很多考生在選擇考證的時候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會計還是財務會計，小編今天就來和大家說說這兩種類型會計的區(qū)別在哪里。

簡單來說，財務會計“向后看”，管理會計“向前看”。財務會計是總結歷史，而管理會計是展望未來，財務會計只處理已發(fā)生的會計信息，管理會計則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策提供分析計劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個方面：

1、財務會計的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會計的工作依據(jù)是經(jīng)營活動。

2、財務會計處理已發(fā)生的會計信息，管理會計是面向未來，分析、預測、支持決策。

3、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會計主要履行預測、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

5、工作依據(jù)不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。

以上6點就是管理會計和財務會計具體不同的地方，總的來說，管理會計側重于“管”，而財務會計側重于“算”所以想轉型成為管理層人才，考下管理會計證書是不錯的選擇。

　　在中級會計考試中，《財務管理》是涉及公式和計算題最多的科目，面對著教材內容很多考生都會無從下手，今天會計網(wǎng)就跟大家重點概括一下關于《財務管理》考點內容，為各位理清思路。

　　《財務管理》科目知識點介紹

　　中級會計考試《財務管理》科目，主要以企業(yè)為背景，以會計數(shù)據(jù)為來源，圍繞“籌資、投資、營運資金、成本控制、收入與分配”等財務活動為主線展開，從《財務管理》的基礎理論到財務管理活動的工作環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)各項財務活動的決策理念、管理方法和相關知識。

　　所以，建議考生們在預習階段的備考中，全面掌握財務管理的基礎知識、基本理論和基本方法。

　　比如：理論基礎(總論)、貨幣的時間價值等內容，這些知識都是財務管理計算的基礎，對我們往后學習起著至關重要的作用。

　　《財務管理》科目特點

　　其實，《財務管理》考試科目聯(lián)系生活實際，在企業(yè)工作中主要追求的就是“經(jīng)濟化管理”，也就是我們生活里常說的用數(shù)據(jù)說話，所以，《財務管理》科目一直比較重視“量化計算”方面的考查，通常情況下，考試涉及的計算題比例會在60%以上。

　　建議大家抓住核心公式的基本原理，著重研究公式的背后到底嘗試著給我們解決哪些問題，然后按照它的基本關系、核心公式去發(fā)散使用，最終通過習題的訓練，加深對公式的記憶和把握，做到“能理解、能記住、能應用”。

　　比如：在計算資金成本的問題上，就是抓住了兩大基本原理：一是一般模式(非貼現(xiàn)模式);二是貼現(xiàn)模式。

　　備考建議

　　大家在正式備考之前，一定要從實際出發(fā)，弄清楚自己每天大約有多少時間可以支配，各個階段有多少學習任務需要完成;自己哪個時間段狀態(tài)最好，哪個時間段又比較容易疲倦。

　　考慮好這些細節(jié)性的問題后，再結合自身情況和生物鐘習慣，將時間表與計劃表合二為一，規(guī)劃制定各科目的學習時間和備考方案!

　　這里建議上班族考生們將內容多的章節(jié)進行知識劃分，變成一個個小的知識點，抽不出整段的時間學習，就充分利用零散的時間，見縫插針!

　　比如：洗漱時回憶公式，上班路上聽聽課件，洗菜煮粥背背法條，刷碗掃地想想案例!變被動為主動，堅持完成每天的學習任務!

　　在CPA考試中，《財務成本管理》是難度較高的科目之一，每提到財管這個科目有不少同學都會皺起眉頭，為了提高大家學習效率，會計網(wǎng)提供幾點備考建議，希望有所幫助。

　　CPA《財務成本管理》備考策略

　　學習時間安排：2個月

　　學習目標

　　所有的章節(jié)考點要全部理解，涉及到計算分析的題目更要注意，不可以馬虎大意，要掌握計算題的分析思路，財務管理的基本原理，管理會計報告章節(jié)的高頻考點要重點記憶;

　　學習重點

　　財務報表分析與財務預測、債券與股票估價、長期籌資、營運資本管理、產(chǎn)品成本計算、本量利分析、短期經(jīng)營決策、全面預算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價值評估、投資項目資本預算、股權價值評估在本輪學習掌握基本原理即可;

　　具體時間安排

　　平均每周學習3-4章節(jié)內容，每學習完一個章節(jié)就要進行相對應的練習，財務報表分析及預測主要注意管理用財務報表指標計算與財務預測公式計算;

　　學習策略

　　營運資本管理重點掌握應收賬款和存貨的計算，產(chǎn)品成本計算重點關注約當產(chǎn)量法和定額比例法計算，其余章節(jié)也要做一個整體的掌握，所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點以及適用條件的內容要識記，計算分析題中有一道題會考察分析默寫，三大難點章節(jié)一定要掌握計算題的計算;

　　注意事項

　　應收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多，并且存在一定的邏輯關系，在學習的時候要多理解，不要死記硬背，涉及到計算題分析運算的，一定要動手去做，不要只看不動手，考試時會很容易出現(xiàn)通不過考試的狀況的。

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中，最不可或缺的就是資本了。企業(yè)為籌集和使用資本而付出的代價就是資本成本，一般由籌資費和占用費兩個要素構成。

　　資本成本是什么意思？

　　可以從企業(yè)和投資者兩個不同的角度來理解資本成本。

　　站在企業(yè)的角度：

　　舉個例子，某企業(yè)需要100萬用于生產(chǎn)經(jīng)營，于是到銀行借了100萬，并向銀行支付了一筆手續(xù)費。這筆手續(xù)費實質上就是該企業(yè)想銀行籌集資金時所需付出的代價。還有企業(yè)借了這100萬之后，每年都需要支付銀行利息，這些利息實質上也是企業(yè)使用資本所付出的代價。

　　站在投資者的角度：

　　企業(yè)的資本成本就是投資者要求的必要報酬。舉個例子，某企業(yè)向銀行借了100萬。如果該企業(yè)付出的資本成本為20 萬，于該企業(yè)而言就是為了得到100萬的銀行借款而付出的代價。

　　但是對于銀行而言，該公司將20萬支付給銀行既是銀行的收益，又是銀行的報酬。如果該企業(yè)只向銀行支付10萬，銀行就可以將100萬借給別家企業(yè)。要想獲得100萬的借款，該企業(yè)就得付出20萬的代價，這就可以看出資本成本也屬于必要報酬。必要報酬相當于是最低的收益。

　　構成資本成本的要素有哪些？

　　構成資本成本的要素包括：籌資費、占用費。

　　籌資費：籌資費是指企業(yè)在資本籌措過程中為獲取資本而付出的代價。比如借款手續(xù)費、借款公證費、債券發(fā)行費等都屬于籌資費。

　　占用費：占用費是指企業(yè)在資本使用過程中因占用資本而付出的代價。比如利息和股利等都屬于占用費。

　　影響資本成本的要素有哪些？

　　1.總體經(jīng)濟環(huán)境;

　　2.資本市場條件;

　　3.經(jīng)營狀況和融資狀況;

　　4.籌資規(guī)模和時限。

　　對于剛開始接觸會計或者準備接觸會計這個行業(yè)的初學者而言，掌握會計分錄十分重要，會計分錄構成要素一般有哪些？

　　會計分錄的三要素

　　會計分錄的三要素：1、記賬方向符號（即借或貸）2、賬戶的名稱（會計科目）3、記錄的金額。

　　每一項會計分錄主要包括記賬符號，相關賬戶名稱、摘要和金額。會計分錄分為簡單分錄和復合分錄兩種。簡單分錄也稱“單項分錄”。是指只涉及一個賬戶借方和另一個賬戶貸方的會計分錄、即一借一貸。

　　例如：從銀行提取現(xiàn)金

　　借：庫存現(xiàn)金

　　       貸：銀行存款

　　復合分錄，指由兩個以上(不含兩個)對應賬戶所組成的會計分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計分錄。

　　例如：小王借款出差回來報銷、錢沒花完剩下的交回來

　　借：管理費用-差旅費

　　       庫存現(xiàn)金

　　       貸：其他應收款

　　為了確證賬戶對應關系的正確、清晰、便于了解經(jīng)濟業(yè)務的內容，會計分錄必須嚴格掌握一借多貸或一貸多借的基本原則，不允許多借多貸。（有借必有貸、借貸必相等）

　　對于剛開始接觸的初學者在編制會計分錄時，可以按以下步驟進行編制：(確定方向、填寫金額）

　　1、判斷分析經(jīng)濟業(yè)務屬于哪一類的會計科目（是費用、成本、收入）

　　2、判斷應該是哪個會計科目，是增加還是減少。然后在確定哪一個科目記借方，哪一個科目記貸方

　　3、填寫正確的金額，確定借貸賬戶是否正確，借貸是否相等。賬戶沒錯，方向沒有相反，金額正確，就說明這道題沒有問題。

　　4、最后根據(jù)會計分錄規(guī)定的格式要求，編制完整的會計分錄。

　　2022年CMA考試安排于4月9日舉行，CMA雖然只有2門考試，但包含的知識點特別多，如何針對重點知識學習已成為考生備考難題之一，下面會計網(wǎng)將介紹P1考試第一章利潤表的構成的相關內容。

　　CMA重要知識點之利潤表的構成

　　利潤表的構成：

　　1.銷售收入：扣除折扣、折讓和退貨

　　2.銷售成本：出售給客戶商品的成本

　　3.經(jīng)營費用：為了產(chǎn)生銷售收入而會重復發(fā)生的成本（銷售費用，管理費用）。

　　4.其他項目：包括不是來自于企業(yè)主營業(yè)務收入和費用或是利得或損失。

　　注意：

　　“非常規(guī)項目收益”科目，將這類特殊性和偶發(fā)性事項引起的利得和損失均計入其他項目。

　　主要包括：火災、地震、洪水的損失等。換言之，原非常規(guī)項目的收益現(xiàn)屬于持續(xù)經(jīng)營的業(yè)績（收益）。

　　5.所得稅

　　6.非持續(xù)經(jīng)營的業(yè)績（中止經(jīng)營項目），準則要求披露稅后金額（NetofTax）。

　　界定條件:

　?。?）企業(yè)從現(xiàn)有的經(jīng)營活動中剔除了某一部門的現(xiàn)金流和經(jīng)營業(yè)績

　?。?）在處置交易發(fā)生之后，不再明顯的涉及其中。

　　例如：把子公司或者某個部門出售。

　　7.凈利潤多步式利潤表

　　利潤表的構成相關例題分析

　　損益表指的是，在一段時間內對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行計量的財務報告。根據(jù)定義，損益表報告的是時段值，而非時點值。其次，損益表以利潤或虧損的方式告訴信息使用者企業(yè)的經(jīng)營成果。下列哪一項代表利潤表上的收益：

　　A.支付給咨詢公司管理費

　　B.出售設備所得低于賬面值

　　C.未追加投資，留存收益增加

　　D.償還債務

　　正確答案：C

　　答案解析：

　　A選項，是支出，不是收益；

　　B選項，出售設備所得低于面值時產(chǎn)生的是損失，不是收益；

　　C選項，留存收益增加意味著企業(yè)當期獲得了利潤，企業(yè)的利潤會體現(xiàn)為利潤表上的收益；

　　D選項，償還債務不影響公司的利潤表，是資產(chǎn)負債表上的變化；每股收益（EPS）的計算為，每股收益=（凈利潤-優(yōu)先股股利）/流通在外加權平均普通股股數(shù)。

　　CMA管理會計會涉及到財務杠桿和經(jīng)營杠桿等方面的知識，杠桿分析對企業(yè)來說是非常重要的，接下來會計網(wǎng)將會以案例結合的方式講解相關知識點。

　　CMA管理會計之杠桿分析

　　由于固定成本或費用的存在，某一財務變量的變動會放大另一相關財務變量的變動。公司可以通過兩種方式利用杠桿作用：

　　投入固定的經(jīng)營成本——經(jīng)營杠桿

　　通過債務的方式融資——財務杠桿

　　杠桿指標：衡量風險

　　杠桿系數(shù)：分子的變化幅度/分母的變化幅度

　　邊際貢獻和息稅前利潤的區(qū)別

　　邊際貢獻=（單價-單位變動成本）×銷售數(shù)量

　　息稅前利潤（EBIT）=邊際貢獻-固定成本

　　稅前利潤（EBT）=息稅前利潤-利息凈利潤=稅前利潤-所得稅

　　1、經(jīng)營杠桿

　　(1)原因：使用固定的經(jīng)營成本

　　(2)表現(xiàn)形式：一定幅度的銷售收入（銷售量）的變化引起大幅的息稅前利潤（EBIT）的變化

　?。?）經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL)=銷售收入的變化百分比/息稅前利潤的變化百分比

　　2、財務杠桿

　　（1）原因：使用固定成本的融資方式

　?。?）表現(xiàn)形式：一定幅度的經(jīng)營收益（EBIT）的變化引起大幅的凈利潤的變化

　　作用：以較低的融資成本投入收益率更高的項目，增加股東價值

　　經(jīng)營杠桿與財務杠桿之間的關系

　　經(jīng)營杠桿與固定成本有關，成本劃分為變動成本和固定成本，

　　財務杠桿跟資產(chǎn)負債表右邊的負債有關，存在負債就有債務利息，

　　經(jīng)營杠桿跟成本結構有關，財務杠桿跟資本結構有關，這2個結構決定了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險從而決定了企業(yè)整體的風險水平。

　　總桿桿經(jīng)營杠桿度量的是由于銷量波動所帶來的EBIT的波動。財務杠桿度量由于EBIT的波動所帶來的凈利潤的波動?？偢軛U度量由于銷量波動所帶來的凈利潤的波動

　　對于國內考生來說，如何將CMA考試進行高效備考，今天會計網(wǎng)為考生總結了一個考試常考點，COSO下內部控制的5大要素。

　　CMA重點知識之COSO下內部控制的5大要素

　　1、控制環(huán)境

　　控制環(huán)境是所有其他組成要素的基礎，包括了以下要素：

　　誠信和道德價值觀；

　　致力于提高員工工作能力及促進員工職業(yè)發(fā)展的承諾；

　　董事會和審計委員會。包括的因素有董事會與審計委員會與管理者之間的獨立性，成員的經(jīng)驗和身份，參與和監(jiān)督活動的程度，行為的適當性；

　　管理層的理念和經(jīng)營風格；

　　組織結構。包括了定義授權和責任的關鍵領域以及建立適當?shù)膱蟾媪鞒蹋?/p>

　　權限及職責分配。經(jīng)營活動的權限和權責分配以及建立報告關系和授權協(xié)議。它包括了以下幾點：被激勵主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題以及被授予權限的程度；也描述適當?shù)慕?jīng)營實踐，關鍵人員的知識和經(jīng)驗，提供給執(zhí)行責任的資源政策；確保所有人理解公司目標。每個人知道他的行為與目標實現(xiàn)的關聯(lián)和貢獻的重要程度。

　　人力資源政策及程序。

　　2、風險評估：

　　風險評估：指一個動態(tài)的、不斷更新的識別和評估內部控制目標相關的風險的流程。

　　風險評估相關的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標，進而幫助識別和評估與該目標相關的風險。

　　組織必須明確和分析實現(xiàn)組織目標相關的風險，進而確定應該如何管理風險。

　　組織在評估實現(xiàn)組織目標相關的風險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變化。

　　3、信息與溝通：

　　信息與溝通：是指通過不斷溝通提供、分析和獲得必要信息。溝通包括內部和外部溝通。

　　信息與溝通相關的三項基本原則包括：

　　組織獲得和使用相關、真實信息以支持內部控制職能。

　　組織內部對內部控制信息進行溝通。

　　組織與外部相關者就影響內部控制職能的信息進行溝通。

　　4、控制活動：

　　控制活動：是指企業(yè)根據(jù)風險評估結果，將風險控制在可接受范圍之內而采用的政策和程序。

　　控制活動相關的三項基本原則包括：

　　組織需要根據(jù)風險評估結果，選擇和開發(fā)相應的控制措施，將風險控制在可接受范圍之內。

　　組織需要選擇和開發(fā)一般的技術控制措施。

　　組織需要通過闡述預期發(fā)生事件的政策以及將政策付諸實踐的流程來實施控制活動。

　　5、監(jiān)督活動：

　　監(jiān)督活動：指連續(xù)評價、獨立評價或共同評價組織是否存在內部控制，以及內部控制是否發(fā)揮作用。

　　監(jiān)督活動相關的兩項基本原則包括：

　　組織實施連續(xù)和/或獨立的評價，以評估是否存在內部控制，以及內部控制是否發(fā)生作用。

　　組織應及時地評價內部控制缺陷，并將內部控制缺陷信息傳遞給財務行動措施的相關方。

　　CMA單科考試時長為4小時，不難看出CMA考試中題目量較多，這也意味著CMA考試涉及的知識點比較廣泛，考生復習過程中，必須學會先把握重點內容，下面會計網(wǎng)將詳細介紹CMA的重點知識——企業(yè)資源計劃和外包。

　　CMA重點知識點之企業(yè)資源計劃

　　企業(yè)資源計劃（ERP）：將各種信息系統(tǒng)組合并整合為一個綜合的營運管理系統(tǒng)（全面綜合管理系統(tǒng)）。ERP系統(tǒng)將會計、分銷、制造、采購、人力資源和其他職能整合在一起。

　　企業(yè)資源計劃的優(yōu)缺點如下：

　　1、企業(yè)資源計劃的優(yōu)點：

　　（1）提供整合的，實時的信息共享；

　　（2）使管理者、員工、顧客和供應商能獲取詳細和實時的運營信息；

　　（3）能企業(yè)的價值鏈更快對供給和需求的變化做出反應。

　　2、企業(yè)資源計劃的缺點:

　?。?）ERP必須根據(jù)企業(yè)的特質來設定；

　?。?）標準化系統(tǒng)與有特殊戰(zhàn)略利益之間的平衡知識點。

　　CMA重點知識點之外包

　　外包是指公司向外部廠商購買而不是在公司內部自行生產(chǎn)商品或服務的過程。外包既可以是短期的，也可以是長期的。需要比較公司自行生產(chǎn)和包給外部產(chǎn)商的相關成本。

　　外包的優(yōu)缺點如下：

　　1、優(yōu)點：

　?。?）企業(yè)將核心資源投入關鍵業(yè)務；

　?。?）降低成本；

　?。?）規(guī)避產(chǎn)品陳舊過時的風險；

　?。?）獲取新技術。

　　2、缺點：

　　過多依靠外部機構使企業(yè)喪失對某些必要職能的控制。

　　以上就是CMA必背知識點之企業(yè)資源計劃和外包的全部介紹，在CMA日常練習中，考生應注意標記錯誤問題并及時改進。做練習時，盡量不要翻書，學會將知識融會貫通，舉一反三！

        2022年注會報名時間為4月6日-29日，考試時間是8月26-28日，8月26-28日進行的是專業(yè)階段的考試，《財務成本管理》是專業(yè)階段中較難的一門科目，考生需要著重把握它的重點難點，那么《財管》的重點章節(jié)有哪幾個？

　　注會考試《財務成本管理》的重點章節(jié)

　　《財務成本管理》的重點章節(jié)有財務報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權分配、長期籌資，后面的重點章節(jié)都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學習上。建議考生將每一個公式都推導一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。

　　注會考試《財務成本管理》科目的考試內容

　　1、財務管理基礎：財務管理基本原理，財務報表分析和財務預測，價值評估基礎；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預算，債券、股票價值評估，期權價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結構，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運資本管理：營運資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產(chǎn)品成本計算，標準成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預算，責任會計，業(yè)績評價。

　　《財務成本管理》科目的特點

　　財務管理是注會考試中難度較大的科目之一，其主要特點是計算問題多，計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應用能力有較高的要求。

　　2022注冊會計的考試科目

　　注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個階段，專業(yè)階段考試共有6科，分別為：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《經(jīng)濟法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》。

　　2022注冊會計師的考試時間

　　2022注冊會計師考試時間是8月26-28日。8月26-28日舉行專業(yè)階段考試（其中：會計、經(jīng)濟法、稅法、財務成本管理四個科目將在部分考區(qū)實施兩場考試）；8月27日舉行綜合階段考試。各科目具體考試時間請以準考證上的信息為準。

　　在中級會計考試中，《財務管理》科目計算量大、考點覆蓋面廣，難度是較高的，重點章節(jié)包括有：第二章財務管理基礎、第三章預算管理、第五章籌資管理(下)等。

　　2022年《財務管理》重點章節(jié)介紹

　　第二章財務管理基礎、第三章預算管理、第五章籌資管理(下)、第六章投資管理、第七章營運資金管理、第八章成本管理、第九章收入與分配管理、第十章財務分析與評價。

　　科目特點：

　　1.考核全面，命題范圍基本限定在考試大綱及考試輔導教材范圍內;

　　2.覆蓋面廣、重難點突出，考點基本上會涉及所有章節(jié)：考點分布比較均勻，需要全面復習;

　　3.計算量較大，試題中與計算有關的題目分值在50分左右，幾乎占到總分值的一半;重復考點較多，每年的試題中總會出現(xiàn)一些往年考核過的知識點，歷年試題參考價值大;公式較多，需要靈活掌握并熟練運用到題目中。

　　中級會計《財務管理》學習建議

　　1、教材與習題相結合，總結各類考點及相應的做題思路

　　中級會計財務管理教材內容的掌握非常重要，建議考生可以將教材與習題結合，對于其中各類考點做好歸納，并對相應的解題思路認真分析，做好筆記。注意多思考教材的典型例題，多做高質量的一些題目，平時注重錯題收集及查漏補缺工作!

　　2、網(wǎng)課視頻多回看，注重重點知識的歸納

　　備考中級會計財務管理，跟著網(wǎng)課視頻學習，效率更高!建議考生認真聽課的基礎上做好筆記，平時對網(wǎng)課視頻也要多回看，注意老師所圈畫的重點，并及時做好歸納。對于這些重點知識針對性攻破，總結相應的答題技巧并學會運用。

　　財務管理和運營管理的區(qū)別在于概念不同。財務管理是指財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支。

　　財務管理包括哪些內容

　　1、籌資管理，籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為。

　　2、投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

　　3、營運資金管理，營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的營運資金保持現(xiàn)金的收支平衡。

　　4、利潤分配管理，確定合理的分配政策。

　　運營管理包括哪些內容

　　1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

　　2、組織管理建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標。

　　3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　4、質量管理對企業(yè)的'生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

　　財務管理和運營管理可從事的崗位

　　財務管理可以從事的崗位：出納、會計、財務助理、財務總監(jiān)等。

　　運營管理可以從事的崗位：運營助理、運營專員等。

財務管理的重要性是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理，是社會的進步。

財務管理的工作重點：

一是加強統(tǒng)籌協(xié)調和配合，明確國有資本經(jīng)營預算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和發(fā)展方式轉變。

二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　中級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)頒發(fā)人力資源管理師證書，人力資源管理師和經(jīng)濟師人力專業(yè)證書是不同的，兩者所屬舉辦單位不同、證書含金量不同、代表的含義不同、側重方向不同、學習內容不同、級別不同、考試制度不同！

　　1、所屬舉辦單位不同

　　人力資源管理師屬于職業(yè)資格考試的技師資格，而中級經(jīng)濟師屬于中級職稱資格，這兩個考試在人力資源和社會保障部(人社部)尚未掛牌成立時，人力資源管理師屬于勞動和社會保障部主考(勞保部)，而經(jīng)濟師屬于人事部主考。

　　而現(xiàn)在經(jīng)濟師屬于人社部主考，并且是全國統(tǒng)考，人社部統(tǒng)一發(fā)證;人力資源管理師則在2020年在人社部的監(jiān)督下，確認下放到各地自行組織。

　　2、證書含金量對比

　　先說結論：

　　要考哪個看自己需求，拋開需求談含金量都是耍流氓。

　　經(jīng)濟師：

　　1、獲得的是經(jīng)濟專業(yè)技術資格證書，毋庸置疑

　　2、職稱評定：經(jīng)濟師(人力)職稱，若單位要求職稱，該證書是不二之選。

　　3、升職加薪，在國企或事業(yè)單位中沒有職稱是難以升職加薪的。

　　4、人才落戶

　　企業(yè)人力資源管理師：

　　1、可以獲得人力資源管理師對應級別的技能等級認定(1-4級)

　　2、HR方向的轉崗、升職、加薪，或作為HR新手的從業(yè)資格通行證

　　3、獲得技能補貼(大部分地區(qū)都有，具體咨詢當?shù)夭块T)

　　4、人才落戶

　　企業(yè)人力資源師一般在民企、外企用得比較多(顯示專業(yè)能力的渠道之一)，經(jīng)濟師一般在事業(yè)單位、國企用的多(評定職稱中最受歡迎的證書)，所以二者含金量不能單一對比，而要視你單位需要什么證書/你個人的職業(yè)規(guī)劃。

　　以上就是【人力資源管理師和經(jīng)濟師的區(qū)別】的全部內容。點擊自查是否符合經(jīng)濟師報名條件！

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財務管理和會計的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標和職責以及時間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會計是一門專業(yè)，主要關注記錄、分類和報告財務信息的過程。而財務管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了會計以外的財務決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標和職責：

會計的目標是提供準確和可靠的財務信息，以滿足內外部利益相關者的需求。財務管理的目標是優(yōu)化公司的財務資源，以實現(xiàn)公司的財務目標和戰(zhàn)略。

3. 時間維度：

會計主要關注過去的財務信息，通過記錄和報告歷史數(shù)據(jù)來提供決策依據(jù)。財務管理更關注未來的財務決策和規(guī)劃，以支持公司的長期發(fā)展。

4. 范圍和內容：

會計涵蓋了財務報表編制、會計準則遵循、審計等方面的內容。財務管理涵蓋了財務規(guī)劃、預算控制、投資決策、風險管理等方面的內容。

財務管理和會計的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來源：

財務管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務數(shù)據(jù)。會計是財務管理的基礎，提供了財務信息的基礎數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會計提供的財務信息為財務管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財務管理依靠會計信息進行預測、分析和決策。

3. 目標一致：

會計和財務管理的最終目標都是為了實現(xiàn)公司的財務目標和利益最大化。會計提供準確的財務信息，為財務管理提供決策支持，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4. 信息共享：

會計和財務管理之間需要進行信息共享和溝通，以確保財務信息的準確性和一致性。財務管理需要了解會計的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財務信息。

　　摘要：本文通過對企業(yè)財務管理中的關鍵詞進行分析，探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預算、提示收票已簽收、機會成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時，結合實際案例，分析了亞太（集團）會計師事務所、浙江德威會計師事務所、普華永道和上海華皓會計師事務所在處理這些問題時所采取的策略和方法。

　　一、追索金額

　　追索金額是指企業(yè)在應收賬款逾期后，向客戶追討的款項。企業(yè)在進行業(yè)務往來時，往往需要對客戶的信用風險進行評估，以便在簽訂合同時設定合理的賬期和利率。然而，在實際業(yè)務中，由于各種原因，部分客戶可能會出現(xiàn)逾期付款的情況。這時，企業(yè)需要根據(jù)合同條款和相關法律法規(guī)，通過法律途徑追討欠款，以維護自身的權益。

　　二、資本支出預算

　　資本支出預算是企業(yè)在計劃期內用于購買固定資產(chǎn)或進行長期投資的預算。企業(yè)在制定資本支出預算時，需要考慮市場需求、技術進步、政策法規(guī)等多種因素，以確保投資的合理性和有效性。此外，企業(yè)在執(zhí)行資本支出預算時，還需要關注項目進度、成本控制等方面的問題，以確保項目的順利進行。

　　三、提示收票已簽收

　　提示收票已簽收是指在企業(yè)收到發(fā)票后，將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)并通知對方的一種操作。這一操作有助于企業(yè)加強對應收賬款的管理，提高資金回收速度。同時，通過提示收票已簽收，企業(yè)還可以避免因發(fā)票丟失、遺失等原因導致的糾紛和損失。

　　四、機會成本遞增

　　機會成本遞增是指在一定條件下，企業(yè)為獲取某項資源而放棄的其他資源的價值逐漸增加。在企業(yè)財務管理中，機會成本遞增意味著企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，需要不斷調整資源配置，以降低機會成本。例如，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模時，需要考慮到原材料采購、人力資源等方面的成本變化，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

　　五、會計師事務所的角色

　　亞太（集團）會計師事務所、浙江德威會計師事務所、普華永道和上海華皓會計師事務所等專業(yè)機構在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著重要作用。這些機構通過對企業(yè)的財務報表進行審計、咨詢等服務，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進管理，提高財務報告的真實性和可靠性。同時，這些機構還可以為企業(yè)提供風險管理、稅務籌劃等方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、結論

　　企業(yè)財務管理涉及眾多關鍵要素，如追索金額、資本支出預算、提示收票已簽收等。企業(yè)在進行財務管理時，需要關注這些要素的變化和影響，以確保財務工作的順利進行。同時，企業(yè)還需要借助專業(yè)機構的服務，提高財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

財務核算六要素是指資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤，我們一一來聊一下這六個要素。

所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

也就是說這個資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個來源，而且這個資源是企業(yè)可以支配的，不能支配的不能算企業(yè)的資產(chǎn)。

比如別人放在企業(yè)這里代為保管的東西，這不能算做企業(yè)的資產(chǎn)。這好比我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對銀行來說是負債，而不是資產(chǎn)。

所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，這種感覺是很不錯的，對吧。

最后一點是這個資源是要給帶來收益的，其實說白了，就是要增值。當然，如果經(jīng)營不好，也可能會減值。

負債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔的義務，這個義務可能是現(xiàn)時的，也可能是將來的，這種義務的承擔通常會導致資產(chǎn)的減少。

所有者權益即投資者投給企業(yè)的錢，這個錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權。

通俗理解，負債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個錢不需要還，不過這個錢是要增值的，是要分紅的。

所謂收入就是企業(yè)銷售商品(有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權利等)或者提供勞務(無形的，比如服務)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益的流入。就是企業(yè)掙的錢，收入會增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會增加所有者權益，這取決于收入是否大于支出。

支出就是企業(yè)的花費，具體可分為成本和費用兩類。成本是指為生產(chǎn)某個產(chǎn)品或者提供某種服務發(fā)生的需要對應到收入的部分，費用則是指銷售費用、管理費用、財務費用、研發(fā)費用，這些費用通常和收入無法對應，而是作為企業(yè)整體費用的一部分。

利潤則是指收入減去成本的部分，有利潤企業(yè)未必有錢(因為利潤要轉換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應收款)，沒利潤企業(yè)一定沒錢(如果有，一定是借來的或者天上掉下來的)。

總結：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入(即所有者的權益)，一塊是借別人的(即負債)，所以資產(chǎn)=負債+所有者權益。

收入的增加會增加資產(chǎn)或者減少負債，成本(費用)會減少資產(chǎn)或者增加負債，收入減成本(費用)的利潤會增加所有者權益，利潤就是企業(yè)增值的部分。

舉例：一個人出資10萬，借款5萬成立一個公司，那么剛成立時公司資產(chǎn)是15萬(等于所有者權益10萬加負債5萬)，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購買原材料花了3萬(成本)，為工人工資支付了4萬(成本)，為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請客吃飯花了0.2萬(銷售費用)，我作為總經(jīng)理個人領取工資0.3萬(管理費用)，產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬(3萬加4萬除以7)，銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價1.2萬，那么到目前為止公司的財務狀況如下：

資產(chǎn)：15萬(期初成立時資產(chǎn)總金額)-3萬(支付原材料)-4萬(支付工人工資)-0.2萬(銷售費用)-0.3萬(管理費用)+3萬(未銷售出去的產(chǎn)品)+ 4.8(收入形成的應收款)=15.3萬。

負債：5萬(假設所有購買材料，支付工人工資、銷售費用、管理費用全部為現(xiàn)金支出)，不變。

所有者權益：10萬(期初自己投入的錢)+0.3(利潤)萬=10.3萬。

收入：1.2*4=4.8萬。

成本(費用)：4萬(銷售出的產(chǎn)品)+0.2萬+0.3萬=4.5萬。

利潤：4.8萬(收入)-4.5萬=0.3萬。

滿足資產(chǎn)15.3萬 =負債 5萬+所有者權益10.3萬的條件。

預算管理是一種有效的財務管理工具，它有助于組織管理者制定、實施和監(jiān)督預期的財務目標。在進行預算管理時，有一些基本原則和要素需要被考慮和遵循。下面是預算管理的基本原則和要素的概述。

1、適應性：預算管理應該適應組織的特定需求和目標。預算方案應該與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并能夠應對外部環(huán)境的變化。

2、可實施性：一個好的預算方案應該是可實施的。這意味著預算的目標和指標必須是合理和可達到的，而且預算制定過程中需要充分考慮到資源的可用性。

3、靈活性：由于外部環(huán)境的不斷變化，預算管理需要具備一定的靈活性。管理者必須能夠適時地調整預算方案以適應新的發(fā)展和條件。

4、可度量性：預算管理應該依賴于可度量的指標和目標。這些指標和目標應該能夠衡量組織的績效，并用于評估預算執(zhí)行的結果。

5、參與性：成功的預算管理需要廣泛的參與。各級管理者和關鍵利益相關者應該參與預算制定和解釋過程，以確保他們對預算方案的理解和支持。

6、監(jiān)控和控制：預算管理包括對實際績效的監(jiān)控和控制。與預算目標進行實際績效比較，識別差距并采取適當?shù)拇胧┻M行調整。

預算管理的要素包括以下幾個方面：

1、預算制定：這是預算管理的基礎。預算制定涉及確定預算的目標、時間周期和資源分配等方面。它需要考慮組織的戰(zhàn)略目標和市場需求。

2、預算執(zhí)行：一旦預算方案制定完成，就需要著手執(zhí)行。這包括將資源分配到各個部門和項目、確保預算的準確實施以及監(jiān)督和評估執(zhí)行過程。

3、預算控制：預算控制是確保預算執(zhí)行符合預期的過程。它涉及到檢查和解釋實際績效與預算目標之間的差距，并采取糾正措施。

4、預算溝通：預算管理需要有效的溝通和信息共享。這包括向員工、管理層和其他利益相關者傳達預算方案、目標和預期結果，以便他們能夠理解和支持預算管理的目標。

綜上所述，預算管理的基本原則涉及適應性、可實施性、靈活性、可度量性、參與性和監(jiān)控和控制。同時，預算管理的要素包括預算制定、預算執(zhí)行、預算控制和預算溝通。遵循這些原則和要素可以幫助組織實現(xiàn)有效的預算管理，并實現(xiàn)財務目標。

拿到一份財務報表，很多人不知道如何下手，其實分析企業(yè)財務一般從企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力等方面分析，能從財務分析的各維度，各指標了解財務的情況。

財務報表的分析方法：

財務報表的分析，最需要遵循的原則是——整體性。

這里又分為財務報表的整體性和行業(yè)的整體性，單獨的分析某一個報表和某一家公司沒有意義，要綜合對比。

簡單來說分為幾個步驟：

1、關鍵的財務數(shù)據(jù)和比率

2、與行業(yè)競爭者進行對比

3、分析數(shù)據(jù)驅動因素

4、形成結論。

【獲利能力分析】

營業(yè)毛利率：成本控制是否得到

營業(yè)凈利率：主營業(yè)務是否賺錢

所有者權益報酬率：融資能力如何

資產(chǎn)報酬率：資產(chǎn)配置效率如何

【償債能力分析】

流動比率：償還短期債務的能力

利息保障倍數(shù)：(稅前凈利/本期利息)支付利息能力

【經(jīng)營效率分析】

存貨周轉率：賺錢的效率

應收帳款周轉率：市場營銷的效率

總資產(chǎn)周轉率：整體的運營效率

【財務結構分析】

所有者權益比率：是否主要靠股東投資或者自身獲利經(jīng)營

負債比率：是否主要靠負債經(jīng)營

以上的四點，要綜合四個財務報表進行綜合的分析，要避免片面分析，比如有的企業(yè)獲利能力不錯，但是償債能力比較差，就有突然崩盤的風險。

財務報表在哪里看

我們可以簡單粗暴的把公司分為非上市公司和上市公司。

非上市公司就只能靠企業(yè)自主提供了。非上市公司每個月都會有財務報表，如果能拿到的話，那就挨個月看吧。

上市公司的財務報告屬于需要公開的資料，一般在公司自己的官方網(wǎng)站上和交易所指定的披露網(wǎng)站上可以看到。上市公司則會按照季度(勤快的)或者半年(懶惰的)發(fā)布自己的財務報表，所以只能按照他的節(jié)奏來了。

財務報表如何看

(1)歷史盈利能力

一個企業(yè)存在的目的一般都是掙錢(慈善機構和特殊目的公司不在此列)，所以盈利能力是第一要務。那如何評價一個企業(yè)的盈利能力呢?私以為可以從兩個角度去看(書本上一定不會這么教你的，所以你看看就好，千萬別拿這個去挑戰(zhàn)老師，畢竟考試分數(shù)是掌握在他(她)手上的)：

a. 凈營運資產(chǎn)的年收益率

凈營運資產(chǎn)=營運資產(chǎn)-營運負債

凈營運資產(chǎn)年收益率=扣除借款利息和研發(fā)支出后的年凈利潤÷凈營運資產(chǎn)

b. 凈資產(chǎn)收益率

這個屬于標準指標，就不廢話了，可以放心大膽食用。

(2)預期盈利能力

“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方?！笨雌髽I(yè)也是一樣，不僅需要關注過去是否是一名優(yōu)等生，還要擔心未來會不會變成一個渣男。

a. 存量(現(xiàn)存業(yè)務)主要依據(jù)公司歷史上的經(jīng)營狀況進行推演，各種趨勢性指標都值得一看，收入增長率、毛利率變動、費用率變動、凈利潤增長率、凈利潤率變動等。指標都比較標準。

b. 增量(新增業(yè)務)增量業(yè)務和增項業(yè)務

(3)重大風險

盈利能力再強的企業(yè)，也可能被這些風險給坑沒了，所以看完了好的方面，接下來就要學習避坑指南了。

a. 現(xiàn)金流風險

b.減值風險

財務管理和經(jīng)濟法是中級會計考試中相對比較簡單的科目，這兩科一科偏文一科偏理，財務管理涉及到大量的公式記憶，需要進行大量的計算，經(jīng)濟法涉及到一些名詞的記憶，法律法規(guī)條文，所以在備考過程中，記憶力是非常重要的，針對重點章節(jié)增加學習時間加強記憶，先學習重難點知識，采用車輪戰(zhàn)術循環(huán)學習。

一、財務管理章節(jié)

財務管理需要重點學習的章節(jié)：

1、第5章:籌資管理下(10-14分)→客觀+主觀題

2、第6章:投資管理(10-14分)→客觀+主觀題

3、第7章:營運資金管理(8-10分)→客觀+主觀題

4、第8章:成本管理(10-14分)→客觀+主觀題

5、第10章:財務分析評價(8-12分)→客觀+主觀題

財務管理次重點學習章節(jié)：

1、第2章:財務管理基礎(6-7分)→綜合+計算題

2、第3章:預算管理(5-7分)→客觀+主觀題

3、第4章:籌資管理(5-7分)→客觀+主觀題

財務管理非重點章節(jié)：

1、第1章:總論(刷題即可)→客觀題

2、第9章:收入分配(刷題即可)→客觀題

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請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、經(jīng)濟法章節(jié)

經(jīng)濟法需要重點學習的章節(jié)：

1、第2章:公司法(16-18分)→綜合+簡答+計算

2、第5章:合同法(15-18分)→客觀+綜合+簡答題

3、第6章:金融法(16-20分)→客觀+簡答題

經(jīng)濟法次重點學習章節(jié)：

1、第3章:合伙企業(yè)法(4-7分)→綜合+計算分析題

2、第4章:物權法(4-7分)→主考核主觀題

經(jīng)濟法非重點章節(jié)：

1、第1章:總論(刷題即可)→客觀題

2、第7章:財政法律(刷題即可)→客觀題

財務管理和經(jīng)濟法備考時最重要的是能夠掌握背誦的技巧，可以利用提煉關鍵詞的方式，在關鍵詞的基礎上結合現(xiàn)實情況加以記憶。