財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?，F(xiàn)實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù)，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示，財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數(shù)越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù)，其財務杠桿系數(shù)越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

　　由于財務報表與預算會計報表之間存在勾稽關系，通過勾稽關系就可以檢驗報表是否正確，勾稽關系實質是指賬簿和財務報表中有關數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對的關系。

　　什么是勾稽關系？

　　勾稽關系，實質是指賬簿和財務報表中有關數(shù)字之間存在的，可據(jù)以相互查考、核對的關系。在編制財務報表時，勾稽關系顯得十分重要。例如我們完成三大財務報表的制作后，因為數(shù)字金額較多，無法逐項檢查，但是通過勾稽關系就可以檢驗報表是否正確。如果通過計算發(fā)現(xiàn)報表之間或者項目之間的關系不相等或者不對應，則很有可能說明報表的編制出現(xiàn)了問題。

　　財務報表之間的勾稽關系

　　1、財務報表內部項目之間的勾稽關系。比如“資產(chǎn)=負債+所有者權益”、“利潤=收入-費用”。

　　2、財務報表與財務報表項目之間的勾稽關系。比如資產(chǎn)負債表中未分配利潤的期末數(shù)減去期初數(shù)應該等于利潤表的未分配利潤項。

　　3、報表中的某些項目之間存在勾稽關系。比如利潤表中的“主營業(yè)務成本”、現(xiàn)金流量表中的“購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金”、資產(chǎn)負債表中的“應付賬款”等項目之間的勾稽關系。

　　4、前后期財務報表之間的勾稽關系。比如本期財務報表有關項目的期初數(shù)應與前期報表的期末數(shù)相等。

　　5、財務報表主表和附表之間的勾稽關系。比如固定資產(chǎn)及累計折舊明細表既與固定資產(chǎn)原價、凈值和累計折舊發(fā)生勾稽關系，又與現(xiàn)金流量表的固定資產(chǎn)折舊發(fā)生勾稽關系。

　　財務報表勾稽關系的公式

　　1、資產(chǎn)負債表的勾稽關系公式為：資產(chǎn)=負債+所有者權益；

　　2、利潤表的勾稽關系公式：利潤=收入-費用；

　　3、現(xiàn)金流量表的勾稽關系公式：現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量。

　　處理與財務總監(jiān)的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監(jiān)作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經(jīng)濟核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監(jiān)負責組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟核算制度，強化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　財務總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響；負責公司財政方面的業(yè)務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質，即一名合格的財務總監(jiān)應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務總監(jiān)良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監(jiān)應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務總監(jiān)的人格基礎，財務總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質，即財務總監(jiān)應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

今天帶大家看會計和財務分析它們的定義、區(qū)別和聯(lián)系！小白們要仔細學哦！對你以后的工作選擇會有很大幫助！

定義：

會計：是運用專門的方法對一定主體發(fā)生的交易和事項進行系統(tǒng)的記錄、核算和報告的過程。

財務管理：是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟管理活動。

淺白的表達：會計是記賬和報告，財務的是運籌和理財。

區(qū)別：

適用法規(guī)不同

會計：適用《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《公司法》、《企業(yè)財務通則》等，具有強制性。《會計法》《公司法》是法律、《企業(yè)會計準則-基本準則》、《企業(yè)財務通則》屬于部門規(guī)章、《企業(yè)會計準則-具體準則及其應用指南》屬于規(guī)范性文件。

財務管理：財務管理則面臨更大的法律環(huán)境，不僅適用會計所面臨的法規(guī)，還適用于公司法、合同法、擔保法、稅法和證券法等。但是和會計不同的是，財務管理無明確的具體規(guī)定和約束。

技術標準不同

會計有完整的具體技術標準、有強制性;財務管理沒上升到法規(guī)層面的具體技術標準，盡管財務管理的體系越來越健全成熟，但是沒有強制性。

行為屬性不同

會計必須有，會計行為屬于被動行為。財務可以沒有，也可以無，財務管理行為屬于企業(yè)的主動行為。

實現(xiàn)的功能不同

會計是基于企業(yè)經(jīng)營活動的記錄，財務管理是用于指導和運籌。

聯(lián)系：

都有很強的實踐性，是應用類專業(yè)。

兩者相互依存，會計核算是財務管理的起點和基礎，沒有會計基礎財務管理將無從談起，沒有財務管理會計信息的價值將大打折扣。

財務管理要懂會計知識，會計也要懂財務。

大家學會了嗎，其實會計做的實務工作較多，而財務較多的工作就是財務分析，運籌等，二者那個更適合你呢?

　　企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與相關方之間的經(jīng)濟利益關系。財務管理既要為公司節(jié)源開流，本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系？

　　財務管理應處理的財務關系

　?。?）企業(yè)與投資者之間的財務關系，主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與債權人之間的財務關系，主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定，向債權人借款，按時支付利息，返還本金而形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與受資者之間的財務關系，主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系；

　?。?）企業(yè)與債務人之間的財務關系，主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者，強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關系；

　　（6）企業(yè)內部單位之間的財務關系，主要是指企業(yè)內部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務所形成的經(jīng)濟關系；

　?。?）企業(yè)與職工之間的財務關系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關系。

　　從表面上看，一個企業(yè)的財務活動是金錢和事物的增減。事實上，金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關系密不可分，也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現(xiàn)了財務活動的本質特征，影響著財務活動的規(guī)模和速度。

預算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發(fā)、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發(fā)部門要預算研發(fā)時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風雨飄搖也能依然不倒。

　　又是一年畢業(yè)季，有很多的職場新人將邁進工作職場。大家在初入陌生環(huán)境時，都會考慮如何與新同事搞好關系，這一項是非常重要的，也是初入職場的第一課，那如何做好人際關系這一關呢？以下是會計網(wǎng)給大家整理的關于職場財務人際關系的常見問題。

　　重視職場人際圈的原因有哪些？

　　1、搞好職場的人際關系，其實是有很大的作用，不僅僅是對于你的未來職場發(fā)展，也是埋下一個好的人脈種子

　　2、在職場發(fā)展過程中，人脈是一個很重要的資源，這種資源就是一種信息，現(xiàn)在的時代就是你掌握了更多的信息，你就得到更多的機會，所以有時候我們在職場中一定要注意我們的人際關系

　　3、這也是關于我們財務工作原因，因為我們的財務工作不僅僅是個人獨立操作，是需要整個部門來合作，所以搞好我們的職場人際關系是很重要。

　　在職場中如何搞好人際關系？

　　1、在職場，不可隨便與人交心

　　職場不再是單純校園，也是一個充滿利益的場所，人際關系是很復雜，你會遇到很多形象色色的人，職場之路，既有坦途，亦有暗礁。要想處理好復雜的人際關系，如果不注意說話的內容、分寸、方式和對象，，就很有可能的得罪別人，對自己很不利。所以我們在職場中注意自己的個人言行，少言多行動。

　　2、時刻都要注意保護自己

　　我們所指的職場是充滿著競爭，我們所得到的機會大多是自己拼出來的，是我們去競爭的結果，有時是涉及別人利益。因此，互相猜忌，爾虞我詐，都是常見，所以我們要有一定的自我保護意識

　　3、不要替人背黑鍋

　　在職場，做事的好壞對錯，很多時候是由我們上司決定的。有些事情不是我們的錯誤時，我們的領導或者會讓我們來背鍋，我們要時刻謹記不是我們的錯，但我們也要區(qū)分小錯還是大錯，如果是非常小的錯誤我們可以承擔，畢竟我們還要在領導的指導下工作，但如果是很大的錯誤，造成公司損失那種，我們拒絕承擔，這或許會得罪我們上司，但我們在這個方面一定不要忍氣吞聲，要勇敢站出來，找出證據(jù)去證明這不是我們的錯。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務管理的要求越來越高，如何在保證財務本質的基礎上，合理分配副產(chǎn)品加工成本，提高企業(yè)的盈利能力，成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文將從財務本質出發(fā)，分析副產(chǎn)品加工成本的分配問題，并結合財務考核和業(yè)績計量等方面，探討如何實現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償?shù)哪繕恕?/p>

　　一、財務本質

　　財務本質是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過籌集、使用和管理資金，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。財務管理的核心任務是確保企業(yè)具備足夠的資金來支持其經(jīng)營活動，同時要合理控制成本，提高盈利能力。在這個過程中，企業(yè)需要關注以下幾個方面：

　　1.確保資金的安全和流動性：企業(yè)要保證有足夠的現(xiàn)金流來支持日常運營，同時要合理配置資產(chǎn)和負債，確保資金的安全和流動性。

　　2.降低成本，提高盈利能力：企業(yè)要通過合理的成本控制和價格策略，降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　3.優(yōu)化資本結構：企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，調整資本結構，降低融資成本，提高企業(yè)的抗風險能力。

　　4.強化財務風險管理：企業(yè)要加強對財務風險的識別、評估和控制，確保企業(yè)的財務穩(wěn)健運行。

　　二、副產(chǎn)品加工成本的分配問題

　　在生產(chǎn)過程中，企業(yè)會產(chǎn)生一定的副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品在一定程度上增加了生產(chǎn)成本。如何合理分配副產(chǎn)品加工成本，對企業(yè)的盈利能力具有重要意義。具體來說，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.按照產(chǎn)品類型進行分配：根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，將副產(chǎn)品加工成本分攤到各個產(chǎn)品上，確保各類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本符合實際情況。

　　2.按照生產(chǎn)工藝進行分配：根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝，將副產(chǎn)品加工成本分攤到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，以便更好地控制生產(chǎn)成本。

　　3.按照市場需求進行分配：根據(jù)市場需求的變化，適時調整副產(chǎn)品加工成本的分配比例，以提高產(chǎn)品的競爭力。

　　4.按照企業(yè)內部管理進行分配：根據(jù)企業(yè)內部管理的實際情況，合理分配副產(chǎn)品加工成本，提高企業(yè)的管理水平。

　　三、財務考核與業(yè)績計量

　　為了激勵員工提高工作效率和質量，企業(yè)需要建立一套科學的業(yè)績考核體系。在財務考核方面，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.制定明確的業(yè)績指標：企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定明確、可量化的業(yè)績指標，以便于員工了解自己的工作目標。

　　2.建立激勵機制：企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性。

　　3.定期進行業(yè)績評估：企業(yè)要定期對員工的業(yè)績進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調整工作策略。

　　4.強化財務培訓：企業(yè)要加強對員工的財務知識培訓，提高員工的財務管理水平。

　　四、干凈盈余與拒付追索待清償?shù)哪繕藢崿F(xiàn)

　　為了實現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償?shù)哪繕?，企業(yè)需要在財務管理方面做好以下幾點：

　　1.嚴格拒付追索制度：企業(yè)要建立健全拒付追索制度，對于逾期未付款的客戶要及時進行催收，確保企業(yè)的款項安全。

　　2.加強逾期提示付款已拒付的處理：企業(yè)要加強對逾期提示付款已拒付的處理，對于已經(jīng)拒付的款項要及時進行核算和清算，避免壞賬損失的發(fā)生。

　　3.優(yōu)化虛賬戶管理：企業(yè)要優(yōu)化虛賬戶的管理，減少虛賬戶的數(shù)量，降低企業(yè)的財務風險。

　　4.強化財務信息披露：企業(yè)要加強財務信息披露，提高企業(yè)的透明度，增強市場的監(jiān)督力度。

　　總之，企業(yè)在追求財務本質的同時，要合理分配副產(chǎn)品加工成本，加強財務考核和業(yè)績計量，嚴格拒付追索制度，實現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償的目標。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　會計是一個企業(yè)里面非常重要的職能部門，它經(jīng)常與其他部門的工作員工、領導、下屬溝通交流，因此財務人員處理同事之間的職場關系是非常重要的，那么財務人員具體應該如何處理好職場關系？

　　財務職場的相處原則

　　1、首先，尊重——尊重他們的判斷、決定和觀點，而不僅僅是口頭上的尊重；

　　2、服從——服從他們的建議，服從他們的安排，服從他們的命令，而不僅僅是公開服從和私下不服從；

　　3、考慮——試著理解它的精神，理解它的反映，考慮它的意圖，而不僅僅是死板的執(zhí)行；

　　4、奉承——奉承應該是合理和自然的，而不是低級的奉承；

　　5、寬容——我們應該理解他們的錯誤，理解他們的局限性，考慮他們的無助，而非事事?lián)砹帲?/p>

　　6、黑鍋——在適當?shù)臅r候，在背黑鍋方面體現(xiàn)你的慷慨；

　　7、誠實——作為下屬，最主要也是最基本的一點是不要過度展示你的鋒芒，讓你的老板感受到你的威脅，否則它通常會被凍結。

　　會計崗位的工作職責

　　1、認真做好會計核算和監(jiān)督,保證會計賬務處理及時,會計科目運用準確,會計核算信息真實完整。

　　2、對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性等進行審核,對銀行結算票據(jù)的印鑒、日期和背書內容是否正確進行審核。

　　3、錄入（編制）記賬憑證,負責會計憑證匯總、帳簿登記,打印輸出記帳憑證和帳簿。

　　4、正確、及時編制單位會計報表,并根據(jù)工作需要,適時提供有關會計信息。

　　5、對會計憑證、賬簿、報表、磁盤和有關文件制度等會計資料,定期分類裝訂立卷,妥善保管,按規(guī)定移交檔案室。

　　6、會同人勞處嚴格按照規(guī)定執(zhí)行工資、津貼、獎金的發(fā)放。

　　7、編制預算,做好財務分析,增強服務意識,處理好服務與監(jiān)督的關系。

　　8、完成領導交辦的其他工作。

財報分析的本質是研究企業(yè)的價值，那么具有較高價值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業(yè)賽道上；

第二，競爭優(yōu)勢方面擁有經(jīng)濟“護城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟、社會發(fā)展趨勢、技術、市場，甚至國內外政治經(jīng)濟環(huán)境都密切相關;

“護城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢，可以理解為擁有獨特的、難以復制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經(jīng)濟“護城河”，企業(yè)歸根結底是由人來經(jīng)營管理的，高級管理層的能力以及商業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發(fā)點就是要避免陷入狹隘的財務數(shù)據(jù)中，財務數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結合，因為從根本上說，企業(yè)的財務數(shù)字是多種因素綜合作用的結果。

一家企業(yè)的盈利能力強，發(fā)展速度快，難道僅僅是因為它的產(chǎn)品質量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關。只有把企業(yè)的內部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業(yè)有沒有自己的“護城河”，即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實現(xiàn)差異化，賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質量也有很大影響。