課程背景

　　業(yè)財融合是未來財務發(fā)展的必然趨勢，需將財務管理理念融入到全流程業(yè)務活動中，財務人員也需要了解業(yè)務并融入其中。業(yè)財融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財之間相互獨立的狀態(tài)，還要求財務深入到研發(fā)、采購、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中，為價值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，讓財務真正實現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　而如何讓業(yè)財實現(xiàn)完美融合，讓業(yè)財融合的理念成功著陸，則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

　　■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務財務團隊，將業(yè)財融合理念落到企業(yè)經(jīng)營管理實處？

　　■業(yè)務團隊預算管理流于形式，財務應當如何幫助業(yè)務徹底解決預算難題？

　　■財務如何真正融入項目管理中，并利用財務力量幫助項目實現(xiàn)正向利潤？

　　■業(yè)財融合后業(yè)財?shù)目荚u該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應有的約束和激勵作用？

　　■財務不懂業(yè)務，業(yè)務不懂財務，如何解決業(yè)財間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題？

　　我們首推《全流程業(yè)財融合落地實踐》課程，是通過對各典型企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，在傳統(tǒng)的業(yè)財融合課程基礎(chǔ)之上進行的二次開發(fā)，是《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》的落地實踐課程。

　　本課程從企業(yè)經(jīng)營管理實踐出發(fā)，通過解讀財務、業(yè)務和業(yè)務財務崗位人員的角色定位，深度剖析企業(yè)業(yè)務流程中的業(yè)財融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑和難點，為企業(yè)業(yè)財融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認知】多方位解讀業(yè)務財務特性，打破思維的枷鎖，深度認識業(yè)財融合對企業(yè)和個人的巨大價值。

　　【指點迷津】從源頭上解決財務與業(yè)務的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣。

　　【解決方案】學習標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，設(shè)計業(yè)財融合落地方案，讓業(yè)財融合真正為企業(yè)帶來收益。

　　【綜合提升】明確業(yè)財融合對業(yè)務財務的勝任能力要求及提升路徑，幫助業(yè)務財務人員學習和成長。

對象

　　■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　■分子公司、事業(yè)部財務人員

　　■承擔管理會計職能相關(guān)人員

課程大綱

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隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，財務和業(yè)務之間的界限越來越模糊，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業(yè)財融合的概念、必要性、具體措施等方面進行探討，并以實際案例分析為例，說明業(yè)財融合的實際效果。

一、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指將財務和業(yè)務融為一體，以業(yè)務為導向，從財務的角度出發(fā)，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時也要考慮業(yè)務的發(fā)展和風險控制等方面。具體而言，業(yè)財融合要實現(xiàn)以下目標：一是優(yōu)化業(yè)務決策，提高資源配置效率;二是減少財務成本，提高財務效益;三是加強風險管理，提高企業(yè)穩(wěn)定性。

二、業(yè)財融合的必要性

提高企業(yè)經(jīng)營效益。通過業(yè)財融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本，實現(xiàn)財務收益和業(yè)務收益的有機結(jié)合，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。

增強風險管理能力。通過業(yè)財融合可以加強對企業(yè)經(jīng)營過程中風險的預判和管控，減少因風險產(chǎn)生的損失，增強企業(yè)整體風險抵御能力。

提高企業(yè)競爭力。通過業(yè)財融合可以提高企業(yè)對市場變化的響應速度和運營效率，增強企業(yè)對競爭對手的競爭優(yōu)勢。

三、業(yè)財融合的具體措施

建立有效的溝通機制。業(yè)財融合需要建立有效的溝通機制，確保財務和業(yè)務部門之間信息的及時傳遞和共享，避免信息不對稱和重復投入等問題。

實施全面預算管理。全面預算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各部門，同時制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預算計劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和穩(wěn)定發(fā)展。

開展供應鏈金融服務。供應鏈金融服務是一種以供應鏈上核心企業(yè)為依托，為上下游中小企業(yè)提供融資服務的金融模式。通過供應鏈金融服務，可以實現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通，促進供應鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化業(yè)務流程、降低運營成本、提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

以某電商公司為例進行案例分析：

某電商公司在進行業(yè)財融合方面做得比較成功。該公司在進行采購時，會同時考慮采購成本和質(zhì)量等因素，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本;在進行銷售時，會同時考慮銷售額和市場需求等因素，制定出相應的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行用戶行為分析，精準捕捉用戶需求，實現(xiàn)商品定制化和差異化，提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術(shù)，提高物流配送效率和準確率，并借助人工智能技術(shù)對物流進行智能化管理和調(diào)度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營效益，而且也增強了企業(yè)的市場競爭力，獲得了消費者的信賴和好評。

綜上所述，業(yè)財融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預算管理、開展供應鏈金融服務和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施，可以實現(xiàn)財務和業(yè)務的有機結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務決策，減少財務成本，提高財務效益，增強企業(yè)整體風險抵御能力，以及提高企業(yè)市場競爭力和用戶體驗。同時，各企業(yè)也應根據(jù)自身情況，尋找適合自身的業(yè)財融合途徑和方法，不斷推進企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

財會監(jiān)督的機制是什么?財會監(jiān)督的機制包括財會監(jiān)督主體橫向協(xié)同、中央與地方縱向聯(lián)動、財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。

4.

一、財會監(jiān)督主體橫向協(xié)同

1.構(gòu)建財政部門、有關(guān)部門、各單位、中介機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等監(jiān)督主體橫向協(xié)同工作機制。

2.各級財政部門牽頭負責本級政府財會監(jiān)督協(xié)調(diào)工作機制日常工作，加強溝通協(xié)調(diào)，抓好統(tǒng)籌謀劃和督促指導。稅務、人民銀行、國有資產(chǎn)監(jiān)管、銀行保險監(jiān)管、證券監(jiān)管等部門積極配合、密切協(xié)同。

3.建立健全部門間財會監(jiān)督政策銜接、重大問題處理、綜合執(zhí)法檢查、監(jiān)督結(jié)果運用、監(jiān)督線索移送、監(jiān)督信息交流等工作機制，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。

4.建立部門與行業(yè)協(xié)會聯(lián)合監(jiān)管機制，推動行政監(jiān)管與自律監(jiān)管有機結(jié)合。相關(guān)中介機構(gòu)要嚴格按照法律法規(guī)、準則制度進行執(zhí)業(yè)，并在配合財會監(jiān)督執(zhí)法中提供專業(yè)意見。

5.中介機構(gòu)及其從業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，應及時向主管部門、監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會報告。各單位應配合依法依規(guī)實施財會監(jiān)督，不得拒絕、阻撓、拖延，不得提供虛假或者有重大遺漏的財會資料及信息。

二、中央與地方縱向聯(lián)動

1.壓實各有關(guān)方面財會監(jiān)督責任，加強上下聯(lián)動。國務院財政部門加強財會監(jiān)督工作的制度建設(shè)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭組織制定財會監(jiān)督工作規(guī)劃，明確年度監(jiān)督工作重點，指導推動各地區(qū)各部門各單位組織實施。

2.縣級以上地方政府和有關(guān)部門依法依規(guī)組織開展本行政區(qū)域內(nèi)財會監(jiān)督工作。

3.國務院有關(guān)部門派出機構(gòu)依照法律法規(guī)規(guī)定和上級部門授權(quán)實施監(jiān)督工作。

4.地方各級政府和有關(guān)部門要暢通財會監(jiān)督信息渠道，建立財會監(jiān)督重大事項報告機制，及時向上一級政府和有關(guān)部門反映財會監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)

1.建立健全信息溝通、線索移送、協(xié)同監(jiān)督、成果共享等工作機制。開展財會監(jiān)督要自覺以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，探索深化貫通協(xié)調(diào)有效路徑，加強與巡視巡察機構(gòu)協(xié)作，建立重點監(jiān)督協(xié)同、重大事項會商、線索移交移送機制，通報財會監(jiān)督檢查情況，研究辦理巡視巡察移交的建議;

2.加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)的貫通協(xié)調(diào)，完善財會監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督在貫徹落實中央八項規(guī)定精神、糾治“四風”、整治群眾身邊腐敗和不正之風等方面要求貫通協(xié)調(diào)機制，加強監(jiān)督成果共享，發(fā)現(xiàn)黨員、監(jiān)察對象涉嫌違紀或職務違法、職務犯罪的問題線索，依法依規(guī)及時移送紀檢監(jiān)察機關(guān)。

3.發(fā)揮財會監(jiān)督專業(yè)力量作用，選派財會業(yè)務骨干參加巡視巡察、紀委監(jiān)委監(jiān)督檢查和審查調(diào)查。

4.強化與人大監(jiān)督、民主監(jiān)督的配合協(xié)同，完善與人大監(jiān)督在提高預算管理規(guī)范性、有效性等方面貫通協(xié)調(diào)機制。

5.增強與行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督的協(xié)同性和聯(lián)動性，加強信息共享，推動建立健全長效機制，形成監(jiān)督合力。

6.暢通群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道，健全財會監(jiān)督投訴舉報受理機制，完善受理、查處、跟蹤、整改等制度。

課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，越來越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識到了財務職能轉(zhuǎn)型的重要性，財務職能已經(jīng)從“財務會計”時代邁入“管理會計”時代，管理會計的推進中，“業(yè)財融合”是根本，中興通訊的“財務代表”，華為的“項目財務”，海爾的“融入財務”以及眾多知名企業(yè)推進的“業(yè)務財務”，“經(jīng)營財務”體系都是建立在財務部門和業(yè)務部門的深度融合基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了價值財務的新定位。傳統(tǒng)財務普遍意識到了“業(yè)財融合”的重要性，但要實現(xiàn)與業(yè)務的深度融合卻又普遍存在能力不足：

　　■高度不夠：業(yè)財融合需要財務人員具備戰(zhàn)略思維，參與戰(zhàn)略制定，成為戰(zhàn)略高手

　　■業(yè)務不懂：業(yè)財融合需要財務人員精通業(yè)務，成為懂業(yè)務的資源配置高手

　　■溝通不力：業(yè)財融合需要財務人員具備極強的溝通能力，成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

　　本課程是繼“業(yè)財融合與價值創(chuàng)造”“變革時代下的財務職能轉(zhuǎn)型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實戰(zhàn)課程。

課程收益

　　【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪，價值就在哪，提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務思維，做價值創(chuàng)造者

　　【案例分享】通過“業(yè)財融合”經(jīng)典案例分享與解讀，學習價值管理工具

　　【現(xiàn)場實踐】激活舊知+應用新知=知識再生產(chǎn)，通過與自己對話，與企業(yè)對話，與同行對話，實踐“業(yè)財融合”

　　【對話學習】進入業(yè)財大師共享交流平臺，享受對話學習之三樂：共鳴之樂，關(guān)聯(lián)之樂；重構(gòu)之樂！

培訓對象

　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理，財務主管

　　管理會計、業(yè)務財務、經(jīng)營財務、項目財務、財務BP，業(yè)務管理人員

課程大綱

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隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面對激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時，需要更加高效和精確地管理和運營。在這樣的背景下，業(yè)財融合成為了一種趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇。

一、時代發(fā)展的背景

從過去到現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去，企業(yè)更加關(guān)注財務的規(guī)范和遵循，而業(yè)務部門則主要負責生產(chǎn)和銷售。但是，隨著市場的競爭加劇，企業(yè)開始注重業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新，更加注重用戶需求和體驗。同時，財務部門也從單純的成本控制和報表制作中走出來，開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

二、業(yè)財融合的原因

戰(zhàn)略統(tǒng)一：業(yè)財融合可以促進企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)業(yè)務和財務的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標和愿景，業(yè)務和財務部門可以更加緊密地合作，協(xié)調(diào)各項業(yè)務和決策。

精細化管理：業(yè)財融合可以實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理和數(shù)據(jù)分析，通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運營狀況和市場趨勢，從而做出更加精準的決策和管理。

提高效率：業(yè)財融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本，通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)可以減少重復的工作和信息傳遞，提高管理效率，降低企業(yè)成本。

三、業(yè)財融合的作用和趨勢

促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)財融合可以促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化技術(shù)的應用，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的自動化采集、整合和分析，從而提高管理效率和準確性。

強化數(shù)據(jù)安全：業(yè)財融合可以強化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng)，保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

推動智能化決策：業(yè)財融合可以推動企業(yè)的智能化決策，通過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的分析和挖掘，建立智能化決策模型，支持企業(yè)決策者做出更加科學和精準的決策。

提升企業(yè)競爭力：業(yè)財融合可以提升企業(yè)的競爭力，通過業(yè)務和財務的整合和協(xié)調(diào)，企業(yè)可以更加準確地了解市場需求和競爭態(tài)勢，做出更加有針對性的決策和戰(zhàn)略，從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。

總之，隨著市場競爭的日益激烈和數(shù)字化時代的到來，業(yè)財融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢。通過業(yè)務和財務的整合，企業(yè)可以實現(xiàn)精細化管理和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率和決策準確性，從而增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和應用，業(yè)財融合的作用和趨勢將會更加明顯，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。