最近看到國(guó)際經(jīng)濟(jì)新聞：美股暴跌，罕見觸發(fā)熔斷！以及關(guān)于巴菲特的段子：我活了89歲... 什么是熔斷呢？來(lái)一起了解吧。

　　什么是熔斷機(jī)制？

　　熔斷機(jī)制，也叫自動(dòng)停盤機(jī)制，是指當(dāng)股指波幅達(dá)到規(guī)定的熔斷點(diǎn)時(shí)，交易所為控制風(fēng)險(xiǎn)采取的暫停交易措施。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說，就是當(dāng)股市跌到一定幅度之后，市場(chǎng)自動(dòng)停止交易一段時(shí)間冷靜一下...

　　美股的熔斷機(jī)制，分為7%，13%，20%的三檔下跌熔斷。如果跌7%，將觸發(fā)第一層級(jí)的熔斷機(jī)制，市場(chǎng)將暫停交易15分鐘;如果之后價(jià)格反彈后再度下跌至13%，又將觸發(fā)第二層級(jí)的熔斷機(jī)制，交易將再次暫停15分鐘;之后，如果跌幅達(dá)到20%，當(dāng)日交易將停止，直至下個(gè)交易日開盤。

　　不過，如果觸發(fā)一級(jí)或者二級(jí)市場(chǎng)熔斷，且時(shí)間是在：美東時(shí)間9：30-15：25(含)之間，全市場(chǎng)所有股票暫停交易15分鐘。美東時(shí)間15：25之后，不暫停交易。且基于一級(jí)市場(chǎng)熔斷、二級(jí)市場(chǎng)熔斷的全市場(chǎng)交易暫停，一天只觸發(fā)一次。

　　是不是很簡(jiǎn)明易懂？

　　熔斷機(jī)制出現(xiàn)的次數(shù)

　　美股熔斷歷史上只發(fā)生過四次。上一次熔斷，還要追溯到2020年3月16日...

　　在這個(gè)月以前，美股市場(chǎng)歷史上真正觸發(fā)熔斷僅有一次，時(shí)間為1997年10月27日。

　　2020年3月9日，投資者再次見證歷史。

　　2020年3月12日，美股開盤又熔斷了，觸發(fā)本月第二次，也是歷史第三次熔斷。

　　2020年3月16日，美股標(biāo)普500指數(shù)開盤跌超7%，又雙叒熔斷了。

　　這次“股神”巴菲特也被套住了，下一步還會(huì)發(fā)生什么？

財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中接觸最多的就是做賬報(bào)稅了，做賬的大致流程是什么樣的呢？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

公司財(cái)務(wù)報(bào)賬流程的相關(guān)內(nèi)容

1、采購(gòu)人員、經(jīng)辦人報(bào)賬手續(xù)

首先是要提供合法的票據(jù)，辦理驗(yàn)收的手續(xù)，填寫報(bào)銷結(jié)算單，所附單據(jù)要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人簽名，提交財(cái)務(wù)報(bào)賬

2、差旅報(bào)銷的手續(xù)

提供合法的票據(jù)，填報(bào)工作人員出差的審批單，參加會(huì)議的需要有領(lǐng)導(dǎo)簽批的會(huì)議通知單，差旅費(fèi)報(bào)銷單，之后再同意提交統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行審核，經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字之后提交財(cái)務(wù)報(bào)賬

3、招待費(fèi)報(bào)銷手續(xù)

提供合法的票據(jù)，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，所附單據(jù)有經(jīng)辦人和證明人，之后提交財(cái)務(wù)報(bào)賬

4、借款手續(xù)

首先填寫借款單，之后提交給財(cái)務(wù)，在外地經(jīng)常出差沒有生活費(fèi)需要借款的人，必須經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)給財(cái)務(wù)才能辦理

5、其他的報(bào)銷事項(xiàng)

比如汽車加油費(fèi)用報(bào)銷，按照相關(guān)的報(bào)銷手續(xù)，需要按照規(guī)定的內(nèi)容填寫完整，需要附上汽車修理費(fèi)用的明細(xì)單，還有辦公用品和電話費(fèi)的報(bào)銷，都需要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人，實(shí)報(bào)實(shí)銷才可以。

報(bào)賬的過程需要注意的事項(xiàng)

1、為了保證憑證的完整，需要將原始憑證分類整齊整理

2、報(bào)銷單據(jù)的簽名一律要用藍(lán)黑鋼筆進(jìn)行填寫

3、有涉及到經(jīng)濟(jì)條款的合同，需要送一部分到財(cái)務(wù)部門

以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的報(bào)賬流程，希望能夠幫助到大家，如果想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

會(huì)計(jì)人如何審核報(bào)賬單據(jù)？

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為為前提，要求做到全面性和完整性。對(duì)于很多會(huì)計(jì)新人來(lái)說，不是很清楚財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程。本文將主要介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程和方法，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策后，將由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)：銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)

　　2、提出預(yù)算方案并上報(bào)

　　各部門以預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)、預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門上報(bào)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審查

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審查各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預(yù)算管理層對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，待審議批準(zhǔn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以各部門修正調(diào)整的方案為基礎(chǔ)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算管理層并進(jìn)行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，向董事會(huì)或總經(jīng)辦提交，等待審議批準(zhǔn)。

　　5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行

　　對(duì)于董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門分解成一系列的指標(biāo)體系，最后由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

　　1、固定預(yù)算和彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算也被稱為靜態(tài)預(yù)算，是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，主要是針對(duì)一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　2、增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算指的是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，對(duì)原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制預(yù)算的一種方法。

　　零預(yù)算，也稱為零底預(yù)算，所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)。優(yōu)勢(shì)在于能對(duì)環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，可以緊密地復(fù)核成本狀況。

　　3、定期預(yù)算

　　定期預(yù)算，指的是以會(huì)計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

　　財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來(lái)。那么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有哪些作用？

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的作用

　　1.支持企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將分散在不同分公司（子公司）的常見業(yè)務(wù)提取出來(lái)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使不同分公司（子公司）數(shù)百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務(wù)即可完成，這提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，服務(wù)中心通過制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)流程，實(shí)時(shí)生成各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)為各分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)總部的管理監(jiān)控提供支持。

　　3.降低財(cái)務(wù)管理成本。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃分和細(xì)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，為制定財(cái)務(wù)政策和編制預(yù)算提供更多依據(jù)。

　　4.借助信息技術(shù)，提高金融共享服務(wù)中心的整體能力和效率。

　　即總部設(shè)置Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器，通過交換機(jī)與外部網(wǎng)絡(luò)連接；23個(gè)區(qū)域管理總部和5個(gè)分支機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)登錄通用服務(wù)器，110多個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工直接通過網(wǎng)絡(luò)提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)。

　　5.完善財(cái)務(wù)體系

　　在成功實(shí)施金融共享服務(wù)后，企業(yè)還需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系，包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)；海外財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的幫助下，它可以直接傳輸?shù)郊瘓F(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，越來(lái)越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，財(cái)務(wù)職能已經(jīng)從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”時(shí)代邁入“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)中，“業(yè)財(cái)融合”是根本，中興通訊的“財(cái)務(wù)代表”，華為的“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”，海爾的“融入財(cái)務(wù)”以及眾多知名企業(yè)推進(jìn)的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”，“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”體系都是建立在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值財(cái)務(wù)的新定位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)普遍意識(shí)到了“業(yè)財(cái)融合”的重要性，但要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合卻又普遍存在能力不足：

　　■高度不夠：業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維，參與戰(zhàn)略制定，成為戰(zhàn)略高手

　　■業(yè)務(wù)不懂：業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)，成為懂業(yè)務(wù)的資源配置高手

　　■溝通不力：業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備極強(qiáng)的溝通能力，成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

　　本課程是繼“業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造”“變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型”“從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁入管理會(huì)計(jì)”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實(shí)現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益

　　【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪，價(jià)值就在哪，提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維，做價(jià)值創(chuàng)造者

　　【案例分享】通過“業(yè)財(cái)融合”經(jīng)典案例分享與解讀，學(xué)習(xí)價(jià)值管理工具

　　【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐】激活舊知+應(yīng)用新知=知識(shí)再生產(chǎn)，通過與自己對(duì)話，與企業(yè)對(duì)話，與同行對(duì)話，實(shí)踐“業(yè)財(cái)融合”

　　【對(duì)話學(xué)習(xí)】進(jìn)入業(yè)財(cái)大師共享交流平臺(tái)，享受對(duì)話學(xué)習(xí)之三樂：共鳴之樂，關(guān)聯(lián)之樂；重構(gòu)之樂！

培訓(xùn)對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管

　　管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP，業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流!

課程背景

　　作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來(lái)承接決策支撐的職能。

　　你在日常財(cái)務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財(cái)務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，賬目不清；

　　一項(xiàng)流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進(jìn)行收集和整理，很難同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

課程收益

　　【提升財(cái)務(wù)管理效率】財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實(shí)現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯(cuò)率，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時(shí)獲取相關(guān)信息

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)制度和流程設(shè)計(jì)相關(guān)人員

課程大綱

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　　frm考試主要難在兩個(gè)方面，分別是考綱更新快，出題機(jī)制難。具體解釋如下：

frm考試主要難點(diǎn)

　　1、考綱更新快

　　frm還有一個(gè)和其他考試比較大的區(qū)別，它的考綱是年年更新，都是GARP協(xié)會(huì)從一些權(quán)威的金融書籍中摘取的章節(jié)，這樣就決定frm考試一定是緊跟潮流，緊跟金融市場(chǎng)的變動(dòng)的。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameFRM

　　2、出題機(jī)制難

　　frm考試的出題方式是采用frm持證人投稿，對(duì)于這些持證人他們?cè)诔鲱}時(shí)必然是會(huì)結(jié)合實(shí)務(wù)和知識(shí)點(diǎn)來(lái)出題，他們既來(lái)自于金融中的不同領(lǐng)域不同國(guó)家，那么題目就會(huì)涉及面較廣，更加貼近實(shí)操，更加廣泛宏觀的去了解了金融市場(chǎng)的變動(dòng)。

　　基于以上的兩點(diǎn)，考生在缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的情況下，對(duì)于考試內(nèi)容是難以把握的。

frm考試內(nèi)容有哪些

　　frm考試分為2級(jí)，共10科：

　　1、frm考試PART I包含四門科目的的考試內(nèi)容，共有一百道題，四門科目的具體內(nèi)容是：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、定量分析、估值和風(fēng)險(xiǎn)模型，以及金融市場(chǎng)和產(chǎn)品這四門。考試題型是選擇題，這一百道題都是多項(xiàng)選擇題。

　　2、frm考試PART II包含了六門科目的考試內(nèi)容，在題型上與第一部分保持一致，也是以多項(xiàng)選擇題為考試形式，與第一部分不同的是題量有所減少，只有八十道題，包括以下六個(gè)部分：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和管理、信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和管理、操作風(fēng)險(xiǎn)和彈性、流動(dòng)性與資金風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資管理以及當(dāng)期金融市場(chǎng)熱點(diǎn)問題。

frm備考建議

　　第一步：夯實(shí)基礎(chǔ)

　　以frm一級(jí)考試為例，這一階段，可以先把frm一級(jí)考試的前兩門迅速過一遍。

　　frm一級(jí)考試共有四個(gè)科目，分別是：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、定量分析、金融市場(chǎng)與金融產(chǎn)品、估值與風(fēng)險(xiǎn)模型。

　　第一科是概論性質(zhì)內(nèi)容，相對(duì)概括，可以結(jié)合網(wǎng)課快速地將手里的資料過一遍。考慮到時(shí)間有限，沒必要Handbook/notes兩本書都看，可以選擇其一，瀏覽一遍即可。

　　第二科定量分析的內(nèi)容，如果你是經(jīng)濟(jì)/金融/數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)的，那會(huì)發(fā)現(xiàn)相對(duì)容易。其難度不會(huì)超過數(shù)三，大多是“概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)”教的知識(shí)。這部分學(xué)得好的話，可以加快閱讀速度，為后面的重點(diǎn)科目留出更多時(shí)間。

　　在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段，要節(jié)奏分明地處理學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系，千萬(wàn)不要一天總是學(xué)習(xí)，書一直在手邊，但是效率很低。或者坐了一兩個(gè)小時(shí)，散散漫漫，沒有記住多少東西。

　　大家可以試試，集中一小時(shí)的精力，看這一小時(shí)到底能看懂多少內(nèi)容，學(xué)習(xí)完了再休息。

　　frm考試基礎(chǔ)學(xué)習(xí)要對(duì)參考書目進(jìn)行細(xì)致的研讀，通常frm備考資料選擇其一至少研讀一遍。對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)要有一個(gè)全局的了解與把握。

　　第二步：鞏固練習(xí)

　　這一階段，重心應(yīng)該放在廣泛做題上。

　　這一階段重點(diǎn)就是加強(qiáng)對(duì)題目的理解，把握解題思路，提高解題速度。這一階段的學(xué)習(xí)一般建議1個(gè)月的時(shí)間完成。

　　此外frm協(xié)會(huì)發(fā)布的歷年的Practice exam至少過一遍。較好結(jié)合考試時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，感受一下考試的具體情況，提高解題速度。

　　做題時(shí)重點(diǎn)把握題目所考察的知識(shí)點(diǎn)，避免換一個(gè)題型就不會(huì)做的問題出現(xiàn)。要設(shè)定專心的目標(biāo)、不要在難點(diǎn)上停留。

　　第三步：沖刺學(xué)習(xí)

　　每天應(yīng)固定做一定數(shù)量習(xí)題，同時(shí)留出復(fù)習(xí)看書時(shí)間?？记皼_刺階段可以留出整塊的4小時(shí)練習(xí)時(shí)間，完整地做一套題，每道題把握在2分40秒之內(nèi)，體驗(yàn)下正式考試的節(jié)奏應(yīng)該是怎樣的。

　　考試臨近時(shí)，建議大家首先針對(duì)frm資料擇其一再過一遍、針對(duì)自己薄弱的地方進(jìn)行強(qiáng)化復(fù)習(xí)。此外可以結(jié)合公式表再對(duì)總體的知識(shí)體系做進(jìn)一步的梳理。

　　這一階段的學(xué)習(xí)一般建議1個(gè)月的時(shí)間完成。高頓財(cái)經(jīng)frm考前押題直播，考生們可以看一看，老師為考生們講解難點(diǎn)易錯(cuò)點(diǎn)，能夠在較后階段查漏補(bǔ)缺。

　　復(fù)習(xí)迎考的較終目標(biāo)是順利通過frm考試，因此復(fù)習(xí)主要是為了能夠快速的理解考題、準(zhǔn)確的解答考題而做的準(zhǔn)備。所以較重要的是打好理論知識(shí)基礎(chǔ)并且熟悉解題方法及思路。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　業(yè)財(cái)融合是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài)，還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售、物流等環(huán)節(jié)中，為價(jià)值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價(jià)值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

　　而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合，讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸，則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

　　■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處？

　　■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題？

　　■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中，并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)？

　　■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u(píng)該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用？

　　■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問題？

　　我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程，是通過對(duì)各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開發(fā)，是《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。

　　本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位，深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

　　【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性，打破思維的枷鎖，深度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的巨大價(jià)值。

　　【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

　　【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案，讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來(lái)收益。

　　【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑，幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

對(duì)象

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

　　■承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

　　-公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦？

　　-都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但財(cái)務(wù)要做什么？具體怎么做？

　　-下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)？

　　-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作也是被動(dòng)的，如何改善？

　　-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力，這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。

課程收益

　　轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

　　業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

　　價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值

　　綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

　　◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員

　　◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱

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　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在變局中保持穩(wěn)定發(fā)展，成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從企業(yè)估值、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程、內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行分析，探討企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中如何防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)防范

　　企業(yè)估值是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行量化的過程，它是企業(yè)管理者和投資者關(guān)注的重要指標(biāo)。企業(yè)估值的準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的融資、并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)等決策。在進(jìn)行企業(yè)估值時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以確保估值結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確性。

　　二、變局中的穩(wěn)定內(nèi)核：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程

　　面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要建立一套完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以確保企業(yè)在變局中保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量分析，確定其可能造成的損失程度和發(fā)生概率。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

　　企業(yè)內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理：

　　1.制定內(nèi)控制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求，制定一套完善的內(nèi)控制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控要求。

　　2.設(shè)計(jì)內(nèi)控流程：企業(yè)應(yīng)將內(nèi)控制度具體化為內(nèi)控流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和有效性。

　　3.建立內(nèi)控組織：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控部門或崗位，負(fù)責(zé)內(nèi)控流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督。

　　4.培訓(xùn)與溝通：企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)控知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)控意識(shí)和能力；同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，確保內(nèi)控信息的及時(shí)傳遞和反饋。

　　四、防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為關(guān)鍵業(yè)務(wù)賦新能

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　五、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績(jī)效價(jià)值創(chuàng)造

　　企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效價(jià)值。通過優(yōu)化內(nèi)控流程和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，提高盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　六、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系列之20大合規(guī)案例透視管理風(fēng)險(xiǎn)

　　本部分將通過20個(gè)典型的合規(guī)案例，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，以及如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制來(lái)防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、工廠財(cái)務(wù)管理之五大分析重點(diǎn)與十大隱形成本

　　工廠財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本文將從五大分析重點(diǎn)（成本分析、利潤(rùn)分析、現(xiàn)金流量分析、財(cái)務(wù)比率分析和財(cái)務(wù)報(bào)表分析）和十大隱形成本（庫(kù)存成本、應(yīng)收賬款成本、固定資產(chǎn)成本、人力資源成本、稅收成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本、市場(chǎng)成本、技術(shù)成本和法律成本）入手，分析工廠財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制來(lái)防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)。

　　八、打通經(jīng)營(yíng)全流程，戰(zhàn)略成本管理助力企業(yè)逆流而上

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過打通經(jīng)營(yíng)全流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的全面控制，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　九、管理會(huì)計(jì)工具箱之業(yè)財(cái)融合落地場(chǎng)景與應(yīng)用

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向。本文將介紹業(yè)財(cái)融合的落地場(chǎng)景和應(yīng)用，以及如何通過業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。

　　十、信貸人員的虛假財(cái)報(bào)識(shí)別

　　信貸人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信貸審查時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審核。本文將介紹信貸人員如何識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，以防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　總結(jié)：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在變局中保持穩(wěn)定發(fā)展，成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。通過建立完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，優(yōu)化內(nèi)控流程和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合等方面的創(chuàng)新和發(fā)展，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時(shí)，需要更加高效和精確地管理和運(yùn)營(yíng)。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合成為了一種趨勢(shì)和重要的戰(zhàn)略選擇。

一、時(shí)代發(fā)展的背景

從過去到現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去，企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)的規(guī)范和遵循，而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售。但是，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)開始注重業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，更加注重用戶需求和體驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也從單純的成本控制和報(bào)表制作中走出來(lái)，開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

二、業(yè)財(cái)融合的原因

戰(zhàn)略統(tǒng)一：業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標(biāo)和愿景，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門可以更加緊密地合作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和決策。

精細(xì)化管理：業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而做出更加精準(zhǔn)的決策和管理。

提高效率：業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)可以減少重復(fù)的工作和信息傳遞，提高管理效率，降低企業(yè)成本。

三、業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)

促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和分析，從而提高管理效率和準(zhǔn)確性。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全：業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

推動(dòng)智能化決策：業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)的智能化決策，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，建立智能化決策模型，支持企業(yè)決策者做出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和協(xié)調(diào)，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，做出更加有針對(duì)性的決策和戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢(shì)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率和決策準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。未來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來(lái)越模糊，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從業(yè)財(cái)融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討，并以實(shí)際案例分析為例，說明業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時(shí)也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。具體而言，業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，提高資源配置效率;二是減少財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)穩(wěn)定性。

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。通過業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機(jī)結(jié)合，從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控，減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、業(yè)財(cái)融合的具體措施

建立有效的溝通機(jī)制。業(yè)財(cái)融合需要建立有效的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時(shí)傳遞和共享，避免信息不對(duì)稱和重復(fù)投入等問題。

實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門，同時(shí)制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托，為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通，促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時(shí)代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

以某電商公司為例進(jìn)行案例分析：

某電商公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮采購(gòu)成本和質(zhì)量等因素，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本;在進(jìn)行銷售時(shí)，會(huì)同時(shí)考慮銷售額和市場(chǎng)需求等因素，制定出相應(yīng)的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析，精準(zhǔn)捕捉用戶需求，實(shí)現(xiàn)商品定制化和差異化，提高用戶體驗(yàn)。該公司還通過智能物流技術(shù)，提高物流配送效率和準(zhǔn)確率，并借助人工智能技術(shù)對(duì)物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營(yíng)效益，而且也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過建立有效的溝通機(jī)制、實(shí)施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，減少財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，尋找適合自身的業(yè)財(cái)融合途徑和方法，不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

　　中注協(xié)在注會(huì)報(bào)名簡(jiǎn)章中有明確說明：“每科考試均實(shí)行百分制，60分為成績(jī)合格分?jǐn)?shù)線”。想知道更多相關(guān)內(nèi)容，來(lái)和會(huì)計(jì)網(wǎng)注會(huì)小編一起看看下文了解一下吧！

　　一、注會(huì)剛好60分會(huì)被刷下嗎？

　　不會(huì)。

　　注會(huì)考試分為專業(yè)、綜合兩個(gè)階段，考試實(shí)行“6+1”模式。其中，專業(yè)階段考試共計(jì)6門科目，綜合階段考試共計(jì)1門科目?？荚噷?shí)行百分制，60為合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.專業(yè)階段

　　《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《稅法》，考生需要在5年內(nèi)6門科目成績(jī)達(dá)60分或者60分以上。

　　2.綜合階段

　　《職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一)、(試卷二)》，試卷一和試卷二各占50分，合計(jì)60分合格。

　　二、注會(huì)的調(diào)分機(jī)制指什么？

　　注會(huì)所謂的調(diào)分并不是通常理解的整體加減分，或者是按正態(tài)分布確定通過率乘系數(shù)到總分上。注會(huì)調(diào)分大致分“試卷復(fù)核調(diào)分”和“題型調(diào)分”，如下：

　　1.試卷復(fù)核調(diào)分

　　評(píng)分人一般在正式閱卷時(shí)，通常要經(jīng)過三輪評(píng)審，每一輪評(píng)分老師不一樣，給出的分?jǐn)?shù)也不會(huì)一樣。最后一輪時(shí)會(huì)把總分接近60分（例如59、58、57分）的試卷篩選出來(lái)重新進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于一些可以提分的題目進(jìn)行給分，讓考生通過考試。

　　2.題型調(diào)分

　　首先，從試卷平均成績(jī)中確定每個(gè)題目的難易程度，整體評(píng)定試卷的難易程度。比如：今年的財(cái)管題目整體偏難，綜合題15分，評(píng)分老師在評(píng)分時(shí)，得分情況普遍偏低，大多數(shù)考生只能得4—8分左右。

　　評(píng)審老師在評(píng)審時(shí)，會(huì)把這道題總分定為9分左右，剩下的5分再按實(shí)際答題情況，加在其他簡(jiǎn)單或者是難度正常的題目上，按照比重進(jìn)行分配。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊(cè)會(huì)計(jì)師

　　說明：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，會(huì)計(jì)網(wǎng)注會(huì)考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多。基本每個(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

財(cái)會(huì)監(jiān)督的機(jī)制是什么?財(cái)會(huì)監(jiān)督的機(jī)制包括財(cái)會(huì)監(jiān)督主體橫向協(xié)同、中央與地方縱向聯(lián)動(dòng)、財(cái)會(huì)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。

4.

一、財(cái)會(huì)監(jiān)督主體橫向協(xié)同

1.構(gòu)建財(cái)政部門、有關(guān)部門、各單位、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等監(jiān)督主體橫向協(xié)同工作機(jī)制。

2.各級(jí)財(cái)政部門牽頭負(fù)責(zé)本級(jí)政府財(cái)會(huì)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作機(jī)制日常工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，抓好統(tǒng)籌謀劃和督促指導(dǎo)。稅務(wù)、人民銀行、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、銀行保險(xiǎn)監(jiān)管、證券監(jiān)管等部門積極配合、密切協(xié)同。

3.建立健全部門間財(cái)會(huì)監(jiān)督政策銜接、重大問題處理、綜合執(zhí)法檢查、監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用、監(jiān)督線索移送、監(jiān)督信息交流等工作機(jī)制，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。

4.建立部門與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)行政監(jiān)管與自律監(jiān)管有機(jī)結(jié)合。相關(guān)中介機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照法律法規(guī)、準(zhǔn)則制度進(jìn)行執(zhí)業(yè)，并在配合財(cái)會(huì)監(jiān)督執(zhí)法中提供專業(yè)意見。

5.中介機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)向主管部門、監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告。各單位應(yīng)配合依法依規(guī)實(shí)施財(cái)會(huì)監(jiān)督，不得拒絕、阻撓、拖延，不得提供虛假或者有重大遺漏的財(cái)會(huì)資料及信息。

二、中央與地方縱向聯(lián)動(dòng)

1.壓實(shí)各有關(guān)方面財(cái)會(huì)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)。國(guó)務(wù)院財(cái)政部門加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的制度建設(shè)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭組織制定財(cái)會(huì)監(jiān)督工作規(guī)劃，明確年度監(jiān)督工作重點(diǎn)，指導(dǎo)推動(dòng)各地區(qū)各部門各單位組織實(shí)施。

2.縣級(jí)以上地方政府和有關(guān)部門依法依規(guī)組織開展本行政區(qū)域內(nèi)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作。

3.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門派出機(jī)構(gòu)依照法律法規(guī)規(guī)定和上級(jí)部門授權(quán)實(shí)施監(jiān)督工作。

4.地方各級(jí)政府和有關(guān)部門要暢通財(cái)會(huì)監(jiān)督信息渠道，建立財(cái)會(huì)監(jiān)督重大事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，及時(shí)向上一級(jí)政府和有關(guān)部門反映財(cái)會(huì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大問題。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

三、財(cái)會(huì)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)

1.建立健全信息溝通、線索移送、協(xié)同監(jiān)督、成果共享等工作機(jī)制。開展財(cái)會(huì)監(jiān)督要自覺以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，探索深化貫通協(xié)調(diào)有效路徑，加強(qiáng)與巡視巡察機(jī)構(gòu)協(xié)作，建立重點(diǎn)監(jiān)督協(xié)同、重大事項(xiàng)會(huì)商、線索移交移送機(jī)制，通報(bào)財(cái)會(huì)監(jiān)督檢查情況，研究辦理巡視巡察移交的建議;

2.加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的貫通協(xié)調(diào)，完善財(cái)會(huì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾治“四風(fēng)”、整治群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)等方面要求貫通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督成果共享，發(fā)現(xiàn)黨員、監(jiān)察對(duì)象涉嫌違紀(jì)或職務(wù)違法、職務(wù)犯罪的問題線索，依法依規(guī)及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。

3.發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督專業(yè)力量作用，選派財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)骨干參加巡視巡察、紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督檢查和審查調(diào)查。

4.強(qiáng)化與人大監(jiān)督、民主監(jiān)督的配合協(xié)同，完善與人大監(jiān)督在提高預(yù)算管理規(guī)范性、有效性等方面貫通協(xié)調(diào)機(jī)制。

5.增強(qiáng)與行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的協(xié)同性和聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)信息共享，推動(dòng)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，形成監(jiān)督合力。

6.暢通群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道，健全財(cái)會(huì)監(jiān)督投訴舉報(bào)受理機(jī)制，完善受理、查處、跟蹤、整改等制度。

在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)體系中，環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)尺。隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展議題的日益關(guān)注，各國(guó)政府、國(guó)際組織、投資者及社會(huì)各界對(duì)ESG標(biāo)準(zhǔn)的融合與統(tǒng)一提出了更高要求，這一過程不僅促進(jìn)了企業(yè)透明度的提升，還顯著增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為構(gòu)建更加綠色、和諧、可持續(xù)的世界經(jīng)濟(jì)體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、全球ESG標(biāo)準(zhǔn)融合的背景

近年來(lái)，隨著氣候變化、環(huán)境污染、社會(huì)不平等問題的日益嚴(yán)峻，ESG理念逐漸深入人心。然而，由于各國(guó)法律法規(guī)、文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，ESG標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出多樣化和碎片化的特點(diǎn)，這種現(xiàn)狀不僅增加了跨國(guó)企業(yè)的合規(guī)成本，也影響了ESG信息的可比性和有效性，限制了全球資本的有效配置。推動(dòng)全球ESG標(biāo)準(zhǔn)的融合成為國(guó)際社會(huì)的共識(shí)。

二、提升企業(yè)透明度的關(guān)鍵

全球ESG標(biāo)準(zhǔn)的融合，首先要求企業(yè)更加全面、準(zhǔn)確地披露其在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面的表現(xiàn)。這包括但不限于碳排放量、資源利用效率、供應(yīng)鏈管理中的勞工權(quán)益保護(hù)、反腐敗措施，通過統(tǒng)一的ESG報(bào)告框架和披露標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠向投資者、消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)利益相關(guān)方提供清晰、可比的信息，提升企業(yè)的透明度。透明度的提升有助于增強(qiáng)市場(chǎng)信心，降低信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得更多信任和支持。

三、強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

全球ESG標(biāo)準(zhǔn)的融合不僅是對(duì)企業(yè)信息披露的規(guī)范，更是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的強(qiáng)化。在統(tǒng)一的ESG標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)需要更加積極地應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)，推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響；企業(yè)還需關(guān)注社會(huì)公平與正義，保障員工權(quán)益，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部治理，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和反腐敗體系，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法合規(guī)和高效透明。這些舉措不僅有助于提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象，還能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　在當(dāng)今追求可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）證書已成為眾多財(cái)務(wù)和投資領(lǐng)域從業(yè)者提升專業(yè)素養(yǎng)的重要憑證。那么，ESG證書的報(bào)名流程究竟是怎樣的？同時(shí)，ESG因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效又會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢？小編將為您詳細(xì)解答這些問題，幫助您快速了解ESG證書及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要性。

ESG報(bào)名流程簡(jiǎn)潔明了

　　想要獲得CFA-ESG證書，您需要按照以下三步進(jìn)行報(bào)名：首先，您需要在CFA協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站上注冊(cè)一個(gè)新賬戶。這一步驟非常簡(jiǎn)單，只需登錄網(wǎng)站并進(jìn)行郵箱驗(yàn)證即可完成。注冊(cè)成功后，您就可以開始選擇Certificate in ESG Investing項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名了。在填寫報(bào)名信息時(shí)，請(qǐng)注意使用您的護(hù)照信息，這是國(guó)際通用的身份證明文件，能夠確保您的報(bào)名信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　接下來(lái)，您需要支付865美元的報(bào)名費(fèi)用。這一費(fèi)用是固定的，無(wú)后續(xù)額外費(fèi)用。為了方便考生，CFA協(xié)會(huì)提供了多種支付方式，包括信用卡和支付寶等。完成繳費(fèi)后，您的報(bào)名工作就完成了。

　　最后，您需要在報(bào)名后的6個(gè)月內(nèi)預(yù)約并完成考試?？荚囆问届`活多樣，您可以選擇線下考試或線上機(jī)考。這一步驟需要您根據(jù)自己的時(shí)間安排和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響深遠(yuǎn)

　　ESG因素不僅關(guān)乎企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，更與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效密切相關(guān)。

　　在環(huán)境方面，企業(yè)如果不能有效管理碳排放等環(huán)境因素，將面臨更高的環(huán)保成本。而采用環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，則可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)的收入和利潤(rùn)。

　　在社會(huì)方面，企業(yè)的勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量等社會(huì)因素直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和形象。如果企業(yè)在這方面存在不端行為，將損害企業(yè)的品牌形象，降低消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

　　在治理方面，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、決策效率等治理因素同樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。積極改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的代理成本，提高管理效率，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)績(jī)效。

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