每個月，或者是每個季度、每年，在一定的時期內(nèi)，企業(yè)都會有實現(xiàn)目標利潤的計劃，可能很多公司稱之為績效，那么在一定時期內(nèi)，努力達成的目標，在企業(yè)經(jīng)營中叫什么呢？今天和小編一起來看看吧。

（一）目標利潤分析

目標利潤是指在一定的時期內(nèi)，經(jīng)過努力要達到的利潤，其中包括計劃利潤、最優(yōu)利潤、同行業(yè)先進利潤水平、本企業(yè)歷史先進水平，所以確認和達成目標利潤是在一定時期一定階段內(nèi)的事情。

（二）案例分析

甲產(chǎn)品的銷售單價為10元/件，單位邊際貢獻為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標利潤為52200元（假設不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實現(xiàn)利潤目標的銷售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標利潤分析

2、目標利潤=52200/（1-25%）=69600元

3、實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標利潤的計算公式

1、目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額;

2、目標利潤銷售量 =(固定成本 +目標利潤) /單位邊際貢獻

3、目標利潤銷售額 =(固定成本 +目標利潤) /邊際貢獻率或目標利潤銷售額 =目標利潤銷售量×單價

以上就是有關目標利潤分析的知識點，想了解更多有關中級會計師《財務管理》科目的知識點，請多多關注會計網(wǎng)哦！

可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點來說就是最佳現(xiàn)金持有量的意思，現(xiàn)金到底持有多少合適，隨機模式就給出了一個范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。

（一）目標現(xiàn)金金額的確定

與目標現(xiàn)金金額確定相關的指標，機會成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量；

1、機會成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要量；C指現(xiàn)金持有量；F每次交易成本；K持有現(xiàn)金的機會成本等；

當機會成本等于交易成本時：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價證券年利率為10%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為65元，甲公司認為任何時候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元，根據(jù)以往的經(jīng)驗測算出余額波動的標準差為1000元，要求計算出以日為基礎的現(xiàn)金機會成本、最低控制線、回歸線、最高控制線，以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下，甲公司應該出售還是購買有價證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎計算的現(xiàn)金機會成本（有價證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線L=2000元

3、最高控制線H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線9737元，這時候應該購買有價證券=30000—4579=25421元

以上就是關于目標現(xiàn)金金額的確定的知識點，想了解更多的中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網(wǎng)！

財務人員在實際工作中接觸最多的就是做賬報稅了，做賬的大致流程是什么樣的呢？如果你對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

公司財務報賬流程的相關內(nèi)容

1、采購人員、經(jīng)辦人報賬手續(xù)

首先是要提供合法的票據(jù)，辦理驗收的手續(xù)，填寫報銷結算單，所附單據(jù)要有經(jīng)辦人、驗收人、負責人簽名，提交財務報賬

2、差旅報銷的手續(xù)

提供合法的票據(jù)，填報工作人員出差的審批單，參加會議的需要有領導簽批的會議通知單，差旅費報銷單，之后再同意提交統(tǒng)計部門進行審核，經(jīng)辦人、負責人進行簽字之后提交財務報賬

3、招待費報銷手續(xù)

提供合法的票據(jù)，填寫費用報銷單，所附單據(jù)有經(jīng)辦人和證明人，之后提交財務報賬

4、借款手續(xù)

首先填寫借款單，之后提交給財務，在外地經(jīng)常出差沒有生活費需要借款的人，必須經(jīng)得領導同意后，報給財務才能辦理

5、其他的報銷事項

比如汽車加油費用報銷，按照相關的報銷手續(xù)，需要按照規(guī)定的內(nèi)容填寫完整，需要附上汽車修理費用的明細單，還有辦公用品和電話費的報銷，都需要經(jīng)過部門負責人，實報實銷才可以。

報賬的過程需要注意的事項

1、為了保證憑證的完整，需要將原始憑證分類整齊整理

2、報銷單據(jù)的簽名一律要用藍黑鋼筆進行填寫

3、有涉及到經(jīng)濟條款的合同，需要送一部分到財務部門

以上就是有關財務會計人員的報賬流程，希望能夠幫助到大家，如果想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

會計人如何審核報賬單據(jù)？

　　財務預算編制一般以明確的經(jīng)營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據(jù)，并結合自身特點、預測的執(zhí)行條件，提出相應的財務預算方案并向企業(yè)財務管理部門上報。

　　3、企業(yè)財務管理部門審查

　　企業(yè)財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財務預算草案，待審議批準

　　企業(yè)財務管理部門以各部門修正調(diào)整的方案為基礎，編制企業(yè)財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎上，企業(yè)財務管理部門編制企業(yè)年度財務預算草案，向董事會或總經(jīng)辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執(zhí)行

　　對于董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，由企業(yè)財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執(zhí)行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態(tài)預算，是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調(diào)整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　財務會計報告主要反映了企業(yè)某一會計期間的經(jīng)營成果，其目標主要是什么？

　　財務會計報告的目標主要有哪些？

　　財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經(jīng)濟決策。

　　財務會計報告由什么組成？

　　財務會計報告的構成包括財務報表和其他應在財務報告中披露的相關信息和資料。

　　1.財務報表

　　財務報表是財務報告的核心，是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結構性表述。就內(nèi)容而言，財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益(股東權益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產(chǎn)減值準備明細表等附表。就結構而言，財務報表由表內(nèi)、附注兩部分組成，表內(nèi)部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。

　　2.其他需要披露的相關信息和資料

　　其他需要披露的相關信息和資料主要包括董事會報告、財務狀況說明書、監(jiān)事會報告等。這部分內(nèi)容無需經(jīng)注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務報表無法提供的預測信息。

　　財務會計報告的定義：

　　會計報告即財務會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù)，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務信息傳遞給信息使用者的手段。

　　對于初級會計考生而言，會計目標是一個比較重要的基礎知識點。那么會計目標內(nèi)容都有哪些？

　　會計工作目標

　　會計目標亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務或達到的標準。企業(yè)財務會計的目標包括以下三方面：

　　1、提供符合國家宏觀經(jīng)濟管理要求的會計信息。

　　2、滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

　　3、滿足有關各方了解企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的需要。

　　會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟信息和反映受托責任履行情況為主要目的的經(jīng)濟管理活動。

　　會計主要工作內(nèi)容有哪些？

　　會計工作內(nèi)容：

　　根據(jù)出納轉(zhuǎn)過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。

　　根據(jù)記賬憑證登記各種明細分類賬。

　　月末作計提、攤銷、結轉(zhuǎn)記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

　　編制會計報表，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整，并進行分析說明。

　　將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

　　目標成本法是在生活中比較常見的定價方法，許多商鋪和企業(yè)都是用這種方法定價產(chǎn)品的，今天會計網(wǎng)為大家講解實現(xiàn)目標成本法的步驟，其中價值工程是考試的重點。

　　實現(xiàn)目標成本法的步驟

　　1、交叉職能團隊

　　涉及研究設計、工程、生產(chǎn)、營銷和會計等職能領域的跨職能團隊。從最初的設計階段就參與目標成本法的實施過程。提升了組織各職能部門之間的高度相互依賴性。

　　2、并行工程

　　并行工程是指組織在目標成本法的實施過程之初，就利用來自所有業(yè)務部門和職能的信息輸入及評價來設計產(chǎn)品或服務，從而能預見到相關問題并平衡所有相關方的需要。并行工程強調(diào)客戶要求和上游預防（事前，萌芽消除）而非下游修正。

　　3、價值工程

　　價值工程是一項消除當前成本和可允許成本之間差距的重要技術。它是基于客戶要求，對產(chǎn)品或服務設計、材料、規(guī)格和生產(chǎn)過程進行的系統(tǒng)分析。需要區(qū)分增值成本和非增值成本。増值成本（提升）是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶要求相一致的產(chǎn)品或服務的成本。客戶認為增值成本能夠增加產(chǎn)品或服務的價值或效用。相反，非增值成本對客戶偏好來說并不重要。

　　經(jīng)典例題：帕雷爾有限公司生產(chǎn)便攜式電視機。其生產(chǎn)經(jīng)理建議加強電視機的聲控控制功能，并另外增加3名維修人員來處理由于存在缺陷而被退回的貨物，也就是通過上述方式來改善成本結構。這些成本是增值成本，還是非增值成本？（）

　               　聲控控制成本           新增維修人員成本

A                       增值成本                      增值成本

B                       增值成本                     非增值成本

C                      非增值成本                    增值成本

D                     非增值成本                   非增值成本

　　答案：B

解析：如果帕雷爾有限公司決定加強電視機的聲控控制功能，便攜式電視機對于消費者的實際或者感受價值將會提高。與此相反，公司決定增加維修人員不會影響提供給消費者的價值或者說產(chǎn)品的有用性。

　　財務共享中心本質(zhì)是一個信息化的平臺。企業(yè)通過建立和運行財務共享平臺，使財務組織和財務流程得以再造，使一些簡單的、易于流程化和標準化的財務工作，包括核算、費用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺上來。那么實現(xiàn)財務共享有哪些作用？

　　實現(xiàn)財務共享的作用

　　1.支持企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略。

　　財務共享服務模式將分散在不同分公司（子公司）的常見業(yè)務提取出來，在財務共享服務中心完成，使不同分公司（子公司）數(shù)百人完成的工作（總賬登記等）只需一次共享服務即可完成，這提高了財務會計的效率。

　　2.加強財務管理。

　　在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統(tǒng)一的財務會計準則和會計流程，實時生成各分支機構的財務信息，并通過網(wǎng)絡為各分支機構和集團總部的管理監(jiān)控提供支持。

　　3.降低財務管理成本。

　　財務共享服務模式通過提高財務運行效率和客戶滿意度、優(yōu)化實時監(jiān)控、劃分和細化財務流程、財務分析和報告，為制定財務政策和編制預算提供更多依據(jù)。

　　4.借助信息技術，提高金融共享服務中心的整體能力和效率。

　　即總部設置Web服務器、應用服務器和數(shù)據(jù)服務器，通過交換機與外部網(wǎng)絡連接；23個區(qū)域管理總部和5個分支機構通過網(wǎng)絡登錄通用服務器，110多個業(yè)務部門的員工直接通過網(wǎng)絡提交費用報銷申請。

　　5.完善財務體系

　　在成功實施金融共享服務后，企業(yè)還需要建立一個完整的財務體系，包括營銷財務、產(chǎn)品財務、研發(fā)財務；海外財務和子公司財務。在財務決策系統(tǒng)的幫助下，它可以直接傳輸?shù)郊瘓F的核心業(yè)務部門。

　　目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。

　　目標市場是什么?

　　目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業(yè)未來發(fā)展也有所影響。

　　目標市場的選擇

　　目標市場的選擇即關于企業(yè)為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。

　　1、確定目標市場，即在市場細分基礎上，企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，從細分市場中選擇一個或若干子市場作為目標市場，并針對目標市場的特點開展營銷活動，在滿足顧客需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；

　　2、市場定位，企業(yè)從各方面為產(chǎn)品創(chuàng)造特定的市場形象，與競爭對手的產(chǎn)品呈現(xiàn)出不一樣的特色，以獲得目標顧客的選擇與喜愛。

　　目標市場的五種模式

　　1、市場集中化：企業(yè)選擇一個細分市場，集中力量為其服務。小企業(yè)一般專門填補市場某一部分。集中營銷可使企業(yè)了解該細分市場的需求特點，選擇適合的產(chǎn)品、價格、渠道及促銷策略，從而獲得較好的市場地位和良好聲譽，但也隱含了較大的經(jīng)營風險；

　　2、產(chǎn)品專門化：企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售該產(chǎn)品，企業(yè)為不同顧客提供不同種類的高檔服裝產(chǎn)品和服務，不生產(chǎn)消費者需要的其他檔次的服裝。企業(yè)在高檔服裝產(chǎn)品方面有較高的聲譽，但如果出現(xiàn)其它品牌的替代品或消費者偏好的轉(zhuǎn)移，企業(yè)將面臨巨大的威脅；

　　3、市場專門化：企業(yè)專門服務于某一特定顧客群，滿足他們的需求，即企業(yè)專門為該顧客群體服務，可以建立良好的聲譽，如果該顧客群的需求量和特點發(fā)生變化，企業(yè)則要承擔較大風險；

　　4、完全市場覆蓋：企業(yè)用各式產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，以所有的細分市場作為目標市場，一般實力強大的大型企業(yè)才采用這種策略；

　　5、有選擇的專門化：企業(yè)選擇幾個細分市場，每一個市場對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。這種策略能分散企業(yè)經(jīng)營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業(yè)還能在其他細分市場盈利。

　　影響目標市場策略選擇的因素有哪些？

　　影響目標市場策略的選擇包括競爭者戰(zhàn)略、公司資源、產(chǎn)品特征、生命周期階段與市場特征。

　　目標市場的營銷策略

　　1、差異性市場營銷策略：將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一個細分市場制定獨立的營銷方案，針對性較強，可以更好地滿足消費者需求，從而促進產(chǎn)品銷售；

　　2、無差異市場營銷策略：企業(yè)將產(chǎn)品的整個市場視為一個目標市場，用單一的營銷策略開拓市場，即用一種產(chǎn)品和一套營銷方法吸引盡可能多的購買者；

　　3、集中性市場營銷策略，實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)都是以整體市場作為營銷的目標，試圖滿足所有消費者在某方面的需要，集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數(shù)幾個細分市場，實行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。

　　目標利潤的計算公式為，目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標利潤是指企業(yè)在未來的一段時間里，通過不斷努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，目標利潤率是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。

　　目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前，根據(jù)有關收支狀況確定了目標利潤，那么，就可以計算為實現(xiàn)目標利潤而必須達到的銷售數(shù)量和銷售金額，計算公式如下：

　　目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻

　　目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率或目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價

　　目標利潤的考慮因素

　　1、目標利潤是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要；

　　2、目標利潤是資本保值的需要；

　　3、目標利潤是內(nèi)外環(huán)境適應的要求。

　　目標利潤的預測步驟

　　1、展開調(diào)查研究，確定利潤率標準。

　　2、計算目標利潤的基數(shù)。將選定的利潤率標準與企業(yè)預期應該達到的有關業(yè)務量及資金指標相乘，便可測算出目標利潤基數(shù)。其計算公式為：目標利潤基數(shù)=有關利潤標準×相關指標。

　　3、確定目標利潤的修正值。

　　4、最終下達目標利潤并分解落實納入預算體系。最終下達的目標利潤應該為目標利潤基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達的目標利潤=目標利潤基數(shù)+目標利潤修正值。

　　目標市場選擇策略是指企業(yè)決定選擇哪些細分市場為目標市場，然后據(jù)以制定企業(yè)營銷策略。它實際上是決定企業(yè)能進入哪些目標市場的策略問題。

　　目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。所謂目標市場，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。

　　目標市場的選擇策略的模式有哪些？

　　目標市場的選擇策略的模式有市場集中化、產(chǎn)品專門化、市場專門化、有選擇的專門化、完全市場覆蓋。產(chǎn)品專門化企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向所有顧客銷售這種產(chǎn)品。市場專門化企業(yè)專門服務于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。有選擇的專門化企業(yè)選擇幾個細分市場，每一個對企業(yè)的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯(lián)系。完全市場覆蓋企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場。

　　什么是目標市場營銷策略？

　　目標市場營銷策略企業(yè)不考慮各子細分市場的差異性，把整體市場作為目標市場，對所有消費者只提供一種產(chǎn)品，運用單一的營銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求。這種策略被形象比喻為“一把鑰匙打開所有的鎖”。

　　影響企業(yè)目標市場策略的因素是什么？

　　影響企業(yè)目標市場策略的因素主要有企業(yè)資源、產(chǎn)品同質(zhì)性、市場特點、產(chǎn)品所處的生命周期階段和競爭對手的策略五類。產(chǎn)品特點是指產(chǎn)品的同質(zhì)性表明了產(chǎn)品在性能、特點等方面的差異性的大小，是企業(yè)選擇目標市場時不可不考慮的因素之一。市場特點是指供與求是市場中兩大基本力量，它們的變化趨勢往往是決定市場發(fā)展方向的根本原因。周期階段是指對于在處在介紹期和成長期的新產(chǎn)品，營銷重點是啟發(fā)和鞏固消費者的偏好，最好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中性市場營銷。競爭者的策略是企業(yè)可與競爭對手選擇不同的目標市場覆蓋策略。

　　存貨審計的目標在于五個方面，具體如下：

存貨審計的目標

　　1、審查存貨采購業(yè)務的真實性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購業(yè)務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。

存貨審計解釋

　　存貨審計是指對存貨增減變動及結存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務狀況的客觀反映，對于揭示存貨業(yè)務中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計的內(nèi)容

　　存貨審計的內(nèi)容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計的內(nèi)容為：

　?。?）評審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；

　?。?）審查存貨增減業(yè)務的真實性和合法性；

　?。?）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；

　　（4）審查存貨保管的安全性和完整性；

　?。?）審查存貨跌價準備計提和會計處理的正確性。

　　2、存貨內(nèi)部控制制度評審方面

　　主要審查內(nèi)容為：

　?。?）企業(yè)有無明確的存貨職責分工制度；

　?。?）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務程序與手續(xù)制度；

　?。?）企業(yè)是否建立嚴密的存貨保管制度；

　?。?）企業(yè)是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。

　　3、存貨采購業(yè)務方面

　　主要審查：

　　（1）企業(yè)存貨采購業(yè)務的真實性、合法性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規(guī)、正確；

　?。?）企業(yè)存貨采購業(yè)務賬務處理的真實性、合理性和正確性；

　?。?）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　?。?）企業(yè)存貨驗收入庫的真實性和正確性。

　　財務費用審計的目標主要有4點內(nèi)容，具體如下：

財務費用審計目標

　?。?）確定記錄的財務費用是否已發(fā)生且與被審計單位有關；

　?。?）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數(shù)據(jù)是否已恰當記錄；

　?。?）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內(nèi)容是否正確；

　?。?）確定財務費用的披露是否恰當。

財務費用審計解釋

　　財務費用審計是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構手續(xù)費等一般財務費用所進行的審計。

　　對財務費用的審查，應通過審閱財務費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關的原始憑證和記賬憑證，查明財務費用發(fā)生的合理合法性和真實性以及賬務處理的正確性。

財務費用實質(zhì)性程序

　　財務費用的實質(zhì)性程序通常包括：

　　1.獲取或編制財務費用明細表，復核加計是否正確，與報表數(shù)、總賬數(shù)和明細賬合計數(shù)核對是否相符。

　　2.將本期、上期財務費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務費用，如有重大波動和異常情況，應查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。

　　3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應計利息有無預計入賬，注意檢查現(xiàn)金折扣的會計處理是否正確。

　　4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。

　　5.檢查“財務費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構手續(xù)費的真實性與正確性。

　　6.審閱下期期初的財務費用明細賬，檢查財務費用各項目有無跨期入賬的現(xiàn)象，對于重大跨期項目，應作必要調(diào)整。

　　7.檢查從其他企業(yè)或非銀行金融機構取得的利息收入是否按規(guī)定計繳增值稅。

　　8.檢查財務費用的列報是否恰當。

　　長期負債審計目標，以長期借款的審計目標為例進行說明，長期借款的審計目標一般包括以下五點內(nèi)容，具體如下：

長期負債審計目標

　?、俅_定資產(chǎn)負債表中記錄的長期借款是否存在；

　?、诖_定所有應當記錄的長期借款是否均已記錄；

　?、鄞_定記錄的長期借款是否為被審計單位應當履行的現(xiàn)時義務；

　?、艽_定長期借款是否以恰當?shù)慕痤~包括在財務報表中，與之相關的計價調(diào)整是否已恰當記錄；

　　⑤確定長期借款是否已按照企業(yè)會計準則的規(guī)定在財務報表中作出恰當列報。

長期負債審計解釋

　　長期負債審計是指對長期借款、應付債券、長期應付款等的審查。長期負債是指償還期在一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務。

長期負債審計內(nèi)容

　　仍以長期借款審計內(nèi)容為例進行說明：

　　1.長期借款及其業(yè)務的真實性、合法性審查

　?。?）需對長期借款及利息費用明細匯總表與長期借款總賬、明細賬、會計報表相核對。

　?。?）檢查借款合同、有關批文及其他有關借款的資料，看企業(yè)借款的審批手續(xù)是否齊全。

　?。?）對余額較大或內(nèi)部控制較弱的長期借款進行函證，驗證其余額是否真實。

　　（4）檢查長期借款賬面記錄和原始憑證，驗證會計記錄的正確性。

　?。?）審查長期借款的抵扣和擔保情況，看其手續(xù)是否齊全，抵押和擔保是否符合要求，應注意審查抵押資產(chǎn)是否存在，其所有權是否為企業(yè)所有，提供擔保的擔保人是否符合法定要求等。

　　2.審查長期借款用途審查

　　首先，審查企業(yè)是否按借款用途使用借款，有無亂拉、亂用或?qū)⒔杩钸`規(guī)高息轉(zhuǎn)借其他企業(yè)，牟取非法利益的情況；

　　其次，審查企業(yè)使用借入資金所獲收益能否償還借款本息并有盈余，借款使用中有無重大損失。

　　3.審查長期借款利息支出和有關費用及外幣匯兌差額的計算和會計處理是否正確。

　　具體審計目標包括一般審計目標和個別審計目標。一般審計目標是進行相關項目審計時均應達到的目標；個別審計目標是按每個審計項目分別確定的目標，只適用于特定的審計項目，具體如下：

審計具體目標包括哪些

　　財務審計項目而言，一般審計目標包括以下幾個方面：

　　1.總體合理性：記錄或列報的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計人員使用分析性復核方法或?qū)嵤┻m當?shù)膶徲嫵绦蚝髮Ρ粚徲媶挝凰涗浕蛄袌蟮慕痤~在總體上的正確性程度所做的估計。

　　2.真實性：記錄或列報的金額是實際存在或發(fā)生的。（沒多計）

　　3.完整性：實際存在或發(fā)生的金額均已記錄或列報。（沒少計）

　　4.權利和義務：記錄或列報的金額確屬本單位所有或所欠。

　　5.計價正確性：記錄或列報的金額經(jīng)過正確的計量、計算與分攤。（金額沒錯）

　　6.截止期正確性：各類業(yè)務記錄于正確的會計期間。（時間沒錯）

　　7.過賬和匯總正確性：記錄或列報的金額經(jīng)過正確的過賬和匯總，勾稽關系正確。

　　8.分類正確性：各類業(yè)務記錄于恰當?shù)馁~戶，列報的金額經(jīng)過恰當?shù)姆诸惡兔枋?。（科目、報表項目沒錯）

　　9.披露正確性：財務報表正確反映了記錄的金額和有關的披露要求。

　　10.合法性：記錄的各類業(yè)務符合法律法規(guī)的規(guī)定。

審計目標解釋

　　審計目標是指人們通過審計實踐活動所期望達到的理想境界或最終結果，或者說是指審計活動的目的與要求。

　　審計目標可分為審計總體目標和審計具體目標兩個層次。審計總體目標就是被評價的受托經(jīng)濟責任的履行情況；審計具體目標是審計總體目標的進一步具體化。

審計總體目標

　　根據(jù)《中國注冊會計師審計準則第1101號一一注冊會計師的總體目標和審計工作的基本要求》規(guī)定：在執(zhí)行財務報表審計工作時，注冊會計師的總體目標是：

　?。ㄒ唬ω攧請蟊碚w是否不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證，使得注冊會計師能夠?qū)ω攧請蟊硎欠裨谒兄卮蠓矫姘凑者m用的財務報告編制基礎編制發(fā)表審計意見；

　　（二）按照審計準則的規(guī)定，根據(jù)審計結果對財務報表出具審計報告，并與管理層和治理層溝通。

課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務標準化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規(guī)范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統(tǒng)一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

　　【優(yōu)化財務管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質(zhì)量

　　【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象

　　財務總監(jiān)、總會計師

　　財務經(jīng)理等財務制度和流程設計相關人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調(diào)整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

企業(yè)資金管理，財務最強調(diào)的是安全。資金不能管沒了，這是資金管理的前提與基礎。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設防，不斷增加控制節(jié)點。

人為增加資金控制的節(jié)點，一方面，這會讓資金的收益降低，另一方面，又會加大企業(yè)的管理成本。減少無效控制節(jié)點，精準防控，這才是企業(yè)資金管理的應有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個目標。國有企業(yè)常提的國有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動起來，爭取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關注較少。

現(xiàn)實中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風險，可實際上呢，它又釀就資金管理的另一個風險——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個商業(yè)周期花的時間越短。也就是說，企業(yè)投入同樣多的錢，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來說，一個大學畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬元錢?，F(xiàn)在有兩個創(chuàng)業(yè)項目可供他選擇：第一個項目是賣早餐奶，銷售毛利率5%；第二個項目是買衣服，銷售毛利率是50%。假定這兩個項目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷的問題，這位大學畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計他會選擇賣衣服。賣早餐奶，做一圈生意下來，毛利只有5000元;而賣衣服呢，做一圈生意下來，毛利可達到5萬元。

我再多提供一個信息，賣早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時，這位大學生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計這位大學畢業(yè)生該選擇賣早餐奶了。因為賣早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬元，賣衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬元，賣早餐奶掙的錢多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣早餐奶多掙的錢不是緣于早餐奶的銷售毛利率高，而是緣于做這項生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過這個例子，我們或許可以得出一個結論：企業(yè)開源的方式除了擴大銷售規(guī)模外，還有一個，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。

目標成本法(管理)主要包括三個階段：目標成本的設定、目標成本控制與產(chǎn)品設計、目標成本控制及持續(xù)改善。

目標成本設定是實施目標成本法的第一個階段，根據(jù)目標成本法的含義，可知： 產(chǎn)品目標成本(最高期望成本)=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤。所以設定目標成本主要包括以下三個方面的內(nèi)容：

(一)市場調(diào)查

市場調(diào)查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等各方面的需求。平衡產(chǎn)品“功能—價格—成本”之間的聯(lián)動關系。通常，市場調(diào)查的方法有三種：

1.對經(jīng)濟、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料的收集與預測;

2.對現(xiàn)實和潛在顧客的需求問卷調(diào)查;

3.選取特定顧客群體對他們的需求偏好做深入研究。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

(二)競爭性價格的確定

競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格。

一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：

第一，可接受價格(顧客愿意為他們所要求的功能與特性支付的價格)。

第二，競爭對手分析。

第三，目標市場份額(估計怎樣的價格可以實現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略下的目標市場份額)。

確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：

1.市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎，加減新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場價值;

2.目標份額法，即預測在既定預期市場占有率目標下的市場售價。

(三)必要利潤的確定

必要利潤是企業(yè)在特定競爭戰(zhàn)略下所要求的目標利潤。從客觀與主觀兩個方面考慮?？陀^方面要反映投資者的必要報酬率(加權平均資本成本)，主觀方面因投資者不同、管理者的風險感受不同而不同。

從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還應當考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響。

1.采用相對激進的方法確定成本目標(如提高必要利潤水平)，人為“調(diào)低”目標成本，增強目標成本對產(chǎn)品設計過程的“硬預算”約束力，并輔以成本目標實現(xiàn)的“激勵”屬性，以最終實現(xiàn)目標利潤;

2.采用相對寬松的方法確定目標成本(如調(diào)低必要利潤水平)，從而為產(chǎn)品設計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設計的靈活性。

績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現(xiàn)性，R是相關性，T是時限性。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、目標具體化

績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。

二、可量化計算

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

三、可實現(xiàn)

目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準?？冃繕说目珊饬刻卣髋c績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

四、相關性

績效目標體系要與組織戰(zhàn)略目標相關聯(lián)，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關聯(lián)。如果績效目標與戰(zhàn)略不相關，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。

五、時限性

完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。