資金支票應(yīng)該怎么管理應(yīng)該是每個企業(yè)都會遇到的問題，如果沒有規(guī)定，那么就會引起混亂，賬目不清，關(guān)于這部分的內(nèi)容你知道嗎？如果不清楚，就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

資金支票怎么管理？

1、  會計和出納的職責分工

在財務(wù)部專門設(shè)置了專職出納員，負責辦理貨幣資金（現(xiàn)金、銀行存款）的首付業(yè)務(wù)，而且會計不得兼任出納，出納不得兼任其他的財務(wù)工作，除了登記現(xiàn)金和銀行日記賬以外，不得保管憑證和其他的賬目。

2、控制現(xiàn)金的使用范圍

按照國家的現(xiàn)金管理規(guī)定，庫存現(xiàn)金只能用于工資性支出，個人勞保支出，差旅費以及零星開支等小額款項，現(xiàn)金庫內(nèi)只能留下5000元以下的現(xiàn)金，所有的現(xiàn)金必須在每日下班前全部交于銀行賬戶，其他的特殊情況使用現(xiàn)金是需要總經(jīng)理批準的。

3、  付款審批和支票的簽發(fā)

所有的付款應(yīng)該實行一筆審批，付款必須要經(jīng)過兩個人或者兩個人以上的簽字才能有效，財務(wù)章和支票章，必須分別掌管，不能由一個人管，不準開空白支票和空頭票，開票前要進行登記。

怎么管理商業(yè)企業(yè)的銀行存款？

1、企業(yè)向銀行送存款項時，應(yīng)填寫“解款單”，注明款項的來源和金額，連同現(xiàn)金一并送交銀行。銀行點收后，在“解款單”的回單聯(lián)加蓋“收訖”戳記退還企業(yè)，作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款增加的依據(jù)。如果送存銀行的款項既有現(xiàn)金，又有收進的支票，則應(yīng)分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續(xù)。

2、企業(yè)通過銀行轉(zhuǎn)賬收入的款項，以銀行轉(zhuǎn)來的收款憑證作為結(jié)算戶存款的增加。

3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金或委托銀行支付款項時，應(yīng)當按照規(guī)定簽發(fā)支票或其他結(jié)算憑證，銀行據(jù)以減少企業(yè)的結(jié)算戶存款，企業(yè)則以支票存根或其他結(jié)算憑證的回單聯(lián)作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款減少的依據(jù)。

以上就是有關(guān)資金支票的管理辦法內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

公司現(xiàn)金支票取現(xiàn)如何填寫？

　　企業(yè)要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場機制，改進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強企業(yè)實力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識，例如財務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務(wù)部門總結(jié)報考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級。

企業(yè)對于自己的銀行存款應(yīng)該怎么進行管理呢？資金支票又應(yīng)該怎么管理呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

企業(yè)怎么管理銀行存款？

1、企業(yè)向銀行送存款項時，應(yīng)填寫“解款單”，注明款項的來源和金額，連同現(xiàn)金一并送交銀行。銀行點收后，在“解款單”的回單聯(lián)加蓋“收訖”戳記退還企業(yè)，作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款增加的依據(jù)。如果送存銀行的款項既有現(xiàn)金，又有收進的支票，則應(yīng)分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續(xù)。

2、企業(yè)通過銀行轉(zhuǎn)賬收入的款項，以銀行轉(zhuǎn)來的收款憑證作為結(jié)算戶存款的增加。

3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金或委托銀行支付款項時，應(yīng)當按照規(guī)定簽發(fā)支票或其他結(jié)算憑證，銀行據(jù)以減少企業(yè)的結(jié)算戶存款，企業(yè)則以支票存根或其他結(jié)算憑證的回單聯(lián)作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款減少的依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)該怎么管理資金支票？

支票結(jié)算是指顧客根據(jù)其在銀行的存款和透支限額開出支票，命令銀行從其賬戶中支付一定款項給受款人，從而實現(xiàn)資金調(diào)撥，了結(jié)債權(quán)債務(wù)關(guān)系的一種過程。

1、支票的管理由財務(wù)部門負責，指定的出納員專門負責，妥善保管，嚴防丟失、被盜。

2、支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專人保管。

3、有關(guān)部門和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專門的“支票領(lǐng)用單”，說明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。

4、支票由指定的出納員專人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。

以上就是有關(guān)企業(yè)管理銀行存款的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

　　如果在報銷的時候，會計入賬的時候，找不到發(fā)票是一件非常麻煩的事情，那么公司的刀應(yīng)該怎么管理呢?和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　發(fā)票應(yīng)該怎么管理?

　　1、按增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的開具范圍，開具發(fā)票;

　　2、專用發(fā)票按要求開具;

　　3、嚴格按照公司規(guī)定時限開具專用發(fā)票，不提前或滯后;

　　4、銷售貨物并向購買方開具專用發(fā)票后，如發(fā)生退貨或銷售折讓，應(yīng)視不同情況分別按具體規(guī)定辦理;

　　5、增值稅進項稅抵扣聯(lián)按期裝訂成冊;

　　6、不丟失、損(撕)毀發(fā)票，不擅自銷毀專用發(fā)票的基本聯(lián)次;

　　7、不符合規(guī)定的專用發(fā)票，不得抵扣進項稅額;

　　8、丟失專用發(fā)票，必須按規(guī)定程序及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)、公安機關(guān)報告;

　　9、不代開、虛開增值稅專用發(fā)票。

　　納稅人發(fā)票作廢需要哪些條件?

　　通常納稅人在開具專用發(fā)票當月，發(fā)作銷貨退回、開票有誤等景象，收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)符合作廢條件的，按作廢處理; 開具時發(fā)現(xiàn)有誤的，可即時報廢。符合作廢條件，是指一起具有以下情況：

　　1、收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)時間未超越出售方開票當月;

　　2、出售方未抄稅而且未記賬;

　　3、購買方未認證或許認證結(jié)果為“納稅人識別號認證不符”、“專用發(fā)票代碼、號碼認證不符”。

　　以上就是有關(guān)發(fā)票管理的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　企業(yè)存貨日常管理，一般是指存貨采購、存貨驗收、入庫及存貨的發(fā)出等方面，那么存貨日常管理相關(guān)流程是什么？

　　企業(yè)存貨的日常管理

　　企業(yè)存貨的日常管理主要包括存貨采購、存貨的驗收、入庫，存貨的發(fā)出、期末存貨的盤點等幾個方面，具體管理方式可以參考如下流程：

　　1、存貨采購

　　通過供應(yīng)部統(tǒng)一采購，各部門需采購存貨時，應(yīng)填寫一式三份的《采購申請表》，列明其要求和建議，經(jīng)部門負責人審批后交供應(yīng)部。供應(yīng)部根據(jù)公司采購流程實施采購。

　　2、存貨的驗收、入庫

　　1、外購存貨，公司倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)隨貨同行的送貨單驗收貨物，需要確認貨物是否為公司訂單所定貨物，實物貨物是否與送貨單一致，貨物是否有損傷。

　　2、自制存貨

　　生產(chǎn)部門加工完畢移交于倉庫的產(chǎn)品，由倉庫部門認真驗收合格后，填具產(chǎn)成品入庫單，并經(jīng)雙方簽字、確認。

　　3、存貨的發(fā)出

　　外銷，倉庫管理員根據(jù)訂單生成銷售出庫單并發(fā)貨，打印銷售出庫單。內(nèi)部領(lǐng)用，倉庫管理員根據(jù)審核批準后的《領(lǐng)料申請單》發(fā)貨。

　　4、存貨的盤點

　　企業(yè)確定存貨的實物數(shù)量有兩種方法：一種是實地盤存制;另一種是永續(xù)盤存制。

　　存貨的計價方法包括哪些？

　　發(fā)出存貨的計價方法有：

　　1.個別計價法(個別認定法、具體辨認法、分批實際法)：

　　假設(shè)存貨具體項目的實物流轉(zhuǎn)與成本流轉(zhuǎn)相一致，按照各咱存貨逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本計算扣批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。

　　個別計價法的成本計算準確，符合實際情況，但在存貨收發(fā)頻繁情況下，其發(fā)出成本分辨的工作量較大。因此，這種方法適用于一般不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務(wù)，如珠寶、名畫等貴重物品。

　　2.先進先出法：

　　以先購入的存貨應(yīng)先發(fā)出這樣一種存貨實物流動假設(shè)為前提，對發(fā)出存貨進行計價的一種方法。

　　此方法可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)存貨發(fā)出成本，但較繁瑣。如果存貨發(fā)收業(yè)務(wù)較多、且存貨單價不穩(wěn)定時，其工作量較大。

　　在物價持續(xù)上升時，期末存貨成本接近于市價，而發(fā)出成本偏低，會高估企業(yè)當期利潤和庫存存貨價值;反之會低估企業(yè)存貨價值和當期利潤。

　　3.月末加權(quán)一次平均法：

　　以本月全部進貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，除以本月全部進貨成本加月初存貨成本，計算出存貨的加權(quán)平均單位成本，以此計算發(fā)出存的成本和期末存貨成本的一種方法。

　　存貨單位成本=(月初存貨成本 + 本月進貨存貨成本)÷(月初存貨數(shù)量+ 本月進貨存貨數(shù)量)

　　本月發(fā)出存貨成本 = 存貨單位成本 × 本月發(fā)出存貨數(shù)量

　　本月月末庫存存貨成本 = 存貨單位成本 × 月末庫存存貨數(shù)量

　　4.移動加權(quán)平均法：

　　以每次進貨成本加原有庫存存貨成本的合計金額，除以每次進貨數(shù)量加原有庫存存貨數(shù)量的合計數(shù)，據(jù)以計算存貨加權(quán)平均單位成本，作為在下次進貨前計算各次發(fā)出存貨成本的一種方法。

　　存貨單位成本 = (原有庫存存貨成本 + 本次進貨存貨成本)÷(原有庫存存貨數(shù)量 + 本次進貨存貨數(shù)量)

　　本次發(fā)出存貨成本 = 存貨單位成本 × 本次發(fā)出存貨數(shù)量

　　本月月末庫存存貨成本 = 存貨單位成本 ×月末庫存存貨數(shù)量

　　會計檔案管理要求主要包括會計檔案的立卷，會計檔案的查閱和會計檔案的銷毀。

　　會計檔案的歸檔范圍

　　(1)會計憑證：原始憑證、記賬憑證、銀行存款余額調(diào)節(jié)表和匯總憑證

　　(2)會計賬簿：現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、明細賬、總賬等等

　　(3)財務(wù)報表

　　(4)其他會計資料：工資計算表、移交清冊等等

　　會計檔案立卷的要求

　　(1)會計憑證應(yīng)該在沒有結(jié)賬之前按照時間順序進行編號，按照編號的順序，選取相當厚度的會計憑證為一冊，并進行裝訂。

　　(2)會計賬簿應(yīng)該按照相關(guān)的種類和年份分別進行立卷，一本賬簿作為一卷。

　　(3)財務(wù)報告應(yīng)該按照月度、季度和年度分別進行裝訂立卷，一本財務(wù)報告為一卷，決算審核意見書，審計報告等應(yīng)該與財務(wù)報告一同進行裝訂。

　　(4)其他會計資料則需要移交到財務(wù)管理部的檔案柜中進行保存。

　　會計檔案的查閱

　　會計檔案與集團其他檔案使用統(tǒng)一查閱、復(fù)印登記制度，登記內(nèi)容總經(jīng)理與財務(wù)管理部各存一份;

　　會計檔案不得借出;如有特殊需要，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準后，可以進行查閱或者復(fù)制，并辦理相關(guān)登記手續(xù);查閱或者復(fù)印會計檔案的人員，嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。

　　會計檔案的銷毀

　　1.當企業(yè)會計檔案的保管期限已滿之后，會計檔案如果需要銷毀，則應(yīng)該由企業(yè)的檔案機構(gòu)和會計機構(gòu)一起提出檔案銷毀的意見，與會計部門一起進行鑒定和審查，并編制會計檔案的銷毀清冊。

　　2.當機關(guān)、團體、事業(yè)單位和非國有企業(yè)的會計檔案需要銷毀時，需要報告給單位的領(lǐng)導(dǎo)，得到批準后才能銷毀;而國有企業(yè)的會計檔案，除了要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審查之外，還需要報請上級主管單位，并在請求批準后才可以進行銷毀。

　　3.會計檔案的保管期限滿了之后，還需要檢查原始憑證中是否存在未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)，如果存在，則應(yīng)該單獨將其抽出，另行立卷，將其交由保管部門繼續(xù)進行保管，直到這些債權(quán)債務(wù)結(jié)清為止。而建設(shè)單位仍在建設(shè)期間的會計檔案，不可以銷毀。

　　4.在會計檔案銷毀之前，需要按照會計檔案的銷毀清冊逐一進行核查，各單位銷毀會計檔案時需要有會計檔案部門的成員和財務(wù)會計部門的成員進行監(jiān)銷;各級主管部門銷毀會計檔案時，應(yīng)由同級財政部門、審計部門派員參加監(jiān)銷;財務(wù)部門銷毀會計檔案時，應(yīng)由同級審計部門派員參加監(jiān)銷;會計檔案銷毀后經(jīng)辦人在“銷毀清冊”上簽章，注明“已銷毀”字樣和銷毀日期，以示負責，同時將監(jiān)銷情況寫出書面報告一式兩份，一份報本單位領(lǐng)導(dǎo)，一份歸入檔案備查。

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表現(xiàn)，對于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標成本法是一種以市場導(dǎo)向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標成本控制方法

　　4、基于標桿的目標成本控制方法

　　5、基于市場需求的目標成本控制方法

　　6、基于價值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　3、相對成本控：相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟采購批量：經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。

　　8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識點。

　　CMA知識點之戰(zhàn)略的好處

　?。?）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經(jīng)濟效益的目的；

　?。?）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；

　?。?）戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素；

　?。?）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　?。?）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　?。?）通過戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的運營戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來識別來自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業(yè)競爭強度的模型，行業(yè)的競爭強度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動力：潛在的競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭、替代品、買方的議價能力和供應(yīng)商的議價能力。這五種力量越強，那么行業(yè)內(nèi)公司對產(chǎn)品定價的決策權(quán)就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，基于以上形式，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險預(yù)報的作用效果越來越重要，那么財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場營銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并對經(jīng)營者進行預(yù)警。它與財務(wù)評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標值中；

　?。?）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結(jié)果指標。

　?。?）在財務(wù)層面上，造成財務(wù)危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應(yīng)不當和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標。

　　出納管理中提供的報表包括現(xiàn)金盤點表、資金日報表以及銀行余額調(diào)節(jié)表，每個表格都有特定的作用與用途。

　　出納提供的報表的具體理解

　　1、現(xiàn)金盤點表：出納的工作主要是管理現(xiàn)金，現(xiàn)金屬于企業(yè)資金，出納通常都會接觸到現(xiàn)金盤點表。對于完整的現(xiàn)金盤點表，可以精確反映盤點的時間、金額及其他細節(jié)方面的問題，進行盤點現(xiàn)金后還需要與賬面金額進行核對。

　　2、資金日報表：該報表需要每天提交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解資金往來和余額，及時查看資金信息，確定后續(xù)計劃，資金日報表縱向可以分為三部分：本日收入、本日支出和本日余額，需要滿足的關(guān)系為：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額。

　　3、銀行余額調(diào)節(jié)表：原則上銀行余額調(diào)節(jié)表通常由會計填制，但接觸銀行業(yè)務(wù)最多的是出納人員，大多數(shù)企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表由出納進行填制。

　　銀行余額調(diào)節(jié)表是原始憑證嗎？

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表并不是原始憑證。銀行存款余額調(diào)節(jié)表可以作為銀行存款科目的附列資料保存，其主要目的在于核對企業(yè)賬目與銀行賬目的差異，用于檢查企業(yè)與銀行賬目的差錯。

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表是對賬記錄的工具，并不是憑證。如果余額相等，通常情況下沒有錯誤，否則可能存在未達款項，或是記錄錯誤。

　　出納人員應(yīng)有哪些要求？

　　做好出納工作需要人員加強學(xué)習(xí)、了解并掌握財經(jīng)法規(guī)和制度，提高政策水平；熱愛出納本身工作，有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)習(xí)慣；作為出納人員，應(yīng)當具有扎實的會計專業(yè)基本知識，還需要有較高的處理出納事務(wù)的專業(yè)知識水平以及較強的數(shù)字運算能力；還應(yīng)當科學(xué)理財，充分發(fā)揮資金的使用效益；遵紀守法，嚴格監(jiān)督，并以身作則。

　　注冊會計師的財務(wù)管理的難度為中等偏上，其難點在于這個科目涉及了比較多的計算，并且公式也相對復(fù)雜，知識體系覆蓋面很廣，考查知識點也非常細致、全面。該科目還涵蓋了管理會計、成本計算及財務(wù)管理方面的考試內(nèi)容，知識點較難理解，對于零基礎(chǔ)考生更是難以掌握。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》特點

　　《財務(wù)成本管理》需要《會計》和《稅法》的基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)順序應(yīng)該在《會計》和《稅法》之后?！敦攧?wù)成本管理》計算量較多，涉及大量公式，因此學(xué)習(xí)時需要理解和思考，為了避免將公式混淆，考生在學(xué)習(xí)時可先找到公式背后的詳細推導(dǎo)過程，明白其中的原理后再記憶。另外學(xué)習(xí)感覺到瓶頸的時，可以考慮補充一下相關(guān)的會計稅法知識。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》學(xué)習(xí)方法

　　在開始學(xué)習(xí)前，要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，把握重點，要學(xué)會將知識點融會貫通。指定好學(xué)習(xí)計劃后，就可以開始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學(xué)習(xí)重點，尤其關(guān)注新增和修改內(nèi)容。最為重要的一點就是不要死記硬背，《財務(wù)成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應(yīng)用的，所以還要加強習(xí)題練習(xí)，通過做題和總結(jié)加強理解。

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》答題技巧

　　《財務(wù)成本管理》考試開始時，應(yīng)該查看試題的分量，對每道題應(yīng)占用的時間迅速作出估計，并保持穩(wěn)定的答題速度。首先通讀并回答知道的問題，跳過沒有把握作答的問題，然后重新計算答題時間，看看余下的每道題要花多少時間。

　　《財務(wù)成本管理》的主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項考點內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

　　非薪酬管理專業(yè)的可以考薪酬管理師。薪酬管理師考試的報名條件中對報考人員的專業(yè)等條件是沒有限制要求的，只要符合報考條件的人員，都可以報名參加，薪酬管理師考試共有三個考試級別，大家要根據(jù)自己的發(fā)展需求來選擇報考級別。

報名薪酬管理師考試需要滿足什么條件？

　　1、薪酬管理師一級

　?。?）取得中級經(jīng)濟師職稱證書、中級會計師職稱證書、薪酬管理職業(yè)技能中級證書、企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理師）職業(yè)技能（二級及以上）證書、注冊會計師、稅務(wù)師、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格或職業(yè)技能（二級及以上）證書、薪酬管理師能力水平評價（二級及以上，中國商業(yè)聯(lián)合會頒證）證書等薪酬管理（含薪稅服務(wù)）相關(guān)證書的社會學(xué)員；

　?。?）擁有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作時間7年（含）及以上的社會學(xué)員（含實習(xí)經(jīng)歷）。

　　2、薪酬管理師二級

　?。?）取得初級經(jīng)濟師職稱證書、初級會計師職稱證書、薪酬管理職業(yè)技能初級證書、企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理師）（三級及以上）證書、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格或職業(yè)技能（三級及以上）證書、薪酬管理師能力水平評價（三級及以上，中國商業(yè)聯(lián)合會頒證）證書等薪酬管理（含薪稅服務(wù)）相關(guān)證書的社會學(xué)員；

　?。?）擁有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作時間3年（含）及以上的社會學(xué)員（含實習(xí)經(jīng)歷）。

　　3、薪酬管理師三級：有志于從事或已從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作的社會學(xué)員。

工作經(jīng)驗需要在相關(guān)崗位工作才可以嗎？

　　一般來說是需要有相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗，但是如果取得過相關(guān)職稱證書，沒有工作經(jīng)驗也可以直接報考。官方給出的報考條件中，主要在相關(guān)證書和工作經(jīng)驗方面有要求，如果你已經(jīng)取得關(guān)職稱證書，你可以直接報！當然，如果沒有考取相關(guān)證書，未來有志于從事薪酬管理工作，那么可以報考薪酬管理師三級。

薪酬管理師考試內(nèi)容是什么？

　　薪酬管理考試的內(nèi)容主要是以教材為主，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識和操作實務(wù)，主要圍繞人力資源管理，薪酬相關(guān)稅費，薪酬相關(guān)的會計知識，薪酬計算、支付及稅費申報繳納等方面進行考察。

　　所以大家只要緊抓教材，前期注重基礎(chǔ)知識的復(fù)習(xí)，再加上證書處于發(fā)展初期，考題不難的情況下，通過考試肯定沒有太大問題。

　　中級管理會計和初級管理會計的區(qū)別：報名條件，報名時間，考試科目，考試時間，適合的考試的人群等等。

中級管理會計和初級管理會計報名時間區(qū)別

　　1.中級管理會計考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報名時間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次的報名時間目前還未公布，考生要隨時關(guān)注自己報考省市的報名時間，根據(jù)要求及時報名即可。

　　2.初級管理會計考試一年三次考試，第一次的考試報名時間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報名時間還未公布。

中級管理會計和初級管理會計考試科目區(qū)別

　　1.中級管理會計考試科目：專業(yè)知識水平科目。決策分析、風(fēng)險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統(tǒng)等知識模塊；管理會計案例報告撰寫。管理會計案例報告撰寫考核應(yīng)考人員綜合運用管理會計專業(yè)知識與工具處理實際問題的能力。

　　2.初級管理會計考試科目：只有一個《專業(yè)知識水平》科目。

中級管理會計和初級管理會計考試時間區(qū)別

　　1.中級管理會計考試時間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時間為：5月27日，第二次考試時間為：11月18日。

　　2.初級管理會計考試時間：2023年初級管理會計師一年三次考試安排。具有考試時間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。

中級管理會計和初級管理會計適合人群區(qū)別

　　1.中級管理會計：有財務(wù)工作經(jīng)驗，中高層管理者。

　　2.初級管理會計：從事市場，銷售，人事，財務(wù)等方面的基層員工。

　　中級管理會計和初級管理會計的區(qū)別：報名條件，報名時間，考試科目，考試時間，適合的考試的人群等等。

中級管理會計和初級管理會計報名時間區(qū)別

　　1.中級管理會計考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報名時間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次考試的報名時間目前還未公布，考生要隨時關(guān)注自己報考省市的報名時間，根據(jù)要求及時報名即可。

　　2.初級管理會計考試一年三次考試，第一次的考試報名時間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報名時間還未公布。

中級管理會計和初級管理會計考試科目區(qū)別

　　1.中級管理會計考試科目：專業(yè)知識水平科目。決策分析、風(fēng)險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統(tǒng)等知識模塊；管理會計案例報告撰寫。管理會計案例報告撰寫考核應(yīng)考人員綜合運用管理會計專業(yè)知識與工具處理實際問題的能力。

　　2.初級管理會計考試科目：只有一個：《專業(yè)知識水平》科目。

中級管理會計和初級管理會計考試時間區(qū)別

　　1.中級管理會計考試時間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時間為：5月27日，第二次考試時間為：11月18日。

　　2.初級管理會計考試時間：2023年初級管理會計師一年三次考試安排。具有考試時間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。

中級管理會計和初級管理會計適合人群區(qū)別

　　1.中級管理會計：有財務(wù)工作經(jīng)驗、中高層的管理者。

　　2.初級管理會計：從事市場，銷售，人事，財務(wù)等方面的基層員工。

　　國際博士的招生專業(yè)有工商管理、高級工商管理、經(jīng)濟學(xué)、教育學(xué)、哲學(xué)、工學(xué)、公共管理和設(shè)計學(xué)等。部分專業(yè)的介紹如下：

　　1、工商管理國際博士專業(yè)，英文縮寫為DBA，該博士課程的目標是讓學(xué)生不僅要掌握方法，同時也要推動知識進步，在國際學(xué)術(shù)交流中發(fā)揮積極作用。在學(xué)生開始寫論文之前，他們必須上完所規(guī)定的課程，通過初級考試并進行論文開題。

　　2、高級工商管理國際博士專業(yè)，該專業(yè)是一個關(guān)注于商務(wù)實踐的高端學(xué)位項目，它要求申請此學(xué)位者有資深的管理領(lǐng)域的專業(yè)工作背景。高級工商管理博士課程注重專業(yè)實踐和自然應(yīng)用，而不是為人們就業(yè)提供準備的學(xué)術(shù)研究，這正是高級工商管理博士學(xué)位與傳統(tǒng)研究類PHD博士學(xué)位的區(qū)別。高級工商管理國際博士專業(yè)是傳授學(xué)員如何進行更深層次的管理方法學(xué)習(xí)，通過理論與實踐的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以不斷的產(chǎn)生新的想法，形成新的知識、能力體系，在管理的舞臺上更好地施展自己，提升個人在管理領(lǐng)域的價值，成為杰出的企業(yè)管理者。學(xué)員不僅能夠師從世界一流學(xué)者，也可通過課堂交流、聯(lián)誼等方式在彼此間建立深厚友誼。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　3、國際經(jīng)濟學(xué)博士專業(yè)是建立在人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)上的，是各種經(jīng)濟活動和各種相應(yīng)的經(jīng)濟關(guān)系及其運行、發(fā)展的規(guī)律的學(xué)科，對宏觀經(jīng)濟活動如何進行戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃、控制監(jiān)督，以促進經(jīng)濟持續(xù)有效運行的學(xué)科，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)研究和應(yīng)用受到國家和民眾的關(guān)注度越來越高，理論體系和應(yīng)用不斷完善和發(fā)展。國際經(jīng)濟學(xué)專業(yè)培養(yǎng)具備比較扎實的馬克思主義經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)，熟悉現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)理論，比較熟練地掌握現(xiàn)代經(jīng)濟分析方法，知識面較寬，具有向經(jīng)濟學(xué)相關(guān)領(lǐng)域擴展?jié)B透的能力，能在綜合經(jīng)濟管理部門、政策研究部門，金融機構(gòu)和企業(yè)從事經(jīng)濟分析、預(yù)測、規(guī)劃和經(jīng)濟管理工作的高級專門人才。

報考國際博士應(yīng)綜合考慮什么

　　學(xué)員要明確自己的定位，從自身長遠發(fā)展來看，必須充分考慮自己的職業(yè)規(guī)劃，選擇與自己所從事行業(yè)相關(guān)的特色院校。此外，國際博士學(xué)校都有各自的優(yōu)勢，所以學(xué)員要根據(jù)學(xué)校的實力、學(xué)習(xí)氛圍、導(dǎo)師素質(zhì)、歷年成績、招生人數(shù)等綜合考慮，同時還要了解學(xué)校是否有特殊的招生原則，比如考試科目、命題范圍等。

攻讀國際博士可以拓展人脈嗎

　　攻讀國際博士可以拓展人脈。報讀國際院校博士課程的學(xué)員大部分是來自國內(nèi)外精英人士，這些優(yōu)質(zhì)人脈匯聚于此，為眾多報考者搭建了一個寬廣的人脈資源平臺，大家借助這個平臺集思廣益，互相合作，久而久之能建立屬于自己的人際圈，從而達到資源共享、達到共贏。

攻讀國際博士可以提高職業(yè)中的競爭力嗎

　　攻讀國際博士可以提高學(xué)員在職業(yè)中的競爭力，并且獲得更多晉升機會。博士學(xué)位被認為是最高學(xué)位，能夠展示學(xué)員在學(xué)術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域的獨立研究能力和高水平思維。這將使學(xué)員在職場中更有競爭力，獲得更高級別的職位和更好的職業(yè)發(fā)展機會。

相關(guān)閱讀：國際博士有必要讀嗎？報讀國際博士可以有什么提升？

企業(yè)運營現(xiàn)狀

我們一直在談“業(yè)財融合”，但“業(yè)財互異”才是企業(yè)運營現(xiàn)狀的真實寫照，本該作為管理核心的財務(wù)職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業(yè)陷入各種財務(wù)管理困局，財務(wù)危機也隨之形成。

1、賬實不相符賬實相符是對企業(yè)運營的底線要求，但即使三令五申，在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿足。例如，很多中小型企業(yè)的倉庫按實物入庫時間登記，財務(wù)卻按發(fā)票收取時間登記，這勢必造成賬面物料與倉庫實物的不相符。諸如此類的事項數(shù)不勝數(shù)。

2、算不清楚賬賬務(wù)核算的核心就是成本核算，但如果企業(yè)尚且不能做到賬實相符，完善的成本核算就更加無從談起。目前，很多企業(yè)甚至只會制作稅務(wù)報表，其他財務(wù)報表的日常管理幾乎沒有，只有當總經(jīng)理需要時才會臨時整理編制，由此可見這些企業(yè)的會計信息質(zhì)量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進企業(yè)發(fā)展。

3、運營周轉(zhuǎn)慢賬實不符、算不清賬，企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類業(yè)務(wù)的運營周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢、對不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務(wù)難題的發(fā)生，存貨周轉(zhuǎn)慢、庫存積壓等問題也會隨之發(fā)生。

4、做事無預(yù)算預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)運營的重要依據(jù)，但預(yù)算也是很多企業(yè)運營管理中的一大難題。這是因為，很多中小型企業(yè)在基礎(chǔ)性事務(wù)處理中障礙重重，在缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐的情況下，就更不要提管理升級類的預(yù)算管理了。

5、稅務(wù)風(fēng)險高稅收是企業(yè)運營費用的重要組成部分，合理進行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)基礎(chǔ)常識，錯把偷稅漏稅認為是“合理的稅務(wù)籌劃”，進而對財務(wù)人員提出不合理的要求，這勢必造成管理者與財務(wù)人員之間的溝通障礙。財務(wù)人員偶爾地“打擦邊球”，也可能促使企業(yè)觸碰稅務(wù)高壓線，面臨嚴重的稅務(wù)風(fēng)險。

運營現(xiàn)狀分析

目前，上述運營問題廣泛存在于各類中小型企業(yè)當中，很多企業(yè)管理者把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，最終卻落入財務(wù)困局，直至企業(yè)因此難以為繼。從財務(wù)視角來看，產(chǎn)生此類運營狀況的原因主要在于3個層面。

1、高層輕視財務(wù)中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷售型或技術(shù)型人才，更善于處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)問題，但對企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會研習(xí)工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程，但對財務(wù)管理仍然缺乏重視，甚至持有輕視態(tài)度。

2、財務(wù)專業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視，很多中小型企業(yè)在招募財務(wù)人員時，并不會要求過硬的專業(yè)水平。因此，財務(wù)人員受限于自身知識儲備的不全面，難以發(fā)揮財務(wù)管控職能、助力企業(yè)運營。與此同時，很多財務(wù)人員雖然具備一定的賬務(wù)處理能力，但卻不善于內(nèi)部溝通，這同樣制約了其財務(wù)管控職能的發(fā)揮。

3、運營規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識到規(guī)則對于管理的重要意義，期望獲得一套行之有效的運營規(guī)則，但往往求而不得。

這是因為，這些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時就未曾重視管理規(guī)則的體系建設(shè)：企業(yè)創(chuàng)立時，管理者更加重視生存，較小的團隊規(guī)模和簡單的業(yè)務(wù)模式，使得寥寥幾項管理規(guī)定就能囊括所有，出現(xiàn)爭議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長、規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開路，遇水搭橋”，出現(xiàn)什么問題就設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則，雖然在不斷地“打補丁”，但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業(yè)管理的重點，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。

第一、成本意識：全員參與

成本不是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓(xùn)、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。

第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標成本，同時考慮生產(chǎn)者的目標成本與消費者的目標成本。

成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對某一業(yè)務(wù)活動或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項目記錄統(tǒng)計分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)?。毫銕齑?/strong>

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產(chǎn)，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計算產(chǎn)出，不計成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計算經(jīng)濟產(chǎn)出困難，但也有社會效益產(chǎn)出和隱性改進的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價值。

第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人

前面提到的全員參與，但如何實現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。

消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產(chǎn)某個產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎(chǔ)上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標準。

第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實際發(fā)生的成本和目標的差異制定改進措施。

成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經(jīng)濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發(fā)生了偏差就必須從人機料法環(huán)測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨的某一個區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關(guān)管理費用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動起來就是創(chuàng)造價值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設(shè)備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對企業(yè)來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進行對比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。

第十三、直接費用和間接費用

對某一產(chǎn)出所對應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對成本的控制，簡單說就是成本細分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財務(wù)分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場定價、利潤等就容易出現(xiàn)問題。

第十四、分步驟核算成本

對于多工序生產(chǎn)的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。