在集團公司的財務(wù)管理過程中，精確掌握各子公司及整個集團的財務(wù)狀況是至關(guān)重要的。這不僅涉及到對每個單元的獨立盤存，還包括將各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)整合，形成合并凈利潤和合并前利潤報表，以及反映集團整體健康狀況的試算資產(chǎn)負債表。此外，對于管理費用的詳盡分析也是不容忽視的環(huán)節(jié)。今天，我們將探討這些關(guān)鍵步驟如何共同塑造一個公司的財務(wù)全景。

　　首先，讓我們聚焦于盤存這一基礎(chǔ)性工作。盤存，即庫存盤點，是指定期或不定期對倉庫中的存貨數(shù)量和質(zhì)量進行核查，以確證賬面記錄與實際庫存相符。這是一項關(guān)鍵性的任務(wù)，因為它直接關(guān)系到公司財務(wù)報表的準確性。無論是原材料、在產(chǎn)品還是成品，盤存的結(jié)果都將影響到成本計算、資產(chǎn)評估和利潤確定。

　　而在盤存的基礎(chǔ)上，管理層需進一步關(guān)注合并凈利潤。合并凈利潤指的是在考慮了內(nèi)部交易和賬面調(diào)整之后，母公司及其所有子公司共同實現(xiàn)的凈利潤總額。與之相對應(yīng)的是合并前利潤，即各子公司單獨報告的利潤總和。顯然，這兩者間的差異主要由內(nèi)部交易和攤銷等因素造成。透過對比合并前后的利潤，管理者可以評估企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和效率。

　　接下來，我們不可忽視的是管理費用明細表。這份明細表逐項列出了企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的所有管理費用，如行政人員的薪酬、辦公設(shè)備折舊、相關(guān)業(yè)務(wù)招待費等。通過這份明細表，不僅可以幫助企業(yè)合理控制和管理費用，還能為高層管理者提供決策支持，比如是否需要壓縮不必要的開支或增加投資以提升管理效能。

　　最后，試算資產(chǎn)負債表作為一份綜合性報表，提供了企業(yè)在特定時間點的財務(wù)快照。它包括了企業(yè)的所有資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目，反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。試算資產(chǎn)負債表不僅是企業(yè)自身決策的依據(jù)，也是對外展示其財務(wù)實力的重要途徑。

　　綜上所述，盤存的準確執(zhí)行保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性；合并凈利潤與合并前利潤的比較分析了企業(yè)合并效果；管理費用明細表的控制與分析支持了成本的有效管理；而試算資產(chǎn)負債表則為集團的整體財務(wù)狀況提供了全面的展示。這四個關(guān)鍵詞共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，它們的有效運用和細致分析是企業(yè)健康發(fā)展和財務(wù)透明化的基石。只有不斷優(yōu)化這些流程，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　整合審計資源的實施方法主要有三點內(nèi)容，分別是不同類型審計力量的整合；審計機關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合；與相關(guān)職能部門的協(xié)作配合。

　　整合審計資源旨在通過對現(xiàn)有審計資源的科學(xué)配置和組合，以及對潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計資源組合，提高審計生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計工作的需要。具體方法實施解釋如下：

不同類型審計力量的整合

　　審計機關(guān)牽頭項目的組織實施，借助內(nèi)部審計和社會審計力量，有效擴大審計覆蓋面，具體體現(xiàn)在：

　　1、重視發(fā)揮內(nèi)部審計基礎(chǔ)性、源頭性監(jiān)督的作用，尤其是要發(fā)揮行業(yè)主管部門內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，利用其專業(yè)審計力量開展部門審計。同時，通過內(nèi)部審計自查和審計機關(guān)抽查相結(jié)合、直接審計和交叉審計相結(jié)合等方式，既能查清問題督促自行整改，又能有效避免隱瞞、遺漏問題。

　　2、通過購買服務(wù)方式借助社會審計力量，尤其要發(fā)揮社會審計在工程審價、資產(chǎn)評估、企業(yè)財務(wù)審查等方面的專業(yè)特長。審計機關(guān)既可直接委托社會中介機構(gòu)對被審計單位進行審計，也可由被審計單位或行業(yè)主管部門在內(nèi)部審計力量缺失或不足的情況下，委托社會中介機構(gòu)對被審計單位進行審計，提交審計成果。通過借助內(nèi)部審計和社會審計力量共同實施審計項目，還可以促進提高內(nèi)部審計和社會審計人員的審計業(yè)務(wù)能力，達到合作共贏的效果。

審計機關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合

　　在當前經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的大背景下，審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷拓展，審計業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜。如市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，涉及財稅、企業(yè)、投資、環(huán)境、國土、農(nóng)業(yè)等多種審計專業(yè)人才，依靠單一職能處室的力量已無法滿足大型審計項目的要求，迫切需要在審計機關(guān)內(nèi)部打破專業(yè)處室的界限，整合不同專業(yè)的審計力量，通過協(xié)作配合，形成整體合力，擴大審計成果。

　　同時，為提高審計效率，保障審計質(zhì)量，還可以整合綜合部門的專業(yè)資源。如計算機部門可以協(xié)助搭建計算機審計平臺，協(xié)助開發(fā)計算機審計模型，為開展數(shù)據(jù)審計提供技術(shù)支持；科研部門可以搜集與審計項目有關(guān)的國內(nèi)外審計資料，做好決策參謀，合作開展課題研究，總結(jié)提煉審計經(jīng)驗，提供理論指導(dǎo)；法規(guī)部門可以提前介入項目實施全過程，將審理力量前置，全程審理，全程把關(guān)，及時提出審理意見，完善審計檔案，避免審計風(fēng)險；整改部門可以提前參與對被審計單位有關(guān)問題的整改督查，促進被審計單位邊審邊改，完善整改措施，提升整改成效。

與相關(guān)職能部門的協(xié)作配合

　　紀檢監(jiān)察、組織人事、司法檢察等部門與審計部門相比，有其特殊的職能優(yōu)勢；財政、國資、社保、國土、衛(wèi)生等主管部門，在推動體制機制完善，提高公共資金績效等方面，也有其特有優(yōu)勢；在推動審計整改督查方面，還可以充分利用人大、政協(xié)力量，以有效推動審計整改落實，提高審計影響。

　　在與相關(guān)職能部門的協(xié)作上，可以分為日常協(xié)作和專項協(xié)作兩種機制。日常協(xié)作機制一般設(shè)立聯(lián)席會議，承擔具體協(xié)調(diào)職能，定期召集有關(guān)職能部門召開專門會議，安排年度計劃，明確工作思路，集中研討重大事項，并明確聯(lián)席會議辦公室的歸屬部門和有關(guān)職責(zé)。如有多地設(shè)立的經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議，審計整改督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組等最為典型。專項協(xié)作機制一般是由審計和相關(guān)職能部門共同組織開展重大審計項目，既利用審計的獨立地位和專業(yè)優(yōu)勢，又整合相關(guān)職能部門的資源優(yōu)勢，共享審計線索，促進審計成果最大化。

課程背景

　　并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學(xué)會識別并購整合中的風(fēng)險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　后金融危機時代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報》報道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球并購活動經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關(guān)鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點。

課程收益

　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機

　　學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計和創(chuàng)新

　　識別并購重組中的風(fēng)險，并掌握風(fēng)險的調(diào)查評估和控制

　　學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　學(xué)習(xí)跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰(zhàn)略管理部門負責(zé)人、分公司經(jīng)理

　　財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　其他職能部門相關(guān)人員

課程大綱

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　　財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)知識包括獲利能力分析、反映市場價值的財務(wù)比率、經(jīng)濟利潤與會計利潤、會計差異造成的影響、收益質(zhì)量、通貨膨脹、外幣報表的折算。

財務(wù)報表分析的是什么表

　　財務(wù)報表分析主要分析資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表。

　　財務(wù)報表分析基礎(chǔ)知識的具體介紹（一）

　　1、獲利能力分析

　　利潤率分析

　　銷售毛利率=毛利÷銷售額×100％

　　營運利潤率=營業(yè)利潤÷銷售額×100％

　　銷售凈利率=凈利潤÷銷售額×100％

　　資本投資回報率

　　ROI投資回報率=業(yè)務(wù)進行單元利潤÷業(yè)務(wù)處理單元通過資產(chǎn)×100％

　　ROA總資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷總資產(chǎn)×100％

　　ROE權(quán)益報酬率=稅后利潤÷股東權(quán)益總額×100％

　　杜邦分析模型

　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤=凈資產(chǎn)

　　股本回報率=利潤率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x股本乘數(shù)

　　可持續(xù)增長率=（1-股利分配率）×權(quán)益報酬率（ROE）

　　2、反映市場價值的財務(wù)比率

　　市盈率＝市場價格÷每股收益（ＥＰＳ）

　　市凈率=市場價格÷每股凈資產(chǎn)

　　基本實現(xiàn)每股經(jīng)營收益＝提供給普通股股東的稅后營業(yè)利潤÷發(fā)行在外的加權(quán)資產(chǎn)平均普通股股數(shù)

　　攤薄每股收益=向普通股股東提供的攤薄稅后利潤后的未平倉普通股加權(quán)平均數(shù)

　　股息率=每股現(xiàn)金股息=每股市價

　　股利進行支付率＝每股經(jīng)營現(xiàn)金股利÷每股企業(yè)凈利潤

　　財務(wù)報表分析基礎(chǔ)知識具體介紹（二）

　　3、經(jīng)濟發(fā)展利潤以及與會計利潤

　　會計利潤=總收入-顯性成本

　　經(jīng)濟利潤=總收入-顯性成本-隱性成本

　　經(jīng)濟利潤=息稅前利潤-（長期負債+股東權(quán)益）×WACC

　　4、會計差異的影響

　　會計信息估計變更；會計管理政策變更；會計工作差錯更正

　　5、收益質(zhì)量

　　收益進行質(zhì)量高的公司發(fā)展特點：持續(xù)穩(wěn)健的會計管理政策，謹慎；收益是經(jīng)常性的而不是一次性的；收入增長迅速轉(zhuǎn)化現(xiàn)金，債務(wù)能力水平可以適當，收益變化趨勢穩(wěn)定；收益創(chuàng)造學(xué)習(xí)過程中我們使用的固定資產(chǎn)維修良好并保持至今

　　6、通貨膨脹

　　收入的增加并不意味著公司已經(jīng)實現(xiàn)了其業(yè)務(wù)的實際增長，如高通脹報表所示。

　　7、外幣報表折算

　　功能貨幣：主要用于經(jīng)營活動的貨幣。

　　在審計資源整合中需要注意四點內(nèi)容，包括加強頂層設(shè)計；加強制度建設(shè)；加強培訓(xùn)指導(dǎo)；加強隊伍建設(shè)，具體如下：

審計資源整合注意事項

　　1、加強頂層設(shè)計

　　國家審計機關(guān)在重大審計項目的立項、實施、結(jié)果報告等各個環(huán)節(jié)，都要對相關(guān)資源配置進行綜合考慮，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要明確牽頭職能部門和協(xié)作部門的職責(zé)，完善好工作方案，及時研究解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　2、加強制度建設(shè)

　　建立完善有關(guān)意見和制度，規(guī)范審計資源整合和途徑和方法，避免主觀隨意性，如制訂有關(guān)職能部門之間的協(xié)作聯(lián)系制度、社會中介機構(gòu)審計資源的政府采購制度和審計整改督查制度等，以科學(xué)合理地調(diào)配和利用好各類審計資源。

　　3、加強培訓(xùn)指導(dǎo)

　　由于整合的審計力量專業(yè)素質(zhì)千差萬別，需要在完善審計工作方案、統(tǒng)一審計依據(jù)和定性標準的基礎(chǔ)上，開展多平臺、多層次、多種形式、針對性強的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，在審計實施過程中要進一步加強現(xiàn)場管理，規(guī)范審計操作流程，防范審計風(fēng)險，確保審計質(zhì)量。

　　4、加強隊伍建設(shè)

　　通過完善績效考核，對參與重大項目的審計人員進行科學(xué)合理的績效評價，充分調(diào)動協(xié)作人員的積極性。同時，由于該類項目往往涉及黨委政府重大決策或民生重大事項，必須重視審計人員廉政、保密等方面的教育和檢查，做到審計結(jié)果嚴格保密、廉政要求承諾到位。

審計資源整合目的

　　整合審計資源旨在通過對現(xiàn)有審計資源的科學(xué)配置和組合，以及對潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計資源組合，提高審計生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計工作的需要。

審計資源解釋

　　審計資源是指為實現(xiàn)審計目標所需要的基礎(chǔ)性條件的總稱。狹義的審計資源主要指審計人力資源。每一個審計項目都必須耗費相應(yīng)的審計資源，并受制于審計資源。

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

財務(wù)管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務(wù)管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理。

也就是說，財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長、成熟、收縮、關(guān)門或再成長等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業(yè)的生命線。正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。

為了做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。

實際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會設(shè)立幾個專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報表組等;當公司規(guī)模開始擴大，原小組無法承擔當前業(yè)務(wù)量，再堅持下去只會影響業(yè)務(wù)發(fā)展時，該部門會升級為財務(wù)管理中心，原來的小組做出適當合并，以產(chǎn)生若干個職能專業(yè)部門;當公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團在2017年經(jīng)營規(guī)模達到600億元，預(yù)測規(guī)模很快會達到千億以上，這時組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報表管理部、證券部、財務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項工作才得以落實，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅實基礎(chǔ)。

從財務(wù)管理上升成為財務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財務(wù)管理階段，即籌資財務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財務(wù)管理理論階段，也稱投資財務(wù)管理階段;

1970年至今，是當代經(jīng)濟學(xué)界各種流派比較多的時代，也是財務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現(xiàn)代財務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨立學(xué)科的科學(xué);財務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時很難分清它們之間的關(guān)系;財務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國企業(yè)的發(fā)展狀況來看，不僅公司業(yè)務(wù)會繼續(xù)擴展，很多企業(yè)還會走出國門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國式的財務(wù)管理學(xué)理論將會迎來空前發(fā)展的繁榮時期。在這個階段，財務(wù)管理學(xué)將會深度利用科技成果、中國哲學(xué)、中國經(jīng)營管理實戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營業(yè)務(wù)、職能工作與財務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預(yù)測結(jié)果，以實現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會極大地影響現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財務(wù)管理、財務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

　　財務(wù)需要的基礎(chǔ)知識很多也很雜，最先需要掌握會計的“借”和“貸”，資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤這六要素等等。

　　財務(wù)基礎(chǔ)的三張報表

　　學(xué)習(xí)財務(wù)，就不得不說起財務(wù)的三大報表。財務(wù)基礎(chǔ)的三張報表包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

　　1、資產(chǎn)負債表可以反映公司在某一時間擁有多少資產(chǎn)，以及股東從所有資產(chǎn)中扣除負債后的凈資產(chǎn)。

　　2、損益表可以讓投資者清晰地觀察到，公司在一定的時期內(nèi)，究竟產(chǎn)生了多少銷售收入，并且為了實現(xiàn)這些銷售收入，到底投入了多少成本和費用，還有扣除所有發(fā)票和稅單后，到底賺了多少錢，即公司的盈余情況。

　　3、現(xiàn)金流量表，顯示了公司從經(jīng)營活動、投資活動和融資活動中獲得現(xiàn)金流量的能力等等。

　　財務(wù)會計的六要素

　　根據(jù)我國的《企業(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按交易或者事項的經(jīng)濟特征，確定會計要素，而俗稱的“會計六大要素”，也是一個財務(wù)專業(yè)人員在初期必須學(xué)習(xí)的知識，具體包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。我們只有認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、準確把握并依據(jù)會計要求對經(jīng)濟事項進行正確地確認、計量和記錄，才能為公司的財務(wù)核算工作打下堅實基礎(chǔ)。而對于會計要素的具體內(nèi)容，必須進行分類記錄，是通過設(shè)置“賬戶”進行的，這就不得不說到“借貸記賬法”。

　　財務(wù)會計的“借”和“貸”

　　財務(wù)中的“借”、“貸”兩個字，意思并不是真正的借貸，而是只作為一種記賬符號的用途。借貸記賬法，是反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)增減變化的一種復(fù)式記賬方法,是以“有借必有貸，借貸必相等”為記賬規(guī)則的，分別代表賬戶的左方和右方?！敖琛?、“貸”是會計上借貸記賬法的專業(yè)術(shù)語，用以標明記賬的方向。