2021年8月1日起，全面推行增值稅、消費(fèi)稅分別與附加稅費(fèi)申報(bào)表整合，目前正值9月征期，提醒大家注意申報(bào)表整合后，增值稅申報(bào)表的兩個(gè)變化。

　　新申報(bào)表中，除實(shí)行主稅附加稅費(fèi)合并申報(bào)外，增值稅申報(bào)也進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容主要包括以下兩方面：

　　1、增值稅與附加稅費(fèi)申報(bào)表整合后，一般納稅人和小規(guī)模納稅人的增值稅納稅申報(bào)表，均在原主表中增加了城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加等三個(gè)附加稅費(fèi)相關(guān)欄次，并各自增加一張附表，體現(xiàn)附加稅費(fèi)的明細(xì)申報(bào)情況，申報(bào)表的表名也增加了“附加稅費(fèi)”字樣，分別調(diào)整為《增值稅及附加稅費(fèi)申報(bào)表（一般納稅人適用）》和《增值稅及附加稅費(fèi)申報(bào)表（小規(guī)模納稅人適用）》。

　　2、一般納稅人的申報(bào)表將原《附列資料（二）》（本期進(jìn)項(xiàng)稅額明細(xì)）第二部分“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出額”里的第23欄“其他應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的情形”拆分為第23a欄“異常憑證轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額”和第23b欄“其他應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的情形”。第23a欄專門用于填報(bào)異常增值稅扣稅憑證轉(zhuǎn)出情況，第23b欄填報(bào)原第23欄內(nèi)容。小規(guī)模納稅人的申報(bào)表，將原《增值稅納稅申報(bào)表》主表中部分欄次名稱調(diào)整為更準(zhǔn)確的表述，具體有：將原“稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)的增值稅專用發(fā)票不含稅銷售額”欄次名稱調(diào)整為“增值稅專用發(fā)票不含稅銷售額”，原“稅控器具開(kāi)具的普通發(fā)票不含稅銷售額”調(diào)整為“其他增值稅發(fā)票不含稅銷售額”。

　　來(lái)源：國(guó)家稅務(wù)總局

　　開(kāi)啟CMA備考之前，考生一定要先做好相應(yīng)的備考計(jì)劃，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，今天由會(huì)計(jì)網(wǎng)為您講解關(guān)于市場(chǎng)類型劃分的知識(shí)點(diǎn)。

　　cma知識(shí)點(diǎn)之市場(chǎng)類型的劃分

　　在經(jīng)濟(jì)分析中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的程度、定價(jià)的自主權(quán)、廠商的數(shù)量等因素將市場(chǎng)劃分成4種不同的類型：

　　1.完全競(jìng)爭(zhēng)

　　完全競(jìng)爭(zhēng)：就是沒(méi)有任何壟斷因素的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，一切都是由市場(chǎng)那只無(wú)形的手在操控。競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)必須具備以下4個(gè)特征：

　　（1）市場(chǎng)上有大量互相獨(dú)立的消費(fèi)者和廠商

　?。?）市場(chǎng)中的產(chǎn)品同質(zhì)

　　（3）廠商可以自由進(jìn)出市場(chǎng)

　?。?）充分信息

　　2.壟斷

　　壟斷（monopoly）指的是，整個(gè)市場(chǎng)中只有一個(gè)廠商的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。壟斷市場(chǎng)具備以下3個(gè)特征：

　　（1）市場(chǎng)上只有一個(gè)廠商供給產(chǎn)品

　?。?）該廠商供給的產(chǎn)品沒(méi)有替代品

　　（3）其他廠商無(wú)法進(jìn)入該市場(chǎng)，即完全壁壘。

　　3.壟斷競(jìng)爭(zhēng)

　　競(jìng)爭(zhēng)和壟斷是兩種極端的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體中更多的則是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)。

　　壟斷競(jìng)爭(zhēng)（monopolistic competition）指的是，存在著大量消費(fèi)者和廠商且產(chǎn)品存在著一定差異的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具備以下3個(gè)特征：

　?。?）同一類產(chǎn)品之間存在著一定的差異，但仍然是可替代的。

　　（2）市場(chǎng)上存在著大量非合謀的廠商。

　?。?）由于廠商的規(guī)模相對(duì)都較小，所以進(jìn)出市場(chǎng)相對(duì)自由。

　　4.寡頭壟斷

　　由少數(shù)幾家廠商壟斷的市場(chǎng)稱為寡頭壟斷（oligopoly）的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　寡頭壟斷具有以下特征：

　?。?）市場(chǎng)中的廠商數(shù)量相對(duì)較少，每個(gè)廠商的規(guī)模都較大，對(duì)市場(chǎng)都有一定的影響和控制，所以想要進(jìn)入市場(chǎng)有較大的難度。

　　（2）廠商提供的產(chǎn)品既可是同質(zhì)的，也可以是有差異的產(chǎn)品。

　?。?）廠商之間是互相依存的，每個(gè)廠商的決策都取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策，所以某個(gè)廠商的價(jià)格和產(chǎn)量的變動(dòng)都會(huì)影響其他廠商的銷量和利潤(rùn)。

　?。?）廠商的價(jià)格在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不變，即廠商的價(jià)格剛性。

　　財(cái)務(wù)需要的基礎(chǔ)知識(shí)很多也很雜，最先需要掌握會(huì)計(jì)的“借”和“貸”，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)這六要素等等。

　　財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的三張報(bào)表

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，就不得不說(shuō)起財(cái)務(wù)的三大報(bào)表。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的三張報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司在某一時(shí)間擁有多少資產(chǎn)，以及股東從所有資產(chǎn)中扣除負(fù)債后的凈資產(chǎn)。

　　2、損益表可以讓投資者清晰地觀察到，公司在一定的時(shí)期內(nèi)，究竟產(chǎn)生了多少銷售收入，并且為了實(shí)現(xiàn)這些銷售收入，到底投入了多少成本和費(fèi)用，還有扣除所有發(fā)票和稅單后，到底賺了多少錢，即公司的盈余情況。

　　3、現(xiàn)金流量表，顯示了公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)中獲得現(xiàn)金流量的能力等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六要素

　　根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征，確定會(huì)計(jì)要素，而俗稱的“會(huì)計(jì)六大要素”，也是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員在初期必須學(xué)習(xí)的知識(shí)，具體包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握并依據(jù)會(huì)計(jì)要求對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行正確地確認(rèn)、計(jì)量和記錄，才能為公司的財(cái)務(wù)核算工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而對(duì)于會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容，必須進(jìn)行分類記錄，是通過(guò)設(shè)置“賬戶”進(jìn)行的，這就不得不說(shuō)到“借貸記賬法”。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“借”和“貸”

　　財(cái)務(wù)中的“借”、“貸”兩個(gè)字，意思并不是真正的借貸，而是只作為一種記賬符號(hào)的用途。借貸記賬法，是反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增減變化的一種復(fù)式記賬方法,是以“有借必有貸，借貸必相等”為記賬規(guī)則的，分別代表賬戶的左方和右方?！敖琛?、“貸”是會(huì)計(jì)上借貸記賬法的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，用以標(biāo)明記賬的方向。

　　沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的能學(xué)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的學(xué)員備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要花費(fèi)更多精力，備考時(shí)主要依靠教材，先通篇學(xué)習(xí)，梳理考試大綱脈絡(luò)。

　　據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)為最難的科目排行是：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)，最難的也就是最專業(yè)的會(huì)計(jì)了，和我們平時(shí)接觸到的會(huì)計(jì)難度差了好幾個(gè)等級(jí)，就連很多財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生都感到頭疼，注冊(cè)會(huì)計(jì)師中的這門會(huì)計(jì)科目，難度應(yīng)該可以算是行業(yè)內(nèi)的比較高比較深?yuàn)W的知識(shí)層次了。因此，建議沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的學(xué)員重視會(huì)計(jì)科目的學(xué)習(xí)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)建議

　　1、認(rèn)清自己的能力

　　對(duì)于非財(cái)會(huì)專業(yè)的考生來(lái)說(shuō)，認(rèn)清自己的能力是很重要的，自己哪方面比較擅長(zhǎng)?是記憶，還是邏輯思維方面，把自己擅長(zhǎng)的地方和整理出來(lái)的科目?jī)?nèi)容難度方向做一個(gè)對(duì)比，知道自己對(duì)哪方面的知識(shí)是比較容易掌握的，哪方面是需要花更多時(shí)間的，自己準(zhǔn)備的時(shí)間充不充足，能不能在考試前把選擇的科目?jī)?nèi)容復(fù)習(xí)好，這也是一個(gè)非常大的問(wèn)題。

　　2、選擇自學(xué)還是報(bào)班

　　對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)的考生，報(bào)個(gè)培訓(xùn)班通過(guò)考試的幾率會(huì)大一些，因?yàn)榭荚囯y度比較高，所以如果想一次就能通過(guò)考試，建議報(bào)一個(gè)培訓(xùn)班輔助學(xué)習(xí)。報(bào)一個(gè)培訓(xùn)班可以節(jié)省很多時(shí)間，節(jié)省的時(shí)間可以多做題，報(bào)了培訓(xùn)班一般老師都會(huì)把重難點(diǎn)給羅列好，考生只要多記憶多練習(xí)就可以了。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考科目有哪些

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考科目分專業(yè)階段和綜合階段報(bào)考科目，其中，專業(yè)階段報(bào)考科目有《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》和《稅法》這六門科目。綜合階段報(bào)考科目有《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一）、（試卷二）》這1門科目。

　　考注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱的資格，零基礎(chǔ)考生只需要符合報(bào)名條件即可。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)知識(shí)包括獲利能力分析、反映市場(chǎng)價(jià)值的財(cái)務(wù)比率、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)、會(huì)計(jì)差異造成的影響、收益質(zhì)量、通貨膨脹、外幣報(bào)表的折算。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的是什么表

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)知識(shí)的具體介紹（一）

　　1、獲利能力分析

　　利潤(rùn)率分析

　　銷售毛利率=毛利÷銷售額×100％

　　營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷銷售額×100％

　　銷售凈利率=凈利潤(rùn)÷銷售額×100％

　　資本投資回報(bào)率

　　ROI投資回報(bào)率=業(yè)務(wù)進(jìn)行單元利潤(rùn)÷業(yè)務(wù)處理單元通過(guò)資產(chǎn)×100％

　　ROA總資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)÷總資產(chǎn)×100％

　　ROE權(quán)益報(bào)酬率=稅后利潤(rùn)÷股東權(quán)益總額×100％

　　杜邦分析模型

　　凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)=凈資產(chǎn)

　　股本回報(bào)率=利潤(rùn)率x總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x股本乘數(shù)

　　可持續(xù)增長(zhǎng)率=（1-股利分配率）×權(quán)益報(bào)酬率（ROE）

　　2、反映市場(chǎng)價(jià)值的財(cái)務(wù)比率

　　市盈率＝市場(chǎng)價(jià)格÷每股收益（ＥＰＳ）

　　市凈率=市場(chǎng)價(jià)格÷每股凈資產(chǎn)

　　基本實(shí)現(xiàn)每股經(jīng)營(yíng)收益＝提供給普通股股東的稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷發(fā)行在外的加權(quán)資產(chǎn)平均普通股股數(shù)

　　攤薄每股收益=向普通股股東提供的攤薄稅后利潤(rùn)后的未平倉(cāng)普通股加權(quán)平均數(shù)

　　股息率=每股現(xiàn)金股息=每股市價(jià)

　　股利進(jìn)行支付率＝每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金股利÷每股企業(yè)凈利潤(rùn)

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)知識(shí)具體介紹（二）

　　3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展利潤(rùn)以及與會(huì)計(jì)利潤(rùn)

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收入-顯性成本

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收入-顯性成本-隱性成本

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=息稅前利潤(rùn)-（長(zhǎng)期負(fù)債+股東權(quán)益）×WACC

　　4、會(huì)計(jì)差異的影響

　　會(huì)計(jì)信息估計(jì)變更；會(huì)計(jì)管理政策變更；會(huì)計(jì)工作差錯(cuò)更正

　　5、收益質(zhì)量

　　收益進(jìn)行質(zhì)量高的公司發(fā)展特點(diǎn)：持續(xù)穩(wěn)健的會(huì)計(jì)管理政策，謹(jǐn)慎；收益是經(jīng)常性的而不是一次性的；收入增長(zhǎng)迅速轉(zhuǎn)化現(xiàn)金，債務(wù)能力水平可以適當(dāng)，收益變化趨勢(shì)穩(wěn)定；收益創(chuàng)造學(xué)習(xí)過(guò)程中我們使用的固定資產(chǎn)維修良好并保持至今

　　6、通貨膨脹

　　收入的增加并不意味著公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了其業(yè)務(wù)的實(shí)際增長(zhǎng)，如高通脹報(bào)表所示。

　　7、外幣報(bào)表折算

　　功能貨幣：主要用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣。

　　在審計(jì)資源整合中需要注意四點(diǎn)內(nèi)容，包括加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)制度建設(shè)；加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，具體如下：

審計(jì)資源整合注意事項(xiàng)

　　1、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

　　國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)在重大審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要對(duì)相關(guān)資源配置進(jìn)行綜合考慮，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要明確牽頭職能部門和協(xié)作部門的職責(zé)，完善好工作方案，及時(shí)研究解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)

　　建立完善有關(guān)意見(jiàn)和制度，規(guī)范審計(jì)資源整合和途徑和方法，避免主觀隨意性，如制訂有關(guān)職能部門之間的協(xié)作聯(lián)系制度、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)資源的政府采購(gòu)制度和審計(jì)整改督查制度等，以科學(xué)合理地調(diào)配和利用好各類審計(jì)資源。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

　　由于整合的審計(jì)力量專業(yè)素質(zhì)千差萬(wàn)別，需要在完善審計(jì)工作方案、統(tǒng)一審計(jì)依據(jù)和定性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多平臺(tái)、多層次、多種形式、針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范審計(jì)操作流程，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　通過(guò)完善績(jī)效考核，對(duì)參與重大項(xiàng)目的審計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)協(xié)作人員的積極性。同時(shí)，由于該類項(xiàng)目往往涉及黨委政府重大決策或民生重大事項(xiàng)，必須重視審計(jì)人員廉政、保密等方面的教育和檢查，做到審計(jì)結(jié)果嚴(yán)格保密、廉政要求承諾到位。

審計(jì)資源整合目的

　　整合審計(jì)資源旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源的科學(xué)配置和組合，以及對(duì)潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計(jì)資源組合，提高審計(jì)生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計(jì)工作的需要。

審計(jì)資源解釋

　　審計(jì)資源是指為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)性條件的總稱。狹義的審計(jì)資源主要指審計(jì)人力資源。每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都必須耗費(fèi)相應(yīng)的審計(jì)資源，并受制于審計(jì)資源。

　　整合審計(jì)資源的實(shí)施方法主要有三點(diǎn)內(nèi)容，分別是不同類型審計(jì)力量的整合；審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合；與相關(guān)職能部門的協(xié)作配合。

　　整合審計(jì)資源旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源的科學(xué)配置和組合，以及對(duì)潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計(jì)資源組合，提高審計(jì)生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計(jì)工作的需要。具體方法實(shí)施解釋如下：

不同類型審計(jì)力量的整合

　　審計(jì)機(jī)關(guān)牽頭項(xiàng)目的組織實(shí)施，借助內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)力量，有效擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，具體體現(xiàn)在：

　　1、重視發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)性、源頭性監(jiān)督的作用，尤其是要發(fā)揮行業(yè)主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，利用其專業(yè)審計(jì)力量開(kāi)展部門審計(jì)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)自查和審計(jì)機(jī)關(guān)抽查相結(jié)合、直接審計(jì)和交叉審計(jì)相結(jié)合等方式，既能查清問(wèn)題督促自行整改，又能有效避免隱瞞、遺漏問(wèn)題。

　　2、通過(guò)購(gòu)買服務(wù)方式借助社會(huì)審計(jì)力量，尤其要發(fā)揮社會(huì)審計(jì)在工程審價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)財(cái)務(wù)審查等方面的專業(yè)特長(zhǎng)。審計(jì)機(jī)關(guān)既可直接委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，也可由被審計(jì)單位或行業(yè)主管部門在內(nèi)部審計(jì)力量缺失或不足的情況下，委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，提交審計(jì)成果。通過(guò)借助內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)力量共同實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還可以促進(jìn)提高內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)人員的審計(jì)業(yè)務(wù)能力，達(dá)到合作共贏的效果。

審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展變化的大背景下，審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷拓展，審計(jì)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜。如市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，涉及財(cái)稅、企業(yè)、投資、環(huán)境、國(guó)土、農(nóng)業(yè)等多種審計(jì)專業(yè)人才，依靠單一職能處室的力量已無(wú)法滿足大型審計(jì)項(xiàng)目的要求，迫切需要在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部打破專業(yè)處室的界限，整合不同專業(yè)的審計(jì)力量，通過(guò)協(xié)作配合，形成整體合力，擴(kuò)大審計(jì)成果。

　　同時(shí)，為提高審計(jì)效率，保障審計(jì)質(zhì)量，還可以整合綜合部門的專業(yè)資源。如計(jì)算機(jī)部門可以協(xié)助搭建計(jì)算機(jī)審計(jì)平臺(tái)，協(xié)助開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)審計(jì)模型，為開(kāi)展數(shù)據(jù)審計(jì)提供技術(shù)支持；科研部門可以搜集與審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)內(nèi)外審計(jì)資料，做好決策參謀，合作開(kāi)展課題研究，總結(jié)提煉審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提供理論指導(dǎo)；法規(guī)部門可以提前介入項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，將審理力量前置，全程審理，全程把關(guān)，及時(shí)提出審理意見(jiàn)，完善審計(jì)檔案，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；整改部門可以提前參與對(duì)被審計(jì)單位有關(guān)問(wèn)題的整改督查，促進(jìn)被審計(jì)單位邊審邊改，完善整改措施，提升整改成效。

與相關(guān)職能部門的協(xié)作配合

　　紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、司法檢察等部門與審計(jì)部門相比，有其特殊的職能優(yōu)勢(shì)；財(cái)政、國(guó)資、社保、國(guó)土、衛(wèi)生等主管部門，在推動(dòng)體制機(jī)制完善，提高公共資金績(jī)效等方面，也有其特有優(yōu)勢(shì)；在推動(dòng)審計(jì)整改督查方面，還可以充分利用人大、政協(xié)力量，以有效推動(dòng)審計(jì)整改落實(shí)，提高審計(jì)影響。

　　在與相關(guān)職能部門的協(xié)作上，可以分為日常協(xié)作和專項(xiàng)協(xié)作兩種機(jī)制。日常協(xié)作機(jī)制一般設(shè)立聯(lián)席會(huì)議，承擔(dān)具體協(xié)調(diào)職能，定期召集有關(guān)職能部門召開(kāi)專門會(huì)議，安排年度計(jì)劃，明確工作思路，集中研討重大事項(xiàng)，并明確聯(lián)席會(huì)議辦公室的歸屬部門和有關(guān)職責(zé)。如有多地設(shè)立的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，審計(jì)整改督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組等最為典型。專項(xiàng)協(xié)作機(jī)制一般是由審計(jì)和相關(guān)職能部門共同組織開(kāi)展重大審計(jì)項(xiàng)目，既利用審計(jì)的獨(dú)立地位和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，又整合相關(guān)職能部門的資源優(yōu)勢(shì)，共享審計(jì)線索，促進(jìn)審計(jì)成果最大化。

　　零基礎(chǔ)學(xué)中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》方法：明確目標(biāo)；做好思維導(dǎo)圖，形成知識(shí)框架，做思維導(dǎo)圖，查漏補(bǔ)缺。零基礎(chǔ)的考生在學(xué)習(xí)該科目?jī)?nèi)容時(shí)會(huì)感覺(jué)不好理解，很多專業(yè)的詞匯，科目都感覺(jué)比較抽象不好理解，建議考生結(jié)合網(wǎng)課跟隨老師全面學(xué)習(xí)。

《財(cái)務(wù)管理》的考試內(nèi)容

　　《財(cái)務(wù)管理》涉及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容，該科目公式多而且計(jì)算量大，計(jì)算占比大且計(jì)算步驟較為復(fù)雜。考生在備考過(guò)程中要多做題，熟練應(yīng)用重點(diǎn)的公式，并及時(shí)對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行整理，方便后續(xù)復(fù)盤。

中級(jí)會(huì)計(jì)備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)。中級(jí)會(huì)計(jì)考試相對(duì)于初級(jí)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)難度增加了很多，考查范圍是比較廣泛的，且涉及的知識(shí)點(diǎn)比較細(xì)致，考生在復(fù)習(xí)之前一定要先端正態(tài)度，明確目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求，不要盲目備考。把握正確的備考方向，考生的備考復(fù)習(xí)一個(gè)是重視教材的學(xué)習(xí)，再一個(gè)也要合理的利用好各輔導(dǎo)資料，比如考試大綱、官方教材、歷年真題等。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記?？忌趯W(xué)習(xí)的同時(shí)做好各章節(jié)的學(xué)習(xí)筆記，把每個(gè)章節(jié)的內(nèi)容用思維導(dǎo)圖的方式整理出來(lái)，便于考生日后的翻看復(fù)習(xí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

中級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目以及題型

　　中級(jí)會(huì)計(jì)師考試包括三個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)管理》這一科目，還包括《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》以及《經(jīng)濟(jì)法》這兩個(gè)科目，三個(gè)科目的考試具體包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題以及簡(jiǎn)答題一共六大類。三個(gè)科目中《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目是最難的一個(gè)科目，需要考生重點(diǎn)關(guān)注。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購(gòu)的方法和技巧，掌握并購(gòu)中的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)識(shí)別并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購(gòu)的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

　　后金融危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)慢慢回暖，今年《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球并購(gòu)活動(dòng)經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購(gòu)交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購(gòu)活動(dòng)中擔(dān)任主力的新興市場(chǎng)在第三季度仍是關(guān)鍵的增長(zhǎng)引擎。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁，并且自今年《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》出臺(tái)以來(lái)，各地的掛牌兼并重組項(xiàng)目更是增長(zhǎng)迅猛。然而，企業(yè)并購(gòu)是一把雙刃劍，該如何利用并購(gòu)這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點(diǎn)。

課程收益

　　了解，并購(gòu)重組的種類與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)

　　學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

　　識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制

　　學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑

　　明確國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施，掌握各類反收購(gòu)策略

　　了解私募股權(quán)投資在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)的著名案例

課程對(duì)象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　其他職能部門相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　企業(yè)并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和組織調(diào)整的重要方式。企業(yè)并購(gòu)后的整合成為企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵，整合工作的質(zhì)量直接影響到并購(gòu)雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。如果企業(yè)對(duì)并購(gòu)后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。但在并購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到以下難題：

　　◆應(yīng)該從哪些方面來(lái)管理標(biāo)的公司從而使投并雙方達(dá)到互補(bǔ)的狀態(tài)？

　　◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？

　　◆如何巧妙運(yùn)用整合過(guò)程中的不穩(wěn)定因素來(lái)挖掘企業(yè)更大的潛力？

課程收益

　　【風(fēng)險(xiǎn)剖析】深度了解投資并購(gòu)后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【案例訓(xùn)練】通過(guò)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典成敗案例，明確并購(gòu)后管理整合工作方向

　　【實(shí)操落地】擊破并購(gòu)整合管理的難點(diǎn)，掌握實(shí)際管理中的操作方法

　　【利益規(guī)劃】掌握如何選擇并購(gòu)?fù)顺鲇?jì)劃的時(shí)機(jī)及方式，使企業(yè)利益達(dá)到最優(yōu)化

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)

　　◆投資總監(jiān)、并購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等

　　◆投資崗位相關(guān)人員

課程大綱

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財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

財(cái)務(wù)管理俗稱“理財(cái)”，這里的“理”指的是管理，“財(cái)”指的是資金。所以，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的管理，即對(duì)資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、收縮、關(guān)門或再成長(zhǎng)等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會(huì)表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動(dòng)了——像湖水一樣，就會(huì)“沉淀”和“流失”，就會(huì)喪失增值的機(jī)會(huì)。說(shuō)得直白一點(diǎn)，資金就是企業(yè)的生命線。正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實(shí)。

為了做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個(gè)部門。

實(shí)際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會(huì)設(shè)立幾個(gè)專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報(bào)表組等;當(dāng)公司規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，原小組無(wú)法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅(jiān)持下去只會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，該部門會(huì)升級(jí)為財(cái)務(wù)管理中心，原來(lái)的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個(gè)職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團(tuán)公司，或又是跨國(guó)公司時(shí)，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽(yáng)光集團(tuán)在2017年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到600億元，預(yù)測(cè)規(guī)模很快會(huì)達(dá)到千億以上，這時(shí)組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財(cái)務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購(gòu)及稅務(wù)部、報(bào)表管理部、證券部、財(cái)務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項(xiàng)工作才得以落實(shí)，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從財(cái)務(wù)管理上升成為財(cái)務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，即籌資財(cái)務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財(cái)務(wù)管理理論階段，也稱投資財(cái)務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界各種流派比較多的時(shí)代，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時(shí)期，也稱現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨(dú)特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)逐漸成為一門獨(dú)立學(xué)科的科學(xué);財(cái)務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來(lái)的一門學(xué)科;財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時(shí)很難分清它們之間的關(guān)系;財(cái)務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，不僅公司業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展，很多企業(yè)還會(huì)走出國(guó)門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)理論將會(huì)迎來(lái)空前發(fā)展的繁榮時(shí)期。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理學(xué)將會(huì)深度利用科技成果、中國(guó)哲學(xué)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。其中有三個(gè)可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、職能工作與財(cái)務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實(shí)時(shí)完成多角度分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會(huì)被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會(huì)出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會(huì)極大地影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場(chǎng)學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過(guò)幾年又會(huì)增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動(dòng)還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無(wú)止境。這就是事物發(fā)展的必然。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開(kāi)培養(yǎng)誰(shuí)、不培養(yǎng)誰(shuí)這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對(duì)角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說(shuō)，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對(duì)他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)地看待問(wèn)題

首先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你希望或者你覺(jué)得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?

你給出一個(gè)答案來(lái)：3年?5年?我想沒(méi)人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長(zhǎng)、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒(méi)有一個(gè)是往下走的，也沒(méi)有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說(shuō)白了，不是位置成就了你，是業(yè)績(jī)和能力成就了你，業(yè)績(jī)和能力哪里來(lái)?如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績(jī)就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問(wèn)題

你與手下的人，沒(méi)有可比性，包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面，你也沒(méi)必要追求這個(gè)，你也追求不來(lái)。你想想，當(dāng)你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過(guò)程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開(kāi)始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢(shì)，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰(shuí)的證書(shū)好誰(shuí)來(lái)做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰(shuí)的會(huì)計(jì)知識(shí)好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問(wèn)，他也是停留在專業(yè)技能上，這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒(méi)有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開(kāi)來(lái)的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問(wèn)不問(wèn)、你講不講的問(wèn)題了，很可能是你的離職在哪天的問(wèn)題了。

如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

但那不能說(shuō)你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)世界根本就沒(méi)有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的，更沒(méi)有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，也依然沒(méi)人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。

因此，我們要明白一個(gè)道理：這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰(shuí)之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了，就說(shuō)明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然，你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置，更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

這個(gè)要看你的做法了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到，你就先別管人家問(wèn)什么，自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來(lái)，這個(gè)你要調(diào)教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來(lái)，那是非常容易改變的。

因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過(guò)程中，本來(lái)就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)報(bào)表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等情況，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部管理者還是外部的投資者都非常關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)。編制財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)人必會(huì)的技能，這里面有哪些編制技巧呢，一起來(lái)學(xué)習(xí)吧!

一、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。它反映企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)和所有者對(duì) 凈資產(chǎn)的要求權(quán)。

編制原則：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

編制依據(jù)：總賬、明細(xì)賬

只要有余額的科目，就一定要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，才能保證報(bào)表的平衡關(guān)系。

根據(jù)總賬科目的余額直接填列：

遞延所得稅資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、短期借款、應(yīng)付票據(jù)、租賃負(fù)債、遞延收益、遞延所得稅負(fù)債、實(shí)收資本(或股本)、資本公積、盈余公積等。

根據(jù)總賬、明細(xì)賬科目的余額分析計(jì)算填列：

貨幣資金：庫(kù)存現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金

應(yīng)收票據(jù)：應(yīng)收票據(jù)-壞賬準(zhǔn)備

應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款-壞賬準(zhǔn)備

其他應(yīng)收款：應(yīng)收利息+應(yīng)收股利+其他應(yīng)收款-壞賬準(zhǔn)備

存貨：原材料+材料采購(gòu)+材料成本差異+ 商品進(jìn)銷差價(jià)+發(fā)出商品+委托加工物資+庫(kù)存商品+周轉(zhuǎn)材料+受托代銷商品+生產(chǎn)成本+制造費(fèi)用+ … … -減值準(zhǔn)備

二、利潤(rùn)表

利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。 利潤(rùn)表的列報(bào)應(yīng)當(dāng)充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要來(lái)源和構(gòu)成，有助于 使用者判斷凈利潤(rùn)的質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)，有助于使用者預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)的持續(xù)性， 從而作出正確的決策。

編制依據(jù)：損益類科目和所有者權(quán)益類有關(guān)科目的發(fā)生額

損益類科目期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)后，借方和貸方發(fā)生額一致，期末余額為0，根據(jù)其發(fā)生額填報(bào)利潤(rùn)表。

若未結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，不影響利潤(rùn)表的填報(bào)，根據(jù)發(fā)生額填報(bào)即可。

貸方發(fā)生額為正數(shù)，借方發(fā)生額為負(fù)數(shù)或減項(xiàng)。

三、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表，是指反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表。

從編制原則上看，現(xiàn)金流量表按照收付實(shí)現(xiàn)制原則編制，將權(quán)責(zé)發(fā)生制下的盈利信息調(diào)整為收付實(shí)現(xiàn)制下的現(xiàn)金流量信息，便于信息使用者了解企業(yè)凈利潤(rùn)的質(zhì)量。

從內(nèi)容上看，現(xiàn)金流量表被劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)三部分。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易和事項(xiàng)。

各類企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)不同，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)定存在一定差異。

對(duì)于工商企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括銷售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)、支付職工薪酬、支付稅費(fèi)等。

四、所有者權(quán)益變動(dòng)表

所有者權(quán)益變動(dòng)表是反映構(gòu)成企業(yè)所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的報(bào)表，所有者權(quán)益變動(dòng)表應(yīng)當(dāng)全面反映一定時(shí)期所有者權(quán)益變動(dòng)的情況。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒(méi)有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)?？罩寐试礁?，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒(méi)有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開(kāi)在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，精確掌握各子公司及整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。這不僅涉及到對(duì)每個(gè)單元的獨(dú)立盤存，還包括將各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，形成合并凈利潤(rùn)和合并前利潤(rùn)報(bào)表，以及反映集團(tuán)整體健康狀況的試算資產(chǎn)負(fù)債表。此外，對(duì)于管理費(fèi)用的詳盡分析也是不容忽視的環(huán)節(jié)。今天，我們將探討這些關(guān)鍵步驟如何共同塑造一個(gè)公司的財(cái)務(wù)全景。

　　首先，讓我們聚焦于盤存這一基礎(chǔ)性工作。盤存，即庫(kù)存盤點(diǎn)，是指定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核查，以確證賬面記錄與實(shí)際庫(kù)存相符。這是一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。無(wú)論是原材料、在產(chǎn)品還是成品，盤存的結(jié)果都將影響到成本計(jì)算、資產(chǎn)評(píng)估和利潤(rùn)確定。

　　而在盤存的基礎(chǔ)上，管理層需進(jìn)一步關(guān)注合并凈利潤(rùn)。合并凈利潤(rùn)指的是在考慮了內(nèi)部交易和賬面調(diào)整之后，母公司及其所有子公司共同實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額。與之相對(duì)應(yīng)的是合并前利潤(rùn)，即各子公司單獨(dú)報(bào)告的利潤(rùn)總和。顯然，這兩者間的差異主要由內(nèi)部交易和攤銷等因素造成。透過(guò)對(duì)比合并前后的利潤(rùn)，管理者可以評(píng)估企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和效率。

　　接下來(lái)，我們不可忽視的是管理費(fèi)用明細(xì)表。這份明細(xì)表逐項(xiàng)列出了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的所有管理費(fèi)用，如行政人員的薪酬、辦公設(shè)備折舊、相關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。通過(guò)這份明細(xì)表，不僅可以幫助企業(yè)合理控制和管理費(fèi)用，還能為高層管理者提供決策支持，比如是否需要壓縮不必要的開(kāi)支或增加投資以提升管理效能。

　　最后，試算資產(chǎn)負(fù)債表作為一份綜合性報(bào)表，提供了企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)快照。它包括了企業(yè)的所有資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。試算資產(chǎn)負(fù)債表不僅是企業(yè)自身決策的依據(jù)，也是對(duì)外展示其財(cái)務(wù)實(shí)力的重要途徑。

　　綜上所述，盤存的準(zhǔn)確執(zhí)行保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；合并凈利潤(rùn)與合并前利潤(rùn)的比較分析了企業(yè)合并效果；管理費(fèi)用明細(xì)表的控制與分析支持了成本的有效管理；而試算資產(chǎn)負(fù)債表則為集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況提供了全面的展示。這四個(gè)關(guān)鍵詞共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，它們的有效運(yùn)用和細(xì)致分析是企業(yè)健康發(fā)展和財(cái)務(wù)透明化的基石。只有不斷優(yōu)化這些流程，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

該怎樣加快中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)速度?做好詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃是加快學(xué)習(xí)速度的第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)管理是一門繁瑣且抽象的科目，考生們做計(jì)劃時(shí)需全面考慮。

一、2024中級(jí)會(huì)計(jì)考試時(shí)間安排在幾點(diǎn)?

2024年中級(jí)會(huì)計(jì)考試時(shí)間安排為9月7日至9月9日，本次考試分為三個(gè)批次。具體時(shí)間安排如下，

1. 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試為第一場(chǎng)，時(shí)間是8:30-11:15 考試時(shí)間共165分鐘，因其難度最大考點(diǎn)最復(fù)雜，所以相應(yīng)時(shí)間也就最長(zhǎng)。

2. 財(cái)務(wù)管理考試安排在第二場(chǎng)，時(shí)間是13:30-15:45 ，考試時(shí)間為135分鐘。

3. 經(jīng)濟(jì)法考試安排在第三場(chǎng)，時(shí)間是18:00-20:00，考試時(shí)間為120分鐘。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、該怎樣加快中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)速度？

1. 理解和背誦公式：《財(cái)務(wù)管理》這個(gè)科目不僅公式繁雜瑣亂而且較為抽象難懂，考生不要想著靠死記硬背去記牢知識(shí)，要在全面理解的基礎(chǔ)上靈活記憶。例如通過(guò)將公式與實(shí)際案例相結(jié)合的方法提高學(xué)習(xí)效率。

2. 題海戰(zhàn)術(shù)：反復(fù)刷題是學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》的不二之選?？忌梢赃x擇一些有意義且名師推薦或撰寫(xiě)的教材或輔導(dǎo)書(shū)，按類別進(jìn)行系統(tǒng)化刷題，做到結(jié)合題目來(lái)理解知識(shí)點(diǎn)。

3. 培養(yǎng)靈敏的思維方式：《財(cái)務(wù)管理》考試注重考察的是考生的綜合分析和決策能力。考生需要培養(yǎng)自己的思維方式的靈敏度，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看待處理問(wèn)題，形成獨(dú)立思考并解決的能力。

三、中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)后期如何堅(jiān)持?

在后期最重要的就是擁有良好的心態(tài)，備考心態(tài)事關(guān)考試大計(jì)，考生們?cè)趥淇计陂g一定要學(xué)會(huì)如何放松心情，減輕壓力。在焦躁不安時(shí)，就要立刻調(diào)整，良好的心態(tài)和作息，讓我們可以事半功倍。遇到困難千萬(wàn)不要躊躇不前，跨過(guò)眼前的坎兒，回頭看是一路繁花相送。

ESG分析、估值與整合是 ESG考試中的重要部分，下面是小編總記的對(duì)該部分考點(diǎn)的詳細(xì)解析，一起來(lái)看下吧。

一、ESG分析

1、定義與目的：ESG分析是將環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）因素納入投資分析的過(guò)程。其目的是識(shí)別潛在的投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，和評(píng)估這些因素對(duì)公司長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的影響。

2、分析方法：定性分析,評(píng)估ESG因素對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的潛在影響，如公司的環(huán)境政策、社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和治理結(jié)構(gòu)。定量分析,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和ESG指標(biāo)，如碳排放量、員工滿意度和公司治理評(píng)級(jí)。對(duì)公司進(jìn)行量化評(píng)估。

3、重要性評(píng)估:識(shí)別對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有重大影響的ESG因素，如環(huán)境法規(guī)變化、社會(huì)輿論壓力、公司治理結(jié)構(gòu)變化。根據(jù)ESG因素對(duì)公司業(yè)績(jī)的潛在影響程度，確定其重要性水平。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG估值

1、估值模型調(diào)整:在進(jìn)行ESG估值時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)的估值模型進(jìn)行調(diào)整，以反映ESG因素對(duì)公司價(jià)值的影響。調(diào)整可能包括修改折現(xiàn)率、調(diào)整增長(zhǎng)假設(shè)、更新現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。

2、ESG因素納入估值模型:將ESG因素作為輸入變量納入估值模型，如將環(huán)境成本、社會(huì)責(zé)任支出和治理效率?？紤]ESG因素對(duì)資本成本的影響，如高ESG風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致資本成本上升。

3、估值結(jié)果解釋:根據(jù)ESG估值結(jié)果，解釋ESG因素對(duì)公司價(jià)值的影響程度和方向。分析ESG因素對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流的潛在影響，和這些影響如何反映在估值結(jié)果中。

三、ESG整合

1、ESG因素整合到投資決策中:在投資決策過(guò)程中，綜合考慮ESG因素，以評(píng)估潛在投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。將ESG因素納入投資組合的構(gòu)建和管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)。

2、ESG投資組合構(gòu)建:根據(jù)ESG評(píng)級(jí)和估值結(jié)果，選擇具有較低ESG風(fēng)險(xiǎn)和較高ESG價(jià)值的公司進(jìn)行投資。構(gòu)建多元化的ESG投資組合，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)并提高長(zhǎng)期回報(bào)。

3、ESG風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別和管理ESG風(fēng)險(xiǎn)，如環(huán)境法規(guī)變化、社會(huì)輿論壓力、公司治理結(jié)構(gòu)變化可能帶來(lái)的負(fù)面影響。制定ESG風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如加強(qiáng)環(huán)境管理、提高社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。

四、考點(diǎn)總結(jié)

1、ESG分析方法：掌握定性和定量分析方法，能夠準(zhǔn)確評(píng)估ESG因素對(duì)公司的影響。

2、ESG估值模型：了解如何將ESG因素納入估值模型，和這些因素如何影響公司價(jià)值。

3、ESG整合策略：理解如何將ESG因素整合到投資決策和投資組合構(gòu)建中，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)投資目標(biāo)。

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