在集團公司的財務(wù)管理過程中，精確掌握各子公司及整個集團的財務(wù)狀況是至關(guān)重要的。這不僅涉及到對每個單元的獨立盤存，還包括將各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)整合，形成合并凈利潤和合并前利潤報表，以及反映集團整體健康狀況的試算資產(chǎn)負債表。此外，對于管理費用的詳盡分析也是不容忽視的環(huán)節(jié)。今天，我們將探討這些關(guān)鍵步驟如何共同塑造一個公司的財務(wù)全景。

　　首先，讓我們聚焦于盤存這一基礎(chǔ)性工作。盤存，即庫存盤點，是指定期或不定期對倉庫中的存貨數(shù)量和質(zhì)量進行核查，以確證賬面記錄與實際庫存相符。這是一項關(guān)鍵性的任務(wù)，因為它直接關(guān)系到公司財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。無論是原材料、在產(chǎn)品還是成品，盤存的結(jié)果都將影響到成本計算、資產(chǎn)評估和利潤確定。

　　而在盤存的基礎(chǔ)上，管理層需進一步關(guān)注合并凈利潤。合并凈利潤指的是在考慮了內(nèi)部交易和賬面調(diào)整之后，母公司及其所有子公司共同實現(xiàn)的凈利潤總額。與之相對應(yīng)的是合并前利潤，即各子公司單獨報告的利潤總和。顯然，這兩者間的差異主要由內(nèi)部交易和攤銷等因素造成。透過對比合并前后的利潤，管理者可以評估企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和效率。

　　接下來，我們不可忽視的是管理費用明細表。這份明細表逐項列出了企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的所有管理費用，如行政人員的薪酬、辦公設(shè)備折舊、相關(guān)業(yè)務(wù)招待費等。通過這份明細表，不僅可以幫助企業(yè)合理控制和管理費用，還能為高層管理者提供決策支持，比如是否需要壓縮不必要的開支或增加投資以提升管理效能。

　　最后，試算資產(chǎn)負債表作為一份綜合性報表，提供了企業(yè)在特定時間點的財務(wù)快照。它包括了企業(yè)的所有資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目，反映了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。試算資產(chǎn)負債表不僅是企業(yè)自身決策的依據(jù)，也是對外展示其財務(wù)實力的重要途徑。

　　綜上所述，盤存的準(zhǔn)確執(zhí)行保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性；合并凈利潤與合并前利潤的比較分析了企業(yè)合并效果；管理費用明細表的控制與分析支持了成本的有效管理；而試算資產(chǎn)負債表則為集團的整體財務(wù)狀況提供了全面的展示。這四個關(guān)鍵詞共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，它們的有效運用和細致分析是企業(yè)健康發(fā)展和財務(wù)透明化的基石。只有不斷優(yōu)化這些流程，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　項目財務(wù)評價的內(nèi)容包括：1、掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容；2、掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具；3、改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率；4、加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險。

項目財務(wù)評價是什么？

　　項目財務(wù)評價是判別項目的財務(wù)可行性的方法。具體說來，就是根據(jù)國家現(xiàn)行財務(wù)制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用，編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務(wù)狀況，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。項目的財務(wù)效益主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品銷售收入；財務(wù)支出主要表現(xiàn)為建設(shè)項目總投資、經(jīng)營成本和稅金等各項支出。

項目財務(wù)評價動態(tài)指標(biāo)有哪些？

　　財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期。

財務(wù)凈現(xiàn)值是什么？

　　財務(wù)凈現(xiàn)值是評價技術(shù)方案盈利能力的絕對指標(biāo)。當(dāng)財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于零時，表明項目的盈利率不低于投資機會成本的折現(xiàn)率，項目是可行；而當(dāng)財務(wù)凈現(xiàn)值為負值時，項目是不可行。財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標(biāo)，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時，項目可行。

財務(wù)內(nèi)部收益率是什么？

　　內(nèi)部收益率是指資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。如果不使用電子計算機，內(nèi)部收益率要用若干個折現(xiàn)率進行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

動態(tài)投資回收期是什么？

　　動態(tài)投資回收期是指按現(xiàn)值計算的投資回收期。動態(tài)投資回收期法克服了傳統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期法不考慮貨幣時間價值的缺點。即考慮時間因素對貨幣價值的影響，使投資指標(biāo)與利潤指標(biāo)在時間上具有可比性條件下，計算出投資回收期。

　　財務(wù)管理項目評價指標(biāo)主要有償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)等。這些指標(biāo)是公司總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標(biāo)，所以財務(wù)管理人員要運用各種財務(wù)數(shù)據(jù)，計算出相當(dāng)于的指標(biāo)數(shù)據(jù)，據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。

財務(wù)管理指標(biāo)主要有什么？

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率；

　　2、營運能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。

　　財務(wù)管理指標(biāo)是公司總結(jié)和評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對指標(biāo)。其中償債能力指標(biāo)是分析企業(yè)償還到期債務(wù)的能力的指標(biāo)；營運能力是分析企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力的指標(biāo)；盈利能力指標(biāo)是分析評價企業(yè)獲取利潤的能力的指標(biāo)。

衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)

　　衡量企業(yè)的盈利能力常用的指標(biāo)包括：營業(yè)凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。

　　1、營業(yè)凈利率即銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤占營業(yè)銷售收入的比例，即營業(yè)凈利率=凈利潤÷營業(yè)收入；

　　2、資產(chǎn)凈利率=凈利潤÷資產(chǎn)總額，表示企業(yè)每1元資產(chǎn)所能帶來的企業(yè)凈利潤。

　　3、權(quán)益凈利率=凈利潤÷股東權(quán)益=營業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，所以權(quán)益凈利率也可以理解為是個綜合指標(biāo)。

投資項目財務(wù)評價指標(biāo)有什么？

　　投資項目財務(wù)評價指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率和回收期等，圍繞這些評價指標(biāo)進行評價也產(chǎn)生了凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、回收期法等評價方法。投資項目財務(wù)評價是指在項目財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格，從企業(yè)的角度分析測算項目的效益和費用，考察項目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財務(wù)狀況，以判斷項目財務(wù)上是否可行的經(jīng)濟評價方法。

　　企業(yè)財務(wù)評價是項目經(jīng)濟評價的第一層次。其結(jié)果可為項目國民經(jīng)濟評價提供必要的數(shù)據(jù)資料，也可作為投資者進行項目投資決策的依據(jù)之一。投資項目財務(wù)評價所使用的基本計算報表包括財務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤表及財務(wù)平衡表。

　　整合審計資源的實施方法主要有三點內(nèi)容，分別是不同類型審計力量的整合；審計機關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合；與相關(guān)職能部門的協(xié)作配合。

　　整合審計資源旨在通過對現(xiàn)有審計資源的科學(xué)配置和組合，以及對潛在資源的充分挖掘和提升，構(gòu)建出新的審計資源組合，提高審計生產(chǎn)力，最大限度地滿足審計工作的需要。具體方法實施解釋如下：

不同類型審計力量的整合

　　審計機關(guān)牽頭項目的組織實施，借助內(nèi)部審計和社會審計力量，有效擴大審計覆蓋面，具體體現(xiàn)在：

　　1、重視發(fā)揮內(nèi)部審計基礎(chǔ)性、源頭性監(jiān)督的作用，尤其是要發(fā)揮行業(yè)主管部門內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，利用其專業(yè)審計力量開展部門審計。同時，通過內(nèi)部審計自查和審計機關(guān)抽查相結(jié)合、直接審計和交叉審計相結(jié)合等方式，既能查清問題督促自行整改，又能有效避免隱瞞、遺漏問題。

　　2、通過購買服務(wù)方式借助社會審計力量，尤其要發(fā)揮社會審計在工程審價、資產(chǎn)評估、企業(yè)財務(wù)審查等方面的專業(yè)特長。審計機關(guān)既可直接委托社會中介機構(gòu)對被審計單位進行審計，也可由被審計單位或行業(yè)主管部門在內(nèi)部審計力量缺失或不足的情況下，委托社會中介機構(gòu)對被審計單位進行審計，提交審計成果。通過借助內(nèi)部審計和社會審計力量共同實施審計項目，還可以促進提高內(nèi)部審計和社會審計人員的審計業(yè)務(wù)能力，達到合作共贏的效果。

審計機關(guān)內(nèi)部不同專業(yè)力量的整合

　　在當(dāng)前經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的大背景下，審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域也在不斷拓展，審計業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜。如市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，涉及財稅、企業(yè)、投資、環(huán)境、國土、農(nóng)業(yè)等多種審計專業(yè)人才，依靠單一職能處室的力量已無法滿足大型審計項目的要求，迫切需要在審計機關(guān)內(nèi)部打破專業(yè)處室的界限，整合不同專業(yè)的審計力量，通過協(xié)作配合，形成整體合力，擴大審計成果。

　　同時，為提高審計效率，保障審計質(zhì)量，還可以整合綜合部門的專業(yè)資源。如計算機部門可以協(xié)助搭建計算機審計平臺，協(xié)助開發(fā)計算機審計模型，為開展數(shù)據(jù)審計提供技術(shù)支持；科研部門可以搜集與審計項目有關(guān)的國內(nèi)外審計資料，做好決策參謀，合作開展課題研究，總結(jié)提煉審計經(jīng)驗，提供理論指導(dǎo)；法規(guī)部門可以提前介入項目實施全過程，將審理力量前置，全程審理，全程把關(guān)，及時提出審理意見，完善審計檔案，避免審計風(fēng)險；整改部門可以提前參與對被審計單位有關(guān)問題的整改督查，促進被審計單位邊審邊改，完善整改措施，提升整改成效。

與相關(guān)職能部門的協(xié)作配合

　　紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、司法檢察等部門與審計部門相比，有其特殊的職能優(yōu)勢；財政、國資、社保、國土、衛(wèi)生等主管部門，在推動體制機制完善，提高公共資金績效等方面，也有其特有優(yōu)勢；在推動審計整改督查方面，還可以充分利用人大、政協(xié)力量，以有效推動審計整改落實，提高審計影響。

　　在與相關(guān)職能部門的協(xié)作上，可以分為日常協(xié)作和專項協(xié)作兩種機制。日常協(xié)作機制一般設(shè)立聯(lián)席會議，承擔(dān)具體協(xié)調(diào)職能，定期召集有關(guān)職能部門召開專門會議，安排年度計劃，明確工作思路，集中研討重大事項，并明確聯(lián)席會議辦公室的歸屬部門和有關(guān)職責(zé)。如有多地設(shè)立的經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議，審計整改督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組等最為典型。專項協(xié)作機制一般是由審計和相關(guān)職能部門共同組織開展重大審計項目，既利用審計的獨立地位和專業(yè)優(yōu)勢，又整合相關(guān)職能部門的資源優(yōu)勢，共享審計線索，促進審計成果最大化。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持、項目管理中的財務(wù)控制、智能財務(wù)分析師認證計劃、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)設(shè)計與財務(wù)績效評價、業(yè)財分析指標(biāo)評價體系構(gòu)建與應(yīng)用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊

　　財務(wù)BP（Business Partner）是指財務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務(wù)管理和支持服務(wù)。在財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊中，參與者將學(xué)習(xí)如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以及如何通過財務(wù)管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務(wù)。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。

　　二、財務(wù)人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務(wù)人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務(wù)人員需要學(xué)會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務(wù)人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務(wù)管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務(wù)管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財務(wù)支持

　　作為企業(yè)的財務(wù)部門，其職責(zé)不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)管理服務(wù)，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務(wù)部門可以通過提供準(zhǔn)確的財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務(wù)部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務(wù)控制

　　在項目管理過程中，財務(wù)控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務(wù)控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預(yù)算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務(wù)狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預(yù)期目標(biāo)。

　　六、智能財務(wù)分析師認證計劃

　　智能財務(wù)分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責(zé)是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理和決策支持服務(wù)。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務(wù)分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務(wù)分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓(xùn)課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員全面掌握智能財務(wù)分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

　　公司財務(wù)分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。在風(fēng)險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風(fēng)險管理計劃和應(yīng)急預(yù)案等方式，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范有序。

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特征。二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是指以公有制為主體的市場經(jīng)濟和以私有制為主體的計劃經(jīng)濟并存的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。在這種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和更加嚴(yán)峻的競爭壓力，因此，企業(yè)需要更加科學(xué)地進行財務(wù)評價和資金規(guī)劃，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、非貿(mào)付匯、權(quán)益性證券、進入壁壘、系統(tǒng)性風(fēng)險、資金規(guī)劃等方面進行探討。

　　一、二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財務(wù)評價

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的情況。一方面，公有制企業(yè)在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，另一方面，私有制企業(yè)在市場競爭中也具有一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進行財務(wù)評價時，需要綜合考慮公有制企業(yè)和私有制企業(yè)的特點，制定出更加科學(xué)、合理的財務(wù)評價指標(biāo)體系。

　　在財務(wù)評價指標(biāo)體系中，我們可以考慮以下幾個方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最基本指標(biāo)，主要包括凈利潤率、毛利率等指標(biāo)。

　　2.償債能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要指標(biāo)，主要包括資產(chǎn)負債率、流動比率等指標(biāo)。

　　3.經(jīng)營能力：這是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的關(guān)鍵指標(biāo)，主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

　　4.發(fā)展能力：這是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，主要包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)。

　　二、非貿(mào)付匯與企業(yè)資金規(guī)劃

　　非貿(mào)付匯是指企業(yè)通過貿(mào)易以外的渠道進行的外匯支付。在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，非貿(mào)付匯對企業(yè)的資金規(guī)劃具有重要意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和市場環(huán)境，合理安排非貿(mào)付匯的規(guī)模和時間，以降低企業(yè)的外匯風(fēng)險。

　　在進行非貿(mào)付匯資金規(guī)劃時，企業(yè)需要注意以下幾個方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時間：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和外匯市場情況，合理安排支付時間，以降低外匯成本。

　　3.加強外匯風(fēng)險管理：企業(yè)應(yīng)建立健全外匯風(fēng)險管理制度，加強對外匯市場的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整支付策略。

　　三、權(quán)益性證券與進入壁壘

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權(quán)益性證券作為一種重要的融資工具，對于企業(yè)的發(fā)展和擴張具有重要意義。同時，進入壁壘作為一種特殊的市場現(xiàn)象，對企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)在進行資本運作時，需要充分考慮權(quán)益性證券和進入壁壘的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、系統(tǒng)性風(fēng)險與資金規(guī)劃

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜化，系統(tǒng)性風(fēng)險不斷加大。因此，企業(yè)在進行資金規(guī)劃時，需要充分考慮系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，采取有效的風(fēng)險管理措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。具體措施包括：加強對宏觀經(jīng)濟政策的關(guān)注和研究；加強對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析；加強對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在資本市場上的價格波動呈現(xiàn)出升高盤與買盤的博弈特征。企業(yè)在進行資金規(guī)劃時，需要充分考慮這種博弈關(guān)系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強對資本市場的研究和分析；加強對企業(yè)自身價值的評估；加強對市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規(guī)劃的結(jié)合

　　在二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，企業(yè)在進行資金規(guī)劃時，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業(yè)在進行資金規(guī)劃時，需要充分關(guān)注市場需求和供給的變化，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體措施包括：加強對市場需求的研究和分析；加強對企業(yè)供給能力的提升；加強對市場競爭格局的把握等。

課程背景

　　并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)我們?yōu)槟榻B各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學(xué)會識別并購整合中的風(fēng)險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　后金融危機時代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報》報道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球并購活動經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔(dān)任主力的新興市場在第三季度仍是關(guān)鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關(guān)注焦點。

課程收益

　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機

　　學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案、設(shè)計和創(chuàng)新

　　識別并購重組中的風(fēng)險，并掌握風(fēng)險的調(diào)查評估和控制

　　學(xué)習(xí)各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權(quán)投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　學(xué)習(xí)跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業(yè)投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰(zhàn)略管理部門負責(zé)人、分公司經(jīng)理

　　財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　其他職能部門相關(guān)人員

課程大綱

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