作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會(huì)怎么發(fā)展，一個(gè)人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業(yè)成敗、工作好壞的關(guān)鍵因素。會(huì)不會(huì)識(shí)人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備五種品德：識(shí)人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識(shí)人之智，即識(shí)別人的眼光，管理者應(yīng)能夠有判斷人的智力、品德、個(gè)性、能力等方面的水平，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在短短的接觸時(shí)間內(nèi)做出清晰準(zhǔn)確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對(duì)不同崗位級(jí)別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結(jié)合當(dāng)事人一貫的表現(xiàn)和周圍環(huán)境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個(gè)性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進(jìn);有人細(xì)膩，有人粗糙;有人強(qiáng)勢(shì)，有人平和。管理者應(yīng)該涵養(yǎng)心胸，培養(yǎng)包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點(diǎn)，還要能容納他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)他人的缺點(diǎn)采取理解加幫助的態(tài)度，對(duì)他人的優(yōu)點(diǎn)采取學(xué)習(xí)和善用的態(tài)度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯(cuò)，嫉賢妒能，排斥他人的優(yōu)點(diǎn)。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應(yīng)該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進(jìn)步了，做領(lǐng)導(dǎo)的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，自己也能得到賞識(shí)和提拔;成全合作方，可以爭(zhēng)取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長(zhǎng)久持續(xù)的生意。

率人之才，即帶領(lǐng)人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業(yè)不是學(xué)校，學(xué)校傳授知識(shí)，培養(yǎng)品格，與實(shí)踐存在一定程度的脫節(jié)，而企業(yè)要實(shí)實(shí)在在地處理事情，員工要具備扎扎實(shí)實(shí)的能力，學(xué)校追求的是人和知識(shí)的發(fā)展，企業(yè)追求的是利潤(rùn)。這就要求管理者不能空談，必須具備實(shí)干的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要比下屬能力強(qiáng)，不強(qiáng)不足以服眾。

這五個(gè)方面如何做到，我們可以從他人的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案，然后吸收優(yōu)化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個(gè)方面。

1、如何有識(shí)人之智

識(shí)人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質(zhì)”論，曾國(guó)藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國(guó)外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國(guó)》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國(guó)心理學(xué)家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發(fā)展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質(zhì)”是指：深沉厚重，是第一等資質(zhì);磊落豪雄，是第二等資質(zhì);聰明才辯，是第三等資質(zhì)。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項(xiàng)羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質(zhì)的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險(xiǎn)。淺浮子雖光明洞達(dá)，非蓄德之器也。”“躁心浮氣，淺衷狹量，此八字進(jìn)德者之大忌也?！?/p>

(2)曾國(guó)藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風(fēng)波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國(guó)藩評(píng)價(jià)李鴻章“才大心細(xì)、勁氣內(nèi)斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國(guó)藩看人之準(zhǔn)。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運(yùn)，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標(biāo)準(zhǔn)，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運(yùn)營(yíng)的人才隊(duì)伍，為不斷壯大的收購(gòu)事業(yè)儲(chǔ)備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個(gè)性差異可以分為四個(gè)維度，每個(gè)維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動(dòng)力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內(nèi)傾和外傾兩種傾向。內(nèi)傾的人傾向獨(dú)處、深思，從內(nèi)心獲得能量，也將能量注入內(nèi)心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細(xì)節(jié)、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態(tài)度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計(jì)劃、控制的態(tài)度，感知型的人采取變化、隨意的態(tài)度。

凡此種種觀點(diǎn)，我認(rèn)為比較恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度是批判地繼承，發(fā)展自己的方法，同時(shí)保持開放的心態(tài)，不要自以為是，不要隨意給人貼標(biāo)簽，既要看到人的現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)，又要知道人有變化發(fā)展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個(gè)方面著手。

首先，要心胸開闊，善養(yǎng)浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實(shí)踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認(rèn)識(shí)、理解、接納人的差異性。人和人的個(gè)性本身就是不同的，不同不代表優(yōu)劣，不同個(gè)性的人都有勝任的可能性;能力有發(fā)展的階段性，對(duì)于能力不足的人來說，要考慮是否有發(fā)展的潛能;人都有情緒的波動(dòng)，對(duì)于因情緒不佳而做出有違職業(yè)倫理的行為，要教育和激勵(lì)相結(jié)合。

最后，要愛才惜才。團(tuán)隊(duì)協(xié)作講究的是互通有無，而不是排斥競(jìng)爭(zhēng)。漢高祖曰“運(yùn)籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”一個(gè)人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關(guān)鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學(xué)習(xí)實(shí)踐，自律自強(qiáng)。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感?！秾O子兵法》講的是用兵之道，與現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，意思是說作為將領(lǐng)，要具備五種素質(zhì)：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護(hù)軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴(yán)格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業(yè)的管理者，顯然也要不斷培養(yǎng)這五種素質(zhì)，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學(xué)習(xí)拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對(duì)他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護(hù)下屬，不求全責(zé)備，與人為善，與同事處理好關(guān)系。

(4)遇事不退縮，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，樹立榜樣。

(5)紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有信，塑造團(tuán)隊(duì)正氣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。

4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人需要具備的素質(zhì)

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)資金方面的大總管，地位核心，事務(wù)敏感，與老板關(guān)系近，與各部門茬口多，與外部機(jī)構(gòu)接觸廣泛，需要具備以下綜合素質(zhì)。

（1）作風(fēng)正派，對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)

資金是老板的命根子，做企業(yè)最終的目的還是增加銀行賬戶里的數(shù)字，所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關(guān)系會(huì)增加犯錯(cuò)成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯(cuò)前會(huì)三思。

（2）熟悉電腦知識(shí)，精通辦公軟件

職業(yè)生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業(yè)能力的時(shí)候，大家都差不多，學(xué)了很多專業(yè)知識(shí)，一時(shí)半會(huì)兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現(xiàn)出能力強(qiáng)不強(qiáng)以及對(duì)工作的投入態(tài)度。這是基本功，得扎實(shí)，后期當(dāng)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也不能手生。

（3）熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，了解和掌握當(dāng)?shù)鼗蚩绲赜虻姆ㄒ?guī)和政策，具備宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)就不說了，學(xué)校教育很全面，年輕時(shí)多考幾個(gè)證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關(guān)心，都想在合法的情況下少花點(diǎn)資金，因此平時(shí)要多關(guān)心政策，多跟政府部門跑動(dòng)，結(jié)交幾個(gè)這方面的中介。除了這些具體實(shí)戰(zhàn)技能，還需要多鉆研點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、資本市場(chǎng)的玩兒法，畢竟當(dāng)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不能只懂得做賬節(jié)稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點(diǎn)，就是要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控能力。財(cái)務(wù)處于企業(yè)信息的中心，只要最終能跟錢扯上關(guān)系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關(guān)鍵時(shí)刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個(gè)話事人的能力

財(cái)務(wù)的工作涉及所有部門，常代表老板傳達(dá)意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協(xié)調(diào)能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)資源，善于團(tuán)結(jié)群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養(yǎng)人的能力

不會(huì)用人，自己累死。不培養(yǎng)人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養(yǎng)人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時(shí)間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就都充滿朝氣。

　　采購(gòu)是一項(xiàng)非常復(fù)雜且要求很高的工作，對(duì)采購(gòu)員的基本工作技能要求也相當(dāng)多樣化。那么，一個(gè)合格的采購(gòu)員應(yīng)該具備什么的工作素質(zhì)呢？

　　一名合格的采購(gòu)應(yīng)具備的素質(zhì)

　　1、一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

　　采購(gòu)員特別是管理人員應(yīng)至少擁有大學(xué)學(xué)位或更高學(xué)歷，因?yàn)樵诖髮W(xué)期間接受過正規(guī)教育和培訓(xùn)的學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能可以更好地滿足采購(gòu)工作的需要。除此之外,采購(gòu)員最好具有商學(xué)知識(shí),如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系,并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尤佳。無論你購(gòu)買什么材料，你都需要對(duì)你想要購(gòu)買的物品有一個(gè)基本的了解。對(duì)于流行服裝和家用電器的買家，他們需要了解功能、技術(shù)水平、原材料、制造工藝、保修期等。

　　2、采購(gòu)即是煉心，一個(gè)品德有缺、經(jīng)不住誘惑的人是做不成這種職業(yè)的。要知道，供應(yīng)商和采購(gòu)之間永遠(yuǎn)都是在利益間行走，難免會(huì)被唯利是圖的供應(yīng)商所誘惑。所以，見利忘義，損害企業(yè)的利益的采購(gòu)，實(shí)在不是良選。

　　3、采購(gòu)還應(yīng)有敬業(yè)、虛心、耐心的品質(zhì)。采購(gòu)員啥時(shí)候都不缺供應(yīng)商，但是在態(tài)度上必須保持公平公正，甚至虛心求教的態(tài)度。和供應(yīng)商們談判什么時(shí)候都可能遇到艱難，所以耐心修養(yǎng)真的不能少，這樣才能把工作做好，從而順利進(jìn)行采購(gòu)。

　　4、客觀理智

　　采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺,必必須用科學(xué)的方法對(duì)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并客觀地呈現(xiàn)分析結(jié)果，以便選擇最有利可圖的產(chǎn)品，使其不會(huì)因主觀失衡而影響采購(gòu)策略的制定。

　　5、專注投入

　　對(duì)于采購(gòu)員來說,專注投入相當(dāng)重要,因?yàn)橘I家需要花更多時(shí)間了解市場(chǎng)趨勢(shì)，探索更多供應(yīng)商。他們經(jīng)常不得不加班,尢其是生產(chǎn)的旺季,加班到深夜時(shí)有所見。除此之外必須協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在年初或每年都會(huì)特別繁忙,采購(gòu)員必須毫無怨言地投入其中。

　　財(cái)務(wù)是公司的生命線，財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)濟(jì)工作的主要角色，在公司的發(fā)展壯大中自然發(fā)揮著重要作用。但是要成為一名合格或優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，需要具備的專業(yè)素質(zhì)是什么？

　　財(cái)務(wù)專業(yè)需要什么素質(zhì)？

　　第一，人文素質(zhì)。人是社會(huì)性和自然性的綜合體。從邏輯時(shí)間表來看，人的自然性先于社會(huì)性。但在現(xiàn)實(shí)生活中，人在社會(huì)中的角色遠(yuǎn)高于人的原始素質(zhì)。這就是為什么我們需要更多地關(guān)注人們的社會(huì)性?？傊说纳鐣?huì)性是人與人之間的關(guān)系，人文素質(zhì)是人與人之間交往的基本準(zhǔn)則和規(guī)范。尤其要與同事保持良好的工作關(guān)系，互相幫助，禮貌待人，與社會(huì)上的其他人保持良好的關(guān)系。

　　第二，道德素質(zhì)。人類和動(dòng)物的主要區(qū)別在于，人類有文明和道德來限制自己的言行。我們的工作和生活需要道德。特別是，我們必須尊重正直，尊重他人。在會(huì)計(jì)事項(xiàng)上，本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；對(duì)公司忠誠(chéng)并參與其中，從公司的角度思考和解決問題。

　　第三，專業(yè)理論技能。如果一名會(huì)計(jì)員連會(huì)計(jì)的基本專業(yè)知識(shí)都不懂，那么他就根本不適合從事會(huì)計(jì)工作，當(dāng)然，他也不適合留在一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目中。對(duì)于總會(huì)計(jì)師，他們必須了解公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，并精通其職位的財(cái)務(wù)流程；對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，除了掌握和理解會(huì)計(jì)專業(yè)化的理論知識(shí)外，還必須理解和理解一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如金融、法律、政治、經(jīng)濟(jì)等。因?yàn)閷W(xué)科的跨學(xué)科性和綜合性已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，成為優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理這，綜合能力是不可或缺的。

　　財(cái)務(wù)人員的理論技能是一個(gè)系統(tǒng)工程，上述三點(diǎn)只是這個(gè)系統(tǒng)工程的一小部分。隨著年齡的增長(zhǎng)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的增加，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能有更深入的了解。

　　資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)該具備以下素質(zhì)：作為一名資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)遵守誠(chéng)實(shí)正直，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則；執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則；應(yīng)當(dāng)獨(dú)立進(jìn)行分析、估算并形成專業(yè)意見。

　　資產(chǎn)評(píng)估師考試科目

　　資產(chǎn)評(píng)估師的考試科目有：《資產(chǎn)評(píng)估基礎(chǔ)》、《資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)》、《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)一》、《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)二》四門。4個(gè)科目均由客觀題和主觀題兩個(gè)部分組成，全部在計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)中作答，考試分4個(gè)半天進(jìn)行，科目考試均為三個(gè)小時(shí)。

　　資產(chǎn)評(píng)估師成績(jī)管理

　　資產(chǎn)評(píng)估師要求4年內(nèi)必須通過考試?？荚嚦煽?jī)實(shí)行4年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，在連續(xù)4年內(nèi)，參加全部科目的考試并合格，可取得資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)資格證書。免試人員參加3個(gè)科目考試，其合格成績(jī)以3年為一個(gè)滾動(dòng)管理周期，在連續(xù)3年內(nèi)取得應(yīng)試科目的合格成績(jī)，可取得資產(chǎn)評(píng)估師職業(yè)資格證書。

　　什么是資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所

　　資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所，是指組織專業(yè)人員依照國(guó)家數(shù)據(jù)資料，按照特定的目的，遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t、方法和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行評(píng)定估算的專門機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所的業(yè)務(wù)主要包括對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份制改造進(jìn)行評(píng)估；對(duì)上市公司資產(chǎn)重組進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估；對(duì)上市公司年度報(bào)告中資產(chǎn)價(jià)值的非經(jīng)營(yíng)性因素變動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。

　　資產(chǎn)評(píng)估師如何注冊(cè)執(zhí)業(yè)

　　資產(chǎn)評(píng)估師現(xiàn)已不需要注冊(cè)執(zhí)業(yè)，因?yàn)橘Y產(chǎn)評(píng)估師的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格已于2014年取消，目前的資產(chǎn)評(píng)估師證書考試不是執(zhí)業(yè)考試，而是一項(xiàng)職業(yè)資格考試，供符合報(bào)名條件的考生參加。

很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間，考各種證書，但在實(shí)際工作中，依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問題，缺乏應(yīng)對(duì)能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。

3、高級(jí)職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力：

1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識(shí)與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識(shí)見識(shí)的角度，財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識(shí)和技能

預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。

2、職業(yè)知識(shí)和技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解

對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。

4、對(duì)行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對(duì)宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中必須遵守的道德規(guī)范。它不僅是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的組成部分，也是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)之一。那么財(cái)務(wù)人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

　　財(cái)務(wù)人的素質(zhì)要求

　　1、尊重崗位，熱愛行業(yè)。熱愛自己的工作，這是做好所有工作的起點(diǎn)。只有確立了這一起點(diǎn)，才能認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得滿足具體會(huì)計(jì)工作要求的知識(shí)和技能。

　　2、熟悉法規(guī)。會(huì)計(jì)不僅涉及記賬、算賬和報(bào)銷，還涉及執(zhí)法和合規(guī)，無論何時(shí)何地。會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)法律法規(guī)和國(guó)家通用會(huì)計(jì)制度。與各類經(jīng)濟(jì)企業(yè)打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同時(shí)，要公布法律法規(guī)，完善法制觀念。

　　3、依法處理。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，為了確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，會(huì)計(jì)人員必須依法行事，樹立職業(yè)形象和人格尊嚴(yán)，敢于抵制不正之風(fēng)，打擊一切違法違紀(jì)行為。

　　4、客觀公正。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正地處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。這不僅是一種工作態(tài)度，也是會(huì)計(jì)師追求的一個(gè)領(lǐng)域。做好會(huì)計(jì)工作，不僅要有過硬的技能，還要有實(shí)事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，他們會(huì)在錯(cuò)誤的地方使用自己的知識(shí)和技能，甚至參與騙局。

　　5、做好服務(wù)工作。會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉被會(huì)計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善被會(huì)計(jì)單位的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)效益服務(wù)。

　　6、保守秘密。會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，不得對(duì)外披露本單位的會(huì)計(jì)信息，但法律規(guī)定并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意的除外。由于會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)了解本單位的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，能夠理解或掌握重要的商業(yè)秘密，因此必須嚴(yán)格保守秘密。披露是不道德的行為，會(huì)計(jì)人員應(yīng)將披露商業(yè)秘密作為禁忌。在任何時(shí)候、任何情況下，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守所知悉的內(nèi)部秘密，不得隨意對(duì)外泄露商業(yè)秘密。

　　對(duì)于CMA備考來說，小伙伴們都想一次性通過考試。而不得不說，并不是所有人都能順其心愿通過考試。有通過的，就注定就有不能通過的。那么哪類人才是較容易通過考試的呢？下面由會(huì)計(jì)網(wǎng)介紹。

　　通過CMA考試應(yīng)具備的品質(zhì)有哪些？

　　1、目的性強(qiáng)的人

　　這種類型的考生在面對(duì)cma考試準(zhǔn)備的研究時(shí)非常可靠。他們做他們知道的事，他們不會(huì)半途而廢，更不用說有一個(gè)沒有終點(diǎn)的開始。那么他們?cè)趺茨懿煌ㄟ^CMA呢？如果他們的試驗(yàn)準(zhǔn)備方法沒有錯(cuò)誤，外部干擾不會(huì)阻礙試驗(yàn)準(zhǔn)備的核心。

　　2、行動(dòng)能力強(qiáng)的人

　　行動(dòng)是成功的先決條件。不管你怎么想，如果沒有切實(shí)可行的措施，這都是無濟(jì)于事的。

　　說到做到，是他們的宗旨，更是企業(yè)中老板與領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好職員，只要是交給他們的事情，就不會(huì)沒有結(jié)果。當(dāng)然了備考CMA也是如此，只要開始就不會(huì)結(jié)束，說聽CMA網(wǎng)課就聽網(wǎng)課，說做CMA習(xí)題就做題，說看CMA輔導(dǎo)書就看書，絕不拖延，更不會(huì)給自己找任何借口的機(jī)會(huì)。

　　3、自制力強(qiáng)的人

　　說道自制力，這個(gè)特性還真不是所有人都具備的。

　　一個(gè)自制力極強(qiáng)的人，可能在平常人眼中就是個(gè)“異類或者魔鬼”，因?yàn)樗麄兊淖月尚?，讓人們感到害怕和不解。但這也正是成功人士之所以會(huì)成功的終極秘訣。

　　正因?yàn)椴皇撬腥硕季邆浜蛽碛?，所以就顯得尤為珍貴，也是將人與人區(qū)分的特性。不得不承認(rèn)，一個(gè)擁有自律特指的人，做什么都會(huì)容易成功，容易達(dá)成效果。

　　那么，備考CMA自然也是易如反掌，不費(fèi)摧毀之力。并不是他們有特異功能，而是他們真的可以將自己樹造成一個(gè)他人不可匹及的人設(shè)。可這個(gè)人設(shè)，的的確確是他們已經(jīng)達(dá)到了完全自我控制的能力。

　　只要備考CMA，那就不會(huì)再想其他事，說學(xué)幾個(gè)小時(shí)就學(xué)幾個(gè)小時(shí)，當(dāng)天的計(jì)劃說要完成，就算熬夜通宵也會(huì)逐個(gè)結(jié)束。

　　研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除是一項(xiàng)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，企業(yè)在滿足哪些條件下，可以享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策？

　　答：根據(jù)《關(guān)于提高研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除比例的通知》(財(cái)稅〔2018〕99號(hào))規(guī)定，企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，在2018年1月1日至2020年12月31日期間，再按照實(shí)際發(fā)生額的75%在稅前加計(jì)扣除;形成無形資產(chǎn)的，在上述期間按照無形資產(chǎn)成本的175%在稅前攤銷。

　　《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問題的通知》(國(guó)稅函〔2009〕98號(hào))規(guī)定，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除部分已形成企業(yè)年度虧損，可以用以后年度所得彌補(bǔ)，但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長(zhǎng)不得超過5年。

　　研發(fā)費(fèi)用的主要內(nèi)容

　　(一)研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

　　(二)企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

　　(三)用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

　　(四)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

　　(五)用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

　　(六)研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

　　(七)通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

　　(八)與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

　　成為cfa持證者需要具備以下素質(zhì)：

　　1、廣闊的知識(shí)面

　　除了具備基本的IT技能、知識(shí)外，需要廣泛涉獵其他行業(yè)其他學(xué)科的知識(shí)方法。

　　2、過硬的財(cái)務(wù)能力

　　金融從業(yè)者往往需要在項(xiàng)目的分析中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，需要具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)，成本計(jì)算等方面的能力。

　　3、不斷鉆研的精神

　　金融行業(yè)不同于其他行業(yè)，金融分析師需要能夠適時(shí)適當(dāng)?shù)匾M(jìn)新理念新技術(shù)新方法，為客戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力和更加實(shí)用的產(chǎn)品和服務(wù)?！　?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

申請(qǐng)cfa持證人需要滿足什么條件？

　?。?）通過三個(gè)級(jí)別的CFA考試

　　（2）具備符合要求的工作經(jīng)驗(yàn)

　　申請(qǐng)持證需要最少在36個(gè)月內(nèi)獲得至少4，000小時(shí)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）擁有兩位或三位推薦人

　　申請(qǐng)人可以優(yōu)先選擇其直接主管作為推薦人，也可以選擇其他推薦人來描述及證明申請(qǐng)人在投資決策過程中的職責(zé)；推薦人將被要求評(píng)論申請(qǐng)人的工作經(jīng)歷及專業(yè)品質(zhì)；申請(qǐng)人不能作自己的推薦人。

　　如果推薦人中有一位持有申請(qǐng)加入CFA持證人地方協(xié)會(huì)的有效會(huì)員身份，申請(qǐng)人提供兩位推薦人的信息即可。非此情況則需要提供三位推薦人的信息?！　?/p>

拿cfa證有什么用？

　　CFA在投資金融界被譽(yù)為“金領(lǐng)階層”，金融分析師的職位需求增長(zhǎng)在金融領(lǐng)域高于平均水平，為37％。許多投資管理機(jī)構(gòu)甚至已經(jīng)把金融分析師資格作為對(duì)其雇員入職的基本要求，在西方cfa一直被視做進(jìn)軍華爾街的“入場(chǎng)券”。

　　我國(guó)金融業(yè)的開放，也催生了很多新興的金融產(chǎn)品交易市場(chǎng)。而目前在國(guó)內(nèi)，新興的交易市場(chǎng)尚缺乏專業(yè)的人才去開拓。很多金融機(jī)構(gòu)普遍存在產(chǎn)品創(chuàng)新不足，相關(guān)產(chǎn)品投資分析技能欠缺，最終要的是人才的缺乏，因此，很多金融機(jī)構(gòu)對(duì)高端金融人才存在著迫切的渴求?！　?/p>

cfa持證人后期發(fā)展

　　金融無國(guó)界的趨勢(shì)越來越明顯。包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)都期待著具有國(guó)家視野的金融人才的出現(xiàn)。CFA證書無疑是金融人才國(guó)際化的最佳證書。不論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，持有cfa證書后，隨著你自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累，你將會(huì)是一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富的優(yōu)秀人才，薪資水平會(huì)越來越高。

每到年初，都會(huì)有很多財(cái)務(wù)人員成功應(yīng)聘到新的企業(yè)任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，也有很多財(cái)務(wù)人員希望能夠像別人一樣，盡快實(shí)現(xiàn)職位晉升，也能夠成功應(yīng)聘到財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員首先就要具備有財(cái)務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的能力。那么，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)朋友。

新任財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的幾項(xiàng)基本能力

通常一個(gè)財(cái)務(wù)人員工作到10年左右的時(shí)候，就可能遇到提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)的機(jī)會(huì)，有的人會(huì)更早，工作5年左右可能機(jī)會(huì)就來了。也有的人得不到提拔的機(jī)會(huì)，但勇于跳槽，直接去應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。無論是新提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是準(zhǔn)備去應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，都應(yīng)該具備幾項(xiàng)最基本的能力，今后才可能勝任新的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。

首先，做賬、編制報(bào)表、制定財(cái)務(wù)制度等，這些方面都是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的基礎(chǔ)技能，既然已經(jīng)做到財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)位置了，那么這些方面技能就都應(yīng)該具備，如果不具備這些基礎(chǔ)技能，比如因?yàn)楹屠习迨怯H戚關(guān)系而不是因?yàn)槟芰Φ年P(guān)系而提拔為財(cái)務(wù)總監(jiān)的，那么在財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位上就很難把工作做好。尤其是在民營(yíng)企業(yè)里面，大多存在著賬務(wù)基礎(chǔ)、報(bào)表基礎(chǔ)都很差的情況，這是需要財(cái)務(wù)總監(jiān)親力親為去進(jìn)行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎(chǔ)工作做不起來，是不可能把一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作搞好的?？罩袠情w是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎(chǔ)之上，新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備如下幾個(gè)方面的基本能力。

第一，股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力

這是很多財(cái)務(wù)人員都忽略的一項(xiàng)技能，讀書時(shí)老師沒有講過，工作后領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)前輩也沒有培訓(xùn)過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業(yè)機(jī)構(gòu)來操作。但這方面的技能，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說，尤其是準(zhǔn)備就職一家集團(tuán)型民企的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說非常重要!因?yàn)榇蠖鄶?shù)擁有多家公司的民企老板的公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)都很不合理，存在有很多風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)新任的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠主動(dòng)幫助老板把這方面的問題解決掉，會(huì)在老板心目當(dāng)中樹立起怎樣的地位和價(jià)值?同時(shí)，這方面的技能，也是準(zhǔn)備應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的人在和老板面談時(shí)的殺手锏，對(duì)擁有多家公司的老板來說，在面談時(shí)只要在合適的時(shí)機(jī)拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財(cái)務(wù)整合的能力

通常我們說一個(gè)老板旗下?lián)碛卸嗉夜?，才基本上稱得上是集團(tuán)企業(yè)。大多數(shù)情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權(quán)架構(gòu)上，就不是一個(gè)完整的集團(tuán)型企業(yè)，所以首先需要進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，通過股權(quán)的關(guān)系的調(diào)整，把各公司整合為一個(gè)緊密型的集團(tuán)企業(yè)。

其次，是通常情況下大多數(shù)民企老板旗下各公司的財(cái)務(wù)是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財(cái)務(wù)總監(jiān)的重點(diǎn)工作，是需要對(duì)各公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，使各公司的財(cái)務(wù)形成為一個(gè)整體，這是集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做的基礎(chǔ)建設(shè)工作，包括財(cái)務(wù)人員管理的統(tǒng)一、資金管理的統(tǒng)一、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報(bào)表報(bào)告統(tǒng)一等。而所有這些，重中之重，是對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控，要使各公司的財(cái)務(wù)人員能夠完全聽從集團(tuán)總部的指揮，對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，而不會(huì)和下屬企業(yè)聯(lián)手對(duì)集團(tuán)總部陽奉陰違。

那么，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)就必須具備集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力，也就是能夠建立起集團(tuán)型企業(yè)的管控機(jī)制，進(jìn)而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)的能力

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必然會(huì)面臨集團(tuán)公司投資設(shè)立新的分、子公司的情況。很多時(shí)候我們都發(fā)現(xiàn)，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產(chǎn)亂得一塌糊涂的情況，在會(huì)計(jì)工作上存在著單據(jù)丟失或缺乏導(dǎo)致無法建賬的情況，嚴(yán)重的，會(huì)影響公司開業(yè)之后財(cái)務(wù)工作的正常開展。所以，新建企業(yè)在籌建期就搭建好財(cái)務(wù)體系非常重要。作為一家集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，提前做好新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是最基本的責(zé)任，如果這方面的技能缺乏，導(dǎo)致新建企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂，必然影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)在老板心目當(dāng)中的形象和地位。

第四，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作的能力

財(cái)務(wù)分析，是所有財(cái)務(wù)工作當(dāng)中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經(jīng)有過說明。僅就老板而言，他就希望每個(gè)月除了清楚地知道經(jīng)營(yíng)的結(jié)果之外，更希望知道公司的經(jīng)營(yíng)管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財(cái)務(wù)分析來明確的。當(dāng)一個(gè)老板對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了依賴性之后，無疑這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在這家集團(tuán)企業(yè)里面的地位，基本上就會(huì)無可取代。

但是，這里說的財(cái)務(wù)分析并不是常規(guī)的那種格式化的分析，不僅僅只是計(jì)算財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，然后就財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行自己也沒有真實(shí)感覺的描述，而是要實(shí)實(shí)在在地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行分析，能夠?qū)崒?shí)在在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題。而實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)分析，其實(shí)并不復(fù)雜，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須明白要分析什么，重點(diǎn)在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結(jié)束后，最關(guān)鍵、最重要的是向老板遞交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作，則直接影響財(cái)務(wù)分析的效果和價(jià)值。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析工作做得不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)分析報(bào)告卻寫得很差，結(jié)果就導(dǎo)致整個(gè)工作被全盤否定！

財(cái)務(wù)分析的能力和財(cái)務(wù)分析報(bào)告的寫作能力，是一個(gè)外來財(cái)務(wù)總監(jiān)能否坐穩(wěn)這個(gè)位置的非常重要的能力。

第五，稅收規(guī)劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡(jiǎn)單地幫助企業(yè)降低稅負(fù)的“合理避稅”，因?yàn)橛行┒愂帐歉揪蜎]有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規(guī)劃和稅收籌劃的能力，是指在國(guó)家稅收法規(guī)政策允許的條件下進(jìn)行的規(guī)劃和籌劃，是完全合法合理的。而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)企業(yè)老板都對(duì)稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實(shí)際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職一家新的集團(tuán)型企業(yè)，剛開始老板都是持懷疑的態(tài)度的，一方面是對(duì)能力不信任，一方面是對(duì)人品不信任。

關(guān)于能力的信任方面，這是需要新任財(cái)務(wù)總監(jiān)迅速展示出實(shí)際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會(huì)認(rèn)為是你的能力不勝任。一個(gè)剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)總監(jiān)，想要通過考察試用期，一般三個(gè)月內(nèi)必須做出實(shí)際成績(jī)，而如果能夠在一個(gè)月內(nèi)迅速使財(cái)務(wù)工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關(guān)于對(duì)于人品的信任，這方面需要一個(gè)長(zhǎng)久的過程的，沒有一到兩年以上的時(shí)間，老板是不可能完全信任一個(gè)外來財(cái)務(wù)總監(jiān)的，為什么很多民企集團(tuán)的老板愿意用不懂財(cái)務(wù)的親戚做財(cái)務(wù)總監(jiān)？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關(guān)鍵。情商是天生的，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無疑會(huì)使自己快速擁有相關(guān)的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對(duì)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，能否擁有則是可遇不可求的機(jī)遇。如果有機(jī)會(huì)能夠親身經(jīng)歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經(jīng)驗(yàn)和人脈，無疑會(huì)使自己的身價(jià)倍增。

　　PCMA管理會(huì)計(jì)師分為初級(jí)管理會(huì)計(jì)師、中級(jí)管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，每個(gè)等級(jí)應(yīng)具備的知識(shí)點(diǎn)有所不同，例如，初級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)包括管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、管理會(huì)計(jì)概論、預(yù)算實(shí)務(wù)、成本管理等。

　　PCMA管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)

　　PCMA管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)具體如下：

　　1、初級(jí)管理會(huì)計(jì)師：應(yīng)具備管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、管理會(huì)計(jì)概論、中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架、預(yù)算實(shí)務(wù)（含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析）、成本管理（含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等）、預(yù)算實(shí)操、成本實(shí)操等知識(shí)。

　　2、中級(jí)管理會(huì)計(jì)師：應(yīng)具備決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等知識(shí)，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與工具處理實(shí)際問題的能力。

　　3、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師：應(yīng)具備的知識(shí)模塊為戰(zhàn)略決策與激勵(lì)，投資銀行學(xué)，戰(zhàn)略成本管理等。

　　管理會(huì)計(jì)師考試科目

　　各等級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試科目具體如下：

　　1、初級(jí)管理會(huì)計(jì)師：《專業(yè)知識(shí)水平》，閉卷機(jī)考，考試題型為單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題，滿分100分，60分為合格分?jǐn)?shù)線。

　　2、中級(jí)管理會(huì)計(jì)師：《專業(yè)知識(shí)水平》，閉卷機(jī)考，考試題型為單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題。試卷滿分為100分，60分及以上為成績(jī)合格，《管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫》，滿分100分，60分以上（含60分）為成績(jī)合格。要求考試結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)提交。

　　3、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師：《高級(jí)管理會(huì)計(jì)綜合》，開卷機(jī)考，滿分100分，60分以上（含60分）為成績(jī)合格，題型為案例分析題。《高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫》，開卷考試，考試后15個(gè)工作日內(nèi)提交。

　　法律關(guān)系主體是法律關(guān)系的參加者，屬于法律關(guān)系三大要素范疇。對(duì)于初級(jí)會(huì)計(jì)考生而言，法律關(guān)系主體種類及應(yīng)具備的能力是比較重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，需要重點(diǎn)掌握。

　　法律關(guān)系主體種類

　　法律關(guān)系主體的種類是初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的較高頻考點(diǎn)。首先能成為法律關(guān)系的主體有這些種類：

　　自然人，自然人包括中國(guó)公民，外國(guó)公民和無國(guó)籍人。因此并不是只有中國(guó)國(guó)籍的人才能成為我國(guó)法律關(guān)系的主體。而且還要注意的是稅法上的“個(gè)人”包括個(gè)體工商戶(商自然人)和其他個(gè)人。

　　組織，其中組織當(dāng)中有法人組織與非法人組織之分。(其中法人組織可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，非法人組織不具有)法人組織又可以分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。其中股份有限公司，有限責(zé)任公司屬于營(yíng)利組織，而基金會(huì)，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)屬于非營(yíng)利組織。而非法人組織有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)等。

　　國(guó)家，國(guó)家在一定情況下，可以作為一個(gè)整體成為法律關(guān)系的主體。例如，國(guó)家作為主權(quán)者是國(guó)際公法關(guān)系的主體，可以成為外貿(mào)關(guān)系中的債權(quán)人或債務(wù)人。

　　法律關(guān)系主體應(yīng)具備的能力

　　法律關(guān)系主體是法律關(guān)系的參加者，是法律關(guān)系中權(quán)利的享受者和義務(wù)的承擔(dān)者。享有權(quán)利的一方稱為權(quán)利人，承擔(dān)義務(wù)的一方稱為義務(wù)人。要成為法律關(guān)系的主體，應(yīng)當(dāng)具備權(quán)利能力和相應(yīng)的行為能力。

　　權(quán)利能力。權(quán)利能力是權(quán)利主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的資格。

　　行為能力。行為能力是指權(quán)利主體能夠通過自己的行為取得權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達(dá)能力、表格表達(dá)能力及文字表達(dá)能力。財(cái)務(wù)工作者如果能在這三方面表現(xiàn)突出，必定能成就一番事業(yè)。

1、財(cái)務(wù)表達(dá)能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說的都是講話要講究藝術(shù)。聰明的人懂得如何說話，懂得適可而止，懂得該說什么不該說什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財(cái)務(wù)工作上，我們?cè)撊绾伪磉_(dá)呢?

財(cái)務(wù)表達(dá)從內(nèi)涵上講，至少包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是立足于財(cái)務(wù)專業(yè)，講專業(yè)看法；二是立足于財(cái)務(wù)結(jié)果，講結(jié)果的意義。

2、要在口語表達(dá)上下功夫

相比之下，口語表達(dá)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表格和文字表達(dá)?？谡Z表達(dá)幾乎每天每時(shí)都在進(jìn)行。

比如，老板突然請(qǐng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一個(gè)情況，此時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根本沒有準(zhǔn)備的時(shí)間?？谡Z表達(dá)看起來簡(jiǎn)單，實(shí)際上并不簡(jiǎn)單?？谡Z表達(dá)得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時(shí)，臨時(shí)抱佛腳是不行的，效果也不會(huì)好。

我有一個(gè)下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，平時(shí)聊天時(shí)表達(dá)還不錯(cuò)，很流暢，語意也很清晰，可每到正式匯報(bào)財(cái)務(wù)情況時(shí)，就像變了個(gè)人一樣。

幾年前的一次述職會(huì)上，他寫了一份10分鐘的發(fā)言稿，當(dāng)面對(duì)30多位同事及領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他照著稿子念得結(jié)結(jié)巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發(fā)音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負(fù)責(zé)人。她平時(shí)每次撰寫的文字報(bào)告都非常到位，工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，可一旦讓她發(fā)言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒辦法，只能我替她詮釋，把她要說的話講出來。好在大家對(duì)她的工作能力很認(rèn)可，對(duì)她這點(diǎn)不足也不當(dāng)回事，否則，她也很難在這個(gè)位子干上20多年。

財(cái)務(wù)人員的口語表達(dá)是非常重要的。

先不說表達(dá)的技巧，起碼要把財(cái)務(wù)情況說清楚，把自己的觀點(diǎn)亮出來。

口語表達(dá)就是一門藝術(shù)，有時(shí)需要長(zhǎng)話短說，有時(shí)需要短話長(zhǎng)說;有時(shí)需要柔和，有時(shí)需要強(qiáng)硬;有時(shí)需要直說，有時(shí)需要委婉地說，點(diǎn)到為止。

但無論怎么表達(dá)，都要言之有物，有根有據(jù)，擲地有聲。擁有良好的口語表達(dá)能力，實(shí)際上是給自己的發(fā)展插上了翅膀。

3、要在表格表達(dá)上下功夫

財(cái)務(wù)工作離不開數(shù)字，數(shù)字有著不同口徑、不同范圍、不同構(gòu)成，加上貨幣單位有時(shí)統(tǒng)一為元，有時(shí)統(tǒng)一為萬元，有時(shí)統(tǒng)一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來，數(shù)字之間的邏輯關(guān)系會(huì)一目了然，還便于閱讀報(bào)表的人記憶。

有很多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，他們不愿意在長(zhǎng)篇文字報(bào)告中找數(shù)字，而是喜歡看表格，看表格中的數(shù)字、數(shù)字結(jié)構(gòu)和數(shù)字關(guān)系。財(cái)務(wù)工作者要滿足這一基本需要。

可是在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員不善于用表格表達(dá)，不精于用表格表達(dá)。實(shí)際上，表格表達(dá)是一門技術(shù)活兒，有教程、規(guī)范和格式。

記得我剛參加工作時(shí)，也是稀里糊涂，做出來的表格常被財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人挑毛病，于是我買了不少書來惡補(bǔ)這方面的知識(shí)。我比較喜歡國(guó)內(nèi)出版的統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的書，用心讀完后，會(huì)基本了解正規(guī)的表格規(guī)范。

在我成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后，我對(duì)下屬的要求一直很嚴(yán)格，希望他們具備無可挑剔的表格表達(dá)能力。加盟陽光集團(tuán)以來，我繼續(xù)重視我所分管部門的人員的表格表達(dá)能力。

4、要在文字表達(dá)上下功夫

能寫一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財(cái)務(wù)工作者有良好的文學(xué)修養(yǎng)，當(dāng)然很好。如果沒有也不要緊，畢竟財(cái)務(wù)中的文字表達(dá)遠(yuǎn)沒有文學(xué)表達(dá)那么抽象、隱喻、詩意、充滿感情。

財(cái)務(wù)中的文字表達(dá)往往需要直白，需要冷靜，需要事實(shí)，需要講真話，需要講明看法。這些才是財(cái)務(wù)表達(dá)的基本功。

在我領(lǐng)導(dǎo)過的團(tuán)隊(duì)中有一位文筆不錯(cuò)的財(cái)務(wù)人員。入職不久，他就能駕馭上萬字的長(zhǎng)篇幅報(bào)告。他寫的文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、用詞準(zhǔn)確，深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛。不久之后他就走上業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位。事實(shí)證明，能寫長(zhǎng)篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財(cái)務(wù)文章，有時(shí)還考驗(yàn)一個(gè)人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫出來的文章就是正直的;誠(chéng)實(shí)的人，完成的文章也是誠(chéng)實(shí)的。好的財(cái)務(wù)文章是可以模仿的，這一點(diǎn)無須避諱。

文章寫出來后，同樣要反復(fù)推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時(shí)可能時(shí)間很緊急，但也要推敲后送出。沒有推敲過的文章，千萬不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒法收回的。

　　合格的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備基礎(chǔ)能力、管理能力、會(huì)計(jì)能力?；A(chǔ)能力包含了溝通能力、量化分析、分析解決問題、人際交往、技術(shù)能力；管理能力包含了領(lǐng)導(dǎo)力，道德、社會(huì)責(zé)任、過程管理、持續(xù)改進(jìn)、治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)及其他管理核心能力；會(huì)計(jì)能力包含了外部報(bào)表分析，規(guī)劃、分析及控制，稅務(wù)、信息化、內(nèi)部控制、職業(yè)道德。

　　優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備什么能力

　　1、扎實(shí)的實(shí)操基礎(chǔ)

　　建議從基層做起，從出納崗位做起，并以此為入口，逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)，全面了解了公司的業(yè)務(wù)流程，之后輪崗了對(duì)賬、成本核算、計(jì)稅納稅、稽核、報(bào)表編制、內(nèi)部審計(jì)等全部崗位后，逐步轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理工作。

　　2、熟悉業(yè)務(wù)流程，參與企業(yè)管理

　　針對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)梳理，形成規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)匹配流程化的管理制度，并將流程設(shè)計(jì)成一系列表單，進(jìn)而借助當(dāng)前電算化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全部表單錄入信息化系統(tǒng)。

　　3、培養(yǎng)行業(yè)敏感性，強(qiáng)化創(chuàng)新能力

　　時(shí)常關(guān)注財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的新政策，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有管控系統(tǒng)；借助信息化數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢(shì)，改變操作隨意化現(xiàn)狀，有效提高工作效率。ERP系統(tǒng)能全方位滿足財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程控制、人力資源管理等多種管理需求，針對(duì)業(yè)務(wù)流程，借助信息化邏輯性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有流程的規(guī)范再造；準(zhǔn)確把握企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基。

　　管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德

　　1、正直：在處理任何職業(yè)或者商業(yè)關(guān)系時(shí)保持直率、誠(chéng)實(shí)和信任。你不可以和任何你認(rèn)為有重大錯(cuò)誤的信息，或者不管是由于虛假陳述還是由于忽略而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息，有任何干系。

　　2、客觀：不存在偏見，利益沖突或被他人左右自己的專業(yè)判斷。

　　3、職業(yè)能力和盡職關(guān)心下屬：對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)和能力不斷精益求精，學(xué)習(xí)新的業(yè)界實(shí)踐、法律法規(guī)以及工具技能等。關(guān)心你的下屬的成長(zhǎng)，對(duì)他們進(jìn)行合適的培訓(xùn)和監(jiān)督。

　　4、保密：除非你經(jīng)同意或者有法律或職業(yè)的義務(wù)，你不得透露任何關(guān)于職業(yè)方面的信息。

　　5、專業(yè)行為：遵守相關(guān)的法律與法規(guī)。你還需要避免任何可能對(duì)你的職業(yè)名聲造成惡劣影響的行為。

　　管理會(huì)計(jì)師的就業(yè)方向

　　管理會(huì)計(jì)師可以從事的工作崗位有很多，比如：成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

　　不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)CMA其知識(shí)體系包含財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等內(nèi)容，著力培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)精英。持證者能通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查以及對(duì)企業(yè)部門、流程的把控，為企業(yè)的績(jī)效管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面提供有效的管理，還能應(yīng)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策等方式來為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　在現(xiàn)代商業(yè)世界中，財(cái)務(wù)管理者的作用越來越重要。財(cái)務(wù)管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力。

　　1.會(huì)計(jì)知識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)趨勢(shì)。同時(shí)，他們還需要了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以便準(zhǔn)確地編制和解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大的價(jià)值，如何管理資產(chǎn)、利息和余額，以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財(cái)務(wù)管理者需要了解公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，并將財(cái)務(wù)策略納入公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。其負(fù)責(zé)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，如財(cái)務(wù)投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預(yù)見外部和公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施以獲得超過市場(chǎng)平均水平的財(cái)務(wù)回報(bào)。

　　4.協(xié)調(diào)管理能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門進(jìn)行合作，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)在財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架內(nèi)，并協(xié)助經(jīng)理人理解財(cái)務(wù)報(bào)告的逐年累積效應(yīng)和對(duì)企業(yè)的影響，為公司提供非常關(guān)鍵的決策支持。

　　5.領(lǐng)導(dǎo)能力

　　財(cái)務(wù)管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。他們需要能夠領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并將公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)并提高市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理者需要在協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和支持方面積累成功經(jīng)驗(yàn)，并能夠組建一支能夠不斷推動(dòng)公司前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

　　6.溝通能力

　　財(cái)務(wù)管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并向其他管理層和投資者解釋會(huì)計(jì)概念和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地與其他管理團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)外部利益攸關(guān)方進(jìn)行溝通。

　　總結(jié)：

　　成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)良好，還將協(xié)助他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方面取得成功，并為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)行業(yè)的基本知識(shí)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)和方法來調(diào)整自己的管理風(fēng)格與角色，以剖析及分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效提出并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，為公司帶來未來的發(fā)展。