受到行業(yè)發(fā)展以及人才需求等諸多因素影響，審計師可以說是未來比較吃香的崗位職業(yè)。比起會計來說，審計師所學習的知識會特別多，當中就包含了會計、財務管理等相關專業(yè)知識。而作為一名合格的審計師，該如何高效去開展自己業(yè)務?應具備哪些溝通技巧?

　　1、提前做好充分準備

　　審計師工作每天都會與各式各樣的客戶打交道，由于都與溝通為主，如果自己對業(yè)務了解不夠深入、專業(yè)能力不足的話，就很很難與客戶溝通下去。

　　所以為了不影響自身的業(yè)務工作，審計師人員應該提前做好充分的準備。比如在業(yè)務上一定要精通、專業(yè)知識一定要掌握等，只要做到與客戶順利溝通，讓客戶能夠信服，那么才能開展下一輪的合作。

　　2、營造輕松氛圍

　　在于客戶進行交談時候，審計師一定要注重溝通上的技巧，切勿不要讓客戶處于高度緊張的狀態(tài)中。這樣很難會繼續(xù)有話題談下去。因此，為了能夠促成業(yè)務，首先就要釀造一個輕松的交談氛圍，讓客戶覺得你有話可談，然后在慢慢轉入正題。

　　3、善于傾聽

　　關于這點也是在溝通過程中審計師必須要注意、學會的技巧。在交談中，千萬不能只有你說而不讓客戶去發(fā)表意見。當進行溝通時，審計師一定要學會耐心傾聽，而且一定要保持認真的態(tài)度。這樣才能受得他人的尊重和認可，業(yè)務才能順利的開展下去。

　　研發(fā)費用加計扣除是一項企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，企業(yè)在滿足哪些條件下，可以享受該項優(yōu)惠政策？

　　答：根據(jù)《關于提高研究開發(fā)費用稅前加計扣除比例的通知》(財稅〔2018〕99號)規(guī)定，企業(yè)開展研發(fā)活動中實際發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，在按規(guī)定據(jù)實扣除的基礎上，在2018年1月1日至2020年12月31日期間，再按照實際發(fā)生額的75%在稅前加計扣除;形成無形資產(chǎn)的，在上述期間按照無形資產(chǎn)成本的175%在稅前攤銷。

　　《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅若干稅務事項銜接問題的通知》(國稅函〔2009〕98號)規(guī)定，企業(yè)技術開發(fā)費加計扣除部分已形成企業(yè)年度虧損，可以用以后年度所得彌補，但結轉年限最長不得超過5年。

　　研發(fā)費用的主要內(nèi)容

　　(一)研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　(二)企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

　　(三)用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　　(四)用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　　(五)用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　　(六)研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　(七)通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　(八)與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　法律關系主體是法律關系的參加者，屬于法律關系三大要素范疇。對于初級會計考生而言，法律關系主體種類及應具備的能力是比較重要的一個知識點，需要重點掌握。

　　法律關系主體種類

　　法律關系主體的種類是初級會計職稱的較高頻考點。首先能成為法律關系的主體有這些種類：

　　自然人，自然人包括中國公民，外國公民和無國籍人。因此并不是只有中國國籍的人才能成為我國法律關系的主體。而且還要注意的是稅法上的“個人”包括個體工商戶(商自然人)和其他個人。

　　組織，其中組織當中有法人組織與非法人組織之分。(其中法人組織可以獨立承擔民事責任，非法人組織不具有)法人組織又可以分為營利組織和非營利組織。其中股份有限公司，有限責任公司屬于營利組織，而基金會，社會服務機構屬于非營利組織。而非法人組織有個人獨資企業(yè)，合伙企業(yè)等。

　　國家，國家在一定情況下，可以作為一個整體成為法律關系的主體。例如，國家作為主權者是國際公法關系的主體，可以成為外貿(mào)關系中的債權人或債務人。

　　法律關系主體應具備的能力

　　法律關系主體是法律關系的參加者，是法律關系中權利的享受者和義務的承擔者。享有權利的一方稱為權利人，承擔義務的一方稱為義務人。要成為法律關系的主體，應當具備權利能力和相應的行為能力。

　　權利能力。權利能力是權利主體享有權利和承擔義務的資格。

　　行為能力。行為能力是指權利主體能夠通過自己的行為取得權利和承擔義務。

　　對于CMA備考來說，小伙伴們都想一次性通過考試。而不得不說，并不是所有人都能順其心愿通過考試。有通過的，就注定就有不能通過的。那么哪類人才是較容易通過考試的呢？下面由會計網(wǎng)介紹。

　　通過CMA考試應具備的品質有哪些？

　　1、目的性強的人

　　這種類型的考生在面對cma考試準備的研究時非?？煽?。他們做他們知道的事，他們不會半途而廢，更不用說有一個沒有終點的開始。那么他們怎么能不通過CMA呢？如果他們的試驗準備方法沒有錯誤，外部干擾不會阻礙試驗準備的核心。

　　2、行動能力強的人

　　行動是成功的先決條件。不管你怎么想，如果沒有切實可行的措施，這都是無濟于事的。

　　說到做到，是他們的宗旨，更是企業(yè)中老板與領導的好幫手、好職員，只要是交給他們的事情，就不會沒有結果。當然了備考CMA也是如此，只要開始就不會結束，說聽CMA網(wǎng)課就聽網(wǎng)課，說做CMA習題就做題，說看CMA輔導書就看書，絕不拖延，更不會給自己找任何借口的機會。

　　3、自制力強的人

　　說道自制力，這個特性還真不是所有人都具備的。

　　一個自制力極強的人，可能在平常人眼中就是個“異類或者魔鬼”，因為他們的自律性，讓人們感到害怕和不解。但這也正是成功人士之所以會成功的終極秘訣。

　　正因為不是所有人都具備和擁有，所以就顯得尤為珍貴，也是將人與人區(qū)分的特性。不得不承認，一個擁有自律特指的人，做什么都會容易成功，容易達成效果。

　　那么，備考CMA自然也是易如反掌，不費摧毀之力。并不是他們有特異功能，而是他們真的可以將自己樹造成一個他人不可匹及的人設?？蛇@個人設，的的確確是他們已經(jīng)達到了完全自我控制的能力。

　　只要備考CMA，那就不會再想其他事，說學幾個小時就學幾個小時，當天的計劃說要完成，就算熬夜通宵也會逐個結束。

　　會計職業(yè)道德是指會計人員在會計工作中必須遵守的道德規(guī)范。它不僅是會計準則的組成部分，也是會計人員的基本素質之一。那么財務人應該具備哪些素質？

　　財務人的素質要求

　　1、尊重崗位，熱愛行業(yè)。熱愛自己的工作，這是做好所有工作的起點。只有確立了這一起點，才能認真學習業(yè)務技術，獲得滿足具體會計工作要求的知識和技能。

　　2、熟悉法規(guī)。會計不僅涉及記賬、算賬和報銷，還涉及執(zhí)法和合規(guī)，無論何時何地。會計人員應熟悉財務法律法規(guī)和國家通用會計制度。與各類經(jīng)濟企業(yè)打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同時，要公布法律法規(guī)，完善法制觀念。

　　3、依法處理。根據(jù)《會計法》的要求，為了確保會計信息的真實性和完整性，會計人員必須依法行事，樹立職業(yè)形象和人格尊嚴，敢于抵制不正之風，打擊一切違法違紀行為。

　　4、客觀公正。會計人員應當實事求是，客觀公正地處理會計事項。這不僅是一種工作態(tài)度，也是會計師追求的一個領域。做好會計工作，不僅要有過硬的技能，還要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，他們會在錯誤的地方使用自己的知識和技能，甚至參與騙局。

　　5、做好服務工作。會計工作的特點決定了會計人員應當熟悉被會計單位的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營管理，因此，會計人員應當積極運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善被會計單位的內(nèi)部管理和財務效益服務。

　　6、保守秘密。會計科目應當保守本單位的商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，不得對外披露本單位的會計信息，但法律規(guī)定并經(jīng)本單位負責人同意的除外。由于會計工作的性質，會計人員有機會了解本單位的財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，能夠理解或掌握重要的商業(yè)秘密，因此必須嚴格保守秘密。披露是不道德的行為，會計人員應將披露商業(yè)秘密作為禁忌。在任何時候、任何情況下，都應當嚴格保守所知悉的內(nèi)部秘密，不得隨意對外泄露商業(yè)秘密。

　　財務是公司的生命線，財務人員是公司經(jīng)濟工作的主要角色，在公司的發(fā)展壯大中自然發(fā)揮著重要作用。但是要成為一名合格或優(yōu)秀的財務人員，需要具備的專業(yè)素質是什么？

　　財務專業(yè)需要什么素質？

　　第一，人文素質。人是社會性和自然性的綜合體。從邏輯時間表來看，人的自然性先于社會性。但在現(xiàn)實生活中，人在社會中的角色遠高于人的原始素質。這就是為什么我們需要更多地關注人們的社會性。總之，人的社會性是人與人之間的關系，人文素質是人與人之間交往的基本準則和規(guī)范。尤其要與同事保持良好的工作關系，互相幫助，禮貌待人，與社會上的其他人保持良好的關系。

　　第二，道德素質。人類和動物的主要區(qū)別在于，人類有文明和道德來限制自己的言行。我們的工作和生活需要道德。特別是，我們必須尊重正直，尊重他人。在會計事項上，本著對國家、對社會、對公司負責的態(tài)度，嚴格按照國家法律法規(guī)辦理會計事項；對公司忠誠并參與其中，從公司的角度思考和解決問題。

　　第三，專業(yè)理論技能。如果一名會計員連會計的基本專業(yè)知識都不懂，那么他就根本不適合從事會計工作，當然，他也不適合留在一個會計項目中。對于總會計師，他們必須了解公司的會計準則和會計制度，并精通其職位的財務流程；對于會計人員來說，除了掌握和理解會計專業(yè)化的理論知識外，還必須理解和理解一些相關的專業(yè)知識，如金融、法律、政治、經(jīng)濟等。因為學科的跨學科性和綜合性已經(jīng)成為當今時代發(fā)展的必然趨勢，成為優(yōu)秀的企業(yè)財務管理這，綜合能力是不可或缺的。

　　財務人員的理論技能是一個系統(tǒng)工程，上述三點只是這個系統(tǒng)工程的一小部分。隨著年齡的增長和專業(yè)經(jīng)驗的增加，會對財務人員的專業(yè)技能有更深入的了解。

　　采購是一項非常復雜且要求很高的工作，對采購員的基本工作技能要求也相當多樣化。那么，一個合格的采購員應該具備什么的工作素質呢？

　　一名合格的采購應具備的素質

　　1、一定的知識與經(jīng)驗

　　采購員特別是管理人員應至少擁有大學學位或更高學歷，因為在大學期間接受過正規(guī)教育和培訓的學生的專業(yè)知識和技能可以更好地滿足采購工作的需要。除此之外,采購員最好具有商學知識,如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系,并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務人員管理的人員尤佳。無論你購買什么材料，你都需要對你想要購買的物品有一個基本的了解。對于流行服裝和家用電器的買家，他們需要了解功能、技術水平、原材料、制造工藝、保修期等。

　　2、采購即是煉心，一個品德有缺、經(jīng)不住誘惑的人是做不成這種職業(yè)的。要知道，供應商和采購之間永遠都是在利益間行走，難免會被唯利是圖的供應商所誘惑。所以，見利忘義，損害企業(yè)的利益的采購，實在不是良選。

　　3、采購還應有敬業(yè)、虛心、耐心的品質。采購員啥時候都不缺供應商，但是在態(tài)度上必須保持公平公正，甚至虛心求教的態(tài)度。和供應商們談判什么時候都可能遇到艱難，所以耐心修養(yǎng)真的不能少，這樣才能把工作做好，從而順利進行采購。

　　4、客觀理智

　　采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺,必必須用科學的方法對消費者需求和市場趨勢進行合理的分析，并客觀地呈現(xiàn)分析結果，以便選擇最有利可圖的產(chǎn)品，使其不會因主觀失衡而影響采購策略的制定。

　　5、專注投入

　　對于采購員來說,專注投入相當重要,因為買家需要花更多時間了解市場趨勢，探索更多供應商。他們經(jīng)常不得不加班,尢其是生產(chǎn)的旺季,加班到深夜時有所見。除此之外必須協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃采購策略，因此在年初或每年都會特別繁忙,采購員必須毫無怨言地投入其中。

　　一名合格的管理會計師應具備的知識和能力包含了精于專業(yè)能力、精通業(yè)務能力、具備管理者思維能力、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)、必備的溝通能力。管理會計師在企業(yè)的經(jīng)濟決策中起著舉足輕重的作用，所以具備強專業(yè)能力和高素質水平是其必備的要求。

　　管理會計師的能力

　　1、精于專業(yè)能力

　　管理會計人才需要熟練掌握財務會計的內(nèi)容、管理會計及相關領域的專業(yè)知識，精通管理會計工具和方法的應用，譬如預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告和分析等領域的基本理論、發(fā)展前沿和未來趨勢等。

　　2、精通業(yè)務能力

　　管理會計和財務會計最大的區(qū)別就在于管理會計是一門個性化的學科，對于一名合格的管理會計人才而言，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場環(huán)境、管理特征和業(yè)務特點是必備的技能。

　　3、具備管理者思維能力

　　管理會計的大量工作需要同公司各部門進行配合工作，不是財務部門單個部門就可以駕馭的事情。比如年度預算編制，要先確定年度戰(zhàn)略目標，再層層分解到各部門，各部門再確定具體規(guī)劃。在整個過程中，財務部門要負責溝通協(xié)調(diào)、啟動推廣等，這些都需要管理會計人員具備管理者的視角才能勝任。

　　4、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)分析能力對于管理會計人員來說至關重要，管理會計必須拿數(shù)據(jù)說話，根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做分析和決策，總結現(xiàn)在，預見未來。沒有數(shù)據(jù)就不能做好的決策。

　　5、具備溝通能力

　　管理會計師的溝通能力非常重要，不僅包括語言溝通能力，還包括文字溝通能力和影像溝通能力等。

　　管理會計師的職能

　　管理會計師的職能包括了：

　　1、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預測；

　　2、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程；

　　3、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理；

　　4、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度；

　　5、參與企業(yè)經(jīng)濟決策。

　　管理會計的含義

　　現(xiàn)代管理會計可以劃分為預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計、業(yè)績評價會計三部分，其中預測與決策會計是前提，規(guī)劃與控制是核心，業(yè)績評價會計是保證管理會計作為會計的一個分支，與財務會計既有聯(lián)系又有區(qū)別，主要區(qū)別就是它們的服務對象和工作方法、規(guī)則不同，但是要順利有效地實現(xiàn)資金的職能，管理會計同樣也要有一定的程序和方法可循。管理會計的工作程序包括確認、計量、歸集、分析、報告等環(huán)節(jié)，管理會計的工作方法包括預測與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績評價等。

　　合格的管理會計師應具備基礎能力、管理能力、會計能力。基礎能力包含了溝通能力、量化分析、分析解決問題、人際交往、技術能力；管理能力包含了領導力，道德、社會責任、過程管理、持續(xù)改進、治理、風險、合規(guī)及其他管理核心能力；會計能力包含了外部報表分析，規(guī)劃、分析及控制，稅務、信息化、內(nèi)部控制、職業(yè)道德。

　　優(yōu)秀的管理會計師應具備什么能力

　　1、扎實的實操基礎

　　建議從基層做起，從出納崗位做起，并以此為入口，逐漸積累工作經(jīng)驗，全面了解了公司的業(yè)務流程，之后輪崗了對賬、成本核算、計稅納稅、稽核、報表編制、內(nèi)部審計等全部崗位后，逐步轉向財務管理工作。

　　2、熟悉業(yè)務流程，參與企業(yè)管理

　　針對企業(yè)核心業(yè)務的各環(huán)節(jié)逐項梳理，形成規(guī)范化的業(yè)務流程，同時匹配流程化的管理制度，并將流程設計成一系列表單，進而借助當前電算化優(yōu)勢，實現(xiàn)全部表單錄入信息化系統(tǒng)。

　　3、培養(yǎng)行業(yè)敏感性，強化創(chuàng)新能力

　　時常關注財政部和國家稅務總局發(fā)布的新政策，及時調(diào)整現(xiàn)有管控系統(tǒng)；借助信息化數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢，改變操作隨意化現(xiàn)狀，有效提高工作效率。ERP系統(tǒng)能全方位滿足財務核算、業(yè)務流程控制、人力資源管理等多種管理需求，針對業(yè)務流程，借助信息化邏輯性的特點，實現(xiàn)對現(xiàn)有流程的規(guī)范再造；準確把握企業(yè)關鍵風險點的防控，是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營的根基。

　　管理會計師的職業(yè)道德

　　1、正直：在處理任何職業(yè)或者商業(yè)關系時保持直率、誠實和信任。你不可以和任何你認為有重大錯誤的信息，或者不管是由于虛假陳述還是由于忽略而導致的誤導信息，有任何干系。

　　2、客觀：不存在偏見，利益沖突或被他人左右自己的專業(yè)判斷。

　　3、職業(yè)能力和盡職關心下屬：對自己的專業(yè)知識和能力不斷精益求精，學習新的業(yè)界實踐、法律法規(guī)以及工具技能等。關心你的下屬的成長，對他們進行合適的培訓和監(jiān)督。

　　4、保密：除非你經(jīng)同意或者有法律或職業(yè)的義務，你不得透露任何關于職業(yè)方面的信息。

　　5、專業(yè)行為：遵守相關的法律與法規(guī)。你還需要避免任何可能對你的職業(yè)名聲造成惡劣影響的行為。

　　管理會計師的就業(yè)方向

　　管理會計師可以從事的工作崗位有很多，比如：成本會計師、管理會計師、財務分析師、財務經(jīng)理等。

　　不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計CMA其知識體系包含財務、管理、業(yè)務、市場等內(nèi)容，著力培養(yǎng)懂財務、懂管理、懂業(yè)務的財務精英。持證者能通過對市場的調(diào)查以及對企業(yè)部門、流程的把控，為企業(yè)的績效管理、成本控制和風險評估等方面提供有效的管理，還能應用財務分析、財務管理和財務決策等方式來為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　一個合格的管理會計師應具備的知識和能力：1、專業(yè)性、業(yè)務能力強；2、擁有管理者思維；3、數(shù)據(jù)分析能力；4、溝通能力強。管理會計師除了要熟知財務知識外，還是管理型人才，在企業(yè)的經(jīng)濟決策中起作用，所以需要具備優(yōu)秀的能力才能擔任管理崗位。

　　合格的管理會計師的具備哪些能力

　　1、專業(yè)性、業(yè)務能力強

　　管理會計人才首先需要熟練掌握管理會計及相關領域的專業(yè)知識，精通管理會計工具和方法的應用，譬如預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告和分析等領域的基本理論、發(fā)展前沿和未來趨勢等。管理會計和財務會計最大的區(qū)別就在于管理會計是一門個性化的學科，對于一名合格的管理會計人才而言，了解所在行業(yè)、所在企業(yè)的市場環(huán)境、管理特征和業(yè)務特點是必備的技能。

　　2、擁有管理者思維

　　基于管理會計的特點，管理會計的應用并不是財務部門單個部門就可以駕馭的事情，因為管理會計的大量工作是要同公司各部門進行配合的。比如年度預算編制，要先確定年度戰(zhàn)略目標，再層層分解到各部門，各部門再確定具體規(guī)劃。在整個過程中，財務部門要負責溝通協(xié)調(diào)、啟動推廣等，這些都需要管理會計人員具備管理者的視角才能勝任。

　　3、數(shù)據(jù)分析能力

　　管理會計的本質是企業(yè)的量化管理。數(shù)據(jù)分析的能力對于任何一個管理會計人員來說，都是十分重要的。管理會計必須拿數(shù)據(jù)說話，根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做分析和決策，總結現(xiàn)在，預見未來。沒有數(shù)據(jù)就不能做好的決策。

　　4、強溝通能力

　　需要具備的溝通能力不僅包括語言溝通能力，還有文字溝通能力和影像溝通能力等，現(xiàn)在已經(jīng)是一切皆可PPT演示的時代了。

　　管理會計的職業(yè)能力

　　管理會計職業(yè)能力分為專業(yè)能力和綜合能力兩大類。專業(yè)能力包括財務會計能力和管理控制能力，綜合能力包括創(chuàng)新能力和領導力。管理會計的職業(yè)能力應該建立在職業(yè)道德與行為規(guī)范基礎之上。

　　財務會計能力是管理會計的基礎職業(yè)能力，管理會計開展工作所依托相關信息的基礎來自于財務會計。

　　管理籌劃能力是管理會計的根本能力，是管理會計職業(yè)能力最重要的部分，綜合考慮管理會計工具方法的應用領域和實踐，我們將管理籌劃能力具體分為戰(zhàn)略管理能力、預算管理能力、成本管理能力、營運管理能力、績效管理能力、投融資管理能力、風險防控能力、管理會計報告能力8個方面。

　　根據(jù)管理會計的職能和特點，管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

　　PCMA管理會計師分為初級管理會計師、中級管理會計師、高級管理會計師，每個等級應具備的知識點有所不同，例如，初級管理會計師應具備的知識包括管理會計職業(yè)道德、管理會計概論、預算實務、成本管理等。

　　PCMA管理會計師應具備的知識

　　PCMA管理會計師應具備的知識具體如下：

　　1、初級管理會計師：應具備管理會計職業(yè)道德、管理會計概論、中國管理會計職業(yè)能力框架、預算實務（含預算編制、預算執(zhí)行、預算控制與分析）、成本管理（含成本控制方法、成本責任、標準成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等）、預算實操、成本實操等知識。

　　2、中級管理會計師：應具備決策分析、風險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統(tǒng)等知識，綜合運用管理會計專業(yè)知識與工具處理實際問題的能力。

　　3、高級管理會計師：應具備的知識模塊為戰(zhàn)略決策與激勵，投資銀行學，戰(zhàn)略成本管理等。

　　管理會計師考試科目

　　各等級管理會計師考試科目具體如下：

　　1、初級管理會計師：《專業(yè)知識水平》，閉卷機考，考試題型為單項選擇題，多項選擇題，滿分100分，60分為合格分數(shù)線。

　　2、中級管理會計師：《專業(yè)知識水平》，閉卷機考，考試題型為單項選擇題和多項選擇題。試卷滿分為100分，60分及以上為成績合格，《管理會計案例報告撰寫》，滿分100分，60分以上（含60分）為成績合格。要求考試結束后10個工作日內(nèi)提交。

　　3、高級管理會計師：《高級管理會計綜合》，開卷機考，滿分100分，60分以上（含60分）為成績合格，題型為案例分析題?！陡呒壒芾頃嫲咐龍蟾孀珜憽?，開卷考試，考試后15個工作日內(nèi)提交。

　　資產(chǎn)評估師應該具備以下素質：作為一名資產(chǎn)評估師應當遵守誠實正直，勤勉盡責，恪守獨立、客觀、公正的原則；執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務，應當遵守相關法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則；應當獨立進行分析、估算并形成專業(yè)意見。

　　資產(chǎn)評估師考試科目

　　資產(chǎn)評估師的考試科目有：《資產(chǎn)評估基礎》、《資產(chǎn)評估相關知識》、《資產(chǎn)評估實務一》、《資產(chǎn)評估實務二》四門。4個科目均由客觀題和主觀題兩個部分組成，全部在計算機考試系統(tǒng)中作答，考試分4個半天進行，科目考試均為三個小時。

　　資產(chǎn)評估師成績管理

　　資產(chǎn)評估師要求4年內(nèi)必須通過考試?？荚嚦煽儗嵭?年為一個周期的滾動管理辦法，在連續(xù)4年內(nèi)，參加全部科目的考試并合格，可取得資產(chǎn)評估師職業(yè)資格證書。免試人員參加3個科目考試，其合格成績以3年為一個滾動管理周期，在連續(xù)3年內(nèi)取得應試科目的合格成績，可取得資產(chǎn)評估師職業(yè)資格證書。

　　什么是資產(chǎn)評估事務所

　　資產(chǎn)評估事務所，是指組織專業(yè)人員依照國家數(shù)據(jù)資料，按照特定的目的，遵循適當?shù)脑瓌t、方法和計價標準，對資產(chǎn)價格進行評定估算的專門機構。資產(chǎn)評估事務所的業(yè)務主要包括對國有企業(yè)的股份制改造進行評估；對上市公司資產(chǎn)重組進行資產(chǎn)評估；對上市公司年度報告中資產(chǎn)價值的非經(jīng)營性因素變動進行評估。

　　資產(chǎn)評估師如何注冊執(zhí)業(yè)

　　資產(chǎn)評估師現(xiàn)已不需要注冊執(zhí)業(yè)，因為資產(chǎn)評估師的注冊執(zhí)業(yè)資格已于2014年取消，目前的資產(chǎn)評估師證書考試不是執(zhí)業(yè)考試，而是一項職業(yè)資格考試，供符合報名條件的考生參加。

　　cfa持證者需要具備的素質如下：

　　1、廣闊的知識面

　　除了具備基本的IT技能、知識外，需要廣泛涉獵其他行業(yè)其他學科的知識方法。

　　2、過硬的財務能力

　　金融從業(yè)者往往需要在項目的分析中需要進行財務核算，需要具備會計、財務，成本計算等方面的能力。

　　3、不斷鉆研的精神

　　金融行業(yè)不同于其他行業(yè)，金融分析師需要能夠適時適當?shù)匾M新理念新技術新方法，為客戶提供更具競爭力和更加實用的產(chǎn)品和服務?！?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

申請cfa持證人需要滿足什么條件？

　?。?）通過三個級別的CFA考試

　　（2）具備符合要求的工作經(jīng)驗

　　申請持證需要最少在36個月內(nèi)獲得至少4,000小時的相關工作經(jīng)驗。

　?。?）擁有兩位或三位推薦人

　　申請人可以優(yōu)先選擇其直接主管作為推薦人，也可以選擇其他推薦人來描述及證明申請人在投資決策過程中的職責；推薦人將被要求評論申請人的工作經(jīng)歷及專業(yè)品質；申請人不能作自己的推薦人。

　　如果推薦人中有一位持有申請加入CFA持證人地方協(xié)會的有效會員身份，申請人提供兩位推薦人的信息即可。非此情況則需要提供三位推薦人的信息?！　?/p>

拿cfa證有什么用？

　　CFA在投資金融界被譽為“金領階層”，金融分析師的職位需求增長在金融領域高于平均水平，為37％。許多投資管理機構甚至已經(jīng)把金融分析師資格作為對其雇員入職的基本要求，在西方cfa一直被視做進軍華爾街的“入場券”。

　　我國金融業(yè)的開放，也催生了很多新興的金融產(chǎn)品交易市場。而目前在國內(nèi)，新興的交易市場尚缺乏專業(yè)的人才去開拓。很多金融機構普遍存在產(chǎn)品創(chuàng)新不足，相關產(chǎn)品投資分析技能欠缺，最終要的是人才的缺乏，因此，很多金融機構對高端金融人才存在著迫切的渴求?！?/p>

cfa持證人后期發(fā)展

　　金融無國界的趨勢越來越明顯。包括中國在內(nèi)的世界各國都期待著具有國家視野的金融人才的出現(xiàn)。CFA證書無疑是金融人才國際化的最佳證書。不論是在國內(nèi)還是國外，持有cfa證書后，隨著你自己工作經(jīng)驗的積累，你將會是一個工作經(jīng)驗非常豐富的優(yōu)秀人才，薪資水平會越來越高。

　　成為cfa持證者需要具備以下素質：

　　1、廣闊的知識面

　　除了具備基本的IT技能、知識外，需要廣泛涉獵其他行業(yè)其他學科的知識方法。

　　2、過硬的財務能力

　　金融從業(yè)者往往需要在項目的分析中需要進行財務核算，需要具備會計、財務，成本計算等方面的能力。

　　3、不斷鉆研的精神

　　金融行業(yè)不同于其他行業(yè)，金融分析師需要能夠適時適當?shù)匾M新理念新技術新方法，為客戶提供更具競爭力和更加實用的產(chǎn)品和服務?！　?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

申請cfa持證人需要滿足什么條件？

　?。?）通過三個級別的CFA考試

　?。?）具備符合要求的工作經(jīng)驗

　　申請持證需要最少在36個月內(nèi)獲得至少4，000小時的相關工作經(jīng)驗。

　　（3）擁有兩位或三位推薦人

　　申請人可以優(yōu)先選擇其直接主管作為推薦人，也可以選擇其他推薦人來描述及證明申請人在投資決策過程中的職責；推薦人將被要求評論申請人的工作經(jīng)歷及專業(yè)品質；申請人不能作自己的推薦人。

　　如果推薦人中有一位持有申請加入CFA持證人地方協(xié)會的有效會員身份，申請人提供兩位推薦人的信息即可。非此情況則需要提供三位推薦人的信息?！　?/p>

拿cfa證有什么用？

　　CFA在投資金融界被譽為“金領階層”，金融分析師的職位需求增長在金融領域高于平均水平，為37％。許多投資管理機構甚至已經(jīng)把金融分析師資格作為對其雇員入職的基本要求，在西方cfa一直被視做進軍華爾街的“入場券”。

　　我國金融業(yè)的開放，也催生了很多新興的金融產(chǎn)品交易市場。而目前在國內(nèi)，新興的交易市場尚缺乏專業(yè)的人才去開拓。很多金融機構普遍存在產(chǎn)品創(chuàng)新不足，相關產(chǎn)品投資分析技能欠缺，最終要的是人才的缺乏，因此，很多金融機構對高端金融人才存在著迫切的渴求?！　?/p>

cfa持證人后期發(fā)展

　　金融無國界的趨勢越來越明顯。包括中國在內(nèi)的世界各國都期待著具有國家視野的金融人才的出現(xiàn)。CFA證書無疑是金融人才國際化的最佳證書。不論是在國內(nèi)還是國外，持有cfa證書后，隨著你自己工作經(jīng)驗的積累，你將會是一個工作經(jīng)驗非常豐富的優(yōu)秀人才，薪資水平會越來越高。

　　在現(xiàn)代商業(yè)世界中，財務管理者的作用越來越重要。財務管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業(yè)保持良好的財務狀況并實現(xiàn)發(fā)展。本文將探討財務管理者應具備哪些能力。

　　1.會計知識

　　財務管理者需要具備扎實的會計知識。他們需要了解如何制定和執(zhí)行預算，如何分析財務數(shù)據(jù)以確定企業(yè)的財務狀況和業(yè)務趨勢。同時，他們還需要了解財務報告的各種標準和規(guī)則，以便準確地編制和解讀企業(yè)財務報告。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　財務管理者需要有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠為企業(yè)帶來最大的價值，如何管理資產(chǎn)、利息和余額，以及如何為企業(yè)提供更多的融資選擇。財務管理者需要了解公司的長期目標，并將財務策略納入公司的整體經(jīng)營計劃中。

　　3.風險管理能力

　　財務管理者需要擅長風險管理。其負責做出各項財務決策，如財務投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預見外部和公司內(nèi)部的風險，及時采取措施以獲得超過市場平均水平的財務回報。

　　4.協(xié)調(diào)管理能力

　　財務管理者需要具備協(xié)調(diào)管理的能力。他們需要與公司內(nèi)部所有部門進行合作，以確保企業(yè)經(jīng)營在財務計劃的框架內(nèi)，并協(xié)助經(jīng)理人理解財務報告的逐年累積效應和對企業(yè)的影響，為公司提供非常關鍵的決策支持。

　　5.領導能力

　　財務管理者需要具備領導能力。他們需要能夠領導財務團隊，并將公司的財務目標和戰(zhàn)略目標相結合，促進企業(yè)持續(xù)增長并提高市場份額。財務管理者需要在協(xié)調(diào)、領導和支持方面積累成功經(jīng)驗，并能夠組建一支能夠不斷推動公司前進的團隊。

　　6.溝通能力

　　財務管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達財務數(shù)據(jù)，并向其他管理層和投資者解釋會計概念和財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)。優(yōu)秀的財務管理者于溝通上需擁有較高的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地與其他管理團隊以及內(nèi)外部利益攸關方進行溝通。

　　總結：

　　成為一名優(yōu)秀的財務管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業(yè)財務狀態(tài)良好，還將協(xié)助他們在領導和協(xié)調(diào)業(yè)務方面取得成功，并為公司創(chuàng)造更大的價值。財務管理者應充分了解財務行業(yè)的基本知識，并學會運用新技術和方法來調(diào)整自己的管理風格與角色，以剖析及分析企業(yè)的財務狀況，有效提出并實施相應的財務策略，為公司帶來未來的發(fā)展。

很多財務經(jīng)理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價值的角度看，財務經(jīng)理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內(nèi)控和風險管理(幫助企業(yè)設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰(zhàn)略設定財務戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風險合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財務經(jīng)理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識見識的角度，財務經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預算知識、分析知識、內(nèi)控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產(chǎn)運營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發(fā)展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業(yè)成敗、工作好壞的關鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優(yōu)秀的管理者應該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現(xiàn)象看本質，在短短的接觸時間內(nèi)做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結合當事人一貫的表現(xiàn)和周圍環(huán)境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應該涵養(yǎng)心胸，培養(yǎng)包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優(yōu)點，對他人的缺點采取理解加幫助的態(tài)度，對他人的優(yōu)點采取學習和善用的態(tài)度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優(yōu)點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領導，領導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續(xù)的生意。

率人之才，即帶領人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業(yè)不是學校，學校傳授知識，培養(yǎng)品格，與實踐存在一定程度的脫節(jié)，而企業(yè)要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發(fā)展，企業(yè)追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經(jīng)驗中尋找答案，然后吸收優(yōu)化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發(fā)展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質”是指：深沉厚重，是第一等資質;磊落豪雄，是第二等資質;聰明才辯，是第三等資質。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也?！薄霸晷母?，淺衷狹量，此八字進德者之大忌也?！?/p>

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內(nèi)斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業(yè)儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內(nèi)傾和外傾兩種傾向。內(nèi)傾的人傾向獨處、深思，從內(nèi)心獲得能量，也將能量注入內(nèi)心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節(jié)、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態(tài)度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態(tài)度，感知型的人采取變化、隨意的態(tài)度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當?shù)膽B(tài)度是批判地繼承，發(fā)展自己的方法，同時保持開放的心態(tài)，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現(xiàn)時特點，又要知道人有變化發(fā)展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養(yǎng)浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優(yōu)劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發(fā)展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發(fā)展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業(yè)倫理的行為，要教育和激勵相結合。

最后，要愛才惜才。團隊協(xié)作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！币粋€人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感?！秾O子兵法》講的是用兵之道，與現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領，要具備五種素質：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業(yè)的管理者，顯然也要不斷培養(yǎng)這五種素質，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優(yōu)秀財務人需要具備的素質

財務負責人是企業(yè)資金方面的大總管，地位核心，事務敏感，與老板關系近，與各部門茬口多，與外部機構接觸廣泛，需要具備以下綜合素質。

（1）作風正派，對企業(yè)絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業(yè)最終的目的還是增加銀行賬戶里的數(shù)字，所以很多企業(yè)的財務都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業(yè)生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業(yè)能力的時候，大家都差不多，學了很多專業(yè)知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現(xiàn)出能力強不強以及對工作的投入態(tài)度。這是基本功，得扎實，后期當了財務負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務會計理論，了解和掌握當?shù)鼗蚩绲赜虻姆ㄒ?guī)和政策，具備宏觀和微觀經(jīng)濟學知識

財務會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關心政策，多跟政府部門跑動，結交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰(zhàn)技能，還需要多鉆研點經(jīng)濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務負責人，不能只懂得做賬節(jié)稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經(jīng)營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務風險防范和監(jiān)控能力。財務處于企業(yè)信息的中心，只要最終能跟錢扯上關系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協(xié)調(diào)能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關系，協(xié)調(diào)資源，善于團結群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養(yǎng)人的能力

不會用人，自己累死。不培養(yǎng)人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養(yǎng)人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。

一個優(yōu)秀的財務工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達能力、表格表達能力及文字表達能力。財務工作者如果能在這三方面表現(xiàn)突出，必定能成就一番事業(yè)。

1、財務表達能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說的都是講話要講究藝術。聰明的人懂得如何說話，懂得適可而止，懂得該說什么不該說什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財務工作上，我們該如何表達呢?

財務表達從內(nèi)涵上講，至少包括兩項內(nèi)容：一是立足于財務專業(yè)，講專業(yè)看法；二是立足于財務結果，講結果的意義。

2、要在口語表達上下功夫

相比之下，口語表達占比遠遠超過表格和文字表達?？谡Z表達幾乎每天每時都在進行。

比如，老板突然請財務負責人匯報一個情況，此時，財務負責人根本沒有準備的時間。口語表達看起來簡單，實際上并不簡單?？谡Z表達得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時，臨時抱佛腳是不行的，效果也不會好。

我有一個下屬公司的財務總監(jiān)，平時聊天時表達還不錯，很流暢，語意也很清晰，可每到正式匯報財務情況時，就像變了個人一樣。

幾年前的一次述職會上，他寫了一份10分鐘的發(fā)言稿，當面對30多位同事及領導時，他照著稿子念得結結巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發(fā)音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負責人。她平時每次撰寫的文字報告都非常到位，工作也認真負責，可一旦讓她發(fā)言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒辦法，只能我替她詮釋，把她要說的話講出來。好在大家對她的工作能力很認可，對她這點不足也不當回事，否則，她也很難在這個位子干上20多年。

財務人員的口語表達是非常重要的。

先不說表達的技巧，起碼要把財務情況說清楚，把自己的觀點亮出來。

口語表達就是一門藝術，有時需要長話短說，有時需要短話長說;有時需要柔和，有時需要強硬;有時需要直說，有時需要委婉地說，點到為止。

但無論怎么表達，都要言之有物，有根有據(jù)，擲地有聲。擁有良好的口語表達能力，實際上是給自己的發(fā)展插上了翅膀。

3、要在表格表達上下功夫

財務工作離不開數(shù)字，數(shù)字有著不同口徑、不同范圍、不同構成，加上貨幣單位有時統(tǒng)一為元，有時統(tǒng)一為萬元，有時統(tǒng)一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來，數(shù)字之間的邏輯關系會一目了然，還便于閱讀報表的人記憶。

有很多業(yè)務領導，他們不愿意在長篇文字報告中找數(shù)字，而是喜歡看表格，看表格中的數(shù)字、數(shù)字結構和數(shù)字關系。財務工作者要滿足這一基本需要。

可是在實際工作中，很多財務人員不善于用表格表達，不精于用表格表達。實際上，表格表達是一門技術活兒，有教程、規(guī)范和格式。

記得我剛參加工作時，也是稀里糊涂，做出來的表格常被財務負責人挑毛病，于是我買了不少書來惡補這方面的知識。我比較喜歡國內(nèi)出版的統(tǒng)計學方面的書，用心讀完后，會基本了解正規(guī)的表格規(guī)范。

在我成為財務負責人后，我對下屬的要求一直很嚴格，希望他們具備無可挑剔的表格表達能力。加盟陽光集團以來，我繼續(xù)重視我所分管部門的人員的表格表達能力。

4、要在文字表達上下功夫

能寫一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財務工作者有良好的文學修養(yǎng)，當然很好。如果沒有也不要緊，畢竟財務中的文字表達遠沒有文學表達那么抽象、隱喻、詩意、充滿感情。

財務中的文字表達往往需要直白，需要冷靜，需要事實，需要講真話，需要講明看法。這些才是財務表達的基本功。

在我領導過的團隊中有一位文筆不錯的財務人員。入職不久，他就能駕馭上萬字的長篇幅報告。他寫的文章結構嚴謹、用詞準確，深得領導喜愛。不久之后他就走上業(yè)務領導崗位。事實證明，能寫長篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財務文章，有時還考驗一個人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫出來的文章就是正直的;誠實的人，完成的文章也是誠實的。好的財務文章是可以模仿的，這一點無須避諱。

文章寫出來后，同樣要反復推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時可能時間很緊急，但也要推敲后送出。沒有推敲過的文章，千萬不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒法收回的。

一、財務經(jīng)理的雙層角色定位

財務經(jīng)理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經(jīng)理不僅應能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財務經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能?？突f過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質。絕大多數(shù)財務人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經(jīng)理人長期從事財務工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規(guī)律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望。現(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務經(jīng)理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關鍵。

每到年初，都會有很多財務人員成功應聘到新的企業(yè)任職財務總監(jiān)，也有很多財務人員希望能夠像別人一樣，盡快實現(xiàn)職位晉升，也能夠成功應聘到財務總監(jiān)職位。要實現(xiàn)這樣的目標，財務人員首先就要具備有財務總監(jiān)相應的能力。那么，新任財務總監(jiān)應該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進心的財務朋友。

新任財務總監(jiān)應具備的幾項基本能力

通常一個財務人員工作到10年左右的時候，就可能遇到提拔為財務總監(jiān)的機會，有的人會更早，工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會，但勇于跳槽，直接去應聘財務總監(jiān)的職位。無論是新提拔為財務總監(jiān)，還是準備去應聘財務總監(jiān)，都應該具備幾項最基本的能力，今后才可能勝任新的財務總監(jiān)的職位。

首先，做賬、編制報表、制定財務制度等，這些方面都是財務經(jīng)理應該具備的基礎技能，既然已經(jīng)做到財務總監(jiān)這個位置了，那么這些方面技能就都應該具備，如果不具備這些基礎技能，比如因為和老板是親戚關系而不是因為能力的關系而提拔為財務總監(jiān)的，那么在財務總監(jiān)這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業(yè)里面，大多存在著賬務基礎、報表基礎都很差的情況，這是需要財務總監(jiān)親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎工作做不起來，是不可能把一個集團型企業(yè)的財務工作搞好的?？罩袠情w是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎之上，新任的財務總監(jiān)需要具備如下幾個方面的基本能力。

第一，股權及股權架構設計的能力

這是很多財務人員都忽略的一項技能，讀書時老師沒有講過，工作后領導和財務前輩也沒有培訓過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業(yè)機構來操作。但這方面的技能，對于一個財務人員來說，尤其是準備就職一家集團型民企的財務總監(jiān)來說非常重要!因為大多數(shù)擁有多家公司的民企老板的公司股權及股權架構都很不合理，存在有很多風險。如果一個新任的財務總監(jiān)能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉，會在老板心目當中樹立起怎樣的地位和價值?同時，這方面的技能，也是準備應聘財務總監(jiān)的人在和老板面談時的殺手锏，對擁有多家公司的老板來說，在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財務整合的能力

通常我們說一個老板旗下?lián)碛卸嗉夜?，才基本上稱得上是集團企業(yè)。大多數(shù)情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權架構上，就不是一個完整的集團型企業(yè)，所以首先需要進行股權架構的調(diào)整，通過股權的關系的調(diào)整，把各公司整合為一個緊密型的集團企業(yè)。

其次，是通常情況下大多數(shù)民企老板旗下各公司的財務是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財務總監(jiān)的重點工作，是需要對各公司的財務進行整合，使各公司的財務形成為一個整體，這是集團型企業(yè)財務管理必須做的基礎建設工作，包括財務人員管理的統(tǒng)一、資金管理的統(tǒng)一、資產(chǎn)管理的統(tǒng)一、內(nèi)控統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、報表報告統(tǒng)一等。而所有這些，重中之重，是對財務人員的管控，要使各公司的財務人員能夠完全聽從集團總部的指揮，對集團總部負責，而不會和下屬企業(yè)聯(lián)手對集團總部陽奉陰違。

那么，新任財務總監(jiān)就必須具備集團財務管控的能力，也就是能夠建立起集團型企業(yè)的管控機制，進而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業(yè)的財務體系建設的能力

作為集團財務總監(jiān)，必然會面臨集團公司投資設立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發(fā)現(xiàn)，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產(chǎn)亂得一塌糊涂的情況，在會計工作上存在著單據(jù)丟失或缺乏導致無法建賬的情況，嚴重的，會影響公司開業(yè)之后財務工作的正常開展。所以，新建企業(yè)在籌建期就搭建好財務體系非常重要。作為一家集團公司的財務總監(jiān)，提前做好新建企業(yè)的財務管理是最基本的責任，如果這方面的技能缺乏，導致新建企業(yè)的財務混亂，必然影響到財務總監(jiān)在老板心目當中的形象和地位。

第四，財務分析和財務分析報告寫作的能力

財務分析，是所有財務工作當中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經(jīng)有過說明。僅就老板而言，他就希望每個月除了清楚地知道經(jīng)營的結果之外，更希望知道公司的經(jīng)營管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財務分析來明確的。當一個老板對一個財務總監(jiān)的財務分析產(chǎn)生了依賴性之后，無疑這個財務總監(jiān)在這家集團企業(yè)里面的地位，基本上就會無可取代。

但是，這里說的財務分析并不是常規(guī)的那種格式化的分析，不僅僅只是計算財務分析指標，然后就財務分析指標進行自己也沒有真實感覺的描述，而是要實實在在地對企業(yè)的經(jīng)營管理的各個方面進行分析，能夠實實在在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理方面的問題。而實務中的財務分析，其實并不復雜，作為財務總監(jiān)，必須明白要分析什么，重點在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結束后，最關鍵、最重要的是向老板遞交財務分析報告。而財務分析報告的寫作，則直接影響財務分析的效果和價值。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的財務總監(jiān)財務分析工作做得不錯，但財務分析報告卻寫得很差，結果就導致整個工作被全盤否定！

財務分析的能力和財務分析報告的寫作能力，是一個外來財務總監(jiān)能否坐穩(wěn)這個位置的非常重要的能力。

第五，稅收規(guī)劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業(yè)降低稅負的“合理避稅”，因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規(guī)劃和稅收籌劃的能力，是指在國家稅收法規(guī)政策允許的條件下進行的規(guī)劃和籌劃，是完全合法合理的。而現(xiàn)實中，絕大多數(shù)企業(yè)老板都對稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應聘財務總監(jiān)時作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個財務總監(jiān)任職一家新的集團型企業(yè)，剛開始老板都是持懷疑的態(tài)度的，一方面是對能力不信任，一方面是對人品不信任。

關于能力的信任方面，這是需要新任財務總監(jiān)迅速展示出實際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會認為是你的能力不勝任。一個剛入職的財務總監(jiān)，想要通過考察試用期，一般三個月內(nèi)必須做出實際成績，而如果能夠在一個月內(nèi)迅速使財務工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關于對于人品的信任，這方面需要一個長久的過程的，沒有一到兩年以上的時間，老板是不可能完全信任一個外來財務總監(jiān)的，為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務的親戚做財務總監(jiān)？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關鍵。情商是天生的，大多數(shù)財務人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經(jīng)驗教訓，無疑會使自己快速擁有相關的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對新任財務總監(jiān)來說，能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經(jīng)歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經(jīng)驗和人脈，無疑會使自己的身價倍增。