財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務管理能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務活動、處理財務關系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系十分緊密。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理理論的基礎上結合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。換句話說，如果沒有做好財務管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務管理應運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務管理理念和專業(yè)的財務知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務人員是以財務管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關，工作偏向于財務決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關，包括預算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略

財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務預測模型，并預設在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務的影響。在此基礎上，綜合得出最佳財務戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務管理為核心，而戰(zhàn)略財務又是財務管理的核心職能，包括構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務政策，進而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務目標。

財務戰(zhàn)略即在財務管理工作中應用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應的財務管理措施，進而提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。

在財務戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調(diào)整財務政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務業(yè)績了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務風險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

在當今全球經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與變革中，ESG（環(huán)境、社會與治理）領域正以前所未有的速度崛起，成為推動綠色可持續(xù)發(fā)展的關鍵力量。不僅重新定義了企業(yè)的價值創(chuàng)造方式，更為廣大職場人士開辟了一片充滿機遇與挑戰(zhàn)的職業(yè)新藍海。

ESG理念的深入人心，源于全球?qū)Νh(huán)境保護、社會責任和良好治理的深刻認識。隨著氣候變化、環(huán)境污染全球性問題的日益嚴峻，越來越多的企業(yè)開始意識到，只有將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展，這一趨勢不僅推動了ESG相關政策的出臺和完善，也催生了大量對ESG專業(yè)人才的需求。

在ESG領域，職業(yè)機會遍布各行各業(yè)。金融機構需要ESG分析師來評估投資項目的可持續(xù)性，企業(yè)則需要ESG管理人才來制定和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，咨詢、評級、研究中介機構也在ESG領域發(fā)揮著重要作用，為市場提供專業(yè)的ESG信息披露、評級和咨詢服務。這些崗位不僅要求從業(yè)者有扎實的專業(yè)知識，還需要他們敏銳的洞察力、創(chuàng)新的思維能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

隨著ESG領域的不斷發(fā)展，職業(yè)新藍海正逐漸顯現(xiàn)。一方面，ESG相關崗位的數(shù)量和種類將持續(xù)增加，為求職者提供更多選擇；另一方面，ESG領域的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展前景也備受看好，越來越多的企業(yè)開始將ESG表現(xiàn)作為員工晉升和獎勵的重要依據(jù)，這為從業(yè)者提供了更多的發(fā)展機會和上升空間。

然而，要在這片職業(yè)新藍海中脫穎而出，并非易事。從業(yè)者需要不斷學習新知識、新技能，緊跟ESG領域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，他們還需要有高度的責任感和使命感，積極投身到推動綠色可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中去。只有這樣，才能在ESG領域塑造綠色未來、開啟職業(yè)新篇章的過程中，實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙重提升。

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經(jīng)理應如何順利開展各項工作?

　　一、學會對企業(yè)進行摸底

　　很多同學剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當然，這些原因有經(jīng)驗的應聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務的功能，肯定要落實到業(yè)務里面去，千萬不能只顧自己做報表，關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務經(jīng)理。

　　公司沒有財務總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月。總經(jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務經(jīng)理可以再調(diào)研細一點，然后再設計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達到什么樣的要求，之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業(yè)務部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認識財務團隊人員

　　如何快速有效的認識新公司的財務團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認識一下，開個會。

　　當然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀比較大，他只喜歡穩(wěn)當?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認識，第1個技術經(jīng)驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術經(jīng)驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認識財務人員。

　　所以技術經(jīng)驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關系型的。

　　總結一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領導特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領導，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務部門你搞不定，你可以找你領導。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務一定要進行總結：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　創(chuàng)業(yè)新手在在剛開始成立的時候因為沒有什么經(jīng)驗所以會遇到很多問題，大部分都會對于公司建賬繳納稅款存在疑問。那么新成立的企業(yè)應交哪些稅？

　　新成立的企業(yè)應交稅種

　　1、增值稅

　　隨著國家實行營改增，公司由營業(yè)稅變成增值稅。根據(jù)增值稅類型分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，貿(mào)易型公司，一般納稅人進項可以抵扣采用一般計稅法，小規(guī)模納稅人采用簡易計稅方法。

　　2、企業(yè)所得稅

　　納稅人根據(jù)公司的利潤總額所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為25％，對小微企業(yè)和高新科技企業(yè)有部分稅收優(yōu)惠。其中包括銷售貨物所得、提供勞務所得、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權使用費所得、接受捐贈所得和其他所得。

　　3、城市建設維護稅

　　我國對有經(jīng)營收入的單位和個人征收城市維護建設稅，是為了加強城市的維護建設，擴大和穩(wěn)定城市維護建設資金的來源，會根據(jù)地區(qū)不同稅率不同以增值稅、消費稅稅額為依據(jù)而征收。

　　4、教育附加費

　　教育附加費是為了地方性教育事業(yè)更好發(fā)展，擴大地方教育經(jīng)費的資金來源，對繳納增值稅、消費稅、營業(yè)稅的單位和個人征收的一種附加費。

　　5、地方教育附加

　　地方教育附加專項用于發(fā)展教育事業(yè)，屬于政府性基金，該筆收入“以收定支、?？顚Ｓ谩睘樵瓌t全額納入財政，實行“收支兩條線”管理，合理安排基金預算支出。是已所繳納增值稅的稅額來作為計算依據(jù)的。

　　6、印花稅

　　作為貿(mào)易型公司，印花稅一般是針對購銷合同、資金賬本、租賃合同等來征收的。沒有業(yè)務費用發(fā)生，可以零報稅。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經(jīng)理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經(jīng)理如何通過閱讀財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務經(jīng)理如何制定合理的預算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務經(jīng)理如何培養(yǎng)財務思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結：非財務經(jīng)理的財務管理課程旨在幫助非財務專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程，非財務經(jīng)理可以運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。

       2022年3月30日，國家稅務總局推出“稅務講堂”網(wǎng)上公開課，稅務總局財產(chǎn)和行為稅司副司長劉宜詳細解讀了小微企業(yè)“六稅兩費”的減免政策。對于新設立的企業(yè)，應該怎么申報“六稅兩費”的減免優(yōu)惠？

　　新企業(yè)申報“六稅兩費”減免優(yōu)惠的做法

　　1、新設立企業(yè)屬于增值稅小規(guī)模納稅人的，可直接申報享受“六稅兩費”減免優(yōu)惠。

　　2、新設立企業(yè)登記為增值稅一般納稅人的，要區(qū)分辦理首次匯算清繳前和辦理首次匯算清繳后兩個階段來適用政策，辦理首次匯算清繳前要根據(jù)人員和資產(chǎn)等標準來判斷能否按照“小型微利企業(yè)”申報享受“六稅兩費”減免優(yōu)惠。

　　“六稅兩費”的具體規(guī)定

　　1、小規(guī)模納稅人階段性免征增值稅；

　　2、小型微利企業(yè)再減半征收企業(yè)所得稅；

　　3、科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除比例提高到100%；

　　4、加大中小微企業(yè)設備器具稅前扣除力度；

　　5、“六稅兩費”減免政策適用主體范圍擴展至小型微利企業(yè)和個體工商戶；

　　6、2021年第四季度實施的制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納部分稅費政策再延續(xù)實施6個月；

　　7、延續(xù)服務業(yè)增值稅加計抵減政策。

　　可以享受“六稅兩費”減免政策的納稅人

　　按照政策規(guī)定，增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個體工商戶等三類主體均可以申報享受“六稅兩費”減免政策。如果個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)是增值稅小規(guī)模納稅人，也是可以申報享受本次“六稅兩費”減免優(yōu)惠的。

　　“六稅兩費”減免政策的主要內(nèi)容

　　根據(jù)財稅10號公告的規(guī)定，自2022年1月1日至2024年12月31日，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)本地區(qū)實際情況，以及宏觀調(diào)控的需要，對增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個體工商戶可以在50%的稅額幅度內(nèi)減征資源稅、城市維護建設稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅（不含證券交易印花稅）、耕地占用稅和教育費附加、地方教育附加。稅務總局3號公告對有關征收管理事項做出了細化規(guī)定，包括小型微利企業(yè)減免政策的適用、增值稅小規(guī)模納稅人向一般納稅人轉(zhuǎn)換時減免政策的適用、優(yōu)惠政策的辦理以及申報表的修訂等內(nèi)容。

　　ESG實踐有助于提升企業(yè)的市場估值和投資者信心。越來越多的投資者開始將ESG表現(xiàn)作為投資決策的重要參考因素。他們認為，注重ESG實踐的企業(yè)往往更強的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此更愿意給予這些企業(yè)更高的市場估值和更低的融資成本

ESG對企業(yè)的影響

　　ESG實踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務模式與運營策略。面對日益嚴峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會期望，企業(yè)不得不調(diào)整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要關注環(huán)境保護、社會福祉和公司治理的改善。通過實施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責任項目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風險和社會沖突，還能提升品牌形象，增強市場競爭力。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)構建更加穩(wěn)健的供應鏈體系。在全球化的今天，供應鏈的穩(wěn)定性直接關系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現(xiàn)良好的供應商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應鏈中斷而引發(fā)的經(jīng)營風險。與這些供應商建立長期合作關系，還能促進資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　再者，ESG實踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場主力軍，他們對工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會責任的關注度日益提高。一個注重ESG實踐的企業(yè)，往往能夠營造一個更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來更加多元化的視角和解決方案。

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ESG對財務績效的影響

　　ESG對財務績效的積極影響不容忽視。通過實施ESG實踐，企業(yè)能夠降低運營成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產(chǎn)成本；綠色供應鏈管理可以降低原材料采購成本和運輸成本，這些成本的降低將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實踐有助于企業(yè)拓展新的市場機會和收入來源。隨著消費者對可持續(xù)產(chǎn)品和服務的需求不斷增長，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場機遇，推出符合消費者期望的產(chǎn)品和服務，這些產(chǎn)品和服務不僅能夠滿足消費者的需求，還能為企業(yè)帶來更高的附加值和市場份額。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營 >>>

　　上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數(shù)字化技術和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結構設計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。

　　CMA證書是管理會計師證書的縮寫，是世界上最具影響力的管理會計師資格認證之一。CMA證書持有人具備了豐富的管理會計技能和知識，可以在企業(yè)財務方面提供高效的決策支持和管理咨詢服務。CMA證書的未來發(fā)展備受關注，本文將探討CMA證書在未來職業(yè)市場中的前景。

CMA證書的未來發(fā)展趨勢

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化的加速推進，企業(yè)對管理會計師的需求越來越大。CMA證書是全球管理會計領域最具權威性的證書之一，其認證范圍已經(jīng)遍及全球140多個國家和地區(qū)。CMA證書的未來發(fā)展趨勢將會更加廣泛和深入。

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CMA證書的職業(yè)市場前景

　　在未來的職業(yè)市場中，CMA證書持有人將擁有更多的就業(yè)機會和更高的職業(yè)發(fā)展空間。CMA證書持有人可以在企業(yè)的財務管理、成本控制、預算編制、績效管理等方面提供高效的決策支持和管理咨詢服務，成為企業(yè)財務管理的核心力量。

　　同時，CMA證書持有人還可以在國際化企業(yè)中發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的國際化程度不斷提高，對具備國際視野和跨文化溝通能力的管理會計師的需求越來越大。CMA證書持有人的國際認證資格將成為跨國企業(yè)招聘的重要標準。

CMA證書的未來發(fā)展建議

　　要想在未來的職業(yè)市場中獲得成功，CMA證書持有人需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。具體建議如下：

　　1.持續(xù)學習：CMA證書持有人要不斷更新自己的知識和技能，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化。

　　2.拓展視野：CMA證書持有人要具備國際化的視野和跨文化的溝通能力，積極參與國際化的工作和活動。

　　3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢：CMA證書持有人要充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供高效的決策支持和管理咨詢服務。

結論

　　CMA證書是管理會計師領域最具權威性的證書之一，其未來發(fā)展趨勢將會更加廣泛和深入。CMA證書持有人在未來的職業(yè)市場中將會擁有更多的就業(yè)機會和更高的職業(yè)發(fā)展空間。CMA證書持有人要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供高效的決策支持和管理咨詢服務。

　　對于新辦企業(yè)而言，籌建期發(fā)生的費用包括人員工資、辦公費、培訓費等，相關的賬務處理該怎么做？

　　新企業(yè)籌建期費用的賬務處理

　　開辦費核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費用。對于新企業(yè)而言，企業(yè)可以將籌建期間的費用計入到管理費用—開辦費里面。也可以按實際項目計入對應科目，比如管理費用—租賃費、辦公費等。

　　籌建期的概念在多個文件中都有認定，但都不具有普遍性。按照我們通常的理解，籌建期是指企業(yè)被批準籌建之日起至開始生產(chǎn)、經(jīng)營(包括試生產(chǎn)、試營業(yè))之日的期間。

　　籌建期費用會計分錄

　　1、適用《企業(yè)會計準則》《小企業(yè)會計準則》的新辦企業(yè)

　　在《企業(yè)會計準則》《小企業(yè)會計準則》規(guī)定，將籌建期間的開辦費一并費用化，直接計入當期損益，將其列為“管理費用”核算，不再作為“長期待攤費用”或者“遞延資產(chǎn)”。

　　會計分錄：

　　借：管理費用-開辦費

　　       貸：銀行存款

　　借：本年利潤

　　      貸：管理費用-開辦費

　　提醒：如果企業(yè)管理層需要了解籌辦期間開辦費具體發(fā)生了哪些費用，可以在管理費用-開辦費下設三級科目：管理費用——開辦費——辦公費/工資/業(yè)務招待費等來核算明細;

　　2、適用《企業(yè)會計制度》

　　在《企業(yè)會計制度》中規(guī)定，是將開辦費列為“長期待攤費用”中，于開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月一次性轉(zhuǎn)入管理費用——開辦費。

　　會計分錄：

　　借：長期待攤費用

　　       貸：銀行存款

　　在當今全球商業(yè)環(huán)境中，環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標準。隨著社會各界對ESG議題的關注度不斷提升，ESG風險逐漸成為企業(yè)不可忽視的潛在威脅，本模板將深入探討ESG風險的含義，并闡述ESG分析師在這一領域中的關鍵角色和定位。

ESG風險解析

　　ESG風險，簡而言之，是指企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個方面可能面臨的潛在風險。這些風險不僅關乎企業(yè)的短期經(jīng)濟利益，更對企業(yè)的長期發(fā)展和品牌形象產(chǎn)生深遠影響。

　　環(huán)境風險：包括碳排放超標、水資源浪費、污染排放。隨著全球氣候變化的加劇和環(huán)保法規(guī)的日益嚴格，環(huán)境風險已成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，若企業(yè)未能有效管理環(huán)境風險，可能會面臨高額罰款、聲譽受損甚至業(yè)務中斷。

　　社會風險：包含產(chǎn)品安全、員工權益、社區(qū)關系。例如，產(chǎn)品安全質(zhì)量問題可能引發(fā)消費者信任危機，員工薪酬糾紛可能導致人才流失和勞資沖突，社會風險的爆發(fā)往往迅速且廣泛傳播，對企業(yè)造成難以估量的損失。

　　治理風險：聚焦于企業(yè)內(nèi)部的管理結構和決策過程。包括貪污腐敗、財務欺詐、商業(yè)道德問題，治理風險不僅影響企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和運營效率，還可能引發(fā)監(jiān)管部門的調(diào)查和處罰，嚴重損害企業(yè)的市場形象和投資者信心。

ESG分析師的角色定位

　　面對復雜多變的ESG風險，ESG分析師作為專業(yè)的風險識別者和評估者，扮演著至關重要的角色。

　　ESG分析師需要深厚的專業(yè)知識和廣泛的行業(yè)視野。他們需要熟悉ESG領域的國際標準和最佳實踐，了解不同行業(yè)在ESG方面的特點和挑戰(zhàn)，通過深入研究和分析，ESG分析師能夠準確識別企業(yè)面臨的ESG風險，并為企業(yè)提供針對性的建議和解決方案。

　　其次，ESG分析師需要強大的數(shù)據(jù)收集和分析能力。ESG數(shù)據(jù)往往包含多個領域和層面，需要運用多種方法和工具進行收集和整理，ESG分析師需要熟練掌握數(shù)據(jù)分析技能，能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　ESG分析師還需要出色的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們需要與企業(yè)的各個部門和利益相關者進行有效溝通，需求和關注點，確保ESG策略的順利實施，ESG分析師還需要與監(jiān)管機構、行業(yè)協(xié)會外部組織保持密切聯(lián)系，及時獲取最新的法規(guī)動態(tài)和市場信息。

企業(yè)中很多人搞不清楚財務主管、財務經(jīng)理和財務總監(jiān)到底有什么區(qū)別。

甚至企業(yè)老板也不清楚到底財務工作上這三種崗位的具體區(qū)別在哪里。

反正財務總監(jiān)或者CFO、財務副總裁什么的，不論叫什么，就是財務最高領導，所有財務的工作最終都是這個崗位說了算。

因為定位和職責的認識模糊和界定不清，往往導致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒事兒干，天天挑上級的毛病，常常給領導下達“任務”。

如何擺正不同財務崗位定位，理順財務工作分工界面，讓財務人員尤其是財務中高層管理人員發(fā)揮價值，糾正錯位，降低財務部門隱性成本，是老板需要思考的問題。

01

不同管理層級的本質(zhì)區(qū)別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰(zhàn)略，是董事會和股東層面的事情。

——高管層，確定計劃。

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標和行動計劃，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的任務。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動。

中層管理者將目標和行動計劃分解到下屬、團隊，落實到日常工作中，確定每個月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進結果。

——基層管理者，行動執(zhí)行。

既要承擔管理職責，也要具體動手，推動各項工作進程和結果。

財務總監(jiān)是高管層，按照職權對上負責;財務經(jīng)理，是中層管理者，上承財務總監(jiān)的工作安排，下接財務主管(或會計主管)的工作進展和結果;財務主管(或會計主管)需要完成財務主管安排的具體工作，交付結果。

不論公司規(guī)模大小和財務部門的層級，財務管理人員的定位都應該是這樣分層的。

在一個小公司，可能一個財務總監(jiān)，帶一個會計和一個出納，財務總監(jiān)本質(zhì)上是把財務主管、財務經(jīng)理和財務總監(jiān)的工作都干了，身兼數(shù)職。

在一個大公司的總部財務部，財務部經(jīng)理就是中層，細分的各專業(yè)科室負責人，就是財務主管。

清楚了定位，才能想清楚應該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒時間想，中層不忙，基層不干，財務團隊就沒有財務管理能力。

財務團隊也就不難能更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。

該財務總監(jiān)發(fā)愁的事情，也就都會堆到企業(yè)老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級財務職能

任何一個企業(yè)，高層、中層和基層都必不可少。

企業(yè)小，也需要有這三個管理層級要求的定位，盡管可能是一人身兼數(shù)職，但也要在三個層面上做出對應的思考和工作安排。

第一，確定財務管理工作目標。

財務總監(jiān)要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的目標，確定財務戰(zhàn)略，確定財務管理目標，確定財務管理要干什么，怎么干，誰去干，干到什么程度。

財務總監(jiān)要為整個財務管理工作定總體的基調(diào)，引導整個財務團隊，按照目標開展工作。

第二，優(yōu)化財務管理組織。

財務總監(jiān)要根據(jù)目標，圍繞經(jīng)營管理需要，設計和不斷優(yōu)化財務組織架構，優(yōu)化財務組織的職能，建設財務團隊，并不斷提升財務團隊價值創(chuàng)造能力，充分調(diào)配財務人力資源。

第三，落實財務績效目標。

財務總監(jiān)要配合CEO確定長短期財務績效目標，將財務績效目標轉(zhuǎn)化為財務預算，并建立過程管理體系，確保財務績效指標完成進度信息能夠及時、準確反饋，并督促績效改進，讓經(jīng)營管理過程形成閉環(huán)。

財務總監(jiān)需要組織各部門開展預算和經(jīng)營計劃的編報、分析，重點是溝通、協(xié)調(diào)，達成共識。

財務經(jīng)理負責財務預算的匯總編報、分析，重點是落實財務總監(jiān)工作安排，組織財務主管開展工作。

財務主管負責財務預算相關報表的編制、分析。

第四，健全財務管理規(guī)章制度。

財務管理制度是財務管理正常運轉(zhuǎn)的制度保障，至少包括職責、授權、預算、資金、核算、內(nèi)控等相關制度。

財務總監(jiān)需要組織財務部門和相關部門制定制度、流程，重點是提出要求，掌控重點，溝通和協(xié)調(diào)，確保制度權威和嚴肅性。

財務經(jīng)理負責制度起草財務管理的相關制度，根據(jù)分工分配財務主管完成不同的專業(yè)內(nèi)容(資金主管負責資金管理制度，會計主管負責核算相關制度，等等)，組織審核、匯報。

財務主管負責起草相關制度，落實制度具體執(zhí)行。

第五，財務管理日常工作。

財務經(jīng)理全面負責企業(yè)日常財務管理工作：

——資金管理。

嚴格執(zhí)行資金授權，控制資金風險，安排財務主管(資金主管)編制資金計劃，開展資金調(diào)度。財務主管(資金主管)及時編報資金計劃和資金報表，按計劃調(diào)度資金，提高資金效率，控制風險。

——核算和報表管理。

嚴格執(zhí)行核算要求，提高會計信息質(zhì)量和有用性，安排財務主管(會計主管)規(guī)范核算，優(yōu)化管理會計報表和分析報告，為高層和業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)支持;財務主管(會計主管)抓好基礎核算，及時編制管理會計報表和分析報告，不斷提高報表質(zhì)量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財務主管(會計主管)學習研究稅收政策，爭取稅收優(yōu)惠，及時納稅申報;財務主管(會計主管)按規(guī)定納稅申報，按照要求提交各種稅務資料，維護納稅信用等級。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財務主管(會計主管)核定標準成本，開展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報;財務主管(會計主管)編報成本分析報表，深入現(xiàn)場調(diào)研，提出改善建議。

——資產(chǎn)管理。

組織資產(chǎn)定期盤點，參與資產(chǎn)購置、處置方案評審，組織財務主管(會計主管)核算資產(chǎn)和編報報表，提出資產(chǎn)管理建議，向上匯報;財務主管(會計主管)核算資產(chǎn)和編報報表，定期盤點，提出資產(chǎn)管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權審批的相關業(yè)務，與銀行、稅務等相關部門溝通協(xié)調(diào)，其他部門溝通協(xié)調(diào)，其他領導安排工作等;財務主管負責本崗位職責的其他工作，其他財務經(jīng)理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項，財務經(jīng)理匯報財務總監(jiān)，按財務總監(jiān)指導開展工作。

第六，投融資工作。

財務總監(jiān)主導重要的投融資項目財務評審，財務經(jīng)理配合調(diào)研、財務分析、報告編報，財務主管負責提供基礎數(shù)據(jù)支持和具體工作。

財務總監(jiān)是財務團隊的領頭羊，對財務部門做出指示，為財務團隊指引方向和對重大財務工作拍板;財務經(jīng)理承上啟下，對財務總監(jiān)提供支撐，管理財務團隊做好執(zhí)行;財務主管強化專業(yè)能力，做好各項工作的實施。

第七，績效考核工作。

財務總監(jiān)審核財務預算考核結果，財務經(jīng)理組織財務預算考核建議和分析，財務主管(會計主管或預算主管)負責具體分析工作。

03

財務經(jīng)理無法替代財務總監(jiān)

不具備管理能力的財務主管提升到財務經(jīng)理的位置，需要從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變到管理人員。

財務經(jīng)理需要做的是讓財務團隊把事情做對，而不是自己把事情做對。

同樣，財務經(jīng)理在沒有具備財務總監(jiān)應有的能力時，也無法替代財務總監(jiān)。

優(yōu)秀CFO是CEO戰(zhàn)略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風險管理師，是資源管理師，是經(jīng)營管理信息系統(tǒng)架構師，是財務人員導師。

財務總監(jiān)要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經(jīng)驗，更強的綜合能力。

最關鍵的，財務經(jīng)理到財務總監(jiān)，需要思維的轉(zhuǎn)變，要由干到想，由管理到經(jīng)營，由轉(zhuǎn)業(yè)到綜合，由戰(zhàn)術到戰(zhàn)略。

沒有經(jīng)歷過磨練，龍門一躍，并非易事。

　　有個粉絲在后臺和我吐槽：最近進了一家新公司，但是里面的財務制度亂套了，老板說啥是啥，甚至有很多歷史遺留問題都是不可告人的。這讓這位粉絲非常為難，問我究竟是走是留呢?坦白講，工作抉擇就不像婚姻一樣了，勸和不勸離，我非常果斷地就回復了那位粉絲：“收拾一下，提出離職”!

　　一、這5種企業(yè)，會計們，遇上就躲吧!

　　可能講到這，會有很多網(wǎng)友開始吐槽我了：別人好不容易找的工作，干嘛要勸人辭掉啊?這不是砸人飯碗嗎?我想委婉地說一句：“忠言逆耳利于行，現(xiàn)在不鞭策你，將來結局難料及”，那究竟哪些企業(yè)會計不能去呢?以我個人的從業(yè)經(jīng)驗整理了5種，當然我知道還有朋友會有更深一層的補充，也歡迎在文末提出。

　　1、零規(guī)則制度/制度形同虛設的企業(yè)

　　無規(guī)矩不成方圓，老話都有說了，零制度的公司，他們的財務管理機制主要是“人治”，不是“法治”，如果你倒霉點，遇上個暴發(fā)戶老板，什么稅務知識也不懂，光請一個財務回來就感覺很厲害了。但實際操作中又有很多不合法合規(guī)的要求，這會讓你在辦事的過程中產(chǎn)生很多碰撞，另外，如果一個企業(yè)沒有財務制度，凡事都是靠老板的旨意去辦事，請問作為會計的你，如何應對稅務機關的考核呢?所以這個問題一想便知，就不多做延伸了。

　　當然，我相信很多財務“老人”都不會進這種公司的，也算是給新人提個醒，不要為了找工作而找工作，應學會擇優(yōu)錄取。

　　2、公司沒有實控人的企業(yè)

　　為什么說這類公司不能去呢?第一，公司沒有實際話事人，股權架構不清晰，大老板說一句，二老板補一句，三老板湊一句……那么作為財務人員的你，到底怎么辦事呢?第二，無實控人，會計要去辦一件極其瑣碎的事情，都要經(jīng)過N個老板的同意，我就舉例你處理一個費用報銷吧，從月初到月底，恭喜你，幾乎大半個月都在跑流程，不累嗎?反正我看著是累的……

　　3、“關系戶”企業(yè)

　　什么意思呢?你可以理解為：這家公司里的老板自認為“有錢能使鬼推磨”，凡事走后門，各種走后門，這種企業(yè)，會計們真的不要去，因為一不小心就容易被套進去的!

　　會計網(wǎng)曾經(jīng)遇到過這樣一個客戶：他們公司被評估所評估，然而這個老板感覺自己很牛，關系網(wǎng)特別廣，就說：“我找人去跟所長打個招呼就行了”，結果，還是如廣大人民群眾所愿：這家企業(yè)被追繳稅款+滯納金高達200多萬。最后還是老老實實交了。

　　4、“用人唯親式”的企業(yè)

　　這個就很明白了，你到這種公司去，混個1-2年、2-3年積累經(jīng)驗沒事，我絕不攔著你，但是你要想在這樣的企業(yè)里升官發(fā)財?抱歉，我一定要告訴你，想都別想了，這種類型的企業(yè)的核心財務管理人員，一般都是老板的親信，無論你再努力，再認真，再肯為這個企業(yè)出謀劃策，老板都不會看上你的，看不上不要緊，還有的會計會經(jīng)?！氨冲仭?，明明不是你的錯，但莫名其妙，鍋就扣到你頭上了，所以對于這類型的企業(yè)，會計網(wǎng)建議你混幾年經(jīng)驗，就找更好的平臺吧!

　　5、小微企業(yè)

　　經(jīng)常有聽到會計吐槽的，說：“我在這家公司里啥都干，行政、會計、甚至有的連采購都干了，反正老板給過來的任務，沒有最多，只有更多”，這種節(jié)奏的公司，會計網(wǎng)也說一句真心話吧，如果你想歷練下自己，剛畢業(yè)，也沒有大企業(yè)愿意雇傭你，資歷尚淺，這些都沒問題，可以去嘗試一下，但是凡事要有個點，自己心里要有桿秤，學到自己想學的，就可以物色更好的發(fā)展了。

　　二、不同階段，應有相對應的職業(yè)規(guī)劃

　　其實本身不想聊這個話題的，但是我發(fā)現(xiàn)了很多會計小伙伴對自己的“職業(yè)規(guī)劃”也是有點一臉蒙圈，在這里也給大家?guī)c拙見大家吧，僅供參考，歡迎補充。

　　1、應屆會計畢業(yè)生

　　剛畢業(yè)，很迷茫，沒有方向，這些都是能理解的，每個人都有經(jīng)歷過這個階段，但我建議這類型的同學，可以審視下自己，社會是殘酷的，具備競爭力尤為關鍵。

　　會計從業(yè)人員，HR開口就會問你：有沒有資格證，稅務師，CPA等等的，所以，建議應屆畢業(yè)生先不要急著找工作，看看自己手里都有哪些“牌”，沒有，我們就找一份普普通通的，實習崗位也可以，工資肯定不高，但要記住積極的去豐富自己，進行繼續(xù)教育。

　　2、20+，有3-5年工作經(jīng)驗的

　　這類同學，就不要再迷茫了，找不到人生方向?qū)頃鼙粍拥?。因此我建議：多豐富自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，畢竟會計來來去去還是那些工作技能而已，但要記?。耗愣嗾莆找豁?，多接觸一項，將來就多一項過人的亮點與實力。也要做好自己的職業(yè)規(guī)劃，比如：5年內(nèi)，我要晉升管理層，10年內(nèi)我要晉升中階崗位等等。切忌碌碌無為，最后荒廢的是自己。

　　3、30-45歲，有10年工作經(jīng)驗的

　　這類同學好像就不需要我多說了，找到合適自己的路，堅定不移，多給自己制造出一些傳奇案例，讓自己成為資深老手，相信你們肯定衣食無憂，每個月都有獵頭來高薪聘請。(當然，這也是各位努力的目標)

　　本文為財稅智囊團公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：金會計。

一、財務經(jīng)理的雙層角色定位

財務經(jīng)理作為公司財務部門的負責人，最好應同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應該是一個財務專家。作為財務專家，財務經(jīng)理不僅應能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應能指導下屬的工作。

作為管理者的財務經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進行合理評價。第四，設法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財務經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財務人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學習，而在溝通技能學習上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務經(jīng)理人長期從事財務工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團的員工手冊，關于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結過三個70%的規(guī)律：人際關系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務經(jīng)理的專家角色。作為一個財務專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務專家角色才能立得起來。

先來說一下財務專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設技能、財務管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務人是一個愛學習、肯上進的群體。對一般的財務人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關鍵。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業(yè)務部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　進入今年，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結構調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？

　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業(yè)中、高層非財務管理人員

　　2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象

　　3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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新企業(yè)要不要繳納殘保金嗎？殘保金應該怎么繳納呢？外企需要繳納殘保金嗎？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

新企業(yè)殘保金要不要繳納？應該怎么繳？

以月為單位來繳的，每個月都要繳的，以后的人數(shù)增加或減少，都是要以這個標準為基礎進行調(diào)整的，《殘疾人就業(yè)條例》二十七條違反本條例規(guī)定，用人單位未按照規(guī)定繳納殘疾人就業(yè)保障金的，由財政部門給予警告，責令限期繳納；逾期仍不繳納的，除補繳欠繳數(shù)額外，還應當自欠繳之日起，按日加收千分之五的滯納金，按照國務院《殘疾人就業(yè)條例》規(guī)定，用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于本單位在職職工總數(shù)的1.5%，用人單位安排殘疾人就業(yè)達不到其所在地人民政府規(guī)定比例的，應當繳納殘疾人就業(yè)保障金

外企是否需要繳納殘保金？

殘保金即殘疾人就業(yè)保障金，是指國家為促進按比例安排殘疾人就業(yè)工作的開展，使各類用人單位依法履行按比例安排殘疾人就業(yè)義務，平等地承擔社會責任，關愛和扶助殘疾人，機關、團體、企業(yè)(福利企業(yè)除外)、事業(yè)單位均應按照一定的比例安排殘疾人就業(yè)；未按規(guī)定安排殘疾人就業(yè)的，應當繳納殘疾人就業(yè)保障金。殘疾人就業(yè)保障金按年征繳，經(jīng)市、區(qū)(縣)殘疾人就業(yè)服務機構審核后，由主管地方稅務機關代征

以上就是有關繳納殘保金的一些相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

各位領導、同志們：

20xx年，我在公司領導的正確指導和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了必須的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的狀況向各位簡要匯報如下：

一、政治思想

古語說：德若水之源，才若水之波。要做好財務經(jīng)理工作，務必要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，個性是學好鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司持續(xù)一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好財務工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、業(yè)務潛力

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，個性在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習財務知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好財務經(jīng)理工作打下堅實的基礎。透過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和財務知識與技能，能較好地結合實際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作潛力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、工作態(tài)度

實際工作中，我始終堅持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強的事業(yè)心、職責心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。

四、工作業(yè)績

做為公司財務經(jīng)理，我根據(jù)年初工作計劃，認真做好對內(nèi)日常財務管理，對外工商、財務對接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規(guī)章制度和崗位職責。我在年加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務管理體系。

二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁重的工作。2014來，我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)潛力。近年來，隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。2.采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務必于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出詳細準確的反映。

(三)及時足額，保證稅款繳納

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。全年公司共繳納稅款**萬元。

(四)加強預算，做好預決算

一是依據(jù)2014年度預算標準進行分解，用心同各部門溝通，制定2014年包干經(jīng)費。二是2014年1月根據(jù)總公司財務部做好2009年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，結算完成本年度各項成本費用開支報帳手續(xù)，為09年財務決算做好了準備工作。三是配合完成會計師事務所對公司調(diào)研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《黨政領導干部選拔任用工作職責追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養(yǎng)和作風建設，提高了廉潔自律和自覺理解監(jiān)督的意識。個性是透過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。

透過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導干部。在思考問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜公司和職工給予的榮譽和權力。透過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政職責制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級黨委關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有必須的組織、協(xié)調(diào)和交際潛力，且應對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了必須成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的潛力離上級的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應有的貢獻。

(一)加強自身業(yè)務學習。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。

(二)加強財務人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常業(yè)務工作的前提下，用心開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作職責心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質(zhì)?？山梃b三講教育經(jīng)驗開展類似的學習教育活動，并加強考核，把學習效果與工資、資金掛鉤，努力營造用心向上的學習氛圍。

以上是**的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

謝謝大家!