在企業(yè)中，如果是做過(guò)主管或者經(jīng)理的，應(yīng)該都會(huì)有這樣一個(gè)感覺(jué)：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時(shí)候困難重重，難以下手，今天就來(lái)跟大家講講作為新入職的財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開(kāi)展各項(xiàng)工作?

　　一、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底

　　很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_(kāi)心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個(gè)開(kāi)頭，你要怎么去開(kāi)頭，開(kāi)得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個(gè)完完全全的新公司，否則公司都會(huì)有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個(gè)公司為什么要招聘財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說(shuō)他在子公司做的不錯(cuò)，集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個(gè)獵頭覺(jué)得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

　　有些公司來(lái)一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，干兩三個(gè)月被炒了，然后又換一個(gè)又來(lái)一個(gè)，又是兩三個(gè)月，然后時(shí)間越來(lái)越短，再來(lái)一個(gè)可能一個(gè)月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說(shuō)，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒(méi)做幾個(gè)月就走的，你就要警惕了，要認(rèn)真考慮一下對(duì)你接下來(lái)的工作有沒(méi)有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績(jī)?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個(gè)職位缺失的原因，招聘你進(jìn)來(lái)的一個(gè)原因搞清楚。

　　當(dāng)然，這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時(shí)候就能問(wèn)出來(lái)，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時(shí)間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財(cái)務(wù)的功能，肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去，千萬(wàn)不能只顧自己做報(bào)表，關(guān)起門(mén)來(lái)做報(bào)表是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最容易犯的一個(gè)毛病，也是一個(gè)缺陷。

　　之前有個(gè)朋友在深圳，他就職一家公司，這個(gè)公司規(guī)模也不小，一年接近一個(gè)億的收入，他是做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　公司沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個(gè)多月?？偨?jīng)理對(duì)他的要求很高，說(shuō)庫(kù)存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當(dāng)然不行!這個(gè)時(shí)候就要去跟倉(cāng)庫(kù)的人了解情況，把倉(cāng)庫(kù)的管理流程調(diào)研回來(lái)，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售，他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報(bào)表上，把結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來(lái)。

　　如果調(diào)研回來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有軟件，庫(kù)存、采購(gòu)和銷(xiāo)售都是用Excel在維護(hù)。這個(gè)公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，它沒(méi)有形成ERP的這種概念，也就是說(shuō)業(yè)務(wù)和采購(gòu)和銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間是沒(méi)有連成一個(gè)即時(shí)互動(dòng)的情況。

　　他作為財(cái)務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn)，然后再設(shè)計(jì)出一套，能聯(lián)動(dòng)或者不能聯(lián)動(dòng)，規(guī)定按天或者按周，去做庫(kù)存的這種核對(duì)和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求，之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇，可以引進(jìn)一個(gè)普通一點(diǎn)的，給業(yè)務(wù)部門(mén)做的，進(jìn)銷(xiāo)存的這方面的東西先滿足了再說(shuō)，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個(gè)這樣的軟件先支撐，用個(gè)兩三年了。

　　等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn)，一個(gè)億，做到三五個(gè)億了，那個(gè)時(shí)候再去提做ERP的東西，一步步來(lái)，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)問(wèn)題很重要。

　　這里提醒大家一點(diǎn)，新任財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強(qiáng)什么四大什么的，去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn)，亂說(shuō)一通，別那么著急。

　　先了解一段時(shí)間再說(shuō)。一開(kāi)始過(guò)去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對(duì)你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過(guò)去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個(gè)時(shí)候你有底了，你再去做安排。

　　二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員

　　如何快速有效的認(rèn)識(shí)新公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，比較好的做法是這樣的，譬如說(shuō)有個(gè)同學(xué)去了一個(gè)新的公司，第1件事就是開(kāi)個(gè)會(huì)，了解一下。這很正常，去一個(gè)公司大家先認(rèn)識(shí)一下，開(kāi)個(gè)會(huì)。

　　當(dāng)然，如果交際能力更強(qiáng)的人開(kāi)會(huì)的前一天，會(huì)約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個(gè)飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開(kāi)個(gè)會(huì)，這個(gè)時(shí)候大家比較有認(rèn)同感。開(kāi)會(huì)的時(shí)候要去了解每一位財(cái)務(wù)人員，了解這個(gè)人干什么的。

　　這個(gè)時(shí)候不是說(shuō)認(rèn)識(shí)一下就完了，這個(gè)時(shí)候你要?dú)w類(lèi)：這個(gè)人是能用不能用，這個(gè)人是不是跟我對(duì)著干?這個(gè)人是不是逼死他，他也干不來(lái)。這個(gè)人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大，他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個(gè)時(shí)候要排兵布陣了。

　　所以基本上來(lái)講可以從這三方面去認(rèn)識(shí)，第1個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，你盡快把團(tuán)隊(duì)里面這幾個(gè)人可能多的十幾二十個(gè)人，少的可能是七八個(gè)，再少的可能三四個(gè)，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從他處理人際關(guān)系的能力，從他解決問(wèn)題的能力，從他對(duì)你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員。

　　所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個(gè)，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個(gè)人際關(guān)系，有些公司的老員工你要用起來(lái)，你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他。從人際關(guān)系這個(gè)方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關(guān)系型的。

　　總結(jié)一下：第一，看優(yōu)勢(shì)、查弱點(diǎn)。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理過(guò)渡期業(yè)績(jī)問(wèn)題

　　有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急，你新入職過(guò)來(lái)，第1個(gè)星期就要看你有沒(méi)有什么新的動(dòng)作了，你沒(méi)有的話可能感覺(jué)你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，橫向是聯(lián)系部門(mén)，向下是你的下屬，那么你的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門(mén)你搞不定，你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說(shuō)我去了這家公司，我對(duì)誰(shuí)特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說(shuō)明這個(gè)公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方，可能這個(gè)公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他，可能這個(gè)人還真就是老員工，對(duì)不對(duì)?所以很多關(guān)系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對(duì)你一個(gè)業(yè)績(jī)的要求是怎么樣的?譬如說(shuō)你來(lái)了之后，就是要把這個(gè)流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺(jué)梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里，然后重點(diǎn)去突破。

　　最后給大家一個(gè)建議，做財(cái)務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié)：你今年一年下來(lái)你解決了哪些問(wèn)題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

新企業(yè)要不要繳納殘保金嗎？殘保金應(yīng)該怎么繳納呢？外企需要繳納殘保金嗎？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

新企業(yè)殘保金要不要繳納？應(yīng)該怎么繳？

以月為單位來(lái)繳的，每個(gè)月都要繳的，以后的人數(shù)增加或減少，都是要以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整的，《殘疾人就業(yè)條例》二十七條違反本條例規(guī)定，用人單位未按照規(guī)定繳納殘疾人就業(yè)保障金的，由財(cái)政部門(mén)給予警告，責(zé)令限期繳納；逾期仍不繳納的，除補(bǔ)繳欠繳數(shù)額外，還應(yīng)當(dāng)自欠繳之日起，按日加收千分之五的滯納金，按照國(guó)務(wù)院《殘疾人就業(yè)條例》規(guī)定，用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于本單位在職職工總數(shù)的1.5%，用人單位安排殘疾人就業(yè)達(dá)不到其所在地人民政府規(guī)定比例的，應(yīng)當(dāng)繳納殘疾人就業(yè)保障金

外企是否需要繳納殘保金？

殘保金即殘疾人就業(yè)保障金，是指國(guó)家為促進(jìn)按比例安排殘疾人就業(yè)工作的開(kāi)展，使各類(lèi)用人單位依法履行按比例安排殘疾人就業(yè)義務(wù)，平等地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛(ài)和扶助殘疾人，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)(福利企業(yè)除外)、事業(yè)單位均應(yīng)按照一定的比例安排殘疾人就業(yè)；未按規(guī)定安排殘疾人就業(yè)的，應(yīng)當(dāng)繳納殘疾人就業(yè)保障金。殘疾人就業(yè)保障金按年征繳，經(jīng)市、區(qū)(縣)殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)審核后，由主管地方稅務(wù)機(jī)關(guān)代征

以上就是有關(guān)繳納殘保金的一些相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　對(duì)于新辦企業(yè)而言，籌建期發(fā)生的費(fèi)用包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，相關(guān)的賬務(wù)處理該怎么做？

　　新企業(yè)籌建期費(fèi)用的賬務(wù)處理

　　開(kāi)辦費(fèi)核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)于新企業(yè)而言，企業(yè)可以將籌建期間的費(fèi)用計(jì)入到管理費(fèi)用—開(kāi)辦費(fèi)里面。也可以按實(shí)際項(xiàng)目計(jì)入對(duì)應(yīng)科目，比如管理費(fèi)用—租賃費(fèi)、辦公費(fèi)等。

　　籌建期的概念在多個(gè)文件中都有認(rèn)定，但都不具有普遍性。按照我們通常的理解，籌建期是指企業(yè)被批準(zhǔn)籌建之日起至開(kāi)始生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)(包括試生產(chǎn)、試營(yíng)業(yè))之日的期間。

　　籌建期費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄

　　1、適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的新辦企業(yè)

　　在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，將籌建期間的開(kāi)辦費(fèi)一并費(fèi)用化，直接計(jì)入當(dāng)期損益，將其列為“管理費(fèi)用”核算，不再作為“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”或者“遞延資產(chǎn)”。

　　會(huì)計(jì)分錄：

　　借：管理費(fèi)用-開(kāi)辦費(fèi)

　　       貸：銀行存款

　　借：本年利潤(rùn)

　　      貸：管理費(fèi)用-開(kāi)辦費(fèi)

　　提醒：如果企業(yè)管理層需要了解籌辦期間開(kāi)辦費(fèi)具體發(fā)生了哪些費(fèi)用，可以在管理費(fèi)用-開(kāi)辦費(fèi)下設(shè)三級(jí)科目：管理費(fèi)用——開(kāi)辦費(fèi)——辦公費(fèi)/工資/業(yè)務(wù)招待費(fèi)等來(lái)核算明細(xì);

　　2、適用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

　　在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中規(guī)定，是將開(kāi)辦費(fèi)列為“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”中，于開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)月一次性轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用——開(kāi)辦費(fèi)。

　　會(huì)計(jì)分錄：

　　借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

　　       貸：銀行存款

　　創(chuàng)業(yè)新手在在剛開(kāi)始成立的時(shí)候因?yàn)闆](méi)有什么經(jīng)驗(yàn)所以會(huì)遇到很多問(wèn)題，大部分都會(huì)對(duì)于公司建賬繳納稅款存在疑問(wèn)。那么新成立的企業(yè)應(yīng)交哪些稅？

　　新成立的企業(yè)應(yīng)交稅種

　　1、增值稅

　　隨著國(guó)家實(shí)行營(yíng)改增，公司由營(yíng)業(yè)稅變成增值稅。根據(jù)增值稅類(lèi)型分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，貿(mào)易型公司，一般納稅人進(jìn)項(xiàng)可以抵扣采用一般計(jì)稅法，小規(guī)模納稅人采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。

　　2、企業(yè)所得稅

　　納稅人根據(jù)公司的利潤(rùn)總額所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為25％，對(duì)小微企業(yè)和高新科技企業(yè)有部分稅收優(yōu)惠。其中包括銷(xiāo)售貨物所得、提供勞務(wù)所得、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)所得、股息紅利所得、利息所得、租金所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、接受捐贈(zèng)所得和其他所得。

　　3、城市建設(shè)維護(hù)稅

　　我國(guó)對(duì)有經(jīng)營(yíng)收入的單位和個(gè)人征收城市維護(hù)建設(shè)稅，是為了加強(qiáng)城市的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市維護(hù)建設(shè)資金的來(lái)源，會(huì)根據(jù)地區(qū)不同稅率不同以增值稅、消費(fèi)稅稅額為依據(jù)而征收。

　　4、教育附加費(fèi)

　　教育附加費(fèi)是為了地方性教育事業(yè)更好發(fā)展，擴(kuò)大地方教育經(jīng)費(fèi)的資金來(lái)源，對(duì)繳納增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅的單位和個(gè)人征收的一種附加費(fèi)。

　　5、地方教育附加

　　地方教育附加專(zhuān)項(xiàng)用于發(fā)展教育事業(yè)，屬于政府性基金，該筆收入“以收定支、專(zhuān)款專(zhuān)用”為原則全額納入財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理，合理安排基金預(yù)算支出。是已所繳納增值稅的稅額來(lái)作為計(jì)算依據(jù)的。

　　6、印花稅

　　作為貿(mào)易型公司，印花稅一般是針對(duì)購(gòu)銷(xiāo)合同、資金賬本、租賃合同等來(lái)征收的。沒(méi)有業(yè)務(wù)費(fèi)用發(fā)生，可以零報(bào)稅。

　　有個(gè)粉絲在后臺(tái)和我吐槽：最近進(jìn)了一家新公司，但是里面的財(cái)務(wù)制度亂套了，老板說(shuō)啥是啥，甚至有很多歷史遺留問(wèn)題都是不可告人的。這讓這位粉絲非常為難，問(wèn)我究竟是走是留呢?坦白講，工作抉擇就不像婚姻一樣了，勸和不勸離，我非常果斷地就回復(fù)了那位粉絲：“收拾一下，提出離職”!

　　一、這5種企業(yè)，會(huì)計(jì)們，遇上就躲吧!

　　可能講到這，會(huì)有很多網(wǎng)友開(kāi)始吐槽我了：別人好不容易找的工作，干嘛要?jiǎng)袢宿o掉啊?這不是砸人飯碗嗎?我想委婉地說(shuō)一句：“忠言逆耳利于行，現(xiàn)在不鞭策你，將來(lái)結(jié)局難料及”，那究竟哪些企業(yè)會(huì)計(jì)不能去呢?以我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)整理了5種，當(dāng)然我知道還有朋友會(huì)有更深一層的補(bǔ)充，也歡迎在文末提出。

　　1、零規(guī)則制度/制度形同虛設(shè)的企業(yè)

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，老話都有說(shuō)了，零制度的公司，他們的財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要是“人治”，不是“法治”，如果你倒霉點(diǎn)，遇上個(gè)暴發(fā)戶老板，什么稅務(wù)知識(shí)也不懂，光請(qǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)回來(lái)就感覺(jué)很厲害了。但實(shí)際操作中又有很多不合法合規(guī)的要求，這會(huì)讓你在辦事的過(guò)程中產(chǎn)生很多碰撞，另外，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，凡事都是靠老板的旨意去辦事，請(qǐng)問(wèn)作為會(huì)計(jì)的你，如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的考核呢?所以這個(gè)問(wèn)題一想便知，就不多做延伸了。

　　當(dāng)然，我相信很多財(cái)務(wù)“老人”都不會(huì)進(jìn)這種公司的，也算是給新人提個(gè)醒，不要為了找工作而找工作，應(yīng)學(xué)會(huì)擇優(yōu)錄取。

　　2、公司沒(méi)有實(shí)控人的企業(yè)

　　為什么說(shuō)這類(lèi)公司不能去呢?第一，公司沒(méi)有實(shí)際話事人，股權(quán)架構(gòu)不清晰，大老板說(shuō)一句，二老板補(bǔ)一句，三老板湊一句……那么作為財(cái)務(wù)人員的你，到底怎么辦事呢?第二，無(wú)實(shí)控人，會(huì)計(jì)要去辦一件極其瑣碎的事情，都要經(jīng)過(guò)N個(gè)老板的同意，我就舉例你處理一個(gè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)吧，從月初到月底，恭喜你，幾乎大半個(gè)月都在跑流程，不累嗎?反正我看著是累的……

　　3、“關(guān)系戶”企業(yè)

　　什么意思呢?你可以理解為：這家公司里的老板自認(rèn)為“有錢(qián)能使鬼推磨”，凡事走后門(mén)，各種走后門(mén)，這種企業(yè)，會(huì)計(jì)們真的不要去，因?yàn)橐徊恍⌒木腿菀妆惶走M(jìn)去的!

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一個(gè)客戶：他們公司被評(píng)估所評(píng)估，然而這個(gè)老板感覺(jué)自己很牛，關(guān)系網(wǎng)特別廣，就說(shuō)：“我找人去跟所長(zhǎng)打個(gè)招呼就行了”，結(jié)果，還是如廣大人民群眾所愿：這家企業(yè)被追繳稅款+滯納金高達(dá)200多萬(wàn)。最后還是老老實(shí)實(shí)交了。

　　4、“用人唯親式”的企業(yè)

　　這個(gè)就很明白了，你到這種公司去，混個(gè)1-2年、2-3年積累經(jīng)驗(yàn)沒(méi)事，我絕不攔著你，但是你要想在這樣的企業(yè)里升官發(fā)財(cái)?抱歉，我一定要告訴你，想都別想了，這種類(lèi)型的企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員，一般都是老板的親信，無(wú)論你再努力，再認(rèn)真，再肯為這個(gè)企業(yè)出謀劃策，老板都不會(huì)看上你的，看不上不要緊，還有的會(huì)計(jì)會(huì)經(jīng)?！氨冲仭?，明明不是你的錯(cuò)，但莫名其妙，鍋就扣到你頭上了，所以對(duì)于這類(lèi)型的企業(yè)，會(huì)計(jì)網(wǎng)建議你混幾年經(jīng)驗(yàn)，就找更好的平臺(tái)吧!

　　5、小微企業(yè)

　　經(jīng)常有聽(tīng)到會(huì)計(jì)吐槽的，說(shuō)：“我在這家公司里啥都干，行政、會(huì)計(jì)、甚至有的連采購(gòu)都干了，反正老板給過(guò)來(lái)的任務(wù)，沒(méi)有最多，只有更多”，這種節(jié)奏的公司，會(huì)計(jì)網(wǎng)也說(shuō)一句真心話吧，如果你想歷練下自己，剛畢業(yè)，也沒(méi)有大企業(yè)愿意雇傭你，資歷尚淺，這些都沒(méi)問(wèn)題，可以去嘗試一下，但是凡事要有個(gè)點(diǎn)，自己心里要有桿秤，學(xué)到自己想學(xué)的，就可以物色更好的發(fā)展了。

　　二、不同階段，應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃

　　其實(shí)本身不想聊這個(gè)話題的，但是我發(fā)現(xiàn)了很多會(huì)計(jì)小伙伴對(duì)自己的“職業(yè)規(guī)劃”也是有點(diǎn)一臉蒙圈，在這里也給大家?guī)c(diǎn)拙見(jiàn)大家吧，僅供參考，歡迎補(bǔ)充。

　　1、應(yīng)屆會(huì)計(jì)畢業(yè)生

　　剛畢業(yè)，很迷茫，沒(méi)有方向，這些都是能理解的，每個(gè)人都有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，但我建議這類(lèi)型的同學(xué)，可以審視下自己，社會(huì)是殘酷的，具備競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵。

　　會(huì)計(jì)從業(yè)人員，HR開(kāi)口就會(huì)問(wèn)你：有沒(méi)有資格證，稅務(wù)師，CPA等等的，所以，建議應(yīng)屆畢業(yè)生先不要急著找工作，看看自己手里都有哪些“牌”，沒(méi)有，我們就找一份普普通通的，實(shí)習(xí)崗位也可以，工資肯定不高，但要記住積極的去豐富自己，進(jìn)行繼續(xù)教育。

　　2、20+，有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的

　　這類(lèi)同學(xué)，就不要再迷茫了，找不到人生方向?qū)?lái)會(huì)很被動(dòng)的。因此我建議：多豐富自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，畢竟會(huì)計(jì)來(lái)來(lái)去去還是那些工作技能而已，但要記?。耗愣嗾莆找豁?xiàng)，多接觸一項(xiàng)，將來(lái)就多一項(xiàng)過(guò)人的亮點(diǎn)與實(shí)力。也要做好自己的職業(yè)規(guī)劃，比如：5年內(nèi)，我要晉升管理層，10年內(nèi)我要晉升中階崗位等等。切忌碌碌無(wú)為，最后荒廢的是自己。

　　3、30-45歲，有10年工作經(jīng)驗(yàn)的

　　這類(lèi)同學(xué)好像就不需要我多說(shuō)了，找到合適自己的路，堅(jiān)定不移，多給自己制造出一些傳奇案例，讓自己成為資深老手，相信你們肯定衣食無(wú)憂，每個(gè)月都有獵頭來(lái)高薪聘請(qǐng)。(當(dāng)然，這也是各位努力的目標(biāo))

　　本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：金會(huì)計(jì)。

       2022年3月30日，國(guó)家稅務(wù)總局推出“稅務(wù)講堂”網(wǎng)上公開(kāi)課，稅務(wù)總局財(cái)產(chǎn)和行為稅司副司長(zhǎng)劉宜詳細(xì)解讀了小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”的減免政策。對(duì)于新設(shè)立的企業(yè)，應(yīng)該怎么申報(bào)“六稅兩費(fèi)”的減免優(yōu)惠？

　　新企業(yè)申報(bào)“六稅兩費(fèi)”減免優(yōu)惠的做法

　　1、新設(shè)立企業(yè)屬于增值稅小規(guī)模納稅人的，可直接申報(bào)享受“六稅兩費(fèi)”減免優(yōu)惠。

　　2、新設(shè)立企業(yè)登記為增值稅一般納稅人的，要區(qū)分辦理首次匯算清繳前和辦理首次匯算清繳后兩個(gè)階段來(lái)適用政策，辦理首次匯算清繳前要根據(jù)人員和資產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷能否按照“小型微利企業(yè)”申報(bào)享受“六稅兩費(fèi)”減免優(yōu)惠。

　　“六稅兩費(fèi)”的具體規(guī)定

　　1、小規(guī)模納稅人階段性免征增值稅；

　　2、小型微利企業(yè)再減半征收企業(yè)所得稅；

　　3、科技型中小企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例提高到100%；

　　4、加大中小微企業(yè)設(shè)備器具稅前扣除力度；

　　5、“六稅兩費(fèi)”減免政策適用主體范圍擴(kuò)展至小型微利企業(yè)和個(gè)體工商戶；

　　6、2021年第四季度實(shí)施的制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納部分稅費(fèi)政策再延續(xù)實(shí)施6個(gè)月；

　　7、延續(xù)服務(wù)業(yè)增值稅加計(jì)抵減政策。

　　可以享受“六稅兩費(fèi)”減免政策的納稅人

　　按照政策規(guī)定，增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個(gè)體工商戶等三類(lèi)主體均可以申報(bào)享受“六稅兩費(fèi)”減免政策。如果個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)是增值稅小規(guī)模納稅人，也是可以申報(bào)享受本次“六稅兩費(fèi)”減免優(yōu)惠的。

　　“六稅兩費(fèi)”減免政策的主要內(nèi)容

　　根據(jù)財(cái)稅10號(hào)公告的規(guī)定，自2022年1月1日至2024年12月31日，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，以及宏觀調(diào)控的需要，對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人、小型微利企業(yè)和個(gè)體工商戶可以在50%的稅額幅度內(nèi)減征資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅（不含證券交易印花稅）、耕地占用稅和教育費(fèi)附加、地方教育附加。稅務(wù)總局3號(hào)公告對(duì)有關(guān)征收管理事項(xiàng)做出了細(xì)化規(guī)定，包括小型微利企業(yè)減免政策的適用、增值稅小規(guī)模納稅人向一般納稅人轉(zhuǎn)換時(shí)減免政策的適用、優(yōu)惠政策的辦理以及申報(bào)表的修訂等內(nèi)容。

　　一般納稅人需要依照法律法規(guī)向主管機(jī)關(guān)辦理增值稅納稅申報(bào)的業(yè)務(wù)，那么新成立的一般納稅人企業(yè)怎么申報(bào)增值稅呢？

　　新成立的一般納稅人如何申報(bào)增值稅？

　　一般納稅人依照法律法規(guī)向主管機(jī)關(guān)辦理增值稅納稅申報(bào)的業(yè)務(wù)，納稅人應(yīng)提供《增值稅納稅申報(bào)表(適用于增值稅一般納稅人)》，2份。

　　還應(yīng)提供如下資料：

　　1、《增值稅納稅申報(bào)表》附列資料(表一)、(表二)

　　2、稅控IC卡(使用小容量稅控IC卡的企業(yè)還需要持有報(bào)稅數(shù)據(jù)軟盤(pán))

　　3、防偽稅控開(kāi)具發(fā)票匯總表及明細(xì)表

　　4、加蓋開(kāi)戶銀行“轉(zhuǎn)訖”或“現(xiàn)金轉(zhuǎn)訖”章的《中華人民共和國(guó)稅收通用繳款書(shū)》(適用于未實(shí)行稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)的納稅人)

　　5、《成品油購(gòu)銷(xiāo)存情況明細(xì)表》和加油IC卡、《成品油購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)量明細(xì)表》

　　6、《增值稅運(yùn)輸發(fā)票抵扣清單》

　　7、《海關(guān)完稅憑證抵扣清單》

　　8、按月報(bào)送《機(jī)動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售明細(xì)表》及其電子信息(機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)報(bào)送)

　　9、每年第一個(gè)增值稅納稅申報(bào)期，報(bào)送上一年度《機(jī)動(dòng)車(chē)輛生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)表》及其電子信息(機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)報(bào)送)

　　10、按月報(bào)送《機(jī)動(dòng)車(chē)輛銷(xiāo)售統(tǒng)一發(fā)票清單》及其電子信息(機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)報(bào)送)

　　11、《機(jī)動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售統(tǒng)一發(fā)票領(lǐng)用存月報(bào)表》，以及已開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián)(機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)報(bào)送)

　　12、報(bào)送申報(bào)當(dāng)期銷(xiāo)售所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛的《代碼清單》(機(jī)動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)報(bào)送)

　　13、按月報(bào)送《機(jī)動(dòng)車(chē)輛經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售明細(xì)表》及其電子信息(機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)報(bào)送)

　　14、按月報(bào)送《機(jī)動(dòng)車(chē)輛銷(xiāo)售統(tǒng)一發(fā)票清單》及其電子信息(機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)報(bào)送)

　　15、《機(jī)動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售統(tǒng)一發(fā)票領(lǐng)用存月報(bào)表》，以及已開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián)(機(jī)動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)報(bào)送)

　　16、重點(diǎn)稅源企業(yè)報(bào)表(重點(diǎn)稅源企業(yè))(一式一份)

　　17、納稅人如果取得貨物運(yùn)輸發(fā)票、廢舊物資發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口貨物完稅憑證用于抵扣稅款的，應(yīng)當(dāng)報(bào)送錄有抵扣發(fā)票信息的電子申報(bào)軟盤(pán)

　　18、退稅部門(mén)確認(rèn)的上期《生產(chǎn)企業(yè)出口貨物免、抵、退稅申報(bào)匯總表》(辦理“免抵退”稅的生產(chǎn)企業(yè)提供)

　　19、稽核結(jié)果比對(duì)通知書(shū)(輔導(dǎo)期一般納稅人報(bào)送)

　　納稅人以一個(gè)月為一期納稅的，自期滿之日起十日內(nèi)申報(bào)納稅；以一日、三日、五日、十日或者十五日為一期納稅的，自期滿之日起五日內(nèi)預(yù)繳稅款，于次月一日起十日內(nèi)申報(bào)納稅并結(jié)清上月應(yīng)納稅款;納稅人進(jìn)口貨物，應(yīng)當(dāng)自海關(guān)填發(fā)稅款繳納憑證的次日起七日內(nèi)申報(bào)繳納稅款。

　　CMA證書(shū)是管理會(huì)計(jì)師證書(shū)的縮寫(xiě)，是世界上最具影響力的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證之一。CMA證書(shū)持有人具備了豐富的管理會(huì)計(jì)技能和知識(shí)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)方面提供高效的決策支持和管理咨詢服務(wù)。CMA證書(shū)的未來(lái)發(fā)展備受關(guān)注，本文將探討CMA證書(shū)在未來(lái)職業(yè)市場(chǎng)中的前景。

CMA證書(shū)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的加速推進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的需求越來(lái)越大。CMA證書(shū)是全球管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域最具權(quán)威性的證書(shū)之一，其認(rèn)證范圍已經(jīng)遍及全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。CMA證書(shū)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)更加廣泛和深入。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameCMA

CMA證書(shū)的職業(yè)市場(chǎng)前景

　　在未來(lái)的職業(yè)市場(chǎng)中，CMA證書(shū)持有人將擁有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更高的職業(yè)發(fā)展空間。CMA證書(shū)持有人可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本控制、預(yù)算編制、績(jī)效管理等方面提供高效的決策支持和管理咨詢服務(wù)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心力量。

　　同時(shí)，CMA證書(shū)持有人還可以在國(guó)際化企業(yè)中發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的國(guó)際化程度不斷提高，對(duì)具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力的管理會(huì)計(jì)師的需求越來(lái)越大。CMA證書(shū)持有人的國(guó)際認(rèn)證資格將成為跨國(guó)企業(yè)招聘的重要標(biāo)準(zhǔn)。

CMA證書(shū)的未來(lái)發(fā)展建議

　　要想在未來(lái)的職業(yè)市場(chǎng)中獲得成功，CMA證書(shū)持有人需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。具體建議如下：

　　1.持續(xù)學(xué)習(xí)：CMA證書(shū)持有人要不斷更新自己的知識(shí)和技能，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和變化。

　　2.拓展視野：CMA證書(shū)持有人要具備國(guó)際化的視野和跨文化的溝通能力，積極參與國(guó)際化的工作和活動(dòng)。

　　3.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：CMA證書(shū)持有人要充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供高效的決策支持和管理咨詢服務(wù)。

結(jié)論

　　CMA證書(shū)是管理會(huì)計(jì)師領(lǐng)域最具權(quán)威性的證書(shū)之一，其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)更加廣泛和深入。CMA證書(shū)持有人在未來(lái)的職業(yè)市場(chǎng)中將會(huì)擁有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更高的職業(yè)發(fā)展空間。CMA證書(shū)持有人要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供高效的決策支持和管理咨詢服務(wù)。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類(lèi)的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門(mén)績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門(mén)建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理者越來(lái)越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對(duì)于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要反映，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過(guò)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。本課程將教授營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車(chē)4S店作為汽車(chē)行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)具有重要影響。本課程將針對(duì)4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識(shí)別和防范汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營(yíng)決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營(yíng)洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班、走進(jìn)京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。通過(guò)參加這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班 >>>

　　投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班是針對(duì)企業(yè)投資并購(gòu)領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高投資并購(gòu)的成功率和效益。通過(guò)參加這個(gè)研修班，投資并購(gòu)總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購(gòu)理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國(guó)內(nèi)外投資并購(gòu)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為企業(yè)的投資并購(gòu)決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過(guò)科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過(guò)建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動(dòng)化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽(yáng)光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽(yáng)光保險(xiǎn)作為中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽(yáng)光保險(xiǎn)通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽(yáng)光保險(xiǎn)還通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過(guò)智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。復(fù)星通過(guò)建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會(huì)計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國(guó)領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過(guò)科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過(guò)建立智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化，降低了管理會(huì)計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問(wèn)題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系。通過(guò)對(duì)新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) >>>

　　績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)建立完善的績(jī)效管理制度和流程，確?？?jī)效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購(gòu)總監(jiān)高級(jí)研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽(yáng)光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)等方面的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。

企業(yè)中很多人搞不清楚財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)到底有什么區(qū)別。

甚至企業(yè)老板也不清楚到底財(cái)務(wù)工作上這三種崗位的具體區(qū)別在哪里。

反正財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CFO、財(cái)務(wù)副總裁什么的，不論叫什么，就是財(cái)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)，所有財(cái)務(wù)的工作最終都是這個(gè)崗位說(shuō)了算。

因?yàn)槎ㄎ缓吐氊?zé)的認(rèn)識(shí)模糊和界定不清，往往導(dǎo)致管理不順暢，高層干了中層的事，中層干了基層的事兒，基層沒(méi)事兒干，天天挑上級(jí)的毛病，常常給領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“任務(wù)”。

如何擺正不同財(cái)務(wù)崗位定位，理順財(cái)務(wù)工作分工界面，讓財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)中高層管理人員發(fā)揮價(jià)值，糾正錯(cuò)位，降低財(cái)務(wù)部門(mén)隱性成本，是老板需要思考的問(wèn)題。

01

不同管理層級(jí)的本質(zhì)區(qū)別

——決策層，確定方向。

確定方向，明確戰(zhàn)略，是董事會(huì)和股東層面的事情。

——高管層，確定計(jì)劃。

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，是總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管層的任務(wù)。

高管層，要確定干什么、怎么干、誰(shuí)去干、干到什么程度。

——中層管理者，化為行動(dòng)。

中層管理者將目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃分解到下屬、團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到日常工作中，確定每個(gè)月做什么、每周做什么、每天做什么，并跟進(jìn)結(jié)果。

——基層管理者，行動(dòng)執(zhí)行。

既要承擔(dān)管理職責(zé)，也要具體動(dòng)手，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程和結(jié)果。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是高管層，按照職權(quán)對(duì)上負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)經(jīng)理，是中層管理者，上承財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作安排，下接財(cái)務(wù)主管(或會(huì)計(jì)主管)的工作進(jìn)展和結(jié)果;財(cái)務(wù)主管(或會(huì)計(jì)主管)需要完成財(cái)務(wù)主管安排的具體工作，交付結(jié)果。

不論公司規(guī)模大小和財(cái)務(wù)部門(mén)的層級(jí)，財(cái)務(wù)管理人員的定位都應(yīng)該是這樣分層的。

在一個(gè)小公司，可能一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，帶一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，財(cái)務(wù)總監(jiān)本質(zhì)上是把財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作都干了，身兼數(shù)職。

在一個(gè)大公司的總部財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部經(jīng)理就是中層，細(xì)分的各專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)人，就是財(cái)務(wù)主管。

清楚了定位，才能想清楚應(yīng)該干什么。

在其位謀其政。

高層要想，中層要忙，基層要干。

高層沒(méi)時(shí)間想，中層不忙，基層不干，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也就不難能更好的幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

該財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)愁的事情，也就都會(huì)堆到企業(yè)老板的頭上，讓老板頭痛去。

02

不同層級(jí)財(cái)務(wù)職能

任何一個(gè)企業(yè)，高層、中層和基層都必不可少。

企業(yè)小，也需要有這三個(gè)管理層級(jí)要求的定位，盡管可能是一人身兼數(shù)職，但也要在三個(gè)層面上做出對(duì)應(yīng)的思考和工作安排。

第一，確定財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)管理要干什么，怎么干，誰(shuí)去干，干到什么程度。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作定總體的基調(diào)，引導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照目標(biāo)開(kāi)展工作。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)目標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)計(jì)和不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織的職能，建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力，充分調(diào)配財(cái)務(wù)人力資源。

第三，落實(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要配合CEO確定長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)，將財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算，并建立過(guò)程管理體系，確保財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)完成進(jìn)度信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反饋，并督促績(jī)效改進(jìn)，讓經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程形成閉環(huán)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要組織各部門(mén)開(kāi)展預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編報(bào)、分析，重點(diǎn)是溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的匯總編報(bào)、分析，重點(diǎn)是落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作安排，組織財(cái)務(wù)主管開(kāi)展工作。

財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)報(bào)表的編制、分析。

第四，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障，至少包括職責(zé)、授權(quán)、預(yù)算、資金、核算、內(nèi)控等相關(guān)制度。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要組織財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)制定制度、流程，重點(diǎn)是提出要求，掌控重點(diǎn)，溝通和協(xié)調(diào)，確保制度權(quán)威和嚴(yán)肅性。

財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度起草財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)分工分配財(cái)務(wù)主管完成不同的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容(資金主管負(fù)責(zé)資金管理制度，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)核算相關(guān)制度，等等)，組織審核、匯報(bào)。

財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)起草相關(guān)制度，落實(shí)制度具體執(zhí)行。

第五，財(cái)務(wù)管理日常工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作：

——資金管理。

嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，安排財(cái)務(wù)主管(資金主管)編制資金計(jì)劃，開(kāi)展資金調(diào)度。財(cái)務(wù)主管(資金主管)及時(shí)編報(bào)資金計(jì)劃和資金報(bào)表，按計(jì)劃調(diào)度資金，提高資金效率，控制風(fēng)險(xiǎn)。

——核算和報(bào)表管理。

嚴(yán)格執(zhí)行核算要求，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和有用性，安排財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)規(guī)范核算，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，為高層和業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持;財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)抓好基礎(chǔ)核算，及時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，不斷提高報(bào)表質(zhì)量。

——納稅管理。

依法納稅，組織財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)學(xué)習(xí)研究稅收政策，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，及時(shí)納稅申報(bào);財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)按規(guī)定納稅申報(bào)，按照要求提交各種稅務(wù)資料，維護(hù)納稅信用等級(jí)。

——成本管理。

組織制定成本管理制度，組織財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)核定標(biāo)準(zhǔn)成本，開(kāi)展成本分析，提出成本改善建議，向上匯報(bào);財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)編報(bào)成本分析報(bào)表，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提出改善建議。

——資產(chǎn)管理。

組織資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，參與資產(chǎn)購(gòu)置、處置方案評(píng)審，組織財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)核算資產(chǎn)和編報(bào)報(bào)表，提出資產(chǎn)管理建議，向上匯報(bào);財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管)核算資產(chǎn)和編報(bào)報(bào)表，定期盤(pán)點(diǎn)，提出資產(chǎn)管理建議。

——其他工作。

日常合同及付款審核和按授權(quán)審批的相關(guān)業(yè)務(wù)，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，其他領(lǐng)導(dǎo)安排工作等;財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)的其他工作，其他財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的工作。

日常工作以外的，或重大的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，按財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)開(kāi)展工作。

第六，投融資工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)重要的投融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)審，財(cái)務(wù)經(jīng)理配合調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、報(bào)告編報(bào)，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和具體工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做出指示，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)指引方向和對(duì)重大財(cái)務(wù)工作拍板;財(cái)務(wù)經(jīng)理承上啟下，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供支撐，管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好執(zhí)行;財(cái)務(wù)主管強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力，做好各項(xiàng)工作的實(shí)施。

第七，績(jī)效考核工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)預(yù)算考核結(jié)果，財(cái)務(wù)經(jīng)理組織財(cái)務(wù)預(yù)算考核建議和分析，財(cái)務(wù)主管(會(huì)計(jì)主管或預(yù)算主管)負(fù)責(zé)具體分析工作。

03

財(cái)務(wù)經(jīng)理無(wú)法替代財(cái)務(wù)總監(jiān)

不具備管理能力的財(cái)務(wù)主管提升到財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置，需要從專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變到管理人員。

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要做的是讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)把事情做對(duì)，而不是自己把事情做對(duì)。

同樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理在沒(méi)有具備財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的能力時(shí)，也無(wú)法替代財(cái)務(wù)總監(jiān)。

優(yōu)秀CFO是CEO戰(zhàn)略合作伙伴，是融資和納稅籌劃師，是風(fēng)險(xiǎn)管理師，是資源管理師，是經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)師，是財(cái)務(wù)人員導(dǎo)師。

財(cái)務(wù)總監(jiān)要求有更高的站位，更廣的視野，更豐富的經(jīng)驗(yàn)，更強(qiáng)的綜合能力。

最關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要思維的轉(zhuǎn)變，要由干到想，由管理到經(jīng)營(yíng)，由轉(zhuǎn)業(yè)到綜合，由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略。

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨練，龍門(mén)一躍，并非易事。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理也能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢(qián)花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理涉及資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。

可以說(shuō)，CEO決定如何組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財(cái)務(wù)管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系十分緊密。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制訂出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)以為繼。

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時(shí)代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進(jìn)而不斷贏得更多的市場(chǎng)生存空間。

同樣，財(cái)務(wù)部門(mén)也開(kāi)始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標(biāo)、診斷改善績(jī)效等。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，不僅要具備財(cái)務(wù)管理理念和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提升對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮更大的作用。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是以財(cái)務(wù)管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要分為以下3個(gè)層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關(guān)，工作偏向于財(cái)務(wù)決策;

二是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制相關(guān)，包括預(yù)算、績(jī)效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點(diǎn)是研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得到位，就會(huì)極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，到位的財(cái)務(wù)管理就像是儲(chǔ)備充足的倉(cāng)庫(kù)，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

首先，我們來(lái)了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定義。

核心要點(diǎn)：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指企業(yè)將長(zhǎng)期目標(biāo)和未來(lái)規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，并預(yù)設(shè)在不同的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量情況。同時(shí)，使用不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法對(duì)企業(yè)和股東價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步了解不同戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的影響。在此基礎(chǔ)上，綜合得出最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財(cái)務(wù)管理為核心，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)又是財(cái)務(wù)管理的核心職能，包括構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等。

具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指CEO通過(guò)企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是更弱還是更強(qiáng)等;從高管團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來(lái)了更強(qiáng)的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過(guò)負(fù)債政策、股權(quán)分配政策、投資政策等分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)而了解可通過(guò)哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來(lái)了解一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義。

核心要點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)、整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資金影響的分析，從全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性角度對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等幾個(gè)方面，來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡(jiǎn)言之，CEO需要通過(guò)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，同時(shí)也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)，進(jìn)而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開(kāi)培養(yǎng)誰(shuí)、不培養(yǎng)誰(shuí)這個(gè)具體細(xì)節(jié)，從對(duì)角色的認(rèn)知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé)，甚至可以說(shuō)，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個(gè)的。

好了，如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下，那么，這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變，以適應(yīng)你的需要，適應(yīng)企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個(gè)人，對(duì)他負(fù)責(zé)，而不是僅僅教一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2、動(dòng)態(tài)地看待問(wèn)題

首先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你希望或者你覺(jué)得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?

你給出一個(gè)答案來(lái)：3年?5年?我想沒(méi)人會(huì)給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔(dān)心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會(huì)成長(zhǎng)、成熟，企業(yè)也會(huì)變，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個(gè)企業(yè)里面，作為這種事情的當(dāng)事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒(méi)有一個(gè)是往下走的，也沒(méi)有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說(shuō)白了，不是位置成就了你，是業(yè)績(jī)和能力成就了你，業(yè)績(jī)和能力哪里來(lái)?如果你手下人強(qiáng)，你的業(yè)績(jī)就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展，這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。

從財(cái)務(wù)專(zhuān)家到成為經(jīng)理人，你必須學(xué)會(huì)放棄在專(zhuān)業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一，除非你一輩子希望做專(zhuān)家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問(wèn)題

你與手下的人，沒(méi)有可比性，包括財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面，你也沒(méi)必要追求這個(gè)，你也追求不來(lái)。你想想，當(dāng)你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過(guò)程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開(kāi)始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢(shì)，你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰(shuí)的證書(shū)好誰(shuí)來(lái)做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰(shuí)的會(huì)計(jì)知識(shí)好的，這個(gè)你得先整明白了。

你的手下再怎么問(wèn)，他也是停留在專(zhuān)業(yè)技能上，這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨，為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會(huì)計(jì)，你也沒(méi)有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開(kāi)來(lái)的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問(wèn)不問(wèn)、你講不講的問(wèn)題了，很可能是你的離職在哪天的問(wèn)題了。

如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類(lèi)型的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。

但那不能說(shuō)你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)世界根本就沒(méi)有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的，更沒(méi)有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，也依然沒(méi)人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)。

因此，我們要明白一個(gè)道理：這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰(shuí)之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了，就說(shuō)明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然，你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置，更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。

4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”

這個(gè)要看你的做法了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到，你就先別管人家問(wèn)什么，自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。

另外，這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了，如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中，那他可能這樣認(rèn)為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會(huì)走，我也可能會(huì)走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗(yàn)，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來(lái)，這個(gè)你要調(diào)教的，如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來(lái)，那是非常容易改變的。

因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過(guò)程中，本來(lái)就包含了專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個(gè)合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才，這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的，而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來(lái)評(píng)估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機(jī)會(huì)。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，最好應(yīng)同時(shí)具備兩重身份：第一重身份，他是一個(gè)管理者;第二重身份，他應(yīng)該是一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。作為財(cái)務(wù)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能完成工作，也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

作為管理者的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個(gè)概括，主要是五個(gè)方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性。第三，對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。第四，設(shè)法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門(mén)做好協(xié)調(diào)，與上下級(jí)做好溝通。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺(jué)得財(cái)務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能?？突f(shuō)過(guò)這樣一句話，一個(gè)人的成功15%取決于他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而85%來(lái)自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員可能把專(zhuān)業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學(xué)習(xí)，而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財(cái)務(wù)經(jīng)理在與周邊部門(mén)溝通的時(shí)候，都會(huì)給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財(cái)務(wù)經(jīng)理人長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團(tuán)的員工手冊(cè)，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會(huì)，可以靠有效溝通來(lái)避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠(chéng)的意愿，坦誠(chéng)的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠(chéng)，開(kāi)誠(chéng)布公，才能得到對(duì)方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過(guò)三個(gè)70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問(wèn)題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實(shí)際上70%的時(shí)間用在溝通上;企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時(shí)候，我們每個(gè)人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對(duì)方接受并能及時(shí)反饋，反過(guò)來(lái)對(duì)方對(duì)我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實(shí)的溝通場(chǎng)景中，無(wú)論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導(dǎo)致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點(diǎn)：作為信息的發(fā)送方，一定要簡(jiǎn)化自己的語(yǔ)言;作為信息的接受方，一定要主動(dòng)傾聽(tīng)。保持一顆同理心，溝通更容易進(jìn)行下去。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

說(shuō)完了財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理者角色，我再來(lái)說(shuō)一下財(cái)務(wù)經(jīng)理的專(zhuān)家角色。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，我覺(jué)得重點(diǎn)是體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，任職資格。你的學(xué)歷，你所取得的專(zhuān)業(yè)證書(shū)，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書(shū)。第二個(gè)方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說(shuō)白了就是辦事所需具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財(cái)務(wù)專(zhuān)家角色才能立得起來(lái)。

先來(lái)說(shuō)一下財(cái)務(wù)專(zhuān)家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會(huì)計(jì)核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財(cái)務(wù)管理技能、資本市場(chǎng)運(yùn)作技能、資金管理技能等等。

什么是財(cái)務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對(duì)于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門(mén)磚，而軟技能是財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財(cái)務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項(xiàng)：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財(cái)務(wù)人是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)、肯上進(jìn)的群體。對(duì)一般的財(cái)務(wù)人員而言，提升硬技能是最主要的；而對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了自己的工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的狀況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、政治思想

古語(yǔ)說(shuō)：德若水之源，才若水之波。要做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，務(wù)必要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，個(gè)性是學(xué)好鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司持續(xù)一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意做好財(cái)務(wù)工作的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)潛力

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，個(gè)性在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。透過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，能較好地結(jié)合實(shí)際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作潛力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。

三、工作態(tài)度

實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持精益求精，一絲不茍的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做;當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉;不計(jì)名利和得失。來(lái)往接待有禮有節(jié)，平和待人。

四、工作業(yè)績(jī)

做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對(duì)內(nèi)日常財(cái)務(wù)管理，對(duì)外工商、財(cái)務(wù)對(duì)接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我在年加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照**公司的精神與《**公司管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。

二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。2014來(lái)，我及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一向很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。

三是規(guī)范資金管理，提高專(zhuān)業(yè)潛力。近年來(lái)，隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面：1.采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。2.采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，務(wù)必先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷(xiāo)。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤。

對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門(mén)對(duì)合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行狀況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

(三)及時(shí)足額，保證稅款繳納

正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，用心配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。全年公司共繳納稅款**萬(wàn)元。

(四)加強(qiáng)預(yù)算，做好預(yù)決算

一是依據(jù)2014年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，用心同各部門(mén)溝通，制定2014年包干經(jīng)費(fèi)。二是2014年1月根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部做好2009年度報(bào)表決算會(huì)議要求，加班加點(diǎn)，清理了本年度往來(lái)帳項(xiàng)，結(jié)算完成本年度各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支報(bào)帳手續(xù)，為09年財(cái)務(wù)決算做好了準(zhǔn)備工作。三是配合完成會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司調(diào)研工作和2009年度所得稅匯算工作。

五、廉潔工作

今年以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作職責(zé)追究辦法(試行)》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法(試行)》等，切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，提高了廉潔自律和自覺(jué)理解監(jiān)督的意識(shí)。個(gè)性是透過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問(wèn)題。新準(zhǔn)則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個(gè)不準(zhǔn)。落腳點(diǎn)是要解決全黨內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在的六個(gè)方面的突出問(wèn)題：利用職務(wù)和權(quán)力謀取不正當(dāng)利益的問(wèn)題;私自從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)的問(wèn)題;違反規(guī)定干預(yù)和插手市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的問(wèn)題;利用職務(wù)和權(quán)力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問(wèn)題;在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中任人唯親的問(wèn)題;干部在工作和生活中的作風(fēng)問(wèn)題。這些問(wèn)題，我從思想上的進(jìn)一步理清，增強(qiáng)了我個(gè)人自覺(jué)執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識(shí)。

透過(guò)不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我在日常工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求到達(dá)的我爭(zhēng)取到達(dá)，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在思考問(wèn)題、處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻(xiàn)，珍惜公司和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。透過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)民主集中制原則，我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問(wèn)題，為黨、為社會(huì)、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進(jìn)公司的穩(wěn)定、推進(jìn)公司的發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政職責(zé)制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹(shù)立廉政勤政意識(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場(chǎng)，不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽(tīng)黨課進(jìn)行廉政主題教育，以案為鑒、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心理防線。

六、工作中的不足

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有必須的組織、協(xié)調(diào)和交際潛力，且應(yīng)對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了必須成績(jī)，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，主要是綜合分析危機(jī)的潛力離上級(jí)的要求還是有必須的差距。

七、今后努力方向

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好財(cái)務(wù)工作必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好財(cái)務(wù)工作的知識(shí)和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。貫徹以人為本的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，用心開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整頓思想，增強(qiáng)工作職責(zé)心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)?？山梃b三講教育經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并加強(qiáng)考核，把學(xué)習(xí)效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造用心向上的學(xué)習(xí)氛圍。

以上是**的述職匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意。

謝謝大家!

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與變革中，ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）領(lǐng)域正以前所未有的速度崛起，成為推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。不僅重新定義了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方式，更為廣大職場(chǎng)人士開(kāi)辟了一片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的職業(yè)新藍(lán)海。

ESG理念的深入人心，源于全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和良好治理的深刻認(rèn)識(shí)。隨著氣候變化、環(huán)境污染全球性問(wèn)題的日益嚴(yán)峻，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，只有將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，這一趨勢(shì)不僅推動(dòng)了ESG相關(guān)政策的出臺(tái)和完善，也催生了大量對(duì)ESG專(zhuān)業(yè)人才的需求。

在ESG領(lǐng)域，職業(yè)機(jī)會(huì)遍布各行各業(yè)。金融機(jī)構(gòu)需要ESG分析師來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的可持續(xù)性，企業(yè)則需要ESG管理人才來(lái)制定和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，咨詢、評(píng)級(jí)、研究中介機(jī)構(gòu)也在ESG領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，為市場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)的ESG信息披露、評(píng)級(jí)和咨詢服務(wù)。這些崗位不僅要求從業(yè)者有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要他們敏銳的洞察力、創(chuàng)新的思維能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

隨著ESG領(lǐng)域的不斷發(fā)展，職業(yè)新藍(lán)海正逐漸顯現(xiàn)。一方面，ESG相關(guān)崗位的數(shù)量和種類(lèi)將持續(xù)增加，為求職者提供更多選擇；另一方面，ESG領(lǐng)域的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展前景也備受看好，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將ESG表現(xiàn)作為員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，這為從業(yè)者提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間。

然而，要在這片職業(yè)新藍(lán)海中脫穎而出，并非易事。從業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，緊跟ESG領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，他們還需要有高度的責(zé)任感和使命感，積極投身到推動(dòng)綠色可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中去。只有這樣，才能在ESG領(lǐng)域塑造綠色未來(lái)、開(kāi)啟職業(yè)新篇章的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙重提升。

　　ESG實(shí)踐有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)估值和投資者信心。越來(lái)越多的投資者開(kāi)始將ESG表現(xiàn)作為投資決策的重要參考因素。他們認(rèn)為，注重ESG實(shí)踐的企業(yè)往往更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，因此更愿意給予這些企業(yè)更高的市場(chǎng)估值和更低的融資成本

ESG對(duì)企業(yè)的影響

　　ESG實(shí)踐促使企業(yè)重新審視其業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)策略。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)和社會(huì)期望，企業(yè)不得不調(diào)整方向，將可持續(xù)發(fā)展融入核心戰(zhàn)略之中，這要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)福祉和公司治理的改善。通過(guò)實(shí)施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，企業(yè)不僅能夠減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)沖突，還能提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)構(gòu)建更加穩(wěn)健的供應(yīng)鏈體系。在全球化的今天，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，ESG表現(xiàn)良好的供應(yīng)商往往有更高的合規(guī)性和可持續(xù)性，這有助于降低因供應(yīng)鏈中斷而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，還能促進(jìn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　再者，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場(chǎng)主力軍，他們對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的關(guān)注度日益提高。一個(gè)注重ESG實(shí)踐的企業(yè)，往往能夠營(yíng)造一個(gè)更加公平、包容和道德的工作環(huán)境，吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和工作熱情，還能為企業(yè)帶來(lái)更加多元化的視角和解決方案。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameESG

ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

　　ESG對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的積極影響不容忽視。通過(guò)實(shí)施ESG實(shí)踐，企業(yè)能夠降低運(yùn)營(yíng)成本和提高資源利用效率。例如，節(jié)能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放，降低生產(chǎn)成本；綠色供應(yīng)鏈管理可以降低原材料采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，這些成本的降低將直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利能力的提升。

　　其次，ESG實(shí)踐有助于企業(yè)拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。隨著消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，推出符合消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)不僅能夠滿足消費(fèi)者的需求，還能為企業(yè)帶來(lái)更高的附加值和市場(chǎng)份額。

　　在當(dāng)今全球商業(yè)環(huán)境中，環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)各界對(duì)ESG議題的關(guān)注度不斷提升，ESG風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)不可忽視的潛在威脅，本模板將深入探討ESG風(fēng)險(xiǎn)的含義，并闡述ESG分析師在這一領(lǐng)域中的關(guān)鍵角色和定位。

ESG風(fēng)險(xiǎn)解析

　　ESG風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)而言之，是指企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)方面可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益，更對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和品牌形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：包括碳排放超標(biāo)、水資源浪費(fèi)、污染排放。隨著全球氣候變化的加劇和環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，若企業(yè)未能有效管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)面臨高額罰款、聲譽(yù)受損甚至業(yè)務(wù)中斷。

　　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：包含產(chǎn)品安全、員工權(quán)益、社區(qū)關(guān)系。例如，產(chǎn)品安全質(zhì)量問(wèn)題可能引發(fā)消費(fèi)者信任危機(jī)，員工薪酬糾紛可能導(dǎo)致人才流失和勞資沖突，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)往往迅速且廣泛傳播，對(duì)企業(yè)造成難以估量的損失。

　　治理風(fēng)險(xiǎn)：聚焦于企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和決策過(guò)程。包括貪污腐敗、財(cái)務(wù)欺詐、商業(yè)道德問(wèn)題，治理風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)效率，還可能引發(fā)監(jiān)管部門(mén)的調(diào)查和處罰，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的市場(chǎng)形象和投資者信心。

ESG分析師的角色定位

　　面對(duì)復(fù)雜多變的ESG風(fēng)險(xiǎn)，ESG分析師作為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別者和評(píng)估者，扮演著至關(guān)重要的角色。

　　ESG分析師需要深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和廣泛的行業(yè)視野。他們需要熟悉ESG領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，了解不同行業(yè)在ESG方面的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)深入研究和分析，ESG分析師能夠準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)面臨的ESG風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供針對(duì)性的建議和解決方案。

　　其次，ESG分析師需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集和分析能力。ESG數(shù)據(jù)往往包含多個(gè)領(lǐng)域和層面，需要運(yùn)用多種方法和工具進(jìn)行收集和整理，ESG分析師需要熟練掌握數(shù)據(jù)分析技能，能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　ESG分析師還需要出色的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們需要與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，需求和關(guān)注點(diǎn)，確保ESG策略的順利實(shí)施，ESG分析師還需要與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)外部組織保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取最新的法規(guī)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)信息。