預(yù)算工作實際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無比清晰，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓?，但你要去提高收入，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節(jié)，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負責(zé)老客戶維護、中層管理負責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責(zé)銷售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個人落實，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定，行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來源及需求量……

預(yù)算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復(fù)盤，抓目標(biāo)落實，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應(yīng)大勢、隨機應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會站得穩(wěn)，面對風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高，如何在保證財務(wù)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，合理分配副產(chǎn)品加工成本，提高企業(yè)的盈利能力，成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文將從財務(wù)本質(zhì)出發(fā)，分析副產(chǎn)品加工成本的分配問題，并結(jié)合財務(wù)考核和業(yè)績計量等方面，探討如何實現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償?shù)哪繕?biāo)。

　　一、財務(wù)本質(zhì)

　　財務(wù)本質(zhì)是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過籌集、使用和管理資金，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。財務(wù)管理的核心任務(wù)是確保企業(yè)具備足夠的資金來支持其經(jīng)營活動，同時要合理控制成本，提高盈利能力。在這個過程中，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面：

　　1.確保資金的安全和流動性：企業(yè)要保證有足夠的現(xiàn)金流來支持日常運營，同時要合理配置資產(chǎn)和負債，確保資金的安全和流動性。

　　2.降低成本，提高盈利能力：企業(yè)要通過合理的成本控制和價格策略，降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　4.強化財務(wù)風(fēng)險管理：企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健運行。

　　二、副產(chǎn)品加工成本的分配問題

　　在生產(chǎn)過程中，企業(yè)會產(chǎn)生一定的副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品在一定程度上增加了生產(chǎn)成本。如何合理分配副產(chǎn)品加工成本，對企業(yè)的盈利能力具有重要意義。具體來說，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.按照產(chǎn)品類型進行分配：根據(jù)不同的產(chǎn)品類型，將副產(chǎn)品加工成本分攤到各個產(chǎn)品上，確保各類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本符合實際情況。

　　2.按照生產(chǎn)工藝進行分配：根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝，將副產(chǎn)品加工成本分攤到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，以便更好地控制生產(chǎn)成本。

　　3.按照市場需求進行分配：根據(jù)市場需求的變化，適時調(diào)整副產(chǎn)品加工成本的分配比例，以提高產(chǎn)品的競爭力。

　　4.按照企業(yè)內(nèi)部管理進行分配：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況，合理分配副產(chǎn)品加工成本，提高企業(yè)的管理水平。

　　三、財務(wù)考核與業(yè)績計量

　　為了激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的業(yè)績考核體系。在財務(wù)考核方面，可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1.制定明確的業(yè)績指標(biāo)：企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定明確、可量化的業(yè)績指標(biāo)，以便于員工了解自己的工作目標(biāo)。

　　2.建立激勵機制：企業(yè)要根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，激發(fā)員工的工作積極性。

　　3.定期進行業(yè)績評估：企業(yè)要定期對員工的業(yè)績進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整工作策略。

　　4.強化財務(wù)培訓(xùn)：企業(yè)要加強對員工的財務(wù)知識培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)管理水平。

　　四、干凈盈余與拒付追索待清償?shù)哪繕?biāo)實現(xiàn)

　　為了實現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償?shù)哪繕?biāo)，企業(yè)需要在財務(wù)管理方面做好以下幾點：

　　1.嚴格拒付追索制度：企業(yè)要建立健全拒付追索制度，對于逾期未付款的客戶要及時進行催收，確保企業(yè)的款項安全。

　　2.加強逾期提示付款已拒付的處理：企業(yè)要加強對逾期提示付款已拒付的處理，對于已經(jīng)拒付的款項要及時進行核算和清算，避免壞賬損失的發(fā)生。

　　3.優(yōu)化虛賬戶管理：企業(yè)要優(yōu)化虛賬戶的管理，減少虛賬戶的數(shù)量，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.強化財務(wù)信息披露：企業(yè)要加強財務(wù)信息披露，提高企業(yè)的透明度，增強市場的監(jiān)督力度。

　　總之，企業(yè)在追求財務(wù)本質(zhì)的同時，要合理分配副產(chǎn)品加工成本，加強財務(wù)考核和業(yè)績計量，嚴格拒付追索制度，實現(xiàn)干凈盈余和拒付追索待清償的目標(biāo)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

財報分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價值，那么具有較高價值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務(wù)因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業(yè)賽道上；

第二，競爭優(yōu)勢方面擁有經(jīng)濟“護城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟、社會發(fā)展趨勢、技術(shù)、市場，甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境都密切相關(guān);

“護城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢，可以理解為擁有獨特的、難以復(fù)制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經(jīng)濟“護城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來經(jīng)營管理的，高級管理層的能力以及商業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發(fā)點就是要避免陷入狹隘的財務(wù)數(shù)據(jù)中，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因為從根本上說，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強，發(fā)展速度快，難道僅僅是因為它的產(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業(yè)有沒有自己的“護城河”，即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實現(xiàn)差異化，賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質(zhì)量也有很大影響。

　　財稅風(fēng)險是企業(yè)管理中必須關(guān)注和應(yīng)對的重要問題。了解和分析財稅風(fēng)險的種類，可以幫助企業(yè)更加全面地識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，避免企業(yè)因財稅問題而面臨經(jīng)營危機。財稅風(fēng)險的種類財稅風(fēng)險的種類較為復(fù)雜，一般可以分為以下幾類：

　　財務(wù)風(fēng)險：指企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風(fēng)險。例如，企業(yè)資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等，都會帶來財務(wù)風(fēng)險。

　　稅務(wù)風(fēng)險：指企業(yè)在納稅方面存在的風(fēng)險。例如，企業(yè)稅務(wù)申報錯誤、漏報稅款、逃稅等，都會帶來稅務(wù)風(fēng)險。

　　法律風(fēng)險：指企業(yè)在合同簽訂、知識產(chǎn)權(quán)保護、勞動關(guān)系管理等方面存在的風(fēng)險。例如，企業(yè)違反勞動法規(guī)、侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)、違反合同約定等，都會帶來法律風(fēng)險。

　　戰(zhàn)略風(fēng)險：指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展方面存在的風(fēng)險。例如，企業(yè)選擇錯誤的市場和業(yè)務(wù)方向、過度依賴某一個客戶或供應(yīng)商等，都會帶來戰(zhàn)略風(fēng)險。

　　市場風(fēng)險：指企業(yè)在市場營銷和銷售方面存在的風(fēng)險。例如，企業(yè)產(chǎn)品市場份額下降、銷售額下滑等，都會帶來市場風(fēng)險。

　　道德風(fēng)險：指企業(yè)在道德和社會責(zé)任方面存在的風(fēng)險。例如，企業(yè)不良的社會形象、員工不道德行為等，都會帶來道德風(fēng)險。

　　財稅風(fēng)險的應(yīng)對措施面對財稅風(fēng)險的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：建立完善的財稅風(fēng)險管理制度和流程，明確風(fēng)險管理的職責(zé)和流程。對企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)進行全面監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險。建立財務(wù)和稅務(wù)的數(shù)據(jù)共享機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。加強員工教育和培訓(xùn)，提高員工的財稅風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展，避免盲目擴張和過度依賴某一個市場或客戶。加強法律意識和合規(guī)管理，遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免違法違規(guī)行為帶來的法律風(fēng)險。建立健全的內(nèi)部控制和審計機制，強化財務(wù)和稅務(wù)的風(fēng)險防控和監(jiān)管。結(jié)論財稅風(fēng)險是企業(yè)管理中必須關(guān)注和應(yīng)對的重要問題。財稅風(fēng)險的種類較為復(fù)雜，包括財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險和道德風(fēng)險等方面。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財稅風(fēng)險管理制度和流程，加強財務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，建立數(shù)據(jù)共享機制，加強員工教育和培訓(xùn)，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展，遵守法律法規(guī)，建立內(nèi)部控制和審計機制，全面降低企業(yè)面臨的財稅風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　財務(wù)報表審計的審計意見的類型分為五種，具體如下：

財務(wù)報表審計意見

　　1、無法表示意見

　　說明審計師的審計范圍受到了限制，且其可能產(chǎn)生的影響是重大而廣泛的，審計師不能獲取充分的審計證據(jù)。

　　2、否定意見

　　說明審計師認為財務(wù)報表整體是不公允的或沒有按照適用的會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制。

　　3、保留意見

　　說明審計師認為財務(wù)報表整體是公允的，但是存在影響重大的錯報。

　　4、帶強調(diào)事項段的無保留意見

　　說明審計師認為被審計者編制的財務(wù)報表符合相關(guān)會計準(zhǔn)則的要求并在所有重大方面公允反映了被審計者的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，但是存在需要說明的事項，如對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮及重大不確定事項等。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見

　　說明審計師認為被審計者編制的財務(wù)報表已按照適用的會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制并在所有重大方面公允反映了被審計者的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

審計意見解釋

　　審計意見是指審計師在完成審計工作后，對于鑒證對象是否符合鑒證標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)表的意見。對于財務(wù)報表審計而言，則是對財務(wù)報表是否已按照適用的會計準(zhǔn)則編制，以及財務(wù)報表是否在所有重大方面的公允，反映了被審計者的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量發(fā)表意見。

財務(wù)報表解釋

　　財務(wù)報表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表（或股東權(quán)益變動表）和財務(wù)報表附注，不包括董事報告、管理分析及財務(wù)情況說明書等列入財務(wù)報告或年度報告的資料。

　　進入到會計行業(yè)之后，一開始可能是從小小的會計助理做起，但有了經(jīng)驗之后，可以向更高的目標(biāo)發(fā)展。那么，作為一名財務(wù)人員有哪些職業(yè)發(fā)展方向呢？

　　財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展關(guān)系

　　一、公司財務(wù)

　　一家公司的財務(wù)人員為這一家公司服務(wù)，接觸面相對狹窄，但他們對公司和行業(yè)有著深刻的了解，同時面臨著假賬、稅務(wù)等突出風(fēng)險，還要應(yīng)對企業(yè)里面的斗爭。從勞累程度看，大多數(shù)公司仍然相對不忙，有更多的空閑時間，出差更少，可以更多地照顧家人。

　　二、審計事務(wù)所

　　進入審計事務(wù)所要為不同的客戶服務(wù)，接觸不同的公司和行業(yè)，但他們不會對特定的行業(yè)和公司有深入的了解。同時，當(dāng)前的審計環(huán)境不是很好，公司的惡性競爭越來越激烈，審計師相對于客戶的地位越來越低，發(fā)表客觀公正的審計意見越來越困難，但風(fēng)險基本較小。從辛勤的程度來看，公司的項目越來越多，審計人員不得不加班加點，出差的時間越來越多，他們基本上沒有時間照顧家人。

　　三、財務(wù)咨詢服務(wù)

　　財務(wù)咨詢也服務(wù)于不同的客戶，它與不同的公司和行業(yè)有著廣泛的聯(lián)系，但不會對特定的行業(yè)和公司有深入的了解。由于全職咨詢必須從客戶的角度為客戶提供建議，因此風(fēng)險在于如果客戶不滿意，無法收取服務(wù)費。從辛苦程度來看，全職財務(wù)咨詢還面臨幾次加班和出差，對家庭的照顧相對有限。

　　公司財務(wù)、審計事務(wù)所和財務(wù)咨詢?nèi)齻€方面各有特點，這也是財務(wù)人員選擇發(fā)展方向時最需要考慮的問題。

　　會計師的工作職能是什么？

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法規(guī)和制度，嚴格維護財經(jīng)紀(jì)律，保證完成各項上交任務(wù)；

　　2、參與制定公司的經(jīng)濟責(zé)任制，負責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟核算辦法及財務(wù)會計制度；

　　3、負責(zé)組織審查重要的經(jīng)濟合同；

　　4、組織開展公司的全面經(jīng)濟核算和定期召開經(jīng)濟活動分析會議。

企業(yè)財務(wù)分析有哪幾種分析辦法?一般來說，是償債能力，運營能力，獲利能力、發(fā)展能力和綜合指標(biāo)。具體的詳情解答內(nèi)容我們一起來看看下文的解答分析吧！

企業(yè)財務(wù)分析有哪幾種分析辦法?

答：財務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：

1、分析企業(yè)的償債能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，估量所有者權(quán)益對債務(wù)資金的利用程度，制定企業(yè)籌資策略。

2、評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力：分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況，測算企業(yè)未來的資金需用量。

3、評價企業(yè)的盈利能力：分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況，預(yù)測企業(yè)盈利前景。

4、從總體上評價企業(yè)的資金實力：分析各項財務(wù)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財務(wù)活動方面的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，找出改進財務(wù)管理工作的主要矛盾。

財務(wù)分析與財務(wù)報表分析的區(qū)別是什么?

財務(wù)分析是對公司財務(wù)狀況的總體分析，其依據(jù)是公司的財務(wù)報告及其他內(nèi)部財務(wù)管理報表等，一般包括財務(wù)分析過程、財務(wù)分析提出的問題與結(jié)論、提出解決財務(wù)問題的對策與建議。主要供公司內(nèi)部管理層決策使用。

財務(wù)報告指企業(yè)財會部門編制并報送的財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益狀況變動表)及相關(guān)報表附注和財務(wù)說明。這是法定要求編制的。

主要供外部使用者，如銀行、股東等相關(guān)利益關(guān)系人使用。

會計報表分析相對與財務(wù)分析來說，范圍較窄，主要是針對會計報表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過計算比率與趨勢分析等方法，發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的變動與可能存在的問題。