企業(yè)要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第三，有助于企業(yè)順應市場機制，改進和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強企業(yè)實力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責任，企業(yè)中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務(wù)部門出具成本預算，生產(chǎn)部門落實執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務(wù)部門總結(jié)報考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級。

　　會計憑證是登記賬簿的依據(jù)，它可以發(fā)揮監(jiān)督的作用、更是強化經(jīng)營管理責任的關(guān)鍵。那么會計憑證的意義是么？

　　會計憑證的意義是什么？

　　任何單位，每發(fā)生一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如物資的進出、現(xiàn)金的收付、往來款項的結(jié)算等等，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的有關(guān)人員必須按照規(guī)定的程序和要求，認真填制會計憑證，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生或完成的日期、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并在會計憑證上簽名蓋章。部分憑證還需要加蓋公章，目的是為會計憑證的真實性和正確性負責任。一切會計憑證都必須經(jīng)過相關(guān)人員的嚴格審核，只有審核無誤的會計憑證才能作為登記賬簿的依據(jù)。會計憑證的填制和審核，對完成會計的工作任務(wù)、發(fā)揮會計在經(jīng)濟管理中的作用，具有十分重要的意義。經(jīng)歸納，會計憑證的意義可以分為以下三方面：

　　1、會計憑證是登記賬簿的依據(jù)

　　每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會發(fā)生各種各樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會計人員要及時并正確地記錄這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須依據(jù)會計憑證。每當發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須填制相應的會計憑證。一般來說，經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生在哪里，會計憑證就在哪里填制，這樣可以正確及時地反映各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生及完成情況。隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行和完成，記載經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況的會計憑證就按規(guī)定的流轉(zhuǎn)程序最終匯集到財務(wù)會計部門，成為記賬的基本依據(jù)。

　　2、審核會計憑證，能夠更有效地發(fā)揮會計的監(jiān)督作用

　　通過對會計憑證的審核，可以檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合理合法，可以監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性。檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否符合國家的有關(guān)法律、制度，是否符合企業(yè)目標和財務(wù)計劃;檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)有無違法亂紀、有無違反會計制度的現(xiàn)象，有無鋪張、浪費、貪污、盜竊等損害公共財產(chǎn)的行為發(fā)生，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題和管理制度中存在的漏洞，及時加以制止和糾正。以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　3、會計憑證可以強化經(jīng)營管理上的責任制

　　任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，都要由經(jīng)管人員填制憑證并簽字蓋章，這樣，不僅便于劃清職責，加強責任感;而且便于發(fā)現(xiàn)問題，查明責任。這樣有利于加強與改善經(jīng)營管理，推行經(jīng)濟責任制。

　　會計憑證包括哪些？

　　會計憑證包括原始憑證和記賬憑證。

　　原始憑證，是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的原始憑據(jù)。原始憑證是進行會計核算的原始資料和重要依據(jù)。

　　記賬憑證，又稱記賬憑單，是指會計人員根據(jù)審核無誤的原始憑證，按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類，并據(jù)以確定會計分錄后所填制的會計憑證，作為登記賬簿的直接依據(jù)。

　　原始憑證和記賬憑證都稱為會計憑證，但就其性質(zhì)來講卻截然不同。原始憑證記錄的是經(jīng)濟信息，它是編制記賬憑證的依據(jù)，是會計核算的基礎(chǔ);而記賬憑證記錄的是會計信息，它是會計核算的起點。

　　備查賬簿屬于輔助性賬簿，它可以為經(jīng)營管理提供參考資料，那么建立備查賬簿的方法有哪些呢？

　　建立備查賬簿的方法

　　一、建立備查賬時，一般應當注意以下原則：

　?。薄洳橘~的格式是由企業(yè)自行確定的。

　　備查賬與其他賬簿之間也不存在嚴密的關(guān)系，并沒有固定的格式，其格式可由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的需要自行確定。

　　２、備查賬應當根據(jù)企業(yè)管理的需要和統(tǒng)一會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。

　　需要注意的是，并不是每個企業(yè)都要設(shè)置備查賬簿，而是應當根據(jù)管理的需要來決定，但是如果對于那些會計制度規(guī)定必須設(shè)置備查簿的科目，比如：“應付票據(jù)”、“應收票據(jù)”等，應當必須按照會計制度的規(guī)定進行設(shè)置備查賬簿。

　?。?、備查賬一般采用活頁式的外表形式。

　　為了使用方便，備查賬一般采用活頁式的賬簿，為保證賬簿的完整以及安全，在使用時應當按照順序編號進行裝訂成冊，還需要注意妥善保管，防止賬頁丟失。

　　二、以建立“應收／應付票據(jù)備查簿”為例，來說明建立備查賬的方法：

　　企業(yè)在設(shè)置“應收票據(jù)備查簿”時：

　　應當逐筆登記每一張應收票據(jù)的種類、票面金額、號數(shù)和出票日期、交易合同號，到期日期和利率，貼現(xiàn)日期，貼現(xiàn)率和貼現(xiàn)凈額，承兌人、背書人、付款人的姓名或單位名稱，以及收款日期和收回金額等資料，應收票據(jù)到期結(jié)清票款后，應當在備查簿內(nèi)逐筆注銷。

　　在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達的時代，許多企業(yè)會通過建立網(wǎng)站來宣傳企業(yè)從而擴大知名度，一般情況下，可以設(shè)置預付賬款科目進行核算，相關(guān)的賬務(wù)處理如何編制？

　　建立網(wǎng)站費用的會計分錄

　　一、預付網(wǎng)站費用會計分錄

　　1、預付網(wǎng)站建設(shè)費用，相關(guān)會計分錄編制如下：

　　借：預付賬款——網(wǎng)站費

　　　　貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金

　　2、網(wǎng)站建成并支付剩余款，相關(guān)會計分錄編制如下：

　　借：管理費用——網(wǎng)站費

　　　　貸：預付賬款——網(wǎng)站費

　　　　　　銀行存款或庫存現(xiàn)金

　　二、網(wǎng)站建設(shè)做賬時，因為網(wǎng)站建設(shè)費用屬于宣傳費用，故將其計入銷售費用——業(yè)務(wù)宣傳費，相關(guān)會計分錄如下：

　　1、取得時，相關(guān)會計分錄制作如下：

　　借：無形資產(chǎn)

　　　　銷售費用——業(yè)務(wù)宣傳費

　　　　貸：銀行存款

　　2、以后攤銷時，相關(guān)會計分錄制作如下：

　　借：銷售費用——業(yè)務(wù)宣傳費

　　　　貸：累計攤銷

　　三、支付網(wǎng)頁制作費用會計分錄

　　如果是公司網(wǎng)站的則記入管理費用——宣傳費科目里

　　借：管理費用——宣傳費

　　　　貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　預付賬款是什么？

　　預付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應單位的款項。在日常核算中，預付賬款按實際付出的金額入賬，如預付的材料、商品采購貨款、必須預先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預購定金等。對購貨企業(yè)來說，預付賬款是一項流動資產(chǎn)。預付賬款一般包括預付的貨款、預付的購貨定金。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括的具體項目有：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于損益類會計科目，借方表示增加，貸方表示減少。

　　對于一個企業(yè)來說，建立一份完整的會計賬簿是必不可少的，那么建立完整的會計賬簿需要準備的賬簿有哪些？

　　建立完整的會計賬簿需要準備的賬簿

　　1、現(xiàn)金日記賬簿

　　2、銀行日記賬簿

　　3、總賬分類賬簿

　　4、明細分類賬簿

　　新建企業(yè)會計賬簿的處理流程有哪些？

　　1、與企業(yè)相適應：企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)量是成正比的，規(guī)模大的企業(yè)，業(yè)務(wù)量大，分工也復雜，會計賬簿需要的冊數(shù)也多。企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)量也少，有的企業(yè)，一個會計可以處理所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，設(shè)置賬簿時就沒有必要設(shè)許多賬，所有的明細賬可以合成一、兩本就可以了。

　　2、依據(jù)企業(yè)管理需要：建立賬簿是為了滿足企業(yè)管理需要，為管理提供有用的會計信息，所以在建賬時以滿足管理需要為前提，避免重復設(shè)賬、記賬。

　　3、依據(jù)賬務(wù)處理程序：企業(yè)業(yè)務(wù)量多少不同，所采用的賬務(wù)處理程序也不同。企業(yè)一旦選擇了賬務(wù)處理程序，也就選擇了賬簿的設(shè)置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序，企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時登記，就要準備一本序時登記的總賬。

　　明細賬簿的使用方法是什么？

　　1、通常管理費用、銷售費用采用“多欄式”賬頁記賬；

　　2、固定資產(chǎn)明細賬、庫存商品，原材料明細賬等采用“數(shù)量金額式”賬頁記賬。

　　會計賬簿是以會計憑證為依據(jù)，對全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、分類地記錄和核算的簿籍，對于建立會計賬簿的注意事項有哪些?

　　建立會計賬簿的注意事項

　　1、合法建賬

　　企業(yè)建賬的第一步就是必須要合法建賬，不合法的賬簿是會給企業(yè)帶來風險的。同時，財務(wù)人員也要牢記以誠信為本，不設(shè)賬外賬，不做假賬。

　　2、選擇適當?shù)臅嬁颇?/p>

　　公司注冊資本的多少，經(jīng)營規(guī)模的大小、以及所屬的行業(yè)都會決定每一個公司會有不同的財務(wù)需求，財務(wù)人員應當根據(jù)公司的實際需求，選擇適用的會計準則。

　　同時，同一會計準則下的會計科目并不是適用于所有人，財務(wù)人員在會計科目的選擇上，一定要依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點來做；建賬時，財務(wù)人員還需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點設(shè)立具有公司特色的二級會計科目，要做到條理清晰、簡明扼要。

　　3、建好公司的備查賬

　　有一些經(jīng)濟事項因繁瑣而零碎，在明細賬和總賬并不能詳細反映其所對應業(yè)務(wù)的情況下，公司可以選擇設(shè)置備查賬。

　　4、建賬資料要齊全

　　會計賬簿的建立需要有一定的法律依據(jù)，在建立時需要取得公司的三證合一證件和驗資報告等。

　　一些剛建立的新企業(yè)需要建立一套完整的會計賬簿，那么建立會計賬簿的內(nèi)容有什么？

　　建立會計賬簿的內(nèi)容

　　1、手工賬簿的建立

　　手工賬簿主要包括：總賬、多欄式明細賬、三欄式明細賬、固定資產(chǎn)明細賬、數(shù)量金額式明細賬等等。

　　財務(wù)人員需要在賬簿上逐一填寫“賬簿啟用表”，在填寫完成后請財務(wù)經(jīng)理審查，主辦會計需要在會計欄和復核兩個欄目簽章，并領(lǐng)導在負責人欄目簽章，在賬簿啟用頁加蓋公章，那么這樣會計賬簿就可以開始啟用了。

　　2、電子賬簿的建立

　　會計電算化是解決財務(wù)數(shù)據(jù)采集、減少會計工作量、信息更暢通的最佳解決方案，

　　（1）電腦賬簿的使用：

　　首先需要選擇合適的財務(wù)軟件，在選定財務(wù)軟件后，需要先以管理員的身份建立賬套，再登錄軟件，然后設(shè)置密碼、用戶名等操作員信息。

　?。?）創(chuàng)建賬套：

　　在軟件應用界面點擊“新增賬套”，輸入企業(yè)名稱、本位幣、啟用期間，并選擇適用的會計制度后，點擊“開始創(chuàng)建”，那么軟件系統(tǒng)將會為你創(chuàng)建好賬套。

　　會計賬簿是以會計憑證為依據(jù)，對全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、分類地記錄和核算的簿籍，針對會計賬簿設(shè)立的意義主要有哪些？

　　會計賬簿設(shè)立的意義

　　1、提供系統(tǒng)、全面的會計信息

　　會計賬簿的設(shè)置和登記，有利于將核算資料進行整理、歸類匯總，然后形成系統(tǒng)化的會計核算資料，可以出反映會計主體在一定時期內(nèi)的每一類經(jīng)濟業(yè)務(wù)、以及所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況，可以提供出系統(tǒng)、全面的會計信息。

　　2、便于會計分析和會計檢查

　?。?）通過設(shè)置、登記會計賬簿，這樣能夠準確的計算出會計主體在一定時期內(nèi)的成本費用、財務(wù)收支、以及財務(wù)成果，并將其與計劃、預算進行比較，這樣能夠分析出各項預算、計劃的完成情況，然后就可以從中找出差距與存在的問題，主要是為后面制訂合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供決策依據(jù)。

　?。?）通過設(shè)置和登記會計賬簿，能夠檢查出賬實是否相符，這樣子有利于確保財產(chǎn)物資的合理使用和安全完整。

　　3、為編制會計報表提供數(shù)據(jù)資料

　　為了反映出一定時期的經(jīng)營成果、以及一定日期的財務(wù)狀況，在做好結(jié)賬和對賬工作的基礎(chǔ)上，會計主體還應當定期編制會計報表，然后向有關(guān)各方傳輸相關(guān)的會計信息。賬簿記錄是編制會計報表的主要依據(jù)，而賬簿是聯(lián)結(jié)會計憑證和會計報表的中間環(huán)節(jié)。會計報表中的各項數(shù)據(jù)資料，主要是來源于審核無誤的賬簿記錄，可能是根據(jù)賬簿記錄分析和計算填列，也可能是根據(jù)賬簿記錄的直接填列。

　　會計賬簿的種類主要有哪些？

　　1、按用途的不同，可分為：分類賬簿、序時賬簿、備查賬簿。

　　2、按格式的不同，可分為：數(shù)量金額式、兩欄式、三欄式、多欄式。

　　3、按外形的不同，可分為：訂本式、活頁式、卡片式。 

　　相關(guān)系數(shù)的意義是相關(guān)系數(shù)可以用來衡量觀測數(shù)據(jù)之間相關(guān)程度，一般情況下，相關(guān)系數(shù)越大表明相關(guān)程度就越高。相關(guān)系數(shù)是研究變量之間線性相關(guān)程度的量，一般用字母r表示。

　　相關(guān)系數(shù)有什么意義？

　　相關(guān)系數(shù)的意義是相關(guān)系數(shù)可以用來衡量觀測數(shù)據(jù)之間相關(guān)程度，相關(guān)系數(shù)只有相對意義，沒有絕對意義。一般情況下，相關(guān)系數(shù)越大表明相關(guān)程度就越高。

　　相關(guān)系數(shù)的定義

　　是研究變量之間線性相關(guān)程度的量，一般用字母r表示，相關(guān)關(guān)系是一種非確定性的關(guān)系。將反映兩變量間線性相關(guān)關(guān)系的統(tǒng)計指標稱為相關(guān)系數(shù)；將反映兩變量間曲線相關(guān)關(guān)系的統(tǒng)計指標稱為非線性相關(guān)系數(shù)、非線性判定系數(shù)；將反映多元線性相關(guān)關(guān)系的統(tǒng)計指標稱為復相關(guān)系數(shù)、復判定系數(shù)等。

　　相關(guān)系數(shù)的幾種定義方式

　　由于研究對象的不同，相關(guān)系數(shù)有如下幾種定義方式：

　　1、簡單相關(guān)系數(shù)，又稱為相關(guān)系數(shù)或線性相關(guān)系數(shù)，一般用字母r表示，用來度量兩個變量間的線性關(guān)系，其定義式為：

　　其中，Cov（X，Y）為X與Y的協(xié)方差，Var【X】為X的方差，Var【Y】為Y的方差；

　　2、復相關(guān)系數(shù)也稱為多重相關(guān)系數(shù)，復相關(guān)是指因變量與多個自變量之間的相關(guān)關(guān)系；

　　3、典型相關(guān)系數(shù)：是先對原來各組變量進行主成分分析，得到新的線性關(guān)系的綜合指標，再通過綜合指標之間的線性相關(guān)系數(shù)來研究原各組變量間相關(guān)關(guān)系。

　　相關(guān)系數(shù)為0意味著什么？

　　相關(guān)系數(shù)為0意味著兩變量不存在直線相關(guān)關(guān)系，但這并不意味著兩個變量之間不存在其他類型的關(guān)系，如非線性相關(guān)關(guān)系。

　　相關(guān)系數(shù)R的取值范圍

　　相關(guān)系數(shù)R的取值范圍為【-1，1】。

　　1、如果為-1，表示完全負相關(guān)，以同樣的幅度反向變動；

　　2、取值為0，則為極端，表示不相關(guān)；

　　3、取值為1，表示完全正相關(guān)，而且呈同向變動的幅度是一樣的。

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　　財務(wù)報表分析的意義：財務(wù)報表分析首先能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況。還可以檢查企業(yè)預算完成情況、揭示企業(yè)未來的報酬和風險、考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績等，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。

　　財務(wù)報表分析的內(nèi)容有哪些？

　　財務(wù)報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業(yè)總體來看，財務(wù)報表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個方面：

　　1、評價企業(yè)資產(chǎn)的營運能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。

　　2、評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。

　　3、分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對債務(wù)資金的利用程度。

　　以上三個方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。

　　財務(wù)報表分析的基本方法

　　1、結(jié)構(gòu)分析方法

　　結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。

　　2、趨勢分析法

　　趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。

　　3、比率分析法

　　比率分析法是會計報表內(nèi)兩個或兩個以上項目之間關(guān)系的分析，它用相對數(shù)來表示，因而又稱為財務(wù)比率。

　　4、比較分析方法

　　比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。

　　5、項目質(zhì)量分析法

　　項目質(zhì)量分析法通過對財務(wù)報表的各組成項目金額、性質(zhì)的分析，還原企業(yè)對應的實際經(jīng)營活動和理財活動，并根據(jù)各項目自身特征和管理要求，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對各項目的具體質(zhì)量進行評價，進而對企業(yè)的整體財務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。

　　6、因素分析法

　　因素分析法是通過分析影響財務(wù)指標的各項因素及其對指標的影響程度。說明本期實際與計劃或基期相比較發(fā)生變動的主要原因以及各變動因素對財務(wù)指標變動的影響程度的一種分析方法。

　　財務(wù)報表分析的主體包括哪些？

　　財務(wù)報表分析的主體是財務(wù)報表的使用者，主要包括權(quán)益投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人員、政府機構(gòu)和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。不同使用者出于各自目的使用財務(wù)報表，則需要不同的信息，采用不同的分析程序。

　　會計科目建立的順序是：先建立上級科目再建立下級科目。設(shè)置會計科目是對會計對象的具體內(nèi)容進行科學的歸類，這種方法是為了進行分類核算與監(jiān)督。

會計科目建立的順序

　　根據(jù)規(guī)定，會計科目建立的順序是：先建立上級科目再建立下級科目。會計科目是對會計要素對象的具體內(nèi)容進行分類核算的類目。會計對象的具體內(nèi)容各有不同，管理要求也有不同。

會計科目有多少類

　　會計科目主要分為五大類：資產(chǎn)類、負債類、所有者權(quán)益、成本類、損益類。

　　1、資產(chǎn)類：銀行存款、庫存現(xiàn)金、其他貨幣資金、交易性金融資金、應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、其他應收款、壞賬準備、材料采購、在途物資、原材料、材料成本差異、委托加工物資、庫存商品、商品進銷差價、周轉(zhuǎn)材料、存貨跌價準備、持有至到期投資、持有至到期投資減值準備、長期股權(quán)投資、累計折舊、固定資產(chǎn)減值準備、固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)清理、無形資產(chǎn)、累計攤銷、無形資產(chǎn)減值準備、待處理財產(chǎn)損益、長期待攤費用。

　　2、負債類：應付票據(jù)、短期借款、應付賬款、應付職工薪酬、應交稅費、預收賬款、應付利息、其他應付款、長期借款、應付股利、預計負債、長期應付款。

　　3、所有者權(quán)益：資本公積、實收資本、本年利潤、利潤分配、盈利公積。

　　4、成本類：制造成本、勞務(wù)成本、生產(chǎn)成本。

　　5、損益類：其他業(yè)務(wù)收入、公允價值變動損益、投資收益、營業(yè)外收入、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)稅金及附件、其他業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用、資產(chǎn)減值損失、營業(yè)外支出、財務(wù)管理、所得稅費用、以前年度損益調(diào)整。

會計科目借貸方各表示什么

　　在會計中，借方和貸方是財會科目中記賬的標志，用借方和貸方更能直觀反映賬戶的資金流動與使用情況。其中借方一般在賬戶左邊，貸方則在右邊；同時一方的減少意味著另一方數(shù)額會相應增加，至于是借方還是貸方的增減，則依照賬戶性質(zhì)和交易內(nèi)容決定。

課程背景

　　面對重要的企業(yè)決策、復雜的經(jīng)營環(huán)境，財務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報告，來更客觀的評價企業(yè)財務(wù)績效、投資收益、決策風險等，傳統(tǒng)的財務(wù)工具和處理方法，已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中，您是否常遇到過下列問題：

　　每月都要重復做大量數(shù)據(jù)分析計算，耗時費力，但其實算法流程都是一樣的；

　　每天都要編制復雜的公式，還需要一遍遍的重復著手工輸入，卻仍有很多紕漏？

　　預算編制、財務(wù)預測工作經(jīng)常需反復修改，一個數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)；

　　想為管理層的決策分析提供支持，但面對大量信息不知從何入手，有沒有好的工具？

　　本課程是對傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標，通過內(nèi)部經(jīng)營分析、外部投資評估等多個經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經(jīng)典易懂的預算、財務(wù)分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財務(wù)建模的方法，幫助財務(wù)及投資分析者全面掌握利用財務(wù)模型解決具體問題的思路，真正達到“授之以漁而非魚”。

課程收益

　　【財務(wù)建模技術(shù)】學習財務(wù)建模的基本步驟，幫助學員掌握財務(wù)建模的使用技巧

　　【函數(shù)模型設(shè)計】掌握預算編制、財務(wù)分析、投資分析和利潤管理的模型設(shè)計方法

　　【模型功能拓展】拓寬財務(wù)模型應用邊界，提升財務(wù)人運用模型解決復雜問題的能力

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理

　　◆負責預算、投資分析和項目分析的高級財務(wù)人員

　　◆銀行、投行、證券公司等金融機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

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財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業(yè)在實施財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立幾個財務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導致企業(yè)財務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)資金才能正常運轉(zhuǎn)。

四、計劃管理

企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務(wù)資金被占用，最后導致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

作為財務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機會。

1、財務(wù)團隊建設(shè)

作為財務(wù)部經(jīng)理，要想把工作做好，不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊來輔助自己實現(xiàn)這個目標，而要打造一支優(yōu)秀的團隊，最重要的是培養(yǎng)人。因此，培養(yǎng)手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養(yǎng)，進而形成凝聚力，具有戰(zhàn)斗力，這是經(jīng)理的本職工作之一。

如果你是財務(wù)部經(jīng)理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個具體細節(jié)，從對角色的認知角度看，培養(yǎng)下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。

好了，如果你認可應該培養(yǎng)手下，那么，這個培養(yǎng)還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業(yè)的需要，你要調(diào)教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態(tài)度，全面地培養(yǎng)一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業(yè)知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態(tài)地看待問題

首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業(yè)里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業(yè)，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業(yè)也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環(huán)境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個企業(yè)里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經(jīng)驗看，能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業(yè)績和能力成就了你，業(yè)績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業(yè)績就好，你就有把握完成任務(wù)，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領(lǐng)導必走的一步。

從財務(wù)專家到成為經(jīng)理人，你必須學會放棄在專業(yè)方面的精力投入，轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導能力，這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財務(wù)專業(yè)方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經(jīng)驗和智慧的優(yōu)勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務(wù)分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優(yōu)勢是不同的，這是自然規(guī)律，你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優(yōu)勢，你可能有領(lǐng)導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領(lǐng)導溝通，你可能被領(lǐng)導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務(wù)經(jīng)理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業(yè)技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣，已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規(guī)的企業(yè)財務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領(lǐng)導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導水平低的，更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務(wù)經(jīng)理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設(shè)的。應誰之需呢?應企業(yè)、應領(lǐng)導、應業(yè)務(wù)……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業(yè)，即使都是做財務(wù)經(jīng)理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養(yǎng)一個“白眼狼”

這個要看你的做法了，團隊建設(shè)中有一個很重要的事情就是優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu)，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經(jīng)理。

另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務(wù)經(jīng)理的價值觀是：作為職業(yè)經(jīng)理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng)，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經(jīng)驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來，這個你要調(diào)教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因為在你培養(yǎng)一個人的過程中，本來就包含了專業(yè)技能、團隊精神、個人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個方面的素養(yǎng)，而不僅僅是專業(yè)技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業(yè)知識，專業(yè)知識在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道，而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。

因此，如果你是個合格的經(jīng)理，你可以優(yōu)化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務(wù)經(jīng)理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務(wù)經(jīng)理，要以積極正面的態(tài)度來評估局面，迎接挑戰(zhàn)，給自己一次提高的機會。

一般企業(yè)的費用報銷流程普遍存在以下兩個問題。

第一，審批流程長，需要挨個找領(lǐng)導審批，效率低下。例如，員工找領(lǐng)導審批報銷單時，領(lǐng)導正在打電話或與人談事情，報銷人員不便貿(mào)然闖進去，只好在門外等待或先離開，下次再去，非常耽誤時間。

第二，每筆報銷單都要提交財務(wù)部審核，容易把財務(wù)部正常的工作節(jié)奏打亂。

華為公司創(chuàng)建初期員工費用報銷是怎么做的呢?與一般中小企業(yè)的做法類似。但現(xiàn)在華為公司的員工報銷費用，既見不到會計人員，也見不到出納人員。華為公司實現(xiàn)了費用報銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來講述企業(yè)應如何建立規(guī)范的員工費用報銷流程。

1、員工費用報銷流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化

智能手機尚未普及時，華為公司就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了員工自助費用報銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方，公司員工就能登錄員工自助費用報銷系統(tǒng)填寫費用報銷單，填寫完畢后，系統(tǒng)會自動將費用報銷單提交領(lǐng)導審批?，F(xiàn)在除了網(wǎng)頁版的SSE(員工自助報銷系統(tǒng))，還有手機App版的員工自助費用報銷系統(tǒng)，員工填報費用報銷信息更加便捷。

以差旅費報銷為例，員工先上網(wǎng)填報差旅費報銷信息，信息流轉(zhuǎn)到主管領(lǐng)導處;主管領(lǐng)導需確認差旅事項的真實性及費用的合理性;主管領(lǐng)導確認后，再由上級權(quán)簽人審批。

同時，報銷人員需將費用報銷單打印出來，附上相應的發(fā)票，提交給部門秘書。秘書會集中將部門內(nèi)員工的費用報銷單快遞至財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心簽收后，出納會集中打款。這時，整個報銷流程結(jié)束，接下來就該會計做賬了。

與早期員工費用報銷流程相比，華為公司財務(wù)部對以下幾個流程環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化。

·審批環(huán)節(jié)，由電子審批代替人工審批。以前報銷人員必須找到領(lǐng)導面對面簽字，現(xiàn)在電子流程審批即可。

·單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據(jù)送到財務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞至財務(wù)共享服務(wù)中心。

·付款環(huán)節(jié)，系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息，與網(wǎng)銀對接后可批量轉(zhuǎn)賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉(zhuǎn)款的差錯率。

·賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用，會計就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯?，F(xiàn)在華為公司已部分實現(xiàn)賬務(wù)處理人工智能化，通過員工自助費用報銷系統(tǒng)與財務(wù)軟件對接，系統(tǒng)可直接生成費用報銷的會計憑證。

華為公司的財務(wù)總監(jiān)在2017年新年致辭中提到，“在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證?！?/p>

2、費用報銷審批要求

首先，由主管領(lǐng)導對下屬費用報銷的真實性和合理性把關(guān)。

華為公司的會計人員一般不對費用發(fā)票做實質(zhì)性審核，主要原因在于：

第一，費用的真實性應由報銷人員的主管領(lǐng)導把關(guān)，因為他們才真正知情;

第二，費用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

例如，公司全年120萬單費用報銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計耗時360萬分鐘。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢?

可能有人擔心另一個問題，若出現(xiàn)虛假報銷該怎么辦?除了前端主管領(lǐng)導的把關(guān)，華為公司在后端通過審計抽查對此予以監(jiān)督。審計抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題，弄虛作假者會受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導電子審批的時間。

為了保證費用報銷審批的及時性，華為公司規(guī)定了電子審批的時限。自電子流程流轉(zhuǎn)到審批人之日起，超過一定時間沒有審批的，系統(tǒng)將自動跳轉(zhuǎn)到下個環(huán)節(jié)，默認本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當然，默認審批通過后出了問題的，責任由該審批人承擔。另外，公司會定期提取審批時效記錄予以通報，超時審批會給予批評。

再次，限定員工費用報銷的時限。

華為公司員工費用報銷原則上要在費用發(fā)生后三個月內(nèi)提交申請。超過三個月，但未超過六個月的，須說明未及時報銷的原因，申請?zhí)嘏?超過六個月的，不予報銷。

最后，丟失發(fā)票只報銷費用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟，只要能證明費用真實發(fā)生了，也可以報銷。但報銷時需要提交詳細的情況說明。審批通過后，可報銷費用的一半。

為什么只報銷一半呢?一方面，發(fā)票丟失了，所報銷的費用不能在企業(yè)所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔企業(yè)所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應由員工承擔;另一方面，少報銷的部分帶有處罰性質(zhì)，可視作對個人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

3、內(nèi)審對員工費用報銷的監(jiān)督

華為公司給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案，每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。

員工剛?cè)肼殨r初始分為80分，以后每報銷一筆費用，若沒有出現(xiàn)差錯，就可以加1分，最高可累加到120分。

誠信分數(shù)為80～90分的，內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分數(shù)在80分以下的，所有的費用報銷都需要檢查。另外，分數(shù)低于70分的，每筆費用報銷財務(wù)部都要事先審核，這將導致費用報銷時限拉長。

華為公司的審計對費用報銷的抽查非常嚴格，即便對公司高管也不例外。

例如，華為公司的差旅費報銷制度規(guī)定，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導出差時陪同人員的機票不能在公司報銷，需由領(lǐng)導個人負擔;出差期間的洗衣費不允許報銷，等等。這些都屬于不當報銷。年末，內(nèi)部審計要對董事會成員進行廉潔審計，如有不當報銷，會被寫進審計報告。

4、公司內(nèi)審對領(lǐng)導審批權(quán)的監(jiān)督

前面提到，華為公司員工的費用報銷一般情況下財務(wù)部不會一一審核，主要由主管領(lǐng)導把關(guān)。如果主管領(lǐng)導把關(guān)不嚴怎么辦?例如，公司某位領(lǐng)導對下屬的費用報銷審核未能認真履責，導致報銷了一些不當費用，審計抽查時發(fā)現(xiàn)了這一情況，要怎么處理呢?

第一，公司會要求這位領(lǐng)導承擔連帶賠償責任，如不當報銷費用的員工已離職，由審批人賠付不當報銷金額。

第二，停止這位領(lǐng)導費用報銷權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導本人希望恢復該項權(quán)力，需自費請兩名注冊會計師對他過去三年所審批的費用報銷單進行審計，如審計發(fā)現(xiàn)還有不當報銷，領(lǐng)導依舊需要承擔連帶賠償責任。

任正非先生曾說：“審計是司法部隊，關(guān)注‘點’的問題;財務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會關(guān)注‘面’的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個‘場’的監(jiān)管?！边@番話中的“點、線、面、場”該如何理解呢?

審計監(jiān)督關(guān)注個案，自然是“點”的監(jiān)督，讓人不敢亂為;

財務(wù)監(jiān)督依靠制度流程，是“線”的監(jiān)督，讓人不能亂為;

道德依賴自律，需要員工時時刻刻自覺，是“面”的監(jiān)督，目的是讓人不想亂為;

自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業(yè)形成了良好的管理文化，文化的監(jiān)督自會無處不在，這就是“場”的監(jiān)督?！包c、線、面、場”監(jiān)督論，同樣也適用于規(guī)范員工的費用報銷。

預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，預算管理還是風險控制的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。所以說合理使用預算管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供有效保障。

那么，下面我們就來了解一下，預算管理的作用和意義，預算管理的重要性有哪些?這些問題吧！

預算管理的作用和意義

作用：

1、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標；

2、有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；

3、預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

4、促進合作與交流，總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落;

意義：

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

預算管理的重要性

常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。

它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預算管理可以讓：1、計劃數(shù)量化；2、是一種預測；3、是一種控制手段；4、是一種協(xié)調(diào)；5、有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理；6、是精益生產(chǎn)的手段；7、是考核工作效率、工作質(zhì)量的標準。

預算規(guī)劃的是具有高度不確定性的未來，預算的可實現(xiàn)性和操作性，依賴于對企業(yè)原有業(yè)務(wù)規(guī)律的掌握和各種預算要素假設(shè)的成立。那么企業(yè)預算管理步驟有哪些呢?

企業(yè)全面預算管理關(guān)鍵是如何建立全面預算管理體系，建立這樣的體系應分四步走，則：確定預算的組織架構(gòu)、建立全面預算管理指標體系、建立全面預算指標產(chǎn)生的模型體系、建立全面預算管理的程序體系。

一、 確立預算的組織架構(gòu)

管理對一企業(yè)來說，本來就是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)要網(wǎng)住企業(yè)的方方面面的東西，包括產(chǎn)、供、銷，人、才、物、信息、技術(shù)，將企業(yè)的一切活動都置于管理機構(gòu)和人員的控制之下，成立管理機構(gòu)、設(shè)置管理崗位是一切管理工作的起點。企業(yè)預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問題是管理的組織架構(gòu)問題，設(shè)立預算機構(gòu)、挑選預算管理人員、設(shè)置管理崗位是企業(yè)進行預算管理工作的起點，架構(gòu)不到位，責職不明，預算管理就會成為空中樓角，最終可能成為一場沒有效果的數(shù)字游戲。

企業(yè)預算包括業(yè)務(wù)預算、投資預算和財務(wù)預算三個部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數(shù)字來計量的一切工作，要做好這項工作，不是隨便組織幾個人能完成的，必須成立一個機構(gòu)來完成，這個機構(gòu)就是企業(yè)的預算組織架構(gòu)，通常叫企業(yè)預算管理委員會，該委員會主要負責企業(yè)預算方針的制定、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預算調(diào)整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預算員會一般由企業(yè)最高行政負責人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導，則各級副總，主要業(yè)務(wù)部門負責人，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，預算管理委員會下設(shè)預算領(lǐng)導小組、預算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組，從而形成一個結(jié)構(gòu)多元化的預算管理組織體系，當然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預算的人員不多，但這幾項職能不能少，至少應當指定各項工作的具體負責人員。

企業(yè)預算委員會各組職能主要是：預算領(lǐng)導小組主要負責預算政策的審定、市場信息的收集與反饋、價格政策的制定與協(xié)調(diào)、實物技術(shù)標準的審定、預算調(diào)整與修改的批準等重要事項，以保證預算管理的權(quán)威性和與企業(yè)戰(zhàn)略的相符性;預算編制組負責預算的編制、預算執(zhí)行結(jié)果的核算、調(diào)整、匯總等工作;內(nèi)部仲裁組負責各個部門之間的協(xié)調(diào)以及分部利益和整體利益的協(xié)調(diào)，減少或消除矛盾，營造一種公正、和諧的氛圍;內(nèi)部審計組負責對預算管理過程中資料的真實性、完整性、科學性進行鑒定，同時對各預算單位編制的預算方案和預算執(zhí)行情況報告進行審計;考核評價組負責按預算指標考核各單位，負責貫徹獎懲制度。當然相應的激勵機制必不可少，這是預算得以實現(xiàn)的保證。

只有建立了強有力的預算組織架構(gòu)，才有可能保證預算管理過程中有足夠的、全面的信息來源;才能地制定出適用企業(yè)需求預算方案;才能強有力地即時對預算執(zhí)行進行檢查和適當?shù)念A算的調(diào)整;才能進行對預算執(zhí)行結(jié)果進行必要的獎懲，以保證企業(yè)預算能得以全面實施，企業(yè)戰(zhàn)略目標能得以實現(xiàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進行預算管理過程中，不太注重預算組織機構(gòu)的建設(shè)，往往是由主要負責人拍腦袋或?qū)⑵髽I(yè)預算管理工作絕大部分丟給企業(yè)財務(wù)部門去完成，這樣做的結(jié)果是缺少強有力的組織領(lǐng)導，在預算之初就注定了企業(yè)預算管理的失敗。

二、 建立全面預算管理指標體系

企業(yè)預算管理本是一個系統(tǒng)性的工作，預算的組織架構(gòu)只是這個系統(tǒng)中的一個主要部分，如果把它比著人體，就相當于人體的骨骼組織，只是一個架子，人體要正常運轉(zhuǎn)，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠遠不夠，要成為一個完整、健康的人，各個體系的配比適當、運行數(shù)量恰當才能行，一只手長、一只手短;消化不良、神經(jīng)紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預算管理也如此，企業(yè)預算一般是用各種指標來表達的，預算要考慮哪些指標，各項指標如何配比，構(gòu)成一個完整的預算管理指標體系。

企業(yè)預算最終是以一系列數(shù)據(jù)指標反映出來的，這些指標中既有數(shù)量指標，也有質(zhì)量指標，既有定量指標，也有定型指標，既有財務(wù)指標，也有非財務(wù)指標，既有絕對指標，也有相對指標，指標的種類林林種種，企業(yè)應制定適用自己需求的指標體系。指標的量化是企業(yè)預算管理過程中關(guān)鍵一環(huán)，不可或缺。

在預算管理指標體系中，關(guān)鍵的是核心指標體系的建立，核心指標是企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，就企業(yè)而言，核心指標體系主要包括四類：反映經(jīng)營成果的營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和凈現(xiàn)金流量等;反映企業(yè)資產(chǎn)營運狀況的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、應付賬款周轉(zhuǎn)率、市場占有率等;反映企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量情況的一級品率、優(yōu)級品率、新產(chǎn)品率、客戶投訴率、開箱合格率等;反映企業(yè)控制情況的費用完成率、消耗完成率、價格完成率、定期完成率等。

預算指標選定后，對各項指標的計算標準應有一個較明確的規(guī)定，一旦定下以后，在預算期內(nèi)不進行計算標準的修訂，如我們在對制造部門的預算中一般都有利潤方面預算，這個指標可能通過毛利來反映，也可能通過邊際利潤來反映，還有可能是通過增加值來反映的，無論通過那一個指標來反映，目標都是指向利潤的，因各指標計算方法不同，也不一定是要抄教科書上的計算方法，只在被企業(yè)上下認可，簡便可算就好，唯一的一個就是要明確計算方法，始終堅持，不得朝令夕改，各說各的。

預算指標的統(tǒng)計口徑盡可能要與企業(yè)歷史上的該指標統(tǒng)計口徑相同，這有利于部門統(tǒng)計的延續(xù)性，也有利于企業(yè)比較歷史數(shù)據(jù)，避免不必要對比數(shù)據(jù)時的調(diào)整，考慮到與同行業(yè)對比，企業(yè)各指標的統(tǒng)計口徑應盡量與同行業(yè)相同批標統(tǒng)計口徑相一次，這有利與同行業(yè)水平相比較，確定企業(yè)在同行業(yè)的所處的地位如何。

三、 建立全面預算指標產(chǎn)生的模型體系

有了組織架構(gòu)，有了指標體系，企業(yè)預算管理還遠不夠，指標體系定好后，還有一個指標數(shù)值怎么來的問題，企業(yè)預算中的各項指標，是需要上下認可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實現(xiàn)的，預算指標不能想當然，不能靠拍腦袋，更不是簡單地由最高領(lǐng)導說了算，需要為各指標的產(chǎn)生建立起一個預算指標產(chǎn)生的模型體系，不能各說各的，更不能打死狗來算狗賬。之所以說是建立一套預算指標產(chǎn)生的模型體系，而不是一個模型，是因為預算的指標很多，不同指標預算時的計算方法各不相同，因此需建立一整套預算指標產(chǎn)生的模型體系。

企業(yè)預算管理的編制階段，各指標的計算難度是最大的，價格如何制定、銷售數(shù)量和銷售價格指標怎么來，成本在個什么水平合理、費用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費較大的精力去計算，這些計算不是憑空想象的，需要一個科學合理的計算模型才行，在建立每個指標計算模型之前，我們應認真分析該指標影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關(guān)因素，確定計算方法與模型。

不知過去無以圖將來，雖然我們說歷史不會重復它的事實，但歷史是會反復重復它的規(guī)律的。預算是在分析歷史資料的基礎(chǔ)上推衍出未來數(shù)據(jù)的，對歷史數(shù)據(jù)分析的透徹程度如何，對未來環(huán)境變化趨勢、頻度和影響分析如何，是企業(yè)編制預算，制定指標的關(guān)鍵，在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上給定企業(yè)預算指標產(chǎn)生的數(shù)學模型是預算工作必不可少的一項工作。

企業(yè)預算編制過程，一般是由企業(yè)高層的預算委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動計劃，經(jīng)過簡要測算，提出本年的戰(zhàn)略目標和公司運作計劃，通過預算會議下達到各個部門，部門經(jīng)理再根據(jù)下達的公司運作計劃編寫本部門的部門運作計劃，預算編制小組收集這些計劃，作為預算編制的依據(jù)，編制詳細預算，部門經(jīng)理將對預算數(shù)據(jù)的合理性進行研判，并相應修改部門運作計劃，經(jīng)過幾個反復最張達成一至的共識。如果沒有詳細的預算指標模型體系，預算編制小組與部門經(jīng)理間由于信息不對稱，相互之間就可能發(fā)生不必要的爭執(zhí)，這樣不利于預算編制和預算管理工作。

四、 建立全面預算管理的程序體系

談到企業(yè)管理無非就是制度、流程和責任心這三條，預算管理也然。預算組織成立了，制度定好了，指標范圍給定了，指標怎么計算出來也確定了，也就是說完整的企業(yè)預算都編制出來了，如果沒有相應的管理流程作保障，預算管理也可能流于形式。

全面預算管理目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性，這個計劃性不光是結(jié)果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預算過程與結(jié)果都能按企業(yè)的預想進行，處處對其管理必不可少，預算管理該怎么進行，誰來編制預算、怎么編制預算、編制預算信息資源如何來，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結(jié)果如何反饋、反饋的信息是否真實可靠、信息分析、及時糾正執(zhí)行中的偏差、獎懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰來負責這都是流程應給出的答案。

只有制定合適的流程才能使預算管理有條不紋，才能保證預算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應有的作用，只有合適的預算管理流程，才能劃清預算管理中的工作責任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來保證“執(zhí)行力”的有力工具。

預算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個部分，和其他管理流程一樣，是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對管理者有價值的輸出的活動，在實際操作過程中最好是將這些信息的轉(zhuǎn)化過程圖示化，以便一目了然，便于操作。

總之，在目前企業(yè)管理水平不高，特別是相應的統(tǒng)計、財務(wù)信息不健全的情況下，實施企業(yè)全面預算管理難度是比較大的，但無論難度有多大，我們還是要堅定不移地在企業(yè)中推行全面預算管理，在推行預算管理過程中這四個步子是必不可少的。

在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選優(yōu)秀的有經(jīng)驗的老師，在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內(nèi)訓。下面，一起來了解一下企業(yè)內(nèi)訓的意義和目的。

企業(yè)內(nèi)訓的意義有哪些

1、樹立主人翁意識

通過內(nèi)訓，可以讓員工了解他們在職責中的責任，幫助樹立主人翁意識，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性，培訓的員工更能勝任工作，提高他們的整體表現(xiàn)。

2、提高員工的滿意度和士氣

企業(yè)內(nèi)訓可以讓員工感覺到自己被重視，有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓，挑戰(zhàn)更多有競爭性的工作，他們會更加滿意。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)訓把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

3、提高技能，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實施內(nèi)訓，加強每個員工需要改進的技能。將所有的員工提高到最高的水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無需他人的持續(xù)的幫助和監(jiān)督。

4、降低員工的流動率

培訓和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。

通過對員工的內(nèi)訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。所以，大大的就降低了員工的流動率。

5、提升企業(yè)聲譽和形象

擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。同時，通過內(nèi)訓讓更多的人了解企業(yè)內(nèi)部的期望和程序，可以吸引更多的新員工。

　　在全球經(jīng)濟向綠色低碳轉(zhuǎn)型的浪潮中，CFA協(xié)會推出的ESG考試，正成為解鎖綠色金融新紀元、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。小編將深入剖析ESG考試的報名條件、費用結(jié)構(gòu)，和ESG理念如何成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金鑰匙，為您揭示這一新興領(lǐng)域的前瞻視角與無限潛力。

一、ESG考試

　　ESG考試的報名條件之寬松，堪稱金融認證考試中的一股清流。無需特定的教育背景、工作經(jīng)驗或?qū)I(yè)限制，只要您對綠色金融、可持續(xù)發(fā)展充滿熱情，愿意投身于推動全球經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型的偉大事業(yè)中，即可報名參加考試，這一開放性的政策設(shè)計，吸引來自不同領(lǐng)域、不同背景的優(yōu)秀人才，共同構(gòu)建綠色金融的知識體系與實踐網(wǎng)絡(luò)，為全球經(jīng)濟向可持續(xù)方向邁進提供智力支持。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、費用背后的價值

　　ESG考試的報名費用為865美元（具體費用可能因時間和政策調(diào)整而有所變動，請以CFA協(xié)會官方公告為準），這一價格相較于其他高端金融認證而言，顯得尤為親民。然而，其背后的價值遠不止于此，考試費用不僅包含了考試本身，還涵蓋了全面的學習資源和輔導材料，幫助考生系統(tǒng)掌握ESG領(lǐng)域的核心知識與前沿動態(tài)，更重要的是，投資于ESG考試，實際上是對個人職業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，對綠色金融趨勢的敏銳洞察，和對未來可持續(xù)發(fā)展社會的堅定信念。

三、ESG理念

　　在ESG理念中，環(huán)境維度說明企業(yè)應對氣候變化、資源節(jié)約和環(huán)境保護的責任。這要求企業(yè)不僅要在生產(chǎn)過程中減少碳排放、提高能效，積極研發(fā)綠色技術(shù)、推動產(chǎn)品與服務(wù)的綠色轉(zhuǎn)型，通過綠色創(chuàng)新，企業(yè)不僅能夠降低運營成本、提升市場競爭力，還能樹立良好的環(huán)保形象，吸引更多注重可持續(xù)發(fā)展的消費者和投資者。

　　社會維度關(guān)注企業(yè)對員工、消費者、社區(qū)和合作伙伴的社會責任。這要求企業(yè)不僅要保障員工的合法權(quán)益、提升員工福利，關(guān)注消費者的權(quán)益保護、促進社區(qū)的繁榮發(fā)展，通過踐行社會責任，企業(yè)能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提升消費者的信任度和滿意度，構(gòu)建更加和諧的社會關(guān)系網(wǎng)。

　　公司治理維度說明企業(yè)的透明度、誠信度和風險管理能力。這要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制機制、提升決策效率和執(zhí)行力，同時加強利益相關(guān)者的溝通與協(xié)作，通過優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠提升運營效率、降低經(jīng)營風險，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

　　隨著全球投資者對ESG理念的認可度不斷提高，和各國政府和相關(guān)機構(gòu)對ESG信息的披露要求日益嚴格，企業(yè)踐行ESG理念已成為市場趨勢和監(jiān)管要求。這不僅要求企業(yè)加強ESG信息的披露和透明度管理，還要求企業(yè)積極應對ESG相關(guān)的風險和機遇，以提升市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、ESG考試與企業(yè)轉(zhuǎn)型的深度融合

　　ESG考試不僅為個人職業(yè)發(fā)展提供了綠色金融領(lǐng)域的專業(yè)認證，更為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有力的人才支撐和智力支持。通過培養(yǎng)ESG專業(yè)知識和實踐能力的金融人才，企業(yè)能夠更好的理解和應對ESG相關(guān)的風險和機遇，推動業(yè)務(wù)模式的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，ESG考試所倡導的綠色金融理念，也將成為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略、提升市場競爭力的關(guān)鍵要素。

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