快過年了，小伙伴們，每個企業(yè)都在為了KPI在沖刺??！包括民企、私企、甚至國企。小編的小伙伴怒氣沖沖的跑來告訴小編，他們公司因為稅負率過低被稅局約談了！財務部又陷入了每天加班的困境，那什么是稅負率呢？稅負率過低的原因又有哪些呢？被約談的企業(yè)該采取哪些措施呢？和小編一起來看看。

（一）什么是稅負率？

顧名思義，稅負率是稅收負擔的比率，準確的來說，稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例，計算公式是：稅負率=當期應納增值稅/當期應稅銷售收入。

企業(yè)日常運作中，最經(jīng)常接觸的就是增值稅稅負率和所得稅稅負率，增值稅稅負率計算公式為：增值稅稅負率=實際交納增值稅稅額/不含稅銷售收入×100%，所得稅稅負率的計算公式為：所得稅稅負率=實際交納所得稅稅額/不含稅銷售收入×100%

了解了以上的稅負率計算公式，我們接下來看看，為什么稅負率會過低？

（二）稅負率過低的原因有哪些？

1、進貨時的商品價格上漲；大家都知道進貨價格上漲后，可以抵扣的進項稅就會增多，如果在銷售價格不變的情況下，那銷項、進項稅的差距就會縮小，稅負率自然也就降低了。

2、銷量不好；這是第二種可能，在進貨很多壓倉庫的情況下，銷售量又上不去，自然進項稅多，銷項稅少，也會降低稅負率。

3、銷售的價格降低；這是第三種原因，在進貨價格不變的條件下，銷售價降低，銷項稅少，進項稅相對就多了，這也是稅負率過低的原因之一。

（三）稅負率過低被約談怎么辦？

了解了以上會影響稅負率低的種種原因，但是事情已經(jīng)發(fā)生，稅局下發(fā)通知要約談負責人，這時候需要采取哪些措施補救呢？

1、企業(yè)需要做什么？

分析稅負率低的原因在哪里？即時整理和稅負率過低相關(guān)的資料，在被約談的時候帶上稅負率低的證據(jù)說明情況。

2、財務部需要做什么？

檢查報表，了解情況，在每次會計報表報送之前都要進行審查，數(shù)據(jù)不對或數(shù)據(jù)與其他月份出入過大的時候，就需要警惕了，發(fā)現(xiàn)問題就應該立即做內(nèi)部處理和調(diào)整。

　　稅負率簡而言之就是稅率，稅率在定義上指的是納稅義務人當期應納稅額與應稅銷售收入的比例。對于納稅人，尤其是稅務人員來說，稅率是必須要掌握的內(nèi)容。接下來會計網(wǎng)就來和大家詳細說說“稅負率”的定義。

　　稅負也稱為稅收負擔率，是當期應繳納的稅費與主營業(yè)務收入的比率。按照稅率與課稅對象的變動關(guān)系，有比例稅率、累進稅率、累退稅率三種形式。

　　比例的稅率是指負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，不會隨著收入的變化而相應變化;

　　累進的稅收負擔率是負稅人所應承擔的稅款占其收入的比率，會隨著收入的增加而有所增加;

　　累退的稅收負擔率是指負稅人所應負的稅款占其收入的比率，隨著收入的增加反而有所下降。

　　企業(yè)行業(yè)預警稅負率

　　稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納稅占當期應稅銷售收入的比例。如果企業(yè)稅負變動異常，或稅負率長期遠遠低于同行業(yè)水平，就會引起稅務局的關(guān)注。

　　具體計算為：稅負率=當期應納稅/當期應稅銷售收入*100%

　　當期應納增值稅=當期銷項稅額-實際抵扣進項稅額

　　實際抵扣進項稅額=期初留抵進項稅額+本期進項稅額-進項轉(zhuǎn)出-出口退稅-期末留抵進項稅額

　　需要注意的是，稅負預警指標只是納稅評估的指標之一，不等同于征收率，不是作為征收稅款的依據(jù)。

　　稅負率是企業(yè)實際繳納的稅款占其銷售收入凈額的百分比率。稅負按稅收種類劃分，分別包括增值稅稅負、所得稅稅負、附加稅稅負等。企業(yè)可以根據(jù)實際繳納稅款的情況，按月，按季度，或者按年度，規(guī)劃并核算企業(yè)一段時間的總稅務。然后，進行橫向和縱向的比較。從稅收方面去了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并報備相關(guān)管理審批部門，及時調(diào)整相關(guān)運營策略。

　　金稅三期是首個全國統(tǒng)一的國地稅征管應用系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)評估及云計算更加強大，它的主要功能都有哪些？

　　金稅三期的功能

　　1.信息共享。金稅三期系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)計中和共享功能。金稅三期系統(tǒng)使得國稅局，地稅局和其他部門之間可以進行信息交換，給納稅人帶來更多的便利。

　　2.云數(shù)據(jù)。金稅三期系統(tǒng)能夠準確的記錄企業(yè)發(fā)生的各類發(fā)票，再通過企業(yè)同行業(yè)的對比，可以了解大概發(fā)生的利潤有多少。

　　3.開票軟件。開票軟件已經(jīng)增加了商品編碼，單位編碼。商品品目由商品編碼控制、商品數(shù)量由單位編碼控制，大數(shù)據(jù)可以計算商品的增值額，庫存存量額以及增值稅的留抵。

　　4.相關(guān)性對比。評估納稅人的稅號下，進項發(fā)票與銷項發(fā)票的行業(yè)相關(guān)性，數(shù)量相關(guān)性，比率相關(guān)性等等。

　　金稅三期的總體目標是什么？

　　金稅三期系統(tǒng)是圍繞著“一個平臺，兩個處理，三個覆蓋，四個系統(tǒng)”而建立的。

　　一個平臺指的是包含網(wǎng)絡硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一規(guī)范應用系統(tǒng)平臺

　　兩級處理指的是依托統(tǒng)一規(guī)范的應用系統(tǒng)平臺，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在總局和省局的集中處理。

　　三個覆蓋指的是應用內(nèi)容覆蓋所有稅種和工作環(huán)節(jié)，以及國稅局地稅局和有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。

　　四個系統(tǒng)指的是業(yè)務重組優(yōu)化和規(guī)范，逐步形成以征管業(yè)務系統(tǒng)為主，包括四大行政管理，外部信息和決策支持在內(nèi)的四大應用系統(tǒng)軟件。

　　金稅三期給納稅人帶來哪些好處？

　　1、金稅三期系統(tǒng)工程可以有效的優(yōu)化納稅服務，通過信息網(wǎng)絡為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、全方位的稅收服務;逐步實現(xiàn)納稅人可以足不出戶輕松辦稅，從而大大減輕納稅人辦稅負擔。

　　2、有效的統(tǒng)一國、地稅核心征管應用系統(tǒng)版本，實現(xiàn)業(yè)務操作和執(zhí)法標準統(tǒng)一規(guī)范，促進稅務部門管理職能變革;實現(xiàn)全國數(shù)據(jù)大集中，利用及時全面準確的數(shù)據(jù)信息，提高決策的科學化水平和稅收征管水平，有效降低稅收成本。

　　3、金三增加了納稅評估系統(tǒng)，對誠信納稅提出了更高的要求。系統(tǒng)會定期或不定期對納稅人的納稅情況進行分析，一方面對因客觀原因造成的少繳或不繳稅款給予及時提醒，另一方面對故意少繳或者不繳稅款的事實進行處罰，并納入納稅人的誠信系統(tǒng)。

　　4、是有力地推動國家電子政務建設，促進政府部門間信息共享和協(xié)作，為提高國家宏觀經(jīng)濟管理能力和決策水平提供全方位支持，從而對社會的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展產(chǎn)生積極而重要的作用。

　　5、稅收環(huán)境更加公平：稅收信息也更加公開透明，稅收分析比對更加高效便捷，將進一步促進稅務機關(guān)規(guī)范稅收執(zhí)法和管理行為，最大限度地減少“人情稅”、“關(guān)系稅”，減少稅收執(zhí)法的隨意性，這樣就為納稅人創(chuàng)造一個更加公平的稅收環(huán)境。

　　6、有利于加強內(nèi)部管理。金稅三期上線后，應用網(wǎng)絡發(fā)票系統(tǒng)可以杜絕虛開、代開、開具“大頭小尾”發(fā)票的違法行為，幫助企業(yè)規(guī)避不法分子利用假票騙稅所帶來的財務風險，保護企業(yè)的合法經(jīng)濟利益。

　　財務管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內(nèi)容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務活動為關(guān)注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

　　在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，很多時候都需要應用到匯票，匯票是常見的票據(jù)類型之一，那么匯票的功能有哪些？

　　匯票的功能

　　１、支付功能

　　２、匯兌功能

　　３、信用功能

　　４、結(jié)算功能

　　５、融資功能

　　匯票要怎么分類？

　?。薄锤犊钊说牟煌譃殂y行匯票和商業(yè)匯票。

　?。?、按流通地域的不同分為國內(nèi)匯票和國際匯票。

　　３、按附屬單據(jù)的有無分為光票匯票和跟單匯票。

　?。础锤犊顣r間的不同分為即期匯票和遠期匯票。

　　匯票有哪些票據(jù)行為？

　　匯票使用過程中主要有出票、提示、承兌、付款等票據(jù)行為。如：轉(zhuǎn)讓匯票的時候通常應經(jīng)過背書行為；匯票被拒付的時間需要作成拒絕證書，同時行使追索權(quán)。

　　什么是光票匯票？

　　銀行匯票多為光票匯票，此類匯票本身不附帶貨運單據(jù)。

　　什么是跟單匯票？

　　商業(yè)匯票多為跟單匯票，是需要附帶保險單、裝箱單、倉單、商業(yè)發(fā)票等單據(jù)，才能進行付款的匯票，又稱信用匯票、押匯匯票。

　　什么是即期匯票？

　　即期匯票指持票人向付款人提示后對方立即付款的匯票，又稱見票或即付匯票。

　　什么是遠期匯票？

　　遠期匯票是在出票一定期限后或特定日期付款的匯票，其按承兌人分為了商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。

　　商業(yè)承兌匯票的承兌人是以銀行以外的任何商號或個人，而銀行承兌匯票的承兌人是銀行。

　　世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜，基于以上形式，財務預警系統(tǒng)在企業(yè)風險預報的作用效果越來越重要，那么財務預警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財務預警系統(tǒng)的含義

　　財務預警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用會計學、財務學、企業(yè)管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數(shù)學模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并對經(jīng)營者進行預警。它與財務評價體系相互依存、相輔相成。

　　財務危機預警指標必須同時具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標值中；

　　（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機最初發(fā)生時應屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結(jié)果指標。

　?。?）在財務層面上，造成財務危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應不當和職能弱化，導致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu)，從而導致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務危機預警指標。

　　主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業(yè)會計實務》、《微觀經(jīng)濟學》、《財政金融學》、《財務審計》。

　　會計專業(yè)主要的課程體系

　　主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術(shù)》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業(yè)會計實務》、《微觀經(jīng)濟學》、《財政金融學》、《財務審計》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務與管理。

　　學習會計專業(yè)的利弊

　　利：

　　1、學習會計能擁有一技之長，工作穩(wěn)定，不容易失業(yè)，社會需求量大。

　　2、學習理財，商業(yè)等內(nèi)容，對以后自身發(fā)展，創(chuàng)業(yè)都有好處。

　　3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進入核心部門。無論是在企業(yè)工作，還是考公務員，會計都有優(yōu)勢。

　　4、保持持續(xù)學習的狀態(tài)，學習使人進步，學習考證，是會計人的宗旨。

　　5、越老越吃香，就像老師，醫(yī)生一樣，會計經(jīng)驗業(yè)務水平隨著年限增長，價值越高。

　　6、會計專業(yè)知識全球通用，海外留學，海外工作也會更容易。

　　弊：

　　1、競爭激烈，從中專，大專，大學，研究生都設有會計專業(yè)，從業(yè)人數(shù)巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài)，不單是會計一個職業(yè)。

　　2、工資增長較慢，會計是不生產(chǎn)價值的非業(yè)務部門，因此工資在很短時間內(nèi)難有波動。

　　3、適合心思細膩，對數(shù)字敏感，喜歡思考，獨處的同學。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財務會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學員所學習的FBT、FMA、FFA三個科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　?。ㄒ唬W習過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強，認真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點然后對照教材復盤的方法回憶，不用硬做思維導圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費時間，考試方面還是我國培訓厲害。

　　3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點，代表考官關(guān)注的方向，培訓機構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。

　?。ǘ┧㈩}答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學習時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點實在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎(chǔ)階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎(chǔ)階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎(chǔ)階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎(chǔ)階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內(nèi)部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學習、多總結(jié)、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內(nèi)最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權(quán)威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業(yè)學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉(zhuǎn)型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉(zhuǎn)為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經(jīng)領(lǐng)域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內(nèi)相關(guān)的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎(chǔ)薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財務咨詢、金融機構(gòu)

　　主要會涉及財務管理和金融相關(guān)的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

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　　注會機考系統(tǒng)有標記功能、復制黏貼功能以及系統(tǒng)計算器可以使用，一般標記功能在答題頁面下方的機考系統(tǒng)導航工具欄內(nèi)，復制黏貼功能則是直接選中文字后用鼠標點擊復制按鈕就可以將文字復制到剪切板中。

注會機考系統(tǒng)作用

　　1、標記功能

　　考生在答題時遇到不確定答案的題目時，可以用鼠標點擊標記本題選擇框進行標記，鼠標再次點擊該選擇框可以取消本題標記。被標記的試題，會在“試題列表”界面突出顯示，標記功能可以幫助考生在在大量的試題中快速查找到需要重點檢查的試題。

　　作答主觀題時，可以借助資料區(qū)的標記功能，用鼠標在資料區(qū)選中任意一段文字，再用鼠標點擊標記按鈕對選中部分的文字加上高亮標記。對資料文字所作的標記，不會作為考生答案的一部分，也不會影響考生得分情況。

　　2、復制黏貼功能

　　復制黏貼功能可以幫助考生在答題時直接引用資料，減少文字錄入量和提高文字的準確性，可以讓考生快速地編輯、修改答案。資料區(qū)內(nèi)容不能被刪除或修改，考生也不能將剪切板中的內(nèi)容黏貼到資料區(qū)中。

　　3、計算器

　　計算器是電腦自帶的計算器，考生可以用于進行題目核算。

怎么學習注冊會計師

　　1、以教材為主，對所有知識點進行全面細致的掌握，注會考試的所有的考點均圍繞教材內(nèi)容，考試沒有所謂的重點，全書都是重點。

　　2、加強對公式的理解，背公式需要先理解公式表達的含義和使用條件，不然即使記住了公式也不會做題。

　　3、復習時一定要做題，還要及時歸納錯題，整理好筆記，對于錯題，一定要搞清楚為什么會做錯，這樣不但可以記住公式，還可以可以靈活運用公式。

　　4、合理安排時間，制定嚴格和科學的學習進度計劃和定量考核標準，如對教材每天完成多少量，做了多少題，從總體上把握每門課程所需要的時間，確保在考試前一段時間完成所有的學習任務，以備有充足的時間來進行臨考準備。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_name注冊會計師

　　如何修改企業(yè)已關(guān)聯(lián)辦稅人員的辦稅功能集？操作步驟如下：

　　通過企業(yè)業(yè)務登錄電子稅務局，點擊“我的信息”-“賬戶中心”，點擊左側(cè)“人員權(quán)限管理”-“現(xiàn)有辦稅人員”，界面將展示出本企業(yè)當前所有辦稅人員信息?？梢栽O置姓名和身份類型查詢條件，檢索出要修改的辦稅人員。點擊要查看或修改的辦稅人員操作列中的“管理”按鈕，進入人員權(quán)限管理界面，展示該辦稅人員的姓名、證件類型、證件號碼、身份類型、人員權(quán)限以及有效期截止日期。點擊人員權(quán)限，進入選擇人員權(quán)限界面，修改完成后點擊“確定”，辦稅人員權(quán)限信息修改完成。

　　溫馨提示：若辦稅人的職責發(fā)生變化，需要修改身份類型時，不能直接修改，需要重新添加辦稅人，選擇新的身份類型，授權(quán)新的功能集。

　　內(nèi)容來源國家稅務總局遼寧省稅務局，會計網(wǎng)整理發(fā)布。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務戰(zhàn)略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風險，并采取有效措施進行防范。內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應對企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規(guī)體系建設等方面，幫助企業(yè)家更好地應對新環(huán)境下的稅務挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預算預測、預算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業(yè)財務管理的核心力量，建設一支高素質(zhì)的財務隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應對市場的挑戰(zhàn)。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營 >>>

　　上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術(shù)應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經(jīng)體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學習如何將這些技術(shù)應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細化管理運營體系構(gòu)建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。

企業(yè)內(nèi)訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓，是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業(yè)內(nèi)訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內(nèi)訓內(nèi)容

要想正確地實施企業(yè)內(nèi)訓，切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態(tài)度為重點的適應性培訓;二是以職業(yè)準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務技能和管理能力為目標的繼續(xù)教育培訓。這三類培訓，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導訪談。員工知道自己想學習什么，領(lǐng)導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候，還應該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內(nèi)容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調(diào)的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓的滿意度調(diào)查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理的角色支持業(yè)務。

01

財務助力業(yè)務發(fā)展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務轉(zhuǎn)型、業(yè)務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務要財務價值。

這種觀念是順應時代發(fā)展的風向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業(yè)務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務財務融合，成為業(yè)務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務與財務立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務財務之間存在對立，業(yè)務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務和財務成為死對頭。

業(yè)務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數(shù)據(jù)和風險管控，業(yè)務總有各種風險，必須加強預防，最后業(yè)務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務控制理念，在財務業(yè)務融合中不做變通，必然會有不適應。在業(yè)務人員看來，財務不懂業(yè)務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務人員手腳，外行指導內(nèi)行。在財務人員看來，稍微不加強對業(yè)務人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務推動業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當前中小企業(yè)一系列財務困局的現(xiàn)狀中，財務數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監(jiān)督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業(yè)務，同時在深入學習業(yè)務知識后，還要起到服務業(yè)務、幫助業(yè)務的作用。

而業(yè)務部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務知識，了解業(yè)務部門在財務視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務視為只是財務人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務部門達成預算目標，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業(yè)務發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分攤依據(jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務，更無法推動業(yè)務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業(yè)務前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導，將財務管控嵌入到業(yè)務前端，了解真正業(yè)務發(fā)生的動因，保持財務、業(yè)務口徑一致，只有這樣，財務核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細化財務核算基礎(chǔ)上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務部門依據(jù)財務數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務根據(jù)自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業(yè)務部門溝通，清楚業(yè)務部門的需求。

例如：業(yè)務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業(yè)務的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務提供的?還是業(yè)務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務數(shù)據(jù)來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務部門將業(yè)務規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導致的財務結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務介入，到從數(shù)據(jù)引導各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務財務融合，才能創(chuàng)造價值，為財務數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務問題解答

為業(yè)務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進行培訓，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進行共享，這樣業(yè)務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務推動業(yè)務發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當下很多企業(yè)的財務管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務管理需要全程嵌入業(yè)務，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務構(gòu)建業(yè)務決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學習并理解公司年度戰(zhàn)略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業(yè)績考核指標”“關(guān)鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務需求，梳理業(yè)務性態(tài)和財務要求，確定財務支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關(guān)鍵財務支持流程，規(guī)劃財務支持業(yè)務開展的路徑。

4、財務支持業(yè)務流程的關(guān)鍵點

梳理財務支持業(yè)務主要環(huán)節(jié)點，并建立財務支持業(yè)務固化流程，且嚴格執(zhí)行財務支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務財務分析的關(guān)鍵點

運用財務分析工具對業(yè)務部門經(jīng)營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務部門經(jīng)營目標的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關(guān)鍵財務指標結(jié)果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務部門發(fā)送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯(lián)系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關(guān)鍵是設立執(zhí)行業(yè)務流程，建立應收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務發(fā)展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務支持業(yè)務思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理者的角色支持業(yè)務，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

　　遼寧報考經(jīng)濟師，一般要用的網(wǎng)址有遼寧人事考試網(wǎng)、中國人事考試網(wǎng)、全國專業(yè)技術(shù)人員資格考試報名服務平臺，下面一一介紹。

遼寧經(jīng)濟師考試網(wǎng)

　　1、遼寧人事考試網(wǎng)：http：//www.lnrsks.com/

　　此網(wǎng)站可以查詢遼寧有關(guān)中級經(jīng)濟師考試的當?shù)匦畔?，如考試地點、報名審核、考試提醒等信息，考前也可以登錄進行考試模擬。

　　2、中國人事考試網(wǎng)：http：//www.cpta.com.cn/

　　此網(wǎng)站可以查詢遼寧中級經(jīng)濟師考試大綱、考試介紹、證書編號等，是考試信息發(fā)布的官方平臺。

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　　此入口為遼寧中級經(jīng)濟師考試報名直接入口，也是成績查詢?nèi)肟凇?/p>

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遼寧經(jīng)濟師考試須知

　　1、考試為電子化考試，考試科目為《經(jīng)濟基礎(chǔ)知識》、《專業(yè)知識和實務》，試題作答在計算機上進行，可攜帶的文具只限于黑色墨水筆，對于部分運算量較大的專業(yè)科目，考場提供草稿紙備用。

　　2、建議應試人員登錄中國人事考試網(wǎng)，利用模擬作答系統(tǒng)，提前熟悉考試作答界面和考試流程，掌握計算器等工具的使用。

　　3、考試過程中，應試人員須嚴格遵守機考系統(tǒng)列明的考場規(guī)則、操作指南和作答要求。遇有考試機故障、網(wǎng)絡故障等異常情況，應聽從監(jiān)考人員安排。

　　4、遼寧經(jīng)濟師考試報名時間在7-8月，考試時間在10-11月。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質(zhì)量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準確把握企業(yè)財務和運營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財務管理者的核心任務。這其中，要運用四大體系來進行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標體系、報表體系和會議體系。

一、決策體系，科學決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據(jù)科學方法和數(shù)據(jù)分析來進行。我經(jīng)常告訴團隊，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風險、預測結(jié)果，并考慮其對公司長遠發(fā)展的影響。我們通過構(gòu)建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進行SWOT分析時，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)線和成熟的供應鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有良好聲譽，已有的客戶基礎(chǔ)忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨特技術(shù)或設計，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領(lǐng)域的市場推廣經(jīng)驗。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術(shù)，降低新產(chǎn)品的市場獨特性。

- 市場上已有多個競爭強手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿(mào)易政策的不確定性可能影響進入新市場的計劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進、如何推進的策略決定。這個過程中，團隊可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結(jié)構(gòu)化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標體系，精細化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務指標及非財務指標，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細化管理中，指標體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設計的指標，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財務指標如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率等反映了企業(yè)財務狀態(tài)和盈利能力;而非財務指標如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運營的其他重要方面。這些指標合起來為企業(yè)提供了全面的健康報告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質(zhì)量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽，但面臨著來自同行業(yè)內(nèi)其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務和非財務指標的指標體系：

1. 財務指標:

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉(zhuǎn)率：評價公司庫存管理的效率。

2. 非財務指標:

- 客戶滿意度調(diào)查分數(shù)：通過定期調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調(diào)查，反映公司內(nèi)部環(huán)境和文化。

這些指標讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報表體系，交流信息的橋梁

報表體系是指企業(yè)內(nèi)部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關(guān)鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務信息。一個好的報表體系應當能夠提供明晰、一致且時效性強的信息。為了確保信息的準確傳遞，我們采用適合內(nèi)部管理的報表，如預算報告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報告能夠反映出企業(yè)運營的真實情況，助力管理層基于真實和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構(gòu)建報表體系時，應注重信息的透明度與及時更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務進展和財務狀況，設立了如下報表體系：

1. 周銷售報告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報告：詳細列出原材料、人工和制造相關(guān)的所有費用，評估和控制成本。

3. 季度財務報表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報告：總結(jié)一年中的營運表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調(diào)的紐帶

為了保證決策體系、指標體系和報表體系的有效運行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團隊成員之間溝通和協(xié)調(diào)的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財務報告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強團隊成員之間的信息共享，也對于澄清責任、協(xié)調(diào)各部門之間的工作至關(guān)重要。

有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關(guān)重要，因為在這樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調(diào)尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機制。

公司實行每周一次的團隊協(xié)調(diào)會議，旨在解決項目執(zhí)行中的實際問題，提高團隊效率。

每月舉辦一次財務分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財務狀況運行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調(diào)整公司策略，并設置短期與長期目標。

這家公司曾面臨一個常見問題：項目延期交付。通過會議的有效運行，迅速定位到問題根源在于供應鏈管理不善和內(nèi)部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項目管理流程，分工責任點，并要求團隊成員及時更新項目狀態(tài)。

在月度財務會議上審查各項目的成本，并分析導致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項目管理策略進行了根本性的調(diào)整，并引入了新的供應鏈協(xié)調(diào)策略。通過幾個季度的努力，項目延期問題得到了顯著改善。

通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護高效的會議體系，有效促進內(nèi)部溝通，提升運營效率，實現(xiàn)業(yè)務目標。這種實用的案例能為同類企業(yè)提供切實可行的參考。

在實踐中，運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導下的每個決策，都與指標體系緊密相連，反饋通過報表體系進行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉(zhuǎn)。這四個體系構(gòu)成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　在會計的精確世界里，每一筆交易都被仔細記錄，以確保賬目的清晰和財務的透明。日記賬作為記錄交易的基礎(chǔ)工具，根據(jù)其使用目的和性質(zhì)，可以分為轉(zhuǎn)賬日記賬、特種日記賬等。這些日記賬不僅記錄了企業(yè)的財務狀況，還反映了企業(yè)的成本和收益情況，如工具用具使用費、固定資產(chǎn)使用費以及干凈盈余等。

　　首先，我們來探討轉(zhuǎn)賬日記賬。轉(zhuǎn)賬日記賬是會計記錄中的一種特殊類型，主要用于記錄期末結(jié)轉(zhuǎn)的事項。當一個會計周期結(jié)束時，所有的收入和費用賬戶的余額需要被轉(zhuǎn)移到相應的損益類賬戶中，以計算當期的利潤或虧損。這個過程就像籃球賽中的接力棒傳遞，每一棒都要準確地傳遞給下一位隊員，確保比賽的順利進行。

　　特種日記賬則用于記錄特定類型的交易。例如，現(xiàn)金日記賬專門記錄與現(xiàn)金有關(guān)的所有交易，銷售日記賬則記錄所有銷售相關(guān)的交易。這種專業(yè)化的記錄方式就像籃球賽中每位球員的specialized角色，每個位置的球員都有其特定的任務和職責，共同協(xié)作以贏得比賽。

　　在企業(yè)的日常運營中，工具用具使用費和固定資產(chǎn)使用費是兩種常見的費用類型。工具用具使用費指的是企業(yè)為使用工具和用具而產(chǎn)生的費用，如維修費、折舊費等；固定資產(chǎn)使用費則是指企業(yè)為使用固定資產(chǎn)（如房屋、設備等）而支付的費用。這兩類費用的記錄和管理，就像籃球賽中的裝備管理，需要精心維護和正確使用，以確保比賽的順利進行。

　　干凈盈余則是企業(yè)在一定會計期間內(nèi)通過正常經(jīng)營活動獲得的收益，減去與經(jīng)營活動相關(guān)的費用后的凈額。這個概念就像籃球賽中的凈勝分，是球隊攻防兩端綜合表現(xiàn)的結(jié)果，反映了企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。

　　在這四種日記賬類型中，轉(zhuǎn)賬日記賬和特種日記賬是記錄交易的基礎(chǔ)工具，它們分別用于記錄特定類型的交易和期末結(jié)轉(zhuǎn)事項；工具用具使用費和固定資產(chǎn)使用費是企業(yè)成本的重要組成部分，需要被仔細記錄和管理；而干凈盈余則是企業(yè)盈利能力的重要指標，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務健康。

　　綜上所述，會計日記賬的分類和功能就像籃球賽中的規(guī)則和技巧，它們確保了比賽的有序進行和公平性。無論是轉(zhuǎn)賬日記賬的期末結(jié)轉(zhuǎn)，特種日記賬的專業(yè)化記錄，工具用具使用費和固定資產(chǎn)使用費的精細管理，還是干凈盈余的準確計算，都是會計工作中不可或缺的組成部分。正如籃球運動員需要掌握不同的技巧以適應比賽的需要，會計人員也需要熟悉不同類型的日記賬和費用管理方法，以確保能夠準確、全面地記錄財務信息。這些日記賬的使用不僅體現(xiàn)了會計工作的精細和嚴謹，也確保了財務數(shù)據(jù)的完整性和透明度。

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標準體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進行投資決策。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強調(diào)企業(yè)要履行社會責任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。

　　ACCA知識體系是什么樣的？今年上半年的ACCA考試已經(jīng)全部結(jié)束啦，9月份的ACCA考試正在報名中，大家是不是已經(jīng)在備考中了呢？但是每次考試都會有一些ACCA考試的“小白”對ACCA考試還不太了解，那么學姐今天就來為大家解答！

　　一、ACCA知識體系是什么樣的？

　　ACCA考試科目共15門，一共被分為三部分，分別是：知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。考生考過13門即可：

　?。?）知識模塊：

　　主要涉及財務會計和管理會計的核心知識。知識模塊的三個科目也是FIA注冊學生學習的FBT、FMA和FFA科目。

　?。?）技能模塊：

　　技能模塊共有六門課程，涵蓋了作為一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　?。?）專業(yè)模塊：

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、備考經(jīng)驗

　　1.ACCA學習要注重基礎(chǔ)，掌握知識框架。備考ACCA前，先看一下ACCA考綱，對考試內(nèi)容有個初步的理解，對ACCA官方推薦教材要進行研讀，不要翻一翻就扔到一邊了。

　　2.英語。在準備ACCA考試的時候，ACCA的課程理論知識很難管理。在基礎(chǔ)教育階段，學生的課程水平基本與大一相同。但是由于使用的都是英語教材，并且大量企業(yè)參與采用英語課堂教學的教學模式，建議大家在正式開始學習ACCA之前，可以先看看ACCA字典和相關(guān)資料參考。一些學生可以通過閱讀一些英文商業(yè)期刊來提高自己0的專業(yè)語言表達能力。

　　3.深入審查,熟練運用這一階段,重點應放在廣泛的主題上。重點：加強對問題的認識，掌握解決問題的思路，提高解決問題的速度。

　　4.全面審查:反復審查。在臨近學術(shù)資格考試時，我建議你首先選擇題目/講義來反復復習，針對自己的弱點來加強復習。我們可以結(jié)合自己的學習來發(fā)展，剛開始林白不用擔心，慢慢學會，我相信我們能通過考試。

　　5.ACCA學習。如果您想指定ACCA的準備計劃，您需要知道ACCA學習包括許多知識系統(tǒng)，如經(jīng)濟、管理、統(tǒng)計、會計、財務等，您可以在ACCA學習之前做一些課外閱讀。當然，ACCA學習是一個循序漸進的過程，也不需要深入這些知識，只要有初步的基礎(chǔ)知識就可以對學習有很大的幫助。