上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段各式各樣,有的巧鉆會(huì)計(jì)政策漏洞,人為調(diào)節(jié)資產(chǎn)或收益;有的虛構(gòu)收入,以虛構(gòu)本期利潤(rùn)掩蓋虧損;有的掩飾重大交易或事實(shí);有的利用關(guān)聯(lián)交易人為調(diào)節(jié)利潤(rùn),總之,上市公司為欺騙報(bào)告使用者而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中列示的數(shù)字或財(cái)務(wù)報(bào)表附注進(jìn)行有意識(shí)的錯(cuò)報(bào)或忽略,這些舞弊行為必須嚴(yán)格禁止,大力懲戒。
上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段
1、使用不當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法,提前確認(rèn)收入,是一些公司常用的會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權(quán)尚未轉(zhuǎn)移時(shí)確認(rèn)收入,二是將庫存商品確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,同時(shí)增加應(yīng)收賬款,使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入虛增,形成白條利潤(rùn),同時(shí)又通過應(yīng)收賬款虛增資產(chǎn)。
2、掩飾重大交易或事實(shí)有兩種做法,一是利用報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行掩飾,在會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目中,以“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”作為調(diào)節(jié)器。二是在表外披露中掩飾,通常是對(duì)重大事項(xiàng)如訴訟、擔(dān)保事項(xiàng)等隱瞞或不及時(shí)披露。
3、當(dāng)上市公司為維護(hù)形象或達(dá)到增資配股目的需要增加利潤(rùn)時(shí),往往利用關(guān)聯(lián)交易來虛增利潤(rùn)。
上市公司財(cái)務(wù)舞弊的壞處
財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為嚴(yán)重威脅市場(chǎng)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信心,這一行為被認(rèn)為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為的機(jī)會(huì)增加,使公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理變得不那么有效,也惡化了其審計(jì)職能的質(zhì)量。
如何避免上市公司財(cái)務(wù)舞弊
1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,通過內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)權(quán)力受到必要的制約及監(jiān)督,從而有效避免財(cái)務(wù)舞弊。
2、企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的處罰力度。
3、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的教育,使其能自覺抵制會(huì)計(jì)舞弊的行為。
財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的種類包括:操縱財(cái)務(wù)報(bào)告所依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄或證明文件;在財(cái)務(wù)報(bào)告中錯(cuò)誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息;故意錯(cuò)誤使用與數(shù)量、分類、提供方式或披露方式有關(guān)的會(huì)計(jì)原則。
財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊是指不遵循財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),蓄意利用各種技術(shù)手段,歪曲企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)成果等,呈現(xiàn)不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)告,從而對(duì)報(bào)告使用者的決策產(chǎn)生不利影響。
1、編造偽造財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。此種情況下,根據(jù)具體需求,偽造數(shù)據(jù)以使報(bào)告呈現(xiàn)出有利于提高企業(yè)發(fā)展的情形。此種方法較為低級(jí),通常采用虛增減資產(chǎn)、費(fèi)用以及利潤(rùn)等,易出現(xiàn)報(bào)表不平、前后數(shù)據(jù)不銜接等情況。
2、通過一些會(huì)計(jì)方法的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。通過使用不同的會(huì)計(jì)方法制成虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,是一種更隱蔽、更先進(jìn)的手段。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊行為會(huì)在很大程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信任,容易產(chǎn)生資金浪費(fèi)等現(xiàn)象,是一種被認(rèn)為不可接受的、非法的企業(yè)行為。此種行為的出現(xiàn)意味著公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理有效性下降,審計(jì)職能有效性下降。
防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告舞弊行為,就應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部治理;加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)資料的審查;確保審計(jì)工作人員的客觀性和獨(dú)立性,對(duì)其審計(jì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,避免因?yàn)閷徲?jì)工作人員的個(gè)人利益而影響整體審計(jì)效果。此外,上市公司應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起防欺詐的體系并鼓勵(lì)員工積極參與其中。
隨著全球資本市場(chǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的革命,企業(yè)舞弊的機(jī)會(huì)日益增多,舞弊的利益日益巨大,由此觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)危機(jī)和政治危機(jī)也此起彼伏。
《企業(yè)舞弊精選案例解析與防舞弊策略》課程旨在剖析典型的重大舞弊案例,從企業(yè)背景、舞弊手段、嚴(yán)重后果及防范策略著手,幫助企業(yè)更好地防范舞弊,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
權(quán)威調(diào)查顯現(xiàn),超過110億美元的罰款仍未能遏制全球的腐敗問題:
?遍布55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38%的高管表示,腐敗行為在商界廣泛存在
?新興市場(chǎng)的賄賂和腐敗程度是發(fā)達(dá)市場(chǎng)的兩倍
?35歲以下的受訪者中有20%認(rèn)為利用現(xiàn)金支付贏得或保留業(yè)務(wù)是合乎情理的
【新形式】全程采取案例式教學(xué)的形式,寓情于景,在實(shí)踐中領(lǐng)悟舞弊的本質(zhì)以及反舞弊策略
【新收獲】通過對(duì)經(jīng)典舞弊案例的深入剖析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行自我診斷與反思
【新氣象】通過反舞弊機(jī)制的建立,樹立良好的企業(yè)反舞弊文化
◆首席合規(guī)官、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理
◆內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
上篇探究舞弊本質(zhì) | |
一、企業(yè)舞弊行為新趨勢(shì) | 二、揪出主謀——誰制造了舞弊 |
●舞弊類型與手法越來越多元化 ●舞弊手段越來越狡猾 ●舞弊活動(dòng)涉及范圍越來越寬 ●涉及層面越來越高 【互動(dòng)交流】相較于幾年前,現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了哪些新的舞弊現(xiàn)象? | ●舞弊產(chǎn)生的根本原因:壓力、機(jī)會(huì)、借口 開篇案例:帕瑪拉特公司的舞弊三要素 ?。?/span>1)帕瑪拉特管理層面臨的壓力——經(jīng)營(yíng)失敗、現(xiàn)金緊缺 ?。?/span>2)誰給管理層提供的舞弊機(jī)會(huì)——家族企業(yè)弊端、內(nèi)外部治理機(jī)制失效 ?。?/span>3)管理層自我合理化的借口——混同個(gè)人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)、互相推諉責(zé)任 ?。?/span>4)思考與分享 a)面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,應(yīng)當(dāng)如何自處以規(guī)避舞弊行為? b)如何彌補(bǔ)管理漏洞,堵住舞弊機(jī)會(huì)、削弱舞弊動(dòng)機(jī)? c)如何加強(qiáng)舞弊監(jiān)管力度,以提高舞弊成本? ?。?/span>5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
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中篇舞弊識(shí)別與防范實(shí)踐 | |
三、財(cái)務(wù)舞弊的識(shí)別與防范 | 四、采購(gòu)舞弊的識(shí)別與防范 |
●常見財(cái)務(wù)舞弊手段剖析 開篇案例:云南綠大地財(cái)務(wù)舞弊案例分析 (1)云南綠大地公司的成長(zhǎng)及擴(kuò)張歷史 ?。?/span>2)云南綠大地財(cái)務(wù)舞弊手段曝光及市場(chǎng)反應(yīng) a)偽造會(huì)計(jì)憑證,虛增資產(chǎn); b)關(guān)聯(lián)方交易,虛增收入和利潤(rùn); c)肆意更改業(yè)績(jī); ?。?/span>3)思考與分享 a)導(dǎo)致云南新大地舞弊行為形成的本質(zhì)原因是什么? b)為了防范該類財(cái)務(wù)舞弊行為,應(yīng)該從哪些方面著手進(jìn)行監(jiān)管? (4)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析 案例分享:西安達(dá)爾曼公司財(cái)務(wù)舞弊案例 | ●采購(gòu)舞弊手段揭秘與防范技巧 開篇案例:富士康集權(quán)之亂采購(gòu)窩案分析 ?。?/span>1)走進(jìn)富士康“賄賂門”案件 ?。?/span>2)富士康采購(gòu)機(jī)制剖析 (3)“完美”采購(gòu)體制究竟存在怎樣的漏洞? (4)思考與分享 a)如何規(guī)范采購(gòu)流程,以優(yōu)化供應(yīng)商商務(wù)資格管理? b)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)如何管控,以建立采購(gòu)制衡機(jī)制? c)如何優(yōu)化反舞弊內(nèi)部環(huán)境? ?。?/span>5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析 案例分享:沃爾瑪?shù)姆锤胧?,令采?gòu)員談“腐”色變 |
下篇反舞弊實(shí)踐 | |
五、反舞弊策略 | |
●企業(yè)反舞弊調(diào)查現(xiàn)狀分析 ●反舞弊調(diào)查的方式與技巧 ●反舞弊調(diào)查的禁忌 開篇案例:美國(guó)奧的斯電梯反舞弊措施分析 ?。?/span>1)踐行奧的斯“三大絕對(duì)準(zhǔn)則”的核心價(jià)值觀 (2)將內(nèi)部控制觸須深入到各子、孫公司內(nèi)部,打造底層團(tuán)隊(duì) ?。?/span>3)釋放奧的斯員工的工作和生活壓力,降低舞弊動(dòng)機(jī) ?。?/span>4)建立完善的反舞弊調(diào)查機(jī)制 a)在總部和子公司層面建立反舞弊機(jī)構(gòu),實(shí)行三權(quán)分立; b)多途徑舉報(bào)機(jī)制; c)完善案件調(diào)查流程; 案例分享:海底撈反舞弊策略 |
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面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)從政策到環(huán)境,從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng),從管理到?jīng)Q策無不暗藏玄機(jī)。公司監(jiān)察人員如何才能及時(shí)、快捷的發(fā)現(xiàn)舞弊行為,洞悉舞弊背后的真相,避免讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途,對(duì)公司的舞弊治理和風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更大的挑戰(zhàn)。貴公司是否也有以下的困惑:
1、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)去發(fā)現(xiàn)舞弊行為?舞弊調(diào)查如何倒逼風(fēng)險(xiǎn)防范體系的完善?
2、采購(gòu)是舞弊發(fā)生的重災(zāi)區(qū),如何發(fā)現(xiàn)隱蔽的“吃里爬外”行為?
3、員工單獨(dú)舞弊還好防,串通舞弊常常讓人無從下手,有方法揪出公司的害蟲嗎?
4、管理層超越職權(quán)限值,濫用權(quán)力,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇,如何監(jiān)督?
我們從企業(yè)內(nèi)控體系和內(nèi)審流程角度深入分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),全面剖析企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中常見的舞弊形式,從理論和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)反舞弊培訓(xùn),并基于此完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。讓學(xué)員不但掌握舞弊調(diào)查的方法和技巧,而且能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)存在問題進(jìn)行研究,查找企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度的缺陷,從根源上控制風(fēng)險(xiǎn),防范舞弊的發(fā)生。
【火眼金睛透視舞弊真相】快速洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象
【運(yùn)籌帷幄提高調(diào)查效率】掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技巧,提高舞弊調(diào)查的效率
【實(shí)戰(zhàn)演練修煉企業(yè)內(nèi)功】結(jié)合實(shí)務(wù)案例,如何小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵
【系統(tǒng)完善防范舞弊根源】學(xué)會(huì)完善企業(yè)內(nèi)控體制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從根源上防范舞弊的發(fā)生
審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)
內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計(jì)部相關(guān)人員
投行、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員
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在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司舞弊治理無疑變得更具挑戰(zhàn)性。業(yè)務(wù)部門也許會(huì)要求更大的自主和自由來支持公司的發(fā)展。此時(shí),舞弊企圖和行為將變得越發(fā)猖獗。如我們所知,舞弊治理需要諸如內(nèi)部審計(jì),合規(guī),財(cái)務(wù)以及法律等部門的合作。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn),因此了解公司中最容易出現(xiàn)舞弊和不當(dāng)行為的薄弱環(huán)節(jié),在現(xiàn)今的全球市場(chǎng)中是不可或缺的。美國(guó)公司每年因舞弊造成的損失約占年收入的7%。同時(shí),監(jiān)管機(jī)構(gòu)及股東亦要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)也有著他們的特殊性。
我們?cè)撟鲂┦裁茨?《有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查》課程將一如既往的提供給您關(guān)于舞弊防范,偵測(cè)和調(diào)查的最佳實(shí)踐。
1.了解舞弊控制政策
2.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的設(shè)置
3.了解并掌握反舞弊程序
4.掌握舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
5.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)程序
6.了解舞弊防范控制
7.了解舞弊檢測(cè)控制
8.掌握舞弊審計(jì)及舞弊風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理
4.財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、內(nèi)控部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員
5.各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員
模塊一: 舞弊審計(jì)與舞弊概述 | 模塊二: 舞弊手段揭露 |
1: 舞弊審計(jì)綜述 2:SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素:誘因/壓力;機(jī)會(huì);態(tài)度/合理化 3: 舞弊分類 | 1:傳統(tǒng)舞弊手段 2:管理層舞弊 3:其他舞弊類型 |
模塊三 :舞弊調(diào)查程序 | 模塊四: 風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查中的技術(shù)與技巧 |
1:深入了解被審計(jì)單位及其環(huán)境 2:決定介入調(diào)查的適當(dāng)人選 3:執(zhí)行詢問程序 4:實(shí)地調(diào)查 5:分析舞弊內(nèi)容,確定舞弊事實(shí) 6:提報(bào)稽核結(jié)果 7:完成復(fù)核并提出變革建議 | 1:撰寫舞弊項(xiàng)目計(jì)劃的重難點(diǎn) 2:關(guān)于舞弊調(diào)查中的技術(shù)應(yīng)用 3:舞弊面談的技巧 4:舞弊審計(jì)偵查五法 |
模塊五: 舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 模塊六: 未來的風(fēng)險(xiǎn)---保持和提升績(jī)效 |
1:完善公司治理結(jié)構(gòu) 2:防微杜漸,舞弊的日常管理手段 3:強(qiáng)化高管人員的財(cái)務(wù)責(zé)任教育及相關(guān)法律教育 4:完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度 5:借助政府監(jiān)管和司法手段 | 1:國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控發(fā)展趨勢(shì) 2:風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控概述 3:股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所關(guān)心的問題 4:風(fēng)險(xiǎn)及控制流程如何影響組織績(jī)效 |
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市場(chǎng)失靈表現(xiàn)是公共物品的缺失、外部效應(yīng)、不完全競(jìng)爭(zhēng)、收入分配不公、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與失衡。市場(chǎng)失靈是指由于市場(chǎng)機(jī)制不能充分地發(fā)揮作用而導(dǎo)致的資源配置缺乏效率或資源配置失當(dāng)?shù)那闆r。
市場(chǎng)失靈在某些經(jīng)濟(jì)體的存在通常引起究竟應(yīng)否由市場(chǎng)力量引導(dǎo)運(yùn)作的爭(zhēng)論。而這也產(chǎn)生要用什么來取代市場(chǎng)的爭(zhēng)議。最常見對(duì)市場(chǎng)失靈的反應(yīng)是由政府部門產(chǎn)出部份產(chǎn)品及勞務(wù)。然而,政府干預(yù)亦可能造成非市場(chǎng)的失靈。
市場(chǎng)失靈的主要原因是什么?
市場(chǎng)失靈的主要原因?yàn)椋撼杀净蚶麧?rùn)價(jià)格的傳達(dá)不適切,市場(chǎng)不存在,如信息不對(duì)稱、外部性、公共物品,進(jìn)而影響個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)決策機(jī)制;次佳的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),壟斷市場(chǎng)的影響。
市場(chǎng)失靈的類型是什么?
市場(chǎng)失靈的類型有壟斷、外部性、公共產(chǎn)品和信息不對(duì)稱。壟斷是指如果市場(chǎng)上的產(chǎn)品供給被一家或者幾家企業(yè)所壟斷,那么壟斷情況下市場(chǎng)無法通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使企業(yè)提高生產(chǎn)效率,此刻,價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不起作用,市場(chǎng)價(jià)格由壟斷公司來定。外部性指的是兩個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給無關(guān)第三方帶來的影響,分兩類,正外部性和負(fù)外部性。公共產(chǎn)品即具有非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的產(chǎn)品。比如馬路,每個(gè)人都可以通過使用,那么卻沒有人愿意無償為其他人提供馬路等公共服務(wù),則需要國(guó)家出面。信息不對(duì)稱是指賣家和買家信息不對(duì)等會(huì)造成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果。
市場(chǎng)失靈的對(duì)策有哪些?
市場(chǎng)失靈的對(duì)策有市場(chǎng)失靈可以采取私人市場(chǎng)、政府強(qiáng)制解決、自愿集體行動(dòng)等方法。自愿集體行動(dòng)是指各方可以私下同意限制消費(fèi),并執(zhí)行彼此之間的規(guī)則,以克服市場(chǎng)失靈。政府強(qiáng)制解決即政府調(diào)整市場(chǎng)機(jī)制,彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷,糾正市場(chǎng)失靈。