考生若想成功通過CMA考試,就需要掌握并熟記考試知識(shí)點(diǎn),今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹考試常考點(diǎn)舞弊三角理論的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家備考有幫助。
CMA考點(diǎn)之舞弊三角理論
2002年10月美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則第99號(hào)——考慮財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊》(SAS NO.99)該準(zhǔn)則引入新的舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式,旨在加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭露上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的能力。新模式建議注冊(cè)會(huì)計(jì)師將足夠的注意力放在產(chǎn)生舞弊的主要條件上,這些條件形成“舞弊三角”。
1、壓力
壓力要素是企業(yè)舞弊者的行為動(dòng)機(jī)。刺激個(gè)人為其自身利益而進(jìn)行企業(yè)舞弊;壓力大體上可分為四類:經(jīng)濟(jì)壓力、惡癖的壓力(賭博、吸毒、酗酒等惡癖而導(dǎo)致的壓力)、與工作相關(guān)的壓力和其他壓力。壓力也包括:維持投資者信心的預(yù)期收益需求、為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)的需求、無法滿足到期償債需求。
例如:當(dāng)公司的盈利性受到外界經(jīng)濟(jì)因素影響時(shí)、受到經(jīng)營(yíng)失敗、破產(chǎn)威脅時(shí);分析師預(yù)測(cè)值高于公司實(shí)際盈利水平時(shí)。
2、機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)要素是指可進(jìn)行企業(yè)舞弊而又能掩蓋起來不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時(shí)機(jī)。主要包括:缺乏企業(yè)舞弊行為的內(nèi)部控制;無法判斷工作的質(zhì)量;缺乏懲罰措施;信息不對(duì)稱;能力不足和審計(jì)制度不健全。
3、借口
借口指一種態(tài)度、特征或是一組道德觀使得個(gè)人或多個(gè)人有意或者故意從事舞弊行為,或者指在某種環(huán)境下,某人能夠?yàn)槠湮璞仔袨檎业胶侠淼慕杩?。例如:這是公司欠我的,我只是暫時(shí)借用這筆資金,我的出發(fā)點(diǎn)是好的等等。
4、總結(jié)
當(dāng)三個(gè)條件同時(shí)成立時(shí),意味著出現(xiàn)舞弊的可能性很高,注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須給予足夠的關(guān)注,采取有效的審計(jì)程序以控制風(fēng)險(xiǎn)。該模型的分析思路,是將重點(diǎn)放在舞弊發(fā)生的根源上,而非舞弊產(chǎn)生的表面結(jié)果上。(簡(jiǎn)答題一定要寫這段話)
市場(chǎng)失靈表現(xiàn)是公共物品的缺失、外部效應(yīng)、不完全競(jìng)爭(zhēng)、收入分配不公、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與失衡。市場(chǎng)失靈是指由于市場(chǎng)機(jī)制不能充分地發(fā)揮作用而導(dǎo)致的資源配置缺乏效率或資源配置失當(dāng)?shù)那闆r。
市場(chǎng)失靈在某些經(jīng)濟(jì)體的存在通常引起究竟應(yīng)否由市場(chǎng)力量引導(dǎo)運(yùn)作的爭(zhēng)論。而這也產(chǎn)生要用什么來取代市場(chǎng)的爭(zhēng)議。最常見對(duì)市場(chǎng)失靈的反應(yīng)是由政府部門產(chǎn)出部份產(chǎn)品及勞務(wù)。然而,政府干預(yù)亦可能造成非市場(chǎng)的失靈。
市場(chǎng)失靈的主要原因是什么?
市場(chǎng)失靈的主要原因?yàn)椋撼杀净蚶麧?rùn)價(jià)格的傳達(dá)不適切,市場(chǎng)不存在,如信息不對(duì)稱、外部性、公共物品,進(jìn)而影響個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)決策機(jī)制;次佳的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),壟斷市場(chǎng)的影響。
市場(chǎng)失靈的類型是什么?
市場(chǎng)失靈的類型有壟斷、外部性、公共產(chǎn)品和信息不對(duì)稱。壟斷是指如果市場(chǎng)上的產(chǎn)品供給被一家或者幾家企業(yè)所壟斷,那么壟斷情況下市場(chǎng)無法通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使企業(yè)提高生產(chǎn)效率,此刻,價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不起作用,市場(chǎng)價(jià)格由壟斷公司來定。外部性指的是兩個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給無關(guān)第三方帶來的影響,分兩類,正外部性和負(fù)外部性。公共產(chǎn)品即具有非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的產(chǎn)品。比如馬路,每個(gè)人都可以通過使用,那么卻沒有人愿意無償為其他人提供馬路等公共服務(wù),則需要國(guó)家出面。信息不對(duì)稱是指賣家和買家信息不對(duì)等會(huì)造成劣幣驅(qū)逐良幣的結(jié)果。
市場(chǎng)失靈的對(duì)策有哪些?
市場(chǎng)失靈的對(duì)策有市場(chǎng)失靈可以采取私人市場(chǎng)、政府強(qiáng)制解決、自愿集體行動(dòng)等方法。自愿集體行動(dòng)是指各方可以私下同意限制消費(fèi),并執(zhí)行彼此之間的規(guī)則,以克服市場(chǎng)失靈。政府強(qiáng)制解決即政府調(diào)整市場(chǎng)機(jī)制,彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷,糾正市場(chǎng)失靈。
上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段各式各樣,有的巧鉆會(huì)計(jì)政策漏洞,人為調(diào)節(jié)資產(chǎn)或收益;有的虛構(gòu)收入,以虛構(gòu)本期利潤(rùn)掩蓋虧損;有的掩飾重大交易或事實(shí);有的利用關(guān)聯(lián)交易人為調(diào)節(jié)利潤(rùn),總之,上市公司為欺騙報(bào)告使用者而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中列示的數(shù)字或財(cái)務(wù)報(bào)表附注進(jìn)行有意識(shí)的錯(cuò)報(bào)或忽略,這些舞弊行為必須嚴(yán)格禁止,大力懲戒。
上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段
1、使用不當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法,提前確認(rèn)收入,是一些公司常用的會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權(quán)尚未轉(zhuǎn)移時(shí)確認(rèn)收入,二是將庫(kù)存商品確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,同時(shí)增加應(yīng)收賬款,使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入虛增,形成白條利潤(rùn),同時(shí)又通過應(yīng)收賬款虛增資產(chǎn)。
2、掩飾重大交易或事實(shí)有兩種做法,一是利用報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行掩飾,在會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目中,以“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”作為調(diào)節(jié)器。二是在表外披露中掩飾,通常是對(duì)重大事項(xiàng)如訴訟、擔(dān)保事項(xiàng)等隱瞞或不及時(shí)披露。
3、當(dāng)上市公司為維護(hù)形象或達(dá)到增資配股目的需要增加利潤(rùn)時(shí),往往利用關(guān)聯(lián)交易來虛增利潤(rùn)。
上市公司財(cái)務(wù)舞弊的壞處
財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為嚴(yán)重威脅市場(chǎng)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信心,這一行為被認(rèn)為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為的機(jī)會(huì)增加,使公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理變得不那么有效,也惡化了其審計(jì)職能的質(zhì)量。
如何避免上市公司財(cái)務(wù)舞弊
1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,通過內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)權(quán)力受到必要的制約及監(jiān)督,從而有效避免財(cái)務(wù)舞弊。
2、企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的處罰力度。
3、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的教育,使其能自覺抵制會(huì)計(jì)舞弊的行為。
財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的種類包括:操縱財(cái)務(wù)報(bào)告所依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄或證明文件;在財(cái)務(wù)報(bào)告中錯(cuò)誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息;故意錯(cuò)誤使用與數(shù)量、分類、提供方式或披露方式有關(guān)的會(huì)計(jì)原則。
財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊是指不遵循財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),蓄意利用各種技術(shù)手段,歪曲企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)成果等,呈現(xiàn)不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)告,從而對(duì)報(bào)告使用者的決策產(chǎn)生不利影響。
1、編造偽造財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。此種情況下,根據(jù)具體需求,偽造數(shù)據(jù)以使報(bào)告呈現(xiàn)出有利于提高企業(yè)發(fā)展的情形。此種方法較為低級(jí),通常采用虛增減資產(chǎn)、費(fèi)用以及利潤(rùn)等,易出現(xiàn)報(bào)表不平、前后數(shù)據(jù)不銜接等情況。
2、通過一些會(huì)計(jì)方法的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。通過使用不同的會(huì)計(jì)方法制成虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,是一種更隱蔽、更先進(jìn)的手段。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊行為會(huì)在很大程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信任,容易產(chǎn)生資金浪費(fèi)等現(xiàn)象,是一種被認(rèn)為不可接受的、非法的企業(yè)行為。此種行為的出現(xiàn)意味著公司的控制結(jié)構(gòu)削弱,公司的治理有效性下降,審計(jì)職能有效性下降。
防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告舞弊行為,就應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部治理;加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)資料的審查;確保審計(jì)工作人員的客觀性和獨(dú)立性,對(duì)其審計(jì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,避免因?yàn)閷徲?jì)工作人員的個(gè)人利益而影響整體審計(jì)效果。此外,上市公司應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起防欺詐的體系并鼓勵(lì)員工積極參與其中。
偽造會(huì)計(jì)憑證的主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1、偽造根本不存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的原始憑證;
2、以存在的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為基礎(chǔ),用夸大、縮小或隱匿事實(shí)的手法進(jìn)行偽造原始憑證,如制作假發(fā)貨票、假收據(jù)、假工資表等假的原始憑證;
3、由于會(huì)計(jì)人員審核不嚴(yán)或玩忽職守、喪失原則,以偽造的原始憑證為基礎(chǔ),填制記賬憑證,如根據(jù)假發(fā)票憑空編制記賬憑證的行為等。
偽造會(huì)計(jì)憑證,是指以虛假經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者資金往來為前提,編制虛假的會(huì)計(jì)憑證的行為。
偽造會(huì)計(jì)憑證的目的在于:
1、隱瞞利潤(rùn),偷逃稅款。制作假憑證來虛增成本。如造假工資表等增加成本支出。
2、為完成利潤(rùn)指標(biāo)作假憑證來虛增利潤(rùn)。如隨意開具銷貨發(fā)票,編造虛假銷售,從而虛增應(yīng)收賬款。
3、開具各種假發(fā)票套取現(xiàn)金,用于各種不合規(guī)的開支。
4、將國(guó)有資金轉(zhuǎn)化成投資興辦的有個(gè)人參股的有限責(zé)任公司,從中牟取利益,而造假憑證。或是將其下屬單位購(gòu)買資產(chǎn)的發(fā)票拿到行政或國(guó)有企事業(yè)單位做賬報(bào)銷。
5、為形成小金庫(kù)或小團(tuán)體私分公款制造假憑證??梢娞摷贂?huì)計(jì)憑證是審計(jì)工作的大敵,審計(jì)人員必須要能夠做到對(duì)虛假會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。
兩者定義有明顯區(qū)別。變?cè)焓侵笇?duì)原來有效但已經(jīng)失去效力的東西,非法改換其為真實(shí)的行為;偽造即編造,捏造,以假亂真,利用不存在的事物來謀取利益。
變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證,是指用涂改、挖補(bǔ)等手段來改變會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和其他會(huì)計(jì)資料的真實(shí)內(nèi)容、歪曲事實(shí)真相的行為;而偽造是假冒制造,做假賬。
變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證主要表現(xiàn)在以下三方面,具體如下:
1、涂改原始憑證中的日期、數(shù)量、單價(jià)、金額等內(nèi)容;
2、利用計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等先進(jìn)工具,對(duì)原始憑證進(jìn)行二次處理;
3、由于會(huì)計(jì)人員審核不嚴(yán)或玩忽職守、喪失原則,以變?cè)斓脑紤{證為基礎(chǔ),填制記賬憑證,如根據(jù)涂改后的發(fā)票編制記賬憑證的行為等。
變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證是利用涂改、拼接、挖補(bǔ)或者其他手段改變會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)內(nèi)容的行為。
變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證和偽造會(huì)計(jì)憑證的區(qū)別在于概念和主要表現(xiàn)均有不同。
變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證,是指利用涂改、拼接、挖補(bǔ)或者其他方法,改變會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)內(nèi)容,以“歪曲”事實(shí)真相。而偽造會(huì)計(jì)憑證,是指以虛假經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者資金往來為前提,編制虛假的會(huì)計(jì)憑證的行為。即:這筆業(yè)務(wù)根本就是假的,不存在的。主要表現(xiàn)有:
1、偽造根本不存在的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的原始憑證;
2、以存在的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為基礎(chǔ),用夸大、縮小或隱匿事實(shí)的手法進(jìn)行偽造原始憑證,如制作假發(fā)貨票、假收據(jù)、假工資表等假的原始憑證;
3、由于會(huì)計(jì)人員審核不嚴(yán)或玩忽職守、喪失原則,以偽造的原始憑證為基礎(chǔ),填制記賬憑證,如根據(jù)假發(fā)票憑空編制記賬憑證的行為等。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》(2017年修訂)第四十三條規(guī)定:偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
有前款行為,尚不構(gòu)成犯罪的,由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門予以通報(bào),可以對(duì)單位并處五千元以上十萬元以下的罰款;對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,可以處三千元以上五萬元以下的罰款;屬于國(guó)家工作人員的,還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開除的行政處分;其中的會(huì)計(jì)人員,五年內(nèi)不得從事會(huì)計(jì)工作。
財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司舞弊治理無疑變得更具挑戰(zhàn)性。業(yè)務(wù)部門也許會(huì)要求更大的自主和自由來支持公司的發(fā)展。此時(shí),舞弊企圖和行為將變得越發(fā)猖獗。如我們所知,舞弊治理需要諸如內(nèi)部審計(jì),合規(guī),財(cái)務(wù)以及法律等部門的合作。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn),因此了解公司中最容易出現(xiàn)舞弊和不當(dāng)行為的薄弱環(huán)節(jié),在現(xiàn)今的全球市場(chǎng)中是不可或缺的。美國(guó)公司每年因舞弊造成的損失約占年收入的7%。同時(shí),監(jiān)管機(jī)構(gòu)及股東亦要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)也有著他們的特殊性。
我們?cè)撟鲂┦裁茨?《有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查》課程將一如既往的提供給您關(guān)于舞弊防范,偵測(cè)和調(diào)查的最佳實(shí)踐。
1.了解舞弊控制政策
2.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的設(shè)置
3.了解并掌握反舞弊程序
4.掌握舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
5.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)程序
6.了解舞弊防范控制
7.了解舞弊檢測(cè)控制
8.掌握舞弊審計(jì)及舞弊風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)
3.財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理
4.財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、內(nèi)控部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員
5.各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員
模塊一: 舞弊審計(jì)與舞弊概述 | 模塊二: 舞弊手段揭露 |
1: 舞弊審計(jì)綜述 2:SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素:誘因/壓力;機(jī)會(huì);態(tài)度/合理化 3: 舞弊分類 | 1:傳統(tǒng)舞弊手段 2:管理層舞弊 3:其他舞弊類型 |
模塊三 :舞弊調(diào)查程序 | 模塊四: 風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查中的技術(shù)與技巧 |
1:深入了解被審計(jì)單位及其環(huán)境 2:決定介入調(diào)查的適當(dāng)人選 3:執(zhí)行詢問程序 4:實(shí)地調(diào)查 5:分析舞弊內(nèi)容,確定舞弊事實(shí) 6:提報(bào)稽核結(jié)果 7:完成復(fù)核并提出變革建議 | 1:撰寫舞弊項(xiàng)目計(jì)劃的重難點(diǎn) 2:關(guān)于舞弊調(diào)查中的技術(shù)應(yīng)用 3:舞弊面談的技巧 4:舞弊審計(jì)偵查五法 |
模塊五: 舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 模塊六: 未來的風(fēng)險(xiǎn)---保持和提升績(jī)效 |
1:完善公司治理結(jié)構(gòu) 2:防微杜漸,舞弊的日常管理手段 3:強(qiáng)化高管人員的財(cái)務(wù)責(zé)任教育及相關(guān)法律教育 4:完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度 5:借助政府監(jiān)管和司法手段 | 1:國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控發(fā)展趨勢(shì) 2:風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控概述 3:股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所關(guān)心的問題 4:風(fēng)險(xiǎn)及控制流程如何影響組織績(jī)效 |
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面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)從政策到環(huán)境,從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng),從管理到?jīng)Q策無不暗藏玄機(jī)。公司監(jiān)察人員如何才能及時(shí)、快捷的發(fā)現(xiàn)舞弊行為,洞悉舞弊背后的真相,避免讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途,對(duì)公司的舞弊治理和風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更大的挑戰(zhàn)。貴公司是否也有以下的困惑:
1、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)去發(fā)現(xiàn)舞弊行為?舞弊調(diào)查如何倒逼風(fēng)險(xiǎn)防范體系的完善?
2、采購(gòu)是舞弊發(fā)生的重災(zāi)區(qū),如何發(fā)現(xiàn)隱蔽的“吃里爬外”行為?
3、員工單獨(dú)舞弊還好防,串通舞弊常常讓人無從下手,有方法揪出公司的害蟲嗎?
4、管理層超越職權(quán)限值,濫用權(quán)力,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇,如何監(jiān)督?
我們從企業(yè)內(nèi)控體系和內(nèi)審流程角度深入分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),全面剖析企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中常見的舞弊形式,從理論和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)反舞弊培訓(xùn),并基于此完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。讓學(xué)員不但掌握舞弊調(diào)查的方法和技巧,而且能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)存在問題進(jìn)行研究,查找企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度的缺陷,從根源上控制風(fēng)險(xiǎn),防范舞弊的發(fā)生。
【火眼金睛透視舞弊真相】快速洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象
【運(yùn)籌帷幄提高調(diào)查效率】掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技巧,提高舞弊調(diào)查的效率
【實(shí)戰(zhàn)演練修煉企業(yè)內(nèi)功】結(jié)合實(shí)務(wù)案例,如何小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵
【系統(tǒng)完善防范舞弊根源】學(xué)會(huì)完善企業(yè)內(nèi)控體制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,從根源上防范舞弊的發(fā)生
審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)
內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計(jì)部相關(guān)人員
投行、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員
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進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效
1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) | 二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼? 模塊學(xué)習(xí): 商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言 三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降? 模塊學(xué)習(xí): 成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成 揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習(xí): 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定? 賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦? 模塊學(xué)習(xí): 預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé) 預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè) |
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您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?
《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?
《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確
非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作 |
【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然 -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)? 利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? 利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收? -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng) -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控 【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存? -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么? |
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隨著全球資本市場(chǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的革命,企業(yè)舞弊的機(jī)會(huì)日益增多,舞弊的利益日益巨大,由此觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)危機(jī)和政治危機(jī)也此起彼伏。
《企業(yè)舞弊精選案例解析與防舞弊策略》課程旨在剖析典型的重大舞弊案例,從企業(yè)背景、舞弊手段、嚴(yán)重后果及防范策略著手,幫助企業(yè)更好地防范舞弊,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
權(quán)威調(diào)查顯現(xiàn),超過110億美元的罰款仍未能遏制全球的腐敗問題:
?遍布55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38%的高管表示,腐敗行為在商界廣泛存在
?新興市場(chǎng)的賄賂和腐敗程度是發(fā)達(dá)市場(chǎng)的兩倍
?35歲以下的受訪者中有20%認(rèn)為利用現(xiàn)金支付贏得或保留業(yè)務(wù)是合乎情理的
【新形式】全程采取案例式教學(xué)的形式,寓情于景,在實(shí)踐中領(lǐng)悟舞弊的本質(zhì)以及反舞弊策略
【新收獲】通過對(duì)經(jīng)典舞弊案例的深入剖析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)行自我診斷與反思
【新氣象】通過反舞弊機(jī)制的建立,樹立良好的企業(yè)反舞弊文化
◆首席合規(guī)官、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理
◆內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
上篇探究舞弊本質(zhì) | |
一、企業(yè)舞弊行為新趨勢(shì) | 二、揪出主謀——誰制造了舞弊 |
●舞弊類型與手法越來越多元化 ●舞弊手段越來越狡猾 ●舞弊活動(dòng)涉及范圍越來越寬 ●涉及層面越來越高 【互動(dòng)交流】相較于幾年前,現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了哪些新的舞弊現(xiàn)象? | ●舞弊產(chǎn)生的根本原因:壓力、機(jī)會(huì)、借口 開篇案例:帕瑪拉特公司的舞弊三要素 ?。?/span>1)帕瑪拉特管理層面臨的壓力——經(jīng)營(yíng)失敗、現(xiàn)金緊缺 ?。?/span>2)誰給管理層提供的舞弊機(jī)會(huì)——家族企業(yè)弊端、內(nèi)外部治理機(jī)制失效 ?。?/span>3)管理層自我合理化的借口——混同個(gè)人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)、互相推諉責(zé)任 ?。?/span>4)思考與分享 a)面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,應(yīng)當(dāng)如何自處以規(guī)避舞弊行為? b)如何彌補(bǔ)管理漏洞,堵住舞弊機(jī)會(huì)、削弱舞弊動(dòng)機(jī)? c)如何加強(qiáng)舞弊監(jiān)管力度,以提高舞弊成本? ?。?/span>5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
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中篇舞弊識(shí)別與防范實(shí)踐 | |
三、財(cái)務(wù)舞弊的識(shí)別與防范 | 四、采購(gòu)舞弊的識(shí)別與防范 |
●常見財(cái)務(wù)舞弊手段剖析 開篇案例:云南綠大地財(cái)務(wù)舞弊案例分析 ?。?/span>1)云南綠大地公司的成長(zhǎng)及擴(kuò)張歷史 ?。?/span>2)云南綠大地財(cái)務(wù)舞弊手段曝光及市場(chǎng)反應(yīng) a)偽造會(huì)計(jì)憑證,虛增資產(chǎn); b)關(guān)聯(lián)方交易,虛增收入和利潤(rùn); c)肆意更改業(yè)績(jī); ?。?/span>3)思考與分享 a)導(dǎo)致云南新大地舞弊行為形成的本質(zhì)原因是什么? b)為了防范該類財(cái)務(wù)舞弊行為,應(yīng)該從哪些方面著手進(jìn)行監(jiān)管? ?。?/span>4)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析 案例分享:西安達(dá)爾曼公司財(cái)務(wù)舞弊案例 | ●采購(gòu)舞弊手段揭秘與防范技巧 開篇案例:富士康集權(quán)之亂采購(gòu)窩案分析 (1)走進(jìn)富士康“賄賂門”案件 ?。?/span>2)富士康采購(gòu)機(jī)制剖析 (3)“完美”采購(gòu)體制究竟存在怎樣的漏洞? (4)思考與分享 a)如何規(guī)范采購(gòu)流程,以優(yōu)化供應(yīng)商商務(wù)資格管理? b)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)如何管控,以建立采購(gòu)制衡機(jī)制? c)如何優(yōu)化反舞弊內(nèi)部環(huán)境? ?。?/span>5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析 案例分享:沃爾瑪?shù)姆锤胧畈少?gòu)員談“腐”色變 |
下篇反舞弊實(shí)踐 | |
五、反舞弊策略 | |
●企業(yè)反舞弊調(diào)查現(xiàn)狀分析 ●反舞弊調(diào)查的方式與技巧 ●反舞弊調(diào)查的禁忌 開篇案例:美國(guó)奧的斯電梯反舞弊措施分析 ?。?/span>1)踐行奧的斯“三大絕對(duì)準(zhǔn)則”的核心價(jià)值觀 ?。?/span>2)將內(nèi)部控制觸須深入到各子、孫公司內(nèi)部,打造底層團(tuán)隊(duì) ?。?/span>3)釋放奧的斯員工的工作和生活壓力,降低舞弊動(dòng)機(jī) ?。?/span>4)建立完善的反舞弊調(diào)查機(jī)制 a)在總部和子公司層面建立反舞弊機(jī)構(gòu),實(shí)行三權(quán)分立; b)多途徑舉報(bào)機(jī)制; c)完善案件調(diào)查流程; 案例分享:海底撈反舞弊策略 |
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通常情況下,財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí),都會(huì)從這些指標(biāo)來分析:流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。
但是你知道嗎?單純的去計(jì)算這些指標(biāo)So easy,但僅僅得出這些數(shù)據(jù),根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。
以下這三方面,你一定要去考慮,才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。
1、一定要重視對(duì)比
數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本,無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。
總之,通過對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞,僅僅算出指標(biāo),看看大小,是沒有任何意義的。
2、弄清楚你要得到的結(jié)論
財(cái)務(wù)分析的前提,不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問題,進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。
很多人問,財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個(gè)問題,說明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化,認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的,把那幾個(gè)指標(biāo)算出來,財(cái)務(wù)分析就完成了。
其次,不能過分依賴指標(biāo),有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用,怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。
也就是說,財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有定式,他是在發(fā)展變化的,不斷地豐富和完善,你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo),可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過來,那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過來,組成一個(gè)全新的指標(biāo),這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。
3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量
這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子:
流動(dòng)比率,流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債,流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來,做流動(dòng)資產(chǎn),要小心了。因?yàn)?,這些只是形式。
你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量,比如應(yīng)收賬款,你去分析發(fā)現(xiàn),這個(gè)應(yīng)收賬款,很有可能收不回來,盡管提了壞賬,但是剩下的也很懸,這種情況下,你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候,還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?
會(huì)計(jì)是門語言,我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來,不僅僅是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,來得出淺顯的結(jié)論。
而是通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實(shí)際的論證,真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。
以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式,有了這些計(jì)算方式,再結(jié)合以上幾點(diǎn),你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來。
盈利能力
銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大,企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高
盈利質(zhì)量
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大,企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng),其值一般應(yīng)大于1
銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng),銷售質(zhì)量越高
償債能力
凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,進(jìn)行比較分析
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全
產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù):產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益,權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低,企業(yè)償債越有保證,貸款越安全
利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障
現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大,利息支付越有保障
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高,償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)
營(yíng)運(yùn)能力
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
存貨周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率:凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
發(fā)展能力
股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)
資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)
銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值,分析發(fā)展趨勢(shì)
作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會(huì)。
1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理,要想把工作做好,不可避免地要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來輔助自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),而要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),最重要的是培養(yǎng)人。因此,培養(yǎng)手下的人,讓他們有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng),進(jìn)而形成凝聚力,具有戰(zhàn)斗力,這是經(jīng)理的本職工作之一。
如果你是財(cái)務(wù)部經(jīng)理,你會(huì)認(rèn)可這個(gè)付出嗎?先拋開培養(yǎng)誰、不培養(yǎng)誰這個(gè)具體細(xì)節(jié),從對(duì)角色的認(rèn)知角度看,培養(yǎng)下屬是我們的職責(zé),甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個(gè)的。
好了,如果你認(rèn)可應(yīng)該培養(yǎng)手下,那么,這個(gè)培養(yǎng)還包括了觀念與價(jià)值觀的改變,以適應(yīng)你的需要,適應(yīng)企業(yè)的需要,你要調(diào)教那些不對(duì)的、影響他工作的、影響他健康成長(zhǎng)的思想、做法、行為舉止和態(tài)度,全面地培養(yǎng)一個(gè)人,對(duì)他負(fù)責(zé),而不是僅僅教一些專業(yè)知識(shí),同時(shí),應(yīng)該讓他自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
2、動(dòng)態(tài)地看待問題
首先問自己一個(gè)問題,你希望或者你覺得能夠在這個(gè)企業(yè)里面的這個(gè)位置上做多長(zhǎng)時(shí)間呢?
你給出一個(gè)答案來:3年?5年?我想沒人會(huì)給出10年的,不管是什么企業(yè),為什么?各種原因,一方面是你擔(dān)心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會(huì)成長(zhǎng)、成熟,企業(yè)也會(huì)變,每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)追求更好的機(jī)會(huì)、職位和環(huán)境。
因此,不管是你還是你的手下,在一個(gè)企業(yè)里面,作為這種事情的當(dāng)事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)兒,不去考慮那么多得失又有何方!
以我過去的經(jīng)驗(yàn)看,能培養(yǎng)出有能力的手下的經(jīng)理人,沒有一個(gè)是往下走的,也沒有一個(gè)人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業(yè)績(jī)和能力成就了你,業(yè)績(jī)和能力哪里來?如果你手下人強(qiáng),你的業(yè)績(jī)就好,你就有把握完成任務(wù),善于使用團(tuán)隊(duì)成員的能力作為自己能力的補(bǔ)充和延展,這是作為領(lǐng)導(dǎo)必走的一步。
從財(cái)務(wù)專家到成為經(jīng)理人,你必須學(xué)會(huì)放棄在專業(yè)方面的精力投入,轉(zhuǎn)而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,這是成為經(jīng)理人后需要取舍的利益點(diǎn)之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
3、不同角色技能問題
你與手下的人,沒有可比性,包括財(cái)務(wù)專業(yè)方面,你也沒必要追求這個(gè),你也追求不來。你想想,當(dāng)你到了一定的年齡,具有了閱歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧的優(yōu)勢(shì)之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財(cái)務(wù)分析的過程不成?
人在不同年齡所具備的優(yōu)勢(shì)是不同的,這是自然規(guī)律,你總得遵循一下事物發(fā)展的規(guī)律吧?你是不是應(yīng)該從現(xiàn)在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?
你有你的優(yōu)勢(shì),你可能有領(lǐng)導(dǎo)才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,你可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是屬于忠誠(chéng)可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。
這就好像比誰的證書好誰來做經(jīng)理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財(cái)務(wù)經(jīng)理不是比誰的會(huì)計(jì)知識(shí)好的,這個(gè)你得先整明白了。
你的手下再怎么問,他也是停留在專業(yè)技能上,這個(gè)正是對(duì)你的補(bǔ)充。有空的時(shí)候琢磨琢磨,為什么是你當(dāng)了經(jīng)理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會(huì)計(jì),你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區(qū)別開來的了。如果那樣,已經(jīng)不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。
如果你做到大一點(diǎn)兒的、正規(guī)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或者多走些不同類型的企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有手下的人知識(shí)、技能比你強(qiáng)的。這可能是因?yàn)槟隳骋环矫嬲m合企業(yè)的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機(jī)會(huì)、或許你就是比他們運(yùn)氣好。
但那不能說你不能當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)世界根本就沒有定義一定是水平高的領(lǐng)導(dǎo)水平低的,更沒有統(tǒng)一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位,也依然沒人能夠給出一個(gè)像樣的標(biāo)準(zhǔn)出來。
因此,我們要明白一個(gè)道理:這個(gè)崗位在各個(gè)公司都是應(yīng)需而設(shè)的。應(yīng)誰之需呢?應(yīng)企業(yè)、應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)業(yè)務(wù)……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業(yè),即使都是做財(cái)務(wù)經(jīng)理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個(gè)位置上了,就說明有你在那個(gè)位置上的道理;當(dāng)然,你也不能誤以為就只有你能坐這個(gè)位置,更不能誤以為這個(gè)位置是你的終極目標(biāo)。
4、不想培養(yǎng)一個(gè)“白眼狼”
這個(gè)要看你的做法了,團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一個(gè)很重要的事情就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),以保證團(tuán)隊(duì)的能力和氛圍。如果這個(gè)你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學(xué)學(xué)如何當(dāng)經(jīng)理。
另外,這個(gè)也取決于你的價(jià)值觀了,如果一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀是:作為職業(yè)經(jīng)理人,不將自己的個(gè)人喜好和善惡標(biāo)準(zhǔn)完全應(yīng)用到工作中,那他可能這樣認(rèn)為:培養(yǎng)手下人要從工作角度全面培養(yǎng),盡管有一天他可能會(huì)走,我也可能會(huì)走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。
還有,也要看你的管理經(jīng)驗(yàn),有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業(yè)發(fā)展的規(guī)律而胡來,這個(gè)你要調(diào)教的,如果一個(gè)人是因?yàn)橹R(shí)有限、認(rèn)識(shí)不到而亂來,那是非常容易改變的。
因?yàn)樵谀闩囵B(yǎng)一個(gè)人的過程中,本來就包含了專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面的素養(yǎng),而不僅僅是專業(yè)技能,我們花費(fèi)在改變一個(gè)人的觀念和思想上的精力可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于教給他專業(yè)知識(shí),專業(yè)知識(shí)在態(tài)度的作用下有很多獲取渠道,而態(tài)度的培養(yǎng)更主要的是靠企業(yè)和直接主管。
因此,如果你是個(gè)合格的經(jīng)理,你可以優(yōu)化掉一個(gè)潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個(gè)忠誠(chéng)而恪盡職守的人才,這些都是由財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值觀和技能決定的,而不僅僅是那個(gè)手下人怎樣怎樣,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要以積極正面的態(tài)度來評(píng)估局面,迎接挑戰(zhàn),給自己一次提高的機(jī)會(huì)。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?
如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫?dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。
在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。
一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。
對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。
廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。
ESG是最近興起的一種投資概念,正受到越來越多人關(guān)注。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG證書有哪些?ESG表現(xiàn)是什么?】,快來看看吧!
一、ESG表現(xiàn)是什么
ESG表現(xiàn)是指企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)方面的表現(xiàn),企業(yè)的ESG表現(xiàn)會(huì)影響企業(yè)的ESG評(píng)級(jí),反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,從而影響投資者的投資決策。
E代表企業(yè)在環(huán)境方面的表現(xiàn),強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中要注重環(huán)境保護(hù),包括:碳排放是否達(dá)標(biāo)、廢棄物管理是否合規(guī)、能源利用效率、自然資源消耗數(shù)量、對(duì)氣候變化的影響等。
S代表企業(yè)在社會(huì)方面的表現(xiàn),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任,包括:?jiǎn)T工安全健康是否保證、上下游供應(yīng)鏈關(guān)系、產(chǎn)品安全質(zhì)量是否合格、和社區(qū)的關(guān)系等。
G代表企業(yè)在治理方面的表現(xiàn),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要完善公司治理制度,包括:董事會(huì)結(jié)構(gòu)組成、高管薪酬分配、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)及ESG信息披露、反貪污腐敗等。
二、ESG證書有哪些
常見的ESG證書有CFA協(xié)會(huì)的ESG Investing證書、GARP協(xié)會(huì)的SCR證書、EFFAS協(xié)會(huì)的CESGA證書、SASB協(xié)會(huì)的FSA證書等。
ESG Investing證書由享譽(yù)全球的CFA協(xié)會(huì)頒發(fā),課程體系完善,國(guó)際知名度高;SASB協(xié)會(huì)的FSA證書側(cè)重企業(yè)ESG信息披露,偏向財(cái)務(wù)領(lǐng)域;GARP協(xié)會(huì)的SCR證書側(cè)重全球氣候風(fēng)險(xiǎn)管理,偏向風(fēng)控領(lǐng)域;EFFAS協(xié)會(huì)側(cè)重歐洲市場(chǎng),知名度沒有CFA協(xié)會(huì)高。
ESG作為未來企業(yè)發(fā)展的核心趨勢(shì)之一,考生在備考時(shí)應(yīng)選擇知識(shí)覆蓋面廣、認(rèn)證機(jī)構(gòu)知名度高的證書,CFA協(xié)會(huì)的ESG Investing證書可以滿足這些需要,推薦大家報(bào)考。
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CQF量化投資分析師,是由Paul Wilmott博士領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)推出的國(guó)際數(shù)量金融工程認(rèn)證。致力于為銀行、基金管理等金融行業(yè)領(lǐng)域打造更優(yōu)質(zhì)的、更專業(yè)的金融類人才,使金融行業(yè)得到更加好的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)CQF的課程,學(xué)員可以系統(tǒng)性的掌握量化領(lǐng)域必備的各項(xiàng)知識(shí)技能,從而掌握實(shí)用的量化金融技術(shù)。
2020年3月23日,高頓教育正式成為全球量化金融領(lǐng)域?qū)I(yè)證書——國(guó)際量化金融證書CQF的中國(guó)大陸?yīng)毤液献骰锇椤?/p>
1、專業(yè)知識(shí)豐富
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3、薪資水平相對(duì)較高
持有CQF證書的人員通常具備較強(qiáng)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和編程能力,這些技能在金融行業(yè)中非常重要,可以幫助持證人有更高的薪資。
1、在線申請(qǐng)
在提交在線申請(qǐng)表前,考生應(yīng)該認(rèn)真填寫自己的基礎(chǔ)信息,并盡可能地表達(dá)出自己對(duì)cqf的熱愛和追求。
2、等待報(bào)名的審核批準(zhǔn)
提交申請(qǐng)表之后,cqf協(xié)會(huì)將會(huì)在48小時(shí)以內(nèi)用郵件通知您審核結(jié)果。
3、入籍和準(zhǔn)備
一旦cqf協(xié)會(huì)通知您已經(jīng)通過考核,就可以開始填寫報(bào)名表并支付費(fèi)用了。
在2024年,隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益重視,ESG證書考試成為了眾多企業(yè)和投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。那么,24年ESG考試時(shí)間是什么時(shí)候?ESG表現(xiàn)又具體指什么?小編將為您一一解答。
ESG考試時(shí)間
與傳統(tǒng)的CFA考試不同,ESG證書考試沒有固定的考季概念,也不設(shè)具體的考試時(shí)間。這一靈活性為考生提供了極大的便利,可以根據(jù)自己的時(shí)間安排和學(xué)習(xí)進(jìn)度隨時(shí)報(bào)名參加考試,一旦完成報(bào)名,考生還可以自由預(yù)約考試時(shí)間,只要預(yù)約成功,即可按時(shí)參加考試。這種考試模式不僅節(jié)省了考生的時(shí)間和精力,還提高了考試的效率。
ESG證書考試時(shí)長(zhǎng)為140分鐘,題型為100道全英文的3選1單選題。考試完成后,成績(jī)會(huì)立即顯示,考生可以迅速了解自己的考試情況,這種即時(shí)反饋機(jī)制有助于考生及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)策略,為下一次考試做好準(zhǔn)備。
ESG表現(xiàn)
ESG表現(xiàn)是指企業(yè)在環(huán)境(E)、社會(huì)(S)和治理(G)三個(gè)方面的綜合表現(xiàn)。這一指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,還直接影響了企業(yè)的ESG評(píng)級(jí),進(jìn)而對(duì)投資者的投資決策產(chǎn)生重要影響。
在環(huán)境中(E),企業(yè)的ESG表現(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度和實(shí)際行動(dòng)上。這包括碳排放是否達(dá)標(biāo)、廢棄物管理是否合規(guī)、能源利用效率如何、自然資源消耗數(shù)量和企業(yè)對(duì)氣候變化的影響,一個(gè)注重環(huán)境保護(hù)的企業(yè),通常會(huì)采取一系列措施來減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
在社會(huì)中(S),企業(yè)的ESG表現(xiàn)則體現(xiàn)在其積極履行社會(huì)責(zé)任上。這包括確保員工的安全和健康、維護(hù)上下游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定關(guān)系、保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量和積極與社區(qū)建立良好關(guān)系,一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),不僅能夠贏得員工的信任和忠誠(chéng),還能夠樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
在治理中(G),企業(yè)的ESG表現(xiàn)則體現(xiàn)在公司治理制度的完善程度上。這包括董事會(huì)結(jié)構(gòu)的合理性、高管薪酬分配的公平性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和財(cái)務(wù)及ESG信息的透明度,一個(gè)治理良好的企業(yè),通常能夠確保決策的科學(xué)性和合理性,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
在追求可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下,ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)理念日益受到重視,不僅影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略,也成為了投資者決策的重要參考。對(duì)于有志于投身ESG領(lǐng)域的考生來說,了解ESG證書的報(bào)名費(fèi)用及ESG表現(xiàn)的具體內(nèi)容,是邁向?qū)I(yè)道路的關(guān)鍵一步,小編將詳細(xì)解答ESG證書的報(bào)名費(fèi)用和ESG表現(xiàn)的相關(guān)知識(shí),為考生提供全面的指導(dǎo)。
ESG證書報(bào)名費(fèi)用詳解
自2024年1月1日起,ESG證書考試的報(bào)名費(fèi)用為865美元,這一費(fèi)用包含了電子版教材,考生在報(bào)名時(shí)需一次性繳納,無需后續(xù)費(fèi)用。若考生首次考試未通過,需要補(bǔ)考,補(bǔ)考費(fèi)用則為690美元,值得注意的是,報(bào)名費(fèi)用可能會(huì)根據(jù)官方政策有所調(diào)整,建議考生及時(shí)關(guān)注官方信息,確保報(bào)名順利進(jìn)行??忌残韬侠硪?guī)劃復(fù)習(xí)時(shí)間,爭(zhēng)取一次性通過考試,避免不必要的補(bǔ)考費(fèi)用。
ESG表現(xiàn)全面解析
ESG表現(xiàn)是指企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)方面的綜合表現(xiàn),他不僅影響著企業(yè)的ESG評(píng)級(jí),更反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,進(jìn)而影響投資者的投資決策。
環(huán)境(E)表現(xiàn):環(huán)境表現(xiàn)關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度。具體包括碳排放是否達(dá)標(biāo)、廢棄物管理是否合規(guī)、能源利用效率如何、自然資源消耗數(shù)量和企業(yè)對(duì)氣候變化的影響,企業(yè)需制定并執(zhí)行嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策,以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,提升環(huán)境表現(xiàn)。
社會(huì)(S)表現(xiàn):社會(huì)表現(xiàn)則說明企業(yè)要積極履行社會(huì)責(zé)任,關(guān)注員工、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全及與社區(qū)的關(guān)系。企業(yè)需確保員工的安全與健康,維護(hù)良好的供應(yīng)鏈關(guān)系,保證產(chǎn)品安全質(zhì)量,并積極參與社區(qū)建設(shè),以提升社會(huì)表現(xiàn),良好的社會(huì)表現(xiàn)有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù),增強(qiáng)投資者的信心。
治理(G)表現(xiàn):治理表現(xiàn)則關(guān)注企業(yè)的公司治理制度是否完善。這包括董事會(huì)結(jié)構(gòu)組成、高管薪酬分配、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)及ESG信息披露和反貪污腐敗,企業(yè)需建立科學(xué)的決策機(jī)制,確保董事會(huì)多樣性,制定合理的薪酬政策,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,并及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息披露,以提升治理表現(xiàn)。良好的治理表現(xiàn)有助于保護(hù)投資者的利益,確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。
在綠色金融和可持續(xù)投資日益受到重視的今天,ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)證書成為了衡量投資者和企業(yè)ESG知識(shí)與能力的重要標(biāo)尺。對(duì)于有意投身ESG領(lǐng)域的讀者而言,了解ESG證書的考試科目和ESG表現(xiàn)的具體含義,無疑至關(guān)重要,小編將詳細(xì)介紹ESG證書的考試科目概覽和ESG表現(xiàn)的具體內(nèi)容,幫助大家更好的把握ESG領(lǐng)域的核心要點(diǎn)。
一、ESG證書考試科目概覽
ESG證書考試共包含九門科目,這些科目巧妙地劃分為“行業(yè)知識(shí)”和“投資實(shí)踐”兩大板塊,全面考察考生的ESG理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力。
在“行業(yè)知識(shí)”部分,考生需要掌握《ESG投資入門》《ESG市場(chǎng)》《環(huán)境因素》《社會(huì)因素》和《治理因素》這五門科目的知識(shí)。這些科目為考生提供了ESG領(lǐng)域的基礎(chǔ)框架和核心概念,幫助他們理解ESG投資的基本理念、市場(chǎng)趨勢(shì)和環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)維度的具體內(nèi)容。
而在“投資實(shí)踐”部分,考生則需要深入學(xué)習(xí)《參與和盡職管理》《ESG分析、估值與整合》《ESG組合構(gòu)建與管理》和《投資授權(quán)和客戶匯報(bào)》這四門科目。這些科目更加注重實(shí)踐應(yīng)用,培養(yǎng)考生在實(shí)際投資過程中運(yùn)用ESG理念進(jìn)行投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶溝通的能力。
二、ESG表現(xiàn)的具體內(nèi)容
ESG表現(xiàn)是指企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)方面的綜合表現(xiàn),他直接反映了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,并影響著企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)和投資者的投資決策。
在環(huán)境中(E),企業(yè)的ESG表現(xiàn)體現(xiàn)在碳排放是否達(dá)標(biāo)、廢棄物管理是否合規(guī)、能源利用效率、自然資源消耗數(shù)量和對(duì)氣候變化的影響。這些指標(biāo)是衡量企業(yè)環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)力的關(guān)鍵。
在社會(huì)中(S),企業(yè)的ESG表現(xiàn)則體現(xiàn)在員工安全健康是否得到保障、上下游供應(yīng)鏈關(guān)系是否和諧、產(chǎn)品安全質(zhì)量是否合格和與社區(qū)的關(guān)系是否融洽。這些指標(biāo)反映了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力和意愿。
在治理中(G),企業(yè)的ESG表現(xiàn)則聚焦于董事會(huì)結(jié)構(gòu)組成、高管薪酬分配、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)及ESG信息披露和反貪污腐敗。這些指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善程度和透明度。