數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)達(dá)到60萬億。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的定義，內(nèi)涵相對(duì)比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個(gè)延伸。

以前進(jìn)行的信息化建設(shè)是依托IT技術(shù)。IT技術(shù)它關(guān)注的是什么?流程、連接、功能。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)關(guān)注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術(shù)。

當(dāng)然，從IT轉(zhuǎn)換成DT并不是說用DT替換了IT。事實(shí)上在數(shù)字化進(jìn)程中，是IT和DT進(jìn)行雙輪驅(qū)動(dòng)的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、多維報(bào)表分析、數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

在這個(gè)過程中，要避免兩個(gè)誤區(qū)：

一個(gè)誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時(shí)候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強(qiáng)大一點(diǎn)，怎樣通過會(huì)計(jì)科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長(zhǎng)不出DT的果實(shí)。

另一個(gè)誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報(bào)表和工具，但是忽略了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，該有的系統(tǒng)沒有，該產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有產(chǎn)生。這種情況下，即便有再多報(bào)表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結(jié)果。

2、實(shí)現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅(qū)動(dòng)

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，過程應(yīng)該分三個(gè)階段：

第一個(gè)階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補(bǔ)漏，第二互聯(lián)互通。針對(duì)傳統(tǒng)IT技術(shù)，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設(shè)好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個(gè)功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個(gè)路由器。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對(duì)接的時(shí)候，可以和報(bào)賬系統(tǒng)先對(duì)接，通過報(bào)賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對(duì)接。

圍繞這個(gè)，可能會(huì)產(chǎn)生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、費(fèi)用APP、發(fā)票、供應(yīng)商結(jié)算等等，向上是預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理，再向上是決策支持等等。

第二個(gè)階段是自動(dòng)化和智能化階段

這兩年有很多自動(dòng)化和智能化技術(shù)出現(xiàn)，也相對(duì)變得成熟。比如OCR識(shí)別的技術(shù)，RPA，自然語言處理，知識(shí)圖譜等等，這些技術(shù)如果能夠和場(chǎng)景結(jié)合，就會(huì)對(duì)很多具體的應(yīng)用場(chǎng)景有非常大的幫助。

我們做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)在很多場(chǎng)景下都可以得到很好的應(yīng)用。例如，針對(duì)收入收款，可以進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)掃描，收款的自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和核銷。針對(duì)采購付款、資產(chǎn)成本核算，可以進(jìn)行合同的智能審核，供應(yīng)商自動(dòng)結(jié)算，發(fā)票信息自動(dòng)采集，報(bào)賬單自動(dòng)填寫、自動(dòng)審核，實(shí)物資產(chǎn)自動(dòng)定位，使用狀態(tài)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和反饋。針對(duì)客戶關(guān)系，進(jìn)行知識(shí)圖譜掃描，這些都可以通過自動(dòng)化和智能化技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。

第三個(gè)階段要真正開始實(shí)施數(shù)字化了

數(shù)字化的實(shí)施，一定不是單純的IT建設(shè)的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實(shí)施在一個(gè)企業(yè)里面來說，它涉及到了關(guān)鍵調(diào)整和組織再造，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

我們認(rèn)為，要行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標(biāo)要清晰，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要做什么?創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標(biāo)到底是什么。

其次，需要一個(gè)保障體系，這個(gè)保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺(tái)。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進(jìn)垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺(tái)，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對(duì)數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對(duì)數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)收集存儲(chǔ)，要有數(shù)據(jù)底座，針對(duì)你的運(yùn)算邏輯、算法有運(yùn)算平臺(tái)，針對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)和可視化展示，有報(bào)表平臺(tái)、BI平臺(tái)等等。

至于中間部分，就是具體實(shí)施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個(gè)層次和三個(gè)階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三三制”。

3、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑的三個(gè)層次

第一層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)結(jié)果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點(diǎn)，就是把應(yīng)該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作?？梢杂糜哺兄鐐鞲衅?、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識(shí)別、埋點(diǎn)、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實(shí)際上很多時(shí)候，大家關(guān)注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當(dāng)成了一個(gè)數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構(gòu)建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應(yīng)該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個(gè)圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個(gè)狀態(tài)，找不到，對(duì)不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產(chǎn)一樣管理起來。怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進(jìn)行初加工，形成主題連接，形成一個(gè)數(shù)據(jù)底座，再進(jìn)行各種模型的算法構(gòu)建，形成數(shù)據(jù)服務(wù)，進(jìn)行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務(wù)的提供過程，同時(shí)也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程。

第三層是資產(chǎn)價(jià)值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場(chǎng)景來驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司的決策流程。有很多場(chǎng)景，有不同的維度，要進(jìn)行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場(chǎng)景的分析。財(cái)務(wù)有財(cái)務(wù)要做的，營(yíng)銷有營(yíng)銷要做的，采購有采購要做的，運(yùn)營(yíng)有運(yùn)營(yíng)要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，驅(qū)動(dòng)公司的決策，這是第三個(gè)層面要做的事情。

4、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三階段

我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑可以分成三個(gè)階段，劃分的標(biāo)志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應(yīng)，還是實(shí)時(shí)展示?算法和模型是簡(jiǎn)單的還是比較復(fù)雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預(yù)警預(yù)測(cè)，對(duì)未來產(chǎn)生一些決策的建議?這是分類的標(biāo)識(shí)。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內(nèi)部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡(jiǎn)單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實(shí)時(shí)的，算法模型比較復(fù)雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個(gè)例子，一家航運(yùn)企業(yè)，第一個(gè)階段他關(guān)注的都是基本指標(biāo)，從財(cái)務(wù)考核來看，關(guān)注凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入;從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)來說，關(guān)注營(yíng)運(yùn)噸天、航行率、盈利率、噸船產(chǎn)數(shù)量等等，這是基本指標(biāo)。再復(fù)雜一點(diǎn)，可能就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)入臺(tái)風(fēng)區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運(yùn)營(yíng)狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對(duì)未來一部分時(shí)間內(nèi)，整個(gè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，包括航油的價(jià)格，要有所了解，能給出合理建議，應(yīng)該到哪個(gè)地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對(duì)未來的預(yù)測(cè)。我說它整個(gè)數(shù)字化也是分為三個(gè)階段來實(shí)施的。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對(duì)策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動(dòng)性不佳的問題。對(duì)策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動(dòng)資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務(wù)和股權(quán)比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

- 管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預(yù)算控制問題：企業(yè)可能在預(yù)算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致成本超支或收入不達(dá)預(yù)期。對(duì)策包括：

- 制定詳細(xì)和可行的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預(yù)算控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強(qiáng)成本管理，控制和優(yōu)化各項(xiàng)成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不平衡。對(duì)策包括：

- 進(jìn)行全面的投資評(píng)估，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等方面的考慮。

- 使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。

- 建立投資決策流程和評(píng)審機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告問題：企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確或不及時(shí)的問題，影響決策和外部信任。對(duì)策包括：

- 建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。

- 遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，及時(shí)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計(jì)和獨(dú)立審計(jì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和可信度。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理問題：企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)策包括：

- 建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

- 多元化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)。

- 財(cái)務(wù)衍生品的合理運(yùn)用，如期貨、期權(quán)等，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

6. 稅務(wù)管理問題：企業(yè)可能面臨復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和稅務(wù)籌劃的挑戰(zhàn)。對(duì)策包括：

- 建立專業(yè)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解和適應(yīng)稅法和稅務(wù)政策的變化。

- 進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

- 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，確保稅務(wù)合規(guī)性和納稅義務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對(duì)策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的全面性和科學(xué)性，不斷提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式，涉及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等內(nèi)容，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含的價(jià)值正被逐步挖掘。

實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化管理提供支撐，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效能，使經(jīng)營(yíng)問題的解決更具針對(duì)性。但從當(dāng)前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍存在問題。

本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義，指出實(shí)際分析工作中存在的問題，并針對(duì)問題提出優(yōu)化的對(duì)策和建議。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有在競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，其在競(jìng)爭(zhēng)中扮演的角色愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)均與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，包括利潤(rùn)和現(xiàn)金流情況等，依托精準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

因此，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單獨(dú)分析，研究以往報(bào)表分析存在的問題和困難，提升報(bào)表分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段的理論研究顯示，財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，核心內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)資產(chǎn)存儲(chǔ)及經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施綜合分析與量化分析，計(jì)算出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析納入重要管理范疇，利用科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與質(zhì)量管控，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)際上，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動(dòng)并未考慮資產(chǎn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性，即未將市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素納入評(píng)價(jià)工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)與收益出現(xiàn)脫節(jié)。從功能上看，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及形勢(shì)，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義

1、反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡(jiǎn)單理解為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表的統(tǒng)稱，從其涉及的內(nèi)容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)信息。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表被賦予了極強(qiáng)的代表性，可以更加全面真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上由專業(yè)財(cái)務(wù)人員采取科學(xué)的分析方法，綜合市場(chǎng)、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理變化的動(dòng)因，最終從分析中展現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)

眾所周知，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的任何決策都關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是價(jià)值和利潤(rùn)最大化，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，更加科學(xué)合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項(xiàng)目的決策中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠在投資預(yù)測(cè)和規(guī)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因此，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金的優(yōu)化配置

運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實(shí)反映資金運(yùn)行情況，有必要依托企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，分析研究各個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)金流量，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，由專業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性、資產(chǎn)負(fù)債率的高低、償債能力的風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)資金的充足性等實(shí)施評(píng)估，由此作出科學(xué)合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價(jià)值，避免對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的問題

1、財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限性

經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析仍然有待完善，尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財(cái)務(wù)報(bào)表在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上過于固定，導(dǎo)致部分內(nèi)容無法呈現(xiàn)于報(bào)表之中，引發(fā)內(nèi)容不全面、不詳細(xì)的問題，或者由于報(bào)表涉及的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目比較籠統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的價(jià)值難以被挖掘。

例如，財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數(shù)額，但無法反映各應(yīng)收賬款的年限、風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)長(zhǎng)等。又如，固定資產(chǎn)項(xiàng)目中僅有原值折舊項(xiàng)，而其具體的信息并未涉及，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值大打折扣。

2、報(bào)表分析方法存在局限性

科學(xué)的分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)鍵，因此，分析方法的選擇及應(yīng)用尤為關(guān)鍵。目前，企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以比率分析法、趨勢(shì)分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢(shì)分析法中，通常對(duì)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的比較和計(jì)算對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而利用數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。

但受財(cái)務(wù)報(bào)表滯后性的影響，部分企業(yè)年報(bào)通常需要次年進(jìn)行發(fā)布，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)反映，使得分析結(jié)果不具備時(shí)效性，難以為企業(yè)的當(dāng)下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側(cè)重，因此，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果上也存在差異，導(dǎo)致各類關(guān)鍵指標(biāo)分析難以統(tǒng)一，不足以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用不足

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與比較，對(duì)于部分信息無法實(shí)現(xiàn)明確的量化，尤其是部分對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有顯著影響的指標(biāo)，無法從報(bào)表中體現(xiàn)出來。

例如，在信息時(shí)代背景下，網(wǎng)紅店的人氣、點(diǎn)擊量和品牌效應(yīng)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)店鋪，對(duì)企業(yè)的收入產(chǎn)生了顯著影響，而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，只能對(duì)其定量資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，而無法對(duì)隱含的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受客流量、地理優(yōu)勢(shì)等因素影響，以上因素與經(jīng)營(yíng)效益具有直接關(guān)聯(lián)，而同樣無法直觀地體現(xiàn)于財(cái)務(wù)報(bào)表之中，導(dǎo)致指標(biāo)分析過于刻板。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對(duì)激烈的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)變革，這就需要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中適應(yīng)新形勢(shì)、新變化和新要求，利用豐富的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，若不關(guān)注企業(yè)管理的走向，則勢(shì)必影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，出現(xiàn)信息反饋滯后的問題。

另外，由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)通常以貨幣為主要計(jì)量單位，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表較為依賴于貨幣價(jià)值的固定性，但實(shí)際上貨幣價(jià)值在不同時(shí)間內(nèi)具有不同的表現(xiàn)，如果不加強(qiáng)對(duì)時(shí)間階段的把握，勢(shì)必導(dǎo)致實(shí)際情況與報(bào)表分析結(jié)果存在差異，使管理者對(duì)報(bào)表分析產(chǎn)生理解偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)化對(duì)策

1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目

為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的完善，在分析中應(yīng)當(dāng)切實(shí)以企業(yè)的自身實(shí)際為基點(diǎn)，注重與實(shí)際需求的結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，制定更加符合分析要求的報(bào)表系統(tǒng)，依托信息化轉(zhuǎn)型的契機(jī)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)及技術(shù)軟件的實(shí)用價(jià)值，不斷對(duì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目加以完善，利用財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的豐富性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的合理化和完整化調(diào)整，從根本上解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值不高的問題，及時(shí)為管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果。

另外，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行分析，各類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)背景及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等。因此，為促進(jìn)分析項(xiàng)目的完善和優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的附注內(nèi)容。

相關(guān)研究指出，財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方向主要涉及兩個(gè)方面：一是分析指標(biāo)的詳細(xì)披露;二是豐富的附注內(nèi)容。特別是財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)是根據(jù)上期數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算得出的，附注內(nèi)容的價(jià)值在于能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容作出全面的闡釋和注解，以幫助財(cái)務(wù)人員充分理解報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，從而在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴(kuò)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是保證分析成果真實(shí)有效的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于對(duì)方法實(shí)用性的把握。

首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循全面化原則，在分析不同的財(cái)務(wù)問題時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細(xì)節(jié)化的分析方式，而針對(duì)同一問題的分析時(shí)，則需要基于不同的角度進(jìn)行審視，依據(jù)全方位的分析方法以獲得具體的結(jié)論。

例如，在分析企業(yè)速動(dòng)比率高于流動(dòng)比率的情況時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據(jù)短期和長(zhǎng)期債務(wù)的分類對(duì)企業(yè)債務(wù)進(jìn)行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達(dá)到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對(duì)資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財(cái)務(wù)報(bào)表的分析環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循立體化原則，由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法比較多元，為體現(xiàn)分析的完整性、有效性，可以在分析時(shí)運(yùn)用不同的方法進(jìn)行綜合分析，如針對(duì)同一問題應(yīng)用不同分析方法，并明確相應(yīng)的分析指標(biāo)，從而更加精準(zhǔn)和全面地體現(xiàn)分析成果，利用橫向?qū)Ρ鹊姆绞将@得結(jié)論，從而最終實(shí)現(xiàn)分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置

相比而言，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法比較多元，但受制于其側(cè)重點(diǎn)的差異性，在實(shí)際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進(jìn)行分析，勢(shì)必難以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的預(yù)期結(jié)果。因此，為保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)性，必然需要企業(yè)主動(dòng)建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的引入，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合性平臺(tái)，融合諸多財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施綜合分析和判斷，明確設(shè)置各類財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì)各方之間的指標(biāo)平衡性進(jìn)行分析。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置上，可以突出客戶滿足度、市場(chǎng)占有率、潛在目標(biāo)客戶等內(nèi)容，以更加宏觀和全面的視角進(jìn)行分析。

首先，動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析的結(jié)合。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于動(dòng)態(tài)的過程，而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助某個(gè)靜態(tài)信息節(jié)點(diǎn)，或者在某一時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，因此，在分析時(shí)需要注重動(dòng)態(tài)與靜態(tài)間的結(jié)合，盡可能地展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果及現(xiàn)狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)。

其次，定量分析與定性分析的結(jié)合。在目前常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法中，定量分析法往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而定性分析法的應(yīng)用相對(duì)不足。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可靠性，需要對(duì)分析目標(biāo)進(jìn)行重構(gòu)，注重兩種分析方法之間的平衡，切實(shí)挖掘定性分析的價(jià)值，最終形成完整可靠的分析結(jié)論。

最后，個(gè)別分析與綜合分析的結(jié)合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)出現(xiàn)顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時(shí)期時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)采用個(gè)別分析方法，從而準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中只有保證其準(zhǔn)確性，才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得潛在優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析之初，需要注重對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的收集和整理，突出信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性特征，對(duì)分析中表現(xiàn)出的虛假數(shù)據(jù)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予矯正和處理，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任追究制度。

此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，除特殊原因外應(yīng)避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷或估算，以準(zhǔn)確還原企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全貌，保證各類數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要立足于自身實(shí)際，還要積極借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和成果，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展目標(biāo)，通過確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，明確分析的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以取得最佳的分析結(jié)果。

例如，企業(yè)在分析計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)采用差異、比較等不同的統(tǒng)計(jì)方法，在報(bào)表中反映預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，以幫助財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細(xì)化各種統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

五、本文結(jié)語

綜上所述，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值日漸凸顯，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部做好管理優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值。

為此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施予以防范，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容，適用多元化的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，綜合研判潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面保持財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過程中，通過不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的加持下，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面還存在著許多問題，例如，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和分析方面的問題做相關(guān)研究。

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確認(rèn)識(shí)

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這是因?yàn)樵谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則下產(chǎn)生了許多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，如果不能對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，就容易把財(cái)務(wù)分析的重要性置于不顧，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不符合企業(yè)的實(shí)際情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在具體的時(shí)間工作開展當(dāng)中，企業(yè)要著重增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確性和重要性的認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作當(dāng)中也要給予充分的支持，不能夠只注重當(dāng)下的盈利情況，更要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有所考量。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)具有滯后性

當(dāng)前在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)都具有一定的滯后性，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和現(xiàn)金流量資產(chǎn)負(fù)債率等方面的數(shù)據(jù)不具有真實(shí)性，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)最大的重要性就在于它們的及時(shí)性，如果產(chǎn)生滯后，就會(huì)無法及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，不能夠在對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和政策制定上產(chǎn)生幫助。

因此要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，就要及時(shí)地更新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引入就是要搭建信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要提高對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，普及到所有的員工，對(duì)于信息化系統(tǒng)的協(xié)同性也要加以建設(shè)，幫助財(cái)務(wù)管理人員在更廣泛的程度來避免數(shù)據(jù)的主觀性，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

雖然在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財(cái)務(wù)分析管理，可以從明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的反映來入手。

注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性和科學(xué)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的從業(yè)素質(zhì)。以下將對(duì)這些能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的對(duì)策進(jìn)行分析。

1、明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

對(duì)于原本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有它的進(jìn)步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，能夠更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地被管理，企業(yè)的利益擴(kuò)展和影響在一定程度上呈現(xiàn)了擴(kuò)大的趨勢(shì)，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些漏洞也會(huì)隨著企業(yè)分析方法的改變而被補(bǔ)全。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，使得財(cái)務(wù)人員在幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理時(shí)要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進(jìn)行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)配。

因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的整理和考察時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部分支出和收入進(jìn)行研究，將企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映出來，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析，也會(huì)影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計(jì)劃的制定，因此財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析工作，對(duì)盈利能力和結(jié)構(gòu)進(jìn)行真實(shí)的反映，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行結(jié)合研究和分析，詳細(xì)地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)有更加詳細(xì)的分工，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流向和使用要有更加詳細(xì)的了解，及時(shí)地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財(cái)務(wù)報(bào)表的制定合理性

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合理性和科學(xué)性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的項(xiàng)目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，要及時(shí)地進(jìn)行修正。

在一般企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、成本支出控制等，都需要做進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最后還要分析企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、企業(yè)利潤(rùn)表，以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統(tǒng)和工具化的信息化軟件來幫助減少財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，及時(shí)有效地更新財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)的科學(xué)化信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了更高的要求。信息系統(tǒng)能夠利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)工具，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之間能夠具有一定的協(xié)同性，加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，讓企業(yè)的最新財(cái)務(wù)狀況能夠及時(shí)有效地得到更新和反饋。

同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能也能夠更加科學(xué)化，幫助企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)利用信息化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展情況和最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及政策引入企業(yè)內(nèi)，建立一個(gè)新型的模型來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的分析和管理。

這樣一來市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)政策變化都能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)得到體現(xiàn)，也能夠通過信息化平臺(tái)得到更詳細(xì)和深入的分析，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)政策的變化，及時(shí)有效地制定出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。

5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下必然要有一部分財(cái)務(wù)人員被淘汰，從而保證具有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)來提高工作效率，避免風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)可以定期地展開內(nèi)部的分享交流會(huì)，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分析人員展開分享學(xué)習(xí)，同時(shí)派出相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部的培訓(xùn)，了解市場(chǎng)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理分析方法。設(shè)置一定的招聘門檻和考核形式，將財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)動(dòng)態(tài)化地進(jìn)行考察和長(zhǎng)期保持在高水平區(qū)間，與時(shí)俱進(jìn)地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)性，注重培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員的素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，做好企業(yè)盈利模式和結(jié)構(gòu)的研究，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)要遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)格地做好企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督和審計(jì)，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導(dǎo)向和政策動(dòng)態(tài)，更好地將市場(chǎng)反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當(dāng)中來。

在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以減少財(cái)務(wù)錯(cuò)誤和漏洞，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?今天就簡(jiǎn)單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和范圍，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，如財(cái)務(wù)管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)，或者與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，設(shè)計(jì)出合適的系統(tǒng)架構(gòu)和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進(jìn)行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關(guān)的技術(shù)服務(wù)商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化。系統(tǒng)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果和價(jià)值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當(dāng)系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)行系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)和推廣，讓員工適應(yīng)新的財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。

總的來說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高財(cái)務(wù)部門的效率和精度，加速財(cái)務(wù)決策的速度和準(zhǔn)確性，為企業(yè)帶來更好的財(cái)務(wù)管理和決策支持。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班、走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng) >>>

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班是針對(duì)企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識(shí)和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個(gè)研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財(cái)稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，京東還通過建立智能化的財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅管理的自動(dòng)化和智能化，降低了財(cái)稅管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險(xiǎn)：價(jià)值創(chuàng)造的卓越財(cái)務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險(xiǎn)作為中國領(lǐng)先的保險(xiǎn)公司，一直致力于通過財(cái)務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。陽光保險(xiǎn)通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，陽光保險(xiǎn)還通過建立完善的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。復(fù)星通過建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享制度和流程，確保了財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會(huì)計(jì)落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺(tái)，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的落地和應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)，京東還通過建立智能化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化，降低了管理會(huì)計(jì)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對(duì)房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計(jì)算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系。通過對(duì)新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn) >>>

　　績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還可以通過建立完善的績(jī)效管理制度和流程，確?？?jī)效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過參加上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營(yíng)、投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險(xiǎn)、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績(jī)效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和升級(jí)。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場(chǎng)中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動(dòng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來說這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會(huì)接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡(jiǎn)化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對(duì)的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)越來越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會(huì)計(jì)人員的工作，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對(duì)性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對(duì)這一情況我們需要對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對(duì)企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡(jiǎn)單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，方便員工對(duì)數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對(duì)我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對(duì)于該數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測(cè)，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結(jié)合數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等內(nèi)容，深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

　　一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐

　　1.蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)共享改革。

　　2.蒙牛智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐路徑

　?。?）建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中管理。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和有效控制。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)落地

　　1.京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺(tái)之一，一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，京東也面臨著成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進(jìn)行財(cái)稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財(cái)稅管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑

　?。?）建立數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高財(cái)務(wù)管理效率。

　?。?）優(yōu)化財(cái)稅流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過對(duì)財(cái)稅流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　　（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別、預(yù)警和有效控制。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享實(shí)踐與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

　　1.VUCA時(shí)代智慧財(cái)務(wù)如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時(shí)代，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財(cái)務(wù)共享等手段，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.以蒙牛為例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智慧財(cái)務(wù)共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。例如，蒙牛通過數(shù)字化財(cái)稅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數(shù)字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實(shí)務(wù)與案例解析、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建等。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移

管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對(duì)各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出，并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng)，并通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測(cè)職能

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析，對(duì)未來的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不成功。大量研究也證實(shí)了這一問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達(dá)50%。那么，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重心，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么會(huì)失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個(gè)方面。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視不夠。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)一定要明白財(cái)務(wù)數(shù)字化的目的是什么，比如是業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)一體化，提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化廣度和深度的要求是不一樣的。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要數(shù)量可觀的人才、資金和時(shí)間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務(wù)、懂IT(互聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的人才。從資金上看，數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳遞、加工、分析等每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關(guān)軟件或硬件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)作較大的企業(yè)，動(dòng)輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團(tuán)企業(yè)也并不罕見。從時(shí)間上看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從開始準(zhǔn)備到上線運(yùn)行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、管理層面的整體轉(zhuǎn)型，可能需要3～5年。

因此，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，同時(shí)也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動(dòng)此項(xiàng)工作;第二，中層人員在宣導(dǎo)和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是又上了一套新系統(tǒng)，既花費(fèi)巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。

2、實(shí)施主體選擇存在偏差

現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心往往落在財(cái)務(wù)部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務(wù)部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評(píng)價(jià)均由單一部門來主導(dǎo)。這并不符合財(cái)務(wù)數(shù)字化的根本要求，也很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的順利推進(jìn)。我認(rèn)為，IT 部門作為技術(shù)支持和協(xié)助者是沒有問題的，但是流程主導(dǎo)特別是財(cái)務(wù)數(shù)字化，還是要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)規(guī)劃和實(shí)施，加之IT部門和業(yè)務(wù)部門密切配合，也就是“雙輪驅(qū)動(dòng)”，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務(wù)比較多，生產(chǎn)流程比較龐雜，相關(guān)人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要堅(jiān)持以企業(yè)自身為主導(dǎo)。如果相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理層訴求，那么最后也很難達(dá)到較好的轉(zhuǎn)型效果。無論是財(cái)務(wù)數(shù)字化還是以財(cái)務(wù)數(shù)字化為重心的企業(yè)整體數(shù)字化，財(cái)務(wù)部門都要處于非常重要的地位。

3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一個(gè)具體的技術(shù)問題，但是如果這個(gè)問題得不到解決，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)需要全員參與的工作，在實(shí)操中由不同的部門來開展，一般來說會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財(cái)務(wù)數(shù)字化需要財(cái)務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，而業(yè)務(wù)部門并不想被監(jiān)督，這就會(huì)涉及不同部門間的利益調(diào)整和組織調(diào)整。部門利益沖突可能會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及采集流程，單純靠不同部門來推動(dòng)完成每個(gè)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會(huì)形成所謂區(qū)塊形式的數(shù)字化，或者說強(qiáng)迫分割的數(shù)字化，最后變成了每個(gè)部門自己的數(shù)字化。

企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)往往散落在不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門2個(gè)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有可能是矛盾的。財(cái)務(wù)數(shù)字化要想發(fā)揮更高級(jí)的功能，比如預(yù)測(cè)、決策支持等，也就無從談起了。

　　近些年來，管理會(huì)計(jì)越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要提升自我職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不失為一個(gè)好選擇。接下來我們具體聊聊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型怎么做?

　　學(xué)會(huì)做一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)

　　其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相當(dāng)于外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于內(nèi)部會(huì)計(jì)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先你要學(xué)會(huì)做一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關(guān)信息。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當(dāng)你成為了一名合格的內(nèi)部會(huì)計(jì)，也就說明了你已具備分析企業(yè)內(nèi)部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會(huì)計(jì)，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學(xué)會(huì)分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性、經(jīng)營(yíng)管理能力、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性等主表信息;也要學(xué)會(huì)分析企業(yè)重要指標(biāo)造成波動(dòng)的因素;更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出更好的建設(shè)性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會(huì)計(jì)工作中脫穎而出，能夠體現(xiàn)出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，比較注重硬技能，有一定機(jī)械和單調(diào)性。而管理會(huì)計(jì)往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個(gè)人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時(shí)，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，具備一定影響力。很多時(shí)候，工作過程中總會(huì)出現(xiàn)分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠(yuǎn)。同時(shí)，又具備抗壓能力，這些特性都會(huì)讓你的工作表現(xiàn)更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會(huì)計(jì)證書，勝任管理會(huì)計(jì)崗位

　　取得管理會(huì)計(jì)證書，正是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的“通行證”。手持管理會(huì)計(jì)證書，意味著你已經(jīng)具備勝任管理會(huì)計(jì)崗位的能力，并且跳出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色定位。管理會(huì)計(jì)證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認(rèn)可。它能夠?yàn)槟戕D(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)帶來很大幫助，讓你實(shí)現(xiàn)更多自我價(jià)值。

　　作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，想要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個(gè)方面開始做起，相信你一定會(huì)有不小的收獲!

隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個(gè)方面探討中小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

一、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)聚焦于如何通過數(shù)字化手段提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及提升決策支持的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化體系

1. 建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫：通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和利用。同時(shí)，數(shù)據(jù)倉庫能夠支持對(duì)歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析，為企業(yè)提供更全面的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，引入智能分析工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供有力支持。

3. 實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化：通過自動(dòng)化流程的引入，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率。例如，利用機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)憑證錄入、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等重復(fù)性工作的自動(dòng)化處理。

4. 搭建移動(dòng)辦公平臺(tái)：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搭建移動(dòng)辦公平臺(tái)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。通過移動(dòng)辦公平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，更需要具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提升，使其能夠適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體措施包括：

1. 開展數(shù)字化技能培訓(xùn)：針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員開展數(shù)字化技能培訓(xùn)，提高其對(duì)數(shù)字化工具和技術(shù)的應(yīng)用能力。

2. 引進(jìn)高素質(zhì)人才：積極引進(jìn)具有數(shù)字化背景的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更強(qiáng)大的智力支持。

3. 建立激勵(lì)機(jī)制：通過建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化技能，提高自身素質(zhì)。例如，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。具體包括：

1. 建立安全防護(hù)體系：通過引入網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、建立安全防護(hù)體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度：制定嚴(yán)格的內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當(dāng)或惡意攻擊導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，通過對(duì)抗性測(cè)試等手段，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4. 建立應(yīng)急預(yù)案：為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和恢復(fù)，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的長(zhǎng)期過程。企業(yè)需要在以下幾個(gè)方面持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)：

1. 跟蹤評(píng)估效果：在完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評(píng)估轉(zhuǎn)型成果。通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的定期檢查和分析，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的積極影響程度以及是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 及時(shí)調(diào)整策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整策略。例如，針對(duì)存在的問題進(jìn)行修正和完善;對(duì)于不符合實(shí)際需求的工具和方法進(jìn)行替換或優(yōu)化;對(duì)于新出現(xiàn)的技術(shù)和趨勢(shì)保持關(guān)注并適時(shí)引入。

3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中以及完成后加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式、標(biāo)準(zhǔn)和流程保持一致性以提高協(xié)同效率;同時(shí)定期組織內(nèi)部溝通會(huì)議以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決它們從而提高整體工作效率和質(zhì)量。

4. 與外部合作伙伴協(xié)同發(fā)展：關(guān)注與外部合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展。例如與技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關(guān)系以共同研發(fā)更先進(jìn)、更適合自身發(fā)展需求的數(shù)字化解決方案;同時(shí)了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進(jìn)。

5. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)：密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)以及政策變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應(yīng)調(diào)整。例如關(guān)注財(cái)稅政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等行業(yè)相關(guān)資訊以更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì);同時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)并針對(duì)性地采取相應(yīng)措施以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要從目標(biāo)設(shè)定、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個(gè)方面進(jìn)行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位!

　　cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，是由美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）在1972年推出的，目的是對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定，cma在國際上被高度認(rèn)可，享有很高的盛譽(yù)。

cma是什么

　　cma的中文翻譯為美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，其全稱為Certified Management Accountant。1972年美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）為了對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定，推出了cma考試，考試成績(jī)合格后，滿足證書申領(lǐng)條件的候選人，可以獲得cma證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，CMA與美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起被稱為美國財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證。這三大黃金證書，在國際上被高度認(rèn)可，享有很高的盛譽(yù)。

財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型為什么要考CMA

　　財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型考cma的理由主要有：

　　1.cma實(shí)用性強(qiáng)

　　CMA是理論和實(shí)際結(jié)合的非常好的學(xué)科，CMA考試也非常注重知識(shí)廣度和實(shí)際應(yīng)用的考察。CMA知識(shí)體系則包含了財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等內(nèi)容。正因?yàn)榇耍袊娦?、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、IBMA、統(tǒng)一等大型企業(yè)都將CMA認(rèn)證視為管理者水準(zhǔn)的最佳標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.cma人才稀缺

　　據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示：我國管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺失，缺口達(dá)到了300萬。如此大的缺口，再加上含金量高，考試周期短，對(duì)事業(yè)發(fā)展有幫助，無怪乎財(cái)務(wù)人員紛紛對(duì)其趨之若鶩。

　　3.cma難度友好

　　CMA考試對(duì)于考生報(bào)考的資格也比較人性化，只要具備教育部認(rèn)可的學(xué)歷及學(xué)位，?？?、本科、研究生都可以報(bào)名考試。且CMA只有兩門考試科目，每年有4月、7月、11月三次考試，考生可以自由安排進(jìn)度，時(shí)間比較友好。如果備考得當(dāng)，一年之內(nèi)取證CMA是非常有可能的。

CMA就業(yè)前景

　　cma就業(yè)前景很好，cma是非常適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。由于CMA是美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）出于適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，學(xué)習(xí)了CMA可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等崗位。

　　與AICPA、CFA并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。

　　自上世紀(jì)70年代第一個(gè)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師產(chǎn)生以來，CMA逐漸成為財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，世界500強(qiáng)企業(yè)更視CMA資格為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。2009年CMA剛登陸中國就被財(cái)政部、國資委、商務(wù)部、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等16大機(jī)構(gòu)列入國家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，cma目前是緊缺人才，所以其收入是非常高的，往往令人羨慕。