近些年來，管理會計越來越吃香。隨著發(fā)展，各大企業(yè)對于會計的要求越來越高，傳統的財務會計想要提升自我職業(yè)競爭力，向管理會計轉型不失為一個好選擇。接下來我們具體聊聊財務會計向管理會計轉型怎么做?

　　學會做一個內部會計

　　其實，財務會計相當于外部會計，而管理會計相當于內部會計。實現財務會計向管理會計轉型，首先你要學會做一個內部會計。

　　管理會計相當于為企業(yè)的經營管理提供決策的角色，重心就是挖掘一切相關信息。為企業(yè)經營管理戰(zhàn)略提供支持，幫助老板做出正確決策。當你成為了一名合格的內部會計，也就說明了你已具備分析企業(yè)內部信息的能力。

　　不斷提升管理分析能力

　　想要成為一名管理會計，核心就是“管理”和“分析”。也就是說，從財務會計向管理會計轉型，必須提升工作過程中的管理分析能力。

　　你需要學會分析企業(yè)資金結構、經營協調性、經營管理能力、投資項目經濟可行性等主表信息;也要學會分析企業(yè)重要指標造成波動的因素;更要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，提出更好的建設性建議。

　　優(yōu)秀的管理分析能力能夠讓你在管理會計工作中脫穎而出，能夠體現出你的高度專業(yè)能力。

　　除了硬技能，“軟技能”也非常重要

　　財務會計工作過程中，比較注重硬技能，有一定機械和單調性。而管理會計往往需要綜合技能。除了硬技能，“軟技能”必不可少。

　　軟技能也就是個人溝通能力，氣度，抗壓能力等。良好的溝通能力，能夠讓你與其他部門溝通時，獲得更多的經驗，具備一定影響力。很多時候，工作過程中總會出現分歧、矛盾，你的氣度恰恰決定了你能走多遠。同時，又具備抗壓能力，這些特性都會讓你的工作表現更出色，更吸引上司的注意。

　　取得管理會計證書，勝任管理會計崗位

　　取得管理會計證書，正是從財務會計轉型管理會計的“通行證”。手持管理會計證書，意味著你已經具備勝任管理會計崗位的能力，并且跳出了財務會計的角色定位。管理會計證書含金量高，受到各大公司、國企及單位認可。它能夠為你轉型管理會計帶來很大幫助，讓你實現更多自我價值。

　　作為一名財務會計，想要轉型管理會計，如果你還在迷茫，不妨嘗試從以上幾個方面開始做起，相信你一定會有不小的收獲!

　　CMA，其中文名稱為美國注冊管理會計師，然而作為一門國際級考試，很多考生不清楚其考試內容具體情況如何，今天會計網將詳細介紹cmap2考試中技術支持與財務轉型的內容。

　　cma考試重點：技術支持與財務轉型

　　一、系統開發(fā)的生命周期

　　系統分析，概念設計，物理設計，實時與轉換，運行和維護。

　　二、業(yè)務流程分析

　　業(yè)務流程分析是一個系統性的流程，改進方法包含以下四個基本步驟：

　　1、明確定義流程

　　2、演練整個流程，清晰完整的記錄流程

　　3、檢查現流程，識別流程中的優(yōu)點和缺點

　　4、在分析的基礎上，提出流程改進計劃

　　三、機器人流程自動化

　　產生的原因：

　　很多業(yè)務流程需要專業(yè)人員進行數據的獲取整理，匯總對比等工作，這些工作繁瑣細致。占用很多時間，還會因為人員的疏忽和疲勞而發(fā)生錯誤。

　　RPA能為企業(yè)帶來的好處有：

　　1、處理速度快，錯誤率更低；

　　2、所有操作留有痕跡，方便審計跟蹤；

　　3、操作一致性強；

　　4、把人員從枯燥重復的工作中解放出來，讓它們專注于更多增值的工作，從而提高員工的士氣和生產力；

　　5、機器人可以不間斷的工作。

　　四、人工智能AI

　　相關概念：

　　人工智能是設計用于感知，推理和理解的計算機軟件。AI的一個顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯誤中不斷學習并進行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務處理的速度和減少錯誤

　　2、使會計核算流程更加透明

　　3、24小時工作，不會生病，罷工死亡

　　五、人工智能AI

　　相關概念：

　　人工智能是設計用于感知，推理和理解的計算機軟件。AI的一個顯著優(yōu)勢，是他可以從過去的錯誤中不斷學習并進行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來以下好處:

　　1、提高業(yè)務處理的速度和減少錯誤；

　　2、使會計核算流程更加透明；

　　3、24小時工作，不會生病，罷工死亡。

　　cma是美國注冊管理會計師，是由美國管理會計師協會（IMA）在1972年推出的，目的是對會計和財務專業(yè)人士的鑒定，cma在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。

cma是什么

　　cma的中文翻譯為美國注冊管理會計師，其全稱為Certified Management Accountant。1972年美國管理會計師協會（IMA）為了對會計和財務專業(yè)人士的鑒定，推出了cma考試，考試成績合格后，滿足證書申領條件的候選人，可以獲得cma證書。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　經過半個世紀的發(fā)展，CMA與美國注冊會計師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起被稱為美國財會領域的三大黃金認證。這三大黃金證書，在國際上被高度認可，享有很高的盛譽。

財務人轉型為什么要考CMA

　　財務人轉型考cma的理由主要有：

　　1.cma實用性強

　　CMA是理論和實際結合的非常好的學科，CMA考試也非常注重知識廣度和實際應用的考察。CMA知識體系則包含了財務、管理、業(yè)務、市場等內容。正因為此，中國電信、中國銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、IBMA、統一等大型企業(yè)都將CMA認證視為管理者水準的最佳標準。

　　2.cma人才稀缺

　　據相關報告顯示：我國管理會計人才嚴重缺失，缺口達到了300萬。如此大的缺口，再加上含金量高，考試周期短，對事業(yè)發(fā)展有幫助，無怪乎財務人員紛紛對其趨之若鶩。

　　3.cma難度友好

　　CMA考試對于考生報考的資格也比較人性化，只要具備教育部認可的學歷及學位，專科、本科、研究生都可以報名考試。且CMA只有兩門考試科目，每年有4月、7月、11月三次考試，考生可以自由安排進度，時間比較友好。如果備考得當，一年之內取證CMA是非常有可能的。

CMA就業(yè)前景

　　cma就業(yè)前景很好，cma是非常適應時代發(fā)展的。由于CMA是美國管理會計師協會（IMA）出于適應管理會計發(fā)展和企業(yè)國際化經營的需要而推出的，這就注定了CMA始終與企業(yè)發(fā)展同步，學習了CMA可以勝任諸如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、財務經理、財務總監(jiān)、司庫/集團財長、首席財務官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等崗位。

　　與AICPA、CFA并稱世界財經領域三大黃金證書。

　　自上世紀70年代第一個注冊管理會計師產生以來，CMA逐漸成為財務管理者的職業(yè)典范的象征，世界500強企業(yè)更視CMA資格為衡量專業(yè)財務管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的標準。2009年CMA剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協會等16大機構列入國家重點人才培養(yǎng)計劃，cma目前是緊缺人才，所以其收入是非常高的，往往令人羨慕。

　　近年來，隨著數字經濟的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數智化轉型之路，作為企業(yè)數智化轉型的重要內容，財務數智化轉型始于財務共享服務。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，如何通過財務共享實現財務數智化轉型，推進業(yè)財深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財務共享實現財務數智化轉型的有效路徑

　　一是完成財務共享平臺建設、搭建好數智化轉型的數據基礎。統一優(yōu)化現有財務信息化系統，打通財務內部以及業(yè)務系統之間的銜接，完成“業(yè)財資稅檔”一體化整體平臺的構建，完成財務管理體系建設。通過流程標準化、系統自動化、與業(yè)務對接、移動端審批和數據分析推送等，實現財務工作實時高效、互聯互通。

　　某省投資集團財務共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現財務共享。財務共享系統包含約30個系統功能模塊，通過系統集成互聯互通，與近20家銀行直聯對接，實現11項業(yè)務與財務的深度融合與業(yè)務前端控制、系統集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務信息化平臺。目前已實現的業(yè)財一體化板塊包括：投融資業(yè)務、地產業(yè)務、融資租賃/經營性租賃業(yè)務、不良資產業(yè)務、再貸款業(yè)務、保理業(yè)務、工程建設業(yè)務、鐵路運輸/征遷管理業(yè)務、土地整治業(yè)務、公路通行業(yè)務、貿易、物業(yè)等。除了實現共享模塊功能達到提升財務效率、強化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標外，財務共享建設過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構獨立性、合規(guī)性建設探索出了一條新路。

　　通過建立財務和業(yè)務的全方位鏈接，助力全價值鏈數據的貫通。財務共享服務中心轉變?yōu)槠髽I(yè)財務數字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)可以應用自動化智能化工具。利用多種信息技術廣泛連接外部數據資源，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，在數據的采集、清洗、加工處理等方面應用更多的自動化、智能化工具，為財務數據中心的建設、全面預算管控提供平臺數據支撐。實現全程系統化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務工作，提高運營效率。

　　三是企業(yè)可以通過數據賦能。財務共享集合全域數據，包括業(yè)務專業(yè)數據、共享數據以及社會化數據，通過數據清理、構建算法和分析模型，實現不同管理視圖的數據指標分析結果展示，挖掘財務、業(yè)務沉淀的數據資源，利用數據中臺基礎搭建財務數據集市，推動企業(yè)數據賦能，通過數據化場景驅動業(yè)務增長和風險合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應用場景，構建財務決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺，不斷推進業(yè)財一體化深度融合，以數據支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數據價值、管控價值，形成企業(yè)的數據資產，進一步貫通產業(yè)鏈數據價值，將財務服務對象由單個企業(yè)延伸到整個產業(yè)鏈、供應鏈、生態(tài)鏈，促進數據、信息、技術、標準等全方位協同發(fā)展，實現價值共生、共建、共享、共贏，促進企業(yè)成為產業(yè)發(fā)展的引領者。

探索業(yè)財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務管理深入到業(yè)務端的可能性。大數據技術背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業(yè)務流程。隨著業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴張，財務數據更是呈現了指數級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業(yè)務信息、數據為基礎，通過大數據建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動化業(yè)務處理流程。財務共享中心根據實際使用情況和應用體驗不斷優(yōu)化升級是一個長期過程，需要財務人員和業(yè)務單位在財務共享系統的使用過程中，不斷發(fā)現問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運營的智能場景應用

圖2 用友財務共享精益運營

　　財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現精益運營，更好地推進財務數字化轉型。除了基于共享平臺自身數據質量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產業(yè)鏈上下游，將質量管理的PDCA拓展到整個一體化系統的優(yōu)化和產業(yè)鏈上下游的協同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內部各業(yè)務單位、員工的信用統計和分析（涉及人數、調整次數、調整分數情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業(yè)能夠發(fā)現影響信用管理的重點問題，并在系統中進行預警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級的調整事項，通過調整信用分數實現客戶和供應商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產業(yè)鏈上下游拓展，實現真正的供應鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業(yè)內實施“大財務”戰(zhàn)略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優(yōu)化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標協同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經營的靈活性和戰(zhàn)斗力。構建業(yè)財一體化的財務報告分析體系，利用數據、模型、管理會計工具，建立縱貫企業(yè)全部經營管理鏈條，覆蓋各個產品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業(yè)實現業(yè)財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業(yè)財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發(fā)展新征程！

　　內容來源：用友網絡科技股份有限公司

企業(yè)財務管理是確保企業(yè)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現金流管理系統，預測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協調，優(yōu)化資金周轉。

2. 預算控制問題：企業(yè)可能在預算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術，如凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業(yè)可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規(guī)，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業(yè)整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業(yè)可能面臨復雜的稅務法規(guī)和稅務籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規(guī)性和納稅義務。

企業(yè)財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著科技的不斷發(fā)展，數字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中，財務管理作為企業(yè)的核心部門，也需要與時俱進，實現數字化轉型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業(yè)發(fā)展，并結合數字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等內容，深入剖析數字化轉型下的智慧財務共享與管理會計實踐。

　　一、數字化轉型下的智慧財務共享實踐

　　1.蒙牛數字化轉型背景及挑戰(zhàn)

　　蒙牛作為中國乳制品行業(yè)的領軍企業(yè)，一直致力于數字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，蒙牛開始嘗試進行財務共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務共享實踐路徑

　　（1）建立統一的財務共享中心，實現財務資源的集中管理。通過引入先進的信息技術手段，實現財務數據的實時共享，提高財務管理效率。

　?。?）優(yōu)化財務流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財務流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　二、數字化轉型下的智慧財務共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數字化轉型背景及挑戰(zhàn)

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，京東開始嘗試進行財稅管理創(chuàng)新。

　　2.京東智慧財稅管理創(chuàng)新實踐路徑

　?。?）建立數字化財稅管理系統，實現財稅數據的實時共享。通過引入先進的信息技術手段，實現財稅數據的實時更新和共享，提高財務管理效率。

　?。?）優(yōu)化財稅流程，降低企業(yè)運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本。

　?。?）加強風險防控，提高企業(yè)抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現對企業(yè)各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　三、數字化轉型下的智慧財務共享實踐與企業(yè)價值創(chuàng)造

　　1.VUCA時代智慧財務如何賦能企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業(yè)面臨著更加復雜的市場環(huán)境和競爭壓力。因此，企業(yè)需要利用智慧財務共享等手段，提高財務管理效率和質量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　2.以蒙牛為例：數字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業(yè)發(fā)展？

　　蒙牛通過建立統一的財務共享中心、優(yōu)化財務流程、加強風險防控等措施，實現了財務管理的數字化轉型。這不僅提高了財務管理效率和質量，還為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。例如，蒙牛通過數字化財稅管理系統實現了財稅數據的實時共享，降低了企業(yè)的運營成本；同時，通過構建完善的風險管理體系，實現了對企業(yè)各項風險的有效控制，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析、國有企業(yè)混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數字化轉型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業(yè)作為中國經濟的重要支柱產業(yè)，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業(yè)可以實現財務數據的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數字化轉型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創(chuàng)新和升級。

在新會計準則的加持下，當前企業(yè)在財務分析方面還存在著許多問題，例如，對財務分析工作缺乏正確的認識，財務報表數據具有滯后性，導致數據的不準確，從而影響到了企業(yè)的決策。因此，我們需要對新會計準則下，企業(yè)在財務運營和分析方面的問題做相關研究。

1、對財務分析缺乏正確認識

許多企業(yè)對財務分析缺乏正確的認識，這是因為在新會計準則下產生了許多的會計準則變更。這些變更顯然需要更多的人力成本進行學習和研究，如果不能對新會計準則產生正確的認識，就容易把財務分析的重要性置于不顧，從而導致了財務分析的結果不符合企業(yè)的實際情況，讓企業(yè)的財務管理質量產生風險。

因此，在具體的時間工作開展當中，企業(yè)要著重增強對財務分析工作的正確性和重要性的認識，及時有效地控制成本，讓企業(yè)的發(fā)展從更長遠的目光來看，要有可持續(xù)發(fā)展的能力，在對于財務人員的工作當中也要給予充分的支持，不能夠只注重當下的盈利情況，更要立足于長遠考慮，對企業(yè)的長期發(fā)展有所考量。

2、財務報表數據具有滯后性

當前在新會計準則下，許多企業(yè)的財務運營部門對于財務報表數據的呈現都具有一定的滯后性，一旦財務數據產生之后，就會使得企業(yè)的經營活動和現金流量資產負債率等方面的數據不具有真實性，因為這些數據最大的重要性就在于它們的及時性，如果產生滯后，就會無法及時準確地反映企業(yè)的運營情況，不能夠在對管理人員進行財務分析和政策制定上產生幫助。

因此要保證財務數據的及時性，就要及時地更新財務信息系統，新會計準則的引入就是要搭建信息化系統和平臺，相關企業(yè)的財務管理人員要提高對信息化系統的應用程度，普及到所有的員工，對于信息化系統的協同性也要加以建設，幫助財務管理人員在更廣泛的程度來避免數據的主觀性，提升數據的準確性和及時性。

新會計準則下優(yōu)化企業(yè)財務分析的對策

雖然在新會計準則下，企業(yè)財務分析還存在著許多問題，但我們可以通過這些問題制定具體的方針政策，來幫助企業(yè)更加優(yōu)化財務分析管理，可以從明確新會計準則的具體變化、做好企業(yè)盈利結構的反映來入手。

注重財務報表的制定合理性和科學性，加強財務信息系統的整體化建設，進一步提高財務分析人員的從業(yè)素質。以下將對這些能夠優(yōu)化企業(yè)財務分析能力、提高企業(yè)財務運營能力的對策進行分析。

1、明確新會計準則的變化

對于原本的會計準則而言，新會計準則具有它的進步性，企業(yè)的成本和資源配置在新會計準則下，能夠更加嚴格準確地被管理，企業(yè)的利益擴展和影響在一定程度上呈現了擴大的趨勢，而新會計準則的一些漏洞也會隨著企業(yè)分析方法的改變而被補全。新會計準則下，使得財務人員在幫助企業(yè)進行財務分析和管理時要以企業(yè)的經營情況為評估標準，進一步地為企業(yè)發(fā)展提供更好的意見和建議。

2、做好企業(yè)盈利結構反映

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要進行盈利，如果不能夠充分合理地了解企業(yè)的經營情況、資金使用情況以及成本控制資源配置等方面，就無法對企業(yè)的生產經營情況進行更加科學合理的調配。

因此在企業(yè)進行財務報表的整理和考察時，就需要對企業(yè)的各個部分支出和收入進行研究，將企業(yè)的盈利結構科學、合理、準確地反映出來，對于企業(yè)資產的結構分析，也會影響到后續(xù)企業(yè)資金投入計劃的制定，因此財務管理人員要加強企業(yè)財務結構分析工作，對盈利能力和結構進行真實的反映，提升企業(yè)的經營能力，將企業(yè)的經營模式和市場實際競爭狀況進行結合研究和分析，詳細地了解和掌控企業(yè)的盈利管理模式。

企業(yè)財務人員在新會計準則下，應當有更加詳細的分工，對于企業(yè)內部的資金流向和使用要有更加詳細的了解，及時地監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況。

3、注重財務報表的制定合理性

企業(yè)在新會計準則下進行財務分析，也要注重企業(yè)財務報表的合理性和科學性，如果財務報表的項目和條款不能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，要及時地進行修正。

在一般企業(yè)的運行當中企業(yè)的資金使用情況、經營情況、成本支出控制等，都需要做進企業(yè)的財務報表，最后還要分析企業(yè)的盈利結構、企業(yè)利潤表，以及企業(yè)的資產負債力、償債能力、資金管理效率等，通過一些系統和工具化的信息化軟件來幫助減少財務報表的滯后性，及時有效地更新財務報表，加強企業(yè)各個部門對財務管理工作的了解。

4、加強財務信息系統建設

在新會計準則下，對企業(yè)的科學化信息系統的建設提出了更高的要求。信息系統能夠利用大數據互聯網平臺和計算機工具，讓企業(yè)財務管理人員之間能夠具有一定的協同性，加強各部門之間的財務聯系，讓企業(yè)的最新財務狀況能夠及時有效地得到更新和反饋。

同時企業(yè)信息系統的財務核算功能也能夠更加科學化，幫助企業(yè)執(zhí)行財務分析，同時利用信息化系統的建設，能夠將企業(yè)的發(fā)展情況和最新的市場動態(tài)以及政策引入企業(yè)內，建立一個新型的模型來幫助企業(yè)進行經營的分析和管理。

這樣一來市場的經營政策變化都能夠在財務系統內得到體現，也能夠通過信息化平臺得到更詳細和深入的分析，從而使得企業(yè)的財務管理人員能夠根據市場和財務政策的變化，及時有效地制定出應對財務風險的措施和策略。

5、進一步提高財務分析人員素質

在新會計準則下必然要有一部分財務人員被淘汰，從而保證具有更高素質的財務分析人員能夠脫穎而出。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，要及時地對財務分析人員的素質進行提升，加強對他們的培訓，降低工作中的誤差。通過各種各樣的工具，尤其是信息化系統和平臺的建設來提高工作效率，避免風險。

企業(yè)可以定期地展開內部的分享交流會，讓有經驗的財務分析人員展開分享學習，同時派出相關的財務人員進行外部的培訓，了解市場上可能存在的風險和財務管理分析方法。設置一定的招聘門檻和考核形式，將財務人員的素質動態(tài)化地進行考察和長期保持在高水平區(qū)間，與時俱進地提高自身的財務管理能力。

總而言之，新會計準則下企業(yè)的財務運營能力提升是十分重要的，企業(yè)要根據自己的實際運營情況，加強財務信息系統建設的科學性，注重培養(yǎng)提升財務運營人員的素質，注重財務報表和數據的有效性和真實性，做好企業(yè)盈利模式和結構的研究，更好地幫助企業(yè)實現長遠的可持續(xù)發(fā)展。

同時，企業(yè)要遵守新會計準則的市場規(guī)律，嚴格地做好企業(yè)內部的自我監(jiān)督和審計，督促反思自身發(fā)展過程中的問題，把握好行業(yè)導向和政策動態(tài)，更好地將市場反饋納入企業(yè)發(fā)展方向政策的制定當中來。

財務報表是企業(yè)財務管理數據的呈現方式，涉及財務狀況、經營成果及現金流量等內容，為企業(yè)決策提供科學的依據。隨著企業(yè)管理模式的革新，企業(yè)財務報表蘊含的價值正被逐步挖掘。

實施科學有效的財務報表分析，能夠為企業(yè)的現代化管理提供支撐，不斷提升財務管理的效能，使經營問題的解決更具針對性。但從當前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業(yè)財務報表分析仍存在問題。

本文對企業(yè)財務報表分析進行了簡單介紹，闡述了企業(yè)財務報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優(yōu)化的對策和建議。

一、企業(yè)財務報表分析概述

在市場經濟格局的影響下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務報表分析作為財務管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發(fā)重要，財務報表所反映的數據均與企業(yè)經營緊密相關，可以為企業(yè)決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業(yè)資產負債情況，包括利潤和現金流情況等，依托精準、全面、系統、規(guī)范的分析，更加直觀地反映企業(yè)的經營管理現狀。

因此，有必要對企業(yè)財務報表進行單獨分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質量，實現企業(yè)管理的科學化和現代化，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。

現階段的理論研究顯示，財務報表分析屬于經濟學概念，核心內容是依據企業(yè)經營活動數據，對資產存儲及經營結果進行計算，同時，對資產實施綜合分析與量化分析，計算出企業(yè)各個經營環(huán)節(jié)所需要的資金。

針對當前的市場經濟格局，企業(yè)應該將財務報表分析納入重要管理范疇，利用科學高效的財務管理，實現對企業(yè)經營活動的風險防范與質量管控，持續(xù)實現企業(yè)管理效率的提升，確保為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益，提升企業(yè)的市場服務質量。

實際上，在傳統的財務報表分析環(huán)節(jié)，綜合分析活動并未考慮資產質量的動態(tài)性，即未將市場中的風險因素納入評價工作，導致風險與收益出現脫節(jié)。從功能上看，財務報表能夠全面反映企業(yè)的經營活動數據，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)經營動態(tài)，并依據市場經濟發(fā)展規(guī)律及形勢，合理配置企業(yè)的資金資源，使企業(yè)的財務管理與戰(zhàn)略目標保持高度統一，保障企業(yè)的穩(wěn)定安全發(fā)展。

二、企業(yè)財務報表分析的意義

1、反映企業(yè)真實的發(fā)展狀況

企業(yè)財務報表可以簡單理解為資產負債表、利潤表及現金流量表的統稱，從其涉及的內容來看，主要是以不同的角度反映企業(yè)在一定時期內的會計信息。

由此可見，企業(yè)財務報表被賦予了極強的代表性，可以更加全面真實地反映企業(yè)現狀，在此基礎上由專業(yè)財務人員采取科學的分析方法，綜合市場、行業(yè)、管理等諸多因素，深入分析企業(yè)財務管理變化的動因，最終從分析中展現企業(yè)會計周期內的實際經營情況，為企業(yè)經營發(fā)展提供基礎數據。

2、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的任何決策都關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以高度重視。此外，企業(yè)運營的核心目標是價值和利潤最大化，通過對企業(yè)財務數據的詳細分析，有助于從宏觀角度把握企業(yè)經營動態(tài)，為企業(yè)管理決策提供依據，更加科學合理地制定未來發(fā)展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務報表分析能夠在投資預測和規(guī)劃中發(fā)揮關鍵作用。因此，高質量的財務報表分析報告成為企業(yè)安全發(fā)展的重要保證。

3、實現運營資金的優(yōu)化配置

運營資金是企業(yè)經營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業(yè)的經營活動需求，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

由此可見，對企業(yè)營運資金的控制是保障企業(yè)發(fā)展的基本要素。為真實反映資金運行情況，有必要依托企業(yè)財務報表分析，分析研究各個領域的現金流量，及時掌握關鍵數據，由專業(yè)人員對資本結構的合理性、資產負債率的高低、償債能力的風險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學合理的改革和優(yōu)化，真正確保企業(yè)營運資金得到有效利用，最大限度發(fā)揮其價值，避免對經營活動形成制約。

三、企業(yè)財務報表分析中存在的問題

1、財務報表本身存在局限性

經過長期的實踐與發(fā)展，企業(yè)財務報表分析仍然有待完善，尤其是財務報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務報表在項目內容上過于固定，導致部分內容無法呈現于報表之中，引發(fā)內容不全面、不詳細的問題，或者由于報表涉及的統計項目比較籠統，導致數據信息的價值難以被挖掘。

例如，財務報表分析中的應收賬款項目，僅能夠反映出企業(yè)期末的數額，但無法反映各應收賬款的年限、風險和回收時長等。又如，固定資產項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務數據分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學的分析方法是企業(yè)財務報表分析的關鍵，因此，分析方法的選擇及應用尤為關鍵。目前，企業(yè)常用的財務報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業(yè)往期的財務數據進行分析，通過數據的比較和計算對相關指標進行分析，進而利用數據內容發(fā)現、分析和解決問題。

但受財務報表滯后性的影響，部分企業(yè)年報通常需要次年進行發(fā)布，這導致部分財務數據無法得到及時反映，使得分析結果不具備時效性，難以為企業(yè)的當下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側重，因此，在數據分析的結果上也存在差異，導致各類關鍵指標分析難以統一，不足以為企業(yè)經營提供參考。

3、非財務指標分析應用不足

企業(yè)在開展財務報表分析時，往往側重于財務指標的分析與比較，對于部分信息無法實現明確的量化，尤其是部分對經營業(yè)績具有顯著影響的指標，無法從報表中體現出來。

例如，在信息時代背景下，網紅店的人氣、點擊量和品牌效應都遠遠超過了傳統店鋪，對企業(yè)的收入產生了顯著影響，而在財務報表分析中，只能對其定量資產進行評估，而無法對隱含的非財務指標進行量化分析，導致財務報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業(yè)的經營活動受客流量、地理優(yōu)勢等因素影響，以上因素與經營效益具有直接關聯，而同樣無法直觀地體現于財務報表之中，導致指標分析過于刻板。

4、財務報表數據具有滯后性

隨著市場經濟結構的調整，企業(yè)的管理環(huán)境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業(yè)競爭，企業(yè)的經營管理及風險管理持續(xù)變革，這就需要在財務報表分析中適應新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數據反映企業(yè)的經營情況，若不關注企業(yè)管理的走向，則勢必影響數據的準確性和及時性，出現信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務報表數據通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內具有不同的表現，如果不加強對時間階段的把握，勢必導致實際情況與報表分析結果存在差異，使管理者對報表分析產生理解偏差。

四、企業(yè)財務報表分析的優(yōu)化對策

1、完善財務報表的結構和項目

為推動企業(yè)財務報表結構及項目的完善，在分析中應當切實以企業(yè)的自身實際為基點，注重與實際需求的結合，加強與企業(yè)各業(yè)務部門之間的溝通協作，制定更加符合分析要求的報表系統，依托信息化轉型的契機和技術優(yōu)勢，全面發(fā)揮財務系統及技術軟件的實用價值，不斷對報表結構及項目加以完善，利用財務報表內容的豐富性，實現財務報表內容的合理化和完整化調整，從根本上解決財務報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務報表分析成果。

另外，基于財務報表數據的角度進行分析，各類數據呈現的內容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數據內容分析市場環(huán)境、行業(yè)背景及競爭趨勢等。因此，為促進分析項目的完善和優(yōu)化，應當完善財務報表的附注內容。

相關研究指出，財務報表的優(yōu)化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標的詳細披露;二是豐富的附注內容。特別是財務報表中涉及的數據是根據上期數據進行匯總和計算得出的，附注內容的價值在于能夠對相關內容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務人員充分理解報表數據的內涵，從而在財務報表分析中發(fā)揮輔助作用。

2、融合和擴展財務報表分析方法

財務報表分析方法是保證分析成果真實有效的關鍵內容，在企業(yè)的財務報表分析中，應當側重于對方法實用性的把握。

首先，在財務報表的分析環(huán)節(jié)應當遵循全面化原則，在分析不同的財務問題時，需要結合企業(yè)的具體情況加以判斷及分析，突出細節(jié)化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進行審視，依據全方位的分析方法以獲得具體的結論。

例如，在分析企業(yè)速動比率高于流動比率的情況時，需要結合企業(yè)的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據短期和長期債務的分類對企業(yè)債務進行分析，需要確保企業(yè)具有較高的償債能力，以達到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業(yè)資金的配置問題。

其次，在財務報表的分析環(huán)節(jié)應當遵循立體化原則，由于財務報表分析方法比較多元，為體現分析的完整性、有效性，可以在分析時運用不同的方法進行綜合分析，如針對同一問題應用不同分析方法，并明確相應的分析指標，從而更加精準和全面地體現分析成果，利用橫向對比的方式獲得結論，從而最終實現分析方法的融合與拓展。

3、優(yōu)化財務指標設置

相比而言，雖然企業(yè)財務報表分析的方法比較多元，但受制于其側重點的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業(yè)僅僅依靠一種方法進行分析，勢必難以達到財務報表分析的預期結果。因此，為保證財務報表分析的科學性，必然需要企業(yè)主動建立一套完善的分析體系，由專業(yè)的財務人員針對企業(yè)的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網絡信息時代背景下，企業(yè)應當注重信息技術的引入，依托大數據、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務報表分析方法，對企業(yè)的財務報表實施綜合分析和判斷，明確設置各類財務及非財務分析指標，對各方之間的指標平衡性進行分析。在非財務指標的設置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標客戶等內容，以更加宏觀和全面的視角進行分析。

首先，動態(tài)分析與靜態(tài)分析的結合。由于企業(yè)的生產經營屬于動態(tài)的過程，而財務報表的分析需要借助某個靜態(tài)信息節(jié)點，或者在某一時期內的財務信息，因此，在分析時需要注重動態(tài)與靜態(tài)間的結合，盡可能地展現企業(yè)財務報表的結果及現狀，從而為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學的判斷和預測。

其次，定量分析與定性分析的結合。在目前常用的財務報表分析方法中，定量分析法往往占據主導地位，而定性分析法的應用相對不足。為保證財務報表的分析可靠性，需要對分析目標進行重構，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結論。

最后，個別分析與綜合分析的結合。受到外部諸多因素的影響，企業(yè)經營狀況會出現顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務報表分析應采用個別分析方法，從而準確分析企業(yè)財務數據。

4、保證財務報表的準確性與及時性

準確性是財務報表分析中的“根”與“魂”，在企業(yè)財務報表分析中只有保證其準確性，才能充分體現出財務報表分析的價值，幫助企業(yè)在復雜的市場競爭中獲得潛在優(yōu)勢。為此，企業(yè)在財務報表分析之初，需要注重對各類信息數據的收集和整理，突出信息數據的真實性特征，對分析中表現出的虛假數據問題，應當及時給予矯正和處理，并落實相關的責任追究制度。

此外，在進行財務報表分析時，除特殊原因外應避免對數據進行推斷或估算，以準確還原企業(yè)財務數據的全貌，保證各類數據信息的真實性和完整性。企業(yè)在編制財務報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經驗和成果，關注企業(yè)的長期健康發(fā)展目標，通過確保準確性、及時性和全面性，明確分析的質量和標準，以取得最佳的分析結果。

例如，企業(yè)在分析計算當期數據時，應采用差異、比較等不同的統計方法，在報表中反映預算數據與實際數據的差異，以幫助財務人員更準確地進行統計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細化各種統計分析項目，為企業(yè)經營決策提供依據。

五、本文結語

綜上所述，伴隨市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更應當從內部做好管理優(yōu)化，切實發(fā)揮財務報表分析的價值。

為此，企業(yè)在實施財務報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學有效的措施予以防范，并融合現代企業(yè)管理中的創(chuàng)新內容，適用多元化的財務報表分析方法，綜合研判潛在的風險問題，全面保持財務報表分析的準確性、及時性和全面性，積極利用財務報表分析結果為企業(yè)決策提供有效支撐，不斷促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

民營企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展過程中貢獻了重要力量，極大程度地保障了我國市場環(huán)境的活力，并為廣大人民群眾提供了大量的工作崗位，因此，在當前的社會環(huán)境下，民營企業(yè)的作用較為關鍵。

但在經濟迅速發(fā)展的影響下，民營企業(yè)在正常經營管理過程中面臨的競爭也越發(fā)激烈，民營企業(yè)想要始終保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，并做好對企業(yè)經濟效益的維護，就需要從內部出發(fā)，對民營企業(yè)的運營成本做好合理控制，針對當前民營企業(yè)在成本費用控制上存在的問題進行解決，確保民營企業(yè)的內部工作、業(yè)務活動在正常的落實過程中均能得到有力的資金支持。

本文就民營企業(yè)成本費用控制存在的問題及對策進行分析，以期推進民營企業(yè)改善經營管理狀況，維護民營企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，推動民營企業(yè)的經濟效益實現穩(wěn)步提升。

1、民企開展成本費用控制的重要性

第一，民營企業(yè)開展成本費用控制有助于企業(yè)提高經營效率，幫助企業(yè)實現長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。民營企業(yè)在正常運營過程中，獲取經濟利益的核心內容便是產品生產及經營，因此，如果能夠對生產經營水平進行有效提升，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中也能更加順利地進行工作落實。

在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠對內部各生產環(huán)節(jié)進行有效控制，對各生產環(huán)節(jié)資源投入與資源需求之間的差距做好明確，確保企業(yè)生產經營成本費用投入的精準控制，在保證產品質量的前提下縮減企業(yè)的成本投入。

第二，成本費用的控制有利于增強企業(yè)競爭力。經過三年的疫情，全國乃至全世界的經濟環(huán)境都較為錯綜復雜，大環(huán)境因素是企業(yè)無法控制的，要想提高市場競爭力，只能從企業(yè)內部因素入手，盡可能地優(yōu)化工藝，調整企業(yè)的生產流程，減少不必要的費用支出，努力提高資金使用效率，充分挖掘內部潛力，用相對較低的成本來增強企業(yè)競爭能力。

同時，還能更好地保證企業(yè)內部資金儲備的充足，提升企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)能夠有效抵御競爭對手的進攻。

第三，成本費用控制工作的有效落實能夠幫助民營企業(yè)在現有的基礎上實現經濟利益的最大化，從而推動企業(yè)實現經營規(guī)模的擴大。在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更進一步的發(fā)展就必須對自身的綜合實力做好提升，通過這種方式能夠更大限度地提升企業(yè)的經濟效益。

企業(yè)在正常運營過程中，始終是需要獲取較高的經濟利益來維護企業(yè)的正常運轉并對企業(yè)風險做好有效控制。在成本費用控制的幫助下，企業(yè)能夠對當前的市場環(huán)境變化進行合理應對，將企業(yè)的風險控制在可以接受的范圍以內，盡量避免對企業(yè)的經濟效益造成過于嚴重的沖擊，對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)做好維護，推動企業(yè)的經濟效益實現穩(wěn)步提升。

2、當前民營企業(yè)成本費用控制存在的問題分析

(一) 成本費用控制意識薄弱

在當前時代背景下，雖然成本費用控制的價值已經得到了各領域企業(yè)的高度重視及認可，但由于民營企業(yè)受自身經營規(guī)模的限制，企業(yè)在正常運營過程中，企業(yè)管理層將工作重心放在企業(yè)業(yè)務、項目等方面的工作內容上，對于成本費用控制這部分細節(jié)內容的重視程度并不高，因此并沒有對成本費用控制形成全面認識，導致在民營企業(yè)內部存在成本費用控制意識薄弱的情況。

(二) 成本費用控制制度不完善

我國企業(yè)雖然對自身經營管理工作中所涉及的各項制度、體系進行了一定的完善，但仍有部分工作環(huán)節(jié)存在問題未能得到有效處理，加上民營企業(yè)的發(fā)展速度較快，成本費用控制工作需要考慮的內容在企業(yè)發(fā)展的過程中也有一定的拓展，企業(yè)成本費用控制制度與成本費用控制工作之間的現實需求差異較大，在這種并不完善的成本費用控制制度中，企業(yè)成本費用控制工作的有效性很難得到保障。

(三) 成本管理方法落后

我國民營企業(yè)在當前時代背景下仍存在一些家族式企業(yè)的特點，在這些特點的影響下，雖然能夠保證企業(yè)經營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性，但在成本費用控制方面的能力就出現了相對欠缺的情況。在家族式企業(yè)中，企業(yè)管理層人員大多由企業(yè)高層領導的親屬來擔任，其在成本費用控制方面的能力水平很難得到保證。

(四) 費用報銷制度尚不完善

民營企業(yè)在費用報銷制度方面的問題較為顯著，目前民營企業(yè)所采用的費用報銷制度中出現的問題主要包括：費用報銷流程的規(guī)范性不足、費用報銷審核工作的隨意性較強、部分工作人員未按照要求流程進行費用報銷，導致在企業(yè)內部出現部分費用無法報銷或部分費用報銷不合理的情況，對企業(yè)財務管理工作造成了一定的負面影響。

(五) 缺乏成本費用控制人才

民營企業(yè)的成本費用控制工作一般是由企業(yè)內部的會計核算小組來完成的，在長期以來的工作過程中，核算小組內部工作人員的思維模式和工作處理方式長期固化，加上成本費用控制并未得到企業(yè)管理層人員的高度重視，導致民營企業(yè)成本費用控制工作的落實情況相對較差，核算小組內部成員的能力水平與成本費用控制工作中對工作人員能力的要求也存在較大差異，從而在民營企業(yè)內部出現了成本費用控制人才的缺乏情況。

3、加強民營企業(yè)成本費用控制有效對策

(一) 增強成本費用控制意識

成本費用控制工作的有效落實離不開企業(yè)內部基礎條件的支持，因此，民營企業(yè)需要做好內部文化建設，提高對成本費用控制方面的內容和價值的宣傳力度。民營企業(yè)管理層作為影響企業(yè)成本費用控制工作落實情況的重要因素，其在企業(yè)的正常運營過程中需要做好表率，帶頭做好對成本費用控制相關內容及價值的學習，通過自上而下的方式在企業(yè)內部樹立起正確的成本費用控制意識。

企業(yè)管理層在明確成本費用控制的重要價值后，應及時向企業(yè)成本費用控制人員提供相應的支持，進一步提升企業(yè)成本費用控制相關內容及價值的宣傳力度，以在企業(yè)內部形成高度重視成本費用控制的工作氛圍，確保成本費用控制工作在實際落實過程中，能夠得到企業(yè)內部其他部門工作人員的積極配合，使成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。

(二) 完善成本費用控制制度

在民營企業(yè)管理層的支持下，成本費用控制人員需要及時進行意見反饋，針對當前企業(yè)在成本費用控制制度中存在的不足進行完善，確保在成本費用控制工作的實際落實過程中，不僅能夠得到來自企業(yè)管理層的支持，還能在高質量的成本費用控制制度的影響下進一步提升成本費用控制的規(guī)范性。

在對企業(yè)成本費用控制制度進行完善的過程中，企業(yè)內部需要搭建起有效的部門溝通渠道，確保成本費用控制工作能夠及時獲取其他部門的支持和反饋，以對企業(yè)的內部工作、業(yè)務活動等內容實現有效監(jiān)督。

在企業(yè)內部做好成本控制評估機制的建設，對成本費用控制相關問題做好處理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體性，在企業(yè)內部各部門的共同努力下進一步提升成本費用控制工作的科學性、合理性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的基礎條件。同時，成本管理制度要以人為本，做好權責平衡，并建立與成本管理制度相匹配的考核獎罰機制。

(三) 優(yōu)化成本管理方法

民營企業(yè)需要對當前市場環(huán)境下的信息成本管理方法做好學習和理解，對成本管理方法做好調整，確保企業(yè)成本費用控制的價值得到充分發(fā)揮。目前，受多個行業(yè)領域企業(yè)認可的成本管理方法主要包括：價值鏈分析法、作業(yè)成本法。

以價值鏈分析法為例進行分析，在成本費用控制工作中采用價值鏈分析法的企業(yè)，制造企業(yè)的數量較多，因此，可以從制造企業(yè)的角度來進行分析，在落實成本費用控制工作的過程中需要嚴格按照價值鏈主要作業(yè)活動識別、成本投入影響因素、企業(yè)具體的競爭優(yōu)勢等方面內容來進行考慮。

緊抓制造企業(yè)在生產經營過程中的材料采購、加工、運輸等環(huán)節(jié)的成本投入，充分考慮企業(yè)在生產規(guī)模效應、生產效率、內部工作人員參與度、產品銷售渠道等方面的影響，并通過管理機制創(chuàng)新、技術革新、成本降低等手段的合理應用，幫助企業(yè)進一步穩(wěn)固競爭優(yōu)勢。同時，還需要對如何優(yōu)化執(zhí)行方案、減少執(zhí)行成本進行考慮，通過降低運營成本維護民營企業(yè)的經濟效益。

(四) 改進費用報銷制度

民營企業(yè)需要對費用報銷制度做好調整，確保企業(yè)內部工作人員的費用報銷需求能夠得到及時滿足。但還是需要認識到，費用報銷制度的優(yōu)化完善是一項長期工作，必須按照企業(yè)內部不同部門、不同工作崗位的具體需求來制定不同標準，才能進一步提升民營企業(yè)成本費用控制工作的有效性。

在對費用報銷制度進行優(yōu)化改進的過程中，企業(yè)按照部門實際需求進行大致標準的明確，例如，業(yè)務部門在出行方面的住宿、餐食、交通等方面的費用，財務部門重要資料傳遞過程中的交通費、資料費等，就目前企業(yè)內部各部門的費用支出情況、報銷情況進行了解，再來對報銷標準進行進一步的明確，并在費用報銷制度中對報銷流程、工作責任等方面的內容做好細化。

在費用報銷制度的后續(xù)使用過程中，需要加強對企業(yè)內部各部門工作人員意見的重視，針對其中的合理意見進行采納，并對費用報銷制度做好調整，通過實踐的方式不斷提升費用報銷制度的合理性、科學性。

(五) 加強成本費用控制及人才隊伍建設

民營企業(yè)要想更大限度地發(fā)揮成本費用控制的價值，就需要有專業(yè)的成本費用控制人才隊伍的支持。在加強成本費用控制人才隊伍的建設過程中，需要做好兩方面工作：

一方面，需要對成本費用控制人才做好針對性的培養(yǎng)，企業(yè)應定期組織企業(yè)成本費用控制人員對當前階段財務方面的相關法律法規(guī)、國家政策內容變化進行學習，結合企業(yè)自身業(yè)務內容的調整，提升企業(yè)成本費用控制人員的能力水平，對企業(yè)各方面的成本投入做好有效控制，并在人才培養(yǎng)過程中對成本費用控制方面的先進理論及技術進行引進學習，保證企業(yè)成本費用控制人員的能力水平與當前時代背景下企業(yè)的成本費用控制工作的現實需求相適應。

另一方面，企業(yè)成本費用控制工作在實際落實過程中，成本費用控制人員需恪守職業(yè)道德，嚴格把關企業(yè)成本費用的支出情況，對企業(yè)成本費用的控制問題做好優(yōu)化調整。

(六) 領導推進，全員參加

成本控制涉及企業(yè)各部門、各車間、各班組及各工作環(huán)節(jié)，范圍廣且工作量大。要想有效地控制成本，首先要有企業(yè)管理層的支持，領導層需要提高思想覺悟，借此來實現部門之間、上下級之間的團結協作、密切配合。在民營企業(yè)領導層的引導下，確保成本費用控制工作的全員參與，并對整個工作落實過程進行有效控制，才能確保成本控制措施的有效性得到充分發(fā)揮。

(七) 提高信息化管理水平，做好原始單據的記錄

企業(yè)應當建立信息網，實行信息化管理。從進入企業(yè)的原材料到產成品的銷售出庫，都應進行全方位的監(jiān)督與管理。信息系統的建立，方便企業(yè)查詢存貨的動態(tài)性和實時性。企業(yè)可以根據存貨庫存的變化，隨時調整采購及銷售方案，提升資金周轉效率，提高企業(yè)經濟效益。

4、本文結語

綜上所述，成本費用控制在我國當前競爭激烈的市場環(huán)境下已經逐步成為提升企業(yè)綜合實力的重要手段，民營企業(yè)需要對成本費用控制工作高度重視，企業(yè)內部工作人員在成本費用控制工作的實際落實過程中應做好配合，確保成本費用控制工作的價值得到充分發(fā)揮。

民營企業(yè)作為我國市場環(huán)境活躍性的重要保障，需借助成本費用控制對企業(yè)的活力做好維持，充分調動企業(yè)內部工作人員的工作熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)成本費用控制的能力水平，推動我國民營企業(yè)的經濟效益實現穩(wěn)步提升，保障民營企業(yè)在正常經營管理過程中的穩(wěn)定性和安全性。

全面成本控制是指對企業(yè)生產經營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。

與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節(jié)約;擴大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發(fā)揮成本控制的效能。

1、材料成本所占產品成本比例

正常情況下，材料費用占產品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費用，應注意以下兩點。

(1)從材料購進入手：多了解市場，對材料的市場價格有一個比較完整的認識，再貨比三家，從供應商的價格、質量、貨款支付期、運輸等方面入手。材料品質好可以降低材料的消耗，降低采購成本。

(2)從產品的生產工藝入手：精簡生產工程，杜絕生產過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項材料、能源的浪費;改進生產方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點，產品的材料成本就能得到良好的控制。

2、人工成本不可控因素

為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認為是不可控制的成本?

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現失控狀態(tài)，導致企業(yè)利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業(yè)管理者最“頭疼的頑疾”。

其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

如何控制好企業(yè)人工成本呢?

(1)提高對加強人工成本管理的認識

人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強人工成本管理的認識，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關系企業(yè)在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業(yè)、員工二者利益的重要經濟杠桿，它是調節(jié)勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經濟因素;最后是從管理上，認識到它是關系人才資源開發(fā)、關系企業(yè)經濟效益提高、關系對活勞動消耗進行監(jiān)督、投放的重要工作。

(2)合理定崗定編，控制勞動力的投入

精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎工作。企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。

(3)加強人工成本的比率控制

目前企業(yè)在比率控制方面存在著在低水平的基礎上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本的比重都高于行業(yè)平均水平，企業(yè)創(chuàng)造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴大再生產的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業(yè)員工傾斜的問題。

(4)加強人工成本的彈性控制

加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關鍵的點。

人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來的產出大。從企業(yè)資本經營的角度考查，人工成本決策的首要依據是經濟效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。

(5)發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結構

在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分。可見，工資、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當前人工成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。

3、制造費用的關鍵因素

為什么要控制制造費用?制造費用控制的關鍵點是什么?

(1)電耗的控制

電耗的控制，亦即生產效率的提高。

①將生產效率作為績效考核的一個關鍵指標。

②輔助設施的使用管理：消除設備空轉，加強照明管理。

③技術措施：增加電容器組，提高功率因素(現白天電容補償不夠);對環(huán)模、壓輥、錘片進行經濟分析，預測其壽命與電耗的關系。

(2)燃料費的控制

煤質的要求：測算性價比、定供貨商、以煤質論價。

雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費用。

(3)設備管理標準化

進行設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程培訓，實現全員參與設備管理。

有效的設備維修：設備計劃維修;設備維修驗收責任化、標準化;強化重點設備維護、維修、改造投資的可行性分析。

(4)提高總體的協同效率，結合成本控制，強化物流管理

損耗率的有效控制：強化物流鏈節(jié);減少質量事故;降低回機量;使落地料、雜料自理制度化;改進技術;重點抓好制粒機和粉碎機的除塵管理。

輔助環(huán)節(jié)的成本控制意識：改進原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運次數。

建立信息平臺，實現市場與生產及時溝通，使生產計劃下達合理化。

4、銷售成本的投入產出

為什么一般企業(yè)投入的銷售成本與產出差異較大?為什么建立銷售業(yè)績標準會成為企業(yè)的“攔路虎”?

講控制銷售成本，實際也是講如何控制每個銷售人員的銷售活動費用。成本是重點考查對象，是控制銷售成本的關鍵。

成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個月花費的其他銷售費用，包括報賬費用、市場建設費用、廣告宣傳費用等。而銷售人員也知道該如何盡量節(jié)約成本，提高效益。

5、管理費用的支出標準

為什么一般企業(yè)的管理費用支出沒有標準?

因為財務上沒有具體的列支標準，所謂的標準是稅法上的相關標準。稅法有費用項目扣除標準。

(1)福利費：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。

(2)職工教育經費：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。

(3)工會經費：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。

(4)業(yè)務招待費：超過企業(yè)發(fā)生的與生產經營活動有關的業(yè)務招待費支出標準的，不可以稅前扣除[按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售(營業(yè))收入的5‰]。

(5)企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費和業(yè)務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規(guī)定外，超過當年銷售(營業(yè))收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準予結轉以后納稅年度扣除。

(6)企業(yè)發(fā)生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。

(7)企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，超過國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準的，不可以稅前扣除。

(8)企業(yè)為投資者或者職工支付的商業(yè)保險費，不可以稅前扣除。

(9)非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數額的部分，不可以稅前扣除。

(10)企業(yè)依照法律、行政法規(guī)有關規(guī)定提取的用于環(huán)境保護、生態(tài)恢復等方面的專項資金，準予扣除。上述專項資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。

(11)企業(yè)之間支付的管理費、企業(yè)內營業(yè)機構之間支付的租金和特許權使用費，以及非銀行企業(yè)內營業(yè)機構之間支付的利息，不可以稅前扣除。

(12)企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。

(13)企業(yè)所得稅法所稱贊助支出和企業(yè)發(fā)生的與生產經營活動無關的各種非廣告性質支出，不可以稅前扣除。

在大數據的環(huán)境下，財務會計逐步向管理會計轉型，以適應時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠對數據信息進行迅速的處理，并對數據信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數據的規(guī)范化和提高企業(yè)的經濟效益。

(一) 經營管理轉移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數據環(huán)境下，企業(yè)的財務會計應轉變?yōu)楣芾頃嬛贫龋蛊渑c成本、預算、業(yè)績管理有機結合，為公司的經營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉型

在大數據時代，企業(yè)財務會計運用大數據技術對復雜的業(yè)務進行了精細、分解，并依據費用的大小來決定費用的指標，并構建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業(yè)經營活動進行數據采集和分析，實現對企業(yè)經營活動的資源使用進行預測，實現對企業(yè)經營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產、物資等系統的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉型

在大數據時代，企業(yè)的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數據進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯度進行了分析，并根據這些指標的關系，對預算進行了相應的調節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統計，并產生了相應的功能方程，對一種特定的預算發(fā)展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數據進行了分類，發(fā)現了支出的規(guī)律性，使預算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉變

在大數據時代，企業(yè)應運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎。同時，要在網上構建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經營之中，從而使其逐漸轉變?yōu)楣芾頃嬣D型。

(二) 戰(zhàn)略轉移

在大數據時代，企業(yè)財務會計從經營會計的功能向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉型，認識到財務會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現職能上的轉型。

1、決策職能

企業(yè)財務會計應充分挖掘財務數據的內在價值，運用大數據分析技術和挖掘技術，挖掘其內在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數據技術，構建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數據，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數據，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業(yè)會計應改變過去傳統的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現對未來經濟活動的預測，并逐漸實現管理會計的預測功能。例如，企業(yè)通過大數據技術對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現利潤最大化。

隨著科技的不斷發(fā)展，財務數字化轉型已成為中小企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置的重要手段。下面將從以下幾個方面探討中小企業(yè)如何進行財務數字化轉型：

一、明確轉型目標

中小企業(yè)在進行財務數字化轉型前，需要明確轉型的目標。目標應聚焦于如何通過數字化手段提高財務運營效率、降低成本、預防風險以及提升決策支持的時效性和準確性。同時，企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面認識到財務數字化轉型的重要性，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的轉型提供有力的保障。

二、構建財務數字化體系

1. 建立財務數據倉庫：通過數據倉庫的建立，將企業(yè)內部各個業(yè)務系統的數據進行整合，實現數據的統一管理和利用。同時，數據倉庫能夠支持對歷史數據的存儲和分析，為企業(yè)提供更全面的數據支持。

2. 引入智能分析工具：利用大數據、人工智能等技術，引入智能分析工具，對企業(yè)的財務數據進行實時分析。這可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供有力支持。

3. 實現流程自動化：通過自動化流程的引入，優(yōu)化財務工作流程，提高工作效率。例如，利用機器人流程自動化(RPA)技術，實現憑證錄入、財務報表生成等重復性工作的自動化處理。

4. 搭建移動辦公平臺：隨著移動互聯網的發(fā)展，搭建移動辦公平臺已成為企業(yè)財務數字化轉型的必然趨勢。通過移動辦公平臺，企業(yè)可以實現隨時隨地進行財務管理工作，提高工作效率和靈活性。

三、提升財務人員素質

財務數字化轉型不僅需要引入先進的技術和工具，更需要具備相關技能和素質的人才。因此，企業(yè)需要加強對財務人員的培訓和提升，使其能夠適應數字化轉型的需求。具體措施包括：

1. 開展數字化技能培訓：針對現有財務人員開展數字化技能培訓，提高其對數字化工具和技術的應用能力。

2. 引進高素質人才：積極引進具有數字化背景的財務人才，為企業(yè)的財務數字化轉型提供更強大的智力支持。

3. 建立激勵機制：通過建立激勵機制，鼓勵財務人員主動學習和掌握數字化技能，提高自身素質。例如，設立獎勵制度，對在數字化轉型中表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。

四、加強風險控制

財務數字化轉型在帶來諸多優(yōu)勢的同時，也伴隨著一定的風險。因此，企業(yè)需要采取措施加強風險控制。具體包括：

1. 建立安全防護體系：通過引入網絡安全技術、建立安全防護體系，確保企業(yè)財務數據的安全性。

2. 制定嚴格的內控制度：制定嚴格的內控制度，規(guī)范財務數字化工作的流程和操作規(guī)范，防止因操作不當或惡意攻擊導致的風險。

3. 定期進行風險評估：定期進行風險評估，及時發(fā)現和解決潛在的風險隱患。同時，通過對抗性測試等手段，提高企業(yè)抵御風險的能力。

4. 建立應急預案：為應對可能出現的突發(fā)事件，企業(yè)需要建立應急預案。一旦發(fā)生問題，能夠迅速采取措施進行補救和恢復，最大限度地減少損失。

五、持續(xù)優(yōu)化轉型成果

財務數字化轉型不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)優(yōu)化和改進的長期過程。企業(yè)需要在以下幾個方面持續(xù)關注和改進：

1. 跟蹤評估效果：在完成財務數字化轉型后，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤評估轉型成果。通過對各項指標的定期檢查和分析，了解數字化轉型對企業(yè)運營的積極影響程度以及是否達到預期目標。

2. 及時調整策略：根據評估結果和實際運營情況及時調整策略。例如，針對存在的問題進行修正和完善;對于不符合實際需求的工具和方法進行替換或優(yōu)化;對于新出現的技術和趨勢保持關注并適時引入。

3. 加強溝通與協作：在數字化轉型過程中以及完成后加強各部門之間的溝通與協作。確保不同部門之間的數據格式、標準和流程保持一致性以提高協同效率;同時定期組織內部溝通會議以便及時發(fā)現問題并解決它們從而提高整體工作效率和質量。

4. 與外部合作伙伴協同發(fā)展：關注與外部合作伙伴之間的協同發(fā)展。例如與技術供應商、數據分析公司以及其他企業(yè)建立緊密合作關系以共同研發(fā)更先進、更適合自身發(fā)展需求的數字化解決方案;同時了解并學習其他企業(yè)的成功經驗與失敗教訓從而避免自己重蹈覆轍并不斷向更高水平邁進。

5. 持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)：密切關注行業(yè)動態(tài)以及政策變化對企業(yè)發(fā)展的影響并作出相應調整。例如關注財稅政策、經濟形勢等行業(yè)相關資訊以更好地把握市場趨勢;同時了解競爭對手的動態(tài)并針對性地采取相應措施以提高自身的競爭力。

總之中小企業(yè)進行財務數字化轉型時需要從目標設定、體系建設、人才培養(yǎng)、風險控制以及持續(xù)優(yōu)化等多個方面進行全面考慮和規(guī)劃以確保取得良好的效果并在日益激烈的市場競爭中保持領先地位!

在當今數字化的時代，財務數字化轉型已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務數字化轉型可以幫助企業(yè)提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。財務數字化轉型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務數字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務數字化轉型之前，需要制定數字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據自身的需求和實際情況，確定數字化轉型的目標和范圍，明確數字化轉型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數字化轉型的投資成本和收益，確保數字化轉型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數字化解決方案

企業(yè)在進行數字化轉型之前，需要選擇適合自己的數字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務數字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據系統、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統設計和開發(fā)

在選擇好數字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統設計和開發(fā)。系統設計和開發(fā)是數字化轉型的核心步驟，需要根據數字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統架構和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務數字化解決方案，或者根據自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統測試和優(yōu)化

在系統設計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統測試和優(yōu)化。系統測試可以發(fā)現系統中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統進行優(yōu)化，提高系統的性能和效率，保證財務數字化轉型的效果和價值。

5、數據遷移和系統上線

當系統測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數據遷移和系統上線。企業(yè)需要將現有的財務數據轉移到新的系統中，并確保數據的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數字化系統。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務數字化轉型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數字化系統。企業(yè)需要建立有效的數字化系統監(jiān)控機制，及時發(fā)現系統中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數字化系統進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

總的來說，財務數字化轉型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務數字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。企業(yè)在進行財務數字化轉型時，需要制定數字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數字化解決方案，進行系統設計和開發(fā)，系統測試和優(yōu)化，數據遷移和系統上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務數字化轉型，企業(yè)才能更好地應對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展。

數字經濟，大家都非常看好它的發(fā)展前景，統計數據顯示，2025年中國的數字經濟產業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數字經濟是什么?目前并沒有統一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數字化手段、數字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數字經濟模式。

1、傳統信息化到數字化

數字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現關注什么?是數據本身，怎么樣進行數據收集、數據清理、數據加工、數據存儲、數據建模、數據分析、數據可視化，這是DT技術。

當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數據治理、數據質量管理、多維報表分析、數據服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統的構建，該有的系統沒有，該產生的數據沒有產生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現你想要的結果。

2、實現路徑：IT+DT雙輪驅動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現財務數字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯互通。針對傳統IT技術，IT信息系統，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統還是孤立的信息孤島，要實現信息的互聯互通。

第二個功能是什么?是所有系統互聯互接的一個路由器。業(yè)務系統不能跟核算系統對接的時候，可以和報賬系統先對接，通過報賬系統再跟核算系統對接。

圍繞這個，可能會產生影像系統、檔案系統、運營系統、費用APP、發(fā)票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術出現，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結，發(fā)現確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產自動定位，使用狀態(tài)實時統計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現。

第三個階段要真正開始實施數字化了

數字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統性工程。

我們認為，要行使數字化轉型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數字化轉型到底要做什么?創(chuàng)新產品，優(yōu)化運營，賦能員工，協同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數據治理體系和工具平臺。

數據治理體系是說，怎么樣把數據管清楚，包括主數據、元數據、數據標準、數據質量、數據安全、數據生命周期管理，數據如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數字化一定要用數字化工具，針對數字治理要有數字治理的系統，針對數據采集要有數據采集的系統，針對整個數據收集存儲，要有數據底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數據服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數字化轉型的三三制”。

3、財務數字化轉型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務數據化。把所有的業(yè)務對象、業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則、業(yè)務結果都用數字化的方式呈現出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數據，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作。可以用硬感知，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數據盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數據入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數據感知能力。

第二層是數據資產化。要能夠把數據像資產一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數據也應該這樣管理。但是現在的數據做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數據就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數據管理能力，把數據像資產一樣管理起來。怎樣進行數據采集，采集之后怎樣進行數據的加工和清洗，怎樣數據入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數據底座，再進行各種模型的算法構建，形成數據服務，進行可視化展示，這是數據服務的提供過程，同時也是數據資產化的過程。

第三層是資產價值化。有了這些數據不是最重要的，最重要的是要用這些數據，要通過場景來驅動數據的使用，用數據驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數據和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數據的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數字化轉型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務數字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數據量的大小，所依賴的這些數據主要是內部數據還是外部數據?

數據更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現狀的展示，還是可以預警預測，對未來產生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數據，都是內部數據，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數據，數據要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產數量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業(yè)務的現狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數字化也是分為三個階段來實施的。

現實中，很多企業(yè)財務數字化轉型并不成功。大量研究也證實了這一問題，發(fā)現企業(yè)財務數字化轉型的失敗率很高，某些行業(yè)失敗率甚至高達50%。那么，作為企業(yè)數字化轉型的重心，財務數字化轉型為什么會失敗呢?

其中的原因有很多，在此主要談3個方面。

1、數字化轉型目的不清晰

一些企業(yè)在戰(zhàn)略上對財務數字化轉型重視不夠。在轉型之前，企業(yè)一定要明白財務數字化的目的是什么，比如是業(yè)財融合、業(yè)財一體化，提高管理效率和經營效率，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。不同的目的對財務數字化廣度和深度的要求是不一樣的。財務數字化轉型需要數量可觀的人才、資金和時間等資源。從人才上看，需要一大批懂業(yè)務、懂IT(互聯網技術)的人才。從資金上看，數據采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入“真金白銀”，部署相關軟件或硬件。數字化轉型動作較大的企業(yè)，動輒需要投入超千萬元甚至超億元資金，投入超10億元的大型集團企業(yè)也并不罕見。從時間上看，財務數字化轉型從開始準備到上線運行至少需要1～2年，如果涉及企業(yè)經營層面、管理層面的整體轉型，可能需要3～5年。

因此，財務數字化轉型必須是“一把手工程”，同時也必須要全員參與。第一，高層管理人員要以身作則，積極支持和推動此項工作;第二，中層人員在宣導和分解具體工作方面要做到位;第三，基層員工要具體執(zhí)行;第四，要打破部門墻，摒棄一些部門小利益。這些管理層面的問題直接決定了企業(yè)財務數字化轉型是否能夠真正成功。有些企業(yè)的數字化轉型僅僅是又上了一套新系統，既花費巨大，又把員工折騰得很累，最后卻沒有達到預期效果。

2、實施主體選擇存在偏差

現實中，不少企業(yè)的財務數字化轉型重心往往落在財務部門或IT部門，用單一部門代替了其他的業(yè)務部門，從規(guī)劃發(fā)起到落地評價均由單一部門來主導。這并不符合財務數字化的根本要求，也很難達到預期目標，會阻礙企業(yè)財務數字化的順利推進。我認為，IT 部門作為技術支持和協助者是沒有問題的，但是流程主導特別是財務數字化，還是要由財務部門來負責規(guī)劃和實施，加之IT部門和業(yè)務部門密切配合，也就是“雙輪驅動”，保證企業(yè)財務數字化轉型的效果。

有些企業(yè)的業(yè)務比較多，生產流程比較龐雜，相關人才缺乏，也可以考慮借助外力，比如專業(yè)咨詢企業(yè)、軟件企業(yè)等。但是不管借不借用外力，財務數字化轉型一定要堅持以企業(yè)自身為主導。如果相關數字化系統未能反映企業(yè)的業(yè)務特點和管理層訴求，那么最后也很難達到較好的轉型效果。無論是財務數字化還是以財務數字化為重心的企業(yè)整體數字化，財務部門都要處于非常重要的地位。

3、財務數據和業(yè)務數據標準不統一

財務數據和業(yè)務數據標準不統一是一個具體的技術問題，但是如果這個問題得不到解決，企業(yè)的財務數字化轉型是不可能成功的。

數字化轉型是一項需要全員參與的工作，在實操中由不同的部門來開展，一般來說會以財務數字化轉型為先，但是在此過程中，其他部門往往容易作壁上觀，參與度和支持度都不足。由于財務數字化需要財務部門監(jiān)督業(yè)務部門，而業(yè)務部門并不想被監(jiān)督，這就會涉及不同部門間的利益調整和組織調整。部門利益沖突可能會給企業(yè)財務數字化進程帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果沒有統一的數據標準及采集流程，單純靠不同部門來推動完成每個模塊的數字化轉型，就會形成所謂區(qū)塊形式的數字化，或者說強迫分割的數字化，最后變成了每個部門自己的數字化。

企業(yè)的各項數據往往散落在不同的系統和部門，數據采集和統計口徑不一致，就會導致財務數據和業(yè)務數據被割裂，財務部門和業(yè)務部門甚至各說各話、各自為政。在某些情況下，財務部門和業(yè)務部門2個系統所反映出來的經營績效有可能是矛盾的。財務數字化要想發(fā)揮更高級的功能，比如預測、決策支持等，也就無從談起了。

一、數字化轉型(Digital Transformation) 是什么?

數字化轉型并不是個新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經全面開啟“數字化”。像金融、保險、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數字化來經營。而現今的數字化轉型則是將數字化技術整合到營銷及業(yè)務涉及的所有領域，從根本上改變企業(yè)的營運方式和為客戶提供的價值服務，以應對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。大多已經在進行數字化轉型企業(yè)利用自動化工來達到下面三個大重點：

客戶體驗— 更了解您的客戶，創(chuàng)造更多與客戶的互動，并利用他們來推動客戶增長。

運營流程— 改進內部流程，提供良好的工具給員工使用，并收集數據以監(jiān)控績效并制定更具戰(zhàn)略性的業(yè)務決策制度。例如制造業(yè)的數字化孿生，無論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數字化界面來實現人與企業(yè)的互動。

商業(yè)模式— 改變原有的利潤模式。例如IT服務行業(yè)全面云端化，這也重構了這個行業(yè)傳統的硬體、軟體、服務的價值鏈，廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M模式。

簡單來說，數字化轉型是將數字化工具整合至企業(yè)營運各個方面的過程，需要在技術、文化、營運和客戶價值方面進行根本性變革。為了讓這些工具能夠快速在內部擴展，企業(yè)的管理者必須徹底改變原有流程來重塑自己。這也意味著可能需要拋棄原有成本高昂的技術，但唯有這樣企業(yè)才有機會加速轉型。

二、為什么企業(yè)需要進行數字化轉型?

當前企業(yè)進行數字化轉型已經成為了一種必然趨勢，作為現代化社會當中以資訊技術為基礎的新的生存方式。

而隨著消費領域、基礎技術發(fā)展以及商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的變化，消費者開始期待能夠提獲得更高效的數字化體驗及轉換，若無法適應數字化模式的企業(yè)可能很快會被市場淘汰。而AI 機器人、AI 學習、大數據分析等正變得越來越普遍。

對于一個企業(yè)而言，數字化轉型的根本目的是推動業(yè)務的增長，提高其創(chuàng)造的經濟價值。但是轉型的過程是非常艱難和痛苦的，若公司真的要想做數字化轉型，必須首先要上升到戰(zhàn)略層面，搞清楚公司未來究竟是怎么樣的走向，要達到什么目的。然后再利用必要的數據工具，從數據事實出發(fā)對內對外進行深度改革。

三、數字化轉型的好處?

隨著數字經濟的發(fā)展，企業(yè)對大數據的需求愈加深入，數據的應用場景更加豐富，尤其是在疫情影響下，以零售為代表的眾多行業(yè)在線上營銷渠道的布局上面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。而在營銷數據的應用上，數字技術發(fā)揮的價值也在不斷增大，從單純的數據分析為營銷決策提供參考，到基于營銷數據進行用戶數據資產化的沉淀，目前數據資產化成為數字時代下企業(yè)的重要需求。那么，企業(yè)數字化轉型有哪些好處?

①提高生產力，同時降低勞動力成本

利用自動化工具來提高工作效率是實現數字化轉型的最有效方式之一。例如，對于企業(yè)來說，培訓新員工和更新數字資源上花費的時間和成本是非常高的。利用合適的工具，可以降低成本并提高生產力。

②改善客戶體驗

每個客戶都希望通過多個接觸點而獲得良好的體驗- 像是手機 APP 軟體、社交媒體、電子報、聊天機器人等。都是能夠立即改善客戶體用的數字化轉型的工具。

③在行業(yè)中更具競爭力

無論您是否決定要參與數字化轉型，您的競爭對手都在研究如何數字化轉型。尤其是在疫情過后的時代，數字化轉型更是現在許多企業(yè)正在注重及投放資源的地方。

四、數字化轉型的六大階段

Step 1：確立目標和方向

你的最終目標是什么?你想達到什么目的?

數字化轉型可以讓您有機會修改整體工作流程，讓您在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，而不僅僅只是更新業(yè)務部門。因此您需要確定您的愿景和轉型目標，以便可以在實施后衡量策略的有效性。

舉例來說，提高整個業(yè)務的營收數字可能是您的短期目標之一，而減少從交付到訂單的周轉時間則可以是您的長期目標。然而數字化轉型不只是需要專注于數字的提升，而是如何應用新的技術來實現它。

Step 2：評估當前市場

您的數字化轉型戰(zhàn)略應該以客戶為中心，技術發(fā)展變得更加積極。隨時分析當前的市場趨勢將幫助您制定更相關的策略，可以用此方法來補強與對手的差距，達到更好的顧客服務及體驗。

Step 3：為變革做好準備

讓公司中的每個人都接受數字化轉型的想法，是成功轉型的關鍵因素之一。文化變革是您的企業(yè)需要克服的障礙。因此必須確保每個人都了解變化背后的原因，并對其持開放態(tài)度。員工能夠接受這些變化，合作并激勵員工進行數字化轉型的公司文化更有助于成功。

Step 4：建立執(zhí)行團隊

你將如何執(zhí)行你的計劃?誰將為此負責?

隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，所選擇的團隊應該愿意學習和適應新技術，數字化轉型是一個持續(xù)的過程，這就是為什么您需要專業(yè)團隊來帶領公司一起成長。

Step 5：投資正確的技術

您需要評估當前的基礎架構并根據你的需求來調整。各種解決方案可以幫助您進行數字化轉型，但這需要正確決策。若這些決策需要花您大量的時間選擇，或許您可以選擇外部團隊來幫助您判斷及給予您正確技術和方針指導，以避免浪費時間和金錢。

推動數字化工作的工具或技術是什么?它可以是5G 驅動的智能手機、協作應用程式(例如 Microsoft 365)或人工智慧和增強現實。

Step 6：分析及調整

一旦你實施了你的計劃，就需要驗證結果。請記住，數字化轉型過程沒有終點，根據當前的市場趨勢和條件更新您的策略的改變是不可避免的，你必須隨時分析數據并進行調整。

五、如何衡量數字化轉型的投資回報率?

數字化轉型需要投入時間和金錢，因此建立一個衡量投資回報(ROI) 的系統非常重要。要確定如何衡量和跟蹤數字化轉型的成功，請執(zhí)行以下三個步驟：

設定目標— 你的最終目標是什么?你想達到什么目的?舉例：在不影響客戶滿意度的情況下減少客訴。

建立關鍵績效指標(KPI)— 您將監(jiān)控哪些指標?這些指標將如何呈現數字化轉型的結果?您希望達到什么樣的 KPI 增長?舉例：衡量采用率的高級指標將是登錄率、使用情況、數據質量和業(yè)務績效等。

監(jiān)控進度— 您將使用哪些類型的報告來密切關注 KPI 和轉型進度?比如，可以通過每周的 KPI 報告、或者向客戶發(fā)送月度調查，來衡量我們的策略是否需要重新調整。

六、成功的數字化轉型案例

案例1) Home Depot 零售商店的數字化轉型

盡管Home Depot 已經在美加市場非常成功，但在 2017 年底，該公司決定采用更廣泛的數字化轉型戰(zhàn)略。他們的目標是增強在線購物體驗，并通過跨所有管道的無縫流程為客戶提供最優(yōu)質的產品和最佳資源。

Home Depot 建立了后端和分銷管道，并創(chuàng)建了一個強大的 IT 部門來收集和更有效地利用客戶數據。該公司現在通過追蹤當地趨勢和保持適當的庫存水平來節(jié)省資金。

案例2) Nike

作為世界頂級運動鞋和服裝公司之一Nike，有段時間覺得自己開始變得遲鈍和過時了。 Nike 高層開始對公司的思維方式、供應鏈和品牌進行了數字化轉型的調整，并能夠更好地與其客戶群建立聯系。

Nike 專注更強大的數據分析，更新了其電子商務戰(zhàn)略，創(chuàng)建了更強大的數字化營銷活動，并加強了直接面向客戶的銷售。更高效、更有效地使用數字消費者數據促使耐克開設概念店，創(chuàng)造更多會員機會并改善在線和通過應用程式的客戶體驗。

結論：

對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，數字化轉型是必須要經歷的一個重要階段。當前企業(yè)正在逐漸清晰地認識到數字化轉型的必要性，放眼未來，數字化轉型也出現出了一系列的趨勢和可能性。不可否認，許多大規(guī)模的數字化轉型的進程讓許多企業(yè)和企業(yè)管理者們十分疲憊，因為數字化轉型是需要技能、戰(zhàn)略、文化等多個方面同步進行的，企業(yè)全面的改變是至關重要的。因為它改變了一個企業(yè)，組織營運與創(chuàng)造價值的方式。

隨著網絡技術的發(fā)展，大數據經濟不斷加快步伐，目前財務會計已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財務會計急需向管理會計轉型。

但是現階段，轉型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當前轉型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應的應對措施，促進企業(yè)財務會計向管理會計轉型，從而提高企業(yè)的經濟效益。

01

企業(yè)財務會計向管理會計

轉型的必要性

在第四次科技革命的推動下計算機技術高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個難得的機遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領一席之地。

在科技發(fā)展、網絡信息流通的大數據時代中，大數據信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數據管理來提高企業(yè)效益，同時為了實現企業(yè)大數據信息化改革，企業(yè)財務會計急需向管理會計轉型。

但是在轉型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉型的因素，因此，為了促進企業(yè)財務成功轉型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財務會計向管理會計轉型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風險，保證經濟效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標。財務會計就是收集和分析企業(yè)的財務數據歸納制作成報告，它更關注的是數據的質量，是以為消費者提供更好的服務為目的。

管理會計與之不同的是，它注重的是在分析數據的基礎上，為管理者提供有效可行的運營預測指導，幫助企業(yè)制定合理的年度計劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計算機的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價值的數據信息，在大數據背景下的企業(yè)會計向管理會計的成功轉型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經過管理會計的分析，能夠為企業(yè)的管理層決策建議，從而降低不準確信息數據帶來的風險，提高工作效率。

(二)信息化財務管理工作的需要

在數字化經濟和人工智能高速發(fā)展的今天，財務會計主要工作內容——核算，基本上已經能夠被高科技技術代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財務會計這一工作崗位隨時可能被淘汰。

從財務工作的角度來看，運用信息化技術能使其收集信息和分析數據的工作效率提高，那么財務管理進行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實現企業(yè)更長遠的發(fā)展。

傳統的財務會計主要是對信息進行收集和分析，而管理財務是在其基礎上為企業(yè)管理層提供科學的預測，最終制定符合當前企業(yè)的發(fā)展計劃。目前財務工作的兩大板塊財務會計和管理會計工作之間相互獨立，并且和其他部門也無法進行緊密的聯系，這使得數據不共享或者共享效率低效，這使得數據分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數據更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經營風險。企業(yè)在財務管理工作中應用現代化信息技術，不僅能提高管理財務數據收集和分析效率，提升管理財務的準確性，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財務管理人員來說，信息技術的應用能有效地節(jié)約工作時間，簡化工作流程，減輕財務管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統計的數據誤差的發(fā)生，彌補數據處理的不足，提高財務工作人員的效率。

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企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略

企業(yè)財務會計向管理會計轉型是企業(yè)實施戰(zhàn)略重組、變革和調整的必經之路。財務會計轉向管理會計，不僅要改變財務會計的內容，而且要改變管理會計的內容，他們要求得到實時的財務信息，以便管理者還可以及時進行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實現財務會計轉向管理會計，還需要計算成本、實施系統集成，通過分析數據還能精準地實現盈利預測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個企業(yè)的管理層起著絕對的領頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進，不夠順應時代發(fā)展的潮流，那么這個企業(yè)將會被新時代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應當今的市場環(huán)境。當今的市場越來越激勵企業(yè)進行創(chuàng)新，以便達到發(fā)展的目標，因此要求企業(yè)加強內部管理，強化企業(yè)的內部激勵機制。

在大數據背景下，傳統財務管理理念難以滿足現代管理會計工作的發(fā)展需求，導致財務管理工作質量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財務管理的理念更新，重視在大數據背景下的管理會計工作的轉變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實現財務會計向管理會計轉型。

企業(yè)高層可以通過學習最新的管理知識，推行時代的理念，使其重視系統思考，了解當前的市場經濟前景，結合自身企業(yè)的發(fā)展現狀，實施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風險，為管理工作轉型制定針對性的方案，達到最佳經營效果。

(二)高素質人才的培養(yǎng)

為了盡快實現財務會計向管理會計的轉型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質人才。考慮到財務會計與管理會計在工作上存在一定的差異，部分財務工作人員不具備管理會計工作的專業(yè)技能，導致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進行多方面的培訓。

首先，企業(yè)可以提供財務管理人員培訓課程，包括最新的管理財務理念、管理財務的策略以及財務管理與信息技術結合的相關課程，促進財務會計向管理會計轉型讓其能夠快速地了解管理會計的工作內容，掌握管理會計的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計工作的同時能夠迅速地適應其工作內容，主要是培養(yǎng)財務會計對于數據收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數據的能力，并且通過分析報告，給管理層提供有效的決策指導。

其次，在進行財務管理工作的過程中，注意信息的真實性。由于在大數據時代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內容更繁雜。網絡上的很多信息魚龍混雜這就需要財務管理人員具備分辨真實信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據財務管理人員的完成指標、工作效果等成果進行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財務管理人員工作的積極性，有助于實現大數據背景下的財務會計向管理會計的轉型 。

(三)信息化建設的加強

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，信息化已成為當今世界的一個重要組成部分，互聯網成為了獲取數據的重要渠道，為促進財務會計向管理會計轉型，必須提高大數據技術在財務管理中的應用水平，借助大數據技術完成數據收集和數據整理，使管理會計工作能夠有效落實并實現企業(yè)對財務會計轉型發(fā)展的目標。

企業(yè)應該加大對信息化建設的投入，在培養(yǎng)高素質的管理會計的同時，還應該加強對大數據信息平臺的搭建。給員工配置相應的電腦，安裝企業(yè)大數據平臺軟件，方便員工對數據庫資料進行管理和處理。同時，要對員工進行軟件學習的培訓，讓員工熟練地掌握大數據平臺的使用方法，方便其在實踐工作中對于平臺數據的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個保護數據平臺不被侵入和數據庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機密的企業(yè)信息進行加密保護，防止被不法分子盜取。同時還需要專門的信息技術人才對于該數據平臺進行定期的維護和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

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本文結語

綜上所述，為了實現企業(yè)在大數據時代下的可持續(xù)發(fā)展，順應時代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財務會計向管理會計的轉型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數據平臺的搭建和高素質人才的培養(yǎng)，加強對信息技術的運用，從而實現大數據背景下財務會計向管理會計的轉型。

大家都知道高級會計評審的重要性，也知道通過評審的難度，在評審的過程中考生們可能會遇到各種各樣的問題和挫折，很多考生都止步于這一步一直無法前進。我們今天就來探討一下為什么高級會計評審這么難通過的原因，以及知道原因后如何針對性解決現狀。感興趣的考生們大家一起來看看吧!

高級會計評審難通過的原因主要有主觀原因和客觀原因兩方面，一方面是因為高級會計的評審要求本身就比較高，要求完善的材料和證明比較全面，還有一方面是考生缺乏自信或者過于自信，在評審階段并沒有適當的展示自身的能力等等，下面總結了一些評審未通過的原因及對策，大家可以對照參考：

1.過度自信和過于自卑都不可?。哼^于自卑讓評審看不到工作的亮點自然是不可行的，但過于自信也不可取，即使工作表現和業(yè)績顯著，也可能因為過于自信而忽略了申報材料的精細準備。務必以謙遜的態(tài)度仔細審閱、完善申報材料，確保每一個細節(jié)都符合評審標準。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

2. 業(yè)績表述需與政策文件精準對接：確保您的業(yè)績清晰地歸類并符合申報要求，以免因匹配度不高而失去寶貴的分數。對政策文件進行深入研究，確保沒有遺漏任何可能對評審有利的業(yè)績。

3. 證明材料必須完整且有力：審查提交的證明文件，確保它們能夠充分證實自己的業(yè)績，并且與個人貢獻直接相關。補強材料中的薄弱環(huán)節(jié)，使其更加有說服力。

4. 成果重于業(yè)績本身：單純列舉業(yè)績往往不夠，必須突出其產生的正面成果和影響。分析每項業(yè)績背后的價值，并清晰地傳達給評審委員會。

5. 加分項目不容忽視：了解評審的加分項，并在申報中加以利用。這些加分項可能是提升通過率的關鍵，因此要認真對待，盡可能地獲取這些額外分數。

在當今全球氣候變化的嚴峻挑戰(zhàn)下，綠色轉型已成為推動經濟社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路。而環(huán)境、社會與公司治理（ESG）理念的興起，則為企業(yè)的綠色轉型提供了重要的指引和動力，兩者相輔相成，共同鋪就了一條通向雙贏未來的探索與實踐之路。

一：綠色轉型的緊迫性與重要性

隨著極端天氣事件的頻發(fā)和生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化，綠色轉型已不再是可選項，而是生存與發(fā)展的必答題。綠色轉型要求企業(yè)在生產運營中減少對自然資源的依賴，降低碳排放，實現經濟活動的環(huán)境友好型轉變，這不僅能夠緩解氣候變化帶來的壓力，還能促進能源結構的優(yōu)化升級，培育新的經濟增長點。

二：ESG理念的興起與內涵

ESG作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標準，涵蓋了環(huán)境保護、社會責任和公司治理三大維度。他鼓勵企業(yè)在追求經濟效益的同時，積極履行環(huán)境責任，關注員工福祉和社會公平，加強內部治理結構的完善，ESG理念的普及，促使企業(yè)從單一的經濟利益追求轉向更加全面、可持續(xù)的發(fā)展模式，為綠色轉型提供了理念支撐和行動框架。

標三：綠色轉型與ESG的相互促進

綠色轉型與ESG理念之間存在著密切的相互促進關系。一方面，綠色轉型要求企業(yè)采取更加環(huán)保的生產方式和技術手段，這直接提升了企業(yè)的環(huán)境績效，符合ESG中環(huán)境保護的要求，另一方面，ESG理念的深入實踐，促使企業(yè)更加注重社會責任和內部治理，為綠色轉型提供了強大的內在動力和制度保障。兩者相互促進，共同推動企業(yè)向更加綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。

四：雙贏之路的探索與實踐

在綠色轉型與ESG的引領下，越來越多的企業(yè)開始探索和實踐雙贏之路。他通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷降低生產過程中的能耗和排放，同時開發(fā)綠色產品和服務，滿足市場對環(huán)保產品的需求，這些企業(yè)還積極履行社會責任，參與公益事業(yè)，促進社區(qū)和諧與可持續(xù)發(fā)展。在內部治理中，他不斷完善公司治理結構，提高決策透明度和效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。