作為財務負責人，在新的經濟形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習慣，構建一套全新的，適應社會經濟發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財務管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財務管理與會計的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關財務方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費成本性、嚴肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財務與復雜經濟生活的關聯(lián)度和財務管理的目標等方面來說明財務負責人全面構建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財務管理與會計的區(qū)別，見下表：

雖然“財務”實際上是個包含許多不同實際崗位的泛指，但人們還是能描述出財務思維的大致特點：關注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風險的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財務人士往往是過日子的能手——有極強的風險意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強迫癥患者?

2、財務思維，細節(jié)決定成敗

作為調配、核查企業(yè)內資金來龍去脈的專業(yè)人士，財務人員對數(shù)據(jù)是否準確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關注數(shù)據(jù)，因為財務工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準確，因為數(shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時候財務數(shù)據(jù)應該是準確的;面對數(shù)據(jù)和報告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實?！?/p>

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關注使財務人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年營業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(在商場逛一圈大約可以了解一下價格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時數(shù)，可以大致了解一個小時能賣出多少件，如果在店里的這一個小時進行觀察，就可以看出是否基本達到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財務思維的缺點是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強的風險意識也是財務思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領導覺得，財務人員求穩(wěn)、怕風險、保守、講證據(jù)、講流程的特點使他往往不具備銳意進取的大膽作風，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財務”。

大多數(shù)財務管理人員認為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財務人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當期看到效益，任何金融財務模型都無法說服自己決策的情況下，財務人員就凌亂了?！?/p>

財務人員過于循規(guī)蹈矩的特點讓他們的應變能力很差，因此不適合做公關和銷售工作。

財務人員的弊端是不了解業(yè)務前端，缺乏全局意識。拿生產型的企業(yè)來說，財務部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結果，因為不直接接觸市場客戶，“這導致他們不如銷售人員那樣清楚自己產品的優(yōu)缺點;不如市場人員了解可替代產品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產技術人員了解如何在保證產品質量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進要求”。

針對財務人員缺乏全局意識的問題，資深財務專家提出的建議值得每一個財務人員借鑒：“財務人員既然已經不叫會計了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

　　財務管理體系構建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業(yè)內部各級員工的共同努力。如：降低生產成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

　　財務報銷就是把領用款項或收支賬目開列清單，報請上級核銷。報銷和預算的緊密結合，可以實時進行預算控制預警管理，幫助企業(yè)更好地進行財務管理控制。那么財務報銷的原則是什么？

　　財務報銷的原則

　　1、日常報銷應遵循“實事求是、準確無誤”的原則，明確原因、費用項目、時間、地點、金額、報銷人、審批人。

　　2、費用項目、報銷標準和報銷審批程序應符合企業(yè)制度的規(guī)定。

　　3、報銷人取得相應的報銷單，且報銷單上經辦人、受理證明（審核人）、審批人的簽字齊全。報銷文件所附原始憑證應當是稅務機關認可的合法、完整、有效的憑證。

　　4、報銷單的填寫和原始憑證的粘貼應符合會計工作基本規(guī)范的要求。

　　財務報銷的的填制要求

　　1、原則上，費用處理人應在費用發(fā)生后5個工作日內到財務部辦理報銷手續(xù)。特殊情況可單獨處理。

　　2、將原始單據(jù)剪平，貼在報銷單背面左側，正面朝上（與報銷單方向一致）。

　　3、用藍色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內容，如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據(jù)號等。

　　4、采購業(yè)務費用，憑有效的請購單（或采購計劃）和發(fā)票驗收入庫，報銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費用，直接填寫報銷單。

　　6、外地培訓費用按培訓協(xié)議報銷。

　　財務報銷的流程

　　1、報銷人申請報銷，填制費用報銷單。2、報銷人部門負責人或上級主管確認簽字。3、財務主管審核報銷單、票據(jù)。4、公司總經理審批。5、出納復核并履行付款。

　　報銷單據(jù)的審核

　　1、費用報銷單經辦人簽字后，由各部門負責人簽字確認。

　　2、財務部經理應在收到報銷文件后一個工作日內，嚴格、仔細地審核所有報銷費用。如果符合報銷標準，審核人應在財務審計欄和審計日期上簽字，報銷人應提交給總經理批準。

　　3、經審核的報銷文件不符合費用標準或有其他疑問，報銷人無法提供總經理批準的報告時，審核人應退還報銷文件。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務會計角色的記賬負擔越來越重，如果不能從出發(fā)點上進行理性的糾偏，無論技術取得怎樣的進步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構建價值創(chuàng)造性財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理的角色支持業(yè)務。

01

財務助力業(yè)務發(fā)展當前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務轉型、業(yè)務財務融合、財務BP等名詞在財務界風行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術的發(fā)展，在此背景下，大家都強調不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉型突破，要向業(yè)務要財務價值。

這種觀念是順應時代發(fā)展的風向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細化管理、價值管理。

不管當下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細化核算規(guī)則，必須是財務人員參與去設定的。財務要推動業(yè)務，首要任務是把核算的事情做精準，然后再來推動業(yè)務財務融合，成為業(yè)務的合作伙伴。核算是財務管理的基石，正所謂“基礎不牢，地動山搖”，因此脫離了精準核算的財務管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務與財務立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務財務之間存在對立，業(yè)務和財務部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務和財務成為死對頭。

業(yè)務部門認為財務部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務部門的手腳。而財務部門則認為，按照財務數(shù)據(jù)和風險管控，業(yè)務總有各種風險，必須加強預防，最后業(yè)務和財務陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務控制理念，在財務業(yè)務融合中不做變通，必然會有不適應。在業(yè)務人員看來，財務不懂業(yè)務，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務人員手腳，外行指導內行。在財務人員看來，稍微不加強對業(yè)務人員管控，可能就會產生各種舞弊行為。

02

財務推動業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當前中小企業(yè)一系列財務困局的現(xiàn)狀中，財務數(shù)智化在IT技術發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務角色的清晰定位，財務服務職能在前，監(jiān)督職能在后，財務不能只是用管控的思維對待業(yè)務，同時在深入學習業(yè)務知識后，還要起到服務業(yè)務、幫助業(yè)務的作用。

而業(yè)務部門也需要了解最基礎的財務知識，了解業(yè)務部門在財務視角的數(shù)據(jù)構成，另外，需要有共同一致性的目標，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務視為只是財務人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務部門達成預算目標，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務和財務的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務推動業(yè)務發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細化財務核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務價值前，我們先要把核算做好，因為精細化的財務核算才是財務管理的根基。因此，要精準核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分攤依據(jù)進行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結果，無法反映真實的業(yè)務，更無法推動業(yè)務。

很多人普遍認為介入者說來容易，實務中財務很難介入業(yè)務前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領導，將財務管控嵌入到業(yè)務前端，了解真正業(yè)務發(fā)生的動因，保持財務、業(yè)務口徑一致，只有這樣，財務核算的結果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細化財務核算基礎上，我們會進入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準的核算下，利用財務分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務數(shù)據(jù)共享給相關的業(yè)務部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務部門依據(jù)財務數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務數(shù)據(jù)共享的關鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務根據(jù)自身的判斷，想當然地進行輸出，而是需要與業(yè)務部門溝通，清楚業(yè)務部門的需求。

例如：業(yè)務部門想知道目前還有哪些沒有收回的應收賬款，同時也想知道這些應收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務部門了解哪些應收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務部門沒有了解過業(yè)務的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務部門忽視財務部門的作用。

(2)財務數(shù)據(jù)共享的關鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務部門進行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負責人都會總結上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進行上一周工作總結的時候，業(yè)務部門通常需要給出本部門已經完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務提供的?還是業(yè)務部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關的財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務部門統(tǒng)一輸出?這樣就產生了財務數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務結賬后，也會根據(jù)歷史財務數(shù)據(jù)來進行財務分析，輸出財務分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負責人，方便各部門負責人了解目前部門的業(yè)績完成進度、預算剩余額度、存在的問題和風險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務季報、半年報等等，這些財務數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務部門進行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經營中會面臨各種各樣的業(yè)務決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務部門基于自身專業(yè)進行的判斷，也需要財務部門將業(yè)務規(guī)劃轉化為財務數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結果來展現(xiàn)決策可能導致的財務結果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務部門進行判斷。

財務作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務介入，到從數(shù)據(jù)引導各部門檢討分析然后改善生產經營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務財務融合，才能創(chuàng)造價值，為財務數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務工作的內在價值。

4、做好財務問題解答

為業(yè)務部門解答財務方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復性的溝通工作會影響財務本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務部門提出的相同或相似的問題進行歸類整理，視情況對相關部門進行培訓，或者將這些內容納入到新員工的財務培訓中，這樣可以降低對于重復性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內部進行共享，這樣業(yè)務部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務中是否存在問題和風險，這些信息可以輔助財務人員進行財務分析，同時也可以幫助財務人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務推動業(yè)務發(fā)展的內控體系搭建

當下很多企業(yè)的財務管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務管理需要全程嵌入業(yè)務，核心動作就是嵌入。以下總結為財務構建業(yè)務決策方式的5大關鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標的制定

財務人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學習并理解公司年度戰(zhàn)略目標的制定和落實的總體思路，以及對財務的要求。

2、財務戰(zhàn)略節(jié)點細化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標，明確各項財務支持工作重點和方向;年度財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預算”“業(yè)績考核指標”“關鍵財務指標”“評價標準”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務需求，梳理業(yè)務性態(tài)和財務要求，確定財務支持工作關鍵流程;通過與相關部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責，設計和制作關鍵財務支持流程，規(guī)劃財務支持業(yè)務開展的路徑。

4、財務支持業(yè)務流程的關鍵點

梳理財務支持業(yè)務主要環(huán)節(jié)點，并建立財務支持業(yè)務固化流程，且嚴格執(zhí)行財務支持流程體系，并要求相關部門嚴格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務財務分析的關鍵點

運用財務分析工具對業(yè)務部門經營狀況進行分析，找出短板并推進改進，促進業(yè)務部門經營目標的達成;組織對同業(yè)競爭進行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經驗，提升經營水平;運用財務專業(yè)知識，對擬開展項目進行財務測算，輸出關鍵財務指標結果并給予財務意見和風險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應收賬款為例)

應收賬款的管理，總結起來就是需要在合同審核的階段進行財務介入，審核合同相關的結算條款，評估賬期風險，在回款的過程中進行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關注，定期給業(yè)務部門發(fā)送應收賬款明細表，提示應收賬款超期的風險，必要時聯(lián)系法務部門進行干預，最大限度減少壞賬風險。

(一)對于應收賬款管理制度的關鍵是設立執(zhí)行業(yè)務流程，建立應收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內，總經理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務通知法務發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當出現(xiàn)以下情況之一時：進入財產保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉移財產、轉行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經營狀況急劇惡化，短期內沒有好轉的可能。

7、認定為壞賬：賬面提足壞賬準備，確定管理責任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預警應收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進行財產保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風險”“通過壞賬準備調節(jié)利潤”等可能對給公司資產造成損失的事項，構建考核和處罰細則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務發(fā)展。所以我們必須通過設定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細節(jié)全過程中。

同時以財務支持業(yè)務思維基礎上構建價值創(chuàng)造性的財務體系，如何在業(yè)務過程中以管理者的角色支持業(yè)務，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

做為一名公司的財務，有什么事情是必須要堅持的？行業(yè)大環(huán)境如此，處處都有風險，給老板避稅，老板拿得是利潤，自己到手的只有一份工資，風險和收益根本不成正比。

怎樣合理控制自己的風險估計是每一位財務人都在考慮的問題。

一、堅持自己的專業(yè)判斷

不管你在大公司還是小公司，身在什么崗位，一定要堅持自己的專業(yè)判斷。這個世界永遠不缺少迎奉者，多你一個不多，少你一個不少，沒必要隨這個大流。

財務人員要想體現(xiàn)自身的價值最好的途徑就是走專業(yè)路線，對事不對人。

比如老板要收購某個公司，業(yè)務可能會強調行業(yè)環(huán)境，公司前景等等，財務人員可以通過調研，從內控管理，財務指標，資產結構等角度做分析，提出專業(yè)意見。

有時老板會堅持干某件不合規(guī)合法的事，如偷逃個稅、所得稅之類，財務人員有義務提示一旦事發(fā)的后果，因此付出的代價，讓老板自己做判斷，有時并不是老板膽大，只是他不懂，讓他明白前因后果，能夠權衡利弊，風險就會小得多。

二、堅持不騙稅

查查稅法，偷稅、漏稅、騙稅罪名是不一樣，有意和無意處罰也是不同的。在稅收問題上一定要有個底線，比如增值稅出口退稅，如果做假可能會造成國家財政損失，罪名很重，千萬不要碰。

有的稅，如印花稅，規(guī)定過細，少交漏交很正常，涉及風險會小一些。

要想不違法首先要懂法，懂了法還要會普法，時刻提醒身邊人有風險意識，總會有點效果。

三、堅持不侵占公司資產

以我的觀察，財務犯罪涉及職務侵占的占相當比例，因為財務管錢，如果內控松一些，把錢轉出去生利的有不少，社會新聞提到的小出納挪用公款案例有很多，都是內控管理的問題。

侵占公司資產是重罪，有人有僥幸心理，認為投出去生利，把本還回來就沒事，但沒想過一旦事發(fā)，一輩子就完了。

四、堅持不伸手

其實財務人員能拿到商業(yè)回扣的機會不多，因為這是采購部門的事，業(yè)務根本不會帶你玩，知情人多了風險高又要分走一塊，誰也不愿意。

但財務還是有機會的，比如搞工程的、醫(yī)療系統(tǒng)的，已是公開的密秘，財務就有機會伸手。

但這些行業(yè)財務出事的機會也很高，風險與收益共擔，敢不敢就看各人自判斷吧。

五、所有流程要合規(guī)

技術處理是必要的，所以流程一定要合規(guī)，一項業(yè)務，附件、簽字一定要齊全，真出了事，你是按流程辦事，可以說不知情，有風險也是大伙一齊承擔。

六、如果可能，走專業(yè)路線，少走上層路線

細心觀察一下，從事財務工作，職務越高風險越大，很少有小會計出事的(出納侵占公款除外)。

原因也很簡單，權力越大責任越大么。

到了一定位置，領導有想法，財務很難繞過去，民營的會讓你逃稅，他不簽字讓你簽字。國有的稅收風險小，但職務侵占風險大，有人為了做事方便會拉你下水。

這時人生抉擇時候就到了，干吧，風險太高，自己拿一份干薪，實在不劃算，不干吧，自己位子有可能不保，生存就有問題。

如果你是靠人上的位，說實話，換一家可能拿不到現(xiàn)在的收入，可能就從了。

如果你是靠能力上的位，到那都能干，可能不會承擔這份風險。

這就是走專業(yè)路線，靠技術吃飯的好處。

其實干那個行當都有風險，風險永遠不能完全避免，但我們做財務工作總要講個風險與收益是否成正比，堅持自己的原則，把風險控制到最小，這個意識應當貫穿我們的整個職業(yè)生涯!

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機會；但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經無法滿足于當下企業(yè)的經營進程，同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和盈利點，作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領頭者”，需要以全新的思維方式，以財商結合的方式——商業(yè)模式結合財務思維，用全新的角度和思維方式領導和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析時下財商趨勢

　　【量化方法】掌握以財商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法，促進企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實務】結合企業(yè)實際案例，解析財商思維運用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務部門員工

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內容：

1、ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

2、ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分和ESG評級最終結果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經濟效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調企業(yè)在追求經濟效益的同時，要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責任履行。而ESG管理則是一種將非財務因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經濟效益的同時要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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財報分析的本質是研究企業(yè)的價值，那么具有較高價值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業(yè)賽道上；

第二，競爭優(yōu)勢方面擁有經濟“護城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經濟、社會發(fā)展趨勢、技術、市場，甚至國內外政治經濟環(huán)境都密切相關;

“護城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢，可以理解為擁有獨特的、難以復制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經濟“護城河”，企業(yè)歸根結底是由人來經營管理的，高級管理層的能力以及商業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發(fā)點就是要避免陷入狹隘的財務數(shù)據(jù)中，財務數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結合，因為從根本上說，企業(yè)的財務數(shù)字是多種因素綜合作用的結果。

一家企業(yè)的盈利能力強，發(fā)展速度快，難道僅僅是因為它的產品質量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內部找原因是不全面的，企業(yè)經營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關。只有把企業(yè)的內部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業(yè)有沒有自己的“護城河”，即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實現(xiàn)差異化，賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質量也有很大影響。

課程背景

　　隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財務部門領導者需要在這個不穩(wěn)定的經濟背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經濟環(huán)境下的思維有充分的認識和轉變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進行整合運用。

課程收益

　　【與時俱進】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析不確定時代下的商業(yè)趨勢

　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實務】結合實際案例，解構VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現(xiàn)為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

中央部門預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩(wěn)妥性、透明性和績效性。

一、合法性原則

部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內進行。

二、真實性原則

部門預算收支的預測必須以國家社會經濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標應認真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準確。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、完整性原則

部門預算編制要體現(xiàn)綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算，全面、準確地反映部門各項收支情況。

四、科學性原則

預算編制的程序設置要科學，預算編制的方法要科學，預算的核定要科學?；局С鲱A算定額要依照科學的方法制定，預算支出結構要科學，項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算，先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行。

六、重點性原則

部門預算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學的預算支出標準體系，實現(xiàn)預算分配的標準化、科學化，減少預算分配中的主觀隨意，使預算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制，推進部門預算公開。

八、績效性原則

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。

可比性原則是指企業(yè)會計核算應當按照規(guī)定的會計處理方法進行，會計指標應當口徑一致、相互可比。

一、可比性原則的定義

可比性原則是同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應當采用一致的會計政策，不得隨意變更。不同企業(yè)同一會計期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應當采用同一會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認、計量、記錄和報告要求提供有關會計信息。

二、會計信息質量要求的內容

①可靠性(真實可靠、內容完整);

②可理解性(清晰明了);

③可比性(橫企業(yè)、縱時間);

④相關性(與使用者決策相關);

⑤實質重于形式(經濟實質>法律形式);

⑥重要性(金額、性質);

⑦謹慎性(不高估資產、收益，不低估負債、費用);

⑧及時性(不提前、不延后)。

　　出納崗位基本的工作原則是內部牽制原則，也稱錢賬分管原則。會計機構內部應當建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，相互制約。

　　出納崗位的工作原則包括？

　　出納崗位基本的工作原則是內部牽制原則，也稱錢賬分管原則。內部牽制原則是《會計法》其中一項規(guī)定，會計機構內部應建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，起到相互制約作用。各單位的出納都應建立健全內部管理制度，遵循出納原則，防止舞弊行為發(fā)生，維護單位財產安全。

　　出納的職責與權限是什么？

　　出納的職責包括辦理往來結算、工資結算以及嚴格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權限包括管理并使用好貨幣資金的權力、參與貨幣資金計劃定額管理的權力、抵制不合法收支與造假行為，遵循財會制度，并積極維護財經紀律。

　　出納人員編制哪些表格？

　　出納人員編制的表格有現(xiàn)金盤點表、資金日報表及銀行余額調節(jié)表?，F(xiàn)金盤點表可精確反映盤點時間、金額及細節(jié)問題，盤點現(xiàn)金后還需與賬面進行核對；資金日報表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額；大多企業(yè)的銀行余額調節(jié)表都是由出納進行填制的。

　　出納和財務有什么區(qū)別？

　　出納一般負責與資金收付相關事務，分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價證券的收付、保管與核算工作，為企業(yè)經濟管理和經營決策提供各種金融信息；通常公司財務部都有記賬與管理的雙重職責，工作內容較多，包括憑證管理、賬簿管理、報表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護等內容。

　　總賬，又稱為總分類賬，是提供總括會計信息的賬簿，那么關于總賬建賬的原則，主要有哪些？

　　總賬建賬原則

　　總賬是根據(jù)一級會計科目(亦稱總賬科目)開設的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經濟業(yè)務，提供資產、負債、所有者權益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。

　　總賬的建賬原則主要有以下幾項：

　　1、總賬科目名稱應與統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目名稱一致。

　　2、依據(jù)企業(yè)賬務處理程序的需要選擇總賬格式。

　　3、總賬的外表形式一般應采用訂本式賬簿。

　　總分類賬的登記方法

　　總分類賬的登記方法是因登記的依據(jù)不同而有所不同。經濟業(yè)務少的小型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證逐筆登記;經濟業(yè)務多的大中型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。

　　總分類賬的格式是三欄式，設有借方、貸方和余額三個金額欄目。

　　總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會計信息的賬簿。

　　會計賬簿，簡稱賬簿，是指由一定格式的賬頁組成的，以經過審核的會計憑證為依據(jù)，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項經濟業(yè)務的簿籍。

　　會計賬簿和會計憑證都是記錄經濟業(yè)務的會計資料，但二者記錄的方式不同。會計憑證對經濟業(yè)務的記錄是零散的，不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經濟業(yè)務內容;會計賬簿對經濟業(yè)務的記錄是分類、序時、全面、連續(xù)的，能夠把分散在會計憑證中的大量核算資料加以集中，為經營管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。