會計核算的基本原則是什么？作為一名會計人員應(yīng)該要清楚的，如果你對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

會計核算包括哪些原則？

1、客觀性原則

客觀性原則是指會計核算必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，入市的反應(yīng)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、資料可靠?？陀^性原則是對會計核算與會計信息的基本質(zhì)量要求

2、相關(guān)性原則

相關(guān)性原則是指會計核算應(yīng)能滿足各有關(guān)方面對會計信息的需求

3、可比性原則

可比性原則是指會計核算必須按照規(guī)定的處理方法進(jìn)行，是會計信息口徑一致，相互可比。保證會計信息的可比性，有利于經(jīng)濟管理和宏觀經(jīng)濟決策

4、一貫性原則

一貫性原則是指企業(yè)采用的會計處理方法和程序前后各期必須一致，企業(yè)在一般情況下不得隨意變更會計處理方法和程序，一貫性原則是在可比性原則基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是實現(xiàn)可比性原則的保證

5、及時性原則

及時性原則是指會計核算工作要講求實效，會計處理應(yīng)及時進(jìn)行，一邊會計信息得以及時利用

6、明晰性原則

明晰性原則是指會計記錄與會計報表應(yīng)清晰、簡明、便于理解和利用

7、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是指收入和費用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生和影響作為確認(rèn)計量的標(biāo)準(zhǔn)，凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為本期的收入和費用處理，凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用

8、配比原則

配比原則是指營業(yè)收入和與其相對應(yīng)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配合。它要求一個會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用，應(yīng)當(dāng)在同一個會計期間予以確認(rèn)、計量，要求企業(yè)根據(jù)一定期間收入與費用之間存在的因果關(guān)系，對本期的收入與費用進(jìn)行確認(rèn)和計量。堅持配比原則，有利于正確計算和考核經(jīng)營成果

9、歷史成本原則

歷史成本原則是指企業(yè)的各項財產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時的實際成本進(jìn)行核算。所謂歷史成本，就是取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金及其他等價物。歷史成本原則要求對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的計量，應(yīng)以經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際交易價格或成本為依據(jù)，而不考慮市場價格變動的影響。物價變動時，除另有規(guī)定外，一律不調(diào)整其賬面價值。

以上就是有關(guān)會計核算的基本原則內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多會計有關(guān)的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

小企業(yè)應(yīng)付賬款要怎么進(jìn)行會計核算

　　總賬，又稱為總分類賬，是提供總括會計信息的賬簿，那么關(guān)于總賬建賬的原則，主要有哪些？

　　總賬建賬原則

　　總賬是根據(jù)一級會計科目(亦稱總賬科目)開設(shè)的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費用、收入和利潤等總括的核算資料。

　　總賬的建賬原則主要有以下幾項：

　　1、總賬科目名稱應(yīng)與統(tǒng)一會計制度規(guī)定的會計科目名稱一致。

　　2、依據(jù)企業(yè)賬務(wù)處理程序的需要選擇總賬格式。

　　3、總賬的外表形式一般應(yīng)采用訂本式賬簿。

　　總分類賬的登記方法

　　總分類賬的登記方法是因登記的依據(jù)不同而有所不同。經(jīng)濟業(yè)務(wù)少的小型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證逐筆登記;經(jīng)濟業(yè)務(wù)多的大中型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。

　　總分類賬的格式是三欄式，設(shè)有借方、貸方和余額三個金額欄目。

　　總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會計信息的賬簿。

　　會計賬簿，簡稱賬簿，是指由一定格式的賬頁組成的，以經(jīng)過審核的會計憑證為依據(jù)，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的簿籍。

　　會計賬簿和會計憑證都是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計資料，但二者記錄的方式不同。會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄是零散的，不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容;會計賬簿對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄是分類、序時、全面、連續(xù)的，能夠把分散在會計憑證中的大量核算資料加以集中，為經(jīng)營管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

　　財務(wù)報銷就是把領(lǐng)用款項或收支賬目開列清單，報請上級核銷。報銷和預(yù)算的緊密結(jié)合，可以實時進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)警管理，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理控制。那么財務(wù)報銷的原則是什么？

　　財務(wù)報銷的原則

　　1、日常報銷應(yīng)遵循“實事求是、準(zhǔn)確無誤”的原則，明確原因、費用項目、時間、地點、金額、報銷人、審批人。

　　2、費用項目、報銷標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批程序應(yīng)符合企業(yè)制度的規(guī)定。

　　3、報銷人取得相應(yīng)的報銷單，且報銷單上經(jīng)辦人、受理證明（審核人）、審批人的簽字齊全。報銷文件所附原始憑證應(yīng)當(dāng)是稅務(wù)機關(guān)認(rèn)可的合法、完整、有效的憑證。

　　4、報銷單的填寫和原始憑證的粘貼應(yīng)符合會計工作基本規(guī)范的要求。

　　財務(wù)報銷的的填制要求

　　1、原則上，費用處理人應(yīng)在費用發(fā)生后5個工作日內(nèi)到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。特殊情況可單獨處理。

　　2、將原始單據(jù)剪平，貼在報銷單背面左側(cè)，正面朝上（與報銷單方向一致）。

　　3、用藍(lán)色或黑色鋼筆、簽字筆如實填寫報銷單內(nèi)容，如報銷時間、報銷人、費用匯總表、單據(jù)號等。

　　4、采購業(yè)務(wù)費用，憑有效的請購單（或采購計劃）和發(fā)票驗收入庫，報銷單背面附倉單和直拔單。

　　5、非采購行政、辦公或其他費用，直接填寫報銷單。

　　6、外地培訓(xùn)費用按培訓(xùn)協(xié)議報銷。

　　財務(wù)報銷的流程

　　1、報銷人申請報銷，填制費用報銷單。2、報銷人部門負(fù)責(zé)人或上級主管確認(rèn)簽字。3、財務(wù)主管審核報銷單、票據(jù)。4、公司總經(jīng)理審批。5、出納復(fù)核并履行付款。

　　報銷單據(jù)的審核

　　1、費用報銷單經(jīng)辦人簽字后，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　2、財務(wù)部經(jīng)理應(yīng)在收到報銷文件后一個工作日內(nèi)，嚴(yán)格、仔細(xì)地審核所有報銷費用。如果符合報銷標(biāo)準(zhǔn)，審核人應(yīng)在財務(wù)審計欄和審計日期上簽字，報銷人應(yīng)提交給總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、經(jīng)審核的報銷文件不符合費用標(biāo)準(zhǔn)或有其他疑問，報銷人無法提供總經(jīng)理批準(zhǔn)的報告時，審核人應(yīng)退還報銷文件。

　　出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則。會計機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，相互制約。

　　出納崗位的工作原則包括？

　　出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則，也稱錢賬分管原則。內(nèi)部牽制原則是《會計法》其中一項規(guī)定，會計機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立稽核制度，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項和財物收付、結(jié)算及登記工作，由兩人或以上分工辦理，起到相互制約作用。各單位的出納都應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，遵循出納原則，防止舞弊行為發(fā)生，維護(hù)單位財產(chǎn)安全。

　　出納的職責(zé)與權(quán)限是什么？

　　出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算、工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付；出納的權(quán)限包括管理并使用好貨幣資金的權(quán)力、參與貨幣資金計劃定額管理的權(quán)力、抵制不合法收支與造假行為，遵循財會制度，并積極維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

　　出納人員編制哪些表格？

　　出納人員編制的表格有現(xiàn)金盤點表、資金日報表及銀行余額調(diào)節(jié)表?，F(xiàn)金盤點表可精確反映盤點時間、金額及細(xì)節(jié)問題，盤點現(xiàn)金后還需與賬面進(jìn)行核對；資金日報表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分，需要滿足：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額；大多企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表都是由出納進(jìn)行填制的。

　　出納和財務(wù)有什么區(qū)別？

　　出納一般負(fù)責(zé)與資金收付相關(guān)事務(wù)，分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價證券的收付、保管與核算工作，為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供各種金融信息；通常公司財務(wù)部都有記賬與管理的雙重職責(zé)，工作內(nèi)容較多，包括憑證管理、賬簿管理、報表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容。

可比性原則是指企業(yè)會計核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

一、可比性原則的定義

可比性原則是同一企業(yè)不同時期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)采用一致的會計政策，不得隨意變更。不同企業(yè)同一會計期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項，應(yīng)當(dāng)采用同一會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比，以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計量、記錄和報告要求提供有關(guān)會計信息。

二、會計信息質(zhì)量要求的內(nèi)容

①可靠性(真實可靠、內(nèi)容完整);

②可理解性(清晰明了);

③可比性(橫企業(yè)、縱時間);

④相關(guān)性(與使用者決策相關(guān));

⑤實質(zhì)重于形式(經(jīng)濟實質(zhì)>法律形式);

⑥重要性(金額、性質(zhì));

⑦謹(jǐn)慎性(不高估資產(chǎn)、收益，不低估負(fù)債、費用);

⑧及時性(不提前、不延后)。

　　納稅評估的幾大原則是：強化管理、優(yōu)化服務(wù)；分類實施、因地制宜；人機結(jié)合、簡便易行。

　　此外，根據(jù)《納稅評估管理辦法(試行)》的規(guī)定，開展納稅評估工作原則上在納稅申報到期之后進(jìn)行，評估的期限以納稅申報的稅款所屬當(dāng)期為主，特殊情況可以延伸到往期或以往年度。

　　納稅評估是企業(yè)在納稅過程中進(jìn)行的一項重要工作，其目的是為了降低稅負(fù)、合規(guī)納稅和風(fēng)險控制。納稅評估工作應(yīng)遵循強化管理、優(yōu)化服務(wù)、分類實施、因地制宜、人機結(jié)合、簡便易行的原則，以實現(xiàn)納稅管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

　　一、強化管理強化管理是納稅評估的重要原則之一。企業(yè)應(yīng)建立健全的納稅管理制度，明確納稅責(zé)任和納稅流程，加強內(nèi)部控制，確保納稅申報的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其納稅意識和專業(yè)素養(yǎng)，以確保納稅工作的規(guī)范進(jìn)行。

　　二、優(yōu)化服務(wù)優(yōu)化服務(wù)是納稅評估的重要原則之一。稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加強對企業(yè)的服務(wù)，提供準(zhǔn)確、及時的稅收政策咨詢和納稅申報指導(dǎo)，解答企業(yè)在納稅過程中遇到的問題。同時，稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加強與企業(yè)的溝通和合作，建立良好的納稅關(guān)系，提高企業(yè)的滿意度和便利度。

　　三、分類實施分類實施是納稅評估的重要原則之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定不同的納稅策略和管理措施。例如，對于高新技術(shù)企業(yè)，可以申請相應(yīng)的減免稅政策;對于跨境電商企業(yè)，可以合理利用跨境電商稅收政策等。分類實施可以更好地滿足企業(yè)的納稅需求，提高納稅效益。

　　四、因地制宜因地制宜是納稅評估的重要原則之一。不同地區(qū)的稅收政策和稅務(wù)環(huán)境存在差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)的實際情況，制定相應(yīng)的納稅策略和管理措施。例如，對于西部地區(qū)的企業(yè)，可以利用地方政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策，獲得稅收優(yōu)惠;對于自貿(mào)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，可以享受自貿(mào)區(qū)稅收政策的優(yōu)惠等。

　　五、人機結(jié)合人機結(jié)合是納稅評估的重要原則之一。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以利用計算機和軟件等工具，提高納稅工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以利用財務(wù)軟件進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，提供準(zhǔn)確的納稅數(shù)據(jù);可以利用電子稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報和查詢，提高納稅的便利性。六.簡便易行簡便易行是納稅評估的重要原則之一。納稅評估工作應(yīng)盡量簡化流程，減少繁瑣的手續(xù)和材料，提高納稅的便利性。例如，可以推行電子化納稅申報和繳稅，減少紙質(zhì)申報和繳稅的時間和成本;可以推行一站式服務(wù)，集中辦理多項稅務(wù)事務(wù)，提高辦稅效率。

　　總而言之，納稅評估工作應(yīng)遵循強化管理、優(yōu)化服務(wù)、分類實施、因地制宜、人機結(jié)合、簡便易行的原則。企業(yè)應(yīng)加強納稅管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，根據(jù)自身情況制定合理的納稅策略和管理措施。稅務(wù)機關(guān)應(yīng)提供準(zhǔn)確、及時的稅收政策咨詢和納稅申報指導(dǎo)，加強與企業(yè)的溝通和合作，通過遵循這些原則，可以實現(xiàn)納稅管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高納稅效益和企業(yè)的競爭力。

課程背景

　　CFO正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關(guān)系與CEO一起進(jìn)行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進(jìn)行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設(shè)計，為CFO提供更為廣泛的知識架構(gòu)、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、財務(wù)工具把握、創(chuàng)新變革能力和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

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　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

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課程對象

　　課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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課程背景

　　隨著時代的不穩(wěn)定性愈演愈烈，作為管理者或是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個不穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下不斷變換自己的思維，以緊跟企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。

VUCA，顧名思義即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)；通過了解VUCA的起源和原理，對不穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境下的思維有充分的認(rèn)識和轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)投融思維融入VUCA原理中進(jìn)行整合運用。

課程收益

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　　【量化方法】掌握以VUCA原理下的戰(zhàn)投融創(chuàng)新思維和“破局”

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合實際案例，解構(gòu)VUCA環(huán)境下的創(chuàng)投融運用

課程對象

　　◆企業(yè)CEO

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

課程大綱

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課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)運算的日漸完善，數(shù)字智能改變了時代的發(fā)展脈搏，給企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的新興機會；但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的單一管理模式思維已經(jīng)無法滿足于當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程，同時也不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和盈利點，作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)“領(lǐng)頭者”，需要以全新的思維方式，以財商結(jié)合的方式——商業(yè)模式結(jié)合財務(wù)思維，用全新的角度和思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)跟上時代發(fā)展的路徑，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

課程收益

　　【與時俱進(jìn)】緊跟時代發(fā)展的脈搏，解析時下財商趨勢

　　【量化方法】掌握以財商思維管理企業(yè)各個部門量化管理方法，促進(jìn)企業(yè)員工高效工作

　　【緊扣實務(wù)】結(jié)合企業(yè)實際案例，解析財商思維運用

課程對象

　　◆企業(yè)管理者

　　◆各業(yè)務(wù)部門管理者、總監(jiān)

　　◆業(yè)務(wù)部門員工

課程大綱

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作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，在新的經(jīng)濟形勢下，改變自身固有的思維模式、方法和思維習(xí)慣，構(gòu)建一套全新的，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，尤其是企業(yè)階段發(fā)展的開放式的財務(wù)管理思維體系對于企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分迫切和重要。

1、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

本文通過對國家近年來發(fā)布的一系列有關(guān)財務(wù)方面重要的法律、法規(guī)所具有的背景性、抽象性、職業(yè)判斷性及執(zhí)行花費成本性、嚴(yán)肅性等特性的闡釋，以及企業(yè)財務(wù)與復(fù)雜經(jīng)濟生活的關(guān)聯(lián)度和財務(wù)管理的目標(biāo)等方面來說明財務(wù)負(fù)責(zé)人全面構(gòu)建規(guī)則性管控思維體系的重要性。

首先我們來看一下財務(wù)管理與會計的區(qū)別，見下表：

雖然“財務(wù)”實際上是個包含許多不同實際崗位的泛指，但人們還是能描述出財務(wù)思維的大致特點：關(guān)注數(shù)據(jù)、要求精確、不允許失誤。但是，這種過于循規(guī)蹈矩、厭惡風(fēng)險的思維模式在某些方面對于企業(yè)管理來說也很致命。

不過生活中的財務(wù)人士往往是過日子的能手——有極強的風(fēng)險意識、做事講究流程有條理、要求精確——或許在某些人眼里是藥不能停的強迫癥患者?

2、財務(wù)思維，細(xì)節(jié)決定成敗

作為調(diào)配、核查企業(yè)內(nèi)資金來龍去脈的專業(yè)人士，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤有近乎本能的敏感。曾有人這樣說：“關(guān)注數(shù)據(jù)，因為財務(wù)工作很多時候總是用數(shù)據(jù)說話;要求準(zhǔn)確，因為數(shù)據(jù)是確定的東西，除非分析和評估，絕大多數(shù)時候財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該是準(zhǔn)確的;面對數(shù)據(jù)和報告，總要檢查一下數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和邏輯性是否相符，否則總覺得不踏實。”

有人指出，對數(shù)據(jù)的極度關(guān)注使財務(wù)人員往往能迅速判斷出數(shù)據(jù)的合理性：“比如一家服裝銷售店面的年營業(yè)額，除以365得到日營業(yè)額，再除以衣服均價(在商場逛一圈大約可以了解一下價格水平)，得到每日銷售的衣服件數(shù)，再除以每日營業(yè)小時數(shù)，可以大致了解一個小時能賣出多少件，如果在店里的這一個小時進(jìn)行觀察，就可以看出是否基本達(dá)到這個銷售水平。如果一個店面門可羅雀，卻有特別漂亮的銷售數(shù)字，就很值得警惕。”

3、財務(wù)思維的缺點是缺乏全局意識

注重成本管理、對數(shù)據(jù)一絲不茍、有極強的風(fēng)險意識也是財務(wù)思維的一把“雙刃劍”。馬云就曾經(jīng)在一期電視節(jié)目中說過：“天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！?不過阿里巴巴的原CFO張勇還是出任了CEO……)某領(lǐng)導(dǎo)覺得，財務(wù)人員求穩(wěn)、怕風(fēng)險、保守、講證據(jù)、講流程的特點使他往往不具備銳意進(jìn)取的大膽作風(fēng)，對于企業(yè)來說，“打天下靠銷售，守天下靠財務(wù)”。

大多數(shù)財務(wù)管理人員認(rèn)為，過于依賴數(shù)據(jù)來做決策的財務(wù)人員很難成為戰(zhàn)略大師：“很多事情無法在當(dāng)期看到效益，任何金融財務(wù)模型都無法說服自己決策的情況下，財務(wù)人員就凌亂了?！?/p>

財務(wù)人員過于循規(guī)蹈矩的特點讓他們的應(yīng)變能力很差，因此不適合做公關(guān)和銷售工作。

財務(wù)人員的弊端是不了解業(yè)務(wù)前端，缺乏全局意識。拿生產(chǎn)型的企業(yè)來說，財務(wù)部門掌握采購、庫存、銷售、返修、退貨等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)只反映結(jié)果，因為不直接接觸市場客戶，“這導(dǎo)致他們不如銷售人員那樣清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點;不如市場人員了解可替代產(chǎn)品有哪些，競爭對手的發(fā)力方向;不如生產(chǎn)技術(shù)人員了解如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本;不如售后部門了解客戶有哪些意見和改進(jìn)要求”。

針對財務(wù)人員缺乏全局意識的問題，資深財務(wù)專家提出的建議值得每一個財務(wù)人員借鑒：“財務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會計了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了，而要提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度?！?/p>

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　　2、師資水平

　　要看培訓(xùn)講師的水平，師資水平直接影響考生的學(xué)習(xí)效果和考試成績，在報考前可以看看師資的背景，以及機構(gòu)講師的構(gòu)成比例，應(yīng)該盡可能選擇全日制講師多的機構(gòu)，在教學(xué)質(zhì)量上會更有保障。

　　3、授課類型

　　選擇網(wǎng)課或者是面授，價格可能也有差異，而且不同的授課類型也需要滿足不同用戶的需求，推薦大家有時間的參與面授，沒時間的報網(wǎng)課。也可以采取面授+網(wǎng)課的學(xué)習(xí)方式，多角度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　高頓教育ACCA培訓(xùn)機構(gòu)具備諸多優(yōu)勢，是一個不錯的選擇。

云南省ACCA培訓(xùn)機構(gòu)介紹-高頓教育

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高頓教育ACCA有什么優(yōu)勢

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隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認(rèn)為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險，必須加強預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因為精細(xì)化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因為信息差而引起的歧義，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項財務(wù)支持工作重點和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)”“評價標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點

運用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，提升經(jīng)營水平;運用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項目進(jìn)行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財務(wù)意見和風(fēng)險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計劃，且確實有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進(jìn)入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進(jìn)行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實和風(fēng)險”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

財報分析的本質(zhì)是研究企業(yè)的價值，那么具有較高價值的企業(yè)具備什么樣的特征呢?

除了單純的財務(wù)因素，我們提出從三個維度來考查：

第一，處于高價值的商業(yè)賽道上；

第二，競爭優(yōu)勢方面擁有經(jīng)濟“護(hù)城河”；

第三，優(yōu)秀的管理層。

我們將這三個方面稱為“三維視角”。

從宏觀層面看，商業(yè)賽道與行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、宏觀經(jīng)濟、社會發(fā)展趨勢、技術(shù)、市場，甚至國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境都密切相關(guān);

“護(hù)城河”是企業(yè)與競爭對手相比的相對競爭優(yōu)勢，可以理解為擁有獨特的、難以復(fù)制的、能夠帶來更高投資回報的核心競爭力;

管理層是從人的角度考查，無論是否處于高價值賽道，無論是否具有經(jīng)濟“護(hù)城河”，企業(yè)歸根結(jié)底是由人來經(jīng)營管理的，高級管理層的能力以及商業(yè)道德，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。

之所以提出財報分析的“三維視角”，出發(fā)點就是要避免陷入狹隘的財務(wù)數(shù)據(jù)中，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析必須把企業(yè)的微觀狀況與宏觀信息相結(jié)合，因為從根本上說，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字是多種因素綜合作用的結(jié)果。

一家企業(yè)的盈利能力強，發(fā)展速度快，難道僅僅是因為它的產(chǎn)品質(zhì)量好嗎?僅僅是因為它的銷售能力強嗎?僅僅是因為它的技術(shù)水平高嗎?

很顯然并非如此，僅從企業(yè)內(nèi)部找原因是不全面的，企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)秀與否很可能與國家的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展的潮流有關(guān)。只有把企業(yè)的內(nèi)部因素與外部因素、主觀因素與客觀因素結(jié)合起來分析，我們才可能看透企業(yè)經(jīng)營的真相。

巴菲特將投資形容為“在雪道上滾雪球”，長期投資能否獲得超額收益取決于兩方面：

第一，滾雪球的相對能力，企業(yè)有沒有自己的“護(hù)城河”，即企業(yè)自身具備的競爭優(yōu)勢;

第二，取決于賽道是否濕滑以及賽道的長短，賽道是否濕滑決定了企業(yè)競爭是否容易實現(xiàn)差異化，賽道的長短決定了行業(yè)的發(fā)展空間、企業(yè)的成長空間。

管理層的能力決定了企業(yè)能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，管理層的品行和信譽對于信息披露、財報質(zhì)量也有很大影響。

做為一名公司的財務(wù)，有什么事情是必須要堅持的？行業(yè)大環(huán)境如此，處處都有風(fēng)險，給老板避稅，老板拿得是利潤，自己到手的只有一份工資，風(fēng)險和收益根本不成正比。

怎樣合理控制自己的風(fēng)險估計是每一位財務(wù)人都在考慮的問題。

一、堅持自己的專業(yè)判斷

不管你在大公司還是小公司，身在什么崗位，一定要堅持自己的專業(yè)判斷。這個世界永遠(yuǎn)不缺少迎奉者，多你一個不多，少你一個不少，沒必要隨這個大流。

財務(wù)人員要想體現(xiàn)自身的價值最好的途徑就是走專業(yè)路線，對事不對人。

比如老板要收購某個公司，業(yè)務(wù)可能會強調(diào)行業(yè)環(huán)境，公司前景等等，財務(wù)人員可以通過調(diào)研，從內(nèi)控管理，財務(wù)指標(biāo)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等角度做分析，提出專業(yè)意見。

有時老板會堅持干某件不合規(guī)合法的事，如偷逃個稅、所得稅之類，財務(wù)人員有義務(wù)提示一旦事發(fā)的后果，因此付出的代價，讓老板自己做判斷，有時并不是老板膽大，只是他不懂，讓他明白前因后果，能夠權(quán)衡利弊，風(fēng)險就會小得多。

二、堅持不騙稅

查查稅法，偷稅、漏稅、騙稅罪名是不一樣，有意和無意處罰也是不同的。在稅收問題上一定要有個底線，比如增值稅出口退稅，如果做假可能會造成國家財政損失，罪名很重，千萬不要碰。

有的稅，如印花稅，規(guī)定過細(xì)，少交漏交很正常，涉及風(fēng)險會小一些。

要想不違法首先要懂法，懂了法還要會普法，時刻提醒身邊人有風(fēng)險意識，總會有點效果。

三、堅持不侵占公司資產(chǎn)

以我的觀察，財務(wù)犯罪涉及職務(wù)侵占的占相當(dāng)比例，因為財務(wù)管錢，如果內(nèi)控松一些，把錢轉(zhuǎn)出去生利的有不少，社會新聞提到的小出納挪用公款案例有很多，都是內(nèi)控管理的問題。

侵占公司資產(chǎn)是重罪，有人有僥幸心理，認(rèn)為投出去生利，把本還回來就沒事，但沒想過一旦事發(fā)，一輩子就完了。

四、堅持不伸手

其實財務(wù)人員能拿到商業(yè)回扣的機會不多，因為這是采購部門的事，業(yè)務(wù)根本不會帶你玩，知情人多了風(fēng)險高又要分走一塊，誰也不愿意。

但財務(wù)還是有機會的，比如搞工程的、醫(yī)療系統(tǒng)的，已是公開的密秘，財務(wù)就有機會伸手。

但這些行業(yè)財務(wù)出事的機會也很高，風(fēng)險與收益共擔(dān)，敢不敢就看各人自判斷吧。

五、所有流程要合規(guī)

技術(shù)處理是必要的，所以流程一定要合規(guī)，一項業(yè)務(wù)，附件、簽字一定要齊全，真出了事，你是按流程辦事，可以說不知情，有風(fēng)險也是大伙一齊承擔(dān)。

六、如果可能，走專業(yè)路線，少走上層路線

細(xì)心觀察一下，從事財務(wù)工作，職務(wù)越高風(fēng)險越大，很少有小會計出事的(出納侵占公款除外)。

原因也很簡單，權(quán)力越大責(zé)任越大么。

到了一定位置，領(lǐng)導(dǎo)有想法，財務(wù)很難繞過去，民營的會讓你逃稅，他不簽字讓你簽字。國有的稅收風(fēng)險小，但職務(wù)侵占風(fēng)險大，有人為了做事方便會拉你下水。

這時人生抉擇時候就到了，干吧，風(fēng)險太高，自己拿一份干薪，實在不劃算，不干吧，自己位子有可能不保，生存就有問題。

如果你是靠人上的位，說實話，換一家可能拿不到現(xiàn)在的收入，可能就從了。

如果你是靠能力上的位，到那都能干，可能不會承擔(dān)這份風(fēng)險。

這就是走專業(yè)路線，靠技術(shù)吃飯的好處。

其實干那個行當(dāng)都有風(fēng)險，風(fēng)險永遠(yuǎn)不能完全避免，但我們做財務(wù)工作總要講個風(fēng)險與收益是否成正比，堅持自己的原則，把風(fēng)險控制到最小，這個意識應(yīng)當(dāng)貫穿我們的整個職業(yè)生涯!

中央部門預(yù)算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、透明性和績效性。

一、合法性原則

部門預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國預(yù)算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。

二、真實性原則

部門預(yù)算收支的預(yù)測必須以國家社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、完整性原則

部門預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的要求。各部門應(yīng)將所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，全面、準(zhǔn)確地反映部門各項收支情況。

四、科學(xué)性原則

預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算編制的方法要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)?；局С鲱A(yù)算定額要依照科學(xué)的方法制定，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)要科學(xué)，項目支出預(yù)算編制中要對項目進(jìn)行評審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算，先保證基本支出，項目支出預(yù)算的編制要量力而行。

六、重點性原則

部門預(yù)算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學(xué)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，減少預(yù)算分配中的主觀隨意，使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預(yù)算信息披露制度和公開反饋機制，推進(jìn)部門預(yù)算公開。

八、績效性原則

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預(yù)算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預(yù)算資金的使用效益。

中央部分預(yù)算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、重點性、透明性、績效性。

一、合法性

部門預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國預(yù)算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。

二、真實性

部門預(yù)算收支的預(yù)測必須以國家社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

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三、完整性

部門預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的要求。各部門應(yīng)將所有收入和支出全部納入部門預(yù)算，全面、準(zhǔn)確地反映部門各項收支情況。

四、科學(xué)性

預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué)，預(yù)算編制的方法要科學(xué)，預(yù)算的核定要科學(xué)?；局С鲱A(yù)算定額要依照科學(xué)的方法制定，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)要科學(xué)，項目支出預(yù)算編制中要對項目進(jìn)行評審排序。

五、穩(wěn)妥性

部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算，先保證基本支出，項目支出預(yù)算的編制要量力而行。

六、重點性

部門預(yù)算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性

要通過建立完善科學(xué)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，減少預(yù)算分配中的主觀隨意，使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預(yù)算信息披露制度和公開反饋機制，推進(jìn)部門預(yù)算公開。

八、績效性

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預(yù)算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預(yù)算資金的使用效益。

會計科目設(shè)置的原則需要遵循合法性、相關(guān)性、實用性、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、全面性、簡明性這幾個原則。具體內(nèi)容是什么，讓我們一起看看吧。

一、合法性原則

所設(shè)置的會計科目應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，這是會計科目設(shè)置的基礎(chǔ)和前提。

二、相關(guān)性原則

會計科目應(yīng)當(dāng)為提供有關(guān)各方所需要的會計信息服務(wù)，滿足對外報告與對內(nèi)管理的要求。這意味著會計科目需要能夠全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動，為內(nèi)外部利益相關(guān)者提供有用的財務(wù)信息。

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三、實用性原則

會計科目應(yīng)符合單位自身特點，滿足單位實際需要。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)濟活動特點和內(nèi)部管理要求各不相同，因此會計科目的設(shè)置也需要具有針對性，以適應(yīng)企業(yè)的實際情況。

四、統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則

一方面，會計科目在設(shè)置時需要遵循一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證會計信息的可比性和一致性;另一方面，企業(yè)也需要根據(jù)自身的具體情況、行業(yè)特征和業(yè)務(wù)特點，對統(tǒng)一規(guī)定的會計科目進(jìn)行必要的增設(shè)、刪減或合并，以更好地滿足企業(yè)的實際需要。這就是靈活性原則的體現(xiàn)。

五、全面性原則

會計科目作為對會計要素具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的項目，其設(shè)置應(yīng)能保證對各會計要素作全面的反映，形成一個完整的、科學(xué)的體系。這要求會計科目在設(shè)置時要盡可能覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，避免出現(xiàn)遺漏或重復(fù)的情況。

六、簡明性原則

會計科目的名稱要簡單明確、字義相符、通俗易懂，以便于會計人員理解和使用。同時，會計科目還需要進(jìn)行分類和編號，以便于信息的查詢和整理。

套期保值的原則是什么?套期保值的原則包括種類相同或相關(guān)原則、數(shù)量相等或相當(dāng)原則、交易方向相反原則以及月份相同或相近原則。

一、套期保值的原則是什么

1.種類相同或相關(guān)原則：在做套期保值交易時，所選擇的期貨品種通常要和套期保值交易者將在現(xiàn)貨市場中買進(jìn)或賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)在種類上相同或有較強的相關(guān)性。

2.數(shù)量相等或相當(dāng)原則：在做套期保值交易時，買賣期貨合約的規(guī)模通常要與套期保值交易者在現(xiàn)貨市場上所買賣的商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。

3.交易方向相反原則：在做套期保值交易時，套期保值者通常要在同時或相近時間內(nèi)在現(xiàn)貨市場上和期貨市場上采取相反的買賣行動，即進(jìn)行反向操作。

4.月份相同或相近原則：在做套期保值交易時，所選用的期貨合約的交割月份最好與套期保值交易者將來在現(xiàn)貨市場上實際買進(jìn)或賣出現(xiàn)貨商品的時間相同或相近。

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二、套期保值的方式有什么?

1.買入套期保值(多頭套期保值或買期保值)

2.賣出套期保值(空頭套期保值或賣期保值)

三、套期保值的操作

1.做好套期保值前的準(zhǔn)備：了解期貨市場的基本運行特點;健全風(fēng)險管理制度、套期保值管理制度和交割制度。

2.識別和評估被套期風(fēng)險：主要包括價格波動風(fēng)險、匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險。

3.制定套期保值策略與計劃：確定套期保值的目標(biāo)、方向、比例、品種等。

4.優(yōu)化套期保值方案：制定切實可行的套期保值策略;科學(xué)選擇建倉時機;不斷完善操作策略;做好配套工作

5.套期保值跟蹤與控制：正確評價保值效果;建立應(yīng)急處理機制。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內(nèi)得到了廣泛傳播和應(yīng)用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構(gòu)。ESG管理體系包括哪些內(nèi)容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內(nèi)容：

1、ESG信息披露：參照一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎(chǔ)。

2、ESG評價：由國際主導(dǎo)或國內(nèi)相關(guān)的ESG評價機構(gòu)對企業(yè)ESG實施情況進(jìn)行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關(guān)責(zé)任議題的衡量、關(guān)鍵指標(biāo)的評分和ESG評級最終結(jié)果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務(wù)因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關(guān)注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標(biāo)的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務(wù)因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構(gòu)建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任履行。而ESG管理則是一種將非財務(wù)因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要關(guān)注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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