財務控制包括以下五個方面內容：

　　1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風險，財務人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務人員運用各項指標數(shù)據(jù)對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論，找出轉變公司經營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權批準控制，授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業(yè)務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。

　　3、預算控制，預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。

　　什么是財務控制？

　　財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。

　　財務控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業(yè)理財活動的關鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業(yè)的理財目標。

　　ESG正成為金融領域的新風口，ESG投資的應用已經越來越廣泛，ESG相關崗位的需求也在大幅度增加。想要成為ESG從業(yè)者，學習ESG證書不僅可以掌握工作所需的知識技能，更能在應聘時為自己加分。那么ESG證書應該如何選擇呢？今天就為您詳細介紹！

一、ESG的含義

　　ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強調企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產和經營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強調企業(yè)要履行社會責任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產品安全質量、社區(qū)關系等。

　　G代表治理（Governance），強調企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

備考資料ue_arc_bkzl
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二、ESG證書的選擇

　　國外ESG證書發(fā)展較早，國際知名度高。國內ESG證書目前還在起步階段，尚無國際認可的ESG證書。

　　常見的ESG證書可分為兩類，一類是知識體系全面的證書，例如CFA協(xié)會的ESG Investing證書、EFFAS協(xié)會的CESGA證書；另一類是具有側重領域的證書，例如SASB協(xié)會的FSA證書偏向財務領域，側重企業(yè)ESG信息披露，而GARP協(xié)會的SCR證書偏向風控領域，側重全球氣候風險管理。

　　作為ESG初學者，建議選擇知識覆蓋面廣、社會認可度高的ESG證書學習。證書認證機構中，EFFAS協(xié)會更專注于歐洲市場，相較而言CFA協(xié)會在全球的知名度更高。

　　綜合來看，CFA協(xié)會的ESG Investing證書具有知識體系完善、國際認可度高的優(yōu)點，最適合想要入行ESG的同學學習。

企業(yè)是一個經濟組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會進步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財務負責人或財務從業(yè)者永遠要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標之一就是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值是所有部門和所有業(yè)務都要追求的目標和承擔的責任。

財務負責人及財務從業(yè)人員歸屬于財務業(yè)務線，也許一開始只是因為企業(yè)創(chuàng)立及初期經營而產生，處在企業(yè)后臺，但隨著企業(yè)做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當下，企業(yè)內部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內部管理更多強調的是專業(yè)化運營、專業(yè)化管理;如今，更多強調的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務協(xié)同、業(yè)財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數(shù)字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實現(xiàn)了。

“業(yè)財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統(tǒng)出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業(yè)財融合，實質就是指財務倒逼業(yè)務必須創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。于是，財務領域的價值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創(chuàng)造是財務管理的核心之一。

一、價值創(chuàng)造的真正內涵

價值創(chuàng)造這個概念與另一個概念——創(chuàng)造價值——看起來意思相近，但實際是有區(qū)別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價值，然后去實現(xiàn)價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價值，一般多用于股權或金融投資型企業(yè)。

關于價值創(chuàng)造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結余增加。

從投資學來講，投資一家企業(yè)是否有價值，常看這家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價值還是價值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務價值創(chuàng)造的原動力

財務價值創(chuàng)造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅動力。

企業(yè)競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標。財務部門也許還肩負著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性。基于此，財務部門就要承擔起價值創(chuàng)造的推動和想法的落地。

另外，當公司發(fā)展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結束的挑戰(zhàn)。此時，價值創(chuàng)造的具體目標就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價值觀不同，對價值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領導下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰(zhàn)略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業(yè)務部門，有些負責職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰(zhàn)略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創(chuàng)造就是要在這個基礎上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價值創(chuàng)造就等于價值創(chuàng)新。

4、時代進步的要求。

時代總是向前發(fā)展，這是大道。財務人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時代就要按照工業(yè)時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數(shù)字化時代則要按照數(shù)字化時代的特質管理財務。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財務價值創(chuàng)造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創(chuàng)新?；镜呢攧战M織包括集團財務、區(qū)域財務和子公司財務;還有一種分法是戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務和共享財務。

這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

　　企業(yè)的財務活動是企業(yè)的資金活動。企業(yè)的資金流動反映了相關人員之間的經濟利益關系的變化，表達了人們的愿望和時間的努力狀況。那么企業(yè)的財務活動包括什么？

　　企業(yè)財務活動的內容

　　（一）企業(yè)籌資引起的財務活動

　　在商品經濟條件下，企業(yè)要想經營，首先必須籌集一定的資金。企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券和吸收直接投資籌集資金，這反映在企業(yè)資金的收入中。企業(yè)償還貸款、支付利息、股息和支付各種融資費用，這些都反映在企業(yè)資金支出中。這種由籌資產生的資金收支是企業(yè)籌資引起的財務活動。

　?。ǘ┢髽I(yè)投資引起的財務活動

　　籌集資金的目的是將資金用于生產經營活動，以獲取利潤并持續(xù)增加企業(yè)價值。企業(yè)將募集資金投入企業(yè)購買固定資產和無形資產，形成企業(yè)內部投資；通過投資其他企業(yè)或購買其他企業(yè)債券籌集的資金。無論企業(yè)購買各種內部資產還是各種證券，都需要花費資金。當一個企業(yè)出售其國內投資的各種資產或收回其外國投資時，它將產生資本收益。這種由企業(yè)投資產生的資金收支是由投資引起的財務活動。

　　（三）企業(yè)經營引起的財務活動

　　在企業(yè)的正常經營過程中，會發(fā)生一系列的資金收支。首先，企業(yè)應該購買材料或商品來從事生產和銷售活動。同時支付工資和其他經營費用；第二，企業(yè)在銷售產品或商品時，可以獲得收入并收回資金；第三，如果企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)運營的需要，應采用短期貸款來籌集所需資金。上述方面會產生企業(yè)資金的收支，屬于企業(yè)經營引起的財務活動。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)分配引起的財務活動

　　企業(yè)在經營過程中會產生利潤，也可以分享因外商投資而產生的利潤，這表明企業(yè)增加了資金價值或獲得了投資回報。企業(yè)的利潤應當按照規(guī)定的程序分配。第一，依法納稅；二是彌補損失，提取公積金；最后，我們應該把利潤分配給投資者。這種由利潤分配產生的資本收支，屬于由利潤分配引起的財務活動。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內容：

1、ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

2、ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分和ESG評級最終結果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經濟效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調企業(yè)在追求經濟效益的同時，要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責任履行。而ESG管理則是一種將非財務因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經濟效益的同時要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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現(xiàn)代市場競爭不斷加劇，企業(yè)財務活動日益豐富、繁雜，企業(yè)管理者如何有效進行企業(yè)財務管理，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

例如，2018年山東某集團債務危機爆發(fā)，導致7家關聯(lián)公司破產整頓，2020年多家公司因財務管理目標未能實現(xiàn)出現(xiàn)裁員風波。種種跡象表明，企業(yè)日常運營中需要清楚自身的財務管理責任，不能等問題出現(xiàn)后再解決。

1、利潤管理從以下幾方面入手

利潤是企業(yè)的核心指標，這一數(shù)據(jù)是企業(yè)投資人、債權人、管理者長期關注的重點數(shù)據(jù)，也是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。有效的利潤管理是確保企業(yè)利潤長期增長的基礎，其各項措施可以直接、間接影響到企業(yè)各經濟主體的利益。

目前，我國也出臺了關于企業(yè)利潤管理的法律法規(guī)，這體現(xiàn)了法律制度對企業(yè)利益主體的認可與尊重。

站在管理者的角度，對企業(yè)進行利潤管理可以從以下幾方面入手。

(1) 客戶管理。管理者需要清楚企業(yè)客戶資源，了解哪些客戶可以為企業(yè)帶來利潤、哪些客戶是潛在客戶、哪些客戶無法提供利潤，對客戶進行區(qū)分后進行妥善管理。

(2) 供給管理。管理者需要研究企業(yè)供給渠道，分析企業(yè)生產成本是否侵蝕利潤，分析企業(yè)哪些銷售渠道盈利水平低，分析企業(yè)哪些銷售渠道出現(xiàn)虧損，并及時止損、調整。

(3) 產品利潤管理。管理者需要清楚高轉化率產品、低轉化率產品的毛利率，確保這兩類產品的毛利率高于無庫存特制訂單類產品的毛利率，這樣則可以確保企業(yè)利潤保持在健康區(qū)間。

(4) 擅用關聯(lián)交易。企業(yè)通過關聯(lián)交易往往可以獲得更多價格優(yōu)勢，關聯(lián)交易可以為企業(yè)帶來多種形式的利益轉移，從而控制、提升企業(yè)利潤。

(5) 調控生產活動。企業(yè)在市場需求較大時可以通過增加產量調節(jié)庫存，從而降低單位產品的固定費用，進而提升產品利潤。

(6) 資產業(yè)務控制。在企業(yè)發(fā)展的必要階段，也可以采用出售部分資產或業(yè)務的方式提升企業(yè)利潤。

通過以上方法，管理者可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)總體利潤存在30%～40%的提升空間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采用適合的策略則可以為企業(yè)建立一套系統(tǒng)的利潤管理方案。

管理者對企業(yè)利潤進行有效管理也需要特定條件。根據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)的實質是“一系列契約的聯(lián)結”，當企業(yè)股東之間存在利益沖突時，正常情況下股東都會產生自利意識，其會通過一系列操作力求企業(yè)出現(xiàn)利己的結果。

因此，企業(yè)管理者需要在利潤管理時盡量規(guī)避股東之間的利益沖突，之后才能實現(xiàn)有效的利潤管理。

另外，企業(yè)管理者需要明白利潤管理不同于利潤操控。雖然利潤管理可以有效提升企業(yè)盈利能力，但其有一個限度。適當?shù)睦麧櫣芾砜梢杂行嵘髽I(yè)盈利能力，過度的利潤管理則變?yōu)槔麧櫜倏?，利潤操控存在較大風險，甚至給企業(yè)利潤帶來負增長。

2、利潤管理體現(xiàn)在這四個方面

目前，利潤管理已成為大多數(shù)企業(yè)管理者必須完成的工作，如美國企業(yè)管理者擅用“收益均衡化”利潤管理方式，日本企業(yè)管理者擅用“收益平滑化”利潤管理方式。

這些根據(jù)市場特點衍生的利潤管理方式可以增大企業(yè)利潤空間，且提高股東滿意度。在國內市場，利潤管理的作用可以體現(xiàn)在以下四個方面。

(1) 利潤管理是企業(yè)經濟效益的衡量標準。從企業(yè)經營發(fā)展的角度出發(fā)，衡量企業(yè)經濟效益的公認標準是利潤。企業(yè)主體產業(yè)、投資、項目開發(fā)等活動實現(xiàn)的邊際成本與邊際收益相等，則企業(yè)可實現(xiàn)利潤最大化。

(2) 利潤管理是企業(yè)內部管理的基礎。目前，大多數(shù)企業(yè)內部管理政策都建立在利潤管理之上，因為利潤管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的起點，內部各項管理條例、政策都應遵循利潤管理的方向，在這一基礎上進行優(yōu)化、提升。比如大多數(shù)企業(yè)的考核政策以績效為標準，而績效與利潤直接掛鉤，績效考核可以引導企業(yè)經營進入良性循環(huán)。

(3) 利潤管理是企業(yè)宣傳的媒介。企業(yè)內部宣傳的主要內容為規(guī)模、技術、服務、品牌價值，利潤管理可以將這些內容整合后進行整體宣傳。

(4) 利潤管理有利于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。適度的利潤管理可以確保企業(yè)不斷走向成熟，內部人力資源素質不斷提高。在適度的利潤管理下，企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理方式，提高經營業(yè)績，從而制定更契合企業(yè)發(fā)展的目標戰(zhàn)略，促進企業(yè)高速優(yōu)質發(fā)展。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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