作為一名財(cái)務(wù)人員，你是否曾為自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫？是否曾感嘆“錢”途無望？讓我們一起探索財(cái)務(wù)人員的能力提升路徑，為自己的職業(yè)生涯描繪出一片光明的未來！

考證升級

各類證書如CPA、CFA等都是提升自身能力的法寶?？甲C不僅可以幫助你掌握更多專業(yè)知識(shí)，還可以拓寬你的職業(yè)發(fā)展方向。

技能提升

學(xué)習(xí)編程、數(shù)據(jù)分析等技能，可以讓你在工作中更加游刃有余。嘗試學(xué)習(xí)Excel、Python等工具，讓你的工作更加高效。

溝通能力

財(cái)務(wù)工作需要與各個(gè)部門密切配合，良好的溝通能力至關(guān)重要。提升溝通技巧，讓你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系更加和諧。

投資理財(cái)

學(xué)習(xí)投資理財(cái)知識(shí)，不僅可以提高你的個(gè)人理財(cái)能力，還可以為你的客戶帶來更專業(yè)的投資建議。

人脈拓展

參加行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大人脈圈。與同行交流，分享經(jīng)驗(yàn)，也許下一個(gè)機(jī)會(huì)就在身邊。

持續(xù)學(xué)習(xí)

時(shí)代在變化，財(cái)務(wù)政策也在不斷調(diào)整。保持學(xué)習(xí)的熱情，跟上時(shí)代的步伐，才能在競爭中立于不敗之地。

讓我們一起努力提升自己的能力，為自己的職業(yè)生涯描繪出一片光明的未來!

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

了解和掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，幫助你識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

業(yè)務(wù)理解能力

深入理解公司業(yè)務(wù)，了解公司戰(zhàn)略、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，提升你的業(yè)務(wù)洞察力。

數(shù)據(jù)分析能力

運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為決策提供有力支持。讓你的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維成為你的核心競爭力。

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長。參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、解決難題，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

跨界知識(shí)積累

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)跨界知識(shí)，拓寬視野。與不同領(lǐng)域的專業(yè)人士交流，拓展你的知識(shí)面和思維深度。

創(chuàng)新思維

培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷探索新的財(cái)務(wù)解決方案。運(yùn)用新技術(shù)、新工具提高工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

通過以上路徑，財(cái)務(wù)人員可以不斷提升自己的綜合能力，為自己的職業(yè)生涯注入新的活力。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們都需要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷追求進(jìn)步，才能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域立于不敗之地。讓我們一起努力，邁向更美好的未來!

　　CFA證書作為國際金融界的權(quán)威證書，具有很高的認(rèn)可度和價(jià)值。它不僅能夠幫助職場人士提升自身的專業(yè)水平，還能夠帶來更好的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇。本文將從職業(yè)發(fā)展和薪資提升兩個(gè)方面，詳細(xì)探討CFA證書的價(jià)值和用處。

CFA證書的職業(yè)發(fā)展價(jià)值

　　CFA證書是國際公認(rèn)的金融界權(quán)威證書，具有很高的認(rèn)可度和專業(yè)性。擁有CFA證書的職場人士，不僅能夠提升自身的專業(yè)水平，還能夠獲得更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。在金融行業(yè)中，擁有CFA證書的人員往往能夠占據(jù)更高的職位，擔(dān)任更重要的工作。此外，CFA證書還能夠證明個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和道德標(biāo)準(zhǔn)，使個(gè)人在職場中更受信任。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

CFA證書的薪資提升價(jià)值

　　擁有CFA證書的人員，由于其專業(yè)性和認(rèn)可度，通常能夠獲得更高的薪資待遇。全球知名的人力資源服務(wù)公司Career給出的數(shù)據(jù)顯示，一般來說，擁有CFA資格會(huì)使薪資增加15-20%。就整體就業(yè)情況和平均薪水?dāng)?shù)據(jù)而言，CFA持證人一定可以排到前面。這是因?yàn)镃FA證書能夠證明個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和能力，使其在職場中更具競爭力，從而獲得更好的薪資待遇。

CFA證書的其他用處

　　除了職業(yè)發(fā)展和薪資提升外，CFA證書還有其他的用處。例如，CFA證書能夠幫助個(gè)人提高自身的專業(yè)水平和能力，從而更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)。此外，CFA證書還能夠幫助個(gè)人擴(kuò)展人脈圈，結(jié)交更多的業(yè)內(nèi)人士，從而更好地了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢。

　　總之，CFA證書作為國際金融界的權(quán)威證書，具有很高的認(rèn)可度和價(jià)值。擁有CFA證書的人員不僅能夠提升自身的專業(yè)水平和能力，還能夠獲得更好的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇。因此，有意在金融行業(yè)發(fā)展的人員，不妨考慮獲得CFA證書，從而實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會(huì)進(jìn)步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個(gè)核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)從業(yè)者永遠(yuǎn)要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標(biāo)之一就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是所有部門和所有業(yè)務(wù)都要追求的目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)從業(yè)人員歸屬于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線，也許一開始只是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺(tái)，但隨著企業(yè)做大，利益相關(guān)者增多，外圍競爭加劇，財(cái)務(wù)工作的職責(zé)必須得以擴(kuò)展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴(kuò)展，既要做好后臺(tái)，還要兼顧中臺(tái)和前臺(tái)。比如會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的打通，財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運(yùn)營管理的打通，以及財(cái)務(wù)管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化運(yùn)營、專業(yè)化管理;如今，更多強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責(zé)越來越模糊。在數(shù)字化時(shí)代的大背景下，信息技術(shù)強(qiáng)力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實(shí)現(xiàn)了。

“業(yè)財(cái)一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財(cái)務(wù)工作者無法阻擋的事實(shí)。傳統(tǒng)出納崗位、會(huì)計(jì)崗位、重復(fù)性工作崗位、標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實(shí)踐證明，業(yè)財(cái)融合，實(shí)質(zhì)就是指財(cái)務(wù)倒逼業(yè)務(wù)必須創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值。于是，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個(gè)驚人的觀點(diǎn)——價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)管理的核心之一。

一、價(jià)值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)概念與另一個(gè)概念——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值——看起來意思相近，但實(shí)際是有區(qū)別的。

《價(jià)值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個(gè)研究市場、捕捉機(jī)會(huì)、投資未來的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，然后去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

從這個(gè)邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價(jià)值，一般多用于股權(quán)或金融投資型企業(yè)。

關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造，我的理解是，一個(gè)部門的存在就是它的價(jià)值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價(jià)值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎(chǔ)上努力完成附加值或超預(yù)期價(jià)值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結(jié)余增加。

從投資學(xué)來講，投資一家企業(yè)是否有價(jià)值，?？催@家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價(jià)的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價(jià)值還是價(jià)值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個(gè)指標(biāo)。因?yàn)檫@三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)會(huì)影響投資回報(bào)率的測算，會(huì)影響股票的價(jià)值預(yù)期，更會(huì)影響投資人的投資決定。

二、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的原動(dòng)力一般來自五個(gè)方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)競爭永遠(yuǎn)是不變的真理。逆水行舟，不進(jìn)則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會(huì)制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門也許還肩負(fù)著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責(zé)任，因此財(cái)務(wù)人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性。基于此，財(cái)務(wù)部門就要承擔(dān)起價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)和想法的落地。

另外，當(dāng)公司發(fā)展進(jìn)入成熟階段，在后期就要主動(dòng)變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結(jié)束的挑戰(zhàn)。此時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造的具體目標(biāo)就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價(jià)值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價(jià)值觀不同，對價(jià)值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅(jiān)持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價(jià)值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導(dǎo)的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價(jià)值觀影響下，它的每一個(gè)細(xì)胞都會(huì)為價(jià)值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的核心價(jià)值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實(shí)公司戰(zhàn)略的組織，不是一個(gè)人，而是若干人。這些人有各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有些負(fù)責(zé)實(shí)體業(yè)務(wù)部門，有些負(fù)責(zé)職能管理部門。

就職能部門來說，每個(gè)職能部門都要千方百計(jì)地落實(shí)戰(zhàn)略要求下的職責(zé)。這就是它存在的價(jià)值，雖然只是基本要求，但價(jià)值創(chuàng)造就是要在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動(dòng)蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價(jià)值創(chuàng)造就等于價(jià)值創(chuàng)新。

4、時(shí)代進(jìn)步的要求。

時(shí)代總是向前發(fā)展，這是大道。財(cái)務(wù)人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時(shí)代就要按照工業(yè)時(shí)代的特征管理財(cái)務(wù)，在信息化時(shí)代就要充分利用好信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)，在數(shù)字化時(shí)代則要按照數(shù)字化時(shí)代的特質(zhì)管理財(cái)務(wù)。

在一個(gè)時(shí)代走向另外一個(gè)時(shí)代的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員往往把握不準(zhǔn)節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點(diǎn)也不能落后于時(shí)代。當(dāng)下，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，不僅財(cái)務(wù)理念要先進(jìn)，財(cái)務(wù)組織也要不斷創(chuàng)新?；镜呢?cái)務(wù)組織包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、區(qū)域財(cái)務(wù)和子公司財(cái)務(wù);還有一種分法是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。

這些都是組織形式，它們的選擇、設(shè)立和運(yùn)行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時(shí)變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結(jié)合實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變。只有因時(shí)因勢而變，才是一個(gè)有活力、有追求的組織。

　　“做了3年會(huì)計(jì)了，感覺每天的工作都在重復(fù)，自己沒有一點(diǎn)進(jìn)步。會(huì)計(jì)人要怎樣做才能提升自己的價(jià)值啊?好害怕哪一天自己就被機(jī)器取代了!”

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　　最近會(huì)計(jì)網(wǎng)在財(cái)會(huì)人交流群里看到一位粉絲這樣提問，一時(shí)間在群里引發(fā)了會(huì)計(jì)同行們的熱烈討論。

　　群里因?yàn)檫@個(gè)問題炸開了鍋，有新手想聽建議的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲觀派默默接受現(xiàn)狀的。會(huì)計(jì)人面對日益枯燥、重復(fù)的工作，到底該如何提升自己的價(jià)值呢?

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)今天借這個(gè)問題，說說自己的想法，希望可以給正在迷茫中的會(huì)計(jì)同行們一點(diǎn)啟發(fā)。

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　　大家所處的階段不一樣，會(huì)計(jì)網(wǎng)且把這個(gè)話題分為兩類來說：

　　一、剛?cè)腴T的會(huì)計(jì)新手

　　剛?cè)胄?，?huì)計(jì)新手需要做的就是快速熟悉公司業(yè)務(wù)，努力將日常工作諸如：做賬、對賬、報(bào)銷、報(bào)稅、結(jié)賬、出報(bào)表……這一整套流程熟悉起來，少出紕漏，提高效率。在這個(gè)過程中了解公司的業(yè)務(wù)模式、盈利情況、現(xiàn)金流等，逐漸做到把控公司的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況。

　　這個(gè)階段花費(fèi)時(shí)間視個(gè)人和公司的情況而定，剛開始慢慢來就是最快的，不要沒學(xué)會(huì)走就著急跑，那樣最容易成為半吊子，不利于后續(xù)發(fā)展。

　　二、有x年以上經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人

　　這時(shí)候的你可以在小公司做全盤、在大公司做總賬，日常的工作對你來說難度不大，但比較繁瑣、磨人。如果你有心想在職業(yè)發(fā)展上更進(jìn)一步，除了日常的考證增加競爭力，你還得學(xué)會(huì)像CFO一樣思考，轉(zhuǎn)變自己的思維方式。

　　下面舉個(gè)例子看看：

　　某公司近年來發(fā)展迅速，需要開始做全面預(yù)算管理。

　　這個(gè)工作對日常只做賬報(bào)稅的會(huì)計(jì)來說，是往管理方向邁出的第一步。但這一步開始的并不簡單，對會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)也很大。

　　因?yàn)橐郧昂芏嗖块T覺得只要能給公司帶來業(yè)務(wù)，錢想花就花，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理突然變嚴(yán)格，有限額了就很難受。而且在執(zhí)行的過程中有些部門不理解、有抵觸心理，常常意見不統(tǒng)一，給會(huì)計(jì)工作帶來了很大麻煩。

　　如果你是這位會(huì)計(jì)，該怎么做才是最優(yōu)解決方法?雖然這個(gè)事情會(huì)比較棘手，雙方都會(huì)心里不痛快。但會(huì)計(jì)網(wǎng)認(rèn)為，一個(gè)有價(jià)值的會(huì)計(jì)會(huì)這樣做：Ta會(huì)收起自己的情緒，然后和相關(guān)部門及管理人員做溝通，了解各個(gè)部門的需求及預(yù)算。再根據(jù)實(shí)際情況和需求搭建財(cái)務(wù)管控的架構(gòu)，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。

　　但做預(yù)算管理并不意味管死業(yè)務(wù)，這是不明智的做法，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，這就要求會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行過程中要靈活、慢慢過渡，從不標(biāo)準(zhǔn)再到標(biāo)準(zhǔn)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)再細(xì)化地給大家拆分一下這個(gè)案例，大家也可以一起思考看看。

　　你們覺得這位會(huì)計(jì)在應(yīng)對預(yù)算管理的這個(gè)工作中，能夠?qū)W到什么?或者說如何讓自己更有價(jià)值?

　　好，會(huì)計(jì)網(wǎng)說說看法。會(huì)計(jì)網(wǎng)認(rèn)為在預(yù)算管理這個(gè)工作中，這位會(huì)計(jì)會(huì)在以下方面得到提升：

　　第一：時(shí)間管理的能力。這位會(huì)計(jì)不僅需要處理好日常的賬務(wù)工作，而且還需要預(yù)留時(shí)間去做預(yù)算管理的搭建。(但有些人會(huì)認(rèn)為工作加量不加價(jià)，干不下去了!!)

　　第二：處理情緒及溝通交流的能力。推進(jìn)一個(gè)新的流程，開始肯定不會(huì)那么順利。這位會(huì)計(jì)既要處理好自己的情緒，還要不斷的和不同的人溝通，如果還沒開始，自己就先崩潰了，那這個(gè)事情真的很難進(jìn)行下去。再就是對于預(yù)算的話題，有些部門特別敏感，討價(jià)還價(jià)是在所難免的，這就更需要過硬的溝通技巧去處理。(但有些人會(huì)認(rèn)為公司某些人真的是太討厭了，怎么都說不通，真是影響心情呢!!)

　　第三：從預(yù)算管理對標(biāo)到日常經(jīng)營分析，進(jìn)一步理解數(shù)字背后的意義。在預(yù)算推進(jìn)的過程中，會(huì)計(jì)需要收集、比對各個(gè)數(shù)據(jù)等，之前都是例行的做賬，現(xiàn)在就需要運(yùn)用之前對賬務(wù)的了解，分析預(yù)算和實(shí)際的差異點(diǎn)……進(jìn)而使預(yù)算更加合理。(感覺工作一團(tuán)糟，好煩啊)

　　第四：不斷學(xué)習(xí)的能力。只會(huì)做賬，沒接觸過預(yù)算管理。不會(huì)沒關(guān)系，學(xué)唄。(不想學(xué)……)

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　　看到這里是不是感覺自己需要更多的歷練呢，那要如何做呢?其實(shí)上面的案例只是冰山一角，會(huì)計(jì)網(wǎng)認(rèn)為工作中這樣的機(jī)會(huì)還是挺多的。除了常規(guī)的考證提升，會(huì)計(jì)網(wǎng)認(rèn)為職場就是最有效提升自己的地方，你的領(lǐng)導(dǎo)/身邊優(yōu)秀的同事都是你學(xué)習(xí)提升的目標(biāo)。與其花時(shí)間擔(dān)憂，不如放下姿態(tài)多問、多思考業(yè)務(wù)，那樣的你想不提升都難。

　　來源：本文為財(cái)會(huì)人俱樂部公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：龍貓。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任!

　　@財(cái)會(huì)人俱樂部 保留所有權(quán)利。

　　會(huì)計(jì)人面對每天簡單重復(fù)的工作，沒有學(xué)習(xí)到有價(jià)值的知識(shí)，沒有在工作技能上得到提升，該如何提升自己的價(jià)值？

　　1.做好日常性工作，開展創(chuàng)新性工作

　　做好日常性工作是基礎(chǔ)，開展創(chuàng)新性工作是能力。比如一些小公司的財(cái)務(wù)制度還不完善，有不規(guī)范不合理的地方。如果你能把這些工作推動(dòng)起來，制定新的制度流程，實(shí)現(xiàn)了從無到有，或是加以改進(jìn)完善，都能體現(xiàn)自身價(jià)值。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，尋求內(nèi)部晉升，不失為一個(gè)“升值”的好方法。

　　2.證書鍍金

　　一張高含金量的證書，或許是最能體現(xiàn)會(huì)計(jì)人的價(jià)值。企業(yè)判斷一名會(huì)計(jì)的能力，除了工作經(jīng)驗(yàn)，證書就是最好的依據(jù)，同等條件的兩個(gè)人，企業(yè)一定更青睞擁有“專業(yè)資格證書”者。在備考證書時(shí)，學(xué)到的理論知識(shí)還可以和實(shí)際工作相結(jié)合，提升工作能力。對于會(huì)計(jì)人來說，初級會(huì)計(jì)職稱證書是基礎(chǔ)，注冊會(huì)計(jì)師證書是最佳目標(biāo)，即使注會(huì)只考過了一兩科，在職場中依然有作用。

　　3.跳槽增值

　　如果公司無法滿足個(gè)人發(fā)展，選擇跳槽獲得更大的發(fā)展空間是最通行的做法。但前提是個(gè)人能力真正達(dá)到一定層次，有自己的核心競爭力，再尋找升值的機(jī)會(huì)。在此之前，要做的是沉淀再沉淀。

　　如今從事會(huì)計(jì)的人員太多了，如果沒有形成自身優(yōu)勢，很容易被替代。在做好日常性簡單重復(fù)工作的同時(shí)，努力提升自己的價(jià)值，才能在職場路上越走越遠(yuǎn)。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要反映，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營銷管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識(shí)別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

　　中級會(huì)計(jì)證書是一種職業(yè)資格認(rèn)證，它能夠幫助您提升會(huì)計(jì)技能，同時(shí)為您的職業(yè)生涯提供更廣闊的發(fā)展空間。中級會(huì)計(jì)證書在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有著重要的地位，它能夠證明您的會(huì)計(jì)知識(shí)水平和技能，讓您在職場上更具有競爭力。本文將深入探討中級會(huì)計(jì)證書的價(jià)值，讓您了解中級會(huì)計(jì)證書的重要性。

中級會(huì)計(jì)證書價(jià)值

　　中級會(huì)計(jì)證書是一個(gè)非常有價(jià)值的證書，它能夠證明您具備了一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能。中級會(huì)計(jì)證書是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一種專業(yè)認(rèn)證，它能夠證明您的能力和專業(yè)素養(yǎng)。擁有中級會(huì)計(jì)證書的人，不僅在職場上更受歡迎，還能夠獲得更好的薪資待遇。

提升會(huì)計(jì)技能

　　中級會(huì)計(jì)證書是提升會(huì)計(jì)技能的一個(gè)非常好的途徑。中級會(huì)計(jì)證書的考試內(nèi)容涵蓋了會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用，通過考試可以讓您更深入地了解會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和技能。中級會(huì)計(jì)證書能夠幫助您更好地掌握會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，讓您在職場上更具有競爭力。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會(huì)計(jì)師

中級會(huì)計(jì)就業(yè)前景

　　中級會(huì)計(jì)證書對于會(huì)計(jì)從業(yè)者來說，是非常有用的一種證書。擁有中級會(huì)計(jì)證書的人，不僅能夠證明自己的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠獲得更好的薪資待遇。同時(shí)，中級會(huì)計(jì)證書也為從業(yè)者提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使您在職場上更具有競爭力。

總結(jié)

　　中級會(huì)計(jì)證書是提升會(huì)計(jì)技能和職業(yè)發(fā)展的一種很好的途徑。通過中級會(huì)計(jì)證書的考試，您能夠更深入地了解會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)和技能，讓您在職場上更具有競爭力。擁有中級會(huì)計(jì)證書的人，不僅能夠證明自己的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠獲得更好的薪資待遇。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜化，對財(cái)務(wù)人員的綜合要求越來越高，那么財(cái)會(huì)人需要讀什么類型的書呢？

　　財(cái)務(wù)人員必讀書籍推薦

　　一、操作技能類

　　1、Excel是財(cái)務(wù)人員接觸最多的工具，但也是了解最少的工具。除了簡單的加法、減法、乘法和除法之外，許多財(cái)務(wù)人員很少掌握多個(gè)公式和其他函數(shù)。但當(dāng)你欣賞excel大師們用手指飛行，并立即在你面前展示你需要幾個(gè)小時(shí)才能完成的結(jié)果時(shí)，我不知道這是否是出于驚訝。我相信熟練的Excel技能不僅能提高效率，還能提高你的關(guān)注力。

　　2、會(huì)計(jì)軟件是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。除了應(yīng)用，你還有多少了解呢？或者你是否意識(shí)到會(huì)計(jì)技能+軟件技能可以讓你的價(jià)值翻倍？即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問題了。

　　二、知識(shí)技能類

　　1、會(huì)計(jì)是一門活到老學(xué)到老的職業(yè)，這種學(xué)習(xí)來自經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化，比如最新準(zhǔn)則的發(fā)布，所以這種學(xué)習(xí)是最及時(shí)的。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還需要滿足廣泛的研究需求。國內(nèi)的研究參考資料一般都是按照最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如職稱考試和注冊會(huì)計(jì)師考試。它們涉及會(huì)計(jì)人員必須掌握的全部知識(shí)，如會(huì)計(jì)、稅法、經(jīng)濟(jì)法等。它還涉及一石二鳥，以考試代替學(xué)習(xí)。

　　2、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)人員最基本的工作。此外，還有更多的管理工作要做，如預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。有了這些財(cái)務(wù)工具的幫助，可以提供管理決策信息，因此，此類賬簿是審計(jì)師更好地發(fā)揮作用的助推器。

　　三、溝通技能類

　　財(cái)會(huì)人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達(dá)出來，以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財(cái)會(huì)的作用。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價(jià)銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

　　在當(dāng)今競爭激烈的職場中，不斷提升自己的職業(yè)競爭力已經(jīng)成為許多職場人士的必修課。而CFA金融分析師證書，則被越來越多的人認(rèn)為是提升職業(yè)競爭力的利器。本文將探討CFA金融分析師證書的價(jià)值，以及它如何幫助職場人士提升自己的競爭力。

　　CFA金融分析師證書是全球金融領(lǐng)域最受認(rèn)可的證書之一，被譽(yù)為金融行業(yè)的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”。CFA證書的考試難度極高，考試分為三級，涵蓋了金融分析、投資組合管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等多個(gè)領(lǐng)域。CFA證書的考試難度和學(xué)習(xí)內(nèi)容使得取得證書的人具有極高的金融分析能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　CFA證書的價(jià)值不僅在于它所代表的高水平的專業(yè)能力，還在于它對職業(yè)發(fā)展的幫助。CFA職業(yè)發(fā)展的道路非常寬廣，CFA持有者可以在投資銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、基金公司等金融機(jī)構(gòu)中獲得工作機(jī)會(huì)。此外，CFA持有者還可以成為獨(dú)立投資顧問、財(cái)務(wù)分析師、風(fēng)險(xiǎn)管理師等職業(yè)人士，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　除了職業(yè)發(fā)展，CFA證書還可以幫助職場人士提升自己的競爭力。CFA證書是金融行業(yè)最受認(rèn)可的證書之一，持有證書的人在職場上具有更高的含金量和影響力。此外，CFA證書的取得也證明了持有人的學(xué)習(xí)能力和自我管理能力，這些都是職場人士必備的素質(zhì)。

　　CFA金融分析師證書不僅代表著高水平的專業(yè)能力，還可以幫助職場人士提升自己的職業(yè)競爭力。持有CFA證書的人在職場上具有更高的含金量和影響力，這不僅可以為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可以為職業(yè)競爭力的提升提供有力的支持。因此，如果您想要在金融行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，那么考取CFA證書將是一個(gè)非常明智的選擇。

一、如何讓財(cái)務(wù)分析有用?

財(cái)務(wù)分析有用嗎?這是很多財(cái)務(wù)人員在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)都在思考的問題。為什么會(huì)有這個(gè)思考呢?因?yàn)楹芏喙镜呢?cái)務(wù)分析報(bào)告就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在季度例會(huì)或年會(huì)上講演的文稿，講演完也就完了，實(shí)在看不出它對公司經(jīng)營管理起到了什么推動(dòng)作用。

如何才能使財(cái)務(wù)分析真正起作用呢？有兩點(diǎn)財(cái)務(wù)人員不可忽視：第一，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)相結(jié)合，共同完成財(cái)務(wù)分析，讓財(cái)務(wù)分析立足業(yè)務(wù)，立足解決經(jīng)營中的問題，財(cái)務(wù)分析才能起作用；第二，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的絕好工具，它為財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)提供有效的手段和介入方式。

無用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般都具備以下三個(gè)典型特征：

第一，它是財(cái)務(wù)人員閉門造車做出來的，分析時(shí)熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒有貼近業(yè)務(wù)，更不可能深入業(yè)務(wù);

第二，財(cái)務(wù)分析報(bào)告語言充斥著各種財(cái)務(wù)術(shù)語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報(bào)告只有財(cái)務(wù)人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。

如何讓財(cái)務(wù)分析起到應(yīng)有的作用?關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：

(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動(dòng)作，而非理論研究。若想讓財(cái)務(wù)分析起到作用，一定要以推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)作為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)具體工作。財(cái)務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價(jià)值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。懇切地說，財(cái)務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)運(yùn)營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)分析僅僅是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析工作是由集團(tuán)CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會(huì)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)分析工作等于只在財(cái)務(wù)體系內(nèi)空轉(zhuǎn)。

(2)財(cái)務(wù)分析要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)，探究業(yè)務(wù)

任正非先生說，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員如果對業(yè)務(wù)不了解，就沒法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。做不到這一點(diǎn)，怎么辦呢?這就需要財(cái)務(wù)人員求助于業(yè)務(wù)人員。倘若業(yè)務(wù)人員沒有時(shí)間配合或者不愿配合，勢必會(huì)拖累財(cái)務(wù)分析工作，因此財(cái)務(wù)人員務(wù)必要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)人員如何才能順利地走進(jìn)業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進(jìn)出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財(cái)務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)分析工作。

事情往往都具有兩面性，財(cái)務(wù)人員參于財(cái)務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實(shí)現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。

(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)

找出財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導(dǎo)致人工成本增加、多發(fā)了獎(jiǎng)金導(dǎo)致人工成本增加、人員冗余導(dǎo)致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個(gè)原因?qū)е碌摹?/p>

如何把定位問題變成解決問題?

接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財(cái)務(wù)可以提供幾個(gè)解決問題的思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)呢?

A公司產(chǎn)品銷售收入下降了，財(cái)務(wù)部認(rèn)為市場銷售部工作不力。市場總監(jiān)認(rèn)為產(chǎn)品賣不動(dòng)是定價(jià)太高造成的。定價(jià)部門認(rèn)為產(chǎn)品成本太高，才導(dǎo)致定價(jià)高。生產(chǎn)部門認(rèn)為材料采購價(jià)格高、人工成本高才導(dǎo)致了產(chǎn)品成本高……幾個(gè)部門相互指責(zé)，這就是推脫責(zé)任的表現(xiàn)。

分派任務(wù)的做法是，先不急于追究責(zé)任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產(chǎn)品比競爭對手的貴，而定價(jià)高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設(shè)法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費(fèi)用的思路是提高機(jī)器的生產(chǎn)效率，引進(jìn)更好的生產(chǎn)設(shè)備。方法明確后，就可以責(zé)成相關(guān)部門拿出行動(dòng)方案了，這么做就是分派任務(wù)思維。

做到了以上這三點(diǎn)，再按月或按季度往復(fù)閉環(huán)作業(yè)，就可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變，讓財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的工具。

二、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的異同

首先聲明，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。

第一，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析你中有我，我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營分析的成分，但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動(dòng);經(jīng)營分析以財(cái)務(wù)分析為依托，兩者互為表里。

第二，經(jīng)營分析是針對財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析，是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營層面。

第三，財(cái)務(wù)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù)，以分析問題為主;經(jīng)營分析立足經(jīng)營，以解決問題為主。一般而言，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，由財(cái)務(wù)部一把手組織的;經(jīng)營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題

財(cái)務(wù)人員在做完財(cái)務(wù)分析之后，一般會(huì)以PPT或WORD文本報(bào)告的形式呈交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這份報(bào)告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報(bào)告中經(jīng)常出現(xiàn)的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點(diǎn)：

(1)把報(bào)告寫成了下對上的述職

如果把財(cái)務(wù)分析寫成了下級對上級的述職報(bào)告，這份報(bào)告就會(huì)變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績，目的是得到上級的肯定和表揚(yáng)。這種寫作方式必然會(huì)讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為表功道具。

(2)機(jī)械套用模板

模板化最突出的優(yōu)勢是，把成熟思維的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去，讓大家都省時(shí)省心工作。不少集團(tuán)公司都制作了成熟的財(cái)務(wù)分析模板，會(huì)下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個(gè)性，分子公司機(jī)械地套用模板將無法揭示自身個(gè)性化的問題。因此，借助模板做財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)人員需結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行。

(3)把握不住重點(diǎn)，沒能揭示出重要問題

企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)有其最突出(根本)的問題，它如同企業(yè)的病灶，會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病。做財(cái)務(wù)分析時(shí)一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。

如同一個(gè)人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關(guān)鍵的問題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。

成功的財(cái)務(wù)分析需要找出企業(yè)最根本的問題。

譬如公司整體利潤水平下降，導(dǎo)致利潤下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費(fèi)用升高、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問題是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致客戶不購買公司產(chǎn)品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，銷售人員賣不動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產(chǎn)品，這又導(dǎo)致人工成本、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)增加，結(jié)果進(jìn)一步造成公司利潤水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶后期不再支付貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，最終計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加，這也導(dǎo)致了公司利潤下降。

收入下降、費(fèi)用增加、減值準(zhǔn)備提高都是導(dǎo)致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時(shí)圍繞這一源頭進(jìn)行就行了。

財(cái)務(wù)分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導(dǎo)方向的。一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要做到，透過數(shù)字表象找出問題癥結(jié)。

(4)問題與專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)

一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進(jìn)行專項(xiàng)、深入的分析。

首尾呼應(yīng)，會(huì)讓分析報(bào)告富有邏輯性。例如報(bào)告揭示公司超長期的應(yīng)收賬款很多，那么在專項(xiàng)分析部分就要重點(diǎn)講應(yīng)收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應(yīng)。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應(yīng)。

再舉一個(gè)例子，如果分析報(bào)告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應(yīng)收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項(xiàng)分析部分就應(yīng)闡述如何限制應(yīng)收賬款增加，如何清理前期遺留的應(yīng)收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應(yīng)、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報(bào)告的層次感。

(5)就數(shù)字論數(shù)字

簡單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析，因?yàn)槲覀兛床怀鰯?shù)字變動(dòng)的因果。

例如，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報(bào)告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費(fèi)用增加了20%，銷售費(fèi)用增加了15%，導(dǎo)致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因?yàn)槲覀冞€是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務(wù)原因，這樣的分析是淺層次的。

把數(shù)據(jù)背后的具體原因說出來，分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷售受阻，導(dǎo)致銷量降低了10%，導(dǎo)致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%，這幾個(gè)原因最終導(dǎo)致毛利降低了20%?！?/p>

這樣寫下來，閱讀分析報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)能夠看出利潤下降是由三個(gè)具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個(gè)問題了，具體措施是，“加大產(chǎn)品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價(jià)的廣告投入方式來加強(qiáng)宣傳。”

(6)定性描述多，定量分析少

多用數(shù)學(xué)，少用語文;多定量，少定性。財(cái)務(wù)分析如果不能量化形象，分析結(jié)論的可信度要下降許多。

例如財(cái)務(wù)分析報(bào)告有如下描述，“因?yàn)槭袌龈偁幖觿?，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結(jié)論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。

“量化”二字，不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。問題是，很多時(shí)候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告定性描述偏多的原因。

數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一，沒有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒有分細(xì)了核算;第三，核算維度沒有預(yù)先作出設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項(xiàng)目維度等，如果這些維度細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。

(7)任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施泛泛

財(cái)務(wù)分析最終是為了達(dá)成行動(dòng)，分析報(bào)告結(jié)尾之處加上任務(wù)令是必須的。

如某份財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)尾下達(dá)了這樣一則任務(wù)令：加強(qiáng)市場推廣，責(zé)任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務(wù)令毫無約束力，加強(qiáng)市場推廣的手段太籠統(tǒng)，沒有可操作性，責(zé)任人也不明確，集體負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)。

讓解決問題的思想落地實(shí)操，這是財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營分析升華的關(guān)鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責(zé)任人，三要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演，責(zé)任人是張三，李四，王五，張三負(fù)責(zé)電視臺(tái)廣告，李四和王五每周替換負(fù)責(zé)萬人社區(qū)路演推廣，每個(gè)月的第二周進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)。”可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)是一份行動(dòng)方案的概要，這樣的任務(wù)令才是值得贊許的。

(8)預(yù)測的準(zhǔn)確性差

分析報(bào)告結(jié)尾處往往要寫上對全年經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，在某種程度上是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。理論上，如果財(cái)務(wù)分析找出的問題是恰當(dāng)?shù)模岢龅慕鉀Q措施建議是務(wù)實(shí)可行的，后面的預(yù)測就應(yīng)該是準(zhǔn)確的。

財(cái)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)確與否，會(huì)影響公司后續(xù)的資源配置。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告預(yù)測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據(jù)此來安排采購、安排生產(chǎn)，假若預(yù)測失實(shí)，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說，“預(yù)測是管理的靈魂”。財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，屬于事后指導(dǎo)。用財(cái)務(wù)預(yù)測來指導(dǎo)業(yè)務(wù)則屬于事前指導(dǎo)，事前指導(dǎo)可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實(shí)現(xiàn)較高的預(yù)測準(zhǔn)確性。

(9)前后期任務(wù)令無閉環(huán)

閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實(shí)獎(jiǎng)懲。沒有閉環(huán)，任務(wù)是否完成就責(zé)任追究，沒有追責(zé)追究，下達(dá)任務(wù)令就不會(huì)有嚴(yán)肅性。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，上一期的任務(wù)令在本期要做驗(yàn)收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動(dòng)完成，都應(yīng)該在當(dāng)期報(bào)告中體現(xiàn)出來。如果報(bào)告中對此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。

四、好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備以下特征

(1)重在有用

不要過分追求專業(yè)形式。形式無論有多好，投入的時(shí)間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報(bào)告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該作為公司的管理工具而存在，它應(yīng)揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財(cái)務(wù)分析是自曝其短的過程。

(2)客戶導(dǎo)向

抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的服務(wù)的客戶，如CFO、CEO。寫報(bào)告時(shí)一定要把握住客戶的需求點(diǎn)，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關(guān)注的是KPI是否完成。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告要首先迎合CEO的這項(xiàng)需求，針對他的需求來完成分析。

(3)精簡

開門見山列出結(jié)論。報(bào)告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負(fù)擔(dān)就越重。針對問題點(diǎn)，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。

(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務(wù)原因

分析報(bào)告要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，深挖業(yè)務(wù)底層原因。

(5)不給業(yè)務(wù)部門造成過大的壓力

財(cái)務(wù)人員千萬不要因?yàn)樽约旱男枨蠖o業(yè)務(wù)人員太重的壓力，業(yè)務(wù)人員的責(zé)任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業(yè)，個(gè)性解讀

財(cái)務(wù)分析報(bào)告既要有共性的東西，也要有個(gè)性的特點(diǎn)。

(7)財(cái)務(wù)分析的最終目是促成行動(dòng)，結(jié)尾加上任務(wù)令

說不如做，說得再好，不行動(dòng)也白搭，這就是要有任務(wù)令的原因。

(8)由了解業(yè)務(wù)、理解公司歷史的財(cái)務(wù)人員寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

不理解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員寫不出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告有三個(gè)層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個(gè)層次，需要報(bào)告寫作者理解公司的業(yè)務(wù)模式、要融入業(yè)務(wù)。

五、財(cái)務(wù)分析如何化繁為簡

某集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)問過我這樣一個(gè)問題，分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)他們已經(jīng)清楚了，可問題是，如果每個(gè)月都照著這樣的框架去寫分析報(bào)告，寫來寫去，很容易把財(cái)務(wù)分析整成簡單重復(fù)的工作，畢竟企業(yè)每個(gè)月的主要問題都是差不多的。

這位財(cái)務(wù)總監(jiān)反映的問題很現(xiàn)實(shí)，也很典型。

我們就一個(gè)公司做財(cái)務(wù)分析，剛開始的時(shí)候，做寫一份大而全的分析報(bào)告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財(cái)務(wù)人員對公司問題做一個(gè)全面的梳理，另一方面，也有利于財(cái)務(wù)人員對自己的思維做一個(gè)梳理。

問題是，每個(gè)月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告都這么大而全地寫下去，財(cái)務(wù)人員自己也會(huì)覺得膩歪，領(lǐng)導(dǎo)們看了會(huì)覺得乏味，而且還會(huì)生出財(cái)務(wù)“老調(diào)不斷重彈”的錯(cuò)覺。果真如此，財(cái)務(wù)分析工作就做被動(dòng)了。

此情此景，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

財(cái)務(wù)人員一開始寫大而全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對公司主要問題都了然于胸的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析報(bào)告就該有所突破了。

財(cái)務(wù)分析是可以晉級的。

最初，財(cái)務(wù)人員是寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告;后面呢，財(cái)務(wù)需要服務(wù)業(yè)務(wù)，就該寫經(jīng)營分析報(bào)告;再后面呢，寫小而精的專項(xiàng)分析報(bào)告即可。專項(xiàng)分析報(bào)告就針對每個(gè)月最核心、最急切需要解決的那么兩三個(gè)問題展開。專項(xiàng)分析報(bào)告幾乎是一事一議，自然也就不會(huì)重復(fù)了。

免聯(lián)考雙證在職研究生有哪些途徑？25學(xué)歷提升方案！不同院校可以報(bào)的免聯(lián)考雙證在職研究生有所不同，但通常要求申請人具備相應(yīng)的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn)。

一、免聯(lián)考雙證在職研究生有哪些途徑

免聯(lián)考雙證在職研究途徑1：中外合作辦學(xué)碩士

中外合作辦學(xué)碩士是國外高校和國內(nèi)機(jī)構(gòu)或院校合作辦學(xué)招生形式，可以實(shí)現(xiàn)免聯(lián)考獲得就讀名額。報(bào)名方式通常包括直接聯(lián)系院?；蛲ㄟ^留學(xué)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請。

免聯(lián)考單證在職研究途徑2：同等學(xué)力申碩

通過同等學(xué)力申碩的方式申請?jiān)诼氀芯可梢悦庠嚾雽W(xué)先學(xué)后考。大學(xué)文憑可參加課程學(xué)習(xí)，本科文憑和學(xué)士學(xué)位3年以上可參加同等學(xué)術(shù)能力的碩士考試。

二、免聯(lián)考雙證在職研究生有哪些優(yōu)勢

1、免聯(lián)考，學(xué)制短

不需要聯(lián)考，在職人員不需要花太多精力和時(shí)間備考，學(xué)制短，一般1-2年，不用擔(dān)心學(xué)不會(huì)。

2、課程與實(shí)踐對接

免聯(lián)考雙證在職研究生項(xiàng)目更注重實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，選擇案例教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的國際思維和本質(zhì)，也有機(jī)會(huì)出國留學(xué)。學(xué)生不僅可以了解更前沿的知識(shí)，拓寬國際視野和思維，還可以提高工作能力和創(chuàng)新能力。

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　　考取中級經(jīng)濟(jì)師證書是有價(jià)值，對于中級經(jīng)濟(jì)師證書持有者而言，其具備更強(qiáng)的職業(yè)競爭力。

　　中級經(jīng)濟(jì)師證書是國家經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格之一，由人事部統(tǒng)一發(fā)放。通過考取中級經(jīng)濟(jì)師證書，不僅可以拓寬自己的知識(shí)面，更可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，使自己更加有競爭力。

　　擁有了中級經(jīng)濟(jì)師證書，從業(yè)人員可以在多個(gè)方面受益。首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)是金融專業(yè)人士最重要的一門基礎(chǔ)學(xué)科，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、正式的考取職業(yè)資格，可以深化對經(jīng)濟(jì)知識(shí)的理解，提高經(jīng)濟(jì)分析和解決問題的能力。在實(shí)際工作中，這些能力將成為一個(gè)人自信、有實(shí)力的基礎(chǔ)。

　　其次，中級經(jīng)濟(jì)師證書的考試是相當(dāng)嚴(yán)格的，如果能夠順利通過也就意味著通過了一個(gè)具有較高含金量的考試“篩選”，意味著自身的專業(yè)能力有了更進(jìn)一步的提升。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟(jì)師

　　最后，中級經(jīng)濟(jì)師證書的獲得也可以使從業(yè)人員擁有更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。在金融領(lǐng)域，持有中級經(jīng)濟(jì)師證書的人被視為更有競爭力的人才。這樣的證書被金融、保險(xiǎn)等企業(yè)認(rèn)可，成為企業(yè)選拔人才、定位職位的參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　對于那些沒有中級經(jīng)濟(jì)師證書但在金融領(lǐng)域已經(jīng)有了一定工作經(jīng)驗(yàn)的人，他們可能會(huì)面對一個(gè)很尷尬的局面——發(fā)現(xiàn)自己的競爭力在逐漸下滑。這時(shí)候，就需要擁有這張證書來提高自己的職業(yè)競爭力，讓自己重新站穩(wěn)腳跟。

　　綜上所述，中級經(jīng)濟(jì)師證書是一個(gè)重要的職業(yè)資格證書，能夠提高金融從業(yè)人員的知識(shí)水平和職業(yè)競爭力。拿到該證書后，從業(yè)人員不僅可以在金融領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，也可以拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　中級會(huì)計(jì)證書是職業(yè)資格證書，它是會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷增長，中級會(huì)計(jì)人員的需求也越來越大。中級會(huì)計(jì)證書的獲得不僅可以提升職場競爭力，還可以帶來更好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

中級會(huì)計(jì)證書的價(jià)值

　　中級會(huì)計(jì)證書是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的重要資格證書。它是證明會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的重要憑證。中級會(huì)計(jì)證書的獲得可以有效提升職業(yè)發(fā)展的競爭力，讓自己在眾多求職者中脫穎而出。

　　中級會(huì)計(jì)證書的獲得還可以帶來更好的薪資待遇。根據(jù)市場調(diào)查，中級會(huì)計(jì)人員的平均薪資普遍高于普通會(huì)計(jì)人員。這是因?yàn)橹屑墪?huì)計(jì)人員具備更高的專業(yè)技能和更廣泛的知識(shí)面，可以為企業(yè)帶來更多的價(jià)值。

　　中級會(huì)計(jì)證書的獲得還可以拓展職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。中級會(huì)計(jì)證書是會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，它可以為會(huì)計(jì)人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。中級會(huì)計(jì)人員可以在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任更高級別的職位，也可以在外部尋求更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會(huì)計(jì)師

中級會(huì)計(jì)證書的就業(yè)前景

　　中級會(huì)計(jì)人員的需求越來越大，特別是在金融、稅務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域。根據(jù)市場調(diào)查，中級會(huì)計(jì)人員的就業(yè)前景非常廣闊，而且就業(yè)率非常高。中級會(huì)計(jì)人員可以在各個(gè)行業(yè)和企業(yè)中找到自己的職業(yè)發(fā)展空間。

　　中級會(huì)計(jì)證書的獲得可以讓會(huì)計(jì)人員在就業(yè)市場中有更多的機(jī)會(huì)。中級會(huì)計(jì)人員可以在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任更高級別的職位，也可以在外部尋求更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。中級會(huì)計(jì)人員可以在金融、稅務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域找到自己的職業(yè)發(fā)展空間。

總結(jié)

　　中級會(huì)計(jì)證書是會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。它可以提升職業(yè)發(fā)展的競爭力，帶來更好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。中級會(huì)計(jì)證書的獲得可以讓會(huì)計(jì)人員在就業(yè)市場中有更多的機(jī)會(huì)。中級會(huì)計(jì)證書的價(jià)值不言而喻，它是提升薪資待遇的不二選擇。

　　本科升研究生的途徑有哪些？本科升研究生的途徑主要包括考研、保研、出國留學(xué)、在職研究生、同等學(xué)力申碩、中外合作辦學(xué)、本碩連讀/MBA/EMBA等以下幾種。

　　一、本科升研究生的途徑有哪些？

　　1、全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試（考研）

　　這是最常見的本科升研究生的途徑。學(xué)生需要參加全國統(tǒng)一的碩士研究生招生考試，包括初試和復(fù)試。初試通常包括公共課和專業(yè)課，復(fù)試則包括面試和筆試等環(huán)節(jié)。通過此途徑，學(xué)生有機(jī)會(huì)進(jìn)入心儀的研究生院校深造。

　　2、保研

　　保研，即保送研究生，通常適用于在本科階段表現(xiàn)特別優(yōu)秀的學(xué)生。這些學(xué)生在大學(xué)期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，科研能力突出，有可能獲得保研的資格，直接升入研究生階段學(xué)習(xí)，無需參加考研。

　　3、出國留學(xué)

　　學(xué)生還可以選擇出國留學(xué)來提升自己的學(xué)歷。這種方式不僅可以讓學(xué)生接觸到不同的學(xué)術(shù)體系和文化背景，還可以拓寬國際視野，提升跨文化交流能力。不過，出國留學(xué)需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和語言能力，同時(shí)還需要了解目標(biāo)國家的申請流程和入學(xué)要求。

　　4、在職研究生

　　在職研究生通常采取非全日制的學(xué)習(xí)方式，適合在工作之余繼續(xù)提升自己的學(xué)歷和學(xué)術(shù)水平。在職研究生的報(bào)考條件和流程與全日制研究生有所不同，具體需要參考各高校的招生簡章。

　　5、同等學(xué)力申碩

　　同等學(xué)力申碩是一種適合體制內(nèi)或在職人員的升學(xué)途徑。這種方式需要滿足一定的本科畢業(yè)年限（如3年），然后采用先入學(xué)后考試的形式進(jìn)行。學(xué)生需要先參加課程學(xué)習(xí)，修滿學(xué)分后，再參加同等學(xué)力申碩考試。通過考試和畢業(yè)論文答辯后，可以獲得碩士學(xué)位證書。

　　6、中外合作辦學(xué)

　　中外合作辦學(xué)項(xiàng)目通常是國外大學(xué)在國內(nèi)的自主招生項(xiàng)目。學(xué)生可以在國內(nèi)學(xué)習(xí)并獲得國外大學(xué)的碩士學(xué)位證書。這種方式的學(xué)習(xí)時(shí)間和費(fèi)用相對較少，但社會(huì)認(rèn)可度可能因項(xiàng)目而異。在選擇中外合作辦學(xué)項(xiàng)目時(shí)，需要仔細(xì)了解項(xiàng)目的認(rèn)證情況、教學(xué)質(zhì)量和就業(yè)前景等因素。

　　7、本碩連讀/MBA/EMBA等

　　部分高校和專業(yè)提供本碩連讀項(xiàng)目，學(xué)生可以在本科階段就確定研究生階段的學(xué)習(xí)方向。MBA（工商管理碩士）和EMBA（高級工商管理碩士）等專碩項(xiàng)目也適合有一定工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展需求的學(xué)生。這些項(xiàng)目通常需要提前面試和參加統(tǒng)考，通過后才能入學(xué)。

　　二、研究生的好處

　　1、工資提高

　　薪資是大家普遍關(guān)心的一個(gè)方面，碩士畢業(yè)之后工資會(huì)比本科畢業(yè)平均一個(gè)月平均高兩千元左右。

　　2、改變?nèi)ψ?/p>

　　都知道朋友的圈子很重要，而選擇什么樣的大學(xué)其實(shí)就是選擇什么樣的圈子。而考研之后所面對的都是同樣比較優(yōu)秀的人才，拓展了自己的人脈和圈子，同時(shí)認(rèn)識(shí)更多優(yōu)秀的人對未來也有好處。

　　考研是一個(gè)繼續(xù)投入科學(xué)研究的平臺(tái)，帶你認(rèn)識(shí)學(xué)科更牛的大牛。

　　3、增加就業(yè)機(jī)會(huì)

　　研究生的學(xué)歷比本科生高，如果畢業(yè)院校給力，含金量高的話，在行業(yè)中會(huì)更吃香。職場中的上升空間和就業(yè)機(jī)會(huì)都要比本科生高得多，所以單單是為了這個(gè)都要努力考研。某些國企入職資格就是研究生，某些企業(yè)的部分崗位限招研究生及以上學(xué)歷。

　　4、評職稱機(jī)會(huì)大

　　工作后在公司評職稱會(huì)方便很多，高學(xué)歷評職稱的機(jī)會(huì)更大。

　　研究生學(xué)歷其實(shí)在工作后，特別是公司評職稱的話，會(huì)暢通很多。畢竟高學(xué)歷的畢業(yè)生只要是專業(yè)能力過硬的話，評職稱的機(jī)會(huì)比起一般的本科生要大得多，未來也要走得更遠(yuǎn)一些。

　　5、申請大城市人才引進(jìn)落戶

　　當(dāng)然，不同的城市要求也是不一樣的，但是多數(shù)城市的研究生不管是落戶、買房、就業(yè)都有一定的優(yōu)惠政策，研究生要是有畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全就可以人才引進(jìn)落戶。

　　6、更改專業(yè)的機(jī)會(huì)

　　如果不喜歡自己的專業(yè)，考研是一個(gè)你重新選擇專業(yè)的機(jī)會(huì)。如果本科專業(yè)就業(yè)困難，考研是拓寬自己選擇道路的機(jī)會(huì)。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，詳細(xì)信息請聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是董事會(huì)的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財(cái)務(wù)總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權(quán)，又作為企業(yè)管理層中的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與督導(dǎo)，扮演企業(yè)價(jià)值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運(yùn)用自己的職業(yè)權(quán)威，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會(huì)計(jì)師對企業(yè)的會(huì)計(jì)與內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中所進(jìn)行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價(jià)值管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，其中價(jià)值管理是核心，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作圍繞價(jià)值管理進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價(jià)值管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個(gè)方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

例如，默克集團(tuán)的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)之一，她重新設(shè)計(jì)了默克集團(tuán)對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設(shè)計(jì)了一套新型的財(cái)務(wù)數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費(fèi)用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團(tuán)的研究開發(fā)預(yù)算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時(shí)期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團(tuán)獲取了豐厚的利潤，其股票價(jià)格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上應(yīng)運(yùn)而生的。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權(quán)市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財(cái)務(wù)規(guī)劃密不可分。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實(shí)際的輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計(jì)劃和提案時(shí)，應(yīng)依據(jù)這份輔助性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于價(jià)值創(chuàng)造。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全程參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所做的一切努力，其成敗的關(guān)鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強(qiáng)勢作用。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理決策力

財(cái)務(wù)總監(jiān)總體工作任務(wù)中的財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用自己的職業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、審計(jì)與財(cái)務(wù)研究工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、收益等情況進(jìn)行長、短期預(yù)測，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供相關(guān)依據(jù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負(fù)債進(jìn)行中、長期計(jì)劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)能在有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的情況下有組織地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)，其要點(diǎn)是：利用企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，獲得最合理的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng);利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項(xiàng)目方案的投資回報(bào)率，降低項(xiàng)目及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時(shí)給股東最合理的回報(bào)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不僅限于財(cái)務(wù)預(yù)測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行控制，保證資金的安全。重點(diǎn)是要建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，推行全面預(yù)算管理，選好財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，并對幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作方面，為了增加董事會(huì)、管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財(cái)務(wù)政策的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)方式與財(cái)務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督控制時(shí)，一般是委托專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)工作的。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是協(xié)助他們進(jìn)行外部審計(jì)工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進(jìn)行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)研究工作方面，現(xiàn)代信息社會(huì)中學(xué)習(xí)(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)提倡進(jìn)行財(cái)務(wù)研究。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財(cái)務(wù)管理工作的融合，當(dāng)然，不能忘了對財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的工作進(jìn)行研究，這是財(cái)務(wù)研究工作的重點(diǎn)所在。

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)具體的工作任務(wù)是在總體工作任務(wù)的指導(dǎo)下對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)控制體系管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理以及稅費(fèi)系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動(dòng)的先進(jìn)性都只是暫時(shí)的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應(yīng)的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實(shí)行相應(yīng)的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價(jià)值能力的前提條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值最大化兩大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合(1)不斷評估企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)造價(jià)值的能力，在重大財(cái)務(wù)管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴(kuò)展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應(yīng)的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進(jìn)行業(yè)績評估與財(cái)務(wù)評估。(5)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財(cái)務(wù)績效衡量標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效資本結(jié)構(gòu)和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設(shè)計(jì)并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計(jì)劃要點(diǎn)和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實(shí)施所有重大財(cái)務(wù)交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權(quán)重構(gòu)等。

3、實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各類資源，如知識(shí)資源等;研究各類資源的價(jià)值動(dòng)因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價(jià)值的總體目標(biāo)。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組和平衡計(jì)分卡在內(nèi)的新型資源管理技術(shù)或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運(yùn)作管理在西方許多國家，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)底限，各種價(jià)值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，即優(yōu)化企業(yè)的資本運(yùn)作。企業(yè)相關(guān)資本的運(yùn)作是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運(yùn)作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在資本運(yùn)作管理中必須考慮資本運(yùn)作的成本與風(fēng)險(xiǎn)問題。

(三)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理在一個(gè)多層次、多體系、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于基礎(chǔ)支持地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績計(jì)量系統(tǒng)、報(bào)酬和激勵(lì)系統(tǒng)等提供支持性服務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。(2)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)政策的選擇和盈余管理。(3)設(shè)計(jì)、推行內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)。

(1)利用相關(guān)的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價(jià)業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準(zhǔn)確的成本信息以改進(jìn)成本分配過程，確保成本分配的準(zhǔn)確性，促進(jìn)成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術(shù)或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財(cái)務(wù)控制體系管理企業(yè)必須建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財(cái)務(wù)控制體系不僅包括企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總體財(cái)務(wù)控制體系管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

(1)將企業(yè)組織單元?jiǎng)澐譃椴煌愋偷呢?zé)任中心，建立一套行之有效的責(zé)任會(huì)計(jì)體系來實(shí)施管理控制。(2)建立全面的資金預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制指標(biāo)，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向人力資源管理滲透的結(jié)果，具有極高的實(shí)用價(jià)值。建立一個(gè)有效的激勵(lì)與薪酬管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理中所承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計(jì)分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報(bào)酬計(jì)劃的有關(guān)因素，采用遞延支付、長期報(bào)酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權(quán)激勵(lì)等分配方案。

(七)稅費(fèi)系統(tǒng)管理企業(yè)稅費(fèi)系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有計(jì)劃地為企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工購買保險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費(fèi)。