會計人面對每天簡單重復的工作，沒有學習到有價值的知識，沒有在工作技能上得到提升，該如何提升自己的價值？

　　1.做好日常性工作，開展創(chuàng)新性工作

　　做好日常性工作是基礎，開展創(chuàng)新性工作是能力。比如一些小公司的財務制度還不完善，有不規(guī)范不合理的地方。如果你能把這些工作推動起來，制定新的制度流程，實現(xiàn)了從無到有，或是加以改進完善，都能體現(xiàn)自身價值。讓領導看到你的能力，尋求內(nèi)部晉升，不失為一個“升值”的好方法。

　　2.證書鍍金

　　一張高含金量的證書，或許是最能體現(xiàn)會計人的價值。企業(yè)判斷一名會計的能力，除了工作經(jīng)驗，證書就是最好的依據(jù)，同等條件的兩個人，企業(yè)一定更青睞擁有“專業(yè)資格證書”者。在備考證書時，學到的理論知識還可以和實際工作相結合，提升工作能力。對于會計人來說，初級會計職稱證書是基礎，注冊會計師證書是最佳目標，即使注會只考過了一兩科，在職場中依然有作用。

　　3.跳槽增值

　　如果公司無法滿足個人發(fā)展，選擇跳槽獲得更大的發(fā)展空間是最通行的做法。但前提是個人能力真正達到一定層次，有自己的核心競爭力，再尋找升值的機會。在此之前，要做的是沉淀再沉淀。

　　如今從事會計的人員太多了，如果沒有形成自身優(yōu)勢，很容易被替代。在做好日常性簡單重復工作的同時，努力提升自己的價值，才能在職場路上越走越遠。

　　“做了3年會計了，感覺每天的工作都在重復，自己沒有一點進步。會計人要怎樣做才能提升自己的價值啊?好害怕哪一天自己就被機器取代了!”

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　　最近會計網(wǎng)在財會人交流群里看到一位粉絲這樣提問，一時間在群里引發(fā)了會計同行們的熱烈討論。

　　群里因為這個問題炸開了鍋，有新手想聽建議的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲觀派默默接受現(xiàn)狀的。會計人面對日益枯燥、重復的工作，到底該如何提升自己的價值呢?

　　會計網(wǎng)今天借這個問題，說說自己的想法，希望可以給正在迷茫中的會計同行們一點啟發(fā)。

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　　大家所處的階段不一樣，會計網(wǎng)且把這個話題分為兩類來說：

　　一、剛入門的會計新手

　　剛入行，會計新手需要做的就是快速熟悉公司業(yè)務，努力將日常工作諸如：做賬、對賬、報銷、報稅、結賬、出報表……這一整套流程熟悉起來，少出紕漏，提高效率。在這個過程中了解公司的業(yè)務模式、盈利情況、現(xiàn)金流等，逐漸做到把控公司的整個財務狀況。

　　這個階段花費時間視個人和公司的情況而定，剛開始慢慢來就是最快的，不要沒學會走就著急跑，那樣最容易成為半吊子，不利于后續(xù)發(fā)展。

　　二、有x年以上經(jīng)驗的會計人

　　這時候的你可以在小公司做全盤、在大公司做總賬，日常的工作對你來說難度不大，但比較繁瑣、磨人。如果你有心想在職業(yè)發(fā)展上更進一步，除了日常的考證增加競爭力，你還得學會像CFO一樣思考，轉變自己的思維方式。

　　下面舉個例子看看：

　　某公司近年來發(fā)展迅速，需要開始做全面預算管理。

　　這個工作對日常只做賬報稅的會計來說，是往管理方向邁出的第一步。但這一步開始的并不簡單，對會計的挑戰(zhàn)也很大。

　　因為以前很多部門覺得只要能給公司帶來業(yè)務，錢想花就花，現(xiàn)在財務管理突然變嚴格，有限額了就很難受。而且在執(zhí)行的過程中有些部門不理解、有抵觸心理，常常意見不統(tǒng)一，給會計工作帶來了很大麻煩。

　　如果你是這位會計，該怎么做才是最優(yōu)解決方法?雖然這個事情會比較棘手，雙方都會心里不痛快。但會計網(wǎng)認為，一個有價值的會計會這樣做：Ta會收起自己的情緒，然后和相關部門及管理人員做溝通，了解各個部門的需求及預算。再根據(jù)實際情況和需求搭建財務管控的架構，進而形成標準的管理流程。

　　但做預算管理并不意味管死業(yè)務，這是不明智的做法，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，這就要求會計人員在執(zhí)行過程中要靈活、慢慢過渡，從不標準再到標準。

　　會計網(wǎng)再細化地給大家拆分一下這個案例，大家也可以一起思考看看。

　　你們覺得這位會計在應對預算管理的這個工作中，能夠學到什么?或者說如何讓自己更有價值?

　　好，會計網(wǎng)說說看法。會計網(wǎng)認為在預算管理這個工作中，這位會計會在以下方面得到提升：

　　第一：時間管理的能力。這位會計不僅需要處理好日常的賬務工作，而且還需要預留時間去做預算管理的搭建。(但有些人會認為工作加量不加價，干不下去了!!)

　　第二：處理情緒及溝通交流的能力。推進一個新的流程，開始肯定不會那么順利。這位會計既要處理好自己的情緒，還要不斷的和不同的人溝通，如果還沒開始，自己就先崩潰了，那這個事情真的很難進行下去。再就是對于預算的話題，有些部門特別敏感，討價還價是在所難免的，這就更需要過硬的溝通技巧去處理。(但有些人會認為公司某些人真的是太討厭了，怎么都說不通，真是影響心情呢!!)

　　第三：從預算管理對標到日常經(jīng)營分析，進一步理解數(shù)字背后的意義。在預算推進的過程中，會計需要收集、比對各個數(shù)據(jù)等，之前都是例行的做賬，現(xiàn)在就需要運用之前對賬務的了解，分析預算和實際的差異點……進而使預算更加合理。(感覺工作一團糟，好煩啊)

　　第四：不斷學習的能力。只會做賬，沒接觸過預算管理。不會沒關系，學唄。(不想學……)

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　　看到這里是不是感覺自己需要更多的歷練呢，那要如何做呢?其實上面的案例只是冰山一角，會計網(wǎng)認為工作中這樣的機會還是挺多的。除了常規(guī)的考證提升，會計網(wǎng)認為職場就是最有效提升自己的地方，你的領導/身邊優(yōu)秀的同事都是你學習提升的目標。與其花時間擔憂，不如放下姿態(tài)多問、多思考業(yè)務，那樣的你想不提升都難。

　　來源：本文為財會人俱樂部公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：龍貓。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!

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　　隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜化，對財務人員的綜合要求越來越高，那么財會人需要讀什么類型的書呢？

　　財務人員必讀書籍推薦

　　一、操作技能類

　　1、Excel是財務人員接觸最多的工具，但也是了解最少的工具。除了簡單的加法、減法、乘法和除法之外，許多財務人員很少掌握多個公式和其他函數(shù)。但當你欣賞excel大師們用手指飛行，并立即在你面前展示你需要幾個小時才能完成的結果時，我不知道這是否是出于驚訝。我相信熟練的Excel技能不僅能提高效率，還能提高你的關注力。

　　2、會計軟件是財務人員的業(yè)務管理平臺。除了應用，你還有多少了解呢？或者你是否意識到會計技能+軟件技能可以讓你的價值翻倍？即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問題了。

　　二、知識技能類

　　1、會計是一門活到老學到老的職業(yè)，這種學習來自經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變化，比如最新準則的發(fā)布，所以這種學習是最及時的。與此同時，會計人員還需要滿足廣泛的研究需求。國內(nèi)的研究參考資料一般都是按照最新的會計準則，如職稱考試和注冊會計師考試。它們涉及會計人員必須掌握的全部知識，如會計、稅法、經(jīng)濟法等。它還涉及一石二鳥，以考試代替學習。

　　2、運用所學知識。會計只是會計人員最基本的工作。此外，還有更多的管理工作要做，如預算、財務分析、資金管理等。有了這些財務工具的幫助，可以提供管理決策信息，因此，此類賬簿是審計師更好地發(fā)揮作用的助推器。

　　三、溝通技能類

　　財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術語以通俗的方式表達出來，以更好的讓業(yè)務同事正確了解財會的作用。

　　CFA證書作為國際金融界的權威證書，具有很高的認可度和價值。它不僅能夠幫助職場人士提升自身的專業(yè)水平，還能夠帶來更好的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇。本文將從職業(yè)發(fā)展和薪資提升兩個方面，詳細探討CFA證書的價值和用處。

CFA證書的職業(yè)發(fā)展價值

　　CFA證書是國際公認的金融界權威證書，具有很高的認可度和專業(yè)性。擁有CFA證書的職場人士，不僅能夠提升自身的專業(yè)水平，還能夠獲得更多的職業(yè)機會。在金融行業(yè)中，擁有CFA證書的人員往往能夠占據(jù)更高的職位，擔任更重要的工作。此外，CFA證書還能夠證明個人的職業(yè)素質(zhì)和道德標準，使個人在職場中更受信任。

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CFA證書的薪資提升價值

　　擁有CFA證書的人員，由于其專業(yè)性和認可度，通常能夠獲得更高的薪資待遇。全球知名的人力資源服務公司Career給出的數(shù)據(jù)顯示，一般來說，擁有CFA資格會使薪資增加15-20%。就整體就業(yè)情況和平均薪水數(shù)據(jù)而言，CFA持證人一定可以排到前面。這是因為CFA證書能夠證明個人的專業(yè)素質(zhì)和能力，使其在職場中更具競爭力，從而獲得更好的薪資待遇。

CFA證書的其他用處

　　除了職業(yè)發(fā)展和薪資提升外，CFA證書還有其他的用處。例如，CFA證書能夠幫助個人提高自身的專業(yè)水平和能力，從而更好地應對職場挑戰(zhàn)。此外，CFA證書還能夠幫助個人擴展人脈圈，結交更多的業(yè)內(nèi)人士，從而更好地了解行業(yè)動態(tài)和趨勢。

　　總之，CFA證書作為國際金融界的權威證書，具有很高的認可度和價值。擁有CFA證書的人員不僅能夠提升自身的專業(yè)水平和能力，還能夠獲得更好的職業(yè)發(fā)展和薪資待遇。因此，有意在金融行業(yè)發(fā)展的人員，不妨考慮獲得CFA證書，從而實現(xiàn)自身的職業(yè)目標。

　　在當今競爭激烈的職場中，不斷提升自己的職業(yè)競爭力已經(jīng)成為許多職場人士的必修課。而CFA金融分析師證書，則被越來越多的人認為是提升職業(yè)競爭力的利器。本文將探討CFA金融分析師證書的價值，以及它如何幫助職場人士提升自己的競爭力。

　　CFA金融分析師證書是全球金融領域最受認可的證書之一，被譽為金融行業(yè)的“黃金標準”。CFA證書的考試難度極高，考試分為三級，涵蓋了金融分析、投資組合管理、財務報表分析等多個領域。CFA證書的考試難度和學習內(nèi)容使得取得證書的人具有極高的金融分析能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　CFA證書的價值不僅在于它所代表的高水平的專業(yè)能力，還在于它對職業(yè)發(fā)展的幫助。CFA職業(yè)發(fā)展的道路非常寬廣，CFA持有者可以在投資銀行、證券公司、保險公司、基金公司等金融機構中獲得工作機會。此外，CFA持有者還可以成為獨立投資顧問、財務分析師、風險管理師等職業(yè)人士，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

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　　除了職業(yè)發(fā)展，CFA證書還可以幫助職場人士提升自己的競爭力。CFA證書是金融行業(yè)最受認可的證書之一，持有證書的人在職場上具有更高的含金量和影響力。此外，CFA證書的取得也證明了持有人的學習能力和自我管理能力，這些都是職場人士必備的素質(zhì)。

　　CFA金融分析師證書不僅代表著高水平的專業(yè)能力，還可以幫助職場人士提升自己的職業(yè)競爭力。持有CFA證書的人在職場上具有更高的含金量和影響力，這不僅可以為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，還可以為職業(yè)競爭力的提升提供有力的支持。因此，如果您想要在金融行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，那么考取CFA證書將是一個非常明智的選擇。

　　ACCA證書是國際注冊會計師公會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的一種會計資格證書。它是全球公認的財務專業(yè)人才的代表，具有非常高的含金量。如果你想成為一名國際財務專業(yè)人才，擁有ACCA證書將會是你職業(yè)生涯的光榮里程碑。

ACCA證書是什么？

　　ACCA證書是一種全球性的會計資格證書，它證明了持有人具備全球范圍內(nèi)的會計專業(yè)知識和技能。ACCA證書被全球范圍內(nèi)的雇主、企業(yè)和政府機構廣泛認可。持有ACCA證書的會計專業(yè)人才在國際職場上擁有較高的競爭力，同時也能夠擁有更廣泛的就業(yè)機會。

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ACCA證書的含金量

　　ACCA證書是全球公認的財務專業(yè)人才的代表，擁有ACCA證書的人通常具備以下幾個方面的特點：

　　1.具備全球范圍內(nèi)的會計專業(yè)知識和技能；

　　2.具備全球范圍內(nèi)的財務專業(yè)知識和技能；

　　3.具備全球范圍內(nèi)的商業(yè)和領導力技能；

　　4.具備全球范圍內(nèi)的道德和職業(yè)素養(yǎng)。

　　這些特點使得ACCA證書擁有非常高的含金量。ACCA證書能夠讓你在國際職場上擁有更廣泛的就業(yè)機會，同時也能夠為你的職業(yè)生涯提供更廣闊的發(fā)展空間。

ACCA證書的就業(yè)前景

　　ACCA證書是全球公認的財務專業(yè)人才的代表，擁有ACCA證書的人在國際職場上擁有很高的競爭力，同時也能夠擁有更廣泛的就業(yè)機會。ACCA證書持有人可以在以下領域找到就業(yè)機會：

　　1.會計師事務所：ACCA證書持有人可以在國際會計師事務所中找到就業(yè)機會，比如普華永道、德勤、安永等。

　　2.金融機構：ACCA證書持有人可以在銀行、證券、保險等金融機構中找到就業(yè)機會。

　　3.大型企業(yè)：ACCA證書持有人可以在大型企業(yè)中找到就業(yè)機會，比如國際知名企業(yè)，如蘋果、微軟等。

　　ACCA證書持有人的薪資水平也非常高，一般來說，ACCA證書持有人的薪資水平比普通會計師要高出很多。

總結：

　　ACCA證書是全球公認的財務專業(yè)人才的代表，擁有ACCA證書意味著擁有了在世界各地就業(yè)的"通行證"。ACCA證書持有人在國際職場上擁有較高的競爭力，同時也能夠擁有更廣泛的就業(yè)機會。如果你想成為一名國際財務專業(yè)人才，那么擁有ACCA證書將會是你非常明智的選擇。

　　作為財務領域的專業(yè)資格，中級會計證書已成為越來越多財務從業(yè)者提升職業(yè)競爭力的必備利器。本文將探討中級會計證書的價值，以及如何利用它來促進中級會計職業(yè)發(fā)展。

　　一、中級會計證書的價值

　　1.增加職業(yè)競爭力

　　現(xiàn)代社會，職業(yè)競爭激烈，擁有中級會計證書可以讓您在求職市場上更具競爭力。中級會計證書是會計從業(yè)者的重要資格認證，它代表著專業(yè)知識和技能的水平。擁有中級會計證書，可以讓您在面試中展現(xiàn)出更強的專業(yè)能力和技能，從而贏得更多的就業(yè)機會。

　　2.提高職業(yè)水平

　　中級會計證書是一項專業(yè)的職業(yè)資格，它涵蓋了會計學、財務管理、審計、稅務等方面的知識和技能。通過考取中級會計證書，可以提高自己的專業(yè)水平，掌握更多的專業(yè)知識和技能，從而更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。

　　3.帶來更好的薪資待遇

　　擁有中級會計證書，可以讓您在薪資待遇上獲得更好的回報。中級會計證書是會計從業(yè)者的一項重要資格認證，它代表著高水平的專業(yè)知識和技能。在求職過程中，擁有中級會計證書可以讓您獲得更好的薪資待遇，也可以讓您在職場上獲得更多的晉升機會。

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　　二、如何利用中級會計證書促進中級會計職業(yè)發(fā)展

　　1.提升自身專業(yè)能力

　　中級會計證書是會計從業(yè)者的重要資格認證，它代表著高水平的專業(yè)知識和技能。通過考取中級會計證書，可以提升自己的專業(yè)能力，掌握更多的專業(yè)知識和技能，從而更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。

　　2.拓展職業(yè)領域

　　擁有中級會計證書，可以讓您在職業(yè)領域中拓展更廣闊的發(fā)展空間。中級會計證書所涵蓋的知識和技能非常廣泛，它可以讓您在財務管理、審計、稅務等領域中擁有更多的就業(yè)機會，也可以讓您在職業(yè)發(fā)展中獲得更多的晉升機會。

　　總之，中級會計證書是提升職業(yè)競爭力的必備利器，它可以讓您在求職市場上更具競爭力，也可以讓您在職業(yè)領域中獲得更多的發(fā)展機會。因此，我們應該充分認識到中級會計證書的價值，不斷提升自己的專業(yè)能力，拓展職業(yè)領域，實現(xiàn)中級會計職業(yè)的更好發(fā)展。

　　中級會計證書是職業(yè)資格證書，它是會計人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長，中級會計人員的需求也越來越大。中級會計證書的獲得不僅可以提升職場競爭力，還可以帶來更好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機會。

中級會計證書的價值

　　中級會計證書是會計從業(yè)人員的重要資格證書。它是證明會計人員專業(yè)能力的重要憑證。中級會計證書的獲得可以有效提升職業(yè)發(fā)展的競爭力，讓自己在眾多求職者中脫穎而出。

　　中級會計證書的獲得還可以帶來更好的薪資待遇。根據(jù)市場調(diào)查，中級會計人員的平均薪資普遍高于普通會計人員。這是因為中級會計人員具備更高的專業(yè)技能和更廣泛的知識面，可以為企業(yè)帶來更多的價值。

　　中級會計證書的獲得還可以拓展職業(yè)發(fā)展的機會。中級會計證書是會計從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑，它可以為會計人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。中級會計人員可以在企業(yè)內(nèi)部擔任更高級別的職位，也可以在外部尋求更多的職業(yè)機會。

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中級會計證書的就業(yè)前景

　　中級會計人員的需求越來越大，特別是在金融、稅務、審計等領域。根據(jù)市場調(diào)查，中級會計人員的就業(yè)前景非常廣闊，而且就業(yè)率非常高。中級會計人員可以在各個行業(yè)和企業(yè)中找到自己的職業(yè)發(fā)展空間。

　　中級會計證書的獲得可以讓會計人員在就業(yè)市場中有更多的機會。中級會計人員可以在企業(yè)內(nèi)部擔任更高級別的職位，也可以在外部尋求更多的職業(yè)機會。中級會計人員可以在金融、稅務、審計等領域找到自己的職業(yè)發(fā)展空間。

總結

　　中級會計證書是會計人員職業(yè)發(fā)展的重要里程碑。它可以提升職業(yè)發(fā)展的競爭力，帶來更好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機會。中級會計證書的獲得可以讓會計人員在就業(yè)市場中有更多的機會。中級會計證書的價值不言而喻，它是提升薪資待遇的不二選擇。

　　中級會計證書是一種職業(yè)資格認證，它能夠幫助您提升會計技能，同時為您的職業(yè)生涯提供更廣闊的發(fā)展空間。中級會計證書在會計領域有著重要的地位，它能夠證明您的會計知識水平和技能，讓您在職場上更具有競爭力。本文將深入探討中級會計證書的價值，讓您了解中級會計證書的重要性。

中級會計證書價值

　　中級會計證書是一個非常有價值的證書，它能夠證明您具備了一定的會計知識和技能。中級會計證書是會計領域的一種專業(yè)認證，它能夠證明您的能力和專業(yè)素養(yǎng)。擁有中級會計證書的人，不僅在職場上更受歡迎，還能夠獲得更好的薪資待遇。

提升會計技能

　　中級會計證書是提升會計技能的一個非常好的途徑。中級會計證書的考試內(nèi)容涵蓋了會計學的基礎知識和實際應用，通過考試可以讓您更深入地了解會計學的知識和技能。中級會計證書能夠幫助您更好地掌握會計學的理論知識和實踐技能，讓您在職場上更具有競爭力。

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中級會計就業(yè)前景

　　中級會計證書對于會計從業(yè)者來說，是非常有用的一種證書。擁有中級會計證書的人，不僅能夠證明自己的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠獲得更好的薪資待遇。同時，中級會計證書也為從業(yè)者提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使您在職場上更具有競爭力。

總結

　　中級會計證書是提升會計技能和職業(yè)發(fā)展的一種很好的途徑。通過中級會計證書的考試，您能夠更深入地了解會計學的知識和技能，讓您在職場上更具有競爭力。擁有中級會計證書的人，不僅能夠證明自己的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠獲得更好的薪資待遇。

　　考取中級經(jīng)濟師證書是有價值，對于中級經(jīng)濟師證書持有者而言，其具備更強的職業(yè)競爭力。

　　中級經(jīng)濟師證書是國家經(jīng)濟專業(yè)技術資格之一，由人事部統(tǒng)一發(fā)放。通過考取中級經(jīng)濟師證書，不僅可以拓寬自己的知識面，更可以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，使自己更加有競爭力。

　　擁有了中級經(jīng)濟師證書，從業(yè)人員可以在多個方面受益。首先，經(jīng)濟學是金融專業(yè)人士最重要的一門基礎學科，通過認真的學習、正式的考取職業(yè)資格，可以深化對經(jīng)濟知識的理解，提高經(jīng)濟分析和解決問題的能力。在實際工作中，這些能力將成為一個人自信、有實力的基礎。

　　其次，中級經(jīng)濟師證書的考試是相當嚴格的，如果能夠順利通過也就意味著通過了一個具有較高含金量的考試“篩選”，意味著自身的專業(yè)能力有了更進一步的提升。

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　　最后，中級經(jīng)濟師證書的獲得也可以使從業(yè)人員擁有更好的職業(yè)機會。在金融領域，持有中級經(jīng)濟師證書的人被視為更有競爭力的人才。這樣的證書被金融、保險等企業(yè)認可，成為企業(yè)選拔人才、定位職位的參考標準。

　　對于那些沒有中級經(jīng)濟師證書但在金融領域已經(jīng)有了一定工作經(jīng)驗的人，他們可能會面對一個很尷尬的局面——發(fā)現(xiàn)自己的競爭力在逐漸下滑。這時候，就需要擁有這張證書來提高自己的職業(yè)競爭力，讓自己重新站穩(wěn)腳跟。

　　綜上所述，中級經(jīng)濟師證書是一個重要的職業(yè)資格證書，能夠提高金融從業(yè)人員的知識水平和職業(yè)競爭力。拿到該證書后，從業(yè)人員不僅可以在金融領域繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，也可以拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，獲得更多的就業(yè)機會。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程，包括PowerBI業(yè)財融合加速營、財務總監(jiān)硬核特訓營、精英財務總監(jiān)硬核特訓營、財務共享硬核特訓營、新政運用實戰(zhàn)營、費用涉稅實務訓練營、企業(yè)資金管理實務訓練營、財務管理者的溝通表達提升訓練營、稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等。

　　首先，PowerBI業(yè)財融合加速營可以幫助企業(yè)了解和掌握PowerBI在業(yè)財融合中的應用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，財務總監(jiān)硬核特訓營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務總監(jiān)的管理和領導技能，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第三，精英財務總監(jiān)硬核特訓營可以幫助企業(yè)了解和掌握精英財務總監(jiān)的管理和領導技能，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，財務共享硬核特訓營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務共享中心的應用和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，新政運用實戰(zhàn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握新政策的應用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，費用涉稅實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握費用涉稅實務的操作方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　第七，企業(yè)資金管理實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)資金管理的實踐操作和應用技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，財務管理者的溝通表達提升訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務管理者的溝通表達技巧和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。同時，稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等課程也可以幫助企業(yè)提升稅務籌劃能力和會計準則應用能力，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結構和降低稅負的風險。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經(jīng)理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經(jīng)理如何通過閱讀財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務經(jīng)理如何制定合理的預算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務經(jīng)理如何培養(yǎng)財務思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結：非財務經(jīng)理的財務管理課程旨在幫助非財務專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程，非財務經(jīng)理可以運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務管理水平卻參差不齊，導致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務管理水平，本文將從以下幾個方面進行探討：清華名師的財務“價值星模型”、智能財務分析師認證計劃、財務計劃、預算與分析（FP&A）、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)、預算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導向的費用管控實務以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務“價值星模型”揭秘財務數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財務數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務分析方法，通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財務分析師認證計劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務管理水平，一些專業(yè)機構推出了智能財務分析師認證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務管理服務。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財務計劃、預算與分析（FP&A） >>>

　　財務計劃、預算與分析是企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務狀況進行預測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財務計劃、預算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應該重視財務計劃、預算與分析工作，提高財務管理水平。

　　四、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預測方法，可以幫助企業(yè)更好地預測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預算管理難點與瓶頸突破 >>>

　　預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應該從以下幾個方面進行突破：加強預算編制的科學性，提高預算執(zhí)行的有效性，加強預算監(jiān)控的嚴密性，以及完善預算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應該加強成本管理，通過精細化的成本核算和控制，進一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導向的費用管控實務 >>>

　　費用管控是企業(yè)財務管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導向的費用管控實務可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實施利潤導向的費用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應該關注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務與全面預算管理實訓 >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實務與全面預算管理實訓是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的重要途徑。通過這種實訓，企業(yè)可以更好地理解融資實務和全面預算管理的重要性，提高財務管理水平。同時，這種實訓還可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務運營管控是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進行改進和完善。通過引入先進的財務管理理念和方法，加強財務人員的專業(yè)培訓，以及實施有效的財務管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結：本文從清華名師的財務“價值星模型”、智能財務分析師認證計劃、財務計劃、預算與分析（FP&A）、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)、預算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導向的費用管控實務以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務運營管控進行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、如何讓財務分析有用?

財務分析有用嗎?這是很多財務人員在寫財務分析報告時都在思考的問題。為什么會有這個思考呢?因為很多公司的財務分析報告就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在看不出它對公司經(jīng)營管理起到了什么推動作用。

如何才能使財務分析真正起作用呢？有兩點財務人員不可忽視：第一，財務只有與業(yè)務相結合，共同完成財務分析，讓財務分析立足業(yè)務，立足解決經(jīng)營中的問題，財務分析才能起作用；第二，財務分析是財務與業(yè)務結合的絕好工具，它為財務人員理解業(yè)務提供有效的手段和介入方式。

無用的財務分析報告一般都具備以下三個典型特征：

第一，它是財務人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒有貼近業(yè)務，更不可能深入業(yè)務;

第二，財務分析報告語言充斥著各種財務術語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財務分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。

如何讓財務分析起到應有的作用?關鍵在于以下三點：

(1)推動業(yè)務改進是關鍵

財務分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業(yè)務改進作為導向。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業(yè)務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。

特別強調(diào)一點，如果財務分析僅僅是改進了財務工作，財務分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團公司的財務分析工作是由集團CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會落實到業(yè)務層面，因為沒有業(yè)務人員參加，財務分析工作等于只在財務體系內(nèi)空轉。

(2)財務分析要大膽走進業(yè)務，探究業(yè)務

任正非先生說，財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。財務人員如果對業(yè)務不了解，就沒法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因。做不到這一點，怎么辦呢?這就需要財務人員求助于業(yè)務人員。倘若業(yè)務人員沒有時間配合或者不愿配合，勢必會拖累財務分析工作，因此財務人員務必要主動走進業(yè)務、探究業(yè)務。

財務人員如何才能順利地走進業(yè)務?財務人員不妨讓業(yè)務人員明白，財務分析這項工作能為業(yè)務拓展、業(yè)務改進出力，能給業(yè)務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業(yè)務受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。

事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業(yè)務，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務。

(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務

找出財務數(shù)字背后的業(yè)務故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導致人工成本增加、多發(fā)了獎金導致人工成本增加、人員冗余導致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個原因導致的。

如何把定位問題變成解決問題?

接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財務可以提供幾個解決問題的思路：內(nèi)部轉崗，轉到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責任變成分派任務呢?

A公司產(chǎn)品銷售收入下降了，財務部認為市場銷售部工作不力。市場總監(jiān)認為產(chǎn)品賣不動是定價太高造成的。定價部門認為產(chǎn)品成本太高，才導致定價高。生產(chǎn)部門認為材料采購價格高、人工成本高才導致了產(chǎn)品成本高……幾個部門相互指責，這就是推脫責任的表現(xiàn)。

分派任務的做法是，先不急于追究責任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產(chǎn)品比競爭對手的貴，而定價高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費用的思路是提高機器的生產(chǎn)效率，引進更好的生產(chǎn)設備。方法明確后，就可以責成相關部門拿出行動方案了，這么做就是分派任務思維。

做到了以上這三點，再按月或按季度往復閉環(huán)作業(yè)，就可以實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變，讓財務分析真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的工具。

二、財務分析與經(jīng)營分析的異同

首先聲明，財務分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。

第一，財務分析與經(jīng)營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經(jīng)營分析的成分，但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動;經(jīng)營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。

第二，經(jīng)營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結合業(yè)務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經(jīng)營層面。

第三，財務經(jīng)營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主;經(jīng)營分析立足經(jīng)營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的;經(jīng)營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財務分析報告常見的問題

財務人員在做完財務分析之后，一般會以PPT或WORD文本報告的形式呈交給相關領導。這份報告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報告中經(jīng)常出現(xiàn)的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點：

(1)把報告寫成了下對上的述職

如果把財務分析寫成了下級對上級的述職報告，這份報告就會變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績，目的是得到上級的肯定和表揚。這種寫作方式必然會讓財務分析報告成為表功道具。

(2)機械套用模板

模板化最突出的優(yōu)勢是，把成熟思維的結果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省時省心工作。不少集團公司都制作了成熟的財務分析模板，會下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個性，分子公司機械地套用模板將無法揭示自身個性化的問題。因此，借助模板做財務分析報告時財務人員需結合自身的實際情況進行。

(3)把握不住重點，沒能揭示出重要問題

企業(yè)一段時間內(nèi)都會有其最突出(根本)的問題，它如同企業(yè)的病灶，會引來諸多的不良反應或其他疾病。做財務分析時一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。

如同一個人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關鍵的問題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。

成功的財務分析需要找出企業(yè)最根本的問題。

譬如公司整體利潤水平下降，導致利潤下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費用升高、資產(chǎn)減值準備計提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問題是產(chǎn)品質(zhì)量不過關。因為產(chǎn)品質(zhì)量不過關，導致客戶不購買公司產(chǎn)品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產(chǎn)品質(zhì)量不過關，銷售人員賣不動產(chǎn)品，導致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產(chǎn)品，這又導致人工成本、差旅費、廣告宣傳費增加，結果進一步造成公司利潤水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關，客戶后期不再支付貨款，導致應收賬款增加，最終計提的壞賬準備增加，這也導致了公司利潤下降。

收入下降、費用增加、減值準備提高都是導致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時圍繞這一源頭進行就行了。

財務分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導方向的。一份合格的財務分析報告一定要做到，透過數(shù)字表象找出問題癥結。

(4)問題與專項分析不能呼應

一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項、深入的分析。

首尾呼應，會讓分析報告富有邏輯性。例如報告揭示公司超長期的應收賬款很多，那么在專項分析部分就要重點講應收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應。

再舉一個例子，如果分析報告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項分析部分就應闡述如何限制應收賬款增加，如何清理前期遺留的應收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報告的層次感。

(5)就數(shù)字論數(shù)字

簡單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析，因為我們看不出數(shù)字變動的因果。

例如，財務分析報告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%，導致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因為我們還是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務原因，這樣的分析是淺層次的。

把數(shù)據(jù)背后的具體原因說出來，分析報告會更打動人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷售受阻，導致銷量降低了10%，導致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導致管理費用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導致銷售費用增加了15%，這幾個原因最終導致毛利降低了20%?！?/p>

這樣寫下來，閱讀分析報告的領導能夠看出利潤下降是由三個具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個問題了，具體措施是，“加大產(chǎn)品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價的廣告投入方式來加強宣傳?！?/p>

(6)定性描述多，定量分析少

多用數(shù)學，少用語文;多定量，少定性。財務分析如果不能量化形象，分析結論的可信度要下降許多。

例如財務分析報告有如下描述，“因為市場競爭加劇，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。

“量化”二字，不僅是財務核算精準的體現(xiàn)，也是財務人員深入理解業(yè)務的體現(xiàn)。問題是，很多時候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財務分析報告定性描述偏多的原因。

數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因為以下幾點：第一，沒有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒有分細了核算;第三，核算維度沒有預先作出設計，如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項目維度等，如果這些維度細分數(shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構發(fā)生了調(diào)整。

(7)任務令表述不清晰，改進措施泛泛

財務分析最終是為了達成行動，分析報告結尾之處加上任務令是必須的。

如某份財務分析報告結尾下達了這樣一則任務令：加強市場推廣，責任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務令毫無約束力，加強市場推廣的手段太籠統(tǒng)，沒有可操作性，責任人也不明確，集體負責等于無人負責。

讓解決問題的思想落地實操，這是財務分析向經(jīng)營分析升華的關鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責任人，三要有完成任務的時間節(jié)點。

“在當?shù)仉娨暸_投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演，責任人是張三，李四，王五，張三負責電視臺廣告，李四和王五每周替換負責萬人社區(qū)路演推廣，每個月的第二周進行相關匯報?！笨蓤?zhí)行的任務令應是一份行動方案的概要，這樣的任務令才是值得贊許的。

(8)預測的準確性差

分析報告結尾處往往要寫上對全年經(jīng)營指標的預測。預測準確與否，在某種程度上是檢驗財務分析效果的標尺。理論上，如果財務分析找出的問題是恰當?shù)?，提出的解決措施建議是務實可行的，后面的預測就應該是準確的。

財務預測準確與否，會影響公司后續(xù)的資源配置。如財務分析報告預測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據(jù)此來安排采購、安排生產(chǎn)，假若預測失實，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說，“預測是管理的靈魂”。財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。財務以會計核算來指導業(yè)務，屬于事后指導。用財務預測來指導業(yè)務則屬于事前指導，事前指導可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實現(xiàn)較高的預測準確性。

(9)前后期任務令無閉環(huán)

閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實獎懲。沒有閉環(huán)，任務是否完成就責任追究，沒有追責追究，下達任務令就不會有嚴肅性。在財務分析報告中，上一期的任務令在本期要做驗收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動完成，都應該在當期報告中體現(xiàn)出來。如果報告中對此不做要求，責任落實可能就是一句空話。

四、好的財務分析報告具備以下特征

(1)重在有用

不要過分追求專業(yè)形式。形式無論有多好，投入的時間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財務分析應該作為公司的管理工具而存在，它應揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財務分析是自曝其短的過程。

(2)客戶導向

抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財務分析報告的人就是財務分析報告的服務的客戶，如CFO、CEO。寫報告時一定要把握住客戶的需求點，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關注的是KPI是否完成。因此財務分析報告要首先迎合CEO的這項需求，針對他的需求來完成分析。

(3)精簡

開門見山列出結論。報告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負擔就越重。針對問題點，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。

(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務原因

分析報告要與業(yè)務相結合，深挖業(yè)務底層原因。

(5)不給業(yè)務部門造成過大的壓力

財務人員千萬不要因為自己的需求而給業(yè)務人員太重的壓力，業(yè)務人員的責任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業(yè)，個性解讀

財務分析報告既要有共性的東西，也要有個性的特點。

(7)財務分析的最終目是促成行動，結尾加上任務令

說不如做，說得再好，不行動也白搭，這就是要有任務令的原因。

(8)由了解業(yè)務、理解公司歷史的財務人員寫財務分析報告

不理解業(yè)務的財務人員寫不出高質(zhì)量的財務分析報告。財務分析報告有三個層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個層次，需要報告寫作者理解公司的業(yè)務模式、要融入業(yè)務。

五、財務分析如何化繁為簡

某集團的財務總監(jiān)問過我這樣一個問題，分析報告的框架結構他們已經(jīng)清楚了，可問題是，如果每個月都照著這樣的框架去寫分析報告，寫來寫去，很容易把財務分析整成簡單重復的工作，畢竟企業(yè)每個月的主要問題都是差不多的。

這位財務總監(jiān)反映的問題很現(xiàn)實，也很典型。

我們就一個公司做財務分析，剛開始的時候，做寫一份大而全的分析報告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財務人員對公司問題做一個全面的梳理，另一方面，也有利于財務人員對自己的思維做一個梳理。

問題是，每個月的財務分析報告都這么大而全地寫下去，財務人員自己也會覺得膩歪，領導們看了會覺得乏味，而且還會生出財務“老調(diào)不斷重彈”的錯覺。果真如此，財務分析工作就做被動了。

此情此景，財務人員應該如何應對呢?

財務人員一開始寫大而全的財務分析報告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領導、業(yè)務人員、財務人員對公司主要問題都了然于胸的時候，財務分析報告就該有所突破了。

財務分析是可以晉級的。

最初，財務人員是寫財務分析報告;后面呢，財務需要服務業(yè)務，就該寫經(jīng)營分析報告;再后面呢，寫小而精的專項分析報告即可。專項分析報告就針對每個月最核心、最急切需要解決的那么兩三個問題展開。專項分析報告幾乎是一事一議，自然也就不會重復了。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。企業(yè)組織的存活及永續(xù)發(fā)展首先要賺錢。有的企業(yè)為了在社會進步和市場發(fā)展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。

企業(yè)的財務負責人或財務從業(yè)者永遠要記住企業(yè)發(fā)展才是硬道理，而企業(yè)發(fā)展的最大指標之一就是要創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值是所有部門和所有業(yè)務都要追求的目標和承擔的責任。

財務負責人及財務從業(yè)人員歸屬于財務業(yè)務線，也許一開始只是因為企業(yè)創(chuàng)立及初期經(jīng)營而產(chǎn)生，處在企業(yè)后臺，但隨著企業(yè)做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。

簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰(zhàn)略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。

當下，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)職能部門大有朝著相互打通、彼此協(xié)作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業(yè)內(nèi)部管理更多強調(diào)的是專業(yè)化運營、專業(yè)化管理;如今，更多強調(diào)的是相互協(xié)同、相互協(xié)作，業(yè)務協(xié)同、業(yè)財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數(shù)字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協(xié)同協(xié)作就很容易實現(xiàn)了。

“業(yè)財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統(tǒng)出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。

實踐證明，業(yè)財融合，實質(zhì)就是指財務倒逼業(yè)務必須創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。于是，財務領域的價值創(chuàng)造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創(chuàng)造是財務管理的核心之一。

一、價值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵

價值創(chuàng)造這個概念與另一個概念——創(chuàng)造價值——看起來意思相近，但實際是有區(qū)別的。

《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發(fā)現(xiàn)價值，然后去實現(xiàn)價值。

從這個邏輯來講，他們做的就是創(chuàng)造價值的商業(yè)模式。創(chuàng)造價值，一般多用于股權或金融投資型企業(yè)。

關于價值創(chuàng)造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現(xiàn)。一般情況下，完成本職工作就體現(xiàn)了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態(tài)，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現(xiàn)為管理能力提升，有些部門表現(xiàn)為開源節(jié)流帶來增值，有些部門則表現(xiàn)為可量化的現(xiàn)金結余增加。

從投資學來講，投資一家企業(yè)是否有價值，常看這家企業(yè)的利潤表現(xiàn)、現(xiàn)金流的表現(xiàn)，若是一家上市公司，還要看股價的表現(xiàn)。無論是站在創(chuàng)造價值還是價值創(chuàng)造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。

二、財務價值創(chuàng)造的原動力

財務價值創(chuàng)造的原動力一般來自五個方面：

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅動力。

企業(yè)競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規(guī)模的企業(yè)都有其面臨的競爭環(huán)境。競爭是與生俱來的，哪一家企業(yè)都避免不了。誰都希望自己的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在競爭中取勝，但現(xiàn)實是殘酷的。

所以，面對這樣的情況，每家企業(yè)都會制定企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展目標。財務部門也許還肩負著戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創(chuàng)造利潤、現(xiàn)金流的重要性。基于此，財務部門就要承擔起價值創(chuàng)造的推動和想法的落地。

另外，當公司發(fā)展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業(yè)的生命周期將面臨結束的挑戰(zhàn)。此時，價值創(chuàng)造的具體目標就更趨向于尋求發(fā)展的第二、第三賽道。

2、公司價值觀的基因。

這主要來自文化層面。企業(yè)價值觀不同，對價值創(chuàng)造的要求就有所不同。

一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業(yè)，它的價值創(chuàng)造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業(yè)精神就是奮斗，持續(xù)奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創(chuàng)造而奮斗。因此，我們可以說價值創(chuàng)造就是企業(yè)家精神，就是企業(yè)家領導下的核心價值。

3、管理層的改革精神。

管理層是落實公司戰(zhàn)略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業(yè)務部門，有些負責職能管理部門。

就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰(zhàn)略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創(chuàng)造就是要在這個基礎上創(chuàng)造附加值，或者更多地創(chuàng)造性地工作，比如優(yōu)化流程，提高效能;又如，開源節(jié)流，增收節(jié)支;再如，推動蛻變，創(chuàng)造未來。從這層意義上來說，價值創(chuàng)造就等于價值創(chuàng)新。

4、時代進步的要求。

時代總是向前發(fā)展，這是大道。財務人員一定要把握好節(jié)奏，在工業(yè)時代就要按照工業(yè)時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數(shù)字化時代則要按照數(shù)字化時代的特質(zhì)管理財務。

在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節(jié)奏，但從發(fā)展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創(chuàng)造要圍繞數(shù)字化轉型來開展。

5、組織創(chuàng)新的需要。

要做好財務價值創(chuàng)造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創(chuàng)新。基本的財務組織包括集團財務、區(qū)域財務和子公司財務;還有一種分法是戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務和共享財務。

這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創(chuàng)新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統(tǒng)的財務管理已無法高效、準確地為業(yè)務前端提供服務。

為更好地適應市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，加強財務與業(yè)務聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統(tǒng)財務管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業(yè)務部門的紐帶，便于為業(yè)務部門提供更及時、專業(yè)化的財務服務，協(xié)助業(yè)務部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標。

一、財務BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務BP的內(nèi)涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業(yè)務伙伴，他是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業(yè)務，也要掌握財務專業(yè)知識，在與業(yè)務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業(yè)財務知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優(yōu)化及風險控制等方面給予業(yè)務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協(xié)助管理層決策，用財務專業(yè)知識幫助業(yè)務部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業(yè)財務共享中心對業(yè)務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務數(shù)據(jù)為基礎的財務運營分析、預算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業(yè)務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業(yè)務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業(yè)財務共享中心根據(jù)業(yè)務實質(zhì)準確進行會計核算，確保業(yè)務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據(jù)公司預算管理制度，協(xié)助業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)目標編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預算。收入預算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標設定，協(xié)助業(yè)務部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務目標，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統(tǒng)籌，在預算執(zhí)行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務BP通過深入業(yè)務一線，了解業(yè)務每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業(yè)務背后業(yè)務邏輯，根據(jù)不同業(yè)務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經(jīng)營分析報告。財務BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務分析報告的優(yōu)勢是財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務指標，業(yè)務指標的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，緩解了業(yè)務多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術手段快速、準確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務經(jīng)營指標模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務復雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業(yè)各部門業(yè)務開展的事前、事中業(yè)務動態(tài)信息不同步共享給財務部門，傳統(tǒng)財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結果，無需參與至業(yè)務前端，導致財務人員無法適應分析各項業(yè)務指標并對業(yè)務人員提供財務服務;

其次，業(yè)務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業(yè)務術語也相對陌生，導致業(yè)務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業(yè)務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務管理職能的意識

傳統(tǒng)財務未參與到業(yè)務流程設計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業(yè)務部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務BP業(yè)務意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務籌劃意識，面對大量新業(yè)務、新流程，財務協(xié)同效率與業(yè)務快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統(tǒng)財務轉型而來，傳統(tǒng)財務人員往往存在業(yè)務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結果也不盡相同。

A集團結合自身業(yè)務發(fā)展需要，為有效整合財務信息及業(yè)務流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務部門管理指標及報表形式，提高了業(yè)務數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權限。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務流程計劃輸入財務數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業(yè)務部門對企業(yè)各類經(jīng)營風險的預警能力。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務及財務信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業(yè)務的合作伙伴兼財務的一份子，是業(yè)務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業(yè)務部門了解雙方不同的關注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1、深入業(yè)務和了解業(yè)務

財務BP應主動學習業(yè)務技能、了解業(yè)務運營內(nèi)容，除了關注財務指標外，還要關注業(yè)務指標，例如與銷售部門學習、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業(yè)務層面，如果財務BP不懂業(yè)務，就很難深入分析業(yè)務經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務和指導業(yè)務

財務BP定期組織對業(yè)務人員進行財務語言的普及，并結合業(yè)務場景進行有效傳播，站在業(yè)務運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業(yè)務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務調(diào)整提高盈利性強風險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風險大的產(chǎn)品品類。事后，復盤業(yè)務事項，做指導性溝通，分析總結業(yè)務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業(yè)務各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業(yè)務過程中為業(yè)務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業(yè)務流程參與，并輔助業(yè)務推進工作，使業(yè)務部門看到其工作價值，消除了業(yè)務與財務之間的交流障礙，提高了業(yè)務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務部與財務部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業(yè)務調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業(yè)務，梳理流程、預算管理、業(yè)財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務BP崗業(yè)務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業(yè)務部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓機構講師對內(nèi)部優(yōu)選財務BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓、內(nèi)部分享等活動，強化財務BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業(yè)務部門的機制，使其介入業(yè)務前端，從實踐中了解業(yè)務、理解業(yè)務、懂業(yè)務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務知識與財務知識的復合型人才。

通過內(nèi)部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業(yè)知識及業(yè)務模式。

財務BP在服務業(yè)務的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔當，通過對業(yè)務同期、現(xiàn)狀及未來預判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務思維定式，為業(yè)務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務設定過程中，財務BP可提出建設性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎。

為緩解業(yè)務快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業(yè)務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業(yè)的財務知識，還需要懂業(yè)務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務前端進行財務賦能，并輸出高質(zhì)量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財務總監(jiān)既是董事會的重要成員，又是企業(yè)管理層中的決定力量。財務總監(jiān)既代表企業(yè)的所有者對公司的日常經(jīng)營行使監(jiān)督職權，又作為企業(yè)管理層中的主要領導人員，對企業(yè)的財務工作進行全面、系統(tǒng)的管理與督導，扮演企業(yè)價值管理人的角色，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

1、財務總監(jiān)的企業(yè)價值創(chuàng)造力

財務總監(jiān)的工作方式是全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)權威，對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督、控制與領導，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導等。財務總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。

財務總監(jiān)總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務管理的主流思想，從而使財務總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優(yōu)秀的財務總監(jiān)之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數(shù)量分析模型來證明新型藥品的研究開發(fā)費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業(yè)創(chuàng)造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發(fā)預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產(chǎn)品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略就是在這種內(nèi)在聯(lián)系的基礎之上應運而生的。實施企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是在企業(yè)控制權市場和資金市場中確立明顯的優(yōu)勢，它與企業(yè)中、長期的財務規(guī)劃密不可分。財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提出符合企業(yè)實際的輔助性財務戰(zhàn)略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據(jù)這份輔助性財務戰(zhàn)略，著眼于價值創(chuàng)造。

財務總監(jiān)應將企業(yè)戰(zhàn)略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營核心與企業(yè)、投資者財務要求的橋梁。財務總監(jiān)應當全程參與企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與總經(jīng)理一起，全方位培養(yǎng)企業(yè)的價值管理能力。因而，企業(yè)為創(chuàng)造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業(yè)是否擁有一位強有力的財務總監(jiān)以及其是否能發(fā)揮強勢作用。

2、財務總監(jiān)的財務管理決策力

財務總監(jiān)總體工作任務中的財務管理是指財務總監(jiān)運用自己的職業(yè)知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監(jiān)主要是就企業(yè)全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業(yè)的財務決策提供相關依據(jù)。在企業(yè)的財務決策工作方面，財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結構達到最優(yōu)、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現(xiàn)金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務總監(jiān)還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。

在企業(yè)的財務控制工作方面，財務總監(jiān)的工作不僅限于財務預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現(xiàn)金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業(yè)達到最優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發(fā)生。

在企業(yè)的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業(yè)財務狀況的了解和對企業(yè)財務政策的支持，財務總監(jiān)還應對企業(yè)的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。

在企業(yè)的財務審計工作方面，財務總監(jiān)在進行財務審計監(jiān)督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監(jiān)的主要職責是協(xié)助他們進行外部審計工作。當然，財務總監(jiān)還應對企業(yè)進行內(nèi)部審計，并與控制工作聯(lián)系，對企業(yè)的收支、存貨與固定資產(chǎn)、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在企業(yè)的財務研究工作方面，現(xiàn)代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業(yè)財務部門的最高負責人，財務總監(jiān)應提倡進行財務研究。財務總監(jiān)應認真研究企業(yè)的財務環(huán)境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經(jīng)領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。

3、財務總監(jiān)具體的工作任務

財務總監(jiān)具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業(yè)的財務工作進行領導與管理，主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、資本運作管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統(tǒng)管理以及稅費系統(tǒng)管理。

(一)戰(zhàn)略管理面對激烈的競爭環(huán)境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩(wěn)妥的戰(zhàn)略與相應的改革才是經(jīng)久不變的。建立穩(wěn)妥的戰(zhàn)略和實行相應的改革是企業(yè)提高競爭力與創(chuàng)造價值能力的前提條件。財務總監(jiān)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中所承擔的主要工作內(nèi)容有以下幾點。

1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業(yè)各項項目計劃創(chuàng)造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業(yè)建議。(2)協(xié)助制定企業(yè)擴展戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)利用機會創(chuàng)造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業(yè)的具體提案進行業(yè)績評估與財務評估。(5)規(guī)劃并實施企業(yè)戰(zhàn)略的重大交易。(6)制定企業(yè)財務績效衡量標準以及目標完成情況的內(nèi)部監(jiān)督制度。

2、制定、建議、實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，以支持企業(yè)推行其經(jīng)營管理戰(zhàn)略(1)制定關于企業(yè)價值創(chuàng)造的有效資本結構和股利政策的戰(zhàn)略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業(yè)管理計劃要點和經(jīng)營績效的戰(zhàn)略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發(fā)行和股權重構等。

3、實施與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的資源管理策略(1)注重傳統(tǒng)資源以外的為企業(yè)創(chuàng)造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業(yè)價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃、業(yè)務流程重組和平衡計分卡在內(nèi)的新型資源管理技術或管理工具，提高企業(yè)資源配置效率。

(二)資本運作管理在西方許多國家，企業(yè)的財務管理已經(jīng)達到相當均衡的水平，成本已降低至企業(yè)的經(jīng)濟底限，各種價值增值的方法也已經(jīng)普通被采用。而財務總監(jiān)的壓力主要集中于為企業(yè)尋找繼續(xù)發(fā)展的良機，即優(yōu)化企業(yè)的資本運作。企業(yè)相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監(jiān)要做的工作是繁重的，包括企業(yè)兼并、重組、收購在內(nèi)的資本運作，涉及資產(chǎn)的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監(jiān)在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。

(三)會計系統(tǒng)管理在一個多層次、多體系、多結構的企業(yè)管理控制系統(tǒng)中，企業(yè)會計系統(tǒng)處于基礎支持地位，為企業(yè)財務管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、業(yè)績計量系統(tǒng)、報酬和激勵系統(tǒng)等提供支持性服務。財務總監(jiān)在會計系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)確定企業(yè)財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風險。

(四)成本系統(tǒng)管理企業(yè)成本系統(tǒng)管理包括企業(yè)的成本核算系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)兩大方面。財務總監(jiān)在企業(yè)的成本系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要包括以下幾點。

(1)利用相關的成本信息做出重要的產(chǎn)品特征決策和產(chǎn)品組合決策、制定競爭性策略、改善經(jīng)營行為、評價業(yè)績情況并以此控制分散經(jīng)營的下屬組織。(2)擁有企業(yè)準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統(tǒng)管理。(3)注重利用包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本管理、作業(yè)成本管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理等在內(nèi)的新型成本管理技術或成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本管理績效。

(五)財務控制體系管理企業(yè)必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業(yè)總體的財務工作內(nèi)容，而且包括企業(yè)項目預算等方面具體的工作內(nèi)容。財務總監(jiān)在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。

(1)將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。(3)選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標，監(jiān)督并評估各部門的績效。

(六)薪酬激勵系統(tǒng)管理企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，是財務總監(jiān)的一項重要工作任務。財務總監(jiān)在薪酬激勵系統(tǒng)管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。(1)建立適合企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩(wěn)妥地在企業(yè)內(nèi)部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。

(七)稅費系統(tǒng)管理企業(yè)稅費系統(tǒng)管理的內(nèi)容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業(yè)保險、社會保險費用進行合理規(guī)劃，有計劃地為企業(yè)財產(chǎn)及員工購買保險。此外，財務總監(jiān)還應指導企業(yè)財務人員交納國家的各種行政事業(yè)性收費。

作為一名財務人員，你是否曾為自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫？是否曾感嘆“錢”途無望？讓我們一起探索財務人員的能力提升路徑，為自己的職業(yè)生涯描繪出一片光明的未來！

考證升級

各類證書如CPA、CFA等都是提升自身能力的法寶?？甲C不僅可以幫助你掌握更多專業(yè)知識，還可以拓寬你的職業(yè)發(fā)展方向。

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學習編程、數(shù)據(jù)分析等技能，可以讓你在工作中更加游刃有余。嘗試學習Excel、Python等工具，讓你的工作更加高效。

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財務工作需要與各個部門密切配合，良好的溝通能力至關重要。提升溝通技巧，讓你的團隊關系更加和諧。

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持續(xù)學習

時代在變化，財務政策也在不斷調(diào)整。保持學習的熱情，跟上時代的步伐，才能在競爭中立于不敗之地。

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風險管理意識

了解和掌握企業(yè)風險管理知識，幫助你識別和應對潛在風險，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

業(yè)務理解能力

深入理解公司業(yè)務，了解公司戰(zhàn)略、運營等各個環(huán)節(jié)，將財務知識與業(yè)務實踐相結合，提升你的業(yè)務洞察力。

數(shù)據(jù)分析能力

運用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為決策提供有力支持。讓你的數(shù)據(jù)驅動思維成為你的核心競爭力。

領導力培養(yǎng)

培養(yǎng)領導力，帶領團隊共同成長。參加領導力培訓課程，學習如何激發(fā)團隊潛力、解決難題，成為優(yōu)秀的領導者。

跨界知識積累

關注行業(yè)動態(tài)，學習跨界知識，拓寬視野。與不同領域的專業(yè)人士交流，拓展你的知識面和思維深度。

創(chuàng)新思維

培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷探索新的財務解決方案。運用新技術、新工具提高工作效率，推動財務領域的創(chuàng)新發(fā)展。

通過以上路徑，財務人員可以不斷提升自己的綜合能力，為自己的職業(yè)生涯注入新的活力。在這個快速變化的時代，我們都需要保持學習的熱情，不斷追求進步，才能在財務領域立于不敗之地。讓我們一起努力，邁向更美好的未來!

免聯(lián)考雙證在職研究生有哪些途徑？25學歷提升方案！不同院校可以報的免聯(lián)考雙證在職研究生有所不同，但通常要求申請人具備相應的學歷背景和工作經(jīng)驗。

一、免聯(lián)考雙證在職研究生有哪些途徑

免聯(lián)考雙證在職研究途徑1：中外合作辦學碩士

中外合作辦學碩士是國外高校和國內(nèi)機構或院校合作辦學招生形式，可以實現(xiàn)免聯(lián)考獲得就讀名額。報名方式通常包括直接聯(lián)系院校或通過留學中介機構進行申請。

免聯(lián)考單證在職研究途徑2：同等學力申碩

通過同等學力申碩的方式申請在職研究生，可以免試入學先學后考。大學文憑可參加課程學習，本科文憑和學士學位3年以上可參加同等學術能力的碩士考試。

二、免聯(lián)考雙證在職研究生有哪些優(yōu)勢

1、免聯(lián)考，學制短

不需要聯(lián)考，在職人員不需要花太多精力和時間備考，學制短，一般1-2年，不用擔心學不會。

2、課程與實踐對接

免聯(lián)考雙證在職研究生項目更注重實踐和經(jīng)驗，選擇案例教學方法，培養(yǎng)學生的國際思維和本質(zhì)，也有機會出國留學。學生不僅可以了解更前沿的知識，拓寬國際視野和思維，還可以提高工作能力和創(chuàng)新能力。

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯(lián)系刪除！

　　本科升研究生的途徑有哪些？本科升研究生的途徑主要包括考研、保研、出國留學、在職研究生、同等學力申碩、中外合作辦學、本碩連讀/MBA/EMBA等以下幾種。

　　一、本科升研究生的途徑有哪些？

　　1、全國碩士研究生統(tǒng)一招生考試（考研）

　　這是最常見的本科升研究生的途徑。學生需要參加全國統(tǒng)一的碩士研究生招生考試，包括初試和復試。初試通常包括公共課和專業(yè)課，復試則包括面試和筆試等環(huán)節(jié)。通過此途徑，學生有機會進入心儀的研究生院校深造。

　　2、保研

　　保研，即保送研究生，通常適用于在本科階段表現(xiàn)特別優(yōu)秀的學生。這些學生在大學期間學習成績優(yōu)異，科研能力突出，有可能獲得保研的資格，直接升入研究生階段學習，無需參加考研。

　　3、出國留學

　　學生還可以選擇出國留學來提升自己的學歷。這種方式不僅可以讓學生接觸到不同的學術體系和文化背景，還可以拓寬國際視野，提升跨文化交流能力。不過，出國留學需要一定的經(jīng)濟基礎和語言能力，同時還需要了解目標國家的申請流程和入學要求。

　　4、在職研究生

　　在職研究生通常采取非全日制的學習方式，適合在工作之余繼續(xù)提升自己的學歷和學術水平。在職研究生的報考條件和流程與全日制研究生有所不同，具體需要參考各高校的招生簡章。

　　5、同等學力申碩

　　同等學力申碩是一種適合體制內(nèi)或在職人員的升學途徑。這種方式需要滿足一定的本科畢業(yè)年限（如3年），然后采用先入學后考試的形式進行。學生需要先參加課程學習，修滿學分后，再參加同等學力申碩考試。通過考試和畢業(yè)論文答辯后，可以獲得碩士學位證書。

　　6、中外合作辦學

　　中外合作辦學項目通常是國外大學在國內(nèi)的自主招生項目。學生可以在國內(nèi)學習并獲得國外大學的碩士學位證書。這種方式的學習時間和費用相對較少，但社會認可度可能因項目而異。在選擇中外合作辦學項目時，需要仔細了解項目的認證情況、教學質(zhì)量和就業(yè)前景等因素。

　　7、本碩連讀/MBA/EMBA等

　　部分高校和專業(yè)提供本碩連讀項目，學生可以在本科階段就確定研究生階段的學習方向。MBA（工商管理碩士）和EMBA（高級工商管理碩士）等專碩項目也適合有一定工作經(jīng)驗和職業(yè)發(fā)展需求的學生。這些項目通常需要提前面試和參加統(tǒng)考，通過后才能入學。

　　二、研究生的好處

　　1、工資提高

　　薪資是大家普遍關心的一個方面，碩士畢業(yè)之后工資會比本科畢業(yè)平均一個月平均高兩千元左右。

　　2、改變?nèi)ψ?/p>

　　都知道朋友的圈子很重要，而選擇什么樣的大學其實就是選擇什么樣的圈子。而考研之后所面對的都是同樣比較優(yōu)秀的人才，拓展了自己的人脈和圈子，同時認識更多優(yōu)秀的人對未來也有好處。

　　考研是一個繼續(xù)投入科學研究的平臺，帶你認識學科更牛的大牛。

　　3、增加就業(yè)機會

　　研究生的學歷比本科生高，如果畢業(yè)院校給力，含金量高的話，在行業(yè)中會更吃香。職場中的上升空間和就業(yè)機會都要比本科生高得多，所以單單是為了這個都要努力考研。某些國企入職資格就是研究生，某些企業(yè)的部分崗位限招研究生及以上學歷。

　　4、評職稱機會大

　　工作后在公司評職稱會方便很多，高學歷評職稱的機會更大。

　　研究生學歷其實在工作后，特別是公司評職稱的話，會暢通很多。畢竟高學歷的畢業(yè)生只要是專業(yè)能力過硬的話，評職稱的機會比起一般的本科生要大得多，未來也要走得更遠一些。

　　5、申請大城市人才引進落戶

　　當然，不同的城市要求也是不一樣的，但是多數(shù)城市的研究生不管是落戶、買房、就業(yè)都有一定的優(yōu)惠政策，研究生要是有畢業(yè)證和學位證雙證齊全就可以人才引進落戶。

　　6、更改專業(yè)的機會

　　如果不喜歡自己的專業(yè)，考研是一個你重新選擇專業(yè)的機會。如果本科專業(yè)就業(yè)困難，考研是拓寬自己選擇道路的機會。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，詳細信息請聯(lián)系在線輔導老師了解。本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡搜集信息僅供參考，不代表合作關系，如有侵權，聯(lián)系刪除。

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