勞務(wù)成本是因企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而產(chǎn)生的，而生產(chǎn)成本是生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的。兩者究竟有什么區(qū)別呢?對(duì)于會(huì)計(jì)人員人而言，這是必須掌握的實(shí)務(wù)操作知識(shí)。接下來，就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來看看吧!

　　勞務(wù)成本和生產(chǎn)成本的區(qū)別在哪里?

　　區(qū)別1：勞務(wù)成本和生產(chǎn)成本的內(nèi)容不同

　　勞務(wù)成本：也就是成本因企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而發(fā)生。比如提供修理或者搬運(yùn)服務(wù)相應(yīng)的人工工資及勞保等。既可以是公司內(nèi)，也可以公司外的。

　　生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本也就是各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用因生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的。包括了各項(xiàng)直接支出及制造費(fèi)用兩個(gè)方面的內(nèi)容。

　　區(qū)別2：勞務(wù)成本和生產(chǎn)成本組成不同

　　勞務(wù)成本：勞務(wù)成本也就是各種與營(yíng)業(yè)收入直接相關(guān)的費(fèi)用。其歸屬期和歸屬對(duì)象都是已經(jīng)確定的。營(yíng)業(yè)成本包括主營(yíng)業(yè)成本及其他業(yè)務(wù)成本兩方面的內(nèi)容。

　　主營(yíng)業(yè)成本：成本因企業(yè)對(duì)商品進(jìn)行銷售，提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動(dòng)而產(chǎn)生的。

　　其他業(yè)務(wù)成本：企業(yè)確認(rèn)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的支出(也就是除了主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外)。比如銷售材料的成本、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租固定資產(chǎn)的折舊額等。

　　相關(guān)知識(shí)延伸：生產(chǎn)成本的作用是什么?

　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)確定盈利的時(shí)候，必須以產(chǎn)品銷售收入對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行抵補(bǔ)。所以生產(chǎn)成本的控制在企業(yè)成本管理中，是一項(xiàng)十分重要的工作。

　　2、目前，世界各國(guó)普遍采用的成本計(jì)算方法就是生產(chǎn)成本法。在使用生產(chǎn)成本法對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品成本計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用及制造費(fèi)用。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用可在當(dāng)期損益中作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入，并不在產(chǎn)品成本中計(jì)入。

　　3、生產(chǎn)成本的控制可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的效果有所反映。比如企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)成本能夠反映品技術(shù)水平是否先進(jìn)。

　　生產(chǎn)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本都是企業(yè)中常見的賬務(wù)處理問題。那它們兩者之間有什么區(qū)別呢？會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了生產(chǎn)成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的不同點(diǎn)，來一起看看吧。

　　生產(chǎn)成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本對(duì)比

　　生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、燃料動(dòng)力、其他直接支出等構(gòu)成的。而主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是相對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來說的，也就是說有收入就有成本。

　　一、會(huì)計(jì)分錄的不同

　　1.生產(chǎn)費(fèi)用的歸集：

　　借：生產(chǎn)成本

　　貸：對(duì)應(yīng)科目完工產(chǎn)品

　　2.產(chǎn)品入庫(kù)：

　　借：生產(chǎn)成品

　　貸：生產(chǎn)成本

　　3.銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　貸：產(chǎn)成品月末生產(chǎn)成本

　　二、結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的原因

　　1.月末生產(chǎn)成本一般不可以直接結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　(1)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的順序如下：

　　第一步：領(lǐng)用原材料時(shí)進(jìn)生產(chǎn)成本

　　第二步：生產(chǎn)出商品時(shí)由生產(chǎn)成本直接轉(zhuǎn)入到庫(kù)存商品

　　第三步：銷售貨品時(shí)，由庫(kù)存商品結(jié)轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　第四步：月底結(jié)轉(zhuǎn)損益時(shí)，由主營(yíng)業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)本年利潤(rùn)

　　備注：當(dāng)企業(yè)銷售物品時(shí)就要從庫(kù)存商品或者存貨結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。如果不是銷售主產(chǎn)商品時(shí)的就直接轉(zhuǎn)到其他業(yè)務(wù)支出。除了交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)，其月末生產(chǎn)成本可以直接結(jié)轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

　　2.月末生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的原因是：由于在本期生產(chǎn)成本的交易已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，為了計(jì)算當(dāng)期損益，同時(shí)對(duì)沖商品的收入與成本，所以需要做結(jié)轉(zhuǎn)的。

　　三、生產(chǎn)成本及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的概念及科目歸屬

　　1.生產(chǎn)成本是屬于成本類科目。生產(chǎn)成本也被稱為制造成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，也是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。

　　2.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本屬于損益類科目。公司生產(chǎn)和銷售與主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本叫做主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。其主要包括原材料、人工成本(工資)和固定資產(chǎn)折舊和其它有關(guān)主營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用等。“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”用于核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動(dòng)而發(fā)生的實(shí)際成本?！爸鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本”賬戶應(yīng)設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)行明細(xì)核算。期末，需將“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)“本年利潤(rùn)”賬戶，月末結(jié)轉(zhuǎn)后本賬戶無余額。

　　以上就是生產(chǎn)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的相關(guān)內(nèi)容，希望能幫到你。

　　對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，成本費(fèi)用的核算尤其重要。成本一般分為直接成本和間接成本，那么這兩者之間有哪些區(qū)別？

　　直接成本和間接成本的區(qū)別

　　從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系上講，與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，如原料料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊等就是直接生產(chǎn)成本。與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的成本，如消耗機(jī)物料、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等就是間接生產(chǎn)成本。

　　從費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式來講，像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的原材料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人計(jì)件工資等由于與生產(chǎn)直接相關(guān)，因此通常計(jì)入直接成本。若是費(fèi)用發(fā)生時(shí)，不能或者不方便直接計(jì)入某項(xiàng)費(fèi)用的，要先對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集分類，按照一定分配方法計(jì)算分配后才能計(jì)入費(fèi)用的，則為間接計(jì)入成本，比如車間管理人員工資，房屋機(jī)器折舊費(fèi)，辦公水電費(fèi)等。

　　將成本分為直接成本與間接成本，是為了正確區(qū)分成本，并且采取有力措施將成本降低。對(duì)于直接生產(chǎn)成本一般會(huì)從生產(chǎn)工藝方面去改進(jìn)、降低消耗等來著手降低產(chǎn)品成本。而間接生產(chǎn)成本一般從費(fèi)用方面來加強(qiáng)預(yù)算管理及通過降低各生產(chǎn)單位費(fèi)用總額的方式來降低產(chǎn)品成本。

　　成本費(fèi)用率是什么？如何計(jì)算？

　　成本費(fèi)用率指標(biāo)可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)約支出，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

　　成本費(fèi)用率 =成本費(fèi)用總額(營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用)/營(yíng)業(yè)收入×100%

　　成本費(fèi)用總額包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。如果能夠獲得其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)的，還應(yīng)當(dāng)包括其他業(yè)務(wù)支出數(shù)據(jù)。

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了企業(yè)在當(dāng)期發(fā)生的所有成本費(fèi)用所帶來的收益的能力。成本費(fèi)用率公式為：成本費(fèi)用率 = 成本費(fèi)用總額(營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用)/營(yíng)業(yè)收入×100%。

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，取得的除了主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，稱為其他業(yè)務(wù)成本，該成本費(fèi)用屬于營(yíng)業(yè)成本嗎？

　　其他業(yè)務(wù)成本是否屬于營(yíng)業(yè)成本？

　　其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的折舊額或攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　其他業(yè)務(wù)成本屬于營(yíng)業(yè)成本。

　　營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)銷售商品收入、提供勞務(wù)收入等時(shí)，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)期損益。營(yíng)業(yè)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。

　　其他業(yè)務(wù)成本的賬務(wù)處理

　　企業(yè)發(fā)生的其他業(yè)務(wù)成本，借記本科目，貸記“原材料“、“周轉(zhuǎn)材料”、“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷”、“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”等科目?！捌渌麡I(yè)務(wù)成本”科目按其他業(yè)務(wù)成本的種類進(jìn)行明細(xì)核算。期末，“其他業(yè)務(wù)成本”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后，“其他業(yè)務(wù)成本”科目無余額。

　　企業(yè)發(fā)生的其他業(yè)務(wù)成本的分錄：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　       貸：原材料/累計(jì)折舊/累計(jì)攤銷/銀行存款等科目。

　　其他業(yè)務(wù)成本在期末的時(shí)候需要結(jié)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目的分錄：

　　借：本年利潤(rùn)

　　       貸：其他業(yè)務(wù)成本

　　公司發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本是經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的產(chǎn)品成本，與營(yíng)業(yè)收入直接相關(guān)，如果營(yíng)業(yè)成本突然增加了，一般影響因素有哪些？

　　營(yíng)業(yè)成本增加原因

　　營(yíng)業(yè)成本增加的原因：

　　1、材料價(jià)格上漲;

　　2、人工成本提高;

　　3、制造費(fèi)用增加等。

　　營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，在確認(rèn)銷售商品收入、提供勞務(wù)收入等時(shí)，應(yīng)當(dāng)將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)期損益進(jìn)行核算。

　　營(yíng)業(yè)成本是否包括工資？

　　營(yíng)業(yè)成本主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。營(yíng)業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入直接相關(guān)，是已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對(duì)象的各種直接費(fèi)用。若是工資屬于能直接與某項(xiàng)收入進(jìn)行配比，與某項(xiàng)收入直接相關(guān)，則營(yíng)業(yè)成本包括該工資。相反，則不包括。

　　營(yíng)業(yè)成本是否包括三費(fèi)？

　　營(yíng)業(yè)成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本，不包括營(yíng)業(yè)外支出，期間費(fèi)用。管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用是期間費(fèi)用，所以營(yíng)業(yè)成本不包括三費(fèi)。

　　三費(fèi)是指管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷售費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體項(xiàng)目包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、壞賬損失、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。

　　企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)(不含融資租賃費(fèi))和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費(fèi)等。銷售費(fèi)用是企業(yè)銷售成本的組成部分。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業(yè)如商品流通企業(yè)、保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)核算，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用如債券印刷費(fèi)、國(guó)外借款擔(dān)保費(fèi)等。

　　企業(yè)發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本和生產(chǎn)成本是兩個(gè)不同的概念，一般營(yíng)業(yè)成本分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，而生產(chǎn)成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費(fèi)用。

　　營(yíng)業(yè)成本和生產(chǎn)成本如何區(qū)分？

　　營(yíng)業(yè)成本和生產(chǎn)成本區(qū)別有定義不同、核算內(nèi)容不同和科目類別不同。

　　營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)銷售商品收入、提供勞務(wù)收入等時(shí)，將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

　　直接支出包括原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等，生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼，其他直接支出。

　　制造費(fèi)用包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

　　營(yíng)業(yè)成本計(jì)算公式

　　營(yíng)業(yè)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，它與營(yíng)業(yè)收入相對(duì)應(yīng)，其計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本。一般由直接材料，直接人工，制造費(fèi)用等科目組成。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)常性活動(dòng)所發(fā)生的成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也就是"產(chǎn)品銷售成本"，是從"產(chǎn)成品"、"自制半成品"、"生產(chǎn)成本"等項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)過來的。企業(yè)一般將已銷售商品、已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

　　其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的支出。比如出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、銷售材料的成本等。

　　生產(chǎn)成本是什么？

　　生產(chǎn)成本=直接材料費(fèi)+直接工資+其他直接費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用。

　　生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。

　　本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上期初在產(chǎn)品成本，減去期末在產(chǎn)品成本，便能計(jì)算出本期完工產(chǎn)品成本。

　　期初在產(chǎn)品成本 + 本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 = 本期完工產(chǎn)品成本 +期末在產(chǎn)品成本

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的途徑之一。對(duì)于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業(yè)增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參與成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。

　　全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

　　公司發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本，也稱為運(yùn)營(yíng)成本，具體指銷售商品時(shí)發(fā)生的成本支出，對(duì)于營(yíng)業(yè)成本，應(yīng)如何計(jì)算？

　　營(yíng)業(yè)成本如何計(jì)算？

　　營(yíng)業(yè)成本是本月所銷售產(chǎn)品的成本，對(duì)此，營(yíng)業(yè)成本的核算就包括了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的核算以及其他業(yè)務(wù)成本的核算：營(yíng)業(yè)成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本。

　　營(yíng)業(yè)成本的賬務(wù)處理

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本賬務(wù)處理：

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)銷售商品、提供服務(wù)等經(jīng)常性活動(dòng)發(fā)生的成本。企業(yè)一般在確認(rèn)銷售商品、提供服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，或在月末，將已銷售商品、已提供服務(wù)的成本結(jié)轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

　　1、結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品成本

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　       　貸：庫(kù)存商品

　　2、轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)

　　借：本年利潤(rùn)

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　其他業(yè)務(wù)成本賬務(wù)處理：

　　其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的支出，其他業(yè)務(wù)成本包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　       貸：原材料/累計(jì)折舊/累計(jì)攤銷/銀行存款等科目。

　　其他業(yè)務(wù)成本在期末的時(shí)候需要結(jié)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目的分錄：

　　借：本年利潤(rùn)

　　       貸：其他業(yè)務(wù)成本

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國(guó)內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。

　　4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對(duì)成本控制：絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

　　3、相對(duì)成本控：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

　　8、 成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　營(yíng)業(yè)成本指的是企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)的成本，那么營(yíng)業(yè)成本包括了什么內(nèi)容？

　　營(yíng)業(yè)成本的內(nèi)容

　　營(yíng)業(yè)成本主要包括兩個(gè)方面，分別是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本，一般而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的，即是企業(yè)銷售商品和提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的成本；其他業(yè)務(wù)成本則是除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外所發(fā)生的其他銷售或業(yè)務(wù)的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　營(yíng)業(yè)成本的計(jì)算方法有哪些？

　　一般來說，批發(fā)銷售的商品應(yīng)按商品進(jìn)貨原價(jià)記賬，而在結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本時(shí)，則可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、毛利率法等方法進(jìn)行計(jì)算。在計(jì)算出商品的實(shí)際銷售成本之后，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本的賬務(wù)處理。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的賬務(wù)處理是怎樣的？

　　1、企業(yè)銷售商品

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　3、月末結(jié)轉(zhuǎn)收入成本

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　　　貸：本年利潤(rùn)

　　借：本年利潤(rùn)

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，那么成本的概念是什么？

　　什么叫成本?

　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

　　成本的分類是什么？

　　1、根據(jù)應(yīng)用情況可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本；2、根據(jù)形成的時(shí)間可以分為歷史成本和未來成本；3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍可以分為生產(chǎn)成本和銷售成本；4、根據(jù)與決策的關(guān)系可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

　　成本的構(gòu)成內(nèi)容有哪些？

　　1、原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值。

　　2、折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)資料（手段）的價(jià)值。

　　3、工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。

　　成本的特定含義是什么？

　　1、成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇

　　即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；

　　2、成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)

　　它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；

　　3、成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲

　　它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。

　　邊際成本指額外增加一單位產(chǎn)量時(shí)，總成本的增加量，具體計(jì)算為：邊際成本=總成本的變化量/產(chǎn)量變化量。

　　邊際成本計(jì)算公式

　　邊際成本指額外增加一單位產(chǎn)量時(shí)，總成本的增加量，具體計(jì)算為：邊際成本=總成本的變化量/產(chǎn)量變化量。

　　邊際成本與平均成本的關(guān)系是什么？

　　邊際成本與平均成本的關(guān)系是指平均成本與邊際成本相等時(shí)，平均成本最低，具體可以表現(xiàn)為邊際成本線同平均成本線相交于平均成本線的最低點(diǎn)。邊際成本也稱增量成本，是由多生產(chǎn)額外一單位的產(chǎn)出而引起成本的增加。

　　邊際成本和邊際收益的區(qū)別

　　1、概念不同：邊際成本是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品帶來總成本的增量，表明每一單位的產(chǎn)品成本與總產(chǎn)品量有關(guān)；邊際收益指增加一單位產(chǎn)品的銷售所增加的收益，即每一單位產(chǎn)品售出所取得的收益，可為正也可以為負(fù)值；

　　2、作用不同：邊際成本作用是研究成本變化規(guī)律，配合邊際收入，計(jì)算邊際利潤(rùn)；邊際成本是在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動(dòng)數(shù)。利潤(rùn)最大化的必要條件之一是邊際收益與邊際成本相等，此時(shí)邊際利潤(rùn)為零，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；

　　3、效果不同：邊際成本對(duì)于一個(gè)單位可視為新增生產(chǎn)或購(gòu)買的產(chǎn)品所帶來的總成本增量；邊際收益就一個(gè)單位而言可以看作為增加產(chǎn)品銷售所增加的收益。

　　邊際貢獻(xiàn)是什么意思？

　　邊際貢獻(xiàn)也稱邊際效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況；會(huì)計(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。

　　邊際貢獻(xiàn)的分析方式包括是否接受追加訂貨的決策分析、開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。

　　邊際成本與平均成本的關(guān)系是平均成本與邊際成本相等的時(shí)候，平均成本最低。這一重要性質(zhì)表現(xiàn)為邊際成本線同平均成本線相交于平均成本線的最低點(diǎn)。

　　邊際成本有時(shí)被稱為增量成本，是由多生產(chǎn)額外的一單位產(chǎn)出而引起的成本的增加。由于固定成本不隨企業(yè)產(chǎn)出水平的變化而發(fā)生變化，所以每增加額外的一單位產(chǎn)出所引起的可變成本的增加量就是邊際成本。

　　邊際成本計(jì)算公式是什么？

　　邊際成本的計(jì)算公式為MC（Q）=△TC（Q）/△Q。其中，邊際成本等于總成本（TC）的變化量（△TC）除以對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量上的變化量（△Q）。邊際成本表示當(dāng)產(chǎn)量增加1個(gè)單位時(shí)，總成本增加多少。通常來說，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是規(guī)模效應(yīng)。

　　什么是平均成本？

　　平均成本是指一定范圍和一定時(shí)期內(nèi)成本耗費(fèi)的平均水平。平均成本總是針對(duì)一定的產(chǎn)品或勞務(wù)而言的，一定時(shí)期產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供平均成本的變化，往往反映了一定范圍內(nèi)成本管理總體水平的變化。

　　平均成本分為行業(yè)平均成本和企業(yè)平均成本。行業(yè)平均成本也稱社會(huì)平均成本，是一個(gè)行業(yè)內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的所有企業(yè)按照加權(quán)平均數(shù)方法所計(jì)算的平均成本。企業(yè)平均成本是由企業(yè)的總成本除以企業(yè)的總產(chǎn)量所得的商數(shù)。

　　什么是邊際成本定價(jià)法？

　　邊際成本定價(jià)法是企業(yè)以單位產(chǎn)品的邊際成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，屬于成本導(dǎo)向定價(jià)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，邊際成本定價(jià)法是達(dá)到市場(chǎng)均衡的定價(jià)方法，此時(shí)企業(yè)的邊際收益等于邊際成本，短期利潤(rùn)為零。由于邊際成本是商品在不考慮沉沒成本的情況下可以銷售的最低價(jià)格，因此企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)能繼續(xù)維持下去。

　　應(yīng)收賬款的成本包括應(yīng)收賬款的管理成本、應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本、應(yīng)收賬款的壞賬成本。應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。

　　應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。應(yīng)收賬款包括已經(jīng)發(fā)生的和將來發(fā)生的債權(quán)。前者如已經(jīng)發(fā)生并明確成立的債權(quán)，后者是現(xiàn)實(shí)并未發(fā)生但是將來一定會(huì)發(fā)生的債權(quán)。

　　什么是應(yīng)收賬款的管理成本？

　　應(yīng)收賬款的管理成本主要包括制定信用政策的費(fèi)用、對(duì)客戶資信狀況調(diào)查與跟蹤的費(fèi)用、信息收集費(fèi)用、應(yīng)收賬款記錄簿記與監(jiān)管費(fèi)用、收賬過程中開支的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、工資薪金、法律訴訟費(fèi)、討債公司收費(fèi)等其他與應(yīng)收賬款有關(guān)的費(fèi)用。

　　應(yīng)收賬款屬于什么科目？

　　屬于會(huì)計(jì)專業(yè)里面的資產(chǎn)類科目里面的二級(jí)會(huì)計(jì)科目，能夠反映企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況。應(yīng)收賬款科目的借方登記增加額，表示企業(yè)應(yīng)收的賬款；貸方登記減少額，表示企業(yè)預(yù)收的賬款。

　　什么是應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本？

　　應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是指應(yīng)收賬款會(huì)占用企業(yè)一定量的資金，而企業(yè)若不把這部分資金投放于應(yīng)收賬款，便可以用于其他投資并可能獲得收益，例如投資債券獲得利息收入。應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本的計(jì)算公式是應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款的平均余額×機(jī)會(huì)成本率×變動(dòng)成本率。

　　什么是應(yīng)收賬款的壞賬成本？

　　應(yīng)收賬款的壞賬成本主要是因應(yīng)收賬款無法收回而給企業(yè)帶來的損失。這一成本一般與應(yīng)收賬款數(shù)量同方向變動(dòng)，即應(yīng)收賬款越多，壞賬成本也越多。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，為有效地對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。其中，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時(shí)控制，還包括對(duì)成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預(yù)測(cè)、控制成本活動(dòng)，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　★如何更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計(jì)劃？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進(jìn)的成本管理模式】引進(jìn)西方先進(jìn)的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機(jī)結(jié)合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對(duì)象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　★項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問題：

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?

　　企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例，針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，在競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)化為企業(yè)最佳的機(jī)遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　【決策分析】結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

　　【決策模型】學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型

　　【決策質(zhì)量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風(fēng)險(xiǎn)衡量，全面提高決策的質(zhì)量

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、CEO、CFO

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理

　　風(fēng)險(xiǎn)管控部門負(fù)責(zé)人

　　采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；

　　◆企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？

　　◆購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

　　我們財(cái)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

課程收益

　　【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

　　◆財(cái)務(wù)分析人員

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課程背景

　　金融危機(jī)后，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)早已逐漸走出金融危機(jī)的影響，整體開始企穩(wěn)，并確立了回升的態(tài)勢(shì)，投資仍然是穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＭ瓿少Y本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準(zhǔn)備實(shí)施地域擴(kuò)張、打通產(chǎn)業(yè)鏈；或是準(zhǔn)備進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但經(jīng)歷過金融危機(jī)洗禮的中國(guó)企業(yè)，對(duì)投資顯然更加慎重。

　　◆看似風(fēng)光無限的行業(yè)，如何探明其背后隱藏的投資風(fēng)險(xiǎn)？誰能忘記光伏產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓(xùn)？

　　◆開展新項(xiàng)目，需投入多少現(xiàn)金流？多久才能收回投資成本？又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利？

　　◆大型跨國(guó)公司采用怎樣的投資測(cè)算模型？他們又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的？

　　◆投資決策是僅憑董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報(bào)告成為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現(xiàn)身說法】來自于世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資失敗案例的經(jīng)驗(yàn)分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項(xiàng)目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實(shí)際工作中

　　【風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避】掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的方法手段，從根源上規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

　　【身臨其境】帶您實(shí)地演練估值模型，模擬項(xiàng)目投資評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)以提升您的實(shí)戰(zhàn)能力

課程對(duì)象

　　◆投資總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

課程大綱

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成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。適用范圍：?jiǎn)渭?、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時(shí)，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對(duì)比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對(duì)比分析法：是通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本是一種有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn)，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運(yùn)用的情況以及各項(xiàng)作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實(shí)施還可以使責(zé)任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時(shí)的改進(jìn)。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)而得到增值。

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯(cuò)成本;(4)外部差錯(cuò)成本。

　　在當(dāng)今企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，正確評(píng)估和記錄被收購(gòu)資產(chǎn)和負(fù)債的價(jià)值至關(guān)重要。兩種主要的會(huì)計(jì)處理方法，購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法，都涉及現(xiàn)行成本的確定和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的編制。這些方法的選擇和應(yīng)用不僅影響合并后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)，也對(duì)利益相關(guān)者如投資者和債權(quán)人的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而平行登記作為一種會(huì)計(jì)技術(shù)，確保了在不同會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)信息的一致性和可比性。

　　現(xiàn)行成本是指在正常商業(yè)活動(dòng)中，為獲取與被評(píng)估資產(chǎn)或負(fù)債相同或類似項(xiàng)目所需支付的現(xiàn)金金額或其他考慮因素。在購(gòu)買法下，被收購(gòu)公司的資產(chǎn)和負(fù)債以現(xiàn)行成本進(jìn)行評(píng)估，即公允價(jià)值，并在收購(gòu)方的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)。這種方法強(qiáng)調(diào)了收購(gòu)交易的本質(zhì)，即一方企業(yè)購(gòu)買了另一方的資產(chǎn)和負(fù)債。因此，任何超出支付對(duì)價(jià)的部分將被識(shí)別為商譽(yù)。購(gòu)買法提供了一種明確的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，使得利益相關(guān)者能夠清楚地看到收購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加。

　　與購(gòu)買法不同，權(quán)益結(jié)合法則是將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的權(quán)益通過合并結(jié)合起來，而不是通過購(gòu)買。在這種方法下，合并后的實(shí)體被視為一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)單位，其資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按照原來的賬面價(jià)值記錄，而不是重新評(píng)估至現(xiàn)行成本。這種方法簡(jiǎn)化了合并過程，因?yàn)樗苊饬藢?duì)被合并企業(yè)每一項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的重新評(píng)估。權(quán)益結(jié)合法側(cè)重于合并實(shí)體的連續(xù)性，而非資產(chǎn)的購(gòu)買。

　　無論是購(gòu)買法還是權(quán)益結(jié)合法，平行登記都發(fā)揮了重要的作用。平行登記是指在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，使用兩種或多種不同的會(huì)計(jì)方法或原則記錄同一項(xiàng)交易或事件。這種技術(shù)允許企業(yè)在不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或法律要求下保持財(cái)務(wù)信息的一致性。例如，一家跨國(guó)公司可能需要同時(shí)根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(US GAAP)來報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況。通過平行登記，該公司可以確保無論選擇哪種會(huì)計(jì)方法，其財(cái)務(wù)報(bào)告信息都能夠真實(shí)、完整地反映其經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

　　在實(shí)踐中，平行登記要求企業(yè)具備高度的專業(yè)能力和嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以確保不同會(huì)計(jì)方法下的財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性和一致性。這不僅涉及到對(duì)現(xiàn)行成本的準(zhǔn)確估計(jì)，還包括對(duì)所有相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的適當(dāng)分類和計(jì)量。此外，平行登記還要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和應(yīng)用提供充分的披露，以便利益相關(guān)者能夠理解不同會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響。

　　總結(jié)而言，現(xiàn)行成本的確定和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的編制在購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法下都是關(guān)鍵步驟。這兩種方法各有優(yōu)勢(shì)和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來管理不同會(huì)計(jì)方法下的信息記錄。通過這種技術(shù)，企業(yè)能夠更好地遵守不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律要求，同時(shí)向市場(chǎng)提供一致、可比的財(cái)務(wù)信息，從而增強(qiáng)其財(cái)務(wù)透明度和可信度。