企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的?，F(xiàn)發(fā)布一篇基本的財(cái)務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按財(cái)務(wù)簡報(bào)的要求和格式填列。

2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計(jì)劃數(shù)對比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對比說明。

第二部分 經(jīng)營業(yè)績分析

從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤等方面對公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)。

1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢分析

通過圖表的形式，對以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢、與去年同期對比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

簡要評價(jià)，重點(diǎn)是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤構(gòu)成的分析;

3、利潤的穩(wěn)定性和真實(shí)性評價(jià)

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計(jì)提對利潤的影響;

提示影響利潤的其它因素。

第三部分 成本費(fèi)用分析

主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加，而不是簡單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

1、成本費(fèi)用控制總體情況及評價(jià);

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明;

3、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因，對業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動(dòng)性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說明(如長期投資等)。

對數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷情況作分析。

對其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

半年、年度分析應(yīng)對應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評價(jià)。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評價(jià)。

第七部分 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營運(yùn)及發(fā)展能力等方面，綜合評價(jià)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金危機(jī)，進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動(dòng)警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際，針對企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議;

(二)對前期反映出的矛盾和問題進(jìn)行跟蹤，要說明當(dāng)前采取的應(yīng)對措施和進(jìn)展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系和制度提出建議;

　　企業(yè)償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，包括長期債務(wù)和短期債務(wù)。對于分析償債能力的目的主要是什么？

　　償債能力分析的目的

　　企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。償債能力是企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者等十分關(guān)心的重要問題之一。站在不同的立場上，其分析目的也有所區(qū)別。投資人更重視企業(yè)的盈利能力，但他們認(rèn)為企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況和償債能力更有助于提高企業(yè)盈利能力，因此，他們同樣會(huì)關(guān)注企業(yè)的償債能力。

　　進(jìn)行償債能力分析的目的在于：

　　(1)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況這一定義來看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)志，輔之以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和近期增長情況。

　　(2)揭示企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。當(dāng)企業(yè)舉債時(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)不能按時(shí)償付的可能，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)所在。而且，企業(yè)的負(fù)債比率越高，到期不能按時(shí)償付的可能性越大，企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　(3)預(yù)測企業(yè)籌資前景。當(dāng)企業(yè)償債能力強(qiáng)時(shí)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好，信譽(yù)較高， 債權(quán)人就愿意將資金借給企業(yè);否則，債權(quán)人就不愿意將資金借給企業(yè)。因此，當(dāng)企業(yè)償債能力較弱時(shí)，企業(yè)籌資前景不容樂觀，或企業(yè)將承擔(dān)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)為企業(yè)進(jìn)行各種理財(cái)活動(dòng)提供重要參考。

　　償債能力是什么？

　　償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。能否及時(shí)償還到期債務(wù)，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。通過對償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力和風(fēng)險(xiǎn)，有助于對企業(yè)未來收益進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長期償債能力兩個(gè)方面。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負(fù)債及時(shí)足額償還的保證程度，即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)能力，特別是流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債。

　　長期償債能力是指企業(yè)有無足夠的能力償還長期負(fù)債的本金和利息。

　　償債能力指標(biāo)包括哪些？

　　償債能力指標(biāo)有2種，分別是：

　　(一)短期償債能力

　　1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

　　2.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

　　3.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷年末流動(dòng)負(fù)債×1

　　(二)長期償債能力指標(biāo)

　　1.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

　　2.產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷所有者權(quán)益

　　作為企業(yè)的經(jīng)營者及投資者，有必要對企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，那么企業(yè)的償債能力應(yīng)如何理解？

　　企業(yè)的償債能力如何理解？

　　償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力的重要標(biāo)志。償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度，包括償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)的講，就是用企業(yè)資產(chǎn)清償企業(yè)債務(wù)的能力;動(dòng)態(tài)的講，就是用企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營過程創(chuàng)造的收益償還債務(wù)的能力。

　　影響企業(yè)長期償債能力的因素有哪些？

　　1、長期租賃。當(dāng)企業(yè)急需某種設(shè)備或廠房而又缺乏足夠的資金時(shí)，可以通過租賃的方式解決。財(cái)產(chǎn)租賃的形式包括融資租賃和經(jīng)營租賃。融資租賃形成的負(fù)債大多會(huì)反映于資產(chǎn)負(fù)債表，而經(jīng)營租賃則沒有反映于資產(chǎn)負(fù)債表。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營租賃量比較大，期限比較長或具有經(jīng)常性時(shí)，就形成了一種長期性籌資，這種長期性籌資，到期時(shí)必須支付租金，會(huì)對企業(yè)的償債能力產(chǎn)生影響。因此，如果企業(yè)經(jīng)常發(fā)生經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)考慮租賃費(fèi)用對償債能力的影響。

　　2、債務(wù)擔(dān)保。擔(dān)保項(xiàng)目的時(shí)間長短不一，有的涉及企業(yè)的長期負(fù)債，有的涉及企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債。在分析企業(yè)長期償債能力時(shí)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)資料判斷擔(dān)保責(zé)任帶來的潛在長期負(fù)債問題。

　　3、未決訴訟。未決訴訟一旦判決敗訴，便會(huì)影響企業(yè)的償債能力，因此在評價(jià)企業(yè)長期償債能力是要考慮其潛在影響。

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財(cái)務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強(qiáng)自身的研發(fā)、整合，將財(cái)務(wù)數(shù)字化融合為財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)資一體的終極目標(biāo)。

1、信息化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展路徑

從信息化到數(shù)字化的變革需要將以往鼓勵(lì)的信息聯(lián)動(dòng)起來，形成龐大、聯(lián)合的數(shù)據(jù)群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數(shù)據(jù)主動(dòng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反哺分析，形成商業(yè)閉環(huán)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化將產(chǎn)生新的商業(yè)模式

數(shù)字化的最終目的是產(chǎn)業(yè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)邏輯，從單一技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。這個(gè)過程需要經(jīng)歷流程自動(dòng)化、應(yīng)用場景化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。核心是從傳統(tǒng)行業(yè)中找到新的商業(yè)模式——數(shù)據(jù)資產(chǎn)的市場，但數(shù)據(jù)的很多權(quán)限如數(shù)據(jù)使用權(quán)、管理權(quán)、所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)界定不清是當(dāng)前面臨的又一個(gè)問題。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，提升數(shù)字化水平

財(cái)務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)體系的建設(shè)需要一個(gè)比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財(cái)務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實(shí)際，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財(cái)務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財(cái)務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點(diǎn)。

4、加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

　　企業(yè)的營運(yùn)能力可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力，獲取利潤的效率。而營運(yùn)能力可以用數(shù)字化的指標(biāo)去衡量評判。具體有哪些指標(biāo)呢？會(huì)計(jì)網(wǎng)和大家一起來了解。

　　營運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行能力，即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤的能力。營運(yùn)能力主要是通過對企業(yè)資產(chǎn)的分析來獲得。營運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

　　反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)：

　　1.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入除以流動(dòng)資產(chǎn)的平均余額。它可以反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高的話，說明企業(yè)在資產(chǎn)的利用上運(yùn)用的更好，流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金，預(yù)收賬款存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)合理持有貨幣資金，應(yīng)收賬款回收快，存貨周轉(zhuǎn)快等。

　　2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入除以固定資產(chǎn)的平均余額。顧名思義是用來反映固定資產(chǎn)利用率的指標(biāo)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)運(yùn)用固定資產(chǎn)效率越高。對于企業(yè)來說，想提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。確保固定資產(chǎn)規(guī)模投資得當(dāng)，結(jié)構(gòu)相對合理。與此同時(shí)，還應(yīng)該要對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率的具體作用有所了解，只有綜合性的考慮，才對企業(yè)經(jīng)營有利。

　　3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為銷售收入除以總資產(chǎn)的平均余額。是指評價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量以及利用效率的重要指標(biāo)。如若總資產(chǎn)資金占用較大，要具體分成每月，每季度，每年去計(jì)算?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)速度就會(huì)更快，資產(chǎn)的整體利用效率就越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理就越好。