獨(dú)立交易原則也稱“公平獨(dú)立原則”、“正常交易原則”或“公平交易原則”，指完全獨(dú)立的無關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)或個(gè)人，依據(jù)市場條件下所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格來處理相互之間的收入和費(fèi)用分配的原則。

　　獨(dú)立交易原則的含義

　　通俗來講，就是兩個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易應(yīng)與獨(dú)立企業(yè)之間的交易一樣，參照與第三方獨(dú)立企業(yè)的交易來確定交易價(jià)格，如因交易價(jià)格不合理造成未取得應(yīng)有利潤，稅務(wù)機(jī)關(guān)將根據(jù)獨(dú)立企業(yè)間的交易情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。獨(dú)立交易原則如今已被大多數(shù)國家接受與采納，也成為稅務(wù)當(dāng)局處理關(guān)聯(lián)企業(yè)間收入和費(fèi)用分配的指導(dǎo)原則。

　　企業(yè)所得稅的獨(dú)立交易原則是什么？

　　法律依據(jù)：《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第一百一十條規(guī)定，企業(yè)所得稅法第四十一條所稱獨(dú)立交易原則，是指沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方，按照公平成交價(jià)格和營業(yè)常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來遵循的原則。

　　獨(dú)立交易原則的具體運(yùn)用舉例：

　　X企業(yè)向第三方企業(yè)Y銷售某產(chǎn)品，在市場公平競爭的環(huán)境下，雙方商定產(chǎn)品銷售單價(jià)為3000元。在交易條件沒有發(fā)生變化的情況下，X企業(yè)向其關(guān)聯(lián)企業(yè)Z銷售同種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立交易的原則，產(chǎn)品銷售定價(jià)應(yīng)為3000元。如X企業(yè)向關(guān)聯(lián)企業(yè)Z銷售產(chǎn)品的單價(jià)僅為1000元，明顯偏低且無合理理由的。我國稅務(wù)機(jī)關(guān)將根據(jù)總局2017年6號(hào)公告，在可比性分析的基礎(chǔ)上，選擇和使用恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)讓定價(jià)方法，對(duì)X企業(yè)違反獨(dú)立交易原則的關(guān)聯(lián)交易實(shí)施特別納稅調(diào)整。

　　業(yè)務(wù)不符合獨(dú)立交易原則應(yīng)如何調(diào)整？

　　企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來，不符合獨(dú)立交易原則而減少企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅收入或所得額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法予以調(diào)整。

　　企業(yè)所得稅法第四十一條企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來，不符合獨(dú)立交易原則而減少企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅收入或者所得額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法調(diào)整。所稱合理方法，具體包括：

　　1、可比非受控價(jià)格法，是指按照沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方進(jìn)行相同或者類似業(yè)務(wù)往來的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)的方法；

　　2、再銷售價(jià)格法，是指按照從關(guān)聯(lián)方購進(jìn)商品再銷售給沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易方的價(jià)格，減除相同或者類似業(yè)務(wù)的銷售毛利進(jìn)行定價(jià)的方法；

　　3、成本加成法，是指按照成本加合理的費(fèi)用和利潤進(jìn)行定價(jià)的方法；

　　4、交易凈利潤法，是指按照沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方進(jìn)行相同或者類似業(yè)務(wù)往來取得的凈利潤水平確定利潤的方法；

　　5、利潤分割法，是指將企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方的合并利潤或者虧損在各方之間采用合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方法；

　　6、其他符合獨(dú)立交易原則的方法。

　　企業(yè)在購入材料，沒有取得供貨方發(fā)票的情況下，以及實(shí)際賬務(wù)處理的原則，需要在當(dāng)期估計(jì)一個(gè)“負(fù)債”的金額。這種情況下，賬務(wù)處理則需要引入暫估入賬的概念。因?yàn)闆]有發(fā)票，無法準(zhǔn)確確定庫存商品或者原材料，產(chǎn)成品等的金額。所以，需要根據(jù)簽訂的合同協(xié)議，相同或者類似商品的價(jià)格等暫時(shí)估計(jì)一個(gè)金額，作為應(yīng)付賬款的暫估金額。那在整個(gè)暫估的過程中，需要考慮哪些具體的原則呢？

　　1、會(huì)計(jì)的核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。如果該批材料已經(jīng)入庫，而供貨方的發(fā)票由于各種原因不能同時(shí)到達(dá)或當(dāng)期不能及時(shí)到達(dá)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和賬務(wù)需要，這些到庫材料應(yīng)該在本月底作會(huì)計(jì)處理。

　　2、根據(jù)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和處理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。暫估材料對(duì)應(yīng)的發(fā)票賬單在到達(dá)時(shí)，應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)的沖回會(huì)計(jì)處理，充分反映暫估材料的實(shí)際金額。

　　3、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求，估計(jì)金額的時(shí)候，不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。

　　材料暫估的會(huì)計(jì)處理應(yīng)在材料到達(dá)時(shí)和材料發(fā)票到達(dá)時(shí)分別作相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。發(fā)票未到應(yīng)做會(huì)計(jì)處理，以便能夠及時(shí)的了解到企業(yè)當(dāng)時(shí)未達(dá)發(fā)票賬單金額，以及及時(shí)與對(duì)方單位進(jìn)行溝通。

　　附：暫估收入的會(huì)計(jì)分錄處理

　　借：應(yīng)收賬款---暫估收入

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

　　應(yīng)付款項(xiàng)的暫估入賬處理：

　　借：庫存商品

　　貸：應(yīng)付賬款-暫估款

　　等到收入金額或者應(yīng)付款項(xiàng)金額確定了，要在確定的當(dāng)期做沖回的賬務(wù)處理：

　　借：應(yīng)收賬款---暫估收入(負(fù)數(shù))

　　貸：主營業(yè)務(wù)收入(負(fù)數(shù))

　　應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)(負(fù)數(shù))

　　借：銀行存款(負(fù)數(shù))

　　貸：應(yīng)付賬款-暫估款(負(fù)數(shù))

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對(duì)這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

　　納稅籌劃是指對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一套可操作的節(jié)稅方案。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，需遵循什么原則？可采取哪些方法？

　　納稅籌劃的原則

　　合法性原則：是納稅籌劃必須堅(jiān)持的首要原則。

　　系統(tǒng)性原則：也稱為整體性原則、綜合性原則。一方面要將籌劃活動(dòng)置于財(cái)務(wù)管理的大系統(tǒng)下，與企業(yè)的投資、籌資、營運(yùn)及分配策略相結(jié)合;另一方面，企業(yè)需要繳納的稅種之間常常相互關(guān)聯(lián)，一種稅的節(jié)約可能引起另一種稅的增加，納稅籌劃要求企業(yè)必須從整體角度考慮納稅負(fù)擔(dān)，在選擇納稅方法時(shí)，要著眼于整體稅負(fù)的降低。

　　經(jīng)濟(jì)性原則：也稱成本效益原則。納稅籌劃方案的實(shí)施，在為企業(yè)帶來稅收利益的同時(shí)，必然發(fā)行相應(yīng)的成本支出。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃相關(guān)決策時(shí)，必須進(jìn)行成本效益分析，選擇凈收益最大的方案。

　　先行性原則：是指籌劃策略的實(shí)施通常在納稅義務(wù)發(fā)生之前。

　　納稅籌劃方法

　　籌資方式要注意

　　一般企業(yè)融資時(shí)，會(huì)適度向銀行進(jìn)行借款，或者在企業(yè)間相互融資。這樣要遠(yuǎn)比直接向社會(huì)籌資更加優(yōu)惠。這樣可以使借款利息支出在稅前列支。

　　開票時(shí)間需看好

　　銷售方式的籌劃可以與銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃結(jié)合起來，產(chǎn)品銷售收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)間決定了企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負(fù)提供了籌劃機(jī)會(huì)。

　　企業(yè)身份的轉(zhuǎn)化

　　假如你是類似于高科技一類的企業(yè)，導(dǎo)致增加值比較高這種情況下，建議選擇小規(guī)模納稅人，各個(gè)方面的稅負(fù)都會(huì)減輕許多。

　　交易對(duì)象應(yīng)合理

　　我國現(xiàn)行增值稅制度規(guī)定有一般納稅人和小規(guī)模納稅人之分，選擇不同的供貨對(duì)象，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅負(fù)則不相同。一般情況下，選擇一般納稅人比小規(guī)模納稅人稅負(fù)要低得多。

　　增值稅納稅籌劃的特點(diǎn)

　　一、普遍征收

　　現(xiàn)行增值稅普遍適用于生產(chǎn)、批發(fā)、零售和進(jìn)口商品及加工、修理修配等領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　二、價(jià)外計(jì)稅

　　增值稅實(shí)行價(jià)外計(jì)稅的辦法。即以不含增值稅稅額的價(jià)格為計(jì)稅依據(jù)。銷售商品時(shí)，增值稅專用發(fā)票上要分別注明增值稅稅款和不含增值稅的價(jià)格，以消除增值稅對(duì)成本、利潤、價(jià)格的影響。需要指出的是：增值稅的價(jià)外計(jì)稅決非是在原銷售價(jià)格之外再課征增值稅，而要求在銷售商品時(shí)，將原來含稅銷售款中的商品價(jià)格和增值稅，分別列于增值稅的專用發(fā)票上。

　　三、專用發(fā)票

　　在全國范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的增值稅專用發(fā)票，實(shí)行根據(jù)發(fā)票注明稅金進(jìn)行稅款抵扣的制度。即除直接向消費(fèi)者銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、銷售免稅貨物、小規(guī)模納稅人銷售貨物及應(yīng)稅勞務(wù)等情形必要時(shí)應(yīng)開具普通發(fā)票外，企業(yè)對(duì)外銷售其他應(yīng)稅貨物或勞務(wù)時(shí)，還必須向購買方開具增值稅專用發(fā)票。這樣，企業(yè)即可依據(jù)增值稅專用發(fā)票上記載的銷項(xiàng)稅款與購買時(shí)所付進(jìn)項(xiàng)稅款相抵后的余額，核定企業(yè)當(dāng)期應(yīng)納的增值稅。增值稅專用發(fā)票避免了重復(fù)征稅現(xiàn)象，明確了購銷雙方之間的納稅利益關(guān)系。

　　合伙企業(yè)利潤分配原則為（包括有限合伙企業(yè)和普通合伙的利潤分配）：按照合伙協(xié)議的約定辦理；合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，由合伙人協(xié)商決定；協(xié)商不成的，由合伙人按照實(shí)繳的出資比例分配；無法確定出資比例的，由合伙人平均分配；有限合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給部分合伙人；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。

　　什么是合伙企業(yè)？

　　合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。也是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式。

　　合伙企業(yè)有哪些類型？

　　合伙企業(yè)分為：普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中，普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。

　　1、普通合伙企業(yè)由2人以上的普通合伙人（沒有上限規(guī)定）組成普通合伙企業(yè)中，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

　　特殊的普通合伙企業(yè)中，一個(gè)合伙人或數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任，其他合伙人則僅以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。

　　2、有限合伙企業(yè)由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人組成，其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。當(dāng)有限合伙企業(yè)只剩下普通合伙人時(shí)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)，如果只剩下有限合伙人時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散。普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

　　合伙企業(yè)設(shè)立要提交哪些材料？

　　1、全體合伙人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書；

　　2、全體合伙人的身份證明；

　　3、全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書；

　　4、合伙協(xié)議；

　　5、全體合伙人對(duì)各合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付出資的確認(rèn)書；

　　6、主要經(jīng)營場所證明；

　　7、國務(wù)院工商行政管理部門規(guī)定提交的其他文件。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)，如利潤增長、市場份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時(shí)，需要了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競爭對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場機(jī)會(huì)和趨勢。市場機(jī)會(huì)是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過市場機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競爭對(duì)手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過程，提供意見和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實(shí)施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢等。

界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個(gè)過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點(diǎn)進(jìn)行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場份額也需要明確，包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競爭對(duì)手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進(jìn)的方面。

通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，同時(shí)也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，以及企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營效率等方面進(jìn)行審查，以便找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)等。

外部審計(jì)則是由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行審查，以評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部審計(jì)的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計(jì)時(shí)，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

(1)確定審計(jì)范圍。企業(yè)需要明確審計(jì)的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時(shí)間，同時(shí)也可以有針對(duì)性地改進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和方法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，采用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序和方法，以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

(3)保持審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，找出問題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命。基于SWOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對(duì)手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對(duì)手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)方面，以了解市場發(fā)展的趨勢和機(jī)遇。

(2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場規(guī)模、增長率、主要競爭對(duì)手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)。

(3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)跟蹤和評(píng)估。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)?；谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立各部門的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo)，以便后續(xù)實(shí)施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面，以支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表，明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便后續(xù)評(píng)估和跟進(jìn)。

(5)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時(shí)，也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括市場開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定市場開發(fā)計(jì)劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場和競爭策略，包括市場調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計(jì)劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計(jì)劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況，制定資金籌措計(jì)劃，包括融資策略、資金使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意計(jì)劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施，可以采取以下措施：

1、制定實(shí)施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實(shí)施方案，包括具體組織實(shí)施、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任等方面。

制定實(shí)施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，明確實(shí)施的目標(biāo)和預(yù)期效果，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等方面。

(2)制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

(4)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵(lì)機(jī)制。明確企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，包括考核指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實(shí)施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實(shí)施方案確定后，需要對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)制定宣傳計(jì)劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式，包括宣傳時(shí)間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計(jì)劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報(bào)、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開展宣傳活動(dòng)。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動(dòng)，包括企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)議、專題講座、展覽會(huì)等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí)，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對(duì)性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵(lì)機(jī)制。為了確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施，需要制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績效考核，并對(duì)達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

制定考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)明確考核和激勵(lì)機(jī)制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵(lì)機(jī)制原則，以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵(lì)。

(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(3)制定激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，制定激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵(lì)的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制的原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)，包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和完善考核和激勵(lì)機(jī)制，包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面，以確?？己撕图?lì)機(jī)制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意考核和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要及時(shí)溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進(jìn)行：

(1)建立溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時(shí)傳遞和理解，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)市場變化。

(4)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，包括調(diào)整市場定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

通過以上步驟，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí)，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　最近，會(huì)計(jì)網(wǎng)在后臺(tái)收到了一位粉絲的提問，稱在進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)，未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)的收入不知道該如何處理，下面就跟大家詳細(xì)講解。

　　權(quán)責(zé)發(fā)生制是什么?

　　權(quán)責(zé)發(fā)生制是按照收益、費(fèi)用是否歸屬本期為標(biāo)準(zhǔn)來確定本期收益、費(fèi)用的一種方法。

　　企業(yè)應(yīng)納稅所得額的計(jì)算，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，均作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，均不作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

　　以下給大家介紹兩類業(yè)務(wù)的處理方法：

　　一、跨期收取的租金、利息

　　1 租金

　　租金收入，應(yīng)按照合同約定的承租人應(yīng)付租金的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)提供固定資產(chǎn)、包裝物或者其他有形資產(chǎn)的使用權(quán)取得的租金收入，應(yīng)按交易合同或協(xié)議規(guī)定的承租人應(yīng)付租金的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　其中，如果交易合同或協(xié)議中規(guī)定租賃期限跨年度，且租金提前一次性支付的，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規(guī)定的收入與費(fèi)用配比原則，出租人可對(duì)上述已確認(rèn)的收入，在租賃期內(nèi)，分期均勻計(jì)入相關(guān)年度收入。

　　出租方如為在我國境內(nèi)設(shè)有機(jī)構(gòu)場所、且采取據(jù)實(shí)申報(bào)繳納企業(yè)所得的非居民企業(yè)，也按本條規(guī)定執(zhí)行。

　　2 利息

　　利息收入，應(yīng)按照合同約定的債務(wù)人應(yīng)付利息的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　金融企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的貸款，屬于未逾期貸款(含展期，下同)，應(yīng)根據(jù)先收利息后收本金的原則，按貸款合同確認(rèn)的利率和結(jié)算利息的期限計(jì)算利息，并于債務(wù)人應(yīng)付利息的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn);屬于逾期貸款，其逾期后發(fā)生的應(yīng)收利息，應(yīng)于實(shí)際收到的日期，或者雖未實(shí)際收到，但會(huì)計(jì)上確認(rèn)為利息收入的日期，確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

　　金融企業(yè)已確認(rèn)為利息收入的應(yīng)收利息，逾期90天仍未收回，且會(huì)計(jì)上已沖減了當(dāng)期利息收入的，準(zhǔn)予抵扣當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。

　　金融企業(yè)已沖減了利息收入的應(yīng)收未收利息，以后年度收回時(shí)，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額計(jì)算納稅。

　　二、分期確認(rèn)收入

　　1 分期收款方式銷售貨物收入

　　以分期收款方式銷售貨物的，應(yīng)按照合同約定的收款日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)收賬款估計(jì)每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)有這么個(gè)會(huì)計(jì)科目吧，那么企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該是怎么管理呢？如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

為什么會(huì)設(shè)置應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)科目？

應(yīng)收賬款一般是銷售方和供貨方的公司，因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)往來頻繁，關(guān)系不錯(cuò)，而出現(xiàn)了應(yīng)收賬款的這個(gè)科目，但是也有很多時(shí)候，應(yīng)收賬款會(huì)出現(xiàn)收不回來的情況，那么這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款做出什么樣的管理呢？

應(yīng)收賬款的管理?xiàng)l例

1、重視客戶的信用調(diào)查

在確定合同關(guān)系前，對(duì)客戶的信用做一個(gè)調(diào)查，或者通過其他的各種方式，一些信用狀況良好的企業(yè)，是我們的理想合作伙伴，一些信用狀況較差的企業(yè)，我們要盡量避免賒銷。

2、簽訂銷售合同時(shí)對(duì)貨款結(jié)算的周期、方式等做詳細(xì)的約定

在簽訂銷售合同時(shí)，要具體約定貨款結(jié)算的周期、方式等內(nèi)容。若約定不清，勢必會(huì)為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。

3、企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度

制度是形成良好運(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)應(yīng)收賬款建立專門的管理制度，財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款管理形成監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)銷售人員的賬款管理作出具體規(guī)定，防止因銷售人員辭職或出走帶來的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

4、隨時(shí)監(jiān)控客戶經(jīng)營狀況

要根據(jù)客戶的日常變化隨時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營狀況，客戶的一些變化是其經(jīng)營狀況不良的危險(xiǎn)信號(hào)，如：從繁華地段遷移到偏僻地段，經(jīng)營面積變小，高層管理人員頻繁變動(dòng);公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)常有討債人員等。一旦危險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出，就要果斷采取應(yīng)急措施，防止呆賬、死賬產(chǎn)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定，防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)

一旦合作關(guān)系確立，就要使雙方嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定：約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時(shí)回收第一批貨款;約定貨款月結(jié)的客戶要在本月約定日期回收貨款，遇到特殊情況電不能拖延時(shí)間過長，一般應(yīng)控制在5天以內(nèi)。如果一旦執(zhí)行情況發(fā)生松動(dòng)，客戶會(huì)因?yàn)榭紤]合同執(zhí)行存在彈性而爭取更大的賒銷額度，形成了惡性循環(huán)再想恢復(fù)良性的賬款循環(huán)就難了。

堅(jiān)持以上的原則，就能大部分的篩選出不合格的業(yè)務(wù)往來商，對(duì)企業(yè)是有很大幫助的，希望以上的知識(shí)點(diǎn)能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

應(yīng)收賬款如何做憑證？應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄

　　一定有小伙伴們在新成立的分公司適應(yīng)采用“獨(dú)立核算”還是采用“非獨(dú)立核算”的方式上面有疑問吧，但是這個(gè)要根據(jù)公司具體情況來定的，這兩種核算方法其實(shí)不會(huì)對(duì)公司的納稅情況有所影響的。今天我們就來對(duì)這兩種核算方式進(jìn)行介紹，一起來看看吧。

　　選擇事實(shí)上

　　“獨(dú)立核算”和“非獨(dú)立核算”屬于會(huì)計(jì)那方面的概念，會(huì)計(jì)方法，無論企業(yè)選擇哪種方法，都不會(huì)分支機(jī)構(gòu)的納稅情況的。兩種核算工作方式發(fā)展特點(diǎn)如下：

　　獨(dú)立核算：

　　1、分別對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的單獨(dú)核算。

　　2、單獨(dú)一組會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)組織體系。

　　非獨(dú)立進(jìn)行核算：

　　1、錄部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)

　　2、沒有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿體系，全面核算工作任務(wù)由總機(jī)構(gòu)完成.換句話說，根據(jù)公司內(nèi)部管理的需要，如：方便程度，如需要管理的考核，選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法。

　　企業(yè)進(jìn)行所得稅繳納方式

　　方法實(shí)際上，稅法有規(guī)定我國居民對(duì)于企業(yè)在中國境內(nèi)跨地區(qū)設(shè)立不具有法人資格的營業(yè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)匯總分析計(jì)算并繳納企業(yè)所得稅。 也就是說，無論分支機(jī)構(gòu)如何記賬，都要征收繳納企業(yè)所得稅。

　?。ㄒ罁?jù)：《企業(yè)所得稅法》第五十條、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理辦法》的公告（國家稅務(wù)總局公告2012年第57號(hào)）第二條）

　　分公司獨(dú)自匯算清繳的誤區(qū)

　　為什么實(shí)際工作中有許多分公司能夠自行完成所得稅匯算清繳工作而沒有進(jìn)行匯總納稅呢?

　　其實(shí)，分支機(jī)構(gòu)在無法向主管稅局提供下列資料的情況下，是應(yīng)該視同獨(dú)立納稅人計(jì)算并就地繳納企業(yè)所得稅的：

　　(1)匯總納稅企業(yè)分支機(jī)構(gòu)所得稅分配表;

　　(2)總公司出具的有效證明，如：總機(jī)構(gòu)撥款證明、總分機(jī)構(gòu)協(xié)議或合同、公司章程、管理制度等，能夠證明該分公司屬分支機(jī)構(gòu)身份的資料。

　?。ㄒ罁?jù)：國家稅務(wù)總局公告2012年第57號(hào)第二十三、二十四條）

　　而實(shí)際操作中，子公司的許多獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方法是由于進(jìn)入“方式進(jìn)行納稅申報(bào)的會(huì)計(jì)效應(yīng)”的誤區(qū)，認(rèn)為獨(dú)立核算，就不需要匯總繳納企業(yè)所得稅，則并沒有向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供相關(guān)信息和所得稅分配表證明，稅務(wù)局就視為一個(gè)單獨(dú)的納稅人，獨(dú)立繳納企業(yè)所得稅。

　　以上就是今天總結(jié)的關(guān)于獨(dú)立會(huì)計(jì)核算和獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的區(qū)別的總結(jié)，希望大家看完之后根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分，不要進(jìn)入誤區(qū)哦。