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    企業(yè)應(yīng)收賬款賬目的管理?xiàng)l例
    2020-06-05 17:49:38 517 瀏覽

    應(yīng)收賬款估計(jì)每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)有這么個(gè)會(huì)計(jì)科目吧,那么企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該是怎么管理呢?如果你對(duì)這部分內(nèi)容不了解,那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

    企業(yè)應(yīng)收賬款賬目的管理?xiàng)l例

    為什么會(huì)設(shè)置應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)科目?

    應(yīng)收賬款一般是銷售方和供貨方的公司,因?yàn)殡p方的業(yè)務(wù)往來頻繁,關(guān)系不錯(cuò),而出現(xiàn)了應(yīng)收賬款的這個(gè)科目,但是也有很多時(shí)候,應(yīng)收賬款會(huì)出現(xiàn)收不回來的情況,那么這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款做出什么樣的管理呢?

    應(yīng)收賬款的管理?xiàng)l例

    1、重視客戶的信用調(diào)查

    在確定合同關(guān)系前,對(duì)客戶的信用做一個(gè)調(diào)查,或者通過其他的各種方式,一些信用狀況良好的企業(yè),是我們的理想合作伙伴,一些信用狀況較差的企業(yè),我們要盡量避免賒銷。

    2、簽訂銷售合同時(shí)對(duì)貨款結(jié)算的周期、方式等做詳細(xì)的約定

    在簽訂銷售合同時(shí),要具體約定貨款結(jié)算的周期、方式等內(nèi)容。若約定不清,勢(shì)必會(huì)為今后合作過程中的賬款管理帶來障礙。

    3、企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度

    制度是形成良好運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ),因此,企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)應(yīng)收賬款建立專門的管理制度,財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款管理形成監(jiān)督和約束機(jī)制,對(duì)銷售人員的賬款管理作出具體規(guī)定,防止因銷售人員辭職或出走帶來的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

    4、隨時(shí)監(jiān)控客戶經(jīng)營(yíng)狀況

    要根據(jù)客戶的日常變化隨時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)狀況,客戶的一些變化是其經(jīng)營(yíng)狀況不良的危險(xiǎn)信號(hào),如:從繁華地段遷移到偏僻地段,經(jīng)營(yíng)面積變小,高層管理人員頻繁變動(dòng);公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)常有討債人員等。一旦危險(xiǎn)信號(hào)發(fā)出,就要果斷采取應(yīng)急措施,防止呆賬、死賬產(chǎn)生。

    5、嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定,防止惡性循環(huán)的出現(xiàn)

    一旦合作關(guān)系確立,就要使雙方嚴(yán)格執(zhí)行貨款結(jié)算的相關(guān)約定:約定壓批付款的就要在第二批貨物交付之前或同時(shí)回收第一批貨款;約定貨款月結(jié)的客戶要在本月約定日期回收貨款,遇到特殊情況電不能拖延時(shí)間過長(zhǎng),一般應(yīng)控制在5天以內(nèi)。如果一旦執(zhí)行情況發(fā)生松動(dòng),客戶會(huì)因?yàn)榭紤]合同執(zhí)行存在彈性而爭(zhēng)取更大的賒銷額度,形成了惡性循環(huán)再想恢復(fù)良性的賬款循環(huán)就難了。

    堅(jiān)持以上的原則,就能大部分的篩選出不合格的業(yè)務(wù)往來商,對(duì)企業(yè)是有很大幫助的,希望以上的知識(shí)點(diǎn)能夠幫助大家,想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

    應(yīng)收賬款如何做憑證?應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄

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    獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與非獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的區(qū)別
    2020-06-24 12:59:20 946 瀏覽

      一定有小伙伴們?cè)谛鲁闪⒌姆止具m應(yīng)采用“獨(dú)立核算”還是采用“非獨(dú)立核算”的方式上面有疑問吧,但是這個(gè)要根據(jù)公司具體情況來定的,這兩種核算方法其實(shí)不會(huì)對(duì)公司的納稅情況有所影響的。今天我們就來對(duì)這兩種核算方式進(jìn)行介紹,一起來看看吧。

    獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與非獨(dú)立會(huì)計(jì)核算.jpg

      選擇事實(shí)上

      “獨(dú)立核算”和“非獨(dú)立核算”屬于會(huì)計(jì)那方面的概念,會(huì)計(jì)方法,無論企業(yè)選擇哪種方法,都不會(huì)分支機(jī)構(gòu)的納稅情況的。兩種核算工作方式發(fā)展特點(diǎn)如下:

      獨(dú)立核算:

      1、分別對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的單獨(dú)核算。

      2、單獨(dú)一組會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員,有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)組織體系。

      非獨(dú)立進(jìn)行核算:

      1、錄部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)

      2、沒有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿體系,全面核算工作任務(wù)由總機(jī)構(gòu)完成.換句話說,根據(jù)公司內(nèi)部管理的需要,如:方便程度,如需要管理的考核,選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法。

      企業(yè)進(jìn)行所得稅繳納方式

      方法實(shí)際上,稅法有規(guī)定我國(guó)居民對(duì)于企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)跨地區(qū)設(shè)立不具有法人資格的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的,應(yīng)匯總分析計(jì)算并繳納企業(yè)所得稅。 也就是說,無論分支機(jī)構(gòu)如何記賬,都要征收繳納企業(yè)所得稅。

      (依據(jù):《企業(yè)所得稅法》第五十條、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理辦法》的公告(國(guó)家稅務(wù)總局公告2012年第57號(hào))第二條)

      分公司獨(dú)自匯算清繳的誤區(qū)

      為什么實(shí)際工作中有許多分公司能夠自行完成所得稅匯算清繳工作而沒有進(jìn)行匯總納稅呢?

      其實(shí),分支機(jī)構(gòu)在無法向主管稅局提供下列資料的情況下,是應(yīng)該視同獨(dú)立納稅人計(jì)算并就地繳納企業(yè)所得稅的:

      (1)匯總納稅企業(yè)分支機(jī)構(gòu)所得稅分配表;

      (2)總公司出具的有效證明,如:總機(jī)構(gòu)撥款證明、總分機(jī)構(gòu)協(xié)議或合同、公司章程、管理制度等,能夠證明該分公司屬分支機(jī)構(gòu)身份的資料。

      (依據(jù):國(guó)家稅務(wù)總局公告2012年第57號(hào)第二十三、二十四條)

      而實(shí)際操作中,子公司的許多獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方法是由于進(jìn)入“方式進(jìn)行納稅申報(bào)的會(huì)計(jì)效應(yīng)”的誤區(qū),認(rèn)為獨(dú)立核算,就不需要匯總繳納企業(yè)所得稅,則并沒有向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供相關(guān)信息和所得稅分配表證明,稅務(wù)局就視為一個(gè)單獨(dú)的納稅人,獨(dú)立繳納企業(yè)所得稅。

      以上就是今天總結(jié)的關(guān)于獨(dú)立會(huì)計(jì)核算和獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的區(qū)別的總結(jié),希望大家看完之后根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分,不要進(jìn)入誤區(qū)哦。

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    企業(yè)購(gòu)入材料暫估入賬的處理原則
    2020-09-15 09:44:49 1567 瀏覽

      企業(yè)在購(gòu)入材料,沒有取得供貨方發(fā)票的情況下,以及實(shí)際賬務(wù)處理的原則,需要在當(dāng)期估計(jì)一個(gè)“負(fù)債”的金額。這種情況下,賬務(wù)處理則需要引入暫估入賬的概念。因?yàn)闆]有發(fā)票,無法準(zhǔn)確確定庫存商品或者原材料,產(chǎn)成品等的金額。所以,需要根據(jù)簽訂的合同協(xié)議,相同或者類似商品的價(jià)格等暫時(shí)估計(jì)一個(gè)金額,作為應(yīng)付賬款的暫估金額。那在整個(gè)暫估的過程中,需要考慮哪些具體的原則呢?

    購(gòu)入材料

      1、會(huì)計(jì)的核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如果該批材料已經(jīng)入庫,而供貨方的發(fā)票由于各種原因不能同時(shí)到達(dá)或當(dāng)期不能及時(shí)到達(dá)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和賬務(wù)需要,這些到庫材料應(yīng)該在本月底作會(huì)計(jì)處理。

      2、根據(jù)相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和處理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行,不得提前或延后。暫估材料對(duì)應(yīng)的發(fā)票賬單在到達(dá)時(shí),應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)的沖回會(huì)計(jì)處理,充分反映暫估材料的實(shí)際金額。

      3、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求,估計(jì)金額的時(shí)候,不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。

      材料暫估的會(huì)計(jì)處理應(yīng)在材料到達(dá)時(shí)和材料發(fā)票到達(dá)時(shí)分別作相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。發(fā)票未到應(yīng)做會(huì)計(jì)處理,以便能夠及時(shí)的了解到企業(yè)當(dāng)時(shí)未達(dá)發(fā)票賬單金額,以及及時(shí)與對(duì)方單位進(jìn)行溝通。

      附:暫估收入的會(huì)計(jì)分錄處理

      借:應(yīng)收賬款---暫估收入

      貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

      應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

      應(yīng)付款項(xiàng)的暫估入賬處理:

      借:庫存商品

      貸:應(yīng)付賬款-暫估款

      等到收入金額或者應(yīng)付款項(xiàng)金額確定了,要在確定的當(dāng)期做沖回的賬務(wù)處理:

      借:應(yīng)收賬款---暫估收入(負(fù)數(shù))

      貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(負(fù)數(shù))

      應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)(負(fù)數(shù))

      借:銀行存款(負(fù)數(shù))

      貸:應(yīng)付賬款-暫估款(負(fù)數(shù))

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    個(gè)人與關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)往來不符合獨(dú)立交易原則需要加收滯納金嗎?
    2020-11-25 00:22:56 489 瀏覽

      個(gè)人與關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來因不符合獨(dú)立原則而進(jìn)行納稅調(diào)整,若是需要補(bǔ)繳個(gè)稅,是否需要加收滯納金?

    業(yè)務(wù)往來加收滯納金

      根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》第八條規(guī)定:有下列情形之一的,稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法進(jìn)行納稅調(diào)整:

      (一)個(gè)人與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來不符合獨(dú)立交易原則而減少本人或者其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅額,且無正當(dāng)理由;

      (二)居民個(gè)人控制的,或者居民個(gè)人和居民企業(yè)共同控制的設(shè)立在實(shí)際稅負(fù)明顯偏低的國(guó)家(地區(qū))的企業(yè),無合理經(jīng)營(yíng)需要,對(duì)應(yīng)當(dāng)歸屬于居民個(gè)人的利潤(rùn)不作分配或者減少分配;

      (三)個(gè)人實(shí)施其他不具有合理商業(yè)目的的安排而獲取不當(dāng)稅收利益。

      稅務(wù)機(jī)關(guān)依照前款規(guī)定作出納稅調(diào)整,需要補(bǔ)征稅款的,應(yīng)當(dāng)補(bǔ)征稅款,并依法加收利息。

      另外根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)令第707號(hào))第二十三條規(guī)定:個(gè)人所得稅法第八條第二款規(guī)定的利息,應(yīng)當(dāng)按照稅款所屬納稅申報(bào)期最后一日中國(guó)人民銀行公布的與補(bǔ)稅期間同期的人民幣貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算,自稅款納稅申報(bào)期滿次日起至補(bǔ)繳稅款期限屆滿之日止按日加收。納稅人在補(bǔ)繳稅款期限屆滿前補(bǔ)繳稅款的,利息加收至補(bǔ)繳稅款之日。

      綜上,個(gè)人與其關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)往來不符合獨(dú)立交易原則時(shí),可按合理方法進(jìn)行納稅調(diào)整,若是涉及補(bǔ)繳個(gè)稅的,則應(yīng)補(bǔ)繳稅款,并加收利息,不加收滯納金。

      值得注意的是,納稅人在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的期限屆滿后補(bǔ)繳稅款的,自屆滿后繳納稅款的,在屆滿之后期間仍需加收滯納金。

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    總賬建賬的原則有哪些?
    2021-02-22 20:35:30 785 瀏覽

      總賬,又稱為總分類賬,是提供總括會(huì)計(jì)信息的賬簿,那么關(guān)于總賬建賬的原則,主要有哪些?

    總賬建賬原則

      總賬建賬原則

      總賬是根據(jù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目(亦稱總賬科目)開設(shè)的賬簿,用來分類登記企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等總括的核算資料。

      總賬的建賬原則主要有以下幾項(xiàng):

      1、總賬科目名稱應(yīng)與統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱一致。

      2、依據(jù)企業(yè)賬務(wù)處理程序的需要選擇總賬格式。

      3、總賬的外表形式一般應(yīng)采用訂本式賬簿。

      總分類賬的登記方法

      總分類賬的登記方法是因登記的依據(jù)不同而有所不同。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)少的小型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證逐筆登記;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多的大中型單位的總分類賬可以根據(jù)記賬憑證匯總表(又稱科目匯總表)或匯總記賬憑證等定期登記。

      總分類賬的格式是三欄式,設(shè)有借方、貸方和余額三個(gè)金額欄目。

      總分類賬是指按照總分類賬戶分類登記以提供總括會(huì)計(jì)信息的賬簿。

      會(huì)計(jì)賬簿,簡(jiǎn)稱賬簿,是指由一定格式的賬頁組成的,以經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù),全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍。

      會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證都是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)資料,但二者記錄的方式不同。會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄是零散的,不能全面、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;會(huì)計(jì)賬簿對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄是分類、序時(shí)、全面、連續(xù)的,能夠把分散在會(huì)計(jì)憑證中的大量核算資料加以集中,為經(jīng)營(yíng)管理提供系統(tǒng)、完整的核算資料。

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    企業(yè)納稅籌劃的原則是什么?方法有哪些?
    2021-03-22 14:33:10 1404 瀏覽

      納稅籌劃是指對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃,制作一套可操作的節(jié)稅方案。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí),需遵循什么原則?可采取哪些方法?

    納稅籌劃

      納稅籌劃的原則

      合法性原則:是納稅籌劃必須堅(jiān)持的首要原則。

      系統(tǒng)性原則:也稱為整體性原則、綜合性原則。一方面要將籌劃活動(dòng)置于財(cái)務(wù)管理的大系統(tǒng)下,與企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)及分配策略相結(jié)合;另一方面,企業(yè)需要繳納的稅種之間常常相互關(guān)聯(lián),一種稅的節(jié)約可能引起另一種稅的增加,納稅籌劃要求企業(yè)必須從整體角度考慮納稅負(fù)擔(dān),在選擇納稅方法時(shí),要著眼于整體稅負(fù)的降低。

      經(jīng)濟(jì)性原則:也稱成本效益原則。納稅籌劃方案的實(shí)施,在為企業(yè)帶來稅收利益的同時(shí),必然發(fā)行相應(yīng)的成本支出。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃相關(guān)決策時(shí),必須進(jìn)行成本效益分析,選擇凈收益最大的方案。

      先行性原則:是指籌劃策略的實(shí)施通常在納稅義務(wù)發(fā)生之前。

      納稅籌劃方法

      籌資方式要注意

      一般企業(yè)融資時(shí),會(huì)適度向銀行進(jìn)行借款,或者在企業(yè)間相互融資。這樣要遠(yuǎn)比直接向社會(huì)籌資更加優(yōu)惠。這樣可以使借款利息支出在稅前列支。

      開票時(shí)間需看好

      銷售方式的籌劃可以與銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃結(jié)合起來,產(chǎn)品銷售收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)間決定了企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間,納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負(fù)提供了籌劃?rùn)C(jī)會(huì)。

      企業(yè)身份的轉(zhuǎn)化

      假如你是類似于高科技一類的企業(yè),導(dǎo)致增加值比較高這種情況下,建議選擇小規(guī)模納稅人,各個(gè)方面的稅負(fù)都會(huì)減輕許多。

      交易對(duì)象應(yīng)合理

      我國(guó)現(xiàn)行增值稅制度規(guī)定有一般納稅人和小規(guī)模納稅人之分,選擇不同的供貨對(duì)象,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅負(fù)則不相同。一般情況下,選擇一般納稅人比小規(guī)模納稅人稅負(fù)要低得多。

      增值稅納稅籌劃的特點(diǎn)

      一、普遍征收

      現(xiàn)行增值稅普遍適用于生產(chǎn)、批發(fā)、零售和進(jìn)口商品及加工、修理修配等領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)。

      二、價(jià)外計(jì)稅

      增值稅實(shí)行價(jià)外計(jì)稅的辦法。即以不含增值稅稅額的價(jià)格為計(jì)稅依據(jù)。銷售商品時(shí),增值稅專用發(fā)票上要分別注明增值稅稅款和不含增值稅的價(jià)格,以消除增值稅對(duì)成本、利潤(rùn)、價(jià)格的影響。需要指出的是:增值稅的價(jià)外計(jì)稅決非是在原銷售價(jià)格之外再課征增值稅,而要求在銷售商品時(shí),將原來含稅銷售款中的商品價(jià)格和增值稅,分別列于增值稅的專用發(fā)票上。

      三、專用發(fā)票

      在全國(guó)范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的增值稅專用發(fā)票,實(shí)行根據(jù)發(fā)票注明稅金進(jìn)行稅款抵扣的制度。即除直接向消費(fèi)者銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、銷售免稅貨物、小規(guī)模納稅人銷售貨物及應(yīng)稅勞務(wù)等情形必要時(shí)應(yīng)開具普通發(fā)票外,企業(yè)對(duì)外銷售其他應(yīng)稅貨物或勞務(wù)時(shí),還必須向購(gòu)買方開具增值稅專用發(fā)票。這樣,企業(yè)即可依據(jù)增值稅專用發(fā)票上記載的銷項(xiàng)稅款與購(gòu)買時(shí)所付進(jìn)項(xiàng)稅款相抵后的余額,核定企業(yè)當(dāng)期應(yīng)納的增值稅。增值稅專用發(fā)票避免了重復(fù)征稅現(xiàn)象,明確了購(gòu)銷雙方之間的納稅利益關(guān)系。

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    企業(yè)未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)的收入如何處理?
    2021-05-31 09:12:55 2241 瀏覽

      最近,會(huì)計(jì)網(wǎng)在后臺(tái)收到了一位粉絲的提問,稱在進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí),未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)的收入不知道該如何處理,下面就跟大家詳細(xì)講解。

    企業(yè)未按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)的收入如何處理?

      權(quán)責(zé)發(fā)生制是什么?

      權(quán)責(zé)發(fā)生制是按照收益、費(fèi)用是否歸屬本期為標(biāo)準(zhǔn)來確定本期收益、費(fèi)用的一種方法。

      企業(yè)應(yīng)納稅所得額的計(jì)算,以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則,屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,均作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付,均不作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

      以下給大家介紹兩類業(yè)務(wù)的處理方法:

      一、跨期收取的租金、利息

      1 租金

      租金收入,應(yīng)按照合同約定的承租人應(yīng)付租金的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

      企業(yè)提供固定資產(chǎn)、包裝物或者其他有形資產(chǎn)的使用權(quán)取得的租金收入,應(yīng)按交易合同或協(xié)議規(guī)定的承租人應(yīng)付租金的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

      其中,如果交易合同或協(xié)議中規(guī)定租賃期限跨年度,且租金提前一次性支付的,根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九條規(guī)定的收入與費(fèi)用配比原則,出租人可對(duì)上述已確認(rèn)的收入,在租賃期內(nèi),分期均勻計(jì)入相關(guān)年度收入。

      出租方如為在我國(guó)境內(nèi)設(shè)有機(jī)構(gòu)場(chǎng)所、且采取據(jù)實(shí)申報(bào)繳納企業(yè)所得的非居民企業(yè),也按本條規(guī)定執(zhí)行。

      2 利息

      利息收入,應(yīng)按照合同約定的債務(wù)人應(yīng)付利息的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

      金融企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的貸款,屬于未逾期貸款(含展期,下同),應(yīng)根據(jù)先收利息后收本金的原則,按貸款合同確認(rèn)的利率和結(jié)算利息的期限計(jì)算利息,并于債務(wù)人應(yīng)付利息的日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn);屬于逾期貸款,其逾期后發(fā)生的應(yīng)收利息,應(yīng)于實(shí)際收到的日期,或者雖未實(shí)際收到,但會(huì)計(jì)上確認(rèn)為利息收入的日期,確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

      金融企業(yè)已確認(rèn)為利息收入的應(yīng)收利息,逾期90天仍未收回,且會(huì)計(jì)上已沖減了當(dāng)期利息收入的,準(zhǔn)予抵扣當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。

      金融企業(yè)已沖減了利息收入的應(yīng)收未收利息,以后年度收回時(shí),應(yīng)計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額計(jì)算納稅。

      二、分期確認(rèn)收入

      1 分期收款方式銷售貨物收入

      以分期收款方式銷售貨物的,應(yīng)按照合同約定的收款日期確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

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    企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)本月?lián)p益類科目的賬務(wù)處理如何做?
    2021-08-18 18:27:35 627 瀏覽

      損益類科目期末沒有余額,通常在月末以及年末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)于損益類科目結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)處理一般計(jì)入本年利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等科目核算,具體的賬務(wù)處理如何做?

    月末結(jié)轉(zhuǎn)損益做賬

      月末結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目的會(huì)計(jì)分錄

      1、結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)費(fèi)用、損失類科目:

      借:本年利潤(rùn)

        貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

          其他業(yè)務(wù)成本

          稅金及附加

          管理費(fèi)用

          銷售費(fèi)用

          財(cái)務(wù)費(fèi)用

          營(yíng)業(yè)外支出

          信用減值損失

          資產(chǎn)減值損失

          所得稅費(fèi)用等

      2、結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入、利得類科目:

      借:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

        其他業(yè)務(wù)收入

        營(yíng)業(yè)外收入

        其他收益

        貸:本年利潤(rùn)

      本年利潤(rùn)是什么?

      本年利潤(rùn)是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)(或凈虧損)。他是由企業(yè)利潤(rùn)組成內(nèi)容計(jì)算確定的,是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

      本年利潤(rùn)是一個(gè)匯總類賬戶。其貸方登記企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入,包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、補(bǔ)貼收入、營(yíng)業(yè)外收入等;借方登記企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出,包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益(凈損失)、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅等。

      主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是什么?

      主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動(dòng)而有所區(qū)別,如工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指產(chǎn)品銷售收入;建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入。

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    獨(dú)立交易原則是什么
    2022-06-22 17:35:57 5250 瀏覽

      獨(dú)立交易原則也稱“公平獨(dú)立原則”、“正常交易原則”或“公平交易原則”,指完全獨(dú)立的無關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)或個(gè)人,依據(jù)市場(chǎng)條件下所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格來處理相互之間的收入和費(fèi)用分配的原則。

    獨(dú)立交易原則

      獨(dú)立交易原則的含義

      通俗來講,就是兩個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易應(yīng)與獨(dú)立企業(yè)之間的交易一樣,參照與第三方獨(dú)立企業(yè)的交易來確定交易價(jià)格,如因交易價(jià)格不合理造成未取得應(yīng)有利潤(rùn),稅務(wù)機(jī)關(guān)將根據(jù)獨(dú)立企業(yè)間的交易情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。獨(dú)立交易原則如今已被大多數(shù)國(guó)家接受與采納,也成為稅務(wù)當(dāng)局處理關(guān)聯(lián)企業(yè)間收入和費(fèi)用分配的指導(dǎo)原則。

      企業(yè)所得稅的獨(dú)立交易原則是什么?

      法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第一百一十條規(guī)定,企業(yè)所得稅法第四十一條所稱獨(dú)立交易原則,是指沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方,按照公平成交價(jià)格和營(yíng)業(yè)常規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來遵循的原則。

      獨(dú)立交易原則的具體運(yùn)用舉例:

      X企業(yè)向第三方企業(yè)Y銷售某產(chǎn)品,在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,雙方商定產(chǎn)品銷售單價(jià)為3000元。在交易條件沒有發(fā)生變化的情況下,X企業(yè)向其關(guān)聯(lián)企業(yè)Z銷售同種產(chǎn)品時(shí),應(yīng)遵循獨(dú)立交易的原則,產(chǎn)品銷售定價(jià)應(yīng)為3000元。如X企業(yè)向關(guān)聯(lián)企業(yè)Z銷售產(chǎn)品的單價(jià)僅為1000元,明顯偏低且無合理理由的。我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)將根據(jù)總局2017年6號(hào)公告,在可比性分析的基礎(chǔ)上,選擇和使用恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)讓定價(jià)方法,對(duì)X企業(yè)違反獨(dú)立交易原則的關(guān)聯(lián)交易實(shí)施特別納稅調(diào)整。

      業(yè)務(wù)不符合獨(dú)立交易原則應(yīng)如何調(diào)整?

      企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來,不符合獨(dú)立交易原則而減少企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅收入或所得額的,稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法予以調(diào)整。

      企業(yè)所得稅法第四十一條企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來,不符合獨(dú)立交易原則而減少企業(yè)或者其關(guān)聯(lián)方應(yīng)納稅收入或者所得額的,稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按照合理方法調(diào)整。所稱合理方法,具體包括:

      1、可比非受控價(jià)格法,是指按照沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方進(jìn)行相同或者類似業(yè)務(wù)往來的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)的方法;

      2、再銷售價(jià)格法,是指按照從關(guān)聯(lián)方購(gòu)進(jìn)商品再銷售給沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易方的價(jià)格,減除相同或者類似業(yè)務(wù)的銷售毛利進(jìn)行定價(jià)的方法;

      3、成本加成法,是指按照成本加合理的費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行定價(jià)的方法;

      4、交易凈利潤(rùn)法,是指按照沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的交易各方進(jìn)行相同或者類似業(yè)務(wù)往來取得的凈利潤(rùn)水平確定利潤(rùn)的方法;

      5、利潤(rùn)分割法,是指將企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方的合并利潤(rùn)或者虧損在各方之間采用合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的方法;

      6、其他符合獨(dú)立交易原則的方法。

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    出納崗位的工作原則包括
    2022-07-11 20:58:47 1131 瀏覽

      出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則,也稱錢賬分管原則。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度,出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記工作,由兩人或以上分工辦理,相互制約。

    出納崗位的工作原則包括

      出納崗位的工作原則包括?

      出納崗位基本的工作原則是內(nèi)部牽制原則,也稱錢賬分管原則。內(nèi)部牽制原則是《會(huì)計(jì)法》其中一項(xiàng)規(guī)定,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立稽核制度,出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。錢賬分管原則指涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記工作,由兩人或以上分工辦理,起到相互制約作用。各單位的出納都應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度,遵循出納原則,防止舞弊行為發(fā)生,維護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全。

      出納的職責(zé)與權(quán)限是什么?

      出納的職責(zé)包括辦理往來結(jié)算、工資結(jié)算以及嚴(yán)格按照規(guī)定辦理現(xiàn)金收付;出納的權(quán)限包括管理并使用好貨幣資金的權(quán)力、參與貨幣資金計(jì)劃定額管理的權(quán)力、抵制不合法收支與造假行為,遵循財(cái)會(huì)制度,并積極維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

      出納人員編制哪些表格?

      出納人員編制的表格有現(xiàn)金盤點(diǎn)表、資金日?qǐng)?bào)表及銀行余額調(diào)節(jié)表。現(xiàn)金盤點(diǎn)表可精確反映盤點(diǎn)時(shí)間、金額及細(xì)節(jié)問題,盤點(diǎn)現(xiàn)金后還需與賬面進(jìn)行核對(duì);資金日?qǐng)?bào)表縱向包括本日收入、本日支出和本日余額三部分,需要滿足:上日余額+本日收入總計(jì)-本日支出總計(jì)=本日余額;大多企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表都是由出納進(jìn)行填制的。

      出納和財(cái)務(wù)有什么區(qū)別?

      出納一般負(fù)責(zé)與資金收付相關(guān)事務(wù),分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金,以及有價(jià)證券的收付、保管與核算工作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供各種金融信息;通常公司財(cái)務(wù)部都有記賬與管理的雙重職責(zé),工作內(nèi)容較多,包括憑證管理、賬簿管理、報(bào)表管理、資料管理以及系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容。

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    合伙企業(yè)利潤(rùn)分配原則
    2022-08-27 22:41:17 1187 瀏覽

      合伙企業(yè)利潤(rùn)分配原則為(包括有限合伙企業(yè)和普通合伙的利潤(rùn)分配):按照合伙協(xié)議的約定辦理;合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的,由合伙人協(xié)商決定;協(xié)商不成的,由合伙人按照實(shí)繳的出資比例分配;無法確定出資比例的,由合伙人平均分配;有限合伙企業(yè)不得將全部利潤(rùn)分配給部分合伙人;但是,合伙協(xié)議另有約定的除外。

    合伙企業(yè)利潤(rùn)分配

      什么是合伙企業(yè)?

      合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,共同經(jīng)營(yíng),共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。也是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,共同出資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式。

      合伙企業(yè)有哪些類型?

      合伙企業(yè)分為:普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中,普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。

      1、普通合伙企業(yè)由2人以上的普通合伙人(沒有上限規(guī)定)組成普通合伙企業(yè)中,合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

      特殊的普通合伙企業(yè)中,一個(gè)合伙人或數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,其他合伙人則僅以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。

      2、有限合伙企業(yè)由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人組成,其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。當(dāng)有限合伙企業(yè)只剩下普通合伙人時(shí),應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè),如果只剩下有限合伙人時(shí),應(yīng)當(dāng)解散。普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

      合伙企業(yè)設(shè)立要提交哪些材料?

      1、全體合伙人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書;

      2、全體合伙人的身份證明;

      3、全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;

      4、合伙協(xié)議;

      5、全體合伙人對(duì)各合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付出資的確認(rèn)書;

      6、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;

      7、國(guó)務(wù)院工商行政管理部門規(guī)定提交的其他文件。

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    破產(chǎn)審計(jì)的實(shí)施步驟有哪些
    2022-12-30 16:27:44 474 瀏覽

      在開展企業(yè)破產(chǎn)清算審計(jì)的過程中,其實(shí)施步驟主要有三步,包括對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行具體核實(shí);對(duì)企業(yè)負(fù)債狀況進(jìn)行仔細(xì)審定;對(duì)企業(yè)所有者權(quán)益進(jìn)行核實(shí),具體如下:

    破產(chǎn)審計(jì)的實(shí)施步驟有哪些

    對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行具體核實(shí)

      該項(xiàng)工作主要審核以下資料:

     ?。?)核實(shí)銀行存款,需要向銀行發(fā)送確認(rèn)函,以確認(rèn)銀行存款余額的正確性;

     ?。?)清理并核實(shí)應(yīng)收賬款,分類調(diào)整應(yīng)付賬款的“貸方”余額和“借方”余額,并進(jìn)行賬齡分析;

     ?。?)檢查庫存,為了開展這項(xiàng)工作,審計(jì)員需要檢查存貨,并對(duì)未對(duì)賬的材料、未到貨的到貨單據(jù)和損益進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整。

      (4)認(rèn)真核對(duì)固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際情況的一致性,以確定清算企業(yè)的相關(guān)賬目是否與實(shí)際情況一致。

     ?。?)核實(shí)無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和在建工程的會(huì)計(jì)基礎(chǔ),詳細(xì)審查會(huì)計(jì)處理的合法性。

    對(duì)企業(yè)負(fù)債狀況進(jìn)行仔細(xì)審定

      在這一審計(jì)環(huán)節(jié)中,審計(jì)人員應(yīng)側(cè)重于:

     ?。?)審核企業(yè)應(yīng)付賬款的發(fā)生事實(shí)及相應(yīng)憑證;

     ?。?)核實(shí)企業(yè)的主要債權(quán)。如銀行貸款本金、貸款期限、利率和財(cái)產(chǎn)擔(dān)保依據(jù);

     ?。?)審查企業(yè)無力清償?shù)狡趥鶆?wù)的有關(guān)證據(jù)。

    對(duì)企業(yè)所有者權(quán)益進(jìn)行核實(shí)

      本步驟的審計(jì)需要審計(jì)人員根據(jù)對(duì)上述資產(chǎn)和負(fù)債的審計(jì)確認(rèn)調(diào)整后的未分配利潤(rùn),以確定企業(yè)實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)的真實(shí)性。目前,企業(yè)破產(chǎn)清算實(shí)施階段的工作已基本完成。

      需要注意的是,企業(yè)破產(chǎn)清算審計(jì)工作的開展,只是為有關(guān)部門了解被審計(jì)單位破產(chǎn)前的財(cái)務(wù)狀況提供參考。因此,對(duì)企業(yè)應(yīng)核、轉(zhuǎn)銷等事項(xiàng),審計(jì)人員可在出具正式清算審計(jì)報(bào)告時(shí)單獨(dú)進(jìn)行提示。

    破產(chǎn)審計(jì)解釋

      破產(chǎn)審計(jì),是以企業(yè)破產(chǎn)法及其相關(guān)的司法解釋為依據(jù)的活動(dòng),其運(yùn)用特定的審計(jì)方法,對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)管活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、有效性和相關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、審查與評(píng)價(jià),用以維護(hù)債權(quán)人、債務(wù)人和第三人的合法權(quán)益。

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    審計(jì)實(shí)施的方法包括哪些內(nèi)容
    2022-12-30 16:22:46 512 瀏覽

      審計(jì)實(shí)施方法包括四點(diǎn)內(nèi)容,分別是審核稽查方法、審計(jì)記錄方法、審計(jì)評(píng)價(jià)方法、審計(jì)報(bào)告方法,具體如下:

    審計(jì)實(shí)施的方法包括哪些內(nèi)容

    審核稽查方法

      審核稽查方法,是指收集審計(jì)證據(jù)時(shí)所采取的各種方式和技術(shù)。它又可以分為系統(tǒng)檢查法和審計(jì)技術(shù)兩大類。系統(tǒng)檢查法是根據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn),以確定對(duì)被審計(jì)資料或被審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查的順序和審查的范圍。如包括順查、逆查、直查等順序檢查法和詳查、抽查、重制等范圍檢查法。如果把系統(tǒng)檢查法理解為是確定收集審計(jì)證據(jù)的順序和范圍,那么審計(jì)技術(shù)方法就是為了收集審計(jì)證據(jù)而采取的具體措施和手段。審計(jì)技術(shù)又可以根據(jù)審計(jì)工具和其適用的信息系統(tǒng)分為手工審計(jì)技術(shù)和計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)。

    審計(jì)記錄方法

      審計(jì)記錄方法,是指對(duì)審計(jì)記錄文件的設(shè)計(jì)、填制與審閱的各種方法。審計(jì)記錄,有益于全面而系統(tǒng)地反映審計(jì)的過程和結(jié)果,為形成審計(jì)的結(jié)論和決定提供充分依據(jù),為編寫審計(jì)報(bào)告提供完整的資料,同時(shí)也有利于確定審計(jì)人員審計(jì)行為的恰當(dāng)性和應(yīng)負(fù)的責(zé)任范圍。審計(jì)記錄文件,有審計(jì)人員日記和審計(jì)工作底稿之分。

    審計(jì)評(píng)價(jià)方法

      審計(jì)評(píng)價(jià)方法,是指根據(jù)查明的事實(shí),對(duì)照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以判定是非良莠的方法。通過審計(jì)評(píng)價(jià),可以確定被審計(jì)資料是否真實(shí)、正確和可信,以及確定被審計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法、合理和有效。審計(jì)評(píng)價(jià)方法根據(jù)其適用范圍的大小可分為一般評(píng)價(jià)方法和特定評(píng)價(jià)方法。一般評(píng)價(jià)方法是指適用于對(duì)各種被審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的程式和技術(shù),特定評(píng)價(jià)方法是指只適用于對(duì)某些具體對(duì)象的評(píng)價(jià)要點(diǎn)與要求。

    審計(jì)報(bào)告方法

      審計(jì)報(bào)告方法,是指對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)、編寫與審定的方法。審計(jì)報(bào)告方法,有利于對(duì)每次審計(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行綜合而有重點(diǎn)的反映,便于審計(jì)委托單位或?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)對(duì)被審計(jì)單位或被審計(jì)項(xiàng)目作出正確的結(jié)論和處理決定,便于被審計(jì)單位及有關(guān)部門了解審計(jì)結(jié)果以及明確各自的責(zé)任范圍。

    審計(jì)實(shí)施解釋

      審計(jì)實(shí)施是指評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng),進(jìn)行財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性審查,進(jìn)而取得審計(jì)證據(jù),編制審計(jì)工作底稿和作出審計(jì)評(píng)價(jià)等。

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    審計(jì)實(shí)施的主要工作有哪些
    2022-12-30 16:37:41 930 瀏覽

      審計(jì)實(shí)施主要工作包括以下4項(xiàng)內(nèi)容,分別是控制測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試、審計(jì)工作底稿與審計(jì)日志、中期審計(jì)報(bào)告,具體如下:

    審計(jì)實(shí)施主要工作有哪些

    控制測(cè)試

      控制測(cè)試內(nèi)容包括內(nèi)部控制健全性測(cè)試與有效性測(cè)試。

      健全性測(cè)試是評(píng)價(jià)被審計(jì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否建立了內(nèi)部控制制度;各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制的基本原則(全面、制衡、成本效益、權(quán)責(zé)利對(duì)稱);控制環(huán)節(jié)是否設(shè)置齊全;關(guān)鍵控制點(diǎn)是否存在;控制強(qiáng)點(diǎn)與控制弱點(diǎn)。

      有效性測(cè)試是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)布局是否合理,有無多余和不必要的控制;關(guān)鍵控制點(diǎn)是否發(fā)揮作用;內(nèi)部控制目標(biāo)是否達(dá)到。

      控制測(cè)試方法有:詢問相關(guān)人員;檢查內(nèi)部控制生成的文件和記錄;觀察被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng);重新執(zhí)行有關(guān)內(nèi)部控制(穿行測(cè)試);功能測(cè)試。

      穿行測(cè)試(waIk-through test):檢查一項(xiàng)業(yè)務(wù)從頭至尾的處理情況,以確認(rèn)控制程序是否認(rèn)真執(zhí)行。一般采用順查法。從憑證開始查到登記入賬為止。

      功能測(cè)試:查明制度執(zhí)行是否發(fā)揮了控制作用,還要進(jìn)行功能分析。注意是否存在多余制度(不經(jīng)濟(jì)、無效率、管理混亂)。

    實(shí)質(zhì)性測(cè)試

      實(shí)質(zhì)性測(cè)試內(nèi)容包括業(yè)務(wù)活動(dòng)效益性測(cè)試和財(cái)務(wù)收支合法性測(cè)試。測(cè)試種類有分析性程序、交易測(cè)試、余額測(cè)試和列報(bào)測(cè)試。測(cè)試方法是:詢問、觀察、檢查、監(jiān)盤、函證、分析、計(jì)算。

      實(shí)質(zhì)性測(cè)試中關(guān)于重要性原則判斷的考慮:

      (1)絕對(duì)數(shù)。把某一特定金額作為重要性水平,而不考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)?;驑I(yè)務(wù)量的大小。

     ?。?)以錯(cuò)報(bào)金額占相關(guān)賬戶金額的百分比來比較判斷錯(cuò)報(bào)是否重要。

     ?。?)以錯(cuò)報(bào)金額占利潤(rùn)的百分比來比較判斷錯(cuò)報(bào)是否重要。

      (4)以錯(cuò)報(bào)金額占資產(chǎn)的百分比來比較判斷錯(cuò)報(bào)是否重要。

     ?。?)錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)(違法、舞弊)而不考慮金額大小。

    審計(jì)工作底稿與審計(jì)日志

      審計(jì)工作底稿是審計(jì)業(yè)務(wù)的具體記錄,其內(nèi)容包括:被審計(jì)單位名稱;審計(jì)事項(xiàng)名稱;審計(jì)事項(xiàng)期間i審計(jì)事項(xiàng)描述與結(jié)果記錄;審計(jì)結(jié)論;執(zhí)行人姓名與執(zhí)行日期;復(fù)核人員姓名、復(fù)核日期與復(fù)核意見;索引號(hào)及頁次;審計(jì)標(biāo)識(shí)。審計(jì)工作底稿應(yīng)實(shí)行多層次復(fù)核。

      審計(jì)日志是審計(jì)人員行為的過程記錄,其內(nèi)容包括:審計(jì)事項(xiàng)名稱;實(shí)施的審計(jì)步驟與方法;審計(jì)查閱的資料名稱和數(shù)量;審計(jì)人員的專業(yè)判斷和查證結(jié)果;其他需要記錄的情況。

    中期審計(jì)報(bào)告

      中期審計(jì)報(bào)告是指在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)重要問題。及時(shí)傳達(dá)給高層管理者和被審計(jì)單位,以便他們迅速采取行動(dòng),糾正失誤,減少損失。中期報(bào)告可以是書面也可以是口頭,可以是正式報(bào)送也可以是非正式報(bào)送,非常靈活。

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    可比性原則的定義
    2023-05-16 17:39:28 819 瀏覽

    可比性原則是指企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。

    攝圖網(wǎng)_300287274_wx_商業(yè)票據(jù)卡片木制老式桌子上的空白白卡(企業(yè)商用).jpg

    一、可比性原則的定義

    可比性原則是同一企業(yè)不同時(shí)期發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策,不得隨意變更。不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的相同或者相似的交易或者事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)采用同一會(huì)計(jì)政策,確保會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比,以使不同企業(yè)按照一致的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告要求提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息。

    二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的內(nèi)容

    ①可靠性(真實(shí)可靠、內(nèi)容完整);

    ②可理解性(清晰明了);

    ③可比性(橫企業(yè)、縱時(shí)間);

    ④相關(guān)性(與使用者決策相關(guān));

    ⑤實(shí)質(zhì)重于形式(經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)>法律形式);

    ⑥重要性(金額、性質(zhì));

    ⑦謹(jǐn)慎性(不高估資產(chǎn)、收益,不低估負(fù)債、費(fèi)用);

    ⑧及時(shí)性(不提前、不延后)。

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    納稅評(píng)估的幾大原則
    2023-08-10 16:11:07 541 瀏覽

      納稅評(píng)估的幾大原則是:強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù);分類實(shí)施、因地制宜;人機(jī)結(jié)合、簡(jiǎn)便易行。

      此外,根據(jù)《納稅評(píng)估管理辦法(試行)》的規(guī)定,開展納稅評(píng)估工作原則上在納稅申報(bào)到期之后進(jìn)行,評(píng)估的期限以納稅申報(bào)的稅款所屬當(dāng)期為主,特殊情況可以延伸到往期或以往年度。

      納稅評(píng)估是企業(yè)在納稅過程中進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,其目的是為了降低稅負(fù)、合規(guī)納稅和風(fēng)險(xiǎn)控制。納稅評(píng)估工作應(yīng)遵循強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、分類實(shí)施、因地制宜、人機(jī)結(jié)合、簡(jiǎn)便易行的原則,以實(shí)現(xiàn)納稅管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

      一、強(qiáng)化管理強(qiáng)化管理是納稅評(píng)估的重要原則之一。企業(yè)應(yīng)建立健全的納稅管理制度,明確納稅責(zé)任和納稅流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制,確保納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高其納稅意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),以確保納稅工作的規(guī)范進(jìn)行。

    納稅評(píng)估的幾大原則

      二、優(yōu)化服務(wù)優(yōu)化服務(wù)是納稅評(píng)估的重要原則之一。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù),提供準(zhǔn)確、及時(shí)的稅收政策咨詢和納稅申報(bào)指導(dǎo),解答企業(yè)在納稅過程中遇到的問題。同時(shí),稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和合作,建立良好的納稅關(guān)系,提高企業(yè)的滿意度和便利度。

      三、分類實(shí)施分類實(shí)施是納稅評(píng)估的重要原則之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,制定不同的納稅策略和管理措施。例如,對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),可以申請(qǐng)相應(yīng)的減免稅政策;對(duì)于跨境電商企業(yè),可以合理利用跨境電商稅收政策等。分類實(shí)施可以更好地滿足企業(yè)的納稅需求,提高納稅效益。

      四、因地制宜因地制宜是納稅評(píng)估的重要原則之一。不同地區(qū)的稅收政策和稅務(wù)環(huán)境存在差異,企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的納稅策略和管理措施。例如,對(duì)于西部地區(qū)的企業(yè),可以利用地方政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策,獲得稅收優(yōu)惠;對(duì)于自貿(mào)區(qū)內(nèi)的企業(yè),可以享受自貿(mào)區(qū)稅收政策的優(yōu)惠等。

      五、人機(jī)結(jié)合人機(jī)結(jié)合是納稅評(píng)估的重要原則之一。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)和軟件等工具,提高納稅工作的效率和準(zhǔn)確性。例如,可以利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理,提供準(zhǔn)確的納稅數(shù)據(jù);可以利用電子稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)和查詢,提高納稅的便利性。六.簡(jiǎn)便易行簡(jiǎn)便易行是納稅評(píng)估的重要原則之一。納稅評(píng)估工作應(yīng)盡量簡(jiǎn)化流程,減少繁瑣的手續(xù)和材料,提高納稅的便利性。例如,可以推行電子化納稅申報(bào)和繳稅,減少紙質(zhì)申報(bào)和繳稅的時(shí)間和成本;可以推行一站式服務(wù),集中辦理多項(xiàng)稅務(wù)事務(wù),提高辦稅效率。

      總而言之,納稅評(píng)估工作應(yīng)遵循強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、分類實(shí)施、因地制宜、人機(jī)結(jié)合、簡(jiǎn)便易行的原則。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)納稅管理,優(yōu)化納稅服務(wù),根據(jù)自身情況制定合理的納稅策略和管理措施。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的稅收政策咨詢和納稅申報(bào)指導(dǎo),加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和合作,通過遵循這些原則,可以實(shí)現(xiàn)納稅管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高納稅效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
    2023-11-01 18:20:08 308 瀏覽

    對(duì)于企業(yè)來說,科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響,從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中,其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸,進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)\n及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

    1、案例概述

    A企業(yè)成立于1955年,地處北京,屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元,成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商,A企業(yè)資質(zhì)健全。

    2008年12月,A企業(yè)完成了輔業(yè)改制,完成改制后,企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出,由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所以企業(yè)日常管理難度較大,同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

    2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

    1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中,往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在:

    (1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

    (2) 對(duì)于中小企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外,企業(yè)管理者在管理過程中,為了追求效益最大化,削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

    (3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候,由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善,因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤(rùn)和價(jià)值,影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

    (2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任,導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

    3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (1) 現(xiàn)金管理不足,很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題,另外,財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃,很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

    (2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng),使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

    (3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前,沒有做好充分的調(diào)查,這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

    (4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流,忽視了成本和利潤(rùn)問題的分析,極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

    3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

    1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言,在一定的環(huán)境下,其可以獲得的資金往往是有限的,這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此,企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐,不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求,還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性,從而在節(jié)約資金占用的同時(shí),提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

    2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力,必須保證其在賺取利潤(rùn)的過程中,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的,且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的??梢哉f,資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之,企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略,否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性,給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

    3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略,具體來說就是,企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn),然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配,或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng),或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說,收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此,企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí),必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo),否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

    4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

    1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),就必須選擇最為合理的融入渠道和方式:

    (1) 一般來說,融資渠道有很多種,建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式,幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資,那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式,降低企業(yè)融資成本。

    (2) 規(guī)模較大的企業(yè),可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中,就有價(jià)證券而言,企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

    2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中,這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施,都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行,管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等,對(duì)資金投放過程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃,而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

    目前,越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益,分散風(fēng)險(xiǎn),開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè),避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要,因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源,保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí),企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

    除此之外,為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)還要保證資金,并以此為基礎(chǔ),來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí),針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目,企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性,來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù),從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面,往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理,只有處理得當(dāng),才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中,股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容,股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說,企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn):

    (1) 剩余股利分配政策。具體來說,就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中,遇到了較好的投資機(jī)會(huì),就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后,在盈余中預(yù)留出來。

    (2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平,并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

    (3) 固定股利支付率的政策,這種股利政策和第二種是相對(duì)的,其具有一定的變動(dòng)性,選擇這種股利政策的時(shí)候,企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率,然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策,都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響,為此,企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

    (4) 為了滿足資金集約化管理需求,企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

    5、本文結(jié)語

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃,為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

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    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么?如何落地實(shí)施?
    2023-11-13 17:22:03 699 瀏覽

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,下面了解下詳細(xì)步驟以及落地實(shí)施方案。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下:

    1、界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍,包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

    界定當(dāng)前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個(gè)過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍,包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點(diǎn)進(jìn)行梳理,包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

    (2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場(chǎng)份額也需要明確,包括已經(jīng)進(jìn)入的地區(qū)、銷售量占比等。

    (3)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中,需要分析自身優(yōu)勢(shì)和不足,找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及需要改進(jìn)的方面。

    通過這一步驟,企業(yè)可以明確自身當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn),同時(shí)也可以了解自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)比較,為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

    2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)。通過SWOT分析等工具,搜集并組織與公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息。

    企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

    內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)效率等方面進(jìn)行審查,以便找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,進(jìn)一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的條件,如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計(jì)團(tuán)隊(duì)等。

    外部審計(jì)則是由獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查,以評(píng)估企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部審計(jì)的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度,幫助企業(yè)獲得投資者的信任,為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

    在進(jìn)行內(nèi)部、外部審計(jì)時(shí),需要關(guān)注以下幾個(gè)方面:

    (1)確定審計(jì)范圍。企業(yè)需要明確審計(jì)的范圍和內(nèi)容,以便合理分配資源和時(shí)間,同時(shí)也可以有針對(duì)性地改進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

    (2)選擇合適的審計(jì)機(jī)構(gòu)和方法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),采用標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序和方法,以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

    (3)保持審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度,不受任何利益干擾,以便給出公正的意見和建議。

    (4)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。企業(yè)需要對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估,找出問題的根源,制定相應(yīng)的整改措施,以加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

    通過以上步驟,可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險(xiǎn),為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

    3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命?;赟WOT分析的結(jié)果,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問題,最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

    確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,明確企業(yè)未來的發(fā)展方向,并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢(shì)或差異化等問題,最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠(yuǎn)景。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多個(gè)方面,以了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和機(jī)遇。

    (2)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析,包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)規(guī)則等方面,以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)。

    (3)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源分析,包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面,以了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

    (4)根據(jù)以上分析結(jié)果,確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng)。

    (5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)市場(chǎng),制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案,包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

    (6)最后,制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景使命的計(jì)劃和時(shí)間表,明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便后續(xù)跟蹤和評(píng)估。

    通過以上步驟,可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo),制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)方案,并為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。

    4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)?;谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)立各部門的分目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,制定具體可執(zhí)行的目標(biāo)。

    將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命,制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo),以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標(biāo)。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命,制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (2)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行目標(biāo),以便后續(xù)實(shí)施和跟蹤。

    (3)根據(jù)目標(biāo)的重要性和難度,合理分配資源,包括人力、物力、財(cái)力等方面,以支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (4)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表,明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便后續(xù)評(píng)估和跟進(jìn)。

    (5)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    通過以上步驟,可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo),為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時(shí),也需要注意目標(biāo)的可執(zhí)行性和可持續(xù)性,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相一致。

    5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?;谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀,制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃,包括市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面。

    制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案,制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃,包括市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等方面,以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策略,包括市場(chǎng)調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營(yíng)銷策略和銷售計(jì)劃等方面。

    (2)制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

    (3)制定人力資源計(jì)劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略,包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理等方面。

    (4)制定資金籌措計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況,制定資金籌措計(jì)劃,包括融資策略、資金使用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面。

    (5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制,包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面,以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

    (6)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面,以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    通過以上步驟,可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí),也需要注意計(jì)劃的靈活性和可調(diào)整性,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

    關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施,可以采取以下措施:

    1、制定實(shí)施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實(shí)施方案,包括具體組織實(shí)施、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任等方面。

    制定實(shí)施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,制定具體的實(shí)施方案,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)明確實(shí)施目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,明確實(shí)施的目標(biāo)和預(yù)期效果,包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施效果等方面。

    (2)制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計(jì)劃,包括實(shí)施步驟、時(shí)間安排、資源分配等方面,以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利執(zhí)行。

    (3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制,包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面,以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。

    (4)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面,以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    (5)制定考核和激勵(lì)機(jī)制。明確企業(yè)的考核和激勵(lì)機(jī)制,包括考核指標(biāo)、考核周期、獎(jiǎng)懲措施等方面,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

    通過以上步驟,可以制定出具體可行的實(shí)施方案,為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)和支持。同時(shí),也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

    2、宣傳并培訓(xùn)員工。實(shí)施方案確定后,需要對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn),確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

    宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案,對(duì)全體員工進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn),以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)制定宣傳計(jì)劃。明確宣傳的目標(biāo)和方式,包括宣傳時(shí)間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面,以確保宣傳效果的最大化。

    (2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計(jì)劃,制作宣傳材料,包括宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳片等,以吸引員工的關(guān)注。

    (3)開展宣傳活動(dòng)。通過各種渠道和方式,開展宣傳活動(dòng),包括企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)議、專題講座、展覽會(huì)等,以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (4)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面,以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

    通過以上步驟,可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)和責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保障。同時(shí),也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對(duì)性,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

    3、制定考核和激勵(lì)機(jī)制。為了確保戰(zhàn)略計(jì)劃的落地實(shí)施,需要制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,并對(duì)達(dá)到或超越目標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

    制定考核和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,制定合理的考核和激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)明確考核和激勵(lì)機(jī)制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵(lì)機(jī)制原則,以確保所有員工都能在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核和激勵(lì)。

    (2)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn),包括考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等方面,以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

    (3)制定激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求,制定激勵(lì)機(jī)制,包括獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)制、懲罰措施等方面,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

    (4)考核和激勵(lì)的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵(lì)機(jī)制的原則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì),包括對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面,以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

    (5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果,及時(shí)調(diào)整和完善考核和激勵(lì)機(jī)制,包括改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面,以確??己撕图?lì)機(jī)制的有效性和可操作性。

    通過以上步驟,可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí),也需要注意考核和激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)性和靈活性,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

    4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,需要及時(shí)溝通和調(diào)整。

    持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的步驟之一。這個(gè)步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

    具體來說,可以按照以下步驟進(jìn)行:

    (1)建立溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機(jī)制,包括定期會(huì)議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面,以確保信息的暢通和有效傳遞。

    (2)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面,以確保信息的及時(shí)傳遞和理解,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

    (3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通,了解市場(chǎng)需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面,以確保企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

    (4)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,包括調(diào)整市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面,以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和取得預(yù)期的效果。

    通過以上步驟,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的支持和保障。同時(shí),也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

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    怎樣制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施
    2023-11-13 17:38:43 319 瀏覽

    企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo),如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等,而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析,制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施,需要遵循以下步驟。

    1、明確企業(yè)愿景和使命:企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠(yuǎn)景目標(biāo),是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義,是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù),為誰服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

    制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略

    明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議:

    (1)定義企業(yè)愿景:企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心,并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如,蘋果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”,這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了,易于理解,同時(shí)又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

    (2)定義企業(yè)使命:企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值,它應(yīng)該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如,谷歌公司的使命是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”,這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值,同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

    (3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略:在明確了企業(yè)愿景和使命之后,需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如,為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景,蘋果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略,最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

    (4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性:在制定戰(zhàn)略時(shí),需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此,在制定戰(zhàn)略時(shí),需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命,確保它們之間的一致性。

    總之,明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義,才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

    2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面,外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

    分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議:

    (1)宏觀環(huán)境分析:宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素,這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí),需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響,同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

    (2)行業(yè)環(huán)境分析:行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí),需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

    (3)內(nèi)部資源能力分析:企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí),需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

    (4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí),需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷策略等方面的信息,同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

    (5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí),需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

    總之,分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

    3、制定戰(zhàn)略:根據(jù)企業(yè)愿景和使命,以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果,制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃,以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

    制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議:

    (1)確定戰(zhàn)略目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo),它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致,同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

    (2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì):在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后,需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究,以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求,它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

    (3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略:根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果,需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合,同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí),需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

    (4)制定營(yíng)銷策略:營(yíng)銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一,它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營(yíng)銷策略時(shí),需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好,同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

    (5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí),需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素,以確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃:財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí),需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素,以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    總之,制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營(yíng)銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟,可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

    4、組織保證措施:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

    組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議:

    (1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖:為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施,需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖,明確各個(gè)部門的職責(zé)和流程,以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

    (2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門:戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu),它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

    (3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配:在組織保證措施中,需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配,確保每個(gè)員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限,以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

    (4)建立溝通機(jī)制:建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制,確保信息的暢通和及時(shí)反饋,以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

    (5)制定培訓(xùn)計(jì)劃:制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合,同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

    (6)實(shí)施績(jī)效管理:績(jī)效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實(shí)施績(jī)效管理,企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù),同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理,以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。

    總之,組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績(jī)效管理等措施,可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

    5、制定實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)戰(zhàn)略,制定實(shí)施計(jì)劃,包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

    制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議:

    (1)確定實(shí)施目標(biāo):實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中需要達(dá)到的具體目標(biāo),它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí),需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

    (2)制定實(shí)施步驟:根據(jù)實(shí)施目標(biāo),制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

    (3)落實(shí)責(zé)任人:每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人,確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn),能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

    (4)制定保障措施:為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施,需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過制定保障措施,可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

    (5)考慮資源分配:實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問題,包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配,以確保任務(wù)的順利完成。

    (6)制定預(yù)算計(jì)劃:預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合,同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

    總之,制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表,落實(shí)責(zé)任人,制定保障措施,考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過實(shí)施計(jì)劃,可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

    6、確保戰(zhàn)略實(shí)施:在實(shí)施過程中,要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行,同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn),及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

    確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議:

    (1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組:建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威,能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

    (2)制定實(shí)施細(xì)則和流程:制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程,明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容,以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

    (3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào):戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制,確保信息暢通、合作順暢,以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果:建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略,以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

    (5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制:建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,可以激發(fā)員工的積極性和參與度,促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

    (6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化:戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù),而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求,不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施,以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

    總之,確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施細(xì)則和流程,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果,建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實(shí)施,可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

    7、持續(xù)改進(jìn):戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù),而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果,并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求,及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

    持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議:

    (1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制:企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過這些機(jī)制,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足,及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

    (2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn):?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一,他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過程,提供意見和建議,同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持,以提高他們的技能和能力。

    (3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求:持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì),了解客戶的需求和反饋,根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

    (4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新:持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案,同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟:持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟,共享資源和技術(shù),共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

    總之,持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施,可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    總的來說,制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命,分析內(nèi)外部環(huán)境,制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃,并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

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    中央部門預(yù)算的編制原則
    2024-08-09 16:23:40 538 瀏覽

    中央部門預(yù)算的編制原則包括合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、透明性和績(jī)效性。

    中央部門預(yù)算的編制原則

    一、合法性原則

    部門預(yù)算的編制要符合《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和國(guó)家其他法律、法規(guī)的要求,充分體現(xiàn)黨和國(guó)家的方針政策,并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。

    二、真實(shí)性原則

    部門預(yù)算收支的預(yù)測(cè)必須以國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù),對(duì)每一收支項(xiàng)目的數(shù)字指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測(cè)算,力求各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

    三、完整性原則

    部門預(yù)算編制要體現(xiàn)綜合預(yù)算的要求。各部門應(yīng)將所有收入和支出全部納入部門預(yù)算,全面、準(zhǔn)確地反映部門各項(xiàng)收支情況。

    四、科學(xué)性原則

    預(yù)算編制的程序設(shè)置要科學(xué),預(yù)算編制的方法要科學(xué),預(yù)算的核定要科學(xué)?;局С鲱A(yù)算定額要依照科學(xué)的方法制定,預(yù)算支出結(jié)構(gòu)要科學(xué),項(xiàng)目支出預(yù)算編制中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審排序。

    五、穩(wěn)妥性原則

    部門預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠,量入為出,收支平衡,不得編制赤字預(yù)算,先保證基本支出,項(xiàng)目支出預(yù)算的編制要量力而行。

    六、重點(diǎn)性原則

    部門預(yù)算編制要合理安排各項(xiàng)資金,本著“統(tǒng)籌兼顧,留有余地”的方針,在兼顧一般的同時(shí),優(yōu)先保證重點(diǎn)支出。要先保證基本支出,后安排項(xiàng)目支出;先重點(diǎn)、急需項(xiàng)目,后一般項(xiàng)目。

    七、透明性原則

    要通過建立完善科學(xué)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算分配的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,減少預(yù)算分配中的主觀隨意,使預(yù)算分配更加規(guī)范、透明。主動(dòng)接受人大、審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督,建立健全部門預(yù)算信息披露制度和公開反饋機(jī)制,推進(jìn)部門預(yù)算公開。

    八、績(jī)效性原則

    樹立績(jī)效管理理念,健全績(jī)效管理機(jī)制,對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和完成情況實(shí)行全面的追蹤問效,不斷提高預(yù)算資金的使用效益。


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