CMA考試出題越來越靈活，答案判斷越來越難，而且現(xiàn)在的P2考試高度融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大背景和多場景，選擇題和簡單題就變得越來越深入和全面。所以我們要吃透基礎知識點，今天會計網(wǎng)給大家介紹反收購的措施。

　　應對未來接管的措施具體是什么？

　　即鯊魚排斥法

　?。?）董事輪換條款；該方法將董事會成員平均分成3組，每年股東大會僅改選一組董事，這樣潛在的收購者就無法立即獲得被收購企業(yè)的控制權(quán)了；

　?。?）絕對多數(shù)票。公司章程中設置絕對多數(shù)條款，規(guī)定公司接管必須獲得絕對多股東的同意；

　?。?）公平價格條款。是指向股東發(fā)行的認股權(quán)證，當發(fā)生收購時，要求收購人對所有股東按市價收購目標公司股票。

　　（4）龍蝦陷阱（投票權(quán)限制）。公司章程規(guī)定，限制可轉(zhuǎn)債的股東不能有投票權(quán)

　?。?）杠桿性再資本化。為了嚇退對方，被收購方的管理層會通過舉債的方式獲取一大筆資金，然后向現(xiàn)有的股東一次性支付巨額的現(xiàn)金股息，而剩下的債務則由收購方來承擔。

　?。?)毒丸計劃。當收購方的持股比例超過20%時，被收購企業(yè)會向股東發(fā)行股票。股東能以較低的轉(zhuǎn)換價格獲取公司的股票，以此來攤薄收購方的持股比例。

　?。?)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購措施，帕克門戰(zhàn)略是指目標公司針鋒相對地向收購公司發(fā)起邀約收購。（圍魏救趙)

　　（8)訴訟。目標公司對收購邀約提出一個或多個方面發(fā)起訴訟以延遲被收購。

　?。?)"白衣騎士”。指的是目標公司面臨敵意收購時，邀請一家友好公司發(fā)出竟爭邀約，并促成友好公司收購。

　?。?0)"金降落傘”協(xié)議。指的是目標公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時將獲得巨額補償金

　　隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務越來越復雜化，對財務人員的綜合要求越來越高，那么財會人需要讀什么類型的書呢？

　　財務人員必讀書籍推薦

　　一、操作技能類

　　1、Excel是財務人員接觸最多的工具，但也是了解最少的工具。除了簡單的加法、減法、乘法和除法之外，許多財務人員很少掌握多個公式和其他函數(shù)。但當你欣賞excel大師們用手指飛行，并立即在你面前展示你需要幾個小時才能完成的結(jié)果時，我不知道這是否是出于驚訝。我相信熟練的Excel技能不僅能提高效率，還能提高你的關(guān)注力。

　　2、會計軟件是財務人員的業(yè)務管理平臺。除了應用，你還有多少了解呢？或者你是否意識到會計技能+軟件技能可以讓你的價值翻倍？即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經(jīng)意能夠站在管理者的角度思考問題了。

　　二、知識技能類

　　1、會計是一門活到老學到老的職業(yè)，這種學習來自經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境變化，比如最新準則的發(fā)布，所以這種學習是最及時的。與此同時，會計人員還需要滿足廣泛的研究需求。國內(nèi)的研究參考資料一般都是按照最新的會計準則，如職稱考試和注冊會計師考試。它們涉及會計人員必須掌握的全部知識，如會計、稅法、經(jīng)濟法等。它還涉及一石二鳥，以考試代替學習。

　　2、運用所學知識。會計只是會計人員最基本的工作。此外，還有更多的管理工作要做，如預算、財務分析、資金管理等。有了這些財務工具的幫助，可以提供管理決策信息，因此，此類賬簿是審計師更好地發(fā)揮作用的助推器。

　　三、溝通技能類

　　財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達出來，以更好的讓業(yè)務同事正確了解財會的作用。

　　沖著CMA的高含金量，每年前赴后繼沖前線的人越來越多，但好成績離不開好的備考計劃，但是計劃再好也要題目寫完才可以，做題速度跟不上，一切都是空談。今天會計網(wǎng)講講做題速度提升的方法。

　　CMA考試的做題速度如何提升？

　　1、教材

　　深入理解教材具有重要意義。以教材為中心，反復學習，理解每一個知識點和概念。隨時用筆記本記下自己的知識盲點，仔細思考，直到掌握為止，反復回顧過去，加深印象。在CMA考試中，計算題的比例一般不超過60%，因此關(guān)于基本概念的問題仍然占很大比例，不能掉以輕心。

　　2、習題

　　在學習之初就開始練習對考試絕對有益。只有通過提問，才能在檢驗知識的基礎上不斷鞏固和提高自己，建立系統(tǒng)的知識體系，把握考試規(guī)律。大量練習往往會累積高分。

　　當我們第一次做選擇題時，我們不需要速度，但我們必須總結(jié)。對于計算題，我們必須專注于掌握計算題的類型，這樣在未來，只要我們看到相同的類型，我們就會知道分數(shù)即將到來。

　　3、對于定性問題，只要你沒有很好地掌握，它們都會寫在定性總結(jié)中。你可以根據(jù)自己的習慣記錄下來。這部分內(nèi)容可以通過片段時間來加強。如果你無事可做，你可以把它拿出來看看。10分鐘和5分鐘可以加深你的印象。這既不累也不高效。

　　第二遍做章節(jié)練習題，稍微看看時間，但是也不用太在意，方法與第一遍做題一樣，屬于對遺漏知識點的加強。真題一定不要提早做，考前10天用來檢驗自己，這時候一定要掐時間做題。

　　4、簡答題

　　簡答題在考試中很重要。我們必須對他們給予足夠的關(guān)注。上個月，除了復習多項選擇題，另一項重要任務是背誦簡答題的答案。在做簡答題時，我們必須有方法。如果我們不能一次扔一個，那就沒用了。在做這些題的時候，我們應該隨時進行總結(jié)，并記錄和總結(jié)通過簡短回答問題測試的所有要點，利用零碎的時間隨時背誦。內(nèi)部控制一章的大部分內(nèi)容都在簡短的回答問題中背誦。

　　推進事前審計工作的措施主要有四方面的內(nèi)容，分別是有關(guān)各方要給予重視和支持、建立健全事前審計的相關(guān)制度、提高審計人員的綜合素質(zhì)和事前審計應與事中、事后審計相互配合，具體解釋如下：

有關(guān)各方要給予重視和支持

　　事前審計工作涉及面廣，關(guān)聯(lián)多個行業(yè)和部門，任務重，壓力大。因此，事前審計工作需要得到有關(guān)領導和部門的重視和支持。政府應從機構(gòu)、人員、經(jīng)費給予支持。

　　重要的是，需要國家授予審計部門事前審計的準入制度，以制度或法規(guī)的形式賦予審計部門事前審計的權(quán)力，使他們依法開展事前審計工作。同時，成立以政府一把手為組長的事前審計工作領導小組，加強事前審計工作的領導和協(xié)調(diào)。相關(guān)部門要充分認識事前審計工作對本部門的重要意義，給予事前審計工作充分理解和大力支持。

建立健全事前審計的相關(guān)制度

　　依法審計是審計的基本原則，只有以法律、法規(guī)的形式把事前審計確定下來，審計人員在進行審計時才有法可依。審計署應認真總結(jié)各地方審計機關(guān)在事前審計工作中取得的經(jīng)驗，制定比較系統(tǒng)、操作性強的事前審計辦法，對事前審計對象、審計目的、審計程序、審計報告的基本形式等作出規(guī)定，使事前審計監(jiān)督走上制度化、規(guī)范化的軌道，做到依法開展事前審計工作。

　　在制度中，特別要規(guī)范事前審計監(jiān)督程序，明確責任。對項目預算、決算、臨時追加資金等每一個環(huán)節(jié)的審計內(nèi)容、審計結(jié)論及法律效力等都要作全面規(guī)定，提高事前審計的質(zhì)量，降低事前審計的風險。

提高審計人員的綜合素質(zhì)

　　事前審計是一項政策性強，經(jīng)濟性、技術(shù)性要求高的一項工作。如對政府投資建設的大型項目開展事前審計，審計人員不僅要精通財務審計的知識和技能，而且還應當具備有關(guān)環(huán)境、建筑、工程以及管理等方面的知識和綜合分析判斷能力。

　　因此，現(xiàn)有審計人員要加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，適應審計工作需要。審計人事部門要加強審計機關(guān)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，引進各方面的人才，在培訓時加強知識結(jié)構(gòu)調(diào)整培訓力度。同時，統(tǒng)籌考慮采取聘請社會中介參與事前審計等辦法解決審計造價專業(yè)人員不足的問題。

事前審計應與事中、事后審計相互配合

　　審計應是事前、事中、事后審計三者的統(tǒng)一。因為事前審計可以起到預防的作用，有助于減少決策失誤。事中審計時效性強，可以及時查明經(jīng)濟目標和預算的實現(xiàn)程度，有助于被審計單位及時采取措施糾正偏差，改善管理，保證最終目標和預算的實現(xiàn)。

　　事后審計能夠?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的財政財務收支和經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性和效益性作出全面的評價。如果缺少事前審計，當發(fā)現(xiàn)問題，已造成后果，甚至無法糾正時，事后審計，從某種意義上講，就沒有多大意義。反過來，缺少事中和事后控制，再成功的事前審計也會因為沒有保證而流產(chǎn)。所以，應將事前審計與事中、事后監(jiān)督結(jié)合起來，做到全程跟蹤審計監(jiān)督。

事前審計解釋

　　事前審計是指審計機構(gòu)的專職人員在被審計單位的財政、財務收支活動及其他經(jīng)濟活動發(fā)生之前所進行的審計。審計內(nèi)容包括對計劃、預算、預測和決策的審計，對于內(nèi)部審計則是對本單位經(jīng)營決策和計劃的科學性與經(jīng)濟性、經(jīng)濟合同的完備性進行的評價等。

　　在如今高度競爭的職場環(huán)境中，想要獲得更好的薪資待遇是每個人都會想到的問題。而CFA證書是一種被廣泛認可的專業(yè)證書，持有該證書可以為你的職業(yè)生涯帶來許多好處，其中之一就是提升薪資待遇，根據(jù)一些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，CFA證書持有者的薪資待遇普遍比沒有CFA證書的人更高。接下來我們來了解一下CFA證書是如何提升你的薪資待遇的？

　　首先，CFA證書是金融行業(yè)的一種權(quán)威認證，擁有該證書可以證明你在投資、財務分析等領域有著專業(yè)的知識和技能。這意味著你可以更好地理解和分析市場趨勢、公司財務狀況等重要信息，從而更好地為公司和客戶提供服務。

　　其次，CFA證書的持有者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德標準。CFA協(xié)會對其會員有著嚴格的職業(yè)道德規(guī)范，持有該證書的人需要遵守這些規(guī)范，保證自己的職業(yè)操守和道德水平。這也是許多雇主在招聘時重視CFA證書的原因之一。

　　最后，CFA證書可以為你的職業(yè)生涯帶來更廣闊的發(fā)展空間。擁有該證書的人可以在銀行、基金、證券公司等金融機構(gòu)中尋求更高級別的職位，如投資經(jīng)理、財務分析師等。而在這些職位中，薪資待遇也相應更高。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　總之，CFA證書的持有可以為你的職業(yè)生涯帶來諸多好處，其中之一就是提升薪資待遇。如果你正在考慮如何提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和市場競爭力，那么CFA證書是一個不錯的選擇。

　　企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。

企業(yè)能力的構(gòu)成

　　從企業(yè)外部競爭環(huán)境分析角度，把企業(yè)的主要能力劃分為：

　　1.核心能力。核心能力表現(xiàn)為企業(yè)在某項或某些職能活動方面獨有的長處或優(yōu)勢，如行業(yè)領先的研發(fā)能力、客戶服務能力、組織及文化優(yōu)勢等。通過分析企業(yè)的核心能力，可以了解企業(yè)在其各個業(yè)務或職能領域中的最強之處是什么，最弱之處在哪里。

　　2.成長能力。成長能力表現(xiàn)為企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中發(fā)展壯大的潛力，這種能力取決于企業(yè)人員、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、財務狀況等。分析企業(yè)的成長能力有助于預測隨著產(chǎn)業(yè)的增長，企業(yè)在哪些方面的能力會發(fā)生變化，其綜合競爭力、經(jīng)營規(guī)模和市場份額會增大還是減小。

　　3.快速反應能力?？焖俜磻芰κ侵钙髽I(yè)對所處環(huán)境變化的敏感程度和迅速采取正確應對措施的能力?？焖俜磻芰τ上率鲆蛩貨Q定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等。

　　4.適應變化的能力。適應變化的能力表現(xiàn)為企業(yè)隨著外部環(huán)境的改變適時調(diào)整資源配置、經(jīng)營方式和采取相關(guān)行動，以順應環(huán)境變化的趨勢、實現(xiàn)自身長期生存和持續(xù)發(fā)展的能力。分析企業(yè)適應變化的能力需考慮其以下方面；固定成本與可變成本的情況；是否與母公司的其他業(yè)務單位共用生產(chǎn)設施、銷售隊伍或其他設備、人員；適應成本競爭、管理更復雜的產(chǎn)品系列或增加新產(chǎn)品和服務方面的競爭以及營銷活動升級的能力；對諸如持續(xù)的高通貨膨脹、技術(shù)革命引起對現(xiàn)有廠房設備的淘汰、經(jīng)濟衰退、工資率上升、政府出臺影響該企業(yè)業(yè)務的條例、企業(yè)發(fā)動進攻或退出競爭等外部事件做出反應的能力。

　　5.持久力。持久力是指企業(yè)在處于不利環(huán)境或收入、現(xiàn)金流面臨壓力時，能夠堅持以待局面改變的時間的長短。持久力主要由如下因素決定；現(xiàn)金儲備、管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、長遠的財務目標等。

　　上述五個方面能力取決于其在主要業(yè)務領域中的優(yōu)勢和劣勢。

　　從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析角度，可把企業(yè)的主要能力劃分為：

　　1.研發(fā)能力。

　　隨著市場需求的不斷變化和科學技術(shù)的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。

　　2.生產(chǎn)管理能力。

　　生產(chǎn)，是指將投人（原材料、資本、勞動等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務并為消費者創(chuàng)造效用的活動，生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理。

　　3.營銷能力。

　　企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　?。?）產(chǎn)品競爭能力。產(chǎn)品競爭能力主要可從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場預蓋率等指標來衡量。產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。

　　（2）銷售活動能力。銷售活動能力是對企業(yè)銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察。銷售組織分析主要包括對銷售機構(gòu)、銷售人員和銷售管理等基礎數(shù)據(jù)的評估。銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率分析為主要內(nèi)容。銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結(jié)構(gòu)（例如，直接銷售和間接銷售的比例）中間商評價和銷售渠道管理。

　　（3）市場決策能力。市場決策能力是以產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力的分析結(jié)果為

　　依據(jù)的，是領導者對企業(yè)市場進行決策的能力。

　　4.財務能力。

　　企業(yè)的財務能力主要涉及兩個方面；一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力?；I集資金的能力可以用資產(chǎn)負債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標來衡量；使用和管理資金的能力可以用投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來衡量。

　　5.組織管理能力。

　　組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：

　　（1）職能管理體系的任務分工；

　?。?）崗位責任；

　?。?）集權(quán)和分權(quán)的情況；

　?。?）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；

　?。?）管理層次和管理范圍的匹配。

企業(yè)能力對企業(yè)成長的作用

　　企業(yè)能力是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所具備的各種技能和能力。企業(yè)能力對企業(yè)成長的作用主要有以下幾個方面：

　　1.提高市場競爭力：企業(yè)能力的提升可以使企業(yè)更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　2.優(yōu)化資源配置：企業(yè)能力的提升可以幫助企業(yè)更好地管理資源，合理配置各項資源，從而提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

　　3.加強創(chuàng)新能力：企業(yè)能力的提升可以促進企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　4.提升管理水平：企業(yè)能力的提升可以幫助企業(yè)提升管理水平，加強對企業(yè)各項業(yè)務的控制和管理，提高企業(yè)的運營效率和效益。

　　5.促進企業(yè)成長：企業(yè)能力的提升可以促進企業(yè)的成長，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)能力、資源、核心競爭力、競爭優(yōu)勢的關(guān)系

　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力又源于企業(yè)能力，而企業(yè)能力源于企業(yè)資源。資源是企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和，企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能，一般而言，資源本身不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢是在企業(yè)長期運行過程中，由將具有戰(zhàn)略價值的資源和能力進行獨特整合、升華而形成的核心競爭力所產(chǎn)生的，這樣一個整合過程正是企業(yè)素質(zhì)的提升過程，也是一個以資源為基礎的戰(zhàn)略分析過程。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和數(shù)據(jù)分析能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括Excel財務分析模型搭建、PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應用、中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程、管理者數(shù)據(jù)能力訓練工作坊、決策者的財務課程、中層管理者的財務思考力行動學習課程、非財務經(jīng)理的財務課程(2天)(極致體驗)、房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務風險控制與低稅負經(jīng)營、高新技術(shù)企業(yè)稅務實操與風險規(guī)避全攻略以及審計溝通與訪談技巧等。

　　首先，Excel財務分析模型搭建是企業(yè)財務管理中必不可少的一項技能。通過學習Excel財務分析模型搭建課程，學員可以掌握如何使用Excel進行財務報表分析、預算編制、成本控制等方面的工作，從而提升企業(yè)的財務管理水平。

　　其次，PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應用也是企業(yè)數(shù)據(jù)分析中的重要技能之一。通過學習PowerBI數(shù)據(jù)分析高階應用課程，學員可以掌握如何使用PowerBI進行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等方面的工作，從而提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。

　　第三，中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)中高層管理人員提升理性經(jīng)營和決策能力。通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，學員可以深入了解企業(yè)運營中的各種問題和挑戰(zhàn)，并通過分析和決策來解決這些問題，從而提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

　　第四，管理者數(shù)據(jù)能力訓練工作坊可以幫助企業(yè)管理者提升數(shù)據(jù)管理能力。通過實際案例分析和實踐操作，學員可以掌握如何收集、整理、分析和管理數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，從而更好地支持企業(yè)的決策和管理。

　　第五，決策者的財務課程可以幫助企業(yè)決策者提升財務素養(yǎng)。通過學習財務知識和技能，決策者可以更好地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，從而做出更加明智和理性的決策。

　　第六，中層管理者的財務思考力行動學習課程可以幫助中層管理者提升財務思考力和行動能力。通過實際案例分析和實踐操作，學員可以掌握如何運用財務知識和技能來解決實際問題和管理挑戰(zhàn)，從而提升自己的管理水平和績效。

　　第七，非財務經(jīng)理的財務課程(2天)(極致體驗)可以幫助非財務經(jīng)理快速掌握基本的財務知識和技能。通過兩天的集中學習和實踐操作，學員可以了解財務報表分析、預算編制、成本控制等方面的基本概念和方法，從而更好地支持企業(yè)的財務管理工作。

　　第八，房地產(chǎn)建筑業(yè)增值稅及全價值鏈稅務風險控制與低稅負經(jīng)營課程可以幫助房地產(chǎn)建筑業(yè)企業(yè)了解增值稅政策和稅務風險管理的方法。通過學習課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　第九，高新技術(shù)企業(yè)稅務實操與風險規(guī)避全攻略可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解稅務政策和稅務風險規(guī)避的方法。通過學習課程內(nèi)容，企業(yè)可以掌握如何合理規(guī)劃稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的技巧和方法，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　最后，審計溝通與訪談技巧可以幫助企業(yè)管理者提高審計溝通能力和訪談技巧。通過學習課程內(nèi)容，學員可以了解審計溝通的基本概念和方法，掌握如何進行有效的訪談和溝通的技巧和方法，從而提高企業(yè)的管理水平和績效。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務實操已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務實操能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括研發(fā)費用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務實操應用與風險防控、企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊、企業(yè)常見費用之稅會、稅稅、稅票差異管控實務、以數(shù)治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務、大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點、多元化收入下高管稅務管理與籌劃策略、修煉內(nèi)功，從財報中識別N個涉稅風險等。

　　首先，研發(fā)費用加計扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務實操應用與風險防控課程可以幫助企業(yè)了解和掌握研發(fā)費用加計扣除政策和高新技術(shù)企業(yè)稅務實操應用的方法和技術(shù)，從而提升企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　其次，企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務循環(huán)中的稅籌路徑和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第三，企業(yè)常見費用之稅會、稅稅、稅票差異管控實務課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費用類型的稅會、稅稅、稅票差異管控的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的費用成本。

　　第四，以數(shù)治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握以數(shù)治稅的新格局和增值稅發(fā)票電子化的最新發(fā)展趨勢和應用方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第五，稅政梳理與匯算清繳攻堅實務課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，大數(shù)據(jù)控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點課程可以幫助企業(yè)了解和掌握大數(shù)據(jù)控稅背景下增值稅與發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應用方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第七，高新技術(shù)企業(yè)稅務實操與風險規(guī)避課程可以幫助高新技術(shù)企業(yè)了解和掌握高新技術(shù)企業(yè)稅務實操和應用的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第八，企業(yè)常見費用盤點與稅務處理匯總課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費用類型的盤點和稅務處理的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的費用成本。

　　第九，多元化收入下高管稅務管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)高管了解和掌握多元化收入下的稅務管理和籌劃策略的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　最后，修煉內(nèi)功，從財報中識別N個涉稅風險課程可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握從財務報表中識別涉稅風險的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務稽查已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務稽查能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括深入稅務稽查：新思維、新形勢下的稅務稽查風險應對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風險規(guī)避策略、合同涉稅審查實務與風險規(guī)避、財務報表中的納稅風險識別與應對、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應用案例工作坊、稅務新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略、減稅降費背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略、企業(yè)全周期運營中的稅務籌劃策略、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風險應對等。

　　首先，深入稅務稽查：新思維、新形勢下的稅務稽查風險應對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新形勢下的稅務稽查思路和方法，從而更好地應對稅務稽查風險。

　　其次，數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風險規(guī)避策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握數(shù)字征管下稽查典型案例的分析方法和風險規(guī)避的策略，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第三，合同涉稅審查實務與風險規(guī)避課程可以幫助企業(yè)了解和掌握合同涉稅審查的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風險。

　　第四，財務報表中的納稅風險識別與應對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握財務報表中納稅風險的識別方法和應對策略，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第五，資本運作：稅務籌劃難點與風險應對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運作中的稅務籌劃難點和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，企業(yè)合規(guī)節(jié)稅體系構(gòu)建與應用案例工作坊可以幫助企業(yè)了解和掌握如何構(gòu)建和應用合規(guī)節(jié)稅體系的方法和技術(shù)，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第七，稅務新環(huán)境下的納稅管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新環(huán)境下納稅管理和籌劃的策略和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第八，減稅降費背景下的新政解析、優(yōu)惠落地與綜合籌劃策略課程可以幫助企業(yè)了解和掌握減稅降費背景下的新政策解析、優(yōu)惠落地和綜合籌劃的方法和技術(shù)，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　最后，通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風險應對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安領域中涉稅難點和風險的解決方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的涉稅風險。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括資本運作中的稅務籌劃、稅務管理新利器：金四背景下的稅務數(shù)字化管理模型、賦能稅務管理：涉稅外包服務中的“優(yōu)”與“坑”、升維布局，多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建、出口退稅實務疑難解析與風險控制、新政下的賬、票、表、稅的實務協(xié)調(diào)及稽查應對、稅務視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：全供應鏈管理與稅務籌劃、商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務的節(jié)稅模型設計、以數(shù)治稅智慧稅務征管下關(guān)鍵稅收風控指標解析與應用、以數(shù)治稅風控預警：128個重要指標詳解與自查補救應對策略等。

　　首先，資本運作中的稅務籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握資本運作中的稅務籌劃方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　其次，稅務管理新利器：金四背景下的稅務數(shù)字化管理模型課程可以幫助企業(yè)了解和掌握金四背景下的稅務數(shù)字化管理模型的應用和方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第三，賦能稅務管理：涉稅外包服務中的“優(yōu)”與“坑”課程可以幫助企業(yè)了解和掌握涉稅外包服務中的優(yōu)缺點和應對策略，從而更好地控制和管理企業(yè)的涉稅風險。

　　第四，升維布局，多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建課程可以幫助企業(yè)了解和掌握多場景下企業(yè)稅負管理體系的構(gòu)建方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第五，出口退稅實務疑難解析與風險控制課程可以幫助企業(yè)了解和掌握出口退稅實務疑難解析和風險控制的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，新政下的賬、票、表、稅的實務協(xié)調(diào)及稽查應對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新政下賬、票、表、稅的實務協(xié)調(diào)和稽查應對的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第七，稅務視角下的醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：全供應鏈管理與稅務籌劃課程可以幫助企業(yè)了解和掌握醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中全供應鏈管理和稅務籌劃的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　最后，商業(yè)合規(guī)觀察：深入業(yè)務的節(jié)稅模型設計課程可以幫助企業(yè)了解和掌握商業(yè)合規(guī)觀察中深入業(yè)務的節(jié)稅模型設計和優(yōu)化的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程，包括PowerBI業(yè)財融合加速營、財務總監(jiān)硬核特訓營、精英財務總監(jiān)硬核特訓營、財務共享硬核特訓營、新政運用實戰(zhàn)營、費用涉稅實務訓練營、企業(yè)資金管理實務訓練營、財務管理者的溝通表達提升訓練營、稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等。

　　首先，PowerBI業(yè)財融合加速營可以幫助企業(yè)了解和掌握PowerBI在業(yè)財融合中的應用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　其次，財務總監(jiān)硬核特訓營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務總監(jiān)的管理和領導技能，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第三，精英財務總監(jiān)硬核特訓營可以幫助企業(yè)了解和掌握精英財務總監(jiān)的管理和領導技能，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第四，財務共享硬核特訓營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務共享中心的應用和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第五，新政運用實戰(zhàn)營可以幫助企業(yè)了解和掌握新政策的應用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，費用涉稅實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握費用涉稅實務的操作方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第七，企業(yè)資金管理實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)資金管理的實踐操作和應用技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　最后，財務管理者的溝通表達提升訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務管理者的溝通表達技巧和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。同時，稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等課程也可以幫助企業(yè)提升稅務籌劃能力和會計準則應用能力，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程，包括年終ppt策劃演講匯報技巧、賬款催收實務訓練營、財務風險分析實務訓練營、企業(yè)內(nèi)控體系建設實務訓練營、現(xiàn)金流與營運資本管理實務訓練營、管理者商務形象與社交禮儀實務訓練營、對標世界一流：解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實務訓練營等。

　　首先，年終ppt策劃演講匯報技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt，以及如何在年終匯報中展示企業(yè)的財務狀況和管理成果，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　其次，賬款催收實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的應收賬款風險。

　　第三，財務風險分析實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握財務風險分析的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第四，企業(yè)內(nèi)控體系建設實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設和運行方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第五，現(xiàn)金流與營運資本管理實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營運資本管理的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，管理者商務形象與社交禮儀實務訓練營可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務形象和社交禮儀，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　最后，對標世界一流：解碼華為、儲能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財融合下的成本費用分析與控制、內(nèi)部審計報告撰寫實務訓練營等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國際一流企業(yè)的財務管理實踐和創(chuàng)新經(jīng)驗，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)稅務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升稅務管理能力，本文將介紹一系列實戰(zhàn)技能提升課程，包括中層管理者的財務思考力訓練、說對話、做對事，把握稅企應對訣竅、“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務、實例解析新會計準則下的稅會差異實務難點應用、通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風險應對、數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風險規(guī)避策略、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等。

　　首先，中層管理者的財務思考力訓練可以幫助企業(yè)了解和掌握中層管理者的財務思考力培養(yǎng)方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　其次，說對話、做對事，把握稅企應對訣竅課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何與稅務機關(guān)進行有效的溝通和協(xié)商，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第三，“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握增值稅和發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應用方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第四，稅政梳理與匯算清繳攻堅實務課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第五，實例解析新會計準則下的稅會差異實務難點應用課程可以幫助企業(yè)了解和掌握新會計準則下的稅會差異實務難點的應用方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　第六，通盤解碼房地產(chǎn)建安的涉稅難點與風險應對課程可以幫助企業(yè)了解和掌握房地產(chǎn)建安的涉稅難點和風險應對的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　最后，數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與風險規(guī)避策略、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、新政策、新優(yōu)惠下的綜合稅務籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握稅務管理和籌劃的最新發(fā)展趨勢和應用方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和降低稅負的風險。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務體系搭建培訓方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設計的一套培訓課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇。課程內(nèi)容涵蓋財務戰(zhàn)略、資金管理、風險防范等多個方面，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等教學方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何運用量化方法進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務指標的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風險防范

　　資金是企業(yè)運營的重要支撐，有效的資金管理與風險防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略資金管理與風險防范，包括資金需求預測、資金籌措、資金使用效率提升、風險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運作，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風險無處不在。如何在風險中尋求機遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風險，并采取有效措施進行防范。內(nèi)容包括風險識別、風險評估、風險應對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應對企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘進行重新審視。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何在新環(huán)境下進行稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風險管理、合規(guī)體系建設等方面，幫助企業(yè)家更好地應對新環(huán)境下的稅務挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整，以實現(xiàn)持續(xù)增長。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測

　　華為作為全球領先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何對標華為，進行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預算預測、預算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預算，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標設計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務隊伍建設培訓計劃方案

　　財務隊伍是企業(yè)財務管理的核心力量，建設一支高素質(zhì)的財務隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務體系搭建培訓方案中，我們將重點講解如何進行財務隊伍建設培訓計劃方案，包括財務人員選拔、財務人員培訓、財務人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務體系搭建培訓方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地進行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應對市場的挑戰(zhàn)。通過學習財務體系搭建培訓方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風險防范、企業(yè)經(jīng)營風險洞察與防范、新環(huán)境下稅務頂層規(guī)劃、風險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預算預測、績效量化管理與組織效能激活、財務隊伍建設培訓計劃方案等九個方面介紹了財務體系搭建培訓方案。通過學習本培訓方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經(jīng)理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經(jīng)理如何通過閱讀財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務經(jīng)理如何制定合理的預算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務經(jīng)理如何培養(yǎng)財務思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財務經(jīng)理的財務管理課程旨在幫助非財務專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程，非財務經(jīng)理可以運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務管理水平卻參差不齊，導致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務管理水平，本文將從以下幾個方面進行探討：清華名師的財務“價值星模型”、智能財務分析師認證計劃、財務計劃、預算與分析（FP&A）、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)、預算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導向的費用管控實務以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務“價值星模型”揭秘財務數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財務數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務分析方法，通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財務分析師認證計劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務管理水平，一些專業(yè)機構(gòu)推出了智能財務分析師認證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務管理服務。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財務計劃、預算與分析（FP&A） >>>

　　財務計劃、預算與分析是企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務狀況進行預測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財務計劃、預算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應該重視財務計劃、預算與分析工作，提高財務管理水平。

　　四、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預測方法，可以幫助企業(yè)更好地預測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預算管理難點與瓶頸突破 >>>

　　預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應該從以下幾個方面進行突破：加強預算編制的科學性，提高預算執(zhí)行的有效性，加強預算監(jiān)控的嚴密性，以及完善預算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應該加強成本管理，通過精細化的成本核算和控制，進一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導向的費用管控實務 >>>

　　費用管控是企業(yè)財務管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導向的費用管控實務可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實施利潤導向的費用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應該關(guān)注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務與全面預算管理實訓 >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實務與全面預算管理實訓是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的重要途徑。通過這種實訓，企業(yè)可以更好地理解融資實務和全面預算管理的重要性，提高財務管理水平。同時，這種實訓還可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務運營管控是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進行改進和完善。通過引入先進的財務管理理念和方法，加強財務人員的專業(yè)培訓，以及實施有效的財務管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財務“價值星模型”、智能財務分析師認證計劃、財務計劃、預算與分析（FP&A）、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)、預算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導向的費用管控實務以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務運營管控進行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、如何讓財務分析有用?

財務分析有用嗎?這是很多財務人員在寫財務分析報告時都在思考的問題。為什么會有這個思考呢?因為很多公司的財務分析報告就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在看不出它對公司經(jīng)營管理起到了什么推動作用。

如何才能使財務分析真正起作用呢？有兩點財務人員不可忽視：第一，財務只有與業(yè)務相結(jié)合，共同完成財務分析，讓財務分析立足業(yè)務，立足解決經(jīng)營中的問題，財務分析才能起作用；第二，財務分析是財務與業(yè)務結(jié)合的絕好工具，它為財務人員理解業(yè)務提供有效的手段和介入方式。

無用的財務分析報告一般都具備以下三個典型特征：

第一，它是財務人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒有貼近業(yè)務，更不可能深入業(yè)務;

第二，財務分析報告語言充斥著各種財務術(shù)語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財務分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。

如何讓財務分析起到應有的作用?關(guān)鍵在于以下三點：

(1)推動業(yè)務改進是關(guān)鍵

財務分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業(yè)務改進作為導向。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業(yè)務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。

特別強調(diào)一點，如果財務分析僅僅是改進了財務工作，財務分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團公司的財務分析工作是由集團CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會落實到業(yè)務層面，因為沒有業(yè)務人員參加，財務分析工作等于只在財務體系內(nèi)空轉(zhuǎn)。

(2)財務分析要大膽走進業(yè)務，探究業(yè)務

任正非先生說，財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。財務人員如果對業(yè)務不了解，就沒法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因。做不到這一點，怎么辦呢?這就需要財務人員求助于業(yè)務人員。倘若業(yè)務人員沒有時間配合或者不愿配合，勢必會拖累財務分析工作，因此財務人員務必要主動走進業(yè)務、探究業(yè)務。

財務人員如何才能順利地走進業(yè)務?財務人員不妨讓業(yè)務人員明白，財務分析這項工作能為業(yè)務拓展、業(yè)務改進出力，能給業(yè)務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業(yè)務受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。

事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業(yè)務，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務。

(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務

找出財務數(shù)字背后的業(yè)務故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導致人工成本增加、多發(fā)了獎金導致人工成本增加、人員冗余導致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個原因?qū)е碌摹?/p>

如何把定位問題變成解決問題?

接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財務可以提供幾個解決問題的思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責任變成分派任務呢?

A公司產(chǎn)品銷售收入下降了，財務部認為市場銷售部工作不力。市場總監(jiān)認為產(chǎn)品賣不動是定價太高造成的。定價部門認為產(chǎn)品成本太高，才導致定價高。生產(chǎn)部門認為材料采購價格高、人工成本高才導致了產(chǎn)品成本高……幾個部門相互指責，這就是推脫責任的表現(xiàn)。

分派任務的做法是，先不急于追究責任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產(chǎn)品比競爭對手的貴，而定價高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費用的思路是提高機器的生產(chǎn)效率，引進更好的生產(chǎn)設備。方法明確后，就可以責成相關(guān)部門拿出行動方案了，這么做就是分派任務思維。

做到了以上這三點，再按月或按季度往復閉環(huán)作業(yè)，就可以實現(xiàn)從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變，讓財務分析真正成為企業(yè)經(jīng)營管理的工具。

二、財務分析與經(jīng)營分析的異同

首先聲明，財務分析與經(jīng)營分析有著密不可分的聯(lián)系。

第一，財務分析與經(jīng)營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經(jīng)營分析的成分，但沒有像經(jīng)營分析那樣著眼于行動;經(jīng)營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。

第二，經(jīng)營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經(jīng)營層面。

第三，財務經(jīng)營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主;經(jīng)營分析立足經(jīng)營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的;經(jīng)營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財務分析報告常見的問題

財務人員在做完財務分析之后，一般會以PPT或WORD文本報告的形式呈交給相關(guān)領導。這份報告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報告中經(jīng)常出現(xiàn)的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點：

(1)把報告寫成了下對上的述職

如果把財務分析寫成了下級對上級的述職報告，這份報告就會變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績，目的是得到上級的肯定和表揚。這種寫作方式必然會讓財務分析報告成為表功道具。

(2)機械套用模板

模板化最突出的優(yōu)勢是，把成熟思維的結(jié)果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省時省心工作。不少集團公司都制作了成熟的財務分析模板，會下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個性，分子公司機械地套用模板將無法揭示自身個性化的問題。因此，借助模板做財務分析報告時財務人員需結(jié)合自身的實際情況進行。

(3)把握不住重點，沒能揭示出重要問題

企業(yè)一段時間內(nèi)都會有其最突出(根本)的問題，它如同企業(yè)的病灶，會引來諸多的不良反應或其他疾病。做財務分析時一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。

如同一個人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關(guān)鍵的問題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。

成功的財務分析需要找出企業(yè)最根本的問題。

譬如公司整體利潤水平下降，導致利潤下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費用升高、資產(chǎn)減值準備計提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問題是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。因為產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，導致客戶不購買公司產(chǎn)品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，銷售人員賣不動產(chǎn)品，導致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產(chǎn)品，這又導致人工成本、差旅費、廣告宣傳費增加，結(jié)果進一步造成公司利潤水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶后期不再支付貨款，導致應收賬款增加，最終計提的壞賬準備增加，這也導致了公司利潤下降。

收入下降、費用增加、減值準備提高都是導致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時圍繞這一源頭進行就行了。

財務分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導方向的。一份合格的財務分析報告一定要做到，透過數(shù)字表象找出問題癥結(jié)。

(4)問題與專項分析不能呼應

一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項、深入的分析。

首尾呼應，會讓分析報告富有邏輯性。例如報告揭示公司超長期的應收賬款很多，那么在專項分析部分就要重點講應收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應。

再舉一個例子，如果分析報告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項分析部分就應闡述如何限制應收賬款增加，如何清理前期遺留的應收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報告的層次感。

(5)就數(shù)字論數(shù)字

簡單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析，因為我們看不出數(shù)字變動的因果。

例如，財務分析報告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%，導致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因為我們還是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務原因，這樣的分析是淺層次的。

把數(shù)據(jù)背后的具體原因說出來，分析報告會更打動人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷售受阻，導致銷量降低了10%，導致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導致管理費用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導致銷售費用增加了15%，這幾個原因最終導致毛利降低了20%?！?/p>

這樣寫下來，閱讀分析報告的領導能夠看出利潤下降是由三個具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個問題了，具體措施是，“加大產(chǎn)品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價的廣告投入方式來加強宣傳。”

(6)定性描述多，定量分析少

多用數(shù)學，少用語文;多定量，少定性。財務分析如果不能量化形象，分析結(jié)論的可信度要下降許多。

例如財務分析報告有如下描述，“因為市場競爭加劇，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結(jié)論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。

“量化”二字，不僅是財務核算精準的體現(xiàn)，也是財務人員深入理解業(yè)務的體現(xiàn)。問題是，很多時候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財務分析報告定性描述偏多的原因。

數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因為以下幾點：第一，沒有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒有分細了核算;第三，核算維度沒有預先作出設計，如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項目維度等，如果這些維度細分數(shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。

(7)任務令表述不清晰，改進措施泛泛

財務分析最終是為了達成行動，分析報告結(jié)尾之處加上任務令是必須的。

如某份財務分析報告結(jié)尾下達了這樣一則任務令：加強市場推廣，責任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務令毫無約束力，加強市場推廣的手段太籠統(tǒng)，沒有可操作性，責任人也不明確，集體負責等于無人負責。

讓解決問題的思想落地實操，這是財務分析向經(jīng)營分析升華的關(guān)鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責任人，三要有完成任務的時間節(jié)點。

“在當?shù)仉娨暸_投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演，責任人是張三，李四，王五，張三負責電視臺廣告，李四和王五每周替換負責萬人社區(qū)路演推廣，每個月的第二周進行相關(guān)匯報?！笨蓤?zhí)行的任務令應是一份行動方案的概要，這樣的任務令才是值得贊許的。

(8)預測的準確性差

分析報告結(jié)尾處往往要寫上對全年經(jīng)營指標的預測。預測準確與否，在某種程度上是檢驗財務分析效果的標尺。理論上，如果財務分析找出的問題是恰當?shù)?，提出的解決措施建議是務實可行的，后面的預測就應該是準確的。

財務預測準確與否，會影響公司后續(xù)的資源配置。如財務分析報告預測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據(jù)此來安排采購、安排生產(chǎn)，假若預測失實，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說，“預測是管理的靈魂”。財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。財務以會計核算來指導業(yè)務，屬于事后指導。用財務預測來指導業(yè)務則屬于事前指導，事前指導可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實現(xiàn)較高的預測準確性。

(9)前后期任務令無閉環(huán)

閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實獎懲。沒有閉環(huán)，任務是否完成就責任追究，沒有追責追究，下達任務令就不會有嚴肅性。在財務分析報告中，上一期的任務令在本期要做驗收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動完成，都應該在當期報告中體現(xiàn)出來。如果報告中對此不做要求，責任落實可能就是一句空話。

四、好的財務分析報告具備以下特征

(1)重在有用

不要過分追求專業(yè)形式。形式無論有多好，投入的時間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財務分析應該作為公司的管理工具而存在，它應揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財務分析是自曝其短的過程。

(2)客戶導向

抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財務分析報告的人就是財務分析報告的服務的客戶，如CFO、CEO。寫報告時一定要把握住客戶的需求點，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關(guān)注的是KPI是否完成。因此財務分析報告要首先迎合CEO的這項需求，針對他的需求來完成分析。

(3)精簡

開門見山列出結(jié)論。報告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負擔就越重。針對問題點，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。

(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務原因

分析報告要與業(yè)務相結(jié)合，深挖業(yè)務底層原因。

(5)不給業(yè)務部門造成過大的壓力

財務人員千萬不要因為自己的需求而給業(yè)務人員太重的壓力，業(yè)務人員的責任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業(yè)，個性解讀

財務分析報告既要有共性的東西，也要有個性的特點。

(7)財務分析的最終目是促成行動，結(jié)尾加上任務令

說不如做，說得再好，不行動也白搭，這就是要有任務令的原因。

(8)由了解業(yè)務、理解公司歷史的財務人員寫財務分析報告

不理解業(yè)務的財務人員寫不出高質(zhì)量的財務分析報告。財務分析報告有三個層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個層次，需要報告寫作者理解公司的業(yè)務模式、要融入業(yè)務。

五、財務分析如何化繁為簡

某集團的財務總監(jiān)問過我這樣一個問題，分析報告的框架結(jié)構(gòu)他們已經(jīng)清楚了，可問題是，如果每個月都照著這樣的框架去寫分析報告，寫來寫去，很容易把財務分析整成簡單重復的工作，畢竟企業(yè)每個月的主要問題都是差不多的。

這位財務總監(jiān)反映的問題很現(xiàn)實，也很典型。

我們就一個公司做財務分析，剛開始的時候，做寫一份大而全的分析報告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財務人員對公司問題做一個全面的梳理，另一方面，也有利于財務人員對自己的思維做一個梳理。

問題是，每個月的財務分析報告都這么大而全地寫下去，財務人員自己也會覺得膩歪，領導們看了會覺得乏味，而且還會生出財務“老調(diào)不斷重彈”的錯覺。果真如此，財務分析工作就做被動了。

此情此景，財務人員應該如何應對呢?

財務人員一開始寫大而全的財務分析報告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領導、業(yè)務人員、財務人員對公司主要問題都了然于胸的時候，財務分析報告就該有所突破了。

財務分析是可以晉級的。

最初，財務人員是寫財務分析報告;后面呢，財務需要服務業(yè)務，就該寫經(jīng)營分析報告;再后面呢，寫小而精的專項分析報告即可。專項分析報告就針對每個月最核心、最急切需要解決的那么兩三個問題展開。專項分析報告幾乎是一事一議，自然也就不會重復了。

作為一名財務人員，你是否曾為自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫？是否曾感嘆“錢”途無望？讓我們一起探索財務人員的能力提升路徑，為自己的職業(yè)生涯描繪出一片光明的未來！

考證升級

各類證書如CPA、CFA等都是提升自身能力的法寶?？甲C不僅可以幫助你掌握更多專業(yè)知識，還可以拓寬你的職業(yè)發(fā)展方向。

技能提升

學習編程、數(shù)據(jù)分析等技能，可以讓你在工作中更加游刃有余。嘗試學習Excel、Python等工具，讓你的工作更加高效。

溝通能力

財務工作需要與各個部門密切配合，良好的溝通能力至關(guān)重要。提升溝通技巧，讓你的團隊關(guān)系更加和諧。

投資理財

學習投資理財知識，不僅可以提高你的個人理財能力，還可以為你的客戶帶來更專業(yè)的投資建議。

人脈拓展

參加行業(yè)活動，擴大人脈圈。與同行交流，分享經(jīng)驗，也許下一個機會就在身邊。

持續(xù)學習

時代在變化，財務政策也在不斷調(diào)整。保持學習的熱情，跟上時代的步伐，才能在競爭中立于不敗之地。

讓我們一起努力提升自己的能力，為自己的職業(yè)生涯描繪出一片光明的未來!

風險管理意識

了解和掌握企業(yè)風險管理知識，幫助你識別和應對潛在風險，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

業(yè)務理解能力

深入理解公司業(yè)務，了解公司戰(zhàn)略、運營等各個環(huán)節(jié)，將財務知識與業(yè)務實踐相結(jié)合，提升你的業(yè)務洞察力。

數(shù)據(jù)分析能力

運用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為決策提供有力支持。讓你的數(shù)據(jù)驅(qū)動思維成為你的核心競爭力。

領導力培養(yǎng)

培養(yǎng)領導力，帶領團隊共同成長。參加領導力培訓課程，學習如何激發(fā)團隊潛力、解決難題，成為優(yōu)秀的領導者。

跨界知識積累

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學習跨界知識，拓寬視野。與不同領域的專業(yè)人士交流，拓展你的知識面和思維深度。

創(chuàng)新思維

培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不斷探索新的財務解決方案。運用新技術(shù)、新工具提高工作效率，推動財務領域的創(chuàng)新發(fā)展。

通過以上路徑，財務人員可以不斷提升自己的綜合能力，為自己的職業(yè)生涯注入新的活力。在這個快速變化的時代，我們都需要保持學習的熱情，不斷追求進步，才能在財務領域立于不敗之地。讓我們一起努力，邁向更美好的未來!

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，確保會計信息質(zhì)量的高標準是至關(guān)重要的。會計信息質(zhì)量不僅反映了企業(yè)財務狀況的真實性和合規(guī)性，還直接影響到利益相關(guān)者的決策效率。秘密準備、資產(chǎn)盤點、賬戶分類以及遞延收入都是維護會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。

　　秘密準備是企業(yè)為了應對未來可能發(fā)生的風險而設置的準備金，它需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和管理層的經(jīng)驗進行合理估計。秘密準備的設置應當遵循謹慎性原則，避免過度計提或遺漏，確保會計信息的真實性和可靠性。透明的會計政策和披露機制可以有效提高秘密準備的會計信息質(zhì)量。

　　資產(chǎn)盤點作為一項常規(guī)的會計實務，對于確保賬實相符、資產(chǎn)價值準確反映具有重要作用。通過定期的物理盤點，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正資產(chǎn)記錄的差異，避免資產(chǎn)的高估或低估，從而提高會計信息的可靠性。此外，資產(chǎn)盤點還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的資產(chǎn)管理問題，如資產(chǎn)損壞、使用效率低下等，為改進管理提供依據(jù)。

　　賬戶分類是會計信息系統(tǒng)中的基礎工作，正確的賬戶分類能夠確保交易和事件被準確記錄和報告。例如，將資產(chǎn)分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，有助于用戶更好地理解企業(yè)的財務狀況和流動性。賬戶分類的準確性直接影響到財務報表的有效性和可比性，因此企業(yè)需要建立一套嚴格的賬戶分類體系，并定期對其進行審查和更新。

　　遞延收入是指企業(yè)已經(jīng)收到或有權(quán)收取的款項，但由于相關(guān)服務尚未提供或商品尚未交付，因此不能立即確認為收入。遞延收入的管理對于匹配會計原則和公允展示企業(yè)的經(jīng)營成果至關(guān)重要。企業(yè)需要建立詳細的遞延收入識別、計量和報告機制，確保收入在適當?shù)钠陂g得到確認，避免收入提前或延后確認，從而保證會計信息的質(zhì)量。

　　總之，提升會計信息質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在秘密準備、資產(chǎn)盤點、賬戶分類和遞延收入等方面持續(xù)優(yōu)化和改進。通過制定合理的會計政策、執(zhí)行嚴格的內(nèi)部控制程序、進行定期的會計培訓和監(jiān)督，企業(yè)可以確保會計信息的真實性、準確性和及時性，為各方利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的財務信息。

　　學姐我深知財務與會計在稅務師考試中的重要性。今天，我就來和大家分享一下我是如何學習這一科目的，以及會計網(wǎng)稅務師在線咨詢老師是如何幫助我們提升備考效率的。

　　首先，我們要明確財務與會計的學習目標。稅務師考試對財務與會計的要求不僅僅是掌握基本的會計知識，更重要的是要能夠運用這些知識解決實際問題，特別是在稅務籌劃、稅務申報等方面。因此，我們的學習不能只停留在理論層面，更要注重實踐能力的培養(yǎng)。

　　接下來，我們要制定合理的學習計劃。財務與會計涉及的內(nèi)容繁多，包括會計基礎、成本管理、財務管理、稅務會計等。我們可以將這些內(nèi)容分為幾個模塊，每個模塊設定一個學習周期，確保每個部分都能得到充分的復習。同時，我們還要定期進行自我測試，檢查學習效果，及時調(diào)整學習策略。

　　在學習過程中，我們要注重基礎知識的夯實。會計原理、會計準則是學習的基石，我們必須熟練掌握。此外，稅法的變化很快，我們要時刻關(guān)注最新的稅法規(guī)定，理解其背后的邏輯，這樣才能在考試中靈活運用。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　為了提高解題能力，我們可以多做一些歷年的真題和模擬題。這樣不僅能幫助我們熟悉考試題型，還能讓我們了解考試的難點和重點。在做題的過程中，我們要學會總結(jié)歸納，形成自己的解題思路和方法。

　　當然，備考過程中難免會遇到困難和挫折。這時，我們就可以借助會計網(wǎng)稅務師在線咨詢老師的幫助。這些老師都是經(jīng)驗豐富的財務與會計專家，他們不僅能夠解答我們在學習中遇到的具體問題，還能夠提供針對性的學習建議和策略。通過與老師的交流，我們可以更快地找到自己的不足，從而更有針對性地進行復習。

　　除了專業(yè)老師的幫助外，我們還可以加入學習小組，與其他考生一起交流學習經(jīng)驗，互相鼓勵，共同進步。在這樣的學習氛圍中，我們不僅能夠獲得知識上的提升，還能夠增強自信心，減輕備考的壓力。

　　總之，財務與會計的學習是一個系統(tǒng)工程，需要我們有計劃、有策略地進行。通過不斷的努力和適當?shù)妮o導，相信每位學弟學妹都能夠順利攻克這一難關(guān)，成功通過稅務師考試。加油吧，未來的稅務師們！