課程背景

　　內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　◆公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

　　◆業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計(jì)方式仍是現(xiàn)場(chǎng)事后審計(jì)，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

　　◆如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計(jì)建議呢？

　　◆企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點(diǎn)，更能凸顯內(nèi)審價(jià)值呢？

　　我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的內(nèi)部審計(jì)課程，幫助內(nèi)部審計(jì)人員深刻理解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)與職能定位，重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

課程收益

　　【把握核心重點(diǎn)】把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

　　【建立高效團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效的內(nèi)審隊(duì)伍

　　【掌握實(shí)戰(zhàn)技巧】掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，學(xué)會(huì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

　　【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在不同類型審計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)的具體應(yīng)用

課程對(duì)象

　　◆內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管

　　◆審計(jì)部相關(guān)人員

　　◆會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司舞弊治理無疑變得更具挑戰(zhàn)性。業(yè)務(wù)部門也許會(huì)要求更大的自主和自由來支持公司的發(fā)展。此時(shí)，舞弊企圖和行為將變得越發(fā)猖獗。如我們所知，舞弊治理需要諸如內(nèi)部審計(jì)，合規(guī)，財(cái)務(wù)以及法律等部門的合作。由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)，因此了解公司中最容易出現(xiàn)舞弊和不當(dāng)行為的薄弱環(huán)節(jié)，在現(xiàn)今的全球市場(chǎng)中是不可或缺的。美國(guó)公司每年因舞弊造成的損失約占年收入的7%。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)及股東亦要求公司以更加積極的態(tài)度管理舞弊風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)也有著他們的特殊性。

　　我們?cè)撟鲂┦裁茨?《有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查》課程將一如既往的提供給您關(guān)于舞弊防范，偵測(cè)和調(diào)查的最佳實(shí)踐。

課程收益

　　1.了解舞弊控制政策

　　2.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的設(shè)置

　　3.了解并掌握反舞弊程序

　　4.掌握舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

　　5.了解舞弊風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)程序

　　6.了解舞弊防范控制

　　7.了解舞弊檢測(cè)控制

　　8.掌握舞弊審計(jì)及舞弊風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

課程對(duì)象

　　1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　2.財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)

　　3.財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理

　　4.財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、內(nèi)控部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員

　　5.各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著全球資本市場(chǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的革命，企業(yè)舞弊的機(jī)會(huì)日益增多，舞弊的利益日益巨大，由此觸發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會(huì)危機(jī)和政治危機(jī)也此起彼伏。

　　《企業(yè)舞弊精選案例解析與防舞弊策略》課程旨在剖析典型的重大舞弊案例，從企業(yè)背景、舞弊手段、嚴(yán)重后果及防范策略著手，幫助企業(yè)更好地防范舞弊，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　權(quán)威調(diào)查顯現(xiàn)，超過110億美元的罰款仍未能遏制全球的腐敗問題：

　　?遍布55個(gè)國(guó)家和地區(qū)的38％的高管表示，腐敗行為在商界廣泛存在

　　?新興市場(chǎng)的賄賂和腐敗程度是發(fā)達(dá)市場(chǎng)的兩倍

　　?35歲以下的受訪者中有20％認(rèn)為利用現(xiàn)金支付贏得或保留業(yè)務(wù)是合乎情理的

課程收益

　　【新形式】全程采取案例式教學(xué)的形式，寓情于景，在實(shí)踐中領(lǐng)悟舞弊的本質(zhì)以及反舞弊策略

　　【新收獲】通過對(duì)經(jīng)典舞弊案例的深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行自我診斷與反思

　　【新氣象】通過反舞弊機(jī)制的建立，樹立良好的企業(yè)反舞弊文化

課程對(duì)象

　　◆首席合規(guī)官、合規(guī)總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理

　　◆內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的種類包括：操縱財(cái)務(wù)報(bào)告所依據(jù)的會(huì)計(jì)記錄或證明文件；在財(cái)務(wù)報(bào)告中錯(cuò)誤提供或故意遺漏交易、事件或其他重要信息；故意錯(cuò)誤使用與數(shù)量、分類、提供方式或披露方式有關(guān)的會(huì)計(jì)原則。

什么是財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊？

　　財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊是指不遵循財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，蓄意利用各種技術(shù)手段，歪曲企業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)成果等，呈現(xiàn)不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而對(duì)報(bào)告使用者的決策產(chǎn)生不利影響。

財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的主要方法

　　1、編造偽造財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。此種情況下，根據(jù)具體需求，偽造數(shù)據(jù)以使報(bào)告呈現(xiàn)出有利于提高企業(yè)發(fā)展的情形。此種方法較為低級(jí)，通常采用虛增減資產(chǎn)、費(fèi)用以及利潤(rùn)等，易出現(xiàn)報(bào)表不平、前后數(shù)據(jù)不銜接等情況。

　　2、通過一些會(huì)計(jì)方法的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。通過使用不同的會(huì)計(jì)方法制成虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，是一種更隱蔽、更先進(jìn)的手段。

財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的威脅

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告舞弊行為會(huì)在很大程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信任，容易產(chǎn)生資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，是一種被認(rèn)為不可接受的、非法的企業(yè)行為。此種行為的出現(xiàn)意味著公司的控制結(jié)構(gòu)削弱，公司的治理有效性下降，審計(jì)職能有效性下降。

財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的防范

　　防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告舞弊行為，就應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部治理;加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)資料的審查;確保審計(jì)工作人員的客觀性和獨(dú)立性，對(duì)其審計(jì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，避免因?yàn)閷徲?jì)工作人員的個(gè)人利益而影響整體審計(jì)效果。此外，上市公司應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起防欺詐的體系并鼓勵(lì)員工積極參與其中。

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化，那么在不斷挖掘市場(chǎng)增加收入的同時(shí)，更要注意對(duì)費(fèi)用的管控。目前，我國(guó)許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　●財(cái)務(wù)人員如何從利潤(rùn)最大化的角度去控制各項(xiàng)費(fèi)用？

　　●企業(yè)如何梳理各類費(fèi)用并落實(shí)到相應(yīng)的費(fèi)用管控制度？

　　●費(fèi)用涉及類型多、區(qū)域廣，企業(yè)是否能在一定程度上降低對(duì)各類費(fèi)用的管控難度，并且在管控費(fèi)用的方向上占據(jù)主動(dòng)權(quán)？

課程收益

　　【建立費(fèi)用管控新思維】培養(yǎng)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”費(fèi)用管控新思路

　　【剖析費(fèi)用控制核心點(diǎn)】剛?cè)岵?jì)的掌握控制各項(xiàng)費(fèi)用的有效方法

　　【分享500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】世界500強(qiáng)公司銷售市場(chǎng)費(fèi)用管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　◆成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員

　　◆各部門預(yù)算負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)線相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)從政策到環(huán)境，從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)，從管理到?jīng)Q策無不暗藏玄機(jī)。公司監(jiān)察人員如何才能及時(shí)、快捷的發(fā)現(xiàn)舞弊行為，洞悉舞弊背后的真相，避免讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途，對(duì)公司的舞弊治理和風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更大的挑戰(zhàn)。貴公司是否也有以下的困惑：

　　1、如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)去發(fā)現(xiàn)舞弊行為?舞弊調(diào)查如何倒逼風(fēng)險(xiǎn)防范體系的完善?

　　2、采購是舞弊發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，如何發(fā)現(xiàn)隱蔽的“吃里爬外”行為?

　　3、員工單獨(dú)舞弊還好防，串通舞弊常常讓人無從下手，有方法揪出公司的害蟲嗎?

　　4、管理層超越職權(quán)限值，濫用權(quán)力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)迅速加劇，如何監(jiān)督?

　　我們從企業(yè)內(nèi)控體系和內(nèi)審流程角度深入分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面剖析企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中常見的舞弊形式，從理論和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)反舞弊培訓(xùn)，并基于此完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。讓學(xué)員不但掌握舞弊調(diào)查的方法和技巧，而且能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)存在問題進(jìn)行研究，查找企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度的缺陷，從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，防范舞弊的發(fā)生。

課程收益

　　【火眼金睛透視舞弊真相】快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象

　　【運(yùn)籌帷幄提高調(diào)查效率】掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技巧，提高舞弊調(diào)查的效率

　　【實(shí)戰(zhàn)演練修煉企業(yè)內(nèi)功】結(jié)合實(shí)務(wù)案例，如何小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵

　　【系統(tǒng)完善防范舞弊根源】學(xué)會(huì)完善企業(yè)內(nèi)控體制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從根源上防范舞弊的發(fā)生

課程對(duì)象

　　審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)

　　內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理及審計(jì)部相關(guān)人員

　　投行、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　定價(jià)方法是在生活中非常常見且實(shí)用的方法，也是CMA考試中比較?？嫉闹R(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解成本導(dǎo)向的定價(jià)方法，希望能幫助考生們備考。

　　CMA考點(diǎn)之成本導(dǎo)向的定價(jià)方法

　　1、含義：成本導(dǎo)向定價(jià)法（或稱成本加成定價(jià)法）需要確定產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)成本，據(jù)此設(shè)定價(jià)格以覆蓋這些成本，同時(shí)賺取想要的利潤(rùn)。即在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。

　　注意：當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)具有一定程度的差異性時(shí)（有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法就比較合適。

　　經(jīng)典例題：

　　以下哪一種情形最可能使用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法？（）

　　A.造紙商正在與一新的大宗辦公用品銷售商，就復(fù)印紙的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。

　　B.工業(yè)設(shè)備制造商正在與一主要的鋼材制造商，就一種標(biāo)準(zhǔn)模型的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。

　　C.電腦部件制造商正在與一新的分銷渠道的客戶，就價(jià)格條款進(jìn)行磋商。

　　D.電腦部件制造商正在與新客戶，就定制化和應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)商。

　　答案：D解析：電腦部件制造商與新客戶，就定制化和應(yīng)用最新技術(shù)的產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)商，競(jìng)爭(zhēng)較小，符合成本定價(jià)法的使用環(huán)境。

　　2、定價(jià)步驟

　?。?）確定生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的成本；

　?。?）確認(rèn)合理的回報(bào)（加價(jià)率）；

　?。?）對(duì)成本進(jìn)行加價(jià)；

　?。?）確定銷售價(jià)格；公式為：銷售價(jià)格＝單位成本＋（加價(jià)%×單位成本）

　?。?）必要時(shí)調(diào)整加價(jià)，以對(duì)市場(chǎng)變化作出靈活反應(yīng)。

　　3、常用方法成本基礎(chǔ)定價(jià)法的關(guān)鍵在于，確定定價(jià)中采用什么成本以及最終加價(jià)多少。在確立產(chǎn)品售價(jià)時(shí)，可以采用以下三種成本成方法：

　?。?）在變動(dòng)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加價(jià)；

　?。?）在產(chǎn)品全部生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加價(jià)；（不包括期間費(fèi)用）

　　（3）在總成本的基礎(chǔ)上加價(jià)。（生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用）

　　上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段各式各樣，有的巧鉆會(huì)計(jì)政策漏洞，人為調(diào)節(jié)資產(chǎn)或收益；有的虛構(gòu)收入，以虛構(gòu)本期利潤(rùn)掩蓋虧損；有的掩飾重大交易或事實(shí)；有的利用關(guān)聯(lián)交易人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，總之，上市公司為欺騙報(bào)告使用者而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中列示的數(shù)字或財(cái)務(wù)報(bào)表附注進(jìn)行有意識(shí)的錯(cuò)報(bào)或忽略，這些舞弊行為必須嚴(yán)格禁止，大力懲戒。

　　上市公司的財(cái)務(wù)舞弊手段

　　1、使用不當(dāng)?shù)氖杖氪_認(rèn)方法，提前確認(rèn)收入，是一些公司常用的會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾方法。其主要手段一是在簽訂銷售合同物權(quán)尚未轉(zhuǎn)移時(shí)確認(rèn)收入，二是將庫存商品確認(rèn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，同時(shí)增加應(yīng)收賬款，使主營(yíng)業(yè)務(wù)收入虛增，形成白條利潤(rùn)，同時(shí)又通過應(yīng)收賬款虛增資產(chǎn)。

　　2、掩飾重大交易或事實(shí)有兩種做法，一是利用報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行掩飾，在會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目中，以“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”作為調(diào)節(jié)器。二是在表外披露中掩飾，通常是對(duì)重大事項(xiàng)如訴訟、擔(dān)保事項(xiàng)等隱瞞或不及時(shí)披露。

　　3、當(dāng)上市公司為維護(hù)形象或達(dá)到增資配股目的需要增加利潤(rùn)時(shí)，往往利用關(guān)聯(lián)交易來虛增利潤(rùn)。

　　上市公司財(cái)務(wù)舞弊的壞處

　　財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為嚴(yán)重威脅市場(chǎng)參與者對(duì)財(cái)務(wù)信息的信心，這一行為被認(rèn)為是不可接受的、非法的企業(yè)行為。進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為的機(jī)會(huì)增加，使公司的控制結(jié)構(gòu)削弱，公司的治理變得不那么有效，也惡化了其審計(jì)職能的質(zhì)量。

　　如何避免上市公司財(cái)務(wù)舞弊

　　1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)權(quán)力受到必要的制約及監(jiān)督，從而有效避免財(cái)務(wù)舞弊。

　　2、企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的處罰力度。

　　3、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的教育，使其能自覺抵制會(huì)計(jì)舞弊的行為。

　　考生若想成功通過CMA考試，就需要掌握并熟記考試知識(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹考試?？键c(diǎn)舞弊三角理論的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家備考有幫助。

　　CMA考點(diǎn)之舞弊三角理論

　　2002年10月美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）發(fā)布了《審計(jì)準(zhǔn)則第99號(hào)——考慮財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊》（SAS NO.99）該準(zhǔn)則引入新的舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式，旨在加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭露上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的能力。新模式建議注冊(cè)會(huì)計(jì)師將足夠的注意力放在產(chǎn)生舞弊的主要條件上，這些條件形成“舞弊三角”。

　　1、壓力

　　壓力要素是企業(yè)舞弊者的行為動(dòng)機(jī)。刺激個(gè)人為其自身利益而進(jìn)行企業(yè)舞弊；壓力大體上可分為四類：經(jīng)濟(jì)壓力、惡癖的壓力（賭博、吸毒、酗酒等惡癖而導(dǎo)致的壓力）、與工作相關(guān)的壓力和其他壓力。壓力也包括：維持投資者信心的預(yù)期收益需求、為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)的需求、無法滿足到期償債需求。

　　例如：當(dāng)公司的盈利性受到外界經(jīng)濟(jì)因素影響時(shí)、受到經(jīng)營(yíng)失敗、破產(chǎn)威脅時(shí)；分析師預(yù)測(cè)值高于公司實(shí)際盈利水平時(shí)。

　　2、機(jī)會(huì)

　　機(jī)會(huì)要素是指可進(jìn)行企業(yè)舞弊而又能掩蓋起來不被發(fā)現(xiàn)或能逃避懲罰的時(shí)機(jī)。主要包括：缺乏企業(yè)舞弊行為的內(nèi)部控制；無法判斷工作的質(zhì)量；缺乏懲罰措施；信息不對(duì)稱；能力不足和審計(jì)制度不健全。

　　3、借口

　　借口指一種態(tài)度、特征或是一組道德觀使得個(gè)人或多個(gè)人有意或者故意從事舞弊行為，或者指在某種環(huán)境下，某人能夠?yàn)槠湮璞仔袨檎业胶侠淼慕杩?。例如：這是公司欠我的，我只是暫時(shí)借用這筆資金，我的出發(fā)點(diǎn)是好的等等。

　　4、總結(jié)

　　當(dāng)三個(gè)條件同時(shí)成立時(shí)，意味著出現(xiàn)舞弊的可能性很高，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須給予足夠的關(guān)注，采取有效的審計(jì)程序以控制風(fēng)險(xiǎn)。該模型的分析思路，是將重點(diǎn)放在舞弊發(fā)生的根源上，而非舞弊產(chǎn)生的表面結(jié)果上。（簡(jiǎn)答題一定要寫這段話）