成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。適用范圍：?jiǎn)渭?、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

企業(yè)在核算成本時(shí)，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對(duì)比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1、對(duì)比分析法：是通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。

3、相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和目標(biāo)成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制和責(zé)任成本控制等。

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法：指為達(dá)成某一目標(biāo)預(yù)計(jì)應(yīng)耗用的資源的成本。采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這就需要采購(gòu)、人事、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)配合，因此，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。而單件、小批量不適用。

2、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本是一種有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn)，使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行的成本控制。分析作業(yè)及相關(guān)成本，了解企業(yè)資源運(yùn)用的情況以及各項(xiàng)作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來(lái)滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實(shí)施還可以使責(zé)任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時(shí)的改進(jìn)。

4、供應(yīng)鏈成本控制：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，到在產(chǎn)品以及成品為止，通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，是聯(lián)系供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)而得到增值。

5、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質(zhì)量成本包括四類：(1)預(yù)防成本;(2)鑒定成本;(3)內(nèi)部差錯(cuò)成本;(4)外部差錯(cuò)成本。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，控制好成本，企業(yè)就能立于不敗之地。

成本核算的基本方法

1.品種法：產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2.分批法：以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。適用范圍：?jiǎn)渭?、小批量生產(chǎn)企業(yè);按照考核訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。

3.分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對(duì)象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產(chǎn)的企業(yè);管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4.分類法：以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對(duì)象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。

5.ABC成本法：是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，

因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。企業(yè)在核算成本時(shí)，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對(duì)比分析法、連鎖替代法和相關(guān)分析法等。

1.對(duì)比分析法：是通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標(biāo)的可比性。

2.連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。

3.相關(guān)分析法：企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

課程背景

　　中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)高達(dá)151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　■工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是最關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是每一個(gè)研發(fā)管理人員的難點(diǎn)。

　　對(duì)于研發(fā)成本管理，一方面在于研發(fā)投入的理念，如何提升整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的利潤(rùn)空間，另一方面是研發(fā)成本的核算和控制，對(duì)于成本會(huì)計(jì)和管理者來(lái)說(shuō)都比較困難。因此，本課程基于學(xué)員最為關(guān)心的問題，從最新的研發(fā)成本管理系統(tǒng)出發(fā)，注重研發(fā)投入后期對(duì)利潤(rùn)的影響，把握研發(fā)成本有效分析和控制，提高研發(fā)成本收益。

課程收益

　　【全新理念】掌握全新的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

　　【管理變革】明確企業(yè)面臨的成本管理變革與研發(fā)成本投入的關(guān)系

　　【流程要點(diǎn)】明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)

　　【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧

課程對(duì)象

　　CFO、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總

　　研發(fā)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　成本會(huì)計(jì)

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　CPA考試專業(yè)階段一共包括有6科，與其它科目相比《財(cái)務(wù)成本管理》涉及的考點(diǎn)比較多、范圍廣，究竟該科目難度怎么樣?有哪些學(xué)習(xí)方法?

　　CPA《財(cái)管》難度解析

　　1、根據(jù)歷年考情來(lái)看，注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管科目有一定難度。涉及了比較多的計(jì)算，并且公式也相對(duì)復(fù)雜，考生要想拿下這科，并不是件容易的事兒!

　　2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管這一科目知識(shí)體系覆蓋面很廣，考查知識(shí)點(diǎn)也非常細(xì)致、全面。這也是很多考生認(rèn)為財(cái)管的一大因素。

　　3、注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管涉及到三方面的考試內(nèi)容，分別是管理會(huì)計(jì)、成本計(jì)算及財(cái)務(wù)管理方面。知識(shí)點(diǎn)較難理解，對(duì)于零基礎(chǔ)考生更是難以掌握。

　　CPA《財(cái)管》學(xué)習(xí)建議

　　1、回歸課本教材

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試中，教材、考綱可是最為核心重要的考試輔導(dǎo)資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考綱進(jìn)行。所以在來(lái)到考試最后沖刺階段，大家還是要回歸到教材課本當(dāng)中?！敦?cái)務(wù)成本管理》科目涉及的考點(diǎn)主要以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)類知識(shí)為主，大家在閱讀完教材內(nèi)容后，可以結(jié)合歷年的例題、真題進(jìn)行對(duì)知識(shí)點(diǎn)加以鞏固。

　　2、重溫錯(cuò)題

　　在來(lái)到了CPA《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試最后沖刺階段，考生除了回歸教材課本內(nèi)容外，還要把之前所整理的錯(cuò)題重溫一遍，檢查自己是否已經(jīng)對(duì)錯(cuò)題上的考點(diǎn)有了新的認(rèn)識(shí)和理解。嘗試重新把錯(cuò)題做一遍，如果全部答對(duì)了證明已經(jīng)對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握透徹了。

　　3、機(jī)考模擬

　　眾所周知，注會(huì)各科目考試均采取的是計(jì)算機(jī)機(jī)考的形式進(jìn)行，無(wú)論是否熟悉對(duì)機(jī)考操作，建議考生在考前均進(jìn)行一輪的機(jī)考模擬答題，考前做幾套的機(jī)考模擬題，對(duì)于接下來(lái)的科目考試都帶來(lái)一定的幫助。

       2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財(cái)務(wù)成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財(cái)務(wù)成本管理》中拿到理想分?jǐn)?shù)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)對(duì)《財(cái)務(wù)成本管理》各題型特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

       2020年CPA《財(cái)務(wù)成本管理》考試介紹

       備考時(shí)間：350h- 500h

       考試時(shí)長(zhǎng)：150min

       單項(xiàng)選擇題：14*1.5；多項(xiàng)選擇題：12*2。

       計(jì)算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財(cái)管答題技巧：

      《財(cái)務(wù)成本管理》科目單選題簡(jiǎn)單一點(diǎn)，多選題難一點(diǎn)，學(xué)員應(yīng)以準(zhǔn)而快的答題速度應(yīng)對(duì)之：考試開始時(shí)，應(yīng)該看一看試題的分量，對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)，并保持穩(wěn)定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過(guò)沒有把握作答的問題。然后重新計(jì)算你的時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。在一道小題.上花過(guò)多的時(shí)間是不值得，即使你答對(duì)了，也可能得不償失。

      《財(cái)務(wù)成本管理》科目后面主觀題的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項(xiàng)考點(diǎn)內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過(guò)分析找出解題的思路。

       財(cái)管備考策略：

       財(cái)管呢難度主要體現(xiàn)在計(jì)算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來(lái)就超過(guò)500個(gè)，要把這些公式全都記住而且會(huì)運(yùn)用，對(duì)時(shí)間要求比較高，甚至有時(shí)候比會(huì)計(jì)的復(fù)習(xí)時(shí)間還要多。

       所以計(jì)算題的重要性不言而喻，這一點(diǎn)也可以從題型以及分?jǐn)?shù)的分布上看出來(lái)。財(cái)管的客觀題和會(huì)計(jì)、審計(jì)的比例差不多，分?jǐn)?shù)占比最高的就是計(jì)算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說(shuō)即使放棄了綜合題，還有85分可以爭(zhēng)取。所以財(cái)管的大多數(shù)時(shí)間還是要放在公式的理解、記憶和運(yùn)用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規(guī)律，節(jié)約復(fù)習(xí)時(shí)間。