財務戰(zhàn)略矩陣是假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位，并通過對比一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費的狀況。

　　什么是財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務，關鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施應當從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎開展。

　　3、指導性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施是根據(jù)企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

　　4、復雜性特征。指財務戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的關系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預算制定及戰(zhàn)略財務風險預警與預控

　　【全面體系建設】學會戰(zhàn)略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

以下是有關財務戰(zhàn)略分類的相關考點，考生可以了解了解。

從財務活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴張型

1、又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報酬率下降，企業(yè)負債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。

3、優(yōu)點：通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點：一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產(chǎn)。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹慎的態(tài)度。

3、特點：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。

3、特點：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務負擔減輕。

4、優(yōu)點：公司財務狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調(diào)整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務戰(zhàn)略的未來

財務戰(zhàn)略是為適應公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構，而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否，不僅直接關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。財務總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務管理上，盤活企業(yè)內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經(jīng)營方式，并提高債務資金的使用質(zhì)量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產(chǎn)、流通和金融的結合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內(nèi)部的財務公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資以及項目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數(shù)企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產(chǎn)品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權益資本的需要，積極探索知識、技術、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產(chǎn)品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉變?yōu)閺妱?；三是將收益用于并購或進入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務戰(zhàn)略外，財務總監(jiān)還應該做好風險防范戰(zhàn)略、負債經(jīng)營戰(zhàn)略和股權分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風險、控制負債和做好財務分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

課程背景

　　為了幫助有志于成為中國財界翹楚的專業(yè)人士實現(xiàn)他們的夢想,幫助中國企業(yè)培養(yǎng)出新一代財經(jīng)領袖，由美國加州大學伯克利分校Hass商學院與中國知名財經(jīng)學府上海財經(jīng)大學合作，推出旨在培養(yǎng)可以躋身世界一流的中國財務領袖培養(yǎng)計劃。本培養(yǎng)方案整合了兩所世界頂尖商學院和一所國內(nèi)頂尖財經(jīng)大學的最優(yōu)質(zhì)教育資源，是國內(nèi)首個也是唯一一個為企業(yè)CFO量身打造的全球培養(yǎng)計劃。

　　百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后，伴隨著世界經(jīng)濟的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速，綠色經(jīng)濟和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中，全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

課程收益

　　美國頂級商學院聯(lián)手，新理念下的CFO培養(yǎng)方案

　　全球財務領袖培養(yǎng)計劃(FLTP)將通過兩年左右時間，全方位培養(yǎng)國際一流CFO應具備的各項能力。世界頂尖大學與國內(nèi)一流財經(jīng)學府通力合作，將國際頂級CFO的能力與中國本土企業(yè)家實際結合，打造目前獨一無二的具備國際水平，同時又符合中國需求的企業(yè)財務領袖(CFO)培養(yǎng)計劃。

　　無與倫比的教授團隊

　　全球財務領袖培養(yǎng)計劃(FLTP)的授課師資全部是全球頂尖商學院的教授，同時包括活躍在學術最前沿的海外著名華人學者。不同于國內(nèi)其他商學院的專職培訓師資，本次培養(yǎng)方案的教授團隊不僅是頂級商學院的教學大師，同時還是國際學術界的“熟面孔”，造詣深厚，并且目前依然不斷地在頂級期刊上發(fā)表文章。同時為了幫助本次培養(yǎng)方案更好地與國內(nèi)實際結合，除了卓越的海外教授，上海財經(jīng)大學最具分量的教授和學校領導也加入教授團隊，他們均是當前中國財經(jīng)界的重量人物。通過組建這樣一個中外聯(lián)合的超豪華師資隊伍，旨在為參加本培養(yǎng)計劃的學員營造一個獨一無二的學習體驗。通過與活躍在國際最前沿的教授面對面交流與學習，分享第一流經(jīng)驗，拓寬財經(jīng)眼界，提升個人能力，打造一流的財務領袖。

　　前瞻與實用兼顧的課程設置

　　全球財務領袖培養(yǎng)計劃(FLTP)的核心便是極具前沿高度，同時兼顧實用性的課程設置。我們的課程既反映出了當今歐美頂級商學院學科前沿特色，又結合頂級CFO能力培養(yǎng)要求，從實用角度給予CFO切實指導。前沿是為了最大限度開拓中國CFO視野，實用是幫助CFO一步一個腳印，從優(yōu)秀邁向一流。

　　校友與人脈

　　參加本次培養(yǎng)方案的學員，將自動成為加州大學伯克利分校和上海財經(jīng)大學兩所學校的校友。在培養(yǎng)計劃期間，學員可以憑借兩所學校的平臺，接觸到世界級的商界人士與精英校友，積累寶貴的商業(yè)人脈。

　　證書與高附加值服務

　　學員順利完成培養(yǎng)方案全部課程后將可以獲得：

　　-加州大學伯克利分校Haas商學院頒發(fā)的“全球商界領袖”證書

　　-并由上海財經(jīng)大學委托頒發(fā)“全球財務領袖(FLTP)”認證證書與頭銜

　　培養(yǎng)收獲

　　作為目前首個按照全新理念設計，以培養(yǎng)世界級財務領袖為目標的培養(yǎng)方案，通過參加全球財務領袖計劃(FLTP)，您可以收獲：

　　-認識財務領導力的變革，為企業(yè)戰(zhàn)略提供洞察

　　-提高財務分析與規(guī)劃水平，洞悉資本運作手段

　　-加強推動信息整合成為價值整合者

　　-直面中國企業(yè)境外投資遇到的機遇和挑戰(zhàn)

　　-掌握風險評估與最新的投資分析方法

　　-減少運營成本，實現(xiàn)股東價值最大化

　　-建立并完善職業(yè)操守規(guī)范

課程對象

　　為以培養(yǎng)企業(yè)明日之星，財務領袖為目標的高端培訓項目，本次全球財務領袖培養(yǎng)計劃的目標學員為：

　　公司或集團現(xiàn)任CFO、財務總監(jiān)，或者為企業(yè)最高決策者承擔類似職責的高級財務經(jīng)理

　　具備8年以上的工作經(jīng)驗，其中至少包含5年以上中高層管理經(jīng)驗

　　培養(yǎng)計劃同時歡迎企業(yè)CEO參加。通過全方位的學習不僅可以讓CEO深入了解企業(yè)財務運作流程，更能深刻理解CEO和CFO之間應該如何進行協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)貢獻最大價值

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　財務管理的難度要大于經(jīng)濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟法》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數(shù)線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們?nèi)W習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內(nèi)容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經(jīng)濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

公司財務戰(zhàn)略具有相對獨立性，這由財務地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠是復雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點。

當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務戰(zhàn)略設計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結合企業(yè)發(fā)展目標，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設計出有效的、高水平的財務戰(zhàn)略方案。

1、財務戰(zhàn)略的重要作用

財務戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務目標和財務戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財務戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務管理制度、運用最新的財務理念、調(diào)配最佳的財務人員隊伍，進而提高企業(yè)財務系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應能力。

第三，財務戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務競爭能力。培植財務優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務的最大效應，的確是一個重要課題。

第四，財務戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財務的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務功能具有很強的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務和理財是當今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴重的危機，甚至破產(chǎn)。

2、財務戰(zhàn)略與業(yè)務價值鏈

學術界對于業(yè)務價值鏈的研究方興未艾。那么，財務在企業(yè)運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務局限在一般性的財務工作。國際知名會計師事務所普華永道在《首席財務官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務戰(zhàn)略與業(yè)務價值鏈的關系

該框架對不同財務流程、各種財務流程之間的關聯(lián)，以及與業(yè)務價值鏈之間的關系，進行了簡單易懂的呈現(xiàn)?！柏攧諔?zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導和指導作為起點，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財務價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預算”“財務工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務戰(zhàn)略”和“財務工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務戰(zhàn)略”與“財務工作”所要關注與解決的問題以及工作職責是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導下，企業(yè)也就基本確定了財務戰(zhàn)略。而同時，財務戰(zhàn)略在業(yè)務價值鏈中處于開始及主導環(huán)節(jié)。

課程背景

　　很多企業(yè)的財務人員/預算人員經(jīng)常會面臨以下問題：你做的預算有人看嗎？各部門會嚴格按照預算來執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項目之前有傾聽財務/預算部門的意見嗎？為了解決以上問題，關鍵還是在于提高預算工作的質(zhì)量。本課程從預算制定前的財務計劃分析與確定，到預算執(zhí)行過程的中滾動調(diào)整，以及財務計劃與預算結果的準確預測，提供了全方位的方案，有助于您從根源上解決預算難的問題。

　　◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，如何制定與之相適應的財務計劃？

　　◆預算要如何制定，才能保障后期順利執(zhí)行？

　　◆如何提高財務預測的準確性，為經(jīng)營決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)？

　　◆如何利用excel編制預算、預測，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性？

課程收益

　　【立足長遠視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財務計劃、預算與預測，提升工作高度與視角

　　【剖析問題根源】從財務戰(zhàn)略分析，到預算制定，再到結果預測及其調(diào)整，從根源上解決預算難題

　　【掌握實用工具】掌握excel編制預算、預測數(shù)據(jù)的方法和技巧，提升工作質(zhì)量和效率

課程對象

　　總經(jīng)理、CFO

　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　預算總監(jiān)、預算經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。