財務戰(zhàn)略矩陣是假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位，并通過對比一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，資源耗費的狀況。

　　什么是財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標為目的，以實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財務戰(zhàn)略矩陣的四個象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續(xù)增長率或增加權益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務，關鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長，使增長率接近可持續(xù)增長率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務既不能帶來企業(yè)價值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會由于增長緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財務戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施應當從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施是以系統(tǒng)的觀點為基礎開展。

　　3、指導性特征。反映財務戰(zhàn)略的實施是根據企業(yè)資金運籌的總體謀劃進行。

　　4、復雜性特征。指財務戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內容更多且開展的難度更大。

　　財務報表附注的特征主要有四個，分別是附屬性、解釋性、補充性、建設性，具體如下：

附屬性

　　財務報表與附注之間存在一個主次關系：財務報表是根。附注處于從屬地位。沒有財務報表的存在，附注就失去了依靠，其功能也就無處發(fā)揮；而沒有附注恰當的延伸、說明。財務報表的功能就難以有效地實現(xiàn)。兩者相輔相成，形成一個完善的有機整體。

解釋性

　　財務報表項目是被高度濃縮的會計信息企業(yè)需要通過財務報表附注對財務報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要事項等進行解釋，以此增進會計信息的可理解性。

補充性

　　通過報表附注的文字說明．輔以某些統(tǒng)計資料或定性信息，可彌補財務信息的不足，從而能全面反映企業(yè)面臨的機會與風險，將企業(yè)價值充分體現(xiàn)出來，保證了信息的完整性。

建設性

　　財務報表附注除了解釋和補充說明財務報表內容外，還要對其加以分析、評價，并有針對性地提出一些改進工作的建議、措施。

附注的形式

　?。?）括弧說明：常用于為財務報表主體內提供補充信息，因為它把補充信息直接納入財務報表主體，所以比起其他形式來，顯得更直觀，不易被人忽視，缺點是它包含內容過短。

　?。?）尾注說明：這是附注的主要形式，一般適用于說明內容較多的項目。

　　（3）腳注說明：指在報表下端進行的說明，例如說明已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票和已包括在固定資產原價內的融資租入的固定資產原價等。

　?。?）補充說明：有些無法列入財務報表主體中的詳細數據、分析資料，可用單獨的補充報表進行說明，如可利用補充報表的形式來揭示關聯(lián)方的關系和交易等內容。

財務報表附注解釋

　　附注是會計報表的重要組成部分，它是對資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目所做的進一步說明和解釋，以及對未能在這些報表中列示項目的說明等?？梢允箞蟊硎褂谜呷媪私馄髽I(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務管理的關系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預算制定及戰(zhàn)略財務風險預警與預控

　　【全面體系建設】學會戰(zhàn)略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務管理的思路

課程對象

　　CEO、總經理、副總經理

　　CFO、財務總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

以下是有關財務戰(zhàn)略分類的相關考點，考生可以了解了解。

從財務活動內容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

從資本籌措與使用特征的角度，此概念可劃分為擴張型、穩(wěn)健型和防御型三類。

一、擴張型

1、又稱進攻型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的，這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產規(guī)模的擴張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產報酬率下降，企業(yè)負債增加。

2、資源配置：將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。

3、優(yōu)點：通過新的產品或市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點和凈現(xiàn)金流量。

4、缺點：一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。

二、穩(wěn)健型

1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產品或服務的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務業(yè)績穩(wěn)定增長或資產規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的的一種戰(zhàn)略。

2、資源配置：盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率，將利潤積累作為實現(xiàn)資產規(guī)模擴張的基本資金來源，且對利用負債來實現(xiàn)資產增長往往持十分謹慎的態(tài)度。

3、特點：充分利用現(xiàn)有資源，對外集中競爭優(yōu)勢，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是，當公司現(xiàn)有產品或服務本身已屬夕陽產業(yè)，發(fā)展前景暗淡，如果仍然實行這種戰(zhàn)略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。

三、防御型

1、又稱收縮型的戰(zhàn)略，主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的。

2、資源配置：盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務。

3、特點：公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加，資產報酬率提高，債務負擔減輕。

4、優(yōu)點：公司財務狀況穩(wěn)健，為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。

5、缺點：公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間，若不能及時創(chuàng)造機會調整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業(yè)內的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內部的國有股權全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設定受內外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構不健全國內的企業(yè)內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業(yè)的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業(yè)只有根據實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經營，或用于企業(yè)再投資。從本質來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據企業(yè)當前的經營狀況、外部環(huán)境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關的其他產業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經營時，企業(yè)要做好內部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

1、財務戰(zhàn)略的未來

財務戰(zhàn)略是為適應公司總體競爭而籌集必要的資本，并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。財務戰(zhàn)略總體目標的規(guī)劃與定位的立足點是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構，而財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展必須遵循企業(yè)的總體思路和基本方向。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構清晰與否，不僅直接關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略定位是否準確，而且也間接決定著整體資源配置是否有序與運轉是否高效率，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。財務總監(jiān)一定要制定高瞻遠矚的財務戰(zhàn)略。

2、資金籌措戰(zhàn)略

資金籌措戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實施計劃，而是為適應未來環(huán)境的戰(zhàn)略要求，對整個企業(yè)資金籌措的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構想。資金籌措戰(zhàn)略的直接目的并不是使企業(yè)達到短期資金成本的最低化，而是確保企業(yè)長期資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎，不斷降低企業(yè)長期的資金成本。

一般來說，企業(yè)籌措資金的途徑有三條。

(1)把功夫用在財務管理上，盤活企業(yè)內部的閑置沉淀資金，同時注重內部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金。

(2)向社會募集資金。企業(yè)在負債率過高時要慎用負債經營方式，并提高債務資金的使用質量，防止受負債拖累。此外，企業(yè)應積極爭取政策，加快從資本市場直接融資的步伐，籌集長期、穩(wěn)定的資金。

(3)將企業(yè)改造成為生產、流通和金融的結合體。這種改造可以通過讓銀行等金融機構進入企業(yè)的方式來實現(xiàn)，也可以將企業(yè)內部的財務公司改造成信托投資公司。

3、資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指通過資金的組合及運用，確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。主要體現(xiàn)在固定資產投資、流動資產投資、無形資產投資以及項目投資、證券投資、產業(yè)投資和風險投資等方面。

資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎。一方面，投資戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。例如，收益性目標是企業(yè)生存的根本保證;可持續(xù)發(fā)展目標是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標是多數企業(yè)所不愿觸及的，但只要投資成功，就有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

另一方面，投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。

4、收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠利益。收益分配是利用價值形式對社會剩余產品進行分配。企業(yè)的收益分配戰(zhàn)略應遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原則。

收益分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。一方面，收益分配戰(zhàn)略要滿足企業(yè)營銷及產品質量發(fā)展的需要，全力支持企業(yè)的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，收益分配戰(zhàn)略應最大限度地滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權益資本的需要，積極探索知識、技術、專利以及管理等要素參與收益分配的有效辦法，制定有利于留住人才和人盡其才的收益分配政策。

收益分配戰(zhàn)略有著特殊的意義：一是可以發(fā)揮資金的規(guī)模效益，將收益投資于優(yōu)勢產品，使公司的優(yōu)勢更強;二是將收益用于改善公司薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢轉變?yōu)閺妱荩蝗菍⑹找嬗糜诓①徎蜻M入新行業(yè)培育新的增長點。

在財務管理工作中，財務總監(jiān)奉行的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。另外，除了以上提到的三個財務戰(zhàn)略外，財務總監(jiān)還應該做好風險防范戰(zhàn)略、負債經營戰(zhàn)略和股權分配戰(zhàn)略。只有合理地避免風險、控制負債和做好財務分配，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。

　　財務管理的難度要大于經濟法和戰(zhàn)略的難度，戰(zhàn)略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經濟法》＞《公司戰(zhàn)略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業(yè)階段考試和綜合階段考試，專業(yè)階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們去學習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關聯(lián)性。就科目間聯(lián)系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，四個科目中，財管和戰(zhàn)略的聯(lián)系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰(zhàn)略和經濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰(zhàn)略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

公司財務戰(zhàn)略具有相對獨立性，這由財務地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時，財務戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠是復雜多變的，每個時期都會有鮮明的環(huán)境特點。

當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財務戰(zhàn)略設計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結合企業(yè)發(fā)展目標，匹配企業(yè)內外環(huán)境的變化，就能設計出有效的、高水平的財務戰(zhàn)略方案。

1、財務戰(zhàn)略的重要作用

財務戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰(zhàn)略的同時，更加深刻地了解企業(yè)財務目標和財務戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財務管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內部環(huán)境。

第二，財務戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財務系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財務管理制度、運用最新的財務理念、調配最佳的財務人員隊伍，進而提高企業(yè)財務系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應能力。

第三，財務戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財務優(yōu)勢，增強企業(yè)的財務競爭能力。培植財務優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財務優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財務的最大效應，的確是一個重要課題。

第四，財務戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財務素質，全方位地發(fā)揮財務的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財務功能具有很強的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務和理財是當今企業(yè)很流行的話題。

第五，財務戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務價值鏈上，資金融于每個環(huán)節(jié)之中，資金流動以及資金供應不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴重的危機，甚至破產。

2、財務戰(zhàn)略與業(yè)務價值鏈

學術界對于業(yè)務價值鏈的研究方興未艾。那么，財務在企業(yè)運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務局限在一般性的財務工作。國際知名會計師事務所普華永道在《首席財務官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務價值鏈進行了介紹(如圖所示)。

財務戰(zhàn)略與業(yè)務價值鏈的關系

該框架對不同財務流程、各種財務流程之間的關聯(lián)，以及與業(yè)務價值鏈之間的關系，進行了簡單易懂的呈現(xiàn)。“財務戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導和指導作為起點，開始了它六大工作的內部循環(huán)，對財務價值鏈上的每個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預算”“財務工作”“業(yè)績管理”。

這個價值鏈顯然將“財務戰(zhàn)略”和“財務工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務戰(zhàn)略”與“財務工作”所要關注與解決的問題以及工作職責是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標的前提下，也同時選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導下，企業(yè)也就基本確定了財務戰(zhàn)略。而同時，財務戰(zhàn)略在業(yè)務價值鏈中處于開始及主導環(huán)節(jié)。