企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的常見問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，可以協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容，來(lái)一起了解下吧。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。具體如下：

　　1、現(xiàn)金預(yù)算

　　現(xiàn)金預(yù)算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用，也被稱為現(xiàn)金收支預(yù)算，是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。可以反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。

　　2、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

　　預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是以匯總銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平。

　　3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以報(bào)告期的資產(chǎn)負(fù)債表作為基礎(chǔ)，可以反映預(yù)算期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

　　4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

　　預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算情況。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算表怎么編制?

　　1、編制之前搜集資料

　　編制財(cái)務(wù)預(yù)算表之前，應(yīng)先搜集和整理企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)的歷史資料，有利于對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面掌握。

　　2、分析研究資料

　　采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，對(duì)所搜集整理好的資料進(jìn)行研究，通過(guò)判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系來(lái)推測(cè)預(yù)算值。

　　3、編制表格

　　根據(jù)個(gè)人所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃等，先編制銷售預(yù)算，再編制生產(chǎn)預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。

　　4、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算表的根據(jù)

　　一般編制損益表以銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制作為主要依據(jù)，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表以預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制作為主要依據(jù)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為為前提，要求做到全面性和完整性。對(duì)于很多會(huì)計(jì)新人來(lái)說(shuō)，不是很清楚財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程。本文將主要介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程和方法，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策后，將由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)：銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)

　　2、提出預(yù)算方案并上報(bào)

　　各部門以預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)、預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門上報(bào)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審查

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門審查各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，待審議批準(zhǔn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以各部門修正調(diào)整的方案為基礎(chǔ)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算管理層并進(jìn)行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，向董事會(huì)或總經(jīng)辦提交，等待審議批準(zhǔn)。

　　5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行

　　對(duì)于董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門分解成一系列的指標(biāo)體系，最后由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

　　1、固定預(yù)算和彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算也被稱為靜態(tài)預(yù)算，是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱，主要是針對(duì)一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　2、增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算指的是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，對(duì)原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制預(yù)算的一種方法。

　　零預(yù)算，也稱為零底預(yù)算，所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)。優(yōu)勢(shì)在于能對(duì)環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，可以緊密地復(fù)核成本狀況。

　　3、定期預(yù)算

　　定期預(yù)算，指的是以會(huì)計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算要做什么？具體的內(nèi)容是什么？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

成本預(yù)算怎么做？

企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況所編制的預(yù)定成本。它屬于一種預(yù)計(jì)或未來(lái)成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)逄和期間費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等。

財(cái)務(wù)預(yù)算具體要做什么？

財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般是包括三大會(huì)計(jì)報(bào)表，依據(jù)預(yù)算做假設(shè)，然后進(jìn)行資料的收集，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等相關(guān)資料，并對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)及相互間的依存關(guān)系,測(cè)算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。匯總企業(yè)業(yè)務(wù)方面的預(yù)算；企業(yè)各部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算,如銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,成本費(fèi)用預(yù)算,材料、低值易耗品采購(gòu)預(yù)算,直接人工預(yù)算等,是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前,應(yīng)將匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加以整理、分析,經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后,作為財(cái)務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序；編制財(cái)務(wù)預(yù)算,首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn),以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過(guò)預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù),環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充,形成了一個(gè)完整的體系。

以上就是有關(guān)成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營(yíng)預(yù)算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門匯總的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱為全面預(yù)算體系。

課程背景

　　很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題：你做的預(yù)算有人看嗎？各部門會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎？公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽財(cái)務(wù)/預(yù)算部門的意見嗎？為了解決以上問(wèn)題，關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定，到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提供了全方位的方案，有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。

　　◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃？

　　◆預(yù)算要如何制定，才能保障后期順利執(zhí)行？

　　◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)？

　　◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性？

課程收益

　　【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)，提升工作高度與視角

　　【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，到預(yù)算制定，再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整，從根源上解決預(yù)算難題

　　【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧，提升工作質(zhì)量和效率

課程對(duì)象

　　總經(jīng)理、CFO

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　面對(duì)重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告，來(lái)更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和處理方法，已然無(wú)法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中，您是否常遇到過(guò)下列問(wèn)題：

　　■每月都要重復(fù)做大量數(shù)據(jù)分析計(jì)算，耗時(shí)費(fèi)力，但其實(shí)算法流程都是一樣的；

　　■每天都要編制復(fù)雜的公式，還需要一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻仍有很多紕漏？

　　■預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作經(jīng)常需反復(fù)修改，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)；

　　■想為管理層的決策分析提供支持，但面對(duì)大量信息不知從何入手，有沒(méi)有好的工具？

　　本課程是對(duì)傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析、外部投資評(píng)估等多個(gè)經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)、利潤(rùn)管理和金融工具定價(jià)評(píng)估中。課程從經(jīng)典易懂的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)建模的方法，幫助財(cái)務(wù)及投資分析者全面掌握利用財(cái)務(wù)模型解決具體問(wèn)題的思路，真正達(dá)到“授之以漁而非魚”。

課程收益

　　【財(cái)務(wù)建模技術(shù)】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的基本步驟，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)建模的使用技巧

　　【函數(shù)模型設(shè)計(jì)】掌握預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、投資分析和利潤(rùn)管理的模型設(shè)計(jì)方法

　　【模型功能拓展】拓寬財(cái)務(wù)模型應(yīng)用邊界，提升財(cái)務(wù)人運(yùn)用模型解決復(fù)雜問(wèn)題的能力

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)預(yù)算、投資分析和項(xiàng)目分析的高級(jí)財(cái)務(wù)人員

　　銀行、投行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā)，同時(shí)緊張的信貸環(huán)境，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。民企、大中型企業(yè)資金鏈斷裂的消息比比皆是。盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)的關(guān)注，但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)過(guò)程中還是存在諸多問(wèn)題：

　　■只注重現(xiàn)金需要量，忽略現(xiàn)金預(yù)算管理；

　　■缺乏對(duì)未來(lái)短期內(nèi)的現(xiàn)金規(guī)劃的能力；

　　■忽視現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的預(yù)警功能；

　　■無(wú)法基于現(xiàn)金預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

課程收益

　　【理念強(qiáng)化】強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)理念，落實(shí)現(xiàn)金流規(guī)劃工作

　　【學(xué)以致用】掌握現(xiàn)金流預(yù)算方法和預(yù)測(cè)技術(shù)，從源頭上把控資金頭寸

　　【前沿接觸】接觸全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算與預(yù)測(cè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象

　　■CFO、資金總監(jiān)、司庫(kù)

　　■財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　■資金管理相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算所起的重要作用顯而易見。如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈發(fā)展態(tài)勢(shì)，社會(huì)生活水平不斷提高，企業(yè)也呈現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展態(tài)勢(shì)。無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)、老型企業(yè)或新興企業(yè)，不同企業(yè)或行業(yè)的不同發(fā)展階段中，企業(yè)全面預(yù)算管理都是不可或缺的一部分。深入了解研究全面預(yù)算編制和控制手段在各種類型企業(yè)中的運(yùn)用，合理有效加以利用，將對(duì)于企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部規(guī)劃管理還是外部長(zhǎng)期發(fā)展都有舉足輕重的作用。

　　◆自上而下制定預(yù)算不具可行性，自下而上制定預(yù)算又不符合公司戰(zhàn)略，究竟要選擇怎樣的編制程序？

　　◆預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行脫軌成了預(yù)算管理的老大難問(wèn)題，要如何根治？

　　◆各類預(yù)算紛繁復(fù)雜，如何才能詳細(xì)掌握預(yù)算編制的方式與技巧？

　　◆預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如何做好過(guò)程跟蹤與滾動(dòng)調(diào)整？

課程收益

　　【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問(wèn)題

　　【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題

　　【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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課程背景

　　很多企業(yè)預(yù)算早已實(shí)行多年，但效果差強(qiáng)人意，總會(huì)碰到各種意想不到的難題，導(dǎo)致預(yù)算工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無(wú)味、棄之可惜，最終難以避免失敗的結(jié)局。本課程將深度剖析預(yù)算管理的“技術(shù)”和“藝術(shù)”，為您的預(yù)算管理工作帶去全新的思路，將預(yù)算管理工作的操作技能落到實(shí)際操作中，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效！

　　■該花的錢花不掉，該做的事情沒(méi)做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預(yù)算到底要怎樣管控才有價(jià)值？

　　■預(yù)算編制難，執(zhí)行起來(lái)更難，千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手的疑難雜癥到底要如何解決？

　　■如何站在更高、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度管理預(yù)算？如何讓預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值和意義？

　　■銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，各類預(yù)算編制與控制方式紛繁復(fù)雜，如何進(jìn)行管理？

課程收益

　　【指點(diǎn)迷津】系統(tǒng)講解預(yù)算管理過(guò)程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路

　　【入木三分】深度剖析預(yù)各種算管理問(wèn)題的本質(zhì)，從問(wèn)題根源處解決預(yù)算管控難題

　　【實(shí)事求是】從預(yù)算管理全流程難點(diǎn)分析到各類的預(yù)算管理痛點(diǎn)，提供了全面而深入的解決方案

課程對(duì)象

　　■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

課程大綱

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課程背景

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問(wèn)題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　■全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過(guò)有效的控制手段進(jìn)行防范？

　　■如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評(píng)？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

　　【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

　　【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面的結(jié)合

課程對(duì)象

　　■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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　　摘要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收、機(jī)會(huì)成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，分析了亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所在處理這些問(wèn)題時(shí)所采取的策略和方法。

　　一、追索金額

　　追索金額是指企業(yè)在應(yīng)收賬款逾期后，向客戶追討的款項(xiàng)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，往往需要對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便在簽訂合同時(shí)設(shè)定合理的賬期和利率。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于各種原因，部分客戶可能會(huì)出現(xiàn)逾期付款的情況。這時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)法律途徑追討欠款，以維護(hù)自身的權(quán)益。

　　二、資本支出預(yù)算

　　資本支出預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于購(gòu)買固定資產(chǎn)或進(jìn)行長(zhǎng)期投資的預(yù)算。企業(yè)在制定資本支出預(yù)算時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等多種因素，以確保投資的合理性和有效性。此外，企業(yè)在執(zhí)行資本支出預(yù)算時(shí)，還需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、提示收票已簽收

　　提示收票已簽收是指在企業(yè)收到發(fā)票后，將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)并通知對(duì)方的一種操作。這一操作有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高資金回收速度。同時(shí)，通過(guò)提示收票已簽收，企業(yè)還可以避免因發(fā)票丟失、遺失等原因?qū)е碌募m紛和損失。

　　四、機(jī)會(huì)成本遞增

　　機(jī)會(huì)成本遞增是指在一定條件下，企業(yè)為獲取某項(xiàng)資源而放棄的其他資源的價(jià)值逐漸增加。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，機(jī)會(huì)成本遞增意味著企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，需要不斷調(diào)整資源配置，以降低機(jī)會(huì)成本。例如，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，需要考慮到原材料采購(gòu)、人力資源等方面的成本變化，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

　　五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角色

　　亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)、咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)管理，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)還可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、結(jié)論

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多關(guān)鍵要素，如追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要關(guān)注這些要素的變化和影響，以確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過(guò)制定和執(zhí)行預(yù)算方案來(lái)管理組織的財(cái)務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)而制定行動(dòng)計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對(duì)于預(yù)算的制定非常重要，因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中反過(guò)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過(guò)資源控制和績(jī)效評(píng)估來(lái)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過(guò)分配資源來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過(guò)程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。通過(guò)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估實(shí)際績(jī)效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評(píng)估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績(jī)效評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長(zhǎng)期目標(biāo)和方向的指引。通過(guò)有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期成功。

資本預(yù)算又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報(bào)酬而作出的資本支出計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。下面我們來(lái)看看資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算怎么編制?

資本預(yù)算

資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新各類固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算;

(2) 權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。

(3) 債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。

(1) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制;

(3) 預(yù)計(jì)損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

你了解企業(yè)如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?

今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識(shí)，希望可以幫到大家。

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問(wèn)題呢?

一、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰(shuí)來(lái)做呢?大公司一般都出臺(tái)了專門的預(yù)算管理文件，公司也有專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會(huì)的權(quán)限，有個(gè)事實(shí)是預(yù)算委員會(huì)是“虛擬”機(jī)構(gòu)，實(shí)際上所有公司的操作都一樣，預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)和主持。

預(yù)算成了財(cái)務(wù)部的事，成了財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事，這沒(méi)有什么好疑惑的。但有一點(diǎn)要說(shuō)明，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持預(yù)算工作，并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。

財(cái)務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對(duì)接各預(yù)算責(zé)任單位，和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通，確定預(yù)算規(guī)則，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報(bào)各自的預(yù)算，最后把分部預(yù)算收上來(lái)匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然，這個(gè)流程不會(huì)一蹴而就，它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。

各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來(lái)后，一定要得到兩方的認(rèn)可，一是得到他們自己的認(rèn)可，二是得到財(cái)務(wù)的認(rèn)可。分布預(yù)算兩方認(rèn)可這一默契達(dá)成后，財(cái)務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。

公司層面的預(yù)算做出來(lái)后，需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負(fù)責(zé)人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在這一系列的匯報(bào)過(guò)程中，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財(cái)務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通，重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù)，直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

二、年度預(yù)算編制的流程

說(shuō)清了財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編制過(guò)程中的角色定位，再來(lái)說(shuō)預(yù)算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動(dòng)這項(xiàng)工作，這少不得要開會(huì)。開會(huì)的目的有二：一是把預(yù)算工作布置下去，二是統(tǒng)一預(yù)算思想，宣貫預(yù)算編制方法。

首先要開的是什么會(huì)呢?應(yīng)該開下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)，先定好下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，說(shuō)清楚該做什么。

計(jì)劃與預(yù)算，是有先后順序的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在先，財(cái)務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)確定下來(lái)，然后才是針對(duì)要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說(shuō)清楚了，再定每一事項(xiàng)允許花多少錢，可以動(dòng)用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)一般是由公司總經(jīng)理主持。這個(gè)會(huì)開完后，接下來(lái)要開預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，預(yù)算啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持。預(yù)算啟動(dòng)需要明確幾件事：第一，把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預(yù)算模板發(fā)下去;第二，把預(yù)算模板填報(bào)說(shuō)明給大家講清楚;第三，把預(yù)算表格填報(bào)的截止時(shí)間以及完成整個(gè)預(yù)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給大家講清楚。

預(yù)算編制工作是有時(shí)效性要求的，工作布置下去了，一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋，財(cái)務(wù)人員不能不聞不問(wèn)，放縱隨意性很可能會(huì)把預(yù)算編制工作搞拖沓了。

三、預(yù)算博弈與資源配置

做預(yù)算的過(guò)程，既是資源分配的過(guò)程，也是搶奪資源的過(guò)程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會(huì)有私心，編制預(yù)算時(shí)想著，給我多配置點(diǎn)資源，少分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。這么想也屬正常，誰(shuí)不希望下一年度的考核壓力輕一點(diǎn)呢?

公司做預(yù)算需要實(shí)現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的地方去，預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個(gè)人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟(jì)效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過(guò)得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟(jì)效益，如果個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達(dá)成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預(yù)算也是對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過(guò)程中，少不了討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)包括兩個(gè)方面：第一，對(duì)產(chǎn)出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，各預(yù)算責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場(chǎng)份額，要完成多少利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點(diǎn);第二，對(duì)支出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點(diǎn)。

編制預(yù)算時(shí)，公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類指標(biāo)的博弈，也涉及到支出類指標(biāo)的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過(guò)退讓達(dá)成均衡，達(dá)成共識(shí)，最終達(dá)成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。

四、如何確定預(yù)算編制的原則

博弈時(shí)不好達(dá)成均衡，或者說(shuō)財(cái)務(wù)人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒(méi)有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來(lái)說(shuō)如何給產(chǎn)出類指標(biāo)做預(yù)算。譬如說(shuō)，給一個(gè)利潤(rùn)中心定產(chǎn)出類指標(biāo)的預(yù)算，完成多少收入、多少利潤(rùn)、多少回款，要有一個(gè)參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動(dòng)的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算，遵循的“兩個(gè)不低于”的原則就很好。來(lái)年的增長(zhǎng)率不低于公司過(guò)去三年的平均增長(zhǎng)率，不低于過(guò)去一年主要友商(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的增長(zhǎng)率。兩個(gè)不低于，一是和過(guò)去的自己比，二是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。把“兩個(gè)不低于”作為預(yù)算目標(biāo)，既貼近實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個(gè)公司都有自身的不同情況，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個(gè)，目標(biāo)不能輕易實(shí)現(xiàn)，也不能永遠(yuǎn)完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費(fèi)用預(yù)算，原則有二：其一，和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤，說(shuō)白了就是要做彈性預(yù)算，這是針對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用而言的。與歷史水平看齊，針對(duì)平臺(tái)性費(fèi)用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無(wú)關(guān)。

五、自上而下與自下而上相結(jié)合

預(yù)算編制出來(lái)后，一般還會(huì)有幾下幾上的反復(fù)。

編制預(yù)算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)與預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，把預(yù)算工作布置下去，這是自上而下的過(guò)程。各責(zé)任單位把預(yù)算報(bào)上來(lái)，這是自下而上的過(guò)程。財(cái)務(wù)人員匯總預(yù)算后，報(bào)送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過(guò)程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預(yù)算編制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效溝通。

編制年度預(yù)算，應(yīng)以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因?yàn)轭A(yù)算最終需要由下級(jí)來(lái)執(zhí)行，下級(jí)最了解自己的實(shí)際情況，所以上級(jí)應(yīng)該多傾聽他們的意見。上級(jí)在聽取他們意見的基礎(chǔ)上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預(yù)算，有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會(huì)基于自身利益考量，在編制預(yù)算時(shí)趨于保守。財(cái)務(wù)人員在平衡預(yù)算時(shí)一定要考慮到這點(diǎn)。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該考慮到這點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實(shí)際業(yè)務(wù)，否則他沒(méi)法去做這個(gè)平衡。

六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達(dá)

當(dāng)預(yù)算達(dá)成共識(shí)后，財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算分解開，下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過(guò)程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類的舉措。

目標(biāo)責(zé)任狀一簽定，各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時(shí)能否完成目標(biāo)，公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣做是為了維護(hù)預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

至此，年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束，因?yàn)榫幹祁A(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán)，后面還會(huì)有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開員工的工作，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶的維護(hù)和開發(fā)，技術(shù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，營(yíng)銷和市場(chǎng)部門通過(guò)各種渠道的推廣和投放來(lái)提升品牌的知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶群，財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識(shí)輔助其他部門的運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動(dòng)所支付的對(duì)價(jià)。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過(guò)于寬松會(huì)造成人員盲目無(wú)序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤(rùn)；預(yù)算過(guò)于緊張會(huì)導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動(dòng)率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財(cái)務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認(rèn)為先要明確兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無(wú)法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來(lái)也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門與人力資源部及財(cái)務(wù)部共同完成的，并非是財(cái)務(wù)部門的工作。由于期間涉及職級(jí)和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導(dǎo)進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進(jìn)行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進(jìn)行測(cè)算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來(lái)大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點(diǎn)人員存量、評(píng)估各部門需求來(lái)進(jìn)行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級(jí)的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費(fèi)。

例如相對(duì)集權(quán)的組織架構(gòu)，對(duì)于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會(huì)采取集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時(shí)，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)整合人力資源來(lái)提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵部門集中進(jìn)行管理，取消集團(tuán)內(nèi)各公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)權(quán)限收歸集團(tuán)所有。建立財(cái)務(wù)共享中心后，通過(guò)資源整合，財(cái)務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財(cái)務(wù)規(guī)范性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

現(xiàn)有人員盤點(diǎn)

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會(huì)有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進(jìn)行現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，也就是存量的復(fù)盤。

各部門需要進(jìn)行部門工作量的評(píng)估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進(jìn)行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過(guò)于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評(píng)估也需要結(jié)合員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，如果考評(píng)結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個(gè)崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點(diǎn)主要目的是讓各部門負(fù)責(zé)人清楚部門內(nèi)部的真實(shí)情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人共同商討來(lái)合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免過(guò)高或過(guò)低的估計(jì)存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)后，各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)部門目前的狀況有清晰的了解，同時(shí)也可以知道未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)這種差距來(lái)編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)銷售部門，有高級(jí)銷售2名、中級(jí)銷售3名、初級(jí)銷售5名，全年完成收入3000萬(wàn)元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標(biāo)為5000萬(wàn)元，銷售部門負(fù)責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標(biāo)?

通過(guò)現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，高級(jí)銷售目前已經(jīng)沒(méi)有精力再拓展新客戶，中級(jí)銷售中有1人通過(guò)績(jī)效考評(píng)，可以提升職級(jí)到高級(jí)銷售，初級(jí)銷售中有3人需要進(jìn)行淘汰。每個(gè)高級(jí)銷售平均可以提供500萬(wàn)年收入，每個(gè)中級(jí)銷售平均可以提供300萬(wàn)年收入，每個(gè)初級(jí)銷售平均可以提供180萬(wàn)年收入。依據(jù)不同級(jí)別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時(shí)，考慮招聘何種職級(jí)的銷售人員才能確保部門利潤(rùn)最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細(xì)越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級(jí)的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。

清晰的人員需求和計(jì)劃有助于人力資源部對(duì)于部門的人員需求是否合理進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對(duì)于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報(bào)人員需求的時(shí)候，通常會(huì)有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務(wù)，就無(wú)法擠出水分，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤(rùn)。

存量的盤點(diǎn)和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財(cái)務(wù)角度的審核和控制

增長(zhǎng)率控制

人員的增加如果帶來(lái)工作效率的下降，那么冗余人員就會(huì)為企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)效率下降會(huì)伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財(cái)務(wù)在進(jìn)行人力成本預(yù)算審核的時(shí)候，可以考察人力成本增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率的關(guān)系，人力成本增長(zhǎng)率一定是低于收入增長(zhǎng)率的，收入增長(zhǎng)10%并不意味著人力成本一定增長(zhǎng)10%，除非是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營(yíng)業(yè)收入或是人均利潤(rùn)，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進(jìn)行討論修改。

在考察人力成本增長(zhǎng)時(shí)，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因?yàn)楦鞑块T之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會(huì)要求企業(yè)更換更大的辦公場(chǎng)地，這樣房租、物業(yè)以及水電費(fèi)、新辦公場(chǎng)所的裝修費(fèi)、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費(fèi)用都會(huì)增加，在編制預(yù)算時(shí)需要進(jìn)行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動(dòng)的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動(dòng)成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績(jī)效獎(jiǎng)金等，可以劃分為變動(dòng)成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動(dòng)成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績(jī)效制度來(lái)進(jìn)行測(cè)算，確定一個(gè)平均的比例，按照這個(gè)比例來(lái)評(píng)估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，考慮人員平均薪資的增長(zhǎng)率，如果增長(zhǎng)率過(guò)高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過(guò)多高職級(jí)人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長(zhǎng)。

對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動(dòng)成本之間的比例，特別是對(duì)于銷售人員。如果底薪過(guò)高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)過(guò)大的成本壓力，同時(shí)提成過(guò)低會(huì)打擊銷售人員的工作積極性，無(wú)法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過(guò)低提成較高，可能無(wú)法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財(cái)務(wù)和人力資源部協(xié)同來(lái)測(cè)算合理的比例。

劃分出固定成本和變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來(lái)搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)率來(lái)反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來(lái)的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)制各部門調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財(cái)務(wù)測(cè)算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來(lái)要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整，預(yù)算大概率會(huì)脫離實(shí)際，沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)部門發(fā)展的實(shí)際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部之間的矛盾，所以測(cè)算數(shù)據(jù)只能作為參考，實(shí)際上還是要通過(guò)與各部門以及人力資源部的溝通來(lái)評(píng)判人力成本預(yù)算的合理性。

對(duì)于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿肆Y源部人員的專業(yè)水平限制，可能無(wú)法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時(shí)具體的編制工作可以考慮由財(cái)務(wù)部進(jìn)行主導(dǎo)，但整個(gè)編制的過(guò)程還是需要人力資源部輔助進(jìn)行，與其他部門針對(duì)人員需求進(jìn)行充分的研究和討論。避免財(cái)務(wù)閉門造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因?yàn)橹坝腥藛?wèn)過(guò)我能否用本量利模型來(lái)推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達(dá)的是一致的。財(cái)務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來(lái)預(yù)測(cè)，這個(gè)過(guò)程需要幾個(gè)部門反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認(rèn)可才能夠執(zhí)行。僅僅是財(cái)務(wù)模型測(cè)算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個(gè)無(wú)意義的數(shù)字。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理？

1、探索形成有效的機(jī)制，保證基礎(chǔ)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、合理。

編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進(jìn)行資源分配，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性。

各企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，強(qiáng)化其職能，并對(duì)預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)成為激勵(lì)和鞭策各單位以至全體職工的目標(biāo)，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運(yùn)行。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。

預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各責(zé)任單位的目標(biāo)和責(zé)任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵(lì)制度相結(jié)合，把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來(lái)。這樣會(huì)更有利于責(zé)任單位在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)偏離預(yù)算的不利活動(dòng)進(jìn)行自我糾正，調(diào)動(dòng)責(zé)任單位實(shí)行自我控制的積極性。財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況不但對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行考核，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進(jìn)行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進(jìn)行。

5、建立財(cái)務(wù)預(yù)算的分析機(jī)制。

預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及整個(gè)預(yù)算體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，所以要切實(shí)地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的重要方法，因此深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，后期還應(yīng)配合控制、績(jī)效管理，要打出一套漂亮財(cái)務(wù)管理，的組合拳，才算把預(yù)算做的好。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算指的是政府編制的滿足國(guó)家經(jīng)常性開支需要的預(yù)算，有時(shí)也指企業(yè)或事業(yè)單位為支付行政管理、研發(fā)項(xiàng)目等所需投入的經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算怎么寫呢？

要做好活動(dòng)策劃，只是有創(chuàng)意還不夠，還是要考慮到我們的整體經(jīng)費(fèi)情況。有一些大型活動(dòng)本身消費(fèi)就不低，加上聘請(qǐng)一些專業(yè)的策劃公司，費(fèi)用上肯定還是要有一個(gè)預(yù)算，以免有其他方面的問(wèn)題。很多企業(yè)都非常糾結(jié)，不知道如何去做活動(dòng)策劃經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，其實(shí)只要是能夠做好了整個(gè)流程和污漬需求量確認(rèn)，想要做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算也是非常容易的。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算怎么寫

1、會(huì)議費(fèi)

寫明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員及人數(shù)，會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議資料費(fèi)、人均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，最后的總預(yù)算就出來(lái)。

2、工程費(fèi)

收集各種編制依據(jù)材料、熟悉施工圖紙和定額、計(jì)算工程量、套定額，求出單位工程的直接工程費(fèi)、人材機(jī)調(diào)價(jià)格、最后取費(fèi)。

3、支出科目說(shuō)明

(1)設(shè)備費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過(guò)程中所必需的專用儀器、設(shè)備的購(gòu)置和維修費(fèi)用;樣品、樣機(jī)購(gòu)置費(fèi)及設(shè)備試制費(fèi)。

(2)能源材料費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過(guò)程中所支付的原料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購(gòu)置等費(fèi)用。

(3)試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等費(fèi)用或帶料外加工費(fèi)用及因委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)超過(guò)該項(xiàng)項(xiàng)目資金預(yù)算的20%或單項(xiàng)外協(xié)費(fèi)超過(guò)1萬(wàn)元(包括1萬(wàn)元)時(shí)，必須與協(xié)作單位簽訂相關(guān)的合同書。

(4)租賃費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過(guò)程中租賃專用儀器、設(shè)備、場(chǎng)地、試驗(yàn)基地等所發(fā)生的費(fèi)用。

(5)信息費(fèi)：指項(xiàng)目研究開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的信息檢素費(fèi)、論文版面費(fèi)、數(shù)據(jù)調(diào)查費(fèi)和上機(jī)費(fèi)

(6)差旅費(fèi)：指在項(xiàng)目研究開發(fā)過(guò)程中，為項(xiàng)目研究開發(fā)而進(jìn)行國(guó)內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。

(7)其他費(fèi)用：指除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

工作經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告范文篇：縣政府：

***從xxxx年獨(dú)立辦公以來(lái)，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來(lái)辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備始終沒(méi)有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請(qǐng)縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用

***現(xiàn)有電腦2臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，急需解決電腦8臺(tái)、激光打印機(jī)2臺(tái)。需要資金71000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用

***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺(tái)套，新購(gòu)鐵卷柜8個(gè)。需要資金29000元。

以上兩項(xiàng)共需資金10萬(wàn)元。特此報(bào)告，懇請(qǐng)批復(fù)。

20xx年x月x日

工作經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告范文篇：市財(cái)政局：

***是一個(gè)專業(yè)性、非營(yíng)利性的社會(huì)團(tuán)體，由市內(nèi)*相關(guān)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會(huì)各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎(jiǎng)的評(píng)比，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義**事業(yè)服務(wù)。

協(xié)會(huì)近年來(lái)通過(guò)組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵、論文評(píng)比、鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范采訪行為等一系列工作，有效推進(jìn)了我市***宣傳質(zhì)量的提升。尤其是2013年度，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)中國(guó)**協(xié)會(huì)、省**協(xié)會(huì)、省**臺(tái)等行業(yè)專家到我市與市、縣(市)*工作者開展學(xué)術(shù)交流研討活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展了員工視野。其次，發(fā)揮*獎(jiǎng)評(píng)選的引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了**能力的提升。在** 獎(jiǎng)的評(píng)比中，我市取得獲獎(jiǎng)數(shù)、一等獎(jiǎng)數(shù)全省市州第二的好成績(jī)。

**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞，所以，進(jìn)一步強(qiáng)化**協(xié)會(huì)的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。但是，**協(xié)會(huì)現(xiàn)面臨活動(dòng)組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會(huì)工作的持續(xù)開展，特申請(qǐng)市財(cái)政局解決工作經(jīng)費(fèi)**萬(wàn)元。

妥否，請(qǐng)予批示為感。

20xx年x月x日

預(yù)算存在的價(jià)值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說(shuō)中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？到底，怎么才能做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算呢？財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些呢？

財(cái)務(wù)預(yù)算可以用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，又可以作為控制成本參數(shù)來(lái)測(cè)度企業(yè)的效率。所以，成功做好財(cái)務(wù)預(yù)算，是成為領(lǐng)導(dǎo)好參謀的重要法寶，更是影響財(cái)務(wù)人升職加薪的關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

1、首先，編制三大會(huì)計(jì)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預(yù)算項(xiàng)目，包含銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財(cái)務(wù)假設(shè)。

3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費(fèi)用(銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用)。

最后，根據(jù)利潤(rùn)表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營(yíng)方向，推算出負(fù)債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。

財(cái)務(wù)預(yù)算表怎么做?

1、預(yù)算損益表的公式

毛利=銷售收入預(yù)算-經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

利潤(rùn)=毛利-銷售費(fèi)用預(yù)算-管理費(fèi)用預(yù)算-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益

注意：財(cái)務(wù)費(fèi)用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤(rùn)×相對(duì)應(yīng)稅率

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)-所得稅

預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對(duì)與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測(cè)算。

2、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來(lái)源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個(gè)方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。

3、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的公式

資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)-預(yù)算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當(dāng)排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是基于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況及所面臨的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)未來(lái)一段期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行的預(yù)測(cè)。由于受到各種條件的限制，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果不能以準(zhǔn)確來(lái)進(jìn)行衡量，而是需要分析預(yù)測(cè)與實(shí)際的偏差大小以及出現(xiàn)偏差的原因。

如果你做出的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，與實(shí)際狀況相差十萬(wàn)八千里，那么預(yù)測(cè)就失去了本身的指導(dǎo)和警示作用。

Q：為什么要做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?

在開展每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作前，我們都需要思考為什么要做這件事?明確通過(guò)這項(xiàng)工作想要達(dá)成的目標(biāo)或想要得到的結(jié)果，能夠找到工作的重心，為怎樣開展工作提供思路。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的需求一般出自管理層，這是一個(gè)自上而下提出需求再自下而上滿足需求的過(guò)程。大體上可以將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分為兩大類，一類是滿足定期經(jīng)營(yíng)管理復(fù)盤和分析需求的常規(guī)性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，一類是為了滿足特定需要的專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

每個(gè)月在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)根據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的變動(dòng)原因建立假設(shè)，再基于假設(shè)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)來(lái)提示風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就屬于常規(guī)性預(yù)測(cè)，是財(cái)務(wù)日常工作的一部分，有固定的模板以及工作流程，需要定期向管理層進(jìn)行提交。

相比之下，專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)會(huì)比較復(fù)雜，主要是由于需求多樣性導(dǎo)致的。例如管理層想要開展新業(yè)務(wù)，需要按照新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式搭建財(cái)務(wù)模型進(jìn)行預(yù)測(cè);或者企業(yè)目前資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，需要針對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，來(lái)評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)的大小以及尋求外部資金支持的緊迫性。專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的需求在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生，可能需要特別定制相應(yīng)的預(yù)測(cè)模板，預(yù)測(cè)的目的性會(huì)更加強(qiáng)烈，有效的預(yù)測(cè)能夠?yàn)閷ｍ?xiàng)決策提供良好的支持作用。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是建立在需求上的，如果忽視需求而按照自己的想法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么結(jié)果必然得不到管理層的重視。并且由于需求的多樣性以及不同人員所關(guān)注的重點(diǎn)上的區(qū)別，意味著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不能使用同樣的模板，對(duì)于專項(xiàng)需求需要特別定制模板進(jìn)行預(yù)測(cè)。

常規(guī)性預(yù)測(cè)主要是為了滿足企業(yè)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)盤，查看預(yù)測(cè)結(jié)果與目標(biāo)之間的差異，提前揭示風(fēng)險(xiǎn)并尋找解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低;專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更側(cè)重于決策支持，將業(yè)務(wù)方面的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)更直觀的形式展現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，或是通過(guò)對(duì)某一方面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)更深度的挖掘來(lái)尋找隱藏的問(wèn)題，評(píng)估此問(wèn)題對(duì)于未來(lái)的影響。

Q：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做?

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)確實(shí)是財(cái)務(wù)部的工作，但在預(yù)測(cè)的過(guò)程中，不能忽視業(yè)務(wù)部門的輔助作用。

預(yù)測(cè)需要自下而上地進(jìn)行信息收集并整理的過(guò)程，信息不止來(lái)源于財(cái)務(wù)部，還包括從業(yè)務(wù)部門及其他部門收集的信息，這部分非財(cái)務(wù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生重要影響。所以，從信息來(lái)源看，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并不應(yīng)該是財(cái)務(wù)部的工作，還需要其他部門的配合。

除去信息來(lái)源的限制，財(cái)務(wù)人員本身的視角局限也會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，導(dǎo)致與實(shí)際情況出現(xiàn)偏離。如果想要預(yù)測(cè)某產(chǎn)品未來(lái)三個(gè)月的銷量以及收入，根據(jù)歷史積累的各期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的變化和趨勢(shì)，不難推測(cè)出未來(lái)的銷量和收入，但這種預(yù)測(cè)忽略了外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)以及企業(yè)可能隨之產(chǎn)生的業(yè)務(wù)方向調(diào)整帶來(lái)的影響。這些未在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)的信息就需要從站在業(yè)務(wù)流程前端的部門獲取，也就是直接與客戶接觸的銷售部門。

銷售部門熟悉客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、政策動(dòng)向等，會(huì)根據(jù)這些外部環(huán)境變動(dòng)來(lái)調(diào)整銷售策略，但由于銷售部門不了解財(cái)務(wù)規(guī)則，無(wú)法將調(diào)整后的銷售策略轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 或者銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在口徑上的差異，例如銷售會(huì)按照簽約合同金額進(jìn)行收入統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果會(huì)與財(cái)務(wù)收入存在很大差異，所以基于不同口徑的數(shù)據(jù)，銷售與財(cái)務(wù)做出的預(yù)測(cè)會(huì)存在差別。

財(cái)務(wù)部門一方面需要從其他部門收集影響財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息，另一方面要進(jìn)行充分溝通，根據(jù)收集到的信息和溝通的結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)或模型進(jìn)行調(diào)整，讓財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況，確保預(yù)測(cè)能夠發(fā)揮作用。

Q：怎樣減小財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的偏差?

想要減小財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與實(shí)際的偏差，需要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，第一是假設(shè)是否合理，第二是模型是否合適。

在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，對(duì)于數(shù)據(jù)變動(dòng)以及實(shí)際與目標(biāo)之間的差異分析得出的結(jié)論，都會(huì)成為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)基礎(chǔ)。例如收入分析中發(fā)現(xiàn)部分客戶流失，導(dǎo)致收入下降，放任這種狀況會(huì)對(duì)未來(lái)幾個(gè)月的收入利潤(rùn)造成怎樣的影響?因?yàn)檎呦拗茖?dǎo)致進(jìn)口材料價(jià)格上漲，成本提高會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的利潤(rùn)下降幾個(gè)百分點(diǎn)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，一部分部門進(jìn)行整合，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的人工成本會(huì)有怎樣的變化?這些都構(gòu)成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)，需要評(píng)估這些導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)變動(dòng)的原因持續(xù)的時(shí)間以及影響的金額大小。

想要確保假設(shè)的合理性，需要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。 基于會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果無(wú)法如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果，會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)論。其中的偏差會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)測(cè)假設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致過(guò)于樂(lè)觀或是過(guò)于悲觀地看待企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

上面提到，假設(shè)的基礎(chǔ)除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是與外部環(huán)境變化相關(guān)的信息。例如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、競(jìng)品價(jià)格調(diào)整、相關(guān)政策限制、客戶需求變化等，這類變化企業(yè)無(wú)法改變，只能通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)假設(shè)造成影響，歷史積累的財(cái)務(wù)信息可能在未來(lái)并不適用，需要根據(jù)調(diào)整后的策略結(jié)合財(cái)務(wù)信息來(lái)建立新的假設(shè)。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)品價(jià)格紛紛下調(diào)，這時(shí)企業(yè)會(huì)調(diào)整營(yíng)銷策略，考慮通過(guò)增加發(fā)放的優(yōu)惠券數(shù)量和金額來(lái)替代KOL推廣，那么之前KOL推廣與收入建立的關(guān)聯(lián)在后續(xù)一段期間內(nèi)就不再適用，需要調(diào)整預(yù)測(cè)模型來(lái)進(jìn)行修正。

假設(shè)的建立需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)判斷，專業(yè)判斷的過(guò)程會(huì)受到主觀因素的影響，也就是會(huì)由于人為的主觀偏見產(chǎn)生偏差，這樣的假設(shè)應(yīng)用于預(yù)測(cè)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際情況產(chǎn)生很大的差異。

預(yù)測(cè)模型是否合適，需要考慮模型與業(yè)務(wù)的適配性。搭建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，很多時(shí)候都需要跳出既定的財(cái)務(wù)報(bào)表的思路，更多地考慮怎樣能方便非財(cái)務(wù)人員理解預(yù)測(cè)結(jié)果，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系通過(guò)簡(jiǎn)單直觀的形式加以展現(xiàn)。模型建立后也并非一成不變，需要根據(jù)需求的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

由于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是一種預(yù)估，跟實(shí)際情況必然會(huì)存在一定的差異。需要對(duì)差異進(jìn)行復(fù)盤，仔細(xì)核查差異產(chǎn)生的原因并對(duì)其進(jìn)行修正，最終形成一種數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的積累。復(fù)盤-修正-積累的過(guò)程，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)中不合適的部分，可能是數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，也可能是假設(shè)或模型的不合理，及時(shí)修正將避免錯(cuò)誤的延續(xù)，提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并沒(méi)有想象的那樣復(fù)雜，只是需要找到一個(gè)思路。預(yù)測(cè)的思路也并不是唯一的，假設(shè)中本來(lái)就存在很多變量，可以基于這種不確定性，出具很多預(yù)測(cè)結(jié)果。

例如進(jìn)行電影項(xiàng)目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)，投資合同中已經(jīng)約定了投資比例以及不同類型的收入怎樣進(jìn)行分配，相應(yīng)的制作成本和宣發(fā)費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，在這個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型中，最大的變量就是電影的票房收入，依據(jù)電影上映的檔期以及歷史上同類型同檔期上映的電影票房情況，可以對(duì)票房收入做出樂(lè)觀、持平、悲觀三個(gè)檔位的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果能夠覆蓋最好的狀況和最差的狀況，這種區(qū)間形式的預(yù)測(cè)結(jié)果也能夠?yàn)楣芾韺犹峁椭?/p>

變量更多的時(shí)候，需要找出影響最大的兩個(gè)變量，例如管理層想對(duì)加大營(yíng)銷投入后的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，假設(shè)在單價(jià)不變的情況下，加大營(yíng)銷投入的比例和銷量的增長(zhǎng)比例就是兩個(gè)重要的變量，可以建立敏感性分析模型，來(lái)考察不同變量組合下的利潤(rùn)狀況，輔助營(yíng)銷策略的調(diào)整。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并沒(méi)有特別固定的模板，需要根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行搭建，收入預(yù)測(cè)需要細(xì)化到何種程度，成本費(fèi)用怎樣分類，這些問(wèn)題并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案?？梢愿鶕?jù)不同的思路進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后結(jié)合實(shí)際情況考慮哪個(gè)思路更符合企業(yè)實(shí)際，從而找到有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法。

隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展議題的日益重視，環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）不僅成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心組成部分，更將深刻影響全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境的未來(lái)發(fā)展。本模板旨在探討ESG的未來(lái)趨勢(shì)可能帶來(lái)的廣泛影響。

一、ESG將成為企業(yè)基本業(yè)務(wù)

未來(lái)，ESG將不再僅僅是企業(yè)的一種附加活動(dòng)或選擇性投入，而是將深深植根于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)之中。企業(yè)將從根本上改革其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將ESG問(wèn)題納入企業(yè)戰(zhàn)略的核心，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，這種轉(zhuǎn)變將促使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、供應(yīng)鏈管理多個(gè)環(huán)節(jié)考慮ESG因素，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

二、ESG信息披露標(biāo)準(zhǔn)化與強(qiáng)制性

隨著ESG重要性的提升，各國(guó)政府和國(guó)際組織將加強(qiáng)對(duì)ESG信息披露的監(jiān)管力度。ESG信息披露將從自愿性向強(qiáng)制性和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)需按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和框架披露環(huán)境、社會(huì)和治理信息，這將大大提高ESG信息的透明度和可比性，為投資者和利益相關(guān)者提供更加準(zhǔn)確、全面的決策依據(jù)。

三、ESG投資主流化

隨著ESG理念的普及和投資者對(duì)ESG因素的重視，ESG投資將逐漸從邊緣選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁魍顿Y策略。越來(lái)越多的投資者將ESG因素納入投資決策中，尋求既具有財(cái)務(wù)回報(bào)又具有社會(huì)和環(huán)境效益的投資機(jī)會(huì)，這將推動(dòng)ESG基金、綠色債券ESG投資產(chǎn)品的快速發(fā)展，促進(jìn)資本向可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域流動(dòng)。

四、ESG對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的顯著影響

ESG因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響將日益顯著。良好的ESG表現(xiàn)可以為企業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)聲譽(yù)，增加營(yíng)業(yè)收入，ESG策略也有助于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源利用效率，減少環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。這些因素將共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。

五、ESG促進(jìn)全球合作與治理

ESG不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)議題，更是一個(gè)全球性的治理議題。面對(duì)氣候變化、環(huán)境污染全球性挑戰(zhàn)，各國(guó)政府、企業(yè)和國(guó)際組織需要加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)ESG標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，這將促進(jìn)全球治理體系的完善和發(fā)展，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)力量。

ESG的未來(lái)趨勢(shì)將深刻影響全球經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)需積極應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，將ESG因素納入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)中，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，政府、投資者和利益相關(guān)者也應(yīng)加強(qiáng)合作與溝通，共同推動(dòng)ESG標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，為構(gòu)建更加美好的世界貢獻(xiàn)力量。