很多考生在選擇考證的時(shí)候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，小編今天就來和大家說說這兩種類型會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里。

簡單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史，而管理會(huì)計(jì)是展望未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策提供分析計(jì)劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)是面向未來，分析、預(yù)測、支持決策。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

5、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

以上6點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體不同的地方，總的來說，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“管”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“算”所以想轉(zhuǎn)型成為管理層人才，考下管理會(huì)計(jì)證書是不錯(cuò)的選擇。

財(cái)務(wù)管理的第三章節(jié)內(nèi)容，都是關(guān)于預(yù)算管理的，我們今天就來說說有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的知識(shí)內(nèi)容，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反應(yīng)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的采用不同的方法進(jìn)行編制。

（二）案例分析

某公司要編制第四季度的現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金多余或者是不足的部分為—18450元，資金的籌集和運(yùn)用部分列示歸還借款利息700元，如果企業(yè)需要保留的現(xiàn)金余額為4000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，那么公司的第四季度的借款金額為多少？

A：22000元

B：21000元

C：23000元

D：24000元

解析：

1、這道題主要考察財(cái)務(wù)預(yù)算的編制知識(shí)點(diǎn)

2、假設(shè)借入金額為X元

3、X—18450—700>=4000，解：X>=21750

4、因?yàn)殂y行借款的金額要求是1000元的整數(shù)倍，所以借款的金額為22000元

以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的案例分析，這里面涉及到了整數(shù)倍的問題，如果不要求是整數(shù)倍的話，那就直接按照算出來的得數(shù)，選擇答案，所以要注意整數(shù)倍這一點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

　　單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是公司改善財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓財(cái)務(wù)管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財(cái)務(wù)管理效能的方法

　　1、完善內(nèi)部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎(chǔ)。只有確立制度的嚴(yán)肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的.財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

　　2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制

　　各單位要集思廣益，認(rèn)真制定基本的財(cái)政預(yù)算方案，把預(yù)算方案作為內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來源要可靠。同時(shí)，嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更。必須變更的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)收集職工代表大會(huì)的意見，并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，在符合國家法律法規(guī)的情況下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。要堅(jiān)決杜絕小金庫的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識(shí)到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它們起源于同一個(gè)源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　一般來說，管理會(huì)計(jì)與注冊會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師的本質(zhì)區(qū)別在于，會(huì)計(jì)師在于“做會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)在于“使用會(huì)計(jì)”。直接詢問老師選擇CMA管理會(huì)計(jì)是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門、大中型企業(yè)等工作，請(qǐng)申請(qǐng)注冊會(huì)計(jì)師。

　　如果你想成為會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)務(wù)部長、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　對(duì)于剛剛接觸會(huì)計(jì)的萌新小白來說，往往以為會(huì)計(jì)就是簡單的一門學(xué)科，是專門核算賬目的，其實(shí)，會(huì)計(jì)不僅僅是在公司做賬，會(huì)計(jì)還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡單的會(huì)計(jì)體系，無法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　2、會(huì)計(jì)以過去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會(huì)計(jì)以規(guī)劃未來為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點(diǎn)不同，但他們“以不同的方式達(dá)到了相同的目標(biāo)”，工作目的是相同的，即都注重加強(qiáng)企業(yè)管理，收集、處理和處理會(huì)計(jì)信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。

　　一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分離。那么管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在哪里？

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營打交道

　　編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。只要他們有能夠反映商業(yè)活動(dòng)的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以外包的原因。

　　因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，不了解經(jīng)營活動(dòng)的人就不能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問題

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有“回頭看”的特點(diǎn)，只能憑憑證完成相關(guān)工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度綜合性特征也使得無法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)工具，基本上是“物有所權(quán)，不以人為權(quán)”，沒有必要考慮對(duì)人的激勵(lì)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個(gè)問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調(diào)每個(gè)人的努力，促進(jìn)目標(biāo)的一致性。

　?。?）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實(shí)際，既不能過高也不能過低，否則不利于對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。

　?。?）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質(zhì)量；同時(shí)，它還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作程序

　　（1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　（2）計(jì)量，是指以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行定量確定。

　　（3）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分類。

　?。?）分析、評(píng)估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個(gè)信息需求者所需的信息。

　　（6）向各級(jí)經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　有些正在準(zhǔn)備高考的學(xué)生已經(jīng)在暢想自己的大學(xué)生活，在高中時(shí)確定自己要報(bào)考的學(xué)校和專業(yè)是很重要的，這有利于樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)自我努力學(xué)習(xí)。那么，如果想要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有哪些學(xué)校可以報(bào)考呢？

　　財(cái)管專業(yè)報(bào)考學(xué)校推薦

　　1、在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)排行榜上，我們都知道西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交大、中國人民大學(xué)、西南交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等；還有一些知名度很高的財(cái)經(jīng)類院校，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)和經(jīng)濟(jì)和法律中南大學(xué)，它們都是特別好的學(xué)校。

　　這些學(xué)校在受歡迎程度、教學(xué)質(zhì)量和資源方面在中國都很好，相比之下沒有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優(yōu)秀學(xué)生，可以選擇這些學(xué)校里他們最喜歡的學(xué)校。

　　2、但讓我也談?wù)勀切﹫?bào)考難度不是那么大的學(xué)校，但財(cái)務(wù)管理專業(yè)也很好。名校畢業(yè)生不管走到哪兒，別人都會(huì)認(rèn)可的，但是有一些學(xué)校在本地認(rèn)可度很好的。讓我們來談?wù)勔痪€城市和大學(xué)，如北京工商大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等。雖然它們都是雙非大學(xué)，但它們也很有名，在財(cái)經(jīng)類院校中享有良好聲譽(yù)。本地就業(yè)競爭力良好。適合那些想在一線城市發(fā)展，但在名校入學(xué)考試中遇到困難的人。

　　這些學(xué)校在當(dāng)?shù)氐闹群芨撸偁幜Σ粡?qiáng)。除此之外，還有許多著名的財(cái)經(jīng)類院校，如江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院和安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)等。這仍然是基于學(xué)生未來的就業(yè)需求。

　　3、就財(cái)務(wù)管理專業(yè)而言，鑒于對(duì)財(cái)務(wù)人才要求較高的發(fā)展趨勢，非名牌大學(xué)的學(xué)生建議參加研究生入學(xué)考試，但開設(shè)該專業(yè)的研究生學(xué)校不多，選擇也不多。想考名校的學(xué)生之間競爭激烈。

　　最后，還是很建議大家報(bào)考財(cái)務(wù)管理專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)以后發(fā)展也挺不錯(cuò)的，如果考取CPA、CMA等專業(yè)證書，那么未來發(fā)展還是不錯(cuò)的。

　　注冊會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理最難的章節(jié)有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、長期籌資、以及股權(quán)分配這幾個(gè)章節(jié)。這幾個(gè)難點(diǎn)的章節(jié)都涉及到計(jì)算，考生需要理解記憶大量的公式，建議考生將每個(gè)公式都推導(dǎo)一遍，能夠幫助對(duì)公式的理解記憶。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》有多少章節(jié)？

　　注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》科目共21章，《財(cái)務(wù)成本管理》科目公式比較多，難度較大，每個(gè)考點(diǎn)內(nèi)部還有很多分支，想要徹底掌握，需要背誦大量的公式，還需要在基礎(chǔ)上合理運(yùn)用公式，此科目總分100分，其中財(cái)務(wù)管理占50%，成本計(jì)算占20%，管理會(huì)計(jì)占30%分，60分及格。

　　注會(huì)財(cái)管應(yīng)要如何備考？

　　首先，注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》這個(gè)科目的題量是比較大的，考生需要做大量的題?？忌绻鲱}不熟練會(huì)拉低做題效率，題目根本就做不完。第二，鑒于該科目考試的特點(diǎn)，考生備考時(shí)需要通過大量題目來記憶并鞏固知識(shí)點(diǎn)，如果不通過做題的方式考生并不能完全掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，對(duì)于考題的靈活性更無法應(yīng)對(duì)。第三，關(guān)于這個(gè)科目的備考，考生往往陷入一個(gè)誤區(qū)——背公式。不可否認(rèn)，財(cái)管的公式確實(shí)非常重要，但學(xué)習(xí)這些公式的方法絕非死記硬背?？忌欢ㄒ右岳斫獾赜洃浌?，理解每一個(gè)公式背后的含義，從而記憶公式的邏輯性。

　　考取注會(huì)之后的工作前景

　　注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)方向，主要是面向注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)培養(yǎng)高水平、國際化的財(cái)經(jīng)后備人才。通過會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法以及證券投資、信息管理等一系列課程的學(xué)習(xí)，使之能夠勝任注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)，以及專業(yè)性會(huì)計(jì)和管理咨詢工作。其畢業(yè)生也適合政府與事業(yè)單位、公司企業(yè)、金融證券機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作。

　　大部分通過注冊會(huì)計(jì)師考試的會(huì)計(jì)人員，都在中國境內(nèi)的國際會(huì)計(jì)公司以及國內(nèi)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國內(nèi)各大中型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、證券以及政府部門等從事相關(guān)工作，就業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會(huì)平均就業(yè)率，注冊會(huì)計(jì)師證書是穩(wěn)定的就業(yè)保障。注冊會(huì)計(jì)師基本年薪在20萬元左右。

　　注冊會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理的難度為中等偏上，其難點(diǎn)在于這個(gè)科目涉及了比較多的計(jì)算，并且公式也相對(duì)復(fù)雜，知識(shí)體系覆蓋面很廣，考查知識(shí)點(diǎn)也非常細(xì)致、全面。該科目還涵蓋了管理會(huì)計(jì)、成本計(jì)算及財(cái)務(wù)管理方面的考試內(nèi)容，知識(shí)點(diǎn)較難理解，對(duì)于零基礎(chǔ)考生更是難以掌握。

　　注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》需要《會(huì)計(jì)》和《稅法》的基礎(chǔ)，因此學(xué)習(xí)順序應(yīng)該在《會(huì)計(jì)》和《稅法》之后?！敦?cái)務(wù)成本管理》計(jì)算量較多，涉及大量公式，因此學(xué)習(xí)時(shí)需要理解和思考，為了避免將公式混淆，考生在學(xué)習(xí)時(shí)可先找到公式背后的詳細(xì)推導(dǎo)過程，明白其中的原理后再記憶。另外學(xué)習(xí)感覺到瓶頸的時(shí)，可以考慮補(bǔ)充一下相關(guān)的會(huì)計(jì)稅法知識(shí)。

　　注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》學(xué)習(xí)方法

　　在開始學(xué)習(xí)前，要制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把握重點(diǎn)，要學(xué)會(huì)將知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通。指定好學(xué)習(xí)計(jì)劃后，就可以開始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，尤其關(guān)注新增和修改內(nèi)容。最為重要的一點(diǎn)就是不要死記硬背，《財(cái)務(wù)成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應(yīng)用的，所以還要加強(qiáng)習(xí)題練習(xí)，通過做題和總結(jié)加強(qiáng)理解。

　　注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》答題技巧

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試開始時(shí)，應(yīng)該查看試題的分量，對(duì)每道題應(yīng)占用的時(shí)間迅速作出估計(jì)，并保持穩(wěn)定的答題速度。首先通讀并回答知道的問題，跳過沒有把握作答的問題，然后重新計(jì)算答題時(shí)間，看看余下的每道題要花多少時(shí)間。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》的主觀題的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及多章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及多項(xiàng)考點(diǎn)內(nèi)容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。

　　會(huì)計(jì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理難度屬于中等，難度和內(nèi)容均在中等范圍內(nèi)，但考點(diǎn)范圍廣并且章節(jié)中關(guān)聯(lián)度高，綜合性較強(qiáng)，另外財(cái)務(wù)管理對(duì)于計(jì)算方面要求較高，所以考生在備考時(shí)不能死記硬背，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用，舉一反三，注重習(xí)題訓(xùn)練，掌握相應(yīng)的做題方式。

財(cái)務(wù)管理如何備考

　　1、重視教材例題。雖然公式較多，難以理解，但難度屬于中等級(jí)別，部分試題難度還與教材例題難度相當(dāng)，往年還出現(xiàn)過試題由教材例題演變而來的情況。因此考生在備考時(shí)要重視教材的例題，盡量對(duì)每一道題弄透。

　　2、公式重在理解與應(yīng)用。中級(jí)財(cái)務(wù)管理的公式很多，需要精準(zhǔn)的記憶。牢記用處并不大，要理解公式表達(dá)的含義以及使用條件，并且要通過不斷做題來強(qiáng)化對(duì)公式的應(yīng)用，加深理解。

　　3、看書與做題相輔相成?？赐陼髞碜鲱}進(jìn)行檢驗(yàn)，在做題過程中遇到問題再返回書中查看原委，這才是一個(gè)良好的循環(huán)。明白考點(diǎn)，知道同類型的題目容易出現(xiàn)什么套路，這才能將習(xí)題的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來。

　　4、通過做題強(qiáng)化記憶。在做財(cái)務(wù)管理的計(jì)算題時(shí)，建議把公式先寫上，既可以盡量減少計(jì)算題的扣分項(xiàng)目，也可以在做題中增強(qiáng)對(duì)公式的記憶和理解程度。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

財(cái)務(wù)管理考試的科目及題型分值

　　《財(cái)務(wù)管理》：單項(xiàng)選擇題30分/20題，多項(xiàng)選擇題20分/10題，判斷題10分/10題，計(jì)算分析題15分/3題，綜合題25分/2大題。

中級(jí)會(huì)計(jì)考試的方式

　　2023年中級(jí)會(huì)計(jì)考試采用無紙化方式。考生在有條件的前提下，可以多多上機(jī)模擬，提前熟悉無紙化考試操作系統(tǒng)。此外，還要提高打字速度，進(jìn)而提升應(yīng)試水平。

　　注冊會(huì)計(jì)師中的《財(cái)務(wù)成本管理》科目公式較多，因此，最重要的是制定好科學(xué)的備考計(jì)劃，要多練習(xí)，多做題，從題中掌握知識(shí)點(diǎn)，建議考生學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)時(shí)間為175小時(shí)~200小時(shí)。

《財(cái)務(wù)成本管理》備考策略

　　《財(cái)務(wù)成本管理》：財(cái)管公式較多，在記憶時(shí)可采用理解和形象記憶相結(jié)合的方式，在考試的前兩天，對(duì)于財(cái)管公式需要不斷加深記憶，不斷強(qiáng)化。在進(jìn)行第一輪復(fù)習(xí)時(shí)：先預(yù)習(xí)講義，接著聽視頻，課后進(jìn)行自主習(xí)題演練，第二天回顧昨天所學(xué)內(nèi)容，每周進(jìn)行總體回顧和總結(jié)，可用思維導(dǎo)圖。第二輪復(fù)習(xí)：以講義或者機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)書為主，查漏補(bǔ)缺，對(duì)于遺忘的或者掌握不牢的知識(shí)點(diǎn)，再找對(duì)應(yīng)視頻學(xué)習(xí)一下。第三輪復(fù)習(xí)：真題演練，主要是定位重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和遺漏點(diǎn)。第四輪復(fù)習(xí)為沖刺模擬：考試最后一周，總體看備考科目的大框架和重要必考知識(shí)點(diǎn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》題型

　　《財(cái)務(wù)成本管理》：單選題14小題，每小題1.5分，共21分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題5小題共40分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為45分；綜合題1題15分。

注冊會(huì)計(jì)師考試報(bào)名條件

　　符合下列條件的中國公民，可以申請(qǐng)參加注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試：

　　1.具有完全民事行為能力；

　　2.具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

　　同時(shí)符合下列條件的中國公民，可以申請(qǐng)參加注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試綜合階段考試：

　　1.具有完全民事行為能力；

　　2.已取得注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　學(xué)注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點(diǎn)，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財(cái)務(wù)成本管理》科目特點(diǎn)

　　《財(cái)務(wù)成本管理》與《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》并稱為注會(huì)考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計(jì)算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計(jì)算速度的同時(shí)，也要提高計(jì)算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會(huì)計(jì)師

《財(cái)務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)?！敦?cái)務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個(gè)考試范圍，明確考試重點(diǎn)，這樣學(xué)習(xí)起來更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時(shí)間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還不會(huì)給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時(shí)做好各章節(jié)的筆記。考生要學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好相應(yīng)的筆記，把知識(shí)復(fù)雜的知識(shí)內(nèi)容，通過知識(shí)梳理的方法來簡化。

《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計(jì)算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計(jì)算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會(huì)考試科目都有哪些

　　注會(huì)的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個(gè)部分，專業(yè)階段一共包括六個(gè)科目，除了上述的《財(cái)務(wù)成本管理》科目，還包括《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測試》。

　　考生們在備考中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要注意課前預(yù)習(xí)，了解科目大綱，分配好每章節(jié)的復(fù)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)后及時(shí)復(fù)盤所學(xué)過的知識(shí)，有效提高自身學(xué)習(xí)效率。

備考會(huì)計(jì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理

　　1.注意課前預(yù)習(xí)

　　在學(xué)習(xí)新知識(shí)之前，首先要知道都有什么內(nèi)容，第一步需要先熟悉大綱的變化，在腦海中先有印象，方便接下來的深入學(xué)習(xí)。對(duì)新內(nèi)容有一個(gè)初步的了解后，就可以配合思維導(dǎo)圖等工具，盡可能多的了解到新內(nèi)容的方方面面。

　　2.時(shí)間分配均衡

　　備考時(shí)總是會(huì)因?yàn)楦矚g某一科，或不喜歡某一科，而更偏向某一科，學(xué)習(xí)時(shí)間分配的逐漸不均衡，導(dǎo)致各科的學(xué)習(xí)程度不一樣，在后期產(chǎn)生煩躁心理，形成惡性循環(huán)。因此，注意均勻分配時(shí)間就非常有必要了。在開始學(xué)習(xí)之前就要想好三科學(xué)習(xí)的時(shí)間分配計(jì)劃，幫助之后的學(xué)習(xí)進(jìn)程更加順暢。

　　3.復(fù)盤是關(guān)鍵

　　復(fù)盤需要的時(shí)間不多，但卻是學(xué)習(xí)中關(guān)鍵的關(guān)鍵。在每天學(xué)習(xí)結(jié)束之前，可以抽出一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對(duì)一天的學(xué)習(xí)進(jìn)行復(fù)習(xí)，進(jìn)行回顧，再次鞏固和查漏補(bǔ)缺，可以有效提高學(xué)習(xí)效率。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科目如何備考

　　這門課也不是很難，沒有實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)也可以學(xué)，看到題目有思路，拿分還是很容易的。投資管理的多選需要好好復(fù)習(xí)，股利分配的多選也是。財(cái)管公式比較多，而且對(duì)于拿分很關(guān)鍵，有的公式很難記，建議考生可以一方面歸類記憶，把相似的公式歸到一起來應(yīng)對(duì)大題，計(jì)算題基本上是這些公式的基本運(yùn)用；另一方面可以編順口溜，精細(xì)化復(fù)習(xí)。

中級(jí)會(huì)計(jì)時(shí)間安排

　　中級(jí)會(huì)計(jì)每年3月份報(bào)名，9月份考試，各科目學(xué)習(xí)時(shí)間安排應(yīng)遵從先難后易，難易程度依次為會(huì)計(jì)-財(cái)管-經(jīng)濟(jì)法，所以建議考生從四月開始復(fù)習(xí)，切忌把戰(zhàn)線拉得太長，那樣會(huì)很累。4月至6月把會(huì)計(jì)和財(cái)管學(xué)習(xí)一遍，今天學(xué)會(huì)計(jì)，明天或者后天學(xué)習(xí)財(cái)管，7-8月開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法，經(jīng)濟(jì)是最容易的，但是也不能掉以輕心，把它放在最后，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)要記的東西太多，太早看容易忘記。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標(biāo)和職責(zé)以及時(shí)間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會(huì)計(jì)是一門專業(yè)，主要關(guān)注記錄、分類和報(bào)告財(cái)務(wù)信息的過程。而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)更廣泛的概念，涵蓋了會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標(biāo)和職責(zé)：

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息，以滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

3. 時(shí)間維度：

會(huì)計(jì)主要關(guān)注過去的財(cái)務(wù)信息，通過記錄和報(bào)告歷史數(shù)據(jù)來提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理更關(guān)注未來的財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃，以支持公司的長期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循、審計(jì)等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涵蓋了財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來源：

財(cái)務(wù)管理的決策和分析需要依賴會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供了財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財(cái)務(wù)管理依靠會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測、分析和決策。

3. 目標(biāo)一致：

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利益最大化。會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4. 信息共享：

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間需要進(jìn)行信息共享和溝通，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)管理需要了解會(huì)計(jì)的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財(cái)務(wù)信息。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營的生命線，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運(yùn)營，并為未來的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

課程背景

　　在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

　　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

　　課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。

課程收益

　　了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

　　掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法

　　掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制

　　明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

課程對(duì)象

　　董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)

　　項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對(duì)于非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個(gè)方面為非財(cái)務(wù)經(jīng)理提供一套完整的財(cái)務(wù)管理課程，幫助他們更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) >>>

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要反映，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何通過閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入、成本、利潤等進(jìn)行預(yù)測和控制，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造 >>>

　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　五、營銷管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)課程 >>>

　　營銷團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財(cái)務(wù)管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對(duì)企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對(duì)4S店的特點(diǎn)，教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，識(shí)別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財(cái)務(wù)模型是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何運(yùn)用財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財(cái)務(wù)思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程旨在幫助非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)本課程，非財(cái)務(wù)經(jīng)理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，本課程還將針對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐案例，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的挑戰(zhàn)。

對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊資本已經(jīng)達(dá)到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過程中通常都過于重視利潤和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門;即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財(cái)務(wù)支出過程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動(dòng)前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動(dòng)的開展帶來巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對(duì)這些利潤進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營中，這個(gè)過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過程進(jìn)行長期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、利潤較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略價(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

　　財(cái)務(wù)管理作為中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中偏理的科目，公式計(jì)算量非常大，需要考生靈活運(yùn)用。今天就來跟大家詳細(xì)說說中級(jí)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，如果覺得這篇文章有用，麻煩點(diǎn)贊關(guān)注哦。

　　(一)中級(jí)財(cái)務(wù)管理考試題型及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　(二)中級(jí)財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)章節(jié)集中在第五章、第六章和第十章，這些歷年分值占比較高的章節(jié)，考生也重點(diǎn)關(guān)注。

　　(三)中級(jí)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)技巧

　　1、了解財(cái)管特點(diǎn)，針對(duì)性復(fù)習(xí)

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理科目，一般特點(diǎn)是內(nèi)容比較抽象，公式繁多難懂，考試計(jì)算量大。這對(duì)考生的應(yīng)試能力提出了很高的要求，不僅要以教科書為基礎(chǔ)，掌握教科書的基本概念，還要對(duì)大量的公式有更深入的理解，才能真正掌握和靈活運(yùn)用公式。而這個(gè)過程自然離不開反復(fù)練習(xí)，在做題的過程中，可以進(jìn)一步了解公式，彌補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)上存在的漏洞。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　2、掌握高效的學(xué)習(xí)方法

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，很多考生使用了大量的背公式和背題。根據(jù)歷年真題的研究總結(jié)，每一章都可能有客觀題。考生熟悉和掌握教材，了解相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，靈活運(yùn)用。主觀題要注意教材與練習(xí)題的結(jié)合，尤其是教材中的例題。在平時(shí)的實(shí)踐中，要注重對(duì)題意的理解和揣摩，梳理清楚解題思路，才能在做題時(shí)做到舉一反三。

　　出現(xiàn)這種問題，本質(zhì)上是因?yàn)閺?fù)習(xí)不夠，掌握不夠。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在起步階段打好基礎(chǔ)，做到溫故而知新。在學(xué)習(xí)新章節(jié)之前，先復(fù)習(xí)之前的章節(jié)，這樣滾動(dòng)式復(fù)習(xí)更有利于打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?/p>

隨著市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動(dòng)中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確，還會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢分析法將企業(yè)運(yùn)營信息全面反映出來。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的交換，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。