稅務(wù)局為了防止出現(xiàn)騙稅的現(xiàn)象,會(huì)對(duì)出口企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)函調(diào),那么稅務(wù)函調(diào)會(huì)變成查賬嗎?今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家整理關(guān)于函調(diào)的相關(guān)內(nèi)容。
什么是稅務(wù)函調(diào)?
國(guó)家稅務(wù)總局為加強(qiáng)對(duì)出口退稅的管理,對(duì)騙取出口退稅行為有效防范及打擊,以騙取出口退稅活動(dòng)的特點(diǎn)為依據(jù)制定了《出口貨物退稅函調(diào)管理辦法》。出口退稅部門(mén)向出口企業(yè)的供貨商所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)函,并對(duì)其是否出現(xiàn)偷逃稅等違法行為進(jìn)行調(diào)查。接受函件的稅務(wù)機(jī)關(guān),需從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行核查、回復(fù)以達(dá)到協(xié)助發(fā)函方進(jìn)行退稅業(yè)務(wù)的最終目的。
稅務(wù)函調(diào)會(huì)變成查賬嗎?
企業(yè)如果遇到函調(diào),只要如實(shí)上報(bào)真實(shí)材料即可。稅務(wù)函調(diào)需要提供哪些資料?稅務(wù)函調(diào)如果雙方都沒(méi)有問(wèn)題,是不會(huì)被查賬的。但萬(wàn)一函調(diào)反饋有異常,則這筆出口退稅就要停滯了。所以企業(yè)對(duì)于稅務(wù)函調(diào)要非常重視。
稅務(wù)局在什么情況下會(huì)要求企業(yè)函調(diào)?
根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于下發(fā)<全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退(免)稅管理工作規(guī)范(1.1版)>的通知》(稅總發(fā)〔2015〕162號(hào))第六十九條規(guī)定,復(fù)函地國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)通過(guò)函調(diào)系統(tǒng)查閱調(diào)查函接收情況,在收到調(diào)查函后,按照以下要求開(kāi)展核查并復(fù)函。
(二)復(fù)函地國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)自收到調(diào)查函之日起20個(gè)工作日內(nèi),根據(jù)對(duì)供貨企業(yè)的核查情況,在函調(diào)系統(tǒng)如實(shí)、完整、規(guī)范地填寫(xiě)《關(guān)于調(diào)查出口稅收有關(guān)情況的復(fù)函》(附件24),經(jīng)復(fù)函地國(guó)稅機(jī)關(guān)分管局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行復(fù)函。
(四)復(fù)函地國(guó)稅機(jī)關(guān)因下列原因不能按時(shí)復(fù)函的,應(yīng)自收到調(diào)查函之日起20個(gè)工作日內(nèi),向發(fā)函地國(guó)稅機(jī)關(guān)回復(fù)《延期復(fù)函說(shuō)明》(附件27),說(shuō)明不能按期復(fù)函的原因及擬復(fù)函的具體時(shí)間,并應(yīng)自回復(fù)延期復(fù)函說(shuō)明之日起60個(gè)工作日內(nèi)復(fù)函,60個(gè)工作日仍無(wú)法完成核查的,應(yīng)在復(fù)函中說(shuō)明情況,選擇復(fù)函類(lèi)型為‘經(jīng)核查尚未處理完畢’?!?/p>
為了加強(qiáng)對(duì)出口退稅的管理,避免出現(xiàn)騙稅的情況,稅局會(huì)對(duì)出口企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)函調(diào)。那么稅務(wù)函調(diào)究竟是什么?需要提供哪些資料?接下來(lái)就跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來(lái)瞧瞧吧!
稅務(wù)函調(diào)是什么?
國(guó)家稅務(wù)總局為加強(qiáng)對(duì)出口退稅的管理,對(duì)騙取出口退稅行為有效防范及打擊,以騙取出口退稅活動(dòng)的特點(diǎn)為依據(jù)制定了《出口貨物退稅函調(diào)管理辦法》。出口退稅部門(mén)向出口企業(yè)的供貨商所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)函,并對(duì)其是否出現(xiàn)偷逃稅等違法行為進(jìn)行調(diào)查。接受函件的稅務(wù)機(jī)關(guān),需從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行核查、回復(fù)以達(dá)到協(xié)助發(fā)函方進(jìn)行退稅業(yè)務(wù)的最終目的。
稅務(wù)函調(diào)需要提供什么資料?
一般情況下稅務(wù)局函調(diào),采購(gòu)方要提供的資料分別是采購(gòu)合同、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、付款憑證及入庫(kù)單。
一般情況下稅務(wù)局函調(diào),銷(xiāo)售方需要提供的資料分別是銷(xiāo)售合同、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票、收款憑證及出庫(kù)單。
負(fù)責(zé)出口貨物稅收函調(diào)的管理工作的專(zhuān)職或者兼職人員,應(yīng)當(dāng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部發(fā)函、回函工作的職能部門(mén)進(jìn)行指定。完成發(fā)函、回函登記、整理及歸檔相關(guān)事項(xiàng)。對(duì)于函調(diào)文件,應(yīng)當(dāng)以?huà)焯?hào)信封或者特快專(zhuān)遞進(jìn)行郵寄,不得委托函調(diào)所涉及的企業(yè)和其他非稅務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行代為填寫(xiě)、郵寄。
退稅機(jī)關(guān)在辦理出口貨物退(免)稅過(guò)程中涉及到以下情況,則應(yīng)當(dāng)向出口企業(yè)的供貨商所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)函調(diào)查。在還未收到回函之前,暫時(shí)不對(duì)尚未辦理的(退)免稅款業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。
1、在出口退稅審核、審批工作過(guò)程中,出口貨物貨源被發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)的。
2、退稅評(píng)估分析過(guò)后,發(fā)現(xiàn)還存在異常情況的。
3、對(duì)供貨企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及納稅相關(guān)情況心生疑問(wèn)的
4、對(duì)于退稅機(jī)關(guān)而言,認(rèn)為其他情況還需要進(jìn)行調(diào)查的。
在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP,是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn),優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。
財(cái)務(wù)BP的概述
財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式,是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一,同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支,財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織,主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺(jué)前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng);用組織模式的改變,推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門(mén)合作的深度,細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估,讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化,業(yè)務(wù)理性化,努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合,促進(jìn)組織健康快速的成長(zhǎng)。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人才的支持,財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位,發(fā)展前景大,市場(chǎng)需求多,崗位薪資高,是市場(chǎng)的熱門(mén)職業(yè)對(duì)象。
財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供多種財(cái)務(wù)解決方案,協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門(mén)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門(mén)涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問(wèn)題,為業(yè)務(wù)部門(mén)流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持;
4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn);
5、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理,業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算;
6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持;
7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式,對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。
財(cái)務(wù)BP的晉升方向
財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵紐帶,這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊,做好橋梁、用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題,才是其根本價(jià)值。
MACD全稱(chēng)Moving Average Convergence Divergence,即移動(dòng)平均線(xiàn)收斂/發(fā)散指標(biāo),用于衡量股票或其他資產(chǎn)價(jià)格趨勢(shì)的變化情況。MACD指標(biāo)由兩條移動(dòng)平均線(xiàn)和一個(gè)稱(chēng)為“差離值”的柱狀圖組成。
MACD指標(biāo)有什么應(yīng)用場(chǎng)景?
一般來(lái)說(shuō),MACD指標(biāo)主要用于股票價(jià)格的趨勢(shì)分析和交易信號(hào)的產(chǎn)生。它通過(guò)分析股票價(jià)格的變化,來(lái)發(fā)現(xiàn)買(mǎi)入和賣(mài)出的時(shí)機(jī)。在MACD指標(biāo)中,當(dāng)短期移動(dòng)平均線(xiàn)上穿過(guò)長(zhǎng)期移動(dòng)平均線(xiàn)時(shí),即為金叉,表示股票價(jià)格可能會(huì)上漲,建議買(mǎi)入股票;而當(dāng)短期移動(dòng)平均線(xiàn)下穿長(zhǎng)期移動(dòng)平均線(xiàn)時(shí),即為死叉,表示股票價(jià)格可能會(huì)下跌,建議賣(mài)出股票。
MACD指標(biāo)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
首先,MACD指標(biāo)較為簡(jiǎn)單易懂,容易掌握和應(yīng)用。其次,MACD指標(biāo)可同時(shí)考慮長(zhǎng)、中、短期的趨勢(shì)和價(jià)格關(guān)系,具有較強(qiáng)的可靠性。此外,MACD指標(biāo)也能識(shí)別趨勢(shì)反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì),在股票交易中有著重要的應(yīng)用價(jià)值。
然而,MACD指標(biāo)也存在一些缺陷。首先,MACD指標(biāo)往往處于滯后狀態(tài),無(wú)法提前預(yù)判價(jià)格趨勢(shì)的變化。其次,MACD指標(biāo)只基于價(jià)格的分析,對(duì)市場(chǎng)的影響因素較為簡(jiǎn)單,無(wú)法全面考慮人為因素、政策因素等復(fù)雜因素。此外,由于股票市場(chǎng)經(jīng)常受到多種因素的影響,單一技術(shù)指標(biāo)往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)。
總之,MACD指標(biāo)是股票分析中常見(jiàn)的技術(shù)指標(biāo)之一,它通過(guò)分析股票價(jià)格的趨勢(shì)變化,來(lái)發(fā)現(xiàn)股票買(mǎi)入和賣(mài)出的時(shí)機(jī),對(duì)于投資者的選股和操作提供了較為重要的參考意義。雖然MACD指標(biāo)也存在一些缺陷,但在配合其他技術(shù)指標(biāo)以及基本面分析的情況下,仍然具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。
從廣義上來(lái)說(shuō),融資也叫金融,即貨幣資金的融通,是當(dāng)事人通過(guò)各種方式在金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為。
融資是什么意思?
1、融資是指企業(yè)運(yùn)用各種方式向金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)籌集資金的業(yè)務(wù)活動(dòng);
3、融資是指貨幣資金的持有者和需求者之間直接或間接進(jìn)行資金融通的活動(dòng);
4、融資是指貨幣資金的調(diào)劑融通是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間進(jìn)行余缺調(diào)劑的有效途徑和手段;
5、廣義的融資是指資金在持有者之間流動(dòng)以余補(bǔ)缺的一種經(jīng)濟(jì)行為,是雙向互動(dòng)流動(dòng)的過(guò)程,包括資金的融入和融出;
6、融資是指企業(yè)從有關(guān)渠道采用一定的方式取得經(jīng)營(yíng)所需的資金的活動(dòng)。
常見(jiàn)的融資方式
即股權(quán)融資,債務(wù)融資、票據(jù)融資與貸款。
股權(quán)融資是指通過(guò)證券公司公開(kāi)發(fā)行股票并上市以及證券公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用股權(quán)籌資;又或者是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán),通過(guò)企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東,使總股本增加的融資方式。
債務(wù)融資是指證券公司作為債務(wù)人向債權(quán)人承諾在未來(lái)一定時(shí)間還本付息而發(fā)行有價(jià)證券的籌資方式。
票據(jù)融資是貨幣市場(chǎng)歷史最悠久的一種融資方式。商業(yè)票據(jù)是一種有特定期限的、只售給機(jī)構(gòu)投資者的、可在市場(chǎng)上使用的短期本票。
貸款是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按一定利率和必須歸還本金等條件出借貨幣資金的一種信用活動(dòng)形式。廣義的貸款指貸款、貼現(xiàn)、透支等。
會(huì)計(jì)中常見(jiàn)的具有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)
1、銷(xiāo)售商品時(shí)分期收款,如果收款期超過(guò)一年,則具有融資性質(zhì),應(yīng)在會(huì)計(jì)處理上列長(zhǎng)期應(yīng)收款科目。
2、分期付款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),如果付款期超過(guò)一年,應(yīng)該在會(huì)計(jì)上列長(zhǎng)期應(yīng)付款。
這兩種業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)上最典型的具有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù),這兩種業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算都有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專(zhuān)門(mén)規(guī)范。
會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)是什么意思?可能很多剛接觸會(huì)計(jì)的新人經(jīng)常聽(tīng)到“結(jié)轉(zhuǎn)”一詞,具體是什么意思呢?“結(jié)轉(zhuǎn)”需要怎么操作?
會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)是什么意思?
把一個(gè)會(huì)計(jì)科目的發(fā)生額和余額轉(zhuǎn)移到該科目或另一個(gè)會(huì)計(jì)科目的做法,就叫結(jié)轉(zhuǎn)。
結(jié)轉(zhuǎn)的目的主要有四個(gè):一是為了結(jié)出本會(huì)計(jì)科目的余額;二是為了計(jì)算本報(bào)告期的成本;三是為了計(jì)算當(dāng)期的損益和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況;四是為了保持會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性,一定要把本會(huì)計(jì)年度末的余額轉(zhuǎn)到下個(gè)會(huì)計(jì)年度。
結(jié)轉(zhuǎn)一般指期末結(jié)轉(zhuǎn),期末結(jié)賬時(shí)將某一賬戶(hù)的余額或差額轉(zhuǎn)入另一賬戶(hù)。前者是轉(zhuǎn)出賬戶(hù),后者是轉(zhuǎn)入賬戶(hù),一般在結(jié)轉(zhuǎn)后,轉(zhuǎn)出賬戶(hù)將沒(méi)有余額。
在會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)遇到需要結(jié)轉(zhuǎn)的情況,比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用,就是在期末計(jì)算成本之前,把制造費(fèi)用余額全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。
會(huì)計(jì)中結(jié)轉(zhuǎn)和計(jì)提的區(qū)別
計(jì)提就是計(jì)算提取,記入相關(guān)成本;結(jié)轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)入相關(guān)科目。一般計(jì)提與成本費(fèi)用相關(guān);結(jié)轉(zhuǎn)本身只是從一個(gè)科目轉(zhuǎn)到另一個(gè)科目。
財(cái)務(wù)cma就是通常所說(shuō)的cma資格,CMA是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證,CMA對(duì)財(cái)務(wù)是非常有幫助的,尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。
財(cái)務(wù)cma是什么
財(cái)務(wù)cma就是通常所說(shuō)的cma資格,CMA是注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,是“Certified Management Accountant”英文的縮寫(xiě)。是IMA協(xié)會(huì)于1972年推出的針對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會(huì)認(rèn)證,距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一,在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀(guān)的評(píng)估了學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。
cma對(duì)于財(cái)務(wù)是否有幫助
CMA對(duì)財(cái)務(wù)是非常有幫助的,尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下,大家可以去分析一下,公司在招聘財(cái)務(wù)高管的時(shí)候,不會(huì)要求一定要有CPA,更不會(huì)看你會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),最主要還是看重你的綜合財(cái)務(wù)管理能力。
CMA是美國(guó)三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證之一(CPACMACFA),不管怎么講,其證書(shū)是非常權(quán)威的。我們很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年,也達(dá)到了一定的職位,但再想往上走,總感覺(jué)缺少一個(gè)有份量的證書(shū),比較起來(lái)CMA是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成本控制,而非對(duì)外部的財(cái)務(wù)報(bào)告,換句話(huà)講,就是和Management Team一起分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái),而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過(guò)時(shí)的故事片斷,這樣我們就需要一些更實(shí)際的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識(shí)面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求,它涉及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門(mén),實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程,講求如何做好一個(gè)Business Controller。
此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問(wèn)題處理的能力,實(shí)用性和操作性很強(qiáng),而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)分析能力,能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策,為企業(yè)洞察先機(jī);CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢(xún)師的角色,提出合理有效的建議,優(yōu)化企業(yè)資源,運(yùn)營(yíng)效率得以提升。
學(xué)ACCA中的GP指的是普通合伙人,通俗來(lái)說(shuō)就是公司內(nèi)部人員,與GP同時(shí)存在的是LP,LP指的是有限合伙人。他們都是私募基金形勢(shì)下的兩種形態(tài)。
普通合伙人(General Partner,GP)
大多數(shù)時(shí)候,GP,LP是同時(shí)存在的。而且他們主要存在在一些需要大額度資金投資的公司里,比如私募基金(PE,Private Equity),對(duì)沖基金(Hedge Fund),風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)這些公司。你可以簡(jiǎn)單的理解為GP就是公司內(nèi)部人員。話(huà)句話(huà)說(shuō),GP是那些進(jìn)行投資決策以及公司內(nèi)部管理的人。
舉個(gè)例子:現(xiàn)在投資公司A共有GP1,GP2,GP3,GP4四個(gè)普通合伙人,他們共同擁有投資公司A的100%股份。因此投資公司A整體的盈利,分紅虧損等都和他們直接相關(guān)。如果還不明白的話(huà),舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,在創(chuàng)新工場(chǎng)當(dāng)中,李開(kāi)復(fù)先生則是一個(gè)經(jīng)典的普通合伙人了。
有限合伙人(Limited Partner,LP)
我們可以簡(jiǎn)單的理解為出資人。很多時(shí)候,一個(gè)項(xiàng)目需要投資上千萬(wàn)乃至數(shù)個(gè)億的資金。(大多數(shù)投資公司,旗下都會(huì)有很多個(gè)不同的項(xiàng)目)而投資公司的GP們并沒(méi)有如此多的金錢(qián)——或者他們?yōu)榱朔謹(jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),因此不愿意將那么多的公司資金投資在一個(gè)項(xiàng)目上面。而這個(gè)世界上總有些人,他們有很多很多的現(xiàn)金,卻沒(méi)有好的投資方法——放在銀行吃利息在金融界可是個(gè)純粹的虧錢(qián)行為。于是乎,LP就此誕生了。
LP會(huì)在經(jīng)過(guò)一連串手續(xù)以后,把自己的錢(qián)交由GP去打理,而GP們則會(huì)將LP的錢(qián)拿去投資項(xiàng)目,從中獲取利潤(rùn),雙方再對(duì)這個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行分成。這是現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)典的“你(LP)出錢(qián),我(GP)出力”的情況。
為了讓大家能有一個(gè)更全面的了解,我接下來(lái)會(huì)講述一些關(guān)于LP在整個(gè)過(guò)程中所需要做的事情。
(由于我曾經(jīng)在美國(guó)留學(xué),大多數(shù)這方面的知識(shí)最早也是來(lái)自于美國(guó)學(xué)習(xí),所以下面我會(huì)拿美國(guó)來(lái)和中國(guó)進(jìn)行對(duì)比,讓各位有個(gè)更全面地了解。)
在美國(guó),絕大多數(shù)情況下,LP都有一個(gè)最低投資額度——這個(gè)數(shù)字一般是600萬(wàn)美金,中國(guó)的話(huà)我目前了解大多都是600萬(wàn)人民幣。換句話(huà)說(shuō),如果你沒(méi)辦法一次性投資到600萬(wàn)的資金的話(huà),別人連入場(chǎng)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。此外,為了避免一個(gè)LP注資過(guò)多,大多數(shù)公司也會(huì)有一個(gè)最高投資額度——常見(jiàn)的則是由1000萬(wàn)至2000萬(wàn)不等。但這個(gè)額度不是必然的,如果LP本身實(shí)力比較強(qiáng)大,甚至可以在投資過(guò)程中給與幫助的,數(shù)個(gè)億的投資額度也是可以看得到的。
此外,一般LP的資金都會(huì)有一個(gè)鎖定周期(Lock-UpPeriod),一般為一年至數(shù)年不等(要看公司具體投資的項(xiàng)目而定)。為的是確保投資的持續(xù)性(過(guò)短的投資周期會(huì)導(dǎo)致還沒(méi)開(kāi)始賺錢(qián)就必須退場(chǎng))——換言之,如果你給公司投資了600萬(wàn),你起碼要一年以后才可以將錢(qián)取出來(lái)。
那么GP是如何獲取利潤(rùn)的呢?
在美國(guó),公司普遍是遵循2/20收費(fèi)結(jié)構(gòu)(two andtwenty fee structure)——也就是2%的管理費(fèi)(management fee)以及20%的額外收益費(fèi)(outperformance fee)。(2/20結(jié)構(gòu)在08金融風(fēng)暴以后被一些公司打破了,但畢竟不是常規(guī)。而且打破結(jié)構(gòu)的公司并沒(méi)有做的特別優(yōu)秀的案例)
為了讓大家能夠更好地理解,下面我們又來(lái)案例分析:
假設(shè)LP1投資了600萬(wàn)去投資公司A,一年之后LP1額外收益了100萬(wàn)。那么LP1需要上繳給投資公司A的費(fèi)用將會(huì)是:
600萬(wàn)*2%+100萬(wàn)*20%=32萬(wàn)。即LP1最終可以獲益68萬(wàn),投資公司A則可以獲益32萬(wàn)。
往來(lái)款表示企業(yè)收款權(quán)利或付款的義務(wù),企業(yè)加強(qiáng)往來(lái)款的管理,可以起到有效防止虛盈或潛虧的作用,對(duì)于會(huì)計(jì)中的往來(lái)款,應(yīng)如何理解?
往來(lái)款的含義
往來(lái)款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,因發(fā)生供銷(xiāo)產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額;其中往來(lái)科目包括其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款。
其中,應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款與預(yù)付賬款屬于資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù),反映企業(yè)與客戶(hù)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款是負(fù)債類(lèi)賬戶(hù),反映企業(yè)與供貨商或客戶(hù)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng),包括應(yīng)由購(gòu)買(mǎi)單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買(mǎi)方墊付的包裝費(fèi)各種運(yùn)雜費(fèi)等??颇康慕璺降怯洃?yīng)收賬款的增加額,貸方登記應(yīng)收賬款的收回及確認(rèn)的壞賬損失(即減少額);期末余額在借方,表示企業(yè)尚未收回的應(yīng)收賬款;如果余額在貸方,表示企業(yè)預(yù)收的款項(xiàng)。
應(yīng)付賬款是企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。
預(yù)收賬款是指企業(yè)向購(gòu)貨方預(yù)收的購(gòu)貨訂金或部分貨款。
預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購(gòu)貨合同的規(guī)定,預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價(jià)物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng),通常有預(yù)付的材料、商品采購(gòu)貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購(gòu)定金等。
往來(lái)賬的會(huì)計(jì)分錄
1、企業(yè)發(fā)生收款往來(lái)賬:
借:銀行存款(或庫(kù)存現(xiàn)金科目)
貸:應(yīng)收賬款(或其他應(yīng)收款等科目)
2、企業(yè)發(fā)生付款往來(lái)賬:
借:應(yīng)付賬款(或其他應(yīng)付款等科目)
貸:銀行存款(或庫(kù)存現(xiàn)金科目)
在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程,通過(guò)案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合,幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程,掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具,在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn),為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見(jiàn)的巨大收益做好鋪墊。
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失和損害,具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常,在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?
課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容,學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段,改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。
了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表,從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén))
項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
一、項(xiàng)目管理的世界 | 二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系 |
-項(xiàng)目管理與日常管理的差別 -項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) -項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段 -財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色 -全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 | -項(xiàng)目管理角度下的兩類(lèi)項(xiàng)目核算要求 -基于兩類(lèi)項(xiàng)目核算要求下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法 -項(xiàng)目核算與整體核算 -項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系 |
三、項(xiàng)目預(yù)算管理 | 四、項(xiàng)目成本控制 |
-項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟 -影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定 -如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算? -預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表 | -項(xiàng)目生命周期 -基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制 -項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制 -立項(xiàng)的基本條件 -可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題 -項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷 -內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 -數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法 -案例分析:X公司項(xiàng)目評(píng)估的財(cái)務(wù)控制 -項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制 -工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程 -網(wǎng)絡(luò)圖分析 -最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃 -持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響 -課堂練習(xí):網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策 -項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制 -項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制 -項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算 -如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度? -成本偏差與進(jìn)度偏差 -成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) -案例分析:預(yù)算不夠了怎么辦? |
五、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響 | |
-“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群” -制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 -項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈 -三種“緩沖”的作用 -如何化解對(duì)資源的沖突? -多項(xiàng)目管理 |
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