在日常會計(jì)工作中，經(jīng)常會遇到一個(gè)詞，就是“計(jì)提”。分開來看，就是計(jì)算和提取。通過規(guī)定的公式計(jì)算，把某項(xiàng)費(fèi)用中的部分費(fèi)用提取出來，計(jì)入規(guī)定的科目。那么，財(cái)務(wù)為什么要計(jì)提呢？今天小編說說這個(gè)問題。

會計(jì)上為什么需要計(jì)提呢?

根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都會要求實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。而在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下，會預(yù)先發(fā)生某些費(fèi)用，但實(shí)際上并未支付。

比如供電公司，先給你供電，但是一般要下個(gè)月你才會來交電費(fèi)。

比如企業(yè)發(fā)工資，一般都是下個(gè)月才會發(fā)這個(gè)月的工資。

比如機(jī)器設(shè)備的損耗，其實(shí)每天的使用都在損耗，但是賬面上并沒有資金體現(xiàn)這部分損耗。

這時(shí)，在進(jìn)行當(dāng)月會計(jì)賬務(wù)處理的時(shí)候，就需要將這筆在期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)提出來，后續(xù)資金到位的時(shí)候，再結(jié)轉(zhuǎn)。

那么哪些科目需要計(jì)提呢?

一般來說工資、職工福利、各項(xiàng)稅費(fèi)、折舊、銀行利息等科目都需要計(jì)提。

計(jì)提職工薪酬

1、職工薪酬及福利

借：管理費(fèi)用——管理人員、行政財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)部人員等辦公室職員工資

營業(yè)費(fèi)用——銷售人員工資

制造費(fèi)用——制造部經(jīng)理及技術(shù)人員工資

生產(chǎn)成本——工人工資

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資薪金

應(yīng)付職工薪酬——五險(xiǎn)一金

應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等

應(yīng)付職工薪酬——工會經(jīng)費(fèi)

計(jì)提各類應(yīng)交稅費(fèi)

2、所得稅

借：所得稅費(fèi)用

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

3、稅金及附加

主要有增值稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅等。

借：稅金及附加——各項(xiàng)稅目

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—各項(xiàng)稅目

其中增值稅還應(yīng)分為未交稅金部分和多交稅金部分，未交部分要計(jì)提，多交部分要轉(zhuǎn)出。

計(jì)提各類折舊及攤銷

4、固定資產(chǎn)折舊

借：管理費(fèi)用——管理用固定資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——銷售用固定資產(chǎn)

制造費(fèi)用——生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

貸：累計(jì)折舊

5、無形資產(chǎn)攤銷

借：管理費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

制造費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

貸：累計(jì)攤銷

6、長期待攤費(fèi)用

借：管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

制造費(fèi)用

貸：長期待攤費(fèi)用

7、資產(chǎn)減值損失

借：資產(chǎn)減值損失-存貨

資產(chǎn)減值損失-長期股權(quán)投資

資產(chǎn)減值損失-固定資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-投資性房地產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-無形資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-應(yīng)收賬款

貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

壞賬準(zhǔn)備

其它

8、借款/貸款利息

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：應(yīng)付利息

以上列舉，只是最普通最常見的計(jì)提分錄，具體情況還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身以及當(dāng)期的業(yè)務(wù)狀況來處理。除了計(jì)提的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況，也要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注會計(jì)準(zhǔn)則的要求，按照最新準(zhǔn)則的規(guī)定，以免計(jì)提計(jì)算錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來損失。

別看計(jì)提只是一個(gè)小小的會計(jì)分錄，但是一個(gè)不小心，也會造成企業(yè)當(dāng)期或者年度的各項(xiàng)指標(biāo)失衡，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)的年度報(bào)告和對下一年度的規(guī)劃。

會計(jì)們弄懂了嗎?

本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：會計(jì)視角。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任。

　　為了加強(qiáng)對出口退稅的管理，避免出現(xiàn)騙稅的情況，稅局會對出口企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)函調(diào)。那么稅務(wù)函調(diào)究竟是什么?需要提供哪些資料?接下來就跟著會計(jì)網(wǎng)小編一起來瞧瞧吧!

　　稅務(wù)函調(diào)是什么?

　　國家稅務(wù)總局為加強(qiáng)對出口退稅的管理，對騙取出口退稅行為有效防范及打擊，以騙取出口退稅活動(dòng)的特點(diǎn)為依據(jù)制定了《出口貨物退稅函調(diào)管理辦法》。出口退稅部門向出口企業(yè)的供貨商所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)函，并對其是否出現(xiàn)偷逃稅等違法行為進(jìn)行調(diào)查。接受函件的稅務(wù)機(jī)關(guān)，需從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行核查、回復(fù)以達(dá)到協(xié)助發(fā)函方進(jìn)行退稅業(yè)務(wù)的最終目的。

　　稅務(wù)函調(diào)需要提供什么資料?

　　一般情況下稅務(wù)局函調(diào)，采購方要提供的資料分別是采購合同、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、付款憑證及入庫單。

　　一般情況下稅務(wù)局函調(diào)，銷售方需要提供的資料分別是銷售合同、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票、收款憑證及出庫單。

　　負(fù)責(zé)出口貨物稅收函調(diào)的管理工作的專職或者兼職人員，應(yīng)當(dāng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部發(fā)函、回函工作的職能部門進(jìn)行指定。完成發(fā)函、回函登記、整理及歸檔相關(guān)事項(xiàng)。對于函調(diào)文件，應(yīng)當(dāng)以掛號信封或者特快專遞進(jìn)行郵寄，不得委托函調(diào)所涉及的企業(yè)和其他非稅務(wù)部門人員進(jìn)行代為填寫、郵寄。

　　退稅機(jī)關(guān)在辦理出口貨物退(免)稅過程中涉及到以下情況，則應(yīng)當(dāng)向出口企業(yè)的供貨商所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)函調(diào)查。在還未收到回函之前，暫時(shí)不對尚未辦理的(退)免稅款業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。

　　1、在出口退稅審核、審批工作過程中，出口貨物貨源被發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)的。

　　2、退稅評估分析過后，發(fā)現(xiàn)還存在異常情況的。

　　3、對供貨企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及納稅相關(guān)情況心生疑問的

　　4、對于退稅機(jī)關(guān)而言，認(rèn)為其他情況還需要進(jìn)行調(diào)查的。

　　稅務(wù)局進(jìn)行納稅評估用的最多的方法就是分析財(cái)務(wù)報(bào)表，從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中識別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么稅收風(fēng)險(xiǎn)是如何隱藏在會計(jì)報(bào)表中的？怎樣從財(cái)務(wù)報(bào)表中識別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？來一起看看吧。

　　根據(jù)稅務(wù)總局的《納稅評估管理辦法》，納稅評估是指稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息對比分析的方法，對納稅人和扣繳義務(wù)人納稅申報(bào)情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性作出定性和定量的判斷，并采取進(jìn)一步征管措施的管理行為。這里提到的數(shù)據(jù)信息，有很大一部分就是來自企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。稅務(wù)局通過系統(tǒng)自動(dòng)提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再與指標(biāo)預(yù)警值進(jìn)行比對，從而發(fā)現(xiàn)涉稅疑點(diǎn)。下面幾個(gè)比較重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)可以識別到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率

　　主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率=(本期主營業(yè)務(wù)收入-基期主營業(yè)務(wù)收入)÷基期主營業(yè)務(wù)收入×100%，如果主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率超過了預(yù)警值范圍，稅務(wù)局就有可能人為你存在少計(jì)收入或者多列成本等問題，稅管員有有可能下戶來企業(yè)查賬，當(dāng)然，企業(yè)正常的收入下滑也是可能的。

　　2、單位產(chǎn)成品原材料耗用率

　　單位產(chǎn)成品原材料耗用率=本期投入原材料÷本期產(chǎn)成品成本×100%，分析這個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，判斷是否存在賬外銷售問題、是否人為調(diào)整產(chǎn)品成本等問題。

　　3、主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率

　　主營業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率=(本期主營業(yè)務(wù)成本-基期主營業(yè)務(wù)成本)÷基期主營業(yè)務(wù)成本×100%，稅務(wù)局會有一個(gè)指標(biāo)預(yù)警值，如果超過了預(yù)警值范圍，可能存在銷售未計(jì)收入、多列成本費(fèi)用、擴(kuò)大稅前扣除范圍等問題。

　　4、增值稅稅收負(fù)擔(dān)率

　　負(fù)擔(dān)率=(本期應(yīng)納增值稅額÷本期應(yīng)稅主營業(yè)務(wù)收入)×100%，稅務(wù)局根據(jù)不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)都設(shè)置了一個(gè)預(yù)警值范圍，稅負(fù)異常的都有可能進(jìn)去稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的范圍。

　　5、所得稅稅收負(fù)擔(dān)率

　　負(fù)擔(dān)率=應(yīng)納所得稅額÷利潤總額×100%，都是通過預(yù)警值的監(jiān)測，從而發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上是一些比較通用的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)會計(jì)科目的比對，可以發(fā)現(xiàn)很多問題的，在實(shí)際操作中還有很多的指標(biāo)可以識別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如主營業(yè)務(wù)費(fèi)用率、主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)率等，以及期間費(fèi)用增長是否合理。但是不能通過完善財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)!在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有些企業(yè)會這么做，比如有的企業(yè)隱瞞銷售收入或者少申報(bào)收入，但是又害怕進(jìn)項(xiàng)太多，導(dǎo)致增值稅稅負(fù)太低引起稅務(wù)局的監(jiān)控，于是在取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票后，故意不認(rèn)證抵扣，讓稅負(fù)處于一個(gè)相當(dāng)合理的水平，從而躲開稅務(wù)局的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。但是，這樣不抵扣的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票會形成滯留票，這一樣會引起風(fēng)險(xiǎn)異常的。費(fèi)盡心機(jī)在那弄財(cái)務(wù)報(bào)表，一旦被稅務(wù)局查到，不僅僅是補(bǔ)稅的問題，還會有罰款的，也影響公司的納稅信用等級，真的是得不償失。所以，還是要如實(shí)申報(bào)稅款，如實(shí)上報(bào)你的財(cái)務(wù)報(bào)表?？傊?cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)化表達(dá)，各個(gè)數(shù)據(jù)之間都是有一定的關(guān)聯(lián)性的，也可以在一定程度反應(yīng)出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切不可為了逃避稅款而去人為調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表，正常申報(bào)稅款才是關(guān)鍵。

　　會計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)是什么意思？可能很多剛接觸會計(jì)的新人經(jīng)常聽到“結(jié)轉(zhuǎn)”一詞，具體是什么意思呢？“結(jié)轉(zhuǎn)”需要怎么操作？

　　會計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)是什么意思？

　　把一個(gè)會計(jì)科目的發(fā)生額和余額轉(zhuǎn)移到該科目或另一個(gè)會計(jì)科目的做法，就叫結(jié)轉(zhuǎn)。

　　結(jié)轉(zhuǎn)的目的主要有四個(gè)：一是為了結(jié)出本會計(jì)科目的余額;二是為了計(jì)算本報(bào)告期的成本;三是為了計(jì)算當(dāng)期的損益和利潤的實(shí)現(xiàn)情況;四是為了保持會計(jì)工作的連續(xù)性，一定要把本會計(jì)年度末的余額轉(zhuǎn)到下個(gè)會計(jì)年度。

　　結(jié)轉(zhuǎn)一般指期末結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬時(shí)將某一賬戶的余額或差額轉(zhuǎn)入另一賬戶。前者是轉(zhuǎn)出賬戶，后者是轉(zhuǎn)入賬戶，一般在結(jié)轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)出賬戶將沒有余額。

　　在會計(jì)工作中經(jīng)常會遇到需要結(jié)轉(zhuǎn)的情況，比如結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用，就是在期末計(jì)算成本之前，把制造費(fèi)用余額全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。

　　會計(jì)中結(jié)轉(zhuǎn)和計(jì)提的區(qū)別

　　計(jì)提就是計(jì)算提取，記入相關(guān)成本;結(jié)轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)入相關(guān)科目。一般計(jì)提與成本費(fèi)用相關(guān);結(jié)轉(zhuǎn)本身只是從一個(gè)科目轉(zhuǎn)到另一個(gè)科目。

　　稅務(wù)局為了防止出現(xiàn)騙稅的現(xiàn)象，會對出口企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)函調(diào)，那么稅務(wù)函調(diào)會變成查賬嗎？今天會計(jì)網(wǎng)就為大家整理關(guān)于函調(diào)的相關(guān)內(nèi)容。

　　什么是稅務(wù)函調(diào)？

　　國家稅務(wù)總局為加強(qiáng)對出口退稅的管理，對騙取出口退稅行為有效防范及打擊，以騙取出口退稅活動(dòng)的特點(diǎn)為依據(jù)制定了《出口貨物退稅函調(diào)管理辦法》。出口退稅部門向出口企業(yè)的供貨商所屬稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)函，并對其是否出現(xiàn)偷逃稅等違法行為進(jìn)行調(diào)查。接受函件的稅務(wù)機(jī)關(guān)，需從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行核查、回復(fù)以達(dá)到協(xié)助發(fā)函方進(jìn)行退稅業(yè)務(wù)的最終目的。

　　稅務(wù)函調(diào)會變成查賬嗎？

　　企業(yè)如果遇到函調(diào)，只要如實(shí)上報(bào)真實(shí)材料即可。稅務(wù)函調(diào)需要提供哪些資料？稅務(wù)函調(diào)如果雙方都沒有問題，是不會被查賬的。但萬一函調(diào)反饋有異常，則這筆出口退稅就要停滯了。所以企業(yè)對于稅務(wù)函調(diào)要非常重視。

　　稅務(wù)局在什么情況下會要求企業(yè)函調(diào)?

　　根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于下發(fā)<全國稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退(免)稅管理工作規(guī)范(1.1版)>的通知》(稅總發(fā)〔2015〕162號)第六十九條規(guī)定，復(fù)函地國稅機(jī)關(guān)應(yīng)及時(shí)通過函調(diào)系統(tǒng)查閱調(diào)查函接收情況，在收到調(diào)查函后，按照以下要求開展核查并復(fù)函。

　　(二)復(fù)函地國稅機(jī)關(guān)應(yīng)自收到調(diào)查函之日起20個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)對供貨企業(yè)的核查情況，在函調(diào)系統(tǒng)如實(shí)、完整、規(guī)范地填寫《關(guān)于調(diào)查出口稅收有關(guān)情況的復(fù)函》(附件24)，經(jīng)復(fù)函地國稅機(jī)關(guān)分管局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行復(fù)函。

　　(四)復(fù)函地國稅機(jī)關(guān)因下列原因不能按時(shí)復(fù)函的，應(yīng)自收到調(diào)查函之日起20個(gè)工作日內(nèi)，向發(fā)函地國稅機(jī)關(guān)回復(fù)《延期復(fù)函說明》(附件27)，說明不能按期復(fù)函的原因及擬復(fù)函的具體時(shí)間，并應(yīng)自回復(fù)延期復(fù)函說明之日起60個(gè)工作日內(nèi)復(fù)函，60個(gè)工作日仍無法完成核查的，應(yīng)在復(fù)函中說明情況，選擇復(fù)函類型為‘經(jīng)核查尚未處理完畢’?！?/p>

　　目前，市面上有很多的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)工作變得更加簡便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間，去做更多的財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當(dāng)然，財(cái)務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營的情況購入財(cái)務(wù)軟件后，這些財(cái)務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報(bào)表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應(yīng)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細(xì)賬-分類賬-總賬-報(bào)表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財(cái)務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無法進(jìn)行審批。這也在一定程度上，運(yùn)用智能化，高效地幫助企業(yè)運(yùn)營，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件， 可能若干年以后，財(cái)務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個(gè)時(shí)候，可能在財(cái)務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來看，我們還是需要緊跟時(shí)代，多學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時(shí)間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

　　可能很多審計(jì)人對這個(gè)詞是很熟悉的，但是其實(shí)會計(jì)和審計(jì)是有壁的，今天我們就來說說函證的意思，和會計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　什么是函證?

　　函證，是指注冊會計(jì)師直接從第三方(被詢證者)獲取書面答復(fù)以作為審計(jì)證據(jù)的過程，其載體是詢證函，函證的對象可以是應(yīng)收賬款余額或銀行存款等特定賬戶的余額，也可以是被審計(jì)單位與第三方之間的協(xié)議和交易條款。通過被詢證者的回函，來獲取相關(guān)的審計(jì)證據(jù)。

　　函證分幾種種類?

　　就函證的種類來看，分為銀行詢證、往來賬款詢證和物資采購詢證。之所以將函證如此分類，是因?yàn)槿惡C的注意事項(xiàng)和相關(guān)的函證要求也是不一致的。

　　沒有余額的銀行戶是否還需要函證呢?

　　首先，你就那么能確定這個(gè)銀行戶沒有金額嗎?應(yīng)該有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎還是要有的，銀行詢證，該做的還是要做的。對于一些銀行賬戶較多，且每個(gè)賬戶都有余額的，就要自行區(qū)分需要函證的戶頭了。畢竟，我們不能每個(gè)銀行戶都做函證，一是為了節(jié)約時(shí)間，二是為甲方節(jié)約部分開支。

　　函證方式有幾種?

　　函證方式有兩種：肯定式函證和否定式函證。這兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，前者所獲取的證據(jù)較為可靠，但成本較高;后者因不可知因素的存在，所獲取的證據(jù)較前者來說不可靠，但成本相對較低。這里值得注意的是，對于重要的往來賬項(xiàng)不應(yīng)以成本的高低作為減少函證數(shù)量的理由。具體采用什么方式，由專業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目重要性具體確定，如果需要的可以結(jié)合運(yùn)用。

　　以上就是有關(guān)函證的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多相關(guān)的會計(jì)知識，請多多關(guān)注會計(jì)網(wǎng)!

　　公司由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，若是出現(xiàn)負(fù)數(shù)，具體反映了什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)數(shù)反映什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)指的是財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了貸方余額是負(fù)數(shù)，這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù),說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，不用為債權(quán)籌資支付大額利息費(fèi)用。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用借貸方向表示什么？

　　發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，借記本科目，貸記相關(guān)對應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記本科目;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目包括什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用二級科目是對財(cái)務(wù)費(fèi)用科目作較詳細(xì)分類的科目。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)科目設(shè)置：

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息收入：存款利息收入

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損失：外幣兌換價(jià)差

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-手續(xù)費(fèi)：各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)

　　計(jì)提與結(jié)轉(zhuǎn)是會計(jì)工作的重要內(nèi)容之一，是會計(jì)工作人員必須掌握的工作技能，但是不少人還是會混淆，那么會計(jì)計(jì)提和會計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)分別是什么意思？

　　會計(jì)計(jì)提和會計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)的意思

　　（一）計(jì)提

　　計(jì)提，是指計(jì)算和提取，即按規(guī)定的比率與規(guī)定的基數(shù)相乘計(jì)算提取，列入對應(yīng)的科目。

　　計(jì)提主要有四個(gè)計(jì)提時(shí)點(diǎn)：在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下，預(yù)計(jì)某些實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尚未實(shí)際支付的費(fèi)用；根據(jù)相關(guān)制度，計(jì)算、提取留存、減值準(zhǔn)備；預(yù)計(jì)某些應(yīng)付賬款；預(yù)計(jì)其他符合會計(jì)制度的項(xiàng)目。

　　目前企業(yè)計(jì)提項(xiàng)目一共有八項(xiàng)，即計(jì)提委托貸款減值準(zhǔn)備；計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備；計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備；計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；計(jì)提減值準(zhǔn)備；計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備。

　　（二）結(jié)轉(zhuǎn)

　　結(jié)轉(zhuǎn)是指期末結(jié)賬時(shí)將某一賬戶的余額或差額轉(zhuǎn)入另一賬戶，此處涉及到兩個(gè)賬戶，前者是轉(zhuǎn)出賬戶，后者是轉(zhuǎn)入賬戶，一般來說，結(jié)轉(zhuǎn)后，轉(zhuǎn)出賬戶沒有余額。結(jié)轉(zhuǎn)一般是結(jié)轉(zhuǎn)本期損益。結(jié)轉(zhuǎn)本期損益是指在會計(jì)期末，將損益類科目的余額全部結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”科目中，結(jié)轉(zhuǎn)后，損益科目余額為零。

　　根據(jù)會計(jì)制度，可以每月結(jié)轉(zhuǎn)損益科目，也可以年底一次性結(jié)轉(zhuǎn)。每月結(jié)轉(zhuǎn)的方法叫做“賬結(jié)法”，年底一次性結(jié)轉(zhuǎn)的方法叫做“表結(jié)法”。采用“表結(jié)法”結(jié)轉(zhuǎn)損益的，本期資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤”項(xiàng)目的金額按上期資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤”金額與本期損益表的“凈利潤”金額的合計(jì)數(shù)填列。

　　二、舉例

　?。ㄒ唬┯?jì)提折舊，計(jì)提生產(chǎn)車間與生產(chǎn)直接相關(guān)的/生產(chǎn)車間使用的/管理部門使用的/專設(shè)銷售部門使用的固定資產(chǎn)折舊

　　借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用

　　　　貸：累計(jì)折舊

　　(二）結(jié)轉(zhuǎn)舉例，如結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤

　　借：本年利潤

　　　　貸：管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　從廣義上來說，融資也叫金融，即貨幣資金的融通，是當(dāng)事人通過各種方式在金融市場上籌措或貸放資金的行為。

　　融資是什么意思？

　　1、融資是指企業(yè)運(yùn)用各種方式向金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)籌集資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　3、融資是指貨幣資金的持有者和需求者之間直接或間接進(jìn)行資金融通的活動(dòng)；

　　4、融資是指貨幣資金的調(diào)劑融通是社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間進(jìn)行余缺調(diào)劑的有效途徑和手段；

　　5、廣義的融資是指資金在持有者之間流動(dòng)以余補(bǔ)缺的一種經(jīng)濟(jì)行為，是雙向互動(dòng)流動(dòng)的過程，包括資金的融入和融出；

　　6、融資是指企業(yè)從有關(guān)渠道采用一定的方式取得經(jīng)營所需的資金的活動(dòng)。

　　常見的融資方式

       即股權(quán)融資，債務(wù)融資、票據(jù)融資與貸款。

　　股權(quán)融資是指通過證券公司公開發(fā)行股票并上市以及證券公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中利用股權(quán)籌資；又或者是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東，使總股本增加的融資方式。

　　債務(wù)融資是指證券公司作為債務(wù)人向債權(quán)人承諾在未來一定時(shí)間還本付息而發(fā)行有價(jià)證券的籌資方式。

　　票據(jù)融資是貨幣市場歷史最悠久的一種融資方式。商業(yè)票據(jù)是一種有特定期限的、只售給機(jī)構(gòu)投資者的、可在市場上使用的短期本票。

　　貸款是銀行或其他金融機(jī)構(gòu)按一定利率和必須歸還本金等條件出借貨幣資金的一種信用活動(dòng)形式。廣義的貸款指貸款、貼現(xiàn)、透支等。

　　會計(jì)中常見的具有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)

　　1、銷售商品時(shí)分期收款，如果收款期超過一年，則具有融資性質(zhì)，應(yīng)在會計(jì)處理上列長期應(yīng)收款科目。

　　2、分期付款購買固定資產(chǎn)，如果付款期超過一年，應(yīng)該在會計(jì)上列長期應(yīng)付款。

　　這兩種業(yè)務(wù)是會計(jì)上最典型的具有融資性質(zhì)的業(yè)務(wù)，這兩種業(yè)務(wù)的會計(jì)核算都有會計(jì)準(zhǔn)則專門規(guī)范。

　　往來款表示企業(yè)收款權(quán)利或付款的義務(wù)，企業(yè)加強(qiáng)往來款的管理，可以起到有效防止虛盈或潛虧的作用，對于會計(jì)中的往來款，應(yīng)如何理解？

　　往來款的含義

　　往來款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因發(fā)生供銷產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的資金數(shù)額；其中往來科目包括其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款。

　　其中，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款與預(yù)付賬款屬于資產(chǎn)類賬戶，反映企業(yè)與客戶之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款是負(fù)債類賬戶，反映企業(yè)與供貨商或客戶之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的包裝費(fèi)各種運(yùn)雜費(fèi)等?？颇康慕璺降怯洃?yīng)收賬款的增加額，貸方登記應(yīng)收賬款的收回及確認(rèn)的壞賬損失（即減少額）；期末余額在借方，表示企業(yè)尚未收回的應(yīng)收賬款；如果余額在貸方，表示企業(yè)預(yù)收的款項(xiàng)。

　　應(yīng)付賬款是企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。

　　預(yù)收賬款是指企業(yè)向購貨方預(yù)收的購貨訂金或部分貨款。

　　預(yù)付賬款是指企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定，預(yù)先以貨幣資金或貨幣等價(jià)物支付供應(yīng)單位的款項(xiàng)，通常有預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。

　　往來賬的會計(jì)分錄

　　1、企業(yè)發(fā)生收款往來賬：

　　借：銀行存款（或庫存現(xiàn)金科目）

　　　　貸：應(yīng)收賬款（或其他應(yīng)收款等科目）

　　2、企業(yè)發(fā)生付款往來賬：

　　借：應(yīng)付賬款（或其他應(yīng)付款等科目）

　　　　貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金科目）

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動(dòng)測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還需了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

　　學(xué)ACCA中的GP指的是普通合伙人，通俗來說就是公司內(nèi)部人員，與GP同時(shí)存在的是LP，LP指的是有限合伙人。他們都是私募基金形勢下的兩種形態(tài)。

　　普通合伙人（General Partner，GP）

　　大多數(shù)時(shí)候，GP，LP是同時(shí)存在的。而且他們主要存在在一些需要大額度資金投資的公司里，比如私募基金（PE，Private Equity），對沖基金（Hedge Fund），風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital）這些公司。你可以簡單的理解為GP就是公司內(nèi)部人員。話句話說，GP是那些進(jìn)行投資決策以及公司內(nèi)部管理的人。

　　舉個(gè)例子：現(xiàn)在投資公司A共有GP1，GP2，GP3，GP4四個(gè)普通合伙人，他們共同擁有投資公司A的100％股份。因此投資公司A整體的盈利，分紅虧損等都和他們直接相關(guān)。如果還不明白的話，舉個(gè)簡單例子，在創(chuàng)新工場當(dāng)中，李開復(fù)先生則是一個(gè)經(jīng)典的普通合伙人了。

　　有限合伙人（Limited Partner，LP）

　　我們可以簡單的理解為出資人。很多時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目需要投資上千萬乃至數(shù)個(gè)億的資金。（大多數(shù)投資公司，旗下都會有很多個(gè)不同的項(xiàng)目）而投資公司的GP們并沒有如此多的金錢——或者他們?yōu)榱朔謹(jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，因此不愿意將那么多的公司資金投資在一個(gè)項(xiàng)目上面。而這個(gè)世界上總有些人，他們有很多很多的現(xiàn)金，卻沒有好的投資方法——放在銀行吃利息在金融界可是個(gè)純粹的虧錢行為。于是乎，LP就此誕生了。

　　LP會在經(jīng)過一連串手續(xù)以后，把自己的錢交由GP去打理，而GP們則會將LP的錢拿去投資項(xiàng)目，從中獲取利潤，雙方再對這個(gè)利潤進(jìn)行分成。這是現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)典的“你（LP）出錢，我（GP）出力”的情況。

　　為了讓大家能有一個(gè)更全面的了解，我接下來會講述一些關(guān)于LP在整個(gè)過程中所需要做的事情。

　　（由于我曾經(jīng)在美國留學(xué)，大多數(shù)這方面的知識最早也是來自于美國學(xué)習(xí)，所以下面我會拿美國來和中國進(jìn)行對比，讓各位有個(gè)更全面地了解。）

　　在美國，絕大多數(shù)情況下，LP都有一個(gè)最低投資額度——這個(gè)數(shù)字一般是600萬美金，中國的話我目前了解大多都是600萬人民幣。換句話說，如果你沒辦法一次性投資到600萬的資金的話，別人連入場機(jī)會都沒有。此外，為了避免一個(gè)LP注資過多，大多數(shù)公司也會有一個(gè)最高投資額度——常見的則是由1000萬至2000萬不等。但這個(gè)額度不是必然的，如果LP本身實(shí)力比較強(qiáng)大，甚至可以在投資過程中給與幫助的，數(shù)個(gè)億的投資額度也是可以看得到的。

　　此外，一般LP的資金都會有一個(gè)鎖定周期（Lock-UpPeriod），一般為一年至數(shù)年不等（要看公司具體投資的項(xiàng)目而定）。為的是確保投資的持續(xù)性（過短的投資周期會導(dǎo)致還沒開始賺錢就必須退場）——換言之，如果你給公司投資了600萬，你起碼要一年以后才可以將錢取出來。

　　那么GP是如何獲取利潤的呢？

　　在美國，公司普遍是遵循2/20收費(fèi)結(jié)構(gòu)（two andtwenty fee structure）——也就是2％的管理費(fèi)（management fee）以及20％的額外收益費(fèi)（outperformance fee）。（2/20結(jié)構(gòu)在08金融風(fēng)暴以后被一些公司打破了，但畢竟不是常規(guī)。而且打破結(jié)構(gòu)的公司并沒有做的特別優(yōu)秀的案例）

　　為了讓大家能夠更好地理解，下面我們又來案例分析：

　　假設(shè)LP1投資了600萬去投資公司A，一年之后LP1額外收益了100萬。那么LP1需要上繳給投資公司A的費(fèi)用將會是：

　　600萬*2％+100萬*20％=32萬。即LP1最終可以獲益68萬，投資公司A則可以獲益32萬。

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
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　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計(jì)師，是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會認(rèn)證，CMA對財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。

財(cái)務(wù)cma是什么

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計(jì)師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會認(rèn)證，距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財(cái)會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評估了學(xué)員在管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。

cma對于財(cái)務(wù)是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財(cái)務(wù)高管的時(shí)候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計(jì)處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，最主要還是看重你的綜合財(cái)務(wù)管理能力。

　　CMA是美國三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權(quán)威的。我們很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年，也達(dá)到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個(gè)有份量的證書，比較起來CMA是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績和成本控制，而非對外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來，而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時(shí)的故事片斷，這樣我們就需要一些更實(shí)際的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求，它涉及管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門，實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個(gè)Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財(cái)會專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問題處理的能力，實(shí)用性和操作性很強(qiáng)，而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)分析能力，能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)洞察先機(jī)；CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優(yōu)化企業(yè)資源，運(yùn)營效率得以提升。

　　MACD全稱Moving Average Convergence Divergence，即移動(dòng)平均線收斂/發(fā)散指標(biāo)，用于衡量股票或其他資產(chǎn)價(jià)格趨勢的變化情況。MACD指標(biāo)由兩條移動(dòng)平均線和一個(gè)稱為“差離值”的柱狀圖組成。

　　MACD指標(biāo)有什么應(yīng)用場景？

　　一般來說，MACD指標(biāo)主要用于股票價(jià)格的趨勢分析和交易信號的產(chǎn)生。它通過分析股票價(jià)格的變化，來發(fā)現(xiàn)買入和賣出的時(shí)機(jī)。在MACD指標(biāo)中，當(dāng)短期移動(dòng)平均線上穿過長期移動(dòng)平均線時(shí)，即為金叉，表示股票價(jià)格可能會上漲，建議買入股票；而當(dāng)短期移動(dòng)平均線下穿長期移動(dòng)平均線時(shí)，即為死叉，表示股票價(jià)格可能會下跌，建議賣出股票。

　　MACD指標(biāo)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

　　首先，MACD指標(biāo)較為簡單易懂，容易掌握和應(yīng)用。其次，MACD指標(biāo)可同時(shí)考慮長、中、短期的趨勢和價(jià)格關(guān)系，具有較強(qiáng)的可靠性。此外，MACD指標(biāo)也能識別趨勢反轉(zhuǎn)的機(jī)會，在股票交易中有著重要的應(yīng)用價(jià)值。

　　然而，MACD指標(biāo)也存在一些缺陷。首先，MACD指標(biāo)往往處于滯后狀態(tài)，無法提前預(yù)判價(jià)格趨勢的變化。其次，MACD指標(biāo)只基于價(jià)格的分析，對市場的影響因素較為簡單，無法全面考慮人為因素、政策因素等復(fù)雜因素。此外，由于股票市場經(jīng)常受到多種因素的影響，單一技術(shù)指標(biāo)往往難以準(zhǔn)確預(yù)測價(jià)格走勢。

　　總之，MACD指標(biāo)是股票分析中常見的技術(shù)指標(biāo)之一，它通過分析股票價(jià)格的趨勢變化，來發(fā)現(xiàn)股票買入和賣出的時(shí)機(jī)，對于投資者的選股和操作提供了較為重要的參考意義。雖然MACD指標(biāo)也存在一些缺陷，但在配合其他技術(shù)指標(biāo)以及基本面分析的情況下，仍然具有較強(qiáng)的預(yù)測能力。

課程背景

　　在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。我們推出項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

　　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?

　　課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。

課程收益

　　了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色

　　掌握項(xiàng)目會計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

　　學(xué)會制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法

　　掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制

　　明確制約理論對于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理及其他高層管理者

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場等部門)

　　項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程大綱

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課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略，要真正學(xué)會并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　我們通過豐富的案例及練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題。每一個(gè)案例都是運(yùn)用者的高效模版，契合實(shí)際工作需要，把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來，真正成為EXCEL的個(gè)中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作自動(dòng)完成

　　學(xué)會建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)

　　掌握各類常用函數(shù)、高級財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用，輕松搞定財(cái)務(wù)問題

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法，了解財(cái)務(wù)模型的種類，并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高管理決策能力

　　學(xué)會制作專業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包，涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問題，提高工作效率。

課程對象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員

課程大綱

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　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對方科目、集合分配類賬戶、財(cái)務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保采購價(jià)格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動(dòng)的一種會計(jì)賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置合理的會計(jì)科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進(jìn)行審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.確保票據(jù)的真實(shí)性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時(shí)簽收貼現(xiàn)款項(xiàng)，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時(shí)，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時(shí)間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時(shí)，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對對方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時(shí)，使用的一種會計(jì)科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財(cái)務(wù)環(huán)境

　　財(cái)務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長放緩時(shí)，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財(cái)務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時(shí)，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和成本控制，合理運(yùn)用各種會計(jì)方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)利潤目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價(jià)銷售、運(yùn)營指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營銷費(fèi)用等無法達(dá)到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、營銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計(jì)、懂組織績效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運(yùn)營部等經(jīng)營會議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財(cái)務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲備人才業(yè)財(cái)融合意識，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

隨著市場競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會計(jì)期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展都是需要建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動(dòng)中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供對應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理。現(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢分析法在應(yīng)用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢分析法將企業(yè)運(yùn)營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對財(cái)務(wù)人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，重視對財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。