財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為為前提，要求做到全面性和完整性。對(duì)于很多會(huì)計(jì)新人來(lái)說(shuō)，不是很清楚財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程。本文將主要介紹財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程和方法，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)目標(biāo)

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策后，將由預(yù)算管理層下達(dá)各部門(mén)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)

　　2、提出預(yù)算方案并上報(bào)

　　各部門(mén)以預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策為根據(jù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)、預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)上報(bào)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審查

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)審查各部門(mén)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過(guò)程中，預(yù)算管理層對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出并做出初步調(diào)整。

　　4、編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，待審議批準(zhǔn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)以各部門(mén)修正調(diào)整的方案為基礎(chǔ)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算管理層并進(jìn)行討論并調(diào)整不足之處。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，向董事會(huì)或總經(jīng)辦提交，等待審議批準(zhǔn)。

　　5、財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行

　　對(duì)于董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)分解成一系列的指標(biāo)體系，最后由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層下達(dá)執(zhí)行。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

　　1、固定預(yù)算和彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算也被稱(chēng)為靜態(tài)預(yù)算，是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng)，主要是針對(duì)一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　2、增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算指的是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，對(duì)原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制預(yù)算的一種方法。

　　零預(yù)算，也稱(chēng)為零底預(yù)算，所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)。優(yōu)勢(shì)在于能對(duì)環(huán)境變化做出較快反應(yīng)，可以緊密地復(fù)核成本狀況。

　　3、定期預(yù)算

　　定期預(yù)算，指的是以會(huì)計(jì)年度為單位編制的各類(lèi)預(yù)算。

　　審計(jì)重要性水平是審計(jì)人員為發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息中的重大錯(cuò)報(bào)而確定的一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)審計(jì)過(guò)程之中。

　　審計(jì)重要性水平的確定方式

　　一、選擇基準(zhǔn)

　　在確定重要性水平時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常先選定一個(gè)基準(zhǔn)，再乘以某一百分比，得到一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕痤~，將其作為財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性。在選擇基準(zhǔn)時(shí)需要考慮以下因素：

　　1、財(cái)務(wù)報(bào)表要素，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入和費(fèi)用。

　　2、是否存在特定會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者特別關(guān)注的項(xiàng)目，如為了評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，使用者可能更關(guān)注利潤(rùn)、收入或凈資產(chǎn)，這時(shí)使用報(bào)表使用者關(guān)注的項(xiàng)目作為基準(zhǔn)更為恰當(dāng)。

　　3、被審計(jì)單位的性質(zhì)、所處的生命周期階段以及所處行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。比如企業(yè)處于新興行業(yè)，企業(yè)目前的戰(zhàn)略側(cè)重于搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，所以產(chǎn)品的定價(jià)不會(huì)很高，花費(fèi)在宣傳等方面的成本很高，審計(jì)年度利潤(rùn)很低，此時(shí)可以選擇營(yíng)業(yè)收入作為基準(zhǔn)。

　　4、被審計(jì)單位的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和融資方式。比如被審計(jì)單位僅通過(guò)債務(wù)而非權(quán)益進(jìn)行融資，財(cái)務(wù)報(bào)表使用者可能更關(guān)注資產(chǎn)及資產(chǎn)的索償權(quán)，而非被審計(jì)單位的收益。

　　5、基準(zhǔn)的相對(duì)波動(dòng)性。如果企業(yè)的盈利水平比較穩(wěn)定，可以將經(jīng)常性業(yè)務(wù)的稅前利潤(rùn)作為基準(zhǔn)；但是如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，盈利和虧損交替發(fā)生，或者由正常盈利變?yōu)槲⒗蛭⑻?，或者本年度稅前利?rùn)因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過(guò)去3至5年經(jīng)常性業(yè)務(wù)的平均稅前利潤(rùn)或虧損作為基準(zhǔn)，也可以選擇其他相對(duì)穩(wěn)定的基準(zhǔn)。

　　二、確定百分比

　　確定百分比需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師運(yùn)用職業(yè)判斷，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括但不限于：

　　1、被審計(jì)單位是否為上市公司或公眾利益實(shí)體，當(dāng)被審計(jì)單位涉及公眾利益時(shí)，確定的百分比通常會(huì)很低。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的范圍。

　　3、被審計(jì)單位是否由集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方提供融資或是否有大額對(duì)外融資。

　　4、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者是否對(duì)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)特別敏感。

　　通常情況下，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，被審計(jì)單位的評(píng)估情況越好，或是報(bào)表使用者對(duì)錯(cuò)報(bào)的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。

　　審計(jì)重要性的概述

　　審計(jì)重要性是審計(jì)學(xué)科中的一個(gè)基本概念。所謂審計(jì)重要性是指被審計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息中，存在著可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表使用者改變其經(jīng)濟(jì)決策和判斷的重大錯(cuò)報(bào)。這些財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)報(bào)可能是由于錯(cuò)誤或舞弊所導(dǎo)致的。重要性水平是審計(jì)人員為了發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息中的重大錯(cuò)報(bào)，根據(jù)具體審計(jì)環(huán)境和目標(biāo)，運(yùn)用職業(yè)判斷確定的一個(gè)可接受的具體標(biāo)準(zhǔn)，它是重要性的數(shù)量化表示。

　　審計(jì)重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

　　所謂審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員通過(guò)審計(jì)工作未能發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息中存在重大錯(cuò)誤和舞弊的可能性。審計(jì)重要性水平是審計(jì)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表使用者角度，運(yùn)用職業(yè)判斷確定的一個(gè)可接受的重要性數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)實(shí)踐證明，重要性水平與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間存在著反向關(guān)系，即重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越高。

　　重要性水平的概述

　　重要性水平是指用金額額度表示的會(huì)計(jì)信息錯(cuò)報(bào)與錯(cuò)弊的嚴(yán)重程度，該錯(cuò)報(bào)錯(cuò)弊未被揭露足以影響會(huì)計(jì)信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計(jì)目標(biāo)是“對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)性、公允性發(fā)表意見(jiàn)”的情況下，才需要確定重要性水平。

預(yù)算存在的價(jià)值到底在哪里？全面預(yù)算是否真的如傳說(shuō)中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？到底，怎么才能做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算呢？財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容有哪些呢？

財(cái)務(wù)預(yù)算可以用來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，又可以作為控制成本參數(shù)來(lái)測(cè)度企業(yè)的效率。所以，成功做好財(cái)務(wù)預(yù)算，是成為領(lǐng)導(dǎo)好參謀的重要法寶，更是影響財(cái)務(wù)人升職加薪的關(guān)鍵因素。

財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

1、首先，編制三大會(huì)計(jì)報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預(yù)算項(xiàng)目，包含銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財(cái)務(wù)假設(shè)。

3、然后，根據(jù)銷(xiāo)售額倒推出生產(chǎn)成本及相關(guān)費(fèi)用(銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用)。

最后，根據(jù)利潤(rùn)表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營(yíng)方向，推算出負(fù)債表的相應(yīng)科目，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。

財(cái)務(wù)預(yù)算表怎么做?

1、預(yù)算損益表的公式

毛利=銷(xiāo)售收入預(yù)算-經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

利潤(rùn)=毛利-銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算-管理費(fèi)用預(yù)算-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益

注意：財(cái)務(wù)費(fèi)用是預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤(rùn)×相對(duì)應(yīng)稅率

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)-所得稅

預(yù)算損益表中只有確定了銷(xiāo)售收入，才能進(jìn)一步對(duì)與銷(xiāo)售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測(cè)算。

2、預(yù)算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算

期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結(jié)存額來(lái)源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個(gè)方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。

3、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的公式

資產(chǎn)及負(fù)債的期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增加數(shù)-預(yù)算期減少數(shù)

所有者權(quán)益期末數(shù)=期初余額+預(yù)算期增資數(shù)-預(yù)算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負(fù)債表的分類(lèi)和順序，把資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的期末數(shù)據(jù)予以適當(dāng)排列后，即編制成預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀盤(pán)活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財(cái)務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡(jiǎn)單分析幾個(gè)要點(diǎn)，僅供參考，希望企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個(gè)方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念;

2.要樹(shù)立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來(lái)效益;

4.要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障;

5.要樹(shù)立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門(mén)容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹(shù)立幾個(gè)財(cái)務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要適銷(xiāo)對(duì)路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而收入回款是銷(xiāo)售成果的實(shí)現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷(xiāo)售工作只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣(mài)出去了，資金沒(méi)收回來(lái)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷(xiāo)售工作中一定要把銷(xiāo)貨和回款結(jié)合起來(lái)，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、計(jì)劃管理

企業(yè)在制定各種計(jì)劃的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費(fèi)。如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，大量財(cái)務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。

企業(yè)的成本控制問(wèn)題是每一家企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，如果不對(duì)成本進(jìn)行控制，那么企業(yè)就會(huì)少盈利或者是不盈利，那么這就難以達(dá)成成立企業(yè)的目的，接下來(lái)和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達(dá)到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語(yǔ)特別相稱(chēng)，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來(lái)說(shuō)，一直用習(xí)慣好的東西，成本就高，如果一下子用性?xún)r(jià)比高的東西，成本就降下來(lái)了，但是實(shí)施起來(lái)是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開(kāi)公司應(yīng)該也知道，開(kāi)源節(jié)流這個(gè)說(shuō)法，成本只要降下來(lái)了，利潤(rùn)就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤(rùn)的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價(jià)定的更高，但是如果違背了市場(chǎng)的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品比起來(lái)價(jià)格虛高，那也是沒(méi)有銷(xiāo)量的。通過(guò)成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成本的高低也直接決定了利潤(rùn)。具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質(zhì)量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉(zhuǎn)向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問(wèn)題，成本和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系還關(guān)乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場(chǎng)的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動(dòng)資金，開(kāi)拓市場(chǎng)。

成本控制的方法

1、生產(chǎn)方面

提高設(shè)備的利用度，讓每一臺(tái)設(shè)備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設(shè)備，那么就要更換設(shè)備，達(dá)到更高的工作效率，減少商品庫(kù)存和精簡(jiǎn)員工，控制與員工成本。

2、財(cái)務(wù)方面

開(kāi)源節(jié)流，在做每一個(gè)項(xiàng)目之前要做好成本預(yù)測(cè)，和一系列的計(jì)劃的工作，嚴(yán)格控制和節(jié)約開(kāi)支，是能夠盡量降低費(fèi)用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制好期間費(fèi)用。

3、銷(xiāo)售方面

降低銷(xiāo)售成本，制定銷(xiāo)售方案，能夠盡可能的把銷(xiāo)售費(fèi)用降到最低，包括物流運(yùn)輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)用的使用效率。

 以上就是有關(guān)企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

會(huì)計(jì)人如何控制好企業(yè)成本費(fèi)用？具體需要怎么做？

　　財(cái)務(wù)工作通常包括根據(jù)財(cái)政政策和法令建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)上級(jí)發(fā)布的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)和實(shí)體的實(shí)際情況，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，以及相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來(lái)源獲取和合理使用資金的情況。那么財(cái)務(wù)工作對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)有沒(méi)有重要意義呢？

　　財(cái)務(wù)的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過(guò)績(jī)效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，剩余空間會(huì)更小。財(cái)務(wù)部有必要設(shè)法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、統(tǒng)計(jì)和分析成本。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)工作變得很重要。

　　2、融資安排。當(dāng)有好的投資項(xiàng)目，但財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)變得重要。

　　3、稅務(wù)規(guī)劃。通過(guò)掌握知識(shí)，可以規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的稅務(wù)問(wèn)題，為管理者提供投資方案、最低的稅務(wù)負(fù)擔(dān)、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風(fēng)險(xiǎn)等。目前，財(cái)務(wù)的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢(xún)其他部門(mén)，并為管理人員提供及時(shí)的決策數(shù)據(jù)庫(kù)。所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)，就會(huì)有經(jīng)濟(jì)反映，因此通過(guò)不同的數(shù)據(jù)和對(duì)未來(lái)事件的相對(duì)合理的預(yù)測(cè)，不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系可以更加合理地聯(lián)系起來(lái)。

　　5、內(nèi)部控制。組織實(shí)施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個(gè)管理部門(mén)，也是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，必須按照相關(guān)規(guī)章制度做好財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制、評(píng)估和分析。

　　7、了解并分析客戶(hù)細(xì)分。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理？

1、探索形成有效的機(jī)制，保證基礎(chǔ)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、合理。

編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用開(kāi)支的必要性，合理性及開(kāi)支數(shù)額的大小，從而有效的進(jìn)行資源分配，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性。

各企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，強(qiáng)化其職能，并對(duì)預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

3、建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)成為激勵(lì)和鞭策各單位以至全體職工的目標(biāo)，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運(yùn)行。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵(lì)制度。

預(yù)算目標(biāo)的分解明確了各責(zé)任單位的目標(biāo)和責(zé)任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵(lì)制度相結(jié)合，把責(zé)任和利益緊密結(jié)合起來(lái)。這樣會(huì)更有利于責(zé)任單位在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)偏離預(yù)算的不利活動(dòng)進(jìn)行自我糾正，調(diào)動(dòng)責(zé)任單位實(shí)行自我控制的積極性。財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況不但對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行考核，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進(jìn)行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進(jìn)行。

5、建立財(cái)務(wù)預(yù)算的分析機(jī)制。

預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及整個(gè)預(yù)算體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，所以要切實(shí)地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的重要方法，因此深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，后期還應(yīng)配合控制、績(jī)效管理，要打出一套漂亮財(cái)務(wù)管理，的組合拳，才算把預(yù)算做的好。

你了解企業(yè)如何編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算嗎?

今天小編就給大家整理一下關(guān)于這方面的一些知識(shí)，希望可以幫到大家。

財(cái)務(wù)工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問(wèn)題呢?

一、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算到底該由誰(shuí)來(lái)做呢?大公司一般都出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理文件，公司也有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)——預(yù)算委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預(yù)算制度如何規(guī)定預(yù)算委員會(huì)的權(quán)限，有個(gè)事實(shí)是預(yù)算委員會(huì)是“虛擬”機(jī)構(gòu)，實(shí)際上所有公司的操作都一樣，預(yù)算工作由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)和主持。

預(yù)算成了財(cái)務(wù)部的事，成了財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的事，這沒(méi)有什么好疑惑的。但有一點(diǎn)要說(shuō)明，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持預(yù)算工作，并非就是預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以是預(yù)算工作的組織者、協(xié)調(diào)者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預(yù)算工作的所有方面。

財(cái)務(wù)人員在編制年度預(yù)算的工作中都做什么呢?需要對(duì)接各預(yù)算責(zé)任單位，和相關(guān)人員一起協(xié)商、溝通，確定預(yù)算規(guī)則，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位按照既定規(guī)則填報(bào)各自的預(yù)算，最后把分部預(yù)算收上來(lái)匯總形成公司整體預(yù)算。當(dāng)然，這個(gè)流程不會(huì)一蹴而就，它伴隨著反復(fù)的溝通與博弈。

各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算數(shù)據(jù)出來(lái)后，一定要得到兩方的認(rèn)可，一是得到他們自己的認(rèn)可，二是得到財(cái)務(wù)的認(rèn)可。分布預(yù)算兩方認(rèn)可這一默契達(dá)成后，財(cái)務(wù)人員就可匯總生成公司層面的預(yù)算了。

公司層面的預(yù)算做出來(lái)后，需要提交給總經(jīng)理(預(yù)算工作負(fù)責(zé)人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在這一系列的匯報(bào)過(guò)程中，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)有質(zhì)疑或否定，都需要財(cái)務(wù)人員與各預(yù)算責(zé)任單位重新溝通，重新修訂預(yù)算數(shù)據(jù)，直至得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

二、年度預(yù)算編制的流程

說(shuō)清了財(cái)務(wù)人員在年度預(yù)算編制過(guò)程中的角色定位，再來(lái)說(shuō)預(yù)算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動(dòng)下一年度的預(yù)算編制工作。要啟動(dòng)這項(xiàng)工作，這少不得要開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)的目的有二：一是把預(yù)算工作布置下去，二是統(tǒng)一預(yù)算思想，宣貫預(yù)算編制方法。

首先要開(kāi)的是什么會(huì)呢?應(yīng)該開(kāi)下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)，先定好下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，說(shuō)清楚該做什么。

計(jì)劃與預(yù)算，是有先后順序的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在先，財(cái)務(wù)預(yù)算在后。公司應(yīng)該先把下一年度要做的事(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)確定下來(lái)，然后才是針對(duì)要做的事去編制預(yù)算。把“事”先說(shuō)清楚了，再定每一事項(xiàng)允許花多少錢(qián)，可以動(dòng)用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)一般是由公司總經(jīng)理主持。這個(gè)會(huì)開(kāi)完后，接下來(lái)要開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，預(yù)算啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持。預(yù)算啟動(dòng)需要明確幾件事：第一，把預(yù)算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預(yù)算模板發(fā)下去;第二，把預(yù)算模板填報(bào)說(shuō)明給大家講清楚;第三，把預(yù)算表格填報(bào)的截止時(shí)間以及完成整個(gè)預(yù)算工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給大家講清楚。

預(yù)算編制工作是有時(shí)效性要求的，工作布置下去了，一定要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。各預(yù)算責(zé)任單位如到期不反饋，財(cái)務(wù)人員不能不聞不問(wèn)，放縱隨意性很可能會(huì)把預(yù)算編制工作搞拖沓了。

三、預(yù)算博弈與資源配置

做預(yù)算的過(guò)程，既是資源分配的過(guò)程，也是搶奪資源的過(guò)程。各預(yù)算責(zé)任單位難免會(huì)有私心，編制預(yù)算時(shí)想著，給我多配置點(diǎn)資源，少分擔(dān)點(diǎn)責(zé)任。這么想也屬正常，誰(shuí)不希望下一年度的考核壓力輕一點(diǎn)呢?

公司做預(yù)算需要實(shí)現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的地方去，預(yù)算追求責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。個(gè)人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟(jì)效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)都希望自己過(guò)得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟(jì)效益，如果個(gè)人(預(yù)算責(zé)任單位)追求舒服影響到了公司目標(biāo)達(dá)成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預(yù)算也是對(duì)各預(yù)算責(zé)任單位利益訴求的牽引。牽引的過(guò)程中，少不了討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)包括兩個(gè)方面：第一，對(duì)產(chǎn)出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，各預(yù)算責(zé)任單位要實(shí)現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場(chǎng)份額，要完成多少利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點(diǎn);第二，對(duì)支出目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，明年要花多少錢(qián)，要用多少人，要占用多少資源，各預(yù)算責(zé)任單位都想多索取一點(diǎn)。

編制預(yù)算時(shí)，公司與各預(yù)算責(zé)任單位既涉及到產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)的博弈，也涉及到支出類(lèi)指標(biāo)的博弈。既然是博弈，就要有退讓?zhuān)ㄟ^(guò)退讓達(dá)成均衡，達(dá)成共識(shí)，最終達(dá)成公司上下都能接受的預(yù)算目標(biāo)。

四、如何確定預(yù)算編制的原則

博弈時(shí)不好達(dá)成均衡，或者說(shuō)財(cái)務(wù)人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒(méi)有參考依據(jù)呢?建議編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來(lái)說(shuō)如何給產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)做預(yù)算。譬如說(shuō)，給一個(gè)利潤(rùn)中心定產(chǎn)出類(lèi)指標(biāo)的預(yù)算，完成多少收入、多少利潤(rùn)、多少回款，要有一個(gè)參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動(dòng)的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標(biāo)預(yù)算，遵循的“兩個(gè)不低于”的原則就很好。來(lái)年的增長(zhǎng)率不低于公司過(guò)去三年的平均增長(zhǎng)率，不低于過(guò)去一年主要友商(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的增長(zhǎng)率。兩個(gè)不低于，一是和過(guò)去的自己比，二是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。把“兩個(gè)不低于”作為預(yù)算目標(biāo)，既貼近實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個(gè)公司都有自身的不同情況，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)定預(yù)算原則。預(yù)算原則的核心思想就一個(gè)，目標(biāo)不能輕易實(shí)現(xiàn)，也不能永遠(yuǎn)完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費(fèi)用預(yù)算，原則有二：其一，和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務(wù)規(guī)模掛鉤，說(shuō)白了就是要做彈性預(yù)算，這是針對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本費(fèi)用而言的。與歷史水平看齊，針對(duì)平臺(tái)性費(fèi)用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務(wù)拓展基本無(wú)關(guān)。

五、自上而下與自下而上相結(jié)合

預(yù)算編制出來(lái)后，一般還會(huì)有幾下幾上的反復(fù)。

編制預(yù)算，需要自上而下與自下而上相結(jié)合。開(kāi)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃會(huì)與預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，把預(yù)算工作布置下去，這是自上而下的過(guò)程。各責(zé)任單位把預(yù)算報(bào)上來(lái)，這是自下而上的過(guò)程。財(cái)務(wù)人員匯總預(yù)算后，報(bào)送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過(guò)程。自上而下與自下而上相結(jié)合，目的是保證預(yù)算編制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效溝通。

編制年度預(yù)算，應(yīng)以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書(shū)里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因?yàn)轭A(yù)算最終需要由下級(jí)來(lái)執(zhí)行，下級(jí)最了解自己的實(shí)際情況，所以上級(jí)應(yīng)該多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。上級(jí)在聽(tīng)取他們意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，再做一些平衡，做一些調(diào)整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預(yù)算，有著先天不足——各預(yù)算責(zé)任單位會(huì)基于自身利益考量，在編制預(yù)算時(shí)趨于保守。財(cái)務(wù)人員在平衡預(yù)算時(shí)一定要考慮到這點(diǎn)。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該考慮到這點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須了解各預(yù)算責(zé)任單位的實(shí)際業(yè)務(wù)，否則他沒(méi)法去做這個(gè)平衡。

六、預(yù)算分解與目標(biāo)下達(dá)

當(dāng)預(yù)算達(dá)成共識(shí)后，財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算分解開(kāi)，下發(fā)給各預(yù)算責(zé)任單位去執(zhí)行。預(yù)算分解下發(fā)的過(guò)程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標(biāo)責(zé)任狀之類(lèi)的舉措。

目標(biāo)責(zé)任狀一簽定，各預(yù)算責(zé)任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時(shí)能否完成目標(biāo)，公司都應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣做是為了維護(hù)預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

至此，年度預(yù)算編制工作就結(jié)束了。但預(yù)算工作并未因此結(jié)束，因?yàn)榫幹祁A(yù)算只是預(yù)算工作的一環(huán)，后面還會(huì)有預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預(yù)算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

資本預(yù)算又稱(chēng)建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報(bào)酬而作出的資本支出計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。下面我們來(lái)看看資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算怎么編制?

資本預(yù)算

資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)購(gòu)建、改建、擴(kuò)建、更新各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)公司有關(guān)投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算;

(2) 權(quán)益性資本投資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權(quán)及收益分配權(quán)而進(jìn)行資本投資的預(yù)算，根據(jù)有關(guān)投資決策資料和年度權(quán)益性資本投資計(jì)劃編制。公司轉(zhuǎn)讓權(quán)益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(rùn)(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預(yù)算。

(3) 債券投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)投資決策資料和證券市場(chǎng)行情編制。企業(yè)轉(zhuǎn)讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應(yīng)列入資本預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要以預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映。

(1) 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算。以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算為基礎(chǔ)，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制;

(3) 預(yù)計(jì)損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)的預(yù)算報(bào)表。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、其他預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算區(qū)別是：1、業(yè)務(wù)預(yù)算即經(jīng)營(yíng)預(yù)算，主要是各部門(mén)按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映。2、在預(yù)算編制時(shí)編制主體不同，業(yè)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)或職能部門(mén)編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)匯總的。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷(xiāo)售及行政管理費(fèi)預(yù)算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表、現(xiàn)金預(yù)算等。

　　2、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷(xiāo)與管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算的現(xiàn)金流量總結(jié)。

　　企業(yè)預(yù)算的分類(lèi)

　　1、根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，又可稱(chēng)為全面預(yù)算體系。

　　審計(jì)客體的重要性主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，分別是審計(jì)客體的思想端正與否制約著審計(jì)信息質(zhì)量的高低；審計(jì)客體本身的組織次序也制約著審計(jì)信息的質(zhì)量，具體如下：

審計(jì)客體的重要性體現(xiàn)

　　1、審計(jì)客體的思想端正與否制約著審計(jì)信息質(zhì)量的高低。

　　相對(duì)于審計(jì)主體來(lái)說(shuō)，審計(jì)客體掌握著豐富的信息，審計(jì)主體相對(duì)于審計(jì)客體是信息不對(duì)稱(chēng)的。

　　由于審計(jì)客體的利己性客觀存在，當(dāng)審計(jì)主體對(duì)審計(jì)客體實(shí)施審計(jì)行為時(shí)，審計(jì)客體有可能采用一種消極的態(tài)度對(duì)待，或是提供虛假審計(jì)信息，或是銷(xiāo)毀證據(jù)，或是遮短揚(yáng)長(zhǎng)，由于審計(jì)客體對(duì)審計(jì)主體的不支持，本身提供給審計(jì)主體的原始審計(jì)信息就是不全面的，甚至是虛假的，這就給審計(jì)主體搜集審計(jì)證據(jù)帶來(lái)了許多困難，人為的增加了審計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2、審計(jì)客體本身的組織次序也制約著審計(jì)信息的質(zhì)量。

　　審計(jì)客體本身就是審計(jì)原始信息的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，而審計(jì)原始信息是審計(jì)信息的基礎(chǔ)，只有真實(shí)可靠的審計(jì)原始信息通過(guò)審計(jì)人員的整理、綜合、分析，才有可能產(chǎn)生科學(xué)的審計(jì)信息。由于審計(jì)原始信息是審計(jì)客體各個(gè)子系統(tǒng)的相互協(xié)作、有效配合的結(jié)果，各個(gè)子系統(tǒng)是否合理配置、協(xié)調(diào)機(jī)制是否健全，都將影響和制約審計(jì)原始信息的質(zhì)量，從而進(jìn)一步影響審計(jì)信息的質(zhì)量。因此說(shuō)，審計(jì)客體的組織次序與審計(jì)信息的質(zhì)量密切相關(guān)。

審計(jì)客體解釋

　　審計(jì)客體是指接受審計(jì)人審計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承擔(dān)者和履行者，即被審計(jì)單位，包括國(guó)務(wù)院各部門(mén)、地方各級(jí)政府及其所屬部門(mén)、財(cái)政金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織等。

相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋

　　審計(jì)信息是指審計(jì)人員在全面審查相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，運(yùn)用一定技術(shù)、方法、手段加工處理后所得的各種情報(bào)、資料的總稱(chēng)，是審計(jì)工作情況、流程、經(jīng)驗(yàn)和成果的具體反映。

　　審計(jì)主體，是指在審計(jì)活動(dòng)中主動(dòng)實(shí)施審計(jì)行為，行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)的審計(jì)機(jī)構(gòu)及其審計(jì)人員.審計(jì)主體貫穿著審計(jì)信息產(chǎn)生過(guò)程的始終，對(duì)審計(jì)信息質(zhì)量起著決定作用，是制約審計(jì)信息質(zhì)量的第一因素。

發(fā)展越好的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

首先我們要先來(lái)了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。

1、職責(zé)分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和只能，按照最高效的方法合理的設(shè)置部門(mén)和工作崗位，明確各部門(mén)的具體任務(wù)，各司其職，能夠讓各部門(mén)更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務(wù)，比如：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權(quán)控制

要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和權(quán)限的范圍，審批程序等的相應(yīng)責(zé)任內(nèi)容，在各級(jí)管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)一定的業(yè)務(wù)。

3、審批控制

要求各個(gè)部門(mén)按照規(guī)定授權(quán)和流程辦事，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性進(jìn)行復(fù)核和審查，一般會(huì)出具批準(zhǔn)意見(jiàn)簽字或者蓋章，或者是不予批準(zhǔn)的其他處理意見(jiàn)。

4、預(yù)算控制

要求加強(qiáng)預(yù)算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算發(fā)生差異時(shí)改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

5、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

對(duì)固定資產(chǎn)之類(lèi)的要定時(shí)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，確保財(cái)產(chǎn)的安全完整性。

6、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制

規(guī)范會(huì)計(jì)政策的選用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，建立、完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

7、內(nèi)部報(bào)告控制

企業(yè)建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，明確相關(guān)信息的收集、分析、報(bào)告和處理程序，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。   

8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制

企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、投資、財(cái)務(wù)等方面的信息，利用因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，查找原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)措施。

9、績(jī)效考評(píng)控制

對(duì)照預(yù)算指標(biāo)、盈利水平、投資回報(bào)率、安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)和員工的激勵(lì)與約束。   

10、信息技術(shù)控制

企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個(gè)大問(wèn)題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢？如果你不了解這部分內(nèi)容，就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費(fèi)料專(zhuān)案的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。

1、以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。

2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問(wèn)題

中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無(wú)我獨(dú)有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱(chēng)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過(guò)公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶(hù)建立起品牌偏好與忠誠(chéng)。

3、采用作業(yè)成本管理思維

中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)于分散經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

以上的內(nèi)容就是有關(guān)成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

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