企業(yè)的成本控制問題是每一家企業(yè)都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業(yè)就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業(yè)的目的，接下來和會計網(wǎng)一起來學習一下吧。

如果企業(yè)發(fā)展壯大，那么企業(yè)各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應該也知道，開源節(jié)流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產(chǎn)品售價定的更高，但是如果違背了市場的規(guī)則或者是和同行業(yè)的同類產(chǎn)品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業(yè)的擴大生產(chǎn)或者是再投資創(chuàng)造條件，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經(jīng)濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產(chǎn)品，一定要在源頭上控制質量成本的發(fā)生，從傳統(tǒng)的節(jié)省成本，轉向成本避免，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來考慮，如果是奉行低成本戰(zhàn)略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產(chǎn)品質量的關系還關乎到企業(yè)的形象，如果企業(yè)只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發(fā)，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。

成本控制的方法

1、生產(chǎn)方面

提高設備的利用度，讓每一臺設備提升到飽和的工作狀態(tài)，如果需要更換陳舊的設備，那么就要更換設備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。

2、財務方面

開源節(jié)流，在做每一個項目之前要做好成本預測，和一系列的計劃的工作，嚴格控制和節(jié)約開支，是能夠盡量降低費用，優(yōu)化資金結構，控制好期間費用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內(nèi)容，還有利用成本的最優(yōu)決策，提高廣告費用的使用效率。

 以上就是有關企業(yè)成本控制的一些內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

會計人如何控制好企業(yè)成本費用？具體需要怎么做？

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應該怎么做呢？如果你不了解這部分內(nèi)容，就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

在當前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設計開始，包括技術開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。

結合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。

1、以技術創(chuàng)新促進成本管理

中小企業(yè)具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢，應樹立不斷通過技術創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術創(chuàng)新促進成本管理，通過技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。

2、重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題

中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優(yōu)勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成“人無我獨有”的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，通過公司形象、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品服務、技術特點、經(jīng)銷網(wǎng)路等形式，努力形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。

3、采用作業(yè)成本管理思維

中小企業(yè)不能像大企業(yè)通過大批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本，獲取規(guī)模效益。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生產(chǎn)領域。必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎的科學資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。

以上的內(nèi)容就是有關成本管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

總分公司中小企業(yè)如何認定？社保減免以哪個為主體？

發(fā)展越好的企業(yè)對內(nèi)部控制就越看重，企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)是很多企業(yè)重視的方面，那么企業(yè)的內(nèi)部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內(nèi)容，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

首先我們要先來了解，企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法有哪些？

企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

1、職責分工控制

是要根據(jù)企業(yè)的目標和只能，按照最高效的方法合理的設置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務，比如：授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2、授權控制

要求企業(yè)的各個部門之間辦理經(jīng)濟業(yè)務和權限的范圍，審批程序等的相應責任內(nèi)容，在各級管理人員的授權范圍內(nèi)行使職權和承擔一定的業(yè)務。

3、審批控制

要求各個部門按照規(guī)定授權和流程辦事，對經(jīng)濟業(yè)務的真實性和合理性進行復核和審查，一般會出具批準意見簽字或者蓋章，或者是不予批準的其他處理意見。

4、預算控制

要求加強預算編制執(zhí)行分析各環(huán)節(jié)的管理，明確預算的項目和標準，對預算發(fā)生差異時改進措施，確保預算的執(zhí)行。

5、財產(chǎn)保護控制

對固定資產(chǎn)之類的要定時定期進行盤點，做到賬實相符，確保財產(chǎn)的安全完整性。

6、會計系統(tǒng)的控制

規(guī)范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，確保企業(yè)財務會計報告真實、準確、完整。

7、內(nèi)部報告控制

企業(yè)建立和完善內(nèi)部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業(yè)務活動中的重要信息，全面反映經(jīng)濟活動情況，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。   

8、經(jīng)濟活動分析控制

企業(yè)綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、財務等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查找原因，并提出改進意見和應對措施。

9、績效考評控制

對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產(chǎn)目標等業(yè)績指標，對各部門和員工當期業(yè)績進行考核和評價，兌現(xiàn)獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術控制

企業(yè)結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務相適應的信息化控制流程，提高業(yè)務處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關企業(yè)內(nèi)部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

企業(yè)成本控制的方法及重要性

　　企業(yè)財務預算主要包括哪些內(nèi)容是會計工作中的常見問題，做好財務預算，可以協(xié)調企業(yè)的業(yè)務活動。今天會計網(wǎng)為大家整理了財務預算的主要內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　企業(yè)財務預算主要內(nèi)容

　　財務預算主要包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表。具體如下：

　　1、現(xiàn)金預算

　　現(xiàn)金預算包括了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用，也被稱為現(xiàn)金收支預算，是財務預算的核心。可以反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的情況。

　　2、預計利潤表

　　預計利潤表是以匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料為基礎進行編制的，可以反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平。

　　3、預計資產(chǎn)負債表

　　編制預計資產(chǎn)負債表以報告期的資產(chǎn)負債表作為基礎，可以反映預算期末企業(yè)財務狀況。

　　4、預計現(xiàn)金流量表

　　預計現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算情況。

　　財務預算表怎么編制?

　　1、編制之前搜集資料

　　編制財務預算表之前，應先搜集和整理企業(yè)內(nèi)外部有關的歷史資料，有利于對企業(yè)目前的經(jīng)營、財務狀況以及未來發(fā)展趨勢進行全面掌握。

　　2、分析研究資料

　　采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，對所搜集整理好的資料進行研究，通過判斷經(jīng)濟指標、數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系來推測預算值。

　　3、編制表格

　　根據(jù)個人所學財務知識，企業(yè)一定時期內(nèi)的規(guī)劃等，先編制銷售預算，再編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算。

　　4、掌握財務預算表的根據(jù)

　　一般編制損益表以銷售預算、生產(chǎn)費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制作為主要依據(jù)，預計財務狀況表以預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制作為主要依據(jù)。

　　財務預算編制一般以明確的經(jīng)營目標作為為前提，要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說，不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧。

　　財務預算編制流程

　　1、提出下一年度企業(yè)財務預算目標，下達目標

　　首先按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，確定財務預算編制的政策后，將由預算管理層下達各部門。

　　財務預算目標：銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現(xiàn)金流量目標

　　2、提出預算方案并上報

　　各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據(jù)，并結合自身特點、預測的執(zhí)行條件，提出相應的財務預算方案并向企業(yè)財務管理部門上報。

　　3、企業(yè)財務管理部門審查

　　企業(yè)財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案，匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中，預算管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時提出并做出初步調整。

　　4、編制企業(yè)年度財務預算草案，待審議批準

　　企業(yè)財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎，編制企業(yè)財務預算方案，上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門編制企業(yè)年度財務預算草案，向董事會或總經(jīng)辦提交，等待審議批準。

　　5、財務預算管理層下達執(zhí)行

　　對于董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預算，由企業(yè)財務管理部門分解成一系列的指標體系，最后由財務預算管理層下達執(zhí)行。

　　財務預算編制方法

　　1、固定預算和彈性預算

　　固定預算也被稱為靜態(tài)預算，是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。

　　2、增量預算和零基預算

　　增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。

　　零預算，也稱為零底預算，所有的預算支出都以零為基礎。優(yōu)勢在于能對環(huán)境變化做出較快反應，可以緊密地復核成本狀況。

　　3、定期預算

　　定期預算，指的是以會計年度為單位編制的各類預算。

　　財務工作通常包括根據(jù)財政政策和法令建立和完善財務管理機構和規(guī)章制度，根據(jù)上級發(fā)布的財務指標，結合市場和實體的實際情況，編制財務計劃，以及相關的計劃、預算和定額數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定來源獲取和合理使用資金的情況。那么財務工作對于一個公司來說有沒有重要意義呢？

　　財務的重要性體現(xiàn)在哪里？

　　1、通過績效管理降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營非常穩(wěn)定，市場競爭也非常激烈，剩余空間會更小。財務部有必要設法降低所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄、核算、統(tǒng)計和分析成本。此時，經(jīng)濟工作變得很重要。

　　2、融資安排。當有好的投資項目，但財務問題無法解決時，財務部門變得重要。

　　3、稅務規(guī)劃。通過掌握知識，可以規(guī)劃整個業(yè)務活動的稅務問題，為管理者提供投資方案、最低的稅務負擔、如何簽訂具體合同、每次征收的最低風險等。目前，財務的作用不容忽視。

　　4、確保咨詢其他部門，并為管理人員提供及時的決策數(shù)據(jù)庫。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的整合。由于財務部門的工作特點，只要有業(yè)務，就會有經(jīng)濟反映，因此通過不同的數(shù)據(jù)和對未來事件的相對合理的預測，不同部門之間的業(yè)務關系可以更加合理地聯(lián)系起來。

　　5、內(nèi)部控制。組織實施內(nèi)部控制，確保其有效性。

　　6、它既是一個管理部門，也是一個服務部門，必須按照相關規(guī)章制度做好財務控制和監(jiān)督工作，包括對預算執(zhí)行情況的控制、評估和分析。

　　7、了解并分析客戶細分。

　　審計重要性水平是審計人員為發(fā)現(xiàn)被審計單位會計信息中的重大錯報而確定的一個具體標準，貫穿于整個審計過程之中。

　　審計重要性水平的確定方式

　　一、選擇基準

　　在確定重要性水平時，注冊會計師通常先選定一個基準，再乘以某一百分比，得到一個恰當?shù)慕痤~，將其作為財務報表整體的重要性。在選擇基準時需要考慮以下因素：

　　1、財務報表要素，如資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入和費用。

　　2、是否存在特定會計主體的財務報表使用者特別關注的項目，如為了評價財務業(yè)績，使用者可能更關注利潤、收入或凈資產(chǎn)，這時使用報表使用者關注的項目作為基準更為恰當。

　　3、被審計單位的性質、所處的生命周期階段以及所處行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境。比如企業(yè)處于新興行業(yè)，企業(yè)目前的戰(zhàn)略側重于搶占市場份額、擴大企業(yè)知名度和影響力，所以產(chǎn)品的定價不會很高，花費在宣傳等方面的成本很高，審計年度利潤很低，此時可以選擇營業(yè)收入作為基準。

　　4、被審計單位的所有權結構和融資方式。比如被審計單位僅通過債務而非權益進行融資，財務報表使用者可能更關注資產(chǎn)及資產(chǎn)的索償權，而非被審計單位的收益。

　　5、基準的相對波動性。如果企業(yè)的盈利水平比較穩(wěn)定，可以將經(jīng)常性業(yè)務的稅前利潤作為基準；但是如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，盈利和虧損交替發(fā)生，或者由正常盈利變?yōu)槲⒗蛭⑻?，或者本年度稅前利潤因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過去3至5年經(jīng)常性業(yè)務的平均稅前利潤或虧損作為基準，也可以選擇其他相對穩(wěn)定的基準。

　　二、確定百分比

　　確定百分比需要注冊會計師運用職業(yè)判斷，應當考慮的因素包括但不限于：

　　1、被審計單位是否為上市公司或公眾利益實體，當被審計單位涉及公眾利益時，確定的百分比通常會很低。

　　2、財務報表使用者的范圍。

　　3、被審計單位是否由集團內(nèi)部關聯(lián)方提供融資或是否有大額對外融資。

　　4、財務報表使用者是否對基準數(shù)據(jù)特別敏感。

　　通常情況下，在風險評估階段，被審計單位的評估情況越好，或是報表使用者對錯報的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。

　　審計重要性的概述

　　審計重要性是審計學科中的一個基本概念。所謂審計重要性是指被審計單位提供的財務報表等會計信息中，存在著可能導致財務報表使用者改變其經(jīng)濟決策和判斷的重大錯報。這些財務報表中的錯報可能是由于錯誤或舞弊所導致的。重要性水平是審計人員為了發(fā)現(xiàn)被審計單位會計信息中的重大錯報，根據(jù)具體審計環(huán)境和目標，運用職業(yè)判斷確定的一個可接受的具體標準，它是重要性的數(shù)量化表示。

　　審計重要性和審計風險的關系

　　所謂審計風險是指審計人員通過審計工作未能發(fā)現(xiàn)被審計單位財務報表等會計信息中存在重大錯誤和舞弊的可能性。審計重要性水平是審計人員從財務報表使用者角度，運用職業(yè)判斷確定的一個可接受的重要性數(shù)量標準。審計實踐證明，重要性水平與審計風險之間存在著反向關系，即重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險就越高。

　　重要性水平的概述

　　重要性水平是指用金額額度表示的會計信息錯報與錯弊的嚴重程度，該錯報錯弊未被揭露足以影響會計信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計目標是“對會計報表真實性、公允性發(fā)表意見”的情況下，才需要確定重要性水平。

　　財務預算和業(yè)務預算區(qū)別是：1、業(yè)務預算即經(jīng)營預算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算；財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業(yè)務預算是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業(yè)務預算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務預算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

　　2、財務預算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。

　　財務預算和業(yè)務預算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務預算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算等。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結。

　　企業(yè)預算的分類

　　1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　審計客體的重要性主要體現(xiàn)在兩點，分別是審計客體的思想端正與否制約著審計信息質量的高低；審計客體本身的組織次序也制約著審計信息的質量，具體如下：

審計客體的重要性體現(xiàn)

　　1、審計客體的思想端正與否制約著審計信息質量的高低。

　　相對于審計主體來說，審計客體掌握著豐富的信息，審計主體相對于審計客體是信息不對稱的。

　　由于審計客體的利己性客觀存在，當審計主體對審計客體實施審計行為時，審計客體有可能采用一種消極的態(tài)度對待，或是提供虛假審計信息，或是銷毀證據(jù)，或是遮短揚長，由于審計客體對審計主體的不支持，本身提供給審計主體的原始審計信息就是不全面的，甚至是虛假的，這就給審計主體搜集審計證據(jù)帶來了許多困難，人為的增加了審計信息的風險性。

　　2、審計客體本身的組織次序也制約著審計信息的質量。

　　審計客體本身就是審計原始信息的生產(chǎn)機構，而審計原始信息是審計信息的基礎，只有真實可靠的審計原始信息通過審計人員的整理、綜合、分析，才有可能產(chǎn)生科學的審計信息。由于審計原始信息是審計客體各個子系統(tǒng)的相互協(xié)作、有效配合的結果，各個子系統(tǒng)是否合理配置、協(xié)調機制是否健全，都將影響和制約審計原始信息的質量，從而進一步影響審計信息的質量。因此說，審計客體的組織次序與審計信息的質量密切相關。

審計客體解釋

　　審計客體是指接受審計人審計的經(jīng)濟責任承擔者和履行者，即被審計單位，包括國務院各部門、地方各級政府及其所屬部門、財政金融機構、企業(yè)事業(yè)組織等。

相關術語解釋

　　審計信息是指審計人員在全面審查相關單位的經(jīng)濟活動過程中，運用一定技術、方法、手段加工處理后所得的各種情報、資料的總稱，是審計工作情況、流程、經(jīng)驗和成果的具體反映。

　　審計主體，是指在審計活動中主動實施審計行為，行使審計監(jiān)督權的審計機構及其審計人員.審計主體貫穿著審計信息產(chǎn)生過程的始終，對審計信息質量起著決定作用，是制約審計信息質量的第一因素。

　　PMP證書不是很難考，PMP考試作為全國認證性考試，在國內(nèi)通過率70％以上，絕大部分機構都會宣稱自家的通過率有90％以上。相對國內(nèi)由人社部和工信部頒發(fā)的軟考中高項證書只有30％左右的通過率來說，pmp考試通過率算是比較高的了?！?br/>

PMP認證的重要性

　　PMP是項目管理領域最重要的認證之一，受到業(yè)內(nèi)廣泛認可。

　　在全球各個國家?guī)缀醵寄苷业絇MP持證人士負責管理的項目。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認證不同，PMP是真正全球通用的認證，不局限于某種項目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)?！　?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_namePMP

PMP認證對薪資的影響

　　PMP持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23％）。　

PMP認證對組織的影響

　　PMP也將使組織受益。當組織中超過三分之一的項目經(jīng)理為PMP持證人士時，組織會按時、按預算完成更多項目并達成最初目標。

　　獲得PMP認證也就意味著持證人士將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)中的一份子，成為項目背后的“大英雄”。

　　CFA證書是金融行業(yè)內(nèi)最具有公信力的證書之一，是世界公認的“金融投資行業(yè)最高等級證書"。CFA證書意味著世界頂尖金融行業(yè)的通行證、華爾街入場券、國際前沿的金融理論和技術、國際職場明顯的競爭優(yōu)勢。對于私募基金從業(yè)者而言，持有CFA證書可以帶來很多好處。

　　首先，CFA證書可以提升私募基金從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。CFA考試涵蓋了金融、投資、財務、會計等多個領域的知識，考試難度較大，通過考試需要投入大量的時間和精力。因此，CFA證書持有者在金融分析、投資決策、風險管理等方面具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力，能夠更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。

　　其次，CFA證書可以提高私募基金從業(yè)者的職業(yè)競爭力。隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭越來越激烈，持有CFA證書可以讓私募基金從業(yè)者在求職中更具有優(yōu)勢。在人才招聘中，很多企業(yè)都會優(yōu)先考慮持有CFA證書的人才，因為這代表著他們在金融分析、投資決策等方面具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

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　　最后，CFA證書可以促進私募基金從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展。CFA證書是一個全球通用的證書，持有者不僅在國內(nèi)有著廣泛的認可，而且在國際上也備受推崇。因此，持有CFA證書的私募基金從業(yè)者可以更好地開拓國際市場，提升自己的職業(yè)發(fā)展空間。

　　總之，CFA證書對于私募基金從業(yè)者而言非常重要。它可以提升從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，提高職業(yè)競爭力，促進職業(yè)發(fā)展。因此，我們建議私募基金從業(yè)者積極參加CFA考試，爭取早日獲得CFA證書，從而更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

　　在職場競爭激烈的當今社會，擁有一份高含金量的證書對于職業(yè)發(fā)展至關重要。而注冊會計師證書，作為財務界的重要證書之一，更是備受關注。在本文中，我們將探討注冊會計師證書對職業(yè)發(fā)展的重要性，并分析其在職場競爭力和就業(yè)前景方面的價值。

　　一、證書含金量高，職場競爭力強

　　注冊會計師證書，簡稱“注會”，是中國財務會計行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證書。獲得該證書需要經(jīng)過專業(yè)階段考試和綜合階段考試，以及專業(yè)實踐經(jīng)驗的積累。因此，注會證書的含金量非常高，尤其是在財務和會計領域，擁有該證書的人才更加具有競爭力。

　　在職場上，擁有注冊會計師證書的人才更容易被各大企業(yè)和機構所青睞。因為這些企業(yè)和機構需要具有一定財務能力和專業(yè)素養(yǎng)的人才來管理他們的財務和會計事務。而擁有注會證書的人才，不僅意味著他們具備了在財務和會計領域的專業(yè)能力，還代表著他們具有一定的職場經(jīng)驗和管理能力，這些都是企業(yè)和機構所需要的。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　二、注會證書有助于提高職業(yè)競爭力

　　隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都需要大量的財務和會計人才。而擁有注冊會計師證書的人才，不僅具備了專業(yè)的財務和會計知識，還具有一定的職場經(jīng)驗和管理能力，這使得他們在就業(yè)市場上更具有競爭力。

　　據(jù)調查顯示，擁有注冊會計師證書的人才在就業(yè)市場上的競爭力更強。在大多數(shù)企業(yè)和機構的招聘中，注會證書是招聘條件之一。擁有該證書的人才往往更容易被企業(yè)和機構錄用，同時也更容易獲得更高的薪資待遇。

　　總之，注冊會計師證書對于職業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。擁有該證書的人才不僅具備了在財務和會計領域的專業(yè)能力，還具有一定的職場經(jīng)驗和管理能力，這使得他們在職場上更具有競爭力。因此，如果你想在財務和會計領域有所作為，那么獲得注冊會計師證書是非常值得考慮的。

　　中級會計師是我國財務從業(yè)人員中的重要職稱之一，也是國家職業(yè)資格認證體系中的中級職業(yè)資格證書。要成為中級會計師并不容易，需要通過中級會計考試才能獲得相應證書。那么，成為中級會計師的重要性是什么？

　　首先，成為中級會計師可以提高個人的職業(yè)素質。財務行業(yè)屬于高風險、高壓力的行業(yè)，因此對于財務從業(yè)者而言，提高職業(yè)素質和綜合能力是非常重要的。成為中級會計師需要掌握扎實的會計理論知識、熟悉國家相關法律法規(guī)和政策、良好的職業(yè)道德以及應用能力等方面，這些都是財務從業(yè)者在職業(yè)生涯中必備的素質。通過考取中級會計師，可以提高個人的職業(yè)素質和競爭力，有利于個人職業(yè)發(fā)展。

　　其次，成為中級會計師可以提高個人的薪資水平。包括企業(yè)和機構在內(nèi)的許多單位都會預設起碼的工作經(jīng)驗和職稱等條件，而中級會計師作為較高層次的職業(yè)資格認證證書，具有明顯的價值，使得獲得該證書的財務從業(yè)人員更容易被市場認可和賦予更多的職責，其薪資水平也相應地得到提升。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

　　第三，成為中級會計師還可以拓展職業(yè)發(fā)展的領域。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的財務管理范圍、職能不斷拓展，對財務從業(yè)人員的業(yè)務技能和水平提出了更高要求。因此，成為中級會計師可以拓展個人職業(yè)發(fā)展的領域，如企業(yè)內(nèi)部財務管理、審計、稅務籌劃、金融分析等方面，這些都是財務從業(yè)者在職業(yè)生涯中需要掌握的重要知識和技能。

　　綜上所述，成為中級會計師對于財務從業(yè)人員而言具有極其重要的意義。通過考取中級會計師，可以提高個人職業(yè)素質和競爭力，帶來顯著的薪資水平提升，并且拓展職業(yè)發(fā)展領域，有助于實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。因此，每個財務從業(yè)人員都應該認真對待中級會計職稱考試，充分準備，努力成為一名中級會計師。

財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運轉，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀盤活的基礎上，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財務管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財務管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡單分析幾個要點，僅供參考，希望企業(yè)在實施財務管理系統(tǒng)的時候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立幾個財務觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營的過程，而收入回款是銷售成果的實現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導致企業(yè)財務資金難以周轉，效益并沒有真正實現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財務資金才能正常運轉。

四、計劃管理

企業(yè)在制定各種計劃的時候，要重點考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費。如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，大量財務資金被占用，最后導致周轉出現(xiàn)問題。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務管理在企業(yè)管理中的地位

財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調一致的重要依據(jù)。

其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風險決定財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標?？梢哉f風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

3、財務管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與供應商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?

資本預算

資本預算是公司在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預算是公司在預算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，根據(jù)公司有關投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算;

(2) 權益性資本投資預算是在預算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據(jù)有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算。

(3) 債券投資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預算，應當根據(jù)企業(yè)有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。

財務預算

財務預算主要以預計現(xiàn)金流量表、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。

(1) 預計現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制的反映公司預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調控管理的依據(jù);

(2) 預計資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;

(3) 預計損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。

你了解企業(yè)如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現(xiàn)在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規(guī)定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協(xié)調者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協(xié)商、溝通，確定預算規(guī)則，指導各預算責任單位按照既定規(guī)則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數(shù)據(jù)出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經(jīng)理(預算工作負責人)審核，總經(jīng)理審核同意后，再報經(jīng)董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數(shù)據(jù)有質疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數(shù)據(jù)，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業(yè)一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統(tǒng)一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會，先定好下年度的經(jīng)營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經(jīng)營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經(jīng)營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經(jīng)營規(guī)劃會一般是由公司總經(jīng)理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規(guī)則給大家講清楚，把預算模板發(fā)下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節(jié)點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節(jié)點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現(xiàn)的目的是，把有限的資源配置到最能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的地方去，預算追求責權利統(tǒng)一。個人的利益訴求與公司追求經(jīng)濟效益的訴求不統(tǒng)一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經(jīng)濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產(chǎn)出目標討價還價，各預算責任單位要實現(xiàn)多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現(xiàn)多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產(chǎn)出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據(jù)呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產(chǎn)出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產(chǎn)出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數(shù)據(jù)，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產(chǎn)出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰(zhàn)性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據(jù)公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現(xiàn)，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業(yè)務規(guī)模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業(yè)務規(guī)模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業(yè)務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發(fā)生與業(yè)務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經(jīng)營規(guī)劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經(jīng)理審核，總經(jīng)理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現(xiàn)有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執(zhí)行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業(yè)務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發(fā)給各預算責任單位去執(zhí)行。預算分解下發(fā)的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據(jù)此執(zhí)行。到時能否完成目標，公司都應兌現(xiàn)獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環(huán)，后面還會有預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整、預算分析、預算考核等內(nèi)容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續(xù)往下拓展了。

企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。也就是說，預算期內(nèi)編制財務預算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業(yè)務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業(yè)務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在各種業(yè)務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業(yè)務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業(yè)務量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應企業(yè)在預算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預算。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優(yōu)點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發(fā)，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切費用都以零為出發(fā)點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續(xù)性差，定期預算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

滾動預算能克服傳統(tǒng)定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。

預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

如何進行財務預算管理？

1、探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數(shù)據(jù)真實、合理。

編制預算支出均應以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。

2、加強財務預算管理的組織領導，保證財務預算的剛性。

各企業(yè)應成立財務預算管理委員會，強化其職能，并對預算的編制及執(zhí)行情況負責。財務預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調整。

3、建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

4、財務預算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。

預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權利，與激勵制度相結合，把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。財務預算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務預算編制的的準確性、財務預算批復的合理性進行考核，這樣才能使預算管理高效，高質量進行。

5、建立財務預算的分析機制。

預算的分析貫穿于預算執(zhí)行的全過程，是對預算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務預算管理勢在必行。

財務的規(guī)劃預算只是萬里長征的第一步，后期還應配合控制、績效管理，要打出一套漂亮財務管理，的組合拳，才算把預算做的好。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務預算呢？財務預算的內(nèi)容有哪些呢？

財務預算可以用來協(xié)調企業(yè)的業(yè)務活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。

財務預算內(nèi)容

1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務假設。

3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。

最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。

財務預算表怎么做?

1、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算-經(jīng)營成本預算

利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益

注意：財務費用是預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。

2、預算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結存額+預算期間的現(xiàn)金收入-預算

期末理想的現(xiàn)金結存余額=預算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結存額來源于預算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。

3、預算資產(chǎn)負債表的公式

資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)

所有者權益期末數(shù)=期初余額+預算期增資數(shù)-預算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預算資產(chǎn)負債表。