企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。其中制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　預(yù)算控制的概念

　　預(yù)算控制是指通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的過(guò)程。

　　評(píng)價(jià)控制的概念

　　評(píng)價(jià)控制是指企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

　　激勵(lì)控制的概念

　　激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標(biāo)。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導(dǎo)、組織、整合團(tuán)隊(duì)力量，鼓舞士氣；

　　2、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，協(xié)助、主導(dǎo)、推動(dòng)某一組織或團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團(tuán)體或者企業(yè)等等設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)發(fā)展；

　　5、及時(shí)處理非正?，F(xiàn)象或事務(wù)。

　　在金融服務(wù)領(lǐng)域，代理業(yè)務(wù)資產(chǎn)、貴金屬、拆出資金、其他應(yīng)收款以及代理兌付證券是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅反映了金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)多樣性和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，也與其風(fēng)險(xiǎn)管理能力和盈利能力密切相關(guān)。本文將探討這些項(xiàng)目在金融資產(chǎn)管理中的作用及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。

　　代理業(yè)務(wù)資產(chǎn)是指金融機(jī)構(gòu)為客戶管理的資產(chǎn)，包括但不限于投資、存款、信托和其他托管資產(chǎn)。這些資產(chǎn)通常不計(jì)入金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債表，但會(huì)產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)收入和傭金收入。金融機(jī)構(gòu)通過(guò)提供代理業(yè)務(wù)，可以擴(kuò)大服務(wù)范圍，增強(qiáng)客戶粘性，提高非利息收入。因此，代理業(yè)務(wù)資產(chǎn)的規(guī)模和管理效率對(duì)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要影響。

　　貴金屬作為一種特殊的投資和儲(chǔ)備資產(chǎn)，在金融市場(chǎng)中扮演著避險(xiǎn)和保值的角色。金融機(jī)構(gòu)可能持有貴金屬作為投資組合的一部分，或者代理客戶進(jìn)行貴金屬交易。由于貴金屬價(jià)格受多種因素影響，如全球經(jīng)濟(jì)狀況、貨幣政策和地緣政治等，金融機(jī)構(gòu)需要通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)優(yōu)化貴金屬投資策略。

　　拆出資金是金融機(jī)構(gòu)之間的一種短期融資方式，即一家金融機(jī)構(gòu)將資金暫時(shí)借給另一家機(jī)構(gòu)，以獲得利息收入。這種操作可以提高資金使用效率，增加收益，但同時(shí)也要承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行拆出資金時(shí)需要嚴(yán)格評(píng)估對(duì)方信譽(yù)和還款能力，并控制拆出資金的規(guī)模和期限。

　　其他應(yīng)收款是指金融機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的除客戶貸款、拆出資金等之外的應(yīng)收款項(xiàng)，包括應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、應(yīng)收代墊款等。這些款項(xiàng)通常與金融機(jī)構(gòu)的主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，其管理狀況直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)水平。金融機(jī)構(gòu)需要通過(guò)有效的應(yīng)收賬款管理來(lái)加快回款速度，減少壞賬損失。

　　代理兌付證券是指金融機(jī)構(gòu)代理客戶兌付或贖回證券，如債券、票據(jù)等。這項(xiàng)服務(wù)可以為金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)手續(xù)費(fèi)收入，同時(shí)也是滿足客戶多樣化需求的一部分。在代理兌付證券的過(guò)程中，金融機(jī)構(gòu)需要注意資金的及時(shí)劃轉(zhuǎn)和證券的有效管理，以保證兌付的順利進(jìn)行和客戶權(quán)益的保護(hù)。

　　綜上所述，代理業(yè)務(wù)資產(chǎn)、貴金屬、拆出資金、其他應(yīng)收款和代理兌付證券是金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的精細(xì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，金融機(jī)構(gòu)不僅可以提升自身的盈利能力，還能為客戶提供更加安全、高效的金融服務(wù)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)中，交易性金融資產(chǎn)一直是困擾許多小白會(huì)計(jì)的難題，因?yàn)樗暮怂惚容^復(fù)雜。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了交易性金融資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)處理的內(nèi)容，來(lái)一同學(xué)習(xí)下吧！

　　交易性金融資產(chǎn)如何做賬？

　　1、取得交易性金融資產(chǎn)時(shí)

　　借：交易性金融資產(chǎn)——成本（取得時(shí)的公允價(jià)值）

　　       應(yīng)收股利/應(yīng)收利息（購(gòu)買價(jià)款中包含的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或已到付息期但尚未領(lǐng)取的利息）

　　       投資收益（發(fā)生的交易費(fèi)用）

　       　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

       　　貸：其他貨幣資金等

　　2、投資后收到購(gòu)買時(shí)包含的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或利息

　　借：其他貨幣資金/銀行存款

　       　貸：應(yīng)收股利/應(yīng)收利息

　　3、交易性金融資產(chǎn)持有期間取得的現(xiàn)金股利或利息

　　借：應(yīng)收股利（被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利×投資持股比例）

　       　應(yīng)收利息（資產(chǎn)負(fù)債表日計(jì)算的應(yīng)收利息）

　　       貸：投資收益

　　4、期末計(jì)量交易性金融資產(chǎn)，通過(guò)“公允價(jià)值變動(dòng)損益”科目表示交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)的增加與減少

　　借：交易性金融資產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)

　       　貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益

　　5、出售交易性金融資產(chǎn)

　　借：其他貨幣資金等（實(shí)際收到的金額）

　       　貸：交易性金融資產(chǎn)——成本（取得時(shí)的公允價(jià)值）

　                  交易性金融資產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)（累計(jì)公允價(jià)值變動(dòng)，也可能在借方）

　              　投資收益（差額，也可能在借方）

　　6、產(chǎn)生轉(zhuǎn)讓收益，轉(zhuǎn)讓金融商品應(yīng)交增值稅

　　借：投資收益

　       　貸：應(yīng)交稅費(fèi)——轉(zhuǎn)讓金融商品應(yīng)交增值稅

　　以上就是關(guān)于交易性金融資產(chǎn)相關(guān)賬務(wù)處理的全部介紹，希望能對(duì)大家有所幫助。想要了解更多會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

企業(yè)的金融資產(chǎn)主要包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款、貸款、墊款、債權(quán)投資、股權(quán)投資、基金投資、衍生金融資產(chǎn)等。

一、企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式

1.業(yè)務(wù)模式評(píng)估

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來(lái)源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

2.以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過(guò)在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來(lái)取得現(xiàn)金流量，而不是通過(guò)持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報(bào)。

盡管企業(yè)持有金融資產(chǎn)是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，但是企業(yè)無(wú)須將所有此類金融資產(chǎn)持有至到期。

3.以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式

在以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)的關(guān)鍵管理人員認(rèn)為收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)而言都是不可或缺的。例如，企業(yè)的目標(biāo)是管理日常流動(dòng)性需求同時(shí)維持特定的收益率，或?qū)⒔鹑谫Y產(chǎn)的存續(xù)期與相關(guān)負(fù)債的存續(xù)期進(jìn)行匹配。

4.其他業(yè)務(wù)模式

如果企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，不是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，也不是既以收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，該金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征

金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征，是指金融工具合同約定的、反映相關(guān)金融資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特征的現(xiàn)金流量屬性，企業(yè)分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)和以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，其合同現(xiàn)金流量特征應(yīng)當(dāng)與基本借貸安排相一致。即相關(guān)金融資產(chǎn)在特定日期產(chǎn)生的合同現(xiàn)金流量?jī)H為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。

　　為賺取租金或資本增值，或兩者都具備而持有的房地產(chǎn)被稱為投資性房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式計(jì)量和公允價(jià)值模式計(jì)量。兩種模式下該如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　成本模式下投資性房地產(chǎn)如何進(jìn)行核算？

　　外購(gòu)時(shí)：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：銀行存款

　　自行建造時(shí)：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：開(kāi)發(fā)成本

　　? ? ? 在建工程

　　成本模式下的后續(xù)計(jì)量：

　　獲得租金收入時(shí)：

　　借：銀行存款等

　　?   貸：其他業(yè)務(wù)收入

　　計(jì)提折舊或進(jìn)行攤銷時(shí)：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　?   貸：投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊(攤銷)

　　計(jì)提減值時(shí)：

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　成本模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)可進(jìn)行資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊(攤銷)

　　?     投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

　　?     貸：投資性房地產(chǎn)

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)可進(jìn)行費(fèi)用化：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　?     貸：銀行存款等

　　公允價(jià)值模式下的初始計(jì)量：

　　外購(gòu)時(shí)：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：銀行存款

　　自行建造時(shí)：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：開(kāi)發(fā)成本

　　? ? ?   在建工程

　　公允價(jià)值變動(dòng)模式下投資性房地產(chǎn)如何核算？

　　借：投資性房地產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)

　　        貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益

　　或

　　借：公允價(jià)值變動(dòng)損益

　　       貸：投資性房地產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)

　　公允價(jià)值模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)可以資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　? ? ?  投資性房地產(chǎn) ——公允價(jià)值變動(dòng)

　　或

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　       投資性房地產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)可進(jìn)行費(fèi)用化：? ? ? ?

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　　?   貸：銀行存款等

　　成本模式和公允價(jià)值模式下，投資性房地產(chǎn)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目有何區(qū)別?

　　成本模式下設(shè)置的會(huì)計(jì)科目包括：投資性房地產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊(攤銷)、投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

　　公允價(jià)值模式下設(shè)置的會(huì)計(jì)科目包括：投資性房地產(chǎn)——成本、投資性房地產(chǎn)——公允價(jià)值變動(dòng)。

課程背景

　　面對(duì)復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)格局、中國(guó)特色的政策環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)加劇的市場(chǎng)條件，中國(guó)的企業(yè)無(wú)論是差異化競(jìng)爭(zhēng)還是成本領(lǐng)先，任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略都需要回歸到卓越的財(cái)務(wù)管理上，只有財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過(guò)渡，在順境中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并在任何時(shí)刻都保持警醒和睿智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

　　我們針對(duì)企業(yè)高管研發(fā)本課程，旨在幫助高管反思企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中的成功秘訣，并看清成功背后的財(cái)務(wù)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，在整個(gè)封閉式的授課環(huán)境中，智慧對(duì)話，激蕩?kù)`魂，沉淀思想，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全新價(jià)值點(diǎn)。

課程收益

【財(cái)務(wù)解密】學(xué)習(xí)成功企業(yè)在商戰(zhàn)中的財(cái)務(wù)管理秘訣，并引發(fā)對(duì)本企業(yè)管理難題的思考

【戰(zhàn)略把握】以“大財(cái)務(wù)”眼光把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，運(yùn)籌帷幄，決勝千里

【價(jià)值創(chuàng)造】用全新的財(cái)務(wù)視角探索企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路，防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健盈利

課程對(duì)象

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　　FRM考試自2021年起就全部改為機(jī)考模式。FRM考試并沒(méi)有在考前就給考生們提供一個(gè)模擬考試的平臺(tái)，所以考生們不能提前去適應(yīng)這個(gè)機(jī)考的模式。FRM機(jī)考界面如下：

　　考試時(shí)考生可查看考前提醒，點(diǎn)擊進(jìn)去會(huì)讓你輸入GARP ID并login，之后就會(huì)跳出來(lái)一個(gè)Tutorial的頁(yè)面，上面給大家展現(xiàn)出了等下機(jī)考的頁(yè)面并解釋怎么用，和每個(gè)鍵的用法，建議大家考試當(dāng)天一定要仔細(xì)看這個(gè)Tutorial的內(nèi)容。

　　機(jī)考界面的最上方會(huì)顯示考生的答題進(jìn)度以及考試所剩的時(shí)間。除此之外，還有一個(gè)暫停鍵，主要用來(lái)考生有急事比如去衛(wèi)生間的時(shí)候，鎖屏電腦用的。但考生要注意，時(shí)間是不會(huì)暫停的，只是單純地把屏幕鎖柱，考生們還是要抓緊時(shí)間。

　　界面的左列是所有考題的序列總表，沒(méi)做的題目會(huì)顯示正常的白色，完成后會(huì)顯示成綠色格子。而且有一個(gè)Mark的功能，對(duì)于自己不確定的題，可以選擇左下角“Mark”鍵做個(gè)小標(biāo)記，晚點(diǎn)再回來(lái)看。如果你想要提前交卷，左下角會(huì)顯示End Exam，如果你答到最后一刻的話，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)幫你交卷的。

　　由于FRM是國(guó)外的考試，因此在國(guó)內(nèi)沒(méi)有專門的考場(chǎng)，也就沒(méi)有專門的統(tǒng)一的設(shè)備，因此會(huì)出現(xiàn)部分考場(chǎng)是使用的筆記本電腦而非臺(tái)式機(jī)，所以考生們要有心理準(zhǔn)備，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備不要太驚訝。

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　　以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)指具備企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，以及該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定字特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對(duì)本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付特點(diǎn)的金融資產(chǎn)。

　　企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“銀行存款”、“應(yīng)收利息”、“債權(quán)投資”等科目核算分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。

　　以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)怎么進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　1、企業(yè)取得的以攤余成本計(jì)量的債權(quán)投資時(shí)：

　　借：債權(quán)投資——成本（面值）

　　　　應(yīng)收利息（支付的價(jià)款中包含的已宣告但尚未領(lǐng)取的利息）

　　　　債權(quán)投資——利息調(diào)整（借方差額）

　　　　貸：銀行存款等

　　　　　　債權(quán)投資——利息調(diào)整（貸方差額）

　　2、資產(chǎn)負(fù)債表日：

　　借：應(yīng)收利息（分期付息、一次還本的按票面利率計(jì)算確定的應(yīng)收未收利息）

　　　　債權(quán)投資——應(yīng)計(jì)利息（一次還本付息的按票面利率計(jì)算確定的應(yīng)收未收利息）

　　　　債權(quán)投資——利息調(diào)整（借方差額）

　　　　貸：投資收益（攤余成本和實(shí)際利率計(jì)算確定的利息收入）

　　　　　　債權(quán)投資——利息調(diào)整（貸方差額）

　　3、以攤余成本計(jì)量的債權(quán)投資發(fā)生減值的，應(yīng)按減記的金額;

　　借：信用減值損失

　　　　貸：債權(quán)投資減值準(zhǔn)備

　　4、出售以攤余成本計(jì)量的債權(quán)投資：

　　借：銀行存款

　　　　投資收益（借方差額）

　　　　貸：債權(quán)投資——成本

　　　　　　債券投資——應(yīng)計(jì)利息

　　　　　　債權(quán)投資——利息調(diào)整（或借方）

　　　　　　投資收益（貸方差額）

　　已計(jì)提信用減值準(zhǔn)備的，還應(yīng)同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)信用減值準(zhǔn)備。

　　怎么理解金融資產(chǎn)？

　　金融資產(chǎn)指企業(yè)持有的現(xiàn)金、其他方的權(quán)益工具以及符合一定條件的資產(chǎn)，具體條件包括企業(yè)從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利，或在潛在有利條件下與其他方交換金融資產(chǎn)或金融負(fù)債的合同權(quán)利，或是將來(lái)須用或可用企業(yè)自身權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算的非衍生工具合同且企業(yè)根據(jù)該合同將收到可變數(shù)量的自身權(quán)益工具等。

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》的規(guī)定，將金融資產(chǎn)進(jìn)行“三分類”，包括以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)以及以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。

　　企業(yè)一般通過(guò)買賣交易性金融資產(chǎn)取得短期利潤(rùn)，比如企業(yè)為交易目的所持有的債券投資，發(fā)生交易性金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)期損益有什么影響？

　　交易性金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)期損益的影響是什么？

　　企業(yè)在持有以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)期間取得的利息或現(xiàn)金股利，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為投資收益。資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)將以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期 損益的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　交易性金融資產(chǎn)處置時(shí)影響投資收益的金額=公允凈售價(jià)-初始入賬成本處置時(shí)影響損益的金額=公允凈售價(jià)-出售時(shí)賬面價(jià)值。

　　交易性金融資產(chǎn)的入賬價(jià)值

　　交易性金融資產(chǎn)的入賬價(jià)值主要包括購(gòu)買時(shí)支付的對(duì)價(jià)，不包括交易發(fā)生的手續(xù)費(fèi)，也不包括交易性金融資產(chǎn)中包含的宣告發(fā)放而暫時(shí)未發(fā)放的應(yīng)收項(xiàng)目。

　　交易性金融資產(chǎn)是什么？

　　交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)打算通過(guò)積極管理和交易以獲取利潤(rùn)的債權(quán)證券和權(quán)益證券。企業(yè)通常會(huì)頻繁買賣這類證券以期在短期價(jià)格變化中獲取利潤(rùn)。

　　特點(diǎn)如下：

　　1、企業(yè)持有的目的是短期性的，即在初次確認(rèn)時(shí)即確定其持有目的是為了短期獲利。一般此處的短期也應(yīng)該是不超過(guò)一年(包括一年);

　　2、該資產(chǎn)具有活躍市場(chǎng)，公允價(jià)值能夠通過(guò)活躍市場(chǎng)獲取。

　　3、交易性金融資產(chǎn)持有期間不計(jì)提資產(chǎn)減值損失。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問(wèn)題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問(wèn)題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過(guò)程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問(wèn)題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過(guò)程中仍存在以下幾方面問(wèn)題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過(guò)信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過(guò)信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型，再通過(guò)信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開(kāi)展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，無(wú)需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)也相對(duì)陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來(lái)越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問(wèn)題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見(jiàn)。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營(yíng)銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過(guò)程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問(wèn)題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的問(wèn)題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問(wèn)題的對(duì)策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過(guò)深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問(wèn)題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過(guò)分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了，需要提高凈利潤(rùn)”，還要通過(guò)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過(guò)程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過(guò)業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對(duì)其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開(kāi)展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過(guò)程中應(yīng)開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開(kāi)通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。

通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過(guò)客觀分析測(cè)算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。

　　金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式在進(jìn)行確認(rèn)之后，不可以隨意變更。但是，企業(yè)在變更金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的時(shí)候，需要對(duì)金融資產(chǎn)進(jìn)行重分類。對(duì)于金融資產(chǎn)重分類，應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　金融資產(chǎn)重分類會(huì)計(jì)分錄

　　1.企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。

　　借：交易性金融資產(chǎn)(重分類日的公允價(jià)值)

　　       債權(quán)投資減值準(zhǔn)備

　　       貸：債權(quán)投資——成本/利息調(diào)整等(賬面余額)

　　              投資收益(倒擠：可借可貸)

　　2. 企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。

　　借：其他債權(quán)投資(重分類日的公允價(jià)值)

　　       貸：債權(quán)投資(賬面余額)

　              　其他綜合收益——其他債權(quán)投資公允價(jià)值變動(dòng) (可借可貸)

　　同時(shí)：

　　借：債權(quán)投資減值準(zhǔn)備

　　       貸：其他綜合收益——損失準(zhǔn)備

　　3. 企業(yè)將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)將之前計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得或損失轉(zhuǎn)出，調(diào)整該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值，并以調(diào)整后的金額作為新的賬面價(jià)值，即視同該金融資產(chǎn)一直以攤余成本計(jì)量。

　　借：債券投資(重分類日公允價(jià)值)

　　       貸：其他債權(quán)投資(重分類日賬面價(jià)值)

　             　 其他綜合收益——其他債權(quán)投資公允價(jià)值變動(dòng)(差額，或借方)

　　借：其他綜合收益——損失準(zhǔn)備

　　       貸：債權(quán)投資減值準(zhǔn)備

　　4. 企業(yè)將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以公允價(jià)值計(jì)量該金融資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將之前計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)利得或損失從其他綜合收益轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。

　　借：交易性金融資產(chǎn)(轉(zhuǎn)換日公允價(jià)值)

　　       貸：其他債權(quán)投資

　　同時(shí)：

　　借：投資收益(差額，或貸方)

　       　其他綜合收益——損失準(zhǔn)備

　　       貸：其他綜合收益——其他債權(quán)投資公允價(jià)值變動(dòng)(或借方)

　　5.企業(yè)將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)以其在重分類日的公允價(jià)值作為新的賬面余額。

　　借：債權(quán)投資(重分類日的公允價(jià)值)

　　       貸：交易性金融資產(chǎn)

　　同時(shí)，如存在信用損失，補(bǔ)提減值準(zhǔn)備：

　　借：信用減值損失

　       　貸：債權(quán)投資減值準(zhǔn)備

　　6. 企業(yè)將一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)重分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以公允價(jià)值計(jì)量該金融資產(chǎn)。

　　對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)進(jìn)行重分類的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價(jià)值確定其實(shí)際利率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自重分類日起對(duì)該金融資產(chǎn)適用金融資產(chǎn)減值的相關(guān)規(guī)定，并將重分類日視為初始確認(rèn)日。

　　借：其他債權(quán)投資(重分類日的公允價(jià)值)

　      　 貸：交易性金融資產(chǎn)

　　同時(shí)，如存在信用損失，補(bǔ)提減值準(zhǔn)備：

　　借：信用減值損失

　　        貸：其他綜合收益——損失準(zhǔn)備

　　交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)為交易目的而持有的債券投資、股票投資和基金投資。

　　交易性金融資產(chǎn)可以理解為：企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)。通常情況下，以賺取差價(jià)為目的從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入的股票、債券和基金等，應(yīng)分類為交易性金融資產(chǎn)，故長(zhǎng)期股權(quán)投資不會(huì)被分類轉(zhuǎn)入交易性金融資產(chǎn)及其直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)進(jìn)行核算。并且一旦確認(rèn)為交易性金融資產(chǎn)及其直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)后，不得轉(zhuǎn)為其他類別的金融資產(chǎn)進(jìn)行核算。

　　金融資產(chǎn)重分類是什么？

　　金融資產(chǎn)的分類與金融資產(chǎn)的計(jì)量密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在初始確認(rèn)金融資產(chǎn)時(shí)，將其劃分為下列四類：

　　(1)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn);

　　(2)持有至到期投資;

　　(3)貸款和應(yīng)收款項(xiàng);

　　(4)可供出售金融資產(chǎn)。

　　金融資產(chǎn)的分類一旦確定，不得隨意變更。

　　金融資產(chǎn)亦稱金融工具或證券，是金融學(xué)里的專業(yè)名詞，并且金融資產(chǎn)的種類也非常多，那么哪些資產(chǎn)才能稱之為金融資產(chǎn)呢？

　　什么是金融資產(chǎn)？

　　金融資產(chǎn)，是實(shí)物資產(chǎn)的對(duì)稱，指單位或個(gè)人以價(jià)值形式擁有的資產(chǎn)。它是一種無(wú)形的權(quán)利，要求有形資產(chǎn)，它是所有可以在有組織的金融市場(chǎng)上交易、具有真實(shí)價(jià)格和未來(lái)估值的金融工具的總，金融資產(chǎn)的最大特點(diǎn)是，它們可以在市場(chǎng)交易中為所有者提供當(dāng)前或未來(lái)的貨幣收入流。

　　金融資產(chǎn)包括提供給金融市場(chǎng)的所有金融工具。然而，只有當(dāng)實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)是持有人的投資對(duì)象時(shí)，它們才可以被稱為資產(chǎn)。如果孤立地考察中央銀行發(fā)行的現(xiàn)金和企業(yè)發(fā)行的股票、債券，就不能說(shuō)它們是金融資產(chǎn)，因?yàn)閷?duì)中央銀行和發(fā)行它們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金、股票、債券是一種負(fù)債。因此，現(xiàn)金、存款、憑證、股票、債券等不能簡(jiǎn)單地稱為金融資產(chǎn)，而應(yīng)稱為金融工具。

　　金融資產(chǎn)的種類有哪些？

　　金融資產(chǎn)的種類非常多，大致可以分為三種，第一種是已經(jīng)擁有的一切可用現(xiàn)金，現(xiàn)金是比較大一部分，這些現(xiàn)金不僅僅只包含人民幣，還包含其他的外國(guó)貨幣；第二種是在銀行里存有的一切存款包括一些理財(cái)產(chǎn)品，包括活期存款和定期存款，還有我們?cè)阢y行里購(gòu)買的一些理財(cái)產(chǎn)品；第三種是在生產(chǎn)或者投資領(lǐng)域的賬款或者是證券，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域擁有的賬款或者是在投資領(lǐng)域擁有的股票或者是一些證券，只要是可以變現(xiàn)的也應(yīng)該算入金融資產(chǎn)。

　　金融資產(chǎn)的特征？

　　貨幣性是指它可以作為貨幣使用，也可以很容易地轉(zhuǎn)換成貨幣來(lái)行使交易媒介或支付功能；流動(dòng)性，可在不損失價(jià)值的情況下快速變現(xiàn)；還款期、最終付款前的時(shí)間長(zhǎng)度；風(fēng)險(xiǎn)，用于購(gòu)買金融資產(chǎn)的委托人是否有遭受損失的危險(xiǎn)；以回報(bào)率表示的盈利能力是指金融資產(chǎn)獲得的收入與本金的比率。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等，而制定的針對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)和服務(wù)，為誰(shuí)服務(wù)以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導(dǎo)和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它應(yīng)該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個(gè)好的企業(yè)愿景應(yīng)該包含企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心能力和未來(lái)發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”，這個(gè)愿景簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價(jià)值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，它應(yīng)該清晰明確地說(shuō)明企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及為何而存在。一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具有針對(duì)性、獨(dú)特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”，這個(gè)使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務(wù)方向和核心價(jià)值，同時(shí)又具有全球視野和普世價(jià)值。

(3)制定實(shí)現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、核心能力建設(shè)等方面。例如，為了實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)人都擁有自己的個(gè)人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場(chǎng)定位和獨(dú)特設(shè)計(jì)等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的混亂和無(wú)效。因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時(shí)，需要關(guān)注這些因素的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領(lǐng)域的整體情況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者需求等方面的信息。同時(shí)還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)等方面。在分析內(nèi)部資源能力時(shí)，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面的信息。同時(shí)還需要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷策略等方面的信息，同時(shí)還需要了解消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)和反饋。

(5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵性能指標(biāo)。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，以尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位、目標(biāo)客戶群體以及競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務(wù)策略：根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析結(jié)果，需要制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)策略。產(chǎn)品或服務(wù)策略應(yīng)該與市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面。在制定產(chǎn)品或服務(wù)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面的因素。

(4)制定營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一，它包括品牌定位、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，同時(shí)還需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。在制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制時(shí)，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責(zé)劃分、決策權(quán)限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃：財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障之一。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、投資回報(bào)等方面的因素，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。通過(guò)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定產(chǎn)品或服務(wù)策略、制定營(yíng)銷策略、制定組織結(jié)構(gòu)和管理體制以及制定財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運(yùn)營(yíng)必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計(jì)在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結(jié)構(gòu)上的反映。組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，需要制定合理的組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖，明確各個(gè)部門的職責(zé)和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設(shè)立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機(jī)構(gòu)，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。

(3)強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配：在組織保證措施中，需要強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)的分配，確保每個(gè)員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)限，以便更好地履行職責(zé)和完成任務(wù)。

(4)建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機(jī)制，確保信息的暢通和及時(shí)反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，同時(shí)還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實(shí)施績(jī)效管理：績(jī)效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)還可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。通過(guò)制定組織結(jié)構(gòu)圖和流程圖、設(shè)立戰(zhàn)略管理部門、強(qiáng)化職權(quán)和職責(zé)分配、建立溝通機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施績(jī)效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的支持和保障。

5、制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實(shí)施計(jì)劃，包括具體的步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

制定實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟之一。以下是一些制定實(shí)施計(jì)劃的建議：

(1)確定實(shí)施目標(biāo)：實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中需要達(dá)到的具體目標(biāo)，它應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。在確定實(shí)施目標(biāo)時(shí)，需要明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)以及時(shí)限明確等原則。

(2)制定實(shí)施步驟：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)，制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。實(shí)施步驟應(yīng)該包括具體的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時(shí)還需要考慮實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(3)落實(shí)責(zé)任人：每個(gè)實(shí)施步驟都需要明確責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有具體的人員負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)該具有相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)起任務(wù)的重要性和責(zé)任。

(4)制定保障措施：為了確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制、反饋與調(diào)整機(jī)制、人員培訓(xùn)與支持機(jī)制等方面。通過(guò)制定保障措施，可以為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實(shí)施計(jì)劃需要考慮資源分配問(wèn)題，包括人力、物力、財(cái)力等方面的分配。資源分配應(yīng)該根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況和需求進(jìn)行合理分配，以確保任務(wù)的順利完成。

(6)制定預(yù)算計(jì)劃：預(yù)算計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括成本估算、資金安排、投資計(jì)劃等方面的內(nèi)容。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求相符合，同時(shí)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響。

總之，制定實(shí)施計(jì)劃需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)施目標(biāo)制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預(yù)算計(jì)劃等措施。通過(guò)實(shí)施計(jì)劃，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實(shí)施：在實(shí)施過(guò)程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時(shí)監(jiān)控和評(píng)估實(shí)施效果。如果遇到問(wèn)題或挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯?jì)劃。

確保戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實(shí)施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：建立由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成的戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和權(quán)威，能夠有效地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)制定實(shí)施細(xì)則和流程：制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和流程，明確各項(xiàng)任務(wù)的具體要求和操作流程。實(shí)施細(xì)則應(yīng)該包括具體的工作目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)員工實(shí)施戰(zhàn)略。

(3)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實(shí)施需要各個(gè)部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(4)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果：建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)對(duì)實(shí)施效果的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(5)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行懲罰和督促。通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(6)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

總之，確保戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等措施。通過(guò)確保戰(zhàn)略實(shí)施，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進(jìn)：戰(zhàn)略實(shí)施不是一次性的任務(wù)，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實(shí)施效果，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進(jìn)的建議：

(1)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，包括監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、反饋和調(diào)整機(jī)制等方面。通過(guò)這些機(jī)制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)：?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)過(guò)程，提供意見(jiàn)和建議，同時(shí)為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求：持續(xù)改進(jìn)的核心是關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

(4)實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，同時(shí)積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強(qiáng)合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應(yīng)該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工參與改進(jìn)、關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求、實(shí)施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強(qiáng)合作和聯(lián)盟等措施，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實(shí)施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，需要企業(yè)具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)生的因經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生的管理費(fèi)用支出，一般設(shè)置管理費(fèi)用科目、銀行存款科目核算，相應(yīng)賬務(wù)處理是什么？

　　管理費(fèi)用如何做賬？

　　企業(yè)應(yīng)通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目;

　　企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;

　　企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目;

　　企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

　　期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。

　　沖減管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　借：管理費(fèi)用(紅字)

　　　　貸：銀行存款(紅字)

　　管理費(fèi)用明細(xì)科目

　　管理人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、綠化費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、、取暖費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、職工交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、環(huán)保衛(wèi)生費(fèi)、壞賬損失、存貨盤虧（減盤盈）、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、其他支出。

　?。?）管理人員工資：指企業(yè)行政管理部門的人員工資，如管理人員、技術(shù)人員、工人等人員工資。

　?。?）差旅費(fèi)：行政管理部門因公出差而發(fā)生的各種費(fèi)用，比如住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)等。

　?。?）辦公費(fèi)：指行政管理部門的文具、紙張印刷品、郵電通信費(fèi)、辦公用品等辦公費(fèi)用。

　?。?）折舊費(fèi)：指按規(guī)定由行政管理部門列支的各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。

　?。?）修理費(fèi)：行政管理部門維修固定資產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用等等。

　　金融資產(chǎn)的定義是指企業(yè)或者個(gè)人所擁有的所有實(shí)際價(jià)值資產(chǎn)的對(duì)稱，比如信用卡存款、現(xiàn)金存款等等這些有實(shí)際價(jià)值的資產(chǎn)都可稱金融資產(chǎn)，那么金融資產(chǎn)的概念是什么？

　　金融資產(chǎn)是什么？

　　金融資產(chǎn)是實(shí)物資產(chǎn)的對(duì)稱，指單位或個(gè)人所擁有的以價(jià)值形態(tài)存在的資產(chǎn)。是一種索取實(shí)物資產(chǎn)的無(wú)形的權(quán)利。是一切可以在有組織的金融市場(chǎng)上進(jìn)行交易、具有現(xiàn)實(shí)價(jià)格和未來(lái)估價(jià)的金融工具的總稱。金融資產(chǎn)的最大特征是能夠在市場(chǎng)交易中為其所有者提供即期或遠(yuǎn)期的貨幣收入流量。

　　金融資產(chǎn)的特征是什么？

　　1、貨幣性，指其可以用來(lái)做為貨幣或容易轉(zhuǎn)換為貨幣，行使交易媒介或支付功能；

　　2、流通性，可以迅速變現(xiàn)，而同時(shí)不受價(jià)值上的損失；

　　3、償還期限，在行使最終支付前的時(shí)間長(zhǎng)度；

　　4、風(fēng)險(xiǎn)性，用來(lái)購(gòu)買金融資產(chǎn)的本金是否有受損失的危險(xiǎn)；

　　5、收益性，用收益率來(lái)表示，指金融資產(chǎn)所取得的收益與本金的比率。

　　金融資產(chǎn)減值損失的確認(rèn)怎么做？

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)（含單項(xiàng)金融資產(chǎn)或一組金融資產(chǎn)，下同）的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，有客觀證據(jù)表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，計(jì)提減值準(zhǔn)備。

　　表明金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)，是指金融資產(chǎn)初始確認(rèn)后實(shí)際發(fā)生的、對(duì)該金融資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量有影響，且企業(yè)能夠?qū)υ撚绊戇M(jìn)行可靠計(jì)量的事項(xiàng)。

　　金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)有哪些？

　　包括下列各項(xiàng)：

　　1、發(fā)行方、或債務(wù)人發(fā)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難；

　　2、債務(wù)人違合同條款，如償付利息或本金發(fā)生違約或逾期等；

　　⒊、債權(quán)人出于經(jīng)濟(jì)或法律等方面因素的考慮，對(duì)發(fā)生財(cái)務(wù)困難的債務(wù)人作出讓步；

　?、?、債務(wù)人很可能倒閉或進(jìn)行其他財(cái)務(wù)重組；

　　⒌、因發(fā)行方發(fā)生重大財(cái)務(wù)困難，該金融資產(chǎn)無(wú)法在活躍市場(chǎng)繼續(xù)交易；

　?、?、無(wú)法辨認(rèn)一組金融資產(chǎn)中的某項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)金流量是否已經(jīng)減少，但根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行總體評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)，該組金融資產(chǎn)自初始確認(rèn)以來(lái)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量確已減少且可計(jì)量，如該組金融資產(chǎn)的債務(wù)人支付能力逐步惡化，或債務(wù)人所在國(guó)家或地區(qū)失業(yè)率提髙、擔(dān)保物在其所在地區(qū)的價(jià)格明顯下降，所處行業(yè)不景氣等；

　　⒎、債務(wù)人經(jīng)營(yíng)所處的技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)或法律環(huán)境等發(fā)生重大不利變化，使權(quán)益工具投資人可能無(wú)法收回投資成本；

　　⒏、權(quán)益工具投資的公允價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重或非暫時(shí)性下跌；

　　⒐、其他表明金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)。