勞務派遣業(yè)務的相關賬務處理問題，作為財會人員，你了解多少呢?處理勞務派遣業(yè)務時，可以站在不同用工單位角度進行會計處理。接下來，會計網(wǎng)小編就在這為大家?guī)韯趧张汕矘I(yè)務該怎么做賬?趕快來看看吧!

　　站在用工單位的角度，怎么做賬?

　　1、選擇一般計稅方式

　　發(fā)生勞務派遣費用時，按照勞務派遣公司所提供的發(fā)票上的稅額進行會計處理：

　　借：生產(chǎn)成本、工程施工等

　　管理費用——勞務費

　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　貸：應付帳款

　　注：對直接支付給勞務派遣公司的金額進行記載

　　應付職工薪酬

　　注：對直接支付給員工的金額進行記載

　　案例說明：甲是一家建筑企業(yè)，其承包了一項造價1000萬元的工程，向勞務派遣單位支付了200萬元，其中的180萬元被勞務派遣公司用來支付勞務派遣員工的工資、福利及為其辦理的社會保險、公積金費用。勞務派遣單位選擇了差額納稅，即：(200-180)/1.05*5%=0.95萬元，甲公司一般計稅可抵扣的進項稅額為0.95萬元，那么相關會計處理怎么做?

　　當甲公司受到勞務派遣公司的增值稅專用發(fā)票時，會計分錄如下：

　　借：工程施工——合同成本 199.05

　　應交稅費——應交增值稅(進項稅額)0.95

　　貸：應付帳款 200

　　2、選擇簡易計稅方式

　　發(fā)生勞務派遣費用的時候，采用簡易計稅方式，進項稅額不能抵扣，也不可以差額納稅。其會計分錄如下：

　　借：生產(chǎn)成本、工程施工等

　　管理費用——勞務費

　　貸：應付帳款

　　注：對直接支付給勞務派遣公司的金額進行記載

　　應付職工薪酬

　　注：對直接支付給員工的金額進行記載

　　如果是站在用人單位(勞務派遣公司)的角度，怎么記賬?

　　采用一般計稅方式，當收到勞務派遣費用時，其會計分錄如下：

　　確認收入：

　　借：銀行存款

　　貸：主營業(yè)務收入

　　應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

　　向被派遣員工支付薪酬，確認成本：

　　借：主營業(yè)務成本

　　貸：應付職工薪酬

　　案例說明：

　　甲公司是一家勞務派遣公司，一般納稅人在本月的勞務派遣收入為200萬元，180萬元被用來支付勞務派遣費用及各項費用。采取一般計稅方式的時候，應納稅額為200/1.06*6%=11.32萬元。那么其賬務處理怎么做?

　　1、確認收入時：

　　借：銀行存款 200

　　貸：主營業(yè)務收入 188.68

　　應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)11.32

　　2、向被派遣員工支付薪酬，確認成本時：

　　借：主營業(yè)務成本 180

　　貸：應付職工薪酬 180

　　企業(yè)一般通過買賣交易性金融資產(chǎn)取得短期利潤，比如企業(yè)為交易目的所持有的債券投資，發(fā)生交易性金融資產(chǎn)業(yè)務，對當期損益有什么影響？

　　交易性金融資產(chǎn)業(yè)務對當期損益的影響是什么？

　　企業(yè)在持有以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)期間取得的利息或現(xiàn)金股利，應當確認為投資收益。資產(chǎn)負債表日，企業(yè)應將以公允價值計量且其變動計入當期 損益的金融資產(chǎn)或金融負債的公允價值變動計入當期損益。

　　交易性金融資產(chǎn)處置時影響投資收益的金額=公允凈售價-初始入賬成本處置時影響損益的金額=公允凈售價-出售時賬面價值。

　　交易性金融資產(chǎn)的入賬價值

　　交易性金融資產(chǎn)的入賬價值主要包括購買時支付的對價，不包括交易發(fā)生的手續(xù)費，也不包括交易性金融資產(chǎn)中包含的宣告發(fā)放而暫時未發(fā)放的應收項目。

　　交易性金融資產(chǎn)是什么？

　　交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)打算通過積極管理和交易以獲取利潤的債權證券和權益證券。企業(yè)通常會頻繁買賣這類證券以期在短期價格變化中獲取利潤。

　　特點如下：

　　1、企業(yè)持有的目的是短期性的，即在初次確認時即確定其持有目的是為了短期獲利。一般此處的短期也應該是不超過一年(包括一年);

　　2、該資產(chǎn)具有活躍市場，公允價值能夠通過活躍市場獲取。

　　3、交易性金融資產(chǎn)持有期間不計提資產(chǎn)減值損失。

　　金融資產(chǎn)的業(yè)務模式在進行確認之后，不可以隨意變更。但是，企業(yè)在變更金融資產(chǎn)業(yè)務模式的時候，需要對金融資產(chǎn)進行重分類。對于金融資產(chǎn)重分類，應如何做會計分錄？

　　金融資產(chǎn)重分類會計分錄

　　1.企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)的，應當按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量。

　　借：交易性金融資產(chǎn)(重分類日的公允價值)

　　       債權投資減值準備

　　       貸：債權投資——成本/利息調(diào)整等(賬面余額)

　　              投資收益(倒擠：可借可貸)

　　2. 企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應當按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量。

　　借：其他債權投資(重分類日的公允價值)

　　       貸：債權投資(賬面余額)

　              　其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動 (可借可貸)

　　同時：

　　借：債權投資減值準備

　　       貸：其他綜合收益——損失準備

　　3. 企業(yè)將一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應當將之前計入其他綜合收益的累計利得或損失轉出，調(diào)整該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值，并以調(diào)整后的金額作為新的賬面價值，即視同該金融資產(chǎn)一直以攤余成本計量。

　　借：債券投資(重分類日公允價值)

　　       貸：其他債權投資(重分類日賬面價值)

　             　 其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動(差額，或借方)

　　借：其他綜合收益——損失準備

　　       貸：債權投資減值準備

　　4. 企業(yè)將一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)的，應當繼續(xù)以公允價值計量該金融資產(chǎn)。同時，企業(yè)應當將之前計入其他綜合收益的累計利得或損失從其他綜合收益轉入當期損益。

　　借：交易性金融資產(chǎn)(轉換日公允價值)

　　       貸：其他債權投資

　　同時：

　　借：投資收益(差額，或貸方)

　       　其他綜合收益——損失準備

　　       貸：其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動(或借方)

　　5.企業(yè)將一項以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)重分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應當以其在重分類日的公允價值作為新的賬面余額。

　　借：債權投資(重分類日的公允價值)

　　       貸：交易性金融資產(chǎn)

　　同時，如存在信用損失，補提減值準備：

　　借：信用減值損失

　       　貸：債權投資減值準備

　　6. 企業(yè)將一項以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應當繼續(xù)以公允價值計量該金融資產(chǎn)。

　　對以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)進行重分類的，企業(yè)應當根據(jù)該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值確定其實際利率。同時，企業(yè)應當自重分類日起對該金融資產(chǎn)適用金融資產(chǎn)減值的相關規(guī)定，并將重分類日視為初始確認日。

　　借：其他債權投資(重分類日的公允價值)

　      　 貸：交易性金融資產(chǎn)

　　同時，如存在信用損失，補提減值準備：

　　借：信用減值損失

　　        貸：其他綜合收益——損失準備

　　交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)為交易目的而持有的債券投資、股票投資和基金投資。

　　交易性金融資產(chǎn)可以理解為：企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)。通常情況下，以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券和基金等，應分類為交易性金融資產(chǎn)，故長期股權投資不會被分類轉入交易性金融資產(chǎn)及其直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)進行核算。并且一旦確認為交易性金融資產(chǎn)及其直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)后，不得轉為其他類別的金融資產(chǎn)進行核算。

　　金融資產(chǎn)重分類是什么？

　　金融資產(chǎn)的分類與金融資產(chǎn)的計量密切相關。因此，企業(yè)應當在初始確認金融資產(chǎn)時，將其劃分為下列四類：

　　(1)以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn);

　　(2)持有至到期投資;

　　(3)貸款和應收款項;

　　(4)可供出售金融資產(chǎn)。

　　金融資產(chǎn)的分類一旦確定，不得隨意變更。

　　為賺取租金或資本增值，或兩者都具備而持有的房地產(chǎn)被稱為投資性房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式計量和公允價值模式計量。兩種模式下該如何進行賬務處理？

　　成本模式下投資性房地產(chǎn)如何進行核算？

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：開發(fā)成本

　　? ? ? 在建工程

　　成本模式下的后續(xù)計量：

　　獲得租金收入時：

　　借：銀行存款等

　　?   貸：其他業(yè)務收入

　　計提折舊或進行攤銷時：

　　借：其他業(yè)務成本

　　?   貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)

　　計提減值時：

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)減值準備

　　成本模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結轉時可進行資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)

　　?     投資性房地產(chǎn)減值準備

　　?     貸：投資性房地產(chǎn)

　　(2)結轉時可進行費用化：

　　借：其他業(yè)務成本

　　?     貸：銀行存款等

　　公允價值模式下的初始計量：

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：開發(fā)成本

　　? ? ?   在建工程

　　公允價值變動模式下投資性房地產(chǎn)如何核算？

　　借：投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　        貸：公允價值變動損益

　　或

　　借：公允價值變動損益

　　       貸：投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　公允價值模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結轉時可以資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　? ? ?  投資性房地產(chǎn) ——公允價值變動

　　或

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　       投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　(2)結轉時可進行費用化：? ? ? ?

　　借：其他業(yè)務成本

　　?   貸：銀行存款等

　　成本模式和公允價值模式下，投資性房地產(chǎn)設置的會計科目有何區(qū)別?

　　成本模式下設置的會計科目包括：投資性房地產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)、投資性房地產(chǎn)減值準備。

　　公允價值模式下設置的會計科目包括：投資性房地產(chǎn)——成本、投資性房地產(chǎn)——公允價值變動。

　　對于企業(yè)發(fā)生的因經(jīng)營需要發(fā)生的管理費用支出，一般設置管理費用科目、銀行存款科目核算，相應賬務處理是什么？

　　管理費用如何做賬？

　　企業(yè)應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目;

　　企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目;

　　企業(yè)按規(guī)定計算確定的應交礦產(chǎn)資源補償費，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目;

　　企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

　　期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

　　沖減管理費用的會計分錄怎么做？

　　借：管理費用(紅字)

　　　　貸：銀行存款(紅字)

　　管理費用明細科目

　　管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、綠化費、技術開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、業(yè)務招待費、倉儲費用、保險費、水電費、運輸費、、取暖費、警衛(wèi)消防費、會議費、職工交通費、勞動保護費、租賃費、環(huán)保衛(wèi)生費、壞賬損失、存貨盤虧（減盤盈）、試驗檢驗費、計提的存貨跌價準備、其他支出。

　?。?）管理人員工資：指企業(yè)行政管理部門的人員工資，如管理人員、技術人員、工人等人員工資。

　?。?）差旅費：行政管理部門因公出差而發(fā)生的各種費用，比如住宿費、伙食費、差旅費等。

　　（3）辦公費：指行政管理部門的文具、紙張印刷品、郵電通信費、辦公用品等辦公費用。

　?。?）折舊費：指按規(guī)定由行政管理部門列支的各項固定資產(chǎn)的折舊費用。

　?。?）修理費：行政管理部門維修固定資產(chǎn)所發(fā)生的費用等等。

　　在會計實務的學習中，交易性金融資產(chǎn)一直是困擾許多小白會計的難題，因為它的核算比較復雜。今天會計網(wǎng)整理了交易性金融資產(chǎn)相關賬務處理的內(nèi)容，來一同學習下吧！

　　交易性金融資產(chǎn)如何做賬？

　　1、取得交易性金融資產(chǎn)時

　　借：交易性金融資產(chǎn)——成本（取得時的公允價值）

　　       應收股利/應收利息（購買價款中包含的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或已到付息期但尚未領取的利息）

　　       投資收益（發(fā)生的交易費用）

　       　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

       　　貸：其他貨幣資金等

　　2、投資后收到購買時包含的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利或利息

　　借：其他貨幣資金/銀行存款

　       　貸：應收股利/應收利息

　　3、交易性金融資產(chǎn)持有期間取得的現(xiàn)金股利或利息

　　借：應收股利（被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利×投資持股比例）

　       　應收利息（資產(chǎn)負債表日計算的應收利息）

　　       貸：投資收益

　　4、期末計量交易性金融資產(chǎn)，通過“公允價值變動損益”科目表示交易性金融資產(chǎn)公允價的增加與減少

　　借：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動

　       　貸：公允價值變動損益

　　5、出售交易性金融資產(chǎn)

　　借：其他貨幣資金等（實際收到的金額）

　       　貸：交易性金融資產(chǎn)——成本（取得時的公允價值）

　                  交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動（累計公允價值變動，也可能在借方）

　              　投資收益（差額，也可能在借方）

　　6、產(chǎn)生轉讓收益，轉讓金融商品應交增值稅

　　借：投資收益

　       　貸：應交稅費——轉讓金融商品應交增值稅

　　以上就是關于交易性金融資產(chǎn)相關賬務處理的全部介紹，希望能對大家有所幫助。想要了解更多會計知識，請繼續(xù)關注會計網(wǎng)！

　　一般來說，企業(yè)在改變其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式時，應當按照規(guī)定對所有受影響的相關金融資產(chǎn)進行重分類，那么金融資產(chǎn)重分類的會計分錄怎么寫？

　　金融資產(chǎn)重分類的會計分錄

　　1、企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)的，應當按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量：

　　借：交易性金融資產(chǎn)(重分類日的公允價值)

　　　　債權投資減值準備

　　　　貸：債權投資——成本/利息調(diào)整等(賬面余額)

　　　　　　公允價值變動損益(倒擠：可借可貸)

　　2、企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應當按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量。

　　借：其他債權投資(重分類日的公允價值)

　　　　貸：債權投資(賬面余額)

　　　　　　其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動(可借可貸)

　　借：債權投資減值準備

　　　　貸：其他綜合收益——信用減值準備

　　什么是交易性金融資產(chǎn)？

　　交易性金融資產(chǎn)指的是以公允價值計量且變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，同時也指企業(yè)為了近期內(nèi)出售而持有的金融資產(chǎn)，包括企業(yè)為賺取差價而從二級市場購入的股票、債券、基金等。

　　債券投資是什么？

　　債券投資是指債券購買人（投資人，債權人）以購買債券的形式投放資本，到期向債券發(fā)行人（借款人、債務人）收取固定的利息以及收回本金的一種投資方式。債券的主要投資人有保險公司、商業(yè)銀行、投資公司或投資銀行，各種基金組織。

　　其他綜合收益是什么？

　　其他綜合收益是指企業(yè)根據(jù)相關會計準則的規(guī)定未在當期損益中確認的各項利得和損失。

　　金融資產(chǎn)亦稱金融工具或證券，是金融學里的專業(yè)名詞，并且金融資產(chǎn)的種類也非常多，那么哪些資產(chǎn)才能稱之為金融資產(chǎn)呢？

　　什么是金融資產(chǎn)？

　　金融資產(chǎn)，是實物資產(chǎn)的對稱，指單位或個人以價值形式擁有的資產(chǎn)。它是一種無形的權利，要求有形資產(chǎn)，它是所有可以在有組織的金融市場上交易、具有真實價格和未來估值的金融工具的總，金融資產(chǎn)的最大特點是，它們可以在市場交易中為所有者提供當前或未來的貨幣收入流。

　　金融資產(chǎn)包括提供給金融市場的所有金融工具。然而，只有當實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)是持有人的投資對象時，它們才可以被稱為資產(chǎn)。如果孤立地考察中央銀行發(fā)行的現(xiàn)金和企業(yè)發(fā)行的股票、債券，就不能說它們是金融資產(chǎn)，因為對中央銀行和發(fā)行它們的企業(yè)來說，現(xiàn)金、股票、債券是一種負債。因此，現(xiàn)金、存款、憑證、股票、債券等不能簡單地稱為金融資產(chǎn)，而應稱為金融工具。

　　金融資產(chǎn)的種類有哪些？

　　金融資產(chǎn)的種類非常多，大致可以分為三種，第一種是已經(jīng)擁有的一切可用現(xiàn)金，現(xiàn)金是比較大一部分，這些現(xiàn)金不僅僅只包含人民幣，還包含其他的外國貨幣；第二種是在銀行里存有的一切存款包括一些理財產(chǎn)品，包括活期存款和定期存款，還有我們在銀行里購買的一些理財產(chǎn)品；第三種是在生產(chǎn)或者投資領域的賬款或者是證券，我們在生產(chǎn)領域擁有的賬款或者是在投資領域擁有的股票或者是一些證券，只要是可以變現(xiàn)的也應該算入金融資產(chǎn)。

　　金融資產(chǎn)的特征？

　　貨幣性是指它可以作為貨幣使用，也可以很容易地轉換成貨幣來行使交易媒介或支付功能；流動性，可在不損失價值的情況下快速變現(xiàn)；還款期、最終付款前的時間長度；風險，用于購買金融資產(chǎn)的委托人是否有遭受損失的危險；以回報率表示的盈利能力是指金融資產(chǎn)獲得的收入與本金的比率。

　　金融資產(chǎn)的定義是指企業(yè)或者個人所擁有的所有實際價值資產(chǎn)的對稱，比如信用卡存款、現(xiàn)金存款等等這些有實際價值的資產(chǎn)都可稱金融資產(chǎn)，那么金融資產(chǎn)的概念是什么？

　　金融資產(chǎn)是什么？

　　金融資產(chǎn)是實物資產(chǎn)的對稱，指單位或個人所擁有的以價值形態(tài)存在的資產(chǎn)。是一種索取實物資產(chǎn)的無形的權利。是一切可以在有組織的金融市場上進行交易、具有現(xiàn)實價格和未來估價的金融工具的總稱。金融資產(chǎn)的最大特征是能夠在市場交易中為其所有者提供即期或遠期的貨幣收入流量。

　　金融資產(chǎn)的特征是什么？

　　1、貨幣性，指其可以用來做為貨幣或容易轉換為貨幣，行使交易媒介或支付功能；

　　2、流通性，可以迅速變現(xiàn)，而同時不受價值上的損失；

　　3、償還期限，在行使最終支付前的時間長度；

　　4、風險性，用來購買金融資產(chǎn)的本金是否有受損失的危險；

　　5、收益性，用收益率來表示，指金融資產(chǎn)所取得的收益與本金的比率。

　　金融資產(chǎn)減值損失的確認怎么做？

　　企業(yè)應當在資產(chǎn)負債表日對以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)以外的金融資產(chǎn)（含單項金融資產(chǎn)或一組金融資產(chǎn)，下同）的賬面價值進行檢查，有客觀證據(jù)表明該金融資產(chǎn)發(fā)生減值的，應當確認減值損失，計提減值準備。

　　表明金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)，是指金融資產(chǎn)初始確認后實際發(fā)生的、對該金融資產(chǎn)的預計未來現(xiàn)金流量有影響，且企業(yè)能夠?qū)υ撚绊戇M行可靠計量的事項。

　　金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)有哪些？

　　包括下列各項：

　　1、發(fā)行方、或債務人發(fā)生嚴重財務困難；

　　2、債務人違合同條款，如償付利息或本金發(fā)生違約或逾期等；

　?、?、債權人出于經(jīng)濟或法律等方面因素的考慮，對發(fā)生財務困難的債務人作出讓步；

　?、?、債務人很可能倒閉或進行其他財務重組；

　　⒌、因發(fā)行方發(fā)生重大財務困難，該金融資產(chǎn)無法在活躍市場繼續(xù)交易；

　　⒍、無法辨認一組金融資產(chǎn)中的某項資產(chǎn)的現(xiàn)金流量是否已經(jīng)減少，但根據(jù)公開的數(shù)據(jù)對其進行總體評價后發(fā)現(xiàn)，該組金融資產(chǎn)自初始確認以來的預計未來現(xiàn)金流量確已減少且可計量，如該組金融資產(chǎn)的債務人支付能力逐步惡化，或債務人所在國家或地區(qū)失業(yè)率提髙、擔保物在其所在地區(qū)的價格明顯下降，所處行業(yè)不景氣等；

　?、?、債務人經(jīng)營所處的技術、市場、經(jīng)濟或法律環(huán)境等發(fā)生重大不利變化，使權益工具投資人可能無法收回投資成本；

　?、?、權益工具投資的公允價值發(fā)生嚴重或非暫時性下跌；

　?、?、其他表明金融資產(chǎn)發(fā)生減值的客觀證據(jù)。

　　以攤余成本計量的金融資產(chǎn)指具備企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，以及該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定字特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付特點的金融資產(chǎn)。

　　企業(yè)一般應當設置“銀行存款”、“應收利息”、“債權投資”等科目核算分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。

　　以攤余成本計量的金融資產(chǎn)怎么進行賬務處理？

　　1、企業(yè)取得的以攤余成本計量的債權投資時：

　　借：債權投資——成本（面值）

　　　　應收利息（支付的價款中包含的已宣告但尚未領取的利息）

　　　　債權投資——利息調(diào)整（借方差額）

　　　　貸：銀行存款等

　　　　　　債權投資——利息調(diào)整（貸方差額）

　　2、資產(chǎn)負債表日：

　　借：應收利息（分期付息、一次還本的按票面利率計算確定的應收未收利息）

　　　　債權投資——應計利息（一次還本付息的按票面利率計算確定的應收未收利息）

　　　　債權投資——利息調(diào)整（借方差額）

　　　　貸：投資收益（攤余成本和實際利率計算確定的利息收入）

　　　　　　債權投資——利息調(diào)整（貸方差額）

　　3、以攤余成本計量的債權投資發(fā)生減值的，應按減記的金額;

　　借：信用減值損失

　　　　貸：債權投資減值準備

　　4、出售以攤余成本計量的債權投資：

　　借：銀行存款

　　　　投資收益（借方差額）

　　　　貸：債權投資——成本

　　　　　　債券投資——應計利息

　　　　　　債權投資——利息調(diào)整（或借方）

　　　　　　投資收益（貸方差額）

　　已計提信用減值準備的，還應同時結轉信用減值準備。

　　怎么理解金融資產(chǎn)？

　　金融資產(chǎn)指企業(yè)持有的現(xiàn)金、其他方的權益工具以及符合一定條件的資產(chǎn)，具體條件包括企業(yè)從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權利，或在潛在有利條件下與其他方交換金融資產(chǎn)或金融負債的合同權利，或是將來須用或可用企業(yè)自身權益工具進行結算的非衍生工具合同且企業(yè)根據(jù)該合同將收到可變數(shù)量的自身權益工具等。

　　根據(jù)《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》、《企業(yè)會計準則第23號——金融資產(chǎn)轉移》的規(guī)定，將金融資產(chǎn)進行“三分類”，包括以攤余成本計量的金融資產(chǎn)、以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)以及以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標，協(xié)助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業(yè)等等設計運營模式，促進發(fā)展；

　　5、及時處理非正?，F(xiàn)象或事務。

　　采用公允價值模式計量的投資性房地產(chǎn)是指同時滿足兩個特定條件的投資性房地產(chǎn)，特定條件是指：

　　1、投資性房地產(chǎn)所在地有活躍的房地產(chǎn)交易市場，所在地一般是指投資性房地產(chǎn)所在的城市。

　　2、企業(yè)能夠從活躍的房地產(chǎn)交易市場上取得同類或類似房地產(chǎn)的市場價格及其他相關信息，從而合理估計投資性房地產(chǎn)的公允價值。

公允價值模式下的投資性房地產(chǎn)會計分錄

　　期末公允價值＞賬面價值：

　　借：投資性房地產(chǎn)—公允價值變動

　　　　貸：公允價值變動損益

　　期末公允價值＜賬面價值：

　　借：公允價值變動損益

　　　　貸：投資性房地產(chǎn)—公允價值變動

　　處置時，公允價值變動損益計入“其他業(yè)務成本”：

　　借：公允價值變動損益（可借可貸）

　　　　貸：其他業(yè)務成本

成本模式和公允價值模式如何區(qū)分

　　公允價值體現(xiàn)市場價值，而成本模式體現(xiàn)賬面余額。除了在計算遞延所得稅時需要按稅法規(guī)定對固定資產(chǎn)進行折舊，投資性房地產(chǎn)按公允價值模式后續(xù)計量的不計提折舊或攤銷，應當按資產(chǎn)負債表日的公允價值計量。公允價值模式下沒有折舊攤銷，折舊攤銷是歷史成本計量屬性的產(chǎn)物。

成本模式計量的投資性房地產(chǎn)分錄

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　　　貸：銀行存款

　　收取租金：

　　借：銀行存款

　　　　貸：其他業(yè)務收入

　　結轉成本：

　　借：其他業(yè)務成本

　　　　貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊（攤銷）

　　減值時：

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　　　貸：投資性房地產(chǎn)減值準備

　　FRM考試自2021年起就全部改為機考模式。FRM考試并沒有在考前就給考生們提供一個模擬考試的平臺，所以考生們不能提前去適應這個機考的模式。FRM機考界面如下：

　　考試時考生可查看考前提醒，點擊進去會讓你輸入GARP ID并login，之后就會跳出來一個Tutorial的頁面，上面給大家展現(xiàn)出了等下機考的頁面并解釋怎么用，和每個鍵的用法，建議大家考試當天一定要仔細看這個Tutorial的內(nèi)容。

　　機考界面的最上方會顯示考生的答題進度以及考試所剩的時間。除此之外，還有一個暫停鍵，主要用來考生有急事比如去衛(wèi)生間的時候，鎖屏電腦用的。但考生要注意，時間是不會暫停的，只是單純地把屏幕鎖柱，考生們還是要抓緊時間。

　　界面的左列是所有考題的序列總表，沒做的題目會顯示正常的白色，完成后會顯示成綠色格子。而且有一個Mark的功能，對于自己不確定的題，可以選擇左下角“Mark”鍵做個小標記，晚點再回來看。如果你想要提前交卷，左下角會顯示End Exam，如果你答到最后一刻的話，系統(tǒng)會自動幫你交卷的。

　　由于FRM是國外的考試，因此在國內(nèi)沒有專門的考場，也就沒有專門的統(tǒng)一的設備，因此會出現(xiàn)部分考場是使用的筆記本電腦而非臺式機，所以考生們要有心理準備，對可能出現(xiàn)的設備不要太驚訝。

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　　FRM機考考試用具

　　FRM機考的考場依舊會為各位考生分發(fā)草稿紙和鉛筆，并且考場不會提供橡皮。

　　為了讓對FRM感興趣的伙伴們更好的了解FRM考試的相關知識，更好地進行學習，我們準備了免費的FRM金融風控職場提升訓練營，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領取哦~

　　機考模式下cfa考試難度提升了，以前紙考的時候，試卷是固定的，cfa考點相對集中一些，主要考的是重要知識點。但cfa機考情況下，題庫抽題，千人千卷，隨機性的原因可能導致一些偏難怪題出現(xiàn)。因此，很多考生會覺得考試難度提高了。

　　再者，隨著CFA機考題目數(shù)量的減少，每一道題目對考試通過率影響度增大，這導致通過考試難度增大；還有認為為了保證證書的含金量，因此降低了通過率等等?！　?/p>

cfa考試怎么樣才能合格？

　　但是不管是扎堆還是機考模式本身的變化，都沒有降低CFA協(xié)會對考試通過的要求。協(xié)會的最低通過分數(shù)線（minimum passing score，MPS）并沒有顯著改變。

　　通過計算，我們發(fā)現(xiàn)本次8月考試的MPS為74%左右，和2月、5月、7月基本持平（備注：由于MPS基于成績單的測量，所以±2分的MPS誤差是在合理范圍之內(nèi)的）。這意味著，CFA考試并不是一個“攔比例”的考試。大家只要保證成績在75分左右，就能夠99.99%的概率通過考試。

　　換句話說，考生只需要關注自我，保證掌握75%以上的知識點，就不需要太糾結其他人的成績，或者平均通過率的問題，這個做法都是為了保證CFA證書的含金量。　　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

cfa考試難度

　　CFA考試的難度主要有兩個部分：

　?、僦R量較大、較廣。一到三級都是，尤其是一級，而二級三級在廣度的前提下還加了深度。即使是有基礎的考生，除非專業(yè)大佬，要不然靠突擊也有不過的風險。

　　②一天考十科，考試時間較長。一天的考試內(nèi)容相當于過去學生時代2-3天的考試內(nèi)容，相對耗費精力，考試時需要長時間保持充分的專注以及持久的學習和記憶鞏固?！?/p>

cfa機考考點

　　自2021年CFA考試開始更改為機考模式以來，CFA全球考點從原來的192個考場增加到400多，2023年CFA考試中國內(nèi)地開放的機考考點所在城市包括：北京、成都、重慶、大連、佛山、福州、廣州、杭州、合肥、湖州、濟南、昆明、南昌、南京、寧波、青島、上海、深圳、蘇州、天津、武漢、西安。

　　針對2023年5月及之后的考試窗口，中國內(nèi)地將在以下城市開放機考考點：佛山、合肥、寧波、蘇州、南昌、福州。

課程背景

　　在現(xiàn)行國家發(fā)展戰(zhàn)略上，普惠金融、大數(shù)據(jù)、移動支付已滲透到企業(yè)運行和個人生活的方方面面，科技發(fā)展與創(chuàng)新已成為每個行業(yè)發(fā)展的新趨勢和主旋律。在這個時代里，用戶對信息的需求更加個性化、精準化，而借助于數(shù)據(jù)挖掘和分析技術，傳播體現(xiàn)出智能化的趨勢，而其盈利模式日趨混合化和多元化。

課程收益

　　【與時俱進】洞悉大數(shù)據(jù)和智能商業(yè)時代的力量，突破傳統(tǒng)固有模式思維

　　【破解痛點】將人工智能+大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢應用于財務管理，直擊產(chǎn)業(yè)痛點

　　【實戰(zhàn)案例】通過精選案例詳解，讓您領會成功實施中的關鍵要點

課程對象

　　◆企業(yè)CFO

　　◆財務總監(jiān)

　　◆財務經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理

　　◆財務系統(tǒng)負責人及相關人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　面對復雜的世界經(jīng)濟格局、中國特色的政策環(huán)境、風險加劇的市場條件，中國的企業(yè)無論是差異化競爭還是成本領先，任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并在任何時刻都保持警醒和睿智，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

　　我們針對企業(yè)高管研發(fā)本課程，旨在幫助高管反思企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中的成功秘訣，并看清成功背后的財務與企業(yè)核心競爭力的關系，在整個封閉式的授課環(huán)境中，智慧對話，激蕩靈魂，沉淀思想，挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全新價值點。

課程收益

【財務解密】學習成功企業(yè)在商戰(zhàn)中的財務管理秘訣，并引發(fā)對本企業(yè)管理難題的思考

【戰(zhàn)略把握】以“大財務”眼光把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，運籌帷幄，決勝千里

【價值創(chuàng)造】用全新的財務視角探索企業(yè)價值創(chuàng)造之路，防控風險，穩(wěn)健盈利

課程對象

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隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統(tǒng)的財務管理已無法高效、準確地為業(yè)務前端提供服務。

為更好地適應市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，加強財務與業(yè)務聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統(tǒng)財務管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業(yè)務部門的紐帶，便于為業(yè)務部門提供更及時、專業(yè)化的財務服務，協(xié)助業(yè)務部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標。

一、財務BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務BP的內(nèi)涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業(yè)務伙伴，他是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業(yè)務，也要掌握財務專業(yè)知識，在與業(yè)務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業(yè)財務知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優(yōu)化及風險控制等方面給予業(yè)務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協(xié)助管理層決策，用財務專業(yè)知識幫助業(yè)務部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業(yè)財務共享中心對業(yè)務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務數(shù)據(jù)為基礎的財務運營分析、預算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業(yè)務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業(yè)務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業(yè)財務共享中心根據(jù)業(yè)務實質(zhì)準確進行會計核算，確保業(yè)務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據(jù)公司預算管理制度，協(xié)助業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)目標編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預算。收入預算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標設定，協(xié)助業(yè)務部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務目標，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統(tǒng)籌，在預算執(zhí)行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務BP通過深入業(yè)務一線，了解業(yè)務每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業(yè)務背后業(yè)務邏輯，根據(jù)不同業(yè)務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經(jīng)營分析報告。財務BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務分析報告的優(yōu)勢是財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務指標，業(yè)務指標的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，緩解了業(yè)務多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術手段快速、準確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務經(jīng)營指標模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務復雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業(yè)各部門業(yè)務開展的事前、事中業(yè)務動態(tài)信息不同步共享給財務部門，傳統(tǒng)財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結果，無需參與至業(yè)務前端，導致財務人員無法適應分析各項業(yè)務指標并對業(yè)務人員提供財務服務;

其次，業(yè)務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業(yè)務術語也相對陌生，導致業(yè)務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業(yè)務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務管理職能的意識

傳統(tǒng)財務未參與到業(yè)務流程設計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業(yè)務部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務BP業(yè)務意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務籌劃意識，面對大量新業(yè)務、新流程，財務協(xié)同效率與業(yè)務快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統(tǒng)財務轉型而來，傳統(tǒng)財務人員往往存在業(yè)務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結果也不盡相同。

A集團結合自身業(yè)務發(fā)展需要，為有效整合財務信息及業(yè)務流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務部門管理指標及報表形式，提高了業(yè)務數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權限。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務流程計劃輸入財務數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業(yè)務部門對企業(yè)各類經(jīng)營風險的預警能力。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務及財務信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業(yè)務的合作伙伴兼財務的一份子，是業(yè)務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業(yè)務部門了解雙方不同的關注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1、深入業(yè)務和了解業(yè)務

財務BP應主動學習業(yè)務技能、了解業(yè)務運營內(nèi)容，除了關注財務指標外，還要關注業(yè)務指標，例如與銷售部門學習、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業(yè)務層面，如果財務BP不懂業(yè)務，就很難深入分析業(yè)務經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務和指導業(yè)務

財務BP定期組織對業(yè)務人員進行財務語言的普及，并結合業(yè)務場景進行有效傳播，站在業(yè)務運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業(yè)務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務調(diào)整提高盈利性強風險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風險大的產(chǎn)品品類。事后，復盤業(yè)務事項，做指導性溝通，分析總結業(yè)務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業(yè)務各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業(yè)務過程中為業(yè)務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業(yè)務流程參與，并輔助業(yè)務推進工作，使業(yè)務部門看到其工作價值，消除了業(yè)務與財務之間的交流障礙，提高了業(yè)務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務部與財務部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業(yè)務調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業(yè)務，梳理流程、預算管理、業(yè)財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務BP崗業(yè)務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業(yè)務部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓機構講師對內(nèi)部優(yōu)選財務BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓、內(nèi)部分享等活動，強化財務BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業(yè)務部門的機制，使其介入業(yè)務前端，從實踐中了解業(yè)務、理解業(yè)務、懂業(yè)務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務知識與財務知識的復合型人才。

通過內(nèi)部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業(yè)知識及業(yè)務模式。

財務BP在服務業(yè)務的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔當，通過對業(yè)務同期、現(xiàn)狀及未來預判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務思維定式，為業(yè)務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務設定過程中，財務BP可提出建設性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎。

為緩解業(yè)務快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業(yè)務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業(yè)的財務知識，還需要懂業(yè)務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務前端進行財務賦能，并輸出高質(zhì)量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢分析，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景是企業(yè)未來的遠景目標，是企業(yè)的長遠發(fā)展方向。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義，是企業(yè)所從事的業(yè)務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業(yè)愿景和使命可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的關鍵步驟。下面是如何明確企業(yè)愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業(yè)愿景：企業(yè)愿景是企業(yè)未來發(fā)展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。一個好的企業(yè)愿景應該包含企業(yè)的核心價值觀、核心能力和未來發(fā)展方向等方面的內(nèi)容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現(xiàn)了蘋果公司的核心價值和發(fā)展方向。

(2)定義企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業(yè)的業(yè)務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業(yè)使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現(xiàn)了谷歌公司的業(yè)務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現(xiàn)愿景和使命的戰(zhàn)略：在明確了企業(yè)愿景和使命之后，需要制定實現(xiàn)這些目標的具體戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略應該包括企業(yè)的產(chǎn)品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現(xiàn)“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰(zhàn)略與愿景和使命的一致性：在制定戰(zhàn)略時，需要確保這些戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景和使命保持一致性。如果戰(zhàn)略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業(yè)發(fā)展的混亂和無效。因此，在制定戰(zhàn)略時，需要全面考慮企業(yè)的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業(yè)愿景和使命是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要前提。只有明確了企業(yè)的發(fā)展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

2、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力和組織結構等方面，外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術和法律等方面。分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。下面是如何分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一些建議：

(1)宏觀環(huán)境分析：宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術、生態(tài)和法律等多種因素，這些因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在分析宏觀環(huán)境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業(yè)的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所處的行業(yè)或領域的整體情況和發(fā)展趨勢。在分析行業(yè)環(huán)境時，需要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業(yè)中的政策法規(guī)、技術發(fā)展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內(nèi)部資源能力分析：企業(yè)內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力和組織結構等方面。在分析內(nèi)部資源能力時，需要了解企業(yè)的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業(yè)的研發(fā)能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現(xiàn)。

(4)競爭環(huán)境分析：競爭環(huán)境是指企業(yè)所處的市場競爭狀況和發(fā)展趨勢。在分析競爭環(huán)境時，需要了解競爭對手的產(chǎn)品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，以應對各種風險和挑戰(zhàn)。

總之，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要步驟之一。只有全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，才能夠制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

3、制定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)愿景和使命，以及內(nèi)外部環(huán)境分析結果，制定具體的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現(xiàn)這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰(zhàn)略的建議：

(1)確定戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要達到的具體目標，它應該與企業(yè)的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定戰(zhàn)略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰(zhàn)略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業(yè)的發(fā)展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業(yè)的產(chǎn)品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產(chǎn)品或服務策略：根據(jù)市場機會的分析結果，需要制定相應的產(chǎn)品或服務策略。產(chǎn)品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業(yè)的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產(chǎn)品或服務策略時，需要考慮產(chǎn)品的差異化、品質(zhì)、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內(nèi)容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業(yè)自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結構和管理體制是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業(yè)的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協(xié)調(diào)等方面的因素，以確保企業(yè)的高效運營和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業(yè)的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業(yè)的財務穩(wěn)健和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)外部環(huán)境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰(zhàn)略目標、分析市場機會、制定產(chǎn)品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求的戰(zhàn)略和計劃，從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

4、組織保證措施：戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(2)設立戰(zhàn)略管理部門：戰(zhàn)略管理部門是負責制定、實施和管理企業(yè)戰(zhàn)略的專門機構，它可以為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供專業(yè)化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業(yè)需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業(yè)技能和管理能力，增強企業(yè)的整體競爭力。培訓計劃應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業(yè)可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰(zhàn)略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業(yè)在實施戰(zhàn)略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，同時還需要考慮企業(yè)的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據(jù)實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內(nèi)容。同時還需要考慮實施過程中可能出現(xiàn)的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經(jīng)驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監(jiān)督與評估機制、反饋與調(diào)整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業(yè)實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據(jù)任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業(yè)需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內(nèi)容。預算計劃應該與企業(yè)的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和市場需求，根據(jù)實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰(zhàn)略實施：在實施過程中，要確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，同時監(jiān)控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰(zhàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┯媱潯?/p>

確保戰(zhàn)略實施是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的關鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些確保戰(zhàn)略實施的建議：

(1)建立戰(zhàn)略實施領導小組：建立由企業(yè)高層領導組成的戰(zhàn)略實施領導小組，負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理戰(zhàn)略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰(zhàn)略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內(nèi)容，以便更好地指導員工實施戰(zhàn)略。

(3)加強溝通和協(xié)調(diào)：戰(zhàn)略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)應該建立有效的溝通機制和協(xié)調(diào)機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

(4)監(jiān)督和評估實施效果：建立監(jiān)督和評估機制，對戰(zhàn)略實施效果進行定期評估和監(jiān)督。通過對實施效果的評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰(zhàn)略實施中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現(xiàn)不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發(fā)員工的積極性和參與度，促進戰(zhàn)略的有效實施。

(6)持續(xù)改進和優(yōu)化：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)應該建立持續(xù)改進和優(yōu)化的機制，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略實施計劃和措施，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。

總之，確保戰(zhàn)略實施需要企業(yè)領導的高度重視和支持，建立戰(zhàn)略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協(xié)調(diào)，監(jiān)督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續(xù)改進和優(yōu)化等措施。通過確保戰(zhàn)略實施，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的支持和保障。

7、持續(xù)改進：戰(zhàn)略實施不是一次性的任務，而是需要持續(xù)改進和優(yōu)化。企業(yè)應該定期審視戰(zhàn)略的有效性和實施效果，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，及時調(diào)整和完善戰(zhàn)略。

持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。以下是一些持續(xù)改進的建議：

(1)建立持續(xù)改進機制：企業(yè)應該建立持續(xù)改進的機制，包括監(jiān)督和評估機制、反饋和調(diào)整機制等方面。通過這些機制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時采取措施進行改進和優(yōu)化，以保證戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)發(fā)展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業(yè)最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業(yè)的持續(xù)改進至關重要。企業(yè)應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續(xù)改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業(yè)應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據(jù)這些信息及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務，以提高企業(yè)的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新：持續(xù)改進需要創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的支持。企業(yè)應該積極推動創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業(yè)模式和市場機會，以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(5)加強合作和聯(lián)盟：持續(xù)改進需要企業(yè)之間的合作和聯(lián)盟。企業(yè)應該積極尋求與其他企業(yè)的合作和聯(lián)盟，共享資源和技術，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。

總之，持續(xù)改進是企業(yè)管理戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)之一。通過建立持續(xù)改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及加強合作和聯(lián)盟等措施，可以實現(xiàn)持續(xù)改進和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定有效的企業(yè)管理戰(zhàn)略并確保實施需要深入理解企業(yè)的愿景和使命，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具體的戰(zhàn)略和實施計劃，并持續(xù)改進和優(yōu)化戰(zhàn)略。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要企業(yè)具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　在金融服務領域，代理業(yè)務資產(chǎn)、貴金屬、拆出資金、其他應收款以及代理兌付證券是構成企業(yè)資產(chǎn)負債表的重要項目。這些項目不僅反映了金融機構的業(yè)務多樣性和運營特點，也與其風險管理能力和盈利能力密切相關。本文將探討這些項目在金融資產(chǎn)管理中的作用及其對企業(yè)財務狀況的影響。

　　代理業(yè)務資產(chǎn)是指金融機構為客戶管理的資產(chǎn)，包括但不限于投資、存款、信托和其他托管資產(chǎn)。這些資產(chǎn)通常不計入金融機構的資產(chǎn)負債表，但會產(chǎn)生手續(xù)費收入和傭金收入。金融機構通過提供代理業(yè)務，可以擴大服務范圍，增強客戶粘性，提高非利息收入。因此，代理業(yè)務資產(chǎn)的規(guī)模和管理效率對金融機構的經(jīng)營業(yè)績有著重要影響。

　　貴金屬作為一種特殊的投資和儲備資產(chǎn)，在金融市場中扮演著避險和保值的角色。金融機構可能持有貴金屬作為投資組合的一部分，或者代理客戶進行貴金屬交易。由于貴金屬價格受多種因素影響，如全球經(jīng)濟狀況、貨幣政策和地緣政治等，金融機構需要通過專業(yè)的市場分析和風險管理來優(yōu)化貴金屬投資策略。

　　拆出資金是金融機構之間的一種短期融資方式，即一家金融機構將資金暫時借給另一家機構，以獲得利息收入。這種操作可以提高資金使用效率，增加收益，但同時也要承擔信用風險和流動性風險。因此，金融機構在進行拆出資金時需要嚴格評估對方信譽和還款能力，并控制拆出資金的規(guī)模和期限。

　　其他應收款是指金融機構在日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的除客戶貸款、拆出資金等之外的應收款項，包括應收利息、應收股利、應收代墊款等。這些款項通常與金融機構的主營業(yè)務密切相關，其管理狀況直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤水平。金融機構需要通過有效的應收賬款管理來加快回款速度，減少壞賬損失。

　　代理兌付證券是指金融機構代理客戶兌付或贖回證券，如債券、票據(jù)等。這項服務可以為金融機構帶來手續(xù)費收入，同時也是滿足客戶多樣化需求的一部分。在代理兌付證券的過程中，金融機構需要注意資金的及時劃轉和證券的有效管理，以保證兌付的順利進行和客戶權益的保護。

　　綜上所述，代理業(yè)務資產(chǎn)、貴金屬、拆出資金、其他應收款和代理兌付證券是金融機構在進行資產(chǎn)管理時需要重點關注的項目。通過對這些項目的精細管理和風險控制，金融機構不僅可以提升自身的盈利能力，還能為客戶提供更加安全、高效的金融服務，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

企業(yè)的金融資產(chǎn)主要包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款、貸款、墊款、債權投資、股權投資、基金投資、衍生金融資產(chǎn)等。

一、企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式

1.業(yè)務模式評估

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

2.以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式

在以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)管理金融資產(chǎn)旨在通過在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)收取合同付款來取得現(xiàn)金流量，而不是通過持有并出售金融資產(chǎn)產(chǎn)生整體回報。

盡管企業(yè)持有金融資產(chǎn)是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，但是企業(yè)無須將所有此類金融資產(chǎn)持有至到期。

3.以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標的業(yè)務模式

在以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標的業(yè)務模式下，企業(yè)的關鍵管理人員認為收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)對于實現(xiàn)其管理目標而言都是不可或缺的。例如，企業(yè)的目標是管理日常流動性需求同時維持特定的收益率，或?qū)⒔鹑谫Y產(chǎn)的存續(xù)期與相關負債的存續(xù)期進行匹配。

4.其他業(yè)務模式

如果企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，不是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，也不是既以收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來實現(xiàn)其目標，該金融資產(chǎn)應當分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征

金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征，是指金融工具合同約定的、反映相關金融資產(chǎn)經(jīng)濟特征的現(xiàn)金流量屬性，企業(yè)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)和以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，其合同現(xiàn)金流量特征應當與基本借貸安排相一致。即相關金融資產(chǎn)在特定日期產(chǎn)生的合同現(xiàn)金流量僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。