預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財(cái)務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)而制定行動(dòng)計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對(duì)于預(yù)算的制定非常重要，因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評(píng)估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績效改進(jìn)。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測(cè)和評(píng)估實(shí)際績效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評(píng)估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)績效，并最終實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都屬于會(huì)計(jì)類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會(huì)計(jì)職能定位不同、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同等等。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對(duì)外呈報(bào)。

　　而管理會(huì)計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門和人員，財(cái)務(wù)部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營管理知識(shí)，企業(yè)的運(yùn)營管理部門和人員也必須要了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣才能彼此密切配合。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，目的主要在于解析過去，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營進(jìn)行控制，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則是，對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說管理會(huì)計(jì)更多的是面向未來，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是面向過去。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對(duì)的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是為了對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，主要通過定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，集中、概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營成果等進(jìn)行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，它們起源于同一個(gè)源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　一般來說，管理會(huì)計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師的本質(zhì)區(qū)別在于，會(huì)計(jì)師在于“做會(huì)計(jì)”，而管理會(huì)計(jì)在于“使用會(huì)計(jì)”。直接詢問老師選擇CMA管理會(huì)計(jì)是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門、大中型企業(yè)等工作，請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

　　如果你想成為會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)務(wù)部長、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　對(duì)于剛剛接觸會(huì)計(jì)的萌新小白來說，往往以為會(huì)計(jì)就是簡單的一門學(xué)科，是專門核算賬目的，其實(shí)，會(huì)計(jì)不僅僅是在公司做賬，會(huì)計(jì)還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展的角度來看，初始會(huì)計(jì)是一個(gè)簡單的會(huì)計(jì)體系，無法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相同的，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　2、會(huì)計(jì)以過去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會(huì)計(jì)以規(guī)劃未來為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點(diǎn)不同，但他們“以不同的方式達(dá)到了相同的目標(biāo)”，工作目的是相同的，即都注重加強(qiáng)企業(yè)管理，收集、處理和處理會(huì)計(jì)信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會(huì)計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評(píng)估成本水平。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補(bǔ)充。那么平時(shí)在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該要注意些什么呢？

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的注意事項(xiàng)

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于其對(duì)決策的有用性，而有用的財(cái)務(wù)信息必須滿足兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說，只有準(zhǔn)確但非常不相關(guān)，或者只有相關(guān)但非常不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才會(huì)影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權(quán)衡信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。換句話說，如果企業(yè)管理者追求更準(zhǔn)確的信息，可能會(huì)損害信息的相關(guān)性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關(guān)信息，可能會(huì)損害信息的準(zhǔn)確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更準(zhǔn)確，但可能相關(guān)性不夠；固定資產(chǎn)的公允價(jià)值更符合相關(guān)性要求，但很可能不準(zhǔn)確。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也試圖保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更多的歷史信息來確保準(zhǔn)確性。只有在確保一定準(zhǔn)確性的前提下，才允許采用公允價(jià)值。管理會(huì)計(jì)更注重信息的相關(guān)性，但也試圖確保合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)使用大量的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營，這對(duì)自然和決策都更有意義。然而，管理者應(yīng)該意識(shí)到，預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的。要不斷提高預(yù)測(cè)能力，確保信息的合理、準(zhǔn)確。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯

　　財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶通常不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果極其嚴(yán)重。1929年的股市大災(zāi)難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是痛苦的教訓(xùn)。因此，美國國會(huì)于1934年通過了《證券交易法》，并成立了美國證券交易委員會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。此后，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制。

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者是企業(yè)的內(nèi)部管理者，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系，以便更好地支持管理活動(dòng)。

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會(huì)計(jì)人員越來越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來了解下吧。

      管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體不同

      管理會(huì)計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的財(cái)會(huì)需求，要求遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位不同

      管理會(huì)計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營決策、把控經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營過程，既能夠解析過去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來。

      管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及長期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎(jiǎng)懲手段，幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄價(jià)值，通過記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。

      3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同

      管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)以提高經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的財(cái)會(huì)信息，但主要還是針對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會(huì)計(jì)”。

      4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會(huì)計(jì)面向未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會(huì)受到規(guī)定限制。并且管理會(huì)計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。

　　營業(yè)收入就是利潤嗎？不完全是，營業(yè)收入是利潤的主要來源，但需要減除相關(guān)成本費(fèi)用后才能得到利潤。營業(yè)收入是從事主營業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)所取得的收入，指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)通過銷售商品或提供勞務(wù)所獲得的貨幣收入。

　　營業(yè)收入分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)范圍內(nèi)商品銷售或提供勞務(wù)時(shí)，通過“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶核算。對(duì)不屬于企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍的兼營業(yè)務(wù)的收入，作為其他業(yè)務(wù)收入處理。

　　營業(yè)收入利潤率是怎么計(jì)算？

　　營業(yè)收入利潤率=營業(yè)利潤/全部營業(yè)收入*100%=(營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(損失為負(fù))+投資收益(損失為負(fù)))/(主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入)

　　營業(yè)收入利潤率是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的重要指標(biāo)，反映了在考慮營業(yè)成本及費(fèi)用的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力。

　　利潤表中的營業(yè)外收入是營業(yè)收入嗎？

　　營業(yè)外收入不能算作營業(yè)收入。營業(yè)外收入指與生產(chǎn)經(jīng)營過程無直接關(guān)系，應(yīng)列入當(dāng)期利潤的收入，是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表營業(yè)收入僅包含主營業(yè)務(wù)收入嗎？

　　利潤表中的營業(yè)收入不僅僅包括主營業(yè)務(wù)收入，還包括其他業(yè)務(wù)收入。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。由于它反映的是某一期間的情況，所以，又被稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤表也稱為損益表、收益表。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“碳金融、碳中和”在我們的身邊一次又一次滑過，如今ESG概念又引進(jìn)實(shí)用， 它和金融領(lǐng)域是什么關(guān)系呢？我們一起來看下吧。

一、CFA-ESG的定義與背景

CFA-ESG，即特許金融分析師（Chartered Financial Analyst）協(xié)會(huì)推出的ESG投資專項(xiàng)考試，是當(dāng)前全球認(rèn)可度較高、知識(shí)體系較為齊全的ESG領(lǐng)域考試該考試培養(yǎng)ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）投資理念和技能的金融人才，以應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)日益增長的ESG投資需求和挑戰(zhàn)。

二、金融領(lǐng)域?qū)SG的關(guān)注與需求

1、投資決策：在金融領(lǐng)域，投資者越來越重視企業(yè)的ESG表現(xiàn)，將其作為衡量企業(yè)長期價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)。良好的ESG表現(xiàn)能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和投資吸引力，在投資決策過程中，ESG因素已成為不可忽視的重要考量。

2、信貸與融資：銀行和其他金融機(jī)構(gòu)在提供貸款和融資服務(wù)時(shí)，也開始將ESG表現(xiàn)作為評(píng)估企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的一部分。例如，擁有良好環(huán)境表現(xiàn)的企業(yè)可能會(huì)獲得更優(yōu)惠的貸款條件，發(fā)行綠色債券ESG相關(guān)金融產(chǎn)品，為投資可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目提供資金，也成為金融機(jī)構(gòu)的一種趨勢(shì)。

3、監(jiān)管要求：全球范圍內(nèi)，越來越多的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求金融機(jī)構(gòu)披露其資產(chǎn)組合中的ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。這促使金融機(jī)構(gòu)不僅需要評(píng)估自身的ESG表現(xiàn)，還需要考慮其投資和貸款對(duì)象的ESG因素。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：ESG因素已成為金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一部分。環(huán)境變化、社會(huì)責(zé)任和治理不善都可能對(duì)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)造成直接或間接的財(cái)務(wù)損失，金融機(jī)構(gòu)通過評(píng)估ESG因素來管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值。

備考資料ue _arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

三、CFA-ESG在金融領(lǐng)域的作用

1、提升金融人才素質(zhì)：CFA-ESG考試通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批ESG投資理念和技能的金融人才。這些人才能夠更好的理解和應(yīng)對(duì)ESG相關(guān)的金融問題，為金融機(jī)構(gòu)提供更為專業(yè)和全面的服務(wù)。

2、推動(dòng)ESG金融產(chǎn)品創(chuàng)新：隨著CFA-ESG證書的普及和認(rèn)可度的提高，越來越多的金融機(jī)構(gòu)開始關(guān)注ESG金融產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅限于綠色債券或可持續(xù)投資基金，還包括ESG評(píng)分工具、影響投資項(xiàng)目和綠色金融咨詢服務(wù)，CFA-ESG證書持有者在這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣中發(fā)揮著重要作用。

3、促進(jìn)金融與可持續(xù)發(fā)展的融合：CFA-ESG證書的推出，進(jìn)一步推動(dòng)了金融與可持續(xù)發(fā)展的融合。通過培養(yǎng)ESG投資理念的金融人才，推動(dòng)ESG金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，CFA-ESG在金融領(lǐng)域發(fā)揮了積極的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

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　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對(duì)企業(yè)忠誠。忠誠是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　營業(yè)利潤是企業(yè)因從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而取得的利潤，凈利潤是企業(yè)的稅后利潤，兩者之間關(guān)系是什么？

　　營業(yè)利潤與凈利潤的關(guān)系

　　營業(yè)利潤是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中取得的利潤，是企業(yè)利潤的主要來源。營業(yè)利潤與凈利潤關(guān)系是：營業(yè)利潤>凈利潤，凈利潤是一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好;凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差。

　　營業(yè)利潤如何計(jì)算？

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)

　　凈利潤如何計(jì)算？

　　凈利潤是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤。其計(jì)算公式分為三步：

　　1、利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)道值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)+資產(chǎn)處置收益(—資產(chǎn)處置損失)+其他收益+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出。

　　2、應(yīng)交所得稅=利潤總額*所得稅稅率

　　3、凈利潤=利潤總額—應(yīng)交所得稅

很多考生在選擇考證的時(shí)候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，小編今天就來和大家說說這兩種類型會(huì)計(jì)的區(qū)別在哪里。

簡單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是總結(jié)歷史，而管理會(huì)計(jì)是展望未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策提供分析計(jì)劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)是面向未來，分析、預(yù)測(cè)、支持決策。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

5、工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

以上6點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體不同的地方，總的來說，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“管”，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“算”所以想轉(zhuǎn)型成為管理層人才，考下管理會(huì)計(jì)證書是不錯(cuò)的選擇。