很多考生在選擇考證的時(shí)候，不知道怎么選擇，是選擇考管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)，小編今天就來和大家說說這兩種類型會計(jì)的區(qū)別在哪里。

簡單來說，財(cái)務(wù)會計(jì)“向后看”，管理會計(jì)“向前看”。財(cái)務(wù)會計(jì)是總結(jié)歷史，而管理會計(jì)是展望未來，財(cái)務(wù)會計(jì)只處理已發(fā)生的會計(jì)信息，管理會計(jì)則是為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策提供分析計(jì)劃，并支持決策制定，使用的是一種“向前看”的思維方式。

具體地說，他們可以分為以下6個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)會計(jì)的工作依據(jù)主要是憑證，而管理會計(jì)的工作依據(jù)是經(jīng)營活動。

2、財(cái)務(wù)會計(jì)處理已發(fā)生的會計(jì)信息，管理會計(jì)是面向未來，分析、預(yù)測、支持決策。

3、財(cái)務(wù)會計(jì)提供綜合性信息，管理會計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息。

4、基本職能不同。管理會計(jì)主要履行預(yù)測、規(guī)劃、控制、決策和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會計(jì)”。

5、工作依據(jù)不同。管理會計(jì)不受財(cái)務(wù)會計(jì)“公認(rèn)會計(jì)原則”的限制和約束。

6、方法及程序不同。管理會計(jì)適用的方法靈活多樣；而財(cái)務(wù)會計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序。

以上6點(diǎn)就是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)具體不同的地方，總的來說，管理會計(jì)側(cè)重于“管”，而財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于“算”所以想轉(zhuǎn)型成為管理層人才，考下管理會計(jì)證書是不錯(cuò)的選擇。

      隨著時(shí)代發(fā)展的需要，如今管理會計(jì)人員越來越受到眾多企業(yè)的重視和需要，反而財(cái)務(wù)會計(jì)卻與以往相比，人才需求量大幅下降。到底財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間有什么樣的區(qū)別？一起來了解下吧。

      管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

      1、首先管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的工作主體不同

      管理會計(jì)的工作主體是具有層次性的，管理會計(jì)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的需求管理，主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)中其他責(zé)任層次的責(zé)任單位，又或是某一生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)。

      而財(cái)務(wù)會計(jì)的工作主體通常只以整個(gè)企業(yè)為主體，為企業(yè)反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的財(cái)會需求，要求遵循企業(yè)的會計(jì)準(zhǔn)則。

      2、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能定位不同

      管理會計(jì)的職能定位在創(chuàng)造價(jià)值上，管理會計(jì)需要為企業(yè)提供經(jīng)營決策、把控經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理會計(jì)可以滲透于整個(gè)經(jīng)營過程，既能夠解析過去、控制現(xiàn)在，又能夠籌劃未來。

      管理會計(jì)可以對企業(yè)經(jīng)營以及長期規(guī)劃進(jìn)行客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測。以貫徹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的建立核算議價(jià)體系、責(zé)任會計(jì)制度，責(zé)權(quán)與利好相結(jié)合的獎懲手段，幫助調(diào)動員工的積極性。

      而財(cái)務(wù)會計(jì)重在記錄價(jià)值，通過記錄和報(bào)告等會計(jì)工作程序?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于報(bào)賬型會計(jì)。

      3、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的服務(wù)對象不同

      管理會計(jì)的服務(wù)對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部，滿足主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的財(cái)務(wù)信息。管理會計(jì)以提高經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，屬于“內(nèi)部會計(jì)”。

      而財(cái)務(wù)會計(jì)雖然也對內(nèi)提供基本的財(cái)會信息，但主要還是針對外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“外部會計(jì)”。

      4、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)告周期不同

      管理會計(jì)面向未來進(jìn)行預(yù)測、決策，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行報(bào)告，因此報(bào)告的周期不會受到規(guī)定限制。并且管理會計(jì)的報(bào)告分析時(shí)間跨度長、彈性大，也可以是三年、五年甚至更久。

      而財(cái)務(wù)會計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，應(yīng)按照規(guī)定的會計(jì)期間編制報(bào)告，時(shí)間跨度相對較短、穩(wěn)定，一般是一個(gè)月、一個(gè)季度或一年。

　　營業(yè)收入就是利潤嗎？不完全是，營業(yè)收入是利潤的主要來源，但需要減除相關(guān)成本費(fèi)用后才能得到利潤。營業(yè)收入是從事主營業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)所取得的收入，指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)通過銷售商品或提供勞務(wù)所獲得的貨幣收入。

　　營業(yè)收入分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)范圍內(nèi)商品銷售或提供勞務(wù)時(shí)，通過“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶核算。對不屬于企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍的兼營業(yè)務(wù)的收入，作為其他業(yè)務(wù)收入處理。

　　營業(yè)收入利潤率是怎么計(jì)算？

　　營業(yè)收入利潤率=營業(yè)利潤/全部營業(yè)收入*100%=(營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動收益(損失為負(fù))+投資收益(損失為負(fù)))/(主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入)

　　營業(yè)收入利潤率是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的重要指標(biāo)，反映了在考慮營業(yè)成本及費(fèi)用的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力。

　　利潤表中的營業(yè)外收入是營業(yè)收入嗎？

　　營業(yè)外收入不能算作營業(yè)收入。營業(yè)外收入指與生產(chǎn)經(jīng)營過程無直接關(guān)系，應(yīng)列入當(dāng)期利潤的收入，是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表營業(yè)收入僅包含主營業(yè)務(wù)收入嗎？

　　利潤表中的營業(yè)收入不僅僅包括主營業(yè)務(wù)收入，還包括其他業(yè)務(wù)收入。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。由于它反映的是某一期間的情況，所以，又被稱為動態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤表也稱為損益表、收益表。

　　營業(yè)利潤是企業(yè)因從事生產(chǎn)經(jīng)營活動而取得的利潤，凈利潤是企業(yè)的稅后利潤，兩者之間關(guān)系是什么？

　　營業(yè)利潤與凈利潤的關(guān)系

　　營業(yè)利潤是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中取得的利潤，是企業(yè)利潤的主要來源。營業(yè)利潤與凈利潤關(guān)系是：營業(yè)利潤>凈利潤，凈利潤是一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好;凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差。

　　營業(yè)利潤如何計(jì)算？

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動收益(-公允價(jià)值變動損失)+投資收益(-投資損失)

　　凈利潤如何計(jì)算？

　　凈利潤是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤。其計(jì)算公式分為三步：

　　1、利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)道值變動收益(-公允價(jià)值變動損失)+投資收益(-投資損失)+資產(chǎn)處置收益(—資產(chǎn)處置損失)+其他收益+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出。

　　2、應(yīng)交所得稅=利潤總額*所得稅稅率

　　3、凈利潤=利潤總額—應(yīng)交所得稅

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)同屬于現(xiàn)代會計(jì)，它們起源于同一個(gè)源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會計(jì)信息有時(shí)也列作對外公開發(fā)表的范圍。

　　3、財(cái)務(wù)會計(jì)的改革有助于管理會計(jì)的發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別主要是會計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會計(jì)”。

　　一般來說，管理會計(jì)與注冊會計(jì)師和會計(jì)師的本質(zhì)區(qū)別在于，會計(jì)師在于“做會計(jì)”，而管理會計(jì)在于“使用會計(jì)”。直接詢問老師選擇CMA管理會計(jì)是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門、大中型企業(yè)等工作，請申請注冊會計(jì)師。

　　如果你想成為會計(jì)師、成本會計(jì)師、管理會計(jì)師、高級會計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)務(wù)部長、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　對于剛剛接觸會計(jì)的萌新小白來說，往往以為會計(jì)就是簡單的一門學(xué)科，是專門核算賬目的，其實(shí)，會計(jì)不僅僅是在公司做賬，會計(jì)還根據(jù)不同定義分為不同的方向，其中就有財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，那么二者之間的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別主要是會計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。

　　3、管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會計(jì)”。

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系

　　1、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會計(jì)信息系統(tǒng)。從會計(jì)發(fā)展的角度來看，初始會計(jì)是一個(gè)簡單的會計(jì)體系，無法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會計(jì)數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是相同的，即會計(jì)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　2、會計(jì)以過去為基礎(chǔ)，主要反映企業(yè)的外部特征；管理會計(jì)以規(guī)劃未來為特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

　　雖然他們的工作重點(diǎn)不同，但他們“以不同的方式達(dá)到了相同的目標(biāo)”，工作目的是相同的，即都注重加強(qiáng)企業(yè)管理，收集、處理和處理會計(jì)信息，為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在會計(jì)內(nèi)容上存在重疊。例如，成本會計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評估成本水平。

　　管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)雖然對內(nèi)對外都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的不同點(diǎn)

　　1、服務(wù)對象有不同的側(cè)重點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都為特定對象提供信息服務(wù)，但服務(wù)對象的側(cè)重點(diǎn)明顯不同。財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于為投資者、債權(quán)人、政府和企業(yè)外的相關(guān)團(tuán)體服務(wù)。在公認(rèn)會計(jì)原則的指導(dǎo)下，按照特殊的方法和程序?qū)θ粘＝?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向在企業(yè)中有經(jīng)濟(jì)利益的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使其了解償付能力，企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營能力，并滿足其需求。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)可以稱為“外部會計(jì)”；管理會計(jì)致力于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù)。它使用靈活多樣的方法來衡量和比較決策和管理過程中遇到的具體問題，然后向內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測、決策、控制和評估。因此，管理會計(jì)可以稱為“內(nèi)部會計(jì)”。服務(wù)對象的側(cè)重點(diǎn)不同是與財(cái)務(wù)會計(jì)和會計(jì)的重要區(qū)別之一。但需要指出的是，從整個(gè)會計(jì)信息系統(tǒng)的角度來看，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是同時(shí)為企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)群體和個(gè)人服務(wù)的，它們的服務(wù)對象并沒有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財(cái)務(wù)會計(jì)的主體往往是單一層次的，即主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中、全面的資料，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合評價(jià)和評價(jià)，反映會計(jì)工作的特點(diǎn)，充分反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。管理會計(jì)的主體是多層次的。有時(shí)整個(gè)企業(yè)是主體，有時(shí)企業(yè)的一部分、部門甚至管理環(huán)節(jié)（如成本中心、費(fèi)用中心）是主體。也就是說，為了更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，管理會計(jì)必須兼顧企業(yè)生產(chǎn)的整體性和局部性。不僅要從整個(gè)企業(yè)的整體情況出發(fā)，還要從企業(yè)的各個(gè)方面來考慮、觀察和處理問題。例如，管理會計(jì)的決策和規(guī)劃應(yīng)首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系和綜合平衡，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，企業(yè)的全面規(guī)劃需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化，要求將指標(biāo)按各部分進(jìn)行分解，形成地方“責(zé)任預(yù)算”，使各部分明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全局與局部的統(tǒng)一。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)雖然不同，但作為同一會計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們又相互制約、相互補(bǔ)充，有著密切的關(guān)系。那么財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間有什么聯(lián)系呢？

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的聯(lián)系

　　1、核算資料同源

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩個(gè)分支，屬于會計(jì)信息系統(tǒng)。從會計(jì)發(fā)展的角度來看，初始會計(jì)是一個(gè)簡單的會計(jì)體系，無法區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從會計(jì)數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是相同的，即會計(jì)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會計(jì)不分離。

　　2、核算內(nèi)容交叉

　　企業(yè)會計(jì)和管理會計(jì)在會計(jì)內(nèi)容上重疊。例如，成本會計(jì)是兩者的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會計(jì)用于計(jì)算企業(yè)當(dāng)期損益，管理會計(jì)用于制定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制和評估成本水平。財(cái)務(wù)會計(jì)中的產(chǎn)值、利潤、成本和費(fèi)用等指標(biāo)是管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；管理會計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)之一。

　　3、兩者的最終目標(biāo)一致

　　管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)具有反映和控制的職能，會計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

　　4、兩者提供的信息具有共同的特征

　　相關(guān)性和可靠性是管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，還體現(xiàn)在思維方式上。我國絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員長期從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作，在從事管理會計(jì)工作時(shí)，必須重視并克服財(cái)務(wù)會計(jì)的思維方式再從事管理會計(jì)。那么具體應(yīng)該怎樣識別管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)？

　　識別管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的方法

　　一、財(cái)務(wù)會計(jì)“向后看”，管理會計(jì)“向前看”

　　在任何時(shí)候，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”是對未來的展望，“向后看”是對過去的總結(jié)。財(cái)務(wù)會計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會計(jì)信息，因此是一種“向后看”的思維方式；管理會計(jì)是支持決策的，決策必須面向未來。事后諸葛亮是沒有意義的。因此，管理會計(jì)是一種“前瞻性”的思維方式。以下兩點(diǎn)可以具體解釋“向前看”和“向后看”的思維差異：

　?。?）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都需要通過比較來獲得某些結(jié)論。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)是與過去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　（2）財(cái)務(wù)會計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會成本），而管理會計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

　　“前瞻性”和“回顧性”是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會在這兩種思維方式之間轉(zhuǎn)換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問題。

　　二、財(cái)務(wù)會計(jì)提供綜合性信息，管理會計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

　　由于管理會計(jì)將成本分為變動成本和固定成本，而固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本和間接成本（變動成本必須是直接成本），因此它可以高度反映收入和成本之間的因果關(guān)系。此功能使管理會計(jì)能夠顯示單個(gè)產(chǎn)品、部門（甚至員工）或客戶的財(cái)務(wù)信息，并可用于模擬不同業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)結(jié)果（例如成本-數(shù)量-利潤分析）。因此，管理會計(jì)可以幫助企業(yè)管理者對日常經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制。這是內(nèi)部經(jīng)理應(yīng)該使用的管理工具。

　　由于財(cái)務(wù)會計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入與成本的匹配，因此不能反映收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會計(jì)只適用于顯示整個(gè)公司的綜合財(cái)務(wù)信息。其用戶是公司的外部股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師和高級管理人員。它對中層和基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有著共同的起源，都是現(xiàn)代會計(jì)管理體系的分支，那么我們在學(xué)習(xí)這兩門科目時(shí)，應(yīng)該如何對它們進(jìn)行區(qū)分呢？

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別

　　1、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

　　財(cái)務(wù)會計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。

　　而管理會計(jì)不受《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　2、工作的主體不同

　　財(cái)務(wù)會計(jì)的工作主體往往以整個(gè)企業(yè)為工作主體，因此它能夠滿足財(cái)務(wù)會計(jì)特別強(qiáng)調(diào)的全面反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求，不能遺漏會計(jì)主體的任何會計(jì)要素。

　　管理會計(jì)的主體可以分為多個(gè)層次。它不僅可以是整個(gè)企業(yè)的主體，還可以是企業(yè)內(nèi)部的局部地區(qū)或個(gè)別部門，甚至某個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作主體。它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

　　3、作用時(shí)效不同

　　財(cái)務(wù)會計(jì)的功能主要是反映過去。無論是強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明它只能反映過去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)本質(zhì)上屬于壞賬償還會計(jì)。

　　管理會計(jì)的功能不僅限于分析過去，還在于積極利用財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)預(yù)測和計(jì)劃未來，控制現(xiàn)在，從而跨越過去、現(xiàn)在和未來的時(shí)態(tài)。管理會計(jì)在面向未來中的作用被放在首位，分析過去是為了控制現(xiàn)在，更好地指導(dǎo)未來。因此，管理會計(jì)本質(zhì)上是一種計(jì)算活期賬戶的商業(yè)會計(jì)。

　　管理會計(jì)的基本理論

　　1、管理會計(jì)的對象

　　管理會計(jì)的對象是基于使用價(jià)值的價(jià)值管理。管理會計(jì)的對象本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來看，管理會計(jì)的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價(jià)值運(yùn)動；從實(shí)踐的角度來看，管理會計(jì)的目標(biāo)是基于活動的管理和價(jià)值管理的結(jié)合。

　　2、管理會計(jì)的職能

　　預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價(jià)

　　3、管理會計(jì)的目標(biāo)

　　管理會計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為：

　?。?）為管理和決策提供信息；

　　（2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理

　　財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)雖然不同，但作為同一會計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們相互制約、相互補(bǔ)充。那么平時(shí)在學(xué)習(xí)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)，應(yīng)該要注意些什么呢？

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的注意事項(xiàng)

　　1、財(cái)務(wù)會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性

　　財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于其對決策的有用性，而有用的財(cái)務(wù)信息必須滿足兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說，只有準(zhǔn)確但非常不相關(guān)，或者只有相關(guān)但非常不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息才會影響其在決策中的有用性。然而，企業(yè)管理者往往不得不權(quán)衡信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性。換句話說，如果企業(yè)管理者追求更準(zhǔn)確的信息，可能會損害信息的相關(guān)性；相反，如果企業(yè)管理者追求更多相關(guān)信息，可能會損害信息的準(zhǔn)確性。例如，固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更準(zhǔn)確，但可能相關(guān)性不夠；固定資產(chǎn)的公允價(jià)值更符合相關(guān)性要求，但很可能不準(zhǔn)確。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)往往更注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也試圖保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)需要更多的歷史信息來確保準(zhǔn)確性。只有在確保一定準(zhǔn)確性的前提下，才允許采用公允價(jià)值。管理會計(jì)更注重信息的相關(guān)性，但也試圖確保合理的準(zhǔn)確性。管理會計(jì)使用大量的預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營，這對自然和決策都更有意義。然而，管理者應(yīng)該意識到，預(yù)測的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的。要不斷提高預(yù)測能力，確保信息的合理、準(zhǔn)確。

　　2、財(cái)務(wù)會計(jì)必須符合會計(jì)準(zhǔn)則，管理會計(jì)必須符合邏輯

　　財(cái)務(wù)和會計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部用戶通常不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果極其嚴(yán)重。1929年的股市大災(zāi)難以及由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是痛苦的教訓(xùn)。因此，美國國會于1934年通過了《證券交易法》，并成立了美國證券交易委員會（SEC），負(fù)責(zé)制定具有法律約束力的會計(jì)準(zhǔn)則。此后，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則編制。

　　管理會計(jì)報(bào)表的編制者和使用者是企業(yè)的內(nèi)部管理者，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理行為。因此，不需要政府監(jiān)督和遵守普遍接受的會計(jì)準(zhǔn)則。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)邏輯關(guān)系，以便更好地支持管理活動。

　　一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，即以財(cái)務(wù)會計(jì)為主體的信息收集和處理系統(tǒng)，而管理會計(jì)只是根據(jù)需要從某些方面對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處理、重組和擴(kuò)展，與財(cái)務(wù)會計(jì)不分離。那么管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的不同之處在哪里？

　　管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與憑證打交道，管理會計(jì)與經(jīng)營打交道

　　編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的人員不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動。只要他們有能夠反映商業(yè)活動的憑證，他們就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)可以外包的原因。

　　因?yàn)楣芾頃?jì)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，不了解經(jīng)營活動的人就不能進(jìn)行管理會計(jì)。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)不涉及“人性”問題，管理會計(jì)涉及“人性”問題

　　由于財(cái)務(wù)會計(jì)具有“回頭看”的特點(diǎn)，只能憑憑證完成相關(guān)工作，不適合企業(yè)的日常經(jīng)營管理。財(cái)務(wù)會計(jì)的高度綜合性特征也使得無法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效?？梢哉f，財(cái)務(wù)會計(jì)是一種財(cái)務(wù)工具，基本上是“物有所權(quán)，不以人為權(quán)”，沒有必要考慮對人的激勵(lì)。

　　管理會計(jì)的工作涉及為管理者和普通員工設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個(gè)問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協(xié)調(diào)每個(gè)人的努力，促進(jìn)目標(biāo)的一致性。

　　（2）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該切合實(shí)際，既不能過高也不能過低，否則不利于對員工形成有效的激勵(lì)。

　　（3）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質(zhì)量；同時(shí)，它還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使他們更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　管理會計(jì)的工作程序

　?。?）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)業(yè)務(wù)。

　?。?）計(jì)量，是指以貨幣或其他計(jì)量單位對已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動進(jìn)行定量確定。

　?。?）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對企業(yè)的經(jīng)營活動和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和分類。

　?。?）分析、評估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個(gè)信息需求者所需的信息。

　?。?）向各級經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　處理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為單位財(cái)務(wù)會計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)，財(cái)物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個(gè)健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財(cái)務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)雖然都屬于會計(jì)類，但還是有一些區(qū)別的，比如主要參與人員不同、會計(jì)職能定位不同、會計(jì)服務(wù)的對象不同等等。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)主要參與人員的區(qū)別

　　一般而言，財(cái)務(wù)會計(jì)信息的提供是以財(cái)務(wù)人員為主體，按照“交易或事項(xiàng)原始信息”——“商業(yè)信息”——“財(cái)務(wù)會計(jì)信息”——“財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告”的邏輯脈絡(luò)，組織單位相關(guān)部門提供相關(guān)信息、進(jìn)行匯總加工并對外呈報(bào)。

　　而管理會計(jì)的主體則是單位的各個(gè)部門和人員，財(cái)務(wù)部門不一定是最重要的牽頭部門，而變成了主要參與部門之一，財(cái)務(wù)人員必須要了解企業(yè)的運(yùn)營管理知識，企業(yè)的運(yùn)營管理部門和人員也必須要了解管理會計(jì)的相關(guān)知識，這樣才能彼此密切配合。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)職能定位的區(qū)別

　　管理會計(jì)的職能主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的管理，目的主要在于解析過去，同時(shí)對現(xiàn)在的運(yùn)營進(jìn)行控制，預(yù)測未來的趨勢；而財(cái)務(wù)會計(jì)的職能則是，對單位已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息。可以說管理會計(jì)更多的是面向未來，而財(cái)務(wù)會計(jì)更多的是面向過去。

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)服務(wù)的對象區(qū)別

　　管理會計(jì)是滿足內(nèi)部管理的需要，服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平；而財(cái)務(wù)會計(jì)，則是為了對外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，主要通過定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，集中、概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營成果等進(jìn)行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)

最近幾年伴隨著我們國家財(cái)政體制改革的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也必須要做出調(diào)整和改革。

在這之中精細(xì)化管理理念漸漸被廣泛運(yùn)用到了財(cái)務(wù)會計(jì)工作之中，財(cái)務(wù)會計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)可經(jīng)營管理構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，以保障經(jīng)營管理的平穩(wěn)和持續(xù)，另外，通過將精細(xì)化管理引入會計(jì)工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，為經(jīng)營決策的制定提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的特點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面，即財(cái)務(wù)會計(jì)工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

第一，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的系統(tǒng)化。精細(xì)化的管理手段能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)會計(jì)工作系統(tǒng)化是指從多個(gè)方面來把握事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，要求做好事業(yè)單位的成本管理、核算管理，做好員工評價(jià)，系統(tǒng)把握成本管理和財(cái)務(wù)會計(jì)綜合性工作。通過精細(xì)化的管理理念和手段從各方各面來開展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，就能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的系統(tǒng)化。

第二，財(cái)務(wù)會計(jì)工作專業(yè)化。在財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理中，專業(yè)化是核心基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會計(jì)工作的專業(yè)化對會計(jì)從業(yè)者的要求更加嚴(yán)格，專業(yè)的工作人員才能推動財(cái)務(wù)會計(jì)工作的專業(yè)化實(shí)施，而財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，更要求專業(yè)化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行輔助，以確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效開展，這個(gè)過程更需要制定專業(yè)化的制度。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的問題

1、精細(xì)化管理的認(rèn)識不足現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，對于精細(xì)化管理的認(rèn)識嚴(yán)重不足，不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，傳統(tǒng)的管理思想模式依舊存在，因此，精細(xì)化管理的作用始終無法發(fā)揮。另外，單位管理層對于精細(xì)化管理的認(rèn)識不夠充分，也是導(dǎo)致精細(xì)化管理價(jià)值無法發(fā)揮的重要原因之一。

2、管理制度水平低任何工作的開展都要輔以完善的管理制度，這一規(guī)律對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作同樣適用。但是在實(shí)際的工作中，有的單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作方面的制度不夠完善，并不能與時(shí)代的發(fā)展保持同向，甚至還有的單位沒有建立管理制度，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，同時(shí)工作效率和工作質(zhì)量也會受到不同程度的影響。

3、無法保證基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式缺乏創(chuàng)新，尤其是在引入先進(jìn)工作模式以及理念時(shí)，全新的工作模式很難發(fā)揮出來效果，而財(cái)務(wù)會計(jì)工作較傾向于停留在手工時(shí)代。

另外，由于在會計(jì)工作中會計(jì)核算的準(zhǔn)確性不足，會計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)監(jiān)管落不到實(shí)處，財(cái)務(wù)會計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法進(jìn)行有效結(jié)合，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的對策

1、樹立正確的工作觀念思想是一切行動的先知，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，正確的工作思想觀念是開展一切工作的前提，所以樹立正確的會計(jì)工作觀念是非常必要的。在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是精細(xì)化的管理理念。

對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作而言，應(yīng)該充分認(rèn)識精細(xì)化管理理念的重要意義，單位管理層更應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以實(shí)際行動來落實(shí)精細(xì)化管理，從自身做起，起到模范帶頭作用。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在樹立精細(xì)化管理觀念的同時(shí)，也要注重自身會計(jì)綜合素質(zhì)的提升，不斷加強(qiáng)自我知識的積累，以更好地投入到會計(jì)相關(guān)工作中，對于財(cái)務(wù)部門而言，更應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門的溝通和交流，以不斷提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)會計(jì)工作的健康開展。

2、提升財(cái)務(wù)工作者能力和素質(zhì)開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作的精細(xì)化管理，要從財(cái)務(wù)會計(jì)工作者著手，不斷提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作者的綜合能力，從而促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效開展。財(cái)務(wù)會計(jì)工作者除了要擁有會計(jì)相關(guān)知識外，對會計(jì)相關(guān)法規(guī)制度也要有清晰的認(rèn)識，同時(shí)具備一定的管理能力，以保障精細(xì)化管理理念能夠有效落實(shí)。

因此，為財(cái)務(wù)工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃是非常有必要的，對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，以提高會計(jì)工作人員的學(xué)習(xí)主動性。另外，要重視高端會計(jì)人才，以優(yōu)化會計(jì)隊(duì)伍，從而提升會計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、編制詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中開展精細(xì)化管理工作，同時(shí)要輔以相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保會計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以編制詳細(xì)的管理制度，對會計(jì)工作的精細(xì)化管理起著重要的作用，將精細(xì)化管理的內(nèi)容制定成細(xì)則制度，將會計(jì)目標(biāo)及會計(jì)崗位職責(zé)緊密聯(lián)系起來，從而保障會計(jì)工作的有效性開展。

與此同時(shí)，要將考核制度一并納入其中，通過考核來激勵(lì)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的工作熱情，采取繼續(xù)教育和培訓(xùn)的方式，提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的專業(yè)技能水平，以推動會計(jì)精細(xì)化管理工作的開展。

4、加大對信息技術(shù)的應(yīng)用伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)中同樣適用，將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，使其與管理進(jìn)行融合，以此來提升會計(jì)工作質(zhì)量，使管理更加高效和科學(xué)。

與此同時(shí)，會計(jì)工作中通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠無形中提高會計(jì)核算的水平，從而降低工作人員的工作量，會計(jì)核算效率得到了大幅提升，而精準(zhǔn)度也得到了保障，財(cái)務(wù)會計(jì)工作成效顯著。

5、所有人員都要參與進(jìn)來財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，要求工作人員都要參與其中，使其對精細(xì)化管理有更深的認(rèn)識，同時(shí)為財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，所有工作人員的參與可以無形中推動精細(xì)化管理的進(jìn)行，尤其是對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高效，同時(shí)也發(fā)揮出了會計(jì)人員的有效職能。

6、建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會計(jì)體系對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，必須構(gòu)建與之相符的精細(xì)化的財(cái)務(wù)會計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，如成本管理、資產(chǎn)管理、收入管理等，對資金的出入賬目進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并開展監(jiān)督和復(fù)查工作，將資產(chǎn)管理體系按細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分，并同時(shí)將其列入會計(jì)體系之中。

在對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要輔以折舊制度來進(jìn)行，以將對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。

在對成本進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要對各項(xiàng)支出進(jìn)行合理、科學(xué)的核查和分析，以確保資金用到實(shí)處，合理地利用資金，提高利用率。

在對收入進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要嚴(yán)格創(chuàng)收內(nèi)容，實(shí)行收入和支出的雙向管理，將其控制在合理的范圍。

7、做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算作為會計(jì)工作的核心工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算才能確保資金用到實(shí)處，減少不必要的開支，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度嚴(yán)重不足，究其原因是財(cái)務(wù)在編制預(yù)算中出現(xiàn)了不合理、不科學(xué)、不規(guī)范等問題。

現(xiàn)階段，我國的預(yù)算批復(fù)制度尚且不夠健全，這便使得單位容易將申報(bào)文本誤當(dāng)成執(zhí)行預(yù)算，而預(yù)算的客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。

鑒于此，要求財(cái)務(wù)部門對申報(bào)文本進(jìn)行批復(fù)，將批復(fù)文件作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)才符合客觀性、嚴(yán)肅性和科學(xué)性要求，反之則存在著較多的主觀臆斷行為，另外，以批復(fù)的申報(bào)文本為依據(jù)，也提高了預(yù)算執(zhí)行的效率。

在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作中，要結(jié)合單位上年度的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)算，并以預(yù)算管理制度為根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的作用，以此來推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效展開。

結(jié)語

綜上所述，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，實(shí)施精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新的有效手段，是提升會計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要方式。

在精細(xì)化管理工作開展的過程中，要以單位的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，將相應(yīng)的管理策略與實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)會計(jì)工作的健康發(fā)展助力。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)逐步向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營管理轉(zhuǎn)移

管理會計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的資源使用進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績評估體系，對各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評，并通過計(jì)算機(jī)自動產(chǎn)生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經(jīng)營之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)從經(jīng)營會計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財(cái)務(wù)會計(jì)職能和管理會計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測職能

企業(yè)會計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的預(yù)測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對近幾年的營業(yè)收入進(jìn)行了分析，對未來的收入增長趨勢進(jìn)行了預(yù)測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財(cái)務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實(shí)現(xiàn)組織長期目標(biāo)而制定行動計(jì)劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略方向。這些信息對于預(yù)算的制定非常重要，因?yàn)轭A(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實(shí)際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標(biāo)和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃和成本控制措施等，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標(biāo)。預(yù)算管理提供了目標(biāo)具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先級和資源的稀缺性進(jìn)行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績效改進(jìn)。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測和評估實(shí)際績效與設(shè)定目標(biāo)之間的差距。這可以提供及時(shí)的反饋信息，以便在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機(jī)制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評估的依據(jù)，同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長期目標(biāo)和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進(jìn)績效，并最終實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷加快步伐，目前財(cái)務(wù)會計(jì)已不足以滿足企業(yè)發(fā)展要求，為了保證企業(yè)在未來市場中不被淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)急需向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是現(xiàn)階段，轉(zhuǎn)型過程仍存在不少問題，本文將通過論述當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中的困境，分析其影響因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

01

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)

轉(zhuǎn)型的必要性

在第四次科技革命的推動下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對于各行各業(yè)來說這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰就能在未來市場中占領(lǐng)一席之地。

在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)急需向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

但是在轉(zhuǎn)型過程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對于企業(yè)來說，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的。

管理會計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營預(yù)測指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。

在信息爆炸的今天我們會接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過管理會計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。

從財(cái)務(wù)工作的角度來看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門也無法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

02

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境。當(dāng)今的市場越來越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿足現(xiàn)代管理會計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會計(jì)人員的工作，為其營造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)高層可以通過學(xué)習(xí)最新的管理知識，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才?？紤]到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會計(jì)工作的專業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開展工作，針對這一情況我們需要對其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會計(jì)的專業(yè)技能，讓其在接收管理會計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)對于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對企業(yè)工作人員來說并不是一件很簡單的事。

此外，在培養(yǎng)管理會計(jì)工作人員的過程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)信息平臺的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺軟件，方便員工對數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對于平臺數(shù)據(jù)的使用。

此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺不被侵入和數(shù)據(jù)庫資料不被盜取的防毒軟件，對我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專門的信息技術(shù)人才對于該數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測，以確保企業(yè)信息的安全性。

03

本文結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對于大數(shù)據(jù)平臺的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。

量化金融與CQF的關(guān)系，一文詳細(xì)科普！“量化金融”是一個(gè)利用數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法解決金融問題的新興領(lǐng)域。而“CQF”（Certificate in Quantitative Finance）則是一種專門為量化金融行業(yè)從業(yè)者設(shè)計(jì)的資格證書。本文將從五個(gè)方面探討量化金融與CQF之間的關(guān)系。

一、技能提升

1、通過學(xué)習(xí)CQF,你可以獲得量化金融領(lǐng)域所需的技能和知識。

2、CQF認(rèn)證課程涵蓋計(jì)量金融學(xué)、金融工程學(xué)和計(jì)算機(jī)編程等多個(gè)方面的知識，使你能夠全面了解量化金融。

3、CQF認(rèn)證可以幫助你了解最新的量化金融技術(shù)和趨勢，提高你的專業(yè)水平。

二、職業(yè)發(fā)展

1、CQF認(rèn)證可以幫助你在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)跨越，提高你在量化金融領(lǐng)域的競爭力。

2、擁有CQF認(rèn)證可以讓你在求職時(shí)更具優(yōu)勢，獲得更多的機(jī)會。

3、CQF認(rèn)證可以幫助你在金融領(lǐng)域內(nèi)獲得更高的薪資和更好的職業(yè)發(fā)展前景。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、量化金融和CQF在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面提供了全面的解決方案，有助于金融機(jī)構(gòu)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、通過量化金融和CQF,金融機(jī)構(gòu)可以更準(zhǔn)確地評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、量化金融和CQF可以幫助機(jī)構(gòu)更好地應(yīng)對市場波動和風(fēng)險(xiǎn)，提高整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCQF

四、創(chuàng)新應(yīng)用

1、量化金融和CQF可以幫助金融機(jī)構(gòu)更好地利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用于金融領(lǐng)域。

2、量化金融和CQF可以幫助機(jī)構(gòu)更好地應(yīng)對金融市場的變化和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的投資機(jī)會。

3、量化金融和CQF可以讓金融機(jī)構(gòu)更好地把握市場趨勢和機(jī)會，提高投資收益和績效。

五、行業(yè)發(fā)展

1、量化金融是當(dāng)前金融行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向，具有廣闊的前景和潛力。

2、由于量化金融行業(yè)的發(fā)展需要大量具有CQF認(rèn)證的專業(yè)人才，因此CQF認(rèn)證的需求也在逐漸增加。

3、學(xué)習(xí)量化金融并獲得CQF認(rèn)證可以讓你跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，為自己的職業(yè)發(fā)展提供更好的機(jī)會。

總之，學(xué)習(xí)量化金融和獲得CQF證書認(rèn)證對于從事量化金融行業(yè)的人來說具有重要的意義和價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“碳金融、碳中和”在我們的身邊一次又一次滑過，如今ESG概念又引進(jìn)實(shí)用， 它和金融領(lǐng)域是什么關(guān)系呢？我們一起來看下吧。

一、CFA-ESG的定義與背景

CFA-ESG，即特許金融分析師（Chartered Financial Analyst）協(xié)會推出的ESG投資專項(xiàng)考試，是當(dāng)前全球認(rèn)可度較高、知識體系較為齊全的ESG領(lǐng)域考試該考試培養(yǎng)ESG（環(huán)境、社會和治理）投資理念和技能的金融人才，以應(yīng)對全球范圍內(nèi)日益增長的ESG投資需求和挑戰(zhàn)。

二、金融領(lǐng)域?qū)SG的關(guān)注與需求

1、投資決策：在金融領(lǐng)域，投資者越來越重視企業(yè)的ESG表現(xiàn)，將其作為衡量企業(yè)長期價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)。良好的ESG表現(xiàn)能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和投資吸引力，在投資決策過程中，ESG因素已成為不可忽視的重要考量。

2、信貸與融資：銀行和其他金融機(jī)構(gòu)在提供貸款和融資服務(wù)時(shí)，也開始將ESG表現(xiàn)作為評估企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的一部分。例如，擁有良好環(huán)境表現(xiàn)的企業(yè)可能會獲得更優(yōu)惠的貸款條件，發(fā)行綠色債券ESG相關(guān)金融產(chǎn)品，為投資可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目提供資金，也成為金融機(jī)構(gòu)的一種趨勢。

3、監(jiān)管要求：全球范圍內(nèi)，越來越多的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求金融機(jī)構(gòu)披露其資產(chǎn)組合中的ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。這促使金融機(jī)構(gòu)不僅需要評估自身的ESG表現(xiàn)，還需要考慮其投資和貸款對象的ESG因素。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：ESG因素已成為金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一部分。環(huán)境變化、社會責(zé)任和治理不善都可能對企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)造成直接或間接的財(cái)務(wù)損失，金融機(jī)構(gòu)通過評估ESG因素來管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定增值。

備考資料ue _arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

三、CFA-ESG在金融領(lǐng)域的作用

1、提升金融人才素質(zhì)：CFA-ESG考試通過系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，培養(yǎng)了一批ESG投資理念和技能的金融人才。這些人才能夠更好的理解和應(yīng)對ESG相關(guān)的金融問題，為金融機(jī)構(gòu)提供更為專業(yè)和全面的服務(wù)。

2、推動ESG金融產(chǎn)品創(chuàng)新：隨著CFA-ESG證書的普及和認(rèn)可度的提高，越來越多的金融機(jī)構(gòu)開始關(guān)注ESG金融產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅限于綠色債券或可持續(xù)投資基金，還包括ESG評分工具、影響投資項(xiàng)目和綠色金融咨詢服務(wù)，CFA-ESG證書持有者在這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣中發(fā)揮著重要作用。

3、促進(jìn)金融與可持續(xù)發(fā)展的融合：CFA-ESG證書的推出，進(jìn)一步推動了金融與可持續(xù)發(fā)展的融合。通過培養(yǎng)ESG投資理念的金融人才，推動ESG金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，CFA-ESG在金融領(lǐng)域發(fā)揮了積極的引領(lǐng)和推動作用。

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