支票作為一種票據(jù)，需要結(jié)算各種交易往來的款項，自然不可能是無限期的，那么中國工商銀行的現(xiàn)金支票有效期是多久呢？

　　中國工商銀行現(xiàn)金支票的有效期

　　現(xiàn)金支票的有效期為10個自然日，從簽發(fā)支票的翌日開始算起，如果遇到了節(jié)假日則順延。

　　同時也要知道：根據(jù)規(guī)定，缺少出票日期（年、月、日）的支票是無效支票。

　　現(xiàn)金支票的會計分錄

　　1、本單位提取備用金，用于日常開支：

　　借：庫存現(xiàn)金

　　　　貸：銀行存款

　　2、本單位開具現(xiàn)金支票用于支付其他單位貨款：

　　借：應(yīng)付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　銀行支票的兌現(xiàn)方法

　　主要有兩個：

　　（1）委托自己公司的往來銀行代為兌現(xiàn)轉(zhuǎn)賬。

　　（2）持票人直接向付款銀行提示支票。

　　不同的支票兌現(xiàn)有何不同？

　　顧名思義，現(xiàn)金支票兌現(xiàn)只能用于支取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)賬。

　　普通支票兌現(xiàn)可以用于支取現(xiàn)金，也可以用于轉(zhuǎn)賬，但是如果是劃線支票則不能用于支取現(xiàn)金，僅能用于轉(zhuǎn)賬。

　　支票有哪些特點？

　　1、使用方便，手續(xù)簡便、靈活。

　　2、其提示付款期限為10天，從出票日開始計算。

　　3、支票可以背書轉(zhuǎn)讓，但是現(xiàn)金支票除外。

　　支票和銀行本票有什么區(qū)別？

　　1、支票存在空頭票據(jù)的風(fēng)險，但是銀行本票一般不存在。

　　2、支票對于持票人而言就存在委托收款過程，需要一定的時間，在此期間可能會因支票空頭而不能收到現(xiàn)款，但是銀行本票不存在委托收款過程，持票人持銀行本票即可收取現(xiàn)款，因此銀行本票在一定程度上等同于現(xiàn)金。

　　3、支票提示付款期為10天，而銀行本票的提示付款期為2個月。

　　在ACCA考試里，大家在學(xué)到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個人物進(jìn)行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負(fù)責(zé)太陽的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達(dá)芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當(dāng)時聽了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達(dá)芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強(qiáng)調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對外界的變化，強(qiáng)調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護(hù)神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達(dá)成了成為雅典的保護(hù)神的目標(biāo)。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問題，依靠團(tuán)隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當(dāng)時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當(dāng)場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認(rèn)為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫樱纯梢杂萌庋塾^察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認(rèn)為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為 High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在平時的會計工作中，有時候會遇到文化事業(yè)建設(shè)費這類業(yè)務(wù)，核算時計入管理費用等科目，相關(guān)的會計分錄是什么？

　　文化事業(yè)建設(shè)費的會計分錄

　　1、直接繳納的：

　　借：管理費用--文化事業(yè)建設(shè)費

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　2、先計提后繳納的

　　借：管理費用--文化事業(yè)建設(shè)費

　　       貸：應(yīng)交稅費---文化事業(yè)建設(shè)費

　　借：應(yīng)交稅費---文化事業(yè)建設(shè)費

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

　　案例分析：

　　某廣告公司2016年8月收到客戶廣告發(fā)布費106萬元（含稅），并開具了增值稅專用發(fā)票，款已收到；支付給媒體方廣告費63.6萬元（含稅），并取得了增值稅專用發(fā)票，款已支付。如何做會計分錄？

　　答：（1）收到廣告發(fā)布費時：

　　借：銀行存款  1060000

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入——廣告服務(wù)收入  1000000

　　              應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）  60000

　　（2）支付媒體方廣告費時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本  600000

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）  36000

　　       貸：銀行存款  636000

　?。?）計算文化事業(yè)建設(shè)費時：

　　應(yīng)繳費額為（106－63.6）×3％＝1.272（萬元）。

　　借：稅金及附加  12720

　　       貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)繳文化事業(yè)建設(shè)費  12720

　　在ACCA課程里，除了專業(yè)的知識外，在AB科目課程里也涉及到比較多各種企業(yè)文化理論概念性的知識點，而這些考點也是容易讓不少考生在備考過程中容易混淆，為了加強(qiáng)大家的理解與記憶，下面會計網(wǎng)講解關(guān)于AB課程里各企業(yè)文化理論易混淆考點。

　　ACCA考點內(nèi)容

　　本篇中我們會遇到四個人：Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，他們分別對文化提出了不同的見解。

　　01、Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負(fù)責(zé)太陽的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達(dá)芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當(dāng)時聽了以后，非常不服氣。“接著就把手頭里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達(dá)芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強(qiáng)調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對外界的變化，強(qiáng)調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護(hù)神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達(dá)成了成為雅典的保護(hù)神的目標(biāo)。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問題，依靠團(tuán)隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當(dāng)時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當(dāng)場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認(rèn)為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：

　　Behaviour and Attitudes

　　Professed Culture

　　Assumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認(rèn)為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:

　　1.Power Distance

　　2.Uncertainty Avoidance

　　3.Individualism

　　4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為

　　High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。

　　Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。

　　High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。

　　Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。

　　High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。

　　Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。

　　High Masculinity: 如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨斷，競爭，金錢地位和成功。

　　Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　以上就是為大家講述的關(guān)于文化的三個理論，希望能在學(xué)習(xí)的過程中幫助到大家。

　　ACCA報考條件

　　(一)不是會計專業(yè)可以報考ACCA嗎?

　　很多非會計專業(yè)的學(xué)生也想報考ACCA，但是不知道不是會計專業(yè)能不能報考，我們接下來看看，報考ACCA的條件是什么?

　　1、具有教育部門承認(rèn)的大專學(xué)歷，就可以報名成為ACCA的正式學(xué)員;

　　2、教育部認(rèn)可的高等院校本科在校生，完成了大一的課程并通過了考試就可以報名成為ACCA的正式學(xué)員;

　　3、年滿16周歲，先注冊成為FLQ學(xué)員，在獲得商業(yè)會計證書后轉(zhuǎn)為ACCA的學(xué)員，并可以豁免AB、MA、FA這三門課程。

　　看了以上的條件，大家應(yīng)該知道ACCA報考條件的一些要求了：學(xué)歷方面是大專以上學(xué)歷，如果是本科在校生，需要完成大一的課程和考試才可以報考，或者另一個渠道就是滿16周歲，先成為FLQ會員，獲得商業(yè)會計證書后轉(zhuǎn)為ACCA學(xué)員，在這個階段還可以豁免3門課程。

　　像上文題目中問到的，初中學(xué)歷可不可以報考ACCA?答案是不可以的，報考ACCA的最低學(xué)歷為大專學(xué)歷。

　　(二)ACCA考試考幾門課程?

　　ACCA考試一共考13門課程，相對來說是比較多的，所以考生們一定要有耐心，如果半途而廢，就得不償失了，畢竟報考的費用和注冊費、年費都不便宜，很多考生選擇去報名培訓(xùn)班，只為通過考試，如果是非會計專業(yè)的考生，小編還是建議去報班的，但是費用相對來說會比較高，大家要按照自己的經(jīng)濟(jì)能力來看，自己有沒有經(jīng)濟(jì)能力支持報班。

　　ACCA考試費用

　　1、首次的注冊費用

　　根據(jù)官方公布的收費標(biāo)準(zhǔn)看，ACCA學(xué)員的首次注冊費用為79英鎊，但是具體的費用也是和匯率有關(guān)的，大家可以注意一下匯率的變化，但是一般來說注冊費用都在700人民幣左右。

　　2、年費

　　年費是報考的當(dāng)年開始就要繳納的，每一年要交一次，年費為112英鎊，全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，折合成人民幣也是1000塊錢左右吧。

　　3、各科目考試費用

　　ACCA考試的費用也根據(jù)各階段的不同有所不同，小編接下來就按照提前報名的階段來計算，考生需要承擔(dān)的考試費用為：(AB-LW費用)+114*5(PM-FM)+188(SBL)+247*3(SBR+2門選修課)=1199+(AB-LW費用，費用是每科約為70-80英鎊)，這樣下來，考生要繳納的ACCA各科考試費大約需要人民幣一萬五千元。(根據(jù)匯率的不同也會發(fā)生一些改變，各位考生還是要注意一下官方有沒有其他的變動)

　　4、教材費用

　　ACCA的考試科目都有相應(yīng)的教材和練習(xí)冊，費用是按科目來計算的，ACCA考試一共有13個科目，考試科目是蠻多的，計算下來，教材費大概需要4000元人民幣左右。

　　通過以上的總結(jié)，ACCA考試如果不報名培訓(xùn)班，單單是考試的費用和注冊費、年費等等，通過考試大概需要2萬—2萬5千人民幣左右，有的甚至?xí)_(dá)到3萬元，如果報了培訓(xùn)班，費用就會更高了，也是按照科目收費的，一門科目收費也在4000—5000這樣子。

　　ACCA薪資狀況

　　ACCA市場人才緊缺

　　ACCA作為財務(wù)管理高級人才，雖然報名的考生每年都在上升，但現(xiàn)階段ACCA持證人才還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　ACCA會員在國內(nèi)的認(rèn)可度越來越高，越來越多的城市將ACCA持證人納入高端財會金融人才發(fā)展計劃，或作為重點引進(jìn)培養(yǎng)對象，吸引ACCA人才扎根當(dāng)?shù)亍?/p>

　　參考依據(jù)：上海市金融領(lǐng)域“十三五”緊缺人才開發(fā)目錄、廣州市高層次金融人才目錄、深圳市羅湖區(qū)高層次產(chǎn)業(yè)人才“菁英計劃”、成都市天府新區(qū)“天府英才計劃”、西安市《加快金融業(yè)發(fā)展政策》等。

　　ACCA在國內(nèi)薪資水平高嗎

　　不少國內(nèi)國際的大型金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可ACCA資格人才，ACCA持證人可任職于會計師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)和財政、稅務(wù)部門從事財務(wù)和財務(wù)管理等工作。

　　ACCA人才市場需求量大，薪資普遍較高，平均年收入為30-40萬元。當(dāng)然這也根據(jù)個人能力，證書本身不等于任何薪資，但是我們可以通過證書提高自己的競爭力，獲得更大的平臺，更多的機(jī)會。

　　學(xué)習(xí)ACCA的優(yōu)勢

　　1.在校大學(xué)生就可以學(xué)習(xí)報考ACCA，而考CPA最少需要應(yīng)屆畢業(yè)生身份才可以報名。

　　2.ACCA不僅高含金量，而且與同類財經(jīng)證書相比通過率也是較高的

　　3.ACCA的國際認(rèn)可度帶來的價值，有助于考生將來國外留學(xué)或進(jìn)入外企工作。

　　4.如果你有意向?qū)韽氖仑敃鹑谙嚓P(guān)職業(yè)，ACCA是一個很好的證書選擇。

問題一：缺乏具備實操性可落地的系統(tǒng)管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度雖然不像產(chǎn)品、機(jī)器這些物質(zhì)載體產(chǎn)生看得見摸得著的收益。但是與時俱進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的基本生存能力，是一種軟能量。

在企業(yè)經(jīng)營中，常見現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定，一言堂、一錘定音，員工并不發(fā)表建議與意見，或者即便說了也沒有回應(yīng)，起不了任何有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理制度朝令夕改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵照、隨意性較強(qiáng)等，嚴(yán)重影響到企業(yè)管理的有效性。

企業(yè)管理制度即便有也往往是形同虛設(shè)，問及企業(yè)制度內(nèi)容，自上至下回答模糊不清晰，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接原因是企業(yè)內(nèi)部尚未形成較為統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制度照搬照抄并不適合企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，實用性極弱。

解決辦法：企業(yè)內(nèi)診、組織架構(gòu)梳理、定崗定責(zé)定編;一旦制定出來，公開公示，之后遵照執(zhí)行，3-6個月之內(nèi)不得更改，在執(zhí)行過程中，指定專人匯總信息，企業(yè)管理層與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或者管理顧問，頭腦風(fēng)暴，定期半年一次微調(diào)。

問題二：人資管理缺乏適配度

我在做企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的過程中發(fā)現(xiàn)一個很明顯的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)人資管理中缺乏用人標(biāo)準(zhǔn)、用人條件的設(shè)定、沒有針對性，人資管理措施有描述但卻不具體，人資系統(tǒng)制定依據(jù)的SMAT原則更是無從談起。

一方面，部分企業(yè)過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才吸納和招聘的渠道單一，人才結(jié)構(gòu)設(shè)置和梯隊儲備也不太合理，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)也一樣;另一方面，部分企業(yè)缺乏切實有效的激勵機(jī)制，KPI是抄的，關(guān)鍵是對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，高管們更是一問一臉懵，沒有短期計劃也沒有長期規(guī)劃，沒有明確的階段性工作目標(biāo)和工作任務(wù)，就不要在績效目標(biāo)、績效考核方面扯淡。在這樣的情況下，員工沒有積極性和主動性很正常的，大談人才如何選用育留無疑是紙上談兵。

問題三：符合自身氣質(zhì)的專屬企業(yè)文化標(biāo)簽力嚴(yán)重不足

很多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛、是形式主義，如果企業(yè)長期存續(xù)這種認(rèn)知將對企業(yè)發(fā)展形成致命打擊。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)好比一個人。人沒有靈魂是行尸走肉，企業(yè)沒有靈魂經(jīng)營將走不長遠(yuǎn)更談不上傳承。我們判斷一個人的精氣神，需要從三個方面入手：服飾、價值觀和如何待人接物。判斷一個企業(yè)的精氣神，也需要從三個方面入手，視覺識別好比服飾、理念識別就是企業(yè)集體價值觀結(jié)晶、行為識別就是集體公認(rèn)的一致對外行為與內(nèi)部統(tǒng)一行為規(guī)范。我們可以講企業(yè)形象識別系統(tǒng)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)，注意如果缺失了企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的提煉，都不是企業(yè)文化建設(shè)。

正因為對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足、重視度不夠，因此很多企業(yè)從未認(rèn)真思考過企業(yè)的文化標(biāo)簽力。企業(yè)的文化標(biāo)簽力這個詞是我發(fā)明總結(jié)的，我們可以理解為企業(yè)形象給人們造成的某種標(biāo)簽印象，由此產(chǎn)生的影響力。我們現(xiàn)在講職場人要有能力標(biāo)簽，這樣讓人們產(chǎn)生刻板印象會為自己不斷帶來商機(jī)。企業(yè)也一樣需要標(biāo)簽，這個標(biāo)簽就是大家印象中的這個企業(yè)能干什么，這種印象專屬于這個企業(yè)。

很多企業(yè)主非常崇尚知名企業(yè)的企業(yè)文化，以為可以天下文章一大抄，搞拿來主義，把人家企業(yè)里的經(jīng)典語句抄過來貼在自家墻上，以為這樣就做了企業(yè)文化建設(shè)。這是個錯誤。

企業(yè)文化建設(shè)要從三個方面入手：物質(zhì)層次、行為層次和理念層次。

物質(zhì)層次包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體。

具體講，識別系統(tǒng)就是企業(yè)的LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品、指示系統(tǒng)、服裝規(guī)范、展示系統(tǒng)等等，等同于CIS里面的VI。與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體，就包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等等。

行為層次體現(xiàn)在企業(yè)員工日常行為規(guī)范，什么該做什么不能做。通過PDCA逐步糾偏、持續(xù)改變和完善。

理念層次是企業(yè)文化建設(shè)中最難的部分，因為這一層要求要有企業(yè)的專屬氣質(zhì)，是不能抄的，要自己總結(jié)、提煉，最后形成集體共識，一致遵守和傳承。這部分內(nèi)容就是企業(yè)文化的能量發(fā)散源。因為企業(yè)運(yùn)行的核心是兩手抓，一手抓事，一手抓人。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是抓人，理念層次就是講清楚“使命、愿景和價值觀” 。很多企業(yè)都是抄襲別家的或者套用模板，這就好比把別人的靈魂放進(jìn)自己的軀殼中，這個做法是很可怕的。使命是要說明公司是干什么的為什么干，愿景越能指導(dǎo)日常工作越能發(fā)揮巨大能量，價值觀是講什么重要什么不重要，沒有使命、愿景和價值觀，就一定沒有戰(zhàn)略，同時也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的尺子。

問題四：無論是服務(wù)還是產(chǎn)品開發(fā)無規(guī)劃、無研發(fā)

跟風(fēng)和追隨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時一貫呈現(xiàn)的思維。這種人云亦云開發(fā)產(chǎn)品的風(fēng)格是產(chǎn)品同質(zhì)化市場的根源。以前靠著空間差異、信息不對稱等因素，企業(yè)好歹還能過些舒服日子?，F(xiàn)在不行了，這種靠跟風(fēng)換金幣的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。人們對產(chǎn)品的消費需求升級為不僅要實用還要新穎有趣、文創(chuàng)感十足等層面，“被打動”是實現(xiàn)購買的驅(qū)動力，你要給我我喜歡的，而不是你喜歡的。這是這個時代消費者的個性。

因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，花力氣花心血研究消費者的喜好和需求，比盲目投資擴(kuò)建更緊迫，很多企業(yè)主看見自家的廠房、土地、設(shè)備，頓感無限欣慰，總覺得把資金花在看得見摸得著的東西上有一種安全感，殊不知那些看不見的東西才有可能是壓死企業(yè)生存的最后一棵稻草。企業(yè)不是死于資金斷裂，那只是個表層感受。而是亡于思維定式和頂層設(shè)計。

問題五：企業(yè)管理層和員工層都在干耗不充電

我們明知道經(jīng)濟(jì)環(huán)境在十倍速的不斷發(fā)生變化，但是還是逃脫不了慣性思維和惰性習(xí)慣。總覺得在一個崗位上工作一段時間，熟能生巧，無須接受新的學(xué)習(xí)?？赡芤苍趦?nèi)心嘀咕學(xué)習(xí)的重要性，可是只想不做。甚至有時候純粹就是自大，覺得自己的能力對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，“啃老本、啃資歷”成了常態(tài)。對于各種培訓(xùn)也是嗤之以鼻，諷刺打擊等等，更別說時刻保持危機(jī)意識，與時俱進(jìn)。

　　中國銀行不是工商銀行，中國銀行和中國工商銀行是兩家不同的銀行，他們都屬于中國四大銀行里面的，除了中國銀行和中國工商銀行外，另外兩家是中國建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行。

中國銀行情況介紹

　　英文名：BANK OF CHINA，簡稱BOC，中行，經(jīng)孫中山先生批準(zhǔn)，于1912年2月5日正式成立?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街1號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年6月1日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：03988

　　上市時間：2006年7月5日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601988　　

中國工商銀行情況介紹

　　英文名：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC，工行，成立于1984年1月1日?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街55號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01398

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601398　

中國銀行個人業(yè)務(wù)有哪些？

　　中國銀行個人業(yè)務(wù)包括以下幾類：

　　1、存款業(yè)務(wù)：包括活期存款、定期存款、儲蓄存款等。

　　2、貸款業(yè)務(wù)：包括個人住房貸款、個人汽車貸款、個人消費貸款等。

　　3、理財業(yè)務(wù)：包括基金、理財產(chǎn)品、股票等。

　　4、信用卡業(yè)務(wù)：包括信用卡申請、信用卡還款等。

　　5、外匯業(yè)務(wù)：包括外匯買賣、外匯匯款等。

　　6、保險業(yè)務(wù)：包括人壽保險、財產(chǎn)保險等。

　　7、電子銀行業(yè)務(wù)：包括手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行等。

　　8、其他業(yè)務(wù)：包括代理繳費、代理購匯、代理理財?shù)取?/p>

大多數(shù)財務(wù)分析都是從報表開始的，通過各種財務(wù)指標(biāo)的計算得出一個結(jié)論，比如資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機(jī)構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財務(wù)分析的報告，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當(dāng)偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團(tuán)，集團(tuán)有十家出版社，合并報表上顯示三年多的時間，集團(tuán)的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標(biāo)也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個層面——財務(wù)指標(biāo)分析

為了壓庫存集團(tuán)財務(wù)出過很多財務(wù)分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對不對?!

第二個層面——分析業(yè)務(wù)實質(zhì)

財務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財務(wù)分析報告一定要分析業(yè)務(wù)。集團(tuán)的財務(wù)人員當(dāng)然也會從業(yè)務(wù)上找原因。大家認(rèn)為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強(qiáng)市場調(diào)研，加大對當(dāng)事人的獎懲，在選題時就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團(tuán)內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當(dāng)然會選擇先少印點，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因為傳統(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長，但都是隨著營收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個億的存貨增長，有2.2億是發(fā)出商品增長導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團(tuán)公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團(tuán)推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實時向上歸集，由集團(tuán)本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點錢可以買買理財，現(xiàn)在不行了，每年分點利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團(tuán)有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴(yán)，收入要增長，利潤更要增長，利潤考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)到了70%以上，不達(dá)標(biāo)就影響個人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對外放款是不可能的，上級單位也不會批準(zhǔn)，但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當(dāng)于把自己的錢無償借給書商使用。當(dāng)然真免也不至于，利息不收，扣點可以多加一點，這樣一年銷售額沒怎么增長，毛利率卻增加了，年度績效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因為不開票就可以不結(jié)算，這就相當(dāng)于藏錢在客戶那里，什么時候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標(biāo)太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險的，而且有求于人，利息收入不可能按市場價收，甚至可能不收落到了個人口袋，本來集團(tuán)加強(qiáng)考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)在風(fēng)險反而加大了。

怎么解決?很簡單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保利潤更要?；乜?嚴(yán)查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當(dāng)提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對能快速毀掉一家企業(yè)。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會對股東回報產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場可以采取很多影響股東回報的策略，比如回購股票、審慎使用杠桿、以提升公司價值為基礎(chǔ)的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿足個人私利，由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會給投資者帶來巨大風(fēng)險。

管理層對于企業(yè)發(fā)展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來說，管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理與運(yùn)營都比較穩(wěn)定的情況下，管理層的影響力相對較小。

實際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時，都非常重視對管理層的評估。菲利普·A.費雪認(rèn)為，物色值得買進(jìn)的優(yōu)良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對投資者報喜不報憂?沃倫·巴菲特也認(rèn)為，只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個方面考查企業(yè)的管理層：一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實際上很難量化，但是我們可以從以下三個角度考查。

1

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

企業(yè)經(jīng)營的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢，能否制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)并且具備完成目標(biāo)的資源和能力，能否在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，通過強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點。

企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期并不顯而易見，但是在長期的發(fā)展過程中，有戰(zhàn)略意識的企業(yè)會逐漸拉開與競爭對手的差距，而那些沒有戰(zhàn)略意識的企業(yè)，總是表現(xiàn)出典型的投機(jī)主義特點，如企業(yè)經(jīng)營總是追隨市場熱點，貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實際的目標(biāo)，突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于行業(yè)的發(fā)展趨勢以及自身的經(jīng)營特點從不深思熟慮，等等。這樣的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

2

高效的組織體系

穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進(jìn)的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有組織體系做保障，再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣，難以落地。

當(dāng)然，一個有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵機(jī)制，需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵機(jī)制是確保組織活力的手段，建立健全的機(jī)制是一個企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障，與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個性等密不可分。

一個強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè)，它們的企業(yè)文化更多地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。

3

強(qiáng)大的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)無法應(yīng)對快速變化的市場。當(dāng)然，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，實際上在營銷、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營模式等方面同樣需要創(chuàng)新。

管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營效率能否持續(xù)提高，企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢能否持續(xù)提升。

管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問題。盡管商業(yè)道德與個人的品行有關(guān)，實際上核心管理人員的商業(yè)道德也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營中，是否堅守商業(yè)基本規(guī)則，能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問題，是否視誠信為美德，是否具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任，都影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

　　在高級經(jīng)濟(jì)師評審中工作業(yè)績是十分重要的材料，許多朋友絞盡腦汁也不知道撰寫，下面是一篇工商管理專業(yè)的工作業(yè)績范文，一起來參考一下吧！

　　【高經(jīng)】工商管理專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績報告

　　本人xxx，女，x年×月出生，中共黨員，x年x月取得中級經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)就職于xx公司擔(dān)任xx職位。多年來，通過個人不斷努力，在實踐中成長，在企業(yè)運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)管理中獲得了充足的經(jīng)驗，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策能力，在企業(yè)經(jīng)營方面取得了諸多優(yōu)異成績。現(xiàn)將具體工作情況如下展示：

　　(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析職能，助力企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展

　　x年x月至今，本人始終以企業(yè)效益增長、持續(xù)發(fā)展為工作出發(fā)點，積極強(qiáng)化公司經(jīng)營分析，搭建公司經(jīng)營分析體系，形成“會議+報告”的季度、年度分析模式，從多維度角度分析企業(yè)經(jīng)營成果，深入分析公司經(jīng)營狀況。并定期組織召開經(jīng)營例會，定期撰寫、發(fā)布公司季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(經(jīng)營情況)分析報告，針對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，及時提出經(jīng)濟(jì)合理化建議，為管理層開展經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，避免了因決策失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，推動xx行業(yè)發(fā)展及企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)項目立項、實施管理，保障企業(yè)利益最大化

　　x年×月至今，本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)開展的研究開發(fā)項目，主持項目管理工作，按照規(guī)定的程序進(jìn)行相關(guān)項目的立項，組織相關(guān)人員對公司項目進(jìn)行審核，并明確項目的形式、研發(fā)目標(biāo)、進(jìn)度計劃、經(jīng)費預(yù)算、人員組成，加強(qiáng)過程管理，并于每年終或項目完成時，對項目實施情況或完成情況進(jìn)行總結(jié)，組織項目評估工作。通過加強(qiáng)項目管理工作，實現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，依法保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

　　(三)編制企業(yè)工作計劃，規(guī)劃戰(zhàn)略布局，推動公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)

　　x年至今，本人積極組織制定公司年度工作計劃，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)規(guī)范的管理體系，并在編制計劃前，通過組織小組討論的方式，對市場進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時對下一年的市場運(yùn)行情況做了詳細(xì)而深入的交流。為了確保經(jīng)營計劃的編制質(zhì)量，牽頭各業(yè)務(wù)部門主動出擊，從多個方面進(jìn)行了科學(xué)論證和綜合分析，并以市場走勢的主要邏輯為框架，進(jìn)行經(jīng)營計劃編制工作，并加強(qiáng)工作計劃的監(jiān)督執(zhí)行。力爭做到提前謀劃、統(tǒng)籌安排，提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

　　(四)完善績效考核，提高企業(yè)運(yùn)營效率

　　x年x月至今，本人積極搭建公司組織績效考核體系，完善組織績效考核方案，制定各部(室)、事業(yè)部(分公司)績效考核指標(biāo)，明確冬組老標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)日常的考核管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期跟蹤、梳理、督查部門績效考核指標(biāo)執(zhí)行情況，將業(yè)績與績效掛鉤，督促全員積極努力工作，并于年終組織述職、考評，將考核方案嚴(yán)格落實。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作熱情，達(dá)到全面提高公司的運(yùn)行效率的目的。

　　(五)積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)發(fā)展

　　x年x月至今，本人積極主持搭建公司計管理體系，組織公司專、兼職統(tǒng)計隊伍，制定統(tǒng)計管理制度，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外，本人積極收集、整理、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通交流，及時向政府部門、協(xié)會機(jī)構(gòu)報送統(tǒng)計資料，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)發(fā)展。

　　(六)推動企業(yè)文化、品牌建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)軟實力

　　x年x月至今，本人在工作中，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系的建設(shè)及落地執(zhí)行，通過定期對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)及評估，編制公司年度發(fā)展報告，加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)制度管理、工商事務(wù)管理、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)辦理等內(nèi)容；明確企業(yè)管理理念、管理文化，以更加先進(jìn)的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不斷夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。