在ACCA課程里，除了專業(yè)的知識(shí)外，在AB科目課程里也涉及到比較多各種企業(yè)文化理論概念性的知識(shí)點(diǎn)，而這些考點(diǎn)也是容易讓不少考生在備考過(guò)程中容易混淆，為了加強(qiáng)大家的理解與記憶，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)講解關(guān)于AB課程里各企業(yè)文化理論易混淆考點(diǎn)。

　　ACCA考點(diǎn)內(nèi)容

　　本篇中我們會(huì)遇到四個(gè)人：Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，他們分別對(duì)文化提出了不同的見(jiàn)解。

　　01、Harrison and Handy與神話人物

　　首先來(lái)介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時(shí)還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對(duì)于自己的妻子有要求高度的忠誠(chéng)，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點(diǎn)是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實(shí)操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽(yáng)神，每日負(fù)責(zé)太陽(yáng)的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說(shuō)，阿波羅喜歡達(dá)芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛(ài)神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對(duì)丘比特說(shuō)：“弓箭這么危險(xiǎn)，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來(lái)小愛(ài)神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會(huì)立刻燃起戀愛(ài)的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會(huì)十分厭惡愛(ài)情。丘比特當(dāng)時(shí)聽(tīng)了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛(ài)情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達(dá)芙妮。

　　這種文化的特點(diǎn)是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強(qiáng)調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對(duì)外界的變化，強(qiáng)調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因?yàn)樗哪仃愐?guī)，不懂得改變，以及對(duì)丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛(ài)。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說(shuō)在她出生時(shí)，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭(zhēng)奪雅典的保護(hù)神地位，相持不下。后來(lái)，主神宙斯決定：誰(shuí)能給人類一件有用的東西，城就歸誰(shuí)。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭(zhēng)的壯馬，而雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的油橄欖樹(shù)。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭(zhēng)，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過(guò)自己的智慧，達(dá)成了成為雅典的保護(hù)神的目標(biāo)。

　　由此可見(jiàn)，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問(wèn)題，依靠團(tuán)隊(duì)合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂(lè)與慈愛(ài)在當(dāng)時(shí)成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說(shuō)宙斯被公主慫恿以自己的真實(shí)面目見(jiàn)愛(ài)人時(shí)，塞墨勒看見(jiàn)天神的第一眼就當(dāng)場(chǎng)暈倒了。宙斯看見(jiàn)她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點(diǎn)燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛(ài)，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認(rèn)為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個(gè)要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個(gè)層面：

　　Behaviour and Attitudes

　　Professed Culture

　　Assumptions.

　　可以把這個(gè)層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個(gè)人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個(gè)在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個(gè)浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個(gè)要介紹的人物是Hofstede。

　　他認(rèn)為不同的國(guó)家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:

　　1.Power Distance

　　2.Uncertainty Avoidance

　　3.Individualism

　　4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對(duì)權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為

　　High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。

　　Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對(duì)不確定因素的規(guī)避程度。

　　High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。

　　Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險(xiǎn)。

　　Individualism：對(duì)個(gè)人行為的偏好程度。

　　High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個(gè)人的選擇，個(gè)人的行為和積極主動(dòng)性。

　　Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會(huì)性別/行為處事偏向男性化程度。

　　High Masculinity: 如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨(dú)斷，競(jìng)爭(zhēng)，金錢地位和成功。

　　Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　以上就是為大家講述的關(guān)于文化的三個(gè)理論，希望能在學(xué)習(xí)的過(guò)程中幫助到大家。

　　ACCA報(bào)考條件

　　(一)不是會(huì)計(jì)專業(yè)可以報(bào)考ACCA嗎?

　　很多非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也想報(bào)考ACCA，但是不知道不是會(huì)計(jì)專業(yè)能不能報(bào)考，我們接下來(lái)看看，報(bào)考ACCA的條件是什么?

　　1、具有教育部門承認(rèn)的大專學(xué)歷，就可以報(bào)名成為ACCA的正式學(xué)員;

　　2、教育部認(rèn)可的高等院校本科在校生，完成了大一的課程并通過(guò)了考試就可以報(bào)名成為ACCA的正式學(xué)員;

　　3、年滿16周歲，先注冊(cè)成為FLQ學(xué)員，在獲得商業(yè)會(huì)計(jì)證書后轉(zhuǎn)為ACCA的學(xué)員，并可以豁免AB、MA、FA這三門課程。

　　看了以上的條件，大家應(yīng)該知道ACCA報(bào)考條件的一些要求了：學(xué)歷方面是大專以上學(xué)歷，如果是本科在校生，需要完成大一的課程和考試才可以報(bào)考，或者另一個(gè)渠道就是滿16周歲，先成為FLQ會(huì)員，獲得商業(yè)會(huì)計(jì)證書后轉(zhuǎn)為ACCA學(xué)員，在這個(gè)階段還可以豁免3門課程。

　　像上文題目中問(wèn)到的，初中學(xué)歷可不可以報(bào)考ACCA?答案是不可以的，報(bào)考ACCA的最低學(xué)歷為大專學(xué)歷。

　　(二)ACCA考試考幾門課程?

　　ACCA考試一共考13門課程，相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較多的，所以考生們一定要有耐心，如果半途而廢，就得不償失了，畢竟報(bào)考的費(fèi)用和注冊(cè)費(fèi)、年費(fèi)都不便宜，很多考生選擇去報(bào)名培訓(xùn)班，只為通過(guò)考試，如果是非會(huì)計(jì)專業(yè)的考生，小編還是建議去報(bào)班的，但是費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較高，大家要按照自己的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)看，自己有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力支持報(bào)班。

　　ACCA考試費(fèi)用

　　1、首次的注冊(cè)費(fèi)用

　　根據(jù)官方公布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)看，ACCA學(xué)員的首次注冊(cè)費(fèi)用為79英鎊，但是具體的費(fèi)用也是和匯率有關(guān)的，大家可以注意一下匯率的變化，但是一般來(lái)說(shuō)注冊(cè)費(fèi)用都在700人民幣左右。

　　2、年費(fèi)

　　年費(fèi)是報(bào)考的當(dāng)年開(kāi)始就要繳納的，每一年要交一次，年費(fèi)為112英鎊，全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，折合成人民幣也是1000塊錢左右吧。

　　3、各科目考試費(fèi)用

　　ACCA考試的費(fèi)用也根據(jù)各階段的不同有所不同，小編接下來(lái)就按照提前報(bào)名的階段來(lái)計(jì)算，考生需要承擔(dān)的考試費(fèi)用為：(AB-LW費(fèi)用)+114*5(PM-FM)+188(SBL)+247*3(SBR+2門選修課)=1199+(AB-LW費(fèi)用，費(fèi)用是每科約為70-80英鎊)，這樣下來(lái)，考生要繳納的ACCA各科考試費(fèi)大約需要人民幣一萬(wàn)五千元。(根據(jù)匯率的不同也會(huì)發(fā)生一些改變，各位考生還是要注意一下官方有沒(méi)有其他的變動(dòng))

　　4、教材費(fèi)用

　　ACCA的考試科目都有相應(yīng)的教材和練習(xí)冊(cè)，費(fèi)用是按科目來(lái)計(jì)算的，ACCA考試一共有13個(gè)科目，考試科目是蠻多的，計(jì)算下來(lái)，教材費(fèi)大概需要4000元人民幣左右。

　　通過(guò)以上的總結(jié)，ACCA考試如果不報(bào)名培訓(xùn)班，單單是考試的費(fèi)用和注冊(cè)費(fèi)、年費(fèi)等等，通過(guò)考試大概需要2萬(wàn)—2萬(wàn)5千人民幣左右，有的甚至?xí)_(dá)到3萬(wàn)元，如果報(bào)了培訓(xùn)班，費(fèi)用就會(huì)更高了，也是按照科目收費(fèi)的，一門科目收費(fèi)也在4000—5000這樣子。

　　ACCA薪資狀況

　　ACCA市場(chǎng)人才緊缺

　　ACCA作為財(cái)務(wù)管理高級(jí)人才，雖然報(bào)名的考生每年都在上升，但現(xiàn)階段ACCA持證人才還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　ACCA會(huì)員在國(guó)內(nèi)的認(rèn)可度越來(lái)越高，越來(lái)越多的城市將ACCA持證人納入高端財(cái)會(huì)金融人才發(fā)展計(jì)劃，或作為重點(diǎn)引進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象，吸引ACCA人才扎根當(dāng)?shù)亍?/p>

　　參考依據(jù)：上海市金融領(lǐng)域“十三五”緊缺人才開(kāi)發(fā)目錄、廣州市高層次金融人才目錄、深圳市羅湖區(qū)高層次產(chǎn)業(yè)人才“菁英計(jì)劃”、成都市天府新區(qū)“天府英才計(jì)劃”、西安市《加快金融業(yè)發(fā)展政策》等。

　　ACCA在國(guó)內(nèi)薪資水平高嗎

　　不少國(guó)內(nèi)國(guó)際的大型金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可ACCA資格人才，ACCA持證人可任職于會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)和財(cái)政、稅務(wù)部門從事財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理等工作。

　　ACCA人才市場(chǎng)需求量大，薪資普遍較高，平均年收入為30-40萬(wàn)元。當(dāng)然這也根據(jù)個(gè)人能力，證書本身不等于任何薪資，但是我們可以通過(guò)證書提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的平臺(tái)，更多的機(jī)會(huì)。

　　學(xué)習(xí)ACCA的優(yōu)勢(shì)

　　1.在校大學(xué)生就可以學(xué)習(xí)報(bào)考ACCA，而考CPA最少需要應(yīng)屆畢業(yè)生身份才可以報(bào)名。

　　2.ACCA不僅高含金量，而且與同類財(cái)經(jīng)證書相比通過(guò)率也是較高的

　　3.ACCA的國(guó)際認(rèn)可度帶來(lái)的價(jià)值，有助于考生將來(lái)國(guó)外留學(xué)或進(jìn)入外企工作。

　　4.如果你有意向?qū)?lái)從事財(cái)會(huì)金融相關(guān)職業(yè)，ACCA是一個(gè)很好的證書選擇。

　　現(xiàn)在多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)，都比較重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部自辦刊物，豐富職工文化生活。一般對(duì)于職工的投稿，凡是被采用的，則會(huì)給予一定金額的稿費(fèi)。企業(yè)給員工發(fā)放的稿費(fèi)，應(yīng)怎么繳納個(gè)稅？

　　答：企業(yè)給員工發(fā)放的稿費(fèi)按如下兩種方式繳納個(gè)稅，一種是該員工屬于本公司的員工，在本公司的媒體上發(fā)表稿件，公司給予稿費(fèi)，這種應(yīng)該作為員工的工資，計(jì)入工資薪金計(jì)算繳納個(gè)稅。另外一種是本公司不是媒體企業(yè)，因?yàn)閱T工在別的媒體發(fā)表稿件，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)的，這種可以按偶然所得計(jì)算繳納個(gè)稅。

　　稿費(fèi)個(gè)稅起征點(diǎn)是什么？

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》有關(guān)規(guī)定，個(gè)人所得稅綜合所得包括 ：

　　(一)工資、薪金所得;

　　(二)勞務(wù)報(bào)酬所得;

　　(三)稿酬所得;

　　(四)特許權(quán)使用費(fèi)所得。

　　居民個(gè)人取得綜合所得按納稅年度合并計(jì)算個(gè)人所得稅。另外個(gè)人所得稅年終匯算清繳時(shí)，只有以上四項(xiàng)綜合所得才需要匯算清繳。

　　所以按新的個(gè)稅要求，稿酬所得并沒(méi)有單獨(dú)的起征點(diǎn)。

　　公司支付的稿費(fèi)如何做賬？

　　需要知道支付的稿費(fèi)具體用途，才可以確定借方計(jì)入哪個(gè)科目核算的。

　　公司支付的稿費(fèi)賬務(wù)處理：

　　借：管理費(fèi)用

　       　勞務(wù)成本等科目

　　       貸：銀行存款等科目

　　在ACCA考試里，大家在學(xué)到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會(huì)存在容易混淆的問(wèn)題，為了幫助大家理解和記憶，下面會(huì)引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個(gè)人物進(jìn)行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來(lái)介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時(shí)還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對(duì)于自己的妻子有要求高度的忠誠(chéng)，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點(diǎn)是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實(shí)操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽(yáng)神，每日負(fù)責(zé)太陽(yáng)的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說(shuō)，阿波羅喜歡達(dá)芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛(ài)神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對(duì)丘比特說(shuō)：“弓箭這么危險(xiǎn)，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來(lái)小愛(ài)神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會(huì)立刻燃起戀愛(ài)的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會(huì)十分厭惡愛(ài)情。丘比特當(dāng)時(shí)聽(tīng)了以后，非常不服氣。“接著就把手頭里的金色愛(ài)情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達(dá)芙妮。

　　這種文化的特點(diǎn)是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強(qiáng)調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對(duì)外界的變化，強(qiáng)調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因?yàn)樗哪仃愐?guī)，不懂得改變，以及對(duì)丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛(ài)。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說(shuō)在她出生時(shí)，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭(zhēng)奪雅典的保護(hù)神地位，相持不下。后來(lái)，主神宙斯決定：誰(shuí)能給人類一件有用的東西，城就歸誰(shuí)。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭(zhēng)的壯馬，而雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的油橄欖樹(shù)。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭(zhēng)，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過(guò)自己的智慧，達(dá)成了成為雅典的保護(hù)神的目標(biāo)。

　　由此可見(jiàn)，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問(wèn)題，依靠團(tuán)隊(duì)合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂(lè)與慈愛(ài)在當(dāng)時(shí)成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說(shuō)宙斯被公主慫恿以自己的真實(shí)面目見(jiàn)愛(ài)人時(shí)，塞墨勒看見(jiàn)天神的第一眼就當(dāng)場(chǎng)暈倒了。宙斯看見(jiàn)她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點(diǎn)燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛(ài)，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認(rèn)為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個(gè)要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個(gè)層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個(gè)層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個(gè)人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個(gè)在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個(gè)浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個(gè)要介紹的人物是Hofstede。

　　他認(rèn)為不同的國(guó)家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對(duì)權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為 High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對(duì)不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險(xiǎn)。

　　Individualism：對(duì)個(gè)人行為的偏好程度。High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個(gè)人的選擇，個(gè)人的行為和積極主動(dòng)性。Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會(huì)性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨(dú)斷，競(jìng)爭(zhēng)，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在平時(shí)的會(huì)計(jì)工作中，有時(shí)候會(huì)遇到文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)這類業(yè)務(wù)，核算時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用等科目，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄是什么？

　　文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　1、直接繳納的：

　　借：管理費(fèi)用--文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金或銀行存款

　　2、先計(jì)提后繳納的

　　借：管理費(fèi)用--文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　       貸：應(yīng)交稅費(fèi)---文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　借：應(yīng)交稅費(fèi)---文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金或銀行存款

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。

　　案例分析：

　　某廣告公司2016年8月收到客戶廣告發(fā)布費(fèi)106萬(wàn)元（含稅），并開(kāi)具了增值稅專用發(fā)票，款已收到；支付給媒體方廣告費(fèi)63.6萬(wàn)元（含稅），并取得了增值稅專用發(fā)票，款已支付。如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　答：（1）收到廣告發(fā)布費(fèi)時(shí)：

　　借：銀行存款  1060000

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——廣告服務(wù)收入  1000000

　　              應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）  60000

　　（2）支付媒體方廣告費(fèi)時(shí)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本  600000

　　       應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）  36000

　　       貸：銀行存款  636000

　?。?）計(jì)算文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)時(shí)：

　　應(yīng)繳費(fèi)額為（106－63.6）×3％＝1.272（萬(wàn)元）。

　　借：稅金及附加  12720

　　       貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)繳文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)  12720

　　支票作為一種票據(jù)，需要結(jié)算各種交易往來(lái)的款項(xiàng)，自然不可能是無(wú)限期的，那么中國(guó)工商銀行的現(xiàn)金支票有效期是多久呢？

　　中國(guó)工商銀行現(xiàn)金支票的有效期

　　現(xiàn)金支票的有效期為10個(gè)自然日，從簽發(fā)支票的翌日開(kāi)始算起，如果遇到了節(jié)假日則順延。

　　同時(shí)也要知道：根據(jù)規(guī)定，缺少出票日期（年、月、日）的支票是無(wú)效支票。

　　現(xiàn)金支票的會(huì)計(jì)分錄

　　1、本單位提取備用金，用于日常開(kāi)支：

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金

　　　　貸：銀行存款

　　2、本單位開(kāi)具現(xiàn)金支票用于支付其他單位貨款：

　　借：應(yīng)付賬款

　　　　貸：銀行存款

　　銀行支票的兌現(xiàn)方法

　　主要有兩個(gè)：

　?。?）委托自己公司的往來(lái)銀行代為兌現(xiàn)轉(zhuǎn)賬。

　?。?）持票人直接向付款銀行提示支票。

　　不同的支票兌現(xiàn)有何不同？

　　顧名思義，現(xiàn)金支票兌現(xiàn)只能用于支取現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)賬。

　　普通支票兌現(xiàn)可以用于支取現(xiàn)金，也可以用于轉(zhuǎn)賬，但是如果是劃線支票則不能用于支取現(xiàn)金，僅能用于轉(zhuǎn)賬。

　　支票有哪些特點(diǎn)？

　　1、使用方便，手續(xù)簡(jiǎn)便、靈活。

　　2、其提示付款期限為10天，從出票日開(kāi)始計(jì)算。

　　3、支票可以背書轉(zhuǎn)讓，但是現(xiàn)金支票除外。

　　支票和銀行本票有什么區(qū)別？

　　1、支票存在空頭票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，但是銀行本票一般不存在。

　　2、支票對(duì)于持票人而言就存在委托收款過(guò)程，需要一定的時(shí)間，在此期間可能會(huì)因支票空頭而不能收到現(xiàn)款，但是銀行本票不存在委托收款過(guò)程，持票人持銀行本票即可收取現(xiàn)款，因此銀行本票在一定程度上等同于現(xiàn)金。

　　3、支票提示付款期為10天，而銀行本票的提示付款期為2個(gè)月。

　　考取CMA證書用處大，體現(xiàn)于涉及知識(shí)點(diǎn)多，可提高個(gè)人的專業(yè)能力;就業(yè)方向多，如海爾集團(tuán)、中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)工商銀行等;薪資高，年薪可達(dá)25萬(wàn)元左右。

　　一、提高個(gè)人專業(yè)能力

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于主要的工作都以賬務(wù)核算為主，并不參與企業(yè)資金方面的任何決策，所以工作內(nèi)容會(huì)顯得比較單調(diào)。但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)師的事務(wù)就顯得不一樣，它的事務(wù)會(huì)更偏重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃以及提議。而CMA所學(xué)的內(nèi)容偏偏會(huì)在工作中所應(yīng)用到，不僅會(huì)給學(xué)員提供一個(gè)清晰的導(dǎo)向、也會(huì)使學(xué)員學(xué)會(huì)更加多的專業(yè)知識(shí)，全面提高個(gè)人的專業(yè)能力。

　　二、認(rèn)可度高，就業(yè)方向廣

　　獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委以及大型中央企業(yè)的全面推廣，部分中央企業(yè)納入財(cái)務(wù)高管考核指標(biāo);并贏得IBM、微軟、強(qiáng)生集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)的極力推崇。

　　不僅如此，CMA還得到了大中型企業(yè)的大力支持，如海爾集團(tuán)、中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)等，都積極運(yùn)用CMA認(rèn)證知識(shí)體系提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

　　三、薪資高

　　隨著就業(yè)市場(chǎng)上需求量不斷加大，企業(yè)也會(huì)針對(duì)此情況也不斷在提高薪資水平來(lái)招攬更多的CMA人才，所以在薪資待遇方面，持有CMA證書人才待遇還是比較理想的。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前持有CMA證書的在職員工，平均年薪水平大約在25萬(wàn)元左右，特別是選擇在外企工作的CMA持證者，他們的平局年薪水平更會(huì)高于在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作的CMA持證者。

　　四、知識(shí)面不斷擴(kuò)展

　　在學(xué)習(xí)CMA的課程，IMA協(xié)會(huì)會(huì)給各位學(xué)員定期安排參加一些的講座、報(bào)告會(huì)、高峰論壇等大型的活動(dòng)。主要目的能夠讓學(xué)員們能夠擴(kuò)展自己的視野，豐富自己的個(gè)人閱歷，始終保持行業(yè)最新、最領(lǐng)先的獲知度。

　　CFA是全球投資業(yè)里最為嚴(yán)格與含金量最高的資格認(rèn)證被全球金融界雇主譽(yù)為“全球金融第一考”和“華爾街的入場(chǎng)券”，在中國(guó)國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)多，就業(yè)企業(yè)有中國(guó)銀行、中國(guó)平安、海通證券、國(guó)泰君安、中國(guó)工商銀行等等。

cfa持證人的就業(yè)方向

　　CFA持證人擁有專業(yè)的金融決策知識(shí)，就業(yè)方向廣，可從事的對(duì)口工作包括：

　?。?）投資分析方向

　　投資分析方向的工作也就是我們俗稱的賣方，CFA持證人可去投行、券商等，從事投資分析、行業(yè)研究等等工作。

　?。?）資產(chǎn)管理、投資管理方向

　　資產(chǎn)管理、投資管理方向的工作也就是我們俗稱的買方，CFA持證人可以去基金公司，從事基金經(jīng)理、投資組合管理等等工作。

　　同時(shí)，CFA適合人群有研究員、分析師、基金經(jīng)理，總結(jié)來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)持有CFA證書的人才，就業(yè)前景是不錯(cuò)的。

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在中國(guó)cfa持證人年薪多少？

　　不同的工作得到的薪酬也是不同的。北京某券商給實(shí)習(xí)生開(kāi)出8K的月薪，如果行情好的話，加上獎(jiǎng)金一年收入在30萬(wàn)左右。這樣的基礎(chǔ)再高出20%的話，就是36萬(wàn)。如果有1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的話，CFA持證人年薪普遍在50萬(wàn)以上。

　　對(duì)投資行業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查表明，雇主愿意為擁有10年或以上工作經(jīng)驗(yàn)CFA持證人提供高額獎(jiǎng)金。同行業(yè)，CFA持證人比非持證人收入高24%。如果不談工作經(jīng)驗(yàn)，CFA持證人于非持證人的薪酬差距將更大，CFA持證人的薪資高于非持證人54%。

cfa在中國(guó)有政策福利是真的嗎？

　　是真的。我國(guó)廣東、上海、北京、杭州、武漢、廈門等等城市都推出了CFA人才政策，持有cfa證書在我國(guó)諸多城市都可享受福利待遇，以北京市為例，持有CFA、FRM等證書的人才，在個(gè)人所得稅方面享受優(yōu)惠待遇，對(duì)于來(lái)北京工作的CFA持證人，還可享受子女高考、戶籍等方面的照顧和便利。

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　　在國(guó)內(nèi)，已擁有超過(guò)700家來(lái)自各行各業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)加入acca認(rèn)可雇主計(jì)劃，包括金融服務(wù)領(lǐng)域（中國(guó)工商銀行、東亞銀行（中國(guó)）有限公司）、商業(yè)領(lǐng)域（中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司）、事務(wù)所（普華永道）等。

acca在國(guó)內(nèi)有多少認(rèn)可雇主

　　截止目前，中國(guó)有超過(guò)700家來(lái)自各行各業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)加入acca認(rèn)可雇主計(jì)劃，包括金融服務(wù)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域、事務(wù)所等。

　　1、金融服務(wù)類

　　中國(guó)工商銀行、瑞穗實(shí)業(yè)銀行有限公司、中國(guó)國(guó)際金融公司、高盛集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司等。

　　2、商業(yè)領(lǐng)域類

　　中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、金光紙業(yè)（中國(guó)）投資有限公司等。

　　3、事務(wù)所類

　　立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道、中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所、安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金蝶軟件（中國(guó)）有限公司等。

acca就業(yè)前景如何

　　一、受到全球認(rèn)可，薪水高

　　acca被稱為“國(guó)際財(cái)會(huì)界的通行證“的ACCA，其成員資格已在世界許多國(guó)家得到歐盟立法和公司法的認(rèn)可，并與全球19個(gè)會(huì)計(jì)組織簽訂了互免互認(rèn)的協(xié)議。

　　二、福利政策，待遇好

　　在上海、成都等地?fù)碛鞋F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和居住證加分、落戶補(bǔ)貼等。

　　例如：成都天府新區(qū)成都直管區(qū)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，重磅推出成都《天府新區(qū)成都直管區(qū)“天府英才計(jì)劃”實(shí)施辦法》。根據(jù)“天府人才計(jì)劃”，B類高端人才最高可獲得80萬(wàn)的落戶補(bǔ)貼、醫(yī)療、子女入學(xué)等優(yōu)惠待遇。在上海已經(jīng)成功申請(qǐng)上海居住證的ACCA持有人持有ACCA證書可獲得30分。此外，根據(jù)《上海注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)行業(yè)人才管理與培訓(xùn)辦法》，擬進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所的ACCA持有人可獲得1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　三、受到知名企業(yè)青睞，發(fā)展前景廣闊

　　根據(jù)2018年ACCA對(duì)中國(guó)主要雇主的調(diào)查，60％的受訪雇主希望聘用ACCA成員，73％的受訪高級(jí)公司擁有ACCA成員。ACCA涵蓋范圍廣泛，可以應(yīng)用于許多職位，無(wú)論是會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行還是其他金融機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的需求將逐漸增加，acca人才往往受到青睞。

擁有acca薪資待遇如何

　　擁有ACCA證書，在會(huì)計(jì)行業(yè)工作的薪資待遇也是比較好的，對(duì)于擁有ACCA證書的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)比較大，會(huì)比同階段的畢業(yè)生工資高一點(diǎn)，而且在發(fā)展上也能看到優(yōu)勢(shì)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，ACCA會(huì)員中26歲-30歲的會(huì)員中主要薪資范圍集中在10萬(wàn)-30萬(wàn)，在同齡人中算比較高的，而且很多ACCA會(huì)員的工作起薪都有5萬(wàn)元，這樣的薪資待遇已經(jīng)是非常不錯(cuò)了。

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

　　acca就業(yè)范圍很廣泛，主要包括：寶潔、聯(lián)合利華、殼牌石油、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行等。acca受法律許可從事審計(jì)、稅務(wù)、破產(chǎn)執(zhí)行及投資顧問(wèn)等專業(yè)會(huì)計(jì)師的工作。

acca就業(yè)范圍

　　acca就業(yè)范圍很廣泛，主要包括：

　　1.跨國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。如：寶潔、聯(lián)合利華、殼牌石油、微軟、強(qiáng)生、GE、中石化、阿里巴巴集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)等大型企業(yè)。

　　2.國(guó)際、國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、大型銀行、投資銀行。如：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)際金融公司、交通銀行、匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行、法國(guó)興業(yè)銀行、荷蘭銀行、高盛等。

　　3.國(guó)際大型金融咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。如埃森哲咨詢等國(guó)際金融咨詢機(jī)構(gòu)、普華永道、畢馬威、德勤、安永“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所等國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

acca主要擔(dān)任什么職責(zé)

　　獲得acca證書，便擁有一項(xiàng)國(guó)際認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)師資格。ACCA專業(yè)資格在英國(guó)、中國(guó)及世界上其他一些主要國(guó)家，尤其在歐盟被認(rèn)為具有法定會(huì)計(jì)師資格，會(huì)員可以成為執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師，受法律許可從事審計(jì)、稅務(wù)、破產(chǎn)執(zhí)行及投資顧問(wèn)等專業(yè)會(huì)計(jì)師的工作。

　　此外，ACCA的會(huì)員可在政府機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)和工商企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作。

　　目前，ACCA會(huì)員在世界各地?fù)?dān)任執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師行的合伙人、跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)均不乏其人。目前，中國(guó)大陸有ACCA注冊(cè)會(huì)員400余人，學(xué)員4000余人，學(xué)員人數(shù)成增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)一些著名外資、合資企業(yè)，如菲利普莫里斯（中國(guó)）投資公司、耐克（中國(guó)）體育用品有限公司、HP公司、微軟（中國(guó)）有限公司的中方經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)均為ACCA會(huì)員。

　　所以，學(xué)習(xí)ACCA課程的學(xué)生，在取得ACCA注冊(cè)特許會(huì)計(jì)師資格之后，無(wú)論在海外還是在國(guó)內(nèi)，都會(huì)有非常好的發(fā)展前景。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca薪資水平

　　ACCA曾經(jīng)做過(guò)調(diào)查，得知會(huì)員的年薪遠(yuǎn)高市場(chǎng)上普通財(cái)務(wù)人員的收入，起薪都在5萬(wàn)以上，主要在10萬(wàn)至80萬(wàn)之間。其中26歲-30歲的acca會(huì)員，主要薪資范圍集中在10萬(wàn)-30萬(wàn)；31歲-40歲的ACCA會(huì)員的薪資范圍在20萬(wàn)至50萬(wàn)。

　　根據(jù)調(diào)查，通過(guò)ACCA考試的會(huì)員，有65％在企業(yè)中擔(dān)任著中高級(jí)的職位，中級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的年薪范圍在10萬(wàn)-40萬(wàn)之間；有22％擔(dān)任財(cái)務(wù)高管一類的職位，年薪范圍在25萬(wàn)至100萬(wàn)之間。77％的本地ACCA會(huì)員表明，在獲得ACCA資格之后他們的工資有增長(zhǎng)，增幅甚至超過(guò)30萬(wàn)。

　　因此可以證明，acca證書在職業(yè)發(fā)展中能起到很大的幫助，就業(yè)前景非常好。

　　中國(guó)四大銀行指的是：中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行，也稱中央四大行。中國(guó)四大銀行一般是指由國(guó)家（財(cái)政部、中央?yún)R金公司）直接管控的四個(gè)大型國(guó)有銀行?！?br/>

中國(guó)工商銀行情況介紹

　　英文名：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡(jiǎn)稱ICBC，工行，成立于1984年1月1日?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街55號(hào)，是中央管理的大型國(guó)有銀行，國(guó)家副部級(jí)單位。

　　上市時(shí)間：2006年10月27日上市地點(diǎn)：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01398

　　上市時(shí)間：2006年10月27日上市地點(diǎn)：上海證券交易所股票代碼：601398

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行情況介紹

　　英文名：AGRICULTURAL BANK OF CHINA，簡(jiǎn)稱ABC，農(nóng)行，成立于1951年?？傂形挥诒本┙▏?guó)門內(nèi)大街69號(hào)，是中央管理的大型國(guó)有銀行，國(guó)家副部級(jí)單位。

　　上市時(shí)間：2010年7月15日上市地點(diǎn)：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01288

　　上市時(shí)間：2010年7月15日上市地點(diǎn)：上海證券交易所股票代碼：601288　

中國(guó)銀行情況介紹

　　英文名：BANK OF CHINA，簡(jiǎn)稱BOC，中行，經(jīng)孫中山先生批準(zhǔn)，于1912年2月5日正式成立?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街1號(hào)，是中央管理的大型國(guó)有銀行，國(guó)家副部級(jí)單位。

　　上市時(shí)間：2006年6月1日上市地點(diǎn)：香港聯(lián)合交易所股票代碼：03988

　　上市時(shí)間：2006年7月5日上市地點(diǎn)：上海證券交易所股票代碼：601988

中國(guó)建設(shè)銀行情況介紹

　　英文名：China Construction Bank，簡(jiǎn)稱CCB，建行，前身為成立于1954年10月1日的中國(guó)人民建設(shè)銀行（后于1996年3月26日正式更名為中國(guó)建設(shè)銀行）總行位于北京金融大街25號(hào)，中央管理的大型國(guó)有銀行，國(guó)家副部級(jí)單位。

　　上市時(shí)間：2005年10月27日上市地點(diǎn)：香港聯(lián)合交易所股票代碼：00939

　　上市時(shí)間：2007年9月25日上市地點(diǎn)：上海證券交易所股票代碼：601939　

中國(guó)四大銀行實(shí)力排名介紹

　　1、中國(guó)工商銀行

　　中國(guó)工商銀行是中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的銀行，擁有一級(jí)資本三千多億美元，規(guī)模和盈利水平都是排名前列的，是中國(guó)十大企業(yè)排行之一。

　　2、中國(guó)建設(shè)銀行

　　中國(guó)建設(shè)銀行位居最新中國(guó)銀行實(shí)力排名前列，中國(guó)建設(shè)銀行積極拓展海外市場(chǎng)，投資理財(cái)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　3、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行主要面向中國(guó)農(nóng)業(yè)投資，同時(shí)在儲(chǔ)蓄，理財(cái)方面，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行也是排名前列的。

　　4、中國(guó)銀行

　　中國(guó)銀行如果單論知名度的話絕對(duì)排名第一位，而且中國(guó)銀行擁有自己的口碑和知名度！

　　中國(guó)銀行不是工商銀行，中國(guó)銀行和中國(guó)工商銀行是兩家不同的銀行，他們都屬于中國(guó)四大銀行里面的，除了中國(guó)銀行和中國(guó)工商銀行外，另外兩家是中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行。

中國(guó)銀行情況介紹

　　英文名：BANK OF CHINA，簡(jiǎn)稱BOC，中行，經(jīng)孫中山先生批準(zhǔn)，于1912年2月5日正式成立?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街1號(hào)，是中央管理的大型國(guó)有銀行，國(guó)家副部級(jí)單位。

　　上市時(shí)間：2006年6月1日上市地點(diǎn)：香港聯(lián)合交易所股票代碼：03988

　　上市時(shí)間：2006年7月5日上市地點(diǎn)：上海證券交易所股票代碼：601988　　

中國(guó)工商銀行情況介紹

　　英文名：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡(jiǎn)稱ICBC，工行，成立于1984年1月1日。總行位于北京復(fù)興門內(nèi)大街55號(hào)，是中央管理的大型國(guó)有銀行，國(guó)家副部級(jí)單位。

　　上市時(shí)間：2006年10月27日上市地點(diǎn)：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01398

　　上市時(shí)間：2006年10月27日上市地點(diǎn)：上海證券交易所股票代碼：601398　

中國(guó)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)有哪些？

　　中國(guó)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)包括以下幾類：

　　1、存款業(yè)務(wù)：包括活期存款、定期存款、儲(chǔ)蓄存款等。

　　2、貸款業(yè)務(wù)：包括個(gè)人住房貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等。

　　3、理財(cái)業(yè)務(wù)：包括基金、理財(cái)產(chǎn)品、股票等。

　　4、信用卡業(yè)務(wù)：包括信用卡申請(qǐng)、信用卡還款等。

　　5、外匯業(yè)務(wù)：包括外匯買賣、外匯匯款等。

　　6、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：包括人壽保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等。

　　7、電子銀行業(yè)務(wù)：包括手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行等。

　　8、其他業(yè)務(wù)：包括代理繳費(fèi)、代理購(gòu)匯、代理理財(cái)?shù)取?/p>

　　中國(guó)國(guó)有銀行共有9家，分別是：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行。其中前6家銀行為國(guó)有商業(yè)銀行，后3家為國(guó)有政策性銀行。

國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)有哪些呢？

　　1、負(fù)債業(yè)務(wù)

　　2、資產(chǎn)類業(yè)務(wù)

　　3、中間業(yè)務(wù)

　　4、表外業(yè)務(wù)　　

國(guó)有銀行有哪些作用呢？

　　首先，基礎(chǔ)性功能，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與金融市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)提高資金使用效率。這一功能很好理解，國(guó)有銀行雖然是歸國(guó)家所有，但是作為企業(yè)，盈利仍然是其首要功能，銀行會(huì)思考存貸款利率如何確定會(huì)利益最大化？或者中間業(yè)務(wù)的費(fèi)率多高才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)性呢？在價(jià)值規(guī)律的作用之下，也會(huì)促進(jìn)整個(gè)金融市場(chǎng)的高效運(yùn)作。

　　其次，附加性功能。國(guó)有銀行，終究國(guó)家是其控股人。在特殊時(shí)期，國(guó)有銀行也需執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)政策指引來(lái)調(diào)配業(yè)務(wù)。比如，在鄉(xiāng)村振興政策下，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)在鄉(xiāng)村建設(shè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)傾斜。　　

中國(guó)四大銀行實(shí)力排名介紹

　　1、中國(guó)工商銀行

　　中國(guó)工商銀行是中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的銀行，擁有一級(jí)資本三千多億美元，規(guī)模和盈利水平都是排名前列的，是中國(guó)十大企業(yè)排行之一。

　　2、中國(guó)建設(shè)銀行

　　中國(guó)建設(shè)銀行位居最新中國(guó)銀行實(shí)力排名前列，中國(guó)建設(shè)銀行積極拓展海外市場(chǎng)，投資理財(cái)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　3、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行主要面向中國(guó)農(nóng)業(yè)投資，同時(shí)在儲(chǔ)蓄，理財(cái)方面，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行也是排名前列的。

　　4、中國(guó)銀行

　　中國(guó)銀行如果單論知名度的話絕對(duì)排名第一位，而且中國(guó)銀行擁有自己的口碑和知名度！

大多數(shù)財(cái)務(wù)分析都是從報(bào)表開(kāi)始的，通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算得出一個(gè)結(jié)論，比如資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)占比過(guò)高等等，如果分析人是投資機(jī)構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財(cái)務(wù)分析的報(bào)告，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個(gè)案例，也是我目前做過(guò)最好的一個(gè)財(cái)務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當(dāng)偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團(tuán)，集團(tuán)有十家出版社，合并報(bào)表上顯示三年多的時(shí)間，集團(tuán)的圖書庫(kù)存從7個(gè)億漲到了10個(gè)億，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管都很崩潰，大會(huì)小會(huì)都開(kāi)了，目標(biāo)也很明確，壓庫(kù)存，可庫(kù)存就是壓不下來(lái)，原因到底在那?

第一個(gè)層面——財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

為了壓庫(kù)存集團(tuán)財(cái)務(wù)出過(guò)很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告，很多都停留在這個(gè)層面，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，圖書分類，圖書庫(kù)齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無(wú)用功，幾十頁(yè)紙的報(bào)告，主要結(jié)論就是圖書庫(kù)存大，但這有什么用?把三年報(bào)表拿出來(lái)一對(duì)比就行了，外行也可能看出來(lái)，庫(kù)存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個(gè)花樣再說(shuō)一遍有什么用，問(wèn)題是為什么漲對(duì)不對(duì)?!

第二個(gè)層面——分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成問(wèn)題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要分析業(yè)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員當(dāng)然也會(huì)從業(yè)務(wù)上找原因。大家認(rèn)為圖書庫(kù)存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場(chǎng)誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬(wàn)冊(cè)，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大對(duì)當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲，在選題時(shí)就把印數(shù)壓下來(lái)。

又有人出來(lái)說(shuō)這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報(bào)價(jià)里，印五百本書和印五千本書的價(jià)格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團(tuán)內(nèi)部的)，把印制成本降下來(lái)，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當(dāng)然會(huì)選擇先少印點(diǎn)，不夠再加嘛!

還有人說(shuō)是渠道問(wèn)題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個(gè)門店放五十本書，一百個(gè)門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會(huì)影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰(shuí)賣直發(fā)過(guò)去就行，可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

我的意見(jiàn)是：以上說(shuō)法都有道理，也都是圖書庫(kù)存積壓的主要原因，但這些問(wèn)題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫(kù)存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問(wèn)題還是沒(méi)找到。

第三個(gè)層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存商品總額變化并不大，雖然也有增長(zhǎng)，但都是隨著營(yíng)收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個(gè)億的存貨增長(zhǎng)，有2.2億是發(fā)出商品增長(zhǎng)導(dǎo)致的，說(shuō)明問(wèn)題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團(tuán)公司的資金管理政策和考核制度說(shuō)起。三年前這家出版集團(tuán)推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實(shí)時(shí)向上歸集，由集團(tuán)本部統(tǒng)一管理，本來(lái)大家手里有點(diǎn)錢可以買買理財(cái)，現(xiàn)在不行了，每年分點(diǎn)利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對(duì)整個(gè)集團(tuán)有利，但算小賬下屬單位沒(méi)得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴(yán)，收入要增長(zhǎng)，利潤(rùn)更要增長(zhǎng)，利潤(rùn)考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)到了70%以上，不達(dá)標(biāo)就影響個(gè)人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對(duì)外放款是不可能的，上級(jí)單位也不會(huì)批準(zhǔn)，但可以換一個(gè)形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當(dāng)于把自己的錢無(wú)償借給書商使用。當(dāng)然真免也不至于，利息不收，扣點(diǎn)可以多加一點(diǎn)，這樣一年銷售額沒(méi)怎么增長(zhǎng)，毛利率卻增加了，年度績(jī)效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開(kāi)票放在存貨科目里?因?yàn)椴婚_(kāi)票就可以不結(jié)算，這就相當(dāng)于藏錢在客戶那里，什么時(shí)候有需要了想開(kāi)多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標(biāo)太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實(shí)增加的是債權(quán)，是沒(méi)開(kāi)票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且有求于人，利息收入不可能按市場(chǎng)價(jià)收，甚至可能不收落到了個(gè)人口袋，本來(lái)集團(tuán)加強(qiáng)考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)反而加大了。

怎么解決?很簡(jiǎn)單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保利潤(rùn)更要?；乜?嚴(yán)查圖書銷售合同條款，超過(guò)半年回款的必須說(shuō)明理由，否則不得超期結(jié)算;適當(dāng)提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財(cái)務(wù)分析就是這樣，只要能透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

問(wèn)題一：缺乏具備實(shí)操性可落地的系統(tǒng)管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度雖然不像產(chǎn)品、機(jī)器這些物質(zhì)載體產(chǎn)生看得見(jiàn)摸得著的收益。但是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基本生存能力，是一種軟能量。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，常見(jiàn)現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定，一言堂、一錘定音，員工并不發(fā)表建議與意見(jiàn)，或者即便說(shuō)了也沒(méi)有回應(yīng)，起不了任何有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理制度朝令夕改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵照、隨意性較強(qiáng)等，嚴(yán)重影響到企業(yè)管理的有效性。

企業(yè)管理制度即便有也往往是形同虛設(shè)，問(wèn)及企業(yè)制度內(nèi)容，自上至下回答模糊不清晰，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接原因是企業(yè)內(nèi)部尚未形成較為統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制度照搬照抄并不適合企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，實(shí)用性極弱。

解決辦法：企業(yè)內(nèi)診、組織架構(gòu)梳理、定崗定責(zé)定編;一旦制定出來(lái)，公開(kāi)公示，之后遵照?qǐng)?zhí)行，3-6個(gè)月之內(nèi)不得更改，在執(zhí)行過(guò)程中，指定專人匯總信息，企業(yè)管理層與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或者管理顧問(wèn)，頭腦風(fēng)暴，定期半年一次微調(diào)。

問(wèn)題二：人資管理缺乏適配度

我在做企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)人資管理中缺乏用人標(biāo)準(zhǔn)、用人條件的設(shè)定、沒(méi)有針對(duì)性，人資管理措施有描述但卻不具體，人資系統(tǒng)制定依據(jù)的SMAT原則更是無(wú)從談起。

一方面，部分企業(yè)過(guò)度重視短期效益，忽視了人才管理的長(zhǎng)期效果，人才吸納和招聘的渠道單一，人才結(jié)構(gòu)設(shè)置和梯隊(duì)儲(chǔ)備也不太合理，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)也一樣;另一方面，部分企業(yè)缺乏切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，KPI是抄的，關(guān)鍵是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，高管們更是一問(wèn)一臉懵，沒(méi)有短期計(jì)劃也沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，沒(méi)有明確的階段性工作目標(biāo)和工作任務(wù)，就不要在績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核方面扯淡。在這樣的情況下，員工沒(méi)有積極性和主動(dòng)性很正常的，大談人才如何選用育留無(wú)疑是紙上談兵。

問(wèn)題三：符合自身氣質(zhì)的專屬企業(yè)文化標(biāo)簽力嚴(yán)重不足

很多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛、是形式主義，如果企業(yè)長(zhǎng)期存續(xù)這種認(rèn)知將對(duì)企業(yè)發(fā)展形成致命打擊。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)好比一個(gè)人。人沒(méi)有靈魂是行尸走肉，企業(yè)沒(méi)有靈魂經(jīng)營(yíng)將走不長(zhǎng)遠(yuǎn)更談不上傳承。我們判斷一個(gè)人的精氣神，需要從三個(gè)方面入手：服飾、價(jià)值觀和如何待人接物。判斷一個(gè)企業(yè)的精氣神，也需要從三個(gè)方面入手，視覺(jué)識(shí)別好比服飾、理念識(shí)別就是企業(yè)集體價(jià)值觀結(jié)晶、行為識(shí)別就是集體公認(rèn)的一致對(duì)外行為與內(nèi)部統(tǒng)一行為規(guī)范。我們可以講企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)，注意如果缺失了企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的提煉，都不是企業(yè)文化建設(shè)。

正因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足、重視度不夠，因此很多企業(yè)從未認(rèn)真思考過(guò)企業(yè)的文化標(biāo)簽力。企業(yè)的文化標(biāo)簽力這個(gè)詞是我發(fā)明總結(jié)的，我們可以理解為企業(yè)形象給人們?cè)斐傻哪撤N標(biāo)簽印象，由此產(chǎn)生的影響力。我們現(xiàn)在講職場(chǎng)人要有能力標(biāo)簽，這樣讓人們產(chǎn)生刻板印象會(huì)為自己不斷帶來(lái)商機(jī)。企業(yè)也一樣需要標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽就是大家印象中的這個(gè)企業(yè)能干什么，這種印象專屬于這個(gè)企業(yè)。

很多企業(yè)主非常崇尚知名企業(yè)的企業(yè)文化，以為可以天下文章一大抄，搞拿來(lái)主義，把人家企業(yè)里的經(jīng)典語(yǔ)句抄過(guò)來(lái)貼在自家墻上，以為這樣就做了企業(yè)文化建設(shè)。這是個(gè)錯(cuò)誤。

企業(yè)文化建設(shè)要從三個(gè)方面入手：物質(zhì)層次、行為層次和理念層次。

物質(zhì)層次包含企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)的各種載體。

具體講，識(shí)別系統(tǒng)就是企業(yè)的LOGO、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品、指示系統(tǒng)、服裝規(guī)范、展示系統(tǒng)等等，等同于CIS里面的VI。與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)的各種載體，就包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等等。

行為層次體現(xiàn)在企業(yè)員工日常行為規(guī)范，什么該做什么不能做。通過(guò)PDCA逐步糾偏、持續(xù)改變和完善。

理念層次是企業(yè)文化建設(shè)中最難的部分，因?yàn)檫@一層要求要有企業(yè)的專屬氣質(zhì)，是不能抄的，要自己總結(jié)、提煉，最后形成集體共識(shí)，一致遵守和傳承。這部分內(nèi)容就是企業(yè)文化的能量發(fā)散源。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行的核心是兩手抓，一手抓事，一手抓人。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是抓人，理念層次就是講清楚“使命、愿景和價(jià)值觀” 。很多企業(yè)都是抄襲別家的或者套用模板，這就好比把別人的靈魂放進(jìn)自己的軀殼中，這個(gè)做法是很可怕的。使命是要說(shuō)明公司是干什么的為什么干，愿景越能指導(dǎo)日常工作越能發(fā)揮巨大能量，價(jià)值觀是講什么重要什么不重要，沒(méi)有使命、愿景和價(jià)值觀，就一定沒(méi)有戰(zhàn)略，同時(shí)也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的尺子。

問(wèn)題四：無(wú)論是服務(wù)還是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)規(guī)劃、無(wú)研發(fā)

跟風(fēng)和追隨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)一貫呈現(xiàn)的思維。這種人云亦云開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的風(fēng)格是產(chǎn)品同質(zhì)化市場(chǎng)的根源。以前靠著空間差異、信息不對(duì)稱等因素，企業(yè)好歹還能過(guò)些舒服日子。現(xiàn)在不行了，這種靠跟風(fēng)換金幣的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。人們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)需求升級(jí)為不僅要實(shí)用還要新穎有趣、文創(chuàng)感十足等層面，“被打動(dòng)”是實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)力，你要給我我喜歡的，而不是你喜歡的。這是這個(gè)時(shí)代消費(fèi)者的個(gè)性。

因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，花力氣花心血研究消費(fèi)者的喜好和需求，比盲目投資擴(kuò)建更緊迫，很多企業(yè)主看見(jiàn)自家的廠房、土地、設(shè)備，頓感無(wú)限欣慰，總覺(jué)得把資金花在看得見(jiàn)摸得著的東西上有一種安全感，殊不知那些看不見(jiàn)的東西才有可能是壓死企業(yè)生存的最后一棵稻草。企業(yè)不是死于資金斷裂，那只是個(gè)表層感受。而是亡于思維定式和頂層設(shè)計(jì)。

問(wèn)題五：企業(yè)管理層和員工層都在干耗不充電

我們明知道經(jīng)濟(jì)環(huán)境在十倍速的不斷發(fā)生變化，但是還是逃脫不了慣性思維和惰性習(xí)慣?？傆X(jué)得在一個(gè)崗位上工作一段時(shí)間，熟能生巧，無(wú)須接受新的學(xué)習(xí)?？赡芤苍趦?nèi)心嘀咕學(xué)習(xí)的重要性，可是只想不做。甚至有時(shí)候純粹就是自大，覺(jué)得自己的能力對(duì)付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，“啃老本、啃資歷”成了常態(tài)。對(duì)于各種培訓(xùn)也是嗤之以鼻，諷刺打擊等等，更別說(shuō)時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。

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　　1、CFA菁英班項(xiàng)目宗旨

　　要求學(xué)生掌握專業(yè)的學(xué)術(shù)體系與接軌社會(huì)的實(shí)踐體系；在掌握原理的同時(shí)，學(xué)會(huì)解決實(shí)際工作中的真實(shí)問(wèn)題；校內(nèi)專業(yè)課、CFA知識(shí)體系交叉學(xué)習(xí)，助力CFA備考及績(jī)點(diǎn)提升。

　　PART1：金融入門與專業(yè)知識(shí)循序漸進(jìn)打下系統(tǒng)的金融專業(yè)基礎(chǔ)；

　　PART2：通過(guò)項(xiàng)目制的教學(xué)方式，進(jìn)行刻意訓(xùn)練，從而真正具備用知識(shí)解決真實(shí)世界復(fù)雜問(wèn)題的能力；

　　PART3：深度接軌全球多所知名院校的教育方案，通過(guò)CFA的學(xué)習(xí)成為的國(guó)際化金融人，為進(jìn)入理想的企業(yè)助力。

　　2、CFA職業(yè)發(fā)展

　　在中國(guó)大陸擁有最多CFA特許資格認(rèn)證持有人的雇主包括普華永道、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)國(guó)際金融有限公司、匯豐銀行、中國(guó)中信、法國(guó)巴黎銀行、瑞銀、德勤、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)平安保險(xiǎn)、招商局集團(tuán)、國(guó)泰君安證券股份有限公司等。

　　CFA資格廣泛授予投資領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人員，包括基金經(jīng)理、證券分析師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資顧問(wèn)、投資銀行家、交易員等等。具體而言包括：

　　投資銀行：研究部分析師；投行部分析員，助理和VP；資本市場(chǎng)部或交易部產(chǎn)品經(jīng)理及交易員；債券部交易員，

　　基金公司：投資部投資經(jīng)理，研究部行業(yè)與宏觀分析師，銷售與市場(chǎng)部銷售經(jīng)理，

　　商業(yè)銀行：投資銀行部并購(gòu)交易，債券發(fā)行，財(cái)務(wù)顧問(wèn)，行業(yè)研究人員；全球金融市場(chǎng)部，外匯交易，衍生品交易，國(guó)際債券交易等交易員；資產(chǎn)負(fù)債部門，資金系統(tǒng)管理，外匯管理，資本數(shù)據(jù)分析崗位；資產(chǎn)管理部投資經(jīng)理等，

　　保險(xiǎn)公司：資產(chǎn)管理公司/資產(chǎn)管理中心債券、股權(quán)投資經(jīng)理，

　　私募股權(quán)投資及其他投資機(jī)構(gòu)。

北京理工大學(xué)CFA菁英班特色

　　北京理工大學(xué)珠海學(xué)院CFA菁英班特色如下：

　　1）面向全校招生，獨(dú)立開(kāi)班，

　　2）配置優(yōu)勢(shì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，提供高水平教學(xué)，

　　3）國(guó)際化教學(xué)，提升學(xué)員能力，

　　4）提供部分實(shí)習(xí)Offer，提升就業(yè)水準(zhǔn)，

　　5）海外留學(xué)深造綠色通道。

　　超實(shí)用CFA備考資料包，助你順利拿下CFA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位CFA持證人就是你！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

北京理工大學(xué)CFA菁英班簡(jiǎn)介

　　為滿足經(jīng)濟(jì)全球化大背景下對(duì)國(guó)際化金融人才的迫切需要，創(chuàng)新本校金融人才培養(yǎng)模式，拓寬學(xué)生的前沿學(xué)術(shù)思維與就業(yè)渠道，培養(yǎng)具有較高英語(yǔ)水平和國(guó)際視野的高端金融人才，特開(kāi)設(shè)“CFA菁英班”。該班級(jí)是本校官方與高頓教育集團(tuán)共同籌建的金融人才培養(yǎng)班級(jí)。

　　雙方共同整合了CFA特許金融分析師、雇主企業(yè)、實(shí)習(xí)平臺(tái)、職業(yè)發(fā)展等教育資源，立志于打造頂尖大學(xué)生的金融人才培養(yǎng)方案。高頓研究院負(fù)責(zé)提供部分菁英班師資，由來(lái)自全球各個(gè)金融領(lǐng)域，具備國(guó)內(nèi)外頂尖院校碩士以上學(xué)歷，通過(guò)CFA考試并持證，具備世界500強(qiáng)企業(yè)工作從業(yè)經(jīng)歷，具備5年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)講師團(tuán)隊(duì)提供教學(xué)服務(wù)。

　　想要了解更多關(guān)于CFA班詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢，獲取課程優(yōu)惠！2024年CFA考試即將開(kāi)始，現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí)，通關(guān)取證更容易！

　　CFA全球十大雇主為：美國(guó)美林銀行證券、中國(guó)工商銀行、高盛集團(tuán)、加拿大皇家銀行、瑞士聯(lián)合銀行、德意志銀行、花旗銀行、摩根士丹利、巴克萊銀行及法國(guó)巴黎銀行。國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于CFA持證人和通過(guò)CFA考試的學(xué)生的專業(yè)能力也非常認(rèn)可，通過(guò)CFA考試已經(jīng)逐漸成為金融行業(yè)高端人才招聘中的必備條件之一。

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CFA就業(yè)前景及認(rèn)可雇主企業(yè)

　　中國(guó)大陸CFA持證人稀缺，缺口高達(dá)10萬(wàn)人以上，持有CFA證書將廣泛被銀行、投資銀行、公/私募基金、證券公司、投資分析機(jī)構(gòu)所青睞。作為緊缺人才，CFA有著令人羨慕的高收入。

　　在中國(guó)大陸，擁有最多CFA持有人的雇主包括中國(guó)銀行、工商銀行、中金、匯豐銀行、中信集團(tuán)、法國(guó)巴黎銀行、瑞銀、普華永道、德勤、安永、畢馬威、中國(guó)平安、招商局集團(tuán)、國(guó)泰君安等。

　　全球范圍內(nèi)，雇傭CFA協(xié)會(huì)會(huì)員的十大主要公司：美國(guó)銀行美林證券(Bank of America Merrill Lynch)花旗集團(tuán)(Citigroup)、瑞士信貸集團(tuán)(Credit Suisse)、德意志銀行(Deutsche Bank)、匯豐銀行(HSBC)、摩根大通(JP Morgan Chase)、摩根斯坦利(Morgan Stanley Smith Barney)、蘇格蘭皇家銀行(RBS)、瑞士聯(lián)合銀行(UBS)、富國(guó)銀行(Wells Fargo)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

CFA證書含金量

　　CFA證書含金量高。CFA是“特許金融分析師”(Chartered Financial Analyst)的簡(jiǎn)稱，是全世界公認(rèn)金融投資行業(yè)等級(jí)證書，也是國(guó)際金融領(lǐng)域重量級(jí)財(cái)務(wù)金融機(jī)構(gòu)分析從業(yè)人員必備證書。

　　1、被金融界雇主譽(yù)為“華爾街入場(chǎng)券”和“華爾街的入場(chǎng)券”。

　　2、國(guó)內(nèi)一、二線城市CFA持證人高額獎(jiǎng)金補(bǔ)貼和人才引進(jìn)福利。

　　3、CFA資格認(rèn)證被多國(guó)認(rèn)可。

　　4、被認(rèn)定為通往高年薪的資格證書。

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師旅游經(jīng)濟(jì)專業(yè)主要考旅游經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論、旅游目的地發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與變化、旅游經(jīng)濟(jì)與國(guó)家戰(zhàn)略、新時(shí)期的旅游發(fā)展、飯店戰(zhàn)略管理等十五個(gè)方面的內(nèi)容，具體考試內(nèi)容參考下文。

　　一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師旅游經(jīng)濟(jì)專業(yè)考試內(nèi)容

　　1.旅游經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論包括旅游活動(dòng)的類型劃分、旅游經(jīng)濟(jì)的特性等。

　　2.旅游目的地發(fā)展包括旅游目的地的形成、旅游目的地可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵等。

　　3.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與變化包括旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變、旅游產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展等。

　　4.旅游經(jīng)濟(jì)與國(guó)家戰(zhàn)略包括鄉(xiāng)村振興與旅游發(fā)展、扶貧攻堅(jiān)與旅游發(fā)展等。

　　5.新時(shí)期的旅游發(fā)展包括全域旅游發(fā)展模式和趨勢(shì)、生態(tài)文明與旅游發(fā)展實(shí)踐等。

　　6.飯店戰(zhàn)略管理包括飯店戰(zhàn)略分析工具、實(shí)施和評(píng)價(jià)等。

　　7.飯店競(jìng)爭(zhēng)力管理包括飯店競(jìng)爭(zhēng)之道、輿情危機(jī)處置、飯店處置等。

　　8.飯店業(yè)務(wù)管理包括飯店?duì)I銷特點(diǎn)與營(yíng)銷管理體系、飯店安全業(yè)務(wù)管理等。

　　9.飯店人本管理包括員工招用管理體系、飯店企業(yè)文化的構(gòu)建傳播、創(chuàng)建卓越的飯店企業(yè)文化的踐行等。

　　10.旅行社的性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)地位包括國(guó)外對(duì)旅行社的概念界定、我國(guó)對(duì)旅行社的概念界定等。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　11.旅行服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括線下旅行社的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、在線旅行服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。

　　12.旅行服務(wù)業(yè)的監(jiān)管與治理體系包括旅行服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體系面臨的新挑戰(zhàn)、我國(guó)旅行社業(yè)創(chuàng)新型治理體系的構(gòu)建等。

　　13.旅游景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略管理包括景區(qū)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)、旅游景區(qū)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)等。

　　14.旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展包括景區(qū)創(chuàng)新的基本分類、景區(qū)創(chuàng)新過(guò)程分析等。

　　15.旅游景區(qū)社會(huì)責(zé)任與文化建設(shè)包括旅游景區(qū)的社會(huì)責(zé)任、旅游景區(qū)的文化建設(shè)等。

　　二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師旅游經(jīng)濟(jì)專業(yè)好考嗎？

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師旅游經(jīng)濟(jì)專業(yè)對(duì)考生的基礎(chǔ)掌握有一定要求，考試還是有一定難度的，考生所學(xué)專業(yè)或者是所在行業(yè)與旅游相關(guān)會(huì)比較好學(xué)，一般零基礎(chǔ)備考的考生建議就不要選擇了，選擇人力和工商這種教材專業(yè)名詞比較少好理解的科目報(bào)考。

合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對(duì)能快速毀掉一家企業(yè)。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會(huì)對(duì)股東回報(bào)產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場(chǎng)可以采取很多影響股東回報(bào)的策略，比如回購(gòu)股票、審慎使用杠桿、以提升公司價(jià)值為基礎(chǔ)的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿足個(gè)人私利，由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會(huì)給投資者帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對(duì)于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理與運(yùn)營(yíng)都比較穩(wěn)定的情況下，管理層的影響力相對(duì)較小。

實(shí)際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時(shí)，都非常重視對(duì)管理層的評(píng)估。菲利普·A.費(fèi)雪認(rèn)為，物色值得買進(jìn)的優(yōu)良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠(chéng)信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對(duì)投資者報(bào)喜不報(bào)憂?沃倫·巴菲特也認(rèn)為，只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個(gè)方面考查企業(yè)的管理層：一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實(shí)際上很難量化，但是我們可以從以下三個(gè)角度考查。

1

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，能否制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)并且具備完成目標(biāo)的資源和能力，能否在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期并不顯而易見(jiàn)，但是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)會(huì)逐漸拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，而那些沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)，總是表現(xiàn)出典型的投機(jī)主義特點(diǎn)，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是追隨市場(chǎng)熱點(diǎn)，貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實(shí)際的目標(biāo)，突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從不深思熟慮，等等。這樣的企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

2

高效的組織體系

穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進(jìn)的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有組織體系做保障，再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣，難以落地。

當(dāng)然，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵(lì)機(jī)制是確保組織活力的手段，建立健全的機(jī)制是一個(gè)企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障，與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個(gè)性等密不可分。

一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè)，它們的企業(yè)文化更多地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。

3

強(qiáng)大的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。當(dāng)然，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，實(shí)際上在營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式等方面同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。

管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率能否持續(xù)提高，企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)提升。

管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問(wèn)題。盡管商業(yè)道德與個(gè)人的品行有關(guān)，實(shí)際上核心管理人員的商業(yè)道德也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是否堅(jiān)守商業(yè)基本規(guī)則，能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問(wèn)題，是否視誠(chéng)信為美德，是否具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，都影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

澳洲陽(yáng)光海岸大學(xué)mba學(xué)費(fèi)多少錢公布！學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為14.6萬(wàn)元，報(bào)名費(fèi)2000元，具體參考當(dāng)年招生簡(jiǎn)章，學(xué)習(xí)內(nèi)容有管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)等，修滿學(xué)分之后頒發(fā)澳洲陽(yáng)光海岸大學(xué)MBA學(xué)位證，詳細(xì)如下講解。

一、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi)為14.6萬(wàn)元，報(bào)名費(fèi)2000元（詳細(xì)參考當(dāng)年招生簡(jiǎn)章）

學(xué)費(fèi)包括學(xué)籍注冊(cè)費(fèi)、資料費(fèi)等，但不包含翻譯費(fèi)，去本校參加畢業(yè)典禮差旅費(fèi)、簽證費(fèi)、食宿費(fèi)等費(fèi)用自理。報(bào)讀學(xué)位班，學(xué)費(fèi)可申請(qǐng)分期付款!

二、學(xué)習(xí)課程

必修：

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

組織行為學(xué)

人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理

市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易

商法

商務(wù)英語(yǔ)

外教課

循證決策

全球化商務(wù)管理

創(chuàng)新管理與專業(yè)發(fā)展

跨文化管理

選修課：

兼并與收購(gòu)

企業(yè)文化建設(shè)

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

管理心理學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與人性洞察

互聯(lián)網(wǎng)金融與金融科技概論

低碳經(jīng)濟(jì)與管理

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

三、頒布學(xué)位

畢業(yè)后獲得澳洲陽(yáng)光海岸大學(xué)MBA學(xué)位證。

　　在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審中工作業(yè)績(jī)是十分重要的材料，許多朋友絞盡腦汁也不知道撰寫，下面是一篇工商管理專業(yè)的工作業(yè)績(jī)范文，一起來(lái)參考一下吧！

　　【高經(jīng)】工商管理專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告

　　本人xxx，女，x年×月出生，中共黨員，x年x月取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)就職于xx公司擔(dān)任xx職位。多年來(lái)，通過(guò)個(gè)人不斷努力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理中獲得了充足的經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得了諸多優(yōu)異成績(jī)?，F(xiàn)將具體工作情況如下展示：

　　(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析職能，助力企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展

　　x年x月至今，本人始終以企業(yè)效益增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)，積極強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)分析，搭建公司經(jīng)營(yíng)分析體系，形成“會(huì)議+報(bào)告”的季度、年度分析模式，從多維度角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，深入分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。并定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，定期撰寫、發(fā)布公司季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(經(jīng)營(yíng)情況)分析報(bào)告，針對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)提出經(jīng)濟(jì)合理化建議，為管理層開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)，避免了因決策失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，推動(dòng)xx行業(yè)發(fā)展及企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施管理，保障企業(yè)利益最大化

　　x年×月至今，本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主持項(xiàng)目管理工作，按照規(guī)定的程序進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，組織相關(guān)人員對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行審核，并明確項(xiàng)目的形式、研發(fā)目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員組成，加強(qiáng)過(guò)程管理，并于每年終或項(xiàng)目完成時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況或完成情況進(jìn)行總結(jié)，組織項(xiàng)目評(píng)估工作。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，依法保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　(三)編制企業(yè)工作計(jì)劃，規(guī)劃戰(zhàn)略布局，推動(dòng)公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　x年至今，本人積極組織制定公司年度工作計(jì)劃，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)規(guī)范的管理體系，并在編制計(jì)劃前，通過(guò)組織小組討論的方式，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一年的市場(chǎng)運(yùn)行情況做了詳細(xì)而深入的交流。為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制質(zhì)量，牽頭各業(yè)務(wù)部門主動(dòng)出擊，從多個(gè)方面進(jìn)行了科學(xué)論證和綜合分析，并以市場(chǎng)走勢(shì)的主要邏輯為框架，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，并加強(qiáng)工作計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行。力爭(zhēng)做到提前謀劃、統(tǒng)籌安排，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

　　(四)完善績(jī)效考核，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　x年x月至今，本人積極搭建公司組織績(jī)效考核體系，完善組織績(jī)效考核方案，制定各部(室)、事業(yè)部(分公司)績(jī)效考核指標(biāo)，明確冬組老標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)日常的考核管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期跟蹤、梳理、督查部門績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行情況，將業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，督促全員積極努力工作，并于年終組織述職、考評(píng)，將考核方案嚴(yán)格落實(shí)。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作熱情，達(dá)到全面提高公司的運(yùn)行效率的目的。

　　(五)積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)發(fā)展

　　x年x月至今，本人積極主持搭建公司計(jì)管理體系，組織公司專、兼職統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，制定統(tǒng)計(jì)管理制度，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外，本人積極收集、整理、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通交流，及時(shí)向政府部門、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)發(fā)展。

　　(六)推動(dòng)企業(yè)文化、品牌建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)軟實(shí)力

　　x年x月至今，本人在工作中，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系的建設(shè)及落地執(zhí)行，通過(guò)定期對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)及評(píng)估，編制公司年度發(fā)展報(bào)告，加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)制度管理、工商事務(wù)管理、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)辦理等內(nèi)容；明確企業(yè)管理理念、管理文化，以更加先進(jìn)的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的符合中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。