中國銀行卡包括信用卡以及儲蓄卡兩種類型。具體分類如下：

　　1、借記卡：借記卡又分為兩種，一種為儲蓄卡，其主要用途為存款；另外一種為理財卡，通過理財卡能夠直接辦理銀行理財?shù)挠嘘P(guān)業(yè)務；

　　2、信用卡：也分為兩種，一種為貸記卡，其為狹義上的信用卡，使用貸記卡能夠先消費后還款，但是存款是沒有利息的；另一種為準貸記卡，其擁有貸記卡以及借記卡的部分功能，存款有利息，能夠進行小額透支消費，但其消費額度沒有貸記卡高，而且欠款必須一次還清?！?/p>

中國銀行銀行情況介紹

　　中國銀行是中國經(jīng)營時間最長的銀行。1912年2月正式成立，先后行使中央銀行、國際匯兌銀行和專業(yè)國際貿(mào)易銀行的職能。自1949年以來，長期作為國家外匯和外貿(mào)專業(yè)銀行，統(tǒng)一管理國家外匯，開展國際貿(mào)易結(jié)算、匯款等非貿(mào)易外匯業(yè)務。1994年改組為國有獨資商業(yè)銀行，全面提供各類金融服務，發(fā)展成為業(yè)務種類齊全、實力雄厚、本外幣兼營的大型商業(yè)銀行。2006年率先在港交所和上交所成功上市，成為“A H”上市銀行。2021年開始，隨著“十四五”規(guī)劃的開啟，中國銀行將邁上自身改革發(fā)展的新階段，開啟全面建設國際一流現(xiàn)代銀行集團的新征程?！　?/p>

銀行卡怎么轉(zhuǎn)賬到另一張銀行卡？

　　有以下幾種方式：

　　1、持卡人可以持銀行卡通過發(fā)卡銀行的自動柜員機進行轉(zhuǎn)賬。

　　2、持卡人可以通過網(wǎng)上銀行進行轉(zhuǎn)賬，持卡人登錄網(wǎng)上銀行賬戶以后，找到轉(zhuǎn)賬匯款，輸入對方的賬戶，然后依據(jù)提示進行轉(zhuǎn)賬即可。

　　3、持卡人可以攜帶本人的有效身份證以及銀行卡前往發(fā)卡銀行營業(yè)網(wǎng)點柜臺進行轉(zhuǎn)賬。

　　4、持卡人還可以通過手機銀行進行轉(zhuǎn)賬。　

中國銀行卡一類卡和二類卡的區(qū)別

　　中國銀行一類卡和二類卡的區(qū)別在于一類卡對于存取款、消費、轉(zhuǎn)賬等等都是沒有額度限制的，二類卡用戶主和信用卡賬戶的功能相似，負責生活當中的重大消費項目，不能存取現(xiàn)金、不能向非綁定賬戶轉(zhuǎn)賬，而且二類卡每天轉(zhuǎn)賬都是有額度限制的，一般銀行規(guī)定是1萬元，每年的轉(zhuǎn)賬額度不能超過20萬元。此外還有三類卡用戶，這樣的賬戶主要是小額度的網(wǎng)絡支付業(yè)務，和微信錢包的功能相似，比較合適高頻率的網(wǎng)上消費支付工作?？傮w來說我們國家的銀行卡就是這三類，其中一類卡的使用人數(shù)最多，二類卡其次。

　　中國銀行是國家的，不是私人的。中國銀行是中央管理的大型國有銀行，在中國屬于國際化程度較高的商業(yè)銀行，于1912年2月5日正式成立，總部位于北京，屬于國有大型銀行、國家副部級單位。

中國銀行是四大行之一嗎？

　　是的。中國四大銀行一般是指由國家（財政部、中央?yún)R金公司）直接管控的四個大型國有銀行，包括：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行，也稱中央四大行?！?/p>

中國銀行公司文化

　　戰(zhàn)略目標

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型求實、變革圖強，把中國銀行建設成為新時代全球一流銀行。

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分“三步走”：到2020年中國全面建成小康社會之際，達到發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，特色優(yōu)勢進一步鞏固，體制機制進一步完善，綜合實力進一步增強。到2035年國家基本實現(xiàn)現(xiàn)代化時，實現(xiàn)從世界一流大行向世界一流強行的跨越，全面建成新時代全球一流銀行。到2050年將中國銀行打造成為社會主義現(xiàn)代化強國的“金融重器”，打造成為全球金融業(yè)的一面旗幟。

　　核心價值觀

　　卓越服務穩(wěn)健創(chuàng)造開放包容協(xié)同共贏

　　銀行標志

　　中國銀行行標于1986年經(jīng)中國銀行總行批準正式使用。

　　銀行標志是由香港著名設計師靳埭強先生設計，采用了中國古錢與“中”字為基本形，古錢圖形是圓與形的框線設計，中間方孔，上下加垂直線，成為“中”字形狀，寓意天方地圓，經(jīng)濟為本，給人的感覺是簡潔、穩(wěn)重、易識別，寓意深刻，頗具中國風格。

　　發(fā)展定位

　　中國銀行的發(fā)展按照比較優(yōu)勢，合理配置資源，不斷推出差別性的產(chǎn)品與服務；調(diào)整與改進內(nèi)部運行機制，進一步完善風險管理體系，使信貸決策更加科學與透明；按照審慎的會計原則處理業(yè)務，增加透明度；建立嚴格的目標責任制以及服務于這一制度的激勵約束機制；加強教育和培訓，培育中行文化。

　　將中國銀行建設成具有崇高價值追求的最好的銀行，成為在民族復興中擔當重任的銀行，在全球化進程中優(yōu)勢領(lǐng)先的銀行，在科技變革中引領(lǐng)生活方式的銀行，在市場競爭中贏得客戶追隨的銀行，在持續(xù)發(fā)展中讓股東、員工和社會滿意的銀行?！　?/p>

中國銀行卡的種類

　　中國銀行的銀行卡有兩種，分別是借記卡和信用卡，具體種類如下：

　　1、借記卡

　　長城生肖借記卡（2020鼠年版）、國家公派留學專用國際借記卡、長城冰雪借記卡、長城跨境通國際借記卡、長城留學借記卡、長城人民幣借記卡、長城福農(nóng)卡、長城環(huán)球通多幣借記卡、中銀理財貴賓卡、中銀財富管理貴賓卡、財富管理商會借記卡、長城生肖借記卡、慶祝改革開放40周年紀念版借記卡、長城生借記卡、途牛聯(lián)名借記卡、長城生肖借記卡、常青樹借記IC卡、長城杏林卡、長城旅游借記卡、長城商貿(mào)通借記卡、長城校園卡、長城中職學生資助卡、中國銀行普通高中貧困學生資助卡、長城社會保障卡、長城健康卡。

　　2、信用卡

　　中國銀行Visa北京冬奧主題信用卡、美好生活家庭信用卡、唯品會蝴蝶信用卡、中銀長城中國移動信用卡、長城鉆石信用卡和長城世界之極信用卡、神偷奶爸系列信用卡、中國銀行長城環(huán)球通美國運通信用卡、中國銀行長城世界信用卡、中銀東航聯(lián)名信用卡、全幣種國際芯片卡、中銀長城e閃付、長城環(huán)球通愛家信用卡、長城環(huán)球通新東方聯(lián)名信用卡、中銀都市繽紛白金信用卡、中銀都市繽紛卡、長城環(huán)球通自由行信用卡、卓雋留學信用卡、中國銀行無限信用卡、鳳凰知音國航中銀信用卡、中國銀行白金信用卡。

　　中國銀行不是工商銀行，中國銀行和中國工商銀行是兩家不同的銀行，他們都屬于中國四大銀行里面的，除了中國銀行和中國工商銀行外，另外兩家是中國建設銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行。

中國銀行情況介紹

　　英文名：BANK OF CHINA，簡稱BOC，中行，經(jīng)孫中山先生批準，于1912年2月5日正式成立。總行位于北京復興門內(nèi)大街1號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年6月1日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：03988

　　上市時間：2006年7月5日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601988　　

中國工商銀行情況介紹

　　英文名：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC，工行，成立于1984年1月1日?？傂形挥诒本团d門內(nèi)大街55號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01398

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601398　

中國銀行個人業(yè)務有哪些？

　　中國銀行個人業(yè)務包括以下幾類：

　　1、存款業(yè)務：包括活期存款、定期存款、儲蓄存款等。

　　2、貸款業(yè)務：包括個人住房貸款、個人汽車貸款、個人消費貸款等。

　　3、理財業(yè)務：包括基金、理財產(chǎn)品、股票等。

　　4、信用卡業(yè)務：包括信用卡申請、信用卡還款等。

　　5、外匯業(yè)務：包括外匯買賣、外匯匯款等。

　　6、保險業(yè)務：包括人壽保險、財產(chǎn)保險等。

　　7、電子銀行業(yè)務：包括手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行等。

　　8、其他業(yè)務：包括代理繳費、代理購匯、代理理財?shù)取?/p>

　　中國銀行是國家的。中國銀行是中央管理的大型國有銀行，在中國屬于國際化程度較高的商業(yè)銀行，于1912年2月5日正式成立，總部位于北京，屬于國有大型銀行、國家副部級單位。

中國銀行是什么性質(zhì)的銀行

　　中國銀行是中國大型國有銀行，成立的時間比較，經(jīng)過孫中山先生批準，并在1912年2月5日正式成立，總部位于北京，屬于國有銀行，由中央政府直接監(jiān)督管理，同時也屬于央企。另外中國銀行還是香港澳門地區(qū)的發(fā)鈔行，業(yè)務范圍非常廣。

　　中國銀行也是我國唯一—家經(jīng)營超過了百年的銀行，中國銀行旗下機構(gòu)有中銀投資，中銀基金，中銀國際，中銀保險，中銀消費金融等金融機構(gòu)。2021年8月公布的財富世界500強榜單中，中國銀行排名達到第39位?！　?/p>

中國銀行小額賬戶管理費是怎么收??？

　　1、個人“小額賬戶”以日均存款余額（如2020年4月1日至2020年6月30日）進行統(tǒng)計。并在下一季度首月根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對于日均存款余額低于300元的，且開戶3個月以上的賬戶，系統(tǒng)將通過批量方式自動在下一季度首月月初扣收上一季度“小額賬戶管理費”。

　　2、中國銀行小額賬戶管理費收費標準為“最高9元/季度/戶”。還提供人民幣小額個人活期賬戶管理費收費讓利優(yōu)惠：2017年9月30日前，中國銀行對季度內(nèi)日均存款余額低于300元（不含）的單個人民幣個人活期存款賬戶按3元/季度/戶收取小額賬戶管理費，借記卡暫免小額賬戶管理費。

　　3、2017年9月30日后。對季度內(nèi)日均存款余額低于300元（不含）的單個人民幣個人活期存款賬戶按3元/季度/戶收取小額賬戶管理費（含存折、借記卡），未配發(fā)實體介質(zhì)的Ⅱ類、Ⅲ類電子賬戶暫免。

　　4、同一客戶名下可有一個免收小額賬戶管理費的活期存折賬戶和免收年費的借記卡。即同一客戶名下的唯一活期存折賬戶免收小額賬戶管理費，唯一借記卡免收年費。　

中國銀行定期存款異地可以取款嗎？

　　1、中國銀行定期存款到期了轉(zhuǎn)為活期存款之后，用戶是可以直接進行異地取款操作，該資金是直接存在用戶的活期賬戶的；

　　2、用戶是通過銀行卡辦理的中國銀行定期存款，沒有到期的情況下是可以異地取款的，需要前往中國銀行營業(yè)網(wǎng)點辦理相關(guān)手續(xù)；

　　3、是通過存折、存單辦理的定期存款，若是要提前支取是不允許異地取款的，但是可以在銀行辦理一個儲蓄存款異地托收業(yè)務。

　　在ACCA考試里，大家在學到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個人物進行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負責太陽的東升西落。日復一日，年復一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應對外界的變化，強調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達成了成為雅典的保護神的目標。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務，解決問題，依靠團隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認為員工的利益在任務之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫樱纯梢杂萌庋塾^察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準則，風俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細分為 High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標準化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。High Individualism:強調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強調(diào)獨斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　來源：ACCA學習幫

問題一：缺乏具備實操性可落地的系統(tǒng)管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度雖然不像產(chǎn)品、機器這些物質(zhì)載體產(chǎn)生看得見摸得著的收益。但是與時俱進、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)適應現(xiàn)代社會發(fā)展的基本生存能力，是一種軟能量。

在企業(yè)經(jīng)營中，常見現(xiàn)象是領(lǐng)導拍腦袋做決定，一言堂、一錘定音，員工并不發(fā)表建議與意見，或者即便說了也沒有回應，起不了任何有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理制度朝令夕改、領(lǐng)導帶頭不遵照、隨意性較強等，嚴重影響到企業(yè)管理的有效性。

企業(yè)管理制度即便有也往往是形同虛設，問及企業(yè)制度內(nèi)容，自上至下回答模糊不清晰，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接原因是企業(yè)內(nèi)部尚未形成較為統(tǒng)一、嚴格的標準，企業(yè)制度照搬照抄并不適合企業(yè)發(fā)展中應用，實用性極弱。

解決辦法：企業(yè)內(nèi)診、組織架構(gòu)梳理、定崗定責定編;一旦制定出來，公開公示，之后遵照執(zhí)行，3-6個月之內(nèi)不得更改，在執(zhí)行過程中，指定專人匯總信息，企業(yè)管理層與輔導機構(gòu)或者管理顧問，頭腦風暴，定期半年一次微調(diào)。

問題二：人資管理缺乏適配度

我在做企業(yè)管理咨詢服務工作的過程中發(fā)現(xiàn)一個很明顯的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)人資管理中缺乏用人標準、用人條件的設定、沒有針對性，人資管理措施有描述但卻不具體，人資系統(tǒng)制定依據(jù)的SMAT原則更是無從談起。

一方面，部分企業(yè)過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才吸納和招聘的渠道單一，人才結(jié)構(gòu)設置和梯隊儲備也不太合理，導致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展，人無遠慮必有近憂，企業(yè)也一樣;另一方面，部分企業(yè)缺乏切實有效的激勵機制，KPI是抄的，關(guān)鍵是對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，高管們更是一問一臉懵，沒有短期計劃也沒有長期規(guī)劃，沒有明確的階段性工作目標和工作任務，就不要在績效目標、績效考核方面扯淡。在這樣的情況下，員工沒有積極性和主動性很正常的，大談人才如何選用育留無疑是紙上談兵。

問題三：符合自身氣質(zhì)的專屬企業(yè)文化標簽力嚴重不足

很多人都認為企業(yè)文化建設是務虛、是形式主義，如果企業(yè)長期存續(xù)這種認知將對企業(yè)發(fā)展形成致命打擊。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)好比一個人。人沒有靈魂是行尸走肉，企業(yè)沒有靈魂經(jīng)營將走不長遠更談不上傳承。我們判斷一個人的精氣神，需要從三個方面入手：服飾、價值觀和如何待人接物。判斷一個企業(yè)的精氣神，也需要從三個方面入手，視覺識別好比服飾、理念識別就是企業(yè)集體價值觀結(jié)晶、行為識別就是集體公認的一致對外行為與內(nèi)部統(tǒng)一行為規(guī)范。我們可以講企業(yè)形象識別系統(tǒng)當做企業(yè)文化建設，注意如果缺失了企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的提煉，都不是企業(yè)文化建設。

正因為對企業(yè)文化建設的認識不足、重視度不夠，因此很多企業(yè)從未認真思考過企業(yè)的文化標簽力。企業(yè)的文化標簽力這個詞是我發(fā)明總結(jié)的，我們可以理解為企業(yè)形象給人們造成的某種標簽印象，由此產(chǎn)生的影響力。我們現(xiàn)在講職場人要有能力標簽，這樣讓人們產(chǎn)生刻板印象會為自己不斷帶來商機。企業(yè)也一樣需要標簽，這個標簽就是大家印象中的這個企業(yè)能干什么，這種印象專屬于這個企業(yè)。

很多企業(yè)主非常崇尚知名企業(yè)的企業(yè)文化，以為可以天下文章一大抄，搞拿來主義，把人家企業(yè)里的經(jīng)典語句抄過來貼在自家墻上，以為這樣就做了企業(yè)文化建設。這是個錯誤。

企業(yè)文化建設要從三個方面入手：物質(zhì)層次、行為層次和理念層次。

物質(zhì)層次包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體。

具體講，識別系統(tǒng)就是企業(yè)的LOGO、標準字體、標準色、辦公用品、指示系統(tǒng)、服裝規(guī)范、展示系統(tǒng)等等，等同于CIS里面的VI。與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體，就包括廠房、設備、產(chǎn)品等等。

行為層次體現(xiàn)在企業(yè)員工日常行為規(guī)范，什么該做什么不能做。通過PDCA逐步糾偏、持續(xù)改變和完善。

理念層次是企業(yè)文化建設中最難的部分，因為這一層要求要有企業(yè)的專屬氣質(zhì)，是不能抄的，要自己總結(jié)、提煉，最后形成集體共識，一致遵守和傳承。這部分內(nèi)容就是企業(yè)文化的能量發(fā)散源。因為企業(yè)運行的核心是兩手抓，一手抓事，一手抓人。企業(yè)文化建設的最終目的是抓人，理念層次就是講清楚“使命、愿景和價值觀” 。很多企業(yè)都是抄襲別家的或者套用模板，這就好比把別人的靈魂放進自己的軀殼中，這個做法是很可怕的。使命是要說明公司是干什么的為什么干，愿景越能指導日常工作越能發(fā)揮巨大能量，價值觀是講什么重要什么不重要，沒有使命、愿景和價值觀，就一定沒有戰(zhàn)略，同時也是衡量領(lǐng)導力的尺子。

問題四：無論是服務還是產(chǎn)品開發(fā)無規(guī)劃、無研發(fā)

跟風和追隨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時一貫呈現(xiàn)的思維。這種人云亦云開發(fā)產(chǎn)品的風格是產(chǎn)品同質(zhì)化市場的根源。以前靠著空間差異、信息不對稱等因素，企業(yè)好歹還能過些舒服日子?，F(xiàn)在不行了，這種靠跟風換金幣的時代已經(jīng)漸行漸遠。人們對產(chǎn)品的消費需求升級為不僅要實用還要新穎有趣、文創(chuàng)感十足等層面，“被打動”是實現(xiàn)購買的驅(qū)動力，你要給我我喜歡的，而不是你喜歡的。這是這個時代消費者的個性。

因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，花力氣花心血研究消費者的喜好和需求，比盲目投資擴建更緊迫，很多企業(yè)主看見自家的廠房、土地、設備，頓感無限欣慰，總覺得把資金花在看得見摸得著的東西上有一種安全感，殊不知那些看不見的東西才有可能是壓死企業(yè)生存的最后一棵稻草。企業(yè)不是死于資金斷裂，那只是個表層感受。而是亡于思維定式和頂層設計。

問題五：企業(yè)管理層和員工層都在干耗不充電

我們明知道經(jīng)濟環(huán)境在十倍速的不斷發(fā)生變化，但是還是逃脫不了慣性思維和惰性習慣。總覺得在一個崗位上工作一段時間，熟能生巧，無須接受新的學習?？赡芤苍趦?nèi)心嘀咕學習的重要性，可是只想不做。甚至有時候純粹就是自大，覺得自己的能力對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，“啃老本、啃資歷”成了常態(tài)。對于各種培訓也是嗤之以鼻，諷刺打擊等等，更別說時刻保持危機意識，與時俱進。

　　在平時的會計工作中，有時候會遇到文化事業(yè)建設費這類業(yè)務，核算時計入管理費用等科目，相關(guān)的會計分錄是什么？

　　文化事業(yè)建設費的會計分錄

　　1、直接繳納的：

　　借：管理費用--文化事業(yè)建設費

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　2、先計提后繳納的

　　借：管理費用--文化事業(yè)建設費

　　       貸：應交稅費---文化事業(yè)建設費

　　借：應交稅費---文化事業(yè)建設費

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

　　案例分析：

　　某廣告公司2016年8月收到客戶廣告發(fā)布費106萬元（含稅），并開具了增值稅專用發(fā)票，款已收到；支付給媒體方廣告費63.6萬元（含稅），并取得了增值稅專用發(fā)票，款已支付。如何做會計分錄？

　　答：（1）收到廣告發(fā)布費時：

　　借：銀行存款  1060000

　　       貸：主營業(yè)務收入——廣告服務收入  1000000

　　              應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）  60000

　?。?）支付媒體方廣告費時：

　　借：主營業(yè)務成本  600000

　　       應交稅費——應交增值稅（進項稅額）  36000

　　       貸：銀行存款  636000

　　（3）計算文化事業(yè)建設費時：

　　應繳費額為（106－63.6）×3％＝1.272（萬元）。

　　借：稅金及附加  12720

　　       貸：應交稅費——應繳文化事業(yè)建設費  12720

　　1月25日，中國銀行官網(wǎng)發(fā)布重磅公告：自2022年2月1日起，取消個人借記卡年費和小額賬戶管理費。消息發(fā)布后，引發(fā)網(wǎng)友熱議，表示“求推廣”。

　　從中國銀行發(fā)布的《關(guān)于取消個人借記卡年費和小額賬戶管理費的公告》，可以了解到以下重點信息：

　　1、自2022年2月1日起，不再收取個人借記卡年費和人民幣個人小額活期存款賬戶管理費。

　　2、以往年度欠繳的年費，無需補交。

　　據(jù)分析，該項舉措一方面響應了人民銀行、銀保監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)及銀行業(yè)協(xié)會的號召，另一方面，隨著銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，較多傳統(tǒng)金融服務實現(xiàn)了線上化，相關(guān)的賬戶管理成本相比之前大幅下降，從而推動銀行落地相關(guān)減費舉措。

　　銀行減費讓利的主要目的

　　據(jù)分析，此次中國銀行實施的該項減費措施，主要目的是減輕零售客戶與小微企業(yè)的經(jīng)濟負擔。由于上述業(yè)務收入在整體銀行中收業(yè)務中比重不大，并且近年來銀行更多發(fā)力理財代銷、投資銀行等業(yè)務，因此，取消相關(guān)業(yè)務收費，不會對整體營收造成太大的影響，預計后續(xù)還會有其他銀行效仿跟進。

　　另外，在疫情反復沖擊與經(jīng)濟發(fā)展面臨三重壓力的背景下，中國銀行推出的“取消借記卡年費”這一舉措，也將進一步減輕企業(yè)和個人的負擔。

　　兩項費用的收費標準

　　1、借記卡年費收費標準

　　一般根據(jù)卡片品種逐級增加，多家大行標準卡的年費基本為10元/年/卡。比如中國銀行，中行長城借記卡、長城國際借記卡的標準卡年費最高分別為10元/卡、50元/卡。

　　2、小額賬戶管理費收費標準

　　中國工商銀行和中國建設銀行以儲蓄卡或活期存折日均存款余額不足300元人民幣為收費門檻，小額賬戶管理費為3元，由系統(tǒng)在每個季度最后一個月的21日自動扣收；此外，中國農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行的收費起點金額標準為日均存款余額500元（不含），每次3元（按季度收?。?。

　　根據(jù)中行服務價目表，人民幣個人小額活期存款賬戶管理費是指對日均存款余額低于300元（不含）的單個人民幣個人活期存款賬戶，按季收取小額賬戶管理費，最高的收費標準為9元/季度/戶。

　　監(jiān)管鼓勵利落實減費讓利政策

　　1月24日，中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于規(guī)范銀行服務市場調(diào)節(jié)價管理的指導意見》，鼓勵銀行等金融機構(gòu)貫徹落實金融支持實體經(jīng)濟和減費讓利政策，適當減免老年人、殘疾人等特定群體的基礎(chǔ)銀行服務費用，適度減少賬戶管理及維護、低頻低投入等服務項目收費。

　　據(jù)分析，本著為惠企利民的目的，其他銀行也會陸續(xù)實施“取消收取年費和小額賬戶管理費用”等減費讓利舉措。

　　在ACCA課程里，除了專業(yè)的知識外，在AB科目課程里也涉及到比較多各種企業(yè)文化理論概念性的知識點，而這些考點也是容易讓不少考生在備考過程中容易混淆，為了加強大家的理解與記憶，下面會計網(wǎng)講解關(guān)于AB課程里各企業(yè)文化理論易混淆考點。

　　ACCA考點內(nèi)容

　　本篇中我們會遇到四個人：Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，他們分別對文化提出了不同的見解。

　　01、Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負責太陽的東升西落。日復一日，年復一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后，非常不服氣。“接著就把手頭里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應對外界的變化，強調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達成了成為雅典的保護神的目標。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務，解決問題，依靠團隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認為員工的利益在任務之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：

　　Behaviour and Attitudes

　　Professed Culture

　　Assumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準則，風俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:

　　1.Power Distance

　　2.Uncertainty Avoidance

　　3.Individualism

　　4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細分為

　　High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。

　　Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。

　　High UA:要求書面的制度，標準化，不能容許偏差。

　　Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。

　　High Individualism:強調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。

　　Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。

　　High Masculinity: 如字面意思，強調(diào)獨斷，競爭，金錢地位和成功。

　　Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　以上就是為大家講述的關(guān)于文化的三個理論，希望能在學習的過程中幫助到大家。

　　ACCA報考條件

　　(一)不是會計專業(yè)可以報考ACCA嗎?

　　很多非會計專業(yè)的學生也想報考ACCA，但是不知道不是會計專業(yè)能不能報考，我們接下來看看，報考ACCA的條件是什么?

　　1、具有教育部門承認的大專學歷，就可以報名成為ACCA的正式學員;

　　2、教育部認可的高等院校本科在校生，完成了大一的課程并通過了考試就可以報名成為ACCA的正式學員;

　　3、年滿16周歲，先注冊成為FLQ學員，在獲得商業(yè)會計證書后轉(zhuǎn)為ACCA的學員，并可以豁免AB、MA、FA這三門課程。

　　看了以上的條件，大家應該知道ACCA報考條件的一些要求了：學歷方面是大專以上學歷，如果是本科在校生，需要完成大一的課程和考試才可以報考，或者另一個渠道就是滿16周歲，先成為FLQ會員，獲得商業(yè)會計證書后轉(zhuǎn)為ACCA學員，在這個階段還可以豁免3門課程。

　　像上文題目中問到的，初中學歷可不可以報考ACCA?答案是不可以的，報考ACCA的最低學歷為大專學歷。

　　(二)ACCA考試考幾門課程?

　　ACCA考試一共考13門課程，相對來說是比較多的，所以考生們一定要有耐心，如果半途而廢，就得不償失了，畢竟報考的費用和注冊費、年費都不便宜，很多考生選擇去報名培訓班，只為通過考試，如果是非會計專業(yè)的考生，小編還是建議去報班的，但是費用相對來說會比較高，大家要按照自己的經(jīng)濟能力來看，自己有沒有經(jīng)濟能力支持報班。

　　ACCA考試費用

　　1、首次的注冊費用

　　根據(jù)官方公布的收費標準看，ACCA學員的首次注冊費用為79英鎊，但是具體的費用也是和匯率有關(guān)的，大家可以注意一下匯率的變化，但是一般來說注冊費用都在700人民幣左右。

　　2、年費

　　年費是報考的當年開始就要繳納的，每一年要交一次，年費為112英鎊，全球統(tǒng)一標準，折合成人民幣也是1000塊錢左右吧。

　　3、各科目考試費用

　　ACCA考試的費用也根據(jù)各階段的不同有所不同，小編接下來就按照提前報名的階段來計算，考生需要承擔的考試費用為：(AB-LW費用)+114*5(PM-FM)+188(SBL)+247*3(SBR+2門選修課)=1199+(AB-LW費用，費用是每科約為70-80英鎊)，這樣下來，考生要繳納的ACCA各科考試費大約需要人民幣一萬五千元。(根據(jù)匯率的不同也會發(fā)生一些改變，各位考生還是要注意一下官方有沒有其他的變動)

　　4、教材費用

　　ACCA的考試科目都有相應的教材和練習冊，費用是按科目來計算的，ACCA考試一共有13個科目，考試科目是蠻多的，計算下來，教材費大概需要4000元人民幣左右。

　　通過以上的總結(jié)，ACCA考試如果不報名培訓班，單單是考試的費用和注冊費、年費等等，通過考試大概需要2萬—2萬5千人民幣左右，有的甚至會達到3萬元，如果報了培訓班，費用就會更高了，也是按照科目收費的，一門科目收費也在4000—5000這樣子。

　　ACCA薪資狀況

　　ACCA市場人才緊缺

　　ACCA作為財務管理高級人才，雖然報名的考生每年都在上升，但現(xiàn)階段ACCA持證人才還是處于供不應求的狀態(tài)。

　　ACCA會員在國內(nèi)的認可度越來越高，越來越多的城市將ACCA持證人納入高端財會金融人才發(fā)展計劃，或作為重點引進培養(yǎng)對象，吸引ACCA人才扎根當?shù)亍?/p>

　　參考依據(jù)：上海市金融領(lǐng)域“十三五”緊缺人才開發(fā)目錄、廣州市高層次金融人才目錄、深圳市羅湖區(qū)高層次產(chǎn)業(yè)人才“菁英計劃”、成都市天府新區(qū)“天府英才計劃”、西安市《加快金融業(yè)發(fā)展政策》等。

　　ACCA在國內(nèi)薪資水平高嗎

　　不少國內(nèi)國際的大型金融機構(gòu)認可ACCA資格人才，ACCA持證人可任職于會計師事務所、金融機構(gòu)和財政、稅務部門從事財務和財務管理等工作。

　　ACCA人才市場需求量大，薪資普遍較高，平均年收入為30-40萬元。當然這也根據(jù)個人能力，證書本身不等于任何薪資，但是我們可以通過證書提高自己的競爭力，獲得更大的平臺，更多的機會。

　　學習ACCA的優(yōu)勢

　　1.在校大學生就可以學習報考ACCA，而考CPA最少需要應屆畢業(yè)生身份才可以報名。

　　2.ACCA不僅高含金量，而且與同類財經(jīng)證書相比通過率也是較高的

　　3.ACCA的國際認可度帶來的價值，有助于考生將來國外留學或進入外企工作。

　　4.如果你有意向?qū)韽氖仑敃鹑谙嚓P(guān)職業(yè)，ACCA是一個很好的證書選擇。