在ACCA課程里，除了專業(yè)的知識外，在AB科目課程里也涉及到比較多各種企業(yè)文化理論概念性的知識點，而這些考點也是容易讓不少考生在備考過程中容易混淆，為了加強大家的理解與記憶，下面會計網(wǎng)講解關(guān)于AB課程里各企業(yè)文化理論易混淆考點。

　　ACCA考點內(nèi)容

　　本篇中我們會遇到四個人：Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，他們分別對文化提出了不同的見解。

　　01、Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負責太陽的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后，非常不服氣。“接著就把手頭里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對外界的變化，強調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達成了成為雅典的保護神的目標。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問題，依靠團隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：

　　Behaviour and Attitudes

　　Professed Culture

　　Assumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準則，風俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:

　　1.Power Distance

　　2.Uncertainty Avoidance

　　3.Individualism

　　4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細分為

　　High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。

　　Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。

　　High UA:要求書面的制度，標準化，不能容許偏差。

　　Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。

　　High Individualism:強調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。

　　Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。

　　High Masculinity: 如字面意思，強調(diào)獨斷，競爭，金錢地位和成功。

　　Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　以上就是為大家講述的關(guān)于文化的三個理論，希望能在學(xué)習的過程中幫助到大家。

　　ACCA報考條件

　　(一)不是會計專業(yè)可以報考ACCA嗎?

　　很多非會計專業(yè)的學(xué)生也想報考ACCA，但是不知道不是會計專業(yè)能不能報考，我們接下來看看，報考ACCA的條件是什么?

　　1、具有教育部門承認的大專學(xué)歷，就可以報名成為ACCA的正式學(xué)員;

　　2、教育部認可的高等院校本科在校生，完成了大一的課程并通過了考試就可以報名成為ACCA的正式學(xué)員;

　　3、年滿16周歲，先注冊成為FLQ學(xué)員，在獲得商業(yè)會計證書后轉(zhuǎn)為ACCA的學(xué)員，并可以豁免AB、MA、FA這三門課程。

　　看了以上的條件，大家應(yīng)該知道ACCA報考條件的一些要求了：學(xué)歷方面是大專以上學(xué)歷，如果是本科在校生，需要完成大一的課程和考試才可以報考，或者另一個渠道就是滿16周歲，先成為FLQ會員，獲得商業(yè)會計證書后轉(zhuǎn)為ACCA學(xué)員，在這個階段還可以豁免3門課程。

　　像上文題目中問到的，初中學(xué)歷可不可以報考ACCA?答案是不可以的，報考ACCA的最低學(xué)歷為大專學(xué)歷。

　　(二)ACCA考試考幾門課程?

　　ACCA考試一共考13門課程，相對來說是比較多的，所以考生們一定要有耐心，如果半途而廢，就得不償失了，畢竟報考的費用和注冊費、年費都不便宜，很多考生選擇去報名培訓(xùn)班，只為通過考試，如果是非會計專業(yè)的考生，小編還是建議去報班的，但是費用相對來說會比較高，大家要按照自己的經(jīng)濟能力來看，自己有沒有經(jīng)濟能力支持報班。

　　ACCA考試費用

　　1、首次的注冊費用

　　根據(jù)官方公布的收費標準看，ACCA學(xué)員的首次注冊費用為79英鎊，但是具體的費用也是和匯率有關(guān)的，大家可以注意一下匯率的變化，但是一般來說注冊費用都在700人民幣左右。

　　2、年費

　　年費是報考的當年開始就要繳納的，每一年要交一次，年費為112英鎊，全球統(tǒng)一標準，折合成人民幣也是1000塊錢左右吧。

　　3、各科目考試費用

　　ACCA考試的費用也根據(jù)各階段的不同有所不同，小編接下來就按照提前報名的階段來計算，考生需要承擔的考試費用為：(AB-LW費用)+114*5(PM-FM)+188(SBL)+247*3(SBR+2門選修課)=1199+(AB-LW費用，費用是每科約為70-80英鎊)，這樣下來，考生要繳納的ACCA各科考試費大約需要人民幣一萬五千元。(根據(jù)匯率的不同也會發(fā)生一些改變，各位考生還是要注意一下官方有沒有其他的變動)

　　4、教材費用

　　ACCA的考試科目都有相應(yīng)的教材和練習冊，費用是按科目來計算的，ACCA考試一共有13個科目，考試科目是蠻多的，計算下來，教材費大概需要4000元人民幣左右。

　　通過以上的總結(jié)，ACCA考試如果不報名培訓(xùn)班，單單是考試的費用和注冊費、年費等等，通過考試大概需要2萬—2萬5千人民幣左右，有的甚至會達到3萬元，如果報了培訓(xùn)班，費用就會更高了，也是按照科目收費的，一門科目收費也在4000—5000這樣子。

　　ACCA薪資狀況

　　ACCA市場人才緊缺

　　ACCA作為財務(wù)管理高級人才，雖然報名的考生每年都在上升，但現(xiàn)階段ACCA持證人才還是處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　ACCA會員在國內(nèi)的認可度越來越高，越來越多的城市將ACCA持證人納入高端財會金融人才發(fā)展計劃，或作為重點引進培養(yǎng)對象，吸引ACCA人才扎根當?shù)亍?/p>

　　參考依據(jù)：上海市金融領(lǐng)域“十三五”緊缺人才開發(fā)目錄、廣州市高層次金融人才目錄、深圳市羅湖區(qū)高層次產(chǎn)業(yè)人才“菁英計劃”、成都市天府新區(qū)“天府英才計劃”、西安市《加快金融業(yè)發(fā)展政策》等。

　　ACCA在國內(nèi)薪資水平高嗎

　　不少國內(nèi)國際的大型金融機構(gòu)認可ACCA資格人才，ACCA持證人可任職于會計師事務(wù)所、金融機構(gòu)和財政、稅務(wù)部門從事財務(wù)和財務(wù)管理等工作。

　　ACCA人才市場需求量大，薪資普遍較高，平均年收入為30-40萬元。當然這也根據(jù)個人能力，證書本身不等于任何薪資，但是我們可以通過證書提高自己的競爭力，獲得更大的平臺，更多的機會。

　　學(xué)習ACCA的優(yōu)勢

　　1.在校大學(xué)生就可以學(xué)習報考ACCA，而考CPA最少需要應(yīng)屆畢業(yè)生身份才可以報名。

　　2.ACCA不僅高含金量，而且與同類財經(jīng)證書相比通過率也是較高的

　　3.ACCA的國際認可度帶來的價值，有助于考生將來國外留學(xué)或進入外企工作。

　　4.如果你有意向?qū)韽氖仑敃鹑谙嚓P(guān)職業(yè)，ACCA是一個很好的證書選擇。

　　在ACCA考試里，大家在學(xué)到AB科目課程的各種企業(yè)文化理論，經(jīng)常會存在容易混淆的問題，為了幫助大家理解和記憶，下面會引用Harrison and Handy，Edgar Schein ,Hofstede，四個人物進行講述。

　　01、 Harrison and Handy與神話人物

　　首先來介紹的人物是Harrison and Handy，他們把不同的文化類型和神話人物聯(lián)系在了一起。

　　Power Culture它象征人物是宙斯，眾所周知，他是眾神之王，執(zhí)掌權(quán)力，擁有七位合法妻子的同時還依仗自己的權(quán)力在外‘沾花惹草’，卻對于自己的妻子有要求高度的忠誠，典型的‘大男子霸權(quán)主義’。

　　就像霸權(quán)企業(yè)文化中的老板，一切以自己的要求為主。這種文化的特點是高度集權(quán)，依靠權(quán)力。實操中，這類企業(yè)文化更適用于初創(chuàng)的中央集權(quán)公司 以及簡單結(jié)構(gòu)的小公司。

　　Role Culture代表人物是阿波羅。阿波羅作為太陽神，每日負責太陽的東升西落。日復(fù)一日，年復(fù)一年，辛勤工作。傳說，阿波羅喜歡達芙妮，但是他的頭腦又很死板，有一次，阿波羅看到小愛神丘比特正拿著弓箭玩。他非常生氣，對丘比特說：“弓箭這么危險，小孩子怎么能玩弓箭呢!”原來小愛神丘比特有兩支十分特別的箭：一支金色的箭，一支銀色的箭。凡是被他用那支黃金制成的利箭射到的人，心中會立刻燃起戀愛的熱情;要是被另外一支鉛做的鈍箭射到的人，就會十分厭惡愛情。丘比特當時聽了以后，非常不服氣?！敖又桶咽诸^里的金色愛情之箭射向阿波羅，把銀色的箭射給了達芙妮。

　　這種文化的特點是傳統(tǒng)，理性，穩(wěn)定，官僚主義。它強調(diào)非常正式的組織結(jié)構(gòu)，并且很難應(yīng)對外界的變化，強調(diào)地位和職能所賦予的權(quán)力。正因為他的墨守陳規(guī)，不懂得改變，以及對丘比特玩箭的刻板印象，導(dǎo)致他丟失所愛。

　　Task Culture代表人物是智慧女神雅典娜。雅典娜是宙斯和智慧女神墨提斯的女兒，傳說在她出生時，就身披金色戰(zhàn)衣，儀態(tài)大方。有一次，雅典娜與海神波賽頓為爭奪雅典的保護神地位，相持不下。后來，主神宙斯決定：誰能給人類一件有用的東西，城就歸誰。海神賜給人類一匹象征戰(zhàn)爭的壯馬，而雅典娜獻給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的油橄欖樹。人們渴望和平，不要戰(zhàn)爭，因此這座城最后歸了女神雅典娜。從此，她通過自己的智慧，達成了成為雅典的保護神的目標。

　　由此可見，這類文化類型關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)出，佇立于完成任務(wù)，解決問題，依靠團隊合作打勝仗。

　　Person Culture.代表人物是狄俄倪索斯，他是以布施歡樂與慈愛在當時成為極有感召力的神，也是宙斯和塞墨勒的兒子。傳說宙斯被公主慫恿以自己的真實面目見愛人時，塞墨勒看見天神的第一眼就當場暈倒了。宙斯看見她的狀況就非常著急，趕緊跑到她身邊，但是不料，自己身上的閃電的火把宮殿點燃了。因此他的母親塞墨勒死于雷火之中，而不足月的嬰兒狄俄尼索斯被父親宙斯救出。因此他從小缺乏母愛，之后在游歷中，在所到之處也十分關(guān)注人民，并教授他們釀制葡萄酒的技術(shù)。

　　從中可以看出，這類文化類型關(guān)注員工的利益和感受，認為員工的利益在任務(wù)之上。

　　02 、Edgar Schein文化分層理論

　　第二個要介紹的人物是，Edgar Schein，

　　他把文化分成了三個層面：Behaviour and AttitudesProfessed CultureAssumptions.

　　可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準則，風俗和規(guī)章制度;一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如 辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮;

　　第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。

　　最后一個浸入在海水層面是Assumptions :是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。

　　03 、Hofstede : Nationality and Culture

　　最后一個要介紹的人物是Hofstede。

　　他認為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類:1.Power Distance 2.Uncertainty Avoidance 3.Individualism 4.Masculinity

　　Power Distance ：是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細分為 High PD:高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。Low PD:分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。

　　Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。High UA:要求書面的制度，標準化，不能容許偏差。Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風險。

　　Individualism：對個人行為的偏好程度。High Individualism:強調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。

　　Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。High Masculinity: 如字面意思，強調(diào)獨斷，競爭，金錢地位和成功。Low Masculinity(Femininity)：更偏向女性，強調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。

　　來源：ACCA學(xué)習幫

　　在平時的會計工作中，有時候會遇到文化事業(yè)建設(shè)費這類業(yè)務(wù)，核算時計入管理費用等科目，相關(guān)的會計分錄是什么？

　　文化事業(yè)建設(shè)費的會計分錄

　　1、直接繳納的：

　　借：管理費用--文化事業(yè)建設(shè)費

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　2、先計提后繳納的

　　借：管理費用--文化事業(yè)建設(shè)費

　　       貸：應(yīng)交稅費---文化事業(yè)建設(shè)費

　　借：應(yīng)交稅費---文化事業(yè)建設(shè)費

　　       貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

　　案例分析：

　　某廣告公司2016年8月收到客戶廣告發(fā)布費106萬元（含稅），并開具了增值稅專用發(fā)票，款已收到；支付給媒體方廣告費63.6萬元（含稅），并取得了增值稅專用發(fā)票，款已支付。如何做會計分錄？

　　答：（1）收到廣告發(fā)布費時：

　　借：銀行存款  1060000

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入——廣告服務(wù)收入  1000000

　　              應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）  60000

　?。?）支付媒體方廣告費時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本  600000

　　       應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）  36000

　　       貸：銀行存款  636000

　?。?）計算文化事業(yè)建設(shè)費時：

　　應(yīng)繳費額為（106－63.6）×3％＝1.272（萬元）。

　　借：稅金及附加  12720

　　       貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)繳文化事業(yè)建設(shè)費  12720

　　1月25日，中國銀行官網(wǎng)發(fā)布重磅公告：自2022年2月1日起，取消個人借記卡年費和小額賬戶管理費。消息發(fā)布后，引發(fā)網(wǎng)友熱議，表示“求推廣”。

　　從中國銀行發(fā)布的《關(guān)于取消個人借記卡年費和小額賬戶管理費的公告》，可以了解到以下重點信息：

　　1、自2022年2月1日起，不再收取個人借記卡年費和人民幣個人小額活期存款賬戶管理費。

　　2、以往年度欠繳的年費，無需補交。

　　據(jù)分析，該項舉措一方面響應(yīng)了人民銀行、銀保監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)及銀行業(yè)協(xié)會的號召，另一方面，隨著銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，較多傳統(tǒng)金融服務(wù)實現(xiàn)了線上化，相關(guān)的賬戶管理成本相比之前大幅下降，從而推動銀行落地相關(guān)減費舉措。

　　銀行減費讓利的主要目的

　　據(jù)分析，此次中國銀行實施的該項減費措施，主要目的是減輕零售客戶與小微企業(yè)的經(jīng)濟負擔。由于上述業(yè)務(wù)收入在整體銀行中收業(yè)務(wù)中比重不大，并且近年來銀行更多發(fā)力理財代銷、投資銀行等業(yè)務(wù)，因此，取消相關(guān)業(yè)務(wù)收費，不會對整體營收造成太大的影響，預(yù)計后續(xù)還會有其他銀行效仿跟進。

　　另外，在疫情反復(fù)沖擊與經(jīng)濟發(fā)展面臨三重壓力的背景下，中國銀行推出的“取消借記卡年費”這一舉措，也將進一步減輕企業(yè)和個人的負擔。

　　兩項費用的收費標準

　　1、借記卡年費收費標準

　　一般根據(jù)卡片品種逐級增加，多家大行標準卡的年費基本為10元/年/卡。比如中國銀行，中行長城借記卡、長城國際借記卡的標準卡年費最高分別為10元/卡、50元/卡。

　　2、小額賬戶管理費收費標準

　　中國工商銀行和中國建設(shè)銀行以儲蓄卡或活期存折日均存款余額不足300元人民幣為收費門檻，小額賬戶管理費為3元，由系統(tǒng)在每個季度最后一個月的21日自動扣收；此外，中國農(nóng)業(yè)銀行和交通銀行的收費起點金額標準為日均存款余額500元（不含），每次3元（按季度收?。?。

　　根據(jù)中行服務(wù)價目表，人民幣個人小額活期存款賬戶管理費是指對日均存款余額低于300元（不含）的單個人民幣個人活期存款賬戶，按季收取小額賬戶管理費，最高的收費標準為9元/季度/戶。

　　監(jiān)管鼓勵利落實減費讓利政策

　　1月24日，中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于規(guī)范銀行服務(wù)市場調(diào)節(jié)價管理的指導(dǎo)意見》，鼓勵銀行等金融機構(gòu)貫徹落實金融支持實體經(jīng)濟和減費讓利政策，適當減免老年人、殘疾人等特定群體的基礎(chǔ)銀行服務(wù)費用，適度減少賬戶管理及維護、低頻低投入等服務(wù)項目收費。

　　據(jù)分析，本著為惠企利民的目的，其他銀行也會陸續(xù)實施“取消收取年費和小額賬戶管理費用”等減費讓利舉措。

　　《經(jīng)濟法》要求考生理解、掌握或運用相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務(wù)問題。那么其考試大綱具體有什么要求？

　　注會《經(jīng)濟法》科目的考試大綱

　　1、法律基本原理，包括法律基本概念、法律關(guān)系、習近平法治思想引領(lǐng)全面依法治國基本方略、市場經(jīng)濟的法律調(diào)整與經(jīng)濟法律制度；

　　2、基本民事法律制度，包括民事法律行為制度、代理制度、訴訟時效制度；

　　3、物權(quán)法律制度，包括物權(quán)法律制度概述、物權(quán)變動、所有權(quán)、用益物權(quán)、擔保物權(quán)；

　　4、合同法律制度，包括合同的基本理論、合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的保全、合同的擔保、合同的變更和轉(zhuǎn)讓、合同的權(quán)利義務(wù)終止、違約責任、幾類主要的典型合同；

　　5、合伙企業(yè)法律制度，包括合伙企業(yè)法律制度概述、普通合伙企業(yè)、有限合伙企業(yè)、合伙企業(yè)的解散和清算；

　　6、公司法律制度，包括公司法基本概念與制度、股份有限公司、有限責任公司、公司的財務(wù)會計、公司重大變更、公司解散和清算；

　　7、證券法律制度，包括證券法律制度概述、股票的發(fā)行、公司債券的發(fā)行與交易、股票的公開交易、上市公司收購和重組、證券欺詐的法律責任；

　　8、企業(yè)破產(chǎn)法律制度，包括破產(chǎn)法律制度概述、破產(chǎn)申請與受理、管理人制度、債務(wù)人財產(chǎn)、破產(chǎn)債權(quán)、債權(quán)人會議、重整程序、和解制度、破產(chǎn)清算程序、關(guān)聯(lián)企業(yè)合并破產(chǎn)；

　　9、票據(jù)與支付結(jié)算法律制度，包括支付結(jié)算概述、票據(jù)法律制度、非票據(jù)結(jié)算方式；

　　10、企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度，包括企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度概述、企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記制度、企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理制度、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易管理制度；

　　11、反壟斷法律制度，包括反壟斷法律制度概述，壟斷協(xié)議規(guī)制制度，濫用市場支配地位規(guī)制制度，經(jīng)營者集中反壟斷審查制度，濫用行政權(quán)力排除、限制競爭規(guī)制制度；

　　12、涉外經(jīng)濟法律制度，包括涉外投資法律制度、對外貿(mào)易法律制度、外匯管理法律制度。

　　企業(yè)的三大戰(zhàn)略別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本）、差別化戰(zhàn)略（是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場）。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些方面？

　　1、戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略目標的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

　　2、發(fā)展規(guī)劃

　　發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ)，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。

　　3、投融資規(guī)劃

　　企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財務(wù)價值管理的角度著手，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運效率的管理。

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　　（1）確定企業(yè)的使命和目標，把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

　?。?）對外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

　　（3）對內(nèi)部條件進行分析，戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。

　　大學(xué)學(xué)acca好處包括可以幫助學(xué)生樹立更完善更專業(yè)的價值觀，提高學(xué)習能力，培養(yǎng)毅力，增加就業(yè)優(yōu)勢等，acca考試難度因人而異，一般只要考生用心復(fù)習，考試難度都不會很大。

大學(xué)學(xué)acca好處

　　1、幫助你樹立更完善、更專業(yè)的價值觀，學(xué)完ACCA后你會感覺你看待一些事物的角度和思維不同了，更為理性，透徹了

　　2.提高學(xué)習能力，培養(yǎng)良好的學(xué)習態(tài)度和習慣。

　　3.培養(yǎng)毅力，提高自律能力，ACCA全部課程能堅持下來，足以證明你的毅力了。由于ACCA考試每三個月一次，每次的考試目標都會促使你嚴格的按計劃完成學(xué)習和復(fù)習。

　　4.就業(yè)優(yōu)勢，隨著現(xiàn)在就業(yè)壓力的不斷增大，找工作已經(jīng)不再是只憑學(xué)歷就能脫穎而出的了，現(xiàn)在很多企業(yè)注重的都是高素質(zhì)人才，更講究員工的個人能力。

　　另外，大學(xué)生學(xué)習時間較多，在學(xué)校也比較有學(xué)習氛圍，對比在職人員，備考ACCA會比較有優(yōu)勢。

ACCA考試難度大不大

　　ACCA考試難度并不大，一般考慮的主要是英語和科目難度。

　　首先ACCA考試是注重財會金融等綜合能力的考核，所以對英語要求不高，基礎(chǔ)差的同學(xué)只要通過多做題把關(guān)鍵詞記住就足夠應(yīng)付考試了。acca科目難度是逐步提高的，基礎(chǔ)階段F1-F9，幫你從最簡單的知識開始學(xué)起，突破零基礎(chǔ)。專業(yè)階段在第一階段的基礎(chǔ)上注重綜合能力的提升。

　　所以總的來說，只要抓住重點，穩(wěn)固基礎(chǔ)，考試難度并不是很大。另外ACCA考試滿分100只需50分即可通過，并且考試模式固定，不會出現(xiàn)偏題情況。

acca考試科目有哪些

　　acca考試共有15門科目，考生需要通過其中13門考試，整個課程設(shè)置分為兩個部分，第一部分是基礎(chǔ)階段，分為知識課程和技能課程，第二部分專業(yè)階段，分為核心課程和選修課程。具體如下：

　　1、知識課程：《財務(wù)會計》、《管理會計》、《會計師與企業(yè)》三門科目。

　　2、技能課程：《審計與認證業(yè)務(wù)》、《業(yè)績管理》、《稅務(wù)》、《財務(wù)報告》、《財務(wù)管理》、《公司法》六門科目。

　　3、核心課程：《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、《戰(zhàn)略商業(yè)報告》兩門科目。

　　選修課程有《高級財務(wù)管理》、《高級稅務(wù)》、《高級審計與認證業(yè)務(wù)》、《高級業(yè)績管理》四門，選擇兩門即可。

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　　大學(xué)生都考acca的原因是因為考acca可以樹立更完善和更專業(yè)的價值觀，可以提高學(xué)習能力，培養(yǎng)毅力和自律能力，另外大學(xué)生課余時間比較多，備考時間比較充分，會比較適合考acca。

大學(xué)生考ACCA證書的原因

　　1.考ACCA證書可以幫助你樹立更完善、更專業(yè)的價值觀，一個含金量高的證書會通過系統(tǒng)的課程設(shè)置培養(yǎng)你對這個專業(yè)的認知，提高你的學(xué)習水平，學(xué)完ACCA后你會感覺你看待一些事物的角度和思維不同了。

　　2.考ACCA證書可以提高學(xué)習能力，培養(yǎng)良好的學(xué)習態(tài)度和習慣。

　　3.考ACCA證書可以培養(yǎng)毅力，提高自律能力，由于ACCA考試每三個月一次，每次的考試目標都會促使你嚴格的按計劃完成學(xué)習和復(fù)習。

　　4.學(xué)生人群時間自由，擁有大量的時間投入到學(xué)習ACCA，有些人更是會計專業(yè)學(xué)生，擁有一定的會計基礎(chǔ)，學(xué)起來也較為輕松。

ACCA含金量高嗎

　　ACCA含金量較高，具體體現(xiàn)在：

　　1、ACCA是一個全球公認的國際專業(yè)會計師組織，在會計、財務(wù)和管理方面提供全球?qū)I(yè)知識，并提供一系列資格證書。

　　2、ACCA支持179個國家的20多萬會員和50多萬參與者。該公司擁有7200多家認證雇主，其中包括聯(lián)合利華、飛利浦、中國銀行和阿里巴巴等多個行業(yè)。

　　3、ACCA就業(yè)工作單位除了管理會計事務(wù)所，還有外企、駐外的國企研究方法還有民企等，很多ACCA持證人也選擇了到國外市場不斷發(fā)展，畢竟ACCA的定位就是國際型人才。

ACCA持證者可以從事哪些工作？

　　1、ACCA持證者可以從事的工作有:四大會計師事務(wù)所審計、咨詢相關(guān)工作、金融機構(gòu)和稅務(wù)部門相關(guān)工作。

　　2、ACCA持證者在國際上的認可度極高，可以擔任全球性跨國公司及跨國銀行等相關(guān)崗位。

　　3、ACCA持證者可以找審計、破產(chǎn)制度執(zhí)行等相關(guān)研究工作。

　　4、ACCA持證者可以從事的工作人員崗位很多，比如企業(yè)會計主管、財務(wù)分析會計研究報告編制、跨國公司的財務(wù)及內(nèi)容等相關(guān)教育工作崗位。

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　　中國銀行是國家的。中國銀行是中央管理的大型國有銀行，在中國屬于國際化程度較高的商業(yè)銀行，于1912年2月5日正式成立，總部位于北京，屬于國有大型銀行、國家副部級單位。

中國銀行是什么性質(zhì)的銀行

　　中國銀行是中國大型國有銀行，成立的時間比較，經(jīng)過孫中山先生批準，并在1912年2月5日正式成立，總部位于北京，屬于國有銀行，由中央政府直接監(jiān)督管理，同時也屬于央企。另外中國銀行還是香港澳門地區(qū)的發(fā)鈔行，業(yè)務(wù)范圍非常廣。

　　中國銀行也是我國唯一—家經(jīng)營超過了百年的銀行，中國銀行旗下機構(gòu)有中銀投資，中銀基金，中銀國際，中銀保險，中銀消費金融等金融機構(gòu)。2021年8月公布的財富世界500強榜單中，中國銀行排名達到第39位。　　

中國銀行小額賬戶管理費是怎么收?。?/span>

　　1、個人“小額賬戶”以日均存款余額（如2020年4月1日至2020年6月30日）進行統(tǒng)計。并在下一季度首月根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對于日均存款余額低于300元的，且開戶3個月以上的賬戶，系統(tǒng)將通過批量方式自動在下一季度首月月初扣收上一季度“小額賬戶管理費”。

　　2、中國銀行小額賬戶管理費收費標準為“最高9元/季度/戶”。還提供人民幣小額個人活期賬戶管理費收費讓利優(yōu)惠：2017年9月30日前，中國銀行對季度內(nèi)日均存款余額低于300元（不含）的單個人民幣個人活期存款賬戶按3元/季度/戶收取小額賬戶管理費，借記卡暫免小額賬戶管理費。

　　3、2017年9月30日后。對季度內(nèi)日均存款余額低于300元（不含）的單個人民幣個人活期存款賬戶按3元/季度/戶收取小額賬戶管理費（含存折、借記卡），未配發(fā)實體介質(zhì)的Ⅱ類、Ⅲ類電子賬戶暫免。

　　4、同一客戶名下可有一個免收小額賬戶管理費的活期存折賬戶和免收年費的借記卡。即同一客戶名下的唯一活期存折賬戶免收小額賬戶管理費，唯一借記卡免收年費?！?/p>

中國銀行定期存款異地可以取款嗎？

　　1、中國銀行定期存款到期了轉(zhuǎn)為活期存款之后，用戶是可以直接進行異地取款操作，該資金是直接存在用戶的活期賬戶的；

　　2、用戶是通過銀行卡辦理的中國銀行定期存款，沒有到期的情況下是可以異地取款的，需要前往中國銀行營業(yè)網(wǎng)點辦理相關(guān)手續(xù)；

　　3、是通過存折、存單辦理的定期存款，若是要提前支取是不允許異地取款的，但是可以在銀行辦理一個儲蓄存款異地托收業(yè)務(wù)。

　　建設(shè)銀行全稱為中國建設(shè)銀行股份有限公司，英文名稱為China Construction Bank Corporation。是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位，總行位于北京金融大街25號，其前身中國建設(shè)銀行成立于1954年10月。

　　建設(shè)銀行是我國四大國有銀行之一，另外三家是：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行?！?/p>

建設(shè)銀行經(jīng)營范圍

　　經(jīng)營范圍：吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期、長期貸款；辦理國內(nèi)外結(jié)算；辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業(yè)拆借；買賣、代理買賣外匯；從事銀行卡業(yè)務(wù)；提供信用證服務(wù)及擔保；代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)；提供保管箱服務(wù)；經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)等監(jiān)管部門批準的其他業(yè)務(wù)?！　?/p>

建設(shè)銀行公司規(guī)模

　　中國建設(shè)銀行在大陸境外的中國香港、新加坡、德國（法蘭克福）、南非（約翰內(nèi)斯堡）、日本（東京、大阪）、韓國（首爾）、美國（紐約）、越南（胡志明市）、澳大利亞（悉尼、墨爾本）、盧森堡、中國臺灣（臺北）設(shè)有海外分行，在中國香港、英國（倫敦）、俄羅斯（莫斯科）、阿聯(lián)酋（迪拜）、盧森堡、新西蘭（奧克蘭）設(shè)有全資子公司?！　?/p>

建設(shè)銀行公司文化

　　一、愿景

　　始終走在中國經(jīng)濟現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行。

　　二、使命

　　為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)公民責任。

　　三、核心價值觀

　　誠實公正穩(wěn)健創(chuàng)造

　　四、理念

　　1．經(jīng)營理念

　　以市場為導(dǎo)向以客戶為中心

　　2．服務(wù)理念

　　客戶至上注重細節(jié)

　　3．風險理念

　　了解客戶理解市場全員參與抓住關(guān)鍵

　　4．人才理念

　　注重綜合素質(zhì)突出業(yè)績實效

　　五、作風

　　勤奮嚴謹求真務(wù)實

　　中國銀行不是工商銀行，中國銀行和中國工商銀行是兩家不同的銀行，他們都屬于中國四大銀行里面的，除了中國銀行和中國工商銀行外，另外兩家是中國建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行。

中國銀行情況介紹

　　英文名：BANK OF CHINA，簡稱BOC，中行，經(jīng)孫中山先生批準，于1912年2月5日正式成立?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街1號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年6月1日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：03988

　　上市時間：2006年7月5日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601988　　

中國工商銀行情況介紹

　　英文名：INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC，工行，成立于1984年1月1日?？傂形挥诒本?fù)興門內(nèi)大街55號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：香港聯(lián)合交易所股票代碼：01398

　　上市時間：2006年10月27日上市地點：上海證券交易所股票代碼：601398　

中國銀行個人業(yè)務(wù)有哪些？

　　中國銀行個人業(yè)務(wù)包括以下幾類：

　　1、存款業(yè)務(wù)：包括活期存款、定期存款、儲蓄存款等。

　　2、貸款業(yè)務(wù)：包括個人住房貸款、個人汽車貸款、個人消費貸款等。

　　3、理財業(yè)務(wù)：包括基金、理財產(chǎn)品、股票等。

　　4、信用卡業(yè)務(wù)：包括信用卡申請、信用卡還款等。

　　5、外匯業(yè)務(wù)：包括外匯買賣、外匯匯款等。

　　6、保險業(yè)務(wù)：包括人壽保險、財產(chǎn)保險等。

　　7、電子銀行業(yè)務(wù)：包括手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行等。

　　8、其他業(yè)務(wù)：包括代理繳費、代理購匯、代理理財?shù)取?/p>

　　中國銀行是國家的，不是私人的。中國銀行是中央管理的大型國有銀行，在中國屬于國際化程度較高的商業(yè)銀行，于1912年2月5日正式成立，總部位于北京，屬于國有大型銀行、國家副部級單位。

中國銀行是四大行之一嗎？

　　是的。中國四大銀行一般是指由國家（財政部、中央?yún)R金公司）直接管控的四個大型國有銀行，包括：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行，也稱中央四大行?！?/p>

中國銀行公司文化

　　戰(zhàn)略目標

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型求實、變革圖強，把中國銀行建設(shè)成為新時代全球一流銀行。

　　實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分“三步走”：到2020年中國全面建成小康社會之際，達到發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，特色優(yōu)勢進一步鞏固，體制機制進一步完善，綜合實力進一步增強。到2035年國家基本實現(xiàn)現(xiàn)代化時，實現(xiàn)從世界一流大行向世界一流強行的跨越，全面建成新時代全球一流銀行。到2050年將中國銀行打造成為社會主義現(xiàn)代化強國的“金融重器”，打造成為全球金融業(yè)的一面旗幟。

　　核心價值觀

　　卓越服務(wù)穩(wěn)健創(chuàng)造開放包容協(xié)同共贏

　　銀行標志

　　中國銀行行標于1986年經(jīng)中國銀行總行批準正式使用。

　　銀行標志是由香港著名設(shè)計師靳埭強先生設(shè)計，采用了中國古錢與“中”字為基本形，古錢圖形是圓與形的框線設(shè)計，中間方孔，上下加垂直線，成為“中”字形狀，寓意天方地圓，經(jīng)濟為本，給人的感覺是簡潔、穩(wěn)重、易識別，寓意深刻，頗具中國風格。

　　發(fā)展定位

　　中國銀行的發(fā)展按照比較優(yōu)勢，合理配置資源，不斷推出差別性的產(chǎn)品與服務(wù)；調(diào)整與改進內(nèi)部運行機制，進一步完善風險管理體系，使信貸決策更加科學(xué)與透明；按照審慎的會計原則處理業(yè)務(wù)，增加透明度；建立嚴格的目標責任制以及服務(wù)于這一制度的激勵約束機制；加強教育和培訓(xùn)，培育中行文化。

　　將中國銀行建設(shè)成具有崇高價值追求的最好的銀行，成為在民族復(fù)興中擔當重任的銀行，在全球化進程中優(yōu)勢領(lǐng)先的銀行，在科技變革中引領(lǐng)生活方式的銀行，在市場競爭中贏得客戶追隨的銀行，在持續(xù)發(fā)展中讓股東、員工和社會滿意的銀行?！　?/p>

中國銀行卡的種類

　　中國銀行的銀行卡有兩種，分別是借記卡和信用卡，具體種類如下：

　　1、借記卡

　　長城生肖借記卡（2020鼠年版）、國家公派留學(xué)專用國際借記卡、長城冰雪借記卡、長城跨境通國際借記卡、長城留學(xué)借記卡、長城人民幣借記卡、長城福農(nóng)卡、長城環(huán)球通多幣借記卡、中銀理財貴賓卡、中銀財富管理貴賓卡、財富管理商會借記卡、長城生肖借記卡、慶祝改革開放40周年紀念版借記卡、長城生借記卡、途牛聯(lián)名借記卡、長城生肖借記卡、常青樹借記IC卡、長城杏林卡、長城旅游借記卡、長城商貿(mào)通借記卡、長城校園卡、長城中職學(xué)生資助卡、中國銀行普通高中貧困學(xué)生資助卡、長城社會保障卡、長城健康卡。

　　2、信用卡

　　中國銀行Visa北京冬奧主題信用卡、美好生活家庭信用卡、唯品會蝴蝶信用卡、中銀長城中國移動信用卡、長城鉆石信用卡和長城世界之極信用卡、神偷奶爸系列信用卡、中國銀行長城環(huán)球通美國運通信用卡、中國銀行長城世界信用卡、中銀東航聯(lián)名信用卡、全幣種國際芯片卡、中銀長城e閃付、長城環(huán)球通愛家信用卡、長城環(huán)球通新東方聯(lián)名信用卡、中銀都市繽紛白金信用卡、中銀都市繽紛卡、長城環(huán)球通自由行信用卡、卓雋留學(xué)信用卡、中國銀行無限信用卡、鳳凰知音國航中銀信用卡、中國銀行白金信用卡。

　　中國銀行卡包括信用卡以及儲蓄卡兩種類型。具體分類如下：

　　1、借記卡：借記卡又分為兩種，一種為儲蓄卡，其主要用途為存款；另外一種為理財卡，通過理財卡能夠直接辦理銀行理財?shù)挠嘘P(guān)業(yè)務(wù)；

　　2、信用卡：也分為兩種，一種為貸記卡，其為狹義上的信用卡，使用貸記卡能夠先消費后還款，但是存款是沒有利息的；另一種為準貸記卡，其擁有貸記卡以及借記卡的部分功能，存款有利息，能夠進行小額透支消費，但其消費額度沒有貸記卡高，而且欠款必須一次還清?！?/p>

中國銀行銀行情況介紹

　　中國銀行是中國經(jīng)營時間最長的銀行。1912年2月正式成立，先后行使中央銀行、國際匯兌銀行和專業(yè)國際貿(mào)易銀行的職能。自1949年以來，長期作為國家外匯和外貿(mào)專業(yè)銀行，統(tǒng)一管理國家外匯，開展國際貿(mào)易結(jié)算、匯款等非貿(mào)易外匯業(yè)務(wù)。1994年改組為國有獨資商業(yè)銀行，全面提供各類金融服務(wù)，發(fā)展成為業(yè)務(wù)種類齊全、實力雄厚、本外幣兼營的大型商業(yè)銀行。2006年率先在港交所和上交所成功上市，成為“A H”上市銀行。2021年開始，隨著“十四五”規(guī)劃的開啟，中國銀行將邁上自身改革發(fā)展的新階段，開啟全面建設(shè)國際一流現(xiàn)代銀行集團的新征程。　　

銀行卡怎么轉(zhuǎn)賬到另一張銀行卡？

　　有以下幾種方式：

　　1、持卡人可以持銀行卡通過發(fā)卡銀行的自動柜員機進行轉(zhuǎn)賬。

　　2、持卡人可以通過網(wǎng)上銀行進行轉(zhuǎn)賬，持卡人登錄網(wǎng)上銀行賬戶以后，找到轉(zhuǎn)賬匯款，輸入對方的賬戶，然后依據(jù)提示進行轉(zhuǎn)賬即可。

　　3、持卡人可以攜帶本人的有效身份證以及銀行卡前往發(fā)卡銀行營業(yè)網(wǎng)點柜臺進行轉(zhuǎn)賬。

　　4、持卡人還可以通過手機銀行進行轉(zhuǎn)賬?！?/p>

中國銀行卡一類卡和二類卡的區(qū)別

　　中國銀行一類卡和二類卡的區(qū)別在于一類卡對于存取款、消費、轉(zhuǎn)賬等等都是沒有額度限制的，二類卡用戶主和信用卡賬戶的功能相似，負責生活當中的重大消費項目，不能存取現(xiàn)金、不能向非綁定賬戶轉(zhuǎn)賬，而且二類卡每天轉(zhuǎn)賬都是有額度限制的，一般銀行規(guī)定是1萬元，每年的轉(zhuǎn)賬額度不能超過20萬元。此外還有三類卡用戶，這樣的賬戶主要是小額度的網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)，和微信錢包的功能相似，比較合適高頻率的網(wǎng)上消費支付工作?？傮w來說我們國家的銀行卡就是這三類，其中一類卡的使用人數(shù)最多，二類卡其次。

在數(shù)字化、智能化時代下，CFO的角色預(yù)期日益多元化。CFO的能力是否與企業(yè)預(yù)期相匹配決定著其能否完成企業(yè)賦予的職責?？茖W(xué)合理的CFO能力框架設(shè)計對財務(wù)系統(tǒng)職能優(yōu)化和人才培養(yǎng)意義重大。

本文總結(jié)了6大硬核能力，來幫助CFO明確勝任要素，重新構(gòu)建智慧財務(wù)能力框架，從而成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者。

一、職業(yè)價值觀與素養(yǎng)

職業(yè)價值觀與素養(yǎng)作為CFO應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在能力框架中處于核心位置，CFO不僅要對董事會負責，更要直面利益相關(guān)者的審查和監(jiān)督，甚至要將其關(guān)注點延伸到社會公眾，其職業(yè)價值觀與素養(yǎng)的匱乏將引發(fā)嚴重后果。

在財務(wù)體系與流程不斷重塑變革的智能財務(wù)時代，財務(wù)舞弊手段更加隱蔽、多樣且難以察覺，這一方面要求CFO始終堅守職業(yè)道德，做到遵紀守法、廣泛關(guān)注社會公眾利益并積極承擔社會責任;另一方面要求CFO具備較高的專業(yè)水準，樹立終身學(xué)習理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力是組織并激發(fā)團隊創(chuàng)造性、主動性，從而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標的能力，是CFO作為組織領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力，更是推動企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值的關(guān)鍵能力，在CFO的能力框架中起到重要支撐作用。

領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)：溝通協(xié)調(diào)能力、激發(fā)與激勵他人、協(xié)作與團隊管理、變革管理、人才管理、學(xué)習能力、談判與沖突管理等。隨著財務(wù)人員進入最高管理層，與人相處的需求也相應(yīng)提升，CFO需要在內(nèi)部工作關(guān)系處理與外部關(guān)系網(wǎng)協(xié)調(diào)中擁有良好的人際關(guān)系處理能力，只有不斷提升對“人的需求”的了解與關(guān)注，才能有效協(xié)調(diào)各方利益，進而發(fā)揮團隊的最佳實力。

三、專業(yè)能力

專業(yè)能力是指CFO本身應(yīng)具備的專業(yè)背景和素質(zhì)，可通過知識學(xué)習、專業(yè)實踐和管理活動獲得的能力。專業(yè)能力要求CFO本身是財會專業(yè)的綜合型實踐專家，還要求具備相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)能力和專業(yè)決策能力。

專業(yè)能力是基礎(chǔ)能力。CFO應(yīng)具備預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投融資管理、風險管理、數(shù)據(jù)治理、信息披露、納稅籌劃、規(guī)劃與報告、制訂決策等專業(yè)能力。專業(yè)能力要求CFO精通本專業(yè)的核心工作任務(wù)，有戰(zhàn)略性眼光，關(guān)注重大、核心的經(jīng)營管理問題，提出建設(shè)性的方案，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性意見。

四、商業(yè)能力

商業(yè)能力是指CFO作為企業(yè)主要負責人，應(yīng)當具備的更豐富的商業(yè)合作伙伴能力，包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、自身業(yè)務(wù)洞察，商業(yè)模式構(gòu)建，全局觀和戰(zhàn)略思維，以及與單位主要負責人及領(lǐng)導(dǎo)團隊、業(yè)務(wù)團隊的跨組織價值創(chuàng)造。

CFO需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，首先洞察企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，全面掌握業(yè)務(wù)情況，相應(yīng)地制訂工作策略，通過商業(yè)模式構(gòu)建和跨組織價值創(chuàng)造，尋找新的形成核心能力的模式和機會。全局觀和戰(zhàn)略思維能力已成為當下衡量領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，CFO應(yīng)當在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全方位綜合評價的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度思考技術(shù)發(fā)展和全球化趨勢，以便為企業(yè)提供決策支撐信息。在此過程中，對信息系統(tǒng)的構(gòu)建，整合數(shù)據(jù)信息資源，提升財務(wù)效率是重要的基礎(chǔ)保障，最終CFO通過洞察業(yè)務(wù)、提升財務(wù)效率成為單位的價值整合者。因此，商業(yè)能力是對CFO提出的更高要求，是轉(zhuǎn)型方向。

五、技術(shù)能力

技術(shù)能力是指CFO需要有效地驅(qū)動和運營數(shù)字技術(shù)，提升財務(wù)部門乃至整個企業(yè)的信息系統(tǒng)能力。

在商業(yè)智能被引入財務(wù)工作后，數(shù)字化和智能化管理已經(jīng)成為CFO不可或缺的技能，CFO應(yīng)從繁瑣傳統(tǒng)的日常事務(wù)中釋放出來，將工作重心放在更具價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息上。而報表設(shè)計和財務(wù)報告產(chǎn)出的速度加快，對整合性思維和分析能力提出了更高的要求，需要CFO準確領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的是非曲直，利用對大數(shù)據(jù)的深度分析進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升決策效率。

六、持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習能力

創(chuàng)新是企業(yè)動力與生命力之源。CFO作為會計組織領(lǐng)導(dǎo)者，其本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習能力，這樣才能夠引領(lǐng)會計組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強會計組織的核心競爭力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。

當前，CFO需要做到：首先，站在頂層設(shè)計的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為定位要求的角色，履行好相關(guān)職責;其次，正確把握會計組織面臨的會計工作與職能變化新形勢，加強對于新時期會計工作與職能變化的學(xué)習，從管理的視角掌握變化的需求，變化的動因;最后，強化對于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習，從創(chuàng)新的視角解讀其對財務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。

大多數(shù)財務(wù)分析都是從報表開始的，通過各種財務(wù)指標的計算得出一個結(jié)論，比如資產(chǎn)負債率過高，流動性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財務(wù)分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合并報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個層面——財務(wù)指標分析

為了壓庫存集團財務(wù)出過很多財務(wù)分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對不對?!

第二個層面——分析業(yè)務(wù)實質(zhì)

財務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責任人還是業(yè)務(wù)，所以財務(wù)分析報告一定要分析業(yè)務(wù)。集團的財務(wù)人員當然也會從業(yè)務(wù)上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調(diào)研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的(當然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因為傳統(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當當、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長，但都是隨著營收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個億的存貨增長，有2.2億是發(fā)出商品增長導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實時向上歸集，由集團本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點錢可以買買理財，現(xiàn)在不行了，每年分點利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴，收入要增長，利潤更要增長，利潤考核指標的權(quán)重達到了70%以上，不達標就影響個人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對外放款是不可能的，上級單位也不會批準，但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當于把自己的錢無償借給書商使用。當然真免也不至于，利息不收，扣點可以多加一點，這樣一年銷售額沒怎么增長，毛利率卻增加了，年度績效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因為不開票就可以不結(jié)算，這就相當于藏錢在客戶那里，什么時候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風險的，而且有求于人，利息收入不可能按市場價收，甚至可能不收落到了個人口袋，本來集團加強考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營財務(wù)風險，現(xiàn)在風險反而加大了。

怎么解決?很簡單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標的考核比重，要求出版社不僅要保利潤更要?；乜?嚴查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

問題一：缺乏具備實操性可落地的系統(tǒng)管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度雖然不像產(chǎn)品、機器這些物質(zhì)載體產(chǎn)生看得見摸得著的收益。但是與時俱進、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的基本生存能力，是一種軟能量。

在企業(yè)經(jīng)營中，常見現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定，一言堂、一錘定音，員工并不發(fā)表建議與意見，或者即便說了也沒有回應(yīng)，起不了任何有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理制度朝令夕改、領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵照、隨意性較強等，嚴重影響到企業(yè)管理的有效性。

企業(yè)管理制度即便有也往往是形同虛設(shè)，問及企業(yè)制度內(nèi)容，自上至下回答模糊不清晰，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接原因是企業(yè)內(nèi)部尚未形成較為統(tǒng)一、嚴格的標準，企業(yè)制度照搬照抄并不適合企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，實用性極弱。

解決辦法：企業(yè)內(nèi)診、組織架構(gòu)梳理、定崗定責定編;一旦制定出來，公開公示，之后遵照執(zhí)行，3-6個月之內(nèi)不得更改，在執(zhí)行過程中，指定專人匯總信息，企業(yè)管理層與輔導(dǎo)機構(gòu)或者管理顧問，頭腦風暴，定期半年一次微調(diào)。

問題二：人資管理缺乏適配度

我在做企業(yè)管理咨詢服務(wù)工作的過程中發(fā)現(xiàn)一個很明顯的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)人資管理中缺乏用人標準、用人條件的設(shè)定、沒有針對性，人資管理措施有描述但卻不具體，人資系統(tǒng)制定依據(jù)的SMAT原則更是無從談起。

一方面，部分企業(yè)過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才吸納和招聘的渠道單一，人才結(jié)構(gòu)設(shè)置和梯隊儲備也不太合理，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展，人無遠慮必有近憂，企業(yè)也一樣;另一方面，部分企業(yè)缺乏切實有效的激勵機制，KPI是抄的，關(guān)鍵是對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，高管們更是一問一臉懵，沒有短期計劃也沒有長期規(guī)劃，沒有明確的階段性工作目標和工作任務(wù)，就不要在績效目標、績效考核方面扯淡。在這樣的情況下，員工沒有積極性和主動性很正常的，大談人才如何選用育留無疑是紙上談兵。

問題三：符合自身氣質(zhì)的專屬企業(yè)文化標簽力嚴重不足

很多人都認為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛、是形式主義，如果企業(yè)長期存續(xù)這種認知將對企業(yè)發(fā)展形成致命打擊。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)好比一個人。人沒有靈魂是行尸走肉，企業(yè)沒有靈魂經(jīng)營將走不長遠更談不上傳承。我們判斷一個人的精氣神，需要從三個方面入手：服飾、價值觀和如何待人接物。判斷一個企業(yè)的精氣神，也需要從三個方面入手，視覺識別好比服飾、理念識別就是企業(yè)集體價值觀結(jié)晶、行為識別就是集體公認的一致對外行為與內(nèi)部統(tǒng)一行為規(guī)范。我們可以講企業(yè)形象識別系統(tǒng)當做企業(yè)文化建設(shè)，注意如果缺失了企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的提煉，都不是企業(yè)文化建設(shè)。

正因為對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足、重視度不夠，因此很多企業(yè)從未認真思考過企業(yè)的文化標簽力。企業(yè)的文化標簽力這個詞是我發(fā)明總結(jié)的，我們可以理解為企業(yè)形象給人們造成的某種標簽印象，由此產(chǎn)生的影響力。我們現(xiàn)在講職場人要有能力標簽，這樣讓人們產(chǎn)生刻板印象會為自己不斷帶來商機。企業(yè)也一樣需要標簽，這個標簽就是大家印象中的這個企業(yè)能干什么，這種印象專屬于這個企業(yè)。

很多企業(yè)主非常崇尚知名企業(yè)的企業(yè)文化，以為可以天下文章一大抄，搞拿來主義，把人家企業(yè)里的經(jīng)典語句抄過來貼在自家墻上，以為這樣就做了企業(yè)文化建設(shè)。這是個錯誤。

企業(yè)文化建設(shè)要從三個方面入手：物質(zhì)層次、行為層次和理念層次。

物質(zhì)層次包含企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體。

具體講，識別系統(tǒng)就是企業(yè)的LOGO、標準字體、標準色、辦公用品、指示系統(tǒng)、服裝規(guī)范、展示系統(tǒng)等等，等同于CIS里面的VI。與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)聯(lián)的各種載體，就包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等等。

行為層次體現(xiàn)在企業(yè)員工日常行為規(guī)范，什么該做什么不能做。通過PDCA逐步糾偏、持續(xù)改變和完善。

理念層次是企業(yè)文化建設(shè)中最難的部分，因為這一層要求要有企業(yè)的專屬氣質(zhì)，是不能抄的，要自己總結(jié)、提煉，最后形成集體共識，一致遵守和傳承。這部分內(nèi)容就是企業(yè)文化的能量發(fā)散源。因為企業(yè)運行的核心是兩手抓，一手抓事，一手抓人。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是抓人，理念層次就是講清楚“使命、愿景和價值觀” 。很多企業(yè)都是抄襲別家的或者套用模板，這就好比把別人的靈魂放進自己的軀殼中，這個做法是很可怕的。使命是要說明公司是干什么的為什么干，愿景越能指導(dǎo)日常工作越能發(fā)揮巨大能量，價值觀是講什么重要什么不重要，沒有使命、愿景和價值觀，就一定沒有戰(zhàn)略，同時也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的尺子。

問題四：無論是服務(wù)還是產(chǎn)品開發(fā)無規(guī)劃、無研發(fā)

跟風和追隨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時一貫呈現(xiàn)的思維。這種人云亦云開發(fā)產(chǎn)品的風格是產(chǎn)品同質(zhì)化市場的根源。以前靠著空間差異、信息不對稱等因素，企業(yè)好歹還能過些舒服日子?，F(xiàn)在不行了，這種靠跟風換金幣的時代已經(jīng)漸行漸遠。人們對產(chǎn)品的消費需求升級為不僅要實用還要新穎有趣、文創(chuàng)感十足等層面，“被打動”是實現(xiàn)購買的驅(qū)動力，你要給我我喜歡的，而不是你喜歡的。這是這個時代消費者的個性。

因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，花力氣花心血研究消費者的喜好和需求，比盲目投資擴建更緊迫，很多企業(yè)主看見自家的廠房、土地、設(shè)備，頓感無限欣慰，總覺得把資金花在看得見摸得著的東西上有一種安全感，殊不知那些看不見的東西才有可能是壓死企業(yè)生存的最后一棵稻草。企業(yè)不是死于資金斷裂，那只是個表層感受。而是亡于思維定式和頂層設(shè)計。

問題五：企業(yè)管理層和員工層都在干耗不充電

我們明知道經(jīng)濟環(huán)境在十倍速的不斷發(fā)生變化，但是還是逃脫不了慣性思維和惰性習慣。總覺得在一個崗位上工作一段時間，熟能生巧，無須接受新的學(xué)習?？赡芤苍趦?nèi)心嘀咕學(xué)習的重要性，可是只想不做。甚至有時候純粹就是自大，覺得自己的能力對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，“啃老本、啃資歷”成了常態(tài)。對于各種培訓(xùn)也是嗤之以鼻，諷刺打擊等等，更別說時刻保持危機意識，與時俱進。

　　2023年中級經(jīng)濟師考試已經(jīng)結(jié)束，這里小編已經(jīng)開始整理2024年中級經(jīng)濟師考試人力資源相關(guān)易錯題了，希望對大家備考有所幫助！

　　多選題

　　關(guān)于職業(yè)生涯錨的說法，正確的有()。

　　A.它是可以通過各種測試提前預(yù)得出來的

　　B.它并非完全固定不變的

　　C.他強調(diào)個人能力、動機和價值觀三方面的相互作用與整合

　　D.它產(chǎn)生于一個人的早期職業(yè)生涯階段，以個體習得的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)

　　E.它是一個人無論如何都不會放棄的職業(yè)生涯中的某種至關(guān)重要的東西或價值觀

登錄后查看答案答案：BCDE　　【解析】職業(yè)生涯錨不可能根據(jù)各種測試提前進行預(yù)測;A錯誤。并不是完全固定不變的。B正確。職業(yè)生涯錨強調(diào)個人能力、動機和價值觀三個方面的相互作用與整合;C正確。職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段：以個體習得的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ);D正確。職業(yè)生涯錨是指一個人不得不做出選擇時，無論如何都不會放棄的職業(yè)生涯中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀。E正確。

　　單選題

　　這家網(wǎng)絡(luò)公司之所以利用筆試、面試、能力測試和實習等手段來對小羅進行考察，是因為勞動力市場具有()特征。

　　A.交易對象難以衡量性

　　B.多樣性

　　C.交易連續(xù)性

　　D.不確定性

登錄后查看答案答案：A　　【解析】根據(jù)勞動力市場的特征，交易對象難以衡量性：人力資源部門利用面試、筆試、心理測驗等多種甄選手段以及利用試用期來最后決定是否最終雇用某位求職者。

　　單選題

　　導(dǎo)致女性勞動力參與率下降的因素是()。

　　A.女性的相對工作率上升

　　B.家庭生產(chǎn)活動的生產(chǎn)率提高

　　C.出生率上升

　　D.離婚率上升

登錄后查看答案答案：C【解析】根據(jù)女性不工作，C正確。

合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰，但是糟糕的管理層絕對能快速毀掉一家企業(yè)。

管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會對股東回報產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場可以采取很多影響股東回報的策略，比如回購股票、審慎使用杠桿、以提升公司價值為基礎(chǔ)的兼并重組等。

假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮，甚至損害上市公司的利益而滿足個人私利，由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會給投資者帶來巨大風險。

管理層對于企業(yè)發(fā)展的影響力，在不同的階段是不一樣的。對于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來說，管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理與運營都比較穩(wěn)定的情況下，管理層的影響力相對較小。

實際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時，都非常重視對管理層的評估。菲利普·A.費雪認為，物色值得買進的優(yōu)良股票，必須考慮管理層的因素。

管理層的深度夠嗎?管理層誠信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對投資者報喜不報憂?沃倫·巴菲特也認為，只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)異，有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司，才是值得投資的。

我們可以從兩個方面考查企業(yè)的管理層：一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實際上很難量化，但是我們可以從以下三個角度考查。

1

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

企業(yè)經(jīng)營的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長遠的發(fā)展趨勢，能否制定清晰的戰(zhàn)略目標并且具備完成目標的資源和能力，能否在完成戰(zhàn)略目標的過程中，通過強大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。

這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點。

企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標，短期并不顯而易見，但是在長期的發(fā)展過程中，有戰(zhàn)略意識的企業(yè)會逐漸拉開與競爭對手的差距，而那些沒有戰(zhàn)略意識的企業(yè)，總是表現(xiàn)出典型的投機主義特點，如企業(yè)經(jīng)營總是追隨市場熱點，貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實際的目標，突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標，對于行業(yè)的發(fā)展趨勢以及自身的經(jīng)營特點從不深思熟慮，等等。這樣的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

2

高效的組織體系

穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有組織體系做保障，再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣，難以落地。

當然，一個有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵機制，需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵機制是確保組織活力的手段，建立健全的機制是一個企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障，與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個性等密不可分。

一個強調(diào)創(chuàng)新的公司，企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的，必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè)，它們的企業(yè)文化更多地強調(diào)紀律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。

3

強大的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)無法應(yīng)對快速變化的市場。當然，企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新，實際上在營銷、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營模式等方面同樣需要創(chuàng)新。

管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營效率能否持續(xù)提高，企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強，企業(yè)的競爭優(yōu)勢能否持續(xù)提升。

管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問題。盡管商業(yè)道德與個人的品行有關(guān)，實際上核心管理人員的商業(yè)道德也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營中，是否堅守商業(yè)基本規(guī)則，能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問題，是否視誠信為美德，是否具有強烈的社會責任，都影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

　　在高級經(jīng)濟師評審中工作業(yè)績是十分重要的材料，許多朋友絞盡腦汁也不知道撰寫，下面是一篇工商管理專業(yè)的工作業(yè)績范文，一起來參考一下吧！

　　【高經(jīng)】工商管理專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績報告

　　本人xxx，女，x年×月出生，中共黨員，x年x月取得中級經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)就職于xx公司擔任xx職位。多年來，通過個人不斷努力，在實踐中成長，在企業(yè)運營和經(jīng)濟管理中獲得了充足的經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策能力，在企業(yè)經(jīng)營方面取得了諸多優(yōu)異成績?，F(xiàn)將具體工作情況如下展示：

　　(一)強化經(jīng)濟分析職能，助力企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展

　　x年x月至今，本人始終以企業(yè)效益增長、持續(xù)發(fā)展為工作出發(fā)點，積極強化公司經(jīng)營分析，搭建公司經(jīng)營分析體系，形成“會議+報告”的季度、年度分析模式，從多維度角度分析企業(yè)經(jīng)營成果，深入分析公司經(jīng)營狀況。并定期組織召開經(jīng)營例會，定期撰寫、發(fā)布公司季度、年度經(jīng)濟活動(經(jīng)營情況)分析報告，針對經(jīng)濟數(shù)據(jù)反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，及時提出經(jīng)濟合理化建議，為管理層開展經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，避免了因決策失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟危機，推動xx行業(yè)發(fā)展及企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　(二)加強項目立項、實施管理，保障企業(yè)利益最大化

　　x年×月至今，本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)開展的研究開發(fā)項目，主持項目管理工作，按照規(guī)定的程序進行相關(guān)項目的立項，組織相關(guān)人員對公司項目進行審核，并明確項目的形式、研發(fā)目標、進度計劃、經(jīng)費預(yù)算、人員組成，加強過程管理，并于每年終或項目完成時，對項目實施情況或完成情況進行總結(jié)，組織項目評估工作。通過加強項目管理工作，實現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，依法保護企業(yè)合法權(quán)益。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟師

　　(三)編制企業(yè)工作計劃，規(guī)劃戰(zhàn)略布局，推動公司目標的順利實現(xiàn)

　　x年至今，本人積極組織制定公司年度工作計劃，圍繞公司戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)規(guī)范的管理體系，并在編制計劃前，通過組織小組討論的方式，對市場進行回顧與總結(jié)，同時對下一年的市場運行情況做了詳細而深入的交流。為了確保經(jīng)營計劃的編制質(zhì)量，牽頭各業(yè)務(wù)部門主動出擊，從多個方面進行了科學(xué)論證和綜合分析，并以市場走勢的主要邏輯為框架，進行經(jīng)營計劃編制工作，并加強工作計劃的監(jiān)督執(zhí)行。力爭做到提前謀劃、統(tǒng)籌安排，提高計劃的準確性和指導(dǎo)性。

　　(四)完善績效考核，提高企業(yè)運營效率

　　x年x月至今，本人積極搭建公司組織績效考核體系，完善組織績效考核方案，制定各部(室)、事業(yè)部(分公司)績效考核指標，明確冬組老標準，并加強日常的考核管理，簽訂目標責任書，定期跟蹤、梳理、督查部門績效考核指標執(zhí)行情況，將業(yè)績與績效掛鉤，督促全員積極努力工作，并于年終組織述職、考評，將考核方案嚴格落實。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作熱情，達到全面提高公司的運行效率的目的。

　　(五)積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計標準體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益科學(xué)發(fā)展

　　x年x月至今，本人積極主持搭建公司計管理體系，組織公司專、兼職統(tǒng)計隊伍，制定統(tǒng)計管理制度，持續(xù)推進統(tǒng)計工作標準化建設(shè)。此外，本人積極收集、整理、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強相關(guān)部門的溝通交流，及時向政府部門、協(xié)會機構(gòu)報送統(tǒng)計資料，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益科學(xué)發(fā)展。

　　(六)推動企業(yè)文化、品牌建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)軟實力

　　x年x月至今，本人在工作中，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，負責企業(yè)文化體系的建設(shè)及落地執(zhí)行，通過定期對公司企業(yè)文化建設(shè)進行對標及評估，編制公司年度發(fā)展報告，加強規(guī)范企業(yè)制度管理、工商事務(wù)管理、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)辦理等內(nèi)容；明確企業(yè)管理理念、管理文化，以更加先進的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不斷夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。

　　在當今全球經(jīng)濟體系中，企業(yè)不再僅僅被衡量其財務(wù)表現(xiàn)，而是越來越多地關(guān)注其在環(huán)境、社會和治理（ESG）方面的貢獻與影響。ESG，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新名片，正逐步成為衡量企業(yè)綜合價值的重要標尺。

環(huán)境層面

企業(yè)需關(guān)注自身的生產(chǎn)運營對環(huán)境的影響，積極采取節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等措施，以減輕對自然生態(tài)的壓力。這不僅有助于企業(yè)應(yīng)對日益嚴格的環(huán)境法規(guī)，更能提升品牌形象，吸引那些注重環(huán)保的消費者和投資者。通過ESG實踐，企業(yè)展現(xiàn)出對地球未來的責任感，為可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

社會層面

企業(yè)需關(guān)注員工權(quán)益、供應(yīng)鏈責任、社區(qū)關(guān)系等議題。良好的社會責任表現(xiàn)能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和透明度，同時贏得社會各界的認可和支持。企業(yè)通過ESG行動，展現(xiàn)了其作為社會公民的責任擔當，促進了社會的和諧與進步。

治理層面

企業(yè)需建立健全的治理結(jié)構(gòu)，確保決策過程的透明、公正和高效。有效的治理機制能夠降低企業(yè)運營風險，提升管理效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。ESG認證和報告制度，更是促使企業(yè)不斷自我審視和改進，提升治理水平，增強投資者信心。

　　ESG已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新名片。它不僅代表了企業(yè)在環(huán)境、社會和治理方面的綜合表現(xiàn)，更是企業(yè)價值觀和社會責任感的集中體現(xiàn)。隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視日益加深，越來越多的企業(yè)開始將ESG融入其戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營中，以實際行動踐行可持續(xù)發(fā)展理念，共同推動全球經(jīng)濟的綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展。