今年監(jiān)管層向多家券商和投行發(fā)布最新的IPO審核指引文件,這份指引文件發(fā)布了證監(jiān)會對員工持股會、三類股東信息披露、內(nèi)控制度等多個(gè)常見敏感問題的可量化參考的審核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)質(zhì)上將審核的過程前置,目的是以最新的財(cái)務(wù)指標(biāo)勸退一批申報(bào)企業(yè),杜絕帶病申報(bào)現(xiàn)象。且從審核情況來看,今年上半年上會企業(yè)102家,其中58家過會,44家被否,同時(shí)有148家企業(yè)撤材料。不考慮撤材料的企業(yè),今年上半年的過會率僅為56.86%,若考慮撤材料的企業(yè),真實(shí)過會率僅為23.20%,創(chuàng)我國IPO歷史上過會率新低。
IPO形勢越來越嚴(yán)峻,企業(yè)想要順利上市面臨的挑戰(zhàn)也越來越大,為了幫助廣大擬上市企業(yè)順利走上資本市場道路,我們特邀權(quán)威專家現(xiàn)場傳遞最新的IPO資訊,幫助廣大擬上市企業(yè)提前做好上市籌劃,順利完成上市計(jì)劃。
【大咖駕到】邀請業(yè)內(nèi)大咖現(xiàn)身授課,給您帶來更專業(yè)、更廣闊的視角
【聚焦人脈】班級式管理,學(xué)習(xí)之余更給您創(chuàng)造了一個(gè)校友交流平臺,結(jié)識更多志同道合的朋友
【高端體驗(yàn)】不僅能吸收先進(jìn)的IPO管理經(jīng)驗(yàn),還有機(jī)會和名家、大師一起進(jìn)行多樣化的互動、交流
【理清思路】結(jié)構(gòu)化的知識體系,為您搭建IPO戰(zhàn)略具體框架,理清IPO上市的思路
董事長、總經(jīng)理、CEO
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、IPO運(yùn)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
模塊一 IPO戰(zhàn)略 | |
第1部 | 開班典禮 |
IPO多元化路徑選擇剖析 | |
開班晚宴 | |
模塊二 企業(yè)上市前準(zhǔn)備 | |
第2部 | IPO審核流程及要點(diǎn)把握 |
大咖駕到:解密IPO中的行業(yè)監(jiān)管風(fēng)向標(biāo) | |
第3部 | 上市前改制重組與資產(chǎn)整合 |
第4部 | IPO法律合規(guī) |
精英交流:A股市場情緒預(yù)判及IPO市場分析 | |
第5部 | IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 |
第6部 | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例剖析 |
頒發(fā)證書 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
傳統(tǒng)財(cái)會的職能是收集處理會計(jì)信息出具報(bào)表,比較注重核算和企業(yè)整體盈利,是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計(jì)本質(zhì)上是利用會計(jì)信息做管理,是對傳統(tǒng)財(cái)會的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上,管理會計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會計(jì),管理會計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié),目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略,是向前看的經(jīng)營思維?,F(xiàn)代管理會計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來,這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開展。
建立全面管理會計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)體系
打造管理會計(jì)最佳實(shí)踐課程
幫助中國企業(yè)搭建管理會計(jì)平臺
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型
【樹立管理會計(jì)理念】深度整合管理會計(jì)體系與中國管理會計(jì)實(shí)踐,打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計(jì)】國內(nèi)頂尖管理會計(jì)專家多年研究并講授,理論實(shí)踐相得益彰,一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計(jì)最佳實(shí)踐之路
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干人員
2、希望提升財(cái)務(wù)意識,掌握財(cái)務(wù)技能的企業(yè)管理人員
上篇:謀略篇——破冰 樹立“管理會計(jì)觀” | ||
第1天 | 9:00-9:30 | 破冰:管理會計(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——大趨勢,大未來 |
模塊一 運(yùn)籌帷幄,發(fā)揮財(cái)務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能(2天) | ||
第1天 | 9:30-16:00 | 課程:財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(一) |
第2天 | 9:00-16:00 | 課程:財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(二) |
模塊二 整合資源,形成企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控體系(2天) | ||
第3天 | 9:00-16:00 | 課程:基于價(jià)值鏈的全面成本管理(一) |
第4天 | 9:00-16:00 | 課程:基于價(jià)值鏈的全面成本管理(二) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書(上) | |
下篇:管控篇——破冰 提升決策分析質(zhì)量 | ||
第5天 | 9:00-9:30 | 破冰交流:如何提高企業(yè)決策質(zhì)量? |
模塊三 決策支持,支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展(2天) | ||
第5天 | 9:30-16:00 | 課程:經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(一) |
第6天 | 9:00-16:00 | 課程:經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(二) |
模塊四 投資分析,提升企業(yè)項(xiàng)目投資成功率(2天) | ||
第7天 | 9:00-16:00 | 課程:項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(一) |
第8天 | 9:00-16:00 | 課程:項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(二) |
16:00-16:30 | 頒發(fā)證書(下) |
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中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購,旨在重塑企業(yè)自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠?,還使得國際市場對中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時(shí),中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼,給國際市場投資并購雪上加霜,中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場。
這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌??企業(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起?其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么?做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者,或者一個(gè)優(yōu)秀的投資人,又應(yīng)該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱?
本課程以時(shí)間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關(guān)鍵)-中期整合(賦能關(guān)鍵)-后期退出(收益關(guān)鍵)提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。
【精進(jìn)】高性價(jià)比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對接,提供終身學(xué)習(xí)平臺、企業(yè)高管國際考察等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對接。
【頂級】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。
【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例,系統(tǒng)課程體系,將理論付諸于實(shí)踐,高屋建瓴,學(xué)為己用。
【價(jià)值】手把手指導(dǎo)并購全流程,避免并購中的誤區(qū)和陷阱,助力企業(yè)并購的成功。
01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。
02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。
03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。
04、律所、會計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管
模塊一 投并前期籌備 | 模塊二 投并中期整合 |
歡迎致辭,開班典禮 課程:全球宏觀經(jīng)濟(jì)解讀 迎新晚宴 課程:投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策分析 課程:并購融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新 課程:跨國投資并購構(gòu)架與戰(zhàn)略規(guī)劃 標(biāo)桿學(xué)習(xí):美的收購德國 KUKA 機(jī)器人的并購整合<擬> 課程:企業(yè)并購前的標(biāo)的篩選和盡職調(diào)查 | 課程:并購重組中的估值與定價(jià) 課程:投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 沙龍分享:摩拜單車被美團(tuán)收購后的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整<擬> 課程:并購重組中的稅收籌劃與應(yīng)用實(shí)務(wù) 課程:企業(yè)并購中的法律要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
模塊三 投并后期退出 | |
課程:企業(yè)并購整理與退出 頒發(fā)證書 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識與技能的運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路
了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色
審視現(xiàn)金、流動性和外匯管理的重要性
掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)
加強(qiáng)企業(yè)流動性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
第一模塊國內(nèi)與國際資金流動 | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場趨勢 -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對沖和風(fēng)險(xiǎn)管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn) -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對沖原則 -風(fēng)險(xiǎn)評估模型-在險(xiǎn)值(VAR) -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn) -大額支付清算(HVP) -小額自動清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國內(nèi)支付/收款工具 |
五、國際銀行體系 | 六、信貸緊縮對財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動——互動的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對手風(fēng)險(xiǎn)管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測 | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測 |
-現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo) -時(shí)間范圍和預(yù)測期間 -現(xiàn)金流預(yù)測模型 -ERP銀行對賬 -現(xiàn)金預(yù)測過程–短期和長期預(yù)測;收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測表表樣 | -預(yù)測現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對沖策略 |
-短期和長期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場 -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價(jià)差合約 -恰當(dāng)?shù)膶_策略 -應(yīng)對收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對邀標(biāo)(RFP) -評估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
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高級研修班的全稱是高級研究生進(jìn)修班,它是一種通過在職形式學(xué)習(xí)研究生課程的方式,目的是提高在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高層次專門人才的需求,主要面向的人群為高層管理者,如企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理及中高管團(tuán)隊(duì)等。
在職讀研5種招生方式如下:
同等學(xué)力申碩:學(xué)位教育,先學(xué)課程后申請碩士學(xué)位,優(yōu)勢在于準(zhǔn)備時(shí)間充足、無需入學(xué)考試。
非全日制:學(xué)歷教育,通過在職讀研提高學(xué)歷需要選這一方式,畢業(yè)后拿學(xué)歷和學(xué)位雙證。
高級研修班:側(cè)重于素質(zhì)教育,報(bào)名學(xué)習(xí)有助于提高業(yè)務(wù)水平,有機(jī)會擴(kuò)展高端人脈。
國際碩士:由教育部認(rèn)可的國外高校在我國境內(nèi)開設(shè)碩士研究生教育項(xiàng)目,無需全國聯(lián)考,也被稱為免聯(lián)考碩士。
在職博士:分單證在職博士和雙證在職博士,采用不同的入學(xué)模式,單證是免試入學(xué),雙證是先考后學(xué),最后拿到的證書也有區(qū)別。
相關(guān)閱讀:mba專碩報(bào)名條件是什么
mba在職考研可以通過同等學(xué)力申碩、國際碩士報(bào)名。其中同等學(xué)力申碩可免試入學(xué),畢業(yè)可獲碩士學(xué)位證書;國際碩士可以免聯(lián)考,畢業(yè)可獲國外的碩士學(xué)位證書,此證書一般可在中留服認(rèn)證,效力等同于國內(nèi)研究生學(xué)歷學(xué)位雙證。不管選擇哪種方式報(bào)名,獲得的證書含金量都很高,可以助力升職加薪、評職稱、申請博士等。所以工商管理(mba)在職研究生有用。
mba在職考了對拓展人脈有用的,可以幫助你擴(kuò)大你的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在這種課程中,你將遇到來自各種不同背景和行業(yè)的人,他們可能成為你未來的同事或合作伙伴。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以為你提供未來職業(yè)機(jī)會和業(yè)務(wù)聯(lián)系。所以,mba在職考了對拓展人脈有用的。
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以上就是關(guān)于高級研修班的內(nèi)容,如果還想了解更多mba報(bào)考的相關(guān)信息,可以點(diǎn)擊查看:會計(jì)網(wǎng)MBA考試頻道,加入MBA考試交流群,獲取最新考試動態(tài)!
財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識與技能的運(yùn)用水平。
學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路
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加強(qiáng)企業(yè)流動性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理
第一模塊國內(nèi)與國際資金流動 | |
一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹 | 二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐 |
-公司資金管理的角色及其核心要素 -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同 -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接 -良好的現(xiàn)金管理的益處 -財(cái)資原則架構(gòu) | -當(dāng)前的市場趨勢 -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式 -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率 -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理 -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理 -對沖和風(fēng)險(xiǎn)管理 -政策法與合規(guī)流程變化的含義 |
三、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例) |
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn) -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對沖原則 -風(fēng)險(xiǎn)評估模型-在險(xiǎn)值(VAR) -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識別及其管理策略 | -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算 -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn) -大額支付清算(HVP) -小額自動清算系統(tǒng)ACH和支票清算 -TARGET2(泛歐自動實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級網(wǎng)銀 -全球主要的清算系統(tǒng) -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality) -國內(nèi)支付/收款工具 |
五、國際銀行體系 | 六、信貸緊縮對財(cái)資管理的影響 |
-主要參與方有哪些? -資金如何流動——互動的角色扮演 -了解SWIFT及其報(bào)文種類 -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付 -代理銀行收費(fèi) -直通式處理(STP) -現(xiàn)金支票和匯票托收 -信用證和跟單收款 | -出現(xiàn)的原因 -流動性轉(zhuǎn)移 -安全性轉(zhuǎn)移 -投資的透明度 -交易對手風(fēng)險(xiǎn)管理流程 -再融資的挑戰(zhàn) -對于財(cái)資管理的意義何在 |
七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用 | |
第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理 | |
八、現(xiàn)金流預(yù)測 | 九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測 |
-現(xiàn)金預(yù)測的目標(biāo) -時(shí)間范圍和預(yù)測期間 -現(xiàn)金流預(yù)測模型 -ERP銀行對賬 -現(xiàn)金預(yù)測過程–短期和長期預(yù)測;收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測表表樣 | -預(yù)測現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí) |
十、將現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資金管理相結(jié)合 | 十一、現(xiàn)金投資 |
-減少浮差的措施 -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制 -優(yōu)化營運(yùn)資金 -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán) -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資 -會計(jì)和合規(guī)議題 | -投資工具和資產(chǎn)類別選擇 -收益率曲線 -可投資現(xiàn)金的最大化 -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn) -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策 |
十二、負(fù)債管理 | 十三、有效的對沖策略 |
-短期和長期的債務(wù) -再融資所面臨的挑戰(zhàn) -加權(quán)平均資本成本(WACC) -利用債權(quán)資本市場 -費(fèi)用、限制性條款與、合約
| -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具 -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期 -利率互換、–期貨、價(jià)差合約 -恰當(dāng)?shù)膶_策略 -應(yīng)對收益曲線 -需考慮的現(xiàn)金管理因素 -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求 |
十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色 | 十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù)) |
-回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn) -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇 -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的 -銀行的地理戰(zhàn)略 -銀企關(guān)系 | -本土或地區(qū)性銀行? -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系 -跨國公司在尋求什么? -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系) -銀行如何應(yīng)對邀標(biāo)(RFP) -評估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法 |
十六、對銀行招標(biāo)(Bank Tender) | |
-流程清單 -應(yīng)有的期望是什么? -降低成本 -銀行確定和資格預(yù)審 -招標(biāo)文件-包括什么 -如何評估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式 -處理候選人名單和進(jìn)行談判 |
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全球財(cái)會領(lǐng)域頂尖管理會計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國注冊管理會計(jì)師)”在進(jìn)入中國后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專注于管理會計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用
企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測的職能詮釋 | 2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)預(yù)測的模型的運(yùn)用和年度利潤計(jì)劃和附表 財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中? 年度利潤計(jì)劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤計(jì)劃編制的典范 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: 練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。 | 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理 IFRS和US GAAP對于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系? 引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表 案例分析 案例3:萬達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法 案例4:多家跨國集團(tuán)對內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: 練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團(tuán) |
3、管理會計(jì)的核心—成本管理(一) | 4、管理會計(jì)的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本 管理會計(jì)中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會運(yùn)用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: 練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 精益價(jià)值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計(jì)量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計(jì) 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點(diǎn)評: 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對財(cái)務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競爭力 |
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怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人?怎樣才能成為精通稅務(wù)的高級稅務(wù)規(guī)劃師?怎樣讓精通財(cái)務(wù)的人也精通稅務(wù)?答案無疑是參加正統(tǒng)的稅務(wù)學(xué)習(xí)。我們特別邀請國家稅務(wù)局官員和相關(guān)權(quán)威專家,隆重推出首個(gè)旨在培養(yǎng)頂級稅務(wù)人才的稅務(wù)總監(jiān)高級研修班。
依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),合法節(jié)稅是企業(yè)應(yīng)有的權(quán)利。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,目前越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門、跨國企業(yè)進(jìn)入中國,由于稅制不同、適用會計(jì)準(zhǔn)則不同、市場融資環(huán)境不同等,因此涉及到的稅收、會計(jì)、資本運(yùn)作等都有很大差異。
本課程從企業(yè)的經(jīng)營管理角度,還將從企業(yè)資本運(yùn)作和跨國經(jīng)營的涉稅問題、跨國資本運(yùn)作和IPO的財(cái)稅處理這幾個(gè)方面切入,用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務(wù)經(jīng)理人,掌握國家稅收最新政策,更新稅收觀念,提高稅收管理水平,學(xué)會用稅收手段經(jīng)營和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、跨國經(jīng)營提供更全面、無縫隙的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)方案,為企業(yè)發(fā)展避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
您不得不參加的課程:
1、為未來稅務(wù)總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程
2、系統(tǒng)理論知識與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練
3、整合稅務(wù)學(xué)院一流專家和頂級稅務(wù)師組成豪華師資陣容
4、共享高層次學(xué)友平臺,拓展更廣闊的高層人脈
高起點(diǎn):
以中國有史以來最強(qiáng)稅務(wù)力量為起點(diǎn),匯集中國最高級別稅務(wù)專家、最具權(quán)威政府官員,以及最前沿實(shí)戰(zhàn)專家,共同分享中國稅務(wù)領(lǐng)域的最高智慧。
高視野:
著眼稅務(wù)領(lǐng)域最新法規(guī)變化與全球最佳實(shí)踐的融合,以稅務(wù)管理為主線,貫穿企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)作、投資并購、全球擴(kuò)張等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)最高視野的稅務(wù)培養(yǎng)體系。
高增值:
針對財(cái)稅管理高級人才的分享研討、峰會論壇、行業(yè)交流、企業(yè)對標(biāo)活動,使得課堂以外的互動具有同樣高的價(jià)值,使得項(xiàng)目整體效果臻于完美。
高平臺:
《稅務(wù)總監(jiān)高級研修班》同時(shí)打造了國內(nèi)稅務(wù)領(lǐng)域最具價(jià)值的溝通平臺,不僅可以結(jié)識國家稅務(wù)最高機(jī)關(guān)的權(quán)威政策專家,中國稅務(wù)領(lǐng)域最具前瞻性的實(shí)戰(zhàn)專家,還可以與全球稅務(wù)管理最佳實(shí)踐企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立同窗情誼,共謀發(fā)展。
稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、高級稅務(wù)經(jīng)理等高層管理人員
1、新稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最新稅收政策解讀 | 2、21世紀(jì)稅務(wù)總監(jiān)定位與職責(zé) |
●稅制改革對企業(yè)發(fā)展的影響 √我國現(xiàn)行稅制結(jié)構(gòu)的特征 √新一輪改革原則及特點(diǎn) √新一輪稅制改革的主要內(nèi)容 √改革給企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) ●統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅制度的內(nèi)容及影響 ●增值稅轉(zhuǎn)型改革 ●個(gè)人所得稅制改革 ●消費(fèi)稅改革 ●國家反避稅政策的重大措施 | 稅務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略角色界定與工作職責(zé) 稅務(wù)總監(jiān)必備觀念、素質(zhì)和能力 稅務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德 怎樣處理與稅務(wù)部門的關(guān)系 怎樣利用好稅務(wù)代理機(jī)構(gòu) |
3、所得稅政策深度精析及籌劃 | 4、流轉(zhuǎn)稅及其他稅政策深度精析與籌劃 |
新企業(yè)所得稅法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解析 新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策應(yīng)用與操作技巧 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的所得稅管理與納稅籌劃 企業(yè)投、融決策的所得稅管理與納稅籌劃 企業(yè)所得稅經(jīng)典案例分析 個(gè)人所得稅政策剖析與稅務(wù)規(guī)劃 | 增值稅改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新增值稅、營業(yè)稅、營業(yè)稅實(shí)施條例深度解析增值稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 營業(yè)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 消費(fèi)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 土地增值稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃 房地產(chǎn)稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃 流轉(zhuǎn)稅經(jīng)典案例分析 |
5、新會計(jì)制度與稅法差異分析 | 6、國際避稅與反避稅問題 |
稅收與會計(jì)差異的分析運(yùn)用 新會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用及主要核算案例解析 稅收與財(cái)務(wù)差異分析及核算技巧 新企業(yè)所得稅法與新會計(jì)準(zhǔn)則差異分析 增值稅轉(zhuǎn)型會計(jì)處理高級技巧 | 我國企業(yè)國際稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀 一般反避稅條款 特別納稅調(diào)整 |
7、稅務(wù)稽查要點(diǎn)及常見風(fēng)險(xiǎn) | 8、企業(yè)國際稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)分析 |
●企業(yè)所得稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 √收入項(xiàng)目稽查 √成本費(fèi)用項(xiàng)目稽查 √納稅調(diào)整項(xiàng)目稽查 ●增值稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 √銷項(xiàng)稅額稽查 √進(jìn)項(xiàng)稅額稽查 √增值稅出口退稅稽查 √固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售稽查 ●其他稅種稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 √消費(fèi)稅稽查 √營業(yè)稅稽查 √土地增值稅稽查 √特殊業(yè)務(wù)稽查 | 利用避稅港--案例分析 合理選擇企業(yè)組織形式--案例分析 利用國際稅收協(xié)定--案例分析 利用稅收優(yōu)惠政策--案例分析 利用延期納稅的規(guī)定--案例分析 資本弱化--案例分析 利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)--案例分析 |
9、資本運(yùn)作、重組并購稅收政策及財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃與高級運(yùn)用 | |
境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題的分析、運(yùn)用與規(guī)劃 企業(yè)并購和資本擴(kuò)張的財(cái)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃 境內(nèi)、外各種投資的涉稅問題與財(cái)務(wù)規(guī)劃 股權(quán)投資的稅務(wù)規(guī)劃與會計(jì)處理 重組的稅務(wù)規(guī)劃與會計(jì)處理 企業(yè)合并、分立的稅務(wù)規(guī)劃與會計(jì)處理 整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換的稅務(wù)規(guī)劃與會計(jì)處理 企業(yè)清算流程與稅務(wù)規(guī)劃與會計(jì)處理 |
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怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人?怎樣才能成為精通稅務(wù)的高級稅務(wù)規(guī)劃師?怎樣讓精通財(cái)務(wù)的人也精通稅務(wù)?答案無疑是今年年,中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革。稅法環(huán)境的變化,增值稅擴(kuò)圍的深入,資本市場的變幻,全球化經(jīng)營的復(fù)雜,對企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。將稅務(wù)管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、決策、資本運(yùn)作等每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設(shè)計(jì),用稅務(wù)管理的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展,在稅法許可的范圍內(nèi),避免多交、早交不必要的稅負(fù),幫助企業(yè)追求財(cái)富最大化與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等已經(jīng)成為企業(yè)高管、稅務(wù)高管必須直面的課題。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)作為中國財(cái)稅學(xué)科研究的至高點(diǎn),多年致力于中國財(cái)稅理論與實(shí)踐研究,致力于財(cái)稅人才的系統(tǒng)性培養(yǎng),推出符合國家戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)需求的多個(gè)高端研修項(xiàng)目。2009年5月國稅總局印發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》中,明確提出了企業(yè)設(shè)立稅務(wù)部門與稅務(wù)管理崗位的要求,對企業(yè)稅務(wù)高級管理人才的職責(zé)、資質(zhì)、培訓(xùn)和監(jiān)管作了明確的規(guī)定。《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)總監(jiān)高級研修班》,便是對國家稅務(wù)發(fā)展要求做出的最積極的響應(yīng),整合中國當(dāng)前最頂尖的稅務(wù)政策與實(shí)務(wù)專家、匯集中國一線企業(yè)稅務(wù)高級管理人才,打造中國首個(gè)真正意義上的稅務(wù)總監(jiān)高級研修班。
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1、為未來稅務(wù)總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程
2、系統(tǒng)理論知識與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練
3、整合稅務(wù)學(xué)院一流專家和頂級稅務(wù)師組成豪華師資陣容
4、共享高層次學(xué)友平臺,拓展更廣闊的高層人脈
【最具權(quán)威的解讀】聚集最前沿的稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、最具權(quán)威的政府官員,放眼中國與海外的最新稅務(wù)法規(guī)變化的動態(tài),提供最具價(jià)值的參考意見
【最有深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度,融合全球最新的稅務(wù)咨詢,探索企業(yè)商業(yè)模式與資本運(yùn)作中的稅務(wù)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)建最有深度的稅務(wù)培養(yǎng)體系
【最為核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)例,借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段,剖析企業(yè)立足國際市場的稅收前提,分析稅務(wù)稽查的核心
【最高端化的配置】分享平臺、圓桌討論、稅務(wù)峰會、同行精英交流等活動的展開,提升課程的教學(xué)效果,使得項(xiàng)目整體效果臻于完美
稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
會計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)咨詢經(jīng)理、咨詢顧問
政府機(jī)構(gòu)涉稅管理人員
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與稅務(wù)戰(zhàn)略的整合 | 模塊二、稅法深度解讀與熱點(diǎn)剖析 |
商業(yè)模式、資本運(yùn)作與稅務(wù)規(guī)劃 當(dāng)前宏觀形勢下的中國稅法環(huán)境與政策 | 主要稅種的最新法規(guī)及發(fā)展(所得稅等) 增值稅擴(kuò)圍的企業(yè)應(yīng)對之道 |
模塊三、稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 | 模塊四、稅務(wù)稽查方向把握與應(yīng)對 |
稅務(wù)籌劃策略與技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范 房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃與項(xiàng)目稅務(wù) | 稅務(wù)稽查常用應(yīng)對策略及思路 稅務(wù)稽查應(yīng)對溝通——法規(guī)、方法、案例
|
模塊五、資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃策略 | 模塊六、全球化經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃 |
投融資決策中的稅務(wù)決勝力 并購重組中的稅務(wù)籌劃最佳實(shí)踐
| 企業(yè)跨境經(jīng)營涉稅問題經(jīng)典案例分析 出口退稅與轉(zhuǎn)移定價(jià)的操作原則 全球化資本運(yùn)作中的稅務(wù)棋局 |
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2024年對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)mba目前分為不同的研修方向,國際mba項(xiàng)目(英文授課)學(xué)費(fèi)為23.6萬元,中文授課MBA學(xué)費(fèi)為22.8萬元,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)MBA學(xué)費(fèi)為26.8萬元,智慧投資大數(shù)據(jù)MBA學(xué)費(fèi)為22.8萬元。學(xué)制均為2年。
設(shè)立四種類別入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金,以資鼓勵(lì)報(bào)考我校MBA/EMBA項(xiàng)目、全國研究生考試初試分?jǐn)?shù)成績優(yōu)秀、提前批次招生面試表現(xiàn)出色的考生。
普惠獎(jiǎng)學(xué)金
提前面試獎(jiǎng)學(xué)金
雙創(chuàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金
EMBA專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金
注:招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
中國繼續(xù)深化改革的元年,中國中小企業(yè)的“新三板年”。中國資本市場進(jìn)入到新三板時(shí)代,將孕育一大批中小企業(yè)掛牌騰飛,是未來幾年熱門的造富機(jī)器。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場。隨著創(chuàng)業(yè)板IPO辦法的修訂及“新三板”市場的集中擴(kuò)容,不斷降低了企業(yè)進(jìn)入資本市場的門檻。企業(yè)對接資本市場,無論是上市,還是資本運(yùn)營,董秘都是不可或缺的核心人物。缺乏優(yōu)秀的職業(yè)董秘已成為困擾公司在資本市場發(fā)展的重要問題。而對于新三板這個(gè)中國新的資本市場,中小企業(yè)更是缺少掌握新三板知識、操作及面對媒體、投資者和決策者的專業(yè)董秘。作為董秘是否會遇到以下困惑:
◆公司要上市,如何做企業(yè)上市的系統(tǒng)籌劃,保障企業(yè)上市順利推進(jìn)?
◆如何與PE/VC股權(quán)投資基金打交道,幫助公司獲得資本市場的青睞與支持?
◆如何統(tǒng)籌券商、律師的工作?如何防止因中介機(jī)構(gòu)工作不力帶來的上市風(fēng)險(xiǎn)?
◆如何解決股權(quán)歷史問題、做上市前股權(quán)激勵(lì),構(gòu)建最有利的公司治理結(jié)構(gòu)?
◆如何做到成為企業(yè)內(nèi)外部的投行家、戰(zhàn)略家、資源整合者,而不僅僅是位秘書?
為幫助全國中小企業(yè)抓住先機(jī),順利實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市成功,掌握企業(yè)掛牌前、中、后的系統(tǒng)實(shí)務(wù)操作,我們推出《新三板掛牌實(shí)務(wù)操作——董秘》。幫助董秘盡快掌握企業(yè)對接資本市場的相關(guān)規(guī)范問題及解決方案。
【權(quán)威性】投行、券商、政府、企業(yè)專家組成的核心師資團(tuán)隊(duì),全面解密新三板掛牌
【前瞻性】針對企業(yè)新三板掛牌過程中最重要問題,提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)陷阱,掃清障礙
【客觀性】作為獨(dú)立的第三方,專業(yè)、多方位的角度給企業(yè)以強(qiáng)大的支持
【職業(yè)董秘精心培養(yǎng)】全面了解新三板上市的最新政策、制度、條件、流程,掌握法務(wù)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、公司治理等多項(xiàng)知識和能力,從容應(yīng)對接資本市場,做好上市大管家
【頂層設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)指導(dǎo)】做好上市前準(zhǔn)備,處理好上市前關(guān)鍵問題,精心做好頂層設(shè)計(jì),制定股權(quán)戰(zhàn)略,開啟上市的新思路
【企業(yè)掛牌上市實(shí)操】把握新三板掛牌上市現(xiàn)狀、流程操作、關(guān)鍵問題,總結(jié)新三板企業(yè)掛牌上市成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)對上市面臨的新挑戰(zhàn)
【資本運(yùn)作創(chuàng)新規(guī)劃】指導(dǎo)私募股權(quán)融資、債權(quán)融資實(shí)務(wù),創(chuàng)新融資渠道;掌握并購企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新要點(diǎn),玩轉(zhuǎn)資本市場
董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)
IPO項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
投資機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)從業(yè)人員
模塊一 企業(yè)新三板掛牌: 金牌董秘職業(yè)修煉 | |
第1部。
| 破冰: 新三板- - 開啟中國未來十年 資本盛宴。 全面認(rèn)識新三板]新三板企業(yè)掛牌上市攻略 金牌董秘職業(yè)修煉]做新三板企業(yè)的IPO大管家 |
模塊二 企業(yè)新三板掛牌:前期規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì) | |
第2部。
| [規(guī)范改制實(shí)務(wù)]提前應(yīng)對,處理好上市前關(guān)鍵問題。 [股權(quán)頂層設(shè)計(jì)]精心規(guī)劃,做好頂層設(shè)計(jì)。 |
模塊三 企業(yè)新三板掛牌:上市實(shí)務(wù)與董秘實(shí)操 | |
第3部 | [掛牌實(shí)務(wù)操作]新三板掛牌操作實(shí)務(wù)指導(dǎo)。 [董秘操作實(shí)務(wù)]新三板掛牌董秘的核心職責(zé) |
模塊四 企業(yè)新三板掛牌:融資創(chuàng)新與并購重組 | |
第4部
| [融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)]創(chuàng)新融資渠道,解決融資難題。 [并購重組 實(shí)務(wù)]新三板企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)指導(dǎo)。 頒發(fā)證書&結(jié)業(yè)典禮。 |
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云南大學(xué)EMBA總裁研修班相關(guān)信息介紹的內(nèi)容包括云南總裁EMBA院校介紹、云南總裁EMBA招生對象、云南總裁EMBA報(bào)名須知、云南總裁EMBA學(xué)習(xí)形式等,具體內(nèi)容如下:
云南總裁EMBA院校介紹
云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心為了更好的發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢資源,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),為西部地區(qū)各行各業(yè)的企業(yè)家和高層管理者提供不斷接受新知識、學(xué)習(xí)新思路的機(jī)會,2010年10月在云南大學(xué)職業(yè)與繼續(xù)教育學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。該中心以“構(gòu)建終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才”為目標(biāo),以培養(yǎng)適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線為需要的高級管理人才為己任,以教學(xué)質(zhì)量為生命線,在全國范圍內(nèi)組建了一支結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)造詣深厚、具有一定影響力的師資隊(duì)伍,將面向社會舉辦創(chuàng)新型高級總裁研修班。研修班通過案例式教學(xué)幫助廣大學(xué)員了解國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),更新觀念、開闊視野的同時(shí)提升管理水平和綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,從而在實(shí)際管理過程中能夠從容面對新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中心還將致力于組建西部地區(qū)高級總裁及經(jīng)理人聯(lián)合會,為學(xué)員區(qū)域間的相互合作、交流以及進(jìn)一步提升和終身充電提供穩(wěn)定的平臺。
創(chuàng)新型高級總裁研修班課程,即“在職工商管理碩士”的核心課程,全稱為Executive Master of Business Administration,是2002年后引進(jìn)中國的一種先進(jìn)的管理課程;是建立在傳統(tǒng)課程基礎(chǔ)之上,引進(jìn)國外先進(jìn)管理教學(xué)模式,并通過大量的最新實(shí)戰(zhàn)案例分析,針對高級管理人才精煉的一種更高層次、開放式、互動式再教育課程。
云南總裁EMBA招生對象
企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、部門總監(jiān)、企業(yè)單位高層管理者及主管經(jīng)濟(jì)的政府領(lǐng)導(dǎo)。
云南總裁EMBA報(bào)名須知
1、報(bào)名條件:專科及以上學(xué)歷,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的企事業(yè)高層管理者(個(gè)別管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者,可考慮適當(dāng)放寬其學(xué)歷要求)
2、報(bào)名資料:工作任職證明(營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸、2寸各4張
3、全程費(fèi)用:53000元/人(包括所有課程授課費(fèi)、資料費(fèi)、教材講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等)
4、報(bào)名費(fèi):900元/人(學(xué)員證、學(xué)員通訊錄、學(xué)員活動碟片、學(xué)員畢業(yè)冊、結(jié)業(yè)證等工本費(fèi)等)
注:以上費(fèi)用不包含學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間的食宿、交通費(fèi)
云南總裁EMBA學(xué)習(xí)形式
1、學(xué)制:1年(10門核心課程)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)每月集中2-3天(周五、周六、周日)授課一次
2、上課地點(diǎn):云南大學(xué)校本部(一二一大街226號)
注:以上內(nèi)容僅供參考。
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申請2024年高級研修班需要多少學(xué)費(fèi)?其實(shí)該項(xiàng)目學(xué)費(fèi)一般在數(shù)萬元至數(shù)十萬元之間,一般高級研修班學(xué)費(fèi)在4000-16000元之間,但各招生單位開設(shè)的專業(yè)不同,其課程學(xué)費(fèi)也有較大差異。一起來了解一下學(xué)費(fèi)、報(bào)名條件、申請流程等詳細(xì)內(nèi)容吧!
一、2024年高級研修班學(xué)費(fèi)
高級研修班學(xué)費(fèi)一般在數(shù)萬元至數(shù)十萬元之間,一般高級研修班學(xué)費(fèi)在4000-16000元之間,但各招生單位開設(shè)的專業(yè)不同,其課程學(xué)費(fèi)也有較大差異。例如,一些知名高校舉辦的高級研修班,學(xué)費(fèi)可能會比較高,但同時(shí)也能提供更為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源和師資力量。而一些機(jī)構(gòu)或企業(yè)舉辦的高級研修班,學(xué)費(fèi)可能會相對較低,但教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)容也可能存在一定的差異。
二、2024年高級研修班報(bào)名條件
1、本科及以上學(xué)歷,或具備同等學(xué)力
2、具備相應(yīng)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)
3、遵守國家法律法規(guī)和院校規(guī)章制度,無色盲、色弱等不符合報(bào)考專業(yè)的身體條件。
高級研修班的招生條件較為靈活,具體以院校招生簡章為準(zhǔn)
三、2024年高級研修班報(bào)名流程
高級研修班的報(bào)考流程一般包括以下幾個(gè)步驟:
1、了解招生信息:首先,您需要通過院校官網(wǎng)或相關(guān)招生平臺了解高級研修班的招生信息,包括報(bào)考條件、學(xué)費(fèi)、課程設(shè)置等。
2、提交申請材料:根據(jù)招生信息,準(zhǔn)備好需要提交的申請材料,如身份證、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明等,并按照要求進(jìn)行提交。
3、等待審核結(jié)果:院校會對提交的申請材料進(jìn)行審核,審核通過后會向申請人發(fā)出錄取通知。
4、繳納學(xué)費(fèi):收到錄取通知后,按照要求繳納學(xué)費(fèi)。
5、參加課程學(xué)習(xí):在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加課程學(xué)習(xí),完成學(xué)業(yè)要求。
需要注意的是,不同院校的高級研修班報(bào)考流程可能會有所不同,具體流程和要求以各院校的招生簡章為準(zhǔn)。
四、2024年高級研修班優(yōu)勢
1、課程設(shè)置
高級課程班的課程設(shè)置通常比較短,采取的是一種比較特殊的在職教育,具有針對性、專業(yè)性極強(qiáng)的特點(diǎn)。在這種教育的課程學(xué)習(xí)中,沒有考試、答辯等繁復(fù)的拿證程序,而只是單純的供高層管理者學(xué)習(xí)的課程,這有利于學(xué)員節(jié)省答辯時(shí)間從而提高學(xué)習(xí)效率。
2、人脈資源
參加高級研修班的學(xué)員大部分都是在商圈有豐富經(jīng)驗(yàn)的人,而且學(xué)習(xí)過程中大多以實(shí)踐為主。高級研修班授課老師大多為國內(nèi)外知名專家學(xué)者,學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)尖端知識,還能擴(kuò)展自己的人脈圈,在我國當(dāng)前的社會結(jié)構(gòu)中的人脈資源是非常重要的。這樣的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在一定程度上有利于學(xué)員清醒地認(rèn)識到勞資關(guān)系,從而放棄一部分幻想進(jìn)行合理的職業(yè)選擇。
3、實(shí)踐能力培養(yǎng)
高級研修班能幫助學(xué)員不斷提高自己的專業(yè)技能,有利于學(xué)員提升自己的實(shí)務(wù)工作能力,從而讓學(xué)員在未來的職業(yè)發(fā)展中有較明顯的競爭優(yōu)勢。
在GE,內(nèi)部審計(jì)師是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的黃埔軍校。在中國,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)對內(nèi)部治理的要求越來越高,對風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制越來越重視,內(nèi)部審計(jì)的重要性才逐漸凸顯出來。然而,內(nèi)部審計(jì)工作怎樣變革和轉(zhuǎn)型,提升自我價(jià)值和彰顯影響力,卻非一日之功。
1、領(lǐng)導(dǎo)提出內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)型要從財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),但具體該怎么做呢?
2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn),讓內(nèi)審價(jià)值得到體現(xiàn)呢?
3、在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí),總是沒能抓住深層次原因,怎么才能把問題提到點(diǎn)子上呢?
4、企業(yè)治理要求審計(jì)人員控制風(fēng)險(xiǎn),但各部門很難配合,讓審計(jì)師總是左右為難?
為進(jìn)一步幫助審計(jì)人員提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力,以適應(yīng)新時(shí)期審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需要,我們基于豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及對內(nèi)審的研究,推出高級內(nèi)部審計(jì)師課程,從內(nèi)部審計(jì)師實(shí)務(wù)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),幫助您精準(zhǔn)職業(yè)定位,通過實(shí)際操作中的大量案例,加強(qiáng)對審計(jì)流程和實(shí)操技巧的掌握,幫助企業(yè)提升管理水平、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。
【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計(jì)經(jīng)理定位
【注重方法,全面提升】加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)和操作方法的學(xué)習(xí),更加具有務(wù)實(shí)性和針對性
【重視效果,著力改善】重視審計(jì)評價(jià)和缺陷認(rèn)定,幫助企業(yè)完善審計(jì)流程和制度
【釋疑平臺,路徑清晰】傳授新時(shí)期內(nèi)審人員能力框架,讓您清晰提升路徑
公司審計(jì)委員會成員、內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)
公司內(nèi)控、內(nèi)審經(jīng)理
會計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員
第1部 審計(jì)經(jīng)理的難題 | 第2部 審計(jì)流程與審核實(shí)務(wù) |
一、 審計(jì)經(jīng)理的難題和角色定位 | 四、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程 |
- 審計(jì)經(jīng)理的重要職責(zé) | - 內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃 |
二、 內(nèi)部審計(jì)和公司治理 | 五、 內(nèi)部審計(jì)方法與操作審核 |
- 內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會 | - 內(nèi)部審計(jì)方法 |
三、審計(jì)師的內(nèi)外部溝通 | |
- 審計(jì)部與董事會的溝通 | |
第3部 審計(jì)評價(jià)與審計(jì)報(bào)告 | |
六、如何識別和預(yù)防舞弊行為 | |
- 舞弊審計(jì)的內(nèi)容 | |
七、內(nèi)部控制評價(jià)與缺陷認(rèn)定報(bào)告 | |
- 公司層面關(guān)鍵控制點(diǎn)的評價(jià)與相關(guān)指標(biāo) | |
八、內(nèi)控完善與內(nèi)部審計(jì)效果提升 | |
- 內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的披露 |
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中國多層次資本市場建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),資產(chǎn)證券化的不斷深入,自貿(mào)區(qū)建設(shè)的全面開放,中國金融改革進(jìn)程不斷加快。其中新三板作為資本市場最后的制度紅利,政策預(yù)期不斷明朗,掛牌家數(shù)井噴式增長,融資能力飛躍,交易日趨火爆,形成了巨大的財(cái)富效應(yīng),將是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和財(cái)富倍增的終南捷徑。
我們適時(shí)推出《新三板掛牌融資實(shí)戰(zhàn)研修班》旨在幫助廣大中小企業(yè)充分了解新三板市場,做好上市前的準(zhǔn)備,擴(kuò)充融資渠道,助力企業(yè)發(fā)展。
【權(quán)威性】投行、券商、政府、企業(yè)專家組成的核心師資團(tuán)隊(duì),全面解密新三板掛牌
【前瞻性】針對企業(yè)新三板掛牌過程中最重要問題,提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)陷阱,掃清障礙
【客觀性】作為獨(dú)立的第三方,專業(yè)、多方位的角度給企業(yè)以強(qiáng)大的支持
【全面認(rèn)識新三板】全面了解新三板上市的最新政策、制度、條件、流程,從容應(yīng)對接資本市場。
【頂層設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)指導(dǎo)】做好上市前準(zhǔn)備,處理好上市前關(guān)鍵問題,精心做好頂層設(shè)計(jì),制定股權(quán)戰(zhàn)略,開啟上市的新思路
【企業(yè)掛牌上市實(shí)操】把握新三板掛牌上市流程操作、關(guān)鍵問題,總結(jié)新三板企業(yè)掛牌上市成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)對上市面臨的新挑戰(zhàn)
【資本運(yùn)作創(chuàng)新規(guī)劃】指導(dǎo)私募股權(quán)融資、債權(quán)融資實(shí)務(wù),創(chuàng)新融資渠道;掌握并購企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新要點(diǎn),玩轉(zhuǎn)資本市場
中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
私募股權(quán)基金公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
證券、銀行、基金、投資咨詢等金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員
政府、高新園區(qū)主管中小企業(yè)的相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人
模塊一 新三板全瞻:國內(nèi)資本市場最后一塊價(jià)值洼地 | |
第1部 | 破冰:新三板- -- -開啟中國未來十年資本盛宴。 新三板市場全瞻。 與IPO、私募股權(quán)、私募債對比分析。 |
模塊二 新三板掛牌:聚焦法律合規(guī)與改制重組 | |
第2部 | 新三板重點(diǎn)關(guān)注法律問題。 新三板掛牌前準(zhǔn)備及改制重組。 新三板掛牌前準(zhǔn)備及改制重組。 |
模塊三 價(jià)值創(chuàng)造:企業(yè)融資與股權(quán)激勵(lì) | |
第3部。
| 新三板融資深度解析 股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。 頒發(fā)證書&結(jié)業(yè)典禮。 |
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