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    相關(guān)學(xué)習(xí)資料
    高級(jí)研修班是什么意思?
    2023-05-05 14:50:41 1150 瀏覽

      高級(jí)研修班的全稱是高級(jí)研究生進(jìn)修班,它是一種通過在職形式學(xué)習(xí)研究生課程的方式,目的是提高在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高層次專門人才的需求,主要面向的人群為高層管理者,如企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理及中高管團(tuán)隊(duì)等。

    高級(jí)研修班是什么意思

    在職讀研方式

      在職讀研5種招生方式如下:

      同等學(xué)力申碩:學(xué)位教育,先學(xué)課程后申請(qǐng)碩士學(xué)位,優(yōu)勢(shì)在于準(zhǔn)備時(shí)間充足、無需入學(xué)考試。

      非全日制:學(xué)歷教育,通過在職讀研提高學(xué)歷需要選這一方式,畢業(yè)后拿學(xué)歷和學(xué)位雙證。

      高級(jí)研修班:側(cè)重于素質(zhì)教育,報(bào)名學(xué)習(xí)有助于提高業(yè)務(wù)水平,有機(jī)會(huì)擴(kuò)展高端人脈。

      國際碩士:由教育部認(rèn)可的國外高校在我國境內(nèi)開設(shè)碩士研究生教育項(xiàng)目,無需全國聯(lián)考,也被稱為免聯(lián)考碩士。

      在職博士:分單證在職博士和雙證在職博士,采用不同的入學(xué)模式,單證是免試入學(xué),雙證是先考后學(xué),最后拿到的證書也有區(qū)別。

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    mba在職考研可以通過什么方式報(bào)名

      mba在職考研可以通過同等學(xué)力申碩、國際碩士報(bào)名。其中同等學(xué)力申碩可免試入學(xué),畢業(yè)可獲碩士學(xué)位證書;國際碩士可以免聯(lián)考,畢業(yè)可獲國外的碩士學(xué)位證書,此證書一般可在中留服認(rèn)證,效力等同于國內(nèi)研究生學(xué)歷學(xué)位雙證。不管選擇哪種方式報(bào)名,獲得的證書含金量都很高,可以助力升職加薪、評(píng)職稱、申請(qǐng)博士等。所以工商管理(mba)在職研究生有用。

    mba在職考了對(duì)拓展人脈有用嗎

      mba在職考了對(duì)拓展人脈有用的,可以幫助你擴(kuò)大你的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在這種課程中,你將遇到來自各種不同背景和行業(yè)的人,他們可能成為你未來的同事或合作伙伴。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以為你提供未來職業(yè)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)聯(lián)系。所以,mba在職考了對(duì)拓展人脈有用的。

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    MBA資料包

      以上就是關(guān)于高級(jí)研修班的內(nèi)容,如果還想了解更多mba報(bào)考的相關(guān)信息,可以點(diǎn)擊查看:會(huì)計(jì)網(wǎng)MBA考試頻道,加入MBA考試交流群,獲取最新考試動(dòng)態(tài)!

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    云南大學(xué)EMBA總裁研修班詳細(xì)介紹
    2023-06-08 16:51:57 385 瀏覽

      云南大學(xué)EMBA總裁研修班相關(guān)信息介紹的內(nèi)容包括云南總裁EMBA院校介紹、云南總裁EMBA招生對(duì)象、云南總裁EMBA報(bào)名須知、云南總裁EMBA學(xué)習(xí)形式等,具體內(nèi)容如下:

    云南大學(xué)EMBA總裁研修班詳細(xì)介紹.jpg

    云南總裁EMBA院校介紹

      云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心為了更好的發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢(shì)資源,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),為西部地區(qū)各行各業(yè)的企業(yè)家和高層管理者提供不斷接受新知識(shí)、學(xué)習(xí)新思路的機(jī)會(huì),2010年10月在云南大學(xué)職業(yè)與繼續(xù)教育學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。該中心以“構(gòu)建終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才”為目標(biāo),以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線為需要的高級(jí)管理人才為己任,以教學(xué)質(zhì)量為生命線,在全國范圍內(nèi)組建了一支結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)造詣深厚、具有一定影響力的師資隊(duì)伍,將面向社會(huì)舉辦創(chuàng)新型高級(jí)總裁研修班。研修班通過案例式教學(xué)幫助廣大學(xué)員了解國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),更新觀念、開闊視野的同時(shí)提升管理水平和綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力,從而在實(shí)際管理過程中能夠從容面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中心還將致力于組建西部地區(qū)高級(jí)總裁及經(jīng)理人聯(lián)合會(huì),為學(xué)員區(qū)域間的相互合作、交流以及進(jìn)一步提升和終身充電提供穩(wěn)定的平臺(tái)。

      創(chuàng)新型高級(jí)總裁研修班課程,即“在職工商管理碩士”的核心課程,全稱為Executive Master of Business Administration,是2002年后引進(jìn)中國的一種先進(jìn)的管理課程;是建立在傳統(tǒng)課程基礎(chǔ)之上,引進(jìn)國外先進(jìn)管理教學(xué)模式,并通過大量的最新實(shí)戰(zhàn)案例分析,針對(duì)高級(jí)管理人才精煉的一種更高層次、開放式、互動(dòng)式再教育課程。

    云南總裁EMBA招生對(duì)象

      企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、部門總監(jiān)、企業(yè)單位高層管理者及主管經(jīng)濟(jì)的政府領(lǐng)導(dǎo)。

    云南總裁EMBA報(bào)名須知

      1、報(bào)名條件:??萍耙陨蠈W(xué)歷,5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的企事業(yè)高層管理者(個(gè)別管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者,可考慮適當(dāng)放寬其學(xué)歷要求)

      2、報(bào)名資料:工作任職證明(營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸、2寸各4張

      3、全程費(fèi)用:53000元/人(包括所有課程授課費(fèi)、資料費(fèi)、教材講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等)

      4、報(bào)名費(fèi):900元/人(學(xué)員證、學(xué)員通訊錄、學(xué)員活動(dòng)碟片、學(xué)員畢業(yè)冊(cè)、結(jié)業(yè)證等工本費(fèi)等)

      注:以上費(fèi)用不包含學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間的食宿、交通費(fèi)

    云南總裁EMBA學(xué)習(xí)形式

      1、學(xué)制:1年(10門核心課程)不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)每月集中2-3天(周五、周六、周日)授課一次

      2、上課地點(diǎn):云南大學(xué)校本部(一二一大街226號(hào))

      注:以上內(nèi)容僅供參考。

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    2024年對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)mba學(xué)費(fèi)多少?不同研修方向?qū)W費(fèi)不同
    2023-07-27 15:30:04 816 瀏覽

      2024年對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)mba目前分為不同的研修方向,國際mba項(xiàng)目(英文授課)學(xué)費(fèi)為23.6萬元,中文授課MBA學(xué)費(fèi)為22.8萬元,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)MBA學(xué)費(fèi)為26.8萬元,智慧投資大數(shù)據(jù)MBA學(xué)費(fèi)為22.8萬元。學(xué)制均為2年。

    2024年對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)mba學(xué)費(fèi)多少?

    對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金

      設(shè)立四種類別入學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金,以資鼓勵(lì)報(bào)考我校MBA/EMBA項(xiàng)目、全國研究生考試初試分?jǐn)?shù)成績優(yōu)秀、提前批次招生面試表現(xiàn)出色的考生。

      普惠獎(jiǎng)學(xué)金

    普惠獎(jiǎng)學(xué)金

      提前面試獎(jiǎng)學(xué)金

    提前面試獎(jiǎng)學(xué)金

      雙創(chuàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金

    雙創(chuàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金

      EMBA專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金

    EMBA專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金

      注:招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來源網(wǎng)絡(luò)搜集,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除?! ?/p>

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    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
    2023-08-11 17:40:35 492 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在尋求突破,他們將從技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個(gè)增長點(diǎn),財(cái)務(wù)總監(jiān)已不再扮演“總賬會(huì)計(jì)”,而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”,即以財(cái)務(wù)為主線,深刻洞察公司運(yùn)作模式及規(guī)律,同時(shí)參企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定,持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長,這些都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)能力升級(jí)勢(shì)在必行。

      《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、商業(yè)決策分析、預(yù)算管控、內(nèi)控價(jià)值提升等重要內(nèi)容,旨在幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,掌握尖端知識(shí),快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

    聚焦財(cái)務(wù)總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實(shí)務(wù)前沿的高端人才培養(yǎng)模式

    匯聚財(cái)經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財(cái)大校友會(huì)平臺(tái)

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)\n財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班

    課程收益

    【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

    【助力決策】掌握科學(xué)決策的技術(shù)與藝術(shù),從而規(guī)避決策失誤,提升決策效果

    【管理增值】深入理解預(yù)算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管控工具和軟技能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長

    培訓(xùn)對(duì)象

    財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

    主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理

    高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

    培訓(xùn)大綱

    模塊一  戰(zhàn)略思維(2天)
        為研究中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),財(cái)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合各大媒體發(fā)布了《再起航—轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理》調(diào)研報(bào)告,從調(diào)研報(bào)告中發(fā)現(xiàn),85%的企業(yè)都在關(guān)注財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,未來財(cái)務(wù)管理者要成能夠轉(zhuǎn)型成為為戰(zhàn)略的支持者。

    1天:《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》

    2天:《中國宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)》

    一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換
    從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能?
    財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
    - 如何用足、用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?
    - 如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合?
    二、財(cái)務(wù)功能再造
    基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng),為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值?
    - 如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)?
    基于運(yùn)營財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)跟運(yùn)營中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?
    - 如何調(diào)整財(cái)務(wù)職能重心?
    基于專業(yè)財(cái)務(wù)的功能再造
    - 如何通過專業(yè)的理財(cái),為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持,
       為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航?
    - 如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者?
    三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)
    財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)
    基于價(jià)值的管理(VBM)
    價(jià)值創(chuàng)造與成本管理
    特殊資產(chǎn)價(jià)值管理
     

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
    中國經(jīng)濟(jì)“L”型底部運(yùn)行遇到的宏觀風(fēng)險(xiǎn)
    - 生產(chǎn)增速放緩
    - 生物性固定資產(chǎn)高折舊風(fēng)險(xiǎn)
    - 高杠桿風(fēng)險(xiǎn)
    - 資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復(fù)和完善
    中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策
    - “三去一降一補(bǔ)”(去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板)
    - 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    - 高度重視一些金融領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
    宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    - 采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)
    上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
    國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
    二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析
    產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路
    產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具
    如何獲取真實(shí)、有效的行業(yè)信息
    行業(yè)分析 (集中度分析、價(jià)值鏈分析、生命周期分析)
    競(jìng)爭分析(市場(chǎng)份額、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)分析)
    經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析
    - 教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 醫(yī)療技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    - 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析
    三、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)不同行業(yè)的影響
    傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
     
     

    模塊二  助力決策(4天)
    人的一生就是決策的一生,企業(yè)亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構(gòu)成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術(shù),而且需要科學(xué)與藝術(shù)。

    3天:《批判性思考助力高效決策》

    4天:《財(cái)務(wù)分析與決策支持》

    一、何謂批判性思維
    來源
    定義和特質(zhì)
    - 劃清界限的過程
    - 組成的三個(gè)基本要素:斷言、論題和論證
    - 質(zhì)疑、反思與創(chuàng)新
    區(qū)分消極性的否定與消滅和肯定性的建構(gòu)與創(chuàng)新
    二、 高效決策的理解
    遵循的原則和特點(diǎn)
    常見決策的方法和工具
    如何系統(tǒng)性降低決策失誤
    三、 決策中為何要批判性思維
    獨(dú)立思考的重要性
    合理決策和行動(dòng)
    - 創(chuàng)新的源泉
    - 信賴的支撐
    - 認(rèn)知能力和知識(shí)增長
    四、 批判性思維的培養(yǎng)
    態(tài)度,技巧,實(shí)踐
    - 改變思維,克服情感,關(guān)注價(jià)值,自我批判,反復(fù)練習(xí)
    批判性思維者通常具備的特質(zhì)
    如何大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎斷言
    思維技能的培養(yǎng)和人的品質(zhì)的培養(yǎng)相結(jié)合
     

    一、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
    企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
    財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷
    財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
    - 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營狀況?
    - 如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題?
    - 如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議?
    二、銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略決策分析
    銷售數(shù)量的決策分析
    - 如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來的銷售量?
    銷售定價(jià)的決策分析
    - 價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤有何影響?如何調(diào)整對(duì)公司比較有利?
    - 常用的銷售定價(jià)方法有哪些?
    產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
    - 如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合?
    - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)?
    設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析
    - 如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣,能保證公司效益最大化?
    三、采購策略決策分析
    供應(yīng)商甄選的決策分析
    - 財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程中提供分析支持?
    最優(yōu)采購量的決策分析
    - 大量訂貨會(huì)給公司帶來哪些經(jīng)濟(jì)影響?
    - 綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定?
    - 復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略?
    采購質(zhì)量的決策分析
    - 為保證產(chǎn)品質(zhì)量,采購質(zhì)量是否越高越好?
    - 為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)?
    四、生產(chǎn)策略決策分析
    優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
    - 資源受限時(shí)如何結(jié)合公司實(shí)際情況制定最優(yōu)的生產(chǎn)策略?
    - 復(fù)雜資源限制下如何安排生產(chǎn):放棄?另辟蹊徑?
    生產(chǎn)周期的決策分析
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)量?
    - 如何確定最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間?
    零件自制或外購的決策分析
    - 需求量確定時(shí)如何決策?
    - 需求量不確定時(shí)如何決策?
    半成品是否深加工的決策分析
    五、固定資產(chǎn)投資策略決策分析
    舊設(shè)備是“更新”還是“放棄”的決策分析
    生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
    - 生產(chǎn)量不確定時(shí)如何決策?
    - 生產(chǎn)周期不確定時(shí)如何決策?
    設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析
    固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
    - 經(jīng)營租賃?融資租賃?
    - 設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)是多少?
    【案例研討】:商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

    5天:《財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理與創(chuàng)新》

    第6天:《投融資決策中的財(cái)務(wù)方法與工具》

    一、 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
    供應(yīng)鏈管理定義和原理
    供應(yīng)鏈到價(jià)值增值鏈
    如何理解追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性
    - 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃
    - 戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理
    - 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理
    - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理
    - 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)
    - 內(nèi)部與交互信息流管理
    二、 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理-傳統(tǒng)方法的揚(yáng)棄和發(fā)展
    采購及供應(yīng)商成本控制
    供應(yīng)商定價(jià)合理性評(píng)估
    庫存成本和生產(chǎn)成本控制
    物流成本優(yōu)化:自營物流Or外包物流
    三、 財(cái)務(wù)管理綜合性和連續(xù)性的創(chuàng)新
    如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理
    成本形成的重心前移下的研發(fā)和設(shè)計(jì)
    - 如何通過工程研發(fā)尋求成本的解決方案
    - 如何通過營銷改善企業(yè)的供應(yīng)鏈成本
    尋求供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作和利益空間
    - 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營重組
    - 價(jià)值鏈管理上下游擴(kuò)展
    - 競(jìng)和生態(tài)和共享模式創(chuàng)新
    - 供應(yīng)鏈金融和價(jià)值整合
    提高供應(yīng)鏈上下游的信息化水平,重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系

    一、商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究
    結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
    不同類型投資項(xiàng)目中具體問題具體分析
    需求分析——讀懂投資項(xiàng)目所處行業(yè)是門必修課
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)——在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)中“淘金”
    盡職調(diào)查——了解投資項(xiàng)目做到知己知彼
    競(jìng)爭情況——分析形勢(shì)準(zhǔn)確定位
    二、科學(xué)有效的投資財(cái)務(wù)模型
    普通項(xiàng)目的投資分析
    - 制定假設(shè)中的策與術(shù)
    - 估算生產(chǎn)規(guī)模與項(xiàng)目生命周期
    - 建設(shè)資產(chǎn)估算&流動(dòng)資金估算
    - 資金籌措估算
    并購項(xiàng)目的投資分析
    - 企業(yè)價(jià)值與股權(quán)價(jià)值解析
    - 估值定價(jià)核心分析方法-直接法和間接法
    - 預(yù)測(cè)模型和三大表配平
    - 各類商務(wù),財(cái)務(wù),稅務(wù)協(xié)同效應(yīng),商譽(yù)的計(jì)算
    - 資金來源的設(shè)計(jì)
    - 建模案例和實(shí)踐
    三、融資策略的制定和工具
    精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并購資金需求量的方法
    如何確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
    不同融資方式的成本&風(fēng)險(xiǎn)的考量
    股權(quán)融資方式
    債務(wù)融資方式
    混合融資方式
    經(jīng)典案例剖析
     

    模塊三  管理增值(4天)
    管理增值=財(cái)務(wù)管控硬工具+財(cái)務(wù)技能軟工具。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)要想創(chuàng)造出可觀的價(jià)值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管控工具的管理,另一方面要提升財(cái)務(wù)管理者的軟技能

    7天:《全面預(yù)算管理實(shí)踐落差:挑戰(zhàn)與應(yīng)變》

    8天:《內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)造》

    一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
    現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
    企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系
    基于業(yè)務(wù)鏈的分解——責(zé)任具體化與資源配置的過程
    什么是預(yù)算控制?
    二、預(yù)算的有效執(zhí)行的問題和挑戰(zhàn)
    控制的本質(zhì)——改善or牽制?
    預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
    預(yù)算執(zhí)行過程控制制度的要點(diǎn)和實(shí)踐中的問題
    三、全面預(yù)算的反饋,調(diào)整和應(yīng)變
    預(yù)算體系如何深入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中去
    面對(duì)阻礙預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重大障礙,預(yù)算是否調(diào)整?
    - 屬于預(yù)算偏差,調(diào)整預(yù)算指標(biāo)
    - 屬于執(zhí)行偏差的,分析癥結(jié)所在
    預(yù)算信息反饋系統(tǒng)的構(gòu)建:加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程
    財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化案例分析
    動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理:流程再造過程中不斷改進(jìn)
    四、預(yù)算的考評(píng):心動(dòng)不如行動(dòng)
    構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
    KPI考核方法:SMART原則
    戰(zhàn)略和績效落地之平衡計(jì)分卡
    預(yù)算考評(píng)如何促進(jìn)有效的激勵(lì)
     

    一、內(nèi)控1.0實(shí)踐發(fā)展的“窘境”
    內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
    內(nèi)控評(píng)價(jià)體系“流于形式”
    內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
    內(nèi)控人員走入“思維陷阱”
    二、內(nèi)控2.0時(shí)代的“新趨勢(shì)”
    所處時(shí)代變革:“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”VS“工業(yè)時(shí)代”
    內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變:“價(jià)值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
    內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變:“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
    實(shí)施方法轉(zhuǎn)變:“以人為本”VS“本本主義”
    三、樹立內(nèi)控“新思維”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:飛機(jī)上和一位商界大佬的對(duì)話
    內(nèi)控的本質(zhì):“簡單且實(shí)用的管理工具”而非“內(nèi)審”
    內(nèi)控新思維:OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
    具體實(shí)操應(yīng)用:OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考
    四、高效實(shí)施內(nèi)控的“新方法”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:部門經(jīng)理想擴(kuò)大影響力,卻又力不從心
    內(nèi)控實(shí)施難點(diǎn):從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
    高效實(shí)施內(nèi)控新方法:6P
    具體實(shí)操應(yīng)用:營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
    五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
    真實(shí)情景導(dǎo)入:一個(gè)內(nèi)控實(shí)踐者的反思
    工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)控聚焦點(diǎn)
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要被重新定義的兩個(gè)內(nèi)控要素
    - 控制環(huán)境:社群和共享
    - 信息與溝通:移動(dòng)互聯(lián)
    運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
    - 社群鏈接:OTO 移動(dòng)互聯(lián)社群
     

    9天:《動(dòng)態(tài)變革環(huán)境下的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

    10天:《財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通》

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    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)總監(jiān)研修班
    2023-08-15 14:57:53 327 瀏覽

    課程背景

      怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人?怎樣才能成為精通稅務(wù)的高級(jí)稅務(wù)規(guī)劃師?怎樣讓精通財(cái)務(wù)的人也精通稅務(wù)?答案無疑是今年年,中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革。稅法環(huán)境的變化,增值稅擴(kuò)圍的深入,資本市場(chǎng)的變幻,全球化經(jīng)營的復(fù)雜,對(duì)企業(yè)的稅務(wù)管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。將稅務(wù)管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、決策、資本運(yùn)作等每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,用稅收籌劃理念助力企業(yè)事前規(guī)劃與設(shè)計(jì),用稅務(wù)管理的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展,在稅法許可的范圍內(nèi),避免多交、早交不必要的稅負(fù),幫助企業(yè)追求財(cái)富最大化與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等已經(jīng)成為企業(yè)高管、稅務(wù)高管必須直面的課題。

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)作為中國財(cái)稅學(xué)科研究的至高點(diǎn),多年致力于中國財(cái)稅理論與實(shí)踐研究,致力于財(cái)稅人才的系統(tǒng)性培養(yǎng),推出符合國家戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)需求的多個(gè)高端研修項(xiàng)目。2009年5月國稅總局印發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》中,明確提出了企業(yè)設(shè)立稅務(wù)部門與稅務(wù)管理崗位的要求,對(duì)企業(yè)稅務(wù)高級(jí)管理人才的職責(zé)、資質(zhì)、培訓(xùn)和監(jiān)管作了明確的規(guī)定?!渡虾X?cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》,便是對(duì)國家稅務(wù)發(fā)展要求做出的最積極的響應(yīng),整合中國當(dāng)前最頂尖的稅務(wù)政策與實(shí)務(wù)專家、匯集中國一線企業(yè)稅務(wù)高級(jí)管理人才,打造中國首個(gè)真正意義上的稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班。

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)總監(jiān)研修班

      您不得不參加的課程:

      1、為未來稅務(wù)總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程

      2、系統(tǒng)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練

      3、整合稅務(wù)學(xué)院一流專家和頂級(jí)稅務(wù)師組成豪華師資陣容

      4、共享高層次學(xué)友平臺(tái),拓展更廣闊的高層人脈

    課程收益

      【最具權(quán)威的解讀】聚集最前沿的稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、最具權(quán)威的政府官員,放眼中國與海外的最新稅務(wù)法規(guī)變化的動(dòng)態(tài),提供最具價(jià)值的參考意見

      【最有深度的探索】立足企業(yè)戰(zhàn)略的高度,融合全球最新的稅務(wù)咨詢,探索企業(yè)商業(yè)模式與資本運(yùn)作中的稅務(wù)難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)建最有深度的稅務(wù)培養(yǎng)體系

      【最為核心的分析】整合海量企業(yè)的稅務(wù)管理實(shí)例,借鑒全球最具創(chuàng)新的稅務(wù)籌劃手段,剖析企業(yè)立足國際市場(chǎng)的稅收前提,分析稅務(wù)稽查的核心

      【最高端化的配置】分享平臺(tái)、圓桌討論、稅務(wù)峰會(huì)、同行精英交流等活動(dòng)的展開,提升課程的教學(xué)效果,使得項(xiàng)目整體效果臻于完美

    課程對(duì)象

      稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

      稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)咨詢經(jīng)理、咨詢顧問

      政府機(jī)構(gòu)涉稅管理人員

    課程大綱

    模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與稅務(wù)戰(zhàn)略的整合

    模塊二、稅法深度解讀與熱點(diǎn)剖析

    商業(yè)模式、資本運(yùn)作與稅務(wù)規(guī)劃

    當(dāng)前宏觀形勢(shì)下的中國稅法環(huán)境與政策

    主要稅種的最新法規(guī)及發(fā)展(所得稅等)

    增值稅擴(kuò)圍的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

     

    模塊三、稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

    模塊四、稅務(wù)稽查方向把握與應(yīng)對(duì)

    稅務(wù)籌劃策略與技術(shù)創(chuàng)新

    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范

    房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃與項(xiàng)目稅務(wù)

    稅務(wù)稽查常用應(yīng)對(duì)策略及思路

    稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)溝通——法規(guī)、方法、案例

     

     

    模塊五、資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃策略

    模塊六、全球化經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃

    投融資決策中的稅務(wù)決勝力

    并購重組中的稅務(wù)籌劃最佳實(shí)踐

      

    企業(yè)跨境經(jīng)營涉稅問題經(jīng)典案例分析

    出口退稅與轉(zhuǎn)移定價(jià)的操作原則

    全球化資本運(yùn)作中的稅務(wù)棋局

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    管理會(huì)計(jì)高級(jí)研修班
    2023-08-15 15:19:44 408 瀏覽

    課程背景

      傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表,比較注重核算和企業(yè)整體盈利,是向后看的經(jīng)營思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理,是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上,管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié),目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略,是向前看的經(jīng)營思維?,F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來,這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開展。

    管理會(huì)計(jì)高級(jí)研修班

      建立全面管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)體系

      打造管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐課程

      幫助中國企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

      實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型

    課程收益

      【樹立管理會(huì)計(jì)理念】深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系

      【系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)】國內(nèi)頂尖管理會(huì)計(jì)專家多年研究并講授,理論實(shí)踐相得益彰,一氣呵成

      【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終,拓展視野,醍醐灌頂

      【建立高端共享平臺(tái)】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐之路

    課程對(duì)象

      1、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干人員

      2、希望提升財(cái)務(wù)意識(shí),掌握財(cái)務(wù)技能的企業(yè)管理人員

    課程大綱

    上篇:謀略篇——破冰 樹立“管理會(huì)計(jì)觀”

    1天

    9:00-9:30

    破冰:管理會(huì)計(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——大趨勢(shì),大未來

    模塊一 運(yùn)籌帷幄,發(fā)揮財(cái)務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能(2天)

    1天

    9:30-16:00

    課程:財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)(一)

    2天

    9:00-16:00

    課程:財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)(二)

    模塊二 整合資源,形成企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控體系(2天)

    3天

    9:00-16:00

    課程:基于價(jià)值鏈的全面成本管理(一)

    4天

    9:00-16:00

    課程:基于價(jià)值鏈的全面成本管理(二)


    16:00-16:30

    頒發(fā)證書(上)

    下篇:管控篇——破冰 提升決策分析質(zhì)量

    5天

    9:00-9:30

    破冰交流:如何提高企業(yè)決策質(zhì)量?

    模塊三 決策支持,支撐企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展(2天)

    5天

    9:30-16:00

    課程:經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(一)

    6天

    9:00-16:00

    課程:經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理(二)

    模塊四 投資分析,提升企業(yè)項(xiàng)目投資成功率(2天)

    7天

    9:00-16:00

    課程:項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(一)

    8天

    9:00-16:00

    課程:項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(二)


    16:00-16:30

    頒發(fā)證書(下)

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    新三板董事長高級(jí)研修班
    2023-08-15 16:08:22 195 瀏覽

    課程背景

      中國多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),資產(chǎn)證券化的不斷深入,自貿(mào)區(qū)建設(shè)的全面開放,中國金融改革進(jìn)程不斷加快。其中新三板作為資本市場(chǎng)最后的制度紅利,政策預(yù)期不斷明朗,掛牌家數(shù)井噴式增長,融資能力飛躍,交易日趨火爆,形成了巨大的財(cái)富效應(yīng),將是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和財(cái)富倍增的終南捷徑。

      我們適時(shí)推出《新三板掛牌融資實(shí)戰(zhàn)研修班》旨在幫助廣大中小企業(yè)充分了解新三板市場(chǎng),做好上市前的準(zhǔn)備,擴(kuò)充融資渠道,助力企業(yè)發(fā)展。

    新三板董事長高級(jí)研修班

      【權(quán)威性】投行、券商、政府、企業(yè)專家組成的核心師資團(tuán)隊(duì),全面解密新三板掛牌

      【前瞻性】針對(duì)企業(yè)新三板掛牌過程中最重要問題,提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)陷阱,掃清障礙

      【客觀性】作為獨(dú)立的第三方,專業(yè)、多方位的角度給企業(yè)以強(qiáng)大的支持

    課程收益

      【全面認(rèn)識(shí)新三板】全面了解新三板上市的最新政策、制度、條件、流程,從容應(yīng)對(duì)接資本市場(chǎng)。

      【頂層設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)指導(dǎo)】做好上市前準(zhǔn)備,處理好上市前關(guān)鍵問題,精心做好頂層設(shè)計(jì),制定股權(quán)戰(zhàn)略,開啟上市的新思路

      【企業(yè)掛牌上市實(shí)操】把握新三板掛牌上市流程操作、關(guān)鍵問題,總結(jié)新三板企業(yè)掛牌上市成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)對(duì)上市面臨的新挑戰(zhàn)

      【資本運(yùn)作創(chuàng)新規(guī)劃】指導(dǎo)私募股權(quán)融資、債權(quán)融資實(shí)務(wù),創(chuàng)新融資渠道;掌握并購企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新要點(diǎn),玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)

    課程對(duì)象

      中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      私募股權(quán)基金公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      證券、銀行、基金、投資咨詢等金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員

      政府、高新園區(qū)主管中小企業(yè)的相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    模塊一  新三板全瞻:國內(nèi)資本市場(chǎng)最后一塊價(jià)值洼地 

     

    1

    破冰:新三板- -- -開啟中國未來十年資本盛宴。

    新三板市場(chǎng)全瞻。

    IPO、私募股權(quán)、私募債對(duì)比分析。

    模塊二 新三板掛牌:聚焦法律合規(guī)與改制重組

     

    2

    新三板重點(diǎn)關(guān)注法律問題。

    新三板掛牌前準(zhǔn)備及改制重組。

    新三板掛牌前準(zhǔn)備及改制重組。

    模塊三 價(jià)值創(chuàng)造:企業(yè)融資與股權(quán)激勵(lì)

     

    3

     

    新三板融資深度解析

    股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。

    頒發(fā)證書&結(jié)業(yè)典禮。

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    新三板董秘高級(jí)研修班
    2023-08-15 16:29:07 139 瀏覽

    課程背景

      中國繼續(xù)深化改革的元年,中國中小企業(yè)的“新三板年”。中國資本市場(chǎng)進(jìn)入到新三板時(shí)代,將孕育一大批中小企業(yè)掛牌騰飛,是未來幾年熱門的造富機(jī)器。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場(chǎng)。隨著創(chuàng)業(yè)板IPO辦法的修訂及“新三板”市場(chǎng)的集中擴(kuò)容,不斷降低了企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻。企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng),無論是上市,還是資本運(yùn)營,董秘都是不可或缺的核心人物。缺乏優(yōu)秀的職業(yè)董秘已成為困擾公司在資本市場(chǎng)發(fā)展的重要問題。而對(duì)于新三板這個(gè)中國新的資本市場(chǎng),中小企業(yè)更是缺少掌握新三板知識(shí)、操作及面對(duì)媒體、投資者和決策者的專業(yè)董秘。作為董秘是否會(huì)遇到以下困惑:

    新三板董秘高級(jí)研修班

      ◆公司要上市,如何做企業(yè)上市的系統(tǒng)籌劃,保障企業(yè)上市順利推進(jìn)?

      ◆如何與PE/VC股權(quán)投資基金打交道,幫助公司獲得資本市場(chǎng)的青睞與支持?

      ◆如何統(tǒng)籌券商、律師的工作?如何防止因中介機(jī)構(gòu)工作不力帶來的上市風(fēng)險(xiǎn)?

      ◆如何解決股權(quán)歷史問題、做上市前股權(quán)激勵(lì),構(gòu)建最有利的公司治理結(jié)構(gòu)?

      ◆如何做到成為企業(yè)內(nèi)外部的投行家、戰(zhàn)略家、資源整合者,而不僅僅是位秘書?

      為幫助全國中小企業(yè)抓住先機(jī),順利實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市成功,掌握企業(yè)掛牌前、中、后的系統(tǒng)實(shí)務(wù)操作,我們推出《新三板掛牌實(shí)務(wù)操作——董秘》。幫助董秘盡快掌握企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)范問題及解決方案。

      【權(quán)威性】投行、券商、政府、企業(yè)專家組成的核心師資團(tuán)隊(duì),全面解密新三板掛牌

      【前瞻性】針對(duì)企業(yè)新三板掛牌過程中最重要問題,提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)陷阱,掃清障礙

      【客觀性】作為獨(dú)立的第三方,專業(yè)、多方位的角度給企業(yè)以強(qiáng)大的支持

    課程收益

      【職業(yè)董秘精心培養(yǎng)】全面了解新三板上市的最新政策、制度、條件、流程,掌握法務(wù)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、公司治理等多項(xiàng)知識(shí)和能力,從容應(yīng)對(duì)接資本市場(chǎng),做好上市大管家

      【頂層設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)指導(dǎo)】做好上市前準(zhǔn)備,處理好上市前關(guān)鍵問題,精心做好頂層設(shè)計(jì),制定股權(quán)戰(zhàn)略,開啟上市的新思路

      【企業(yè)掛牌上市實(shí)操】把握新三板掛牌上市現(xiàn)狀、流程操作、關(guān)鍵問題,總結(jié)新三板企業(yè)掛牌上市成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)對(duì)上市面臨的新挑戰(zhàn)

      【資本運(yùn)作創(chuàng)新規(guī)劃】指導(dǎo)私募股權(quán)融資、債權(quán)融資實(shí)務(wù),創(chuàng)新融資渠道;掌握并購企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新要點(diǎn),玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)

    課程對(duì)象

      董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)

      IPO項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      投資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)從業(yè)人員

    課程大綱

    模塊一 企業(yè)新三板掛牌: 金牌董秘職業(yè)修煉

     

    1部。

     

    破冰: 新三板- - 開啟中國未來十年 資本盛宴。

    全面認(rèn)識(shí)新三板]新三板企業(yè)掛牌上市攻略

    金牌董秘職業(yè)修煉]做新三板企業(yè)的IPO大管家

    模塊二 企業(yè)新三板掛牌:前期規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)

    2。

     

    [規(guī)范改制實(shí)務(wù)]提前應(yīng)對(duì),處理好上市前關(guān)鍵問題。

    [股權(quán)頂層設(shè)計(jì)]精心規(guī)劃,做好頂層設(shè)計(jì)。

    模塊三 企業(yè)新三板掛牌:上市實(shí)務(wù)與董秘實(shí)操 

    3

    [掛牌實(shí)務(wù)操作]新三板掛牌操作實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

    [董秘操作實(shí)務(wù)]新三板掛牌董秘的核心職責(zé)

    模塊四 企業(yè)新三板掛牌:融資創(chuàng)新與并購重組

     

    4

     

    [融資創(chuàng)新實(shí)務(wù)]創(chuàng)新融資渠道,解決融資難題。

    [并購重組 實(shí)務(wù)]新三板企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

    頒發(fā)證書&結(jié)業(yè)典禮。

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    企業(yè)IPO輔導(dǎo)研修班
    2023-08-15 19:03:22 336 瀏覽

    課程背景

      今年監(jiān)管層向多家券商和投行發(fā)布最新的IPO審核指引文件,這份指引文件發(fā)布了證監(jiān)會(huì)對(duì)員工持股會(huì)、三類股東信息披露、內(nèi)控制度等多個(gè)常見敏感問題的可量化參考的審核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)質(zhì)上將審核的過程前置,目的是以最新的財(cái)務(wù)指標(biāo)勸退一批申報(bào)企業(yè),杜絕帶病申報(bào)現(xiàn)象。且從審核情況來看,今年上半年上會(huì)企業(yè)102家,其中58家過會(huì),44家被否,同時(shí)有148家企業(yè)撤材料。不考慮撤材料的企業(yè),今年上半年的過會(huì)率僅為56.86%,若考慮撤材料的企業(yè),真實(shí)過會(huì)率僅為23.20%,創(chuàng)我國IPO歷史上過會(huì)率新低。

    企業(yè)IPO輔導(dǎo)研修班

      IPO形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,企業(yè)想要順利上市面臨的挑戰(zhàn)也越來越大,為了幫助廣大擬上市企業(yè)順利走上資本市場(chǎng)道路,我們特邀權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)傳遞最新的IPO資訊,幫助廣大擬上市企業(yè)提前做好上市籌劃,順利完成上市計(jì)劃。

    課程收益

      【大咖駕到】邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖現(xiàn)身授課,給您帶來更專業(yè)、更廣闊的視角

      【聚焦人脈】班級(jí)式管理,學(xué)習(xí)之余更給您創(chuàng)造了一個(gè)校友交流平臺(tái),結(jié)識(shí)更多志同道合的朋友

      【高端體驗(yàn)】不僅能吸收先進(jìn)的IPO管理經(jīng)驗(yàn),還有機(jī)會(huì)和名家、大師一起進(jìn)行多樣化的互動(dòng)、交流

      【理清思路】結(jié)構(gòu)化的知識(shí)體系,為您搭建IPO戰(zhàn)略具體框架,理清IPO上市的思路

    課程對(duì)象

      董事長、總經(jīng)理、CEO

      CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、IPO運(yùn)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

    課程大綱

    模塊一 IPO戰(zhàn)略

    1部

    開班典禮

    IPO多元化路徑選擇剖析

    開班晚宴

    模塊二 企業(yè)上市前準(zhǔn)備

    2

    IPO審核流程及要點(diǎn)把握

    大咖駕到:解密IPO中的行業(yè)監(jiān)管風(fēng)向標(biāo)

    3

    上市前改制重組與資產(chǎn)整合

    4

    IPO法律合規(guī)

    精英交流:A股市場(chǎng)情緒預(yù)判及IPO市場(chǎng)分析

    5

    IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備

    6

    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及案例剖析

    頒發(fā)證書

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    【一帶一路】海外外派財(cái)務(wù)研修班
    2023-08-16 14:56:46 282 瀏覽

    課程背景

      跨越國別障礙,財(cái)務(wù)人的海外生存發(fā)展之道

      國內(nèi)首個(gè)助力“一帶一路”戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)課程

      隨著“一帶一路”戓略的提出和推進(jìn),在國家政策的號(hào)召下,越來越多的中資企業(yè)開始走出國門,建立跨國公司、承包海外工程、幵販國際知名企業(yè)。華為全球布局、中國建筑承包埃及新首都建設(shè)項(xiàng)目,美的收販德國庫卡……無論是國企還是民企,紛紛邁出海外投資的步伐。

    一帶一路\n海外外派財(cái)務(wù)研修班

        作為被公司委以重任即將派往海外的財(cái)務(wù)人員,面對(duì)陌生的環(huán)境,當(dāng)如何克服種種困難,迅速適應(yīng)環(huán)境,全面開展工作?異于國內(nèi)的文化、會(huì)計(jì)和稅收制度,財(cái)務(wù)人當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?遭遇他人的誤解與刁難,又該如何化解?我們積極響應(yīng)國家“一帶一路”的戓略號(hào)召,精心打造海外財(cái)務(wù)人才研修班,旨在解決企業(yè)國際化財(cái)務(wù)人才缺乏問題,幫助企業(yè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)和儲(chǔ)備國際化財(cái)務(wù)管理人才。

    課程收益

      【明確角色定位】準(zhǔn)確定位海外財(cái)務(wù)人員的角色,明確海外財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)與能力需求

      【國際財(cái)務(wù)能力】通過實(shí)戰(zhàn)的案例學(xué)習(xí),了解中外財(cái)務(wù)差異,全面提升國際財(cái)務(wù)實(shí)操能力

      【異國溝通藝術(shù)】掌握跨文化溝通的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧,消除財(cái)務(wù)工作中文化和溝通的雙重障礙

      【精英交流分享】邀請(qǐng)知名企業(yè)資深海外財(cái)務(wù)精英,分享財(cái)務(wù)在海外工作與生活的心得體會(huì)

    課程對(duì)象

      財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)

      財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)主管

    課程大綱

    想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    審計(jì)經(jīng)理(內(nèi)部審計(jì)師)研修班培訓(xùn)課程
    2023-08-16 16:19:13 474 瀏覽

    課程背景

      在GE,內(nèi)部審計(jì)師是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的黃埔軍校。在中國,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)對(duì)內(nèi)部治理的要求越來越高,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制越來越重視,內(nèi)部審計(jì)的重要性才逐漸凸顯出來。然而,內(nèi)部審計(jì)工作怎樣變革和轉(zhuǎn)型,提升自我價(jià)值和彰顯影響力,卻非一日之功。

      1、領(lǐng)導(dǎo)提出內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)型要從財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),但具體該怎么做呢?

      2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn),讓內(nèi)審價(jià)值得到體現(xiàn)呢?

      3、在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí),總是沒能抓住深層次原因,怎么才能把問題提到點(diǎn)子上呢?

      4、企業(yè)治理要求審計(jì)人員控制風(fēng)險(xiǎn),但各部門很難配合,讓審計(jì)師總是左右為難?

    審計(jì)經(jīng)理(內(nèi)部審計(jì)師)

      為進(jìn)一步幫助審計(jì)人員提升業(yè)務(wù)實(shí)操能力,以適應(yīng)新時(shí)期審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需要,我們基于豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)內(nèi)審的研究,推出高級(jí)內(nèi)部審計(jì)師課程,從內(nèi)部審計(jì)師實(shí)務(wù)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),幫助您精準(zhǔn)職業(yè)定位,通過實(shí)際操作中的大量案例,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)流程和實(shí)操技巧的掌握,幫助企業(yè)提升管理水平、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

    課程收益

      【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計(jì)經(jīng)理定位

      【注重方法,全面提升】加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)和操作方法的學(xué)習(xí),更加具有務(wù)實(shí)性和針對(duì)性

      【重視效果,著力改善】重視審計(jì)評(píng)價(jià)和缺陷認(rèn)定,幫助企業(yè)完善審計(jì)流程和制度

      【釋疑平臺(tái),路徑清晰】傳授新時(shí)期內(nèi)審人員能力框架,讓您清晰提升路徑

    課程對(duì)象

      公司審計(jì)委員會(huì)成員、內(nèi)部審計(jì)總監(jiān)

      公司內(nèi)控、內(nèi)審經(jīng)理

      會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員

    課程大綱

    第1部 審計(jì)經(jīng)理的難題

    第2 審計(jì)流程與審核實(shí)務(wù)

    一、 審計(jì)經(jīng)理的難題和角色定位

    四、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程

    - 審計(jì)經(jīng)理的重要職責(zé)
      - 提升高級(jí)審計(jì)經(jīng)理的理念
      - 內(nèi)審專員-內(nèi)審經(jīng)理-高級(jí)內(nèi)審經(jīng)理
      - 內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
      - 不懂業(yè)務(wù)怎么辦?
      - 溝通壓力很大
      - 審計(jì)質(zhì)量不高怎么辦?
      - 如何處理與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系?
      - 如何成為董事會(huì)的好伙伴?
     

    - 內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
      - 年度審計(jì)計(jì)劃
      - 項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃
      - 指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)
      - 分析性程序及符合性測(cè)試
      - 實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
      - 審計(jì)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)建議
      - 如何向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告
      - 不同類型審計(jì)的特殊思考
     

     二、 內(nèi)部審計(jì)和公司治理

    五、 內(nèi)部審計(jì)方法與操作審核

    - 內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)
      - 內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
      - 舉報(bào)方案和行為規(guī)則
      - 與外部審計(jì)師合作
      - 欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
     

    - 內(nèi)部審計(jì)方法
      - 審查書面資料的方法
      - 客觀實(shí)物證實(shí)方法
      - 審計(jì)調(diào)查方法
      - 分析性復(fù)核方法
      - 操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧
      - 舞弊與疏忽的防范
      - 風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估
      - 數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
      - 計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)
      - 內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)
      - 采購業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)
      - 生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)
      - 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)
      案例分析:
      - 案例2:武鋼的“內(nèi)審三部曲”
      - 案例3:新時(shí)代的審計(jì)——IBM
      拓展應(yīng)用:
      - 應(yīng)用3:審計(jì)調(diào)查方法歸納
      - 應(yīng)用4:資金活動(dòng)內(nèi)審的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
     

    三、審計(jì)師的內(nèi)外部溝通

    - 審計(jì)部與董事會(huì)的溝通
      - 審計(jì)部與財(cái)務(wù)部的溝通
      - 審計(jì)部與業(yè)務(wù)部門的溝通
      案例分析:
      - 互動(dòng)討論:審計(jì)工作壓力與難點(diǎn)梳理?
      - 案例1:審計(jì)經(jīng)理如何做好外部公關(guān)?
      拓展應(yīng)用:
      - 應(yīng)用1:審計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)圖與職能定位。
      - 應(yīng)用2:審計(jì)工作內(nèi)部溝通技巧。
     
     

    第3部 審計(jì)評(píng)價(jià)與審計(jì)報(bào)告

    六、如何識(shí)別和預(yù)防舞弊行為

    - 舞弊審計(jì)的內(nèi)容
      - 內(nèi)部控制審核
      - 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
      - 舞弊專門審計(jì)
      - 舞弊審計(jì)的技巧和方法
      - 舞弊調(diào)查中的技術(shù)應(yīng)用
      - 舞弊調(diào)查中的面談和詢問的技巧
      - 舞弊審計(jì)偵查五法
     

    七、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定報(bào)告

     - 公司層面關(guān)鍵控制點(diǎn)的評(píng)價(jià)與相關(guān)指標(biāo)
      - 業(yè)務(wù)流程層面關(guān)鍵控制點(diǎn)的評(píng)價(jià)與相關(guān)指標(biāo)
      - 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)常用方法
      - 內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定程序、標(biāo)準(zhǔn)與跟蹤整改
      - 內(nèi)部控制缺陷報(bào)告的匯報(bào)途徑與有效溝通
     

    八、內(nèi)控完善與內(nèi)部審計(jì)效果提升

    - 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的披露
      - 內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
      - 內(nèi)部控制制度的完善
      - 內(nèi)部審計(jì)流程的優(yōu)化
      - 建立高效的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
      案例分析:
      - 案例4:最新舞弊案例分析。
      - 案例5:看一份內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,找出內(nèi)控缺陷。
      拓展應(yīng)用:
      - 應(yīng)用5:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果改善的措施。
      - 應(yīng)用6:如何編寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

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    稅務(wù)總監(jiān)(稅務(wù)籌劃師)研修班課程
    2023-08-18 13:38:17 211 瀏覽

    課程背景

      怎樣培養(yǎng)自己企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)理人?怎樣才能成為精通稅務(wù)的高級(jí)稅務(wù)規(guī)劃師?怎樣讓精通財(cái)務(wù)的人也精通稅務(wù)?答案無疑是參加正統(tǒng)的稅務(wù)學(xué)習(xí)。我們特別邀請(qǐng)國家稅務(wù)局官員和相關(guān)權(quán)威專家,隆重推出首個(gè)旨在培養(yǎng)頂級(jí)稅務(wù)人才的稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班。

      依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),合法節(jié)稅是企業(yè)應(yīng)有的權(quán)利。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,目前越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門、跨國企業(yè)進(jìn)入中國,由于稅制不同、適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同、市場(chǎng)融資環(huán)境不同等,因此涉及到的稅收、會(huì)計(jì)、資本運(yùn)作等都有很大差異。

    稅務(wù)總監(jiān)\n(稅務(wù)籌劃師)研修班

      本課程從企業(yè)的經(jīng)營管理角度,還將從企業(yè)資本運(yùn)作和跨國經(jīng)營的涉稅問題、跨國資本運(yùn)作和IPO的財(cái)稅處理這幾個(gè)方面切入,用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務(wù)經(jīng)理人,掌握國家稅收最新政策,更新稅收觀念,提高稅收管理水平,學(xué)會(huì)用稅收手段經(jīng)營和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、跨國經(jīng)營提供更全面、無縫隙的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)方案,為企業(yè)發(fā)展避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

      您不得不參加的課程:

      1、為未來稅務(wù)總監(jiān)和企業(yè)高管量身定制的專業(yè)課程

      2、系統(tǒng)理論知識(shí)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重的正統(tǒng)訓(xùn)練

      3、整合稅務(wù)學(xué)院一流專家和頂級(jí)稅務(wù)師組成豪華師資陣容

      4、共享高層次學(xué)友平臺(tái),拓展更廣闊的高層人脈

    課程收益

      高起點(diǎn):

      以中國有史以來最強(qiáng)稅務(wù)力量為起點(diǎn),匯集中國最高級(jí)別稅務(wù)專家、最具權(quán)威政府官員,以及最前沿實(shí)戰(zhàn)專家,共同分享中國稅務(wù)領(lǐng)域的最高智慧。

      高視野:

      著眼稅務(wù)領(lǐng)域最新法規(guī)變化與全球最佳實(shí)踐的融合,以稅務(wù)管理為主線,貫穿企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)作、投資并購、全球擴(kuò)張等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)最高視野的稅務(wù)培養(yǎng)體系。

      高增值:

      針對(duì)財(cái)稅管理高級(jí)人才的分享研討、峰會(huì)論壇、行業(yè)交流、企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng),使得課堂以外的互動(dòng)具有同樣高的價(jià)值,使得項(xiàng)目整體效果臻于完美。

      高平臺(tái):

      《稅務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》同時(shí)打造了國內(nèi)稅務(wù)領(lǐng)域最具價(jià)值的溝通平臺(tái),不僅可以結(jié)識(shí)國家稅務(wù)最高機(jī)關(guān)的權(quán)威政策專家,中國稅務(wù)領(lǐng)域最具前瞻性的實(shí)戰(zhàn)專家,還可以與全球稅務(wù)管理最佳實(shí)踐企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立同窗情誼,共謀發(fā)展。

    課程對(duì)象

      稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)稅務(wù)經(jīng)理等高層管理人員

    課程大綱

    1、新稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最新稅收政策解讀

    2、21世紀(jì)稅務(wù)總監(jiān)定位與職責(zé)

      ●稅制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

      √我國現(xiàn)行稅制結(jié)構(gòu)的特征

      √新一輪改革原則及特點(diǎn)

      √新一輪稅制改革的主要內(nèi)容

      √改革給企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)

      ●統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅制度的內(nèi)容及影響

      ●增值稅轉(zhuǎn)型改革

      ●個(gè)人所得稅制改革

      ●消費(fèi)稅改革

      ●國家反避稅政策的重大措施

      稅務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略角色界定與工作職責(zé)

      稅務(wù)總監(jiān)必備觀念、素質(zhì)和能力

      稅務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德

      怎樣處理與稅務(wù)部門的關(guān)系

      怎樣利用好稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)

    3、所得稅政策深度精析及籌劃

    4、流轉(zhuǎn)稅及其他稅政策深度精析與籌劃

      新企業(yè)所得稅法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解析

      新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策應(yīng)用與操作技巧

      企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)的所得稅管理與納稅籌劃

      企業(yè)投、融決策的所得稅管理與納稅籌劃

      企業(yè)所得稅經(jīng)典案例分析

      個(gè)人所得稅政策剖析與稅務(wù)規(guī)劃

      增值稅改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      新增值稅、營業(yè)稅、營業(yè)稅實(shí)施條例深度解析增值稅政策剖析與稅務(wù)籌劃

      營業(yè)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃

      消費(fèi)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃

      土地增值稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃

      房地產(chǎn)稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃

      流轉(zhuǎn)稅經(jīng)典案例分析

    5、新會(huì)計(jì)制度與稅法差異分析

    6、國際避稅與反避稅問題

      稅收與會(huì)計(jì)差異的分析運(yùn)用

      新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用及主要核算案例解析

      稅收與財(cái)務(wù)差異分析及核算技巧

      新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異分析

      增值稅轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)處理高級(jí)技巧

      我國企業(yè)國際稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀

      一般反避稅條款

      特別納稅調(diào)整

    7、稅務(wù)稽查要點(diǎn)及常見風(fēng)險(xiǎn)

    8、企業(yè)國際稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)分析

      ●企業(yè)所得稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

      √收入項(xiàng)目稽查

      √成本費(fèi)用項(xiàng)目稽查

      √納稅調(diào)整項(xiàng)目稽查

      ●增值稅稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

      √銷項(xiàng)稅額稽查

      √進(jìn)項(xiàng)稅額稽查

      √增值稅出口退稅稽查

      √固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售稽查

      ●其他稅種稽查要點(diǎn)和常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

      √消費(fèi)稅稽查

      √營業(yè)稅稽查

      √土地增值稅稽查

      √特殊業(yè)務(wù)稽查

      利用避稅港--案例分析

      合理選擇企業(yè)組織形式--案例分析

      利用國際稅收協(xié)定--案例分析

      利用稅收優(yōu)惠政策--案例分析

      利用延期納稅的規(guī)定--案例分析

      資本弱化--案例分析

      利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)--案例分析

    9、資本運(yùn)作、重組并購稅收政策及財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃與高級(jí)運(yùn)用

      境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題的分析、運(yùn)用與規(guī)劃

      企業(yè)并購和資本擴(kuò)張的財(cái)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃

      境內(nèi)、外各種投資的涉稅問題與財(cái)務(wù)規(guī)劃

      股權(quán)投資的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理

      重組的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理

      企業(yè)合并、分立的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理

      整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理

      企業(yè)清算流程與稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理

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    管理會(huì)計(jì)師研修-CMA核心課程
    2023-08-24 16:16:41 228 瀏覽

    課程背景

      全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。

    管理會(huì)計(jì)師研修-CMA核心課

    課程收益

      更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案

      更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋戰(zhàn)略等

      更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等

      更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用

    課程對(duì)象

      企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理

      企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士

    課程大綱

    1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋

    2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用

      頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

      預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整?

      預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

      財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤計(jì)劃和附表

      財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中?

      年度利潤計(jì)劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用

      案例分析:

      案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

      案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤計(jì)劃編制的典范

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。

      合并財(cái)務(wù)報(bào)表

      長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理

      IFRSUS GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展

      全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用

      全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系?

      引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表

      案例分析

      案例3:萬達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識(shí)別方法

      案例4:多家跨國集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo)

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團(tuán)

    3、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理()

    4、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理()

      成本管理的概念

      重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本

      內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本

      管理會(huì)計(jì)中成本的類型有哪些?

      發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng)

      企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法

      提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭力:ABC作業(yè)成本法

      案例分析

      案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析

      案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略

      精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本

      全新的成本理念——精益成本理念

      精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響

      精益價(jià)值流圖與改善

      環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持

      環(huán)境成本的計(jì)量

      基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)

      案例分析:

      案例7F公司精益成本控制之路

      案例8:成本改善的路徑有哪些?

      拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng):

      練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?

      練習(xí)5:分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響?

      模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競(jìng)爭力

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    國際財(cái)資管理大師研修課程
    2023-08-25 16:33:13 204 瀏覽

    課程背景

      財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動(dòng)性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動(dòng)性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識(shí)與技能的運(yùn)用水平。

    國際財(cái)資管理大師

    課程收益

      學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路

      了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色

      審視現(xiàn)金、流動(dòng)性和外匯管理的重要性

      掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)

      加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

    課程對(duì)象

      董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

      首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)

      財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理

    課程大綱

    第一模塊國內(nèi)與國際資金流動(dòng)

    一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹

    二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐

      -公司資金管理的角色及其核心要素

      -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同

      -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接

      -良好的現(xiàn)金管理的益處

      -財(cái)資原則架構(gòu)

      -當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)

      -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式

      -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率

      -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理

      -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理

      -對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)管理

      -政策法與合規(guī)流程變化的含義

    三、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例)

      -財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)

      -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)沖原則

      -風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型-在險(xiǎn)值(VAR)

      -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識(shí)別及其管理策略

      -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算

      -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

      -大額支付清算(HVP)

      -小額自動(dòng)清算系統(tǒng)ACH和支票清算

      -TARGET2(泛歐自動(dòng)實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級(jí)網(wǎng)銀

      -全球主要的清算系統(tǒng)

      -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality)

      -國內(nèi)支付/收款工具

    五、國際銀行體系

    六、信貸緊縮對(duì)財(cái)資管理的影響

      -主要參與方有哪些?

      -資金如何流動(dòng)——互動(dòng)的角色扮演

      -了解SWIFT及其報(bào)文種類

      -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付

      -代理銀行收費(fèi)

      -直通式處理(STP)

      -現(xiàn)金支票和匯票托收

      -信用證和跟單收款

      -出現(xiàn)的原因

      -流動(dòng)性轉(zhuǎn)移

      -安全性轉(zhuǎn)移

      -投資的透明度

      -交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)管理流程

      -再融資的挑戰(zhàn)

      -對(duì)于財(cái)資管理的意義何在

    七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用

    第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理

    八、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

    九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

      -現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo)

      -時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間

      -現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型

      -ERP銀行對(duì)賬

      -現(xiàn)金預(yù)測(cè)過程–短期和長期預(yù)測(cè);收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表表樣

      -預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí)

    十、將現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營運(yùn)資金管理相結(jié)合

    十一、現(xiàn)金投資

      -減少浮差的措施

      -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制

      -優(yōu)化營運(yùn)資金

      -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán)

      -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資

      -會(huì)計(jì)和合規(guī)議題

      -投資工具和資產(chǎn)類別選擇

      -收益率曲線

      -可投資現(xiàn)金的最大化

      -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn)

      -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策

    十二、負(fù)債管理

    十三、有效的對(duì)沖策略

      -短期和長期的債務(wù)

      -再融資所面臨的挑戰(zhàn)

      -加權(quán)平均資本成本(WACC)

      -利用債權(quán)資本市場(chǎng)

      -費(fèi)用、限制性條款與、合約

     

      -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具

      -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期

      -利率互換、–期貨、價(jià)差合約

      -恰當(dāng)?shù)膶?duì)沖策略

      -應(yīng)對(duì)收益曲線

      -需考慮的現(xiàn)金管理因素

      -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求

    十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色

    十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù))

      -回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn)

      -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇

      -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的

      -銀行的地理戰(zhàn)略

      -銀企關(guān)系

      -本土或地區(qū)性銀行?

      -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系

      -跨國公司在尋求什么?

      -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系)

      -銀行如何應(yīng)對(duì)邀標(biāo)(RFP)

      -評(píng)估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法

    十六、對(duì)銀行招標(biāo)(Bank Tender)

      -流程清單

      -應(yīng)有的期望是什么?

      -降低成本

      -銀行確定和資格預(yù)審

      -招標(biāo)文件-包括什么

      -如何評(píng)估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式

      -處理候選人名單和進(jìn)行談判

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    國際財(cái)資管理師研修課程
    2023-08-25 16:52:31 205 瀏覽

    課程背景

      財(cái)資管理是公司財(cái)務(wù)的核心職能,包括:企業(yè)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃、流動(dòng)性管理、短期投融資決策、長期投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、退休金管理以及內(nèi)外部關(guān)系管理等職責(zé)。財(cái)資管理以流動(dòng)性管理為核心,以實(shí)現(xiàn)資金在風(fēng)險(xiǎn)控制下的最大盈利為目的,職能范疇涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面,承擔(dān)著公司價(jià)值創(chuàng)造的重要使命?!秶H財(cái)資管理大師班》課程以CTP認(rèn)證考試的知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合中國財(cái)資管理的實(shí)踐,為學(xué)員提供具有中國特色的實(shí)務(wù)性內(nèi)容,使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際,提高財(cái)資管理知識(shí)與技能的運(yùn)用水平。

    國際財(cái)資管理師研修課程

    課程收益

      學(xué)習(xí)世界頂尖的國際財(cái)資管理思路

      了解跨國企業(yè)和中國司庫的角色

      審視現(xiàn)金、流動(dòng)性和外匯管理的重要性

      掌握現(xiàn)金管理和優(yōu)化財(cái)資管理的重點(diǎn)

      加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)性管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

    課程對(duì)象

      董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

      首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)

      財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理

    課程大綱

    第一模塊國內(nèi)與國際資金流動(dòng)

    一、公司財(cái)資和現(xiàn)金管理介紹

    二、當(dāng)今國際財(cái)資界的最佳實(shí)踐

      -公司資金管理的角色及其核心要素

      -為何不同企業(yè)的資金管理各不相同

      -何為現(xiàn)金管理與其它的財(cái)資功能如何銜接

      -良好的現(xiàn)金管理的益處

      -財(cái)資原則架構(gòu)

      -當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)

      -應(yīng)用ERP系統(tǒng)和共享服務(wù)中心模式

      -在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造效率

      -以全球流程實(shí)施財(cái)資管理

      -創(chuàng)建集中型和分散型財(cái)資管理

      -對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)管理

      -政策法與合規(guī)流程變化的含義

    三、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    四、清算和結(jié)算系統(tǒng)(歐洲、美國和亞洲的案例)

      -財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源–外匯風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)

      -財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)沖原則

      -風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型-在險(xiǎn)值(VAR)

      -風(fēng)險(xiǎn)暴露的識(shí)別及其管理策略

      -種類——凈額結(jié)算、實(shí)時(shí)全額結(jié)算系統(tǒng)、混合清算

      -清算和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

      -大額支付清算(HVP)

      -小額自動(dòng)清算系統(tǒng)ACH和支票清算

      -TARGET2(泛歐自動(dòng)實(shí)時(shí)總額清算快速轉(zhuǎn)移系統(tǒng)),SEPA(單一歐元支付區(qū)),超級(jí)網(wǎng)銀

      -全球主要的清算系統(tǒng)

      -浮差、起息日和最終性等概念(float,value dating and finality)

      -國內(nèi)支付/收款工具

    五、國際銀行體系

    六、信貸緊縮對(duì)財(cái)資管理的影響

      -主要參與方有哪些?

      -資金如何流動(dòng)——互動(dòng)的角色扮演

      -了解SWIFT及其報(bào)文種類

      -全球范圍的跨境支付以及歐元區(qū)的跨境支付

      -代理銀行收費(fèi)

      -直通式處理(STP)

      -現(xiàn)金支票和匯票托收

      -信用證和跟單收款

      -出現(xiàn)的原因

      -流動(dòng)性轉(zhuǎn)移

      -安全性轉(zhuǎn)移

      -投資的透明度

      -交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)管理流程

      -再融資的挑戰(zhàn)

      -對(duì)于財(cái)資管理的意義何在

    七、課堂練習(xí):不同收支工具的應(yīng)用

    第二模塊財(cái)資管理與銀行關(guān)系管理

    八、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

    九、課堂練習(xí):現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

      -現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo)

      -時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間

      -現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型

      -ERP銀行對(duì)賬

      -現(xiàn)金預(yù)測(cè)過程–短期和長期預(yù)測(cè);收付法和分?jǐn)偡?/span>;現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表表樣

      -預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí)

    十、將現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營運(yùn)資金管理相結(jié)合

    十一、現(xiàn)金投資

      -減少浮差的措施

      -提高收款效率、以提高銷售變現(xiàn)天數(shù)(DSO)—鎖箱、干預(yù)賬戶、遠(yuǎn)程支付與支付控制

      -優(yōu)化營運(yùn)資金

      -訂單到現(xiàn)金(OTC)和購買到支付(PTP)的循環(huán)

      -供應(yīng)商融資、分銷商和渠道融資、存貨融資

      -會(huì)計(jì)和合規(guī)議題

      -投資工具和資產(chǎn)類別選擇

      -收益率曲線

      -可投資現(xiàn)金的最大化

      -設(shè)定投資業(yè)績基準(zhǔn)

      -恰當(dāng)?shù)呢?cái)資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策

    十二、負(fù)債管理

    十三、有效的對(duì)沖策略

      -短期和長期的債務(wù)

      -再融資所面臨的挑戰(zhàn)

      -加權(quán)平均資本成本(WACC)

      -利用債權(quán)資本市場(chǎng)

      -費(fèi)用、限制性條款與、合約

     

      -降低風(fēng)險(xiǎn)的工具

      -外匯–即期、遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、不交收遠(yuǎn)期

      -利率互換、–期貨、價(jià)差合約

      -恰當(dāng)?shù)膶?duì)沖策略

      -應(yīng)對(duì)收益曲線

      -需考慮的現(xiàn)金管理因素

      -管理分支機(jī)構(gòu)的貨幣需求

    十四、選擇不同銀行實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色

    十五、選擇不同銀行,實(shí)現(xiàn)不同現(xiàn)金管理角色(續(xù))

      -回顧國內(nèi)銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn)

      -以地區(qū)和全球的管理目的進(jìn)行選擇

      -現(xiàn)金管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和目的

      -銀行的地理戰(zhàn)略

      -銀企關(guān)系

      -本土或地區(qū)性銀行?

      -把現(xiàn)金管理與信貸需求相聯(lián)系

      -跨國公司在尋求什么?

      -了解何為最佳實(shí)踐(委任關(guān)系)

      -銀行如何應(yīng)對(duì)邀標(biāo)(RFP)

      -評(píng)估定價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的方法

    十六、對(duì)銀行招標(biāo)(Bank Tender)

      -流程清單

      -應(yīng)有的期望是什么?

      -降低成本

      -銀行確定和資格預(yù)審

      -招標(biāo)文件-包括什么

      -如何評(píng)估銀行的回應(yīng)-基準(zhǔn),格式

      -處理候選人名單和進(jìn)行談判

    想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。

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    投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班課程
    2023-09-06 14:37:45 269 瀏覽

    課程背景

      中國企業(yè)正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的投資與并購,旨在重塑企業(yè)自身和市場(chǎng)競(jìng)爭格局。但是就目前投資并購的數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)在全球的投資并購活動(dòng)中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)的元?dú)獯髠?,還使得國際市場(chǎng)對(duì)中國企業(yè)的投資并購要約又愛又怕。同時(shí),中美貿(mào)易戰(zhàn)正如火如荼,給國際市場(chǎng)投資并購雪上加霜,中國企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投歐洲市場(chǎng)。

    投資并購總監(jiān)高級(jí)研修班

      這么高的失敗率究竟是什么原因?qū)е碌模科髽I(yè)如何在整合的陣痛與重生的機(jī)遇中一步步崛起?其背后資本運(yùn)作的理念、邏輯、模式是什么?做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并購操盤者,或者一個(gè)優(yōu)秀的投資人,又應(yīng)該具備哪些能力?如何有效避免并購過程中的誤區(qū)和陷阱?

      本課程以時(shí)間邏輯為主軸,從投資并購的前期籌備(制勝關(guān)鍵)-中期整合(賦能關(guān)鍵)-后期退出(收益關(guān)鍵)提供了系統(tǒng)的投資并購整體解決方案,旨在幫助企業(yè)在競(jìng)爭中保持領(lǐng)先并不斷創(chuàng)新。

    課程收益

      【精進(jìn)】高性價(jià)比課程,深度整合高端政商人脈,實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)對(duì)接,提供終身學(xué)習(xí)平臺(tái)、企業(yè)高管國際考察等,可與碩士學(xué)位項(xiàng)目對(duì)接。

      【頂級(jí)】具有國際視野與國內(nèi)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的頂尖師資團(tuán)隊(duì),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式。

      【系統(tǒng)】深度剖析并購失敗與成功案例,系統(tǒng)課程體系,將理論付諸于實(shí)踐,高屋建瓴,學(xué)為己用。

      【價(jià)值】手把手指導(dǎo)并購全流程,避免并購中的誤區(qū)和陷阱,助力企業(yè)并購的成功。

    課程對(duì)象

      01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會(huì)成員。

      02、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員,如:CEO、CFO、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

      03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。

      04、律所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢公司等并購相關(guān)服務(wù)性機(jī)構(gòu)的高管

    課程大綱

    模塊一 投并前期籌備

    模塊二 投并中期整合

      歡迎致辭,開班典禮

      課程:全球宏觀經(jīng)濟(jì)解讀

      迎新晚宴

      課程:投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策分析

      課程:并購融資策略與實(shí)務(wù)創(chuàng)新

      課程:跨國投資并購構(gòu)架與戰(zhàn)略規(guī)劃

      標(biāo)桿學(xué)習(xí):美的收購德國 KUKA 機(jī)器人的并購整合<擬>

      課程:企業(yè)并購前的標(biāo)的篩選和盡職調(diào)查

      課程:并購重組中的估值與定價(jià)

      課程:投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

      沙龍分享:摩拜單車被美團(tuán)收購后的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整<>

      課程:并購重組中的稅收籌劃與應(yīng)用實(shí)務(wù)

      課程:企業(yè)并購中的法律要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范

    模塊三 投并后期退出

      課程:企業(yè)并購整理與退出

      頒發(fā)證書

    (課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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    齊魯工業(yè)大學(xué)frm研修班怎么樣?
    2023-10-07 13:30:21 135 瀏覽

      齊魯工業(yè)大學(xué)frm研修班旨在培養(yǎng)金融領(lǐng)域的高端職業(yè)人才——涉及商業(yè)銀行、投資銀行/證券公司、基金公司、互聯(lián)網(wǎng)金融、財(cái)富管理企業(yè)等核心行業(yè),并深入培養(yǎng)具有前瞻視野的企業(yè)經(jīng)營管理、金融、投資、融資等職業(yè)高手,助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)。

    齊魯工業(yè)大學(xué)frm研修班怎么樣?

    齊魯工業(yè)大學(xué)2023年FRM研修班教學(xué)管理特色

      1.中英雙語國際化授課方式

      FRM研修班實(shí)行小班教學(xué)、獨(dú)立成班,每個(gè)班配備一名教務(wù)老師,處理同學(xué)上課、代注冊(cè)、代報(bào)考事宜,同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的簽到、習(xí)題課等管理制度,只為讓我們的學(xué)生能更專注于學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

      2.全明星教師團(tuán)隊(duì)

      特聘擁有FRM會(huì)員資格(必備)、海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)及世界500強(qiáng)中高層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的講師為學(xué)生授課,培養(yǎng)適應(yīng)國際財(cái)經(jīng)發(fā)展、理論與實(shí)踐俱佳的高端金融人才。

      3.豐富多彩學(xué)員活動(dòng)

      FRM學(xué)員在學(xué)期間,將定期舉辦交流講座、企業(yè)參觀、節(jié)日酒會(huì)、案例分析大賽等活動(dòng),拓寬學(xué)員人脈交流范圍,豐富學(xué)員課外學(xué)習(xí)生活,開闊眼界,加強(qiáng)學(xué)員的職業(yè)能力和人際交往能力。

      4.人性化的重修政策及后續(xù)服務(wù)

      如果在學(xué)期間考試未通過的同學(xué),只要滿足平時(shí)上課90%的出勤率,可免費(fèi)繼續(xù)重修該課程。

    齊魯工業(yè)大學(xué)frm研修班知識(shí)架構(gòu)

      目前金融領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)離不開投資人才,而大學(xué)生進(jìn)入投資崗位前需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理(FRM)的本領(lǐng)。

      關(guān)于FRM(金融風(fēng)險(xiǎn)管理師)

      FRM是“金融風(fēng)險(xiǎn)管理師”的簡稱,是全球公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)最高等級(jí)證書,是重量級(jí)商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)等頂尖金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理人員必備證書。

      FRM考試一級(jí)側(cè)重于金融基礎(chǔ)的搭建,二級(jí)側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)用:

    級(jí)別

    科目

    科目(英文)

    一級(jí)

    定量分析

    Quantitative Analysis

    估值和風(fēng)險(xiǎn)模型

    Valuation and Risk Models

    金融市場(chǎng)和產(chǎn)品

    Financial Markets and Products

    風(fēng)險(xiǎn)管理概念基礎(chǔ)

    Foundations of Risk Management Concepts

    二級(jí)

    當(dāng)前金融市場(chǎng)的問題

    Current issues in Financial Markets

    信用風(fēng)險(xiǎn)管理與測(cè)量

    Credit Risk Measurement and Management

    操作和綜合風(fēng)險(xiǎn)管理

    Operational and integrated Risk Management

    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的度量和管理

    Market Risk Measurement and Management

    風(fēng)險(xiǎn)管理和投資管理

    Risk Management and investment Management

    流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

    Liquidity and Treasury Risk Measurement and Management

    齊魯工業(yè)大學(xué)frm研修班學(xué)員升學(xué)優(yōu)勢(shì)

      FRM研修班學(xué)員選擇出國留學(xué)、保研、考研時(shí)皆有巨大優(yōu)勢(shì),可優(yōu)先考慮與FRM密切合作的高校/院校/專業(yè)。

      部分國內(nèi)FRM合作院校名單:清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交通大學(xué)、南開大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中國政法大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等。

      部分國際FRM合作院校名單:劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、帝國理工學(xué)院、埃塞克斯大學(xué)、約克大學(xué)、倫敦大學(xué)國王學(xué)院、約翰霍普金斯大學(xué)、加州大學(xué)圣地亞哥分校、杜蘭大學(xué)、東北大學(xué)、約翰霍普金斯大學(xué)、布蘭迪斯大學(xué)、本特利大學(xué)等。

      注:截止2022年7月,全球至少已有100所高校,與FRM進(jìn)行緊密的學(xué)術(shù)合作,以確保學(xué)校的金融風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)課程與時(shí)俱進(jìn)。

    齊魯工業(yè)大學(xué)frm研修班學(xué)員就業(yè)方向

      FRM研修班學(xué)員在本科或研究生畢業(yè)后,可優(yōu)先考慮對(duì)FRM認(rèn)可的相關(guān)單位——涉及銀行(外資銀行/內(nèi)資銀行),投資/基金(公募基金/私募基金/風(fēng)險(xiǎn)投資),互聯(lián)網(wǎng)金融(互聯(lián)網(wǎng)融資/互聯(lián)網(wǎng)支付),投行/券商,保險(xiǎn)、咨詢,會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所,等行業(yè);崗位方向主要為:證券分析師、基金經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、投行經(jīng)理、財(cái)富規(guī)劃師、管理咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人、投資家、客戶經(jīng)理、財(cái)經(jīng)作家等崗位。

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    CFA研修班靠譜嗎?看完就知道答案了!
    2023-12-20 14:19:56 324 瀏覽

      CFA研修班是靠譜的。CFA研修班的優(yōu)勢(shì)在于:

      ①高水平師資:教學(xué)師資80%以上名校碩士畢業(yè),外部聘請(qǐng)嘉賓均來自500強(qiáng)高管;

      ②教學(xué)質(zhì)量保證:教學(xué)方式多樣化,課程設(shè)置豐富,理論與時(shí)間結(jié)合,案例與知識(shí)點(diǎn)交織;

    CFA研修班靠譜嗎

    點(diǎn)擊咨詢,專業(yè)老師1V1指導(dǎo)

      ③官方支持:國家政府認(rèn)可,官方政策支持,列入多地人才引進(jìn)計(jì)劃,享受紅頭文件指定人才待遇;

     ?、芫蜆I(yè)機(jī)會(huì):高質(zhì)量就業(yè)保障,多就業(yè)平臺(tái)選擇,簽約多家國內(nèi)外企業(yè),提升本校學(xué)生綜合競(jìng)爭力;

     ?、萦懈?jìng)爭力的薪資:按照教學(xué)安排可在大三考出CFA一級(jí),就業(yè)競(jìng)爭力大大增強(qiáng),薪資普遍高于平均水平,且漲薪幅度可預(yù)期。

    CFA研修班學(xué)員的發(fā)展前景

      1、升學(xué)方向

      金融研修班學(xué)員選擇出國留學(xué)、保研、考研時(shí)皆有巨大優(yōu)勢(shì),可優(yōu)先考慮與CFA密切合作的高校/院校/專業(yè)。

      部分國內(nèi)CFA合作院校名單:清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交通大學(xué)、南開大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中國政法大學(xué)等。

      部分國際CFA合作院校名單:劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、帝國理工學(xué)院、埃塞克斯大學(xué)、約克大學(xué)、倫敦大學(xué)國王學(xué)院、約翰霍普金斯大學(xué)、加州大學(xué)圣地亞哥分校、杜蘭大學(xué)、東北大學(xué)、約翰霍普金斯大學(xué)、布蘭迪斯大學(xué)、本特利大學(xué)等。

      注:截至2023年7月,全球至少已有766所高校,已將CFA相關(guān)知識(shí)體系直接納入學(xué)校的課程中,幫助學(xué)生獲得更多金融投資領(lǐng)域的企業(yè)認(rèn)可。

      (詳見:https://www.cfainstitute.org/en/about/universities/university-affiliation)

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      2、就業(yè)方向

      金融研修班學(xué)員在本科或研究生畢業(yè)后,可優(yōu)先考慮對(duì)CFA認(rèn)可的相關(guān)單位——涉及各商業(yè)銀行、證券公司、基金公司、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、信托機(jī)構(gòu)等金融部門和政府經(jīng)濟(jì)管理部門、各類公司的戰(zhàn)略投資部門、財(cái)務(wù)分析部門等工作,也可繼續(xù)從事相關(guān)專業(yè)的科研、教學(xué)工作。

      CFA研修班的培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)員職業(yè)走向,行業(yè)方向主要為:銀行(外資銀行/內(nèi)資銀行),投資/基金(公募基金/私募基金/風(fēng)險(xiǎn)投資),互聯(lián)網(wǎng)金融(互聯(lián)網(wǎng)融資/互聯(lián)網(wǎng)支付),投行/券商,保險(xiǎn),咨詢,會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所等行業(yè);崗位方向主要為:證券分析師、基金經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、投行經(jīng)理、財(cái)富規(guī)劃師、管理咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人、投資家、客戶經(jīng)理、財(cái)經(jīng)作家等崗位。

      想要了解更多關(guān)于CFA證書詳情,請(qǐng)點(diǎn)擊右側(cè)“客服”咨詢,獲取課程優(yōu)惠!2024年CFA考試即將開始,現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí),通關(guān)取證更容易!

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    高級(jí)研修班含金量一覽,過來人解答
    2024-04-02 14:53:13 350 瀏覽

    高級(jí)研修班含金量怎么樣?隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,報(bào)考在職研究生的人數(shù)越來越多。其中,很多中高層管理人士選擇通過攻讀高級(jí)研修班來提升自己的職業(yè)能力和知識(shí)眼界。那么,高級(jí)研修班的含金量如何呢?下面的內(nèi)容為大家詳細(xì)解答。

    高級(jí)研修班含金量

    一、高級(jí)研修班含金量怎么樣——所獲證書優(yōu)質(zhì)
    高級(jí)研修班可以免試入學(xué),完成課程的學(xué)習(xí)并通過結(jié)業(yè)考試的學(xué)員,可獲得相關(guān)院校授予的結(jié)業(yè)證書。此項(xiàng)證書是學(xué)員學(xué)習(xí)經(jīng)歷及專業(yè)能力的證明,可為學(xué)員以后的職業(yè)發(fā)展提供一些幫助,具有一定的含金量。
    二、高級(jí)研修班含金量怎么樣——提升專業(yè)技能
    這種教育方式的主旨,就是培養(yǎng)頂級(jí)的精英人才,因此,其課程的設(shè)置和教師的配備都是非常優(yōu)質(zhì)的。學(xué)員從中不僅可以學(xué)到前沿的知識(shí),還能學(xué)到很專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn),從而為自己的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    三、高級(jí)研修班含金量怎么樣——學(xué)習(xí)方式靈活
    高級(jí)研修班的上課方式比較靈活,包括周末班、集中班和網(wǎng)絡(luò)班,都不會(huì)影響學(xué)員的日常工作和生活。因此,學(xué)員可以在業(yè)余的時(shí)間里完成學(xué)業(yè),并學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),從而獲得一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展。
    四、高級(jí)研修班含金量怎么樣——拓展人脈資源
    在攻讀高級(jí)研修班的過程中,學(xué)員可以結(jié)識(shí)到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的教師和同學(xué),拓展自己的人脈圈子。而且,通過與其他人士的交流和合作,學(xué)員還可以了解到更多的信息和資源,從而為自己的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和支撐。

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    申請(qǐng)2024年高級(jí)研修班需要多少學(xué)費(fèi)?
    2024-05-30 19:06:14 208 瀏覽

    申請(qǐng)2024年高級(jí)研修班需要多少學(xué)費(fèi)?其實(shí)該項(xiàng)目學(xué)費(fèi)一般在數(shù)萬元至數(shù)十萬元之間,一般高級(jí)研修班學(xué)費(fèi)在4000-16000元之間,但各招生單位開設(shè)的專業(yè)不同,其課程學(xué)費(fèi)也有較大差異。一起來了解一下學(xué)費(fèi)、報(bào)名條件、申請(qǐng)流程等詳細(xì)內(nèi)容吧!

    高級(jí)研修班學(xué)費(fèi)

    一、2024年高級(jí)研修班學(xué)費(fèi)

    高級(jí)研修班學(xué)費(fèi)一般在數(shù)萬元至數(shù)十萬元之間,一般高級(jí)研修班學(xué)費(fèi)在4000-16000元之間,但各招生單位開設(shè)的專業(yè)不同,其課程學(xué)費(fèi)也有較大差異。例如,一些知名高校舉辦的高級(jí)研修班,學(xué)費(fèi)可能會(huì)比較高,但同時(shí)也能提供更為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源和師資力量。而一些機(jī)構(gòu)或企業(yè)舉辦的高級(jí)研修班,學(xué)費(fèi)可能會(huì)相對(duì)較低,但教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)容也可能存在一定的差異。

    二、2024年高級(jí)研修班報(bào)名條件

    1、本科及以上學(xué)歷,或具備同等學(xué)力
    2、具備相應(yīng)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)
    3、遵守國家法律法規(guī)和院校規(guī)章制度,無色盲、色弱等不符合報(bào)考專業(yè)的身體條件。
    高級(jí)研修班的招生條件較為靈活,具體以院校招生簡章為準(zhǔn)

    三、2024年高級(jí)研修班報(bào)名流程

    高級(jí)研修班的報(bào)考流程一般包括以下幾個(gè)步驟:
    1、了解招生信息:首先,您需要通過院校官網(wǎng)或相關(guān)招生平臺(tái)了解高級(jí)研修班的招生信息,包括報(bào)考條件、學(xué)費(fèi)、課程設(shè)置等。
    2、提交申請(qǐng)材料:根據(jù)招生信息,準(zhǔn)備好需要提交的申請(qǐng)材料,如身份證、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明等,并按照要求進(jìn)行提交。
    3、等待審核結(jié)果:院校會(huì)對(duì)提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核,審核通過后會(huì)向申請(qǐng)人發(fā)出錄取通知。
    4、繳納學(xué)費(fèi):收到錄取通知后,按照要求繳納學(xué)費(fèi)。
    5、參加課程學(xué)習(xí):在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加課程學(xué)習(xí),完成學(xué)業(yè)要求。
    需要注意的是,不同院校的高級(jí)研修班報(bào)考流程可能會(huì)有所不同,具體流程和要求以各院校的招生簡章為準(zhǔn)。

    四、2024年高級(jí)研修班優(yōu)勢(shì)

    1、課程設(shè)置
    高級(jí)課程班的課程設(shè)置通常比較短,采取的是一種比較特殊的在職教育,具有針對(duì)性、專業(yè)性極強(qiáng)的特點(diǎn)。在這種教育的課程學(xué)習(xí)中,沒有考試、答辯等繁復(fù)的拿證程序,而只是單純的供高層管理者學(xué)習(xí)的課程,這有利于學(xué)員節(jié)省答辯時(shí)間從而提高學(xué)習(xí)效率。
    2、人脈資源
    參加高級(jí)研修班的學(xué)員大部分都是在商圈有豐富經(jīng)驗(yàn)的人,而且學(xué)習(xí)過程中大多以實(shí)踐為主。高級(jí)研修班授課老師大多為國內(nèi)外知名專家學(xué)者,學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)尖端知識(shí),還能擴(kuò)展自己的人脈圈,在我國當(dāng)前的社會(huì)結(jié)構(gòu)中的人脈資源是非常重要的。這樣的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在一定程度上有利于學(xué)員清醒地認(rèn)識(shí)到勞資關(guān)系,從而放棄一部分幻想進(jìn)行合理的職業(yè)選擇。
    3、實(shí)踐能力培養(yǎng)
    高級(jí)研修班能幫助學(xué)員不斷提高自己的專業(yè)技能,有利于學(xué)員提升自己的實(shí)務(wù)工作能力,從而讓學(xué)員在未來的職業(yè)發(fā)展中有較明顯的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

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